Kako otvoriti zabavni kompleks za djecu. Potrebni dokumenti za otvaranje dječje igraonice

• Gdje početi?
• Odabir sobe
• Potrebni dokumenti otvoriti
• Potrebna oprema
• Poslovna isplativost

Jeste li poslovni čovjek početnik koji želi otvoriti vlastiti posao koji ne zahtijeva posebna znanja i donosi zadovoljstvo i radost? Otvaranje dječje sobe za zabavu je ono što trebate. U ovom poslu glavna stvar je stvoriti atmosferu proslave i zabave. Dječja zabava je vrlo isplativ posao, jako je teško uštedjeti novac na djeci, ponekad je to nemoguće. Djeca su cvijeće života, roditelji uvijek žele ugoditi svojoj djeci i pružiti im zadovoljstvo. Uvijek postoji stabilna potražnja za ovom vrstom usluge. U ovom članku ćemo razmotriti mali poslovni plan na temu "Kako otvoriti dječji zabavni centar od nule".

Gdje početi?

Prvo morate odlučiti što točno želite otvoriti. Ako želiš otvoriti razvojni centar za djecu, za to će vam trebati puno više vremena i novca. To je argumentirano činjenicom da će vam trebati licenca za provođenje obrazovnih aktivnosti, zapošljavanje odgovarajućeg osoblja, razvoj ili kupnju obveznih nastavnih metoda. Otvaranjem dječjeg zabavnog centra sve je puno lakše. Soba za zabavu zahtijevat će nekoliko zaposlenika, zahvaljujući tome, u prvoj fazi uštedjet ćete na plaćama, možda čak i sami možete obavljati neke funkcije. Potrebno znanje za otvaranje dječjeg zabavnog centra od nule nije potrebno, štedite i na dobivanju licence.

Odabir sobe

Odabir prostora je vrlo važan parametar koji utječe na povrat i profitabilnost poslovanja. Soba za zabavu treba biti smještena na mjestu gdje postoji veliki protok ljudi. Ako odlučite otvoriti svoju tvrtku u veliki grad, tada je preporučljivo odabrati velike trgovačke centre. Mladi roditelji koji dolaze u kupovinu moći će dijete ostaviti u dječjem zabavnom centru najmanje sat vremena. Mame-cure koje su došle u kupovinu ostavit će djecu na dva sata. Djeca se brzo umaraju od kupovine i šetnje, pa će kao spas roditeljima poslužiti dječja soba sa zabavom. Ako se odlučite pokrenuti posao u gradić, zatim odaberite mjesto u blizini vrtića, u blizini igrališta. U malim gradovima rijetko se mogu naći zabavni centri za djecu, pa to može postati odlična ideja pokrenuti posao.

 

Dječja igraonica (dječji zabavni centar) mjesto je u kojem dijete ili grupa djece provodi slobodno vrijeme pod nadzorom djelatnika ustanove.

Prve takve poslovne linije počele su se organizirati u Rusiji u velikim trgovačkim centrima prije otprilike 10 godina. Prije svega, poduzetnici su se fokusirali na potrebe posjetitelja ovih centara. Ili bolje rečeno, potreba roditelja da svoju djecu vežu na dugi period kupovine. Također je uzet u obzir nedostatak predškolske ustanove u zemlji. Oba su čimbenika utjecala na to da su dječje igraonice postale vrlo profitabilna i aktivno razvijajuća poslovna linija.

O isplativosti dječjeg zabavnog centra i važnosti mjesta

Otvaranje igraonice puno je lakše nego dječji razvojni centar i, štoviše, od privatnog vrtića. Ne morate dobiti licencu za obavljanje obrazovne djelatnosti, nije potrebno visoko kvalificirano osoblje, možete organizirati posao s relativno niska cijena.

1. Prilikom otvaranja mekane igraonice od 30 m 2, predviđene za maksimalno 20 djece dnevno, trebat će vam oko 300 tr. (ovo će uključivati ​​troškove popravaka (15%), opremu (65%), najam (10%), registraciju tvrtke (5%), plaće osoblja (5%)). S prosječnim mjesečnim troškom od 50 tisuća rubalja i prihodima od 100 tr neto dobit će biti oko 50 tr.
2. Ako organizirate igru zabavni centar za djecu oko 70 kvadratnih metara. m, dizajniran za najviše 70 djece dnevno, trebat će vam najmanje 1 milijun rubalja. Uz prosječne mjesečne troškove od 80 tr. i prihod od 250 tr. neto dobit će biti oko 170 tr.

Događa se da igraonice nađu svoju nišu u spavaćim prostorima, ali to je više iznimka nego pravilo. To se uglavnom odnosi na udaljena mjesta u kojima takav kutak može postati gotovo jedini način organiziranja slobodnih aktivnosti za djecu i odrasle.

Franšiza na temu:"Grad majstora" (franšiza dječje igraonice, ulaganja od 390 tisuća rubalja, dobit od 90 tisuća rubalja.

Normativna osnova

Prije nego što otvorite slučaj, pokušajte pažljivo proučiti standarde koji se odnose na njegovu organizaciju. O njima možete saznati kontaktiranjem teritorijalnih tijela Rospotreba i Gospozhnadzora. Djelatnici ovih službi moraju obavijestiti o sanitarnim i sigurnosnim propisima koje se moraju pridržavati kako bi se otvorila soba za njegu beba. Osobito će ih orijentirati prema zakonodavnoj osnovi lokalnog značaja.

• Na primjer, Odjel za potrošačko tržište Moskve razvio je posebne "Preporuke za pronalaženje djece u dječjim igraonicama ...".
• Također je važno razumjeti dokumente saveznog značaja. Konkretno, s onim standardima koji se odnose na djecu oprema za igre. Mora biti u skladu sa međunarodnim (EN - 1176) i ruskim zahtjevima (GOST R 52169-2003, GOST R 52168-2003, GOST R 52167-2003, GOST R 52299-2004, GOST R 52300-2004, GOST R 52300-2004, GOST 2004) standardi sigurnosti.
• U skladu sa Zakonom Ruske Federacije "O zaštiti prava potrošača", čl. 9., 10. (čl. 2.) i Vladine uredbe br. 1025, potrebno je voditi računa o prisutnosti znaka ili štanda, koji bi ukazivao na pojedinosti o organizaciji, rasporedu rada, popisu usluga, postupku njihovog odredbe, cijene, pravila tvrtke itd.
• Unaprijed je potrebno osigurati dostupnost zdravstvenih knjižica za zaposlenike. (Naredba Rospotrebnadzora br. 402). Dokumenti o specijalnom obrazovanju su izborni.
• Prilikom pripreme sobe za dječju igraonicu potrebno je voditi se SanPin 2.4.4.1251-03 i SanPin 2.4.1.2660-10. Mora se provoditi svakodnevno mokro čišćenje premazi, igračke za pranje itd.
• Također je vrijedno znati koje su vrste kaznene i upravne odgovornosti predviđene za nanošenje štete životu i zdravlju djeteta u slučaju određenih radnji ili nečinjenja djelatnika igraonice (69. Zakona o parničnom postupku, čl. 79. Zakona o kaznenom postupku, čl. 118. Kaznenog zakona, 109. Kaznenog zakona, čl. 1068. Građanskog zakona, čl. 1064. Građanskog zakona Ruske Federacije, čl. 151. Građanskog zakona, čl. 1081. građanski zakonik).
• "Tehnički propisi", posvećeni zahtjevima sigurnost od požara.

Što trebate otvoriti

1. Registracija tvrtke odvija se u poreznoj (LLC ili IP). Preporučujemo da se registrirate kao samostalni poduzetnik. To će koštati manje i omogućiti će u budućnosti primjenu povlaštenih poreznih režima - UTII, USN, a od 2013. patentirani oblik oporezivanja.
2. Zatim morate odlučiti o OKVED kodovima. Preporučujemo da navedete: 92,7 - ostalo. rekreacijske i zabavne aktivnosti.
3. Zatim se trebate registrirati u mirovinskom fondu i drugim izvanproračunskim fondovima
4. Trebat će blagajna ili forme stroga odgovornost. Podliježu poreznoj registraciji
5. Prostorija za igraonicu mora biti usklađena sa zahtjevima Rospotreba i Gospozhnadzora

Oprema za dječju igraonicu

Da biste organizirali malu igraonicu, dovoljno je kupiti jedan dječji labirint za 15-20 m 2, koji će koštati najmanje 180-200 tr. Također će vam trebati stol i stolica za zaposlenika - 10 tr i ormarići za odjeću (oko 800 rubalja za 1 odjeljak). Set je minimalan, ubuduće se može nadopuniti koliko je dovoljna mašta i financije vlasnika.

