Готові бізнес-плани з розрахунками. Як скласти бізнес-план: від введення до оформлення

Радий вітати постійних читачів та нову аудиторію! Сьогодні ми продовжимо розмову про відкриття власної справи. Щоб вам допомогти, я пропоную готовий бізнесплан з розрахунками для малого бізнесу. А ті, хто звик покладатися на себе, дізнаються, як правильно складати його з нуля і адаптувати для конкретного випадку. Коли ви дочитаєте статтю до кінця, запитань не залишиться!

Ключові фактори успіху бізнес-плану: 3 головні правила

Бізнес план є документ, який у зрозумілому для підприємця та інвесторів вигляді наводить ідею до реалізації. У ньому проводиться аналіз ситуації та описуються механізми задіяних систем.

Основою для складання плану стануть наступні правила:

1. Неупереджено визначайте нинішній рівень. Працюєте за наймом, але хочете відкрити підприємство? Знадобиться врахувати, чим ви маєте: навички, зв'язки, наявність стартового капіталуі приміщення – все грає роль.
2. Позначте конкретний результат. Починати справу із формулюванням «хочу стати багатим» - приректи його на провал. Визначте нішу над ринком, рівень прибутку, оборот.
3. Продумайте кроки, які призведуть до зазначеного результату. Будьте логічними та проводьте додатковий аналіз, якщо не впевнені у пізнаннях.

Дотримуйтесь цих правил незалежно від того, чи хочете вразити інвесторів чи складаєте проект для себе. Постійно ставте питання: «Чому бізнес має досягти успіху?» Запорукою успіху може стати вдалий продукт, кваліфікація команди, вплив партнерів тощо. Знайшовши відповідь, використовуйте перевагу по максимуму, і результат виправдає очікування.

Структура бізнес-плану: основні розділи

Роздумуєте, як складати бізнес-плани для малого бізнесу самому? Дотримуйтесь чіткої структури, що дозволить орієнтуватися в документі і вам та партнерам.

Оформлення титульного листа

На титульному листі пишуть назву проекту , вказують обсяг інвестицій та очікуваний термін окупності. Доречно навести і дані про організацію: адресу, контактні телефони, ПІБ власника.

Складання резюме: коротко про головне

Резюме – перший розділ, який цікавить потенційних вкладників. Щоб на цьому знайомство із проектом не закінчилося, викладіть суть ідеї. Зробіть акцент на цілях та завданнях, перерахуйте необхідні ресурси та методи реалізації проектів. Обов'язково підкресліть, чому пропозиція є унікальною.

На закінчення переходьте до цифр:

• необхідним для відкриття інвестицій;
• термін запуску проекту;
• планованому та фактичному терміну повернення коштів.

На закінчення вкажіть очікуваний прибуток. Не потрібно використовувати великі розповіді про вигоду підприємства: достатньо зробити грамотний розрахунок.

Визначення цілей та завдань: будьте лаконічні

У розділі «Мета та завдання» визначається позиція, яку ви плануєте зайняти. Згадайте технологічні процеси, необхідні для досягнення результату, але не вдавайтеся в подробиці - ви наведете інформацію у додатках. Основне завдання у тому, щоб розповісти, чому пропозиція виграє і натомість конкурентів. Але уникайте бездоказових тверджень, адже кожне слово має підкріплюватись фактами.

Бажаєте підкреслити оригінальність задуму? Перерахуйте патенти та документи, що підтверджують авторське право. Вкажіть і шляхи подальшого розвитку, щоб інвестори побачили довгострокову вигоду співпраці

Проведення аналізу ринку, виявлення необхідного сегмента

Провівши аналіз ринку, ви визначите наявність доступних ніш. Необхідно розглянути внутрішній стан обраної галузі та вплив зовнішніх факторів(Наприклад, складної економічної ситуації, нестачі кадрів). Врахуйте ризик зіткнутися з конкуренцією і розкажіть, які переваги має ваш товар.

Для підвищення ефективності плану визначте сегмент ринку. Потрібно скласти портрет покупця, враховуючи таке:

• вік;
• соціальний статус;
• потреби;
• причини, через які клієнт звернеться до вас.

Визначивши портрет потенційного покупця та його потреби, оцініть можливості підприємства. Особливу увагу слід приділити частині, якщо ви плануєте відкрити нову справу.

Опис товару чи послуги подається з акцентом на вигоди споживача. Простіше кажучи, не розповідайте який у вас чудовий продукт, а описуйте, навіщо він потрібен клієнту.

