Koja vrsta posla je najprofitabilnija. Postoji nekoliko glavnih vrsta profitabilnosti

Mnogi ljudi stalno trebaju proizvod koji ima tendenciju da se završi. Ne, sami kupci, naravno, sanjaju o produljenju životnog vijeka svoje kupnje što je duže moguće.

Ali vječni motor još nije stvoren, tako da morate zamijeniti gotov lijek / šampon / proizvod i tako dalje da biste kupili novi. I ovaj nadobudni poduzetnik trebao bi to iskoristiti. Stoga ćemo razmotriti neke od najboljih opcija koje najbolje zadovoljavaju gore spomenuti zahtjev.

Ljudi u Rusiji, koliko god istina zvučala gorko, bili su bolesni, bolesni su i dalje će biti bolesni. Ne postoji više jedna tableta za sve tegobe, zbog čega je na policama ljekarni tako bogat asortiman. Ne možete graditi sreću na tuđoj tuzi, ali ljekarna je vrlo profitabilan posao s ulaganjima i takav posao treba bolje pogledati.

Potrebno je samo voditi računa o položaju i osnovnim potrebama stanovništva u okrugu.

na primjer, potražnja će biti ogromna na mjestima gdje je najbliža drogerija udaljena nekoliko kilometara. A i sami znamo da je ponekad odmah potrebna tableta istog lijeka protiv bolova.

Sukladno tome, ako je područje pretežno naseljeno obiteljima s djecom, prijedlog bi trebao biti solidaran s njihovim zahtjevima. To uključuje adaptirano mlijeko za dojenčad, razne bočice i dude s pelenama. Imajte na umu da je djelatnost ljekarni podložna licenciranju, a dozvola se izdaje za određeni prostor. A to je posao koji se ne boji krize.

Ljekarne imaju veliki plus – skalabilnost. Nakon što ste danas otvorili 1 mali, u budućnosti neće biti teško otvoriti još 1,2,3 u svom gradu ili par u susjednom.

Možete otvoriti ljekarnu i sami, a s drugom opcijom prihod će biti manji, ali je njegova provedba mnogo lakša, jer davatelj franšize pruža sve što vam je potrebno i uči vas zamršenostima i nijansama poslovanja.

2. Medicinski centar

Kako ne bismo otišli daleko od teme o lijekovima, druga opcija je razmisliti o otvaranju medicinskog centra. Komplicirano? Da, ovo nije najlakša poslovna ideja za implementaciju.

Ali zapamti vladine agencije: većina posjetitelja ih izjednačava s jednom od grana pakla. Zašto ne pokazati onima kojima je potrebna medicinska pomoć novi format usluge? Bez redova, svi liječnici su izuzetno korektni i profesionalni.

Naravno, ključ uspjeha bit će odabir prikladnog mjesta. Treći po redu na jednoj ulici med. centar će očito biti suvišan. Ali ni na periferiji grada ne vrijedi ga otvarati. Morat ćete unaprijed razmisliti o prikladnom mjestu.

Posebno treba obratiti pozornost na prijevoz i pješačku udaljenost.

3. Pogrebne usluge

Čak i najbolji medicinski centar ne jamči besmrtnost. I u bliskoj budućnosti, dok znanstvenici ne pronađu tajnu vječne mladosti, ritualne usluge će biti tražene.

Niša je vrlo dobro razvijena i popunjena, ali visoka kvaliteta i niske cijene učinit će vaš mali poslovni projekt istaknutim od konkurencije. Ovo je obećavajući posao kako je sve više ljudi, pa stoga više ljudi umire. Smrt obično nitko ne očekuje, pa sam pogrebni proces može pogoditi proračun.

Ponudite svojim kupcima na rate, popust i tada će zarada postati konstantna i stabilna.

4. Auto servis

Odmaknuvši se od tužne teme, sjetimo se vlasnika automobila. Mnogi od njih jednostavno nemaju duše u svom prijevozu, birajući najbolje za svog prijatelja na četiri kotača. Vrijedi to iskoristiti i otvoriti autoservis. Kupce bi trebale privući ne samo razumne cijene, već i dobra kvaliteta i brzina rada. Jednostavan posao koji se isplati otvoriti za početnika. Za početak morate iznajmiti 2 kutije i unajmiti 2 automehaničara.

Važna točka: bolje im je platiti postotak prihoda, obično je to 50-50, ali možete dogovoriti i 60% za sebe, 40 za majstora.

5. Autopraonica

Ova točka bi se mogla povezati s prethodnom. dobar posao, koji se može otvoriti i u malom i u velikom gradu, ali ćemo ga razmotriti zasebno. Ne žele svi koji žele popraviti auto, ne žele ga oprati. I obrnuto. Pritom valja napomenuti da autopraonica zahtijeva puno manje ulaganja.

Stoga, ako vam početni kapital neće dopustiti da odmah stvorite nešto veliko, ali svakako želite raditi s automobilima, pobliže pogledajte opciju.

Dosljedno je profitabilan mala poduzeća uz minimalna ulaganja. Možete ga započeti sa samo 200.000 - 300.000 rubalja (4.000 USD), uz najam garaže ili kutije za ovaj posao.

6. Dućan s odjećom

Sve trgovine imaju jedno značenje: prodavati robu. Ali u našem slučaju razmotrit ćemo nekoliko prodajnih mjesta različitih smjerova. Dakle, koja je najtoplija odjeća ovih dana? Onaj koji ima dobra kvaliteta i niska cijena. Usput, možete otvoriti trgovinu odjećom uz minimalne troškove.

na primjer, može biti trgovina, štand, paviljon samo s muškim donjem rublju.

Poželjno je da asortiman bude predstavljen u malim i velikim veličinama. Također, ne zaboravite na stvaranje nekoliko odjela odjednom: za žene, muškarce, djecu. Ovo je dobar vlastiti posao, gdje je marža na veleprodajnu cijenu obično oko 300%. Lako je organizirati ovaj posao i ne trebate posebno znanje.

7. Kozmetički i parfemski dućan

Kozmetika i parfumerija za ljepši spol je uvijek "sweet spot". Za uspjeh vrijedi voditi računa ne samo o kvaliteti, već i o drugačijoj cjenovnoj orijentaciji.

8. Trgovina mješovitom robom

Da, da, još jednom smatramo trgovinu kao poslovnu opciju. A točka proizvoda najpotpunije odgovara onome što je rečeno na samom početku: roba za jednokratnu upotrebu postaje sve popularnija.

izaberi dobro, odgovarajuće mjesto(ovo je važno), otvorite trgovinu, napunite police pristupačnom i kvalitetnom robom i možete očekivati brzu otplatu.

9. Trgovina mesa i ribe

Kao i u slučaju autopraonice/autoservisa, otvaramo prodavaonicu mesa i ribe odvojeno od trgovine mješovitom robom. Zašto? Jer na taj način našim kupcima možemo ponuditi najbogatiji izbor. Cijeli prodajni prostor dizajniran je posebno za naše mesne i riblje proizvode. To će omogućiti privlačenje kupaca i održavanje kvalitete na odgovarajućoj razini. Ovo je onaj koji se može otvoriti od nule.

10. Prodavaonica domaće hrane (prirodni proizvodi)

Prije otprilike 5 godina nije bilo niti jednog u mom gradu. Sada ih je već 6. Živim u gradić, sa populacijom od samo 18.000 ljudi. I nijedan od njih nije zatvoren. 1 takvu trgovinu otvorili su moji prijatelji prije 3 godine. Stvari im idu dobro i ne planiraju zatvoriti. Od proizvoda prodaju domaće vrhnje, mlijeko, meso, svježi sir, okruglice, sir i sl. Nema smisla nabrajati cijeli asortiman, ali reći ću da je impozantan i cijene su prilično visoke. A i s takvom slikom uvijek ima kupaca.

na primjer. Kiselo vrhnje za pola kilograma košta ih 250 rubalja, u trgovini je uobičajeno 4 puta jeftinije. Ali ljudi kupuju i sretni su.

U drugoj sličnoj trgovini veliki asortiman domaćih kolača: ekleri, razni kolači, uključujući Napoleon, ogromna količina razna jela i salate, već pripremljene. Postoji potražnja, ljudi kupuju jer su mnogi ljudi lijeni za kuhanje nakon posla.

Najprofitabilniji posao od navedenih teško je izdvojiti. Uostalom, puno ovisi, uključujući i ljestvicu. Primjerice, nedvojbeno će prodavaonica mesa i ribe od 30 četvornih metara donijeti veću dobit od ljekarničkog kioska od 8 četvornih metara. m. Ali ipak ćemo pokušati. Prema našem iskustvu, danas najprofitabilniji posao od navedenih je ljekarna, med. centar, trgovina hranom i odjećom.

Najvažnija stvar odabrati pravo mjesto, o tome ovisi 90% uspjeha za ovu vrstu posla.

Prije nego započnete svoje poslovne aktivnosti, svakako izradite detaljan poslovni plan u kojem sve do najsitnijeg detalja opišete (dobro razmotrite sva pitanja). Nadamo se da smo odgovorili na pitanje – kakvim poslom je isplativo raditi. Sretno dragi čitatelju i poduzetnik početnik!

Profitabilnost poslovanja je relativan pokazatelj ekonomska učinkovitost. Drugim riječima, ovaj izraz objašnjava učinkovitost korištenja imovine poduzeća. Izračun pokazatelja daje detaljnu ideju o konačnoj dobiti za svaku potrošenu rublju.

Za početak, svaki novac uložen u posao trebao bi se s vremenom isplatiti i donijeti dobit. Profitabilnost je omjer ove dobiti i svih troškova njezina stjecanja. Što je taj omjer veći, to je veće povjerenje u stabilnost i izglede za razvoj poslovanja.

