Головна > Охорона здоров'я

Як відкрити свою компанію із продажу. Нотаріальне засвідчення документів

Багато підприємців-початківців на початковому етапі при реєстрації своєї діяльності стикаються з масою проблем формального характеру. Наприклад, потрібно відкрити ТОВ самостійно, без допомоги юриста. Це процедура нескладна, але не знання нормативних актів під силу деяким людям. Ринок юридичних послуг на сьогоднішній момент розвинений достатньо для надання професійної допомоги у цій сфері кожному бажаючому. Також створено безліч методичних посібників, у яких розказано, як відкрити ТОВ. Покрокова інструкція, дана в них, дуже зручна, але більшість ділових людейволіють доручати проблему спеціалізованим фірмам. Як правило, це пов'язано з бажанням заощадити час та уникнути помилок у документах.

ТОВ

Для початку необхідно визначити правовий статусмайбутнього підприємства. Він залежить від кількох факторів, це насамперед форма ведення податкового та бухобліку, відповідно, види сплачуваних до бюджетів різного рівня податків. Найбільш поширеною на сьогоднішній день формою комерційного підприємстваслужить суспільство з обмеженою відповідальністю(ТОВ). Відповідно до чинного законодавства РФ, ТОВ – це юридичне об'єднання, яке може бути організоване як громадянами (фіз. особами), так і підприємствами. Статутний у своїй розподілено між власниками бізнесу (засновниками), кожен із яких несе економічну відповідальність лише у розмірі свого внеску.

"Хочу відкрити ТОВ!"

Не зайве буде перед тим, як розпочинати цей клопіткий процес, ознайомитися з законодавчими актами, що регламентують роботу компанії у цьому статусі. Це Федеральний закон«Про Товариства з обмеженою відповідальністю» № ФЗ -14 від 08 лютого 1998 року та від 08 серпня 2001 р. «Про державну реєстрацію індивідуальних підприємців та юридичних осіб». Після вивчення даних документів у багатьох підприємців виникне питання: "Скільки коштує відкрити ТОВ за допомогою спеціалізованої компанії?" У порівнянні витрат виявляється, що суми приблизно рівні. яка допомагає відкрити ТОВ під ключ, отримати друк, коди статистики, відкрити розрахунковий рахунок, обійдуться в середньому у суму від 20 тисяч рублів. Причому ця ціна середня по країні, від Москви до Владивостока При спробі відкрити ТОВ самостійно сума витрат може бути значно вищою, особливо якщо документи доведеться подавати кілька разів, внаслідок допущених помилок.

Де можна зареєструвати фірму

Відкрити ТОВ у Москві чи Новосибірську – вибирати тільки власнику. Порядок реєстрації, список документів, послідовність дій однакові. Місце постановки на облік залежить тільки від юридичної адреси майбутньої компанії, відповідно, необхідно звертатися до податкової інспекції району реєстрації. Відкрити ТОВ в іншому місті можна досить просто, розмістивши там виробничу базу або орендувавши приміщення під центральний офіс. Багато підприємців таким чином оптимізують податкові платежі. При цьому законом не регламентується кількість організованих компаній, Т. е. Скільки відкривати ТОВ. У сучасній економіці поширення набувають холдингові компанії. Виробнича діяльністьздійснює одна організація, друга займається роздрібною торгівлеютретя виробляє оптові постачання. Така схема вигідна підприємцям для оптимізації податкового навантаження.

Як відкрити ТОВ: покрокова інструкція

Основною складністю є правильність заповнення великої кількості документів, хоча, як вважають деякі підприємці, це своєрідна школа для майбутньої діяльності. На початковому етапі кожен визначає сам, що вигідніше: заплатити за результат чи домогтися його самому. Отже, щоб відкрити ТОВ самостійно, необхідно поетапно пройти такі кроки.

Етап 1. Назва

Не найскладніший, але найвідповідальніший перший крок. Створюємо компанію, закладаємо її в основу. По-перше, назва. Фантазія власника обмежується лише законодавством РФ, саме статтею 1473 Цивільного Кодексу, кожен пункт якої містить певну вимогу до назви. Обов'язковою умовою є вказівка ​​форми власності комерційної організації(ЗАТ, ТОВ, ВАТ). Використовувати у назві слова «Росія» у різних варіаціях можна лише за згодою Уряду РФ, яке оцінить як масштаб і діяльність підприємства, але безліч параметрів, які стосуються комерції.

Також необхідно пам'ятати про те, що існує повна назва фірми та її скорочений аналог. Для застосування на фірмових бланках та внутрішніх розпорядженняхдосить короткого варіанта, наприклад ТОВ «Джміль». У більшості установчих документівпотрібно вказувати повний варіант, наприклад Товариство з обмеженою відповідальністю «Джміль».

На початковому етапі необхідно визначити сферу діяльності підприємства. Кількість видів обмежується числом 20. Відповідно, обрані коди КВЕД фігуруватимуть у реєстраційних документах.

Етап 2. Засновники та капітал

Визначається кількість засновників (власників) бізнесу. Залежно від їхньої пайової участі та розміру вкладу формується статутний капітал. Число учасників залежить від того, яке ТОВ відкрити. Їх може бути від 1 до 50, залежно від розміру та сфери діяльності. Сума грошового чи безготівкового вкладу кожного співвласника не регламентується, законом встановлено лише нижню межу розміру статутного (складеного) капіталу – 10 тисяч рублів.

Частка може вноситися готівкою, активами (майном), оборотними фондами. При цьому безготівкові кошти обов'язково зазнають незалежної оцінки. За її результатами визначається грошове вираження вартості, що є сумою вкладу. Якщо власників кілька, то загальними зборами обирається директор, який необов'язково входить до складу засновників. Наказ про призначення та протокол зборів є додатковими документами до статуту фірми.

Етап 3. Адреса

Творче ТОВ має мати юридичну адресу. Якщо у власності одного із засновників знаходиться нежитлове, придатне для діяльності компанії приміщення або офіс, воно може фігурувати як місце постійної реєстрації. У разі оренди площ знадобиться гарантійний листвід власника (орендодавця) з підтвердженням та договір оренди, оформлений у затвердженій нормативними актамиформі. Реєстрація ТОВ можлива за адресою місця постійної прописки директора (або генерального директора). У цьому випадку надається копія паспорту.

Етап 4. Статут

Створення статуту майбутньої компанії – питання дуже важливе. Цей документ є підставою для постановки на державний облік (реєстрації) ТОВ як юридичного лиця. Статут підприємства має містити позиції:

  • Найменування (повне та скорочене).
  • Адреса (юридична обов'язково, фактична за бажанням).
  • Органи управління, порядок ухвалення рішень, документальне оформлення.
  • Статутний (складковий) фонд, склад, розмір, порядок збільшення та зменшення, передача часток третім особам.
  • Склад засновників, процедура входження нових членів, вихід із складу учасників товариства.

Статут друкується у 2 примірниках, обов'язково підписується, нумерується, зшивається та засвідчується.

Етап 5. Система оподаткування

Значення цього пункту дуже велике для фінансової діяльностімайбутньої компанії. Необхідно визначити систему оподаткування для роботи. Ведення податкового та бухобліку, види та порядок надання звітності, збори, які має сплатити підприємство, - все це залежить від обраного режиму (УСН, КСНО, ЕНВД). Як правило, на даному етапіпотрібна консультація головного бухгалтера, якщо його вже прийнято на роботу, або фахівця-аудитора для налагодження всієї системи та її оптимізації.

Заключним пунктом підготовчої стадії є оплата державного мита. Її можна зробити через будь-яке відділення Ощадбанку, розмір її на сьогоднішній день – 4 тисячі рублів. Перед подачею документів до них обов'язково прикладається оригінал квитанції про внесення коштів.

Етап 6. Документи

Наступним кроком реєстрації компанії є збирання пакета документів та передача їх для обробки до податкової інспекції. Юридичні фірми та аутсорсингові компанії можуть докладно розповісти, як відкрити ТОВ. Покрокова інструкція на даному етапі передбачає збирання наступних паперів:

  1. Статут компанії (2 екземпляри).
  2. Рішення (договір) про заснування компанії, протокол загальних зборів (у разі кількох засновників).
  3. Склад власників.
  4. Бланк заяви про держ. реєстрації (за формою Р11001). Підпис засвідчується нотаріально.
  5. Накази (розпорядження) про призначення головного бухгалтера та директора (генерального) організації.
  6. Гарантійний лист при оренді будівлі – носія юридичної адреси.
  7. Квитанція, що підтверджує внесення коштів за реєстрацію.
  8. Заява про застосовуваний режим оподаткування, якщо використовуватиметься УСН.

Підготувати вищезгадані документи ви можете безкоштовно за допомогою цього сервісу.

Етап 7. Перевірка

Зшиті, засвідчені документи слід ще раз ретельно переглянути. Якщо працівник податкової інспекції виявить помилку, реєстрація підприємства не відбудеться. Всю роботу необхідно буде провести наново, при цьому сплачене державне мито не підлягає поверненню. Наступне подання повного пакета документів має містити нову квитанцію про перерахування коштів.

При відкритті ТОВ через спеціалізовану фірмуДоопрацювання пакета документів здійснюється безкоштовно. У цьому випадку помилки усуваються за рахунок компанії, з якою укладено договір на надання відповідних юридичних послуг. Фахівець податкової інспекції зобов'язаний видати розписку з повним перелікомотриманих у обробку документів. Там же зазначається дата отримання свідоцтв про реєстрацію, якщо немає питань до наданих паперів.

Етап 8. Отримання документів

Офіційний термін обробки документів – 5 днів (робітників). Після цього заявник повинен звернутися до спеціаліста та отримати рішення. У разі відмови в реєстрації, причина вказується в офіційному документі. Починаємо процес наново, виправляємо допущені недоліки і вирішуємо питання про те, як відкрити ТОВ. Покрокова інструкція, наведена вище, у цьому допоможе. При позитивному рішенні на руки видаються документи:

  1. юридичної особи (ТОВ).
  2. Свідоцтво (присвоєння організації ІПН) щодо постановки на податковий облік.
  3. Статут, засвідчений податковою інспекцією.
  4. Виписка з ЕГРЮЛ.

