Головна > Абразиви

Як відкрити дитячий клуб На цьому етапі варто визначити

Освіта в наші дні люди приділяють дуже багато уваги. Адже це запорука успішного майбутнього та можливість чудово влаштуватися у житті. Особливо актуальним є ранній розвиток дошкільнят. Молоді батьки з перших місяців життя готові наймати фахівців, які всебічно розвиватимуть їхню дитину в домашніх умовах. Жоден державний садок чи ясла не надають подібних послуг. Тому дуже актуальними останнім часом стали клуби, що розвивають, для малюків. У цій статті ми розповімо, як відкрити дитячий розвиваючий центр з нуля, адже цей напрямок діяльності має всі шанси стати популярним бізнесом.

Що таке «Дитячий центр розвитку»?

Розвиваючий клуб для дошкільнят – це організація, в якій працюють професійні педагоги та вихователі, які мають спеціальні знання та навички, що допомагають маленьким дітям з першого року життя розвиватися. Крім того, в такому закладі люди, які мають педагогічну освіту, набувають можливості реалізувати свій потенціал. Враховуючи, що робота вчителя не відноситься до, хоча будь-яких інших міст це теж стосується, працевлаштуватися у приватній фірмі, що займається раннім розвитком малюків, має бажання кожен педагог.

Зрозуміло, що мало хто з професійних освітян має можливість відкрити дитячий розвиваючий центр, який би працював за авторською методикою або будь-якою іншою популярною сьогодні системою (Монтессорі, Нікітіних тощо). Педагоги, які мають певну суму грошей для того, щоб відкрити особистий дитячий розвиваючий центр для дітей, повинні розуміти, що це відмінний спосіб стати заможною людиною, тому що сфера раннього розвитку малюків хоч і відносно , але дуже перспективний.

Типи та формати установ, що розвивають, для малюків

З чого розпочати відкриття дитячого центру розвитку? Насамперед, необхідно вивчити всю інформацію про цей заклад та проаналізувати рівень конкуренції у цьому напрямку у місті, де ви проживаєте.

Перше, що потрібно, щоб відкрити дитячий розвиваючий центр - розібратися, якого типу він може бути і в якому форматі в ньому реально організовувати роботу. На сьогоднішній день можна виділити три основні типи дитячих дошкільних розвиваючих центрів:

Загальнорозвиваючі – установи, де дітки отримують знання та розвиваються за стандартними напрямками. Складається розклад розвиваючих занять у дитячому центрі (такий, як у школі), до якого включаються:

  • Музика;
  • Малювання;
  • Читання;
  • Арифметика;
  • Лист;
  • Іноземні мови та багато іншого.

Схема напрямків у дитячому центрі, що розварює.

Вузконаправлені - установи, в яких ви можете вибрати або одне або кілька курсів, що розвивають. Найчастіше, такого типу центри для діток відкривають вчителі, які за фахом філологи можуть викладати дошкільникам іноземні мовив ранньому віці.

Дитячий центр розвитку від року. У такі заклади батьки можуть приводити доньок та синів на весь день, як у звичайний садок. Освітня програма таких закладів найчастіше пов'язана з розвитком творчих здібностей малюків.

Друге, що потрібно, щоб відкрити дитячий центр розвитку – вибрати формат, в якому ви хочете реалізовувати свій бізнес. Розберемося у трьох найактуальніших варіантах:

  • «Міні» – можливість з мінімальними вкладеннямивідкрити дитячий клуброзвиваючий центр. Суть у тому, щоб орендувати погодинно приміщення для занять. Це не дуже зручний варіант через те, що доведеться постійно підлаштовуватися під людей, у яких ви винаймаєте кімнату. Якщо великих коштів немає, тоді краще спробувати відкрити дитячий центр розвитку будинку, але навряд чи з такого формату роботи ви отримаєте великий прибуток. До того ж, якщо інформація про те, що ви відкрили дитячий клуб, що розвиває центр без ліцензії вдома, дійде до податкових служб та інших інстанцій, то у вас можуть виникнути великі неприємності;
  • «Студія» – відмінний спосіб, як відкрити дитячий клуб для тих, у кого є гроші для вкладення в бізнес. За цим форматом ви можете орендувати не кімнату, а цілий офіс, щоб обладнати його під себе та ні від кого не залежати;
  • "Преміум" - найперспективніший варіант, . Він передбачає оренду великого за площею приміщення чи будівлі, де можна зробити кілька спеціалізованих кімнат для занять із дітьми різного віку.

Як зареєструвати освітній бізнес?

Визначившись із типом та форматом майбутньої бізнес-установи, потрібно зайнятися вирішенням питання, як отримати ліцензію для дитячого центру та зареєструвати його в реєстрі приватних підприємств. Для цього спочатку вирішіть для себе – ви хочете, щоб ваша установа була зареєстрована як ІП або як ТОВ.

Якщо ви хочете відкрити дитячий клуб розвиваючий центр без ліцензії (щоб до нього не мало відношення освітнє ліцензування), то краще віддавати перевагу ІП. Тільки зважте, що діяльність вашого закладу може бути пов'язана лише з розвитком творчих здібностей дитини. Наймати на роботу професійного педагогау вас не буде права.

Якщо вам важливо, щоб дитячий розвиваючий клуб був безпосередньо пов'язаний з освітньою діяльністю, то вам потрібно реєструвати його, як ТОВ і зібрати пристойний список документів для отримання ліцензії в комітеті освіти, а саме:

  • Написана від руки заява на придбання освітньої ліцензії;
  • Розробити та затвердити статут своєї установи;
  • Отримати свідоцтво про реєстрацію з кодом КВЕД (якщо ви надаєте послуги дітям соціального типу, то ваш код – 85.32, якщо клубного типу – 95.51, якщо ви надаєте персональні послуги, то 93.05), в якому буде прописано ІПН установи;
  • Розписати структуру вашої організації;
  • Надати технічний паспортприміщення, в якому розташовуватиметься ваш освітній центр;
  • Надати висновки СЕС та протипожежної службищоб підтвердити придатність використання, обраного вами приміщення;
  • Надати затверджену інформацію про освітню програму, яку ви хочете реалізовувати у своїй установі для дошкільнят;
  • Надати повну інформацію про педагогічному складі, який буде працювати у вашому освітньому закладі;
  • відкрити банківський рахунок;
  • Вибрати систему оподаткування. Як правило, всі віддають перевагу спрощеній (УСН), щоб не витрачати додаткові кошти на ведення бухгалтерії.

Як вибрати та облаштувати приміщення

Важливим питанням у списку тих, які належать до теми, як відкрити свій дитячий центр з нуля, є вибір приміщення, в якому реалізовуватиметься основна діяльність. Рекомендуємо вам у цьому питанні орієнтуватися на положення СанПіН 2.4.1.2660-10 та СП 13130 ​​2009, в яких зазначено, що:

  • Приміщення для «палацу творчого та розумового розвитку», орієнтованого на малюків, має бути нежитловим та виділено у самостійний блок (квартира або багатоповерхова будівля);
  • У ньому має бути два виходи – парадний та пожежний;
  • Висота від підлоги до стелі повинна дорівнювати трьом метрам. Стелі рекомендується білити або фарбувати водоемульсійною фарбою;
  • У ньому повинні бути дитячі роздягальні з шафками або вішалками, кімнати для проведення занять та ігор, кімната для персоналу, приймальний кабінет, приміщення для відпочинку дітей та сну, а також кілька туалетів (для хлопчиків, дівчаток та персоналу повинні бути окремі туалетні кімнати);
  • Стіни приміщення обов'язково повинні бути гладкими, піддаватися вологому прибиранню щодня;
  • Підлоги - рівні, неслизькі, без щілин та інших дефектів;
  • Температура у приміщенні, де будуть діти, повинна дорівнювати 19–21°;
  • Електричні розетки не можуть розташовуватись нижче, ніж 1,8 м від підлоги;
  • Висвітлення у приміщеннях для дітей має бути якісним;
  • Каналізація та вентиляція повинні бути перевірені відповідними інстанціями.