До перерахування характеристик та властивостей має входити таке:

• назва продукту;
• призначення;
• перерахування основних якостей і коротка розповідьпро другорядні;
• визначення конкурентоспроможності;
• наявність авторських прав або ліцензії (якщо їх потрібно отримати, згадайте цей момент);
• інформація про постачання, гарантії, доступність сервісного обслуговування;
• опис зовнішнього вигляду;
• наявність сертифікатів;
• експлуатаційні характеристики;
• методи утилізації.

Опис пунктів зробить планування простішим і допоможе зрозуміти, які властивості потребують поліпшення.

Маркетинговий аналіз та план: стратегія просування

Завдання маркетингового аналізу полягає у створенні образу товару та визначенні стратегії просування. Коли ви окреслите коло покупців та встановите необхідний обсяг товару, продумайте способи донесення інформації до аудиторії.

Сформулювати потреби майбутніх покупців виявиться легше, відповівши на низку запитань:

1. Опишіть, що вони набувають зараз, коли ваш продукт не представлений на ринку. Перерахуйте популярних постачальників, обсяг покупок, вкажіть середню ціну.
2. Найскладніше - зрозуміти, чому споживач віддає перевагу певному продукту. Купуючи кухонне приладдя, клієнт може вибирати набір найбільшою кількістюскладових, зробити ставку на зручність або оцінити привабливий дизайн. Вам необхідно визначити його мотивацію, у чому допоможуть desk research, телефонні опитування та експертні інтерв'ю.
3. Поставте головне питання: «Як змусити купувати мій товар?» Залучити клієнтів вдається рекламними акціями, участю у виставках, розсилкою флаєрів, наданням безкоштовних проб.

Нюанси роботи залежать від того, чи спрямована діяльність на оптового чи роздрібного споживача, чи збираєтеся ви залучити юридичних осіб фізичних осібі т.д.

План виробництва та організації

У наступному розділі ви перерахуєте етапи виробництва, згадавши наявність приміщень, обладнання та персоналу. Опишіть усі деталі; якщо у бізнесі бере участь партнер, йому мають бути зрозумілі витрати. Потрібно і порахувати собівартість виробництва, зробивши поправку на змінні фактори.

В організаційній частині наводиться графік реалізації, зазначаються терміни. Також перераховуються законодавчі акти, що регулюють діяльність у вибраній сфері.

Фінансовий план: розрахуйте кошти

Причиною, за якою закриваються стартапи, у 70% випадків стає нестача коштів. Щоб уникнути подібної перспективи, складіть фінансовий план. Він включає наступне:

• план доходів та витрат;
• термін реалізації проекту;
• приблизний баланс для 1-го року роботи;
• аналіз беззбитковості.

Щоб інвестори оцінили перспективи, надайте графік погашення заборгованості. Зробіть акцент і раціональності використання коштів, скоротивши витрати. Але заощаджуйте розумно: однією з помилок, що прирікають підприємництво на провал, стає заниження майбутніх витрат.

Аналіз ризиків: позбавте себе сюрпризів

Насамкінець розгляньте ситуації, що загрожують вашому бізнесу, і запропонуйте шляхи вирішення проблем. Правильна стратегія залучить інвесторів та полегшить роботу вам.

Структуру бізнес-плану можна змінювати, додаючи пункти та програми. Якщо ви маєте уявлення про те, що збираєтеся зробити, то впораєтеся із завданням.

Новий інструмент у роботі: SWOT-аналіз

Дізнавшись, як правильно скласти бізнес-план, ви візьметеся за стратегічну частину. Необхідно виявити зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на розвиток організації, та описати ситуацію, що склалася. Впоратися із завданням допоможе SWOT-аналіз, що передбачає, що ви виділяєте 4 сторони проекту:

Універсальність методу дозволяє застосовувати його в будь-яких сферах, чи ви виберете фермерське господарство або автосервіс. Використання не вимагає спеціальних знань, лише уникайте поширених помилок новачків:

• переоцінки сильних сторін;
• спроб видати недолік перевагу;
• навмисного чи випадкового ігнорування мінусів.

Щоб отримати результат, будьте чесним із собою: ви можете замовчувати недоліки при проведенні рекламних кампаній, але при складанні бізнес-плану помилка стане згубною. Насамперед подивіться продукт чи послугу очима споживача, оцініть сильні і слабкі сторони. Будьте скрупульозні і використовуйте різні джерела: порадьтеся з командою, проведіть тестування, складіть кілька SWOT-таблиць для відповідних сегментів ринку. А щоб ви отримали уявлення, як покроково провести аналітику, подивіться на приклад:

Бізнес-план для ательє

Варіант з відкриттям ательє підійде підприємцям-початківцям, які мають навички в пошитті та ремонті одягу. Адже, незважаючи на безліч магазинів, готова продукціязалишається стандартизованою. Модні ж тенденції ставлять в основу індивідуальність, тому в замовниках не буде браку. Потрібно лише обміркувати, як їх залучити та перевести у статус постійних клієнтів.