Етап 9. Постановка на облік

Після реєстрації у місцевому відділенні податкової інспекції необхідно поставити ТОВ на облік у всіх відповідних фондах та у відділенні статистики. Статистичні коди, надані після пред'явлення Статуту, актуальної виписки з ЄДРЮЛ, ІПН, ОГРН, використовуються для відкриття розрахункового рахунку підприємства. Зараз працює тому до позабюджетних фондів самостійно їхати немає необхідності. Податкова повинна видати повідомлення про реєстрацію підприємства у ФСС, ПФ та фонді медичного страхування. Якщо один із документів відсутній, то доведеться відвідати дане відомство самостійно. При собі необхідно мати всі видані податковою інспекцією папери та паспорт, що засвідчує особу заявника.

Етап 10. Друк

Можна сміливо сказати, що реєстрація пройшла успішно. Свідоцтва про постановку на облік у всіх позабюджетних фондах отримані, як платник податків організація зареєстрована, можна переходити до завершального етапу. Створюємо друк ТОВ. На сьогоднішній день послуга поширена, при зверненні до відповідної майстерні кожної компанії запропонують кілька варіантів гербового та круглого друку, не кажучи про додаткові штампи. Причому якщо витримується у строгому, діловому стилі (назва, реквізити, коди компанії), то печатки для внутрішнього користування можуть містити логотип фірми, що дає простір фантазії власника.

Етап 11. Рахунки

Де відкрити рахунок для ТОВ? Для більшості підприємців це питання не викликає труднощів. Звичайно, з банком потрібно мати партнерські та ділові відносиниякі будуються на довірі. І тут велику роль грає репутація фінансової установи, його технічне оснащення, місце розташування найближчого офісу (відділення), плата за обслуговування розрахункового, валютного та спеціальних рахунків.

Особливу увагу слід звернути на підтримку клієнтів. Повинна працювати сучасна, зручна, з високим рівнем швидкодії програма, що обслуговується технічними службамибанку. Ви повинні мати можливість будь-коли без проблем отримати відповідні консультації спеціаліста. Вибір кредитної установи зараз досить великий, тому будь-яка нещодавно зареєстрована юридична особа має широкий вибір. Законодавство РФ не обмежує компанії у кількості рахунків, тому, якщо така необхідність проглядається, можна відкрити кілька розрахункових чи спеціальних одиниць обслуговування у різних банках.

Етап 12. Заключний момент

Після відкриття одного або кількох розрахункових рахунків необхідно у семиденний термін (7 робочих днів) надати всю інформацію про нього до податкової інспекції та фондів. У разі порушення термінів з боку державних органівможливе накладення штрафних санкцій. Якщо нова компанія на чолі з директором самостійно успішно пройшла усі випробування російським законодавствомі бюрократичної тяганини, вона має величезний потенціал розвитку. Відкрити ТОВ самостійно вийшло, залишається побажати успіху у професійній діяльності!

Створення з нуля будь-якої компанії потребує знання певних нюансів. Вам необхідно не тільки вибрати ті види діяльності, якими вона займатиметься, але й продумати ряд моментів, пов'язаних із юридичною, фізичною та економічною безпекою фірми.

Основні етапи створення компанії

Щоб створити власну фірму, потрібно почати з наступних кроків:

— вивчення ринку, аналіз попиту та пропозиції у тій галузі, в якій вона функціонуватиме. Це потрібно вже хоча б для того, щоб зрозуміти, наскільки доцільно займатися саме цією діяльністю чи, можливо, варто обрати напрямок із більшим прибутком чи меншою конкуренцією;

- Наступним кроком має стати вивчення законодавчої бази, пов'язаної з обраною вами галуззю Це означає ознайомлення з усіма нормативно-правовими актами, що регулюють цей вид комерційної діяльності. Справа в тому, що законом можуть бути встановлені певні обмеження у цій сфері. Наприклад, можливо, доведеться отримати ліцензію або інші дозвільні документи;

- Після вивчення юридичних аспектівпотрібно звернутися до кваліфікованому юристуякий може порадити найбільш прийнятну для цієї галузі організаційно-правову форму (наприклад, товариство з обмеженою відповідальністю або закрите акціонерне товариство тощо). Після цього фахівець підготує всі документи, потрібні для реєстрації вашої компанії. Найчастіше найзручнішою формою є суспільство з обмеженою відповідальністю, тому надалі йтиметься саме про неї.

Отже, реєстрацію закінчено, компанія створена і може розпочати свою діяльність. Яким буде наступний крок?

Організаційна структура компанії

Як би ви не ставилися до адміністративної роботи та бюрократії, на наступному етапі потрібно визначити організаційну структурукомпанії, тобто визначити її відділи та сформувати штатний розклад, передбачити всі необхідні посади фахівців, які необхідні для цього виду діяльності. Потрібно також чітко вказати функціональні обов'язкидля кожної з цих посад.

Дуже часто таким питанням не приділяється достатньо уваги, проте фахівці таки рекомендують ретельно продумати нормативно-правову базу для здійснення трудової діяльності всіма співробітниками компанії. По можливості варто звернутися до фахівців, у крайньому випадку, можна це зробити самому, але потрібно розробити посадові інструкції, а також внутрішні положення та інші регламенти. Так, якщо у вашій компанії планується виробничий відділ, бухгалтерія, відділ збуту і т.д., то необхідно, щоб по кожному з них було створено відповідне положення, яке описували б не тільки функції співробітників, а й порядок їх взаємодії з іншими відділами, а також внутрішню ієрархію та порядок обміну інформацією. Тільки після того, як усі ці документи будуть розроблені, можна розпочинати наступні етапи створення компанії.

Питання безпеки компанії

Хоча ваша фірма поки що тільки починає свій шлях, і вона ще невідома широкому загалу, а, отже, не становить інтересу для рейдерів або кримінальних угруповань, що займаються переділом власності, це не означає, що про безпеку не слід подбати заздалегідь. Інакше ви ризикуєте виявитися неготовими до такої ситуації надалі.

Коли мова йдепро безпеку компанії, зазвичай маються на увазі відразу кілька аспектів, а саме:

- фізичному;

- Економічному;

- юридичному;

- Інформаційним.

Найпростіше вирішується питання фізичної безпеки. Під цим розуміється цілість об'єктів (матеріальних активів) вашої компанії. А для цього є служба охорони. Причому ви можете як скористатися послугами приватного охоронного агентства, так і створити власну службу безпеки. Зрозуміло, у кожного з цих варіантів є свої плюси та мінуси.

Наприклад, якщо фізичну безпеку забезпечують ваші співробітники, це означає, що їх підбором ви займалися самостійно, а значить, їм ви можете більш-менш довіряти, оскільки вони відповідають тим вимогам, які ви ставили. Крім того, слід пам'ятати, що фахівців своєї компанії ви можете відправляти на стажування, різні тренінги та семінари, тим самим підвищуючи їхню кваліфікацію. У цьому, щоправда, криється і небезпека, оскільки витрачати на підготовку ви будете власні кошти, а співробітник після проходження навчання може або вимагати підвищення на посаді (що буде справедливо), або вирішить піти в іншу компанію на більш високу зарплату.

Ще один нюанс, пов'язаний з власною службою безпеки, полягає в тому, що якщо ви виявите, що вашої власності завдано шкоди, або виявите крадіжку або псування майна, до своїх співробітників ви зможете застосувати ті заходи, що передбачені Трудовим Кодексом, а саме: догана, звільнення, відшкодування збитків (що проводиться в обмеженій сумі). Крім того, притягти винного до кримінальної відповідальності ви можете лише за наявності повністю доведеної провини.

Якщо ж ви укласти договір з охоронним агентством, то тут головною перевагою буде той факт, що у разі розкрадання або дій, що призвели до заподіяння шкоди вашій власності, ви можете розраховувати на велику компенсацію. Якщо ця неприємність сталася через недбале ставлення співробітників агентства до виконання своїх обов'язків, то ви зможете стягнути з них повну суму збитків. Потрібно, однак, заздалегідь обговорити всі нюанси: детально відобразити у договорі і об'єкти охорони, обов'язки охоронців, режим охорони. Якщо цього не зробити своєчасно, то потім довести провину співробітників агенції буде важко. У договорі слід також обов'язково вказати відповідальність сторін. Втім, швидше за все, жодних інцидентів і не буде, оскільки співробітники охоронних агентств зазвичай є професіоналами високого класу, які добре підготовлені і мають відповідну ліцензію.

Говорячи про мінуси роботи з такою компанією, слід зазначити, що, як правило, у таких випадках охоронці, що чергують на ваших об'єктах, досить часто змінюються. А це означає, що потрібно постійно вводити у курс справи нових людей. Іноді це нескладна процедура, але що більше у вас об'єктів власності, то важче буде інструктувати. Отже, доведеться розробляти певну стандартну процедуру, засновану на умовах договору, щоб спростити інструктаж.

Яку б систему охорони ви не вибрали, пам'ятайте, що її потрібно доповнити електронною системою безпеки або хоча б для початку системою відеоспостереження.

Як забезпечити економічну безпеку? Для цього вам потрібно запросити спеціалістів для проведення незалежної аудиторської перевірки. Крім того, не варто забувати і про внутрішній контроль, який допоможе уникнути хоча б методологічних та арифметичних помилок під час розрахунків. При цьому, звичайно, важливо, щоб всі економічні та фінансові технології, які ви використовуєте, знаходилися в правовому полі.

Юридична безпека компанії означає мінімізацію економічних та правових ризиків. Це дуже важливо, оскільки це автоматично захищає вашу фірму від претензій з боку податкових та інших органів контролю. Ось чому так важливо знайти грамотних юристів, які захищатимуть інтереси компанії в суді та інших інстанціях. Так ви будете впевнені у законності ваших позицій при взаємодії з постачальниками та покупцями, а також контролюючими органами. Юрист повинен брати участь у розробці правової основи всіх документів вашої компанії, включаючи різні договори.

