Dom > Abrazivna sredstva

Kako otvoriti dječji klub. U ovoj fazi potrebno je odrediti

Ljudi danas posvećuju veliku pažnju obrazovanju. Uostalom, to je ključ uspješne budućnosti i prilika da dobijete sjajan posao u životu. Posebno je relevantan rani razvoj predškolske djece. Mladi roditelji od prvih mjeseci života spremni su zaposliti stručnjake koji će sveobuhvatno razvijati njihovo dijete kod kuće. Niti jedan javni vrtić ili jaslice ne pružaju takve usluge. Stoga su razvojni klubovi za djecu nedavno postali vrlo relevantni. U ovom članku ćemo vam reći kako otvoriti dječji razvojni centar od nule, jer ova linija poslovanja ima sve šanse postati popularan posao.

Što je "Dječji razvojni centar"?

Klub za razvoj predškolske djece je organizacija koja zapošljava stručne učitelje i odgajatelje s posebnim znanjima i vještinama koje pomažu u razvoju male djece od prve godine života. Osim toga, u takvoj ustanovi ljudi s pedagoškim obrazovanjem dobivaju priliku ostvariti svoj potencijal. S obzirom da se rad učitelja ne odnosi na, iako to vrijedi i za sve druge gradove, svaki učitelj ima želju pronaći posao u privatnoj tvrtki koja se bavi ranim razvojem beba.

Jasno je da malo tko od stručnih pedagoga ima priliku otvoriti dječji razvojni centar koji bi radio po autorskoj metodologiji ili bilo kojem drugom danas popularnom sustavu (Montessori, Nikitin i dr.). Učitelji koji imaju određenu svotu novca za otvaranje osobnog dječjeg razvojnog centra za djecu trebali bi shvatiti da je to izvrstan način da se postane bogata osoba, jer je područje ranog razvoja djetinjstva, iako relativno, vrlo perspektivno.

Vrste i formati obrazovnih ustanova za djecu

Kako započeti otvaranje dječjeg razvojnog centra? Prije svega, trebate proučiti sve podatke o ovoj instituciji i analizirati razinu konkurencije u tom smjeru u gradu u kojem živite.

Prva stvar koju trebate otvoriti dječji razvojni centar je shvatiti koji tip može biti i u kojem je formatu stvarno moguće organizirati rad u njemu. Danas postoje tri glavne vrste predškolskih razvojnih centara:

Općerazvojne - ustanove u kojima djeca dobivaju znanje i razvijaju se u standardnim smjerovima. Izrađuje se raspored razvojne nastave u dječjem centru (npr. u školi), koji uključuje:

  • Glazba, muzika;
  • Slika;
  • Čitanje;
  • Aritmetika;
  • Pismo;
  • Strani jezici i još mnogo toga.

Shema uputa u dječjem kuharskom centru

Usko usmjerene - ustanove u kojima možete odabrati jedan ili više razvojnih tečajeva. Najčešće ovu vrstu centara za djecu otvaraju učitelji koji su po struci filolozi - mogu podučavati predškolce strani jezici u mladim godinama.

Dječji razvojni centar od godine. U takvim ustanovama roditelji mogu dovesti svoje kćeri i sinove na cijeli dan, kao u običnom vrtiću. Obrazovni program takvih ustanova najčešće je povezan s razvojem kreativnih sposobnosti djece.

Druga stvar koju trebate za otvaranje dječjeg razvojnog centra je odabrati format u kojem želite implementirati svoj posao. Pogledajmo tri najrelevantnije opcije:

  • "Mini" - prilika sa minimalno ulaganje otvoren dječji klub razvojni centar. Zaključak je iznajmiti prostor za nastavu po satu. Ovo nije baš zgodna opcija zbog činjenice da se morate stalno prilagođavati ljudima od kojih iznajmljujete sobu. Ako nema velikih sredstava, onda je bolje pokušati otvoriti dječji razvojni centar kod kuće, ali malo je vjerojatno da ćete dobiti veliku zaradu od ovog formata rada. Osim toga, ako poreznoj i drugim tijelima stigne informacija da ste otvorili dječji klub i razvojni centar bez dozvole kod kuće, onda možete biti u velikim problemima;
  • „Studio“ je odličan način za otvaranje dječjeg razvojnog kluba za one koji imaju novca za ulaganje u posao. Prema ovom formatu, možete iznajmiti ne sobu, već cijeli ured kako biste ga opremili za sebe i ne ovisili ni o kome;
  • "Premium" - najperspektivnija opcija,. Uključuje najam velike površine sobe ili zgrade, gdje možete napraviti nekoliko specijaliziranih prostorija za nastavu s djecom različite dobi.

Kako registrirati obrazovnu tvrtku?

Odlukom o vrsti i formatu buduće poslovne ustanove, potrebno je pozabaviti se pitanjem kako dobiti dozvolu za razvoj dječjeg razvojnog centra i upisati ga u registar privatnih poduzeća. Da biste to učinili, prvo sami odlučite - želite li da vaša ustanova bude registrirana kao samostalni poduzetnik ili kao LLC.

Ako želite otvoriti dječji klub i razvojni centar bez licence (tako da licenciranje obrazovanja nije povezano s tim), onda je bolje dati prednost pojedinačnim poduzetnicima. Samo imajte na umu da aktivnosti vaše ustanove mogu biti povezane samo s razvojem kreativnih sposobnosti djeteta. Najam stručni učitelj nećeš imati pravo.

Ako vam je važno da dječji razvojni klub bude izravno povezan s obrazovnim aktivnostima, onda ga trebate registrirati kao LLC i prikupiti pristojan popis dokumenata za dobivanje licence od obrazovnog povjerenstva, i to:

  • Rukom napisana prijava za stjecanje obrazovne licence;
  • Razviti i odobriti statut svoje ustanove;
  • Nabavite potvrdu o državnoj registraciji s OKVED kodom (ako pružate usluge djeci društveni tip, tada je vaš kod 85.32, ako je tip kluba 95.51, ako pružate osobne usluge, onda 93.05), u kojem će biti upisan TIN ustanove;
  • Navedite strukturu vaše organizacije;
  • Pružiti tehnički certifikat prostor u kojem će se nalaziti Vaš edukativni centar;
  • Navedite zaključke SES-a i vatrogasna služba da potvrdite prikladnost prostorija koje ste odabrali;
  • Navedite odobrene podatke o obrazovnom programu koji želite provoditi u svojoj predškolskoj ustanovi;
  • Navedite potpune informacije o Učiteljsko osoblje tko će raditi u vašoj obrazovnoj ustanovi;
  • Otvorite bankovni račun;
  • Odaberite porezni sustav. U pravilu svi preferiraju pojednostavljeni (STS) kako ne bi trošili dodatna sredstva na knjigovodstvo.

Kako odabrati i opremiti sobu

Važno pitanje u popisu onih vezanih uz temu kako otvoriti vlastiti dječji centar od nule je izbor prostora u kojima će se provoditi glavna djelatnost. Preporučujemo da se u ovom pitanju usredotočite na odredbe SanPiN 2.4.1.2660-10 i SP 13130 ​​2009, koje navode da:

  • Prostori za „palaču kreativnog i mentalnog razvoja“, usmjeren na djecu, trebaju biti nestambeni i raspoređeni u samostalni blok (stan ili višekatnica);
  • Trebao bi imati dva izlaza - prednji i vatreni;
  • Visina od poda do stropa trebala bi biti tri metra. Preporuča se bijeljenje ili bojanje stropova boja na bazi vode;
  • Trebao bi sadržavati dječje svlačionice s ormarićima ili vješalicama, prostorije za nastavu i igru, sobu za osoblje, prijemnu sobu, sobu za odmor djece i spavanje, kao i nekoliko toaleta (za dječake, djevojčice i osoblje treba biti odvojeno). toaletne sobe);
  • Zidovi prostorije moraju biti glatki, podložni svakodnevnom mokrom čišćenju;
  • Podovi - glatki, neklizajući, bez pukotina i drugih nedostataka;
  • Temperatura u prostoriji u kojoj će biti djeca trebala bi biti 19-21 °;
  • Električne utičnice ne smiju se nalaziti niže od 1,8 m od poda;
  • Rasvjeta u sobama za djecu treba biti visoke kvalitete;
  • Kanalizaciju i ventilaciju moraju provjeriti nadležna tijela.

