Vállalati költségkezelés – USUE információs és könyvtári komplexum. Leva O.V

Hasonló dokumentumok

A költségek besorolásának kritériumai, azok rövid ismertetése. Költséggazdálkodási rendszerek, jellegzetességeik, jelentősége és alkalmazása. Egyszerű és összetett költségek összetevői, elszámolásuk és elemzésük. A kiadások lehetséges csoportosítása a vállalkozásban.

absztrakt, hozzáadva: 2014.09.17

A hatékony termelésirányítás jellemzői modern körülmények között. A költségek lényege, főbb besorolásaik és szerkezetük. A költséggazdálkodás céljai, célkitűzései és funkciói vállalkozói tevékenység; költséggazdálkodás hatékonyságának értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.06.06

Megvizsgáljuk a költséggazdálkodás problémáit és azok hatását a vállalkozás tevékenységére. Problémamegoldási módok a termelés és a költségek tervezésének és elszámolásának részletes módszertanával egyetlen modellben. A tervek megvalósításáról beszámolók készítése.

cikk, hozzáadva: 2018.05.27

A költséggazdálkodási rendszer szerepe és helye a vállalkozásokban Élelmiszeripar. Pénzügyi elemzés gazdasági aktivitásés az LLC PK "Mercury" irányítási rendszerének hatékonyságának értékelése. Projekt kidolgozása a költséggazdálkodási rendszer fejlesztésére.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.06.14

Felépítési és működési elvek automatizált rendszer integrált költségkezelés. Az alrendszerek leírása és a biztosításához szükséges feladatsor rendszerszemléletű a költséggazdálkodáshoz. A költségek mozgásának modellje a termelésben.

cikk, hozzáadva: 2018.05.27

A vállalatirányítás szerkezetének tanulmányozása. A cég termékeinek és szolgáltatásainak áttekintése. A termékek előállításának és értékesítésének költségeinek fogalma és összetétele. Költségbesorolás. A költséggazdálkodás megvalósításának módszerei a vállalkozásban.

szakdolgozat, hozzáadva: 2013.11.07

A költséggazdálkodás elméleti alapjai, minősítésük módszerei és céljai, számítási és költségbecslési módszerek. A termelési hatékonyság növelésére és a vállalkozás költségeinek csökkentésére szolgáló tartalékok azonosítása, valamint a kulcsmutatók javítása.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.04.21

A költséggazdálkodás céljai és célkitűzései. A járulékos és határköltségek lényege. Jellemzők folyamat és perepredelnogo módszerek költségelszámolás. A költségvetés általános fogalma. A felelősségi központok költséggazdálkodásának megszervezésének szakaszai.

teszt, hozzáadva 2014.01.19

Költségek kialakítása, elemzése a vállalkozásban, a költségosztályozás feladatai és jelei. A költséggazdálkodás hatékonyságát jellemző mutatók kiszámítása a "Trust-5" vállalkozás példáján. Javaslatok a költséggazdálkodási folyamat javítására.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.12.11

A költséggazdálkodás fő céljai, célkitűzései és funkciói ben építési szervezet. A nemzetközi és hazai gyakorlatban alkalmazott költséggazdálkodási módszerek elemzése. Használatuk jellemzői az építőipari szervezet gazdasági rendszerében.

Tambov Állami Műszaki Egyetem

Közgazdasági és Menedzsment Tanszék

G.G. Szerebrenyikov

A tudományágról szóló előadások kivonata

KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS

szakos hallgatóknak 080502

Gazdaság és menedzsment a vállalatnál

Tambov 2005

Sok mást is gyűjthetnék bizonyítékot,

Hogy tovább erősítsem érvelésem bizonyosságát;

De a nyomok, amelyeket itt csak felvázoltam, elegendőek,

Hogy minden mást érzékeny elmével követhess.

Lucretius

1. előadás

1. A pénzügyi, adó- és vezetői számvitel összehasonlító jellemzői.

2. A költséggazdálkodási folyamat lényege. Vezetői számviteli rendszerek.

3. A költségek hagyományos és nem hagyományos osztályozása a vezetői számvitelben.

1. Pénzügyi, adózási összehasonlító jellemzőkgazdálkodás és vezetői számvitel

Tekintsük az oroszországi számvitel jogi szabályozásának rendszerét azon rendelkezések és jellemzők szempontjából, amelyek befolyásolják a vezetői számvitel mai oroszországi működésének lehetőségét.

Az 1993-as örökbefogadással Állami program az Orosz Föderáció átállása a ben elfogadotthoz nemzetközi gyakorlat számviteli rendszer kidolgozott egy számot normatív dokumentumok amelyek megteremtik a szükséges előfeltételeket a vezetői számvitel gyakorlati bevezetéséhez Orosz vállalkozások. Ezek a dokumentumok általánosságban a számvitel és különösen a vezetői számvitel kérdéseivel foglalkoznak.

Jelenleg Oroszországban négyszintű rendszert alakítanak ki. szabályozás könyvelés.

1. szint - Polgári törvénykönyv RF (1. és 2. rész); a szövetségi törvény Orosz Föderáció "A számvitelről" 1996. november 21-én kelt 129-FZ, adótörvény.

2. szint - a nemzeti számviteli standardok rendszere - Az Orosz Föderáció számviteli és jelentéstételi szabályzata, amelyet az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma 1996. július 27-i 34N számú rendelete hagyott jóvá, és előírások Az Orosz Föderáció kormánya.

Az ilyen szintű dokumentumok célja a szervezetek üzleti tranzakcióinak egységes elszámolása, összehasonlítható és megbízható információk időben történő összeállítása és bemutatása az érdeklődő felhasználók számára a szervezetek vagyoni helyzetéről, kötelezettségeiről, bevételeiről és kiadásairól.

3. szint – előírások, iránymutatásokatés ajánlásokat, főként az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumától. A szabályozási szabályozás ugyanazon a szintjén található a számlatükör a használatára vonatkozó utasításokkal (az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 2000. október 31-i 94N számú rendelete). A számviteli politika kialakítása során az általánosan elfogadott számviteli szabályokat alkalmazzák.

4. szint - a vállalkozás belső munkadokumentumai, az általuk kidolgozott szervezetek dokumentumai a számviteli politika kialakításakor a „Szervezet számviteli politikája” RAS 1/98 rendelet alapján.

Így, be Orosz törvényhozás ma már nincs akadálya a vezetői számvitel fejlődésének. Megalakulásának és fejlesztésének objektív előfeltételei a vállalkozásoknál érleltek, figyelembe véve a korábban felhalmozott tapasztalatokat és hagyományokat.

Jelenleg a vállalkozás információs területén három számviteli alrendszer kapcsolódik a gazdálkodáshoz, amelyek együttesen hozzá kell járulniuk a vállalkozás pénzügyi helyzetének javításához. Ezen alrendszerek célja, hogy kielégítsék felhasználóik információs igényeit; pénzügyi számvitel - részvényesek, befektetők, hitelintézetek, üzleti partnerek; adószámvitel - az állami adószolgálat; vezetői számvitel - vezetők.

A fő kontrollmechanizmus a számviteli politikában összpontosul. Viszont három részre kell osztani:

pénzügyi (számviteli) számvitel;

adó számvitel;

Vezetői számvitel.

Az utóbbi időben az orosz elméletben és gyakorlatban megjelent a pénzügyi, adózási és vezetői számviteli rendszerek azonosításának problémája, amely releváns a szervezet információs területén. Ez szubjektív és objektív okok: Oroszország integrálása a világgazdasági térbe megkövetelte az üzleti élet - számvitel - nyelvének harmonizálását; a számviteli adatok felhasználóinak szétszórt érdekei.

Az adó- és pénzügyi számvitel szétválasztásának, konszolidációjának vagy szétválasztásának szükségességét különféle források ismertetik.

A szabályozó jogi dokumentumok inkonzisztenciája miatt a könyvelők bizonytalan helyzetbe kerülnek, emellett a szervezet eltérő számviteli politikák elfogadása a pénzügyi és adószámvitel területén, a számviteli adatokról az adóbevallásra való átállás vagy a kettős helyzet. problémát jelent a párhuzamos elszámolás. Az adópolitika elmélete és a számviteli pénzügyi politikával való összefüggése nem kidolgozott.

