Hur man öppnar ett underhållningskomplex för barn. Nödvändiga dokument för att öppna ett lekrum för barn

• Var ska man starta?
• Rumsval
• Nödvändiga dokument att öppna
• Nödvändig utrustning
• Företag återbetalning

Är du en nybörjare affärsman som vill öppna ett eget företag som inte kräver speciell kunskap och ger glädje och glädje? Att öppna ett underhållningsrum för barn är vad du behöver. I den här branschen är det viktigaste att skapa en atmosfär av fest och kul. Barnunderhållning är en mycket lönsam verksamhet, det är väldigt svårt att spara pengar på barn, ibland är det ibland omöjligt. Barn är livets blommor, föräldrar vill alltid glädja sina barn och ge dem nöje. Det finns alltid en stabil efterfrågan på den här typen av tjänster. I den här artikeln kommer vi att överväga liten affärsplan på ämnet "Hur man öppnar ett underhållningscenter för barn från grunden."

Var ska man starta?

Först måste du bestämma exakt vad du vill öppna. Om du vill öppna ett barns utvecklingscenter, för detta kommer du att behöva mycket mer tid och pengar. Detta argumenteras av det faktum att du kommer att behöva en licens för att bedriva utbildningsverksamhet, rekrytera lämplig personal, utveckla eller köpa obligatoriska undervisningsmetoder. Med öppningen av barnens underhållningscenter är allt mycket enklare. Ett underhållningsrum kommer att kräva flera anställda, tack vare detta kommer du i det första skedet att spara på löner, du kanske till och med kan utföra vissa funktioner själv. Erforderliga kunskaper för att öppna ett barnnöjescenter från grunden krävs inte, du sparar också på att skaffa en licens.

Rumsval

Valet av lokaler är en mycket viktig parameter som påverkar en verksamhets återbetalning och lönsamhet. Underhållningsrummet ska placeras på en plats där det finns ett stort flöde av människor. Om du bestämmer dig för att öppna ditt företag storstad, då är det lämpligt att välja stora köpcentrum. Unga föräldrar som kommer för att shoppa kommer att kunna lämna barnet i barnens underhållningscenter i minst en timme. Mammor-flickvänner som kom för att handla kommer att lämna barnen i två timmar. Barn blir snabbt trötta på shopping och promenader, så ett barnrum med underhållning kommer att fungera som en räddning för föräldrar. Om du bestämmer dig för att starta ett företag i liten stad, välj sedan en plats nära dagis, nära lekplatser. I små städer är det sällsynt att hitta nöjescentra för barn, så detta kan bli bra ide att starta ett företag.

 

Ett lekrum för barn (nöjescenter för barn) är en plats för ett barn eller en grupp barn att tillbringa sin fritid under överinseende av institutionens anställda.

De första sådana affärslinjerna började organiseras i Ryssland vid stora köpcentrum för cirka 10 år sedan. Först och främst fokuserade entreprenörer på behoven hos besökarna till dessa centra. Eller snarare, föräldrarnas behov av att knyta sina barn under en lång shoppingperiod. Även bristen beaktades förskoleinstitutioner i landet. Båda faktorerna påverkade det faktum att barnens lekrum har blivit ett mycket lönsamt och aktivt utvecklande affärsområde.

Om barnnöjescentrets lönsamhet och platsens betydelse

Att öppna ett lekrum är mycket lättare än ett barns utvecklingscenter och dessutom än ett privat dagis. Du behöver inte skaffa licens för att bedriva utbildningsverksamhet, högt kvalificerad personal krävs inte, du kan organisera ett företag med en relativt låg kostnad.

1. När du öppnar ett mjukt lekrum på 30 m 2, avsett för max 20 barn per dag, behöver du ca 300 tr. (detta kommer att inkludera kostnaden för reparationer (15%), utrustning (65%), hyra (10%), företagsregistrering (5%), personallöner (5%). Med en genomsnittlig månadskostnad på 50 tusen rubel och inkomst av 100 trs nettovinst blir ca 50 tr.
2. Om du organiserar ett spel nöjescentrum för barn ca 70 kvm. m, designad för högst 70 barn om dagen, behöver du minst 1 miljon rubel. Med en genomsnittlig månadskostnad på 80 tr. och inkomst av 250 tr. nettovinsten blir ca 170 tr.

Det händer att spelrum hittar sin nisch i sovplatser, men detta är mer undantaget än regeln. Det handlar främst om avlägsna platser där ett sådant hörn nästan kan bli det enda sättet att organisera fritidsaktiviteter för barn och vuxna.

Franchise i ämnet:"Town of Masters" (franchise av ett lekrum för barn, investeringar på 390 tusen rubel, vinst på 90 tusen rubel.

Normativ bas

Innan du öppnar ett ärende bör du noggrant studera standarderna för dess organisation. Du kan ta reda på dem genom att kontakta de territoriella organen i Rospotreb och Gospozhnadzora. Anställda på dessa tjänster måste meddela de sanitära och säkerhetsföreskrifter som måste följas för att öppna ett babyvårdsrum. I synnerhet kommer de att orientera dem i enlighet med den lagstiftningsbas av lokal betydelse.

• Till exempel utvecklade avdelningen för konsumentmarknaden i Moskva speciella "Rekommendationer för att hitta barn i barns lekrum ...".
• Det är också viktigt att förstå dokumenten av federal betydelse. I synnerhet med de standarder som gäller barn spelutrustning. Den måste uppfylla kraven i internationella (EN - 1176) och ryska (GOST R 52169-2003, GOST R 52168-2003, GOST R 52167-2003, GOST R 52299-2004, GOST R 52300-2004, GOST R 52300-2004, GOST R 52167-2003 2004) standarder säkerhet.
• I enlighet med Ryska federationens lag "Om skydd av konsumenträttigheter", art. 9, 10 (klausul 2) och regeringsdekret nr 1025, är det nödvändigt att ta hand om närvaron av en skylt eller stativ, som skulle ange detaljerna om organisationen, arbetsschema, lista över tillhandahållna tjänster, förfarandet för deras tillhandahållande, priser, företagsregler m.m.
• I förväg är det nödvändigt att tillhandahålla medicinska böcker för anställda. (Rospotrebnadzors orden nr 402). Handlingar om specialundervisning är valfria.
• När du förbereder ett rum för ett lekrum för barn är det nödvändigt att vägledas av SanPin 2.4.4.1251-03 och SanPin 2.4.1.2660-10. Måste utföras dagligen våt rengöring beläggningar, tvättleksaker mm.
• Det är också värt att veta om de typer av straffrättsligt och administrativt ansvar som föreskrivs för att orsaka skada på ett barns liv och hälsa i händelse av vissa handlingar eller passivitet från de anställda i lekrummet (69 Code of Civil Procedure, Art. 79 i straffprocesslagen, artikel 118 i strafflagen, 109 i strafflagen, artikel 1068 i civillagen, artikel 1064 i den ryska federationens civillag, artikel 151 i civillagen, artikel 1081 i civillagen).
• De "tekniska föreskrifterna", tillägnad kraven brandsäkerhet.

Vad behöver du för att öppna

1. Registrering av företaget sker i skatten (LLC eller IP). Vi rekommenderar att du registrerar dig som enskild företagare. Detta kommer att kosta mindre och kommer att tillåta i framtiden att tillämpa förmånliga skattesystem - UTII, USN, och sedan 2013 en patentform av beskattning.
2. Därefter måste du bestämma dig för OKVED-koderna. Vi rekommenderar att du anger: 92,7 - annat. rekreation och underhållning.
3. Då ska du registrera dig hos Pensionsfonden och andra icke-budgettära fonder
4. Det kommer ta kassaregister eller formulär strikt ansvarighet. De är föremål för registrering hos skatten
5. Rummet för spelrummet måste anpassas till kraven från Rospotreb och Gospozhnadzora

Utrustning för ett lekrum för barn

För att organisera ett litet lekrum räcker det att köpa en barnlabyrint för 15-20 m 2, vilket kommer att kosta minst 180-200 tr. Du behöver också ett bord och en stol för en anställd - 10 tr och skåp för kläder (cirka 800 rubel för 1 sektion). Uppsättningen är minimal, i framtiden kan den kompletteras så mycket som ägarens fantasi och ekonomi räcker.