Koliko često se menadžer treba baviti strategijom tvrtke ili je mijenjati? Većina izvršnih direktora koji su stvorili uspješna poduzeća i savjetnika za upravljanje slažu se u jednom: u moderno doba, cijelo vrijeme. Promjena strategije nije pokazatelj slabosti, već, naprotiv, pokazatelj vitalnosti tvrtke.

U ovom članku prikupili smo četiri vrste strateških pristupa, njihove primjere, kao i predloške i tablice za definiranje strategije tvrtke.

Ali događa se da vrijednosti apsolutnih pokazatelja profita mogu biti visoke, dok vrijednost profitabilnosti ostaje mala. Tada poduzeće prestaje plaćati za sebe (postaje neprofitabilno). S druge strane, taj omjer može biti visok, a povećanje troškova razvoja poslovanja nema jak utjecaj na dobit. Tada menadžment razmišlja o pronalaženju mnogih drugih ekonomskih pristupa.

Profitabilnost se izračunava u sljedećim slučajevima:

dobivanje kredita;
procjene poslovnog razvoja;
usporedba vlastite dobiti s dobitkom konkurenata;
ocjenjivanje uspješnosti prodaje. Kako povećati profitabilnost odjela prodaje,

Svaka banka prije izdavanja kredita procjenjuje profitabilnost kapitala poduzeća. Drugim riječima, provjerava dobit poduzeća od svake uložene rublje. Posebno je važan povrat na posuđena sredstva. Pri izračunima se odnose na postotak posuđenog kapitala u cijelosti i razliku između isplativosti vlastitih sredstava i sredstava koja su predmet kredita.

Pretpostavimo da pri dobivanju posuđenih sredstava profitabilnost proizvodnje počinje rasti. Tada ima smisla privući posuđena sredstva u budućnosti. Ovo je učinak financijske poluge.

Ako odjednom profit od razvoja poslovanja počne barem malo padati u relativno kratkom vremenskom razdoblju - vrijeme početka za izračun profitabilnosti. To se radi kako bi se na vrijeme pronašli razlozi pada dobiti procjenom različitih omjera profitabilnosti. Razlog može biti u mnogim čimbenicima. Primjerice, zbog pretjerano visoke cijene proizvoda ili zbog greške u raspodjeli plaća.

Po visokoj cijeni finalni proizvod, odnosno povećat će troškove njegove proizvodnje. I to tako brzim tempom da će troškovi biti puno veći od očekivanog prihoda. Morate biti oprezni pri određivanju cijene. Ako je poznata profitabilnost određenog proizvoda, onda se marža može izračunati pomoću formule:

Vlasnici poduzeća gotovo uvijek imaju problema s profitabilnošću. Događa se da se mnoge tvrtke obraćaju stručnjacima za savjetovanje usluga treće strane, jer vlastitih zaposlenika možda nema dovoljno znanja za izvođenje izračuna i njihova tumačenja.

Financijska analiza za nefinansijera: što prvo tražiti

Praktičarka kaže

Dmitry Dvurechensky, HR direktor društvenog bloka grupe tvrtki Guta

U klasičnom menadžmentu, poslovni učinak je postizanje strateških ciljeva tvrtke. Sve tvrtke u našoj grupi tvrtki koriste sličan sustav ocjenjivanja. Reći ću vam koji univerzalni parametri omogućuju razumijevanje funkcionira li tvrtka učinkovito, bez obzira na poslovno područje.

Opći pokazatelji uspješnosti mogu se podijeliti u tri skupine.

Financijski pokazatelji (profitabilnost, likvidnost, promet imovine, tržišna vrijednost, upravljanje dugom, itd.).

Pokazatelji internih poslovnih procesa (proizvodnja, marketing, upravljanje resursima, obuka i razvoj, itd.).

Pokazatelji vanjskog okruženja (visoka lojalnost kupaca, zadovoljenje potreba tržišta i sl.).

Kako sami izračunati profitabilnost poduzeća

Nije svako poduzeće koje ostvaruje profit profitabilno. Međutim, vrijedi ići dublje detaljna analiza ekonomska učinkovitost, koja zahtijeva dodatne izračune, uz pomoć kojih je moguće točnije odrediti pokazatelj profitabilnosti glavnog, kao i dodatna aktivnost. Potrebno je razumjeti koja su početna ulaganja i obrtna sredstva potrebna, broj osoblja itd.

Od svih skupova različitih omjera profitabilnosti izdvajamo glavne tri skupine:

Povrat na kapital (imovina i obveze).
Profitabilnost ukupni broj proizvedena roba.
Profitabilnost prodaje. Kako povećati profitabilnost prodaje

Preko matematičke operacije postaje realno odrediti omjer dobiti za određeno vremensko razdoblje prema utrošenim financijama na njezino primanje.

Ukupna profitabilnost proces proizvodnje- ovo je generalizirajući broj koji jasno pokazuje učinkovitost uloženih financija (uključujući nematerijalne, radne i prirodne). Može se grubo usporediti s koeficijentom izvedbe (COP).

označiti:

R ren - profitabilnost;
S pr - dobit (bez poreza);
F m - knjigovodstvena vrijednost dugotrajne imovine;
F d - knjigovodstvena vrijednost obrtnih sredstava;
F novi - iznos sredstava privučenih izvana (na primjer, zajam);
F s - trošak prodaje robe.

Uvjet profitabilnosti - dobit iznad ukupnih troškova:

Koristeći ovaj pokazatelj profitabilnosti proizvodnje, možete provjeriti dobit koju donosi svaka rublja uložena u posao. U slučaju niskog pokazatelja potrebno je smanjiti troškove proizvodnje.

LTV indikator: 3 formule za izračun životne vrijednosti kupaca

Praktičarka kaže

Larisa Berdnikova, poslovna trenerica u području medicinskog i salonskog poslovanja

Navest ću primjer izračuna ukupnog opterećenja kozmetičkog salona. označiti:

stvarno iskorišteno vrijeme (FIV);

broj sati prema normi (KCHN);

Na temelju toga, stopa iskorištenja bit će jednaka FIV / CN * 100%

U brojkama to izgleda ovako.

Recimo da je radno vrijeme salona od 9:00 do 21:00: 12 sati * 31 dan = 372 sata. Izračunajmo koliko je vremena utrošeno na postupke.

Na primjer, LPG (hardverski postupak) traje 245 sati mjesečno: 245 / 372 * 100% = 65,8%

Ostali pokazatelji profitabilnosti poslovanja

Jedan od najvažnijih pokazatelja je povrat na imovinu. Prilikom njegovog izračuna posuđena sredstva se ne uzimaju u obzir. Može se koristiti za procjenu razine sposobnosti imovine da generira dobit. Može se izračunati na sljedeći način:

Na isti je način definiran profitabilnost dugotrajne imovine:

R o prikazuje povrat ulaganja dioničara, na temelju dobiti prikazane u .

Nalaz povrat na obrtnu imovinu proizveden po formuli:

Povrat na stalni kapital

Povrat na posuđena sredstva:

gdje je F z zbroj svih pozajmljenih sredstava.

Za postizanje hrabrijeg rezultata formulu treba nadopuniti sljedećim vrijednostima: stopa poreza na dohodak, stopa kredita. Tada će formula izgledati ovako:

Poduzeća koja pružaju usluge izvođača nalaze pokazatelj uspješnosti na malo drugačiji način:

Px 0 - trošak neizvršene usluge;
Px 1 - trošak pružene usluge.

Zbog kazni i nepoštivanja uvjeta ugovora, okreću se takvim izračunima.

Profitabilnost proizvoda

Pokazatelj profitabilnosti proizvoda (usluge) proizvedenog ili prodanog pomaže u procjeni koristi od proizvodnje ili prodaje.

R - profitabilnost;
S pr - neto dobit od prodaje;
C - trošak (troškovi proizvodnje ili nabave),

To je profitabilnost ukupne količine robe:

Postoji i druga formula:

gdje je B prihod.

Izračunati profitabilnost jednog vrsta robe, trebate oduzeti njezin trošak od konačne cijene jedne jedinice. Ova razlika je podijeljena s troškom. Uzmimo primjer. Za proizvodnju dobrog A potrebno je 130 rubalja. Prodaje se za 155 rubalja. Profitabilnost ovog proizvoda bit će jednaka:

Profitabilnost prodaje može se izračunati pomoću sljedeće formule:

S h - dobit uključujući poreze;
B - prihod za određeno vremensko razdoblje.

Smatrati povrat trgovačke marže:

C - roba po trošku;
S s - cijena.

Postoji indikator za izračun dodatnih poslova. To se zove produktivnost zaposlenika. Može se izračunati pomoću formule:

N cp - prosječan broj poslova za određeno razdoblje;
P n - dobit uključujući poreze.

Najvažniji cilj svake komercijalne djelatnosti je najproduktivnije korištenje sredstava i resursa uloženih u posao na početku ili privučenih tijekom rada. Očigledno je da su gospodarstvenicima i investitorima prije svega interesantna poduzeća koja ostvaruju veću dobit u odnosu na uloženi kapital: da bi tu kvalitetu prikazali razumljivim brojčanim izrazima, potrebno je izračunati profitabilnost.

Jednostavno rečeno, profitabilnost je uvjetni kriterij koji pomaže odrediti učinkovitost upravljanja resursima uloženim u poduzeće, povrat troškova povezanih s proizvodnjom i marketingom proizvoda. Izračun profitabilnosti čini se jednom od glavnih operacija koje prethode ulaganju u pojedinu tvrtku, modernizaciji proizvodnje, razvoju osoblja i drugim aktivnostima koje povećavaju troškove vlasnika poduzeća.

Što je profitabilnost?