Щодо інформаційної безпеки, то вона пов'язана з використанням сучасного програмного забезпечення. Насамперед, це, звичайно, стосується захисту ваших даних, весь сьогодні інформаційні технології знаходяться на високому рівні розвитку, і найчастіше всі розрахунки, складання податкової та фінансової звітності, укладання угод – все проводиться в електронному вигляді. З іншого боку, інформаційна безпека включає створення ефективної внутрішньої комп'ютерної мережі і налагодження системи зв'язку. Для цього потрібно, щоб такою роботою у вашій компанії займався кваліфікований спеціаліст (а краще кілька).

Інформаційна, економічна та юридична безпека – це три складові, які тісно пов'язані між собою та вимагають уваги не менше, ніж фізична охорона вашої власності. Отже, ці системи потребують постійного вдосконалення та розвитку.

мАВБС ЛПНРБОЙС ОБЮЙОБЕФУС У ЙДЕЙ. ч ЛБЛПК-ФП НПНЕОФ ФЩ ЧДТХЗ РПОЙНБЕИШ, ЮФП ПРЩФБ ХЦЕ НОПЗП, ОБДПЕМП ТБВПФБФШ ПРО «ДСДА» Й ПЮЕОШ ІПЮЄФУС ПФЛТЩФШ УЧПЕ ДЕМП.

лБЛПЕ ОБРТБЧМЕОЙС ЧЩВТБФШ– ЬФП ХЦЕ ЪБЧЙУЙФ ПФ РПМЕФБ ЖБОФБЪЙЙ ВХДХЕЕЗП ТХЛПЧПДЙФЕМС. оП ЛБЛПК ВЩ ВЙЙОЕУ ФЩ ОЕ ЧЩВТБМ, ФЩ ДПМЦЕО РПНОЙФШ ОЕЛПФПТЩЕ РТПРЙУОЩЕ ЙУФЙОЩ (ЛПФПТЩЕ НПЦОП ОБКФЙ Ч ЙОФЕТОЕФЕ ЙМЙ ЧУХ ЙДЕБМШОЩК ЧБТЙБОФ, ЛПЗДБ ТСДПН ЄУФШ ЮЕМПЧЕЛ, ХЦЕ РПУФТПЙЧИЙК «ВЙЙОЕУ» Й 'ОБАЕЙК РПДЧПДОЩЕ ЛБНИЙ ЬФПЗП ОЕРТПУФПЗП, ОП оП ФБЛПК ЮЕМПЧЕЛ ТСДПН ПЛБЪЩЧБЕФУС ОЕ ЧУЄЗДБ, РПЬФПНХ ЮБУФП РТЙІПДЙФУС ХЮЙФШУС ПРО УЧПЙІ ПИЙВЛБІ, ЮФП РТЙЧПДЙФ Л РПФЕТЕ ЧТЕНІ з ТБУУЛБЦХ П УЧПЕН МЙЮОПН ПРЩФЕ ТБЪЧЙФЙС ЛПНРБОЙЙ У ОХМС. пФЛТПА ОЕЛПФПТЩЕ УЕЛТЕФЩ, ЧТО, РПЛБЦХ, ЗДЕ ОБІПДСФУС ЬФЙ УБНЩЕ ЛБНОЇ, ЛПФПТЩІ ФЩ ОЙЛБЛ ОЕ ПЦЙДБЕИШ ХЧЙДЕФШ ПРО УЧПЕН РХФЙ УТБЪХ УЛБЦХ, ЮФП НВК ПРЩФ УЧПДЙФШУС Л ТБЪЧЙФЙА ЛПНРБОЙЙ, ЪБОЙНБАЕЕКУС РТЕДПУФБЧМЕОЙЕН ХУМХЗ. оП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕЛПФПТЩЕ АТЙДЙЮЕУЛЙЕ, ВХИЗБМФЕТУЛЙЕ НПНЕОФЩ –љ РТЙВМЙЪЙФЕМШОП ПДЙОБЛПЧЩ, РПЬФПНХ НПЙ УПЧЕФЩ, ЧПЪНПЦОП, ЛПНХ-ФП УНПЗХФ РПНПЮШ ЙЪВЕЦБФШ ОЕЛПФПТЩИ ПЫЙВПЛ, ФЕН УБНЩН УЬЛПОПНЙЧ ХКНХ УЧПЙИ ТЕУХТУПЧ, ЛБЛ ДЕОЕЦОЩИ, ФБЛ ЧТЕНЕООЩИ Й ДХЫЕЧОЩИ.

лБЛ З ХЦЕ Й УЛБЪБМБ – ЗМБЧОПЕ Ч МАВПН ОБЮЙОБОЙЙ, ЬФП ЙДЕС. мАВПЕ НЕТПРТЙСФЙЕ ОБЮЙОБЕФУС ЙНЕООП У ЬФПЗП. Й ЮЕН ЙОФЕТЕУОЕ ЧБИБ ЙДЕС – ФЕН МЕЗЮЄ ВХДЕФ ТБЬЧЙЧБФШ ЛПНРБОЮ. оп ОЕ УФБТБКФЕУШ РТЙДХНБФШ «ОПХ-ІБХ», НВЦОП РПМЦЙЙОЙ ПФЛМБДЩЧБФШ ПФЛТЩФФЕ ЛПНРБОЙЙ РПД ЧЙДПН «ОЕФ ЙДЕЙ», УЛБЦХ РП УЕЛТЕ оХЦОП ОЕ ОПХ-ІБХ, Б ЙДЕС, ЛПФПТБС ЪБЧМЕЮЕФ чБУ МЙЮОП, ТБДЙ ЮЕЗП ЧЩ ЗПФПЧЩ ВХДЕФЕ ОЕ УРБФШ ОПЮБНЙ, РТЙДХНЩЧБ ЧЧЕ ОПЧЩЙ

й ПВФ ЙДЕС УП'ТЕМБ, ЧТО ЧЩ РПЮХЧУФЧПЧБМЙ Ч УЄВІ ЦЗХЮЄЕ ЦЕМБОЄ ЪБОЙНБФШУС ЮЕН-ФП ЛПОЛТЕФОЩН Й ЗПФПЧЩ ПФЛТЩЧБФШ УЧПА ЛПНРБ

РТПЧПДЙН ЙУУМЕДПЧБОЙЕ ЩОЛБ Й РЙЄЕН ВЙЙОЕУ-РМБО

чФПТПК ЧБЦОЩК ЫБЗ – ЬФП ЗМХВЙООПЕ ЙУУМЕДПЧБОЙЕ ТОРГОВБ: ЄУФШ МЙ ФБЛЙЄ ОБРТБЧМЕОЙС, ЛБЛ ПІЙ ТБВПФБАФ, ЮФП РТЕДМБЗБА Ф Й Й Й Й ОЕПВІПДЙНП РТПЧЕУФЙ ЧУЕУФПТПООЙК БОБМЙЪ Й ЮЕУФОП ПФЧЕФЙФШ УЄВЕ ПРО ПППРТПУ: Б ЗПФПЧ МЙ З ЛПОЛХТЙТПЧБФШ У НПОУФТБНЙ ЙОДХУФТЙ? рТЙ ЬФПН ОЕ РПЦБМЕКФЕ ЧТЕНЕОЙ ПРО ЬФП ЙУУМЕДПЧБОЙЕ, РПФПНХ ЛБЛ Ч МАВПН УМХЮБЕ ЬФП ПЛХРЙФШУС.

чП-РЕТЧЩИ, ЧЩ ВХДЕФЕ 'ОБФШ УЧПЙІ ЛПОЛХТЕОФПЧ ЛБЛ ЗПЧПТЙФШУС «Ч МЙГП».

чП-ЧФПТЩИ, ЙЪХЮБС ЙОЖПТНБГЙА, Х ЧБУ ВХДХФ ЖПТНЙТПЧБФШУС ОПЧЩЕ ЙДЕЙ, ЛПФПТЩЕ ЧЩ УНПЦЕФЕ ЙУРПМШЪПЧБФШ РТЙ ОБРЙУБОЙЙ ВЙЪОЕУ-РМБОБ Й ЙЪОБЮБМШОП ДПЧЕУФЙ УЧПА ЙДЕА ДП МПЗЙЮЕУЛПЗП ЛПОГБ.

ч-ФТЕФШЙІ, ЧЩ УТБЪХ ЦЕ ОБЮОЕФЕ НЩУМЙФШ ВПМЕЕ НБУІФБВОП, ЧМБДЕС РПМОПК ЙОЖПТНБГЙЕК.

йФБЛ, ТЩОПЛ ЙЪХЮЕО, ЧУЕУФПТПООЙК БОБМЙЪ РТПЧЕДЕО, ЦЕМБОЙЕ ДЕКУФЧПЧБФШ ДБМШІ ОЕ РТПРБМП. чПФ ЬФП ХЦЕ РПЛБЪБФЕМШ – РПЛБЪБФЕМШ ЙУФЙООПК НПФЙЧБГЙЙ. еУМЙ ​​РПМХЮЕООБС ЙОЖПТНБГЙС ОЕ ОБРХЗБМБ (ИПФС ФБЛ ЙОПЗДБ ВЩЧБЕФ – РПУНПФТЙЫШ ЧПЛТХЗ, Б ХЦЕ ЧУЕ ЪОБАФ РТП ФЧПА РТЙДХНБООХА ФЕИОПМПЗЙА Й ЬЖЖЕЛФЙЧОП ЕЕ ЙУРПМШЪХАФ Ч ТБВПФЕ) Й РТПРБДБЕФ ЧУСЛПЕ ЦЕМБОЙЕ Й ХЧЕТЕООПУФШ ДЕКУФЧПЧБФШ ДБМШЫЕ.