Перші кроки: визначте цілі та продумайте прайс

Навіть для невеликого підприємства знадобиться бізнес-план, який визначає цілі. До них я раджу віднести таке:

• створення рентабельної організації;
• отримання доходу;
• задоволення споживчої потреби у пошитті та ремонті одягу в рамках окремого району.

В якості правової формиобирайте ІП, оскільки облікові вимоги виявляються простішими, а податкові збори - нижчими. Потім визначте коло послуг, куди увійдуть:

• пошиття нового одягу;
• дрібний ремонт старої;
• реставрація.

Хоча пошиття залишається найдорожчою послугою, більшу частину прибутку принесе ремонт. Це зумовлено тим, що створення нової моделі займає в середньому 14 днів, а впорядкувати стару річможна за 15-30 хв. Вартість ремонту починається від 200 руб., що забезпечить швидку окупність за наявності клієнтів.

Вибір приміщення та обладнання

Місцезнаходження залишається ключовим фактором, тому знайдіть приміщення в торговому центріабо на 1-му поверсі будівлі. Варіант з ТЦ вигідніший завдяки прохідності, до того ж клієнти магазинів захочуть на місці підігнати куплений одяг по фігурі.

Зате обладнати майстерню, зробивши ремонт у звичайній квартирі, виявиться легшим. Враховуйте, що розміщення на верхніх поверхах є прийнятним у випадках, коли у вас вже є сформована база клієнтів.

В ідеалі ательє знаходиться в центрі міста, поблизу швейних магазинів.

Вибирайте приміщення із площею від 20 кв. м. і більше, щоб розташувати все потрібне. На початковому етапізнадобляться:

• 3 професійні машинки (приблизно 7000 руб. за шт);
• спеціальна праска або парогенератор (11 000 руб.);
• оверлок (5000 руб.).

Не обійтись і без меблів для обладнання робочої зонита комфортного місця очікування для клієнтів. Доведеться купити таке:

• розкрійний стіл;
• столи під машини;
• стільці;
• дзеркала;
• манекен;
• вішалку для верхнього одягу працівників та відвідувачів;
• дивани та журнальний столикдля зони очікування

Закупіть і витратні матеріали, адже респектабельні клієнтки не захочуть разом із тканиною приносити нитки, гумки, блискавки. Разом з витратами на меблі знадобиться виділити 24 000 руб.

Підбір персоналу та оплата

Підбір персоналу визначає успіх, тому шукайте людей, які люблять свою справу. Вам знадобляться 2-3 швачки та закрійник, яких вдасться знайти за допомогою оголошень в мережі або кадрових агенцій. Середня зарплаташвачки становить 15 000 руб., Закрійника - 20 000. До ставки додається і відсоток від виконаних замовлень (20-40%), що стимулює працювати краще.

При наймі співробітників обмовте нюанси відповідальності. Нерідко клієнти приносять дорогі матеріали, та їх псування швачка або закрійник повинні відшкодувати всі витрати.

За умови грамотно проведених рекламних кампаній ательє окупаються за 2 роки. Необхідно лише продумати всі етапи просування бізнесу, скоротивши частку реклами місцевих ЗМІ. Якщо ви витратитеся на помітну вивіску, розробите фірмові пакети, зробите невелике розсилання купонів знижок, то незабаром обзаведетесь постійною клієнтурою.

Бізнес-план для виїзного автосервісу

Оскільки продажі автомобілів не зупиняються навіть під час кризи, незмінним джерелом доходу стане їхнє обслуговування. Попит має виїзний автосервіс: ви надасте послуги, що не вимагають наявності підйомника і займають пару годин. У прайс увійдуть регулювання систем, перевірка роботи акумулятора, наявності олії та інших рідин, проста заміна деталей. При правильному підході рентабельність підприємства виявляється лише на рівні СТО.

Що знадобиться для старту

Для початку роботи не обійтися без наступного:

1. Подбайте про транспортному засобі, що містить необхідне обладнання. Підійде мікроавтобус "Газель", який ви візьмете в оренду.
2. З устаткування потрібні домкрати (без них не зробити заміну колодок або фільтрів) і лежак на роликах. Придбайте також пилосос та пару компресорів, включаючи відсмоктуючий. Про важливість наявності ключів та іншого інструменту можна не згадувати.
3. Статтею прибутку стане продаж витратних матеріалів. Ви закупите олію, свічки, рідини за оптовими цінами, а реалізуєте за роздрібними цінами.