Jelenleg sem elméletben, sem gyakorlatban nem oldódott meg a vezetői és pénzügyi számviteli rendszerek allokációjának kérdése, illetve rendszerszintű kapcsolatának szempontjai a számlákban.

A három számviteli rendszer működésével kapcsolatos viták és problémák ellenére ezek szétválása megtörtént. A könyvelésnek a következő típusai vannak:

Vezetői számvitel;

pénzügyi;

adó számvitel.

Az idő múlásával a vállalatirányítás folyamata jelentős változásokon ment keresztül mind a feladatok kitűzésében, mind a megoldási módszerekben. A termelés elszámolása modern körülmények között nem öncél. Információi szükségesek ahhoz, hogy a vezetők operatív döntéseket hozzanak. Ezért a vezetői számvitel magában foglalja a termelési elszámolást. A számviteli típusok közötti kapcsolatot az 1. ábra szemlélteti.

A vezetői számvitel „nem esik ki” a számviteli rendszerből, összetételében megmarad, és a számvitel minden kánonja szerint, a kettős könyvvitel elvének fenntartása szerint karbantartják. Ugyanakkor gazdagítja, hogy a termelési költségek szabályozásával, tervezésével összekapcsolva bővíti a tervezett és elszámolt termelési költségfajták körét. A vezetői számviteli rendszer kiegészítése folyamatban van gazdasági elemzésés a projekt előkészítése vezetői döntések.

A vezetői számvitel a költségelszámolás szempontjából metszi a pénzügyi számvitelt, a különbség csak a költségelszámolási módszerekben van: az első esetben beszélgetünk az analitikus számvitelről, a másodikban - a szintetikusról. A mai napig általánosan elfogadott, hogy az adóelszámolás önálló irányzatra különül el. A pénzügyi és vezetői számviteli információk azonban felhasználhatók az adószámításoknál.

A számviteli típusok közötti kapcsolatot az 1. ábra mutatja.

Költségvetés

Menedzsment elemzés

Örökbefogadás

vezetői döntések

Belső jelentéstétel

A - termelési elszámolás

B - pénzügyi (számviteli) számvitel

B - vezetői számvitel

G - adóelszámolás

1. ábra - A számvitel fajtáinak kapcsolata.

A vezetői számvitel nem helyettesítheti vagy helyettesítheti a pénzügyi számvitelt. A pénzügyi számvitel választhatóságáról alkotott vélemények, mivel létezik adó- és vezetői számvitel, a feladatok és funkciók félreértésén vagy tudatlanságán alapulnak. különböző típusok könyvelés.

A vezetői számvitel elengedhetetlen ahhoz belső irányítás. Nem tudja megoldani a vállalatirányítási problémákat, és nem szolgálhat a számvitel alapjául.

1. táblázat - Számviteli és adójogszabályok által biztosított lehetőségek és módszerek


Könyvelés	adó számvitel
Befektetett eszközök értékcsökkenési leírásának módszere (módszere).
Lineáris mód Csökkenő egyenleg módszer A költség leírásának módja a futamidő éveinek összegével jótékony felhasználása A költség leírásának módja a termelés mennyiségével arányosan Az értékcsökkenés az eszköz teljes hasznos élettartama alatt kerül elszámolásra	Vonal módszer Nemlineáris módszer A kiválasztott értékcsökkenési módszer a teljes elhatárolási időszak alatt nem módosítható. Az értékcsökkenés kiszámítása az amortizációs kulcs szerint történik.
A tárgyi eszközök javítási költségének elszámolásának rendje
Azonnal benne van a termékek, áruk, munkák, szolgáltatások költségében Előzetesen halasztott ráfordításként elszámolva, majd meghatározott időn belül egyenletesen bekerült az önköltségi árba A jövőbeni kiadások részeként figyelembe veszik, miközben javítási alapot képeznek	A tényleges költségek összegében jelennek meg abban a beszámolási időszakban, amelyben felmerültek A javításukra fordított jövőbeni kiadások tartalék részeként elszámolva
A készletek becslésének módszere a termelésbe bocsátás és egyéb ártalmatlanításkor, valamint a beszámolási időszak végén
Minden egység költségén: beleértve a készletszerzéssel kapcsolatos összes költséget; csak a készletköltséget tartalmazza a kialkudott áron Átlagköltség szerint Súlyozott becslés Gördülő alapon	Raktáregységenkénti költség szerint Átlagköltség szerint
Az adminisztrációs költségek elszámolásának (leírásának) rendje (Általános költségek)
Részben a beszámolási időszakban értékesített termékek bekerülési értékében, a szokásos tevékenység költségei között	Igazgatási kiadások (közvetett kiadások), in teljesen tárgyidőszaki kiadásokhoz kapcsolódnak
A kereskedelmi kiadások elszámolásának (leírásának) rendje
Teljes egészében az eladott áruk bekerülési értékében, működési költségként kerül elszámolásra Részben az eladott áruk bekerülési értékében kerül elszámolásra a szokásos tevékenység költségei között	Nincs módszerváltozat Azon szervezetek esetében, amelyek nem végeznek kereskedelmi tevékenységet - teljes egészében a tárgyidőszak költségeit terhelik Kereskedelmi tevékenységet folytató szervezetek esetében - a kereskedelmi kiadások csökkentik az adott hónap értékesítéséből származó bevételt
A folyamatban lévő munka rögzítésének eljárása
Tömeg- és sorozatgyártásban: Valós költséggel Normál gyártási költséggel Közvetlen költségtételekhez Nyersanyagok, anyagok és félkész termékek költségén Egyetlen produkcióval A ténylegesen felmerült költségek alapján	Nincs módszerváltozat Olyan szervezetek számára, amelyek termelése nyersanyagok feldolgozásával és feldolgozásával kapcsolatos. A közvetlen költségek összegét a folyamatban lévő termelés egyenlegéhez kell hozzárendelni olyan arányban, amely megfelel az ilyen egyenlegeknek az alapanyagban való részesedésének, levonva a technológiai veszteségeket. Olyan szervezetek számára, amelyek termelése munkavégzéshez kapcsolódik. A közvetlen költségek összege a befejezetlen termelés egyenlegéhez kerül hozzárendelésre a befejezetlen termelés arányában. Más szervezetek számára. A közvetlen költségek összege a részesedés arányában a folyamatban lévő termelés egyenlegére kerül felosztásra közvetlen költségek a tervezett előállítási költségben.
A tükrözés sorrendje a késztermékek elszámolásában
A tényleges gyártási költség szerint - egyedi és kisüzemi gyártásban A szabványos gyártási költség szerint - tömeg- és sorozatgyártásban, késztermékek széles választékával Kialkudott áron - az ilyen árak stabilitásával Más típusú árakra	Nincs módszerváltozat A késztermék raktári egyenlegének becslése a tárgyhó eleji késztermékek egyenlegének tulajdonítható közvetlen költségek összegének különbsége, növelve a termékek folyó termékkibocsátásának tulajdonítható közvetlen költségek összegével. hónapban (mínusz a befejezetlen termelés egyenlegéhez tartozó közvetlen költségek összege), valamint a tárgyhónapban leszállított termékekhez kapcsolódó közvetlen költségek összege.
A kiszállított termékek elszámolásában való tükrözési eljárás
Valós teljes költségen Normál teljes áron	A kiszállított, de el nem adott termékek tárgyhó végi egyenlegének értékelése a kiszállított, de el nem adott késztermékek tárgyhó eleji egyenlegének tulajdonítható közvetlen költségek összegével növelt összeg különbözeteként kerül meghatározásra. a tárgyhónapban szállított termékekhez kapcsolódó közvetlen költségek (mínusz a készleten lévő késztermékek egyenlegéhez tartozó közvetlen költségek összege) és a tárgyhónapban értékesített termékekhez kapcsolódó közvetlen költségek összege.