Analitičari pokazatelje profitabilnosti smatraju parametrima koji omogućuju, s određenim stupnjem pouzdanosti, procjenu učinkovitosti poduzetničke aktivnosti. razgovarajući jednostavnim riječima, profitabilnost je formula koja vizualno predstavlja produktivnost korištenja resursa poduzeća u poslovanju kao što su:

Materijalno-tehnička baza;
Mogućnosti radnog kolektiva;
Organizacija nabave sirovina i materijala;
Organizacija prodajnih kanala;
Financijsko upravljanje poduzeća;
Ostali materijalni i nematerijalni resursi.

Usporedba dobiti, obujma prodaje i drugih fizičkih pokazatelja za tvrtke različitih veličina ili specijalizacija donekle je netočna: malo poduzeće u nekim situacijama može biti puno učinkovitije od divovskog koncerna s milijardama prometa. Uz korištenje pokazatelja profitabilnosti ova usporedba postaje pravednija, budući da se takvi omjeri izračunavaju u relativnim iznosima.

Jednostavno rečeno, profitabilnost je primjer koji simbolizira povrat od poduzetničke aktivnosti i pokazuje iznos prihoda po svakoj rublji uloženoj u posao. S ekonomske točke gledišta, ovdje možete vidjeti dobro poznate analogije s učinkovitošću: u općem slučaju, pokazatelj se izračunava kao omjer iznosa dobiti i zbroja svih proizvodnih i neproizvodnih troškova za određeno razdoblje od vremena. Sukladno tome, profitabilnost je omjer između prihoda i rashoda poduzeća.

Formula koja se koristi za izračunavanje koeficijenta je prilično primitivna, međutim, dobivene vrijednosti ne mogu se procijeniti u smislu apsolutni uvjeti. Ovdje je potrebno analizirati dinamiku usporedbom pokazatelja uspješnosti za različita razdoblja, različiti vanjski i unutarnji uvjeti. Ponekad se u početku perspektivan posao pretvori u posao s gubitkom upravo zbog zlouporaba izračunate vrijednosti za određivanje kritičnog obujma proizvodnje i prodaje.

Zašto mjeriti profitabilnost?

Profitabilnost treba smatrati jednim od ključnih pokazatelja koji se koriste za analizu aktivnosti poduzeća i određivanje produktivnosti korištenja kapitala uloženog u poslovanje. Radi jasnoće, izračunava se kao postotak: što je veća vrijednost koeficijenta, to je veća profitabilnost.

U kojim situacijama ovaj pokazatelj može biti koristan:

Izrada poslovnog plana. Zahvaljujući izračunu profitabilnosti, moguće je izvući zaključke o kvaliteti studije svih detalja poslovnog plana i izvedivosti provedbe ovog projekta;
Određivanje cijene. Koristeći pokazatelje profitabilnosti, gospodarstvenici određuju prihvatljivo sniženje cijena za proizvode koji imaju za cilj osvajanje tržišta ili stjecanje konkurentske prednosti;
Upravljanje. Analizom pokazatelja profitabilnosti aktivnosti poduzeća u različitim vremenskim intervalima moguće je identificirati probleme u organizaciji poslovnih procesa;
Predviđanje prihoda. Poznavanje prosječne profitabilnosti omogućuje menadžeru da točno predvidi dobit budućih razdoblja;
Opravdanost potrebe ulaganja. S obzirom na iznos ulaganja i prosječnu profitabilnost malog poduzeća, investitori određuju učinkovitost i svrsishodnost ulaganja;
Određivanje vrijednosti poduzeća. Razina profitabilnosti, u kombinaciji s likvidnošću, određuje vrijednost poduzeća pri prodaji poslovanja.

Osim toga, potrebno je izračunati pokazatelje profitabilnosti poslovanja za obavljanje komparativna analiza uz učinkovitost konkurenata, pri privlačenju dužničkog financiranja, prije provedbe bilo kakvih projekata ili svladavanja proizvodnje nove vrste proizvoda.

Vrste profitabilnosti

Poslovni čovjek koji želi dobiti adekvatnu ideju o trenutnom stanju poduzeća mora koristiti nekoliko različitih pokazatelja profitabilnosti. Zahvaljujući njihovoj analizi, možete sveobuhvatno razmotriti situaciju, identificirati problematična područja ili poslovne procese te ocijeniti učinkovitost korištenja svih raspoloživih resursa.

Najčešće se izračunavaju sljedeći koeficijenti:

Profitabilnost prodaje;
Profitabilnost proizvodnje;
Profitabilnost određenih vrsta proizvoda;
Povrat na imovinu poduzeća;
Povrat na investiciju;
Povrat na kapital;
Profitabilnost dugotrajne imovine;
Profitabilnost osoblja.

Za dobivanje ovih pokazatelja nije potrebno provoditi posebne događaje ili studije - svi početni podaci mogu se pronaći u običnim računovodstvenim dokumentima. Pri izračunu profitabilnosti novostvorenog poslovanja koriste se statističkim podacima za ovaj tržišni segment i izvješćima koje konkurenti objavljuju u javnoj domeni.

Povrat od prodaje (ROS)

Povrat od prodaje odnosi se na omjer prihoda od prodaje svih dobara ili usluga u ukupnom prihodu poduzeća. Na taj način možete odrediti udio dobiti koji pada na svaku rublju koju je zaradio poduzetnik.

Ovaj se koeficijent koristi u procesu određivanja cijena i u procjeni ukupnih troškova poduzeća. Međutim, da biste dobili ideju o uspješnosti tvrtke, trebate usporediti ROS s učinkom organizacija koje djeluju u istoj industriji i proizvode slične proizvode. Profitabilnost poslovanja u prodaji možete izračunati na sljedeći način:

ROS = (dobit prije oporezivanja / prihod od prodaje) x 100%.

Ponekad se za točniju analizu u izračunima koristi iznos neto dobiti, što je konačni prihod poduzeća umanjen za sve troškove, kao i plaćanja poreza i kredita.

Profitabilnost proizvodnje

Profitabilnost proizvodnje je omjer dobiti (bruto ili neto) prema ukupan iznos troškovi povezani s proizvodnjom proizvoda. Izračunom ovog koeficijenta može se procijeniti udio prihoda koji poduzeće prima za svaku potrošenu rublju i odrediti učinkovitost korištenja kapitala.

Profitabilnost proizvodnje izračunava se kako za poduzeće u cjelini, tako i za njegove pojedinačne odjele. Tako se utvrđuje svrsishodnost obavljanja djelatnosti u jednom ili onom smjeru, osobito ako poduzeće istovremeno djeluje u nekoliko područja. Izračun profitabilnosti poslovanja u proizvodnji izgleda ovako:

RP \u003d (dobit / (vrijednost dugotrajne imovine + iznos obrtnih sredstava)) x 100%.

Profitabilnost proizvoda (ROM)

Ovaj koeficijent definira se kao omjer prihoda ostvarenog prodajom proizvoda i ukupnih troškova njegove proizvodnje i prodaje. Tako možete procijeniti udio dobiti koji pada na svaku rublju uloženu u trošak proizvoda. ROM je prilično fleksibilan pokazatelj koji vam omogućuje da opravdate izvedivost proizvodnje cjelokupnog asortimana robe i pojedinih grupa, kao i određenih vrsta proizvoda. Kako odrediti profitabilnost određene vrste proizvoda:

ROM = (dobit od prodaje proizvoda / trošak proizvoda) x 100%.

Povrat na imovinu (ROA)

Ovaj pokazatelj jasno pokazuje produktivnost korištenja imovine tvrtke za profit, učinkovitost strategije upravljanja vrijednostima u vlasništvu poduzeća i isplativost poslovanja vlastitim resursima. Prilikom izračuna ROA potrebno je uzeti u obzir svu kratkotrajnu i dugotrajnu imovinu koja je dostupna organizaciji ili koju je privukla tijekom svojih aktivnosti. Formula za izračun profitabilnosti poslovanja u smislu učinkovitosti korištenja resursa poduzeća izgleda ovako: ROA = (neto dobit / prosječna vrijednost imovine za razdoblje) x 100%.

Redovitim izračunom ovog omjera možete identificirati neisplativu imovinu i odlučiti hoćete li je prodati, nadograditi ili iznajmiti.

Povrat ulaganja (ROI)

Povrat na ulaganje je omjer prihoda ostvarenog u procesu ulaganja i iznosa početno uloženog kapitala. Na taj način moguće je točno odrediti dobit koju donosi svaka rublja uložena u poduzeće. Kako izračunati profitabilnost poslovanja u smislu učinkovitosti korištenja privučenih ulaganja:

ROI = (neto dobit + (prodajna cijena imovine - kupovna cijena imovine) / kupovna cijena imovine) x 100%.

Ako je, zbog nedovršenosti projekta, konačna cijena imovine nepoznata, tada pri izračunu trebate uzeti pokazatelj jednak njegovoj vrijednosti na početku ulaganja. ROI veći od nule ukazuje na izvedivost alokacije kapitala, dok negativne vrijednosti ukazuju na predstojeće gubitke.

Povrat na kapital (ROE)

Omjer ROE definira se kao omjer neto dobiti poduzeća i vlastitog kapitala. Ovaj pokazatelj pomaže investitorima procijeniti produktivnost korištenja u vlasništvu tvrtke sredstava, ispravnost strategije upravljanja svojim resursima. Kako izračunati profitabilnost poslovanja u smislu učinkovitosti prikupljanja vlasničkog kapitala:

ROE = (neto dobit za godinu / kapital) x 100%.

Prilikom odlučivanja o dužničkom financiranju organizacije, ovaj se omjer mora usporediti sa stopom na bankovni zajam. Ako je ROE veći, tada se pozajmljivanje može smatrati svrsishodnim i ekonomski opravdanim. Inače, kako biste izbjegli gubitke, bolje je odbiti prikupljanje sredstava.

