1.4. Na stanowisko kierownika projektu zostaje powołana osoba z wyższym wykształceniem zawodowym i stażem pracy w specjalności na stanowiskach inżynierskich i menedżerskich od co najmniej pięciu lat, która ma projekty realizowane od koncepcji do uruchomienia.

1.5. Kierownik projektu kieruje się:

– aktualne dokumenty regulacyjne i techniczne;

- statut organizacji, przepisy lokalne, dokumenty regulacyjne i administracyjne wydane przez kierownika organizacji;

- ten opis stanowiska.

1.6. Kierownik projektu musi wiedzieć:

– ustaw i innych aktów prawnych regulacyjnych w zakresie projektowania, użytkowania i ochrony podłoża oraz środowisko;

– dokumenty organizacyjno-administracyjne oraz materiały dydaktyczne, związane z produkcją prac projektowych ;

– organizacja i planowanie prac projektowych;

– metody prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, oceny jakości realizowanych projektów, wymagania techniczne do nich;

– warunki instalacji i operacja techniczna zaprojektowany sprzęt;

– normy, specyfikacje oraz inne materiały regulacyjne dotyczące opracowywania i wykonywania dokumentacji technicznej;

– metody obliczeń technicznych;

– metody opracowania technicznego sprawy biznesowe rozwój projektu;

- nowoczesny środki techniczne wykonywanie prac obliczeniowych;

– wymagania dotyczące organizacji pracy w projekcie;

– ekonomia, prawo pracy, organizacja pracy i organizacja produkcji;

– aktualne przepisy dotyczące wynagrodzeń;

1.7. Kierownik projektu podlega prezesowi.

1.8. Podczas nieobecności kierownika projektu (urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje odpowiednio wyznaczona osoba, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za wykonywanie powierzonych jej obowiązków.

2. OBOWIĄZKI PRACY

Menadżer projektu:

2.1. Analizuje doświadczenia z realizacji projektów organizacji i konkurencji, przyczyny utrudnień i awarii, dane dotyczące eksploatacji obiektów projektowych.

2.2. Prowadzi projekty od etapu przygotowania projektu do uruchomienia (opracowuje, towarzyszy, koordynuje i zatwierdza rozwiązania projektowe; otrzymuje specyfikacje techniczne, opracowuje specyfikacje techniczne i umowy, wykonuje obliczenia, odbiera wszystkie niezbędne uprawnienia, przedstawia propozycje zmian i usprawnień, opracowuje harmonogramy pracy, kontroluje jakość i terminy).

2.3. Reprezentuje organizację we wspólnej pracy z innymi organizacjami projektowymi i architektonicznymi, z przedstawicielami klienta w zakresie jego kompetencji. Prowadzi negocjacje.

2.4. Przedstawia Dyrektorowi Generalnemu propozycje dotyczące składu Grupa projektowa. Zamawia zasoby. Przygotowuje budżet projektu i monitoruje jego wykonanie.

2.5. Utrzymuje ustalone zapisy i sporządza niezbędne raporty dla wszystkich etapów projektowania.

2.6. Prowadzi prace mające na celu znalezienie racjonalnego rozmieszczenia elementów konstrukcyjnych projektu

2.7. Przekazuje informacje zwrotne i wnioski dotyczące dokumentacji naukowej i technicznej pochodzącej od organizacji zewnętrznych, złożonych propozycji racjonalizacji i wynalazków, zgłoszeń patentowych, projektów norm i specyfikacji.

2.8. Zapewnia wykonanie prac Wysoka jakość, w terminy, na wysokim poziomie technicznym.

2.9. zapewnia zgodność projektu ze specyfikacją projektową, właściwy wybór schematy obwodów złożony, wysoki poziom standaryzacja i unifikacja sprzętu, zapewnienie pomocy technicznej w jej rozwoju i wdrażaniu.

2.13. Planuje i koordynuje pracę zespołu (grupy) nad opracowaniem poszczególnych części (sekcji) projektu lub poszczególnych rodzajów prac.

2.14. Kontroluje wykonywanie przydzielonych zadań przez każdego wykonawcę.

2.15. Nadzoruje opracowywanie programów, metod pracy, studiów wykonalności i obliczeń, dokumentacji kosztorysowej i kontraktowej, testowanie projektowanych urządzeń.