Tehát az adó és a számvitel közötti „válás” hivatalosan formalizált (Az Orosz Föderáció adótörvényének 25. fejezete). A fentiek alapján azonban vitatható, hogy a hatósági bejegyzés egyáltalán nem jelenti azok tényleges elkülönítését. Nyilvánvaló a kapcsolatuk. Az adóelszámolás még nem nélkülözheti elszámolást. A könyvelés azonban az adótól is függ. Tehát a jövedelemadó számítása nélkül nem lehet meghatározni az adózó rendelkezésére álló eredményt (az eredménytartalékot), amely az eredménykimutatásban szerepel.

2. táblázat - Pénzügyi és vezetői számvitel összehasonlítása


Pénzügyi Számviteli	Vezetői számvitel
Kötelező nyilvántartás
A könyvelés kötelező. Törekedni kell arra, hogy a jogszabályok és szabványok által megkövetelt formában és pontossággal gyűjtsék az adatokat, függetlenül attól, hogy a szervezet vezetése hasznosnak találja-e az adatokat.	A nyilvántartások vezetése teljes mértékben a vezetőség akaratától függ: semmilyen külső szervnek vagy szervezetnek nincs joga megjelölni, mit kell tenni vagy mit nem. Ezért nincs értelme olyan információkat gyűjteni és feldolgozni, amelyek értéke a menedzsment számára alacsonyabb, mint a megszerzésük költsége.
A számvitel célja
Jelen elszámolás hivatalos, vezetése kivétel nélkül minden vállalkozás, szervezet számára kötelező. A pénzügyi beszámolási dokumentumokat benyújtják az adóhatósághoz, ellenőrzés tárgyát képezik, közzétehetők és kell is.	Ez egy fiók a vezetőség megköveteli, a vállalkozás szakembereinek vezetői döntések meghozatalára, a változó termelési körülményekre való gyors reagálásra, anyagai üzleti titoknak minősülhetnek.
Információforrások
Ezek gyakorlatilag csak a pénzügyi információkat felhalmozó szervezet számviteli rendszerének adatai, illetve az adórendszer elemei.	A vállalkozás számviteli rendszerének adatai mellett a fogyasztási rátákra vonatkozó információkat is felhasználják anyagi erőforrások, technológiai pazarlás, piaci helyzet kutatása, kutatás-fejlesztési beszámolók, eredményeik meglévő termelési viszonyok között való hasznosításának lehetősége, szerződések nem teljesítése esetén a kötbér mértéke.
Az információ pontosságának foka
Az adatoknak kellően pontosnak és megbízhatónak kell lenniük, ellenkező esetben a külső felhasználók bizalmatlanok lesznek a közzétett jelentések tartalmával szemben.	A vezetői döntések meghozatalához elegendő hozzávetőleges operatív információ
Az információ nyitottságának mértéke
A jelentés nem üzleti titok. Nyitott és nyilvános.	Az információ általában a vállalkozás üzleti titka. Nem publikálható, és bizalmas.
A számviteli eredmények felhasználói
Részvényesek, befektetők, beszállítók, vevők, hitelintézetek, adóhatóságok, statisztikai hatóságok, működő vállalkozások és egyéb külső felhasználók.	Menedzserek különböző szinteken(elnök, üzletvezető és mások) és munkatársai, akik segítik őket az információgyűjtésben és -elemzésben.
A jelentési információk bemutatásának formái
A pénzügyi információkat az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma, az Adó- és Illetékminisztérium és más központi osztályok által ajánlott űrlapokon nyújtják be az adóhatóságnak, ezek minden vállalkozás esetében azonosak, szervezeti és jogi formájuktól függetlenül.	A vezetői számvitel eredményei termelési formában is bemutathatók, kötelező nyomtatványokés formák nem léteznek. Sőt, a szervezet vezetése dönti el, hogy vezeti-e a vezetői nyilvántartásokat vagy sem.
Számviteli információs mérőórák
Pénzmérőket használnak, univerzálisak, rubelben kifejezve.	A szakemberek munkájuk során minden típusú természetbeni, munkaerő- és pénzmérőt használnak
Jelentési gyakoriság
A pénzügyi jelentések esetében szigorúan bizonyos határidőket, minden negyedév végén és az évre vonatkozóan kerül bemutatásra.	A vezetők számára készített jelentéseket nem korlátozzák szigorú időkeretek, de nyilvánvaló, hogy sokkal gyakrabban kellene kiadni. Az ilyen jelentések benyújtásának határidejét közvetlenül a vállalkozás vezetése határozza meg. Igény szerint összeállíthatók naponta, hetente, évtizedenként, havonta.
Számviteli skála
Az egész szervezet tevékenységei	A számvitel tárgyai az úgynevezett felelősségi központok, költséghelyek, bevételi központok, profitközpontok. Ezek lehetnek a vállalkozás egésze, egyes műhelyek, szekciók, részlegek stb.
Számítási módszer
A pénzügyi kimutatások anyagai elsősorban a kezdeti számviteli adatokon alapulnak.	A számítások elsősorban a szervezeten belüli részlegekre összpontosítanak, a kezdeti adatok, az elmúlt időszak anyagelemzése és a jövőre vonatkozó előrejelző becslések kombinációja alapján.
Számítási módszer pénzügyi eredmény
Két koncepció lehetséges. Az első a nyereség kiszámítását írja elő a termékek értékesítéséből származó bevétel és a teljes költség különbözeteként. A második koncepció - a nyereséget a termékek értékesítéséből származó bevétel, a termelési költség és a visszatérő költségek különbözeteként számítják ki.	A vezetői számvitelben a definíció más megközelítései is lehetségesek. A „közvetlen költségszámítás” rendszernek megfelelően a határjövedelem mutatóját számítják ki.
Költségek csoportosítása
A költségek gazdasági elemek szerint vannak csoportosítva	A költségek költséghordozók szerint vannak csoportosítva a költségszámítási tételekkel összefüggésben
Számviteli elvek
A pénzügyi kimutatások az általánosan elfogadott számviteli standardok alapján készülnek. A kettős bejegyzés elvét, a vállalati elszigeteltség, az adatok összehasonlíthatóságának és összehasonlításának elvét alkalmazzák	Nincsenek általánosan elfogadott alapelvei, a lényeg az egyszerűség és a könnyű használat. Kiválasztják azokat a számviteli szabályokat, amelyeket a döntéshozatal szempontjából a leghasznosabbnak tartanak.
Kapcsolat más tudományágakkal
Az elszámolás főként saját módszerrel történik	A tudományágakhoz kapcsolódóan - mikroökonómia, pénzügy, gazdasági elemzés, matematikai statisztika
Alkalmazás a gyakorlatban
Nyilvántartásba veszi az üzleti ügyleteket azok teljesítését igazoló dokumentumok alapján, pl. foglalkozik a szervezet gazdasági életének már bekövetkezett tényeivel.

Bár vannak eltérések, a pénzügyi számvitel legtöbb eleme a vezetői számvitelben található. Ennek két oka van.

1. A pénzügyi számvitel általánosan elfogadott elveinek értékét meghatározó tényezők a vezetői számvitelre is vonatkoznak. Például a szervezet vezetői apparátusának irányítása tevékenységük során nem alapulhat kizárólag ellenőrizhetetlen, szubjektív véleményekre, értékelésekre.

2. Az operatív információkat a pénzügyi bizonylatok elkészítéséhez és a vezetői számvitelhez egyaránt felhasználják. Ezért az elsődleges információk gyűjtését egységes szabályok szerint kell végezni. Egy ettől eltérő eljárás az elsődleges információk gyűjtésének megkettőzésének szükségességéhez vezetne.

A legtöbb fontos tényező A meghatározó hasonlóság talán az, hogy a döntések meghozatalához mind a pénzügyi, mind a vezetői számvitel adatait használják fel. Így a pénzügyi számviteli adatok segítik a befektetőket a szervezet kilátásainak felmérésében, i.e. a szervezetbe történő befektetéssel kapcsolatos döntések meghozatalában. A vezetői számviteli adatokat a vezetők a vezetési feladatok széles körének megoldására használják fel, például az árak meghatározásakor, az oldalon lévő alkatrészek beszerzésének, vagy a szervezeten belüli gyártásának szükségességét.

Így a pénzügyi és a vezetői számvitel közötti jelentős különbségek a külön létezéshez való joguk megerősítése.

