Barnklubb öppen för lek med barn. Hur man öppnar ett utvecklingscenter för barn

Det finns tre ämnen där nästan alla invånare i vårt land anser sig vara en expert - dessa är politik, medicin och föräldraskap. För att bli politiker behöver du pengar, och mycket av dem kräver helande en omfattande kunskapsbas och ett diplom, men att lära och uppfostra barn ligger inom makten för alla som är intresserade av det och som är redo att spendera tid och ansträngning på minimal förberedelse.

Min historia började med det faktum att jag gick till "tidig utveckling" i ett år med min äldsta dotter (och vi gillade inte allt där), sedan födde jag den yngsta och arbetade med barnen hemma ... Och efter ett halvår, trött på att vara mammaledig och fundera på hur jag skulle åtgärda alla brister i sådana aktiviteter, bestämde jag mig för att det var dags att öppna mitt eget företag!

Jag hade redan en utbildning, dock icke-kärnig, en magisterexamen i "tillämpad matematik", men vi lyssnade på grundkursen i pedagogik. De som inte har en högre utbildning eller det är helt "off topic" måste genomföra åtminstone kurser. Sedan designade jag en IP, kom på ett namn och beställde en logotyp. Och jag började leta efter ett ställe där det skulle vara möjligt att hålla lektioner. Eftersom jag inte hade något startkapital och för första gången inte förväntades många kunder på flera månader, avfärdade jag genast erbjudanden med månadshyra. Jag lyckades förhandla med ett familjekafé som öppnade för 3 månader sedan att jag skulle hyra bord av dem för 30 % av mina intäkter. Förresten, erbjudandet visade sig vara framgångsrikt både för mig (många av mina kunder kom en gång precis in på kaffe och såg mina klasser i aktion), och för kaféet (föräldrarna som väntade på barnen beställde te, kaffe, kakor och barnen, efter att ha tränat, bad om att få stilla hunger och törst här och nu)!

Jag satte priserna för mina första klasser bara löjliga, bara för att täcka kostnaderna för förbrukningsvaror, men efter ett halvår höjde jag dem två gånger, sedan ytterligare en och en halv - och blev förvånad över att det inte kom färre barn - vilket betyder , och de och deras föräldrar gillar det jag gör!

Obligatoriska kostnader

För cirka 100 dollar köpte jag pedagogiska leksaker och kort, samt pennor, färger, plasticine, färgat och vitt papper och kartong. Ytterligare $50 spenderades på att skapa logotypen och visitkortet. Och sedan under ett halvår samlade jag in alla intäkter som jag hade kvar efter att ha betalat hyran och köpte förmåner och förnödenheter.

Förbereder sig för lektionerna

Jag skrev omedelbart en allmän ungefärlig lektionsplan, utifrån vilken jag sedan förberedde för varje specifik lektion. Till exempel en översiktsplan för juniorgrupp(1,5-2 år) såg ut så här:

• fingerspel och logopedgymnastik;
• utomhus spel;
• kreativ uppgift;
• lärande (färger, växter, djur, hem, etc.);
• utveckling av finmotorik;
• kortspel.

Sedan byggde jag varje specifik lektion enligt detta schema, ständigt alternerande aktiviteter. Det är lämpligt att tänka över alternativet när barnen kanske inte gillar något, de kommer helt enkelt att vägra göra det du har förberett för dem idag och har minst ett eller två spel eller "träningsböcker" i reserv. För varje åldersgrupp var upplägget ungefär detsamma, bara träningen var redan annorlunda, och istället för att utveckla finmotorik, från 3 års ålder, ritar vi recept.

Är stora rekryteringsgrupper?

Praxis har visat att när 5-6 personer per lärare kommer till lektionerna är detta det optimala antalet barn för fruktbart arbete. När de är färre är de inte särskilt intresserade av att arbeta, och när de är fler finns det inget sätt att uppmärksamma alla och upprätthålla disciplin.

Var får man tag i material?

Idag kan du hitta allt på nätet - från målarböcker och copybooks till detaljerade anteckningar om klasser. Och litteratur och didaktiska hjälpmedel nog nu för tiden. Jag tog mina första lektioner från Internet, och idag har jag planer för grupper för flera månader framåt - jag följer bara förskolans utvecklingsprogram, och varvar de spel jag har.

Vad kan du spara på?

• Det är fullt möjligt att få en logotyp gratis, genom att beställa den från utexaminerade webbdesignkurser som behöver ett objekt för sitt examensarbete eller examensarbete. Tyvärr tänkte jag själv på detta långt senare, men jag gav idén till en kollega, som därmed sparade ganska mycket.
• Till en början kan du klara dig utan visitkort, hur som helst, de flesta kunder kommer till dig tack vare mun till mun
• Köp inte många spel och "förbrukningsvaror" på en gång, fyll på lagren gradvis, med varje vinst

Vad är absolut omöjligt att spara på?

• Om kvaliteten på köpt material. När du köper, var uppmärksam inte bara på det faktum att de är säkra, utan också bekväma för spädbarn. En penna som sliter på papper eller färgande kort kan skrämma en bebis mycket och under lång tid avskräcka jakten på "utvecklare".
• På den mottagna utbildningen - 90% av framgången beror på den barn klubb!

Finns det en möjlighet till tillväxt?

Möjligheter att gå framåt finns alltid där, du behöver bara vilja se dem. Du kan begränsa dig till enbart tidig utveckling, eller så kan du lägga till förberedelser för skolan, musikklasser, tidig engelska, barns kreativitet… Min klubb har vuxit från "mammaunderhållning" till en fullvärdig inkomstkälla på två år, och förutom tidig utveckling finns det matematiklektioner för förskolebarn och engelska för barn från 3 till 9 år. Och vi funderar seriöst på musik- och rytmlektioner, du behöver bara köpa ett instrument!

Vad kan man inte göra utan? Behöver en utvecklingsklubb för barn en licens?

Utan viljan att ständigt växa och utvecklas, att göra sitt jobb bättre och bättre, att hitta nya intressanta metoder och genomföra alla idéer. Och dessutom – utan en enorm, villkorslös och gränslös kärlek till barn. Allt annat, som praktiken har visat, kommer med tiden!

Det viktigaste och viktigaste licensiering. En licens behövs inte om klubben är placerad som en plats för rekreation och underhållning för barn. Det vill säga om klubben i huvudsak kommer att tillhandahålla vård- och tillsynstjänster, utan ändamålsenliga tillägg Förskoleutbildning. Det räcker med att få godkännande och tillstånd att öppna från ett antal kontrollorgan. Men om du ändå vill genomföra en rad utbildningskurser, till exempel en förskolekurs, så behöver du redan en licens för att bedriva verksamhet. Eftersom det blir riktad träning. Men om din lärare är en enskild entreprenör som bedriver handledningsverksamhet, har han rätt att genomföra utbildningsklasser utan licens. Och föräldrarna på dina avdelningar har rätt att sluta ett handledningsavtal med honom. Läraren kommer att ingå ett avtal med dig om hyra av lokaler för att utföra sin verksamhet, eller engångskontrakt om tillhandahållande av tjänster. Men du behöver inte avsluta med honom arbetskontrakt. Du behöver inte heller ta hänsyn till och fixa timmarna för lektionerna med den här läraren.

Nu kan både en enskild entreprenör och en LLC få en utbildningslicens. Kraven på att endast ideella organisationer kan få en sådan licens är inaktuella.

Dessutom enligt ny sanitära standarder, som trädde i kraft 2014, är öppnandet av en barnklubb tillåtet i ett bostadshus och lägenhet, och villkoren för kvarhållande förenklas också i den:

• Barn kan vara i ett sådant center (klubb) upp till 4 timmar om dagen;
• Ett delat badrum för barn och vuxna är tillåtet.
• För ett barn behöver du 2 kvadratmeter i lekrummet (till exempel om lekrummet är 14 "meter" - upp till 7 barn kan vara i det samtidigt);
• Det är tillåtet att installera trevåningssängar. De kan placeras direkt i spelrummet;

I opposition till föräldrar - anhängare av gratis utbildning och anhängare av tidigt barn utveckling I många år har de sistnämnda med säkerhet vunnit. Allt fler föräldrar funderar på att utveckla aktiviteter för sitt barn nästan från vaggan, och att öppna ett barncenter kan vara en lönsam affärsidé. Vad krävs för att genomföra ett sådant projekt? Låt oss försöka komponera steg för steg plan hur man öppnar ett barns utvecklingscenter.