Troetažni labirint za dječju igraonicu

Ni jedna dječja igraonica sada ne može bez labirinata. Ove prostorne strukture obično se izrađuju po narudžbi (oko 1 mjesec). Međutim, ponekad, posebno na rasprodajama, možete ih kupiti gotova verzija. Labirinti mogu biti bilo koje veličine (od 10 do 100 m2) i kompletne garniture (tobogani, prepreke, bedemi, prijelazi, stepenice, mekani moduli, elementi za penjanje, suhi bazen s loptama itd.)

Strane varijante kompleksa igara labirinta

U pravilu se jedna organizacija bavi pripremom projektnog projekta, izradom i ugradnjom labirinta. Ovaj element igre namijenjen je djeci u dobi od 3 do 12 godina.Odvojeno možete staviti dječji trampolin, koji će u prosjeku koštati 70-90 tr.

Dječji trampolin

Ako je vaš posao također usmjeren na djecu od 1,5 - 4,5 godina, tada morate urediti poseban kutak s plišanim igračkama, konstruktorima, stolovima za crtanje, suhim bazenima s loptama.

Osoblje

Zaposlenici tvrtke moraju biti sposobni raditi s djecom, razumjeti visok stupanj odgovornosti koji im je dodijeljen. Obvezni su paziti na sigurnost opreme, red u prostoriji, te poštivanje pravila od strane posjetitelja. Obično se za takav rad angažiraju ped studenti. sveučilišta ili umirovljeno nastavno osoblje. Radove izvode 2 osobe u smjenama.

Organizacija aktivnosti

1 Igraonice su obično otvorene od 9 do 21 sat. Prosječna naknada za 1 sat boravka djeteta je 100-120 rubalja radnim danom i 150-180 rubalja za praznike i vikende. Roditelji s djecom mlađom od 3 godine obično idu besplatno, a odrasli u pratnji djece starije od 3 godine dodatno se naplaćuju 20-30 rubalja.

2 Vrijeme koje 1. dijete provede u sobi ne smije biti dulje od četiri sata. Pravila bi trebala navesti obvezu posjetitelja da pokupe svoju djecu nakon tog roka.

3 Djelatnik centra mora primiti dijete uz predočenje putovnice od strane roditelja. Podatke o djetetu i vremenu njegovog dolaska potrebno je unijeti u posebnu bilježnicu ili računovodstveni program.

4 Zaposlenici tvrtke moraju osigurati da dolazeća djeca budu zdrava. Bebe s očitim znakovima bolesti ne smiju se unositi u igraonicu. U protivnom može biti narušen ugled organizacije, neki se klijenti neće htjeti vratiti na mjesto gdje se neodgovorno tretiraju zdravstveni problemi djece.

5 Radnim danom najviše posjetitelja ima od 16 do 21 sat, kada roditelji dolaze po djecu iz škola i vrtića i odlaze u kupovinu. Ujutro možete pokušati povećati broj posjetitelja nudeći im popuste. Mogu se ugraditi i za stalne kupce.

6 Uzmite u obzir sezonalnost. Dječje sobe su vrlo tražene od listopada do travnja, kada je vani vrijeme manje pogodno za igru ​​na otvorenom. Jesen je u ljeto. Ove sezone mnoga djeca pokušavaju ih odvesti iz grada i provoditi više vremena s njima na ulici.

7 Ako ste odlučni u daljnjem razvoju centra i povećanju njegove profitabilnosti, svakako predvidite otvaranje područja poput organizacije praznika, natjecanja, kreativnih krugova i stvaranje dječjeg kafića.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

1. SAŽETAK PROJEKTA

Svrha ovog projekta je otvaranje dječjeg razvojnog kluba za pružanje niza usluga u području dodatnog obrazovanja djece u gradu s više od milijun stanovnika. Glavni izvor prihoda je plaćanje pohađanja nastave.

Rast nataliteta, popularizacija predškolskog odgoja, potpora države i društveni značaj ovog područja čine ga prilično atraktivnim za poduzetništvo. Osim toga, uz povoljnu provedbu projekta moguće je postići visoku isplativost i povrat ulaganja.

Misija dječjeg kluba je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom.

Za provedbu projekta iznajmljuje se prostorija ukupne površine 150 m2 koja se nalazi u stambenom dijelu grada. Najam iznosi 110.000 rubalja / mjesec.

Volumen početnih ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra iznosi 740.000 rubalja. Troškovi ulaganja usmjeravaju se na kupnju namještaja i opreme, reklamnu promociju tvrtke i formiranje fonda obrtnih sredstava do povrata projekta. Najveći dio potrebnih ulaganja je u opremanje prostora za učenje. Za realizaciju projekta koristit će se vlastita sredstva.

Financijski izračuni uzimaju u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina. Prema izračunima, početna investicija isplatit će se nakon 5 mjeseci rada. Planirano je postizanje planiranog obujma prodaje na kraju prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Mjesečna neto dobit nakon postizanja planirane prodaje iznosi oko 900 tisuća rubalja, a godišnja neto dobit za prvu godinu poslovanja iznosi 6,7 milijuna rubalja. Istovremeno, prodaja ima izraženu sezonalnost: u ljetnih mjeseci prodaja opada. Financijski plan sastavljeno prema optimističnoj prognozi, koja se može ostvariti zbog velike opterećenosti dječjeg kluba. Integralni pokazatelji uspješnosti projekta prikazani su u tablici 1.

Tablica 1. Ključni pokazatelji uspješnosti projekta

Indeks prinosa je veći od jedan, neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što ukazuje na investicijsku privlačnost projekta.

2. OPIS INDUSTRIJE

Danas u Rusiji ustanove dodatnog obrazovanja za djecu postaju posebno popularne. Ovaj trend povezan je, prvo, s porastom nataliteta u zemlji, drugo, s nedostatkom mjesta u javnim vrtićima, i treće, s niskom kvalitetom predškolskog odgoja u tim ustanovama.

Razvoj tržišta privatnih vrtova i klubova u razvoju započeo je sredinom 2000-ih, što je uzrokovano aktivnim rastom nataliteta. S vremenom su mnogi cijenili izglede tržišta - tržište se počelo puniti igračima koji su počeli osvajati potrošače s različite razine prihod. Ako su se ranije usluge privatnih vrtića i sličnih ustanova smatrale skupom uslugom za bogatu kategoriju stanovništva, sadašnje tržište pokriva širu publiku - sada gotovo svatko može pronaći opciju prikladnu za svoj proračun.

Demografska situacija u zemlji podržala je tržište dječjih razvojnih centara i privatnih vrtića. Posljednjih godina Rosstat bilježi godišnji porast nataliteta za 3%. Krajem 2016. godine u Rusiji je rođeno 1 milijun 860 tisuća ljudi.

Gotove ideje za vaš posao

Vrhunac prirodnog priraštaja stanovništva u zemlji dogodio se 2012. godine, a vrhunac povećane konkurencije među dječjim razvojnim centrima pomaknut je u 2014. godinu, kada je tržište preraslo fazu formiranja i ušlo u fazu zrelosti. Danas u Rusiji postoji više od dvije tisuće dječjih razvojnih klubova i privatnih vrtića, a strukturu tržišta predstavljaju različiti igrači: velike franšizne mreže (više od 30 točaka prisutnosti), male mreže (do 5-10 objekata) a domaći igrači s 1-2 boda.

Unatoč trenutnoj krizi, segment privatnog obrazovanja djece osjeća se prilično samopouzdano. Prema riječima stručnjaka, ovaj posao je u stanju ne samo da ne opada, već i da raste tijekom krize. To je zbog činjenice da većina potrošača smatra da se djeca ne mogu spasiti, te stoga ne planiraju prestati ulagati u njihov razvoj i obrazovanje.

Stoga je posao predškolskog odgoja djece obećavajući smjer koji uzima u obzir glavne društvene i ekonomske trendove. Međutim, tržište dopunske predškole ne karakterizira samo trend rasta, već i neravnoteža i velika konkurencija u mnogim programima. Glavni problem tržišta je nizak udio privatnog poslovanja, koji iznosi samo 3-5% od ukupnog broja organizacija. Agencija za strateške inicijative identificira niz prepreka koje koče razvoj tržišta dodatnog obrazovanja djece:

Nedostatak državnog statističkog računovodstva u industriji;

Prekomjerni zahtjevi u normativni dokumenti(SanPinah);

Kompliciran postupak licenciranja;

Nedostatak kvalificiranog osoblja;

Niska svijest i nejedinstvo industrijskih subjekata;

Nedostatak programa usavršavanja i certificiranja djelatnika u području dodatnog obrazovanja.