Знадобиться спеціальне обладнання для дитячого розважального центру:

  1. Меблі (парти, стільці, шафи, полиці). Рекомендуємо робити її на замовлення, щоб заощадити на цьому гроші та отримати гарні вироби;
  2. Канцелярія для занять та різні іграшки. Ці матеріали мають бути якісними. На цьому не рекомендується заощаджувати;
  3. Навчальне приладдя: підручники, зошити, картки для кожного предмета, який викладатиметься у вашому клубі для дошкільнят;
  4. Офісна техніка: ксерокс, принтер, комп'ютер, телевізор чи мультимедійний екран, стенди.

Особливості підбору персоналу

Ще один важливий момент, із чого розпочати відкриття дитячого розвиваючого центру – підбір кваліфікованого персоналу. Щоб у вашому закладі панувала потрібна атмосфера, необхідно приймати на роботу нянечок і вихователів, які дійсно люблять свою роботу, мають певний досвід у своїй професії, мають не тільки теоретичні, а й практичні знання. Обов'язково перевіряйте рекомендації претендентів на вакантні посади та портфоліо їх досягнень. Рекомендуємо набирати в штат таких спеціалістів:

  • психолога;
  • Логопеда;
  • Викладачів із раннього розвитку дітей;
  • Викладачів із підготовки дітей до школи;
  • Хореограф;
  • Вчителі вокалу та музики;
  • Викладача з акторської майстерності;
  • Викладача образотворчого мистецтва;
  • Вихователів;
  • бухгалтера;
  • Адміністратора;
  • Медпрацівника.

Вартість послуг у центрі раннього розвитку

Залежно від типу та формату роботи вашого освітнього позашкільного закладу для дітей, а також кількості персоналу, якому потрібно буде стабільно виплачувати заробітну плату, ви визначаєте, якою має бути середня вартість місячного абонементу у вашому клубі. Як правило, вона не повинна перевищувати 60-70 доларів. Якщо ви обрали такий формат «палацу творчого та розумового розвитку для малюків», у якому заняття проходять погодинно, то вартість однієї години не може перевищувати чотирьох доларів.

Бізнес-план відкриття дитячого центру

Тепер докладно розберемося, скільки коштує відкрити дитячий центр формату «Преміум» (розрахованого на 10 дітей). Ми обрали цей формат тому, що на нього потенційні клієнти мають найбільший попит.

Представляємо вам зразковий бізнес-план дитячого розвиваючого центру за стартовими вкладеннями:

  • На оформлення документів та реєстрацію ЧП чи ТОВ піде 10 тисяч рублів;
  • На ремонт приміщення, де відбуватимуться заняття – 200 тисяч рублів;
  • На закупівлю необхідного обладнання дитячого розвиваючого центру – 250 тисяч рублів;
  • На рекламу дитячого центру, що необхідна для залучення клієнтів, піде близько 80 тисяч рублів;
  • На першу заробітну плату для працівників дитячого клубу – 200 тисяч карбованців;
  • На оренду приміщення – 65 тисяч карбованців.

Отже, стартовий капітал повинен дорівнювати 705 тисяч рублів. З такими розрахунками бізнес-плану дитячого розвиваючого центру щомісяця засновнику доведеться витрачати 300 тисяч рублів, з яких:

  • Оренда – 65 тисяч карбованців;
  • Зарплати – 200 тисяч рублів;
  • Інші витрати, яких ставляться комунальні платежі – 35 тисяч рублів.

Відео на тему

Дохід та окупність бізнесу

Щомісяця одна дитина, яка відвідує ваше освітній заклад, Приноситиме вам чистий прибуток - 35 тисяч рублів, а 10 осіб, відповідно, 350 тисяч. З таких розрахунків виходить, що окупляться стартові вкладення за найоптимістичніших розкладів через один або півтора роки.

Якщо вдасться знайти відразу велику кількість клієнтів, то реально терміни окупності скоротити вдвічі та повернути вкладені кошти через півроку, а потім мати щомісячний чистий прибуток у розмірі двох тисяч доларів та більше. Відповідь на питання, чи вигідно відкривати дитячий центр розвитку, очевидна – однозначно, так. Якщо ви маєте потрібну суму грошей, тобто сенс розвивати саме такий вид підприємницької діяльностітому, що освітня сфера дуже затребувана будь-коли.

  • Відкривати заклад такого роду потрібно в тих районах міста, які тільки забудувалися, через що поки що в них немає ні садків, ні ясел, ні інших центрів, що розвиваються;
  • Якщо впевненості у власних силахні, то краще купувати готовий бізнесчи франшизу;
  • Зробіть для свого центру якийсь розпізнавальний знак – «родзинку», яка перетворить ваш заклад на бренд – організовуйте свята, майстер-класи, влаштовуйте на базі своїх центрів, що розвивають, літні табори.

Висновки

Розвиваючий центр для малюків – це не тільки цікавий та прибутковий бізнес, У нього багато перспектив, тому що він відносно новий у нашій країні, і тут є невелика конкуренція. Це одна з тих сфер діяльності, в якій можна отримувати стабільні добрі гроші і при цьому бути спокійним та впевненим у завтрашньому дні, відчувати душевну гармонію та отримувати моральне задоволення від роботи.
25 проголосувало. Оцінка: 4,88 з 5 )

* У розрахунках використовуються середні дані по Росії

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ

Мета цього проекту – відкриття дитячого клубу для реалізації спектру послуг у сфері додаткової освіти дітей у місті з населенням понад 1 млн. осіб. Основне джерело доходу – оплата відвідування занять.

Зростання народжуваності, популяризація дошкільної освіти, державна підтримка та соціальна значимість цієї сфери роблять її досить привабливою для підприємництва. Крім того, за сприятливої ​​реалізації проекту можливе досягнення високої рентабельності та окупності інвестицій.

Місія дитячого клубу полягає в тому, щоб допомогти дитині розвинути необхідні особисті якості, навички, таланти, які в майбутньому зроблять її успішним дорослим.

Для реалізації проекту орендується приміщення загальною площею 150 кв.м., розташоване у спальному районі міста. Орендна плата становить 110 000 рублів/місяць.

Обсяг початкових вкладень на відкриття дитячого центру - 740 000 рублів. Інвестиційні витрати спрямовані на придбання меблів та обладнання, рекламне просування компанії та формування фонду оборотних коштівдо виходу проекту на окупність. Основна частина необхідних інвестицій посідає устаткування навчального простору. Для реалізації проекту буде використано власні кошти.

Фінансові розрахунки враховують усі доходи та витрати проекту, горизонт планування становить 5 років. Відповідно до розрахунків, початкові інвестиції окупляться через 5 місяців роботи. Вихід на плановий обсяг продажів планується наприкінці першого року роботи. Рентабельність продажів у перший рік роботи становитиме 36,6%. Щомісячна чистий прибуток при досягненні планових продажів становить близько 900 тис. руб., а річний обсяг чистого прибутку за перший рік роботи – 6,7 млн. рублів. При цьому продажі мають яскраво виражену сезонність: у літні місяці спостерігається скорочення продажів. Фінансовий план складено відповідно до оптимістичного прогнозу, який може реалізуватися завдяки високій завантаженості дитячого клубу. Інтегральні показники ефективності проекту представлені у таблиці 1.

Таблиця 1. Основні показники ефективності проекту


Індекс прибутковості більше одиниці, чиста наведена вартість позитивна і становить 3963197 рублів, що говорить про інвестиційну привабливість проекту.

2. ОПИС ГАЛУЗІ

Сьогодні в Росії особливої ​​популярності набувають заклади додаткової освіти для дітей. Ця тенденція пов'язана, по-перше, зі зростанням народжуваності в країні, по-друге, з нестачею місць у державних дитсадках, а по-третє, з низькою якістю дошкільної освіти в цих установах.