Steg 1. Formulera konceptet

Innan du utarbetar en affärsplan är det nödvändigt att besluta om formatet för det framtida centret. Universella barngrupper med en annan ålderssammansättning, där föräldrar kan "kasta" ett barn i flera timmar medan de gör affärer - tjänsten är efterfrågad, men en sådan "dagis i en timme" har ingenting att göra med utvecklingsutbildning. Klienter - föräldrar måste förstå vem de litar på sina barn och vad de betalar pengar för, så överväg noga begreppet arbete:

• ålder för accepterade barn;
• principen om gruppbildning (åldersgränser, andra kriterier);
• huvudfokus för utveckling (omfattande, kreativ, intellektuell, fysisk, betoning på främmande språk etc.);
• tillämpade program och metoder;
• kortvarig eller långvarig vistelse för barn i centrum;
• tillgång till individuella lektioner, psykologiskt och kriminalvårdsarbete med barn.

Detta är den så kallade "pedagogiska" delen av projektet, som kommer att göra ditt centrum attraktivt och seriöst i potentiella kunders ögon.

Vilka exakt dessa potentiella kunder kommer till stor del avgöra dina nästa steg. Om du räknar med barn från rika familjer, var beredd på kostnaderna: från att hyra dyra lokaler till att hyra de bästa lärarna. Om din kategori är "ekonomiklass", kan du klara dig med lite ekonomiskt blod genom att välja ett litet rum i ett bostadsområde och begränsa dig till ett minimum av tjänster och inhyrd personal.

Steg 2. Registrera ett företag

För att öppna ett barncenter måste du registrera dig som företagare. Det är här skollagen kommer in. Privatpersoner kan ägna sig åt barns fritid, handledning, skolförberedelser och andra tjänster utan tillstånd endast i form av individuell pedagogisk verksamhet.

Utan licens kommer du att personligen kunna leda klasser, ta administratörer och teknisk personal till centret, men du kan inte anställa lärare för att arbeta med barn, eftersom du har den här statusen. Inbjudna lärare måste också vara individuella företagare, annars måste du skaffa en licens för en enskild företagare eller omedelbart registrera en juridisk person, vara licensierad och bli en fullfjädrad utbildningsorganisation.

För att öppna ett företag av en person som inte har "lagat mat" på många år i utbildningssystemet, är det första alternativet att föredra: det är enklare och billigare. Centrets officiella namn, som förekommer i alla dokument, kommer att låta som ditt fullständiga namn med prefixet IP, och i vardagen och i reklammaterial kan du kalla ditt företag vad du vill: ett utvecklingscenter, en klubb, en babyskola, etc.

1. Ansök om enskild företagare eller genom att lämna in handlingar till skattekontoret på bostadsorten.
2. När du fyller i ansökan, ange rätt verksamhet för till exempel 85.32 (barnomsorg), 93.05 - personlig service, 92.51 - klubbverksamhet.
3. Välj det optimala skattesystemet. Troligtvis blir det en "förenkling": det är inte svårt att föra räkenskaper och lämna rapporter på egen hand.
4. Öppna ett bankkonto.

Steg 3. Skaffa en licens

Om du vill anställa lärare eller bestämmer dig för att öppna ett LLC, gör dig redo att ansöka om en licens direkt. Du behöver dokument:

• kontrakt för lokaler för ett barncenter (hyra eller fastighet);
• ingåendet av SES och brandkår till lokalerna;
• intyg om statlig registrering av företaget;
• charter för LLC;
• utbildningsprogram;
• lista över läromedel och undervisningshjälpmedel i lager;
• information om lärarpersonal.

Det angivna paketet med dokument måste lämnas till utbildningsnämnden och vänta på godkännande av licensen. Detta är inte en snabb eller enkel sak, och det är mer ändamålsenligt att starta det när företaget redan är på fötter. I det inledande skedet är det fortfarande klokt att inte engagera sig i denna komplexa process och för tillfället arbeta som en enskild entreprenör - att öppna ett underhållningscenter för barn som inte kräver inblandning av professionella lärare. Om du gjorde det kan du säkert hoppa över steg 3.

Steg 4. Dekorera rummet

För att rymma ett barncenter måste lokalerna uppfylla vissa krav:

1. Separata lokaler för icke-bostäder.
2. Inte en källare, halvkällare eller källare.
3. Takhöjd från 3 m.
4. Det är önskvärt med en brandutgång.
5. System installerat brandlarm.

När du utför reparationer måste du vägledas av reglerna som regleras av SanPiN 2.4.1.2440-10:

• i rummet bör det finnas en plats för avklädning, ett lekrum som också används för klasser, ett badrum;
• väggar – målade eller täckta fukttålig tapet;
• tak - vitkalkning eller vattenbaserad beläggning rekommenderas;
• golv - släta, utan defekter, inte hala;
• eluttag och strömbrytare på en höjd oåtkomlig för barnet (från 1,8 m).

Efter att ha förberett rummet ordentligt, köp nödvändiga möbler, leksaker, utrustning för sportspel, material för klasser. Därefter är nöjescentret utan utbildningstjänster redo att ta emot barn.

En utbildningsorganisation är skyldig att samordna användningen av de renoverade lokalerna med Rospotrebnadzor och först efter att ha fått drifttillstånd bjuda in eleverna till sin plats. Det behöver inte sägas att all utrustning och leksaker måste vara säkra och certifierade.

Var kan jag hitta en plats för en barnklubb? Det enklaste sättet att lösa problemet är liten stad- du kan säkert ta vilket lämpligt rum som helst på en framkomlig gata eller en yta på 50 kvm. m i ett köpcentrum. PÅ storstäderöverväg konkurrensmiljön (platsen för liknande anläggningar är oönskad i närheten), samt din målgrupp. En elitbarnklubb kan inte finnas i ett arbetskvarter, och det är bekvämare för mormödrar och mammor som bor i ett bostadsområde att ta barnen till lektioner inom gångavstånd.

Efter att ha bestämt platsen, glöm inte att tänka på inredningen i enlighet med din skolas koncept.

Steg 5. Vi väljer ut personal

Även om ditt center ännu inte är fullt bemannat med barn, är det osannolikt att du har tillräckligt med tid för att hålla ordning och ta itu med hushållsfrågor. Du behöver 1-2 administratörer (tänk på belastningen från driftläget) och en städare. I praktiken är det i små barnklubbar administratören som ansvarar för renligheten.

Frågan med läraren kommer att avgöras beroende på formatet och nivån på din institution: vilka tjänster erbjuder du, hur många grupper du har rekryterat, etc. Kanske kommer du att begränsa dig till ett par pedagoger, men ett fullfjädrat utvecklingscentrum är otänkbart utan engelska lärare, dans- och målarlärare och en barnpsykolog. Personalen kan fyllas på successivt, i takt med att nya tjänster införs och grupper färdigställs.

Valet av lärare är helt och hållet ditt ansvar: tveka inte att fråga sökande om rekommendationer, kontrollera utbildningsdokument, var intresserad av arbetslivserfarenhet. Inte alla med en pedagogisk utbildning kan komma överens med små barn: se till att kontrollera lärares arbete, gå på klasser och få feedback från föräldrar.

Om du positionerar dig som en institution med utvecklande funktion bör dina klasser ge resultat. Varje lärare bör utveckla kriterier för att utvärdera barns framsteg som kommer att vara tydliga för föräldrar - många av dem är aktivt intresserade av vad barnet gör i centrum, och om det finns någon mening med detta. I en klubb av övervägande underhållande karaktär finns inga strikta krav, det är viktigt för föräldrar att deras barn blir väl omhändertagna.

Men huvudsaken är att barnen gärna ska gå till ditt centrum och bli stamkunder. Om barnet inte är intresserad, efter några lektioner, kommer mamman att ta det ifrån dig och, med en hög grad av sannolikhet, ge det till din konkurrent. Varje lärare, med sina personliga egenskaper och attityd, bör stödja barns önskan att gå i klubben.