Tre våningars labyrint för ett lekrum för barn

Inte ett enda lekrum för barn klarar sig utan labyrinter nu. Dessa rumsliga strukturer tillverkas vanligtvis på beställning (cirka 1 månad). Men ibland, särskilt vid rea, kan du köpa in dem färdig version. Labyrinter kan vara av alla storlekar (från 10 till 100 m2) och konfigurationer (rutschbanor, hinder, schakt, övergångar, trappor, mjuka moduler, klätterelement, torrpool med bollar, etc.)

Utländska varianter av labyrintspelkomplex

Som regel är en organisation engagerad i utarbetandet av ett designprojekt, tillverkning och installation av en labyrint. Detta spelelement är avsett för barn i åldrarna 3 till 12 år. Separat kan du sätta en barnstudsmatta, som kommer att kosta i genomsnitt 70-90 tr.

Barnstudsmatta

Om ditt företag också är inriktat på barn 1,5 - 4,5 år, måste du ordna ett separat hörn med fyllda leksaker, konstruktörer, ritbord, torra pooler med bollar.

Personal

Anställda på företaget måste kunna arbeta med barn, förstå den höga grad av ansvar som tilldelas dem. De är skyldiga att övervaka utrustningens säkerhet, ordningen i rummet och att besökarna följer reglerna. Vanligtvis anlitas pedstudenter för sådant arbete. universitet eller pensionerad lärare. Arbetet utförs av 2 personer i skift.

Organisering av aktiviteter

1 Spelrummen är vanligtvis öppna från 9.00 till 21.00. Den genomsnittliga avgiften för 1 timme av ett barns vistelse är 100-120 rubel på vardagar och 150-180 rubel på helgdagar och helger. Föräldrar med barn under 3 år åker vanligtvis gratis, och vuxna som följer med barn över 3 år debiteras dessutom 20-30 rubel.

2 Den tid som det första barnet spenderar i rummet bör inte överstiga fyra timmar. Reglerna bör ange skyldighet för besökare att hämta sina barn efter denna period.

3 En anställd på centret ska ta emot ett barn mot uppvisande av pass av föräldern. Uppgifter om barnet och tidpunkten för dess ankomst ska föras in i en separat anteckningsbok eller bokföringsprogram.

4 Anställda på företaget måste se till att inkommande barn är friska. Bebisar med tydliga tecken på sjukdom ska inte tas in i lekrummet. Annars kan organisationens rykte skadas, vissa klienter vill inte återvända till en plats där barns hälsoproblem behandlas oansvarigt.

5 På vardagar är det flest besökare från 16-21, då föräldrar hämtar sina barn från skolor och dagis och går och handlar. På morgonen kan du försöka öka antalet besökare genom att erbjuda dem rabatter. De kan även installeras för vanliga kunder.

6 Tänk på säsongsvariationer. Barnrum är mycket efterfrågade från oktober till april, då vädret utanför är mindre gynnsamt för utomhuslek. Hösten är på sommaren. Den här säsongen försöker många barn ta dem ut från stan och spendera mer tid med dem på gatan.

7 Om du är fast besluten att vidareutveckla centret och öka dess lönsamhet, se till att se till att öppna områden som anordnande av semester, tävlingar, kreativa cirklar och skapandet av ett barnkafé.

* Beräkningar använder genomsnittliga data för Ryssland

1. PROJEKT SAMMANFATTNING

Syftet med detta projekt är att öppna en utvecklingsklubb för barn för att tillhandahålla en rad tjänster inom området ytterligare utbildning för barn i en stad med en befolkning på mer än 1 miljon människor. Den huvudsakliga inkomstkällan är betalning för att delta i klasser.

Tillväxten i födelsetalen, populariseringen av förskoleutbildning, statligt stöd och den sociala betydelsen av detta område gör det ganska attraktivt för företagande. Dessutom, med ett gynnsamt projektgenomförande, är det möjligt att uppnå hög lönsamhet och avkastning på investeringen.

Uppdraget för barnklubben är att hjälpa barnet att utveckla nödvändiga personliga egenskaper, färdigheter, talanger som kommer att göra honom till en framgångsrik vuxen i framtiden.

För genomförandet av projektet hyrs ett rum med en total yta på 150 kvm, beläget i ett bostadsområde i staden. Hyran är 110 000 rubel / månad.

Volymen av initiala investeringar i öppnandet av ett utvecklingscenter för barn är 740 000 rubel. Investeringskostnaderna är riktade till inköp av möbler och utrustning, reklamfrämjande av företaget och bildandet av en rörelsekapitalfond tills projektet når återbetalning. Huvuddelen av den erforderliga investeringen är att utrusta inlärningsutrymmet. Egna medel kommer att användas för att genomföra projektet.

Finansiella beräkningar tar hänsyn till alla intäkter och kostnader för projektet, planeringshorisonten är 5 år. Enligt beräkningarna kommer den initiala investeringen att löna sig efter 5 månaders arbete. Planen är att nå den planerade försäljningsvolymen i slutet av det första verksamhetsåret. Avkastningen på försäljningen under det första verksamhetsåret kommer att vara 36,6 %. Den månatliga nettovinsten när den planerade försäljningen uppnås är cirka 900 tusen rubel, och den årliga nettovinsten för det första driftsåret är 6,7 miljoner rubel. Samtidigt har försäljningen en uttalad säsongsvariation: in sommarmånaderna försäljningen minskar. Finansiell plan sammanställt enligt en optimistisk prognos, som kan realiseras på grund av barnklubbens höga arbetsbelastning. Indikatorer för integrerade projektprestanda presenteras i tabell 1.

Tabell 1. Nyckeltal för projektet

Avkastningsindexet är större än ett, nettonuvärdet är positivt och uppgår till 3 963 197 rubel, vilket indikerar projektets attraktivitet för investeringar.

2. BESKRIVNING AV INDUSTRIN

Idag i Ryssland blir institutioner för ytterligare utbildning för barn särskilt populära. Denna trend är förknippad med för det första en ökning av födelsetalen i landet, för det andra med brist på platser i offentliga förskolor och för det tredje med den låga kvaliteten på förskoleutbildningen på dessa institutioner.

Utvecklingen av marknaden för privata trädgårdar och utvecklande klubbar började i mitten av 2000-talet, vilket orsakades av en aktiv tillväxt i födelsetalen. Med tiden uppskattades marknadens utsikter av många - marknaden började fyllas på med aktörer som började erövra konsumenterna med olika nivåer inkomst. Om tidigare tjänster från privata förskolor och liknande institutioner betraktades som en dyr tjänst för den rika kategorin av befolkningen, täcker den nuvarande marknaden en bredare publik - nu kan nästan alla hitta ett alternativ som passar deras budget.

Den demografiska situationen i landet stödde marknaden för barnutvecklingscentra och privata dagis. De senaste åren har Rossstat noterat en årlig ökning av födelsetalen med 3%. I slutet av 2016 föddes 1 miljon 860 tusen människor i Ryssland.

Färdiga idéer för ditt företag

Toppen av naturlig befolkningstillväxt i landet inträffade 2012, och toppen av ökad konkurrens mellan barns utvecklingscentra flyttades till 2014, när marknaden växte ur bildningsstadiet och gick in i mognadsstadiet. Idag finns det i Ryssland mer än två tusen barnutvecklingsklubbar och privata förskolor, och marknadsstrukturen representeras av olika aktörer: stora franchisenätverk (mer än 30 närvaropunkter), småskaliga nätverk (upp till 5-10 objekt) och lokala spelare med 1-2 poäng.

Trots den rådande krisen känns segmentet för privat barns utbildning ganska självförtroende. Enligt experter kan denna verksamhet inte bara minska utan också växa under krisen. Detta beror på att de flesta konsumenter tror att barn inte går att rädda, och därför inte planerar att sluta investera i sin utveckling och utbildning.

Således är verksamheten med förskoleutbildning för barn en lovande riktning som tar hänsyn till de viktigaste sociala och ekonomiska trenderna. Den kompletterande förskolemarknaden präglas dock inte bara av en tillväxttrend utan även av obalans och hög konkurrens inom många program. Det största problemet med marknaden är den låga andelen privata företag, som bara är 3-5% av det totala antalet organisationer. Byrån för strategiska initiativ identifierar en uppsättning hinder som hindrar utvecklingen av marknaden för ytterligare utbildning för barn:

Brist på statlig statistisk redovisning i branschen;

För stort krav i normativa dokument(SanPinah);

Komplicerat licensförfarande;

Brist på kvalificerad personal;

Låg medvetenhet och oenighet hos branschenheter;

Brist på avancerade utbildningsprogram och certifiering av anställda inom området fortbildning.