Trenutno se u Rusiji ažurira razvoj tržišta dodatnog obrazovanja za djecu. Država razvija mjere za potporu poduzetništvu u području predškolskog odgoja i obrazovanja. Izmjene i dopune zakona i usvojila Vlada mjere razvoja nedržavnog sektora predškolskog odgoja trebale bi postati dodatni pokretač rasta tog segmenta. Državna potpora malim i srednjim poduzetnicima koji djeluju u području predškolskog odgoja i obrazovanja izražava se u davanju subvencija i poreznih olakšica.

Povećanje dostupnosti različitih područja dodatnog obrazovanja jedna je od prioritetnih zadaća razvoja domaćeg obrazovanja. Prema statistikama, udio djece u Rusiji koja se osposobljavaju na temelju dodatnog obrazovanja iznosi 49%. Federalni ciljni program „Razvoj dodatnog obrazovanja djece u Ruska Federacija do 2020" predviđa rast ovog pokazatelja na razinu od 70-75%. U skladu s tim ciljevima razvija se i tržište dodatnog obrazovanja. Početkom 2015. obujam tržišta dosegao je 231,4 milijarde rubalja, porastao je za 18,5% tijekom godine. Pokretači rasta bili su povećanje prirodnog obujma tržišta i povećanje cijene usluga.

Gotove ideje za vaš posao

Tako je moguće istaknuti prednosti i nedostatke ovaj posao. Prednosti uključuju relevantnost poslovanja; stabilnost; niska osjetljivost na krize; državna potpora predškolskom odgoju i obrazovanju. Među nedostacima treba izdvojiti poteškoću u odabiru visokokvalificiranog osoblja; visoka razina konkurencije; potreba za prisutnošću poduzetnika u poslovanju; niska marginalnost zbog troškova najma, plaća zaposlenika i troškova pruženih usluga. Ipak, otvaranje dječjeg razvojnog kluba ocjenjuje se kao perspektivna djelatnost koju karakteriziraju stabilan prihod i društveni značaj.

3. OPIS USLUGA KIDS CLUB

Dječji razvojni centar je ustanova u kojoj se s djetetom održava nastava za razvijanje intelektualnih sposobnosti, vještina socijalne komunikacije, kreativnosti, kreativnosti, koncentracije pažnje i bavljenja raznim vrstama kreativnosti (pjevanje, modeliranje, crtanje, ples i sl.). Postoje i multidisciplinarni centri koji pokrivaju širok spektar usluga, kao i usko usmjereni centri usmjereni na određene segmente predškolskog odgoja i obrazovanja.

Tablica 2. Opis usluga centra za razvoj djeteta

	Dobna skupina	Opis
Opće razvojne aktivnosti za malu djecu		Nastava je usmjerena na senzomotorički razvoj djece, razvoj koordinacije pokreta i fine motorike, razvoj govora; kreativni satovi crtanja, modeliranja, apliciranja itd.
Glazbene lekcije		Integrirani sat uz glazbenu pratnju, korištenjem različitih tehnika.
Kompleksna razvojna nastava	grupe: 3-5 godina, 5-7 godina	Opsežni programi, kao i pojedina područja: kreativna radionica, terapija pijeskom, Engleski jezik, dječji fitness, crtanje, glazbeni razvoj, bajkoterapija.
Priprema za školu		Nastava s psihologom, razvoj matematičkih sposobnosti, razvoj govora, osnove čitanja i gramatike.
Kreativni i intelektualni razvoj		Šah, engleski, crtanje, škola razvoja inteligencije.
Dječji psiholog		Individualna i grupna nastava, obiteljske konzultacije.
		Individualne sesije i stručni savjet.

Ovaj projekt podrazumijeva otvaranje dječjeg razvojnog kluba sa širokim spektrom usluga, koji omogućuje pokrivanje velikog dijela stanovništva. Proširenje raspona usluga centra ne zahtijeva velike dodatne troškove - važno je pažljivo proučiti programe za svaku skupinu. Nastava je namijenjena različitim dobnim skupinama:

djeca od 2 do 3 godine;

djeca od 3 do 5 godina;

djeca od 5 do 7 godina;

zjenice.

Svaka grupa ima svoj program i specifičnosti izvođenja nastave. Planirani popis usluga prikazan je u tablici 3. Naravno, ovaj se popis može proširiti i modeliranjem keramike, i raznim područjima plesa, i tjelesnog odgoja, i škole uspjeha, i kulinarskom radionicom, i satovima vokala, i kazališnu školu, te šahovski studio, a i na drugim područjima.

Osim toga, na bazi dječjeg studija mogu se održavati majstorski tečajevi i treninzi za odrasle: razvojna škola, psihološki treninzi, body balet, joga, gimnastika za trudnice i drugo.

Format dječjeg kluba nudi Široki izbor usluge pružene. Da biste se odlučili na njihovu listu, trebate formirati koncept svog kluba ( obiteljski klub/ škola kreativnog razvoja / predškolski odgoj ili drugi smjer). Također je preporučljivo proučiti ponude natjecatelja kako biste uveli konkurentnu uslugu u svom klubu.

Školarine se razlikuju ovisno o usluzi. Što je relevantniji i jedinstveniji, to je skuplji za posjet (obično je to zbog više visoki troškovi plaće nastavnika). Prosječna cijena 1 posjete nastavi je 400 rubalja. Klub također pretpostavlja valjanost pretplate na mjesec dana (8-12 sati, ovisno o programu). Njegova cijena se obračunava na temelju iznosa 1 posjeta i 15% popusta. Odnosno, ako se pretplata kupi za 8 razreda u vrijednosti od 400 rubalja svaki, tada će ukupna cijena pretplate biti 2700 rubalja.

4. PRODAJA I MARKETING DJEČJEG KLUBA

Ciljana publika dječjeg razvojnog kluba su različite skupine ljudi kojima je cilj kreativni i intelektualni razvoj svoje djece. Ciljnu publiku predstavljaju roditelji djece predškolske dobi. Prisutnost programa za različite dobi i prosječni cjenovni segment omogućuje vam da pokrijete veliku publiku.

Svrha dječjeg razvojnog kluba je pružanje širokog spektra usluga za predškolski odgoj djece. Misija kluba je pomoći djetetu da razvije potrebne osobne kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom. Sukladno misiji, određeni su i specifični zadaci dječjeg razvojnog kluba:

Stvaranje povoljnog razvojnog okruženja u kojem će se dijete osjećati ugodno;

Razvoj djetetova interesa za samostalno poznavanje svijeta;

Stvaranje povoljni uvjeti razvijati djetetove sposobnosti;

Stvaranje psihološki ugodnog okruženja;

Socijalizacija djeteta;

Individualni pristup svakom djetetu.

Gotove ideje za vaš posao

Imajući jasno pozicioniranje na tržištu, možete razviti program promocije oglašavanja. početno stanje je provesti SWOT analizu kako bi se identificirale snage i slabosti institucije. To će vam omogućiti da prilagodite marketinške smjernice i identificirate ključne metode promocije.

Tablica 3. SWOT analiza dječjeg razvojnog kluba

Unutarnje strane	Prednosti: 1) Mogućnost proširenja spektra usluga; 2) Mogućnost izbora područja povoljnog za poslovanje; 3) Mogućnost uspostavljanja suradnje sa školskim nastavnicima; 4) Širok raspon usluga za pokrivanje velike ciljne publike; 5) Učitelji imaju iskustva u radu s djecom.	slabe strane: 1) Nedostatak vlastite baze klijenata; 2) Visoka odgovornost za djecu; 4) Potreba za traženjem osoblja i poteškoće u pronalaženju kvalificiranih nastavnika.
Vanjske strane	Prilike: 1) Mogućnost proširenja poslovanja; 2) Državna potpora društveno značajnom projektu; 3) Mogućnost dobivanja subvencija za otvaranje i razvoj društveno značajnog obrta; 4) Rast potražnje čak i tijekom ekonomske krize, što jamči stabilnost dohotka.	1) Visoka razina konkurencije u segmentu; 2) Pad razine dohotka stanovništva i, kao rezultat, pad dobiti; 3) Vjerojatnost promjena u zakonodavstvu i pooštravanja zahtjeva koji će komplicirati proizvodne procese.

Stoga, kako bi ostvario svoj potencijal, dječji razvojni klub mora razviti bazu kupaca, publici ponuditi autorske metode koje ga mogu razlikovati od konkurencije, a također privući visokokvalificirano osoblje za rad.