2.16. Uczestniczy w rozwoju obiecujących i plany roczne prace badawcze i projektowe.

Kierownik projektu ma prawo:

3.1. Otrzymuj wszystkie gwarancje socjalne określone w obowiązującym prawodawstwie.

3.2. Wymagaj stworzenia wszystkich warunków do egzekucji obowiązki służbowe przewidzianych w niniejszej instrukcji, w tym zapewnienie niezbędny sprzęt, inwentarz, fundusze ochrona osobista, świadczenia i rekompensaty za pracę w warunkach pracy odbiegających od normalnych.

3.3. Zapoznanie się z decyzjami kierownictwa organizacji dotyczącymi jej działalności.

3.4. Przedstawić propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.

3.5. Zażądaj za pośrednictwem bezpośredniego przełożonego informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków.

3.6. Podnieś swoje kwalifikacje zawodowe.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik projektu odpowiada za:

4.1. Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w zakresie określonym przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za naruszenia popełnione w toku wykonywania ich działalności, w granicach określonych obowiązującymi przepisami administracyjnymi, karnymi i prawo cywilne Federacja Rosyjska.

4.3. Za spowodowanie szkód materialnych w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska został opracowany zgodnie z zamówieniem CEO z dnia 01.01.01 nr 92.

____Kierownik Zasobów Ludzkich___ Chaikin __

(Kierownik Działu Kadr) (podpis) (odpis podpisu)

05.06.2009

Z tym opisem stanowiska

obeznany. Otrzymano jedną kopię

i zobowiązuję się do utrzymania w miejscu pracy Milavzorov

(podpis) (transkrypcja podpisu)

05.06.2009

_________Radca prawny _______ _Sołowiow_

(wizy) urzędnicy obsługa prawna) (podpis) (odpis podpisu)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(urzędnik służby prawnej) (podpis) (odpis podpisu)

Cel stanowiska: Osiągnięcie ostatecznych celów i zadań z realizacji nowych projektów

1. Postanowienia ogólne

1.1. Nazwa jednostki strukturalnej: Departament Innowacji i Rozwoju

1.2. Raporty do (stanowisko przełożonego): Kierownik Działu Innowacji i Rozwoju

1.3. Czy szef (stanowiska bezpośrednich podwładnych): Nie

1.4. Zastępuje (stanowiska, których funkcje pełni pracownik, pod jego nieobecność): Nie

1.5. Zastępca (stanowiska pełniące funkcje pracownika pod jego nieobecność): Nie

2. Obowiązki zawodowe

2.1. Definiuje statut, cele, cele i wynik projektu.

2.2. Przemyśla i opracowuje plan przygotowania i realizacji nowego projektu, wyznacza kamienie milowe.

2.2.1. Określa zakres prac wymaganych do opracowania i realizacji projektu.

2.2.2. Definiuje i dokumentuje zależności między czynnościami.

2.2.3. Szacuje czas pracy, tworzy ścieżkę krytyczną.

2.2.4. Określa ilość czasu potrzebną do ukończenia projektu.

2.3. Kwantyfikuje i szacuje koszt zasobów wymaganych do wykonania prac projektowych.

2.4. Szacuje koszt i określa budżet projektu.

2.5. Wybiera zespół projektowy.

2.5.1. Identyfikuje umiejętności zawodowe potrzebne członkom zespołu projektowego.

2.5.2. Określa odpowiedzialne Działy i osoby odpowiedzialne, które będą uczestniczyć w opracowaniu i realizacji projektu.

2.5.3. Określa łańcuch relacji między członkami zespołu projektowego.

2.5.4. Przemyśla system motywacji zespołu projektowego.

2.6. Organizuje spotkania zespołów projektowych.

2.7. Uczestniczy w opracowaniu szczegółowego biznesplanu.

2.8. Przygotowanie kontroli niezbędną dokumentację rozpocząć nowy projekt.

2.9. Kontroluje przygotowanie niezbędnej dokumentacji do realizacji nowego projektu.

2.9.1. Zapewnia terminowe gromadzenie, gromadzenie, dystrybucję, przechowywanie i późniejsze wykorzystanie informacji o projekcie.