För närvarande uppdateras utvecklingen av marknaden för ytterligare utbildning för barn i Ryssland. Staten utvecklar åtgärder som syftar till att stödja företagande inom förskolepedagogiken. Ändringar i lagförslagen och antagits av regeringenåtgärder för att utveckla den icke-statliga sektorn för förskoleutbildning bör bli en ytterligare drivkraft för segmentets tillväxt. Statligt stöd till små och medelstora företag som verkar inom förskoleutbildningen tar sig uttryck i tillhandahållande av subventioner och skatteförmåner.

Att öka tillgången på olika områden för tilläggsutbildning är en av de prioriterade uppgifterna för utvecklingen av inhemsk utbildning. Enligt statistik är andelen barn i Ryssland som får utbildning på grundval av ytterligare utbildning 49%. Federalt målprogram "Utveckling av ytterligare utbildning för barn i Ryska Federationen till 2020" föreskriver tillväxten av denna indikator till nivån 70-75%. I enlighet med dessa mål utvecklas marknaden för tilläggsutbildning. I början av 2015 nådde marknadsvolymen 231,4 miljarder rubel, efter att ha ökat med 18,5% under året. Drivkrafterna för tillväxt var en ökning av marknadens fysiska volym och en ökning av kostnaderna för tjänster.

Färdiga idéer för ditt företag

Därmed är det möjligt att lyfta fram fördelar och nackdelar denna verksamhet. Fördelarna inkluderar relevansen av verksamheten; stabilitet; låg känslighet för kriser; statligt stöd till förskoleundervisning. Bland bristerna bör man peka ut svårigheten i urvalet av högt kvalificerad personal; hög konkurrensnivå; behovet av närvaron av en entreprenör i verksamheten; låg marginalitet på grund av hyreskostnaderna, de anställdas löner och kostnaden för tillhandahållna tjänster. Ändå bedöms öppnandet av en utvecklande barnklubb som en lovande bransch, som kännetecknas av stabil inkomst och social betydelse.

3. BESKRIVNING AV BARNKLUBBENS TJÄNSTER

Barnens utvecklingscentrum är en institution där lektioner hålls med barnet för att utveckla intellektuella förmågor, social kommunikationsförmåga, kreativitet, kreativitet, koncentration av uppmärksamhet och engagera sig i olika typer av kreativitet (sång, modellering, teckning, dans, etc.). Det finns både multidisciplinära centra som täcker ett brett utbud av tjänster, såväl som snävt fokuserade centra inriktade på vissa delar av förskoleundervisningen.

Tabell 2. Beskrivning av barnutvecklingscentrets tjänster

	Åldersgrupp	Beskrivning
Allmänna utvecklingsaktiviteter för små barn		Klasser är inriktade på den sensorimotoriska utvecklingen av barn, utveckling av koordination av rörelser och finmotorik, utveckling av tal; kreativa klasser i ritning, modellering, applikationer m.m.
Musiklektioner		En integrerad lektion med musikaliskt ackompanjemang, med olika tekniker.
Komplexa utvecklingsklasser	grupper: 3-5 år, 5-7 år	Omfattande program, såväl som enskilda områden: en kreativ workshop, sandterapi, engelska språket, barnkondition, teckning, musikalisk utveckling, sagoterapi.
Förberedelser inför skolan		Klasser med en psykolog, utveckling av matematiska förmågor, utveckling av tal, grunderna i läsning och grammatik.
Kreativ och intellektuell utveckling		Schack, engelska, teckning, skola för intelligensutveckling.
Barnpsykolog		Individuella och grupplektioner, familjekonsultationer.
		Individuella sessioner och expertråd.

Detta projekt innebär öppnandet av en barnklubb med ett brett utbud av tjänster som gör det möjligt att täcka en stor del av befolkningen. Att utöka utbudet av centrets tjänster kräver inga stora merkostnader – det är viktigt att noggrant studera programmen för varje grupp. Klasserna är utformade för olika åldersgrupper:

barn från 2 till 3 år;

barn från 3 till 5 år;

barn från 5 till 7 år;

elever.

Varje grupp har sitt eget program och specifikationer för att leda klasser. Den planerade listan över tjänster visas i tabell 3. Naturligtvis kan den här listan utökas med keramikmodellering, och olika områden inom dans och fysisk träning, och en framgångsskola, och en kulinarisk workshop, och sångklasser, och en teaterskola, och en schackstudio, och även åt andra håll.

På basis av barnstudion kan dessutom mästarklasser och träningar för vuxna hållas: en utvecklingsskola, psykologiska träningar, kroppsbalett, yoga, gymnastik för gravida kvinnor och mer.

Barnklubbsformatet ger brett urval tjänster som tillhandahålls. För att bestämma sig för deras lista måste du bilda konceptet för din klubb ( familjeklubb/ skola för kreativ utveckling / förskoleutbildning eller annan inriktning). Det rekommenderas också att studera konkurrenternas erbjudanden för att införa en konkurrenskraftig tjänst i din klubb.

Studieavgifterna varierar beroende på tjänsten. Ju mer relevant och unik det är, desto dyrare är det att besöka (vanligtvis beror detta på mer höga kostnader lärarlöner). Den genomsnittliga kostnaden för ett besök på klasser är 400 rubel. Klubben förutsätter också giltigheten av prenumerationer i en månad (8-12 lektioner, beroende på program). Dess kostnad beräknas baserat på mängden 1 besök och 15 % rabatt. Det vill säga, om en prenumeration köps för 8 klasser värda 400 rubel vardera, kommer det totala priset för prenumerationen att vara 2700 rubel.

4. FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING AV KIDS CLUB

Målgruppen för den utvecklande barnklubben är olika grupper av människor som är inriktade på den kreativa och intellektuella utvecklingen av sina barn. Målgruppen representeras av föräldrar till förskolebarn. Närvaron av program för olika åldrar och det genomsnittliga prissegmentet gör att du kan täcka en stor publik.

Syftet med barnens utvecklande klubb är att tillhandahålla ett brett utbud av tjänster för förskoleundervisning för barn. Klubbens uppdrag är att hjälpa barnet att utveckla nödvändiga personliga egenskaper, färdigheter, talanger som kommer att göra honom till en framgångsrik vuxen i framtiden. I enlighet med uppdraget bestäms också de specifika uppgifterna för barnens utvecklingsklubb:

Skapa en gynnsam utvecklingsmiljö där barnet kommer att känna sig bekvämt;

Utveckling av barnets intresse för oberoende kunskap om världen;

Skapande gynnsamma förhållanden att utveckla barnets förmågor;

Skapande av en psykologiskt bekväm miljö;

Socialisering av barnet;

Individuellt förhållningssätt till varje barn.

Färdiga idéer för ditt företag

Med en tydlig positionering på marknaden kan du utveckla ett reklamfrämjande program. inledande skedeär att genomföra en SWOT-analys för att identifiera institutionens styrkor och svagheter. Detta gör att du kan justera marknadsföringsriktningar och identifiera viktiga marknadsföringsmetoder.

Tabell 3. SWOT-analys av en utvecklande barnklubb

Inre sidor	Styrkor: 1) Möjligheten att utöka utbudet av tjänster; 2) Möjlighet att välja ett territorium som är gynnsamt för att göra affärer; 3) Möjligheten att etablera samarbete med skollärare; 4) Ett brett utbud av tjänster för att täcka en stor målgrupp; 5) Lärare har erfarenhet av att arbeta med barn.	Svaga sidor: 1) Brist på egen kundbas; 2) Stort ansvar för barn; 4) Behovet av att söka personal och svårigheter att hitta kvalificerade lärare.
Yttre sidor	Möjligheter: 1) Möjlighet att expandera verksamheten; 2) Statligt stöd till ett samhällsviktigt projekt; 3) Möjligheten att erhålla subventioner för att öppna och utveckla en samhällsviktig verksamhet; 4) Tillväxt i efterfrågan även under konjunkturnedgången, vilket garanterar inkomststabilitet.	1) Hög konkurrensnivå inom segmentet; 2) Nedgång i befolkningens inkomstnivå och, som ett resultat, en minskning av vinsterna; 3) Sannolikheten för förändringar i lagstiftningen och skärpningar av krav som komplicerar produktionsprocesserna.