2. A költséggazdálkodási folyamat lényege. Vezetői számviteli rendszerek

Az ábra közvetlen kapcsolatot mutat be a költséggazdálkodás általános funkciói: tervezés, szervezés és ellenőrzés között. Visszacsatolás: az ellenőrzés eredményei alapján változtatások történnek a vállalkozásnál a költségek tervezésében és szervezésében.

1. séma – Költségkezelési folyamat.

A vezetői számvitel Nyugaton keletkezett a 20. század közepén, mivel a számvitel már nem felelt meg a vezetők igényeinek. A vezetői számvitel feladata az volt, hogy a vállalkozás egyes részlegeinek vezetői számára konkrét információkat készítsen. Ez az információ növelte a meghozott döntések hatékonyságát.

Idővel a legtöbb vezetői számviteli rendszer beépült a vállalati számvitelbe. Azok. ezek a rendszerek igen részletgazdag költség- és bevételelszámolásokká váltak.

Minél fejlettebb a vezetői számviteli rendszer, annál egyértelműbben határozható meg a vállalkozás versenyelőnye. Vannak azonban olyan vezetői számviteli rendszerek, amelyekre nem vonatkoznak számviteli szabványok. A vezetői számviteli rendszerek közvetlenül kapcsolódnak a költségszámítási rendszerekhez – például közvetlen költségszámítás, abszorpciós költségszámítás. Ide tartozik a működési költségelszámolás vagy a költségelszámolás rendszere tevékenységtípusonként, munkatípusonként. Az ABC (Activity Based Costing) rendszert a nyugati vállalatok használják, és megköveteli számítógép hálózatés a kapcsolódó szoftvertermékek.

A vezetői számviteli rendszerek a következőkre oszthatók:

a) önálló és a vezetői számviteli rendszerbe integrált.

Autonóm - ezek olyan rendszerek, amelyek számviteli szabályai nem felelnek meg a számviteli szabványoknak.

Az integrált rendszerek olyan rendszerek, amelyek teljes mértékben megfelelnek a számviteli szabványoknak.

b) normatív és tényadatok elszámolásán alapuló rendszerek.

A normatív rendszerek előnye: van elképzelés a költségszabványról; ki lehet számítani a vállalkozás által még nem elsajátított termékek költségét.

Hátránya: ne engedje meg az alkalmazottaknak termelési tartalékok megnyitását, pl. javítja a munkája hatékonyságát.

A tényleges költségelszámolású rendszerekben a költségeket egyáltalán nem tervezik, hanem figyelemmel kísérik a költségváltozások általános tendenciáit.

Hátrány: Fogalmam sincs arról, hogy mi a rossz és mi a jó költség.

c) teljes és részleges költségelosztású rendszerek.

A komplett rendszerek ("abszorpciós költségszámítás") megkövetelik, hogy minden költséget hozzárendeljenek a számviteli objektumokhoz, és így ezeknek az objektumoknak a megfelelő bevétele meghatározható. Vannak azonban olyan közvetett költségek, amelyek nem kapcsolódnak kifejezetten egy adott könyvelési objektumhoz. Ezért a közvetett költségek elosztása sok esetben mesterséges, ami e rendszerek hátránya.

A nem teljes költségelosztású rendszerekben ("közvetlen költségszámítás") az objektumok költségeit csak a közvetlen költségek alapján számítják ki. A közvetettek, amelyek nem kapcsolódnak ehhez a számviteli objektumhoz, leírásra kerülnek A teljes összeg eredményekről pénzügyi tevékenységek vállalkozások. Ezért ezekben a rendszerekben az egyes termékek nyeresége ismeretlen.

3. Hagyományos és nem hagyományos költségosztályozás a vezetői számvitelbeneazok

A költségek hagyományos osztályozása az alábbi célok szerint történik.

3. táblázat - A költségek hagyományos osztályozása.


A költségelszámolás célja	Költségbesorolás
1. Számítás és költségtervezés	1. bejövő és kimenő 2. időszakos és megoszlik az állami részvénytársaság, a WIP és az értékesített termékek egyenlege között 3. közvetlen és közvetett 4. alap és rezsi 5. ODA, OCD, kereskedelmi
2. Döntéshozatal	1. változók és állandók (feltételesen változó, feltételesen állandó, progresszív és digresszív változók) 2. elfogadott és nem vették figyelembe a döntések meghozatalakor (releváns és irreleváns) 3. imputált 4. visszavonhatatlan (visszafordíthatatlan) 5. marginális és növekményes
3. Költségszabályozás és költségszabályozás	1. irányított és ellenőrizetlen 2. állítható nem állítható 3. normatív (becsült) és tényleges

A költségek nem szokványos osztályozása az alapja az ABC rendszernek, amelyben minden költséget négy nagy csoportra osztanak:

1. darabmunkával kapcsolatos költségek, pl. egyetlen művek

2. (az alkatrész gyártása a gépen);

3. termékek vagy alkatrészek kötegeivel kapcsolatos költségek, pl. tételes munka (a berendezés átállításának költségei egy új terméktételhez);

4. termékmunka (új termékek tervezésével kapcsolatos munka);

5. általános célú munkavégzés (termékértékesítéssel kapcsolatos általános célú munka, adminisztrációs költségek).

Minden munka bizonyos költségekkel jár, pl. minden munka bizonyos költségű erőforrásokat vesz fel. Hogy. minden műnek saját mérőműszerrel kell rendelkeznie, pl. mértékegység (költséghajtó).

Az ABC rendszer a modern használatához kapcsolódik információs technológiák, amelynek részletezettsége eltérő lehet. Például, kézzel készített a következőképpen részletezhető:

® technikák összessége

® akció

® mozgás

Mozgás - egy személy működő szerveinek egyetlen mozgása.

Az alapvető mozdulatok összessége leírhat bármilyen folyamatot.

AB - a költségszámítás az egyes számviteli objektumokra alkalmazható, nem pedig a teljes vállalkozás egészére. Ez a módszer például használható a marketing osztályon a költségek felosztására a reklámozott termékek típusai között.

2. előadás

1. Termékköltségszámításhoz és költségtervezéshez felhasznált költségek.

2. Költségek, amelyekre vonatkozó adatok a döntés alapját képezik.

3. Költségszabályozási és költségszabályozási célokra felhasznált költségek.

1. Az előállítási költség kiszámításához használt költségek és plaköltség kiigazítás

1.1 Bejövő, lejárt, időszakosikai és allokálható költségek

A ráfordítási költségek a gazdálkodó azon erőforrásainak költségei, amelyek a mérleg eszközében szerepelnek. Azok. Ez azoknak az erőforrásoknak a költsége, amelyek csak a jövőben hoznak nyereséget a vállalkozás számára.

Lejárt - azok a költségek, amelyeket az önköltségi ár tartalmazott értékesített termékek, és ezekre a költségekre a nyereség már kimutatásra került a mérlegben.

Időszakos - azok a költségek, amelyek egy adott időszakban merülnek fel, és teljes mértékben az azonos időszak pénzügyi tevékenységeinek eredményeit terhelik.

Felosztható - azok a költségek, amelyek három területre oszlanak:

GP (késztermékek) maradványai a raktárban;

WIP (folyamatban lévő munka);

Megvalósított termékek.

Költségosztályozási rendszer

Jellemző ismétlődő költségek az OCR (general business) és a kereskedelmi költségek, amelyek soha nem halmozódnak fel az eszközegyenlegben, teljes egészében az eladott termékekre kerülnek leírásra.

A maradékok költségének becslésére két módszer létezik: a csökkentett előállítási költség és a közvetlen vagy változó költségek.

Az első módszertanban az OPR (general production) és az RS&EO (berendezések karbantartási és üzemeltetési költségei) felosztható költségek, a második módszertanban pedig periodikusak.

Ha a gyártástechnológia korszerű, képes a vállalkozás jövőbeni nyereségének termelésére és alakítására, akkor az ODA és R&EE felosztása, az állami tulajdonú vállalatok és a WIP egyenlegét csökkentett termelési költségek mellett kell értékelni.

Ha a gyártási technológia elavult, nem képes a vállalkozás jövőbeni nyereségét képezni, akkor az ODA-t időszakosnak kell tekinteni, és teljes egészében értékesítésre kell leírni, ezzel csökkentve a számviteli nyereséget, és bizonyos esetekben veszteséget mutat.