Povrat na dugotrajnu imovinu (ROFA)

Izračun koeficijenta rentabilnosti dugotrajne imovine ima za cilj procijeniti produktivnost njihovog korištenja u ekonomska aktivnost poduzeća. Dugotrajna sredstva su svi predmeti koji su izravno ili neizravno uključeni u proces proizvodnje proizvoda koji ne mijenjaju svoj izvorni oblik. Drugim riječima, to uključuje:

Industrijske i skladišne zgrade i građevine;
Alatni strojevi, oprema i jedinice;
Kamioni i oprema za utovar;
Osobni automobili i prijevoz za prijevoz putnika;
Uredski namještaj i uredska oprema;
Skupi pribor i alati.

ROFA = (neto dobit / trošak dugotrajne imovine) x 100%.

Povrat osoblja (ROL)

Profitabilnost osoblja je omjer neto dobiti primljene za određeno razdoblje i ukupnog broja zaposlenika koji u tom trenutku rade u poduzeću. Na taj se način određuje optimalno osoblje organizacije, što vam omogućuje postizanje maksimalnog prihoda uz minimalne troškove.

Ovaj pokazatelj profitabilnosti poslovanja možete izračunati na sljedeći način:

ROL = (neto dobit / broj zaposlenih u poduzeću).

Uz ovaj pokazatelj, ekonomisti često izračunavaju i druge, informativnije omjere profitabilnosti:

Omjer troškova održavanja zaposlenika i dobiti poduzeća;
Omjer troškova za održavanje bilo kojeg odjela ili podružnice i dobiti koju su oni primili;
Osobna profitabilnost zaposlenika je omjer povezanih troškova i prihoda koje je stručnjak donio u proračun poduzeća.

Dakle, ROL vam omogućuje postizanje najveće produktivnosti identificiranjem odjela i podružnica koje je potrebno smanjiti ili proširiti.

Izračun točke loma

Objašnjavajući jednostavnim riječima što je profitabilnost poduzeća, nemoguće je ne spomenuti tako važan parametar za poslovanje kao što je točka rentabilnosti. Označava minimalni obujam prodaje koji je neophodan za pokrivanje svih troškova vezanih uz proizvodnju i plasman proizvoda. Drugim riječima, omjer pomaže poslovnom čovjeku da izračuna razinu prodaje na kojoj će tvrtka raditi "na nulu", bez dobiti, ali bez gubitka.

Točka rentabilnosti u nekim se izvorima naziva prag profitabilnosti ili točka rentabilnosti (BEP). Da biste odredili donju granicu prodaje, nakon prevladavanja koje će poslovanje početi stvarati prihod, koristite sljedeću formulu:

BEP = ( fiksni troškovi) x (prihod) / (prihod) - (varijabilni troškovi).

Dakle, na prag profitabilnosti izravno utječu trošak jedinice robe, kao i fiksni i varijabilni troškovi u svim fazama proizvodnje i marketinga proizvoda. Kada se ti parametri promijene, vrijednost koeficijenta se odmah mijenja: posebno, povećanje BEP-a ukazuje na probleme u procesu ostvarivanja dobiti ili ukazuje na povećanje troškova proizvodnje.

Osim toga, izračun točke rentabilnosti omogućuje vam:

Procijeniti marginu sigurnosti poslovanja;
Identificirati probleme s organizacijom poslovnih procesa;
Utvrditi izvedivost ulaganja u projekt za koji se očekuje da će se isplatiti tek u sljedećem razdoblju;
Izračunajte cijene za povećanje ili smanjenje prodaje;
Odredite prihvatljivi prag za smanjenje prihoda bez rizika od gubitka.

Čimbenici koji utječu na profitabilnost

Očito je da je svaki poduzetnik zainteresiran za stvaranje poduzeća s visokom profitabilnosti. Međutim, jednostavan izračun glavnih koeficijenata za rješavanje ovog problema nije dovoljan, jer na vrijednost svakog od pokazatelja utječu mnogi vanjski i unutarnji čimbenici.

Prvi uključuju:

Zemljopisna lokacija. Regionalne značajke imaju značajan utjecaj na cjenovnu politiku poduzeća, a njegova udaljenost od dobavljača i potrošača određuje iznos troškova transporta i skladištenja;
Razina natjecanja. Marža na proizvode i dobit poduzeća ovise o aktivnosti konkurenata i potrebi borbe protiv dampinga;
Tržišni uvjeti. Vrijednost proizvoda u određenoj mjeri određena je općim stanjem u industriji, kupovnom moći kupaca i opća razina potražnja za ovom vrstom proizvoda;
Porezna politika. Očito, iznos poreznih olakšica izravno utječe na neto dobit poduzeća;
Politička situacija. Pod utjecajem političkih čimbenika mijenjaju se cijene uvoznih sirovina, otvaraju se ili zatvaraju strana tržišta;
Cijene konkurenata. Iznos režijskih troškova ovisi o trošku usluga koje poduzeću pružaju druge ugovorne strane;
Cijene dobavljača sirovina. Također, trošak robe određuje se cijenama dobavljača sirovina i materijala potrebnih za njegovu proizvodnju.

Među unutarnjim čimbenicima koji određuju profitabilnost poslovanja u Rusiji, postoje proizvodnja i neproizvodnja.

Kategorija neproizvodnih prvenstveno uključuje:

Učinkovitost logistike. Troškovi poduzetnika ovise o ispravnosti i učinkovitosti organizacije procesa isporuke sirovina i gotovih proizvoda;
Marketinška učinkovitost. Trošak privlačenja jednog klijenta ovisi o načinu oglašavanja i kvaliteti reklamnih materijala;
Mjere zaštite okoliša. Troškovi poduzeća mogu se povećati ako je potrebno poduzeti mjere za neutralizaciju ili sprječavanje utjecaja proizvodnje na okoliš;
Radni uvjeti. Prilikom pružanja zaposlenicima potrebne infrastrukture povećava se produktivnost rada, što dovodi do smanjenja troškova;
Financijska politika poduzeća. Dobit tvrtke dijelom ovisi o veličini marže na robu, sirovine ili usluge, kao io dostupnosti popusta i promocija;
Poslovni ugled tvrtke. Lojalnost dobavljača i kupaca definitivno utječe na krajnji rezultat poduzeća.

Konačno, trebali bismo razmotriti čimbenike proizvodnje o kojima uvelike ovisi profitabilnost malih poduzeća u Rusiji:

Obim trgovine. Povećanjem obujma prodaje uz konstantnu maržu, tvrtka može ostvariti veću dobit;
Struktura trgovine. Uvođenje novih pozicija u asortimanu dovodi do povećanja broja kupaca zbog širenja ciljane publike, a poboljšanje kvalitete proizvoda omogućuje postavljanje veće marže;
Organizacija prodajnog procesa. Za povećanje prodaje također se preporučuje korištenje najprogresivnijih i najsuvremenijih metoda marketinga;
Kvantitativno i kvalitativno osoblje. Rast proizvodnih kapaciteta ovisi o dostupnosti dovoljnog broja kvalificiranih radnika;
Produktivnost rada. S povećanjem produktivnosti rada smanjuje se udio režijskih troškova po jedinici proizvodnje;
Stanje materijalno-tehničke baze. Tvrtka sa moderna oprema može povećati svoj promet. U isto vrijeme, amortizacija dugotrajne imovine otežava ovaj proces.

Kako povećati profitabilnost?

Visoka profitabilnost je značajna konkurentska prednost u uvjetima moderno tržište. Naravno, poduzetnik mora obratiti pozornost na sve čimbenike koji izravno ili neizravno utječu na vrijednost ovog pokazatelja, uključujući sezonske fluktuacije potražnje, vrijednost troškova proizvodnje, aktivnosti konkurenata, promjene udjela nedostataka u ukupnom proizvodu, povrata i prisilnog zastoja proizvodne linije uzrokovane različitih razloga. Navodeći najčešće tehnologije koje se koriste za rješavanje problema povećanja profitabilnosti, treba spomenuti:

Umjetno povećanje profitabilnosti. Ako namjeravate povećati prodajne cijene, morate voditi računa o općoj situaciji na tržištu i o konkurentnosti proizvoda;
Povećanje proizvodnih kapaciteta. Modernizacija opreme ili kupnja novih automatskih strojeva povećat će proizvodne kapacitete i uštedjeti na radnim resursima;
Poboljšanje kvalitete robe. Također modernizacija tehnološke linije može dovesti do povećanja kvalitete proizvoda i povećanja potražnje za njim;
Poboljšanje marketinške strategije. Značajno proširenje ciljne publike postiže se odabirom najučinkovitijih metoda promocije;
Smanjenje troškova. Poduzeće mora stalno tražiti dobavljače koji su spremni ponuditi sirovine, materijale i usluge slične kvalitete po nižoj cijeni. Očito će to dovesti do smanjenja troškova;
Smanjenje troškova obračuna plaća. Velike tvrtke ne smanjuju osoblje, već ga prebacuju u druge regije i zemlje gdje možete pronaći jeftinu radnu snagu.

Najprofitabilnije vrste poslovanja

Kada sastavljate ocjenu profitabilnosti poslovanja u Rusiji 2018, morate razumjeti da se različiti pokazatelji smatraju normalnim u različitim industrijama. Visoki omjeri nisu nužno karakteristični za najprofitabilnije djelatnosti: ponekad samo zbog povećana profitabilnost poduzeće može nadoknaditi svoje rizike. Dakle, na području industrijska proizvodnja prosjeci izgledaju ovako:

Rad transportnih sustava za naftu i plin - 90%;
Proizvodnja cementa - 85%;
Proizvodnja poljoprivrednih gnojiva - 85%;
Obojena metalurgija - 65%;
Proizvodnja valjanog metala - 40%.

u financijama i bankarske usluge popis vrsta poslova s visokom profitabilnosti u 2018. uključuje:

Usluge kliringa - 70%;
Usluge brokera na financijskim tržištima - 60%;
Održavanje registara vrijedne papire - 45%.