Розвиток ринку приватних садів і клубів, що розвиваються, почалося з середини 2000-х, що було викликане активним зростанням народжуваності. Згодом перспективність ринку оцінили багато хто - ринок став заповнюватися гравцями, які почали завойовувати споживачів з різним рівнем доходу. Якщо раніше послуги приватних дитячих садків та аналогічних установ розцінювалися як дорога послуга для багатої категорії населення, то нинішній ринок охоплює ширшу аудиторію – зараз майже кожен може знайти відповідний для свого бюджету варіант.

Демографічна ситуація в країні надала підтримку ринку дитячих центрів розвитку та приватних дитячих садків. В останні рокиРосстат відзначає щорічний приріст народжуваності на 3%. За підсумками 2016 року у Росії народилося 1 млн. 860 тис. осіб.

Готові ідеї для вашого бізнесу

Пік природного приросту населення в країні припав на 2012 рік, а пік зростання конкуренції серед дитячих центрів розвитку змістився на 2014 рік, коли ринок переріс на стадію становлення і увійшов до стадії зрілості. На сьогоднішній день у Росії налічується більше двох тисяч дитячих клубів розвитку та приватних садків, а структура ринку представлена ​​різними гравцями: великими франчайзинговими мережами (більше 30 точок присутності), мережами невеликого масштабу (до 5-10 об'єктів) та локальними гравцями, що мають 1- 2 точки.

Незважаючи на сьогоднішню кризу, сегмент приватного дитячої освітипочувається досить впевнено. За оцінками експертів, цей бізнес здатний не лише не скорочуватися, а й зростати у період кризи. Це з тим, більшість споживачів вважає, що з дітях не можна економити, тому не планує припиняти інвестування у розвиток і навчання.


Таким чином, бізнес на дошкільній освіті дітей є перспективним напрямом, який враховує основні соціальні та економічні тенденції. Проте ринок додаткового дошкільного характеризується як тенденцією зростання, але й дисбалансом і високої конкуренцією за багатьма програмами. Головною проблемою ринку є низька частка приватного бізнесу, яка становить лише 3-5% від загальної кількостіорганізацій. Агентство стратегічних ініціатив виділяє сукупність бар'єрів, що перешкоджають розвитку ринку додаткової освіти дітей:

Відсутність державного статистичного обліку у галузі;

Надмірна вимога в нормативні документи(СанПінах);

Складна процедура ліцензування;

Дефіцит кваліфікованих кадрів;

Низька поінформованість та роз'єднаність суб'єктів галузі;

Відсутність програм підвищення кваліфікації та атестації працівників сфери додаткової освіти.

Нині у Росії актуалізуються питання розвитку ринку додаткової освіти для дітей. Держава розробляє заходи, створені задля підтримку підприємництва у сфері дошкільної освіти. Внесені зміни до законопроектів та прийняті Урядомзаходи щодо розвитку недержавного сектора дошкільної освіти мають стати додатковим драйвером зростання сегмента. Державна підтримкамалого та середнього підприємництва, що працює у сфері дошкільної освіти, виражена у наданні субсидій та податкових пільг.

Збільшення доступності різних напрямів додаткової освіти є одним із пріоритетних завдань розвитку вітчизняної освіти. Згідно зі статистикою, частка дітей у Росії, які отримують підготовку на базі додаткової освіти, становить 49%. Федеральна цільова програма «Розвиток додаткової освіти дітей у Російської Федераціїдо 2020 р.» передбачає зростання цього показника до позначки 70-75%. Відповідно до цих цілей відбувається розвиток ринку додаткової освіти. На початок 2015 обсяг ринку досяг 231,4 млрд. рублів, збільшившись за рік на 18,5%. Драйверами зростання стали збільшення натурального обсягу ринку та підвищення вартості послуг.

Готові ідеї для вашого бізнесу

Таким чином, можна виділити переваги та недоліки даного бізнесу. До переваг слід зарахувати актуальність бізнесу; стабільність; низьку сприйнятливість до криз; державну підтримку сфери дошкільної освіти Серед недоліків слід виділити складність у доборі висококваліфікованих кадрів; високий рівень конкуренції; необхідність присутності підприємця у бізнесі; низька маржинальність, обумовлена ​​вартістю оренди, заробітною платоюпрацівників та вартістю послуг, що надаються. Проте відкриття дитячого розвиваючого клубу оцінюється як перспективний напрямок бізнесу, який характеризується стабільним доходом та соціальною значимістю.

3. ОПИС ПОСЛУГ ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Дитячий центр розвитку є установа, де з дитиною проводять заняття з розвитку інтелектуальних здібностей, навичок соціального спілкування, творчих здібностей, креативності, концентрації уваги та займаються різними видами творчості (спів, ліплення, малювання, танці тощо). Існують як багатопрофільні центри, що охоплюють широкий спектр послуг, так і вузькоспрямовані, сконцентровані на окремих сегментах дошкільної освіти.

Таблиця 2. Опис послуг дитячого розвиваючого центру

Вікова група

Опис

Загальнорозвиваючі заняття для дітей раннього віку

Заняття спрямовані на сенсомоторний розвиток дітей, розвиток координації рухів та дрібної моторики, розвиток мови;
творчі заняття з малювання, ліплення, аплікації тощо.

Музичні заняття

Інтегроване заняття із музичним супроводом, з використанням різних методик.

Комплексні розвиваючі заняття

групи: 3-5 років, 5-7 років

Комплексні програми, а також окремі напрямки: творча майстерня, піскова терапія, англійська мова, дитячий фітнес, малювання, музичний розвиток, казкотерапія

Підготовка до школи

Заняття з психологом, розвиток математичних здібностей, розвитку мови, основ читання та граматики.

Творчий та інтелектуальний розвиток

Шахи, англійська, малювання, школа розвитку інтелекту.

Дитячий психолог

Індивідуальні та групові заняття, сімейні консультації.

Індивідуальне заняттята консультації з фахівцем.

Цей проект передбачає відкриття дитячого клубу з широким спектром послуг, що дозволяє охопити більшу частину населення. Розширення спектра послуг центру не потребує великих додаткових витрат- Важливо ретельне опрацювання програм для кожної групи. Заняття розраховані на різні вікові групи:

    діти віком від 2 до 3 років;

    діти віком від 3 до 5 років;

    діти віком від 5 до 7 років;

    школярі.

Для кожної з груп передбачено свою програму та специфіку проведення занять. Запланований перелік послуг наведено в таблиці 3. Безумовно, цей перелік може бути розширений і гончарним ліпленням, і різними напрямками танцю, і фізичною підготовкою, і школою успіху, і кулінарною майстернею, і заняттями з вокалу, і театральною школою, і шахівною студією, а також іншими напрямками.

Крім того, на базі дитячої студії можуть проводитися майстер-класи та тренінги для дорослих: школа розвитку, психологічні тренінги, боді-балет, йога, гімнастика для вагітних та інше.

Формат дитячого клубу надає широкий вибірнадання послуг. Щоб визначитись із їх переліком, необхідно сформувати концепцію свого клубу ( сімейний клуб/ школа творчого розвитку/ дошкільна освіта або іншим напрямком). Також рекомендується вивчити пропозиції конкурентів, щоб запровадити у своєму клубі конкурентну послугу.

Вартість занять варіюється в залежності від послуги. Чим вона актуальніша і унікальніша, тим дорожче коштує її відвідування (зазвичай, це пов'язано з більш високими витратамина зарплатню педагогам). Середня вартість 1 відвідування занять – 400 рублів. У клубі також передбачається дія абонементів на місяць (8-12 занять, залежно від програми). Його вартість розраховується, виходячи із суми 1 відвідування та знижки 15%. Тобто якщо абонемент купується на 8 занять вартістю 400 рублів кожне, то підсумкова ціна абонементу складе 2700 рублів.

4. ПРОДАЖІ І МАРКЕТИНГ ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Цільовою аудиторією дитячого розвиваючого клубу є різні групи людей, які націлені на творчий та інтелектуальний розвиток своїх дітей. Цільова аудиторія представлена ​​батьками дітей дошкільного віку. Наявність програм для різного вікута середній ціновий сегмент дозволяє охоплювати велику аудиторію.

