Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa — kompleks informacyjno-biblioteczny USUE. Lewa O.V

Podobne dokumenty

Kryteria klasyfikacji kosztów, ich krótki opis. Systemy zarządzania kosztami, ich cechy charakterystyczne, znaczenie i zastosowanie. Składowe kosztów prostych i złożonych, ich rozliczanie i analiza. Możliwe grupowanie wydatków w przedsiębiorstwie.

streszczenie, dodano 17.09.2014

Cechy efektywnego zarządzania produkcją w nowoczesne warunki. Istota kosztów, ich główne klasyfikacje i struktura. Cele, zadania i funkcje zarządzania kosztami działalność przedsiębiorcza; ocena efektywności zarządzania kosztami.

praca semestralna, dodano 06.06.2014

Rozważane są problemy zarządzania kosztami i ich wpływu na działalność przedsiębiorstwa. Sposoby rozwiązywania problemów z wykorzystaniem szczegółowej metodologii planowania i rozliczania produkcji i kosztów w jednym modelu. Tworzenie raportów z realizacji planów.

artykuł, dodano 27.05.2018

Rola i miejsce systemu zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach Przemysł spożywczy. Analiza finansowa działalność gospodarcza i ocena skuteczności systemu zarządzania LLC PK „Mercury”. Opracowanie projektu usprawnienia systemu zarządzania kosztami.

praca dyplomowa, dodano 14.06.2011

Zasady budowy i działania zautomatyzowany system zintegrowane zarządzanie kosztami. Opis podsystemów i zestaw zadań niezbędnych do zapewnienia podejście systemowe do zarządzania kosztami. Model ruchu kosztów w produkcji.

artykuł, dodano 27.05.2018

Badanie struktury zarządzania przedsiębiorstwem. Przegląd produktów i usług firmy. Pojęcie i skład kosztów produkcji i sprzedaży produktów. Klasyfikacja kosztów. Metody wdrażania zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie.

praca dyplomowa, dodano 11.07.2013

Teoretyczne podstawy zarządzania kosztami, metody i cele ich kwalifikacji, metody kalkulacji i kosztorysowania. Identyfikacja rezerw na zwiększenie efektywności produkcji i obniżenie kosztów przedsiębiorstwa oraz poprawę kluczowych wskaźników.

praca dyplomowa, dodano 21.04.2011

Cele i cele zarządzania kosztami. Istota kosztów przyrostowych i krańcowych. Charakterystyka proces i metody perepredelnogo rachunku kosztów. Ogólna koncepcja budżetowania. Etapy organizacji zarządzania kosztami przez centra odpowiedzialności.

test, dodano 19.01.2014

Kształtowanie i analiza kosztów w przedsiębiorstwie, zadania i oznaki klasyfikacji kosztów. Obliczanie wskaźników charakteryzujących efektywność zarządzania kosztami na przykładzie przedsiębiorstwa „Trust-5”. Propozycje usprawnienia procesu zarządzania kosztami.

praca semestralna, dodano 12.11.2014

Główne cele, zadania i funkcje zarządzania kosztami w organizacja budowy. Analiza metod zarządzania kosztami stosowanych w praktyce międzynarodowej i krajowej. Cechy ich wykorzystania w systemie ekonomicznym organizacji budowlanej.

Tambowski Państwowy Uniwersytet Techniczny

Katedra Ekonomii i Zarządzania

GG Serebrennikow

Streszczenie wykładów z dyscypliny

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

dla studentów specjalności 080502

Ekonomia i zarządzanie w przedsiębiorstwie

Tambow 2005

Również wielu innych mógłbym zebrać dowody,

Aby dodatkowo potwierdzić pewność mojego rozumowania;

Ale wystarczą ślady, które tu tylko zarysowałem,

Abyś mógł śledzić wszystko inne wrażliwym umysłem.

Lukrecjusz

Wykład 1

1. Charakterystyka porównawcza rachunkowości finansowej, podatkowej i zarządczej.

2. Istota procesu zarządzania kosztami. Systemy rachunkowości zarządczej.

3. Tradycyjna i nietradycyjna klasyfikacja kosztów w rachunkowości zarządczej.

1. Charakterystyka porównawcza finansów, podatkówrachunkowości zarządczej i zarządczej

Rozważmy system regulacji prawnych rachunkowości w Rosji z punktu widzenia tych jego przepisów i cech, które wpływają na możliwość funkcjonowania rachunkowości zarządczej w Rosji dzisiaj.

Wraz z przyjęciem w 1993 r Program państwowy przejście Federacji Rosyjskiej do przyjętej w praktyka międzynarodowa system księgowy opracował szereg dokumenty normatywne które stwarzają niezbędne warunki do wprowadzenia rachunkowości zarządczej w praktyce rosyjskie przedsiębiorstwa. Dokumenty te poruszają zagadnienia zarówno rachunkowości w ogólności, jak i rachunkowości zarządczej w szczególności.

Obecnie w Rosji powstaje czteropoziomowy system. rozporządzenie księgowość.

1 poziom - Kodeks cywilny RF (część 1 i 2); prawo federalne Federacja Rosyjska „O rachunkowości” z dnia 21 listopada 1996 r. Nr 129-FZ, Ordynacja podatkowa.

Poziom 2 - system krajowych standardów rachunkowości - Przepisy dotyczące rachunkowości i sprawozdawczości w Federacji Rosyjskiej, zatwierdzone zarządzeniem Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 27 lipca 1996 r. Nr 34N oraz przepisy prawne Rząd Federacji Rosyjskiej.

Dokumenty tego poziomu mają na celu zapewnienie jednolitego rozliczania transakcji biznesowych organizacji, terminowego kompilowania i przedstawiania zainteresowanym użytkownikom porównywalnych i wiarygodnych informacji o stanie majątkowym organizacji, ich obowiązkach, dochodach i wydatkach.

Poziom 3 - regulamin, wytyczne i rekomendacje, głównie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej. Na tym samym poziomie regulacji regulacyjnych znajduje się plan kont wraz z instrukcją jego stosowania (rozporządzenie Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej z dnia 31 października 2000 r. Nr 94N). Przy opracowywaniu zasad rachunkowości wdrażane są ogólnie przyjęte zasady rachunkowości.

Poziom 4 - wewnętrzne dokumenty robocze przedsiębiorstwa, dokumenty organizacji opracowane przez nie przy ustalaniu polityki rachunkowości na podstawie rozporządzenia „Polityka rachunkowości organizacji” RAS 1/98.

Tym samym w ustawodawstwo rosyjskie dziś nie ma barier rozwoju rachunkowości zarządczej. Dojrzały obiektywne przesłanki jego powstawania i rozwoju w przedsiębiorstwach, biorąc pod uwagę zgromadzone wcześniej doświadczenia i tradycje.

Obecnie w polu informacyjnym przedsiębiorstwa funkcjonują trzy podsystemy rachunkowości związane z zarządzaniem, które łącznie powinny przyczynić się do poprawy kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Celem tych podsystemów jest zaspokojenie potrzeb informacyjnych ich użytkowników; rachunkowość finansowa - udziałowcy, inwestorzy, instytucje kredytowe, partnerzy biznesowi; rachunkowość podatkowa - państwowa służba podatkowa; rachunkowość zarządcza - menedżerowie.

Główny mechanizm kontroli koncentruje się w polityce rachunkowości. Z kolei należy go podzielić na trzy części:

rachunkowość finansowa (księgowa);

rachunkowość podatkowa;

Rachunkowość zarządcza.

Ostatnio w rosyjskiej teorii i praktyce pojawił się problem identyfikacji systemów rachunkowości finansowej, podatkowej i zarządczej, który jest istotny dla pola informacyjnego organizacji. Stało się tak w wyniku subiektywnego i obiektywne przyczyny: integracja Rosji ze światową przestrzenią gospodarczą wymagała ujednolicenia języka biznesu - księgowości; rozproszone zainteresowania użytkowników danych księgowych.

Potrzeba rozdzielenia, konsolidacji lub rozdzielenia rachunkowości podatkowej i finansowej ujawniana jest w różnych źródłach.

Ze względu na niespójność regulacyjnych dokumentów prawnych księgowi są wprowadzani w stan niepewności, dodatkowo w związku z przyjmowaniem przez organizację różnych zasad rachunkowości w zakresie rachunkowości finansowej i podatkowej, przejściem z danych księgowych na deklaracje podatkowe lub podwójne księgowość równoległa staje się problemem. Nie wypracowano teorii polityki podatkowej i jej korelacji z rachunkową polityką finansową.