Konačno, u sferi proizvodnje robe za stanovništvo, atraktivno izgleda sljedeće:

Proizvodnja duhanskih proizvoda - 45%;
Proizvodnja piva - 30%;
Proizvodnja Kućanski aparati - 25%.

Kako saznati u kojem je poslu visoka profitabilnost sastavna karakteristika djelatnosti? Obično su takvi pokazatelji karakteristični za niše u kojima je dopuštena marža za robu stotine i tisuće posto. To je moguće, s obzirom na istovremenu prisutnost povećane potražnje i neznatnu razinu konkurencije.

Teoretski, visoka marža je dostižna u svakom poslu: za to treba proizvoditi ili prodavati komadnu ili dizajnersku robu koja tvrdi da je ekskluzivna. Međutim, neke vrste proizvoda smatraju se visokom maržom zbog objektivni razlozi: po niskoj cijeni, iznimno su popularni među kupcima.

Slični Videi

Koje vrste poduzeća odgovaraju ovom opisu:

Prodaja donjeg rublja. Prodavači dodaju 250-300% na cijenu robe u srednjem cjenovnom segmentu. Prilikom prodaje dizajnerskog i ekskluzivnog donjeg rublja, marža se povećava na 1000-1200%;
Prodaja bodova. Redovne naočale su označene s 300%, dok se okviri i sunčane naočale prodaju s maržom do 500%;
Prodaja šećernu vunu. Među ostalim vrstama brze hrane šećernu vunu karakterizira najviša marža, ponekad doseže 4000%;
Prodaja kokica. Prosječna naknada za obične kokice je 600%. Prilikom dodavanja punila arome, povećava se na 1000%;
Prodaja nakita. Masovni modeli prodaju se s maržom od 300%. Dizajnerski nakit i roba ručni rad donijeti poduzetniku do 1000% dobiti;
Kavana. Obično se kava prodaje s maržom od 400%. Kada se dodaju deserti, profitabilnost prodaje može porasti i do 600%;
Prodaja svadbene robe. Ne štede na robi za vjenčanja, što koriste trgovci koji ih prodaju s maržom od 350-500%;
Prodaja khinkali. Za pripremu jela koriste se pristupačni jeftini sastojci, tako da marža doseže 300%;
Cvjećara. Obično se cvijeće prodaje s maržom od 200-250%, a na blagdane se povećava na 600-800%;
Prodaja sladoleda. Prosječna marža za prodaju sladoleda je 250%. Bodovi u trgovačkim centrima ponekad ga povećavaju na 600-800%;
Palačinka. Sastojci za kuhanje jela također su jeftini, što vam omogućuje da postavite maržu od 300%;
Smoothie bar. Napitci od voća i povrća pozicionirani su kao elementi zdrave prehrane, tako da marža na njih doseže 1000%.

Zaključak

Prilikom izračunavanja pokazatelja profitabilnosti potrebno je razumjeti da oni ne predstavljaju uvijek punopravne karakteristike poduzeća. Dakle, s dugoročnim ulaganjem, vrijednosti koeficijenata ispadaju niske, pa ih je potrebno izračunati za različita razdoblja i različitim uvjetima. Osim toga, sredstva obično mijenjaju svoju vrijednost tijekom vremena: u skladu s tim, izračun izvršen na temelju jednom izmjerenih parametara može se pokazati netočnim.

Konačno, jedan omjer profitabilnosti ne dopušta potpunu procjenu rizika koji prate aktivnosti određenog poduzeća. Da biste dobili adekvatnu sliku o radu tvrtke, osim ovog alata, trebate koristiti i druge metode analize - npr. financijska stabilnost, istraživanje strukture troškova, analiza učinkovitosti upravljanja i još mnogo toga.

20 glasovao. Razred: 4,95 od 5)

Ova publikacija prikazuje glavne pristupe i principe, na istoj stranici koju možete izračunajte procijenjene prihode, rashode, profitabilnost i razdoblje povrata vašeg poslovanja. Promet i porezni rashodi također se automatski izračunavaju.

Kako biste dobili podatke, unesite parametre svoje ideje u odgovarajuća polja obrasca i kliknite gumb "Izračunaj".

Izračunajte troškove lansiranja

Kapitalna ulaganja:

Troškovi za kupnju prostora, opreme, razvoj softvera itd. Za tiskanje znakova, posjetnica, izradu web stranice, promociju na otvorenju itd.

Ostali troškovi:

Za organizaciju ureda, usluge registracije pravne osobe i sl.

Izračunajte mjesečne troškove

Troškovi najma:

Koliko bi mjesečno trebalo potrošiti na najam svih prostorija?

Rad košta:

Visina plaća. Koliko će vaši zaposlenici dobiti? pri ruci. Porezi i doprinosi će se obračunati automatski.

Zanemarite poreze i doprinose na plaće. Pažnja: ovo je nezakonita opcija.

Koliko vam je novca potrebno da zadržite protok kupaca?

Kupnja robe/sirovina i ostali troškovi:

Na primjer, za održavanje ureda, pravnu podršku, savjetovanje, otplatu kredita.

Procijenjena zarada

Prosječna provjera:

Koliko novca u prosjeku donosi 1 trgovina.

Transakcije po mjesecu:

Izračunajte koliko kupaca zapravo možete privući putem različitih kanala oglašavanja.

Dodatni prihodi:

Prihodi od sporednih aktivnosti ili uštede osigurane projektom.

Odaberite porezni sustav

STS 6% (od prometa) STS 15% (od dobiti) (U stvarnosti možete koristiti DOS ili UTII, međutim, STS je dovoljan za ekspresnu procjenu isplativosti ideje. Ako je ideja vrijedna truda, u svakom slučaju će uroditi plodom.)

Napomena: Naravno, ovaj kalkulator daje samo opću predodžbu o isplativosti vaše ideje i isplati li je slijediti. Uostalom, izračun specifičnih pokazatelja (prodaja, prosječni ček itd.) još uvijek leži s vama.

Uloga ovog online programa je pomoći, prije svega, sistematizirati zbrku u glavi poduzetnika početnika, dati mu smjernice. Pokažite o čemu točno vrijedi razmišljati i što treba uzeti u obzir. Ovo je važnije nego što se čini.

Drugo, kalkulator pomaže u izbjegavanju dosadnog monotonog rada s brojanjem desetak različitih omjera poslovnih komponenti. Promjenom ulaznih parametara (na primjer, smanjenjem troškova), možete brzo usavršiti svoju ideju bez ponovnog izvršavanja svih izračuna, jednim klikom na gumb.

Pokretanje vlastitog posla znači ne samo početi raditi za sebe, već i iskoristiti priliku da otkrijete osobne poduzetničke prilike, preuzmete financijsku kontrolu i kontrolu nad korištenjem vlastitog vremena. U ovom slučaju, najteže je razdoblje poslovnog planiranja, jer će o tome ovisiti uspjeh odabranog puta. Malo poduzetnika na početku otvaranja poduzeća ima snažno povjerenje u izbor. Većina poduzetnika početnika u nedostatku se pokušava odlučiti studiranjem različitim područjima aktivnosti.

Odmah treba napomenuti da profitabilnost poslovanja ovisi o području djelatnosti. A oni su, pak, podijeljeni u nekoliko glavnih vrsta:

sfera proizvodnje;
sfera trgovine;
sektor usluga.

Područja poslovanja i razine rizika za svako područje

Ako poslovna područja promatramo sa stajališta rizika, onda je proizvodno područje najopasnije, jer zahtijeva velika ulaganja u ideju, stvaranje velikog poduzeća, uspostavljanje proizvodnje kvalitetnih proizvoda i njegovu prodaju. po cijenama prihvatljivim za kupca. Osim toga, postoje slučajevi kada proizvedena roba u početku ne dobije odgovarajuću potražnju, što znači da se normalna dobit pojavljuje nakon određenog vremenskog razdoblja. A očekivanje uspjeha za poduzetnika je često vrlo bolno.

Visoki rizici gubitka dobiti nastaju u proizvodnji kvarljive robe (hrana, kozmetika, cvijeće), kada gotovi proizvodi, bez vremena za prodaju, postanu neupotrebljivi.

U proizvodnom sektoru poslovni čovjek uvijek mora biti svjestan svih trendova na tržištu, pratiti najnoviji trendovi, preferencije kupaca, proučavati nove vrste sirovina i tehnologije za njihovu preradu, poznavati i koristiti isplative tehnike oglašavanja.

Dajući prednost proizvodnom sektoru, poduzetnik mora shvatiti da će povrat ulaganja postati opipljiv tek nakon nekoliko godina, a profitabilnost poduzeća bit će zajamčena nakon napornog rada i duge borbe protiv konkurencije.

Bez sumnje, mnogo je isplativije dati prednost sferi trgovine i uzeti posrednu vezu između proizvođača i kupca. Nema potrebe za ulaganjem u tehnologiju i planiranje, a asortiman proizvoda može se sastojati od tržišno traženih elemenata. U sektoru trgovine glavna rashodna stavka otpada na najam maloprodajnih prostora i plaće kvalificiranog osoblja. Stoga glavnu dobit od proizvoda primaju prodavači, a ne proizvođači.

Danas su u Rusiji uslužne djelatnosti u samom vrhu. dinamičan razvoj. Prema zapadnim stručnjacima, razina razvoja gospodarstva zemlje ovisi o udjelu BDP-a koji je došao iz uslužnog sektora. Ovo područje kombinira različita područja tržišta - to može biti internet, stanični, frizer na uglu kuće ili popravak cipela u blizini autobusne stanice.

Samo uslužni sektor može ostvariti solidan prihod uz minimalna ulaganja. Kakva god usluga bila, ona nije materijalni proizvod koji treba skladištiti, koji se može pokvariti ili zastarjeti. Prednost usluge je što čeka svoje vrijeme kada je nekome zatreba. A da biste zadovoljili potrebu, potrebno vam je mjesto, alat i materijal.