Метою дитячого розвиваючого клубу є надання широкого спектра послуг із дошкільної освіти дітей. Місія клубу полягає в тому, щоб допомогти дитині розвинути необхідні особисті якості, навички, таланти, які в майбутньому зроблять її успішним дорослим. Відповідно до місії, визначаються і конкретні завдання дитячого розвиваючого клубу:

Створення сприятливого розвиваючого середовища, в якому дитина почуватиметься комфортно;

Розвиток інтересу дитини до самостійного пізнання світу;

створіння сприятливих умову розвиток здібностей дитини;

Створення психологічно комфортного середовища;

Соціалізація дитини;

Індивідуальний підхід до кожної дитини.

Готові ідеї для вашого бізнесу

Маючи чітке позиціонування над ринком, можна розробити програму рекламного просування. Початковим етапомє проведення SWOT-аналізу виявлення слабких і сильних сторін установи. Це дозволить скоригувати напрями маркетингу та визначити ключові методи просування.

Таблиця 3. SWOT-аналіз дитячого клубу

Внутрішні сторони

Сильні сторони:

1) Можливість розширення спектра послуг;

2) Можливість вибору сприятливої ​​ведення бізнесу території;

3) Можливість встановлення співпраці з освітянами школи;

4) Широкий спектр послуг, що дозволяє охоплювати велику цільову аудиторію;

5) Наявність досвіду роботи з дітьми у освітян.

Слабкі сторони:

1) Відсутність власної клієнтської бази;

2) Висока відповідальність дітей;

4) Необхідність шукати персонал та складнощі з пошуком кваліфікованих педагогів.

Зовнішні сторони

Можливості:

1) Можливість розширення бізнесу;

2) Державна підтримка соціально значимого проекту;

3) Можливість отримання субсидій для відкриття та розвитку соціально значимого бізнесу;

4) Зростання попиту навіть у період економічного спаду, що гарантує стабільність доходів.

1) Високий рівень конкуренції у сегменті;

2) Зниження рівня доходів населення і, як наслідок, зниження прибутку;

3) Ймовірність зміни законодавства та посилення вимог, які ускладнять виробничі процеси.

Таким чином, для реалізації своїх можливостей, дитячий клуб, що розвиває, повинен напрацювати базу клієнтів, запропонувати аудиторії авторські методики, що дозволяють виділити його серед конкурентів, а також залучити до роботи висококваліфікований персонал.

Оскільки в даний час в даному сегменті ще не склалася чітка система споживчих вимог, клієнти при виборі того чи іншого дитячого центру розвитку спираються на відгуки знайомих, пошук через Інтернет та соціальні мережі, де можна знайти інформацію, що цікавить. Таким чином, реклама дитячого центру повинна містити максимум корисної інформації, на основі яких потенційні клієнти зможуть сформувати думку про вашу установу.

Для дитячого розвиваючого клубу найефективнішими інструментами просування будуть:

1) Створення та просування власного сайту з паралельним веденням власної групи соціальних мережах. Наповнення групи або профілю має бути різноплановим, включаючи не лише організаційні моментита рекламу послуг клубу, але й має містити корисну інформацію – це можуть бути поради для навчання, різні статті, які розповідають про користь того чи іншого заняття тощо. Практика доводить, що надання компанією корисної та, головне, безкоштовної інформації підвищує ступінь лояльності потенційних клієнтів. Через соціальні мережі зручно проводити різноманітні акції та бонусні програми.

2) Розміщення оголошення у школах, державних дитячих садках та інших місцях накопичення цільової аудиторії.

3) Розклеювання оголошень у будинках, територіально близьких до установи. Найефективніша у разі реклама в ліфтах.

4) Розміщення інформації в місцевих газетах - це може бути не тільки комерційне оголошення, але і ціла стаття, що розповідає про ваш бізнес, педагогів, методики, результати і т.д.

5) Розміщення інформації на різноманітних тематичних форумах містах.

6) Участь у різних розважальних заходах, активна соціальна робота, спонсорська участь у проектах.

7) Надання додаткових послуг. Це може бути безкоштовне пробне заняття або послуга відеоспостереження, що дозволяє батькам у режимі онлайн-трансляції стежити за тим, як відбуваються заняття з дитиною.

8) Конкурс відгуків, який дозволяє поширити інформацію про ваш дитячий клуб, використовувати інструмент «сарафанне радіо» та залучити нових клієнтів.

Оскільки конкуренція у сегменті досить велика, необхідно ретельно продумати рекламну стратегію. Орієнтовний план просування дитячого розвиваючого клубу представлений у таблиці 4. Відповідно до розрахунків, на просування клубу планується витратити 56 000 рублів. Основна частина рекламних заходів планується перші місяці відкриття центру дитячого розвитку.

Захід

Опис

Витрати, руб.

Створення власного сайту

Сайт повинен відображати опис послуг та переваги дитячого клубу, його місію, цілі та завдання, фото- та відеозвіти, вартість послуг, відгуки, перелік використовуваних методик, викладацький склад, контакти та адресу

Для цього передбачається створення рекламного матеріалу (флаєрів/буклетів) та його поширення у місцях накопичення цільової аудиторії (школи, садки, торгові центриі т.д.). Витрати включають витрати на виробництво та друк флаєрів, а також заробітну плату промоутерам.

Інтернет-просування

Створення акаунтів у соціальних мережах ВКонтакте та Instagram, де буде розміщена корисна інформація про різні послуги клубу, акції, заходи, відгуки тощо. На базі інтернет-майданчиків планується проведення конкурсу (можливе проведення конкурсу на найкреативніший відгук, конкурс дитячих малюнків, конкурс сімейних фотографій тощо). Головним призом у конкурсі є безкоштовне відвідування майстер-класу чи місячний абонемент на відвідування однієї із програм клубу.

Активна маркетингова стратегія дозволяє прискорити процес окупності коштів, вкладених у відкриття дитячого клубу, що розвиває. Необхідно комплексно використовувати інструменти просування – тоді реклама дасть максимально швидкий та ефективний результат.

Спрогнозувати обсяг продажів у дитячому клубі, що розвиває, досить складно. Це і від кваліфікації підібраних педагогів, і зажадав від розкладу занять. Зазвичай час занять 1 групи становить 60 хвилин. Планується, що площа дитячого клубу дозволятиме проводити одночасно 5 занять. Кожна група складається із 7-12 осіб (в середньому, 9 осіб). 10-годинний графік роботи та розклад занять клубу дозволяє провести на день у середньому 20 занять. Виходячи з цих даних, плановий обсяг продажів на місяць складе: 20 * 30 * 9 * 400 = 2160000 (рублів). Досягти таких показників можливо за достатньої заповнюваності клубу, наявності необхідного викладацького штату, достатньої площідля організації кількох класів та гнучкому розкладі занять. Також при плануванні продажів слід враховувати, що продажі в сегменті дошкільної освіти мають деяку сезонність: знижуються в літні місяці і ростуть в осінньо-зимовий період.

5. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Відкриття дитячого розвиваючого центру включає наступні етапи:

1) Реєстрація в державні органи. Відповідно до ст. 91 ФЗ «Про освіту до», додаткова освіта підлягає ліцензуванню. Проте відповідно до Постанови Уряду РФ від 16.03.2011 N 174 «Про затвердження Положення про ліцензування освітньої діяльності»: «Освітня діяльність, що здійснюється шляхом проведення разових занять різних видів (у тому числі лекцій, стажувань, семінарів) і не супроводжується підсумковою атестацієюта видачею документів про освіту, діяльність з утримання та виховання учнів та вихованців, що здійснюється без реалізації освітніх програм, а також індивідуальна трудова педагогічна діяльністьне підлягають ліцензуванню». Отже, ліцензію для відкриття дитячого клубу розвивати не потрібно.