Također će vam trebati posebna oprema za dječji zabavni centar:

  1. Namještaj (stolovi, stolice, ormari, police). Preporučujemo da ga napravite po narudžbi kako biste uštedjeli na tome i dobili dobre proizvode;
  2. Dopisnica za nastavu i razne igračke. Ovi materijali moraju biti visoke kvalitete. Ne preporuča se štedjeti na tome;
  3. Obrazovni pribor: udžbenici, bilježnice, kartice za svaki predmet koji će se učiti u vašem razvojnom klubu za predškolce;
  4. Uredska oprema: fotokopirni stroj, printer, računalo, TV ili multimedijski ekran, stalci.

Značajke zapošljavanja

Još važna točka gdje započeti otvaranje dječjeg razvojnog centra - odabir kvalificiranog osoblja. Kako bi u Vašoj ustanovi zavladao pravi ugođaj, potrebno je angažirati dadilje i odgajatelje koje zaista vole svoj posao, imaju određeno iskustvo u svojoj struci, te posjeduju ne samo teorijska, već i praktična znanja. Obavezno provjerite preporuke kandidata za upražnjena mjesta i portfelj njihovih postignuća. Preporučujemo angažiranje sljedećih stručnjaka:

  • Psiholog;
  • govorni terapeut;
  • Učitelji ranog razvoja djece;
  • Učitelji za pripremu djece za školu;
  • Koreograf
  • Učitelj vokala i glazbe;
  • učiteljica glume;
  • Učiteljica likovne kulture;
  • odgajatelji;
  • računovođa;
  • Administrator;
  • Zdravstveni radnik.

Cijena usluga u centru za rani razvoj

Ovisno o vrsti i formatu rada vaše obrazovne izvanškolske ustanove za djecu, kao i o broju osoblja kojem će biti potrebno isplaćivati ​​stabilne plaće, vi određujete kolika je prosječna cijena mjesečne pretplate na vaš razvojni klub. trebalo bi. U pravilu ne bi trebao prelaziti 60-70 dolara. Ako ste odabrali takav format "palače kreativnog i mentalnog razvoja za djecu", u kojoj se nastava održava po satu, tada cijena jednog sata ne može biti veća od četiri dolara.

Poslovni plan za otvaranje dječjeg centra

Sada pogledajmo pobliže koliko košta otvaranje dječjeg razvojnog centra u formatu "Premium" (namijenjen za 10 djece). Odabrali smo ovaj format jer je među potencijalnim kupcima najtraženiji.

Predstavljamo vam ogledni poslovni plan dječjeg razvojnog centra za početna ulaganja:

  • 10 tisuća rubalja bit će potrošeno na papirologiju i registraciju privatnog poduzeća ili LLC preduzeća;
  • Za popravak prostorija u kojima će se odvijati nastava - 200 tisuća rubalja;
  • Za kupnju potrebne opreme za dječji razvojni centar - 250 tisuća rubalja;
  • Oko 80 tisuća rubalja bit će potrošeno na oglašavanje dječjeg razvojnog centra, što je potrebno za privlačenje kupaca;
  • Za prvu plaću za zaposlenike dječjeg kluba - 200 tisuća rubalja;
  • Za najam prostora - 65 tisuća rubalja.

Ukupno bi početni kapital trebao biti jednak 705 tisuća rubalja. Uz takve izračune poslovnog plana dječjeg razvojnog centra, osnivač će morati trošiti 300 tisuća rubalja mjesečno, od čega:

  • Najam - 65 tisuća rubalja;
  • Plaće - 200 tisuća rubalja;
  • Ostali troškovi, koji uključuju račune za komunalne usluge - 35 tisuća rubalja.

Slični Videi

Poslovni prihod i povrat

Jedno dijete mjesečno koje vas posjećuje obrazovna ustanova, donijet će vam neto dobit - 35 tisuća rubalja, odnosno 10 ljudi, 350 tisuća. Iz ovakvih proračuna proizlazi da će se početna investicija u najoptimističnijem scenariju isplatiti za godinu ili godinu i pol.

Ako uspijete pronaći veliki broj klijenata odjednom, onda je realno prepoloviti rok otplate i vratiti uložena sredstva za šest mjeseci, a zatim imati mjesečnu neto dobit od dvije tisuće dolara ili više. Odgovor na pitanje je li isplativo otvoriti dječji razvojni centar je očit – definitivno, da. Ako imate pravu količinu novca, onda ima smisla razvijati upravo ovu vrstu poduzetničku djelatnost, jer je obrazovna sfera u svakom trenutku vrlo tražena.

  • U onim dijelovima grada koji su tek izgrađeni potrebno je otvoriti ustanovu ove vrste, zbog čega za sada u njima nema dječjih vrtića, jaslica ili drugih razvojnih centara;
  • Ako je povjerenje u vlastitim snagama ne, bolje je kupiti spreman posao ili franšiza
  • Napravite neku vrstu identifikacijske oznake za svoj centar - "zest" koji će vašu instituciju pretvoriti u brend - organizirajte praznike, majstorske tečajeve, organizirajte ljetne kampove na temelju vaših razvojnih centara.

nalazima

Razvojni centar za djecu nije samo zanimljiv i profitabilan posao, ima mnogo perspektiva, budući da je relativno nov kod nas, a konkurencije je mala. Ovo je jedno od onih područja aktivnosti u kojima možete dobiti stabilno dobar novac, a pritom biti smiren i siguran u sutra, osjetiti duhovnu harmoniju i dobiti moralno zadovoljstvo od rada.
25 glasovao. Razred: 4,88 od 5)

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

1. SAŽETAK PROJEKTA

Svrha ovog projekta je otvaranje dječjeg razvojnog kluba za pružanje niza usluga u području dodatnog obrazovanja djece u gradu s više od milijun stanovnika. Glavni izvor prihoda je plaćanje pohađanja nastave.

Rast nataliteta, popularizacija predškolskog odgoja, potpora države i društveni značaj ovog područja čine ga prilično atraktivnim za poduzetništvo. Osim toga, uz povoljnu provedbu projekta moguće je postići visoku isplativost i povrat ulaganja.

Misija dječjeg kluba je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom.

Prostor se iznajmljuje za provedbu projekta s ukupnom površinom 150 m2, nalazi se u stambenoj zoni grada. Najam iznosi 110.000 rubalja / mjesec.

Volumen početnih ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra iznosi 740.000 rubalja. Troškovi ulaganja usmjeravaju se na kupnju namještaja i opreme, reklamnu promociju tvrtke i formiranje fonda obrtni kapital dok se projekt ne isplati. Najveći dio potrebnih ulaganja je u opremanje prostora za učenje. Za realizaciju projekta koristit će se vlastita sredstva.

Financijski izračuni uzimaju u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina. Prema izračunima, početna investicija isplatit će se nakon 5 mjeseci rada. Planirano je postizanje planiranog obujma prodaje na kraju prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Mjesečna neto dobit nakon postizanja planirane prodaje iznosi oko 900 tisuća rubalja, a godišnja neto dobit za prvu godinu poslovanja iznosi 6,7 milijuna rubalja. Pritom prodaja ima izraženu sezonalnost: u ljetnim mjesecima dolazi do pada prodaje. Financijski plan sastavljen je prema optimističnoj prognozi, koja se može realizirati zbog velike opterećenosti dječjeg kluba. Integralni pokazatelji uspješnosti projekta prikazani su u tablici 1.

Tablica 1. Ključni pokazatelji uspješnosti projekta


Indeks prinosa je veći od jedan, neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što ukazuje na investicijsku privlačnost projekta.

2. OPIS INDUSTRIJE

Danas u Rusiji ustanove dodatnog obrazovanja za djecu postaju posebno popularne. Ovaj trend povezan je, prvo, s porastom nataliteta u zemlji, drugo, s nedostatkom mjesta u javnim vrtićima, i treće, s niskom kvalitetom predškolskog odgoja u tim ustanovama.

Razvoj tržišta privatnih vrtova i klubova u razvoju započeo je sredinom 2000-ih, što je uzrokovano aktivnim rastom nataliteta. S vremenom su mnogi cijenili izglede tržišta - tržište se počelo puniti igračima koji su počeli osvajati potrošače s različitim razinama prihoda. Ako su se ranije usluge privatnih vrtića i sličnih ustanova smatrale skupom uslugom za bogatu kategoriju stanovništva, sadašnje tržište pokriva širu publiku - sada gotovo svatko može pronaći opciju prikladnu za svoj proračun.