Egyes helyzetekben a K+F egy része input költségnek minősülhet – például új termékek gyártásának előkészítésével összefüggésben a rendelési rendszerrel rendelkező vállalkozásoknál.

1.2 Közvetlen és közvetett költségek

Közvetlen – azok a költségek, amelyek közvetlenül a költségelszámolás tárgyához köthetők.

Közvetett - azok a költségek, amelyek egyidejűleg több számviteli objektumhoz kapcsolódnak, és ezért nem mindig lehet egyértelműen elosztani őket a számviteli objektumok között.

A költségelszámolási objektumok a következők:

1. termékek típusai

2. a vállalkozás részlegei

3. folyamatok vagy tevékenységek

A keletkezés időpontjában a költségek mindig közvetlenek ahhoz a tárgyhoz képest, ahol megjelentek. Továbbá a technológiai lánc mentén haladva közvetettekké válhatnak.

Például egy objektum: gépészeti javítóműhely; költségek: bér javítómunkások. Ha a javítóműhely költségeiről becslést készítenek, akkor a szerelők műhelyükhöz viszonyított bére közvetlen költség. A főműhelyek vonatkozásában a szerelők bére közvetett költség, amelyet ezek között kell felosztani.

1.3 Alap- és általános költségek

A főbbek azok, amelyek közvetlenül kapcsolódnak technológiai folyamat. Rezsiköltségek - a vállalat általános irányítási folyamataihoz kapcsolódó költségek, kivéve a technológiai folyamatot.

Nem szükséges az alap- és rezsiköltségek egyidejű csökkentésére törekedni. A rezsiköltségek növelésével a fő költségek jelentősen csökkenthetők, így a termelés egészének jövedelmezősége nő.

A rezsiköltségek általában közvetettek a vállalkozás által gyártott termékek típusaihoz képest. A rezsiköltségek részeként azonban vannak olyan költségek is, amelyek közvetlenül az előállított terméktípusokhoz köthetők. Például a reklámozás, a csomagolás, az új típusú termékek gyártására való felkészítés költsége.

1.4 Bolti költségek, általános és kereskedelmi költségekról rőldy

Ez a besorolás lehetővé teszi a költségeknek a vállalkozás területéhez való kötését. Például az ODA és a K+ED származási helye a vállalkozás műhelyei, valamint a főbb dolgozók elfogyasztott nyersanyagai, alapanyagai és bérei. Az OCR származási helye az üzemvezetés. A kereskedelmiek a vállalkozás külső környezetében lokalizálódnak.

Az RS és az EO összetétele: berendezések értékcsökkenése és Jármű; energia energia költségek; pótalkatrészek költsége a javításhoz; javítómunkások fizetése időbeli elhatárolásokkal; az áruk gyáron belüli mozgása; szerszámkopás.

Összetett rezsi költségek: üzletvezető készülékek karbantartása; a műhelyépület értékcsökkenése, javítása és karbantartása; munkavédelmi költségek; a gyártás előkészítéséhez; a termelés és a készlet értékcsökkenése.

Az általános üzleti költségek (OCH) összetétele: adminisztratív és igazgatási kiadások; amortizációs költségek, épületek és építmények javítása és karbantartása általános üzemi célokra; fenntartása félkatonai és tűzoltóság; háztartási berendezések értékcsökkenése; a költségekhez kapcsolódó adók és díjak; harmadik felek által nyújtott szolgáltatások fizetése.

Kereskedelmi költségek összetétele: csomagolási költségek; termékek fogyasztóhoz történő szállításához; hirdetési költségek; reprezentációs költségekre stb.

2. Költségek, melyek adatai az elfogadás alapját képezik döntéseket

2.1 A költségek változó állandókhoz való hozzárendelésének problémája. Ennek az osztályozásnak az a céljaakiadások

Változók - azok a költségek, amelyek a termelési volumen változásával egyenes arányban változnak. Ezek általában a következőket tartalmazzák: alapanyagok, kulcsmunkások darabbére, csomagolási költségek.

A fix költségek azok a költségek, amelyek nem függnek a termelés mennyiségétől, és a termelési volumen növekedésével egységnyi kibocsátásonként csökkennek.

A költségeket változóra és fixre csak akkor lehet felosztani, ha a termelési kapacitás rögzített.

2. ábra Költségváltozások lineáris sémája

A költségeket tisztán változóra és fixre osztani csak a termelési mennyiségek szűk tartományában lehet. A vállalkozás marketing szolgáltatásainak feladata a termelés vagy az értékesítés mennyiségének benntartása keskeny folyosó vagy tartomány - ábra. 2.

Még a kulcsfontosságú dolgozók darabbére sem pusztán változó (). Ennek több oka is van: a vállalkozás üzembe helyezheti a már telepített gyártósorokat, növelheti a termékek számát. Ily módon átlagos árfolyam(P) megváltozik. A kulcsfontosságú dolgozók teljesítménybónuszt és egyéb ösztönzőket kaphatnak. Mikor kényszerített állásidő A dolgozók hibáján kívül az órabér 2/3-ának megfelelő bért fizetnek.

Ezért a valóságban a termelési mennyiségek teljes tartományában a költségek nem lineárisan változnak - 1. ábra. 3. Három jellemző tartomány különböztethető meg. Az I. és III. tartományban - a költségek fokozatosan nőnek, pl. növekedési ütemük meghaladja a termelési volumen növekedési ütemét; a II-es tartományban - digresszív költségek, pl. a költségek növekedési üteme elmarad a termelési volumen növekedési ütemétől.

3. ábra Költségváltozások nemlineáris sémája

Mivel a költségek nem lineárisan változnak, az optimális termelési mennyiség nem feltétlenül érhető el a vállalkozás termelési kapacitásának teljes kihasználásával.

Köztes megközelítésben (lineáris és nemlineáris között) a költségeket feltételesen változókra és feltételesen rögzítettekre osztják.

A feltételes változók olyan költségek, amelyek két részből állnak: változók és fix költségek. Például az RS és EO összetételében a következőket különböztetjük meg: állandók - értékcsökkenés; változók - a teljesítmény energiához.

Feltételesen állandó vagy diszkrét változás lépésenként. Például a fő munkások bére, ha itt az ideje; hirdetési költségek.

4. ábra Fix költségek.

A feltételesen fix és feltételesen változó költségek határa feltételes - ábra. 5

5. ábra Változóhoz közeli és fix költségek

Állandókra osztás és változó költségek a nullszaldós termelési mennyiségek kiszámításához szükséges.

2.2 Vonatkozó és irreleváns költségek (azaz elfogadott és nem elfogadottefigyelembe kell venni a döntések meghozatalakor)

Csak a vállalkozás jövőbeli bevételeit és kiadásait kell figyelembe venni. Ha figyelembe veszi az elmúlt időszak költségeit, hibás döntést hozhat.

Például tavaly egy vállalkozás 40 ezer rubelért vásárolt anyagokat a termékek előállításához. Ezeknek a termékeknek a gyártására azonban megszűnt az igény, és nincs lehetőség ezen anyagok kifelé történő értékesítésére.

A vállalkozás javaslatot kap olyan termékek előállítására, amelyekben ezek az anyagok felhasználhatók. A gyártási költségek 30 ezer rubel, a becsült bevétel pedig 60 ezer rubel. Termékeket gyártasz?

Ha figyelembe vesszük az elmúlt időszak költségeit:

40+30=70 ezer rubel > 60 ezer rubel. => A termékek gyártása veszteséges, és úgy döntenek, hogy nem gyártják ezeket a termékeket. Ez a döntés helytelen.

Csak a jövőbeli bevételeket és kiadásokat figyelembe véve:

60-30=30 ezer rubel bevétel => A termékeket elő kell állítani. Ezt a bevételt vagy az elmúlt év nyereségének növelésére, vagy a veszteségek fedezésére fordítják.

40-10=10 ezer rubel visszafordíthatatlan költségek.

Csak azokat a költségeket kell figyelembe venni, amelyek a megoldás változásával változnak. Például egy vállalkozás új gyártósort telepít. Hatékonyságának kiszámításához csak az ennek a vonalnak a működéséhez kapcsolódó bevétel-növekedést és ennek megfelelő költségnövekedést kell kiszámítani.