Budući da trenutno u ovom segmentu još nije formiran jasan sustav zahtjeva potrošača, kupci se pri odabiru određenog dječjeg razvojnog centra oslanjaju na recenzije poznanika, pretražuju internet i društvene mreže, gdje mogu pronaći informacije o interes. Dakle, oglašavanje dječjeg centra treba sadržavati što više korisnih informacija na temelju kojih potencijalni kupci mogu stvoriti mišljenje o vašoj ustanovi.

Za dječji razvojni klub najučinkovitiji alati za promociju bit će:

1) Izrada i promocija vlastite web stranice uz paralelno održavanje vlastite grupe u društvene mreže. Sadržaj grupe ili profila trebao bi biti raznolik, uključujući ne samo organizacijska pitanja i oglašavanje klupskih usluga, već bi trebao sadržavati i korisne informacije - to mogu biti savjeti za trening, razni članci koji govore o prednostima određene aktivnosti itd. Praksa dokazuje da pružanje korisnih i, što je najvažnije, besplatnih informacija od strane tvrtke povećava stupanj lojalnosti potencijalnih kupaca. Putem društvenih mreža prikladno je provoditi razne promocije i bonus programe.

2) Postavljanje oglasa u školama, javnim vrtićima i drugim mjestima gužvi ciljanu publiku.

3) Objavljivanje oglasa u kućama koje su geografski blizu ustanove. U ovom slučaju, oglašavanje u dizalima je najučinkovitije.

4) Postavljanje informacija u lokalne novine - to može biti ne samo komercijalna najava, već i cijeli članak koji govori o vašem poslovanju, nastavnicima, metodama, rezultatima itd.

5) Postavljanje informacija na raznim tematskim forumima u gradovima.

6) Sudjelovanje u raznim rekreacijske aktivnosti, aktivni društveni rad, sponzorstvo u projektima.

7) Pružanje dodatnih usluga. To može biti besplatni probni sat ili usluga videonadzora koja roditeljima omogućuje praćenje napretka nastave svog djeteta na internetu.

8) Natjecanje za svjedočanstvo koje vam omogućuje širenje riječi o svom dječjem klubu, korištenje alata za usmenu predaju i privlačenje novih kupaca.

Budući da je konkurencija u segmentu dosta velika, potrebno je pažljivo razmotriti strategiju oglašavanja. Približan plan za promicanje dječjeg razvojnog kluba prikazan je u tablici 4. Prema izračunima, planira se potrošiti 56.000 rubalja na promicanje kluba. Glavni dio promotivnih aktivnosti planiran je za prve mjesece otvaranja dječjeg razvojnog centra.

Događaj	Opis	Troškovi, rub.
Izradite vlastitu web stranicu	Stranica bi trebala odražavati opis usluga i pogodnosti dječjeg kluba, njegovu misiju, ciljeve i ciljeve, foto i video izvješća, cijenu usluga, recenzije, popis korištenih metoda, nastavno osoblje, kontakte i adresu
	Za to je potrebno izraditi promotivni materijal (letke/knjižice) i distribuirati ga na mjestima gdje je koncentrirana ciljna publika (škole, vrtići, trgovački centri itd.). Troškovi uključuju troškove izrade i tiskanja letaka, kao i plaće za promotore.
Internet promocija	Izrada računa na društvenim mrežama VKontakte i Instagram, gdje će biti postavljena korisne informacije o raznim klupskim uslugama, promocijama, događanjima, recenzijama itd. Planirano je održavanje natječaja na temelju internetskih stranica (moguće je održavanje natječaja za najkreativniju recenziju, natječaj za dječje crteže, natječaj za obiteljske fotografije i sl.). Glavna nagrada u natjecanju je besplatan posjet majstorskom tečaju ili mjesečna pretplata na neki od klupskih programa.

Aktivna marketinška strategija omogućuje vam da ubrzate proces povrata sredstava uloženih u otvaranje dječjeg razvojnog kluba. Potrebno je koristiti alate za promociju na složen način - tada će oglašavanje dati najbrži i najučinkovitiji rezultat.

Predvidjeti obim prodaje u dječjem klubu za razvoj prilično je teško. Ovisi o kvalifikacijama odabranih nastavnika, te o rasporedu nastave. Obično je vrijeme za grupu 1 60 minuta. Planirano je da će prostor dječjeg kluba omogućiti 5 nastave u isto vrijeme. Svaka grupa se sastoji od 7-12 osoba (prosječno 9 osoba). 10-satni raspored rada i satnica kluba omogućavaju prosječno 20 sati dnevno. Na temelju ovih podataka, planirani volumen prodaje mjesečno bit će: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubalji). Takve je pokazatelje moguće postići uz dovoljnu popunjenost kluba, dostupnost potrebnog nastavnog osoblja, dovoljna površina organizirati više predavanja i fleksibilne rasporede nastave. Također, pri planiranju prodaje treba uzeti u obzir da prodaja u segmentu predškolskog odgoja ima određenu sezonsku dinamiku: smanjuje se u ljetnim mjesecima, a raste u jesensko-zimskom razdoblju.

5. PROIZVODNI PLAN DJEČJEG KLUBA

Otvaranje dječjeg razvojnog centra uključuje sljedeće korake:

1) Registracija u državnim tijelima. Sukladno čl. 91. Federalnog zakona "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", dodatno obrazovanje podliježu licenciranju. Međutim, u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. ožujka 2011. N 174 „O odobravanju Pravilnika o licenciranju obrazovnih aktivnosti”: „ Obrazovne aktivnosti, koji se provodi izvođenjem jednokratne nastave različitih vrsta (uključujući predavanja, stručne prakse, seminare) i nije popraćeno završnom ovjerom i izdavanjem isprava o obrazovanju, poslovima za uzdržavanje i obrazovanje studenata i učenika, koji se obavljaju bez provedbe obrazovne programe, kao i individualni rad pedagoška djelatnost nisu licencirani." Stoga ne morate kupiti licencu za otvaranje dječjeg razvojnog kluba.

Međutim, postoje određeni zahtjevi za ustanovu dodatnog obrazovanja za djecu koji se moraju poštovati:

Prostori kluba moraju biti primjereni za potrebe treninga u smislu svih utvrđenih standarda (broj i minimalna površina ​​prostorija, postojanje posebnog ulaza i sl.). Ova informacija može se naći u SNiP i SanPiN. Također mora biti u skladu sa svim standardima zaštite od požara i sanitarne sigurnosti (popravak korištenjem preporučenih materijala, požarni alarmi, aparati za gašenje požara, pravilno osvjetljenje, udobno temperaturni režim itd.);

Namještaj i oprema moraju biti u skladu sa sanitarnim standardima i sigurnosnim kriterijima;

Dostupnost obrazovnih programa koji zadovoljavaju državne standarde, kao i preliminarni raspored i informacije o nastavnom osoblju. Nastavnici moraju imati stručnu spremu i stručnu spremu, što je dokumentirano. Također je potrebno da svi zaposleni imaju liječničke knjižice i pravovremene liječničke preglede.

Za referencu komercijalne djelatnosti individualni poduzetnik registriran je u pojednostavljenom sustavu oporezivanja („dohodak“ po stopi od 6%). Vrste aktivnosti prema OKVED-2:

85.41.9 - Ostalo dodatno obrazovanje za djecu i odrasle, koje nije uključeno u druge skupine;

90.04.3 - Podskupina "Djelatnost ustanova klupskog tipa: klubovi, dvori i domovi kulture, domovi narodne umjetnosti."

2) Lokacija i izbor ureda. Za razliku od većine poslovnih prostora, za dječji razvojni klub lokacija prema prometu nije toliko važna. Nastava se ovdje planira unaprijed, spontane prodaje nisu tipične za ovu vrstu aktivnosti. Dobitna opcija za postavljanje razvojnog dječjeg centra je zgrada u neposrednoj blizini vrtića i škola gdje je prisutna ciljna publika studija. Također je poželjno imati dječji klub u stambenoj četvrti - to će ne samo smanjiti troškove najma sobe, već će postati i prikladnija opcija za posjete kupcima.

Glavna stvar je odabrati sobu koja bi zadovoljila sve zahtjeve. Prilikom odabira sobe potrebno je obratiti pozornost na rasvjetu, sanitarno stanje, dostupnost kupaonice i druge tehničke karakteristike.