Steg 6. Vi söker kunder

Om du lyckas tillfredsställa dina små klienter och deras föräldrar, kommer de att tjäna dig väl genom att förmedla kontakterna till centret i sin omgivning. Men det händer inte direkt. De första besökarna måste först hittas och vara intresserade. Börja med kostnadsfria och billiga kampanjaktiviteter:

• medan du gör reparationer, glöm inte att publicera ett meddelande om den förestående öppningen;
• arrangera en iögonfallande öppning av centrum (ballonger, musik, etc.);
• gör ett ljust tecken och navigering;
• dra nytta av möjligheterna med sociala nätverk och internetkommunikation: bjud in kunder genom "mamma"-forum, skapa dina egna grupper;
• distribuera visitkort till närmaste kontor och köpcentra;
• gå genom lekplatserna med flygblad;
• ordna med närmaste bostadskontor för att placera annonser på deras informationstavlor;
• var inte lat för att göra en hemsida.

Hur mycket kostar det att öppna ett barnutvecklingscenter

Och nu i siffror. Hur mycket pengar behövs för att öppna en barnklubb, och hur snart kommer det att löna sig? Låt oss överväga det enklaste alternativet. Räkna med en initial investering på minst 600 tusen rubel. Detta inkluderar:

• organisatoriska kostnader (registrering, bankkonto) - från 2000 rubel;
• arrangemang av lokalerna - från 250 000 rubel;
• köp av utrustning, leksaker, material - från 200 000 rubel;
• möbler - från 100 000 rubel.

De angivna beloppen är ungefärliga och ges på exemplet med en barnklubb som verkar i ett bostadsområde i ett av de regionala centren. Ett rum med en yta på cirka 80 kvm. ligger på första våningen i ett bostadshus, designat för 2 spelrum. De fasta kostnaderna för barncentret består av hyra (detta är den största delen av de månatliga kostnaderna), löner, nytta och andra betalningar samt reklam.

Hur tjänar barncentralen?

1. Cirka 50 barn är engagerade i klubben på permanent basis - deras föräldrar köper månatliga prenumerationer för 8 klasser. Vissa barn går med jämna mellanrum (400 rubel åt gången). Intäkterna från dessa aktiviteter täcker fullt ut grundläggande utgifter IP.
2. Centret tar emot en barnpsykolog, en logoped (efter överenskommelse).
3. Klubben säljer barnböcker, leksaker, konsttillbehör, semestertillbehör.
4. 2 gånger i veckan är det kreativa workshops för vuxna och barn.
5. På begäran anordnas barnevenemang (födelsedagar, julgranar).
6. På kvällen är ett av rummen uthyrt till privat psykolog.

Med en kompetent organisation av arbetet kan projektet betala för sig själv inom ett år, men detta är snarare ett optimistiskt scenario, eftersom allt i verkligheten inte fungerar direkt. Den genomsnittliga återbetalningstiden för en barncentral är 24–30 månader.

* Beräkningar använder genomsnittliga data för Ryssland

1. PROJEKT SAMMANFATTNING

Syftet med detta projekt är att öppna en utvecklingsklubb för barn för att tillhandahålla en rad tjänster inom området ytterligare utbildning för barn i en stad med en befolkning på mer än 1 miljon människor. Den huvudsakliga inkomstkällan är betalning för att delta i klasser.

Tillväxten i födelsetalen, populariseringen av förskoleutbildning, statligt stöd och den sociala betydelsen av detta område gör det ganska attraktivt för företagande. Dessutom, med ett gynnsamt projektgenomförande, är det möjligt att uppnå hög lönsamhet och avkastning på investeringen.

Uppdraget för barnklubben är att hjälpa barnet att utveckla nödvändiga personliga egenskaper, färdigheter, talanger som kommer att göra honom till en framgångsrik vuxen i framtiden.

Lokalen hyrs ut för genomförandet av projektet med total yta 150 kvm, beläget i ett bostadsområde i staden. Hyran är 110 000 rubel / månad.

Volymen av initiala investeringar i öppnandet av ett barnutvecklingscenter är 740 000 rubel. Investeringskostnaderna är inriktade på inköp av möbler och utrustning, reklamfrämjande av företaget och bildandet av en fond rörelsekapital tills projektet är betalt. Huvuddelen av den erforderliga investeringen är att utrusta inlärningsutrymmet. Egna medel kommer att användas för att genomföra projektet.

Finansiella beräkningar tar hänsyn till alla intäkter och kostnader för projektet, planeringshorisonten är 5 år. Enligt beräkningarna kommer den initiala investeringen att löna sig efter 5 månaders arbete. Planen är att nå den planerade försäljningsvolymen i slutet av det första verksamhetsåret. Avkastningen på försäljningen under det första verksamhetsåret kommer att vara 36,6 %. Den månatliga nettovinsten när den planerade försäljningen uppnås är cirka 900 tusen rubel, och den årliga nettovinsten för det första driftsåret är 6,7 miljoner rubel. Samtidigt har försäljningen en uttalad säsongsvariation: under sommarmånaderna sker en minskning av försäljningen. Finansiell plan sammanställt enligt en optimistisk prognos, som kan realiseras på grund av barnklubbens höga arbetsbelastning. Integrala projektprestandaindikatorer presenteras i tabell 1.

Tabell 1. Nyckeltal för projektet

Avkastningsindexet är större än ett, nettonuvärdet är positivt och uppgår till 3 963 197 rubel, vilket indikerar projektets attraktivitet för investeringar.

2. BESKRIVNING AV INDUSTRIN

Idag i Ryssland blir institutioner för ytterligare utbildning för barn särskilt populära. Denna trend är förknippad med för det första en ökning av födelsetalen i landet, för det andra med brist på platser i offentliga förskolor och för det tredje med den låga kvaliteten på förskoleutbildningen på dessa institutioner.

Utvecklingen av marknaden för privata trädgårdar och utvecklande klubbar började i mitten av 2000-talet, vilket orsakades av en aktiv tillväxt i födelsetalen. Med tiden uppskattades marknadens utsikter av många - marknaden började fyllas på med aktörer som började erövra konsumenter med olika inkomstnivåer. Om tidigare tjänster från privata förskolor och liknande institutioner betraktades som en dyr tjänst för den rika kategorin av befolkningen, täcker den nuvarande marknaden en bredare publik - nu kan nästan alla hitta ett alternativ som passar deras budget.

Den demografiska situationen i landet stödde marknaden för barnutvecklingscentra och privata förskolor. PÅ senaste åren Rosstat noterar en årlig ökning av födelsetalen med 3%. I slutet av 2016 föddes 1 miljon 860 tusen människor i Ryssland.

Färdiga idéer för ditt företag

Toppen av naturlig befolkningstillväxt i landet inträffade 2012, och toppen av ökad konkurrens mellan barns utvecklingscentra flyttades till 2014, när marknaden växte ur bildningsstadiet och gick in i mognadsstadiet. Idag finns det mer än två tusen barnutvecklingsklubbar och privata förskolor i Ryssland, och marknadsstrukturen representeras av olika aktörer: stora franchisenätverk (mer än 30 närvaropunkter), småskaliga nätverk (upp till 5-10 objekt) och lokala spelare med 1-2 poäng.

Trots den rådande krisen känns segmentet för privat barns utbildning ganska självförtroende. Enligt experter kan denna verksamhet inte bara minska utan också växa under krisen. Detta beror på att de flesta konsumenter tror att barn inte går att rädda och därför inte planerar att sluta investera i sin utveckling och utbildning.

Således är verksamheten med förskoleutbildning för barn en lovande riktning som tar hänsyn till de viktigaste sociala och ekonomiska trenderna. Den kompletterande förskolemarknaden präglas dock inte bara av en tillväxttrend utan även av obalans och hög konkurrens inom många program. Det största problemet med marknaden är den låga andelen privata företag, som bara är 3-5% av det totala antalet organisationer. Byrån för strategiska initiativ identifierar en uppsättning hinder som hindrar utvecklingen av marknaden för ytterligare utbildning för barn:

Brist på statlig statistisk redovisning i branschen;

Överdrivna krav i regulatoriska dokument (SanPins);

Komplicerat licensförfarande;

Brist på kvalificerad personal;

Låg medvetenhet och oenighet hos branschenheter;

Brist på avancerade utbildningsprogram och certifiering av anställda inom området fortbildning.

För närvarande uppdateras utvecklingen av marknaden för ytterligare utbildning för barn i Ryssland. Staten utvecklar åtgärder som syftar till att stödja entreprenörskap inom förskolepedagogiken. Ändringar i lagförslagen och antagits av regeringenåtgärder för att utveckla den icke-statliga sektorn för förskoleutbildning bör bli en ytterligare drivkraft för segmentets tillväxt. Statligt stöd små och medelstora företag som verkar inom förskoleutbildningen tar sig uttryck i tillhandahållande av subventioner och skatteförmåner.