W Ha a jelenlegi döntésből származó bevétel nem fedezi teljes mértékben az elmúlt időszak költségeit, akkor az ilyen veszteségeket elsüllyedt költségnek vagy vissza nem téríthető veszteségnek nevezzük.

Az előző példában a helyrehozhatatlan veszteségek 10 ezer rubelt tettek ki.

Az imputált költségek a megoldási lehetőség bevételei, amelyekről a döntés meghozatalakor lemondtunk.

A döntés meghozható az imputált költségek értékének figyelembevételével és anélkül is.

Például egy vállalkozás kefirt állít elő. Lehetőség van a joghurtgyártásra való átállásra.

A kefirből származó nyereség = 100 ezer rubel / év;

A joghurtból származó bevétel = 320 ezer rubel / év;

A joghurt ára = 200 ezer rubel / év;

Tőkebefektetés nem szükséges.

1) az „imputált költségek” fogalmának használata nélkül:

A joghurt bevétele:

P Y = 320-200 \u003d 120 ezer rubel / év;

További haszon a kefirről joghurtra való váltásból:

P TOVÁBBI \u003d P Y - P K \u003d 20 ezer rubel / év;

2) az „imputált költségek” fogalmát használva:

P I Y \u003d (320-200) -100 \u003d 20 ezer rubel / év;

ahol 100 ezer rubel / év - a kefir imputált költségei (nyeresége);

P I K \u003d 100-120 \u003d -20 ezer rubel / év;

Az eredmény ugyanaz volt, mint az imputált költségeknél. Úgy döntünk, hogy joghurtot gyártunk.

Marginális és járulékos költségek

A járulékos költségek azok a költségek, amelyek egynél több egység termelési volumenére esnek.

Például egy vállalkozás 100 ezer darabot gyártott. Termékek. A tárgyi eszközök rekonstrukciójának eredményeként a termelési mennyiség évi 120 ezer darabra nőtt. Azokat a költségeket, amelyek további 20 ezer egységre esnek, inkrementálisnak nevezzük.

A határköltségek azok a költségek, amelyek a vállalkozás által előállított utolsó egységnyi kibocsátásnál merülnek fel.

Ezt a fogalmat főleg a mikroökonómiában használják, a számvitelben nem. Mikroökonómiai szempontból nehéz elkülöníteni a nettó változó költségeket. A változó költségek a termelési mennyiségekhez képest progresszíven vagy digresszíven változhatnak, így az anyagköltség, a főbb dolgozók termelési egységre jutó bére a termelési volumen változásával változhat.

NÁL NÉL versenykörnyezet a társaság így alakítja ki a maga gyártási program hogy a határköltség egyenlő legyen a határbevétellel. Ebben az esetben a vállalkozás nyeresége maximális lesz.

3.1 Felhasznált költségek ellenőrzési és szabályozási célokra

Szabályozott - azok a költségek, amelyek összegét az egység vezetője közvetlenül befolyásolhatja, és azok összegéért felelős.

Nem szabályozott - azok a költségek, amelyek értékét az egység vezetője nem tudja befolyásolni

Az ellenőrizhető költségek ennek az egységnek a szabályozatlan költségei, amelyek a felsőbb vezetés számára érdekesek.

Minél magasabb a vezetési szint, annál nagyobb az igazítható költségek halmaza a menedzsernek.

A gépműhely vezetője nem szabályozza a műhely javításával, fűtésével járó költségeket, de azok ........

Oldalak: | | | |

MEGJEGYZÉS

Bemutatta a fő elméleti anyag a költséggazdálkodási tanfolyamhoz. Speciális figyelem A modern termelési elszámolási módszerekre adott elméleti rendelkezéseket a problémamegoldás példái mutatják be. Önmegoldó feladatokat és önvizsgálati tesztet tartalmaz.
A 080502 „Vállalati gazdaság és menedzsment” szakos hallgatók és a 080500 „Menedzsment” pályakezdő hallgatók számára készült.

Az oktatóanyag a könyv elektronikus változata:
Vállalati költségmenedzsment: oktatóanyag/ G.G. Szerebrenyikov. - Tambov: Tambov Kiadó. állapot tech. unta, 2007. - 80 p. - 100 példányban.

1. A KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS FOGALMA A VÁLLALKOZÁSBAN
1.1. Pénzügyi, adó- és vezetői számvitel a vállalkozásnál
1.2. Költségkezelési folyamat
1.3. Költségbesorolás
2. TERVEZÉS ÉS KÖLTSÉGMÉRÉS
2.1. Költségszámítási rendszerek és módszerek
2.2. Vegyes költségszámítási módszerek (AV költségszámítás és JIT költségszámítás)
2.3. Megrendelés alapú költségszámítási módszer
2.4. Lineáris költségszámítási módszer
2.5. Költségszámítási módszerek: Abszorpciós költségszámítás és közvetlen költségszámítás
2.6. Normatív költségszámítási módszer
3. A DÖNTÉSHOZAT NÉHÁNY SZEMPONTJA A KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS TERÜLETÉN
3.1. A közvetett költségek elosztási alapjának megválasztásának problémái
3.2. A költségszámítási rendszer kiválasztásának problémái
3.3. A termelési mennyiségekkel kapcsolatos döntések meghozatala korlátozó tényezők jelenlétében
4. FELADATOK AZ ÖNÁLLÓ MEGOLDÁSHOZ
5. ÖNTESZT
BIBLIOGRÁFIA

A könyv elektronikus változata: [Letöltés, PDF, 786,08 KB].

A könyv PDF formátumú megtekintéséhez Adobe Acrobat Reader szükséges. új verzió amely ingyenesen letölthető az Adobe webhelyéről.

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ SZÖVETSÉGI OKTATÁSI ÜGYNÖKSÉGE

Leva O.V.
Költséggazdálkodás

Belgorod 2006

Az Orosz Föderáció Szövetségi Oktatási Ügynöksége
Belgorod Állami Technológiai
egyetemi. V.G. Shukhov

Leva O.V.
Költséggazdálkodás

Oktatási és módszertani komplexum a 060800 - Közgazdaságtan PSM vállalkozásoknál szakos hallgatók számára (szakterület - Szervezet- és termelésirányítás) részidős oktatás távtechnológiák alkalmazásával
Belgorod
2006

UDC 657.01(075.8)

BBK 65,052 ya73

Nál nél
L 34
költséggazdálkodás: Tankönyv - Belgorod: BSTU kiadó im. V.G. Shukhova, 2006. - 200 p.

Az oktatóanyag a vállalati költséggazdálkodás minden kérdésére kiterjed. Képviselt elméleti alapja: lényeg, rendszerek, funkciók és Összehasonlító jellemzők gazdálkodási és pénzügyi számvitel. Nagy figyelmet fordítanak a költségszámítás kérdéseire és a termelési költségek elemzésére a termelési költségek felmérésére és a nyereség meghatározására. Példák és gyakorlati helyzetek, amelyek bemutatják a számviteli vezetői számvitel lehetőségeit az optimális döntések meghozatalában egy vállalkozás gazdasági tevékenységében.

A tankönyv a 060800 - Közgazdaságtan és menedzsment szakterület hallgatóinak szól

Il. 23. Tab. 31. Bibliográfia: 29 cím.