Za organiziranje dječjeg kluba potrebno je nekoliko izoliranih prostorija:

Dvorana s udobnom čekaonicom s vješalicama ili ormarićima za odjeću i presvlačenje; sofe ili banketi za presvlačenje i čekanje;

Prostorije u kojima se održava nastava trebaju biti svijetle i opremljene svim materijalima potrebnim za proces učenja. Radni stolovi, igraonica, posebno opremljene učionice. Budući da je raspon usluga razvojnog centra prilično raznolik, dizajn klasa je drugačiji - za jednu klasu to će biti dovoljno mala soba s mekim tepisima, drugi će zahtijevati opremljenu učionicu.

Kupaonica koja predviđa prisutnost dječjih sudopera.

U ovom projektu planirano je postavljanje 8 izoliranih prostorija:

Čas za mlađu grupu;

Sat za kreativni rad;

Sat za ples, glumu, fitnes;

Dvije učionice za učenje za klupama (šah, engleski, tečaj matematike, priprema za školu);

Ured psihologa i logopeda za individualne konzultacije;

Dvorana, u kojoj se nalaze ormarići za pohranu i sofe za čekanje te mali prostor za igru;

Kupaonica.

U skladu s tim, ukupna potrebna površina je oko 150 m2. Za realizaciju ovog projekta planira se najam ureda površine 150 m2 koji se nalazi u jednom od stambenih naselja. Trošak najma takvih prostorija s popravcima u prosjeku će iznositi 110 tisuća rubalja za grad s oko milijun stanovnika. Ako planirate steći vlasništvo nad takvim prostorima, tada će procijenjeni trošak biti 6,5 milijuna rubalja. Budući da najmodavac iznajmljuje prostor s popravkom, neće biti dodatnih troškova za popravke. Za dizajn znaka izdvojeno je 8.000 rubalja.

3) Odabir osoblja. Za dječji razvojni klub, dostupnost kvalificiranog osoblja jedan je od glavnih parametara, stoga biste trebali pažljivo pristupiti odabiru osoblja. glavni problem prilikom otvaranja takve ustanove leži upravo mali broj visokokvalificiranih stručnjaka. Stoga se preporuča baviti se odabirom osoblja u fazi poslovnog planiranja. Obvezno je da učitelji kluba imaju pedagošku ili psihološku naobrazbu. Treba napomenuti da će priprema programa obuke zahtijevati znanje iz psihološkog, pedagoška područja i kreativna polja.

4) Kupnja opreme. Za organizaciju obrazovni proces klubu će biti potrebna razna oprema: namještaj, razni rekviziti za nastavu, materijal za obuku. Za nastavu će biti potrebni stolovi i stolice, za satu plesa ogledala, a za dječje fitness sate. sportska oprema itd. Napravite jasan popis potrebnu opremu a moguće je izračunati troškove za to kada su određeni obrazovne programe. Tablica 5 daje sažetak opreme. Dakle, cijena opreme i tehnička oprema dječji centar iznosit će 400.000 rubalja.

Tablica 5. Približan popis opreme za dječji razvojni klub

6. ORGANIZACIJSKI PLAN DJEČJEG CENTRA

Radno vrijeme dječjeg centra je od 9:00 do 20:00 sati.

Za funkcioniranje studija potrebno je formirati kadar od sljedećih djelatnika: učitelji, administratori, računovođa, spremačica. Glavno osoblje su nastavnici, jer o njihovoj profesionalnosti i društvenosti ovisi atmosfera obrazovnog procesa i dojam kluba u cjelini. Na temelju pripremljenog plana provedbe i određenog spektra usluga, nastavno osoblje treba uključivati:

Učiteljica mlađe grupe

Učitelj glazbene skupine;

Učiteljica koreografije;

Školski učitelj za razvoj inteligencije;

Učitelj engleskog jezika;

Dva pedagoga psihologa;

Logoped-defektolog;

Učiteljica slikanja.

Raspored rada nastavnika ovisi o rasporedu i popunjenosti grupa. Za nastavnike se nudi promjenjivi raspored rada, budući da je učestalost nastave u grupama 2-3 puta tjedno.

Mjesto administratora podrazumijeva rad u smjenama - 2 do 2, pa ćete morati zaposliti dva djelatnika. Zahtjevi administratora su ograničeni visoka razina disciplina, odgovornost, komunikacijske vještine. Njihove odgovornosti uključuju primanje poziva i pisama, snimanje klijenata za nastavu, formiranje grupa, zakazivanje nastave, održavanje grupa na društvenim mrežama, osiguravanje studija potrebnom opremom.

Očekuje se da će čistačica raditi na pola radnog vremena.

Potreban je i voditelj studija, koji će obavljati funkcije menadžera. Cijelo osoblje mu je podređeno, on donosi odluke o zapošljavanju zaposlenika, gradi marketinšku politiku i komunicira s drugom stranom. U ovom projektu individualni poduzetnik obavlja sve upravljačke funkcije i vodi računovodstvene evidencije.

Ukupna plata iznosit će 426.000 rubalja.

Tablica 6. Kadrovski i platni fond razvojnog centra

7. FINANCIJSKI PLAN DJEČJEG KLUBA

Financijski plan uzima u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina.

Za pokretanje projekta potrebno je izračunati iznos ulaganja. Da biste to učinili, morate odrediti troškove uređenja prostora, kupnje opreme i namještaja, kupnje nastavni materijali i formiranje obrtnog kapitala, koji će pokriti gubitke početnih razdoblja. Početna investicija za otvaranje dječjeg kluba iznosi 740.000 rubalja. Projekt se financira iz kapitala. Glavne stavke troškova ulaganja prikazane su u tablici 7.

Tablica 7. Ulaganja u otvaranje dječjeg razvojnog centra

Varijabilni troškovi se sastoje od troškova materijala koji se koriste u procesu učenja. Ovi troškovi su minimalni i iznose 20% cijene 1 lekcije - 80 rubalja.

Fiksni troškovi se sastoje od najamnine, režija, obračuna plaća, reklama i amortizacije. Od toga je gotovo 75% troškova za plaće nastavnika. Utvrđuje se iznos amortizacijskih odbitka linearna metoda, na temelju vijeka trajanja dugotrajne imovine u 5 godina. U fiksne troškove ubrajaju se i porezni odbici koji nisu prikazani u ovoj tablici jer njihov iznos nije fiksni, već ovisi o visini prihoda.

Tablica 8. Fiksni troškovi centra za razvoj djeteta

Tako su utvrđeni fiksni mjesečni troškovi u iznosu od 570.400 rubalja.

8. OCJENA UČINKA

Razdoblje povrata razvojnog centra s početnim ulaganjem od 740.000 rubalja je 5 mjeseci. Neto mjesečna dobit projekta nakon postizanja planiranog volumena prodaje iznosit će oko 900.000 rubalja. Ciljani volumen prodaje očekuje se do kraja prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja bit će 36,6%. Godišnji volumen neto dobiti za prvu godinu poslovanja bit će oko 6,7 milijuna rubalja.

Neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što omogućuje govoriti o investicijskoj privlačnosti projekta. Interna stopa povrata je veća od diskontne stope i iznosi 37,07%, a indeks prinosa je 5,36. Financijski plan izrađen je prema optimističnoj prognozi, koja se može ostvariti zbog velike opterećenosti dječjeg kluba.

9. MOGUĆI RIZICI

Za procjenu rizične komponente projekta potrebno je analizirati vanjske i unutarnje čimbenike. Vanjski čimbenici uključuju prijetnje vezane uz gospodarsku situaciju u zemlji, tržišta. Do internog - učinkovitost upravljanja organizacijom.

Specifičnosti dječjeg razvojnog centra određuju sljedeće vanjske rizike:

Reakcija konkurenata. Postoje razne ustanove koje pružaju usluge kontinuiranog obrazovanja. Među njima su i veliki, promovirani centri, što prijeti ne samo gubitkom dijela potencijalnih kupaca, već i izbacivanjem s tržišta. Kako bi se ovaj rizik minimizirao, potrebno je formirati vlastitu bazu klijenata, imati jedinstvene ponude, stalno praćenje tržišta, prisutnost programa vjernosti kupaca;

Povećanje troškova najma, što će povećati fiksne troškove i može utjecati na financijsko stanje. Vjerojatnost rizika moguće je smanjiti sklapanjem ugovora o dugoročnom najmu i odabirom savjesnog najmodavca;

Smanjena efektivna potražnja. Budući da troškovi dodatnog obrazovanja nisu prioritet, oni se mogu isključiti kako bi se uštedio obiteljski proračun. Drugim riječima, uz pad prihoda stanovništva postoji mogućnost odbijanja usluga kluba. Taj rizik možete minimizirati uz pomoć popustnih promocija i formiranja programa vjernosti. Međutim, ovaj se rizik ne može u potpunosti izbjeći zbog specifičnosti pruženih usluga;

Promjene u zakonodavstvu koje mogu dovesti do kompliciranja poslovnih procesa. Ovim se rizikom ne može upravljati. Stoga je potrebno to uzeti u obzir i formirati proračun u slučaju da se takvi rizici pojave.