Проте, до закладу додаткової освіти дітей висуваються певні вимоги, яких слід дотримуватися:

Приміщення клубу має підходити для цілей навчання з погляду всіх встановлених нормативів (кількість та мінімальна площа кімнат, наявність окремого входу тощо). Дану інформаціюможна знайти в СНіП і СанПіН. Також воно має відповідати всім нормам протипожежної та санітарної безпеки (ремонт з використанням рекомендованих матеріалів, наявність пожежної сигналізації, засоби пожежогасіння, правильне освітлення, комфортний температурний режим тощо);

Меблі та обладнання повинні відповідати санітарним нормамта критеріям безпеки;

Наявність освітніх програм, що відповідають державним стандартам, а також попередній розклад та відомості про викладацький склад. Викладачі повинні мати освіту за профілем та кваліфікацією, що документарно підтверджено. Також необхідно наявність медичних книжок у всіх працівників та своєчасне проходження медоглядів.

Для ведення комерційної діяльності реєструється ІП із спрощеною системою оподаткування («доходи» за ставкою 6%). Види діяльності згідно з КВЕД-2:

85.41.9 - Освіта додаткова для дітей та дорослих інша, не включена до інших угруповань;

90.04.3 – Підгрупа «Діяльність закладів клубного типу: клубів, палаців та будинків культури, будинків народної творчості».

2) Розташування та вибір офісу. На відміну від більшості комерційних приміщень, для дитячого клубу розвитку розташування відповідно до високого трафіку не таке важливе. Заняття тут сплановані заздалегідь, спонтанні продажі цього виду діяльності не властиві. Виграшний варіант розміщення дитячого центру - будівля в безпосередній близькості до дитячих садків і шкіл, де присутня цільова аудиторія студії. Також бажано розташовувати дитячий клуб у спальному районі – це дозволить не лише знизити витрати на оренду приміщення, а й стане зручнішим варіантом відвідування для клієнтів.


Головне вибрати приміщення, яке б відповідало всім вимогам. При виборі приміщення необхідно звернути увагу на освітлення, санітарний стан, наявність вузла та інші технічні характеристики.

Для організації дитячого клубу потрібна наявність кількох ізольованих приміщень:

Зал з комфортною зоною для очікування, де передбачені вішалки або шафки для одягу та змінного взуття; диванчики або банкетки для перевзуття та очікування;

Приміщення, де проводяться заняття, повинні бути світлими та забезпечені всіма необхідними для процесу навчання матеріалами. Робочі парти, ігрова зона, спеціально обладнані класи. Оскільки спектр послуг розвиваючого центру досить різноманітний, оформлення класів по-різному – для одних занять буде достатньо невеликої кімнатиз м'яким килимовим покриттям, для інших потрібний обладнаний клас.

Санвузол, який передбачає наявність дитячих раковин.

В даному проектіпередбачається розмістити 8 ізольованих приміщень:

Клас для молодшої групи;

Клас для творчих занять;

Клас для занять танцями, акторською майстерністю, фітнесом;

Два класи для занять за партами (шахи, англійська, математичний курс, підготовка до школи);

Кабінет психолога та логопеда для проведення індивідуальних консультацій;

Хол, де розміщені шафки для зберігання та дивани для очікування та невелика ігрова зона;

Санвузол.

Відповідно до цього, загальна необхідна площа становить близько 150 кв.м. Для реалізації цього проекту передбачається взяти в оренду офіс площею 150 м2 із розташуванням в одному із спальних районів. Вартість оренди такого приміщення з ремонтом становитиме в середньому 110 тис. рублів для міста з населенням близько 1 млн. жителів. Якщо планувати придбання у власність такого приміщення, то орієнтовна вартість становитиме 6,5 млн. рублів. Оскільки орендодавець здає приміщення з ремонтом, додаткових витрат на ремонт не потрібно. Для оформлення вивіски виділено 8000 рублів.

3) Вибір кадрів. Для дитячого клубу наявність кваліфікованих кадрів – один з головних параметрів, тому слід ретельно підійти до відбору персоналу. Головна проблемапри відкритті такого закладу полягає саме у малій кількості висококваліфікованих спеціалістів. Тому займатись підбором кадрів рекомендується на стадії планування бізнесу. Обов'язково, щоб викладачі клубу мали педагогічну чи психологічну освіту. Слід звернути увагу, що при складанні програм навчання знадобляться знання в психологічній, педагогічній галузяхта творчих областях.

4) Придбання устаткування. Для організації освітнього процесуу клубі знадобиться різне обладнання: меблі, різний реквізит для занять, навчальний матеріал. Для класів знадобляться парти та стільці, для танцювального класу – дзеркала, для занять дитячим фітнесом – спортивний інвентар тощо. Сформувати чіткий перелік необхідного обладнання та розрахувати витрати на нього можливо, коли будуть визначені конкретні освітні програми. У таблиці 5 наведено узагальнений перелік обладнання. Таким чином, витрати на обладнання та технічне оснащеннядитячого центру становитимуть 400 000 рублів.

Таблиця 5. Приблизний перелік обладнання для дитячого клубу


6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН ДИТЯЧОГО ЦЕНТРУ

Графік роботи дитячого центру – з 9.00 до 20.00.

Для функціонування студії необхідно сформувати штат із наступних працівників: викладачі, адміністратори, бухгалтер, прибиральниця. Головним персоналом є викладачі, оскільки від їхнього професіоналізму та комунікабельності залежить атмосфера освітнього процесу та враження від клубу в цілому. Виходячи із складеного плану реалізації та певного спектру послуг, викладацький склад повинен включати:

Викладач молодшої групи;

Викладач музичного гурту;

Викладач хореографії;

Викладач школи розвитку інтелекту;

Викладач англійської мови;

Два педагоги-психологи;

Логопед-дефектолог;

Викладач живопису.

Графік роботи викладачів залежить від розкладу та наповнюваності груп. Для викладачів пропонується ковзний графік роботи, оскільки періодичність занять у групах становить 2-3 рази на тиждень.

Посада адміністраторів передбачає позмінну роботу - 2 через 2, тому потрібно найняти двох співробітників. Вимоги до адміністратора обмежуються високим рівнем дисципліни, відповідальністю, комунікабельністю. До їх обов'язків входить прийом дзвінків та листів, запис клієнтів на заняття, формування груп, складання розкладу занять, ведення груп у соціальних мережах, забезпечення студії необхідним інвентарем.

Для прибиральниці передбачається часткова зайнятість.

Також потрібен керівник студії, який виконуватиме функції управлінця. У його підпорядкуванні перебуває весь персонал, він вирішує найму співробітників, вибудовує маркетингову політику, взаємодіє з контрагентом. У цьому проекті індивідуальний підприємець виконує всі управлінські функції та веде бухгалтерський облік.

Загальний фонд заробітної плати становитиме 426 000 рублів.

Таблиця 6. Штатний розпис та фонд оплати праці розвиваючого центру

7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Фінансовий план враховує всі доходи та витрати проекту, горизонт планування становить 5 років.

Для запуску проекту необхідно розрахувати обсяги інвестицій. Для цього потрібно визначитися з витратами на облаштування приміщення, придбання обладнання та меблів, закупівлю навчальних матеріалівта формування оборотних коштів, за рахунок яких покриватимуться збитки початкових періодів. Початкові інвестиції на відкриття дитячого клубу становлять 740 000 крб. Проект фінансується з допомогою власного капіталу. Основні статті інвестиційних витрат відображені у таблиці 7.

Таблиця 7. Вкладення у відкриття дитячого розвиваючого центру

Змінні витрати складаються із витрат на матеріали, що використовуються у процесі навчання. Ці витрати мінімальні і становлять 20% вартості 1 заняття – 80 рублів.

Постійні витрати складаються з орендної плати, комунальних платежів, фонду заробітної плати, витрат на рекламу та амортизаційних відрахувань. З них майже 75% витрат посідає заробітну плату викладачам. Розмір амортизаційних відрахувань визначається лінійним методом, виходячи з терміну корисного використанняосновних фондів у 5 років. До постійних витрат також відносяться податкові відрахування, які в цій таблиці не представлені, оскільки їхня сума не фіксована, а залежить від обсягу виручки.