Obecnie ani w teorii, ani w praktyce kwestie alokacji systemów rachunkowości zarządczej i finansowej oraz aspektów ich systemowego powiązania w księgach rachunkowych nie zostały rozwiązane.

Pomimo dyskusji i problemów związanych z funkcjonowaniem trzech systemów rachunkowości, nastąpiło ich rozdzielenie. Istnieją następujące rodzaje rachunkowości:

Rachunkowość zarządcza;

budżetowy;

rachunkowość podatkowa.

Z biegiem czasu proces zarządzania przedsiębiorstwem ulegał istotnym zmianom zarówno w zakresie wyznaczania zadań, jak i sposobów ich rozwiązywania. Rozliczanie produkcji w nowoczesnych warunkach nie jest celem samym w sobie. Jego informacje są niezbędne dla menedżerów do podejmowania decyzji operacyjnych. Dlatego rachunkowość zarządcza obejmuje rachunkowość produkcji. Zależność między rodzajami rachunkowości ilustruje rysunek 1.

Rachunkowość zarządcza „nie wypada” z systemu rachunkowości, pozostaje w swoim składzie i jest prowadzona zgodnie ze wszystkimi kanonami rachunkowości i zachowaniem zasady podwójnego zapisu. Jednocześnie wzbogaca się o to, że w powiązaniu z regulacją i planowaniem kosztów produkcji poszerza zakres planowanych i rozliczanych rodzajów kosztów produkcji. Uzupełniany jest system rachunkowości zarządczej analiza ekonomiczna i przygotowanie projektu decyzje zarządcze.

Rachunkowość zarządcza krzyżuje się z rachunkowością finansową w zakresie rachunku kosztów, różnica polega tylko na metodach księgowania kosztów: w pierwszym przypadku rozmawiamy o rachunkowości analitycznej, w drugiej o syntetycznej. Do tej pory powszechnie uznaje się, że rachunkowość podatkowa jest wyodrębniona w niezależnym kierunku. Jednak informacje z rachunkowości finansowej i zarządczej mogą być wykorzystywane w obliczeniach podatkowych.

Zależność między rodzajami rachunkowości pokazano na rysunku 1.

Asygnowanie

Analiza zarządzania

Przyjęcie

decyzje zarządcze

Raportowanie wewnętrzne

A - rozliczanie produkcji

B - rachunkowość finansowa (księgowa).

B - rachunkowość zarządcza

G - rachunkowość podatkowa

Rysunek 1 - Związek rodzajów rachunkowości.

Rachunkowość zarządcza nie może zastąpić ani zastąpić rachunkowości finansowej. Poglądy o fakultatywności rachunkowości finansowej, skoro istnieje rachunkowość podatkowa i rachunkowość zarządcza, opierają się na niezrozumieniu lub nieznajomości zadań i funkcji różne rodzaje księgowość.

Rachunkowość zarządcza jest niezbędna m.in zarządzanie wewnętrzne. Nie może rozwiązać problemów ładu korporacyjnego i służyć jako podstawa rachunkowości publicznej.

Tabela 1 – Możliwości i metody przewidziane przez przepisy dotyczące rachunkowości i podatków


Rachunkowość	rachunkowość podatkowa
Metoda (metoda) naliczania amortyzacji środków trwałych
Liniowy sposób Metoda salda malejącego Metoda odpisania kosztu przez sumę liczby lat kadencji korzystne wykorzystanie Metoda odpisu kosztów proporcjonalnie do wielkości produkcji Amortyzacja naliczana jest przez cały okres użytkowania środka trwałego	Metoda liniowa Metoda nieliniowa Wybranej metody amortyzacji nie można zmienić w całym okresie naliczania. Amortyzacja naliczana jest zgodnie ze stawką amortyzacyjną.
Procedura rozliczania kosztów naprawy środków trwałych
Natychmiast wliczone w koszt produktów, towarów, robót, usług Wstępnie rozliczane jako rozliczenia międzyokresowe kosztów, a następnie równomiernie uwzględniane w koszcie własnym przez określony czas Uwzględniany jako część przyszłych wydatków, tworząc fundusz remontowy	Ujmowane w wysokości faktycznie poniesionych kosztów w okresie sprawozdawczym, w którym zostały poniesione Ujmowane jako część rezerwy na przyszłe wydatki na ich naprawę
Metoda szacowania zapasów w momencie przyjęcia do produkcji i innego rozdysponowania oraz na koniec okresu sprawozdawczego
W cenie każdej jednostki: łącznie ze wszystkimi kosztami związanymi z nabyciem zapasów; w tym tylko koszt zapasów po wynegocjowanej cenie Według średniego kosztu Szacunek ważony Na zasadzie kroczącej	Według kosztu na jednostkę zapasów Według średniego kosztu
Procedura rozpoznawania (odpisu) kosztów administracyjnych (ogólne wydatki)
Częściowo ujęto w kosztach wytworzenia sprzedanych produktów w okresie sprawozdawczym jako koszty zwykłej działalności	Koszty administracyjne (wydatki pośrednie), w w pełni odnoszą się do bieżących wydatków okresowych
Procedura rozpoznawania (odpisu) wydatków handlowych
Ujęte w całości w kosztach sprzedanych towarów jako koszty operacyjne Częściowo ujmowane w kosztach własnych sprzedanych towarów jako wydatki na zwykłe czynności	Brak wariantu metody Dla organizacji, które nie prowadzą działalności handlowej - obciążają w całości wydatki bieżącego okresu Dla organizacji prowadzących działalność handlową wydatki handlowe pomniejszają przychód ze sprzedaży bieżącego miesiąca
Procedura ewidencjonowania prac w toku
W produkcji masowej i seryjnej: Po rzeczywistych kosztach Przy standardowym koszcie produkcji Dla pozycji kosztów bezpośrednich Kosztem surowców, materiałów i półproduktów Z jedną produkcją Na podstawie faktycznie poniesionych kosztów	Brak wariantu metody Dla organizacji, których produkcja związana jest z przetwarzaniem i przetwarzaniem surowców. Kwotę kosztów bezpośrednich alokuje się do bilansu produkcji w toku w udziale odpowiadającym udziałowi tych bilansów w wsadzie pomniejszonym o straty technologiczne. Dla organizacji, których produkcja jest związana z wykonywaniem pracy. Kwota kosztów bezpośrednich jest alokowana do salda produkcji w toku proporcjonalnie do udziału produkcji w toku. Dla innych organizacji. Wysokość kosztów bezpośrednich rozkłada się na saldo produkcji w toku proporcjonalnie do udziału koszty bezpośrednie w planowanym koszcie produkcji.
Kolejność refleksji w rozliczaniu gotowych produktów
Według rzeczywistych kosztów produkcji - w produkcji jednostkowej i na małą skalę Według standardowego kosztu produkcji - w produkcji masowej i seryjnej z dużym asortymentem wyrobów gotowych Po cenach negocjowanych - przy stabilności takich cen Dla innych rodzajów cen	Brak wariantu metody Oszacowanie stanów wyrobów gotowych w magazynie ustala się jako różnicę pomiędzy sumą kosztów bezpośrednich przypadających na stany wyrobów gotowych na początek bieżącego miesiąca, powiększoną o kwotę kosztów bezpośrednich przypadających na wydanie wyrobów w bieżącym miesiąca (pomniejszona o kwotę kosztów bezpośrednich przypadających na saldo produkcji w toku) oraz sumę kosztów bezpośrednich przypadających na produkty wysłane w bieżącym miesiącu.
Procedura odzwierciedlania w rozliczaniu wysyłanych produktów
Po rzeczywistych pełnych kosztach W standardowej pełnej cenie	Szacunek stanów wysłanych, ale niesprzedanych produktów na koniec bieżącego miesiąca ustala się jako różnicę pomiędzy kwotą kosztów bezpośrednich przypadających na salda wysłanych, ale niesprzedanych produktów gotowych na początek bieżącego miesiąca, powiększoną o kwotę kosztów bezpośrednich przypadających na wysłane produkty w bieżącym miesiącu (pomniejszona o kwotę kosztów bezpośrednich przypadających na stan wyrobów gotowych na stanie) oraz kwotę kosztów bezpośrednich przypadających na produkty sprzedane w bieżącym miesiącu.