Demografska situacija u zemlji podržala je tržište dječjih razvojnih centara i privatnih vrtića. NA posljednjih godina Rosstat bilježi godišnji porast nataliteta za 3%. Krajem 2016. godine u Rusiji je rođeno 1 milijun 860 tisuća ljudi.

Gotove ideje za vaš posao

Vrhunac prirodnog priraštaja stanovništva u zemlji dogodio se 2012. godine, a vrhunac povećane konkurencije među dječjim razvojnim centrima pomaknut je u 2014. godinu, kada je tržište preraslo fazu formiranja i ušlo u fazu zrelosti. Danas u Rusiji postoji više od dvije tisuće dječjih razvojnih klubova i privatnih vrtića, a strukturu tržišta predstavljaju različiti igrači: velike franšizne mreže (više od 30 točaka prisutnosti), male mreže (do 5-10 objekata) a domaći igrači s 1-2 boda.

Unatoč trenutnoj krizi, privatni sektor obrazovanje djece osjeća se prilično samouvjereno. Prema riječima stručnjaka, ovaj posao je u stanju ne samo da ne opada, već i da raste tijekom krize. To je zbog činjenice da većina potrošača smatra da se djeca ne mogu spasiti, te stoga ne planiraju prestati ulagati u njihov razvoj i obrazovanje.


Stoga je posao predškolskog odgoja djece obećavajući smjer koji uzima u obzir glavne društvene i ekonomske trendove. Međutim, tržište dopunske predškolske dobi karakterizira ne samo trend rasta, već i neravnoteža i velika konkurencija u mnogim programima. Glavni problem tržišta je nizak udio privatnog poslovanja, koji iznosi samo 3-5%. ukupni broj organizacijama. Agencija za strateške inicijative identificira niz prepreka koje koče razvoj tržišta dodatnog obrazovanja djece:

Nedostatak državnog statističkog računovodstva u industriji;

Prekomjerni zahtjevi u normativni dokumenti(SanPinah);

Kompliciran postupak licenciranja;

Nedostatak kvalificiranog osoblja;

Niska svijest i nejedinstvo industrijskih subjekata;

Nedostatak programa usavršavanja i certificiranja djelatnika u području dodatnog obrazovanja.

Trenutno se u Rusiji ažurira razvoj tržišta dodatnog obrazovanja za djecu. Država razvija mjere za potporu poduzetništvu u području predškolskog odgoja i obrazovanja. Izmjene i dopune zakona i usvojila Vlada mjere razvoja nedržavnog sektora predškolskog odgoja trebale bi postati dodatni pokretač rasta tog segmenta. Državna potpora malog i srednjeg poduzetništva koji djeluje u području predškolskog odgoja i obrazovanja izražava se u davanju subvencija i poreznih olakšica.

Povećanje dostupnosti različitih područja dodatnog obrazovanja jedna je od prioritetnih zadaća razvoja domaćeg obrazovanja. Prema statistikama, udio djece u Rusiji koja se osposobljavaju na temelju dodatnog obrazovanja iznosi 49%. Federalni ciljni program „Razvoj dodatnog obrazovanja djece u Ruska Federacija do 2020" predviđa rast ovog pokazatelja na razinu od 70-75%. U skladu s tim ciljevima razvija se i tržište dodatnog obrazovanja. Početkom 2015. obujam tržišta dosegao je 231,4 milijarde rubalja, porastao je za 18,5% tijekom godine. Pokretači rasta bili su povećanje prirodnog obujma tržišta i povećanje cijene usluga.

Gotove ideje za vaš posao

Tako je moguće istaknuti prednosti i nedostatke ovog posla. Prednosti uključuju relevantnost poslovanja; stabilnost; niska osjetljivost na krize; državna potpora predškolskom odgoju i obrazovanju. Među nedostacima treba izdvojiti poteškoću u odabiru visokokvalificiranog osoblja; visoka razina konkurencije; potreba za prisutnošću poduzetnika u poslovanju; niska marginalnost zbog cijene najma, plaća zaposlenika i cijene pruženih usluga. Ipak, otvaranje dječjeg razvojnog kluba ocjenjuje se kao perspektivna djelatnost koju karakteriziraju stabilni prihodi i društveni značaj.

3. OPIS USLUGA KIDS CLUB

Dječji razvojni centar je ustanova u kojoj se s djetetom održava nastava za razvijanje intelektualnih sposobnosti, vještina socijalne komunikacije, kreativnosti, kreativnosti, koncentracije pažnje i bavljenja raznim vrstama kreativnosti (pjevanje, modeliranje, crtanje, ples i sl.). Postoje i multidisciplinarni centri koji pokrivaju širok spektar usluga, kao i usko usmjereni centri usmjereni na određene segmente predškolskog odgoja i obrazovanja.

Tablica 2. Opis usluga centra za razvoj djeteta

Dobna skupina

Opis

Opće razvojne aktivnosti za malu djecu

Nastava je usmjerena na senzomotorički razvoj djece, razvoj koordinacije pokreta i fine motorike, razvoj govora;
kreativni satovi crtanja, modeliranja, apliciranja itd.

Glazbene lekcije

Integrirani sat uz glazbenu pratnju, korištenjem različitih tehnika.

Kompleksna razvojna nastava

grupe: 3-5 godina, 5-7 godina

Opsežni programi, kao i pojedina područja: kreativna radionica, terapija pijeskom, Engleski jezik, dječji fitness, crtanje, glazbeni razvoj, bajkoterapija.

Priprema za školu

Nastava s psihologom, razvoj matematičkih sposobnosti, razvoj govora, osnove čitanja i gramatike.

Kreativni i intelektualni razvoj

Šah, engleski, crtanje, škola razvoja inteligencije.

Dječji psiholog

Individualna i grupna nastava, obiteljske konzultacije.

Individualne sesije i stručni savjet.

Ovaj projekt podrazumijeva otvaranje dječjeg razvojnog kluba sa širokim spektrom usluga, koji omogućuje pokrivanje velikog dijela populacije. Proširenje raspona usluga centra ne zahtijeva velike dodatni troškovi- važno je pažljivo proučiti programe za svaku skupinu. Nastava je namijenjena različitim dobnim skupinama:

    djeca od 2 do 3 godine;

    djeca od 3 do 5 godina;

    djeca od 5 do 7 godina;

    zjenice.

Svaka grupa ima svoj program i specifičnosti izvođenja nastave. Planirani popis usluga prikazan je u tablici 3. Naravno, ovaj se popis može proširiti i modeliranjem keramike, i raznim područjima plesa, i tjelesnog odgoja, i škole uspjeha, i kulinarskom radionicom, i satovima vokala, i kazališnu školu, te šahovski studio, a i na drugim područjima.

Osim toga, na bazi dječjeg studija mogu se održavati majstorski tečajevi i treninzi za odrasle: razvojna škola, psihološki treninzi, body balet, joga, gimnastika za trudnice i drugo.

Format dječjeg kluba nudi Široki izbor usluge pružene. Da biste se odlučili na njihovu listu, trebate formirati koncept svog kluba ( obiteljski klub/ škola kreativnog razvoja / predškolski odgoj ili drugi smjer). Također je preporučljivo proučiti ponude natjecatelja kako biste uveli konkurentnu uslugu u svom klubu.

Školarine se razlikuju ovisno o usluzi. Što je relevantniji i jedinstveniji, to je skuplji za posjet (obično je to zbog više visoki troškovi plaće nastavnika). Prosječna cijena 1 posjete nastavi je 400 rubalja. Klub također pretpostavlja valjanost pretplate na mjesec dana (8-12 sati, ovisno o programu). Njegova cijena se obračunava na temelju iznosa 1 posjeta i 15% popusta. Odnosno, ako se pretplata kupi za 8 razreda u vrijednosti od 400 rubalja svaki, onda će ukupna cijena pretplate biti 2700 rubalja.

4. PRODAJA I MARKETING DJEČJEG KLUBA

Ciljana publika dječjeg razvojnog kluba su različite skupine ljudi kojima je cilj kreativni i intelektualni razvoj svoje djece. Ciljnu publiku predstavljaju roditelji djece predškolske dobi. Dostupnost programa za različite dobi a srednji cjenovni segment omogućuje pokrivanje velike publike.