Для початку ви будете виконувати роботи самостійно, розширюючи штат у міру потреби. Зі збільшенням бази клієнтів варто найняти диспетчера, який пояснює нюанси: вам не доведеться відриватися від справ.

Як визначити клієнтуру

Хто становить клієнтуру таких організацій? Здебільшого це люди, які їздять на бюджетних автомобілях старих моделей. Їхні машини потребують регулярного технічного обслуговування (заміни масла, гальмівних колодок, перевірки тиску в шинах), але через зайнятість на роботі власники відтягують візити на СТО. Результатом стають незаплановані поломки, завдяки чому ваші послуги будуть затребувані.

Щоб знайти клієнтів, не варто розклеювати оголошення на гаражах. Подібні ніші опиняються, тому в рамках рекламної кампанії краще найняти миловидну дівчину-промоутера. Вона роздасть автовласникам буклети на стоянці, а потім ви закріпите рекламу, що залишилася під двірниками.

Як писати текст для буклету? Пропонуйте клієнтам заощаджувати не гроші, а час. Робіть ставку на те, що їм не доведеться після роботи вирушати на СТО, але машина все одно буде в повному порядку. Супроводжуючи пропозицію прозорою ціновою політикою, ви залучите споживача.

Популярні й «послуги лиха»: до них вдаються, коли власник втратив ключі або не може запустити двигун без жодних причин.

Як підвищити рентабельність

Щоб бізнес окупився, придбайте якісне обладнання та стурбуйтеся підбором співробітників. Адже знайти фахівці важко: люди керуються принципом «Не знайшов роботи в будівництві - піду в автосервіс». Якщо ви або ваш найманий співробітник не маєте кваліфікації, то брати кредит на відкриття бізнесу або закупівлю обладнання марно.

Бізнес-план для малого бізнесу з нуля: рекомендації та зразки з розрахунками

Як скласти бізнес-план правильно? Ділимося рекомендаціями, зручними способами, зразками та розрахунками.

Бізнес план- Це документ, з якого має починатися реалізація. Якщо попередньо не зробити розрахунок витрат і доходів, не врахувати попит і наявність конкурентів, що вже працюють, можна даремно злити свій бюджет. У нашій статті ви знайдете бізнес-план зразок з розрахунками і дізнаєтеся, як підготувати його для себе.

Але коли розробка бізнес-плану для малого підприємства потрібна спеціально для інвесторів, гарантів, кредиторів, то документ повинен відповідати вимогам Федерального Фонду підтримки малого підприємництва. Про те, як скласти бізнес план відповідно до цих вимог, можна дізнатися з , а коротку структуру плану розглянемо тут.

Структура бізнес-плану від Федерального Фонду підтримки малого підприємництва:

Якщо наслідувати всі рекомендації Федерального Фонду підтримки малого підприємництва, то самостійно скласти свій бізнес-план досить важко. Але є інший спосіб розрахувати перспективи свого проекту за допомогою Бізнес-навігатора МСП.

Як самому скласти бізнес-план

Якщо зважитися на відкриття такого магазину, то треба буде знайти суму в 1,7 мільйона рублів. Звичайно, можна взяти кредит, тим більше, що Бізнес-навігатор пропонує обрати один із банків-партнерів. Проте не слід забувати, що такі відсоткові позикові коштиздорожчають вартість проекту та продовжують термін його окупності. Потрібно добре зважити, чи варто це робити.

Якщо ви не хочете залучати до проекту додаткові кошти, особливо позикові, то навігатор запропонує вибрати вид бізнесу за обсягом інвестицій. Переходимо у відповідну вкладку і бачимо широкий перелік проектів, які можна розпочати, використовуючи лише власні кошти. Залишається тільки вибрати кілька напрямків, що вас цікавлять, і розрахувати їхню окупність.

Тепер ви знаєте, як зробити бізнес-план з розрахунками для малого бізнесу в конкретної ситуації. В Інтернеті ви знайдете ще багато методик написання та складання бізнес-планів. різних бізнесів(кав'ярні, автосервісу, салону краси тощо). Але пам'ятайте - вам потрібен бізнес-план для конкретного вашого бізнесу, індивідуальний, і такий за вас ще ніхто не написав. Ось у цьому відео коротко і ємно «на пальцях фрезерувальника» розказано, як це зробити:

Тільки важлива інформація для малого бізнесу в нашій розсилці - підпишіться:

Приступаючи до будь-якої діяльності, важливо мати уявлення про те, з чого слід починати і до чого необхідно прийти.