2.9.2. Koordynuje dostarczanie niezbędnych informacji wszystkim uczestnikom projektu w określonych ramach czasowych.

2.10. Kontroluje i monitoruje działania rozwojowe i wdrożeniowe oraz, jeśli to konieczne, koryguje te procesy.

2.10.1. Kontroluje przestrzeganie terminów procesów rozwoju i wdrażania.

2.10.2. Kontroluje zmiany budżetu projektu

2.10.3. Śledzi odchylenia od planu, wprowadza poprawki do planu i koordynuje go ze wszystkimi uczestnikami projektu.

2.10.4. Analizuje możliwy wpływ odchyleń w zakresie wykonanych prac na przebieg projektu jako całości.

3. Prace administracyjne

3.1. Budżetowanie: opracowuje i kontroluje budżety projektów

3.2. Harmonogram: dzienny, tygodniowy, miesięczny

3.3. Raportowanie: tygodniowe, miesięczne

3.4. Praca kadrowa: dobór zespołu projektowego, motywowanie zespołu projektowego wraz z Działem Technologii Kadrowych.

3.5. Opracowanie dokumentów: Plany, raporty.

3.6. Aktualizuje informacje, bazy danych: nie

4. Ma prawo do podejmowania decyzji w sprawach

4.1. Finansowy: w ramach budżetu Biura Innowacji i Rozwoju.

4.2. Wybór partnerów: zespół projektowy, eksperci projektowi

4.3. Zatwierdzenie dokumentów: nie

5. Dokumenty regulujące pracę

5.1. Dokumenty zewnętrzne: Akty ustawodawcze i normatywne, standardy zarządzania projektami.

5.2. Dokumenty wewnętrzne: Regulamin Spółki, Regulamin Zarządzania, Opis Stanowiska, Wewnętrzny Regulamin Pracy, Standardy Tworzenia Nowych Produktów.

6. Kryteria oceny wydajności pracy

6.1 Realizacja działań planistycznych tygodniowych i miesięcznych, za które jest odpowiedzialny

6.2. Wdrażanie jakości czynności planowania tygodniowego i miesięcznego, za które jest odpowiedzialny

6.3 Realizacja tygodniowych i miesięcznych działań planistycznych w zakresie wolumenu, za które jest odpowiedzialny

6.4 Zadowolenie klientów wewnętrznych

6.5 Zadowolenie klientów zewnętrznych

6.6. Występ plany budżetowe

6.7 Osiągnięcie założonych celów i zadań dla projektów

7. Interakcja, wymiana informacji

Interakcje i wymiana informacji są opisane i regulowane przez Standardy tworzenia nowych produktów.

8. Wymagania kwalifikacyjne

8.1. Wykształcenie: wyższe ekonomiczne

8.2. Szkolenie specjalne, uprawnienia: znajomość MS Project lub MS Central

8.3. Umiejętności: praca na PC (pakiet MS Office, Internet)

8.4. Doświadczenie: co najmniej 3 lata na stanowisku kierowniczym

8.5. Profesjonalna wiedza:

· Zasady przetwarzania informacji;

· Standardy i metodyki podejścia projektowego;

· Zarządzanie czasem;

· Umiejętności negocjacyjne;

· Kierownictwo.

Uzgodniono instrukcję:

Kierownik Działu Motywacji ________________________________________________

Kierownik działu ___________________________________________________________

Dyrektor wykonawczy blok ________________________________________________

Zapoznane z instrukcjami:

Imię i nazwisko, data, podpis

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Projekt jest z natury rodzajem działania, które ma początek i koniec, czyli jest nastawiony na osiągnięcie określonego celu, w przeciwieństwie do zwykłego działalność produkcyjna. Przedsięwzięcie inwestycyjne może zakończyć się sukcesem lub porażką, a tutaj rola kierownika projektu jest bardzo duża, który musi zebrać zespół i zorganizować jego pracę na wysokim poziomie.

Cechy definiowania zadań i uprawnień kierownika projektu

Różne firmy lub organizacje wdrażają inicjatywy mające na celu różne cele. Jedni próbują zwiększyć rentowność, inni próbują zoptymalizować operacje, aby obniżyć koszty, a jeszcze inni próbują wprowadzać nowe technologie. Takie inicjatywy mogą być doraźne, ale są firmy, które specjalizują się w opracowywaniu i wdrażaniu projektów.

W ten sposób pracodawca może zatrudnić pracownika na stałe, jego stanowisko nazywa się kierownikiem projektu i kieruje przedsięwzięciami o różnych kierunkach, pozyskując do zespołu fachowców właściwy kierunek i kwalifikacje.