УХЕЕУФЧХЕФ НОПЗП ХЮЕВОЙЛПЧ, Ч ЛПФПТЩІ ПЮЕОШ РПДТПВОП Й ОХДОП ТБУУЛБЬБОП РТП ФП, ЛБЛ РТБЧЙМШОП Й ДМС ЮЕЗП РЙУБФШ ВЙЙОЕУ-РБО. з УЕКЮБУ ЗПЧПТА П ДТХЗПН ДПЛХНЕОФЕ. з ЙНЕА Ч ЧДДХ ВЙЬОЕУ-РМБО ДМС УЄВС МАВЙНПЗП, Ч ЛПФПТПН ВХДЕФ УПДЕТЦБФШУС УПВУФЧЕООПЕ ЧЙДЕОЙЕ ТБЪЧЙФЙС ЛПНРБОЙЙ. ЬФПФ ДПЛХНЕОФ ОХЦЕО Ч РЕТЧХА ПЮЄТЕДШ ДМС ФПЗП, ЮФПВЩ РТПУЮЙФБФШ ЪБФТБФЩ, ОЕПВІПДЙНЩЕ ТЕУХТУЩ Й РТПРЙУБФШ ЧП'НПЦОЩ ЧБТ

чУЕ ЧЩИЕРЕТЕЮЙУМЕООЩЕ ДЕКУФЧЙС ЧЩ НПЦЕФЕ ДЕМБФШ Ч УЧПВПДОПЕ ПФ ПУОПЧОПК ТБВПФЩ ЧТЕНС. тБВПФБС ОБ ЛПЗП-ФП, ЧП-РЕТЧЩИ, Х ЧБУ ВХДЕФ ЧТЕНС ЧУЕ ФЭБФЕМШОП РТПБОБМЙЪЙТПЧБФШ, ОЕУЛПМШЛП ТБЪ РЕТЕРЙУБФШ УЧПК ВЙЪОЕУ-РМБО, УПВТБФШ Й ЙЪХЮЙФШ ДПРПМОЙФЕМШОХА ЙОЖПТНБГЙА, ЛПФПТБС РТЙДБУФ ЧБН ХЧЕТЕООПУФЙ Ч УЧПЙИ ДЕКУФЧЙСИ. б ПП-ЧФПТЩІ, ХЦЕ ТБВПФБС ОБД ТБЪЧЙФЙЕН УЧПЕК ЛПНРБОЙЙ, ЧЩ РПМХЮБЕФЕ УФБВЙМШОЩК ДПІПД.

й ПВФ РМБО УПУФБЧМЕО, ЮФП ДБМШІ? РТПДПМЦБКФЕ ТБВПФБФШ Й РПМХЮБФШ Ъ/РМБФХ. оП ЧУЕ ПУФБМШОПЕ ЧТЕНС ФТБФШФЕ ПРО ТБЪЧЙФЙЕ УЧПЕК ЛПНРБОЙЙ. РПЮЕНХ? РПФПНХ ЮФП, ПП-РЕТЧЩІ, ЧЩ ОБХЮЙФЕУШ ТБУУФБЧМСФШ РТЙПТЙФЕФЩ Й ПЧМБДЕЕФЕ ФБЛЙН ЙОУФТХНЕОФПН, ЛБЛ ФБКН-НЕОЄДЦНЕОФ. чП-ЧФПТЩИ, ЧЩ РПРТПВХЕФЕ ТБВПФБФШ ОЕ У 9-00 ДП 18-00, Б ЕЭЕ РП ЧЕЮЕТБН Й ЧЩИПДОЩН, ЛБЛ ФПЗП ФТЕВХЕФ УЧПК ВЙЪОЕУ, ПУПВЕООП ОБ РЕТЧЩИ ЬФБРБИ Й ЪБТБОЕЕ ПРТЕДЕМЙФЕУШ ДМС УЕВС – ЗПФПЧЩ МЙ ЧЩ УФПМШЛП ЧТЕНЕОЙ РПУЧСЭБФШ ТБВПФЕ.

оП, ТБВПФБС, ОЕ ЪБВЩЧБКФЕ, ЮФП ОХЦОП ЪБОЙНБФШУС ТБЪЧЙФЙЕН ЛПНРБОЙЙ, ЮФПВЩ ЬФП ОЕ ПУФБМПУШ ЙДЕЄК.

еУФШ ДЧБ ЧБТЙБОФБ ЧЕДЕОЙС ВЙОЕУБ: on-line Й off-line. еУМЙ ​​ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ ТБЪЧЙЧБФШ РЕТЧЩК ЧБТЙБОФ ВЙЪОЕУБ, ФП ЬФХ ЗМБЧХ НПЦЕФЕ УНЕМП РТПРХУЛБФШ. еУМЙ ​​ЦЕ ЧЩ ЙДЕФЕ РП ЧФПТПНХ ЧБТЙБОФХ – ФПЗДБ РПЗПЧПТЙН П УМЕДХАЕЕН ВИБЗЕ.

лБЛ ОБКФЙ ПЖЙУ Ч БТЕОДХ

у ЮЄЗП ОБЮБФШ РПЙУЛ ПЖЙУБ? дМС ОБЮБМБ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС У РБТБНЕФТБНЙ: ОБУЛПМШЛП ВПМШИПК ПЖЙУ ОХЦЕО, НЕУФПТБУРПМПЦЕОЙЕ ЕЗП (Ч ЬБЧЙУЙНПУФЙ ПФ УРЕГЙ ФУГШФЕЙ ФУГШ ФУГШ ФУГШ ФУГШ ФУГШ ФУГБ. лБЛ ФПМШЛП ПРТЕДЕМЙМЙУШ У РБТБНЕФТБНЙ – ОБЮЙОБКФЕ ЧЩСУОСФШ, ЮФП Й РП ЛБЛЙН ГЕОБН РТЕДМБЗБАФ Ч ЗПТПДЕ. пДОП ДЕМП, ЧЩ ВХДЕФЕ ВПМШЫЕ ЧТЕНЕОЙ РТПЧПДЙФШ Ч ТБЪЯЕЪДБИ, УБНЙ ЧЩЕЪЦБФШ Л ЛМЙЕОФБН,љ РП ФЕМЕЖПОХ ВХДЕФ ПФЧЕЮБФШ УЕЛТЕФБТШ – ФПЗДБ НПЦОП ТБУУНБФТЙЧБФШ УПЧУЕН ОЕДПТПЗПК ЧБТЙБОФ ОБ ПЛТБЙОЕ, Б ДТХЗПЕ – ЕУМЙ ЛМЙЕОФЩ ЙМЙ ВХДХЭЙЕ РБТФОЕТЩ ВХДХФ РТЙИПДЙФШ Л ЧБН – ФПЗДБ ОХЦОП ЙУЛБФШ Ч ГЕОФТЕ , ОЕДБМЕЛП ПФ ФТБОУРПТФОПК ТБЪЧСЪЛЙ, ОП Й ГЕОЩ ВХДХФ ПРО РПТСДПЛ ЧЩІ.

рППВЭБКФЕУШ У ТЙЬМФПТБНЙ Ч бЗЕОФУФЧБИ ОЕДЧЙЦЙНПУФЙ, РХУФШ ПОЙ ЧБН РПУПЧЕФХАФ ТБЪМЙЮОЩЕ ЧБТЙБОФЩ (УПЧУЕН ОЕ ПВСЪБФЕМШОП УТБЪХ ЪБЛМАЮБФШ У ОЙНЙ ДПЗПЧПТ, ЧЩ РТПУФП ЧОЙНБФЕМШОП УМХЫБКФЕ Й РПМХЮЙФЕ НОПЗП ДЕМШОЩИ УПЧЕФПЧ). РПУНПФТЙФЕ ПВЯСЧМЕОЙС Ч ЗБ'ЄФБІ Й ЙОФЕТОЕФЕ – ФБН ЙОПЗДБ РПРБДБАФ ПВЯСЧМЕОЙС РТСНЩІ БТЕОДБФПТПЧ. уППВЕЙФЕ ЧУЕН УЧПЙН ЪОБЛПНЩН, ЮФП ЧЩ ЙЕЙФЕ ПЖЙУ – ЙОПЗДБ ФПЦЕ РПНПЗБЕФ ТЕЙЙФШ ЬФПФ ЧПРТПУ. УПВТБЧ ЧУА ЙОЖПТНБГЙА – РТЙОЙНБКФЕ ТЕЫЕОЕ, ЗПФПЧЩ МЙ ЧЩ РЕТЕРМБЮЙЧБФШ БЗЕОФБН ЙМЙ ВХДЕФЕ ЙУЛБФШ УБНЙ.

'ДЕУШ ЦЕ РПТБ ПРТЕДЕМЙФШУС – ОЕПВІПДЙН МЙ ЧБН ПЖЙУ У РЕТЧПЗП ДІС ТБВПФЩ Й РЕТЧПЕ ЧТЕНС ЄУФШ ЧП'НПЦОПУФШ ТБВПФБФШ ЙЪ ДПНБ. еУМЙ ​​ПЖЙУ ОЕПВІПДЙН УТБЪХ – ФП РПТБ ДХНБФШ ПВ ХЧПМШОЕЙЙ У РПУФПСООПЗП НЕУФБ ТБВПФЩ Й РЕТЕІПДБ ПРО ППМШОЩ ІМЕВБ.

еУМЙ ​​ЦЕ ПЖЙУ ОХЦЕО ВХДЕФ УП ЧТЕНЕОЕН – ФП ЧЩ ХЦЕ ДПМЦОЩ ВЩМЙ ХЧПМЙФШУС Й ТБВПФБФШ ДПНБ.