Kako bi uslužni sektor postao profitabilan posao, poduzetnik treba osigurati da njegova ponuda bude tražena u pravo vrijeme iu pravo vrijeme.

Profitabilna područja poslovanja i analiza njihove profitabilnosti

Danas je nemoguće izdvojiti neki konkretan posao i reći da je najprofitabilniji.

Dobit svakog poduzeća ovisi o mnogim čimbenicima:

poslovne lokacije:
kategorije lokalno stanovništvo(selo, grad) i njegove financijske mogućnosti;
nacionalna obilježja stanovnika;
gustoća konkurencije u određenoj regiji;
dostupnost sirovinskoj bazi;
utjecaj politike i klime na rad službe.

Naravno, vodeće mjesto u poslovnim područjima zauzimaju aktivnosti vezane uz internet i njegovo održavanje. Potražnja za ovim poslovnim projektima raste, a samim tim i cijene. A ako pogledate u budućnost, onda su izgledi za internet poslovanje prilično primamljivi, jer postoji stalna ekspanzija ovog područja i povećanje njegove potražnje. Primjer za to su obične internetske trgovine, online dating, online kockarnice, tvrtke za web dizajn i druge.

Moderna stvarnost bilježi da se profitabilna poslovna područja oslanjaju na privrženost ljudi zabavi i da su vođena željom osobe za brzom zaradom. To uključuje ugostiteljske organizacije, igračke klubove (kazina).

Nakon industrije zabave visoke performanse profitabilnost daje uslužnom sektoru zabavljanje kupaca na odmoru. Budući da su oni ti koji su u stanju potrošiti velike iznose na dobivanje raznih usluga i kupnju skupe robe. Sektor usluga za turiste može uključivati sezonski najam sportske opreme (bicikli, čamci, katamarani), prodaju prehrambeni proizvodi i suveniri, iznajmljivanje stanova i prijevoz turista.

Na sljedećoj razini profitabilnosti je sfera trgovine. Ovdje je, kako biste ostvarili visoku zaradu, važno odabrati isplativo mjesto za trgovanje, odnosno raditi na prikupljanju veliki broj ljudi i organizirajte upečatljiv reklamni znak. Mogućnost malog podruma u dvorištu, dalje od autobusnog stajališta, prepolovit će broj kupaca.

Na posljednje mjesto na profitabilnost postoje sfere proizvodnje. Međutim, čak i ovdje je moguće stvoriti poduzeće s visokom i stabilnom razinom prihoda.

Da biste to učinili, morat ćete ispuniti barem jedan od nekoliko važnih uvjeta:

Ponudite svom klijentu nešto jedinstveno što on ne može odbiti;

Pronađite proizvodnju koja će imati minimalnu ili nikakvu konkurenciju.

Primjer jedinstvene proizvodnje: izrada komada drveni namještaj s ručnim rezbarenjem.

Primjer popunjavanja prazne niše: stvoriti poduzeće za proizvodnju PVC prozora i vrata, jedino na ovom mjestu.

Bez obzira na smjer poduzeća, njegovo stvaranje treba započeti razvojem poslovnog plana. Kako pravilno sastaviti važan dokument- ovaj materijal će moći reći:.

Dakle, na temelju navedenih zaključaka i uvjeta nemoguće je izdvojiti jedan posao i reći da je najisplativiji i najisplativiji. Na ovaj pokazatelj utječu mnogi unutarnji i vanjski čimbenici, kao i osobne karakteristike vođe.

Sfera financijskog poslovanja

Najdražim i profitabilan način Poduzetništvo se odnosi na financijsko poslovanje. Njegova se bit svodi na operacije kupoprodaje financijska sredstva krećući se na nacionalnom i međunarodnom planu.

Takve operacije provode takve financijske institucije kao što su:

vladine agencije;
Centralna banka;
investicijske strukture;
poslovne banke;
burze (dionice i valute);
elektronička računalna mreža;
kreditne institucije;
financijske institucije;
investicijski orijentirani fondovi;
mirovinski i osiguravajući fondovi;
trgovačka društva;
fizičke i pravne osobe, stanovništvo.

Djelatnost financijskog tržišta odvija se na temelju njegove dvije komponente:

Izdavanje vrijednosnih papira i proizvodnja novčanica;
Pružanje financijskih usluga.

Danas je moderna financijska industrija u dubokoj fuziji s centrima trgovine i valute zahvaljujući internetskom programiranju. Uvođenjem novih bankarskih programa i metoda napravljen je iskorak u ovom području. Transferi novca, ugovori i razne bankarske aktivnosti počele su se provoditi u nekoliko sekundi.

Danas, zlatne rezerve u Središnjoj banci Ruske Federacije predstavljaju fond osiguranja zemlje i sredstvo su akumulacije kapitala za stanovništvo. Međutim, sve veća uloga u financijskim transakcijama počela je padati na konvertibilnu valutu i raznim sredstvima zaduživanje. Uloga zlata kao svjetskog novca danas je značajno smanjena, a u tome postoji značajan minus - pojavio se sve veći problem s međunarodnim dugovima, drugi val međunarodne krize uzima zamah.

Financijski stručnjaci, ističući sve veći interes za financijsko poslovanje, ističu da je u Rusiji već stvoreno više od 1000 bankarskih struktura, a više od 2000 osoba posjeduje vrijednosne papire.

Komercijalne banke

Poslovne banke prednjače među najpopularnijim financijskim institucijama. Za pokretanje takve strukture bit će potrebno 180 milijuna rubalja uz potvrdu izvora njihovog primitka.

Za dobivanje dozvole za otvaranje banke bit će potrebna složena faza njezina odobrenja, prikupljanje paketa dokumenata, kao i informacije o uključenim sudionicima (direktor banke, tvrtke, tvrtke, dioničari).

Koje poslove može obavljati poslovna banka:

sklapati trgovinske ugovore sa stranom valutom;
djelovati kao posrednik u investicijskim projektima;
obavljati bezgotovinske transakcije;
izdati kredite;
obaviti pregled;
pružanje usluga leasinga i faktoringa;
pružaju usluge depozita.

Sve bankarske aktivnosti svode se na pasivne, aktivne i komisione transakcije, regulirane posebnim zakonskim aktima Ruske Federacije. Financijska sfera djelatnosti provodi se prema jasnim propisima i odgovorna je Središnjoj banci Ruske Federacije.

Djelatnost burze

Da biste otvorili burzu, morat ćete dobiti licencu, ispuniti niz uvjeta i prikupiti paket dokumenata.
Bit burze je posrednička djelatnost između osoba koje prodaju i kupuju vrijednosne papire. Vrijednosni papiri potvrđuju odnos koji je nastao na zajmu i koji se razvio između osobe koja je kupila vrijednosni papir i osobe koja ga je izdala (izdavatelja).
Financijsko poslovanje osigurava zakonit promet vrijednosnih papira. Vrijednosni papiri, prije nego što budu uvršteni na burzu, prolaze rigoroznu analizu u sustavu kotiranja i tek tada ulaze u listu vrijednosti dionica.
Rad burze bit će uspješan samo ako postoji jasan obračun ponude i potražnje za ponuđenim proizvodima. Zaposlenici burze strogo prate trgovanje i kontroliraju sve radnje posredničkih tvrtki na burzi. Usklađivanjem vrijednosti vrijednosnih papira od strane prodavača i kupaca, uprava burze obavlja poslove kupoprodaje vrijednosnih papira.

Sfera trgovine

Sfera trgovine stoljećima je vodila profitabilna poslovna područja. Temelji se na aktima prodaje koji su usmjereni na provedbu procesa zamjene.
Danas 20% ruskog BDP-a čini trgovina, pa se izdvaja kao samostalni smjer gospodarstva.

Gdje mogu dobiti novac za pokretanje vlastitog posla? To je problem s kojim se susreće 95% novih poduzetnika! U članku smo otkrili najrelevantnije načine dobivanja početni kapital za poduzetnika. Također preporučujemo da pažljivo proučite rezultate našeg eksperimenta zaradu na razmjeni:

Glavni zadaci koje rješavaju trgovačke aktivnosti:

postoji prodaja proizvedene robe po potrošačkoj vrijednosti, što doprinosi proizvodnji društvenog proizvoda prema potrebama kupca;
vrši se opskrba potrošača potrošnom robom;
održava se ravnoteža između ponuđenog proizvoda i potražnje za njim, odnosno trgovina regulira obujam reprodukcije i utječe na asortiman robe;
pomaže u smanjenju troškova potrošača kroz uvođenje novih tehnologija u proces prodaje, korištenje informacijskih metoda itd.;
Provodi se analiza tržišta, utvrđuje se cijena robe, postavljaju pitanja organizacije postprodajnih usluga i razvija se proizvod.

Sfera trgovine može se podijeliti u dvije vrste:

Trgovina na veliko (podrazumjeva kupnju robe u velikim količinama za daljnju preradu, krojenje ili preprodaju).

Trgovina na malo (omogućava isporuku robe do krajnjeg kupca i završni je čin u procesu zamjene).

S obzirom na razinu ponude i potražnje u razvijenim zemljama, može se primijetiti da u Sjedinjenim Američkim Državama dolazi 125 ljudi po trgovini, u Japanu je razina ponude veća za 70 ljudi. U Rusiji ima 420 ljudi po maloprodaji.

Slična situacija je i s prisutnošću maloprodajnog prostora u odnosu na broj kupaca. Stoga postojeće okolnosti poduzetnicima pružaju široke mogućnosti za razvoj trgovačkih djelatnosti, povećanje kapaciteta trgovine na veliko i malo.

Područje proizvodnje: njegove značajke i negativne točke

Ekonomska razina svake države ovisi o njezinoj razmjeri proizvodne djelatnosti. Proizvodnja je ta koja stvara bogatstvo, uz čiju prisutnost ljudski život postaje ugodniji i sigurniji.