Att öka tillgången på olika områden för tilläggsutbildning är en av de prioriterade uppgifterna för utvecklingen av inhemsk utbildning. Enligt statistik är andelen barn i Ryssland som får utbildning på grundval av ytterligare utbildning 49%. Federalt målprogram "Utveckling av ytterligare utbildning för barn i Ryska Federationen till 2020" föreskriver tillväxten av denna indikator till nivån 70-75%. I enlighet med dessa mål utvecklas marknaden för tilläggsutbildning. I början av 2015 nådde marknadsvolymen 231,4 miljarder rubel, efter att ha ökat med 18,5% under året. Drivkrafterna för tillväxt var en ökning av marknadens naturliga volym och en ökning av kostnaderna för tjänster.

Färdiga idéer för ditt företag

Därmed är det möjligt att lyfta fram fördelar och nackdelar denna verksamhet. Fördelarna inkluderar relevansen av verksamheten; stabilitet; låg känslighet för kriser; statligt stöd till förskoleundervisning. Bland bristerna bör man peka ut svårigheten i urvalet av högt kvalificerad personal; hög konkurrensnivå; behovet av närvaron av en entreprenör i verksamheten; låg marginalitet på grund av hyreskostnaden, lön anställda och kostnaden för de tjänster som tillhandahålls. Däremot beräknas öppnandet av en utvecklande barnklubb som lovande riktning verksamhet, som kännetecknas av en stabil inkomst och social betydelse.

3. BESKRIVNING AV BARNKLUBBENS TJÄNSTER

Barnens utvecklingscenter är en institution där lektioner hålls med barnet för att utveckla intellektuella förmågor, sociala kommunikationsförmåga, kreativitet, kreativitet, koncentration av uppmärksamhet och är engagerade i olika typer av kreativitet (sång, modellering, teckning, dans, etc.). Det finns både multidisciplinära centra som täcker ett brett utbud av tjänster, såväl som snävt fokuserade centra inriktade på vissa delar av förskoleundervisningen.

Tabell 2. Beskrivning av barnutvecklingscentrets tjänster

	Åldersgrupp	Beskrivning
Allmänna utvecklingsaktiviteter för små barn		Klasser är inriktade på den sensorimotoriska utvecklingen av barn, utveckling av koordination av rörelser och finmotorik, utveckling av tal; kreativa klasser i ritning, modellering, applikationer m.m.
Musiklektioner		En integrerad lektion med musikaliskt ackompanjemang, med olika tekniker.
Komplexa utvecklingsklasser	grupper: 3-5 år, 5-7 år	Omfattande program, såväl som enskilda områden: en kreativ workshop, sandterapi, engelska språket, barnkondition, teckning, musikalisk utveckling, sagoterapi.
Förberedelser inför skolan		Klasser med en psykolog, utveckling av matematiska förmågor, utveckling av tal, grunderna i läsning och grammatik.
Kreativ och intellektuell utveckling		Schack, engelska, teckning, skola för intelligensutveckling.
Barnpsykolog		Individuella och grupplektioner, familjekonsultationer.
		Individuella sessioner och expertråd.

Detta projekt innebär öppnandet av en barnklubb med ett brett utbud av tjänster som gör det möjligt att täcka en stor del av befolkningen. Att utöka utbudet av tjänster i centrum kräver inte stora extrakostnader- det är viktigt att noggrant studera programmen för varje grupp. Klasserna är utformade för olika åldersgrupper:

barn från 2 till 3 år;

barn från 3 till 5 år;

barn från 5 till 7 år;

elever.

Varje grupp har sitt eget program och specifikationer för att leda klasser. Den planerade listan över tjänster visas i tabell 3. Naturligtvis kan denna lista utökas med keramikmodellering och olika områden inom dans och fysisk träning, och en skola för framgång, och en kulinarisk workshop, och sångklasser, och en teaterskola, och en schackstudio, och även inom andra områden.

På basis av barnstudion kan dessutom mästarklasser och träningar för vuxna hållas: en utvecklingsskola, psykologiska träningar, kroppsbalett, yoga, gymnastik för gravida kvinnor och mer.

Barnklubbsformatet ger brett urval tjänster som tillhandahålls. För att bestämma sig för deras lista måste du bilda konceptet för din klubb (familjeklubb / skola för kreativ utveckling / förskoleutbildning eller annan riktning). Det rekommenderas också att studera konkurrenternas erbjudanden för att införa en konkurrenskraftig tjänst i din klubb.

Studieavgifterna varierar beroende på tjänsten. Ju mer relevant och unik det är, desto dyrare är det att besöka (vanligtvis beror detta på mer höga kostnader på lön lärare). Den genomsnittliga kostnaden för ett besök på klasser är 400 rubel. Klubben förutsätter också giltigheten av prenumerationer i en månad (8-12 lektioner, beroende på program). Dess kostnad beräknas baserat på mängden 1 besök och 15 % rabatt. Det vill säga, om en prenumeration köps för 8 klasser värda 400 rubel vardera, kommer det totala priset för prenumerationen att vara 2700 rubel.

4. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING AV KIDS CLUB

Målgruppen för den utvecklande barnklubben är olika grupper av människor som är inriktade på den kreativa och intellektuella utvecklingen av sina barn. Målgruppen representeras av föräldrar till förskolebarn. Tillgänglighet av program för olika åldrar och mellanprissegmentet låter dig täcka en stor publik.

Syftet med barnutvecklande klubben är att tillhandahålla ett brett utbud av tjänster för förskoleundervisning för barn. Klubbens uppdrag är att hjälpa barnet att utveckla nödvändiga personliga egenskaper, färdigheter, talanger som kommer att göra honom till en framgångsrik vuxen i framtiden. I enlighet med uppdraget, bestäms och specifika uppgifter barnklubb för utveckling:

Skapa en gynnsam utvecklingsmiljö där barnet kommer att känna sig bekvämt;

Utveckling av barnets intresse för oberoende kunskap om världen;

Skapande gynnsamma förhållanden att utveckla barnets förmågor;

Skapande av en psykologiskt bekväm miljö;

Socialisering av barnet;

Individuellt förhållningssätt till varje barn.

Färdiga idéer för ditt företag

Med en tydlig positionering på marknaden kan du utveckla ett reklamfrämjande program. Det första steget är att genomföra en SWOT-analys för att identifiera institutionens styrkor och svagheter. Detta gör att du kan justera marknadsföringsriktningar och identifiera viktiga marknadsföringsmetoder.

Tabell 3. SWOT-analys av en utvecklande barnklubb

Inre sidor	Styrkor: 1) Möjligheten att utöka utbudet av tjänster; 2) Möjlighet att välja ett territorium som är gynnsamt för att göra affärer; 3) Möjligheten att etablera samarbete med skollärare; 4) Ett brett utbud av tjänster för att täcka en stor målgrupp; 5) Lärare har erfarenhet av att arbeta med barn.	Svaga sidor: 1) Brist på egen kundbas; 2) Stort ansvar för barn; 4) Behovet av att söka personal och svårigheter att hitta kvalificerade lärare.
Yttre sidor	Förmågor: 1) Möjlighet att expandera verksamheten; 2) Statligt stöd till ett samhällsviktigt projekt; 3) Möjligheten att erhålla subventioner för att öppna och utveckla en samhällsviktig verksamhet; 4) Tillväxt i efterfrågan även under konjunkturnedgången, vilket garanterar en stabil inkomst.	1) Hög konkurrensnivå inom segmentet; 2) Nedgång i befolkningens inkomstnivå och, som ett resultat, en minskning av vinsterna; 3) Sannolikheten för förändringar i lagstiftningen och skärpningar av krav som komplicerar produktionsprocesserna.

För att förverkliga sin potential måste en barnklubb utveckla en kundbas, erbjuda publiken författares metoder som gör det möjligt att skilja den från konkurrenterna och även locka högt kvalificerad personal att arbeta.

Eftersom det för närvarande inte har skapats ett tydligt system med konsumentkrav i detta segment, litar kunder, när de väljer ett särskilt barns utvecklingscenter, på recensioner från bekanta, sök via Internet och sociala nätverk, där du kan hitta information om intressera. Därför bör reklam för ett barncenter innehålla så mycket användbar information som möjligt, på grundval av vilken potentiella kunder kan bilda sig en uppfattning om din institution.