Jednocześnie funkcje takiego menedżera często sprowadzają się do całościowego zarządzania zespołem i organizacji jego skoordynowanej pracy.

Jednak w zarządzaniu pojedynczym projektem znacznie częściej angażuje się profesjonalny menedżer, dlatego poprawna konstrukcja system relacji w zespole i możliwość kontrolowania jego pracy, ważne jest, aby poprawnie i jasno określić opisy stanowisk pracy kierownika projektu.

Istnieć ogólna forma opis stanowiska kierownika, który jest określany w zależności od obszaru, w którym realizowany jest projekt. Funkcje kierownika projektu w określonej wysoce wyspecjalizowanej części mogą się znacznie różnić. Na przykład menedżerowie prowadzący inicjatywy w budownictwie, sektorze usług, produkcji, pracy z personelem, sektorze IT mają wspólne stanowiska tylko w zakresie ogólnej organizacji pracy.

Przykład opisu stanowiska

Rozważ wersję instrukcji odpowiednią dla kierownika każdego przedsiębiorstwa. Obsługa personalna organizacji lub przedsiębiorstwa może ją przyjąć za podstawę i uzupełnić o niezbędne stanowiska, w zależności od specyfiki prowadzonej działalności.

OPIS STANOWISKA kierownika projektu

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Kierownik (kierownik) projektu _____________ jest jednym z liderów, jest mianowany na stanowisko i odwoływany z niego na podstawie zarządzenia szefa organizacji.

1.2. Osoba, która ma wyższa edukacja na kierunku ____________ i staż pracy w profilu ____ lat, w tym na stanowiskach kierowniczych ____ lat.

1.3. W swojej pracy kierownik powinien kierować się:

• dokumenty ustawodawcze i regulacyjne Federacji Rosyjskiej dotyczące zarządzania personelem;
• statut (regulamin) organizacji;
• rozkazy i instrukcje wyższego kierownictwa;
• zasady zatwierdzonego harmonogramu pracy;
• wymagania określone w niniejszej instrukcji.

1.4. Kierownik projektu musi wiedzieć:

• prawa Federacji Rosyjskiej, inne przepisy prawne regulowanie pracy w odpowiedniej branży (dziedzinie działalności);
• materiały metodyczne, organizacyjne i inne niezbędne do wykonywania ich bezpośrednich obowiązków;
• zatwierdzone zasady, standardy i normy, formy niezbędnych dokumentów;
• metody przygotowania uzasadnień ekonomicznych projektu;
• podstawy finansów, ekonomii, prawo pracy;
• zasady racjonalna organizacja praca podwładnych;
• podstawy zarządzania dokumentami (tradycyjnymi i elektronicznymi) oraz standaryzacji;
• przepisy prawne bezpieczeństwo przeciwpożarowe, sanitacja przemysłowa, ochrona środowiska;
• specjalny programy komputerowe niezbędne do pracy w określonym kierunku.

1.5. W przypadku czasowej nieobecności odpowiedzialność za wyniki pracy przypisuje się zastępcy wyznaczonemu w określony sposób.

2. OBOWIĄZKI

Obowiązki kierownika projektu obejmują:

2.1. Wyznaczanie celów i bieżących zadań w zatwierdzonym obszarze działalności oraz organizacja pracy do ich osiągnięcia, prognozowanie wyników.

2.2. Ustalenie wykazu prac niezbędnych do realizacji proponowanej inicjatywy, a także ilości, nazwy i kosztu niezbędnych zasobów.

2.3. Udział w przygotowaniu biznes planu, budżetu, planu realizacji projektu oraz innych dokumentów niezbędnych do realizacji projektu.

2.4. Praca z informacjami związanymi z realizacją przedsięwzięcia (zbieranie, przetwarzanie, przechowywanie, użytkowanie, terminowe przekazywanie innym uczestnikom).

2.5. Analiza zaawansowania projektu jako całości, jego poszczególnych zadań, identyfikacja odchyleń mogących negatywnie wpłynąć na efekt końcowy, podejmowanie działań naprawczych.

2.6. Uzyskiwanie niezbędnych zezwoleń, licencji i pozwoleń, sporządzanie umów z dostawcami i wykonawcami, sporządzanie harmonogramów prac, monitorowanie terminów i jakości ich realizacji, dokonywanie korekt w razie potrzeby.