U prošlosti je proizvodna djelatnost bila temelj svih zemalja, ali su procesi globalizacije nametnuli podjelu rada. Sada se može promatrati kako države koje ništa ne proizvode, već samo tiskaju novac, mogu živjeti bogato i prosperitetno. Primjer - SAD, Velika Britanija.
Rusija je među zemljama koje hitno moraju otvoriti svoje proizvodne pogone. A ovisnost o stranom proizvođaču samo potvrđuje da je naša zemlja “sirovinska kolonija”.
Stoga je vrijedno napomenuti da danas Rusiji trebaju ambiciozni i hrabri poduzetnici koji su spremni podići domaću proizvodnju.
Sfera proizvodnje ruskog poslovnog čovjeka danas često zastrašuje negativnim aspektima. Upravo je ta činjenica zastrašujuća koja koči razvoj širokih raznolikih industrijskih djelatnosti u zemlji.

Negativni aspekti proizvodnog sektora uključuju:

Teško dobiti zajam. Budući da je otvaranje proizvodnje visokorizično ulaganje, a banke ne vole riskirati, dobivanje kredita podrazumijeva duge posjete bankama ili zalog nekretnina.
Svaka proizvodnja, koja počinje svoje prve korake, prije svega se suočava s konkurencijom. Konkurencija stimulira svako poduzeće da proizvodi jeftinije proizvode i poboljša postojeću razinu kvalitete. Dakle, s obzirom na konkurenciju, vide se prednosti za potrošača, koje se pretvaraju u problem za vlasnika proizvodnog poduzeća.
Ne mogu si sva poduzeća priuštiti financijske troškove u konkurenciji. Doista, u pravilu, pri ulasku na tržište, pridošlica nudi proizvode čiji su analozi već osvojili svoje "mjesto na suncu", tako da mladim proizvođačima treba vremena i puno novca da ojačaju svoje pozicije.
Prilikom otvaranja proizvodnje, vlasnici poduzeća često se suočavaju s nedostatkom stručnjaka iz radničke klase. Danas su rijetki radnici koji će pristati snositi veliku odgovornost i za visoke plaće.
Troškovi proizvodnje. Danas se proizvođači suočavaju s teškim problemom kada cijene struje, vode i drugih resursa svake godine rastu. Kako bi preživjeli u takvim uvjetima, vlasnici proizvodnje povećavaju cijenu svog proizvoda, što zauzvrat može negativno utjecati na profitabilnost poduzeća.
Korupcija i razne državne inspekcije također su ozbiljan problem proizvodnih organizacija.
Proizvodi niske kvalitete. Visoka kvaliteta proizvodi su uvijek bili osigurani dodatni troškovi i visokokvalificiranih djelatnika, koji za Ruski proizvođač rezultirat će povećanjem cijene proizvoda. Posljedično, to će smanjiti konkurentnost proizvoda u pozadini veliki izbor kvalitetna i jeftina uvozna roba.
Proizvodnja često ima nisku profitabilnost. Nakon raspada SSSR-a, rusko gospodarstvo se poredalo tako da je proces vađenja prirodnih resursa počeo donositi velike dividende u usporedbi s njihovom preradom. Osim toga, sve sljedeće faze prerade sirovina smanjuju profitabilnost proizvodnje zbog gore opisanih troškova i problema.

Uslužne djelatnosti

S obzirom na uslužni sektor, može se primijetiti da on pripada profitabilnim područjima i podijeljen je u nekoliko tipova:

Poslovanje u uslužnom sektoru materijalne prirode. Zahtijeva ogromna ulaganja početni kapital(primjer: otvaranje puba).
Poslovanje temeljeno na nematerijalnim uslugama koje ne zahtijeva kapitalna ulaganja (primjer: otvaranje psihološkog savjetovališta).

Popis usluga koje se mogu koristiti trgovačka društva, dosta raznolik - to mogu biti foto usluge ili Građevinski radovi, usluge pomoći pri postavljanju dječjeg vrtića. Stoga za svakog poduzetnika ovdje postoji niša, uzimajući u obzir njegove interese i financijske mogućnosti.

Danas postoje stotine djelatnosti čiji se projekti mogu brzo realizirati, a razvijati ih na način da su stavke rashoda minimalne.

Komunikacijske usluge mogu se prikazati u sljedećem obliku:

trgovina mobilnim komunikacijama;
dostava korespondencije putem kurirskih službi;
usluge organizacije visokokvalitetnog kabelskog i satelitskog televizijskog emitiranja.

Usluge prijevoza stanovništvu mogu se izraziti na sljedeći način:

U pružanju usluga za automobiliste (servisne postaje, benzinske postaje, autopraonice, montaža guma, popravak automobila, pregled i procjena automobila, organizacija garažnih zadruga; organizacija parkirališta; trgovina autodijelovima i gorivima i mazivima).
U pružanju urbanih usluga širokom spektru stanovništva prijevoz putnika(usluga taxi automobila i taksi vozila s fiksnom rutom);
U pružanju kamionskih usluga stanovništvu;
U prodaji karata za bilo koju vrstu prijevoza u servisu narudžbe (prodaja, rezervacija, kao i pravovremena dostava);
U davanju automobila za najam (u pratnji profesionalnog vozača i bez njega).

Sfera kulture i slobodnog vremena može se izraziti na sljedeći način:

U području zabave - to je kuglanje, golf, konjički klub; to je i aero klub, padobranstvo; streljaštvo i vatreno oružje; igranje tenisa, klizalište; Internet cafe; dvorane za svečana događanja; kasino; saune; poslovanje s uslugama događanja i organizacijom showova;
Putničke usluge (turističke agencije, obilasci grada, kampovi za djecu, moteli i kampovi, hotelske rezervacije).

Područje odgoja djece i njihovog obrazovanja može se predstaviti kao:

Usluge čuvanja djece, podučavanja i guvernante; privatne obrazovne ustanove i dječji vrtići;
Organizacija studija u inozemstvu učenje na daljinu korištenje interneta;
Obuke i tečajevi: autoškola, strani jezici, poslovanje, oglašavanje, marketing, pravni trening, tečajevi pamćenja, tečajevi tipkanja, plesni tečajevi, tečajevi manekenki, frizerski saloni, joga, kulinarska umjetnost.

Usluge vezane uz pružanje informacija:

novinske agencije koje pružaju izvješća o određenim temama;
agencije s književnim smjerom: ovr teze, prijevodi tekstova, pisanje tekstova na određene teme;
softverske usluge, proučavanje programa i rad s njima;
časopis, novinska izdavačka kuća;
usluge za različite vrste konzultacije: iz područja obitelji, poslovanja, prava potrošača;
usluge registracije jedinstvenih autorskih prava i savjetovanja o tim pitanjima;
Usluge analize tržišta;
javnobilježničke i pravne usluge;
referentne i informativne usluge putem telefonskih brojeva;
agencije za proizvodnju i pružanje reklama.

Usluge u području ljepote, zdravlja i sporta:

U medicinskoj industriji: anonimni liječnički pregledi i pretrage, liječenje netradicionalnim metodama, liječenje vida i zuba, protetika, kućno liječenje, masaža itd.
Njega kućnih ljubimaca: dotjerivanje, šetnja pasa, dresura, privremeni smještaj životinja (tzv. hotel); tretman životinja.
Usluge ljepote: kozmetički saloni, razni solariji, profesionalne tetovaže, masaže, frizerski saloni; izrada ukosnica; fitnes klubovi, moderne kuće umjetnost i moda; sportske dvorane različitih smjerova.

Sektor ugostiteljstva je:

barovi raznih vrsta, restorani, kafići;
ugostiteljski objekti s brzom uslugom;
ugostiteljski objekti s dostavom hrane na poziv;
mini-poduzeća za uličnu hranu: pekare, pizzerije, roštilji.

Usluge tražene kod kuće i u svakodnevnom životu:

Usluge nekretnina, građevinske usluge, popravci, projektiranje: izrada građevinskih projekata, izrada interijera; popravci raznih vrsta; izgradnja objekata; izvedba građevinskih elemenata po narudžbi; rad s namještajem (restauracija); ugradnja raznih elektroničkih sustava (alarm, nadzor); radovi na poboljšanju zemljišta; izvedba ograda i stepenica; usluge procjene nekretnina.
Sfera kućanskih usluga predviđa popravke kako bi se otklonili problemi kućanskih aparata, popravak raznih uređaja; izdavanje opreme, razne profesionalne i neprofesionalne opreme, odjeće za vjenčanje, iznajmljivanje bicikala, čišćenje i generalno čišćenje raznovrsnih prostora, organizacija vanjskih toaletnih prostorija, organizacija mini praonica i kemijskih čistionica.
Pružanje usluga u području ljudske sigurnosti: detektivske agencije, osiguravanje zaštite ljudi, predmeta i tereta.

Opseg usluga vezanih uz financiranje:

krediti, usluge mjenjačnice za stanovništvo, usluge mini-zalagaonica;
savjetodavne aktivnosti usmjerene na rješavanje financijskih pitanja različite razine složenosti;
izrada poslovnih projekata različitog stupnja složenosti, usluge traženja investitora.

Djelokrug poslovanja u društvenom području

U novije vrijeme pojavila se nova vrsta djelatnosti - društveno poslovanje. Ako je ranije bilo koje poduzeće imalo samo jedan ključni cilj - ostvarivanje dobiti, onda društveno poslovanje slijedi dva cilja - ostvarivanje dobiti rješavanjem društvenih problema u društvu. On preuzima izazovni zadaci i rješava ih kombinirajući poslovni pristup sa željom za poboljšanjem životnog standarda ljudi, fokusirajući se ne na sebe, već na društvo.

U svijetu postoje dva glavna poslovna modela:

komercijalni model;
nekomercijalni model.