För en utvecklande barnklubb kommer de mest effektiva marknadsföringsverktygen att vara:

1) Skapande och marknadsföring av din egen webbplats med parallellt underhåll av din egen grupp i i sociala nätverk. Innehållet i gruppen eller profilen bör vara mångsidigt, inte bara organisatoriska frågor och reklam för klubbens tjänster, men den bör också innehålla användbar information - det kan vara tips för lärande, olika artiklar som berättar om fördelarna med en viss aktivitet, etc. Övning bevisar att tillhandahållandet av användbar och, viktigast av allt, gratis information från ett företag ökar graden av lojalitet hos potentiella kunder. Genom sociala nätverk är det bekvämt att genomföra olika kampanjer och bonusprogram.

2) Lägga ut annonser i skolor, offentliga förskolor och andra platser där målgruppen är koncentrerad.

3) Lägga ut annonser i hus som ligger geografiskt nära institutionen. I det här fallet är reklam i hissar mest effektiv.

4) Placering av information i lokala tidningar - detta kan inte bara vara ett kommersiellt tillkännagivande, utan också en hel artikel som berättar om ditt företag, lärare, metoder, resultat etc.

5) Placering av information på olika tematiska forum i städer.

6) Deltagande i olika fritidsaktiviteter, aktiv socialt arbete, sponsring i projekt.

7) Tillhandahållande av tilläggstjänster. Detta kan vara en gratis provklass eller en videoövervakningstjänst som gör att föräldrar kan följa utvecklingen av deras barns klasser online.

8) En rekommendationstävling som låter dig sprida budskapet om din barnklubb, använda mun till mun-verktyget och locka nya kunder.

Eftersom konkurrensen i segmentet är ganska hög är det nödvändigt att noggrant överväga reklamstrategin. En ungefärlig plan för att främja en utvecklande barnklubb presenteras i tabell 4. Enligt beräkningarna är det planerat att spendera 56 000 rubel på att marknadsföra klubben. Huvuddelen av marknadsföringsaktiviteterna är planerade under de första månaderna av öppnandet av centrum för utveckling av barn.

Händelse	Beskrivning	Kostar, gnugga.
Skapa din egen hemsida	Webbplatsen bör återspegla beskrivningen av barnklubbens tjänster och förmåner, dess uppdrag, mål och mål, foto- och videorapporter, kostnaden för tjänster, recensioner, en lista över använda metoder, lärarpersonal, kontakter och adress
	För att göra detta är det tänkt att skapa reklammaterial (flyers / häften) och distribuera det på platser där målgruppen är koncentrerad (skolor, dagis, köpcentrum, etc.). Kostnaderna inkluderar kostnaden för att skapa och skriva ut flygblad, samt löner för initiativtagare.
Internet marknadsföring	Skapande av konton på sociala nätverk VKontakte och Instagram, där användbar information om olika klubbtjänster, kampanjer, evenemang, recensioner etc. kommer att publiceras. En tävling är planerad att hållas på basis av webbplatser (det är möjligt att hålla en tävling för den mest kreativa recensionen, en tävling för barnteckningar, en tävling för familjefoton, etc.). Huvudpriset i tävlingen är ett kostnadsfritt besök på en masterclass eller en månadsprenumeration på något av klubbens program.

En aktiv marknadsföringsstrategi gör att du kan påskynda processen för att få tillbaka pengar som investerats i att öppna en utvecklingsklubb för barn. Det är nödvändigt att använda marknadsföringsverktyg på ett komplext sätt - då kommer reklam att ge det snabbaste och mest effektiva resultatet.

Att förutsäga försäljningsvolymen i en utvecklingsklubb för barn är ganska svårt. Det beror på de utvalda lärarnas kvalifikationer och på schemat för klasserna. Vanligtvis är tiden för grupp 1 60 minuter. Det är planerat att området för barnklubben kommer att möjliggöra 5 klasser samtidigt. Varje grupp består av 7-12 personer (i snitt 9 personer). Arbetsschemat på 10 timmar och klubbens klassschema tillåter i genomsnitt 20 lektioner per dag. Baserat på dessa data kommer den planerade försäljningsvolymen per månad att vara: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubel). Det är möjligt att uppnå sådana indikatorer med tillräcklig beläggning av klubben, tillgången på den nödvändiga lärarpersonalen, tillräcklig yta att organisera flera klasser och flexibla klassscheman. Vid planering av försäljning bör man också ta hänsyn till att försäljningen inom förskoleutbildningssegmentet har en viss säsongsvariation: den minskar under sommarmånaderna och växer under höst-vinterperioden.

5. PRODUKTIONSPLAN FÖR BARNKLUBBEN

Öppnandet av ett barns utvecklingscenter inkluderar följande steg:

1) Registrering i statliga organ. I enlighet med art. 91 i den federala lagen "Om utbildning i Ryska federationen", ytterligare utbildning är föremål för licensiering. I enlighet med dekret från Ryska federationens regering av den 16 mars 2011 N 174 "Om godkännande av bestämmelserna om licensiering av utbildningsverksamhet": " Utbildningsverksamhet genomförs genom att genomföra engångslektioner av olika slag (inklusive föreläsningar, praktik, seminarier) och inte åtföljs av slutlig certifiering och utfärdande av dokument om utbildning, aktiviteter för underhåll och utbildning av studenter och elever, som utförs utan genomförande av utbildningsprogram, samt individuellt arbete pedagogisk verksamhet inte är licensierade." Därför behöver du inte köpa en licens för att öppna en utvecklingsklubb för barn.

Det finns dock vissa krav för institutionen för ytterligare utbildning för barn som måste följas:

Klubbens lokaler måste vara lämpliga för träningsändamål enligt alla etablerade standarder (antal och minsta yta av rum, närvaron av en separat ingång, etc.). Denna informationen finns i SNiP och SanPiN. Den måste också uppfylla alla brand- och sanitära säkerhetsstandarder (reparation med rekommenderade material, brandlarm, brandsläckare, korrekt belysning, bekväm temperaturregim etc.);

Möbler och utrustning måste uppfylla sanitära standarder och säkerhetskriterier;

Tillgången till utbildningsprogram som uppfyller statliga standarder, samt ett preliminärt schema och information om lärarkåren. Lärare ska ha utbildning i profil och behörighet, vilket är dokumenterat. Det är också nödvändigt för alla anställda att ha medicinska böcker och läkarundersökningar i tid.

Som referens kommersiell verksamhet en enskild företagare är registrerad med ett förenklat beskattningssystem ("inkomst" med en skattesats på 6%). Typer av aktiviteter enligt OKVED-2:

85.41.9 - Annan tilläggsutbildning för barn och vuxna, som inte ingår i andra grupper;

90.04.3 - Undergrupp "Aktiviteter av klubbliknande institutioner: klubbar, palats och kulturhus, hus för folkkonst."

2) Läge och val av kontor. Till skillnad från de flesta kommersiella lokaler, för en barnutvecklingsklubb är platsen enligt hög trafik inte så viktig. Klasser här är planerade i förväg, spontanförsäljning är inte typiskt för denna typ av aktivitet. Ett vinnande alternativ för att placera ett utvecklande barncenter är en byggnad i nära anslutning till förskolor och skolor där studions målgrupp finns. Det är också önskvärt att ha en barnklubb i ett bostadsområde - detta kommer inte bara att minska kostnaderna för att hyra ett rum, utan kommer också att bli ett bekvämare besöksalternativ för kunderna.

Det viktigaste är att välja ett rum som uppfyller alla krav. När du väljer ett rum är det nödvändigt att vara uppmärksam på belysning, sanitärt tillstånd, tillgången på ett badrum och andra tekniska egenskaper.

För att organisera en barnklubb krävs flera isolerade rum:

En hall med en bekväm väntrum med galgar eller skåp för kläder och utbytbara skor; soffor eller banketter för att byta skor och vänta;

Lokalerna där klasserna hålls ska vara ljusa och utrustade med allt material som behövs för inlärningsprocessen. arbetsbord, spel zon specialutrustade klassrum. Eftersom utbudet av tjänster i utvecklingscentret är ganska varierat, är designen av klasserna annorlunda - för en klass kommer det att räcka litet rum med mjuka mattor kommer andra att kräva ett utrustat klassrum.

Ett badrum som ger förekomsten av barns handfat.