2.7. Organizacja w porozumieniu z kierownictwem współpraca z oficjalnymi przedstawicielami klienta i innymi zainteresowanymi firmami w zakresie ich bezpośrednich obowiązków, prowadzenie negocjacji biznesowych.

2.8. Organizacja prac nad przygotowaniem okresowej sprawozdawczości z etapów realizacji przedsięwzięcia, rachunkowości i rachunkowości analitycznej, wprowadzanie wszelkich niezbędnych informacji do odpowiednich baz danych.

2.9. Planowanie i koordynowanie działań podwładnych pewne rodzaje procesów lub robót, kontroli jakości wykonania otrzymanych przez nich zadań.

2.10. Zarządzanie opracowaniem planów, sposobów wykonania robót, obliczeń, uzasadnień ekonomicznych i technicznych.

2.11. Instruowanie pracowników w kwestiach ochrony pracy (pierwotnej, powtarzalnej, celowej i pozaplanowej), realizacja przewidzianych działań, kontrola ich zgodności z wymogami prawa i obowiązkami zawodowymi w tym zakresie.

3. PRAWA

Kierownik projektu ma następujące uprawnienia:

3.1. Zapoznaj się z projektami zarządzeń i zarządzeń kierownictwa związanych z jego obowiązkami służbowymi, przedstaw propozycje ich treści.

3.2. Przedstawiać kierownikowi propozycje dotyczące usprawnienia pracy organizacji, przygotowywać projekty odpowiednich zleceń.

3.3. Zatwierdzaj i podpisuj dokumenty w zakresie ich kompetencji.

3.4. Wysyłaj prośby o niezbędne informacje i otrzymuj je w sposób określony przez wewnętrzne rozkazy.

3.5. Kontaktuj się z szefami innych działów organizacji w celu rozwiązywania problemów związanych z realizacją projektu.

3.6. Wychodzić z propozycjami do dyrekcji w sprawie powołania, zwolnienia, przeniesienia podległych pracowników, nałożenia kar i zachęt.

3.7. Wymagaj od kierownictwa firmy pomocy w ich pracy.

3.8. Wziąć udział w walne zgromadzenia kolektyw pracy odnoszące się do działalności organizacji.

4. OFICJALNE STOSUNKI (RELACJE)

4.1. Kierownik projektu, wykonując swoje obowiązki, podlega ____________ (np. dyrektorowi, zastępcy dyrektora odpowiedniego obszaru pracy, kierownikowi działu działań projektowych).

4.2. W sprawach związanych z jego bezpośrednimi obowiązkami współpracuje z __________ (pracownicy produkcji, prawny, kadrowy, budżetowy itp.).

4.3. W trakcie pracy przekazuje niezbędne informacje ___________ (co, komu, częstotliwość) i otrzymuje informacje ____________ (co, od kogo, częstotliwość).

5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ I OCENA PRACY

Bieżąca praca ma prawo do oceny swojego bezpośredniego przełożonego, wynik końcowy - także kierownictwo organizacji.

Kierownik projektu odpowiada za:

• nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków określonych w niniejszej instrukcji - zgodnie z prawem pracy Federacji Rosyjskiej;
• naruszenie zasad ochrony pracy, higieny przemysłowej, bezpieczeństwa przeciwpożarowego - zgodnie z normami zatwierdzonymi odpowiednimi przepisami i zarządzeniami wewnętrznymi;
• popełnienia przestępstw lub wykroczeń, w tym wyrządzenia szkody majątkowej spółce – zgodnie z prawem cywilnym, karnym lub administracyjnym.

Kierownik działu ___________ (podpis) _______________ (pełne imię i nazwisko)

Zapoznany z instrukcjami ____________ (podpis) ____________ (imię i nazwisko)

______________ (data podpisania)

Opis stanowiska kierownika PMO

Wydanie 1.0

Zapoznanie się z instrukcjami

_________________________

(podpis) (transkrypcja podpisu)

«___» ____________ 20____

1. Postanowienia ogólne 2

2. Funkcje 3

3. Obowiązki 4

5. Ochrona pracy 7

6. Wymagania systemu jakości 7

7. Odpowiedzialność 8

8. Lista aprobat 8

1. Postanowienia ogólne

Szef PMO podlega Dyrektorowi Projektu.