Tak więc „rozwód” między podatkami a rachunkowością jest oficjalnie sformalizowany (rozdział 25 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej). Jednak na podstawie powyższego można argumentować, że oficjalna rejestracja wcale nie oznacza ich faktycznego rozdzielenia. Ich związek jest oczywisty. Rachunkowość podatkowa nie może jeszcze obejść się bez rachunkowości. Jednak rachunkowość zależy również od podatku. Bez obliczenia podatku dochodowego nie jest więc możliwe ustalenie zysku pozostającego do dyspozycji podatnika (zysk zatrzymany) wykazanego w rachunku zysków i strat.

Tabela 2 - Porównanie rachunkowości finansowej i zarządczej


Rachunkowość finansowa	Rachunkowość zarządcza
Obowiązkowe prowadzenie ewidencji
Rachunkowość jest obowiązkowa. Należy dołożyć starań, aby zebrać dane w wymaganej formie iz wymaganym stopniem dokładności, zgodnie z wymogami prawa i norm, niezależnie od tego, czy kierownictwo organizacji uzna te dane za przydatne.	Prowadzenie ewidencji zależy całkowicie od woli kierownictwa: żadne zewnętrzne organy ani organizacje nie mają prawa wskazywać, co należy, a czego nie należy robić. Dlatego nie ma sensu zbierać i przetwarzać informacji, których wartość dla zarządzania jest mniejsza niż koszt ich pozyskania.
Cel rachunkowości
Ta rachunkowość jest oficjalna, jej utrzymanie jest obowiązkowe dla wszystkich przedsiębiorstw i organizacji bez wyjątku. Dokumenty sprawozdawczości finansowej są przedkładane organom podatkowym, są przedmiotem kontroli, mogą i powinny być publikowane.	To jest konto wymagane przez kierownictwo, specjalistom przedsiębiorstwa do podejmowania decyzji zarządczych, szybkiego reagowania na zmieniające się warunki produkcji, jego materiały mogą stanowić tajemnicę handlową.
Źródła informacji
Są to praktycznie tylko dane systemu księgowego organizacji gromadzącej informacje finansowe, a także elementy systemu podatkowego.	Oprócz danych systemu księgowego przedsiębiorstwa wykorzystywane są informacje o wskaźnikach zużycia zasoby materialne, odpady technologiczne, badania sytuacji rynkowej, raporty z prac badawczo-rozwojowych, możliwość wykorzystania ich wyników w istniejących warunkach produkcyjnych, wysokość kar za niewykonanie umów.
Stopień dokładności informacji
Dane muszą być wystarczająco dokładne i wiarygodne, w przeciwnym razie użytkownicy zewnętrzni będą nieufni wobec treści publikowanych raportów.	Przybliżone informacje operacyjne wystarczające do podejmowania decyzji zarządczych
Stopień otwartości informacji
Zgłoszenie nie jest tajemnicą handlową. Jest otwarty i publiczny.	Informacje te stanowią zazwyczaj tajemnicę handlową przedsiębiorstwa. Nie podlega publikacji i jest poufny.
Użytkownicy wyników księgowych
Akcjonariusze, inwestorzy, dostawcy, nabywcy, instytucje kredytowe, organy podatkowe, urzędy statystyczne, przedsiębiorstwa operacyjne i inni użytkownicy zewnętrzni.	Menedżerowie różne poziomy(prezes, kierownik sklepu i inni) oraz pracownicy, którzy pomagają im w zbieraniu i analizowaniu informacji.
Formy prezentacji informacji sprawozdawczych
Informacje finansowe przekazywane są organom podatkowym w formach zalecanych przez Ministerstwo Finansów Federacji Rosyjskiej, Ministerstwo Podatków i Ceł oraz inne departamenty centralne, są one jednakowe dla wszystkich przedsiębiorstw, niezależnie od ich formy organizacyjno-prawnej.	Wyniki rachunkowości zarządczej można przedstawić w formie produkcyjnej, obowiązkowe formularze i formy nie istnieją. Co więcej, do kierownictwa organizacji należy decyzja, czy przechowywać dokumentację zarządczą.
Liczniki informacji księgowych
Stosowane są liczniki pieniężne, są one uniwersalne, wyrażone w rublach.	Specjaliści w swojej pracy używają wszelkiego rodzaju liczników rzeczowych, robocizny, monetarnych
Częstotliwość raportowania
W przypadku sprawozdawczości finansowej są ściśle określone określone terminy, jest prezentowany na koniec każdego kwartału oraz za rok.	Raporty przygotowywane dla menedżerów nie są ograniczone ścisłymi ramami czasowymi, ale oczywiste jest, że powinny pojawiać się znacznie częściej. Termin składania takich raportów ustala bezpośrednio kierownictwo przedsiębiorstwa. Na życzenie mogą być zestawiane codziennie, co tydzień, co dekadę, co miesiąc.
Skala księgowa
Działania całej organizacji	Przedmiotem rachunkowości są tzw. centra odpowiedzialności, centra kosztów, centra dochodów, centra zysków. Mogą to być przedsiębiorstwa jako całość, poszczególne warsztaty, sekcje, wydziały itp.
Metoda obliczeń
Materiały sprawozdania finansowego oparte są przede wszystkim na wyjściowych danych księgowych.	Obliczenia koncentrują się przede wszystkim na działach w organizacji, w oparciu o połączenie danych wyjściowych, analizę materiałów za miniony okres oraz szacunki prognostyczne na przyszłość.
Metoda obliczeń wyniki finansowe
Możliwe są dwie koncepcje. Pierwsza przewiduje obliczenie zysku jako różnicy między przychodami ze sprzedaży produktów a jej całkowitym kosztem. Drugie pojęcie – zysk jest obliczany jako różnica między przychodami ze sprzedaży produktów, kosztami ich wytworzenia i kosztami powtarzalnymi	W rachunkowości zarządczej możliwe są inne podejścia do definicji. Zgodnie z systemem „bezpośredniego rachunku kosztów” obliczany jest wskaźnik dochodu krańcowego.
Koszty grupowania
Koszty są pogrupowane według elementów ekonomicznych	Koszty są grupowane według nośników kosztów w kontekście pozycji kalkulacji kosztów
Zasady rachunkowości
Sprawozdania finansowe sporządzane są w oparciu o ogólnie przyjęte standardy rachunkowości. Wykorzystują zasadę podwójnego zapisu, zasadę izolacji przedsiębiorstwa, porównywalność i porównywanie danych	Nie ma ogólnie przyjętych zasad, najważniejsza jest prostota i łatwość użytkowania. Wybierane są te zasady rachunkowości, które są uważane za najbardziej przydatne do podejmowania decyzji.
Związek z innymi dyscyplinami
Rachunkowość opiera się głównie na metodzie własnej	Związany z dyscyplinami - mikroekonomia, finanse, analiza ekonomiczna, statystyka matematyczna
Zastosowanie w praktyce
Rejestruje transakcje gospodarcze na podstawie dokumentów potwierdzających ich dokonanie, tj. zajmuje się faktami z życia gospodarczego organizacji, które już miały miejsce.

Chociaż istnieją różnice, większość elementów rachunkowości finansowej można znaleźć w rachunkowości zarządczej. Są tego dwa powody.

1. Czynniki decydujące o wartości ogólnie przyjętych zasad rachunkowości finansowej dotyczą również rachunkowości zarządczej. Na przykład kierownictwo aparatu zarządczego organizacji nie może opierać się w swoich działaniach wyłącznie na nieweryfikowalnych, subiektywnych opiniach i ocenach.

2. Informacje operacyjne są wykorzystywane zarówno do sporządzania dokumentów finansowych, jak iw rachunkowości zarządczej. Dlatego gromadzenie informacji pierwotnych powinno odbywać się na jednolitych zasadach. Odmienna procedura prowadziłaby do konieczności powielania zbioru informacji pierwotnych.

Bardzo ważny czynnik Być może definiujące podobieństwo polega na tym, że do podejmowania decyzji wykorzystywane są zarówno dane z rachunkowości finansowej, jak i zarządczej. Tym samym dane rachunkowości finansowej pomagają inwestorom w ocenie perspektyw organizacji, tj. w podejmowaniu decyzji o inwestowaniu w organizację. Dane rachunkowości zarządczej są wykorzystywane przez menedżerów do rozwiązywania szerokiego zakresu zadań zarządczych, na przykład przy ustalaniu cen, konieczności zakupu dowolnych komponentów na boku lub ich produkcji w organizacji.