й ОБЮЙОБКФЕ ДЕКУФЧПЧБФШ. ч РТПГЕУУЕ РПЙУЛБ РПНЕЕЕОЙК, ОЕ ІЧБФБКФЕ РЕТЧПЕ РПРБЧІ, РПФПНХ ЮФП УМЕДХАЕЕЕ НПЦЕФ ПЛБЪБФШУС МХЮІ. РПУНПФТЙФЕ ОЕУЛПМШЛП ЧБТЙБОФПЧ Й ФПМШЛП РПФПН РТЙОЙНБКФЕ ТЕЫЕОЕ. ФБЛ ЦЕ ОЕПВІПДЙНП ХФПЮОЙФШ:

  • љЛФП СЧМСЕФУС БТЕОДБФПТПН: ЬФП НПЦЕФ ВЩФШ ЛБЛ ЧМБДЕМЕГ ЪДБОЙС (БТЕОДБ), ФБЛ Й ПТЗБОЙЪБГЙС, Х ЛПФПТПК ЬФП РПНЕЕЕОЕЕ ХЦЕОБХЦЕОБХ;
  • ПРО ЛБЛПК УТПЛ УДБАФ РПНЕЕЕОЙЕ (ПВЩЮОП ДПЗПЧПТ БТЕОДЩ ЪБЛМАЮБЕФУС ПРО 11 НЕУСГЕЧ У ЧПЪНПЦОПК РТПМПОЗБГЙЕК), ОП ВЩЧБАФ Й ЙУЛМАЮЄС;
  • ЗПФПЧЩ МЙ 'БЛМАЮЙФШ У ЧБНЙ ДПЗПЧПТ Й Ч ЛБЛПК ЖПТНЕ. лТПНЕ ФПЗП, УТБЪХ ЦЕ ХФПЮОЙФЕ, ЮФП ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ РТПЧПДЙФШ ЪБФТБФЩ ПРО БТЕОДХ РП ВХІЗБМФЕТЙЙ Й ПФТБЦБФШ Ч ОБМПЗПЩЩІ ДІЛ;
  • ЛБЛ РТПЙУІПДЙФ ПРМБФБ БТЕОДПЧБООПЗП РПНЕЕЕОЙС, РТПРЙУБОЩ МЙ УТПЛЙ ПРМБФЩ Ч ДПЗПЧПТЕ, ОБРТЙНЕ: ДП 5-ЗП ЮЙУМБ ЛБЦДПЗП НЕУСГБ еУФШ МЙ ПППНПЦОП ПРМБЮЙЧБФШ ОБМЙЮОЧНИЙ Ч ЛБУУХ ПТЗБОЙЪБГЙЙ (Ч РЕТЧПЕ ЧТЕНС ЬФП ВПМЕЕ РТЙЕНМЙНЩК ЧБТЙБОФ, Ф.Л. Х ЧОПЧШ УППДБОФ УФОФЕЦЬОФЕЦЬОФЕФЕЦЬОФЕЦ)
  • РПДТБ'ХНЕЧБАФУС МЙ ДПРПМОЙФЕМШОЩЕ ТБУІПДЩ: ЛПННХОБМШОЩЕ РМБФЕЦІЙ, ФЕМІЖПО, йОФЕТОЄФ Й Ф.Д. (ЙОПЗДБ ЧУЕ ЬФЙ ЪБФТБФЩ ЧЛМАЮЕОЩ Ч БТЕОДОХА РМБФХ)

оЕ УФЕУОСКФЕУШ ЬФП ХФПЮОСФШ ПРО РЕТЧПК ЧУФТЕЮЄ, ЧУЄ ЪБРЙУЩЧБКФЕ, Б ДПНБ РТПУЮЙФЩЧБКФЕ – ОБУЛПМШЛП ЧБН НПЦЕФ ВЩФШ ЙОФЕТЕУ.

Й ОЕ ПФЮБЙЧБКФЕУШ, ЕУМЙ ОЕ УНПЦЕФЕ Ч ЛТБФЮБКЕ УТПЛЙ ОБКФЙ ОХЦОПЕ ЧБН РПНЕЕЕОЙЕ. хУРПЛБЙЧБКФЕ УЄВС ЖТБЪПК: «ЛФП ЙЕЕФ, ФПФ ЧУЄЗДБ ОБКДЕФ».

ТЕЗЙУФТБГЙС ОПЧПК ЛПНРБОЙЙ Ч зою.

'БНЕЮБФЕМШОП, ЕУМЙ УРЕГЙЖЙЛБ В'ЙОЕУБ РПЪЧПМСЕФ ТБВПФБФШ ВЕЪ АТЙДЙЮЕУЛПК ТЕЗЙУФТБГЙЙ. оП Ч ЛБЛПК-ФП НПНЕОФ ЧУЕ-ФБЛЙ ОХЦОП РТЙПВТЕФБФШ УФБФХУ АТЙДЙЮЕУЛПЗП МЙГБ.

у ЮЕЗП ОБЮБФШ ЬФПФ РТПГЕУУ? у ОБ'ЧБОЙС. РЕТЧЩК ЧПРТПУ, ЛПФПТЩК ЧБН ЪБДБДХФ – ЛБЛ ВХДЕФ ОБЪЩЧБФШУС ЛПНРБОЙС. ФБЛ ЦЕ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС – УБНЙ ЧЩ ВХДЕФЕ ЪБОЙНБФШУС ТЕЗЙУФТБГЙЕК ЙМЙ ДПЧЕТЙФЕ ЬФП ЛПНРБОЙЙ, ЛПФПТБС ОБ ЬФПН УРЕГЙБМЙЙ з РПІМБ ЧФПТЩН РХФЕН Й ОБИМБ ЛПНРБОЙА, ЛПФПТБС ЧЪСМБ ЧУЕ ЪБВПФЩ ПРО УЕВС.љљ ъДЕУШ ПРСФШ ЦЕ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС У ЖПТНФХВХ еУФШ ДЧБ ЧБТЙБОФБ: РЕТЧЩК – ПВЕБС УЙУФЕНБ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС, ЧФПТПК – ХРТПЕООБС УЙУФЕНБ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС.

уПЧЕФХА ЧЩВЙТБФШ ЧФПТПК ЧБТЙБОФ. РПЮЕНХ? ОБ ПВЕХА УЙУФЕНХ ПФЮЕФОПУФЙ ЧЩ ЧУЕЗДБ ХУРЕЄФЕ РЕТЕКФЙ Й ЧЕДЕОЕ ВХІЗБМФЕТЙЙ Ч ЬФПН УМХЮБЕ ФТЕВХЕФ ДПРПМОЙФЕМШОЩІ ТЕУХТУПХЩПВПВПВПВПВ. хуо РТПЕЕ ПП ЧУЄЇ ПФОПІООЙСІ: ПФЮЕФОПУФШ ОХЦОП УДБЧБФШ ТБЪ Ч ЛЧБТФБМ, НЕОШІ ЛПМЙЮЕУФЧП ОБМПЗПЧ Й ЧЧУЮЙФЩЧБАФУС ПІЙ РТПЕ. й ВХІЗБМФЕТ Ч ЬФПН УМХЮБЕ ОХЦЕО ФПМШЛП ДМС УДБЮЙ ЛЧБТФБМШОПК ДЕЛМБТБГЙЙ, ЧУЕ ПУФБМШОПЕ ЧЩ УНПЦЕФЕ ПУЧПЙФШ ЪБ ОЕУЛПМ. дБ Й ДПЛХНЕОФБГЙЙ ВХІЗБМФЕТУЛПК НЕШІ ПРО РПТСДПЛ.

НЕОС РТПУЧЕФЙМ Ч ЬФПК ПВМБУФЙ 'ОБЛПНЩК ВХІЗБМФЕТ Й ХВЕДЙМ ТБВПФБФШ РП хуо, П ЮЕН З ОЙ ТБЪХ ОЕ РПЦБМЕМБ. оП! еУМЙ ​​ЧЩ ЧЩВТБМЙ ЬФХ УЙУФЕНХ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС, ВХДШФЕ ЧОЙНБФЕМШОЩ – ЛПЗДБ Ч зою РПДБАФУС ДПЛХНЕОФЩ ПРО ТЕЗЙУФТБГЙОЧ ЙЙДЙЮЙ пВСЪБФЕМШОП РТПУМЕДЙФЕ, ЮФПВЩ ЛПНРБОЙС, ЛПФПТБС ЗПФПЧЙФ ДМС ЧБУ ДПЛХНЕОФЩ, УДЕМБМБ ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ Й ЧЩ ПФДБМЙ ЕЗП ЧНЕУФЕ У ПУФБМШОЩНЙ ОБ ТЕЗЙУФТБГЙА, Б ЛПЗДБ ВХДЕФЕ РПМХЮБФШ ХЦЕ ЪБТЕЗЙУФТЙТПЧБООЩЕ ДПЛХНЕОФЩ Ч зой – ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ ФПЦЕ ДПМЦОП ВЩФШ Ч РБЛЕФЕ ДПЛХНЕОФПЧ!!!

РПЮЕНХ ФБЛ РТЕДХРТЕЦДБА? РПФПНХ ЮФП Ч ЬФПН НЕУФЕ З УДЕМБМБ РЕТЧХА ПІЙВЛХ. з ОЕ РТПУМЕДЙМБ 'БСЧМЕОЙЕ ПРО хуо (Ч УЙМХ УЧПЕЗП ОЕЬОБОЙС) Й Ч ТЕЪХМШФБФЕ, Ч ​​УЕТЕДЙО ЗПДБ, РПУМЕ БХДЙФБ ВХІЗБМФЕТЙЙ НЩ ЧЩСУЙЙЙ РТЙИМПУШ РЕТЕУДБЧБФШ ДЕЛМБТБГЙА, РЕТЕДЕМЩЧБФШ ЧУЕ ДПЛХНЕОФЩ Й УТПЮОП ВТБФШ Ч ЫФБФ ВХІЗБМФЕТБ, ДБ ЕЕЙ ДПРМБЮЙЧБФШ ЮБУФ.

Відкриття власної компанії – бажання багатьох досвідчених юристів. Але вони запитують: «Як відкрити юридичну фірму з нуля?» або "Як залучити клієнтів?". Незважаючи на вищу юридичну освіту і велику запопадливість, для цього все ж таки необхідно володіти певним знанням основоположних правил, дотримання яких посприяє вам у досягненні своєї мети. Як же започаткувати свій юридичний бізнес з нуля?