Interni rizici uključuju:

Odgovornost za zdravlje i sigurnost djece. Prisutnost neugodnog incidenta može značajno utjecati na poslovni ugled ustanove i dovesti do značajnih problema. Stoga, kako bi se izbjegle takve situacije, potrebno je provesti temeljit brifing i za učitelje i za roditelje;

Neispunjavanje planiranog obujma prodaje. Ovaj rizik moguće je smanjiti učinkovitom reklamnom kampanjom i kompetentnom marketinškom politikom, koja uključuje razne promocije i bonuse;

Nedostatak kvalificiranih stručnjaka. Taj se rizik može ublažiti praćenjem djelatnika škola, umjetničkih, glazbenih i koreografskih škola, diplomanata traženih specijalnosti, pažljivim odabirom djelatnika i isplativi uvjeti poslovi koji mogu privući kvalitetan kadar;

Smanjenje ugleda ustanove među ciljnom publikom zbog pogrešaka u upravljanju ili smanjenja kvalitete usluga. Rizik je moguće ublažiti stalnim praćenjem kvalitete usluga, dobivanjem povratnih informacija od klijenata ustanove i poduzimanjem korektivnih mjera.

Sažeti podaci o analizi rizične komponente projekta prikazani su u tablici 9. Zahvaljujući kvantitativnoj procjeni rizika moguće je ustanoviti na što se treba usredotočiti i koje mjere poduzeti da se gubici minimiziraju.

Tablica 9. Kvantitativna analiza rizika

Sukladno navedenim izračunima, najozbiljniji rizici su rizici nedostatka kvalificiranog osoblja i reakcija konkurenata. U prvom smjeru potrebno je stvoriti povoljne radne uvjete kako bi se privukli iskusni djelatnici. U drugom smjeru treba platiti Posebna pažnja formiranje konkurentska prednost, posebice cjenovnu politiku, marketinšku strategiju, kao i stvaranje fleksibilnog sustava rada s klijentima.

Ovaj posao je prilično zanimljiv, specifičan i složen.

Zanimljivo je jer obujam ulaganja u pravilu ne prelazi 0,5-2,0 milijuna rubalja. (osim ako je nekretnina kupljena). Specifičan je jer je usluga koja se nudi na prodaju prije svega učitelj s nestandardnim programom obuke, odnosno “ekskluzivna”. I što "ekskluzivnije", to bolje.

Recimo da je potrošač u struji teško vrijeme pohlepan za "ekskluzivnim", naravno, nemoguće je, ali svejedno. Morate shvatiti da ako nema "zest", onda ljudi jednostavno neće doći do takvog dječjeg centra. Zato, ako je prije nekoliko godina glavni naglasak bio na jezicima, crtanju i pripremama za školu (za djecu), sada su nova područja razvoja djece kao što su kaligrafija (japanska, kineska), mentalna matematika, dječji TRIZ (teorija Inventivno rješavanje problema) tražene su.i RTV (Razvoj kreativne mašte), zdravstvene prakse.

Poslovanje je komplicirano činjenicom da je u milijunskim gradovima prilično velika konkurencija. Osim toga, to izravno ovisi o makroekonomskoj situaciji u zemlji, a trenutna stagnacija gospodarstva ne utječe na dinamiku rasta tržišta nabolje, već naprotiv.

Naravno, logično je reći da troškovi promocije usluga dječjih centara ponekad mogu iznositi 25-40% prihoda. To je iznimno veliko i to je svojevrsni ozbiljan rizik njegovog daljnjeg postojanja kao Centra.

Zato je pri planiranju ovakvog posla potrebno, prije svega, obratiti pozornost na tzv. "točku otplate", a u drugu, položiti "planirane gubitke" u prva dva, tri, a ponekad i šest mjeseci rada.

Kao što znate, kupovina je aktivnost ovisnosti, ali ovisi za koga. Djeci je to krajnje nezanimljivo raditi, pa stoga, ako nemate kome ostaviti dijete, uzbudljiva kupnja neće uspjeti. Dijete ne može dugo raditi isto. Treba se kretati i otkrivati ​​granice nepoznatog. Danas to u pravilu ne stvara velike probleme zbog postojećih igraonica.

Igraonica

Dječji zabavni centri pojavili su se na području Ruske Federacije ne tako davno. Prije otprilike deset godina, kada su osnovani veliki trgovački centri u zemlji, vladao je akutni nedostatak predškolskih ustanova. Roditelji nisu imali ništa drugo nego svuda voditi djecu sa sobom. Kreatori su uzeli u obzir potrebe posjetitelja, pronalazeći spas za rješavanje problema otvaranja igraonica. Ustanove su brzo stekle popularnost i postale raširene. Ideja o ostavljanju djeteta u igraonicama i slobodnom uživanju u kupovini privukla je mnoge roditelje. Zauzvrat, vidjevši brzu popularnost ove vrste djelatnosti, ruski poduzetnici požurili su ispuniti cijelo rusko tržište profitabilnom nišom.

Koje vrste igraonica postoje

Koje su sobe po smjeru:

1. rani razvoj. Ovdje se dovode djeca od 1 do 2,5 godine.
2. tjelesnog razvoja. Ovdje rade ritmoplastiku i fitnes s djecom od 2 do 6 godina.
3. glazbeni razvoj. Ovdje se dovode djeca od 2,5 do 10 godina.
4. Razvoj govora ili inteligencije. Dizajniran za uzrast od 3 do 6 godina.
5. kreativnost. Angažirana su djeca od 3 do 10 godina.
6. Igraonica, namijenjen za duži boravak, ako roditelji trebaju otići poslovno.

Vrste igraonica

Ako vas zanima pitanje kako otvoriti dječju igraonicu, prije svega, trebali biste znati koji su planovi. Najčešći od njih:

1. Meko tlo. Izgleda jednostavno i jeftinije je. Ova je opcija prikladna za urede, bankovne institucije, kozmetičke salone itd.
2. Džungla, koji se sastoji od cijevi, užadi, ljuljački, ljestava. Kompleksi su puno skuplji, ali djecu više zanimaju i žele tamo provoditi više vremena.

Roba i usluge za djecu uvijek su u velikoj potražnji, jer roditelji žele zadovoljiti svoje dijete. Ispunjavaju sve zahtjeve ne štedeći. Zbog toga će svaki posao vezan uz razvoj i obrazovanje mlađe generacije biti uspješan. Jedino što treba uzeti u obzir je da rad s djecom zahtijeva pedagoško, psihološko znanje i dobro iskustvo. Stoga, ako za roditelje igraonice postaju spas, onda je za poduzetnike ovo odličan način za pokretanje posla. Postoje dvije mogućnosti korištenja igraonica u poslovanju:

1. Otvaranje centra za igre kao dodatak postojećem poslovanju y. Odnosno, ako već imate dobar restoran u kojem često dolaze kupci s djecom, onda ima smisla osigurati dobro slobodno vrijeme i roditeljima i njihovoj djeci.
2. Otvaranje dječje sobe kao poseban posao, čije će usluge biti stabilno tražene.

Igraonica u trgovačkom centru

Sve što trebate je sastaviti detaljan poslovni plan s točnim izračunima, uzimajući u obzir sva potrebna ulaganja, vrijeme povrata i približnu dobit. Ako mudro pristupite stvaranju plana, to će pomoći u izbjegavanju pogrešaka i financijskih neuspjeha u budućnosti. Morate uzeti u obzir sljedeće glavne komponente:

• cijena najma;
• renoviranje prostorija;
• kupnja kompleksa;
• zapošljavanje.

Na prvi pogled čini se da je otvaranje igraonice jednostavno, ali ne zaboravite da za to morate prikupiti cijeli paket dokumenata, dozvola nadležnih tijela i sredstava za nepredviđene troškove. Za prikupljanje potrebnih papira i pečata trebat će nekoliko tjedana, a ponekad i više, ali to je ako naiđete na nekog korumpiranog dužnosnika koji svemu zamjera radi zarade. Poduzetnik mora biti svjestan da su inspekcijski organi povećali zahtjeve za dječje igraonice, stoga se trebate upoznati sa sljedećim dokumentima:

1. Preporuke za pronalaženje djece u dječjim igraonicama, razvio ih je Odjel za potrošačko tržište Moskve.
2. Pogledajte je li oprema u skladu sa sigurnosnim propisima i GOST standardima.
3. Proučiti zakon "O zaštiti prava potrošača".