För att förverkliga sin potential måste en barnklubb utveckla en kundbas, erbjuda publiken författares metoder som gör det möjligt att skilja den från konkurrenterna och även locka högt kvalificerad personal att arbeta.

Eftersom det för närvarande inte har skapats ett tydligt system med konsumentkrav i detta segment, litar kunder, när de väljer ett särskilt barnutvecklingscenter, på recensioner från bekanta, sök via Internet och sociala nätverk, där du kan hitta information om intressera. Därför bör en annons för ett barncenter innehålla så mycket användbar information som möjligt, utifrån vilken potentiella kunder kan bilda sig en uppfattning om din institution.

För en utvecklande barnklubb kommer de mest effektiva marknadsföringsverktygen att vara:

1) Skapande och marknadsföring av din egen webbplats med parallellt underhåll av din egen grupp i sociala nätverk. Innehållet i en grupp eller profil bör vara mångsidigt, inklusive inte bara organisatoriska frågor och reklam för klubbens tjänster, utan bör också innehålla användbar information - det kan vara träningstips, olika artiklar som berättar om fördelarna med en viss aktivitet, etc. Övning bevisar att tillhandahållandet av användbar och, viktigast av allt, gratis information från ett företag ökar graden av lojalitet hos potentiella kunder. Genom sociala nätverk är det bekvämt att genomföra olika kampanjer och bonusprogram.

2) Placera en annons i skolor, offentliga förskolor och andra platser med trängsel målgrupp.

3) Lägga ut annonser i hus som ligger geografiskt nära institutionen. I det här fallet är reklam i hissar mest effektiv.

4) Placering av information i lokala tidningar - detta kan inte bara vara ett kommersiellt tillkännagivande, utan också en hel artikel som berättar om ditt företag, lärare, metoder, resultat etc.

5) Placering av information på olika tematiska forum i städer.

6) Deltagande i olika fritidsaktiviteter, aktivt socialt arbete, sponsring i projekt.

7) Tillhandahållande av tilläggstjänster. Det här kan vara en gratis provkurs eller en videoövervakningstjänst som gör att föräldrar kan följa utvecklingen av deras barns klasser online.

8) En rekommendationstävling som låter dig sprida budskapet om din barnklubb, använda mun till mun-verktyget och locka nya kunder.

Eftersom konkurrensen inom segmentet är ganska hög är det nödvändigt att noggrant överväga reklamstrategin. En ungefärlig plan för att främja en utvecklande barnklubb presenteras i tabell 4. Enligt beräkningarna är det planerat att spendera 56 000 rubel på att marknadsföra klubben. Huvuddelen av marknadsföringsaktiviteterna är planerade under de första månaderna av öppnandet av centrum för barnutveckling.

Händelse	Beskrivning	Kostar, gnugga.
Skapa din egen hemsida	Webbplatsen bör återspegla beskrivningen av barnklubbens tjänster och fördelar, dess uppdrag, mål och mål, foto- och videorapporter, kostnaden för tjänsterna, recensioner, en lista över använda metoder, lärarpersonal, kontakter och adress
	För att göra detta är det tänkt att skapa reklammaterial (flyers / häften) och distribuera det på platser där målgruppen är koncentrerad (skolor, dagis, köpcentrum, etc.). Kostnaderna inkluderar kostnaden för att skapa och skriva ut flygblad, samt löner för initiativtagare.
Internet marknadsföring	Skapande av konton i sociala nätverk VKontakte och Instagram, där det kommer att placeras användbar information om olika klubbtjänster, kampanjer, evenemang, recensioner m.m. En tävling är planerad att hållas på basis av webbplatser (det är möjligt att hålla en tävling för den mest kreativa recensionen, en tävling för barnteckningar, en tävling för familjefoton, etc.). Huvudpriset i tävlingen är ett kostnadsfritt besök på en masterclass eller en månadsprenumeration på något av klubbens program.

En aktiv marknadsföringsstrategi gör att du kan påskynda processen för att få tillbaka pengar som investerats i att öppna en utvecklingsklubb för barn. Det är nödvändigt att använda marknadsföringsverktyg på ett komplext sätt - då kommer reklam att ge det snabbaste och mest effektiva resultatet.

Att förutsäga försäljningsvolymen i en utvecklingsklubb för barn är ganska svårt. Det beror på de utvalda lärarnas kvalifikationer och på schemat för klasserna. Vanligtvis är tiden för grupp 1 60 minuter. Det är planerat att området för barnklubben kommer att möjliggöra 5 klasser samtidigt. Varje grupp består av 7-12 personer (i snitt 9 personer). 10-timmarsarbetsschemat och klubbens klassschema tillåter i genomsnitt 20 lektioner per dag. Baserat på dessa data kommer den planerade försäljningsvolymen per månad att vara: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubel). Det är möjligt att uppnå sådana indikatorer med tillräcklig beläggning av klubben, tillgången på den nödvändiga lärarpersonalen, tillräcklig yta att organisera flera klasser och flexibla klassscheman. Vid planeringen av försäljningen bör man också ta hänsyn till att försäljningen inom förskoleutbildningssegmentet har en viss säsongsvariation: den minskar under sommarmånaderna och växer under höst-vinterperioden.

5. PRODUKTIONSPLAN FÖR BARNKLUBBEN

Öppnandet av ett barns utvecklingscenter inkluderar följande steg:

1) Registrering i statliga organ. I enlighet med art. 91 i den federala lagen "Om utbildning i Ryska federationen", ytterligare utbildning tillståndspliktig. Men i enlighet med dekret från Ryska federationens regering av den 16 mars 2011 N 174 "Om godkännande av bestämmelserna om licensiering av utbildningsverksamhet": " Utbildningsverksamhet, som genomförs genom att genomföra engångsklasser av olika slag (inklusive föreläsningar, praktik, seminarier) och inte åtföljs av slutlig certifiering och utfärdande av dokument om utbildning, verksamhet för underhåll och utbildning av studenter och elever, som genomförs utan genomförande av utbildningsprogram, såväl som individuellt arbete pedagogisk verksamhetär inte licensierade." Därför behöver du inte köpa en licens för att öppna en utvecklingsklubb för barn.

Det finns dock vissa krav för institutionen för ytterligare utbildning för barn som måste följas:

Klubbens lokaler måste vara lämpliga för träningsändamål enligt alla etablerade standarder (antal och minsta yta av rum, närvaron av en separat ingång, etc.). Denna informationen finns i SNiP och SanPiN. Den måste också uppfylla alla brandsäkerhets- och sanitära säkerhetsstandarder (reparation med rekommenderade material, brandlarm, brandsläckare, ordentlig belysning, bekvämt temperaturregim etc.);

Möbler och utrustning måste uppfylla sanitära standarder och säkerhetskriterier;

Tillgången till utbildningsprogram som uppfyller statliga standarder, samt ett preliminärt schema och information om lärarpersonalen. Lärare ska ha utbildning i profil och behörighet, vilket är dokumenterat. Det är också nödvändigt för alla anställda att ha medicinska böcker och läkarundersökningar i tid.

Som referens kommersiell verksamhet en enskild företagare är registrerad med ett förenklat beskattningssystem ("inkomst" med en skattesats på 6%). Typer av aktiviteter enligt OKVED-2:

85.41.9 - Annan tilläggsutbildning för barn och vuxna, som inte ingår i andra grupper;

90.04.3 - Undergrupp "Aktiviteter av klubbliknande institutioner: klubbar, palats och kulturhus, hus för folkkonst."

2) Läge och val av kontor. Till skillnad från de flesta kommersiella lokaler, för en utvecklingsklubb för barn, är placering enligt hög trafik inte så viktig. Klasser här är planerade i förväg, spontanförsäljning är inte typiskt för denna typ av aktivitet. Ett vinnande alternativ för att placera ett barncenter i utveckling är en byggnad i nära anslutning till förskolor och skolor där studions målgrupp finns. Det är också önskvärt att ha en barnklubb i ett bostadsområde - detta kommer inte bara att minska kostnaderna för att hyra ett rum, utan kommer också att bli ett bekvämare besöksalternativ för kunderna.