U komercijalnoj opciji komercijalne strukture prodaju svoje proizvode i usluge kako bi ostvarile prihod.
U nekomercijalnoj verziji - provode se aktivnosti vladine agencije i neprofitna poduzeća, rješavanje društvenih pitanja koja nisu od interesa za komercijalna poslovna područja.
Na prvi pogled se čini da je sve na svom mjestu. Ali, nažalost, ovaj sustav danas ne funkcionira dobro, a u našoj zemlji još uvijek imamo siromašnih, bolesnih i gladnih.
Neprofitne organizacije ne mogu ostvariti oštroumnost koja je karakteristična za komercijalno poslovanje. Čim je ovaj problem dobio jasan obris, nobelovac Muhammad Yunus objavio je ozbiljan materijal za razmišljanje, koji će biti od interesa za poduzetnike koji planiraju raditi u području poslovanja u društvenom području. U svom progresivnom radu zacrtao je jedinstven, radikalno novi poslovni model koji poslovnim metodama rješava društvene problematične trenutke društva.

Profesor i talentirani znanstvenik Yunus identificirao je sedam poslovnih pozicija u sferi društva:
1. Cilj poslovanja nije povećanje kapitala, već rješavanje društvenih problema koji ugrožavaju živote ljudi (poboljšanje niskog životnog standarda, zaštita okoliša, zdravstvena zaštita).
2. Investitori u takvom poslu vraćaju uložena sredstva bez dobiti.
3. Dobit iz poslovanja ulaže se u razvoj tvrtke i poboljšanje karakteristika njezinih proizvoda.
4. Zadaća aktivnosti je jačanje ekonomske i financijske stabilnosti.
5. Gospodarstvenik je odgovoran za očuvanje okoliša.
6. Radnicima treba osigurati pristojne plaće, i stvarati za njih optimalni uvjeti za radne aktivnosti.
7. Društveni biznis mora donijeti zadovoljstvo svojim čelnicima.

Ako uzmemo u obzir najprofitabilnija područja poslovanja, onda je vrijedno istaknuti hotelska poduzeća. Priroda hotelijerstva je heterogena, postoji kombinacija međusobno ovisnih i međusobno povezanih funkcija, izraženog individualnog i kolektivnog rada, te prisutnosti različitih vrsta imovine. A ujedno rješava ključne društveno-ekonomske zadatke zemlje u području usluga.

Osnovna razlika između hotelijerstva i ostalih područja ljudske prakse leži u bliskoj isprepletenosti procesa kreiranja usluga i istovremenog provođenja niza usluga, odnosno nema posrednika u prodaji robe, a doseže potrošač privatno.
Proces hotelijerstva sastoji se od dva dijela koji su ovisni jedan o drugom: usluživanje osobe odvija se uz istovremenu organizaciju i pružanje materijalnih usluga.
Dakle, s obzirom da je usluga osobe suočena s njegovim individualnim zahtjevima, dobivamo uvjet kada materijalna proizvodnja mora imati izravnu vezu s kupcem. Takvi uvjeti tjeraju poslovnog menadžera na proučavanje potražnje kupaca, oglašavanje usluga, prikupljanje narudžbi i proučavanje želja kupaca koristeći različite oblike usluge.
Da bi hotelsko poslovanje donijelo veliki prihod, mora osigurati maksimalnu udobnost, visoku razinu bontona i kulture, uzimajući u obzir mnoga organizacijska pitanja.

Da bi hotelski posao bio uspješan, trebate:

uzeti u obzir psihologiju kupaca;
uzeti u obzir klimu regije;
fokus na materijalnu razinu kupaca;
uzeti u obzir nacionalni karakter i tradiciju ljudi;
poznaju potrebe kupaca;
uzeti u obzir utjecaj konkurencije;
poznaju prometne uvjete.

Upravo je služba u upravljanju hotelskim poduzećem glavni pokazatelj rada ove službe.
Voditelj hotelske tvrtke mora stalno pratiti poboljšanje uslužnih procesa, odnosno u rješavanju zahtjeva kupaca racionalno je organizirati sustav narudžbi, koristeći progresivne metode u pružanju svojih usluga.

Dakle, postoji niz značajki u organizaciji hotelskog poslovanja, čije će poznavanje omogućiti menadžeru da ostvari maksimalnu dobit od poslovanja:

organizacija mora biti visoko konkurentna;
poduzeća na ovom području trebaju raditi sedam dana u tjednu, 24 sata dnevno;
cijene i ponude trebale bi biti fiksne, ali mogu lagano varirati tijekom razdoblja sezone;
u poduzeću treba kombinirati proizvodnju i uslugu;
moraju biti spremni na ono što kupci stavljaju različite zahtjeve poduzeću;
u kratkom vremenu potrebno je pokazati visok stupanj koordinacije;
menadžeri se moraju brzo snalaziti u upravljanju poslovanjem;
nekvalificirano osoblje ne bi smjelo raditi u poduzeću, čak i ako uzmemo u obzir da je njihov rad isplativ, jer je slabo plaćen;
osoblje mora biti spremno za rad nakon radnog vremena;
U ovoj branši ima dosta prometa.

Restoranska djelatnost odnosi se na specifičan uslužni sektor u kojem će se uspjeh poduzeća postići uz poduzimanje pravovremenih upravljačkih radnji, korištenjem izvanrednih kreativnih rješenja.

Povećati profitabilnost i konkurentnost ugostiteljske djelatnosti:

dostupnost mijenjanja egzotičnih jela;
mogućnost iznošenja kupljenog posuđa;
stroga kontrola kvalitete i sigurnosti proizvoda;
analizu i uvažavanje komentara zahtjevnih kupaca.

Dopušteno je postavljanje restorana obrazovne ustanove, korisnička služba u ovoj situaciji može se provesti prema pojednostavljenoj shemi. Uz veliku konkurenciju dolazi do podjele restorana prema cjenovnim karakteristikama.

Prilikom otvaranja restorana, poduzetnik mora imati na umu da:

tržište restorana ima tendenciju rasta lanaca restorana;
u trgovinama je povoljno otvarati restorane s brzom uslugom;
S obzirom da je jedan od ključnih problema ugostiteljskog poslovanja potraga za kvalificiranim djelatnicima, ovoj problematici treba posvetiti posebnu pozornost.

Prilikom otvaranja restorana, njegov vlasnik mora imati na umu da se rad svakog restorana temelji na želji za poboljšanjem kvalitete proizvoda. Odnosno, bira se strategija koja će zadovoljiti potrebe klijenta. Ovom prilikom restoranski marketing ima posebne metodologije i metode za istraživanje rada restorana.

Osobine lanca i samostalnih restorana:

Lanci restorana imaju širok raspon kupaca.
Lanci restorana koriste jedinstvenu tehnologiju, imaju svoj brend, menadžment.
U lancima restorana koriste se mnoge metode za pojednostavljenje i smanjenje troškova aktivnosti poduzeća: kontrola kvalitete je pojednostavljena, razvijaju se načini za uštedu na kupnji proizvoda, plaća i usluga.

Stoga lanci restorana imaju ugrađenu specijaliziranu marketinšku politiku, dok samostalne restorane karakterizira potpuna usluga i jedinstvenost, koji se formiraju u pozadini konkurencije.

Građevinska industrija

Danas u Rusiji Izgradnja poslovanja je jedan od najprofitabilnijih, jer njegova profitabilnost prelazi 50 posto. Iz tog razloga, mnogi ruski poduzetnici spremni su uložiti velike količine početnog kapitala u izgradnju kako bi u sljedeće dvije godine vratili ulaganja i počeli ostvarivati dobit.
Međutim, prije nego što se upustite u građevinski posao, potrebno je proučiti polove i minuse u organizaciji ove industrije.

Očigledne prednosti građevinskog posla

Glavni pozitivni aspekti u organizaciji građevinske industrije:

Građevinska industrija također ima svoje negativne strane. Naime:

1. Posljednjih godina došlo je do smanjenja proizvodnje građevinskog materijala na pozadini smanjenja obujma građevinske proizvodnje.
2. Građevinski proizvodi je niske kvalitete zbog korištenja neučinkovitih, zastarjelih tehnologija.
3. Nerazuman teritorijalni položaj građevinske industrije povećava troškove isporuke građevinskog materijala i, sukladno tome, povećava njihovu cijenu.
4. Teško je dobiti zajam. Banke često odbijaju kredit, navodeći sumnje u stabilnost tvrtke i izglede za njezin život.
5. Čest problem građevinskih tvrtki je teškoća jačanja svojih pozicija na građevinskom tržištu zbog velike konkurencije koju stvaraju postojeće tvrtke i rad gastarbajtera, čiji se rad jeftino procjenjuje.
6. Realnosti ruskog života navode činjenice inflacijskih procesa u gospodarstvu zemlje, što ima značajan utjecaj na obim izgradnje.
7. Negativni čimbenici razvoja građevinskog sektora su povećanje poreza i fluktuacije tečajeva.

Pozitivni i negativni trendovi u razvoju građevinskog sektora upućuju na to da je ono danas profitabilna grana, ali u kontekstu financijske krize bilježi pad razvoja. Građevinske organizacije mogu uskladiti putanju rasta industrije usmjeravajući svoju strategiju i taktiku kako bi izgladile skokove u politici cijena.

Sumirati

Analizirajući različita područja poslovanja, možemo s povjerenjem reći da u Rusiji postoje brojne mogućnosti za pokretanje profitabilnih poslovnih aktivnosti u različitim smjerovima. Ali za to su potrebni hrabri, uporni, inteligentni i vrijedni vođe. Proučivši čimbenike opisane u članku koji utječu na profitabilnost poslovanja, poduzetnik će moći ispravno izgraditi svoju poduzetničku aktivnost, smanjujući čimbenike rizika.

Također preporučujemo

Učitavam...

Dom > zdravstvo