I detta projekt är det planerat att placera 8 isolerade rum:

Klass för den yngre gruppen;

Klass för kreativt arbete;

Klass för dans, skådespeleri, fitness;

Två klassrum för att studera vid skrivbord (schack, engelska, matematikkurs, förberedelse för skolan);

Kontoret för en psykolog och logoped för individuella konsultationer;

Hall, där det finns förvaringsskåp och soffor för väntan och en liten lekplats;

Badrum.

Den totala arean som krävs är därför ca 150 kvm. För att genomföra detta projekt är det planerat att hyra ett kontor med en yta på 150 m2 beläget i ett av bostadsområdena. Kostnaden för att hyra sådana lokaler med reparationer kommer i genomsnitt 110 tusen rubel för en stad med en befolkning på cirka 1 miljon invånare. Om du planerar att förvärva ägandet av sådana lokaler kommer den beräknade kostnaden att vara 6,5 ​​miljoner rubel. Eftersom hyresvärden upplåter lokalen med reparationer tillkommer inga extra kostnader för reparationer. 8 000 rubel tilldelades för utformningen av skylten.

3) Urval av personal. För en utvecklande barnklubb är tillgången på kvalificerad personal en av huvudparametrarna, så du bör noggrant närma dig valet av personal. Huvudproblemet när man öppnar en sådan institution ligger just i det lilla antalet högt kvalificerade specialister. Därför rekommenderas det att engagera sig i valet av personal vid affärsplaneringsstadiet. Det är obligatoriskt att klubbens lärare har en pedagogisk eller psykologisk utbildning. Det bör noteras att vid utarbetande av utbildningsprogram krävs kunskap inom de psykologiska, pedagogiska och kreativa områdena.

4) Inköp av utrustning. För organisation utbildningsprocess klubben kommer att kräva olika utrustning: möbler, olika rekvisita för klasser, träningsmaterial. Skrivbord och stolar kommer att krävas för klasser, speglar för en dansklass, sportutrustning för barns fitness, etc. Skapa en tydlig lista nödvändig utrustning och det är möjligt att beräkna kostnaderna för det när det är specifikt utbildningsprogram. Tabell 5 ger en sammanfattning av utrustningen. Således kostnaden för utrustning och teknisk utrustning barncentret kommer att uppgå till 400 000 rubel.

Tabell 5. En ungefärlig lista över utrustning för en utvecklande barnklubb

6. ORGANISATIONSPLAN FÖR BARNCENTRUM

Barncentrets arbetstider är från 9:00 till 20:00.

För att studion ska fungera är det nödvändigt att bilda en personal med följande anställda: lärare, administratörer, revisor, städare. Huvudpersonalen är lärare, eftersom atmosfären i utbildningsprocessen och intrycket av klubben som helhet beror på deras professionalism och sällskaplighet. Baserat på den utarbetade genomförandeplanen och ett visst utbud av tjänster bör lärarkåren inkludera:

Juniorgruppslärare

Musikgruppslärare;

Koreografilärare;

Skollärare för utveckling av intelligens;

Engelskalärare;

Två pedagogiska psykologer;

Logoped-defektolog;

Målarlärare.

Lärarnas arbetsschema beror på schemat och beläggningen av grupperna. För lärare erbjuds ett rullande arbetsschema, eftersom lektionsfrekvensen i grupp är 2-3 gånger i veckan.

Administratörstjänsten innebär skiftarbete - 2 till 2, så du kommer att behöva anställa två anställda. Kraven på administratören är begränsade till en hög nivå av disciplin, ansvar, kommunikationsförmåga. Deras ansvar inkluderar att ta emot samtal och brev, spela in klienter för klasser, bilda grupper, schemalägga klasser, underhålla grupper på sociala nätverk, förse studion med nödvändig utrustning.

Städerskan beräknas vara på deltid.

Det behöver också en chef för studion, som kommer att utföra funktionerna som en chef. All personal är underordnad honom, han fattar beslut om att anställa medarbetare, bygger en marknadsföringspolicy och interagerar med en motpart. I detta projekt utför en enskild företagare alla ledningsfunktioner och för redovisning.

Den totala lönelistan kommer att uppgå till 426 000 rubel.

Tabell 6. Utvecklingscentralens personal- och lönefond

7. EKONOMISK PLAN FÖR KIDS CLUB

Den ekonomiska planen tar hänsyn till projektets alla intäkter och utgifter, planeringshorisonten är 5 år.

För att starta projektet är det nödvändigt att beräkna investeringsbeloppet. För att göra detta måste du bestämma kostnaden för att ordna lokalerna, köpa utrustning och möbler, köpa läromedel och bildandet av rörelsekapital, som kommer att täcka förlusterna under de inledande perioderna. Den initiala investeringen för att öppna en barnklubb är 740 000 rubel. Projektet finansieras med eget kapital. De huvudsakliga investeringskostnadsposterna framgår av tabell 7.

Tabell 7. Investeringar i öppnandet av ett utvecklingscenter för barn

Rörliga kostnader består av kostnaden för material som används i inlärningsprocessen. Dessa kostnader är minimala och uppgår till 20% av kostnaden för 1 lektion - 80 rubel.

Fasta kostnader består av hyra, el, löner, reklam och avskrivningar. Av dessa är nästan 75 % av kostnaderna för lärarnas löner. Storleken på värdeminskningsavdragen bestäms linjärt baserat på löptiden fördelaktig användning anläggningstillgångar om 5 år. I fasta kostnader ingår även skatteavdrag, som inte presenteras i denna tabell, eftersom deras belopp inte är fast, utan beror på intäkternas storlek.

Tabell 8. Fasta kostnader för ett barnutvecklingscenter

Sålunda bestämdes fasta månatliga utgifter till ett belopp av 570 400 rubel.

8. PRESTANDA UTVÄRDERING

Återbetalningsperioden för utvecklingscentret med en initial investering på 740 000 rubel är 5 månader. Den månatliga nettovinsten för projektet när de planerade försäljningsvolymerna uppnås kommer att vara cirka 900 000 rubel. Målförsäljningsvolymen förväntas i slutet av det första verksamhetsåret. Avkastningen på försäljningen under det första verksamhetsåret kommer att vara 36,6 %. Den årliga volymen av nettovinsten för det första driftsåret kommer att vara cirka 6,7 ​​miljoner rubel.

Nettonuvärdet är positivt och lika med 3 963 197 rubel, vilket gör det möjligt att tala om projektets attraktivitet för investeringar. Internräntan överstiger diskonteringsräntan och är lika med 37,07 %, och avkastningsindex är 5,36. Den ekonomiska planen har upprättats enligt en optimistisk prognos, som kan realiseras på grund av barnklubbens höga arbetsbelastning.

9. MÖJLIGA RISKER

För att bedöma riskkomponenten i projektet är det nödvändigt att analysera externa och interna faktorer. Till yttre faktorer inbegripa hot relaterade till den ekonomiska situationen i landet, marknader. Till intern - effektiviteten i ledningen av organisationen.

Detaljerna för barnens utvecklingscenter bestämmer följande externa risker:

Reaktion från konkurrenter. Det finns olika institutioner som tillhandahåller fortbildningstjänster. Bland dem finns stora, marknadsförda centra, som hotar inte bara med förlust av några potentiella kunder, utan även med att uteslutas från marknaden. För att minimera denna risk är det nödvändigt att bilda din egen kundbas, ha unika erbjudanden, konstant övervakning av marknaden, närvaron av ett kundlojalitetsprogram;

En ökning av hyreskostnaden, vilket kommer att leda till en ökning Fasta kostnader och kan påverka den ekonomiska situationen. Det är möjligt att minska sannolikheten för risk genom att ingå ett långsiktigt hyresavtal och välja en samvetsgrann hyresvärd;

Minskad effektiv efterfrågan. Eftersom kostnaden för ytterligare utbildning inte är prioriterad kan den uteslutas för att spara familjens budget. Med andra ord, med en minskning av befolkningens inkomst, finns det en möjlighet att vägra klubbens tjänster. Du kan minimera denna risk med hjälp av rabattkampanjer och bildandet av lojalitetsprogram. Denna risk kan dock inte helt undvikas på grund av de specifika tjänsterna som tillhandahålls;

Förändringar i lagstiftningen som kan leda till komplicerade affärsprocesser. Denna risk kan inte hanteras. Därför är det nödvändigt att ta hänsyn till det och bilda en budget om sådana risker uppstår.