Det viktigaste är att välja ett rum som uppfyller alla krav. När du väljer ett rum är det nödvändigt att vara uppmärksam på belysning, sanitärt tillstånd, tillgången på ett badrum och andra tekniska egenskaper.

För att organisera en barnklubb krävs flera isolerade rum:

En hall med en bekväm väntedel med hängare eller skåp för kläder och byte av skor; soffor eller banketter för att byta skor och vänta;

Lokalerna där klasserna hålls ska vara ljusa och utrustade med allt material som behövs för inlärningsprocessen. Arbetsbord, lekplats, specialutrustade klassrum. Eftersom utbudet av tjänster i utvecklingscentret är ganska varierat, är designen av klasserna annorlunda - för en klass kommer det att räcka litet rum med mjuka mattor kommer andra att kräva ett utrustat klassrum.

Ett badrum som ger förekomsten av barns handfat.

I detta projekt är det planerat att placera 8 isolerade rum:

Klass för den yngre gruppen;

Klass för kreativt arbete;

Klass för dans, skådespeleri, fitness;

Två klassrum för att studera vid skrivbord (schack, engelska, matematikkurs, förberedelse för skolan);

Kontoret för en psykolog och logoped för individuella konsultationer;

Hall, där det finns förvaringsskåp och soffor för väntan och en liten lekplats;

Badrum.

Den totala arean som krävs är därför ca 150 kvm. För att genomföra detta projekt är det planerat att hyra ett kontor med en yta på 150 m2 beläget i ett av bostadsområdena. Kostnaden för att hyra sådana lokaler med reparationer kommer i genomsnitt 110 tusen rubel för en stad med en befolkning på cirka 1 miljon invånare. Om du planerar att förvärva ägandet av sådana lokaler kommer den beräknade kostnaden att vara 6,5 ​​miljoner rubel. Eftersom hyresvärden upplåter lokalen med reparationer tillkommer inga extra kostnader för reparationer. 8 000 rubel tilldelades för utformningen av skylten.

3) Urval av personal. För en utvecklande barnklubb är tillgången på kvalificerad personal en av huvudparametrarna, så du bör noggrant närma dig valet av personal. huvudproblemet när man öppnar en sådan institution ligger just i ett litet antal högt kvalificerade specialister. Därför rekommenderas det att engagera sig i valet av personal vid affärsplaneringsstadiet. Det är obligatoriskt att klubbens lärare har en pedagogisk eller psykologisk utbildning. Det bör noteras att utarbetandet av träningsprogram kommer att kräva kunskaper i psykologisk, pedagogiska områden och kreativa områden.

4) Inköp av utrustning. För organisation utbildningsprocess klubben kommer att kräva olika utrustning: möbler, olika rekvisita för klasser, träningsmaterial. Skrivbord och stolar kommer att krävas för klasser, speglar för en dansklass och speglar för barns fitnessklasser. sportutrustning etc. Skapa en tydlig lista nödvändig utrustning och det är möjligt att beräkna kostnaderna för det när det är specifikt utbildningsprogram. Tabell 5 ger en sammanfattning av utrustningen. Således kostnaden för utrustning och teknisk utrustning barncentret kommer att uppgå till 400 000 rubel.

Tabell 5. En ungefärlig lista över utrustning för en utvecklande barnklubb

6. ORGANISATIONSPLAN FÖR BARNCENTRUM

Barncentrets arbetstider är från 9:00 till 20:00.

För att studion ska fungera är det nödvändigt att bilda en personal av följande anställda: lärare, administratörer, revisor, städare. Huvudpersonalen är lärare, eftersom atmosfären i utbildningsprocessen och intrycket av klubben som helhet beror på deras professionalism och sällskaplighet. Baserat på den utarbetade genomförandeplanen och ett visst utbud av tjänster bör lärarkåren inkludera:

Junior grupplärare

Musikgruppslärare;

Koreografilärare;

Skollärare för utveckling av intelligens;

Engelskalärare;

Två pedagogiska psykologer;

Logoped-defektolog;

Målarlärare.

Lärarnas arbetsschema beror på schemat och beläggningen av grupperna. För lärare erbjuds ett rullande arbetsschema, eftersom lektionsfrekvensen i grupp är 2-3 gånger i veckan.

Administratörstjänsten innebär skiftarbete - 2 till 2, så du kommer att behöva anställa två anställda. Administratörskraven är begränsade hög nivå disciplin, ansvar, kommunikationsförmåga. Deras ansvar inkluderar att ta emot samtal och brev, spela in klienter för klasser, bilda grupper, schemalägga klasser, underhålla grupper på sociala nätverk, förse studion med nödvändig utrustning.

Städerskan beräknas vara på deltid.

Det behöver också en chef för studion, som kommer att utföra funktionerna som en chef. All personal är underordnad honom, han fattar beslut om att anställa medarbetare, bygger en marknadsföringspolicy och interagerar med en motpart. I detta projekt individuell entreprenör utför alla ledningsfunktioner och för bokföring.

Den totala lönelistan kommer att uppgå till 426 000 rubel.

Tabell 6. Utvecklingscentrums bemanning och lönefond

7. EKONOMISK PLAN FÖR KIDS CLUB

Den ekonomiska planen tar hänsyn till projektets alla intäkter och utgifter, planeringshorisonten är 5 år.

För att starta projektet är det nödvändigt att beräkna investeringsbeloppet. För att göra detta måste du bestämma kostnaden för att ordna lokalerna, köpa utrustning och möbler, köpa läromedel och bildandet av rörelsekapital, som kommer att täcka förlusterna under de inledande perioderna. Den initiala investeringen för att öppna en barnklubb är 740 000 rubel. Projektet finansieras med eget kapital. De huvudsakliga investeringskostnadsposterna framgår av tabell 7.

Tabell 7. Investeringar i öppnandet av ett utvecklingscenter för barn

Rörliga kostnader består av kostnaden för material som används i inlärningsprocessen. Dessa kostnader är minimala och uppgår till 20% av kostnaden för 1 lektion - 80 rubel.

Fasta utgifter består av hyra, el, löner, reklam och avskrivningar. Av dessa är nästan 75 % av kostnaderna för lärarnas löner. Värdeminskningsavdragens storlek bestäms linjär metod, baserat på nyttjandeperioden för anläggningstillgångar om 5 år. Fasta kostnader inkluderar även skatteavdrag, som inte presenteras i denna tabell, eftersom deras belopp inte är fast, utan beror på intäkternas storlek.

Tabell 8. Fasta kostnader för ett barnutvecklingscenter

Sålunda bestämdes fasta månatliga utgifter till ett belopp av 570 400 rubel.

8. PRESTANDA UTVÄRDERING

Återbetalningsperioden för utvecklingscentret med en initial investering på 740 000 rubel är 5 månader. Den månatliga nettovinsten för projektet när den planerade försäljningsvolymen uppnås kommer att vara cirka 900 000 rubel. Målförsäljningsvolymen förväntas i slutet av det första verksamhetsåret. Avkastningen på försäljningen under det första verksamhetsåret kommer att vara 36,6 %. Den årliga volymen av nettovinsten för det första driftsåret kommer att vara cirka 6,7 ​​miljoner rubel.

Nettonuvärdet är positivt och lika med 3 963 197 rubel, vilket gör det möjligt att tala om projektets attraktivitet för investeringar. Internräntan överstiger diskonteringsräntan och är lika med 37,07 %, och avkastningsindex är 5,36. Den ekonomiska planen har upprättats enligt en optimistisk prognos, som kan realiseras på grund av barnklubbens höga arbetsbelastning.

9. MÖJLIGA RISKER

För att bedöma riskkomponenten i projektet är det nödvändigt att analysera externa och interna faktorer. Externa faktorer inkluderar hot relaterade till den ekonomiska situationen i landet, marknader. Till intern - effektiviteten i ledningen av organisationen.