Svrha dječjeg razvojnog kluba je pružanje širokog spektra usluga za predškolski odgoj djece. Misija kluba je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom. Sukladno misiji, određeni su i specifični zadaci dječjeg razvojnog kluba:

Stvaranje povoljnog razvojnog okruženja u kojem će se dijete osjećati ugodno;

Razvoj djetetova interesa za samostalno poznavanje svijeta;

Stvaranje povoljni uvjeti razvijati djetetove sposobnosti;

Stvaranje psihološki ugodnog okruženja;

Socijalizacija djeteta;

Individualni pristup svakom djetetu.

Gotove ideje za vaš posao

Imajući jasno pozicioniranje na tržištu, možete razviti program promocije oglašavanja. početno stanje je provesti SWOT analizu kako bi se identificirale snage i slabosti institucije. To će vam omogućiti da prilagodite marketinške smjernice i identificirate ključne metode promocije.

Tablica 3. SWOT analiza dječjeg razvojnog kluba

Unutarnje strane

Prednosti:

1) Mogućnost proširenja spektra usluga;

2) Mogućnost izbora područja povoljnog za poslovanje;

3) Mogućnost uspostavljanja suradnje sa školskim nastavnicima;

4) Širok raspon usluga za pokrivanje velike ciljne publike;

5) Učitelji imaju iskustva u radu s djecom.

slabe strane:

1) Nedostatak vlastite baze klijenata;

2) Visoka odgovornost za djecu;

4) Potreba za traženjem osoblja i poteškoće u pronalaženju kvalificiranih nastavnika.

Vanjske strane

Prilike:

1) Mogućnost proširenja poslovanja;

2) Državna potpora društveno značajnom projektu;

3) Mogućnost dobivanja subvencija za otvaranje i razvoj društveno značajnog obrta;

4) Rast potražnje čak i tijekom ekonomske krize, što jamči stabilnost dohotka.

1) Visoka razina konkurencije u segmentu;

2) Pad razine dohotka stanovništva i, kao rezultat, pad dobiti;

3) Vjerojatnost promjena u zakonodavstvu i pooštravanja zahtjeva koji će komplicirati proizvodne procese.

Stoga, kako bi ostvario svoj potencijal, dječji razvojni klub mora razviti bazu kupaca, publici ponuditi autorske metode koje ga mogu razlikovati od konkurencije, a također privući visokokvalificirano osoblje za rad.

Budući da trenutno u ovom segmentu još nije formiran jasan sustav zahtjeva potrošača, kupci se pri odabiru određenog dječjeg razvojnog centra oslanjaju na recenzije poznanika, pretražuju internet i društvene mreže, gdje mogu pronaći informacije o interes. Dakle, oglašavanje dječjeg centra treba sadržavati što više korisnih informacija na temelju kojih potencijalni kupci mogu stvoriti mišljenje o vašoj ustanovi.

Za dječji razvojni klub najučinkovitiji alati za promociju bit će:

1) Izrada i promocija vlastite web stranice uz paralelno održavanje vlastite grupe u društvene mreže. Sadržaj grupe ili profila trebao bi biti raznolik, uključujući ne samo organizacijska pitanja i oglašavanje klupskih usluga, ali treba sadržavati i korisne informacije - to mogu biti savjeti za učenje, razni članci koji govore o prednostima određene aktivnosti itd. Praksa dokazuje da pružanje korisnih i, što je najvažnije, besplatnih informacija od strane tvrtke povećava stupanj lojalnosti potencijalnih kupaca. Putem društvenih mreža prikladno je provoditi razne promocije i bonus programe.

2) Postavljanje oglasa u školama, javnim vrtićima i drugim mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika.

3) Objavljivanje oglasa u kućama koje su geografski blizu ustanove. U ovom slučaju, oglašavanje u dizalima je najučinkovitije.

4) Postavljanje informacija u lokalne novine - to može biti ne samo komercijalna najava, već i cijeli članak koji govori o vašem poslovanju, nastavnicima, metodama, rezultatima itd.

5) Postavljanje informacija na raznim tematskim forumima u gradovima.

6) Sudjelovanje u raznim rekreacijske aktivnosti, aktivan socijalni rad, sponzorstvo u projektima.

7) Pružanje dodatnih usluga. To može biti besplatni probni sat ili usluga videonadzora koja roditeljima omogućuje praćenje napretka nastave svog djeteta na internetu.

8) Natjecanje za svjedočanstvo koje vam omogućuje širenje riječi o svom dječjem klubu, korištenje alata za usmenu predaju i privlačenje novih kupaca.

Budući da je konkurencija u segmentu dosta velika, potrebno je pažljivo razmotriti strategiju oglašavanja. Približan plan za promicanje dječjeg razvojnog kluba prikazan je u tablici 4. Prema izračunima, planira se potrošiti 56.000 rubalja na promicanje kluba. Glavni dio promotivnih aktivnosti planiran je za prve mjesece otvaranja dječjeg razvojnog centra.

Događaj

Opis

Troškovi, rub.

Izradite vlastitu web stranicu

Stranica bi trebala odražavati opis usluga i pogodnosti dječjeg kluba, njegovu misiju, ciljeve i ciljeve, foto i video izvješća, cijenu usluga, recenzije, popis korištenih metoda, nastavno osoblje, kontakte i adresu

Za to je potrebno izraditi promotivni materijal (letke/knjižice) i distribuirati ga na mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika (škole, vrtići, trgovački centri itd.). Troškovi uključuju troškove izrade i tiskanja letaka, kao i plaće za promotore.

Internet promocija

Izrada računa na društvenim mrežama VKontakte i Instagram, gdje će se objavljivati ​​korisne informacije o raznim klupskim uslugama, promocijama, događajima, recenzijama itd. Planirano je održavanje natječaja na temelju internetskih stranica (moguće je održavanje natječaja za najkreativniju recenziju, natječaj za dječje crteže, natječaj za obiteljske fotografije i sl.). Glavna nagrada u natjecanju je besplatan posjet majstorskom tečaju ili mjesečna pretplata na neki od klupskih programa.

Aktivna marketinška strategija omogućuje vam da ubrzate proces povrata sredstava uloženih u otvaranje dječjeg razvojnog kluba. Potrebno je koristiti alate za promociju na složen način - tada će oglašavanje dati najbrži i najučinkovitiji rezultat.

Predvidjeti obim prodaje u dječjem klubu za razvoj prilično je teško. Ovisi o kvalifikacijama odabranih nastavnika, te o rasporedu nastave. Obično je vrijeme za grupu 1 60 minuta. Planirano je da će prostor dječjeg kluba omogućiti 5 nastave u isto vrijeme. Svaka grupa se sastoji od 7-12 osoba (prosječno 9 osoba). 10-satni raspored rada i satnica kluba omogućavaju prosječno 20 sati dnevno. Na temelju ovih podataka, planirani volumen prodaje mjesečno bit će: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubalji). Takve je pokazatelje moguće postići uz dovoljnu popunjenost kluba, dostupnost potrebnog nastavnog osoblja, dovoljna površina organizirati više predavanja i fleksibilne rasporede nastave. Također, pri planiranju prodaje treba uzeti u obzir da prodaja u segmentu predškolskog odgoja ima određenu sezonsku dinamiku: smanjuje se u ljetnim mjesecima, a raste u jesensko-zimskom razdoblju.

5. PROIZVODNI PLAN DJEČJEG KLUBA

Otvaranje dječjeg razvojnog centra uključuje sljedeće korake:

1) Registracija u tijela državne uprave. Sukladno čl. 91. Federalnog zakona "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", dodatno obrazovanje podliježe licenciranju. Međutim, u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. ožujka 2011. N 174 „O odobrenju Uredbe o licenciranju obrazovnih aktivnosti”: „Obrazovne aktivnosti koje se provode provođenjem jednokratne nastave različitih vrsta (uključujući predavanja, praksi, seminarima) a ne popraćeno konačna certifikacija te izdavanje isprava o obrazovanju, poslovima za uzdržavanje i školovanje studenata i učenika, koji se obavljaju bez provedbe obrazovnih programa, kao i individualni rad pedagoška djelatnost nisu licencirani." Stoga ne morate kupiti licencu za otvaranje dječjeg razvojnog kluba.