Відкриття власного бізнесув юридичній сфері спричиняє безліч плюсів, але, як і в будь-якій справі, на жаль, без мінусів не обійтися.

В наявності власного бізнесу необхідно відзначити такі переваги:

    • Відсутність начальника. Ви керівник власної компанії, отже, вільні приймати власні рішення.
    • Прибутковість залежатиме від вас - підприємця, заробіток може виявитися значним або досить низьким.
    • Гнучкий графік. Надалі, найнявши персонал, ви зможете зовсім не працювати, а лише керувати своїми співробітниками.
    • Будучи творцем фірми, ви отримуватимете найбільший прибуток, на відміну від рядового співробітника.

Мати свій бізнес це престижно.

Мінуси:

  • Ризик. Якщо неправильно підібрати бізнес-стратегію, ваша справа може провалитися, в такому випадку не уникнути фінансових проблем. Підходьте до цього питання з усією серйозністю.
  • На стартовому етапі знадобиться багато інвестицій, сил та часу.
  • Як би банально це не звучало, але бізнес - це завжди стрес, будьте готові до того, що, швидше за все, у вас не все буде виходити з легкістю.

Якщо витрачання сил і ризик вас не налякали, можна перейти до тих аспектів, які докладно розкриють тему, як відкрити юридичну консультацію.

Як відкрити юридичну фірму з нуля – інструкція

Реєстрація, дозволи, документи

Докладніше розберемо питання, як відкрити юридичну фірму з нуля. Щоб відкрити власну юридичну фірму не потрібно отримувати відповідну освіту, її може відкрити фізична чи юридична особа.

Проте потрібно пройти реєстрацію у належному державному податковому органі та обрати форму оподаткування, щоб функціонувати на законних підставах.

Компанію можна зареєструвати на індивідуального підприємця або як ТОВ на кілька фізичних осіб.

Систему оподаткування краще оформити за схемою «від доходів відібрати витрати». Зручний варіант – УСН зі ставкою 15% – це вигідніше.

Як відкрити юридичну фірму з необхідними дозволами? Відповідь досить проста. Виявляється, як свідчить чинне законодавство – спеціальні дозволи та ліцензія для відкриття приватної юридичної фірми не потрібно.

Необхідними будуть такі документи як:

  • Паспорт, його ксерокопії.
  • Підтвердження про сплату державного мита.
  • Заява про реєстрацію Індивідуального підприємця чи ТОВ.
  • Підбір роду діяльності за кодами КВЕД.

Важливо!Як тільки ви отримаєте свідоцтво про реєстрацію, відразу приступайте до розробки бізнес-стратегії та розкручування своєї фірми.

Вибір приміщення та обладнання

Важливим завданням під час відкриття юридичної фірми має вибір приміщення. Найкращим варіантом для місцезнаходження вашого офісу буде центр міста, тому що там краща інфраструктура, клієнту буде зручніше дістатися до вас і знайти.

Непогано якщо ваш офіс перебуватиме на першому поверсі та з боку вулиці, з тієї ж вищезгаданої причини.

Також потрібно подбати і про наявність необхідного обладнання.

Оформлення приміщення найкраще провести у вигляді офісного. Для цього потрібно закупити спеціальні меблі (крісла, столи, зручні шафки та інше) та комп'ютерну техніку (комп'ютер або ноутбук, принтер, сканер та ін.), а також потрібно подбати і про канцелярські товари (папір, олівці, ручки тощо) .).

Підготуйтеся до того, що до вас можуть прийти одразу кілька клієнтів, розташуйте предмети у просторі для них максимально комфортно та зручно.

Набір працівників

На перший час діяльність юридичної фірми краще починати разом з партнером і не наймати співробітників.

Після часу, коли справа буде підніматися і розвиватися, можна подумати і про наймання додаткового персоналу.

Необхідно прийняти до штату: трьох кваліфікованих працівників, які працюватимуть із різноманітними послугами; кур'єра. Фінансові питанняможна вирішити за допомогою бухгалтера, що приходить.

Увага!При наборі свого професійного штату співробітників необхідно скористатися біржами праці, подати оголошення до газет, відповідних інтернет-ресурси.

Кандидатів буде безліч, ними можуть бути як вчорашні студенти, так і досвідчені професіонали, природно, краще скористатися послугами останніх, але вирішувати вам.

У міру розширення вашого бізнесу вам може знадобитися персонал.

Орієнтовний склад юридичної компанії середньої ланки:

  1. юрист вищої кваліфікації;
  2. юрист консультант;
  3. юрист у роботі з фізичними особами;
  4. юрист для роботи з юридичними особами;
  5. помічник юриста;
  6. секретар референт;
  7. бухгалтер.

Організація бізнес-процесу

Як розкрутити юридичну фірму? Насамперед потрібно визначитися зі спеціалізацією юридичної фірми, а також подбати про якість послуг.

Для цього потрібно створити свій фірмовий стиль, відповідний імідж, підтримувати хорошу репутацію Все це надалі визначить успіх вашої справи.

Необхідно починати з надання малої кількості юридичних послуг, а в міру розширення вашого бізнесу збільшувати спектр послуг.

Адже дуже непросто буде як відкрити юридичну фірму з нуля, так і контролювати її.

Також необхідно виявити основну аудиторію клієнтури, і, виходячи з цього, організовувати робочий процес.

Наприклад, якщо ви збираєтеся надавати послуги у вирішенні господарських завдань, то найкращим варіантомбуде організація трудової діяльності з 8:00–19:00, щоб клієнту не склало труднощів встановити зв'язок з вами в процесі його трудового дня.

Хорошим варіантом буде, якщо один працівник з вашого персоналу працюватиме в черговому режимі у вихідні дні хоча б до полудня.

Бізнес-стратегія

Організувати бізнес-план юридичної фірми, так само як відкрити юридичну фірму з нуля - справа не з легких.

Докладно досліджуйте ринок у цій галузі, підійдіть з увагою до вивчення ваших конкурентів, виявите їхні переваги та недоліки. Це допоможе припускатися менше помилок в організації бізнес-плану.

Розробте прийнятну цінову політику, особливо це важливо на початковому етапі.

Перспективні напрямки на даний момент:

  • Правова підтримка у сфері нерухомості та будівництва.
  • Підтримка мігрантів Наприклад, допомога у влаштуванні, отриманні громадянства тощо.
  • Контроль фінансово-господарську діяльність підприємств.
  • Протести, пов'язані із незаконною діяльністю правоохоронних органів.

Пошук клієнтів

Аспекти у пошуках клієнтів:

  1. Використовуйте інтернет. Насамперед подбайте про створення сайту компанії, бажано найняти спеціаліста, благо в інтернеті їх достатньо, тому з цим проблем виникнути не повинно.
    Рекламу можна розміщувати на різних сайтах, у мобільних програмах.
  2. Традиційні методи розповсюдження інформації. Це: листівки, «Сарафанне радіо», організація виставок, семінарів та конференцій.
    Не зайвим було б подати оголошення в газету, де коротко розповісти про надання послуг, місцезнаходження компанії, ціни.
    Ефективним буде розміщення вивісок на вулицях, можна розщедритися на рекламу по телебаченню.

Увага!Для кращого результату у пошуках клієнтів необхідно скористатись послугами кваліфікованого спеціаліста – піар-менеджера.

Як гарантовано отримати клієнтів для юриста?

Найскладнішим етапом у всіх організацій є старт-ап та юридична фірма не виняток. Не завжди вкладені гроші в рекламу та маркетинг можуть повернутися як готові клієнти. Таким чином, гроші можуть витрачатися в порожню. А коли їх і так мало, це створює додаткові проблеми і збільшує видаткову частину компанії.

Проте є одне рішення, яке гарантуватиме те, що вкладені гроші генеруватимуть готових клієнтів. В даний час, зважаючи на глобалізацію мережі інтернет, клієнти шукають юристів саме там. Але як же можна отримати клієнтів, не витративши зайвих грошей? Дуже просто – для цього є спеціальні фірми-посередники, які зможуть вам надати клієнтів.

Увага!Якщо ви бажаєте платити тільки за клієнти і не бажаєте витрачати гроші даремно, то ви можете почати співпрацювати з фірмами, які займаються лідогеренацією. Це аж ніяк не основне джерело клієнтів, зате постійне. Особливо корисно на початковому етапі. Натисніть на банер вище та ознайомтеся з умовами роботи.

Витрати та прибуток

Приблизні початкові витрати:

Витрати Коли потрібно платити Сума, тис. руб.
Реєстрація та придбання юридичної адреси На початковому етапі 30,0
Меблі та обладнання На початковому етапі 50-60
Витрати на зв'язок та ПЗ Щомісяця 40,0
Оренда кабінету, ремонт (10-15 кв. м) Щомісяця 130,0
Заробітна плата на одну особу Щомісяця 30-40
Транспорт Щомісяця 10,0
Канцелярія На початковому етапі 5,0

Прибуток залежатиме в першу чергу від кількості клієнтів та якості послуг, що надаються.

Усереднена вартість надання юридичних послуг по Москві становить:

  • усна консультація - 1000-2000 тис. руб. / Год;
  • письмова разова консультація щодо правовим питанням- 3000 руб.;
  • реєстрація особи, як ІП не включає держ. мита - 4500 руб.;
  • реєстрація ТОВ без державного мита - 1100 руб.;
  • написання заяви з позовом - 9000 руб.;
  • ліквідація юридичної особи - 60000 руб.;
  • подання інтересів у суді - 40000 руб.

Припустимо, що за 30 днів чотири ваші працівники обслужили 20 клієнтів, приблизна ціна послуги 10 тис. рублів, якщо правильно все організувати, то при призначеному раніше спектрі послуг отримуємо такі числа:

4 * 20 * 10000 = 800000 рублів

Сума податку становить 20%, отже:

800000 * 0.2 = 116000 рублів

Шляхом нескладних розрахунків дізнаємося чистий прибуток:

800000,0 - 119000,0 - 315000,0 = 369000,0 руб.