Detaljerna för barnens utvecklingscenter bestämmer följande externa risker:

Reaktion från konkurrenter. Det finns olika institutioner som tillhandahåller fortbildningstjänster. Bland dem finns stora, marknadsförda centra, som hotar inte bara med förlust av några potentiella kunder, utan även med att slås ut från marknaden. För att minimera denna risk är det nödvändigt att bilda din egen kundbas, ha unika erbjudanden, konstant övervakning av marknaden, närvaron av ett kundlojalitetsprogram;

En ökning av kostnaden för hyran, vilket kommer att öka de fasta kostnaderna och kan påverka den ekonomiska ställningen. Det är möjligt att minska sannolikheten för risk genom att ingå ett långsiktigt hyresavtal och välja en samvetsgrann hyresvärd;

Minskad effektiv efterfrågan. Eftersom kostnaden för ytterligare utbildning inte är en prioritet, kan de uteslutas för att spara familjens budget. Med andra ord, med en minskning av befolkningens inkomst, finns det en möjlighet att vägra klubbens tjänster. Du kan minimera denna risk med hjälp av rabattkampanjer och bildandet av lojalitetsprogram. Denna risk kan dock inte helt undvikas på grund av de specifika tjänsterna som tillhandahålls;

Förändringar i lagstiftningen som kan leda till komplicerade affärsprocesser. Denna risk kan inte hanteras. Därför är det nödvändigt att ta hänsyn till det och bilda en budget om sådana risker uppstår.

Interna risker inkluderar:

Ansvar för barns hälsa och säkerhet. Närvaron av en obehaglig incident kan avsevärt påverka institutionens affärsrykte och leda till betydande problem. För att undvika sådana situationer är det därför nödvändigt att genomföra en grundlig genomgång för både lärare och föräldrar;

Misslyckande med att uppfylla den planerade försäljningsvolymen. Det är möjligt att minska denna risk med en effektiv reklamkampanj och en kompetent marknadsföringspolicy, som involverar olika kampanjer och bonusar;

Brist på kvalificerade specialister. Denna risk kan mildras genom att övervaka anställda vid skolor, konst-, musik- och koreografiskolor, universitetsutexaminerade i de specialiteter som krävs, noggrant urval av anställda och lönsamma villkor jobb som kan attrahera kvalitetspersonal;

Minskning av institutionens rykte bland målgruppen på grund av fel i förvaltningen eller en minskning av kvaliteten på tjänsterna. Det är möjligt att minska risken med ständig övervakning av kvaliteten på tjänsterna, få feedback från institutionens kunder och vidta korrigerande åtgärder.

Sammanfattade data om analysen av projektets riskkomponent visas i tabell 9. Tack vare den kvantitativa riskbedömningen är det möjligt att fastställa vad som bör fokuseras på och vilka åtgärder som bör vidtas för att minimera förlusterna.

Tabell 9. Kvantitativ riskanalys

I enlighet med ovanstående beräkningar är de allvarligaste riskerna riskerna för brist på kvalificerad personal och konkurrenternas reaktion. I den första riktningen är det nödvändigt att skapa gynnsamma arbetsförhållanden för att attrahera erfarna medarbetare. I den andra riktningen bör man betala Särskild uppmärksamhet bildning konkurrensfördel, särskilt prispolicyn, marknadsföringsstrategin, samt skapandet av ett flexibelt system för att arbeta med kunder.

Denna verksamhet är ganska intressant, specifik och komplex.

Det är intressant eftersom investeringsvolymen som regel inte överstiger 0,5-2,0 miljoner rubel. (om inte fastigheten är köpt). Det är specifikt eftersom tjänsten som erbjuds till försäljning, först och främst, är en lärare med ett icke-standardiserat utbildningsprogram, med andra ord "exklusivt". Och ju mer "exklusivt", desto bättre.

Säg att konsumenten i strömmen svår tid girigt på "exklusivt" är det förstås omöjligt, men inte desto mindre. Du måste förstå att om det inte finns någon "lust" kan folk helt enkelt inte nå ett sådant barncenter. Det är därför, om huvudvikten för några år sedan låg på språk, ritning och förberedelser för skolan (för barn), nu så nya områden för barns utveckling som kalligrafi (japanska, kinesiska), mental matematik, barns TRIZ (teori om Inventive Problem Solving) efterfrågas och RTV (Development of Creative Imagination), hälsopraxis.

Verksamheten kompliceras av att det i miljonstäder är ganska hög konkurrens. Dessutom beror det direkt på den makroekonomiska situationen i landet, och den nuvarande stagnationen i ekonomin påverkar inte dynamiken i marknadstillväxten till det bättre, utan snarare tvärtom.

Naturligtvis är det vettigt att säga att kostnaden för att främja tjänsterna för barncenter ibland kan vara 25-40% av intäkterna. Detta är extremt högt och detta är på sätt och vis en allvarlig risk för dess fortsatta existens som Center.

Det är därför, när man planerar ett sådant företag, är det först och främst nödvändigt att uppmärksamma den så kallade. "återbetalningspunkt", och i den andra, att lägga "planerade förluster" under de första två, tre och ibland sex månadernas arbete.

Shopping är som bekant en beroendeframkallande aktivitet, men det beror på vem. Det är extremt ointressant för barn att göra detta, och därför, om du inte har någon att lämna barnet med, fungerar inte spännande shopping. Barnet klarar inte av samma sak under lång tid. Han behöver röra sig och upptäcka det okändas gränser. Idag orsakar detta som regel inga större problem på grund av de befintliga spelrummen.

Lekrum

Barnunderhållningscenter dök upp på Ryska federationens territorium för inte så länge sedan. För cirka tio år sedan, när stora köpcentrum grundades i landet, var det akut brist på förskoleinstitutioner. Föräldrar hade inget att göra än att ta med sig sina barn överallt. Skaparna tog hänsyn till besökarnas behov och hittade en livlina för att lösa problemet med att öppna spelrum. Etableringarna blev snabbt populära och fick stor spridning. Tanken på att lämna barnet i lekrummen och njuta av att handla fritt har tilltalat många föräldrar. I sin tur, med tanke på den snabba populariteten för denna typ av verksamhet, skyndade ryska entreprenörer att fylla hela den ryska marknaden med en lönsam nisch.

Vilka typer av lekrum finns det

Vilka är rummen efter riktning:

1. tidig utveckling. Barn från 1 till 2,5 tas hit.
2. fysisk utveckling. Här gör de rytmplastik och fitness med barn från 2 till 6 år.
3. musikalisk utveckling. Barn från 2,5 till 10 år tas hit.
4. Utveckling av tal eller intelligens. Designad för åldrarna 3 till 6 år.
5. kreativitet. Barn från 3 till 10 år är förlovade.
6. Lekrum, designad för en längre vistelse, om föräldrar behöver åka i affärer.

Spelrumstyper

Om du är intresserad av frågan om hur man öppnar ett lekrum för barn, bör du först och främst veta vilka planer de är. De vanligaste av dem:

1. Mjuk mark. Det ser enkelt ut och är billigare. Detta alternativ är lämpligt för kontor, bankinstitutioner, skönhetssalonger etc.
2. Djungel, bestående av rör, rep, gungor, stegar. Komplexen är mycket dyrare, men barnen är mer intresserade av dem och de vill tillbringa mer tid där.

Varor och tjänster för barn är alltid efterfrågade, eftersom föräldrar vill göra sitt barn till lags. De uppfyller alla förfrågningar utan kostnad. Av denna anledning kommer alla företag som är kopplade till utveckling och utbildning av den yngre generationen att vara framgångsrika. Det enda att tänka på är att arbetet med barn kräver pedagogiska, psykologiska kunskaper och bra erfarenhet. Därför, om för föräldrar, lekrum blir en räddning, då för entreprenörer, är detta ett bra sätt att starta ett företag. Det finns två alternativ för att använda spelrum i affärer:

1. Att öppna ett spelcenter som ett tillägg till en befintlig verksamhet y. Det vill säga, om du redan har en bra restaurangverksamhet, dit kunder med barn ofta kommer, då är det vettigt att ge bra fritid för både föräldrar och deras barn.
2. Att öppna ett barnrum som en separat verksamhet, vars tjänster kommer att ha en stabil efterfrågan.

Spelrum i gallerian

Allt du behöver är att upprätta en detaljerad affärsplan med exakta beräkningar, med hänsyn till alla nödvändiga investeringar, återbetalningstid och ungefärlig vinst. Om du närmar dig skapandet av en plan klokt, kommer detta att hjälpa till att undvika misstag och ekonomiska misslyckanden i framtiden. Du måste ta hänsyn till följande huvudkomponenter:

• hyrespris;
• renovering av lokalen;
• köp av komplexet;
• anställning.