Tak więc istotne różnice między rachunkowością finansową a zarządczą są potwierdzeniem ich prawa do odrębnego istnienia.

2. Istota procesu zarządzania kosztami. Systemy rachunkowości zarządczej

Diagram pokazuje bezpośredni związek między ogólnymi funkcjami zarządzania kosztami: planowaniem, organizacją i kontrolą. Informacja zwrotna: na podstawie wyników kontroli dokonuje się zmian w planowaniu i organizacji kosztów w przedsiębiorstwie.

Schemat 1 — Proces zarządzania kosztami.

Rachunkowość zarządcza narodziła się na Zachodzie w połowie XX wieku, kiedy rachunkowość przestała odpowiadać potrzebom menedżerów. Zadaniem rachunkowości zarządczej było przygotowanie określonych informacji dla kierownika każdego działu przedsiębiorstwa. Informacje te zwiększały efektywność podejmowanych decyzji.

Z biegiem czasu większość systemów rachunkowości zarządczej została osadzona w rachunkowości przedsiębiorstw. Tych. systemy te stały się bardzo szczegółowym rachunkiem kosztów i przychodów.

Im bardziej zaawansowany jest system rachunkowości zarządczej, tym wyraźniej można określić przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Istnieją jednak systemy rachunkowości zarządczej, które nie podlegają standardom rachunkowości. Systemy rachunkowości zarządczej są bezpośrednio związane z systemami kalkulacji kosztów - na przykład kalkulacji kosztów bezpośrednich, kalkulacji kosztów absorpcyjnych. Należą do nich system rozliczania kosztów operacyjnych lub rozliczania kosztów według rodzaju działalności, według rodzaju pracy. System ABC (ang. Activity Based Costing) jest używany przez zachodnie korporacje i wymaga śieć komputerowa i powiązanych produktów oprogramowania.

Systemy rachunkowości zarządczej dzielą się na:

a) autonomiczne i zintegrowane z systemem rachunkowości zarządczej.

Autonomiczne - są to systemy, których zasady rachunkowości nie są zgodne ze standardami rachunkowości.

Systemy zintegrowane to systemy w pełni zgodne ze standardami rachunkowości.

b) systemy oparte na rozliczaniu danych normatywnych i rzeczywistych.

Zaleta systemów normatywnych: istnieje idea standardu kosztów; możliwe jest obliczenie kosztu produktów, które nie zostały jeszcze opanowane przez przedsiębiorstwo.

Wada: nie pozwalaj pracownikom na otwieranie rezerw produkcyjnych, tj. poprawić efektywność swojej pracy.

W systemach z rachunkiem kosztów rzeczywistych koszty w ogóle nie są planowane, ale monitorowane są ogólne trendy zmian kosztów.

Wada: Nie ma pojęcia, jakie koszty są złe, a jakie dobre.

c) systemy z pełnym i częściowym podziałem kosztów.

Kompletne systemy („rachunek kosztów absorpcyjnych”) wymagają przypisania wszystkich kosztów do obiektów księgowych, a zatem można następnie określić odpowiadający im dochód dla tych obiektów. Istnieją jednak koszty pośrednie, które nie są konkretnie związane z konkretnym obiektem księgowym. Dlatego rozkład kosztów pośrednich jest w wielu przypadkach sztuczny, co jest wadą tych systemów.

W systemach z niepełnym rozkładem kosztów („rachunek kosztów bezpośrednich”) koszty dla obiektów kalkulowane są wyłącznie w kategoriach kosztów bezpośrednich. Pośrednie, które nie są związane z tym obiektem księgowym, są odpisywane całkowita kwota na wyniki działalność finansowa przedsiębiorstwa. Dlatego zysk dla każdego produktu w tych systemach pozostaje nieznany.

3. Tradycyjna i nietradycyjna klasyfikacja kosztów w rachunkowości zarządczejmitych

Tradycyjna klasyfikacja kosztów prowadzona jest według następujących celów.

Tabela 3 – Tradycyjna klasyfikacja kosztów.


Cel rachunku kosztów	Klasyfikacja kosztów
1. Obliczenia i planowanie kosztów	1. przychodzące i wychodzące 2. okresowe i rozłożone pomiędzy salda przedsiębiorstwa państwowego, WIP i sprzedanych produktów 3. bezpośrednie i pośrednie 4. podstawowe i narzutowe 5. ODA, OCD, komercyjne
2. Podejmowanie decyzji	1. zmienne i stałe (zmienne warunkowo, warunkowo stałe, zmienne progresywne i dygresyjne) 2. akceptowane i nie brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji (istotne i nieistotne) 3. przypisane 4. nieodwracalny (nieodwracalny) 5. krańcowy i przyrostowy
3. Kontrola i regulacja kosztów	1. kontrolowane i niekontrolowane 2. regulowane nieregulowane 3. normatywne (szacunkowe) i rzeczywiste

Niekonwencjonalna klasyfikacja kosztów jest podstawą systemu ABC, w którym wszystkie koszty są podzielone na cztery duże grupy:

1. koszty związane z pracą akordową, tj. pojedyncze prace

2. (wytwarzanie części na maszynie);

3. koszty związane z partiami produktów lub części tj. praca wsadowa (koszty dostosowania sprzętu do nowej partii wyrobów);

4. prace produktowe (prace związane z projektowaniem nowych produktów);

5. prace ogólnego przeznaczenia (prace ogólnego przeznaczenia związane ze sprzedażą produktów, koszty administracyjne).

Każda praca wiąże się z określonymi kosztami, tj. każde zadanie pochłania zasoby o określonym koszcie. To. każdy utwór musi mieć swój licznik, tj. jednostka miary (kierownik kosztów).

System ABC kojarzy się z wykorzystaniem nowoczesności Technologie informacyjne, których stopień szczegółowości może być różny. Na przykład, Wykonany ręcznie można uszczegółowić w następujący sposób:

® zestaw technik

® działanie

® ruch

Ruch - pojedynczy ruch narządów roboczych człowieka.

Zestaw podstawowych ruchów może opisać dowolny proces.

AB - kalkulacja kosztów może być stosowana do poszczególnych obiektów księgowych, a nie do całego przedsiębiorstwa jako całości. Metodę tę można wykorzystać np. w dziale marketingu do alokacji kosztów do rodzajów promowanych produktów.

Wykład 2

1. Koszty wykorzystywane do kalkulacji kosztów produktu i planowania kosztów.

2. Koszty, na podstawie których podejmuje się decyzje.

3. Koszty wykorzystywane do celów kontroli i regulacji kosztów.

1. Koszty użyte do obliczenia kosztu wytworzenia i plakorekta kosztów

1.1 Przychodzące, wygasłe, okresowekoszty ogólne i możliwe do przypisania

Koszty nakładów to koszty tych zasobów przedsiębiorstwa, które są wykazane w aktywach bilansu. Tych. Jest to koszt tych zasobów, które przyniosą zysk przedsiębiorstwu dopiero w przyszłości.

Wygasłe - te koszty, które zostały uwzględnione w koszcie własnym sprzedawane produkty, a dla tych kosztów zysk został już wykazany w bilansie.

Okresowe - te koszty, które powstają w danym okresie iw całości obciążają wyniki działalności finansowej tego samego okresu.

Dystrybuowalne - te koszty, które są podzielone na trzy obszary:

Resztki GP (wyrobów gotowych) w magazynie;

WIP (prace w toku);

Zrealizowane produkty.

Schemat klasyfikacji kosztów

Do typowych kosztów stałych zalicza się OCR (ogólna działalność gospodarcza) oraz wydatki handlowe, które nigdy nie kumulują się w bilansie aktywów, są w całości odpisywane na sprzedane produkty.

Istnieją dwie metody szacowania kosztów pozostałości: obniżony koszt produkcji oraz koszty bezpośrednie lub zmienne.

W pierwszej metodologii OPR (ogólna produkcja) oraz RS&EO (wydatki na utrzymanie i eksploatację urządzeń) są kosztami dystrybuowalnymi, w drugiej metodyce są to koszty okresowe.

Jeżeli technologia produkcji jest nowoczesna, zdolna do generowania i kształtowania przyszłego zysku przedsiębiorstwa, to ODA i R&EE powinny być dystrybuowane, a salda SOE i WIP powinny być wyceniane po obniżonych kosztach produkcji.