W swoich działaniach Szef PMO kieruje się:

a) korporacyjny standard zarządzania projektami (oznaczenie dokumentu PMCS-Definition);

b) dokumenty systemu jakości przedsiębiorstwa;

c) przepisy prawa pracy;

d) statut przedsiębiorstwa;

e) polecenia i polecenia Dyrektora Generalnego Przedsiębiorstwa i Dyrektora Projektu;

e) ten opis stanowiska;

g) Regulamin Departamentu UE (OUP);

h) organ zarządzania wiedzą projektu PMBOK.

2. Funkcje

Szefowi PMO powierzono następujące funkcje:

2.1. Pełni funkcję Zastępcy Dyrektora ds. Projektów w zakresie koordynacji projektów Przedsiębiorstwa.

2.2. Udział w inicjowaniu, planowaniu, monitorowaniu i realizacji wszystkich projektów realizowanych przez Przedsiębiorstwo.

2.3. Prowadzenie Działu Zarządzania Projektami.

2.4. Konsultacje z kierownictwem Przedsiębiorstwa, pododdziałami strukturalnymi Przedsiębiorstwa oraz zespołami zarządzającymi projektami w zakresie metodyki i standardów zarządzania projektami.

3. Obowiązki zawodowe

Do wykonywania powierzonych mu funkcji Szef PMO zobowiązany jest:

3.1. Organizuj i planuj działania PMO.

3.2. Przygotuj budżety na działalność PMO.

3.3. Zaktualizuj Standard Zarządzania Projektami Korporacyjnymi.

3.4. Organizuj rozwój, rozwój i wsparcie procedur zarządzania projektami oraz przepływu pracy w projektach.

3.5. Zorganizuj zaopatrzenie działów produkcyjnych w dokumentację regulacyjną i roboczą do zarządzania projektami.

Na etapie przygotowania projektu (procesy inicjowania i planowania projektu):

3.6. Sprawdź zgodność przygotowania projektu z Korporacyjnym Standardem Zarządzania Projektami. Określ poziom szczegółowości planów projektów. Sprawdź dostępność wszystkich dokumentów zarządzania projektami i ich szczegółowość. Analizuj poprawność dokumentów planistycznych.

3.7. Analizuj zintegrowane plany projektów.

3.8. Zarządzaj planowaniem ryzyka projektu.

Na etapie realizacji projektu (procesy realizacji i monitorowania projektu):

3.9. Monitoruj postępy w stosunku do planów projektów.

3.10. Otrzymuj raporty od kierowników projektów.

3.11. Monitoruj regularne raportowanie projektów.

Na etapie realizacji projektu (proces realizacji projektu):

3.12. Analizuj zrealizowane projekty.

3.13. Wybierz typowe fragmenty i standardy odpowiednie do wykorzystania w podobnych projektach.

4. Prawa

Szef PMO ma prawo:

4.1. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa Przedsiębiorstwa dotyczących zakresu jego działalności.

4.2. Przesyłaj propozycje usprawnienia swojej działalności do rozpatrzenia przez kierownictwo Przedsiębiorstwa.

4.3. Poinformuj kierownictwo Przedsiębiorstwa o wszystkich niedociągnięciach wykrytych podczas pracy.

4.4. Wymagaj od Kierowników Projektów i kierownictwa Przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu ich obowiązków i praw.

4.5. Weź udział w spotkaniach projektowych Enterprise.

4.6. Zainicjuj formułowanie i rozwiązywanie problemów związanych z zarządzaniem projektami do kierownictwa Przedsiębiorstwa.

4.7. Podejmuj decyzje w ramach swoich kompetencji.

4.8. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty projektowe w ramach swoich kompetencji.

5. Ochrona pracy

5.1. Przed wykonywaniem obowiązków musi zostać poinstruowany w zakresie ochrony pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i warunków sanitarnych w swoim miejscu pracy.

6. Wymagania systemu jakości

Aby spełnić wymagania systemu jakości, Szef PMO:

6.1. Identyfikuje niespójności i błędy w działach systemu jakości odnoszących się do specjalizacji jego działalności oraz Standardu Zarządzania Projektami Korporacyjnymi; podejmuje działania korygujące i zapobiegawcze.