Interna risker inkluderar:

Ansvar för barns hälsa och säkerhet. Förekomsten av en obehaglig incident kan avsevärt påverka affärsrykte anläggningar och orsaka betydande problem. Därför, för att undvika sådana situationer, är det nödvändigt att genomföra en noggrann genomgång för både lärare och föräldrar;

Misslyckande med att uppfylla den planerade försäljningsvolymen. Det är möjligt att minska denna risk med en effektiv reklamkampanj och en kompetent marknadsföringspolicy, som involverar olika kampanjer och bonusar;

Brist på kvalificerade specialister. Denna risk kan mildras genom att övervaka anställda vid skolor, konst-, musik- och dansskolor, universitetsutexaminerade i de specialiteter som krävs, noggrant urval av anställda och gynnsamma arbetsförhållanden som kan attrahera högkvalitativ personal;

Minskning av institutionens rykte bland målgruppen på grund av fel i förvaltningen eller en minskning av kvaliteten på tjänsterna. Det är möjligt att minska risken med konstant övervakning av kvaliteten på tjänsterna, erhålla respons från institutionens kunder och vidta korrigerande åtgärder.

Sammanfattade data om analysen av projektets riskkomponent visas i tabell 9. Tack vare den kvantitativa riskbedömningen är det möjligt att fastställa vad som bör fokuseras på och vilka åtgärder som bör vidtas för att minimera förlusterna.

Tabell 9. Kvantitativ riskanalys

I enlighet med ovanstående beräkningar är de allvarligaste riskerna riskerna för brist på kvalificerad personal och konkurrenternas reaktion. I den första riktningen är det nödvändigt att skapa gynnsamma arbetsförhållanden för att attrahera erfarna medarbetare. I den andra riktningen bör man betala Särskild uppmärksamhet bildning av konkurrensfördelar, särskilt prispolitik, marknadsföringsstrategi, samt skapandet av ett flexibelt system för arbete med kunder.

I vårt land har utvecklingscentra ännu inte fått utbredd Därför finns det ingen hög konkurrensnivå på detta område. Men detta är en ganska specifik verksamhet, vars utveckling kommer att kräva speciell kunskap och pedagogisk erfarenhet. I den här artikeln kommer vi att försöka ta reda på hur man öppnar ett barns utvecklingscenter från grunden, var man kan få pengar och vilka undervisningsmetoder som ska användas i processen.

Startkapital

Många nybörjare som vill öppna en barnklubb eller utvecklingscenter ställer ofta frågan, var kan de få pengar om de inte har ett eget startkapital? Detta är en svår men helt lösbar fråga. Du behöver inte stressa in i skulder eller lån. Rädslan att du kan förlora andras pengar kommer att hindra dig från att arbeta och utvecklas normalt, så du måste prova andra alternativ:

• Få partners involverade. Fråga dina bekanta eller vänner, kanske vill de jobba med dig som aktie. I det här fallet kan du få 20-30% av vinsten och ge resten av pengarna till partners, och detta kommer att vara rättvist, eftersom de riskerar sina egna pengar. Men att jobba med nära och kära kan leda till att man bråkar om något plötsligt går fel. Många exempel kan nämnas när vänner som ledde allmänna affärer, förblev alltid fiender. Men det finns också ganska framgångsrika tandem, så om du är säker, då kan du chansa;
• Kontakta lokala myndigheter för hjälp. Den största utgiften i en sådan verksamhet är hyran av lokalen och dess utrustning. Om du får ett rum gratis kan du minska kostnaderna avsevärt och klara dig med dina egna pengar. Tro inte att du kommer att tas emot med öppna armar i Stadshuset. Sådan kommunikation gör det inte alltid positivt resultat men värt ett försök. Om du kan förmedla att din sak kan vara till stor nytta för staden, kan tjänstemän möta dig halvvägs;
• Supportcenter för småföretag. Sådana organisationer verkar i alla regioner i vårt land. Teoretiskt kan de ge dig bevilja för öppnandet av centret, men för detta måste du samla in många dokument, utveckla en affärsplan etc. Men om du vill är allt möjligt;
• Hem barncenter. Om du har provat alla alternativ och inte har lyckats, prova att organisera en barnklubb i ditt eget hus eller lägenhet. Det bra ide. Registrera en IP, rekrytera studenter och börja jobba. När kundbasen ökar kan du hyra en större lägenhet, och så småningom öppna ett fullfjädrat utvecklingscenter.

Aktivitetsregistrering

Så, du har tänkt igenom allt och tagit ett beslut, jag vill öppna ett utvecklingscenter för barn. Det första du behöver göra är att registrera dig som enskild näringsidkare. Enligt lag kan individer delta i handledning eller organisera barns fritidsaktiviteter utan tillstånd, endast om de har lämplig pedagogisk utbildning.

Om du har erfarenhet inom detta område och allt Nödvändiga dokument, bekräftar dina kvalifikationer, kan du först klara dig utan inhyrda anställda och genomföra klasser på egen hand. Alla lärare du bjuder in till arbete ska vara egenföretagare. Detta är det enklaste sättet att öppna ett barns utvecklingscenter lagligt. Om du omedelbart vill registrera en juridisk person måste du skaffa en licens och öppna en fullfjädrad utbildningsorganisation.

Överväg steg för steg hur man öppnar ett barns utvecklingscenter enligt lagen:

1. Vi registrerar en enskild företagare eller LLC;
2. Vi anger aktivitetskoderna - "tillhandahålla personliga tjänster" eller "klubbaktiviteter". Ett annat alternativ är "barnomsorg";
3. Vi väljer ett skattesystem, gärna det förenklade skattesystemet.

Följande dokument krävs för att få en licens:

1. Ett kontrakt för uthyrning eller försäljning av lokaler;
2. Tillstånd brandsyn och SES;
3. Registreringsbevis;
4. Läromedel och undervisningsmetoder;
5. Undervisande personal.

Alla handlingar ska lämnas till utbildningsnämnden och vänta särskild tid tills licensen är godkänd. Detta är en komplicerad och ganska besvärlig verksamhet, så det är bättre att vänta med att skaffa en licens till den tidpunkt då ditt barns utvecklingscenter som företag kommer på fötter och börjar gå med vinst.

Plats

Du tänkte länge och bestämde dig ändå för att öppna ett utvecklingscenter för barn, var ska du börja? Självklart med valet av lokaler. Enligt experter är en sådan institution en av. I en liten lokalitet du kan hyra vilket lämpligt utrymme som helst.

När du väljer en plats för ett utvecklingscenter i en stor metropol är det nödvändigt att ta hänsyn till konkurrenternas läge och målgruppen. Barnklubbar kan inte finnas i närheten av industriområdet eller i arbetsområdet. Det är bäst att öppna en sådan institution i ett bostadsområde så att det är bekvämt för föräldrar att ta sina barn till klasser.

Utrustning

När du sammanställer en affärsplan för ett utvecklingscenter för barn måste du tänka på att lokalerna måste uppfylla vissa krav:

• Anstalten bör utrustas med separata rum för spel och aktiviteter samt omklädningsrum och badrum;
• Väggarna målas vattenbaserad färg eller klistra över med fuktbeständig tapet;
• Tak bör täckas med kalk eller vattenbaserad färg;
• Det får inte finnas några defekter på golven. Det är lämpligt att täcka dem med halkskydd.

När du har gjort reparationer måste du noggrant överväga vad du behöver för att öppna ett barns utvecklingscenter? gör en lista nödvändiga möbler, leksaker, sportutrustning och utbildningsmaterial. När du gör inköp och sätter allt på sin plats måste du samordna användningen av lokalerna med Potrebnadzor. Efter att denna organisation har utfärdat lämpligt tillstånd kan du börja arbeta. Nu är din institution redo att ta emot de första studenterna. Glöm inte att all utrustning och leksaker måste vara certifierade.

Affärs plan

Korrekt planering hjälper spirande entreprenörer att undvika allvarliga misstag i processen. Innan du öppnar ett barns utvecklingscenter är det lämpligt att visa affärsplanen för specialister så att de kontrollerar alla beräkningar och ger expertbedömning. Försök att inkludera i detta dokument all nödvändig information om din institutions arbete, beräkna kostnaderna och visa lönsamhet för att förstå om det är lönsamt att öppna ett barnutvecklingscenter.