Таблиця 8. Постійні витратидитячого розвиваючого центру

Таким чином, було визначено постійні щомісячні витрати у розмірі 570 400 рублів.




8. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ

Термін окупності розвиваючого центру при початкових інвестиціях 740 000 рублів становить 5 місяців. Чистий щомісячний прибуток проекту при виході на планові обсяги продажу становитиме близько 900 000 рублів. Вихід на запланований обсяг продажів очікується до кінця першого року роботи. Рентабельність продажів у перший рік роботи становитиме 36,6%. Річний обсяг чистого прибутку за перший рік роботи становитиме близько 6,7 млн. рублів.

Чиста наведена вартості позитивна і дорівнює 3963197 рублів, що дозволяє говорити про інвестиційну привабливість проекту. Внутрішня норма прибутку перевищує ставку дисконтування та дорівнює 37,07%, а індекс прибутковості становить 5,36. Фінансовий план складено відповідно до оптимістичного прогнозу, який може реалізуватися завдяки високій завантаженості дитячого клубу.

9. МОЖЛИВІ РИЗИКИ

Для оцінки ризикової складової проекту необхідно провести аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів. До зовнішнім факторамвідносяться загрози, пов'язані з економічною ситуацією країни, ринків збуту. До внутрішніх – ефективність управління організацією.

Специфіка дитячого розвиваючого центру визначає такі зовнішні ризики:

реакція конкурентів. Існують різні установи, які надають послуги з додаткової освіти. У тому числі – великі, розкручені центри, що загрожує як втратою частини потенційних клієнтів, і навіть витісненням з ринку. Щоб мінімізувати цей ризик, необхідно формування своєї клієнтської бази, наявність унікальних пропозицій, постійний моніторинг ринку; наявність програми лояльності клієнтів;

Підвищення вартості оренди, яка спричинить збільшення постійних витрат і може позначитися на фінансовому стані. Зменшити ймовірність ризику можливо під час укладання договору довгострокової оренди та вибором сумлінного орендодавця;

Зниження платоспроможного попиту. Оскільки витрати на додаткову освіту не відносяться до категорії першочергових, вони можуть бути виключені з метою економії сімейного бюджету. Іншими словами, при падінні доходів населення є ймовірність відмови від послуг клубу. Мінімізувати цей ризик можна за допомогою знижкових акцій та формування програм лояльності. Проте повністю уникнути цього ризику неможливо через специфіку послуг;

Зміни у законодавстві, що може спричинити ускладнення бізнес-процесів. Управління цей ризик не піддається. Тому необхідно враховувати його та формувати бюджет на випадок настання подібних ризиків.

До внутрішніх ризиків слід зарахувати:

Відповідальність за здоров'я та безпеку дітей. Наявність неприємного інциденту може суттєво вдарити по діловій репутації закладу та спричинити суттєві проблеми. Тому, щоб уникнути подібних ситуацій, необхідно проводити ретельний інструктаж як для викладачів, так і для батьків;

Невиконання запланованого обсягу продажів. Зменшити цей ризик можна за ефективної рекламної кампанії та грамотної маркетингової політики, що передбачає проведення різних акцій та бонусів;

Нестача кваліфікованих спеціалістів. Нівелювати цей ризик дозволить моніторинг працівників шкіл, художніх, музичних та хореографічних шкіл, випускників ВНЗ за потрібними спеціальностями, ретельний відбір працівників та вигідні умови роботи, здатні залучити якісний персонал;

Зниження репутації установи у колі цільової аудиторії за помилок в управлінні або зниженні якості послуг. Нівелювати ризик можливо при постійному контролі якості послуг, отриманні зворотнього зв'язкувід клієнтів установи та проведення коригувальних заходів.

Узагальнені дані щодо аналізу ризикової складової проекту наведено в таблиці 9. Завдяки кількісній оцінці ризиків можна встановити, на чому слід зосередити увагу та які заходи передбачити, щоб мінімізувати втрати.

  • З чого почати?
  • Вибір приміщення
  • Обов'язкові документи для відкриття
  • Необхідне обладнання
  • Окупність бізнесу

Ви бізнесмен-початківець, який хоче відкрити свою справу, яка не вимагає спеціальних знань і приносить задоволення і радість? Відкрити дитячу розважальну кімнату – ось що вам потрібно. В даному бізнесіголовне - створити атмосферу свята та веселощів. Дитячі розваги – дуже прибуткова справа, на дітях дуже складно заощаджувати, інколи неможливо. Діти - квіти життя, батьки завжди хочуть порадувати своїх дітей та принести їм задоволення. На даний вид послуг завжди є стабільний попит. У статті розглянемо невеликий бізнес-план на тему «Як відкрити дитячий розважальний центр з нуля».

З чого почати?

Спочатку потрібно визначитися, що саме ви хочете відкрити. Якщо ви хочете відкрити дитячий розвиваючий центр, для цього вам знадобиться набагато більше часу та коштів. Аргументується це тим, що вам потрібна буде ліцензія на ведення освітньої діяльності, підбір відповідного персоналу, розробку або купівлю обов'язкових навчальних методик. З відкриттям дитячого розважального центру все набагато простіше. Для розважальної кімнати потрібно кілька співробітників, завдяки цьому на першому етапі ви заощадите на зарплаті, можливо деякі функції ви зможете виконувати навіть самі. Обов'язкові знання для того, щоб відкрити дитячий розважальний центр з нуля не потрібні, ви також заощаджуєте на оформленні ліцензії.

Вибір приміщення

Вибір приміщення – дуже важливий параметр, який впливає на окупність та прибутковість бізнесу. Розважальна кімната має бути в тому місці, де великий потік людей. Якщо ви вирішили відкрити свій бізнес у великому містібажано вибирати великі торгові центри. Молоді батьки, приходячи за покупками, зможуть залишити дитину в дитячому розважальному центрі мінімум на годину. Мамочки-подружки, які прийшли на шопінг, залишать дітей години на дві. Дітки швидко втомлюються від магазинів та ходьби, тому дитяча кімната із розвагами послужить порятунком для батьків. Якщо ви вирішили відкрити бізнес у маленькому місті, то вибирайте місце біля дитячих садків, поблизу дитячих майданчиків. У маленьких містах рідко можна зустріти розважальні центридля дітей, тому це може стати чудовою ідеєю для відкриття бізнесу.

У нашій країні, розвиваючі центри поки що не отримали поширення, у цій сфері відсутня високий рівень конкуренції. Але це досить специфічний бізнес, для розвитку якого знадобляться спеціальні знання та педагогічний досвід. У цій статті ми спробуємо розібратися, як відкрити дитячий центр розвитку з нуля, де взяти гроші і які навчальні методики використовувати в процесі роботи.