Vid första anblicken verkar det som att det är enkelt att öppna ett spelrum, men glöm inte att för detta måste du samla in ett komplett paket med dokument, tillstånd från myndigheter och medel för oförutsedda utgifter. Det kommer att ta flera veckor, och ibland mer, att samla in de nödvändiga papper och sigill, men detta är om du stöter på någon korrupt tjänsteman som hittar fel på allt för vinstens skull. Företagaren måste vara medveten om att kraven för barns lekrum har höjts av kontrollmyndigheterna, så du bör bekanta dig med följande dokument:

1. Rekommendationer för att hitta barn i barns lekrum, utvecklades de av Moskvas konsumentmarknadsavdelning.
2. Se om utrustningen överensstämmer med säkerhetsföreskrifter och GOST-standarder.
3. Att studera lagen "Om skydd av konsumenträttigheter".

För att öppna ett spelrum i ett köpcentrum måste du ta hänsyn till många nyanser.

Dessutom finns det fallgropar i alla företag och ett underhållande barnrum är inget undantag. För att säkerställa att din plan inte går i konkurs måste du noggrant studera alla nyanser i fallet. Om du planerar att skapa ett rum som en tillbehörstjänst till någon institution, bör du inte oroa dig för flödet av kunder. Vanligtvis sitter folk inte där i timmar, därför kommer flödet av barn att röra sig snabbt, men kommer att anlända konstant och under hela året. Men om du vill starta ett företag separat, måste du ta hänsyn till det faktum att människor besöker köpcentra mindre ofta under den varma årstiden, eftersom det är att föredra att spendera tid utomhus. Att starta ett företag i maj är en stor chans att misslyckas. Därför är det bättre att börja från början av hösten.

Läs också: Hur man öppnar rekryteringsföretag: affärs plan

Affärsplan för lekrum för barn

En väl utformad affärsplan hjälper dig att få tillbaka din investering och göra vinst på kort tid.
Stadier av en affärsplan:

1. Idéval, konkurrentanalys, projektlönsamhet.
2. Organisatoriska frågor.
3. Kostnadsrapport.
4. Marknadsföring och reklam.
5. Vinst.

Du måste öppna ett spelrum på trånga platser

Lönsamhet och lägen

Valet av lämplig plats är av stor betydelse. Det handlar om inte bara om storstäder, men också små avräkningar. Business är lika lämplig för absolut alla territoriella punkter. Men naturligtvis, om du planerar att seriöst utvecklas i detta område, är det bättre att vara uppmärksam på antalet stadsbor när du organiserar spelrum.

Som statistiken visar räcker ett underhållningsrum för varje 100 tusen invånare. Det vill säga, om det i den valda orten bor under 200 tusen medborgare och två spelcenter redan blomstrar, skulle det vara meningslöst att öppna en tredje punkt. Följaktligen, med en befolkning på mindre än 100 tusen, kommer verksamheten inte att vara efterfrågad och kommer knappast att motivera investeringen. Således är lönsamheten för spelrummet nära relaterad till platsen för dess grund och placering. För att inte misslyckas måste du först analysera situationen på marknaden. Det är att ta reda på:

• vilka centra finns i staden;
• Vilken åldersgrupp tjänar de?;
• vad är kostnaden för deras tjänster;
• vilken typ av marknadsföring som används av konkurrenterna;
• Hur fullsatt är rummet;
• Vad är receptionens öppettider.

Dessutom, för en mer exakt analys, kan du göra en social undersökning via Internet. Publicera nyheterna om öppnandet av spelrummet i tidningen och se hur många kunder som svarar. En preliminär bedömning krävs om marknaden är övermättad eller om befolkningen i staden är liten.

Rummen ska vara rymliga

Spelrumsutrymme

Det är nödvändigt att ta hand om sökningen i förväg lämpliga lokaler. Du bör leta antingen i ett bostadsområde med bra trafik, där det inte finns några konkurrenter i närheten, eller i något stort köpcentrum, stormarknad, köpcentrum, eftersom sådana platser alltid är fulla av människor. Om valet faller på ett trångt, men samtidigt sovutrymme, behöver du bra reklam för anläggningen och ett rum på bottenvåningen. Det måste nödvändigtvis ha ett badrum, ett handfat, individuell uppvärmning, bra ventilation och belysning. affärer i sådant plats kommer att gå bara om huvuddelen av den passerande publiken kommer att vara: föräldrar med barn i åldrarna två till sex år. Komplex med all nödvändig kommunikation är särskilt efterfrågad, eftersom de kan vara en separat byggnad eller ett slutet område med olika underhållningsområden. De har: alla typer av rutschbanor, pooler, musikinstrument, allt för att rita och mycket mer.

På tal om köpcentrum kommer ditt område att vara optimalt med barnavdelningar eller en cafeteria. Med en bra organisatorisk process kommer det att vara fördelaktigt för både hyresgästen och hyresgästen att öppna ett fritidsrum på en sådan plats. Här kommer de medel som investeras i verksamheten snabbt att betala sig, eftersom initiativtagarna till att besöka köpcentrum är barn. Och föräldrar är alltid intresserade av rätt organisation fritid för ditt barn. Dessutom kan inte bara kunder till köpcentret, utan även de som bor i närheten lämna barn i lekrummen. Den enda haken är att det inte är lätt att få en plats i köpcentret, fördelaktiga platser är alltid upptagna eller oöverkomligt dyra.

Glöm inte den intressanta designen av spelrummet

Vad ska vara den hyrda delen av lokalen?

Ytan av den hyrda lokalen för ett barn måste vara minst två kvadratmeter. meter. Det vill säga, för 15 barn behöver du hyra en tomt på 30 kvadratmeter. meter. Detta är minsta storlek rum. Att hyra mindre blir helt enkelt olönsamt. Ett sådant rum kommer att kosta från cirka 50 000 rubel, trots att cirka 150 rubel kommer att tas från ett barn per timme. Kostnaden för sådana lokaler kommer att betala sig inom cirka sex månader.

Om du planerar att kombinera ett spelrum med din huvudsakliga verksamhet, till exempel skapa en lekplats i en skönhetssalong, kommer en yta på 12 kvadratmeter att räcka för dig. meter. Det genomsnittliga spelrummet är det vars yta inte är mindre än 75 kvadratmeter. m. Detta rum kan ta emot upp till 70 barn samtidigt. För att hyra ett rum med ett sådant område behöver du cirka 1 miljon rubel. Om 50 barn accepteras dagligen, är den månatliga vinsten upp till 80 000 rubel. Verksamheten lönar sig på ett år, detta med hänsyn till en väl vald plats.

Så för att öppna ett standardcenter behöver du sex rum med badrum. Var och en bör vara från 15 till 20 kvadratmeter. m. Så hela rummet måste vara 150-180 kvm. m. Leta efter lokaler specifikt för uthyrning för en period av minst tre år. Att köpa en webbplats är olämpligt. Även om det är bättre att omedelbart leta efter en plats med rätt att köpa. I händelse av att du hittar ett rum, men det är solidt, kan du helt enkelt avgränsa det skiljeväggar av gipsskivor. Det är inte möjligt att ange det exakta hyrespriset, eftersom i olika regioner hon är annorlunda. Låt oss säga en sak, att den genomsnittliga hyressiffran med reparationer varierar från 150 000 rubel per månad.

Dela upp rummet i zoner

I princip finns det inga allvarliga krav på rummet, det enda i det ska vara rymligt och ha tillräckligt med utrymme för leksaker och alla typer av komplex. Det är nödvändigt att utrusta komplexet inte bara med leksaker för barn, utan också med allt som behövs för personalen. Själva utrymmet kommer att delas upp korrekt i zoner:

• mottagning för föräldrar;
• hall;
• badrumsavdelning.

Idag, i många städer, är nöjescentra mycket populära. Lekplatser är inget undantag. Barnens ålder betyder inte alls att priserna för deras underhållning blir lägre än för vuxna. Många föräldrar sparar inte pengar för sina arvingars lycka och leende, så den här verksamheten är mycket lovande. Den här artikeln är avsedd att berätta hur du öppnar ett underhållningscenter för barn.

Varje år växer konkurrensen inom barnunderhållning, men det noteras att tjänstemarknaden fortfarande inte är övermättad, och det finns gott om kunder här. Två viktiga punkter bör dock komma ihåg. Först - startkapital. För att organisera ett underhållningskomplex av medelstor skala kommer det att krävas betydande investeringar. Det andra är organisationen av orderkontroll.