Finansiella investeringar och vinst

Låt oss nu försöka beräkna hur mycket det kostar att öppna ett barns utvecklingscenter. Som nämnts ovan är den största utgiftsposten hyran av lokalen. Du måste betala 20-35 tusen rubel i månaden, beroende på lokalens område och skick. En annan viktig punkt är näring. I grund och botten bör barns kost bestå av mejeriprodukter, spannmål, pasta och godis. För en grupp på 15 personer kommer måltider att kosta 10-15 tusen rubel. Kostnaden för att underhålla lokalerna och personalens löner är 50 tusen rubel.

Dessutom måste du ta hänsyn till kostnaden för att skaffa utrustning och ordna lokalerna.

Den totala kostnaden för att starta ett företag är cirka 200 tusen rubel under den första driftsmånaden. Dessutom måste du lägga ut ytterligare 5-10 tusen rubel i månaden för löpande utgifter. Om du köper ett färdigt företag för ett utvecklingscenter för barn kommer det att kosta dig mycket mer. Men i det här fallet behöver du inte oroa dig för någonting, eftersom institutionens arbete kommer att anpassas till minsta detalj.

För att din verksamhet ska generera inkomster behöver du rekrytera flera grupper om 13-15 barn. Kostnaden för en månatlig abonnent är 5 tusen rubel, respektive, du kommer att få cirka 200 tusen rubel eller mer varje månad. Av dessa är 100 tusen rubel nettovinst. Om du på allvar ägnar dig åt reklam för din anläggning och lockar fler kunder kommer din inkomst att öka avsevärt. Enligt det optimistiska scenariot lönar sig ett sådant projekt inom 1 år. Men i praktiken lyckas inte alla uppnå sådana resultat, så det är bättre att öka återbetalningstiden till 2 år.

Här är några tips som hjälper dig att nå framgång i denna svåra uppgift:

• Om du vill öppna en barnklubb eller utvecklingscenter utan licens, skriv inte till arbetsböcker anställda "lärare". I det här fallet är formuleringen "instruktör" mer lämplig. Du kan också skriva "konsult";
• Ditt center måste ha några särdrag, "zest", som kommer att locka kunder. Du kan till exempel bjuda in clowner till varje barns födelsedag eller göra bra rabatter på prenumerationen denna månad;
• Be föräldrar att fylla i månatliga frågeformulär där de kan ange vilka färdigheter deras barn behöver utveckla och vilka ytterligare tjänster de skulle vilja få. Kanske vill föräldrar att deras barn ska ta danskurser eller lära sig främmande språk;
• För att minska kostnaderna för att hyra ett rum, hyra ut flera rum i andra hand till en barnpsykolog eller logoped;
• Gå in i ett system med bonusar för varje attraherad kund. Till exempel, om ett barn tog med sig tre av sina vänner, kan han få 50 % rabatt på ett abonnemang. Tack vare detta kommer du att kunna attrahera nya kunder.

Slutsatser

Nuförtiden går småföretag igenom svåra tider. bättre tider, men institutioner som barns utvecklingscenter är efterfrågade i alla ekonomiska förhållanden. När du tar reda på hur du organiserar ditt företag från grunden och hittar var du kan tjäna pengar, kommer en sådan institution att börja ge goda vinster. Alla vet att en verksamhet där själen är investerad aldrig kommer att bli olönsam.

Du har små besparingar och en stark vilja att äga enkel affär som inte kräver speciella yrkesutbildning och inte relaterat till leverantörs- och gäldenär-borgenärsproblem. Ganska möjligt, barnklubb öppnar, ett litet nöjescenter för barn i förskole- och grundskoleåldern, är vad du behöver.

De första att öppna barnklubbar var ägarna till stora stormarknader och köpcentrum slåss om kunderna och tillgodose behoven hos föräldrar som ingenstans att lämna små barn att ta dig tid att handla. Jag gillade idén och tjänsterna spelrum inte bara besökare på stormarknader började använda det: föräldrar som väntade i kö för en plats på dagis började ta "hem" barn till lekrum så att de skulle ha kul och lära sig att kommunicera med sina kamrater. Så öppnandet av klubben förvandlades från ett framgångsrikt marknadsföringsdrag till ett aktivt utvecklande företag, vilket stabil inkomst med en relativt liten investering.

Till skillnad från privat dagis eller ett center för tidig barndomsutveckling behöver du inte skaffa en licens för att öppna en barnklubb. Andra dokument att öppna är extremt enkla:

registrering av en enskild företagare med en patentform för beskattning etablerad sedan 2013 och valet av OKVED-kod 92.7, som reglerar "andra aktiviteter relaterade till organisationen av rekreation och underhållning";

registrering hos skatteverket kassaregister eller former av strikt rapportering;

tillstånd från Rospotrebnadzor och Gospozhnadzor för lokalerna för att öppna en barnklubb.

Val av plats och utrustning

När du väljer en plats att öppna en barnklubb bör du inte uppfinna hjulet på nytt. Lämpligt rum eller yta på 30 kvadratmeter. m på alla platser med stor trafik av potentiella kunder som behöver lämna barn under uppsikt ett tag: ett shopping- och nöjescenter eller en stormarknad, en biograf, ett fitnesscenter, en skönhetssalong, ett spacenter och till och med ett stort barnvaror Lagra. Som ett undantag från regeln, men ibland framgångsrikt - ett rum i ett bostadsområde, där det finns en total brist på fritidsinfrastruktur för både barn och vuxna.

Standarduppsättning av utrustning för en lekklubb för barn - det här är ett hörn med mjuka leksaker, en torr pool fylld med bollar, bord för ritning, konstruktörer för barn i åldrarna 1,5-4,5 år.

För äldre barn är det önskvärt att installera en labyrint. Den kan uppta en yta på 15-20 kvadratmeter. m, vilket innebär att rummets yta bör vara 60-70 kvadratmeter. m.

Personal och organisation av arbetet

När du rekryterar personal för att öppna en barnklubb, ge företräde åt ansvarsfulla personer som vet hur man arbetar med barn. Dessa kan vara seniorstudenter. pedagogiska universiteten eller högskolor, samt pensionerade lärare som har möjlighet att arbeta i skift.

Vanligtvis, arbetstimmar nöjescenter för barn - från 9.00 till 21.00 på kvällen, och två anställda arbetar 6 timmar vardera. Kostnaden för att stanna för ett barn är 100-120 rubel per timme på vardagar och 150-180 rubel per timme på helger och helgdagar. Föräldrar till små barn under 3 år kan vanligtvis bo gratis i lekrummet. Om en vuxen vill följa med ett barn äldre än 3, måste han betala ytterligare 20-30 rubel.

Den anställde har rätt att endast ta emot ett friskt barn till förläggningen genom att kontrollera förälderns pass och ange tidpunkten för antagning i datorprogram bokföring eller i en särskild anteckningsbok. Den tid ett barn spenderar i spelklubben bör inte överstiga 4 timmar. Underlåtenhet att följa dessa regler kommer att skapa ett negativt rykte för klubben, och som ett resultat kommer det att leda till förlust av kunder.

Toppen av närvaro vid barnunderhållningscenter faller på tiden från 16 till 21 timmar, när föräldrar, som har tagit sitt barn från dagis eller skola, går i affärer. Därför kan du ställa in för första halvan av dagen rabattsystem att öka närvaron på bekostnad av icke-arbetande mödrar med små barn. För vanliga besökare är det också önskvärt att utveckla ett system med bonusar och rabatter. När du planerar ett företag, glöm inte dess säsongsvariationer: på sommaren, när barn tas ut ur staden, och i staden försöker de spendera mer tid med att gå med dem på frisk luft, minskar närvaron av spelrum avsevärt.

Kostnader för att öppna en barnklubb och lönsamhet

Med hänsyn till kostnaderna för att hyra och reparera lokalerna, köpa utrustning, registrera ett företag och personallöner under den första månaden av verksamheten, kommer kostnaden för att öppna en barnklubb inte att överstiga 300 000 rubel. Om platsen är väl vald och närvaron är god, månadsinkomst kan uppgå till 100 tusen rubel. Ungefär 50 tusen rubel i månaden kommer att behöva spenderas på underhåll, då blir nettovinsten 50 tusen rubel. Den initiala investeringen bör betala sig fullt ut inom 3-4 månader.

I framtiden kan klubbens lönsamhet ökas genom att utveckla och erbjuda nya tjänster: barncafé, organisation av barns semester och tävlingar, kreativa cirklar.