Međutim, postoje određeni zahtjevi za ustanovu dodatnog obrazovanja za djecu koji se moraju poštovati:

Prostori kluba moraju biti primjereni za potrebe treninga u smislu svih utvrđenih standarda (broj i minimalna površina ​​prostorija, postojanje posebnog ulaza i sl.). Ova informacija može se naći u SNiP i SanPiN. Također mora biti u skladu sa svim standardima zaštite od požara i sanitarne sigurnosti (popravak korištenjem preporučenih materijala, dostupnost požarnih alarma, aparata za gašenje požara, odgovarajuća rasvjeta, ugodni temperaturni uvjeti itd.);

Namještaj i oprema moraju odgovarati sanitarni standardi i sigurnosni kriteriji;

Dostupnost obrazovnih programa koji zadovoljavaju državne standarde, kao i preliminarni raspored i informacije o nastavnom osoblju. Nastavnici moraju imati stručnu spremu i stručnu spremu, što je dokumentirano. Također je potrebno da svi zaposleni imaju liječničke knjižice i pravovremene liječničke preglede.

Za obavljanje komercijalnih djelatnosti, individualni poduzetnik registriran je u pojednostavljenom sustavu oporezivanja („dohodak“ po stopi od 6%). Vrste aktivnosti prema OKVED-2:

85.41.9 - Ostalo dodatno obrazovanje za djecu i odrasle, koje nije uključeno u druge skupine;

90.04.3 - Podskupina "Djelatnost ustanova klupskog tipa: klubovi, dvori i domovi kulture, domovi narodne umjetnosti."

2) Lokacija i izbor ureda. Za razliku od većine poslovni prostori, za dječji razvojni klub lokacija prema velikom prometu nije toliko važna. Nastava se ovdje planira unaprijed, spontane prodaje nisu tipične za ovu vrstu aktivnosti. Dobitna opcija za postavljanje razvojnog dječjeg centra je zgrada u neposrednoj blizini vrtića i škola gdje je prisutna ciljna publika studija. Također je poželjno imati dječji klub u stambenoj zoni - to će ne samo smanjiti troškove najma sobe, već će postati i prikladnija opcija za posjete kupcima.


Glavna stvar je odabrati sobu koja bi zadovoljila sve zahtjeve. Prilikom odabira sobe potrebno je obratiti pozornost na rasvjetu, sanitarno stanje, dostupnost kupaonice i druge tehničke karakteristike.

Za organiziranje dječjeg kluba potrebno je nekoliko izoliranih prostorija:

Sala s udobnom čekaonicom s vješalicama ili ormarićima za odjeću i izmjenjive cipele; sofe ili banketi za presvlačenje i čekanje;

Prostorije u kojima se održava nastava trebaju biti svijetle i opremljene svim materijalima potrebnim za proces učenja. radni stolovi, igra Zona posebno opremljene učionice. Budući da je raspon usluga razvojnog centra prilično raznolik, dizajn klasa je drugačiji - za jednu klasu to će biti dovoljno mala soba s mekim tepisima, drugi će zahtijevati opremljenu učionicu.

Kupaonica koja predviđa prisutnost dječjih sudopera.

NA Ovaj projekt Planirano je postavljanje 8 izoliranih prostorija:

razred za mlađa grupa;

Sat za kreativni rad;

Sat za ples, glumu, fitnes;

Dvije učionice za učenje za klupama (šah, engleski, tečaj matematike, priprema za školu);

Ured psihologa i logopeda za individualne konzultacije;

Dvorana, u kojoj se nalaze ormarići za pohranu i sofe za čekanje te mali prostor za igru;

Kupaonica.

U skladu s tim, ukupna potrebna površina je oko 150 m2. Za realizaciju ovog projekta planira se najam ureda površine 150 m2 koji se nalazi u jednom od stambenih naselja. Trošak najma takvih prostorija s popravcima u prosjeku će iznositi 110 tisuća rubalja za grad s oko milijun stanovnika. Ako planirate steći vlasništvo nad takvim prostorima, tada će procijenjeni trošak biti 6,5 milijuna rubalja. Budući da najmodavac iznajmljuje prostor s popravkom, neće biti dodatnih troškova za popravke. Za dizajn znaka izdvojeno je 8.000 rubalja.

3) Odabir osoblja. Za dječji razvojni klub, dostupnost kvalificiranog osoblja jedan je od glavnih parametara, stoga biste trebali pažljivo pristupiti odabiru osoblja. glavni problem prilikom otvaranja takve ustanove leži upravo mali broj visokokvalificiranih stručnjaka. Stoga se preporuča baviti se odabirom osoblja u fazi poslovnog planiranja. Obvezno je da učitelji kluba imaju pedagošku ili psihološku naobrazbu. Treba napomenuti da će priprema programa obuke zahtijevati znanje iz psihološkog, pedagoška područja i kreativna polja.

4) Kupnja opreme. Za organizaciju obrazovni proces klubu će biti potrebna razna oprema: namještaj, razni rekviziti za nastavu, materijal za obuku. Za nastavu će biti potrebni stolovi i stolice, ogledala za satu plesa, sportska oprema za dječji fitness itd. Moguće je formirati jasan popis potrebne opreme i izračunati troškove za nju kada je to određeno obrazovne programe. Tablica 5 daje sažetak opreme. Dakle, cijena opreme i tehnička oprema dječji centar iznosit će 400.000 rubalja.

Tablica 5. Približan popis opreme za dječji razvojni klub


6. ORGANIZACIJSKI PLAN DJEČJEG CENTRA

Radno vrijeme dječjeg centra je od 9:00 do 20:00 sati.

Za funkcioniranje studija potrebno je formirati kadar od sljedećih djelatnika: učitelji, administratori, računovođa, spremačica. Glavno osoblje su nastavnici, jer o njihovoj profesionalnosti i društvenosti ovisi atmosfera obrazovnog procesa i dojam kluba u cjelini. Na temelju pripremljenog plana provedbe i određenog spektra usluga, nastavno osoblje treba uključivati:

Učiteljica mlađe grupe

Učitelj glazbene skupine;

Učiteljica koreografije;

Školski učitelj za razvoj inteligencije;

Učitelj engleskog jezika;

Dva pedagoga psihologa;

Logoped-defektolog;

Učiteljica slikanja.

Raspored rada nastavnika ovisi o rasporedu i popunjenosti grupa. Za nastavnike se nudi promjenjivi raspored rada, budući da je učestalost nastave u grupama 2-3 puta tjedno.

Mjesto administratora podrazumijeva rad u smjenama - 2 do 2, pa ćete morati zaposliti dva djelatnika. Zahtjevi za administratora ograničeni su na visoku razinu discipline, odgovornosti, komunikacijskih vještina. Njihove odgovornosti uključuju primanje poziva i pisama, snimanje klijenata za nastavu, formiranje grupa, zakazivanje nastave, održavanje grupa na društvenim mrežama, osiguravanje studija potrebnom opremom.

Očekuje se da će čistačica raditi na pola radnog vremena.

Potreban je i voditelj studija, koji će obavljati funkcije menadžera. Cijelo osoblje mu je podređeno, on donosi odluke o zapošljavanju zaposlenika, gradi marketinšku politiku i komunicira s drugom stranom. U ovom projektu individualni poduzetnik obavlja sve upravljačke funkcije i vodi računovodstvene evidencije.

Ukupna plata iznosit će 426.000 rubalja.

Tablica 6. Kadrovski i platni fond razvojnog centra

7. FINANCIJSKI PLAN DJEČJEG KLUBA

Financijski plan uzima u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina.

Za pokretanje projekta potrebno je izračunati iznos ulaganja. Da biste to učinili, morate odrediti troškove uređenja prostora, kupnje opreme i namještaja, kupnje nastavni materijali i formiranje obrtnog kapitala, koji će pokriti gubitke početnih razdoblja. Početna investicija za otvaranje dječjeg kluba iznosi 740.000 rubalja. Projekt se financira iz kapitala. Glavne stavke troškova ulaganja prikazane su u tablici 7.

Tablica 7. Ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra

Varijabilni troškovi se sastoje od troškova materijala koji se koriste u procesu učenja. Ovi troškovi su minimalni i iznose 20% cijene 1 lekcije - 80 rubalja.

Fiksni troškovi se sastoje od najamnine, režija, obračuna plaća, reklama i amortizacije. Od toga je gotovo 75% troškova za plaće nastavnika. Utvrđuje se iznos amortizacijskih odbitka linearna metoda, na temelju pojma korisna upotreba dugotrajna sredstva za 5 godina. U fiksne troškove ubrajaju se i porezni odbici koji nisu prikazani u ovoj tablici jer njihov iznos nije fiksni, već ovisi o visini prihoda.

Tablica 8 fiksni troškovi dječji razvojni centar

Tako su utvrđeni fiksni mjesečni troškovi u iznosu od 570.400 rubalja.