I en verksamhet som på något sätt är kopplad till barn måste alla säkerhetsregler följas. Om något händer med ett barn på nöjeskomplexets territorium förväntas konsekvenserna vara extremt obehagliga: ägaren måste betala för behandlingen av offret, betala moralisk kompensation för den skada som orsakas.

Vi analyserar marknaden

För det första, för att starta ett företag, är det värt att analysera området där komplexet planeras att öppnas. Som nämnts ovan är en sådan institution dyr, så det kommer inte att vara möjligt att göra den tillgänglig för alla. Annars kommer barnens lekkomplex inte att löna sig.

Baserat på detta är det nödvändigt att avgöra om invånarna i denna bosättning kommer att ha råd med denna typ av semester för sina barn. Statistik visar att om medellön i staden under 12-15 tusen rubel är ett sådant projekt på denna plats inte värt att börja. Annars kommer underhållningskomplexet för barn att vara outtaget.

dock lön invånare är inte huvudkriteriet för beslutsfattande. Viktigare är närvaron av konkurrens. Baserat på allmän information, kan du fatta ett slutgiltigt beslut.

Registrera dig hos FTS

För att komma igång måste du registrera dig som juridisk enhet. Registrering av en juridisk person sker hos Federal Tax Service, där du måste välja organisationsform näringsliv och beskattning.

Den rekommenderade formen för att göra denna verksamhet är IP. Därefter måste du bestämma dig för OKVED-koderna (92.7 - andra aktiviteter för att organisera rekreation och underhållning), registrera dig hos pensionsfonden och andra extrabudgetära fonder. För att arbeta måste du köpa ett kassaregister eller former av strikt rapportering, som är föremål för registrering hos skatteverket.

Registrering av denna verksamhet kräver inga speciella tillstånd och licenser, men det är fortfarande värt att studera reglerna relaterade till organisationen. Du kan naturligtvis använda internet och studera regelverket, men det blir lättare att kontakta Rospotrebnadzors myndigheter och de statliga brandtillsynsmyndigheterna.

Anställda i dessa organisationer kommer att berätta i sin helhet om kraven på sanitet och brandsäkerhet, om strömmen regelverk. Fallet som rör barn är särskilt oroande för tillsynsmyndigheterna. Vid bristande efterlevnad av alla krav kommer du att få höga böter.

Affärsplan är din assistent

För att inte göra misstag (främst ekonomiska), kommer det att vara nödvändigt att utveckla en affärsplan för ett lekcenter för barn. Det kommer att hjälpa att se utifrån de positiva och negativa sidorna av det föreslagna projektet, vad som kommer att behöva investeras i först och främst krafter och materiella resurser, vad som kommer att behöva beslutas senare. Affärsplanen kommer att besvara de grundläggande frågorna. Du kommer att förstå hur man öppnar en plantskola Spelcenter var man ska börja, vad ska denna upptäckt så småningom leda till.

Vi väljer ett rum

För att barnens lekkomplex ska ge barn och föräldrar glädje, såväl som vinst till ägaren, måste du först välja rätt rum. Detta är en av de viktigaste delarna av projektet. För en sådan institution är både ett separat rum och en plats i ett köpcentrum perfekt.

Den optimala storleken på komplexet för att rymma all utrustning bör vara minst 130 kvadratmeter. I stora städer kan du placera komplexet i ett bostadsområde, och i små städer skulle boende i centrum vara ett lämpligare alternativ. Naturligtvis kommer hög permeabilitet att vara ett stort plus för institutionen. Om nästa dörr är Dagis eller skolan kan det också ha en positiv inverkan på verksamheten.

Vilket är bättre: ett köpcentrum eller ett separat rum?

Hur kan du fortfarande bestämma om du vill öppna ett nöjeskomplex i ett köpcentrum eller i ett separat rum? Många tror att lekplatser för köpcentrum har mer närvaro, och att hyra där är många gånger billigare - det är en vanföreställning.

Det antas att barn stör sina föräldrar under shopping, och de lämnar dem i sådana komplex. Ägarna av köpcentrum är nöjda med sådana affärer och erbjuder låg hyra. Ändå är det inte så.

Den genomsnittliga kostnaden för barns rekreation i underhållningskomplexet är cirka 500 rubel. Vanligtvis är resor dit planerade och gjorda för barnens nöje, så att vara i en galleria är ingen speciell fördel. Dessutom har stora köpcentrum specialbyggt barnrum. Där kan föräldrar lämna barnet gratis.

Av det föregående kan vi dra slutsatsen att ett framgångsrikt lekkomplex för barn kan placeras både i ett köpcentrum och i ett separat rum.

Vi väljer utrustning

Nästa steg blir valet av utrustning för projektet. Samtidigt är huvuduppgiften ett sådant ögonblick - det är nödvändigt att täcka åldersgruppen så brett som möjligt. Det som kommer att vara intressant för barn i åldrarna 5-7 år kommer inte alls att tilltala 10-12 åringar. Därför, när du väljer utrustning, är det nödvändigt att ta hänsyn till behoven hos olika åldersgrupper– Detta kommer att bidra till att öka antalet besökare till institutionen.

En uppsättning utrustning för ett underhållningscenter för barn innehåller vanligtvis: mjuka studsmattor, spellabyrinter på flera nivåer, olika spelsimulatorer, små gummirutschbanor; sportutrustning - bollar, pedagogiska spel och annat.

Vissa komplex har plasma-TV där barn kan titta på tecknade serier. Med tiden kan uppsättningen kompletteras med något nytt. Kostnaden för utrustningen varierar beroende på varornas kvalitet och tillverkare.

En spellabyrint kan kosta cirka 400 000 rubel och en uppblåsbar studsmatta - 100 000 och mer. Till att börja med rekommenderas det att köpa ett minimumset, som kommer att innehålla en barnlabyrint (20 m 2 ca 200 000 rubel), en stol och ett bord för en anställd (cirka 10 000 rubel), skåp för kläder (ca 800 rubel för 1 avsnitt). På ytterligare utveckling företagsutrustning kan köpas.

När du köper utrustning är huvudvillkoret tillgången på dokument som bekräftar att produkten inte är farlig för barn och är gjord i enlighet med alla standarder. Tillverkaren är också skyldig att organisera hjälp med installationen, eftersom monteringen av satsen måste utföras i enlighet med säkerhetsföreskrifter. Läs kraven noggrant innan installation.

Vi väljer ut personal

Ett av de viktigaste stegen för att organisera ett företag är valet av personal. Det finns en felaktig åsikt att unga flickor är lämpliga för positionen som lärare för ett sådant komplex. Endast personer med lärarutbildningen, eftersom barn är väldigt nyckfulla.

Personalen ansvarar för de barn och tonåringar som är i lekrummet, samt för utrustningen, ser till att reglerna efterlevs, ordning och reda. Det ideala alternativet är personer med pedagogiska och medicinsk utbildning som är pensionerade.

Betalning för tjänsterna i spelkomplexet

Det finns olika former av betalning för komplexets tjänster: timbetalning, engångsavgift, abonnemang för ett visst antal besök.

30 minuters besök i ett sådant rum på vardagar kommer att kosta cirka 90 rubel, på helger och helgdagar kan priset höjas. Vanligtvis i lekrummen får föräldrar följa med ett barn under 3 år gratis, en separat avgift tas ut för att följa med äldre barn (från 30 rubel). Det kommer att vara nödvändigt att ställa in den maximala tiden barnet är i lekrummet.

Underhållningskomplexet för barn kommer att göra en vinst beroende på säsong: med en kall snap på gatan ges tomboys oftare till sådana rum, på sommaren, tvärtom försöker de ta dem ut ur staden, till den friska luften, så du ska inte räkna med stora vinster under sommarmånaderna. Även på vardagar blir besöken större efter klockan 18, då föräldrar hämtar barn från dagis och handlar och lämnar barn i lekrummen. Det kommer att vara bekvämare att göra arbetsschemat från 9:00 till 21:00.

Huvudslutsatser

För att öppna ett underhållningskomplex för barn kommer det att krävas cirka 1 500 miljoner rubel, och de flesta av dem kommer att spenderas på inköp och installation av utrustning. En sådan institution kommer att kunna betala av sig på ett år.

Så den här artikeln bör hjälpa till att lösa frågan om hur man öppnar ett underhållningskomplex för barn. En affärsplan hjälper dig också med detta.