Стартовий капітал

Багато новачків, які хочуть відкрити дитячий клуб або центр, часто ставлять питання, де взяти гроші, якщо немає власного стартового капіталу? Це складне, але цілком вирішуване питання. Не треба поспішати залазити у борги чи кредити. Страх, що ви можете втратити чужі гроші, не дасть нормально працювати та розвиватися, тому потрібно спробувати інші варіанти:
  • Залучити до справи партнерів. Поцікавтеся у своїх знайомих чи друзів, можливо, вони захочуть працювати з вами на частці. У такому разі ви можете отримувати 20–30% від прибутку, а решту грошей віддаватиме партнерам і це буде справедливо, оскільки вони ризикують своїми грошима. Але робота з близькими людьми може призвести до того, що ви посваритеся, якщо щось раптом піде не так. Можна навести безліч прикладів, коли друзі, які вели спільний бізнес, залишилися назавжди ворогами. Але є й досить успішні тандеми, тому якщо ви впевнені, то можна ризикнути;
  • Звернутися по допомогу до місцевої влади. Найбільші витрати у такому бізнесі – це оренда приміщення та його обладнання. Якщо вам нададуть приміщення безкоштовно, можна суттєво скоротити витрати та обійтися своїми грошима. Не думайте, що в мерії вас зустрічатимуть з розкритими обіймами. Таке спілкування не завжди дає позитивний результатале спробувати варто. Якщо ви зможете донести, що ваша справа може принести велику користь для міста, чиновники можуть піти вам назустріч;
  • Центр підтримки малого бізнесу. Такі організації працюють у всіх регіонах нашої країни. Теоретично, вони можуть видати вам безоплатну субсидію на відкриття центру, але для цього доведеться зібрати чимало документів, розробити бізнес-план і т. д. Але за бажання, все можливо;
  • Домашній дитячий центр. Якщо ви випробували всі варіанти і не досягли успіхів, спробуйте організувати дитячий клуб у власному будинку чи квартирі. Це чудова ідея. Зареєструйте ІП, наберіть учнів та починайте працювати. Коли клієнтська база збільшиться, можна орендувати квартиру більшої площі, а згодом відкрити повноцінний розвиваючий центр.

Реєстрація діяльності

Отже, ви все продумали і прийняли рішення, хочу відкрити дитячий центр розвитку. Перше, що потрібно зробити, це зареєструватися як індивідуальний підприємець. За законом, приватні особи можуть займатися репетиторством або організацією дитячого дозвілля без ліцензії, лише якщо вони мають відповідну педагогічну освіту.

Якщо ви маєте досвід у даній сфері та все необхідні документи, що підтверджують вашу кваліфікацію, можна спочатку обійтися без найманих співробітників і проводити заняття самостійно. Усі викладачі, яких ви запрошуєте на роботу, мають бути індивідуальними підприємцями. Це найпростіший спосіб, як відкрити дитячий центр розвитку на законних підставах. Якщо ви хочете одразу зареєструвати юридична особа, доведеться отримувати ліцензію та відкривати повноцінну освітню організацію.

Розглянемо поетапно, як відкрити дитячий центр розвитку за законом:

  1. Реєструємо ІП чи ТОВ;
  2. Вказуємо коди діяльності - "надання персональних послуг" або "клубна діяльність". Ще один варіант - "догляд за дітьми";
  3. Обираємо систему оподаткування, бажано УСН.

Для оформлення ліцензії знадобляться такі документи:

  1. Договір оренди чи купівлі-продажу приміщення;
  2. Дозвіл пожежної інспекції та СЕС;
  3. Свідоцтво про реєстрацію;
  4. Навчальні посібники та методики навчання;
  5. Викладацький склад.

Усі документи потрібно здати до комітету освіти та почекати певний час, поки що схвалять ліцензію. Це складна і досить клопітка справа, тому з оформленням ліцензії краще почекати до тих часів, коли ваш дитячий центр розвитку як бізнес встане на ноги і почне приносити прибуток.

Місце розташування

Ви довго думали і все ж таки вирішили відкрити дитячий розвиваючий центр, з чого почати? Звісно ж, із вибору приміщення. На думку експертів, такий заклад – це один із . У невеликому населеному пункті, ви можете взяти в оренду будь-яке приміщення.

Підбираючи місце для розвиваючого центру у великому мегаполісі, необхідно враховувати розташування конкурентів та цільову аудиторію. Дитячі клуби не можуть знаходитися неподалік промислової зони або в робочому кварталі. Найкраще відкрити такий заклад у спальному районі, щоб батькам було зручно водити своїх дітей на заняття.

Обладнання

Складаючи бізнес-план дитячого розвиваючого центру, потрібно врахувати, що приміщення, має відповідати певним вимогам:
  • В закладі повинні бути обладнані окремі кімнати для ігор та занять, а також роздягальня та санвузол;
  • Стіни фарбують водоемульсійною фарбою або обклеюють вологостійкими шпалерами;
  • Стелі мають бути покриті побілкою або водоемульсіонкою;
  • На підлогах повинно бути ніяких дефектів. Бажано покрити їх протиковзним матеріалом.

Після того як ви зробите ремонт, потрібно ретельно продумати, що потрібно, щоб відкрити дитячий центр розвитку? Складіть список необхідної меблів, іграшок, спортивного інвентарюта навчальних матеріалів. Коли ви зробите закупівлі та розставите все на свої місця, потрібно погодити використання приміщення з Потребнаглядом. Після того, як ця організація видасть відповідний дозвіл, можна приступати до роботи. Тепер ваш заклад готовий до прийому перших учнів. Не забувайте про те, що все обладнання та іграшки мають бути сертифіковані.

Бізнес план

Грамотне планування допоможе підприємцям-початківцям уникнути серйозних помилок у процесі діяльності. Перед тим як відкрити дитячий центр, бізнес план бажано показати спеціалістам, щоб вони перевірили всі розрахунки і дали експертну оцінку. Намагайтеся внести в цей документ всю необхідну інформацію про роботу вашого закладу, підрахуйте витрати та продемонструйте рентабельність, щоб зрозуміти, чи вигідно відкрити дитячий центр розвитку.

Фінансові вкладення та прибуток

Тепер спробуємо підрахувати, скільки коштує відкрити дитячий центр, що розвивається. Як говорилося вище, найбільша стаття витрат – це оренда приміщення. Вам доведеться платити 20-35 тис. рублів щомісяця, залежно від площі та стану приміщення. Ще один важливий момент – харчування. В основному раціон дітей повинен складатися з молочних продуктів, каш, макаронних виробів та солодощів. Для групи в 15 чоловік харчування коштуватиме 10–15 тис. рублів. Витрати обслуговування приміщення і зарплату персоналу – 50 тис. рублів.

Крім цього, потрібно врахувати витрати на придбання обладнання та облаштування приміщення.

Загальні витрати на відкриття бізнесу становлять близько 200 тис. рублів у перший місяць діяльності. Крім того, вам доведеться викладати щомісяця ще по 5-10 тис. рублів на поточні витрати. Якщо придбати готовий бізнес дитячий центр розвитку, це обійдеться вам набагато дорожче. Але в такому разі вам не доведеться ні про що турбуватися, оскільки робота закладу буде налагоджена до дрібниць.

Щоб ваша справа приносила дохід, необхідно набрати кілька груп по 13-15 дітей. Вартість одного місячного абонента - 5 тис. рублів, відповідно ви отримуватимете щомісяця близько 200 тис. рублів і більше. З них 100 тис. рублів - чистий прибуток. Якщо серйозно зайнятися рекламою свого закладу та залучити більше клієнтів, дохід зросте у рази. Такий проект оптимістичного сценарію окупається протягом 1 року. Але на практиці не всім вдається досягти таких результатів, тому краще збільшити термін окупності до 2-х років.

Пропонуємо до вашої уваги кілька порад, які допоможуть вам досягти успіхів у цій непростій справі:

  • Якщо ви хочете відкрити дитячий клуб або центр розвитку без ліцензії, не варто писати в трудових книжкахпрацівників «викладач». У такому разі більше підходить формулювання «інструктор». Можна також написати "консультант";
  • Ваш центр повинен мати якісь відмінні риси, «родзинку», яка залучатиме клієнтів. Наприклад, можна запрошувати клоунів на день народження кожної дитини або робити гарні знижки на абонемент цього місяця;
  • Попросіть батьків щомісяця заповнювати анкети, в яких вони можуть вказати, які навички потрібно розвивати дитині і за які додаткові послуги вони хотіли б отримати. Можливо, батьки захочуть, щоб їхні діти займалися танцями чи вивчали іноземні мови;
  • Щоб знизити витрати на оренду приміщення, здавайте кілька кабінетів до суборенди дитячого психолога або логопеда;
  • Введіть систему бонусів за кожного залученого клієнта. Наприклад, якщо малюк привів трьох своїх друзів, він може отримати 50% знижки на абонемент. Завдяки цьому ви зможете залучити нових клієнтів.