На першому етапі отримати велику кількість клієнтів – рідкісне явищеАле при правильному підході через кілька місяців це стає цілком досяжним.

В результаті при вдалому розкладі окупність досягається через 1-3 місяці.

Відкриття своєї юридичної контори досить ризикова справа, яка потребує великих зусиль, але при вмілому підході може принести значний прибуток.

Щоб оцінити ринок, потрібно в першу чергу визначитися з обсягом вкладень, що плануються, і з тією нішою, яка найбільш цікава для вас.

Дуже бажано, щоб цей інтерес був підкріплений якимись теоретичними, а ще краще практичними знаннямипро процес розробки, наявні засоби та методології. Проаналізувати попит та рівень конкуренції у обраній ніші можна на основі даних, що надаються рейтинговими агенціями. Практично в кожному сегменті, навіть такому вузькоспеціалізованому, як розробка інтернет-магазинів, існують досить докладні рейтинги, що порівнюють компанії-флагмани за оборотом, середнім чеком, кількістю проектів та іншими параметрами, що дає досить явну картину.

Конкуренція

Наша ніша висококонкурентна лише на перший погляд. Насправді, це такий самий рівень конкуренції, як між BMW та АвтоВАЗ – сегментація насамперед визначається ціною на послуги та класом клієнтів. Не секрет, що розкид цін на ту саму розробку сайтів може бути від 5 тис. до 5 млн. рублів. Все залежить від того, що потрібно зробити, який рівень якості забезпечити, які інструменти використовувати, як гучне ім'я у IT-компанії, як відомі клієнти в її портфоліо присутні.

У підсумку, якщо ви працюєте у ціновому діапазоні 5-25 тис. рублів, компанії з проектами від 1 млн рублів явно не будуть вашими конкурентами, і навпаки.

Щоб обійти конкурентів, потрібно спочатку визначити, в якому ціновому сегменті ви надаватимете послуги. Потім варто проаналізувати прямих конкурентів з цього ж цінового сегмента, що надають ті ж послуги: подивитися, які інструменти розробки вони пропонують, який додатковий сервіс закладають у вартість розробки, з якими клієнтами та проектами працюють.

При цьому досить важливо об'єктивно оцінювати і свої власні сили - чи зможете ви забезпечити якість не гіршу? Чи зможете запропонувати аналогічні послуги за тією самою ціною? Далі важливо виділити вашу унікальну перевагу в порівнянні з конкурентами: чим ви кращі? Чому клієнти мають працювати саме з вами?

Якщо така перевага у вас сформульована на інтуїтивному рівні, без зовнішніх підтверджень, краще заздалегідь її перевірити: провести опитування друзів, знайомих, випадкових співрозмовників. Дізнайтеся, чи буде їм справді важливою є така перевага, чи ваша гіпотеза неспроможна. Вибірка має бути досить великою, щоб дати максимально точне уявлення.

Як визначитися з набором послуг, які надаватиме компанія?

Це залежить насамперед від вашого рівня знань про сферу та технології, а також від рівня початкових вкладень. Наприклад, Середня зарплатадосвідченого програміста на Symfony – 80-100 тис. рублів, тобто. 3 місяці його роботи компанії обійдуться вже 240-300 тис. рублів. При цьому проекти такого рівня, як правило, складні, дорогі та вимагають у штаті не лише програміста, а повноцінної команди: дизайнера, тестувальника, менеджера проекту, аналітика тощо. Вкрай бажано, щоб хоча б одна з ключових компетенційбула у власника підприємства, інакше контролювати процеси буде важко.

Найбільш поширена ситуація на ринку, коли досвідчений розробник відкриває власну компанію і це правильно. У нього вже є розуміння, яке підводне каміння на нього чекає, з якими складнощами компанія може зіткнутися, як правильно вибудувати процеси.

Важливо пам'ятати: додаткові послуги - це добре, але тільки тоді, коли вони не відволікають більшу частину ресурсів компанії.

Іноді зайняти вузьку нішу виявляється вигідніше, ніж пропонувати клієнтам максимально широкий спектр послуг.

Хто основна цільова аудиторія?

Якщо говорити загалом про ринок IT-послуг, то цільова аудиторія – це практично будь-який бізнес, без обмежень. А щоб визначити цільову аудиторію вашої компанії, потрібно скласти максимально точний портрет клієнта:

  • скільки грошей клієнт готовий витратити на послуги;
  • яка основна послуга йому потрібна;
  • які додаткові послуги можуть знадобитися;
  • якщо у вас є регіональна прив'язка, з цільової аудиторії з великою ймовірністю відсіють більшість компаній з іншого регіону;
  • у якій сфері працює ваш клієнт (часто клієнти вибирають розробника, який має в портфоліо проекти, зроблені для тієї ж галузі);
  • хто приймає рішення в компанії клієнта (якщо ви працюєте в основному з малим бізнесом, це, як правило, власники; якщо працюєте з підприємствами – це керівники середньої ланки, і у них зовсім інший рівень мотивації на те, щоб розпочати розробку та швидко закінчити проект );
  • чи є вимоги щодо інструментів, що використовуються в розробці (деякі клієнти в якості основної вимоги вказують, на чому повинна бути виконана розробка, наприклад, яка мова програмування має бути використана, який графічний редактор, яка CMS).

Початківцям варто пам'ятати, що вийти на великих замовників без попередньої підготовки- дуже складна задача. Нашою цільовою аудиторієюодразу став середній бізнес, якому потрібне якесь нестандартне рішенняз автоматизації процесів.

Ключова відмінність компаній, що працюють у вищому ціновому сегменті, у тому, що клієнти залишаються з ними на тривалий термін.

Справа в тому, що в цьому сегменті продукти складні, вони вимагають супроводу. Більше того, вони спираються на бізнес-процеси, а це є гнучка річ, і з часом вона змінюється. Тому продукт зазвичай еволюціонує разом із компанією.

Об'єм інвестицій

Щоб оптимізувати витрати на офіс, можна зняти його в самому прохідному місці, т.к. його розташування не дуже важливо - клієнти приїжджають самі вкрай рідко. А можна зробити радикально і відмовитися від офісу зовсім, перевівши співробітників на віддалену роботу.

Але такий варіант підійдедалеко не всім. Ми зважилися на цей крок тільки на 100% переконавшись, що всі наші клієнти віддають перевагу зустрічам у них в офісі або в кафе, а також зрозумівши, що всі наші співробітники працюють у штаті компанії беззмінно вже більше 2х років і цілком здатні відповідально виконувати свою роботу без прив'язки до офісного стільця.

Заощаджувати на зарплатах, якщо ви хочете забезпечувати високу якість проектів, не варто однозначно. Але знизити витрати можна, якщо співробітників на додаткові послуги залучати попроектно, оплачуючи їм ті роботи, які були зроблені, а оцінки праці штатних співробітників використовувати KPI. Усі наші працівники так чи інакше прив'язані до прибутку компанії.

Відсутність офісу та використання частини співробітників попроектно дозволили нам і витрати на обладнання звести до мінімуму – більша частина співробітників використовує власні комп'ютери, а ми несемо витрати лише на їхню амортизацію.

Покрокова інструкція

Визначившись із нішою, вивчивши конкурентів, набравши перших клієнтів та орендувавши приміщення, вже можна приступати до наступного етапу відкриття – закупівлі обладнання. Обов'язкове обладнання, без якого ми не уявляємо собі роботи:

  • Власний сервер компанії (у тому числі для демонстрації робіт клієнтам та роботи системи управління проектами);
  • Віртуальна АТС;
  • Ноутбуки або стаціонарні комп'ютери працівників, що мають достатню потужність для виду робіт;
  • Оргтехніка.

Знайти постачальників було досить легко, оскільки багато хто з них відсіявся ще на стадії першого запиту - довго не відповідав, довго виставляв рахунок, не міг грамотно відповісти на наші питання. У результаті постачальники устаткування й послуг, із якими ми постійно працюємо, не змінюються роками.

Наприклад, власний сервер компанії ми обслуговуємо в дата-центрі провайдера, якого вже не змінювали 4 роки. Ціни у нього не найнижчі, проте швидкість реагування на наші запити - не більше 10 хвилин.

Таким чином, основними критеріями вибору постачальників є:

  • Швидкість реагування на наш запит (особливо якщо це постійні послуги);
  • Якість обладнання;
  • Вартість обладнання.

Звичайно, жодне обладнання не працюватиме без спеціалістів. Для IT-компанії вони є фундаментом успіху. Кількість працівників фірми залежить від того, які послуги є ключовими і скільки проектів виконується одночасно. Наприклад, ми – технологічна компанія, і це означає, що програмісти повинні мати високий рівеньпідготовки, при цьому в штаті їх має бути не менше двох, а краще 3-4, щоб забезпечувати взаємозамінність та швидкість виконання проектів. А ось дизайнера достатньо лише одного.

На даний момент наш штат складається з:

  • Менеджери з продажу;
  • Менеджер проектів;
  • технічного письменника;
  • Дизайнера;
  • Трьох програмістів;
  • Тестувальника;
  • Копірайтера та контент-менеджера.

Залежно від спрямованості проектів співвідношення дизайнерів та програмістів у компанії може змінюватися, а частина співробітників може поєднувати кілька посад.

Часто зустрічається ситуація, коли менеджер проектів виконує також функції технічного письменника та тестувальника. А HTML-верстка може виконуватись, залежно від компанії та її бізнес-процесів, дизайнером, програмістом чи окремим співробітником.

З висококваліфікованими працівниками ринку праці велика проблема.

Таких співробітників знайти «з вулиці» дуже складно, і процес їхнього вливання в колектив досить болючий. Потрібно завжди пам'ятати, що незалежно від рівня кваліфікації новенького, повноцінно в робочий процес він увіллється лише через 1-2 місяці після початку роботи. За наймом таких співробітників вони проходять кілька стадій відбору. Спочатку ми дивимося резюме і вивчаємо портфоліо, потім даємо тестове завдання. За результатами тестового завданняздобувач проходить співбесіду провідним програмістом, а після нього - співбесіду з директором.