8. OCJENA UČINKA

Razdoblje povrata razvojnog centra s početnim ulaganjem od 740.000 rubalja je 5 mjeseci. Neto mjesečna dobit projekta nakon postizanja planiranog volumena prodaje iznosit će oko 900.000 rubalja. Ciljani volumen prodaje očekuje se do kraja prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Godišnji volumen neto dobiti za prvu godinu poslovanja bit će oko 6,7 milijuna rubalja.

Neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što omogućuje govoriti o investicijskoj privlačnosti projekta. Interna stopa povrata je veća od diskontne stope i iznosi 37,07%, a indeks prinosa je 5,36. Financijski plan sastavljen je prema optimističnoj prognozi, koja se može realizirati zbog velike opterećenosti dječjeg kluba.

9. MOGUĆI RIZICI

Za procjenu rizične komponente projekta potrebno je analizirati vanjske i unutarnje čimbenike. Do vanjski faktori uključuju prijetnje vezane uz gospodarsku situaciju u zemlji, tržišta. Do internog - učinkovitost upravljanja organizacijom.

Specifičnosti dječjeg razvojnog centra određuju sljedeće vanjske rizike:

Reakcija konkurenata. Postoje razne ustanove koje pružaju usluge kontinuiranog obrazovanja. Među njima su i veliki, promovirani centri, što prijeti ne samo gubitkom dijela potencijalnih kupaca, već i izbacivanjem s tržišta. Kako bi se ovaj rizik minimizirao, potrebno je formirati vlastitu bazu klijenata, imati jedinstvene ponude, stalno praćenje tržišta, prisutnost programa vjernosti kupaca;

Povećanje troškova najma, što će povećati fiksne troškove i može utjecati na financijsko stanje. Vjerojatnost rizika moguće je smanjiti sklapanjem ugovora o dugoročnom najmu i odabirom savjesnog najmodavca;

Smanjena efektivna potražnja. Budući da trošak dodatnog obrazovanja nije prioritet, može se isključiti radi uštede obiteljski proračun. Drugim riječima, uz pad prihoda stanovništva postoji mogućnost odbijanja usluga kluba. Taj rizik možete minimizirati uz pomoć popustnih promocija i formiranja programa vjernosti. Međutim, ovaj se rizik ne može u potpunosti izbjeći zbog specifičnosti pruženih usluga;

Promjene u zakonodavstvu koje mogu dovesti do kompliciranja poslovnih procesa. Ovim se rizikom ne može upravljati. Stoga je potrebno to uzeti u obzir i formirati proračun u slučaju da se takvi rizici pojave.

Interni rizici uključuju:

Odgovornost za zdravlje i sigurnost djece. Prisutnost neugodnog incidenta može značajno utjecati na poslovni ugled ustanove i dovesti do značajnih problema. Stoga, kako bi se izbjegle takve situacije, potrebno je provesti temeljit brifing i za učitelje i za roditelje;

Neispunjavanje planiranog obujma prodaje. Ovaj rizik moguće je smanjiti učinkovitom reklamnom kampanjom i kompetentnom marketinškom politikom, koja uključuje razne promocije i bonuse;

Nedostatak kvalificiranih stručnjaka. Taj se rizik može ublažiti praćenjem zaposlenika škola, umjetničkih, glazbenih i plesnih škola, diplomanata u traženim specijalnostima, pažljivim odabirom djelatnika i povoljnim radnim uvjetima koji mogu privući visokokvalitetne kadrove;

Smanjenje ugleda ustanove među ciljnom publikom zbog pogrešaka u upravljanju ili smanjenja kvalitete usluga. Rizik je moguće ublažiti stalnim praćenjem kvalitete usluga, dobivanja Povratne informacije od klijenata ustanove i poduzimanje korektivnih radnji.

Sažeti podaci o analizi rizične komponente projekta prikazani su u tablici 9. Zahvaljujući kvantitativnoj procjeni rizika moguće je ustanoviti na što se treba usredotočiti i koje mjere poduzeti da se gubici minimiziraju.

  • Gdje početi?
  • Odabir sobe
  • Potrebni dokumenti za otvaranje
  • Potrebna oprema
  • Poslovna isplativost

Jeste li poslovni čovjek početnik koji želi otvoriti vlastiti posao koji ne zahtijeva posebna znanja i donosi zadovoljstvo i radost? Otvaranje dječje sobe za zabavu je ono što trebate. NA ovaj posao Glavna stvar je stvoriti atmosferu proslave i zabave. Dječja zabava je vrlo isplativ posao, jako je teško uštedjeti novac na djeci, ponekad je to nemoguće. Djeca su cvijeće života, roditelji uvijek žele ugoditi svojoj djeci i pružiti im zadovoljstvo. Uvijek postoji stabilna potražnja za ovom vrstom usluge. U ovom članku razmotrit ćemo mali poslovni plan na temu "Kako otvoriti dječji zabavni centar od nule".

Gdje početi?

Prvo morate odlučiti što točno želite otvoriti. Ako želiš otvoriti razvojni centar za djecu, za to će vam trebati puno više vremena i novca. To je argumentirano činjenicom da će vam trebati licenca za provođenje obrazovnih aktivnosti, zapošljavanje odgovarajućeg osoblja, razvoj ili kupnju obveznih nastavnih metoda. Otvaranjem dječjeg zabavnog centra sve je puno lakše. Soba za zabavu zahtijevat će nekoliko zaposlenika, zahvaljujući tome, u prvoj fazi uštedjet ćete na plaćama, možda čak i sami možete obavljati neke funkcije. Potrebno znanje za otvaranje dječjeg zabavnog centra od nule nije potrebno, štedite i na dobivanju licence.

Odabir sobe

Odabir prostora je vrlo važan parametar koji utječe na povrat i profitabilnost poslovanja. Soba za zabavu treba biti smještena na mjestu gdje postoji veliki protok ljudi. Ako odlučite otvoriti svoju tvrtku u veliki grad, tada je preporučljivo odabrati velike trgovačke centre. Mladi roditelji koji dolaze u kupovinu moći će dijete ostaviti u dječjem zabavnom centru najmanje sat vremena. Mame-cure koje su došle u kupovinu ostavit će djecu na dva sata. Djeca se brzo umaraju od kupovine i šetnje, pa će kao spas roditeljima poslužiti dječja soba sa zabavom. Ako se odlučite pokrenuti posao u gradić, zatim odaberite mjesto u blizini vrtića, u blizini igrališta. Rijetko se nalazi u malim gradovima zabavni centri za djecu, pa ovo može biti odlična ideja za pokretanje posla.

U našoj zemlji razvojni centri još nisu dobili raširena Stoga na ovom području nema visoke razine konkurencije. Ali ovo je prilično specifičan posao, čiji će razvoj zahtijevati posebna znanja i pedagoško iskustvo. U ovom članku pokušat ćemo shvatiti kako otvoriti dječji razvojni centar od nule, gdje dobiti novac i koje metode podučavanja koristiti u tom procesu.

Početni kapital

Mnogi početnici koji žele otvoriti dječji klub ili razvojni centar često pitaju gdje dobiti novac ako nemaju vlastiti početni kapital? Ovo je teško, ali potpuno rješivo pitanje. Nema potrebe žuriti u dugove ili zajmove. Strah da biste mogli izgubiti tuđi novac spriječit će vas u normalnom radu i razvoju, stoga morate isprobati druge opcije:
  • Uključite partnere. Pitajte svoje poznanike ili prijatelje, možda će poželjeti raditi s vama kao dionicu. U tom slučaju možete dobiti 20-30% dobiti, a ostatak novca dati partnerima, i to će biti pošteno, jer riskiraju vlastiti novac. Ali rad s voljenima može dovesti do toga da se posvađate ako nešto iznenada pođe po zlu. Možete navesti mnogo primjera kada su prijatelji koji su vodili zajednički posao zauvijek ostali neprijatelji. Ali postoje i prilično uspješni tandemi, pa ako ste sigurni, onda možete riskirati;
  • Obratite se lokalnim vlastima za pomoć. Najveći trošak u takvom poslu je najam prostora i njegove opreme. Ako vam se osigura soba besplatno, možete značajno smanjiti troškove i snaći se vlastitim novcem. Nemojte misliti da će vas u Gradskoj vijećnici dočekati raširenih ruku. Takva komunikacija nije uvijek pozitivan rezultat ali vrijedi pokušati. Ako možete prenijeti da vaša stvar može biti od velike koristi gradu, službenici vam mogu izaći u susret;
  • Centar za podršku malom poduzetništvu. Takve organizacije djeluju u svim regijama naše zemlje. Teoretski, mogu vam dati besplatnu subvenciju za otvaranje centra, ali za to ćete morati prikupiti puno dokumenata, izraditi poslovni plan itd. Ali ako želite, sve je moguće;
  • Kućni dječji centar. Ako ste isprobali sve opcije i niste uspjeli, pokušajte organizirati dječji klub u vlastitoj kući ili stanu. Ovo je odlična ideja. Registrirajte IP, regrutirajte studente i počnite raditi. Kada se baza klijenata poveća, možete iznajmiti veći stan i na kraju otvoriti punopravni razvojni centar.