7. Odpowiedzialność

Szef PMO odpowiada za:

7.1. Za niewykonanie (niewłaściwe wypełnienie) obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w zakresie określonym przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

7.2. Za nieterminowe i złej jakości wykonanie otrzymanych zadań.

7.3. Za naruszenie norm i zasad dotyczących ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

7.4. Za poprawność, rzetelność i terminowość raportowania danych.

7.5. Dla bezpieczeństwa

Głównym obowiązkiem pracownika przyjętego jako kierownik projektu jest odpowiedzialność za wszystkie etapy realizacja projektu i wynik końcowy. Jest odpowiedzialny za terminowe wykonanie prac, zgodnie ze wszystkimi wymogami i nie przekraczanie przyznanego budżetu. To stanowisko jest niezwykle odpowiedzialne i oznacza dobry rozwój kariery. Przykładowy opis stanowiska dla kierownika projektu budowlanego powinien zawierać: Postanowienia ogólne, funkcje, odpowiedzialność i uprawnienia pracownika.

Postanowienia ogólne

Aby objąć stanowisko kierownika projektu, musisz najpierw uzyskać wyższy profesjonalna edukacja i pracowali w swojej specjalności od co najmniej trzech lat. Tylko dyrektor generalny organizacji, w której pracuje, może powołać lub usunąć pracownika ze swojego stanowiska.

Ponadto, zgodnie z opisem stanowiska kierownika projektu, pracownik zajmujący to stanowisko podlega bezpośrednio prezesowi. Podczas jego nieobecności jego obowiązki wykonuje wyznaczona osoba, która przejmuje nie tylko obowiązki kierownika projektu, ale także jego odpowiedzialność.

Co powinieneś wiedzieć?

Opis stanowiska kierownika projektu sugeruje, że musi on posiadać pewne umiejętności, w tym znajomość i zrozumienie sposobu zarządzania personelem i projektami. Ponadto musi zrozumieć, jak należy budować relacje z klientem z psychologicznego punktu widzenia.

Specjalista musi zapoznać się z wszystkimi materiałami normatywnymi i przewodnimi, a także wszystkimi metodami, za pomocą których opracowywane są algorytmy i programy, aby doskonale wiedzieć, jak obsługiwać sprzęt komputerowy niezbędny do przetwarzania danych. Jego wiedza powinna obejmować podstawowe zasady programowania typu strukturalnego i typy oprogramowania.

Również z opisu stanowiska kierownika projektu wynika, że ​​zna on elektroniczny sprzęt komputerowy, jego charakterystykę, cechy konstrukcyjne, do czego jest przeznaczony iw jakich trybach może pracować. Jego wiedza powinna obejmować technologię, dzięki której odbywa się automatyczne przetwarzanie i kodowanie danych, sformalizowane języki programowania, a także standardy systemów obliczeniowych, kody i szyfry.

Musi wiedzieć, jak formować i kształtować dokumentacja techniczna znać podstawy ekonomii, jak zorganizowana jest produkcja, aktywność zawodowa przedsiębiorstwa i zarządzanie zasobami. Nieustanne zainteresowanie zaawansowanym światowym i krajowym doświadczeniem w programowaniu i obsłudze komputerów. A także znać regulamin organizacji, w której pracuje, jej zasady i przepisy.

Co powinno być w stanie?

Opis stanowiska kierownika projektu organizacja budowlana oznacza, że ​​specjalista musi posiadać określone umiejętności. Musi umieć dobrać zespół profesjonalistów do realizacji projektu, zaplanować pracę nad nim, umieć właściwie rozdzielić obowiązki między pracowników, jasno i poprawnie sformułować zadania i cele projektu, być moderatorem na walnych zgromadzeniach .

Musi także, wykorzystując wiedzę z zakresu prawa pracy, eliminować konflikty między pracownikami, delegować ich uprawnienia i zadania, a także sprawować nad nimi pełna kontrola. Musi umieć kalkulować koszty niezbędne do ukończenia obiektu, szukać rozwiązań eliminujących problemy oraz przeprowadzać wszelkie niezbędne obliczenia analityczne, w tym ocenę ryzyka.

Ponadto, zgodnie z opisem stanowiska kierownika projektu w budownictwie, musi on być w stanie zbudować plan strukturalny dla projektu, stworzyć jego statut i nim zarządzać. Musi umieć opracowywać harmonogramy pracy, negocjować z wykonawcami i kierownikami projektów, wyznaczać zadania i cele. Realizować działalność zarządcza z personelem, informacją i jakością, i tak dalej.