UDC 657.01(075.8)

BBK 65,052 ya73

 Belgorod állam
Műszaki Egyetem
(V.G. Shukhovról elnevezett BSTU), 2006
 Leva O.V., 2006

Elméleti alapok 10

1.1. A költségek lényege 10

1.2. Költségkezelési funkciók 12

1.3. Költséggazdálkodási alapelvek 15

1.4. A költségkezelés helye a vállalati információs rendszerben 16

1.5. A költséggazdálkodási rendszer kialakulásának története 19

2. Gazdálkodás és pénzügyi számvitel: egység
és különbségek 25

2.1. A pénzügyi és vezetői számvitel alapelvei 25

2.2. Kölcsönhatás a vezetés és a pénzügyi számvitel között 28

2.3. Különbség a vezetői és a pénzügyi számvitel között 30

3. A termelési költségek fogalma, besorolásuk 37

3.1. Általános fogalmakés 37. rendelkezései

3.2. A költségek csoportosítása és felosztása 38

3.3. A költségek osztályozása a költségek értékének az üzleti tevékenység szintjétől való függésének mértéke szerint
(termelési vagy értékesítési mennyiségek) 53

4. Számítás a termelési költséggazdálkodási rendszerben 62

4.1. Előállítási költség: összetétele, típusai 62

4.2. A termékköltségszámítás szerepe
a termelésirányításban 64

4.3. A számítás alapelvei, tárgya és módszerei 66

4.4. Termelési költségelszámolási módszerek és termékköltségszámítás 69

4.4.1. A költségelszámolás szabványos módja 69

4.4.2. Megrendelés alapú költségszámítási módszer 71

4.4.3. A költségelszámolás soronkénti módszere 72

4.4.4. A költségelszámolás folyamatmódszere 74

4.5. Termék költségszámítás
komplex nyersanyag-felhasználással 74

4.6. Tényezők és tartalékok az előállítási költségek csökkentésére 81

5. Költségelemzés 85

5.1. Költségelemzés rövid távú gazdálkodási döntések meghozatalakor 85

5.1.1. Kiegyenlítődni. A költség-, nyereség- és értékesítési magatartás elemzésében használt feltételezések 86

5.1.2. A fedezeti pont számítási módszerei 87

5.1.3. A jövedelemadó hatása 94

5.2. A fedezeti pont meghatározása a 96. termelési volumen költségmérőinek alkalmazásakor

5.3. Tájékoztatás a költségekről a termelés megvalósíthatóságára, szerkezetére és mennyiségére vonatkozó döntések meghozatalához 98

5.3.1. A gyártási mennyiség megválasztása 98

5.3.2. Margin megközelítés a korlátozó tényező 99 figyelembe vételével

5.3.3. Választható „vásárlás” vagy „gyártás” 100

5.3.4. A szerkezeti eltolódások hatása 102

5.4. Lehetőségi költségek, relevancia és vezetői döntéshozatal 103

5.4.1. Lehetőségi költségek, relevancia 103

5.4.2. Felhalmozás 103

5.4.3. A termelés korszerűsítése 104

5.4.4. Aktuális adatok és előrejelzések 105

5.4.5. A múltbeli költségek relevanciája 105

5.5. Költség-haszon elemzés a döntéshozatalban
tőkebefektetéseknél 107

5.5.1. A beruházási számítások statikus módszerei 107

5.5.2. A beruházási számítások dinamikus módszerei 110

5.5.3. Aktivált bekerülési érték módszere 110

5.5.4. Belső módszer kamatláb 112

6. Költséggazdálkodási rendszerek 115

6.1. A „standard – költség” rendszer a költségelszámolás normatív módszerének folytatásaként 115

6.2. Közvetlen költségszámítási rendszer 119

6.3. Irányítás 120

6.4. Általános rendszer költséggazdálkodás 123

7. Költségszabályozás 125

7.1. Belső ellenőrzés, szerkezet és funkciók 125

7.2. A számviteli és ellenőrzési rendszerek hatékonysága 126

7.2.1. Formális és informális ellenőrzési rendszerek 127

7.2.2. Rendszercélok, egyéni viselkedés és kockázateloszlás 127

7.2.3. Technológiai, állítható és fix költségek 128

7.2.4. Szabályozott költségek tervezése és ellenőrzése 129

7.3. A belső kontrollrendszereket befolyásoló tényezők 130

7.3.1. A belső ellenőrzésről szóló szabályzat 131

8. Működési elemzés 134

8.1. Az erő meghatározása működtető karok az egyes
a vizsgált tényezők közül 135

8.2. Profit-érzékenységi elemzés a vizsgált tényezők változásaira 136

8.3. Az egyes elemzett tényezők fedezeti elemzése 137

8.4. Az értékesítési volumen kompenzáló változásának meghatározása, ha valamelyik vizsgált tényező megváltozik 139

143. kurzusterv

1. A kurzusprojekt célja és célkitűzései 143

2. A tanfolyami projekt felépítése 143

3. A kurzusterv kialakításának követelményei 144

4.1. Bevezetés 146

4.2. Elméleti rész 147

4.3. Gyakorlati rész 147

4.3.1. A kiválasztott vállalkozás rövid leírása 147

4.3.2. A vállalkozás számviteli politikájának ismertetése 147

4.3.3. Termék költségelemzés 147

4.3.4. Gazdasági és matematikai modell 181

4.3.5. A rendezvény gazdasági hatékonyságának számítása 181

Példák problémamegoldásra 185

Képzési feladatok 188

Kérdések a vizsgához 197

Szójegyzék 200

Felhasznált irodalom 205

Bevezetés

Az olvasók figyelmébe bemutatott tankönyv megfelel a szakirányú szakemberek képzési programjának „Költséggazdálkodás” szakirányának tananyagának.
06 08 00 - "A vállalkozás szervezése és irányítása."

Az oktatóanyag célja, hogy megismertesse az olvasót a költségek elméleti és gyakorlati vonatkozásaival (ebből csak első pillantásra egyszerű, de valójában összetett és sokrétű gazdasági kategória); a termelési és elosztási költségek kialakításának folyamata mind a költséghelyek, mind a különféle típusú termékek szerint, és ennek alapján a vezető számára a tervezési, irányítási és ellenőrzési döntések meghozatalához szükséges információk létrehozása.

A közgazdaságtan a fejlesztés szükségességéhez jut operációs rendszer költséggazdálkodás, figyelembe véve a gyártástechnológiában bekövetkező jelentős változásokat. Azonban még egy kiváló vezetői számviteli rendszer sem képes versenyelőnyt tud garantálni, ha a vállalat nem rendelkezik ezzel jó termékek, hatékony technológiák, marketing , kereskedelmi tevékenység. A nem hatékony vezetői számviteli rendszer azonban azáltal, hogy későn, torz vagy túl általánosított információkat szolgáltat, könnyen alááshatja a kiváló K+F-vel, gyártóval és marketinggel rendelkező vállalatok erőfeszítéseit.

A költséggazdálkodási rendszer célja a termelésben részt vevő erőforrások felhasználásának hatékonyságának növelése, ezért e kérdések vizsgálata jelentős helyet kap a javasolt tankönyvben.

Nem mondható el, hogy minden kérdéshez kapcsolódik a költségek hozzárendelésének érvényessége mind a keletkezés helye, mind a legyártott termékek fuvarozói szerint. A termelési költségek torzulása nem teszi lehetővé, hogy azokat tervezési és ellenőrzési (gazdálkodási), árképzési döntések alapjául használják fel. A képzési kézikönyv szakaszokat mutat be a költségekkel kapcsolatos információk felhasználásáról a vezetői döntések rövid és hosszú távú meghozatalában.

Az üzemi elemzésnek jelentős helye van a termelési költségek és a termékértékesítés kezelésében. Ez a tényező, valamint a formálás sajátosságai külön fejezetben határozták meg mérlegelésük célszerűségét.

A tankönyvben bemutatott részek tanulmányozása hasznos lesz azoknak a hallgatóknak és gyakorló szakembereknek, akik érdeklődnek az elmélet és gyakorlat jelenlegi állása iránt a termelési és forgalmazási költségek kialakítása és kezelése terén.

Moszkva - 2009

Költséggazdálkodás alapjai vállalkozásoknál (szervezeteknél) - 3-6. o

Költséggazdálkodási alapelvek - 7-11. o

Döntéshozatali és tervezési, ellenőrzési és szabályozási költségek osztályozása - pp.11-13

A termékek előállítási és értékesítési költségeinek osztályozása - 13-15. o

A szabályozás alá eső főbb költségfajták - 15-19. o

Működési elemzés a költséggazdálkodásban - 19. o

A költségek csökkentésének módjai - 19-22. o

Költségelszámolás és költségszámítás - 22-23. oldal

Irodalom - 24. oldal

Feladatok - 25-27.o

A költséggazdálkodás alapjai a vállalkozásoknál (szervezeteknél)

Költséggazdálkodás a vállalkozás magas gazdasági eredményének elérésének eszköze.