Jeżeli technologia produkcji jest przestarzała, niezdolna do kształtowania przyszłego zysku przedsiębiorstwa, wówczas ODA należy uznać za okresową i całkowicie odpisaną na sprzedaż, zmniejszając w ten sposób zysk księgowy, aw niektórych przypadkach wykazując straty.

W niektórych sytuacjach część prac B+R można zaliczyć do kosztów nakładów – np. związanych z przygotowaniem produkcji nowych wyrobów w przedsiębiorstwach posiadających system zamówień.

1.2 Koszty bezpośrednie i pośrednie

Bezpośrednie - te koszty, które można bezpośrednio przypisać do przedmiotu rachunku kosztów.

Pośrednie - te koszty, które są jednocześnie związane z kilkoma obiektami księgowymi, dlatego nie zawsze można je jednoznacznie rozdzielić między obiekty księgowe.

Obiektami rachunku kosztów są:

1. rodzaje produktów

2. podziały przedsiębiorstwa

3. procesy lub działania

W momencie powstania koszty są zawsze bezpośrednio związane z obiektem, w którym się pojawiły. Ponadto, poruszając się wzdłuż łańcucha technologicznego, mogą stać się pośrednie.

Na przykład obiekt: warsztat mechaniczny; wydatki: płaca pracownicy remontowi. Jeżeli sporządzony zostanie szacunek kosztów warsztatu, to wynagrodzenia mechaników w stosunku do ich warsztatu są kosztami bezpośrednimi. W odniesieniu do głównych warsztatów płace mechaników są kosztami pośrednimi i muszą być rozdzielone między te warsztaty.

1.3 Koszty podstawowe i ogólne

Główne to te, które są bezpośrednio związane proces technologiczny. Koszty ogólne - koszty związane z całością procesów zarządzania przedsiębiorstwem, z wyłączeniem procesu technologicznego.

Nie jest konieczne jednoczesne dążenie do obniżenia zarówno kosztów podstawowych, jak i kosztów ogólnych. Możliwe jest, poprzez zwiększenie kosztów ogólnych, znaczne obniżenie kosztów głównych, tak aby wzrosła opłacalność produkcji jako całości.

Koszty ogólne z reguły są pośrednie w stosunku do rodzajów produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo. Jednak w ramach kosztów ogólnych istnieją również koszty, które można bezpośrednio przypisać rodzajom wytwarzanych produktów. Na przykład koszt reklamy, opakowania, przygotowania do produkcji nowych rodzajów produktów.

1.4 Koszty hali produkcyjnej, wydatki ogólne i handloweody

Taka klasyfikacja pozwala powiązać koszty z terytorium przedsiębiorstwa. Na przykład miejscem pochodzenia ODA i B+R są warsztaty przedsiębiorstwa, a także zużyte surowce, materiały i płace głównych pracowników. Miejscem powstania OCR jest zarządzanie zakładem. Komercyjne są zlokalizowane w zewnętrznym środowisku przedsiębiorstwa.

Skład RS i EO: amortyzacja sprzętu i Pojazd; koszty energii elektrycznej; koszt części zamiennych do naprawy; wynagrodzenie pracowników naprawy wraz z rozliczeniami międzyokresowymi; wewnątrzzakładowy przepływ towarów; zużycie narzędzia.

Mieszanina koszty ogólne: konserwacja aparatury zarządzającej sklepem; amortyzacja, remont i konserwacja budynku warsztatowego; koszty ochrony pracy; do przygotowania produkcji; amortyzacja produkcji i zapasów.

Skład ogólnych kosztów działalności (OCH): wydatki na wydatki administracyjne i zarządcze; koszty amortyzacji, naprawa i konserwacja budynków i budowli do ogólnych celów zakładu; utrzymanie paramilitarnych i straż pożarna; amortyzacja sprzętu gospodarstwa domowego; podatki i opłaty związane z kosztami; płatności za usługi świadczone przez osoby trzecie.

Skład kosztów handlowych: koszty pakowania; do transportu produktów do konsumenta; wydatki reklamowe; na wydatki rozrywkowe itp.

2. Koszty, których dane są podstawą akceptacji decyzje

2.1 Problem przypisania kosztów do stałych zmiennych. Celem tej klasyfikacji jestawydatki

Zmienne - te koszty, które zmieniają się wprost proporcjonalnie do zmian wielkości produkcji. Należą do nich zwykle: surowce, akord płac kluczowych pracowników, koszty pakowania.

Koszty stałe to te koszty, które nie zależą od wielkości produkcji, a wraz ze wzrostem wielkości produkcji zmniejszają się na jednostkę produkcji.

Podział kosztów na zmienne i stałe jest możliwy tylko wtedy, gdy moce produkcyjne są stałe.

Rysunek 2. Liniowy schemat zmian kosztów

Podział kosztów na czysto zmienne i stałe jest możliwy tylko w wąskim przedziale wielkości produkcji. Zadaniem usług marketingowych przedsiębiorstwa jest utrzymanie wielkości produkcji lub sprzedaży wąski korytarz lub zasięg - ryc. 2.

Nawet płace akordowe kluczowych pracowników w całym zakresie produkcji nie są czysto zmienne (). Powodów jest kilka: przedsiębiorstwo może uruchomić już zainstalowane linie produkcyjne, zwiększyć liczbę produktów. W ten sposób, średnia stawka(P) zmieni się. Kluczowi pracownicy mogą otrzymywać premie za wyniki i inne zachęty. Kiedy przymusowe przestoje Nie z winy pracowników wypłacane jest wynagrodzenie w wysokości 2/3 ich stawki godzinowej.

Dlatego w rzeczywistości w całym zakresie wielkości produkcji koszty nie zmieniają się liniowo – ryc. 3. Można wyróżnić trzy charakterystyczne zakresy. W przedziałach I i III – koszty rosną progresywnie, tj. ich tempo wzrostu przewyższa tempo wzrostu wielkości produkcji; w II zakresie – koszty dygresyjne, tj. tempo wzrostu kosztów nie nadąża za tempem wzrostu wolumenu produkcji.

Rysunek 3. Nieliniowy schemat zmian kosztów

Ponieważ koszty zmieniają się nieliniowo, optymalne wielkości produkcji niekoniecznie zostaną osiągnięte przy pełnym wykorzystaniu mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa.

W podejściu pośrednim (między liniowym a nieliniowym) koszty dzieli się na warunkowo zmienne i warunkowo stałe.

Zmienne warunkowe to niejako koszty składające się z dwóch części: zmiennych i koszty stałe. Na przykład w składzie RS i EO wyróżnia się: stałe - amortyzacja; zmienne - dla energii mocy.

Warunkowo stała lub dyskretna zmiana skokowa. Na przykład płace głównych pracowników, jeśli nadszedł czas; koszty reklamy.

Rysunek 4. Koszty stałe.

Granica między kosztami warunkowo stałymi a warunkowo zmiennymi jest warunkowa - ryc. 5

Rysunek 5. Koszty zbliżone do zmiennych i stałych

Podział na stałe i koszty zmienne potrzebnych do obliczenia progowych wielkości produkcji.

2.2 Istotne i nieistotne koszty (tj. akceptowane i nieakceptowanemibrane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji)

Należy brać pod uwagę tylko przyszłe przychody i wydatki przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę koszty minionego okresu, można podjąć błędną decyzję.

Na przykład w ubiegłym roku przedsiębiorstwo zakupiło materiały do produkcji produktów za 40 tysięcy rubli. Zniknęła jednak potrzeba wytwarzania tych wyrobów i nie ma możliwości sprzedaży tych materiałów na zewnątrz.

Przedsiębiorstwo otrzymuje propozycję wykonania wyrobów, w których można wykorzystać te materiały. Koszty produkcji wyniosą 30 tysięcy rubli, a szacowany przychód to 60 tysięcy rubli. Czy produkujesz produkty?

Jeśli weźmiemy pod uwagę koszty minionego okresu:

40+30=70 tysięcy rubli > 60 tysięcy rubli. => Wytwarzanie wyrobów jest nieopłacalne i zostaje podjęta decyzja o zaprzestaniu ich wytwarzania. Ta decyzja jest błędna.

Biorąc pod uwagę tylko przyszłe dochody i wydatki:

60-30 = 30 tysięcy rubli dochód => produkty muszą być produkowane. Dochód ten zostanie przeznaczony albo na zwiększenie zysku z ubiegłego roku, albo na pokrycie strat.

40-10 = 10 tysięcy rubli koszty nieodwracalne.