Висновки

Нині, малий бізнес переживає не самі найкращі часи, але такі заклади, як дитячі розвиваючі центри, затребувані у будь-яких економічних умов. Коли ви розберетеся, як організувати свій бізнес з нуля та знайдете, на чому можна заробити гроші, така установа почне приносити непоганий прибуток. Усім відомо, що справа, в яку вкладена душа, ніколи не стане збитковою.

Є три теми, де практично кожен житель нашої країни вважає себе експертом – це політика, медицина та виховання дітей. Для того, щоб стати політиком, потрібні гроші, і чималі, лікування вимагає великої бази знань та диплома, а ось навчати та виховувати дітей під силу кожному, кому це цікаво і хто готовий витратити час та сили на мінімальну підготовку.

Моя історія почалася з того, що я рік відходила на ранній розвиток зі старшою донькою, (причому подобалося нам там далеко не все), потім народила молодшу і займалася з дітьми вдома... А через півроку, втомившись сидіти в декреті і подумавши, як виправити всі недоліки подібних занять, вирішила, що настав час відкривати свою справу!

Освіта у мене вже була, щоправда, непрофільна, магістратура з прикладної математики, але базовий курс педагогіки ми прослухали. Тим, хто не має вищої освітиабо воно вже «не в тему», доведеться закінчити хоча б курси. Далі я оформила ІП, вигадала назву та замовила логотип. І почала шукати місце, де можна було б проводити заняття. Так як початкового капіталу у мене не було, а клієнтів уперше місяці багато не очікувалося, то пропозиції з помісячною орендою я одміла відразу. Мені вдалося домовитися з сімейною кав'ярнею, що відкрилася 3 місяці тому, про те, що я орендуватиму у них столики за 30% від моєї виручки. До речі, пропозиція виявилася вдалою і для мене (багато моїх клієнтів колись просто зайшли випити кави і побачили мої заняття в дії), так і для кав'ярні (батьки, чекаючи дітлахів, замовляли чай-кави-тістечка, а діти, позаймавшись, просили вгамувати голод і спрагу прямо тут і зараз)!

Ціни на свої перші заняття я встановила просто кумедні, тільки для того, щоб покрити витрати на витратні матеріали, А ось через півроку підняла їх вдвічі, потім ще в півтора - і з подивом виявила, що приходити діток менше не стало - отже, і їм, і батькам подобається те, що я роблю!

Обов'язкові витрати

Приблизно на $100 я закупила розвиваючих іграшок та карток, а також олівців, фарб, пластиліну, кольорового та білого паперу та картону. Ще $50 пішло на створення логотипу та візитки. І потім пів року я збирала весь виторг, який у мене залишався після сплати оренди, і закуповувала допомогу та витратні матеріали.

Готуємось до занять

Я відразу ж написала загальний приблизний план уроку, виходячи з якого потім готувалася до кожного конкретного заняття. Наприклад, загальний пландля молодшої групи (1,5-2 роки) виглядав так:

  • пальчикові ігри та логопедична гімнастика;
  • рухливі ігри;
  • творче завдання;
  • навчання (кольори, рослини, тварини, будинок тощо);
  • розвиток дрібної моторики;
  • ігри з картками.

Далі кожен конкретний урок я вже вибудовувала за цією схемою, постійно чергуючи діяльність. Бажано продумати варіант, коли малюкам може щось не сподобатися, вони просто відмовляться займатися тим, що ти їм приготував на сьогодні, і мати в запасі хоча б одну-дві ігри або «навчання». Для кожної вікової груписхема була приблизно та сама, тільки навчання було вже іншим, а замість розвитку дрібної моторики починаючи з 3-х років ми малюємо прописи.

Чи великі набирати групи?

Практика показала, що коли на заняття приходить 5-6 чоловік на одного викладача – це оптимальна кількість дітей для плідної роботи. Коли їх менше, їм не дуже цікаво працювати, а коли більше – немає можливості кожному приділити увагу та утримати дисципліну.

Де купувати матеріали?

Сьогодні в мережі можна знайти все – від розмальовок та прописів до докладних конспектів занять. Та й літератури та дидактичних посібниківв наші дні достатньо. Свої перші уроки я брала саме з інтернету, а сьогодні у мене готові плани по групах на кілька місяців вперед – я просто йду за програмою розвитку дошкільнят, і чергую ігри, які я маю.

На чому можна заощадити?
  • Логотипом цілком можна придбати і безкоштовно, замовивши його у випускників курсів веб-дизайну, яким потрібен об'єкт для дипломної або випускної роботи. Сама я, на жаль, здогадалася до цього набагато пізніше, але подарувала ідею колегі, яка таким чином непогано зекономила.
  • Спочатку можна обійтися і без візиток, все одно більшість клієнтів прийдуть до вас завдяки «сарафанному радіо»
  • Не закуповувати відразу багато ігор та «витратників», поповнюючи запаси поступово, з кожного прибутку
На чому заощаджувати категорично не можна?
  • На якості матеріалів, що закуповуються. При покупці зверніть увагу не тільки на те, щоб вони були безпечними, а й зручними для малюків. Олівець, що рве папір, або забруднюючі фарбою картки здатні сильно злякати малюка і надовго відбити полювання до «розвивалок».
  • На освіті – від цього залежить 90% успіху дитячого клубу!
А чи є можливість зростання?

Можливості для руху вперед є завжди, потрібно лише захотіти побачити. Можна обмежитися лише раннім розвитком, а можна додати підготовку до школи, музичні заняття, рання англійська, дитяча творчість… Мій клуб за два роки виріс із «декретної розваги» у повноцінне джерело доходу, і, крім раннього розвитку, там проходять уроки математики для дошкільнят та англійська для дітей віком від 3 до 9 років. І ми всерйоз подумуємо про уроки музики та ритміки, потрібно лише купити інструмент!

Без чого не обійтись? Чи потрібна ліцензія дитячому клубу, що розвивається?

Без бажання постійно зростати та розвиватися, робити свою роботу все краще та краще, знаходити нові цікаві методики та втілювати у життя усі задуми. А ще – без величезної, безумовної та безмежної любові до дітей. Решта, як показала практика, справа наживна!

Найголовніше і найважливіше ліцензування. Ліцензія не потрібна, якщо клуб позиціонується як місце відпочинку та розваги дітей. Тобто, якщо в клубі здебільшого надаватимуться послуги з догляду та нагляду, без цілеспрямованої додаткової дошкільної освіти. Достатньо отримати узгодження та дозвіл на відкриття у ряду перевіряючих органів. Однак, якщо ви все ж таки хочете проводити низку освітніх курсів, наприклад, курс підготовки до школи, то вам вже потрібна ліцензія на свою діяльність. Оскільки буде проводитись цілеспрямоване навчання. Але, якщо ваш педагог буде індивідуальним підприємцем, що веде репетиторську діяльність, він має право проводити освітні заняття без ліцензії. А батьки ваших підопічних мають право укласти з ним договір про репетиторство. З вами педагог укласти договір про оренду приміщення для провадження своєї діяльності, або разовий договірпро надання послуг. Але не потрібно укладати з ним трудовий договір. Також не потрібно враховувати та фіксувати години занять із цим педагогом.

Наразі, освітню ліцензію може отримати як ІП, так і ТОВ. Вимоги, що таку ліцензію можуть отримати лише некомерційні організації, застаріли.

Також, за новими санітарними нормами, що набрали чинності у 2014 році, відкриття дитячого клубу допускається у житловому будинку та квартирі, також у ньому спрощено умови утримання:

  • Діти можуть бути в такому центрі (клубі) до 4 годин на день;
  • Дозволено загальний санвузол для дітей та дорослих;
  • На одну дитину необхідно 2 квадратних метрав ігровій кімнаті (наприклад, якщо ігрова кімната 14 «метрів» — в ній одночасно можуть бути до 7 дітей);
  • Дозволено встановлювати трирівневі ліжка. Їх можна розміщувати безпосередньо в ігровій кімнаті;

Рекомендуємо також

Loading...Loading...