Da biste otvorili igraonicu u trgovačkom centru, morate uzeti u obzir puno nijansi.

Štoviše, u svakom poslu postoje zamke, a zabavna dječja soba nije iznimka. Kako bi osigurali da vaš plan ne propadne, morate temeljito proučiti sve nijanse slučaja. Ako planirate stvoriti sobu kao pomoćnu uslugu nekoj instituciji, onda se ne biste trebali brinuti o protoku kupaca. Obično ljudi tamo ne sjede satima, stoga će se protok djece brzo kretati, ali će stizati stalno i tijekom cijele godine. Ali ako želite pokrenuti posao zasebno, onda morate uzeti u obzir činjenicu da ljudi rjeđe posjećuju trgovačke centre tijekom tople sezone, jer je poželjno provoditi vrijeme na otvorenom. Pokretanje posla u svibnju velika je šansa za neuspjeh. Stoga je bolje krenuti od početka jeseni.

Pročitajte također: Kako otvoriti agencija za zapošljavanje: Poslovni plan

Poslovni plan dječje igraonice

Dobro osmišljen poslovni plan pomoći će vam da povratite uloženo i ostvarite profit u kratkom vremenu.
Faze poslovnog plana:

1. Odabir ideja, analiza konkurencije, isplativost projekta.
2. Organizacijska pitanja.
3. Izvješće o troškovima.
4. Promocija i oglašavanje.
5. Dobit.

Morate otvoriti igraonicu na prepunim mjestima

Profitabilnost i lokacije

Odabir prikladnog mjesta je od velike važnosti. Riječ je o ne samo o veliki gradovi, ali i mali naselja. Posao je jednako prikladan za apsolutno sve teritorijalne točke. Ali naravno, ako se planirate ozbiljno razvijati u ovom području, onda je bolje obratiti pažnju na broj stanovnika grada prilikom organiziranja igraonica.

Kako statistika pokazuje, jedna soba za zabavu dovoljna je na svakih 100 tisuća stanovnika. Odnosno, ako na odabranom mjestu živi manje od 200 tisuća građana, a dva gaming centra već cvjetaju, onda bi bilo besmisleno otvarati treću točku. Sukladno tome, s manje od 100 tisuća stanovnika, posao neće biti tražen i teško će opravdati ulaganje. Dakle, profitabilnost igraonice usko je povezana s mjestom njenog osnivanja i postavljanja. Kako ne biste propali, prvo morate analizirati situaciju na tržištu. To je da saznate:

• koji centri postoje u gradu;
• Kojoj dobnoj skupini služe?;
• kolika je cijena njihovih usluga;
• kakav marketing koriste konkurenti;
• Koliko je soba zauzeta;
• Koje je radno vrijeme recepcije.

Osim toga, za točniju analizu možete provesti društveno istraživanje putem interneta. Objavite vijest o otvaranju igraonice u novinama i pogledajte koliko se kupaca odazove. Preliminarna procjena je potrebna ako je tržište prezasićeno ili je malo stanovnika grada.

Sobe bi trebale biti prostrane

Prostor igraonice

Potrebno je unaprijed voditi računa o potrazi prikladne prostorije. Treba tražiti ili u stambenom naselju s dobrim prometom, gdje u blizini nema konkurenata, ili u nekom velikom trgovačkom centru, supermarketu, trgovačkom centru, jer su takva mjesta uvijek puna ljudi. Ako izbor padne na prepunu, ali u isto vrijeme spavaću sobu, trebat će vam dobra reklama za ustanovu i sobu u prizemlju. Obavezno mora imati kupaonicu, umivaonik, individualno grijanje, dobra ventilacija i osvjetljenje. posao u takvim mjesto će otići samo ako će glavni dio prolazne publike biti: roditelji s djecom od dvije do šest godina. Kompleksi sa svim potrebnim komunikacijama su posebno traženi, jer mogu biti zasebna zgrada ili prostor zatvorenog tipa s raznim prostorima za zabavu. Imaju: sve vrste tobogana, bazena, glazbeni instrumenti, sve za crtanje i još mnogo toga.

Kad smo kod trgovačkih centara, vaš će kvart biti optimalan s dječjim odjelima ili kafeterijom. Uz dobar organizacijski proces, otvaranje sobe za slobodno vrijeme na takvoj lokaciji će biti od koristi i zakupcu i zakupcu. Ovdje će se sredstva uložena u posao brzo isplatiti, jer su pokretači posjeta trgovačkim centrima djeca. A roditelje uvijek zanima pravilnu organizaciju slobodno vrijeme za vaše dijete. Osim toga, djecu u igraonicama mogu ostaviti ne samo kupci trgovačkog centra, već i oni koji žive u blizini. Jedina kvaka je u tome što nije lako doći do stranice u trgovačkom centru, povoljna mjesta su uvijek zauzeta ili pretjerano skupa.

Ne zaboravite na zanimljiv dizajn sobe za igru

Kolika bi trebala biti zakupljena površina prostora?

Površina iznajmljenog prostora za jedno dijete mora biti najmanje dva četvorna metra. metara. Odnosno, za 15 djece morate iznajmiti mjesto od 30 četvornih metara. metara. Ovo je minimalna veličina sobe. Manje najma jednostavno će biti neisplativo. Takva će soba koštati od oko 50.000 rubalja, unatoč činjenici da će se od djeteta po satu uzeti oko 150 rubalja. Trošak takvih prostorija isplatit će se za oko šest mjeseci.

Planirate li kombinirati igraonicu sa svojim glavnim poslom, na primjer, stvaranjem prostora za igru ​​u kozmetičkom salonu, dovoljno će vam biti površina od ​​​12 četvornih metara. metara. Prosječna igraonica je ona čija površina nije manja od 75 četvornih metara. m. Ova soba može smjestiti do 70 djece odjednom. Za iznajmljivanje sobe s takvim područjem potrebno vam je oko 1 milijun rubalja. Ako se dnevno prima 50 djece, mjesečna dobit iznosi do 80.000 rubalja. Posao se isplati za godinu dana, uzimajući u obzir dobro odabrano mjesto.

Dakle, za otvaranje standardnog centra trebat će vam šest soba s kupaonicom. Svaki bi trebao biti od 15 do 20 četvornih metara. m. To znači da cijela soba mora biti 150-180 četvornih metara. m. Potražite prostore posebno za najam na razdoblje od najmanje tri godine. Kupnja stranice je neprikladna. Iako je bolje odmah potražiti mjesto s pravom kupnje. U slučaju da pronađete sobu, ali je čvrsta, možete je jednostavno razgraničiti pregrade od gipsanih ploča. Nije moguće navesti točnu cijenu najma, budući da u različite regije ona je drugačija. Recimo jednu stvar, da se prosječna brojka najma s popravcima kreće od 150.000 rubalja mjesečno.

Podijelite sobu na zone

U principu, nema ozbiljnih zahtjeva za sobu, jedina stvar u njoj bi trebala biti prostrana i imati dovoljno mjesta za igračke i sve vrste kompleksa. Kompleks je potrebno opremiti ne samo igračkama za djecu, već i svime što je potrebno za osoblje. Sam prostor bit će ispravno podijeljen u zone:

• prijem za roditelje;
• hodnik;
• kupaonski dio.

Danas su u mnogim gradovima zabavni centri vrlo popularni. Dječja igrališta nisu iznimka. Dob djece uopće ne znači da će cijene njihove zabave biti niže nego za odrasle. Mnogi roditelji ne štede novac za sreću i osmijeh svojih nasljednika, pa je ovaj posao vrlo perspektivan. Ovaj članak je namijenjen da vam kaže kako otvoriti dječji zabavni centar.

Svake godine raste konkurencija u području dječje zabave, ali se napominje da tržište usluga još uvijek nije prezasićeno, a kupaca ovdje ima dosta. Međutim, treba imati na umu dvije važne točke. Prvo - početni kapital. Za organiziranje zabavnog kompleksa srednjeg opsega bit će potrebna znatna ulaganja. Drugi je organizacija kontrole reda.

U poslu koji je na bilo koji način povezan s djecom moraju se poštivati ​​sva sigurnosna pravila. Ako se djetetu nešto dogodi na teritoriju zabavnog kompleksa, očekuje se da će posljedice biti iznimno neugodne: vlasnik će morati platiti liječenje žrtve, platiti moralnu naknadu za nanesenu štetu.