Należy brać pod uwagę tylko te koszty, które zmieniają się wraz ze zmianą rozwiązania. Na przykład przedsiębiorstwo instaluje nową linię produkcyjną. Aby obliczyć jej efektywność, wystarczy obliczyć odpowiedni wzrost przychodów i odpowiedni wzrost kosztów związanych z obsługą tej linii.

W Jeżeli dochód z podjętej obecnie decyzji nie pokrywa w pełni kosztów minionego okresu, wówczas takie straty nazywane są kosztami utopionymi lub stratami nieodwracalnymi.

W poprzednim przykładzie nieodwracalne straty wyniosły 10 tysięcy rubli.

Koszty kalkulacyjne to przychody dla wariantu rozwiązania, z którego zrezygnowaliśmy podejmując tę decyzję.

Decyzja może zostać podjęta zarówno z uwzględnieniem wartości kosztów kalkulacyjnych, jak i bez.

Na przykład przedsiębiorstwo produkuje kefir. Istnieje możliwość przestawienia się na produkcję jogurtu.

Zysk z kefiru = 100 tysięcy rubli / rok;

Przychody z jogurtu = 320 tysięcy rubli / rok;

Koszt jogurtu = 200 tysięcy rubli / rok;

Nakłady inwestycyjne nie są wymagane.

1) bez użycia pojęcia „kosztów przypisanych”:

Zysk na jogurcie:

P Y \u003d 320-200 \u003d 120 tysięcy rubli / rok;

Dodatkowy zysk z przejścia z kefiru na jogurt:

P DODATKOWE \u003d P Y - P K \u003d 20 tysięcy rubli / rok;

2) stosując pojęcie „kosztów przypisanych”:

P I Y \u003d (320-200) -100 \u003d 20 tysięcy rubli / rok;

gdzie 100 tysięcy rubli / rok - koszty kalkulacyjne (zysk) dla kefiru;

P I K \u003d 100-120 \u003d -20 tysięcy rubli / rok;

Wynik był taki sam jak w przypadku kosztów kalkulacyjnych. Decydujemy się na produkcję jogurtu.

Koszty krańcowe i przyrostowe

Koszty przyrostowe to te koszty, które spadają na wielkość produkcji więcej niż jednej jednostki.

Na przykład przedsiębiorstwo wyprodukowało 100 tysięcy sztuk. produkty. W wyniku odbudowy majątku trwałego wielkość produkcji wzrosła do 120 tys. sztuk rocznie. Te koszty, które przypadają na dodatkowe 20 tysięcy jednostek, nazywane są przyrostowymi.

Koszty krańcowe to koszty ponoszone przez ostatnią jednostkę produkcji wytworzoną przez przedsiębiorstwo.

Pojęcie to jest stosowane głównie w mikroekonomii, a nie w rachunkowości. Z mikroekonomicznego punktu widzenia trudno jest wyodrębnić koszty zmienne netto. Koszty zmienne mogą zmieniać się w porównaniu z wielkością produkcji progresywnie lub degresywnie, więc koszt materiałów, płace głównych pracowników na jednostkę produkcji mogą zmieniać się wraz ze zmianami wielkości produkcji.

W konkurencyjne środowisko firma tworzy w ten sposób swoje program produkcyjny tak, aby koszt krańcowy był równy przychodowi krańcowemu. W takim przypadku zysk przedsiębiorstwa będzie maksymalny.

3.1 Koszty wykorzystywane do celach kontrolnych i regulacyjnych

Regulowane – te koszty, na których wysokość kierownik jednostki ma bezpośredni wpływ i odpowiada za ich wysokość.

Nieuregulowane – to koszty, na których wysokość kierownik jednostki nie ma wpływu

Koszty kontrolowane to nieuregulowane koszty tej jednostki, którymi interesuje się wyższe kierownictwo.

Im wyższy poziom zarządzania, tym większy zestaw kosztów regulowanych posiada menedżer.

Kierownik warsztatu nie reguluje kosztów związanych z naprawą i ogrzewaniem warsztatu, ale są to ...........

Strony: | | | |

ADNOTACJA

Przedstawiono główne materiał teoretyczny na kurs zarządzania kosztami. Specjalna uwaga nadanym nowoczesnym metodom rozliczania produkcji, teoretyczne zapisy ilustrowane są przykładami rozwiązywania problemów. Zawiera zadania do samodzielnego rozwiązania oraz test do samooceny.
Przeznaczony jest dla studentów specjalności 080502 „Ekonomia i zarządzanie w przedsiębiorstwie” oraz licencjatów na kierunku 080500 „Zarządzanie”.

Samouczek jest elektroniczną wersją książki:
Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa: instruktaż/ GG Serebrennikow. - Tambow: Wydawnictwo Tambowskie. państwo technika. unta, 2007. - 80 s. - 100 egzemplarzy.

1. KONCEPCJA ZARZĄDZANIA KOSZTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1.1. Rachunkowość finansowa, podatkowa i zarządcza w przedsiębiorstwie
1.2. Proces zarządzania kosztami
1.3. Klasyfikacja kosztów
2. PLANOWANIE I WYCENA KOSZTÓW
2.1. Systemy i metody kalkulacji kosztów
2.2. Mieszane metody kalkulacji kosztów (kasowanie kosztów AV i kalkulacja kosztów JIT)
2.3. Metoda wyceny oparta na zamówieniach
2.4. Liniowa metoda kalkulacji kosztów
2.5. Metody kalkulacji kosztów: kalkulacja kosztów absorpcji i kalkulacja kosztów bezpośrednich
2.6. Normatywny sposób kalkulacji kosztów
3. NIEKTÓRE ASPEKTY PODEJMOWANIA DECYZJI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA KOSZTAMI
3.1. Problemy wyboru podstawy podziału kosztów pośrednich
3.2. Problemy wyboru systemu kalkulacji kosztów
3.3. Podejmowanie decyzji o wielkości produkcji w obecności czynników ograniczających
4. ZADANIA DO NIEZALEŻNEGO ROZWIĄZANIA
5. AUTOTEST
BIBLIOGRAFIA

Wersja elektroniczna książki: [Pobierz, PDF, 786,08 KB].

Do przeglądania książki w formacie PDF wymagany jest program Adobe Acrobat Reader. Nowa wersja który można bezpłatnie pobrać ze strony Adobe.

FEDERALNA AGENCJA EDUKACJI FEDERACJI ROSYJSKIEJ

Lewa O.V.
Zarządzanie kosztami

Biełgorod 2006

Federalna Agencja Edukacji Federacji Rosyjskiej
Biełgorod Państwowy Technologiczny
Uniwersytet. VG Szuchow

Lewa O.V.
Zarządzanie kosztami

Zespół dydaktyczno-metodyczny dla studentów specjalności 060800 - Ekonomia w przedsiębiorstwach PSM (specjalność - Organizacja i zarządzanie produkcją) kształcenie w niepełnym wymiarze godzin z wykorzystaniem technologii na odległość
Biełgorod
2006

UDC 657.01(075.8)

BBK 65.052ya73

Na
L 34
zarządzanie kosztami: Podręcznik - Biełgorod: Wydawnictwo BSTU im. VG Shukhova, 2006. - 200 s.

Samouczek obejmuje wszystkie zagadnienia związane z zarządzaniem kosztami w przedsiębiorstwie. reprezentowany podstawy teoretyczne: istota, systemy, funkcje i Charakterystyka porównawcza rachunkowość zarządcza i finansowa. Wiele uwagi poświęca się zagadnieniom kosztorysowania i analizy kosztów produkcji w celu oszacowania kosztów produkcji i określenia zysków. Rozważono przykłady i sytuacje praktyczne pokazujące możliwości rachunkowości zarządczej w podejmowaniu optymalnych decyzji w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

Podręcznik przeznaczony jest dla studentów specjalności 060800 - Ekonomia i zarządzanie w przedsiębiorstwach PSM

Il. 23. Tab. 31. Bibliografia: 29 tytułów.