Registracija aktivnosti

Dakle, sve ste dobro razmislili i donijeli odluku, želim otvoriti dječji razvojni centar. Prvo što trebate učiniti je registrirati se kao trgovac pojedinac. Po zakonu se pojedinci mogu baviti podučavanjem ili organiziranjem slobodnih aktivnosti djece bez dozvole, samo ako imaju odgovarajuću pedagošku naobrazbu.

Ako imate iskustva u ovom području i sve Potrebni dokumenti, potvrđujući svoje kvalifikacije, u početku možete bez angažiranih zaposlenika i samostalno provoditi nastavu. Svi učitelji koje pozovete na posao moraju biti samozaposleni. Ovo je najlakši način da legalno otvorite dječji razvojni centar. Ako se želite odmah registrirati entiteta, morat ćete dobiti licencu i otvoriti punopravnu obrazovnu organizaciju.

Razmotrite korak po korak kako otvoriti dječji razvojni centar prema zakonu:

  1. Registriramo individualnog poduzetnika ili LLC;
  2. Navodimo šifre aktivnosti - “pružanje osobnih usluga” ili “klupske aktivnosti”. Druga opcija je "briga o djeci";
  3. Odabiremo porezni sustav, po mogućnosti pojednostavljeni porezni sustav.

Za dobivanje licence potrebni su sljedeći dokumenti:

  1. Ugovor o najmu ili prodaji prostora;
  2. Dopuštenje vatrogasne inspekcije i SES-a;
  3. Registracijski certifikat;
  4. Nastavna sredstva i nastavne metode;
  5. Učiteljsko osoblje.

Sve dokumente potrebno je predati Odboru za obrazovanje i pričekati Određeno vrijeme do odobrenja licence. Ovo je kompliciran i prilično problematičan posao, pa je bolje pričekati s dobivanjem licence do trenutka kada razvojni centar vaše djece kao poduzeće stane na noge i počne stvarati profit.

Mjesto

Dugo ste razmišljali i ipak odlučili otvoriti dječji razvojni centar, odakle početi? Naravno, uz izbor prostora. Prema mišljenju stručnjaka, takva institucija je jedna od. U malom selu možete iznajmiti bilo koji prikladan prostor.

Prilikom odabira lokacije za razvojni centar u velikoj metropoli potrebno je voditi računa o lokaciji konkurenata i ciljanoj publici. Dječji klubovi ne mogu se nalaziti u blizini industrijske zone ili u radnom prostoru. Najbolje je otvoriti takvu ustanovu u stambenom području kako bi roditeljima bilo prikladno odvesti svoju djecu na nastavu.

Oprema

Prilikom sastavljanja poslovnog plana za dječji razvojni centar, morate uzeti u obzir da prostor mora ispunjavati određene zahtjeve:
  • Ustanova treba biti opremljena zasebnim prostorijama za igre i aktivnosti, kao i svlačionicu i kupaonicu;
  • Zidovi su obojani bojom na bazi vode ili zalijepljeni tapetama otpornim na vlagu;
  • Stropovi trebaju biti prekriveni bjelilom ili bojom na bazi vode;
  • Na podovima ne smije biti nikakvih nedostataka. Preporučljivo je prekriti ih protukliznim materijalom.

Nakon što izvršite popravke, morate pažljivo razmotriti što vam je potrebno za otvaranje dječjeg razvojnog centra? napravi popis potrebnog namještaja, igračke, sportska oprema i edukativni materijali. Kada kupujete i stavljate sve na svoje mjesto, potrebno je uskladiti korištenje prostora s Potrebnim adzorom. Nakon što ova organizacija izda odgovarajuću dozvolu, možete početi raditi. Sada je vaša ustanova spremna primiti prve studente. Ne zaboravite da sva oprema i igračke moraju biti certificirane.

Poslovni plan

Ispravno planiranje pomoći će novim poduzetnicima da izbjegnu ozbiljne pogreške u procesu. Prije otvaranja dječjeg razvojnog centra, preporučljivo je pokazati poslovni plan stručnjacima kako bi provjerili sve izračune i dali stručna procjena. Pokušajte u ovaj dokument uključiti sve potrebne podatke o radu vaše ustanove, izračunajte troškove i pokažite profitabilnost kako biste shvatili je li isplativo otvoriti dječji razvojni centar.

Financijska ulaganja i dobit

Pokušajmo sada izračunati koliko košta otvaranje dječjeg razvojnog centra. Kao što je već spomenuto, najveća stavka troškova je najam prostora. Morat ćete platiti 20-35 tisuća rubalja mjesečno, ovisno o području i stanju prostora. Druga važna točka je prehrana. U osnovi, prehrana djece trebala bi se sastojati od mliječnih proizvoda, žitarica, tjestenine i slatkiša. Za grupu od 15 osoba obroci će koštati 10-15 tisuća rubalja. Trošak održavanja prostora i plaća osoblja iznosi 50 tisuća rubalja.

Osim toga, morate uzeti u obzir troškove nabave opreme i uređenja prostora.

Ukupni trošak pokretanja posla je oko 200 tisuća rubalja u prvom mjesecu rada. Osim toga, morat ćete izdvojiti još 5-10 tisuća rubalja mjesečno tekući troškovi. Ako kupite gotovi posao za dječji razvojni centar, to će vas koštati puno više. Ali u ovom slučaju ne morate se brinuti ni o čemu, jer će rad ustanove biti prilagođen do najsitnijih detalja.

Kako bi vaš posao ostvarivao prihod, potrebno je zaposliti nekoliko grupa od 13-15 djece. Trošak jednog mjesečnog pretplatnika iznosi 5 tisuća rubalja, odnosno svaki mjesec dobit ćete oko 200 tisuća rubalja ili više. Od toga je 100 tisuća rubalja neto dobit. Ako se ozbiljno upustite u oglašavanje svoje ustanove i privučete više kupaca, vaš će se prihod značajno povećati. Prema optimističnom scenariju, takav se projekt isplati u roku od 1 godine. Ali u praksi, ne uspijevaju svi postići takve rezultate, pa je bolje povećati razdoblje povrata na 2 godine.

Evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da postignete uspjeh u ovom teškom zadatku:

  • Ako želite otvoriti dječji klub ili razvojni centar bez licence, nemojte pisati radne knjižice zaposlenika "učitelj". U ovom slučaju, formulacija "instruktor" je prikladnija. Također možete napisati "savjetnik";
  • Vaš centar mora imati nešto karakteristične značajke, "zest", koji će privući kupce. Na primjer, možete pozvati klaunove na rođendan svakog djeteta ili napraviti dobre popuste na pretplatu ovog mjeseca;
  • Zamolite roditelje da ispune mjesečne upitnike u kojima mogu naznačiti koje vještine trebaju razvijati njihovo dijete i koje dodatne usluge želi dobiti. Možda roditelji žele da im djeca idu na satove plesa ili uče strane jezike;
  • Kako biste smanjili cijenu najma sobe, iznajmite nekoliko soba dječjem psihologu ili logopedu;
  • Unesite sustav bonusa za svakog privučenog klijenta. Na primjer, ako je dijete dovelo tri svoja prijatelja, može dobiti 50% popusta na pretplatu. Zahvaljujući tome, moći ćete privući nove kupce.

nalazima

Danas mala poduzeća prolaze kroz teška vremena. bolja vremena, ali institucije kao što su dječji razvojni centri su tražene u bilo kojem ekonomskih uvjeta. Kada shvatite kako organizirati svoje poslovanje od nule i pronaći gdje možete zaraditi novac, takva će institucija početi donositi dobru zaradu. Svi znaju da posao u koji je uložena duša nikada neće postati neisplativ.