Odpowiedzialność zawodowa

Zadaniem kierownika projektu jest nadzorowanie inżynierów, programistów i innych pracowników potrzebnych do wykonania zadań. Zleca zadania, kontroluje czas i jakość ich realizacji oraz zwołuje spotkania kadry projektowej. Z opisu stanowiska kierownika projektu w budownictwie wynika, że ​​musi on wraz z całym zespołem wybrać język programowania, za pomocą którego w przyszłości będą opisywane dane projektu.

Zajmuje się opracowywaniem i konstruowaniem planów pracy. Jego obowiązki obejmują operacyjne i planowanie strategiczne, dotyczące realizacji obiektu. Musi sprawdzić, czy obiekt jest gotowy do eksploatacji, zachować całą dokumentację projektową. Musi uczestniczyć w zarządzaniu środkami finansowymi przeznaczonymi na stworzenie i realizację projektu. Tworzy i modyfikuje prezentacje dla projektów i siebie.

Prawa

Przykładowy opis stanowiska pracy dla kierownika projektu zawiera uprawnienia, jakie posiada pracownik zajmujący to stanowisko, a mianowicie:

• Znajomość decyzji wyższego kierownictwa organizacji, które dotyczą jej kompetencji i pracy;
• Zgłaszanie do rozpatrzenia wszelkich propozycji, które przyczynią się do poprawy warunków jego pracy lub realizacji projektu jako całości;
• Jeżeli podczas wykonywania swoich bezpośrednich obowiązków zauważył braki lub błędy w pracy, ma prawo powiadomić o nich kierownictwo i zaproponować sposoby naprawy sytuacji;
• Żądać wszelkich dokumentów, których potrzebuje do pracy i jej wysokiej jakości wykonania, zarówno samodzielnie, jak i z pomocą bezpośredniego przełożonego;
• Może angażować pracowników firmy, którzy służą w innych działach, do wykonywania zadań związanych z jego działalnością zawodową, jeśli jest to wymagane dla jakości i terminowej realizacji projektu;
• W razie potrzeby poproś kierownictwo o pomoc w wykonywaniu obowiązków służbowych.

Odpowiedzialność

Opis stanowiska kierownika działu projektów zakłada, że ​​odpowiada on za nienależyte wykonanie lub całkowite niewypełnienie swoich bezpośrednich obowiązków. Wszystkie z nich są wskazane w opisie stanowiska i są zgodne z obowiązującym ustawodawstwem kraju.

Ponosi odpowiedzialność za wszelkie naruszenia prawa pracy, prawa administracyjnego i karnego, jakich dopuszcza się w trakcie swojej pracy. Jak również za szkody materialne wyrządzone firmie. Kierownik projektu odpowiada również za wykonanie pracy swoich podwładnych, wydatkowanie budżetu przeznaczonego na projekt oraz za dotrzymanie terminów i jakość przygotowanego projektu.

Warunki pracy

Opis stanowiska kierownika projektu sugeruje, że należy stworzyć pracownikowi godne warunki pracy. Harmonogram prac i inne niuanse powinny być jasno ustalone i uregulowane w: plan pracy firm. W razie potrzeby firma musi zapewnić wszystkie niezbędne warunki aby pracownik mógł realizować podróże służbowe, w tym o charakterze lokalnym.

Wreszcie

Jednym z najbardziej odpowiedzialnych stanowisk w firmach budowlanych jest kierownik projektów budowlanych. Opis stanowiska tego specjalisty może się różnić w zależności od kierunku firmy i zakresu jej działalności. Ponadto obowiązki i funkcje można zmienić ze względu na konkretne zadania, które przypisuje kierownictwo ten pracownik. W każdym razie wszystkie punkty instrukcji muszą być sporządzone zgodnie ze wszystkimi zasadami, normami i procedurami przewidzianymi w obowiązującym ustawodawstwie kraju. Ponadto bardzo ważne jest, aby odpowiedzialność pracownika była sprecyzowana w opisie stanowiska, ponieważ jest to stanowisko kierownicze i może być wiele niuansów dotyczących zarządzania finansami, zasobami ludzkimi i innymi możliwościami firmy, za terminowe i wysokie -jakościowe wykonanie projektu.