UDC 657.01(075.8)

BBK 65.052ya73

 Stan Biełgorod
Politechnika
(BSTU nazwany na cześć VG Shukhova), 2006
 Leva OV, 2006

Podstawy teoretyczne 10

1.1. Istota kosztów 10

1.2. Funkcje zarządzania kosztami 12

1.3. Zasady zarządzania kosztami 15

1.4. Miejsce zarządzania kosztami w systemie informatycznym przedsiębiorstwa 16

1.5. Historia rozwoju systemu zarządzania kosztami 19

2. Rachunkowość zarządcza i finansowa: jedność
i różnice 25

2.1. Zasady rachunkowości finansowej i zarządczej 25

2.2. Interakcja między rachunkowością zarządczą a finansową 28

2.3. Różnica między rachunkowością zarządczą a finansową 30

3. Pojęcie kosztów produkcji, ich klasyfikacja 37

3.1. Pojęcia ogólne i przepisy 37

3.2. Grupowanie i podział kosztów 38

3.3. Klasyfikacja kosztów ze względu na stopień zależności wartości kosztów od poziomu prowadzonej działalności
(wielkość produkcji lub sprzedaży) 53

4. Kalkulacja w systemie zarządzania kosztami produkcji 62

4.1. Koszt produkcji: jego skład, typy 62

4.2. Rola kalkulacji kosztów produktów
w zarządzaniu produkcją 64

4.3. Zasady kalkulacji, jej przedmiot i metody 66

4.4. Metody rachunku kosztów produkcji i kalkulacji kosztów produktów 69

4.4.1. Standardowa metoda rachunku kosztów 69

4.4.2. Metoda kalkulacji kosztów oparta na zamówieniach 71

4.4.3. Metoda liniowa rachunku kosztów 72

4.4.4. Procesowa metoda rachunku kosztów 74

4.5. Kosztorysowanie produktów
ze złożonym wykorzystaniem surowców 74

4.6. Czynniki i rezerwy na obniżenie kosztów produkcji 81

5. Analiza kosztów 85

5.1. Analiza kosztów przy podejmowaniu krótkoterminowych decyzji zarządczych 85

5.1.1. Wychodzić na czysto. Założenia stosowane w analizie kosztów, zysków i zachowań sprzedażowych 86

5.1.2. Metody obliczania progu rentowności 87

5.1.3. Wpływ podatku dochodowego 94

5.2. Wyznaczanie progu rentowności przy użyciu liczników kosztów wielkości produkcji 96

5.3. Informacja o kosztach podjęcia decyzji o opłacalności produkcji, jej strukturze i wielkości 98

5.3.1. Wybór wielkości produkcji 98

5.3.2. Podejście marżowe z uwzględnieniem czynnika ograniczającego 99

5.3.3. Wybór opcji „kup” lub „produkuj” 100

5.3.4. Efekt zmian strukturalnych 102

5.4. Koszty alternatywne, istotność i podejmowanie decyzji zarządczych 103

5.4.1. Koszty alternatywne, trafność 103

5.4.2. Gromadzenie zapasów 103

5.4.3. Modernizacja produkcji 104

5.4.4. Aktualne dane i prognozy 105

5.4.5. Znaczenie kosztów historycznych 105

5.5. Analiza kosztów i korzyści w podejmowaniu decyzji
na inwestycje kapitałowe 107

5.5.1. Statyczne metody kalkulacji inwestycji 107

5.5.2. Dynamiczne metody kalkulacji inwestycji 110

5.5.3. Metoda kosztów kapitalizowanych 110

5.5.4. Metoda wewnętrzna oprocentowanie 112

6. Systemy zarządzania kosztami 115

6.1. System „standard – koszt” jako kontynuacja normatywnej metody rachunku kosztów 115

6.2. Bezpośredni system kalkulacji kosztów 119

6.3. Kontrola 120

6.4. System ogólny zarządzanie kosztami 123

7. Kontrola kosztów 125

7.1. Kontrola wewnętrzna, struktura i funkcje 125

7.2. Efektywność systemów rachunkowości i kontroli 126

7.2.1. Formalne i nieformalne systemy kontroli 127

7.2.2. Cele systemowe, indywidualne zachowania i dystrybucja ryzyka 127

7.2.3. Koszty technologiczne, regulowane i stałe 128

7.2.4. Planowanie i kontrola kosztów regulowanych 129

7.3. Czynniki wpływające na systemy kontroli wewnętrznej 130

7.3.1. Regulamin kontroli wewnętrznej 131

8. Analiza operacyjna 134

8.1. Definicja siły dźwignie operacyjne dla każdego
z analizowanych czynników 135

8.2. Analiza wrażliwości zysku na zmiany analizowanych czynników 136

8.3. Analiza progu rentowności dla każdego z analizowanych czynników 137

8.4. Wyznaczenie kompensacyjnej zmiany wolumenu sprzedaży przy zmianie jednego z analizowanych czynników 139

Projekt kursu 143

1. Cel i cele projektu kursu 143

2. Struktura projektu kursu 143

3. Wymagania dotyczące konstrukcji projektu kursu 144

4.1. Wprowadzenie 146

4.2. Część teoretyczna 147

4.3. Część praktyczna 147

4.3.1. Krótki opis wybranego przedsiębiorstwa 147

4.3.2. Opis polityki rachunkowości przedsiębiorstwa 147

4.3.3. Analiza kosztów produktu 147

4.3.4. Model ekonomiczny i matematyczny 181

4.3.5. Kalkulacja efektywności ekonomicznej imprezy 181

Przykłady rozwiązywania problemów 185

Zadania szkoleniowe 188

Pytania na egzamin 197

Słowniczek 200

Referencje 205

Wstęp

Podręcznik przedstawiony czytelnikom odpowiada przebiegowi dyscypliny specjalizacji „Zarządzanie kosztami” programu szkoleniowego dla specjalistów w specjalności
06 08 00 - „Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem”.

Celem poradnika jest zapoznanie czytelnika z teoretycznymi i praktycznymi aspektami kosztów (z tego tylko na pierwszy rzut oka proste, ale w rzeczywistości złożone i różnorodne kategoria ekonomiczna); proces kształtowania się kosztów produkcji i dystrybucji zarówno według miejsc powstawania kosztów, jak i według różnych rodzajów produktów i na tej podstawie tworzenie informacji niezbędnych kierownikowi przy podejmowaniu decyzji dotyczących planowania, zarządzania i kontroli.

Ekonomia wychodzi naprzeciw potrzebie doskonalenia system operacyjny zarządzanie kosztami z uwzględnieniem istotnych zmian zachodzących w technologii produkcji. Jednak nawet doskonały system rachunkowości zarządczej nie może może zagwarantować przewagę konkurencyjną, jeśli firma jej nie posiada dobre produkty, skuteczne technologie, marketingu, działalności handlowej. Jednak nieskuteczny system rachunkowości zarządczej, dostarczając spóźnione, zniekształcone lub nadmiernie uogólnione informacje, może łatwo zniweczyć wysiłki firm dysponujących lepszymi badaniami i rozwojem, produkcją i marketingiem.

Celem systemu zarządzania kosztami jest zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów zaangażowanych w produkcję, dlatego studium tych zagadnień zajmuje znaczące miejsce w proponowanym podręczniku.

Nie można powiedzieć, że wszystkie kwestie dot zasadność przypisania kosztów zarówno przez miejsca ich powstania, jak i przez nośniki wytwarzanych produktów. Zniekształcenie kosztów produkcji nie pozwala na wykorzystywanie ich jako podstawy do podejmowania decyzji planistycznych i kontrolnych (zarządzania) dla celów cenowych. Podręcznik szkoleniowy zawiera sekcje dotyczące wykorzystania informacji o kosztach przy podejmowaniu decyzji zarządczych w krótkim i długim okresie.

Analiza operacyjna zajmuje istotne miejsce w zarządzaniu kosztami produkcji i sprzedażą produktów. Czynnik ten, jak również specyfika formacji, przesądziły o celowości ich rozważenia w osobnym rozdziale.

Przestudiowanie przedstawionych w podręczniku rozdziałów będzie przydatne dla studentów i praktyków zainteresowanych aktualnym stanem teorii i praktyki w zakresie kształtowania i zarządzania kosztami produkcji i dystrybucji.

Moskwa - 2009

Podstawy zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach (w organizacjach) - s. 3-6

Zasady zarządzania kosztami - s. 7-11

Klasyfikacja kosztów podejmowania decyzji i planowania, kontroli i regulacji - s.11-13

Klasyfikacja kosztów produkcji i sprzedaży wyrobów - s. 13-15

Główne rodzaje kosztów podlegających regulacji – s. 15-19

Analiza operacyjna w zarządzaniu kosztami - str.19

Sposoby obniżania kosztów - s.19-22

Rachunek kosztów i kalkulacja kosztów - strony 22-23

Literatura - strona 24

Zadania - s. 25-27

Podstawy zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach (w organizacjach)

Zarządzanie kosztami jest środkiem do osiągnięcia wysokiego wyniku ekonomicznego przedsiębiorstwa.