Tri su teme u kojima se gotovo svaki stanovnik naše zemlje smatra stručnjakom - to su politika, medicina i roditeljstvo. Da biste postali političar, potreban vam je novac, i to dosta, za liječenje je potrebna opsežna baza znanja i diploma, ali podučavanje i odgoj djece u moći je svakoga koga to zanima i koji je spreman potrošiti vrijeme i trud na minimalnoj pripremi.

Moja priča je počela činjenicom da sam godinu dana sa najstarijom kćeri išla u "rani razvoj" (a tamo nam se nije sve sviđalo), potom sam rodila najmlađu i radila s djecom kod kuće... I nakon pola godine, umorna od porodiljnog dopusta i razmišljanja kako popraviti sve nedostatke takvih aktivnosti, odlučila sam da je vrijeme da otvorim vlastiti obrt!

Imao sam već obrazovanje, doduše, neosnovno, magisterij iz "primijenjene matematike", ali smo slušali osnovni kolegij pedagogije. Za one koji nemaju više obrazovanje ili je potpuno “off topic”, morat ćete završiti barem tečajeve. Zatim sam dizajnirao IP, smislio ime i naručio logo. I počeo sam tražiti mjesto gdje bi bilo moguće izvoditi nastavu. Kako nisam imao početni kapital, a po prvi put se mjesecima nije očekivalo puno klijenata, odmah sam odbacio ponude s mjesečnom najamninom. Uspio sam se dogovoriti s obiteljskim kafićem koji je otvoren prije 3 mjeseca da ću kod njih iznajmiti stolove za 30% svog prihoda. Inače, ponuda se pokazala uspješnom i za mene (mnogi moji klijenti su jednom samo svratili na kavu i vidjeli moje tečajeve na djelu), i za kafić (roditelji su čekajući djecu naručili čaj, kava, kolači, a djeca su, nakon vježbanja, tražila da utole glad i žeđ upravo ovdje i sada)!

Cijene za svoje prve satove postavio sam smiješno, samo da pokrijem troškove potrošni materijali, ali nakon pola godine dvaput sam ih odgajala, pa još jednu i pol - i iznenadila se kada sam otkrila da nema manje djece - znači da se i njima i njihovim roditeljima sviđa to što radim!

Obvezni troškovi

Za oko 100 dolara kupila sam edukativne igračke i kartice, te olovke, boje, plastelin, obojeni i bijeli papir i karton. Još 50 dolara potrošeno je na izradu logotipa i posjetnice. A onda sam pola godine skupljao sav prihod koji mi je ostao nakon plaćanja stanarine i kupovao beneficije i potrepštine.

Priprema za nastavu

Odmah sam napisao opći okvirni nastavni plan, na temelju kojeg sam se potom pripremao za svaku konkretnu lekciju. Na primjer, cjelokupni plan za mlađu grupu (1,5-2 godine) izgledalo je ovako:

  • igre prstima i logopedska gimnastika;
  • igre na otvorenom;
  • kreativni zadatak;
  • učenje (boje, biljke, životinje, dom itd.);
  • razvoj finih motoričkih sposobnosti;
  • kartaške igre.

Zatim sam gradio svaku određenu lekciju prema ovoj shemi, neprestano izmjenjujući aktivnosti. Preporučljivo je razmisliti o varijanti kada se djeci možda nešto ne sviđa, jednostavno će odbiti učiniti ono što ste im danas pripremili, a u rezervi imaju barem jednu ili dvije igre ili “trening knjige”. Za svakoga dobna skupina shema je bila otprilike ista, samo je trening već bio drugačiji, a umjesto da razvijamo finu motoriku, počevši od 3. godine, crtamo recepte.

Jesu li velike skupine za zapošljavanje?

Praksa je pokazala da kada na nastavu dolazi 5-6 osoba po nastavniku, to je optimalan broj djece za plodonosan rad. Kad ih je manje, nisu baš zainteresirani za rad, a kad ih je više, nema načina da se na sve obrati pažnja i održi disciplina.

Gdje nabaviti materijale?

Danas na netu možete pronaći sve - od bojanki i knjižica do detaljnih bilješki s nastave. I književnost i didaktička pomagala dosta ovih dana. Prve sam sate uzela s interneta, a danas imam planove za grupe za nekoliko mjeseci - samo pratim predškolski razvojni program, a izmjenjujem igre koje imam.

Na čemu možete uštedjeti?
  • Sasvim je moguće besplatno nabaviti logo, naručujući ga od diplomiranih polaznika tečaja web dizajna kojima je potreban predmet za diplomski ili diplomski rad. Nažalost, i sam sam se na to sjetio puno kasnije, ali sam ideju dao kolegi, koji je tako dosta uštedio.
  • U početku možete bez posjetnica, u svakom slučaju većina kupaca će vam doći zahvaljujući usmenoj predaji
  • Ne kupujte puno igara i "potrošnog materijala" odjednom, dopunjavajući zalihe postupno, sa svakom dobiti
Na čemu je apsolutno nemoguće uštedjeti?
  • O kvaliteti kupljenih materijala. Prilikom kupnje obratite pozornost ne samo na to da su sigurni, već i udobni za bebe. Olovka za kidanje papira ili kartice za mrljanje boje mogu jako uplašiti bebu i dugo vremena obeshrabriti lov na "programere".
  • O stečenom obrazovanju - o tome ovisi 90% uspjeha dječjeg kluba!
Postoji li prilika za rast?

Prilike za napredovanje uvijek postoje, samo ih trebate htjeti vidjeti. Možete se ograničiti samo na rani razvoj, ili možete dodati pripremu za školu, sate glazbe, rani engleski, dječje kreativnosti… Moj klub je za dvije godine izrastao iz “porodilišta” u punopravni izvor prihoda, a osim ranog razvoja, tu su i satovi matematike za predškolce i engleskog za djecu od 3 do 9 godina. A mi ozbiljno razmišljamo o satovima glazbe i ritma, samo trebate kupiti instrument!

Bez čega se ne može? Treba li dječjem razvojnom klubu licenca?

Bez želje da stalno rastu i razvijaju se, da sve bolje rade svoj posao, pronalaze nove zanimljive metode i implementiraju sve ideje. I također – bez ogromne, bezuvjetne i bezgranične ljubavi prema djeci. Sve ostalo, kao što je praksa pokazala, doći će s vremenom!

Najvažnije i najvažnije licenciranje. Licenca nije potrebna ako je klub pozicioniran kao mjesto za rekreaciju i zabavu za djecu. Odnosno, ako će klub uglavnom pružati usluge skrbi i nadzora, bez svrhovitog dodatnog predškolskog obrazovanja. Dovoljno je dobiti odobrenje i dopuštenje za otvaranje od brojnih inspekcijskih tijela. Međutim, ako još uvijek želite voditi niz obrazovnih tečajeva, na primjer, tečaj za predškolsku ustanovu, tada vam je već potrebna licenca za rad. Budući da će biti ciljane obuke. Ali ako je vaš učitelj individualni poduzetnik obavljanja tutorske djelatnosti, tada ima pravo izvoditi odgojnu nastavu bez licence. A roditelji vaših štićenika imaju pravo s njim sklopiti ugovor o podučavanju. Učitelj će s Vama sklopiti ugovor o zakupu prostora za obavljanje svoje djelatnosti, odn jednokratni ugovor o pružanju usluga. Ali, ne treba s njim zaključivati ugovor o radu. Također, ne trebate voditi računa i popraviti sate nastave kod ovog nastavnika.

Sada i pojedinačni poduzetnik i LLC mogu dobiti obrazovnu licencu. Zahtjevi da samo neprofitne organizacije mogu dobiti takvu licencu su zastarjeli.

Također, prema novim sanitarnim standardima koji su stupili na snagu 2014. godine, dopušteno je otvaranje dječjeg kluba u stambenoj zgradi i stanu, a u njemu su također pojednostavljeni uvjeti pritvora:

  • Djeca mogu biti u takvom centru (klubu) do 4 sata dnevno;
  • Dopuštena je zajednička kupaonica za djecu i odrasle;
  • Jedno dijete treba 2 četvornih metara u igraonici (pa npr. ako je igraonica 14 "metara" - u njoj može istovremeno biti do 7 djece);
  • Dopušteno je postaviti krevete na tri razine. Mogu se postaviti izravno u sobu za igru;

Također preporučujemo

Učitavam...Učitavam...