Költséggazdálkodás tárgya ezek a vállalkozás költségei a maguk sokféleségében.

költség jellemzője ellenőrzés tárgyaként:

dinamizmus.Állandó mozgásban, változásban vannak; a statikában való figyelembevételük nagyon feltételes, és nem tükrözi a valós életet;

elosztó, amely a költséggazdálkodás sokféle módját, technikáját és módszerét okozza;

a mérés, rögzítés és értékelés nehézségei, nem léteznek teljesen pontos módszerek a költségek mérésére és elszámolására;

a gazdasági eredményre gyakorolt hatás összetettsége és következetlensége. Például lehetséges egy szervezet profitjának növelése a jelenlegi termelési költségek csökkentésével, amit a kutatás-fejlesztésbe, berendezésekbe és technológiába irányuló tőkebefektetések növekedése biztosít; a termékek előállítása során elért magas nyereség jelentősen csökkenthető az ártalmatlanításuk költségével stb.

Vállalkozás, mint irányítási tárgy egy összetett, dinamikus, ipari, társadalmi-gazdasági, műszaki és szervezeti rendszer kitéve a külső környezetnek. A gyártási folyamatban különféle anyagi elemek és emberi erőforrások ötvöződnek, amelyek között számos kapcsolat van. A vállalkozás több elemből álló formáció, és az alkalmazott felosztási alaptól (attribútumtól) függően különböző elemcsoportokra (alrendszerekre) oszlik.

Az irányítási objektumok függvényében irányítási alrendszerek különböztethetők meg: termelési folyamatok, anyagi és technikai erőforrások, személyzet stb. Ilyen alrendszerek a szervezeti költségmenedzsment, amely egy objektumot és egy irányítási alanyt foglal magában.

Költségkezelési objektum a szervezet tényleges költségei, kialakulásának és csökkentésének folyamata.

Költséggazdálkodás tárgya a szervezési és termelési osztályok vezetői, szakemberei beszélnek, i.e. vezérlő rendszer.

A költséggazdálkodási rendszer tehát egy célrendszer, többszintű rendszer, ahol a gazdálkodás tárgya a szervezet költségei, a költséggazdálkodás tárgya pedig a kontrollrendszer.

A költséggazdálkodási rendszer céljait (1. ábra) a szervezeti célok rendszerében veszik figyelembe, amelyek változhatnak:

végrehajtási idő szerint: hosszú távú, középtávú és rövid távú;

gazdálkodás típusa szerint: stratégiai, taktikai, műveleti;

érték szerint: működési célok, a szervezet fejlesztése stb. (egyben kifejezhető globális cél, mert a vállalkozás többcélú rendszer).

Az adminisztratív irányítás feltételei között a vállalkozás céljait nagyrészt a magasabb vezetési szintek határozták meg, például költséggazdálkodás: feladatok formájában összehasonlítható kereskedelmi termékek költségeinek csökkentésére; a költségek 1 p. piacképes termékek, a költségek határszintje szerint stb.

A piacgazdaságban a vállalkozóknak lehetőségük van a célok megválasztására. A célok kiválasztása és megfogalmazása a vállalkozás stratégiája és megvalósításának konkrét feltételei határozzák meg az elkövetkező időszakban.

1. ábra A költséggazdálkodás céljai a vállalkozói tevékenységben

Modern körülmények között a vállalkozók céljai olyanok lehetnek gazdasági mutatók, és kép:

a nyereség és a jövedelmezőség növekedése;

a profit szintjének fenntartása;

a munka termelékenységének növekedése;

a versenyképes termékek kibocsátásának növekedése;

fogyasztói igények kielégítése;

a termék minőségének javítása;

készenlét és képesség új feladatok elvégzésére;

rendszer megbízhatósága.

A termelési költségek tekintetében a következő célokat lehet kitűzni:

költségminimalizálás;

a költség normatív szinten tartása;

költségcsökkentés és annak összetevői (anyag-, munka- és egyéb költségek).

A költséggazdálkodási rendszer (2. ábra) fő funkcióinak tekintendő az előrejelzés és tervezés, az elszámolás, az ellenőrzés (monitoring), a koordináció és szabályozás, valamint a költségelemzés.

2. ábra A költséggazdálkodási funkciók felépítése

Költségtervezésígéretes lehet - a hosszú távú tervezés szakaszában és aktuális - a rövid távú tervezés szakaszában. A hosszú távú költségtervezés pontossága alacsony, és befolyásolja a beruházási folyamat, a versenytársak magatartása, valamint az állami politika a szervezetek gazdaságirányítása terén. A rövid távú költségtervek a közeljövő igényeit tükrözik, pontosabban éves és negyedéves számításokkal (költségvetésekkel) határozzák meg.

Szervezet– lényeges elem hatékony költséggazdálkodás. Megállapítja, hogy ki, milyen időkeretben, milyen információk és dokumentumok felhasználásával, milyen módon kezeli a költségeket az üzleti struktúrában. Költséghelyek és felelősségi központok vannak meghatározva. A vezetők és a költséggazdálkodással kapcsolatos szakemberek közötti lineáris és funkcionális kapcsolatok hierarchikus rendszerének kialakítása folyamatban van. Ennek a rendszernek összeegyeztethetőnek kell lennie a vállalkozás szervezeti és termelési struktúrájával.

Koordináció, felcserélhetőség és költségkontroll- ez a tényleges költségek összevetése a tervezett szinttel, az eltérések azonosítása és az eltérések kiküszöbölésére irányuló azonnali intézkedések meghozatala. Az időben történő koordináció és költségellenőrzés lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy elkerülje a tervezett gazdasági teljesítmény megvalósításának komoly fennakadását.

Könyvelés a költséggazdálkodás elemeként szükséges az információk előkészítése a megfelelő döntések meghozatalakor. A piacgazdaságban a könyvelést két típusra szokás felosztani: termelésre és pénzügyire.

A termelési elszámolást általában a termelési költségek figyelembevételével és a termelési költségek kiszámításával azonosítják. Fejlesztése során a termelési számvitel átalakult vezetői számvitelvé, amely a vállalatirányítás aktív eszköze.

termelési számvitel a termelési költségek tükrözésének módszerére összpontosít, ill vezetői- helyzetelemzés, döntéshozatal, az információfogyasztók igényeinek tanulmányozása, a standard költségektől való eltérések elemzése. A számviteli menedzsment rendszer információkat készít a vezetők számára a szervezeten belül, hogy segítse őket a döntéshozatalban.

Pénzügyi Számviteli célja, hogy információkat nyújtson a vállalaton kívüli felhasználóknak, és magában foglalja a költségek és a bevételek összehasonlítását a nyereség meghatározásához.

Ellenőrző (monitoring) funkció a költségmenedzsment rendszerben visszajelzést ad a tervezett és a tényleges költségek összehasonlításához. Az ellenőrzés eredményessége korrekciós gazdálkodási intézkedésekkel jár, amelyek célja, hogy a tényleges költségeket összhangba hozzák a tervezettekkel, vagy pontosítsák a terveket, ha azok az objektíven megváltozott termelési feltételek miatt nem hajthatók végre.

Költségelemzés az ellenőrzési funkció eleme a költséggazdálkodási rendszerben. Megelőzi a vezetői gazdasági döntéseket és cselekvéseket, megalapozza és előkészíti azokat. Az elemzés lehetővé teszi az összes erőforrás vállalkozás általi felhasználásának hatékonyságának felmérését, a termelési költségek csökkentésére szolgáló tartalékok azonosítását, valamint a racionális gazdálkodási döntések meghozatalához szükséges anyagok előkészítését.

Aktiválás és stimuláció- ez a hatás a termelésben résztvevőkre, arra készteti őket, hogy megfeleljenek a tervben meghatározott költségeknek, és keressenek módot azok csökkentésére. Az ilyen cselekvések motiválására mind anyagi, mind erkölcsi ösztönzőket alkalmaznak. A vállalkozás fő céljának elérése - a lehető legnagyobb nyereség elérése a költségek csökkentésével költséggazdálkodás- ez egy dinamikus folyamat, amely magában foglalja a közvetlen és visszacsatolásos irányítási akciókat is, amelynek célja a vállalkozás magas gazdasági eredményének elérése.