Przedmiot zarządzania kosztami to koszty przedsiębiorstwa w całej ich różnorodności.

cecha kosztowa jako podmiot kontroli:

dynamizm. Są w ciągłym ruchu, zmieniają się; ich uwzględnienie w statyce jest bardzo warunkowe i nie odzwierciedla rzeczywistego życia;

Kolektor, co powoduje różnorodność sposobów, technik i metod zarządzania kosztami;

trudność pomiaru, rejestrowania i oceny - nie istnieją absolutnie dokładne metody pomiaru i rozliczania kosztów;

złożoność i niespójność wpływu na wynik ekonomiczny. Na przykład możliwe jest zwiększenie zysku organizacji poprzez obniżenie bieżących kosztów produkcji, co zapewnia wzrost nakładów kapitałowych na B+R, sprzęt i technologię; wysokie zyski w produkcji produktów można znacznie zmniejszyć kosztami ich utylizacji itp.

Przedsiębiorstwo jako przedmiot zarządzania jest złożonym, dynamicznym, przemysłowym, społeczno-ekonomicznym, technicznym i system organizacyjny wystawiony na działanie środowiska zewnętrznego. W procesie produkcyjnym łączone są różne elementy materialne i zasoby ludzkie, pomiędzy którymi istnieje wiele powiązań. Przedsiębiorstwo jest formacją wieloelementową i dzieli się, w zależności od zastosowanej podstawy (atrybutu) podziału, na różne zbiory elementów (podsystemy).

W zależności od obiektów zarządzania można wyróżnić podsystemy zarządzania: procesami produkcyjnymi, zasobami materiałowymi i technicznymi, personelem itp. Do takich podsystemów należy zarządzanie kosztami organizacji, na które składa się przedmiot i podmiot zarządzania.

Obiekt zarządzania kosztami to rzeczywiste koszty organizacji, proces ich powstawania i redukcji.

Przedmiot zarządzania kosztami głos zabierają szefowie i specjaliści działów organizacji i produkcji, tj. Układ sterowania.

System zarządzania kosztami jest więc systemem docelowym, wielopoziomowym, w którym przedmiotem zarządzania są koszty organizacji, a przedmiotem zarządzania kosztami jest system kontroli.

Cele systemu zarządzania kosztami (ryc. 1) są rozpatrywane w systemie celów organizacji, które mogą się różnić:

według czasu realizacji: długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe;

według rodzaju zarządzania: strategiczne, taktyczne, operacyjne;

według wartości: cele funkcjonowania, rozwój organizacji itp. (można wyrazić w kategoriach jeden globalny cel, ponieważ przedsiębiorstwo jest systemem wielozadaniowym).

W warunkach zarządzania administracyjnego cele przedsiębiorstwa były w dużej mierze wyznaczane przez wyższe szczeble zarządzania, na przykład zarządzanie kosztami: w formie zadań mających na celu obniżenie kosztów porównywalnych produktów handlowych; obniżyć koszty o 1 pens. produkty rynkowe, krańcowy poziom kosztów itp.

W gospodarce rynkowej przedsiębiorcy mają możliwość wyboru celów. Wybór i formułowanie celów determinowane strategią przedsiębiorstwa i specyficznymi warunkami ich realizacji w nadchodzącym okresie.

Ryc.1 Cele zarządzania kosztami w działalności przedsiębiorczej

W nowoczesnych warunkach cele przedsiębiorców mogą być takie wskaźniki ekonomiczne i obraz:

wzrost zysku i rentowności;

utrzymanie poziomu zysku;

wzrost wydajności pracy;

wzrost produkcji konkurencyjnych produktów;

zaspokajanie potrzeb konsumentów;

poprawa jakości produktów;

gotowość i umiejętność wykonywania nowych zadań;

niezawodność systemu.

W zakresie kosztów produkcji można wyznaczyć cele:

minimalizacja kosztów;

utrzymanie kosztów na normatywnym poziomie;

redukcja kosztów i ich składowych (materiałów, robocizny i innych kosztów).

Za główne funkcje systemu zarządzania kosztami (rys. 2) należy uznać prognozowanie i planowanie, rozliczanie, kontrolę (monitorowanie), koordynację i regulację oraz analizę kosztów.

Rys.2 Struktura funkcji zarządzania kosztami

Planowanie kosztów może być obiecujący – na etapie planowania długoterminowego i bieżący – na etapie planowania krótkoterminowego. Trafność długoterminowego planowania kosztów jest niska i ma na nią wpływ proces inwestycyjny, zachowania konkurencji oraz polityka państwa w zakresie zarządzania gospodarczego organizacjami. Krótkoterminowe plany kosztów odzwierciedlają potrzeby najbliższej przyszłości i są dokładniej określane przez roczne i kwartalne kalkulacje (budżety).

Organizacja– istotny element efektywne zarządzanie kosztami. Ustala, kto, w jakim czasie, za pomocą jakich informacji i dokumentów, w jaki sposób zarządza kosztami w strukturze biznesowej. Zdefiniowane są centra kosztów i centra odpowiedzialności. Rozwijany jest hierarchiczny system liniowych i funkcjonalnych relacji między menedżerami a specjalistami związanymi z zarządzaniem kosztami. Schemat ten musi być zgodny ze strukturą organizacyjną i produkcyjną przedsiębiorstwa.

Koordynacja, zamienność i kontrola kosztów- jest to porównanie rzeczywistych kosztów z planowanym poziomem, identyfikacja odchyleń i podjęcie szybkich działań w celu wyeliminowania rozbieżności. Terminowa koordynacja i kontrola kosztów pozwalają przedsiębiorstwu uniknąć poważnych zakłóceń w realizacji zaplanowanych wyników ekonomicznych.

Rachunkowość jako element zarządzania kosztami jest niezbędny do przygotowania informacji przy podejmowaniu właściwych decyzji. W gospodarce rynkowej zwyczajowo dzieli się rachunkowość na dwa rodzaje: produkcyjną i finansową.

Rachunkowość produkcji z reguły utożsamiana jest z uwzględnianiem kosztów produkcji i obliczaniem kosztów produkcji. W swoim rozwoju rachunkowość produkcji została przekształcona w rachunkowość zarządczą, która jest aktywnym narzędziem zarządzania przedsiębiorstwem.

rozliczanie produkcji koncentruje się na sposobie odzwierciedlania kosztów produkcji, oraz kierowniczy- analizować sytuację, podejmować decyzje, badać potrzeby konsumentów informacji, analizować odchylenia od standardowych kosztów. System zarządzania rachunkowością przygotowuje informacje dla menedżerów w organizacji, aby pomóc im w podjęciu decyzji.

Rachunkowość finansowa ma na celu dostarczenie informacji użytkownikom spoza przedsiębiorstwa i polega na porównaniu kosztów z przychodami w celu ustalenia zysku.

Funkcja sterowania (monitorowania). w systemie zarządzania kosztami dostarcza informacji zwrotnej w celu porównania kosztów planowanych i rzeczywistych. Skuteczność kontroli związana jest z korygującymi działaniami zarządczymi, mającymi na celu doprowadzenie kosztów rzeczywistych do planowanych lub doprecyzowanie planów, jeżeli nie mogą one zostać wykonane z powodu obiektywnie zmienionych warunków produkcji.

Analiza kosztów jest elementem funkcji kontrolnej w systemie zarządzania kosztami. Poprzedza zarządcze decyzje i działania gospodarcze, uzasadnia je i przygotowuje. Analiza pozwala ocenić efektywność wykorzystania wszystkich zasobów przez przedsiębiorstwo, zidentyfikować rezerwy na obniżenie kosztów produkcji oraz przygotować materiały do podejmowania racjonalnych decyzji zarządczych.

Aktywacja i stymulacja- jest to oddziaływanie na uczestników produkcji, skłaniające ich do przestrzegania ustalonych planem kosztów i szukania sposobów ich obniżenia. Aby zmotywować takie działania, stosuje się zarówno bodźce materialne, jak i moralne. Osiągnięcie głównego celu przedsiębiorstwa – uzyskanie maksymalnego możliwego zysku poprzez redukcję kosztów o ok zarządzanie kosztami- jest to proces dynamiczny, obejmujący działania zarządcze bezpośrednie i zwrotne, którego celem jest osiągnięcie wysokiego wyniku ekonomicznego przedsiębiorstwa.