Підсумкове рішення про прийом на роботу приймається за сукупністю результатів кожного з цих кроків, при цьому перевага надається думці провідного розробника, оскільки саме з ним новий співробітник взаємодіятиме в першу чергу.

Низькокваліфікованих працівників знайти набагато простіше. З ними ми зазвичай працюємо на одному-двох тестових проектах і лише після цього приймаємо до штату. Процес відбору у разі відрізняється від першого варіанта. На першому етапі ми також дивимося резюме та портфоліо, якщо воно є, після цього менеджер проекту проводить співбесіду та приймає рішення про співпрацю. Якщо співробітництво пройшло успішно, співробітник залишається в штаті або заноситься в базу віддалених співробітників і залучається на подальші проекти в міру необхідності.

Час роботи IT-компанії визначається залежно від часу роботи в основних клієнтів.

Основна маса наших замовників знаходиться в Москві, тому робочий день у нас з 10.00 до 19.00 за київським часом, незалежно від того, де знаходяться наші співробітники. Частина співробітників може варіювати свій графік роботи, дотримуючись правила - не менше 8 годин на день, а частина працівників такого привілею позбавлена. Якщо клієнти працюють з 10 до 19, менеджери з продажу та менеджери проектів повинні бути обов'язково на зв'язку в цей же час.

Час виконання одного замовлення варіюється від кількох днів до кількох місяців залежно від складності, терміновості та об'ємності завдання. При цьому потрібно розуміти, що жодна людина не зможе працювати 24 години на добу, хоч би як цього хотілося директору компанії або клієнтам. Для того, щоб уникнути зриву термінів, перетину завдань та постійного перемикання співробітників з одного завдання на інше, ми використовуємо систему планування. Завдяки цьому кожен співробітник точно знає, що він робитиме завтра, має чіткий план робіт на найближчий тиждень і зразковий планробіт на місяць.

Всі завдання, що надходять від клієнтів, формулюються в системі, призначаються фахівцю і плануються за датою і часом виконання. Виняток становлять лише дуже термінові завдання:

якщо у клієнта у запущеному проекті щось зламалося, це дуже вагома причина для того, щоб відкласти всі інші завдання, та кинути ресурси на виправлення проблеми.

Наша практика показала, що розташування офісу для клієнтів не має значення, їм набагато зручніше зустрічатися на своїй території. Наявність офісу в центрі може підтвердити високий статус компанії, але через це нести величезні витрати однозначно не варто. Тому при виборі офісу можна враховувати тільки те, наскільки зручно до нього добиратиметься співробітникам, і цілком допускати розміщення на околиці, але в транспортній доступності.

Якщо працівники працюють в офісі, бажано також враховувати, наскільки зручно їм ходити на обід - чи є поблизу столові, кафе та ресторанчики, чи простіше організувати доставку обідів до офісу. Дуже бажано мати в офісі кулер, чай, каву та солодощі. Наявність мікрохвильової печі і мультиварки теж не є прямою необхідністю, але додає зручності.

Ми відмовилися від офісу, і наші співробітники щасливі, оскільки їм не потрібно витрачати час на дорогу, і вони вільні у виборі місця для роботи. ​​​​​​​

За плануванням та висотою стель вимог для IT-компаній не існує, але приміщення має бути досить світлим і просторим, щоб співробітники не сиділи один у одного на головах. Розміщення спеціалістів бажано планувати так, щоб вони мали відчуття ізольованості один від одного.

Максимальна площа залежить від кількості працівників, що одночасно перебувають в офісі, та здорового глузду. Офіс має бути досить просторим та зручним, щоб усім співробітникам у ньому було комфортно. При цьому люди, які працюють над одним проектом, мають бути у прямій доступності один для одного.

Щодо договорів та документів на приміщення, як правило, IT-компанія вибирає офіс в офісному центрі, а там цими питаннями займається власник приміщення або КК. Тому IT-компанії достатньо лише договору про оренду. Тим не менш, цьому договору потрібно приділити пильну увагу під час укладання, щоб уникнути підводного каміння у вигляді раптового підвищення орендної плати або несподіваного прохання терміново звільнити приміщення.

Документи

СпівробітникиІТ-компанії виробляють інтелектуальний продукт, тому необхідно вирішити питання авторського права на нього.

Щодо роботи із замовником, існує два варіанти. У першому авторські права ми залишаємо за собою. А у другому, якщо розробляється індивідуальний дизайнабо індивідуальні елементи візуалізації ми передаємо замовнику невиключні права на них. Тобто він може їх використати, але не може перепродувати. У цьому авторство залишається за нами. Це потрібно, щоб ми могли додати роботу до свого портфоліо і поставити авторство на сайті у клієнта.

Чек-лист відкриття

Чи вигідно відкривати

Для того щоб визначити вартість виконання замовлення, потрібно в першу чергу точно розуміти, яка собівартість години роботи компанії. Вона складається з постійних і змінних витрат, розділених на середню кількість робочих годин на місяць.

Знати собівартість важливо насамперед тому, що на початковому етапі роботи, не маючи хорошого портфоліо, буде дуже складно отримувати дорогі проекти і доведеться задовольнятися малим, а іноді ще й знижки додатково давати. Знаючи собівартість, можна буде спиратися на неї, точно розуміючи, як можна рухатися за ціною, несучи допустимі витрати.

Ціна виконання замовлення визначається виходячи з витрат, які компанія понесе на його реалізацію, ризиків, що закладаються, і бажаного прибутку. При тривалому існуванні компанії та роботі над типовими замовленнями деякі види робіт надалі можуть бути оформлені в прайс-лист, тому що буде наперед відома середня вартість цих робіт.

В загальному вигляді, Розрахунок виконується, спираючись на оцінку прогнозованого часу на проект. Для найбільш точної оцінки важливо на етапі проектування розбивати проект на невеликі завдання, щоб кожна їх займала не більше 8-12 годин. Це дозволить звести можливість помилки до мінімуму. ​​​​​​​

У загальному вигляді розрахунок у нас виглядає приблизно так: кількість годин, що оцінюються * собівартість години роботи компанії * 1,3 (коригуючий коефіцієнт ризиків; може варіюватися) * N, де N - це коефіцієнт прибутку. Його власник компанії визначає самостійно, керуючись здоровим глуздом та власною жадібністю.

Дуже важливий аспектроботи компанії – це підготовка технічного завданняна проекти. Визначати точну вартість проекту, не маючи детального технічного завдання, - це груба помилка, яку можуть зробити співробітники компанії.

У нашій компанії робота з проекту будується так:

  • Отримання постановки задачі
  • Підготовка пропозиції із попередньою оцінкою
  • Укладання договору на ТЗ
  • Проектування, розробка детального ТЗ та прототипів проекту
  • Погодження ТЗ та прототипів
  • Підписання документів, що закривають, на розробку ТЗ
  • Складання докладного кошторису на проект
  • Підписання договору на розробку проекту
  • Виконання робіт із проекту
  • Підписання документів, що закривають, за проектом.

Залежно від обсягу проекту роботи можуть поділятися на додаткові етапи, які виконуються за окремими договорами.

Ми намагаємося при розробці проектів дотримуватися правила: «Великого слона потрібно їсти маленькими шматочками». Чим більше шматочків, тим менша ймовірність помилки.

Якщо не залучати жодних додаткових інвестицій і звести вкладення до мінімуму, точку «нуль» можна вийти з першими ж 1-2 договорами.

Головне - не працювати без передоплати, хоч би як вас умовляли. ​​​​​​​

Відсутність передоплати автоматично знижує градус відповідальності замовника за проект, і може виникнути ситуація, коли ви всі роботи зробили, а клієнт зник. Ми беремо передоплату 50%, і ця сума включає більшу частину витрат за проектом.

За кількістю замовлень та середньому чеку зорієнтувати дуже складно, оскільки проекти можуть бути самого різного рівня. Теоретично, 3 проекти з чеком у 150 тис. рублів будуть еквівалентні 30 проектам з чеком у 15 тис. рублів. Але за фактом одночасно можуть бути у роботі 2 проекти по 300 тис. руб. з фронтом робіт на 2 місяці та рівномірним розподілом сум за проектом на цей період, 3 проекти по 100 тис. та 5 проектів по 25 тис. Усі вони можуть перебувати на різних етапах, виконуватися різними фахівцями та формувати дебіторську заборгованість, що накопичується з часом.

Термін окупності залежить від витрат на початковому етапі, а також від розміру операційних витрат компанії, зокрема рівня зарплат фахівців.

Важливо реально оцінювати можливості за кількістю та рівнем проектів, договори на які вдасться укласти на початковому етапі.

Якщо ви взяли співробітника з окладом 100 тис. рублів, а укладаєте 2 договори на місяць на 25 тис. рублів, однозначно, довго ви не проіснуєте.

Ще один важливий момент: чим складніше проективи хочете отримати, тим вищою є вартість залучення клієнта і тим довше період від моменту першого контакту до укладення договору.

У такому випадку з тим же співробітником на окладі в 100 тис. рублів може виникнути така ситуація: у вас є потенційний клієнт з проектом на 1 млн рублів, ви радісно берете співробітника, платите йому зарплату 2-3 місяці, доки ведете переговори з клієнтом, і лише після цього отримуєте перший транш від клієнта. Добре, якщо він покриє витрати, а якщо угода зірветься? Така ймовірність теж існує рівно доти, доки гроші не надійдуть на ваш розрахунковий рахунок.

Зниження ризиків відбувається за рахунок більш ретельної підготовчої роботиз клієнтом до укладання договору. Ми не ставимо завдання укласти договір за всяку ціну. Наше основне завдання – вибудувати з кожним клієнтом довгострокові відносини, а це можливо лише тоді, коли він довіряє нам як професіоналам, а ми довіряємо йому як замовнику.

Ризиків є кілька, з усіма ми зіткнулися:

Loading...Loading...