Analiziramo tržište

Prvo, da biste pokrenuli posao, vrijedi analizirati područje na kojem se planira otvoriti kompleks. Kao što je gore spomenuto, takva je ustanova skupa, pa je neće biti moguće učiniti dostupnom svima. U protivnom se dječji kompleks za igru ​​neće isplatiti.

Na temelju toga potrebno je utvrditi hoće li stanovnici ovog naselja moći priuštiti svojoj djeci ovakav odmor. Statistike pokazuju da ako Prosječna plaća u gradu ispod 12-15 tisuća rubalja, takav projekt na ovom mjestu nije vrijedan pokretanja. Inače, zabavni kompleks za djecu neće biti zatražen.

Međutim plaća stanovnika nije glavni kriterij za donošenje odluka. Važnije je prisustvo konkurencije. Na temelju opće informacije, možete donijeti konačnu odluku.

Registrirajte se kod FTS-a

Za početak, morat ćete se registrirati kao pravna osoba. Registracija pravne osobe odvija se u Federalnoj poreznoj službi, gdje ćete morati odabrati organizacijski oblik poslovanja i oporezivanja.

Preporučeni obrazac za obavljanje ovog posla je IP. Zatim ćete morati odlučiti o OKVED kodovima (92.7 - ostale aktivnosti za organizaciju rekreacije i zabave), registrirati se u mirovinskom fondu i drugim izvanproračunskim fondovima. Za rad morate kupiti blagajnu ili obrasce strogog izvješćivanja, koji podliježu registraciji kod porezne službe.

Za registraciju ovog poslovanja nisu potrebne posebne dozvole i licence, ali je ipak vrijedno proučiti propise koji se odnose na organizaciju. Možete, naravno, koristiti Internet i proučiti regulatorni okvir, ali bit će lakše kontaktirati tijela Rospotrebnadzora i državna tijela za nadzor požara.

Zaposlenici ovih organizacija u cijelosti će ispričati o zahtjevima sanitarne i požarne sigurnosti, o trenutnoj regulatorni okvir. Slučaj koji uključuje djecu posebno je zabrinjavajući regulatorna tijela. U slučaju nepoštivanja svih zahtjeva, čeka vas velika novčana kazna.

Poslovni plan je vaš pomoćnik

Kako ne bi pogriješili (uglavnom financijske), bit će potrebno izraditi poslovni plan dječjeg igrališta. To će pomoći da se izvana sagledaju pozitivne i negativne strane predloženog projekta, u što će prije svega trebati ulagati, o čemu će se naknadno odlučiti. Poslovni plan će odgovoriti na osnovna pitanja. Shvatit ćete kako otvoriti dječji vrtić centar za igre odakle početi, čemu bi ovo otkriće na kraju trebalo dovesti.

Odabiremo sobu

Kako bi dječji kompleks za igru ​​donosio radost djeci i roditeljima, kao i profit vlasniku, prvo morate odabrati pravu sobu. Ovo je jedan od najvažnijih dijelova projekta. Za takvu instituciju savršene su i zasebna soba i mjesto u trgovačkom centru.

Optimalna veličina kompleksa za smještaj cjelokupne opreme trebala bi biti najmanje 130 četvornih metara. U velikim gradovima kompleks možete smjestiti u stambeno područje, au malim mjestima smještaj u centru bi bio prikladnija opcija. Naravno, visoka propusnost će biti veliki plus za establišment. Ako su susjedna vrata Dječji vrtić ili škole, također može imati pozitivan utjecaj na poslovanje.

Što je bolje: trgovački centar ili zasebna soba?

Kako još uvijek možete odlučiti hoćete li otvoriti zabavni kompleks u trgovačkom centru ili u zasebnoj prostoriji? Mnogi misle da su dječja igrališta za trgovačke centre posjećenija, a najam je tamo višestruko jeftiniji - to je zabluda.

Pretpostavlja se da djeca ometaju roditelje tijekom kupovine, te ih ostavljaju u takvim kompleksima. Vlasnici trgovačkih centara zadovoljni su takvim poslom i nude nisku najamninu. Ipak, to nije tako.

Prosječna cijena dječje rekreacije u zabavnom kompleksu je oko 500 rubalja. Obično se izleti tamo planiraju i prave za užitak djece, pa boravak u trgovačkom centru nije posebna prednost. Osim toga, veliki trgovački centri imaju posebno kreirane dječje sobe. Tamo roditelji mogu besplatno ostaviti dijete.

Iz navedenog možemo zaključiti da se uspješan dječji kompleks za igru ​​može smjestiti kako u trgovačkom centru, tako iu zasebnoj prostoriji.

Odabiremo opremu

Sljedeći korak bit će odabir opreme za projekt. Istodobno, glavni zadatak je takav trenutak - potrebno je pokriti dobnu skupinu što je šire moguće. Ono što će biti zanimljivo djeci od 5-7 godina uopće se neće svidjeti djeci od 10-12 godina. Stoga je pri odabiru opreme potrebno uzeti u obzir potrebe raznih dobne skupine- to će pomoći povećanju broja posjetitelja ustanove.

Set opreme za dječji zabavni centar obično uključuje: mekane trampoline, labirinte za igre na više razina, razne simulatore igara, male gumene tobogane; sportska oprema - lopte, edukativne igre i ostalo.

Neki kompleksi imaju plazma televizore na kojima djeca mogu gledati crtiće. S vremenom se set može nadopuniti nečim novim. Cijena opreme varira ovisno o kvaliteti i proizvođaču robe.

Labirint za igru ​​može koštati oko 400.000 rubalja, a trampolin na napuhavanje - 100.000 i više. Za početak, preporuča se kupnja minimalnog kompleta, koji će uključivati ​​jedan dječji labirint (20 m 2 oko 200.000 rubalja), stolicu i stol za zaposlenika (oko 10.000 rubalja), ormariće za odjeću (oko 800 rubalja za 1 odjeljak). Na daljnji razvoj može se kupiti poslovna oprema.

Prilikom kupnje opreme glavni uvjet je dostupnost dokumenata koji potvrđuju da proizvod nije opasan za djecu i da je izrađen u skladu sa svim standardima. Također, proizvođač je dužan organizirati pomoć pri ugradnji, budući da se montaža kompleta mora izvršiti u skladu sa sigurnosnim propisima. Prije instalacije pažljivo pročitajte zahtjeve.

Odabiremo osoblje

Jedan od najvažnijih koraka u organizaciji poslovanja je odabir osoblja. Postoji pogrešno mišljenje da su mlade djevojke prikladne za mjesto odgajatelja takvog kompleksa. Samo ljudi sa obrazovanje učitelja, jer su djeca vrlo hirovita.

Osoblje je odgovorno za djecu i tinejdžere koji se nalaze u igraonici, kao i za opremu, osigurava poštivanje pravila, red i čistoću. Idealna opcija su ljudi s pedagoškim i medicinsko obrazovanje koji su u mirovini.

Plaćanje usluga kompleksa za igre

Postoje različiti oblici plaćanja usluga kompleksa: satnica, jednokratna startnina, pretplate na određeni broj posjeta.

30 minuta posjete takvoj sobi radnim danom koštat će oko 90 rubalja, vikendom i praznicima cijena se može povećati. Obično u igraonicama roditelji mogu besplatno pratiti dijete mlađe od 3 godine, a za pratnju starije djece naplaćuje se posebna naknada (od 30 rubalja). Bit će potrebno postaviti maksimalno vrijeme boravka djeteta u igraonici.

Zabavni kompleks za djecu profitirat će ovisno o godišnjem dobu: kad zahlađenje na ulici, dječaci se češće daju u takve sobe, ljeti ih, naprotiv, pokušavaju izvesti iz grada, u svježi zrak, pa ne treba računati na velike zarade u ljetnim mjesecima. I radnim danom posjeta će biti veća nakon 18 sati, kada roditelji preuzimaju djecu iz vrtića i odlaze u kupovinu, ostavljajući djecu u igraonicama. Bit će prikladnije napraviti raspored rada od 9:00 do 21:00.

Glavni zaključci

Za otvaranje dječjeg zabavnog kompleksa bit će potrebno oko 1.500 milijuna rubalja, a većina će se potrošiti na kupnju i ugradnju opreme. Takva institucija moći će se isplatiti za godinu dana.

Dakle, ovaj bi članak trebao pomoći u rješavanju pitanja kako otvoriti dječji zabavni kompleks. U tome će vam pomoći i poslovni plan.