Без чіткого планування складно, а часом неможливо, послідовно рухатися до наміченого результату.

Цілі та завдання бізнес-плану

Бізнес-план - це невід'ємна частина будь-якого підприємства, націленого на успіх. Від якості його складання залежить результат майбутньої компанії. Планування бізнесу – важливий етапу розвитку майбутнього підприємства та містить певні цілі та завдання.

Цілі:

• визначити, чи варто фінансувати цей проект;
• надати повну інформацію про проект інвестору чи банку.

Завдання:

1. Намітити цілі майбутньої фірми, розробити стратегію та тактику.
2. Вибрати напрямок діяльності.
3. Проаналізувати всі витрати.
4. Спланувати потрібні маркетингові заходи.
5. Врахувати можливі ризики.
6. Скласти бюджет щодо поточного фінансового стану.

Принципи складання

Бізнес-план є документом, який дає розгорнуте уявлення про проект і дозволяє відповісти на питання, чи варто його фінансувати. Фінансування проекту може здійснювати кредитор, або інвестор.Оскільки цілі у цих осіб різняться, то й способи оцінки бізнес-проекту також є різними. Тому перед складанням проекту необхідно одразу визначитися з тим, кому він надаватиметься.

У будь-якому випадку бізнес-план повинен мати гарне оформлення і бути доступним для читання. Розмір документа становить 40 сторінок. При більшому змістіоптимально деякі документи винести в додатки, а при меншому складеться думка, що проект складений неналежним чином.

Якщо описі організації використані складні терміни, то кінці документа необхідно скласти глосарій термінів.

Важливим у складанні бізнес-проекту є орієнтація на цільовий ринок та задоволення потреб споживачів. У цьому слід зазначити, яку вигоду отримає споживач, використовуючи товар чи послугу цього підприємства проти конкурентним.

Добре виділити унікальність вашого підприємства: володіння деякими патентами, наявність у штаті людей рідкісних професій, вигідність розташування тощо.

Складений проект має відображати реальну картину, яка б показувала, чого зможе досягти організація за відповідного фінансування. Кредитор повинен мати впевненість у повернення кредиту, а інвестор – у отриманні високого прибутку.

Як скласти бізнес-план самостійно?

Якщо ви плануєте складати план бізнесу самостійно, то до цього питання слід підійти з усією серйозністю. Тільки ретельно продуманий проект допоможе досягти поставленої мети – отримання прибутку.Звичайно, для запуску величезної компанії з багатомільйонними вкладеннями обійтися тільки самотужки навряд чи вдасться. Але для початку свого невеликого бізнесуцілком достатньо. Про самостійну розробку бізнес-плану розказано у цьому відео:

Починається процес з бізнес-ідеї. Ідея – це лише поки що образне уявлення про те, чим ви хочете займатися. Але ідея має бути реалістичною, щоб її можна було втілити у життя.

Визначившись із напрямком, переходимо до планування на папері. Найчастіше складання цього документа необхідне залучення інвестицій. За такого розкладу особливу увагуприділяємо розділу з фінансовим плануваннямта гарантіям повернення інвестицій.

Виділяємо всі чинники, які можуть вплинути на реалізацію ідеї.Позначаємо всі причини, які, на вашу думку, сприятимуть успіху вашого починання.

Складаємо докладний фінансовий план, у якому вказуємо необхідне фінансування, його джерела та можливі витрати. Не забуваймо відзначити величину своїх вкладень – це важливо для потенційного інвестора.

У маркетингової стратегії вказуємо способи реалізації та просування продукції. Краще передбачити кілька варіантів. Також зазначаємо відповідальних осіб за дані заходи.

Не забуваймо про можливі ризики. Важливо на початковому етапі вміти передбачати потенційні негативні наслідкита способи управління ними. Це може вплинути на тривалість існування вашого бізнесу.

Стандартна структура

Звичайно, кожен бізнес-план може мати індивідуальну структуру залежно від напряму діяльності підприємства та запланованих результатів. Проте в основі будь-якого проекту завжди закладено типову структуру.

На схемі вказано можливі варіантивикористання бізнес-плану

Стандартна структура в стислому вигляді містить такі розділи:

• резюме;
• характеристика підприємства;
• опис товарів та послуг;
• маркетинговий план;
• виробничий план;
• організаційний план;
• фінансовий план;
• оцінка ризиків;
• програми.

Яка інформація має бути у розділах

Резюме

Вступна частина, що містить коротку інформаціюпро сутність проекту. Від її змісту залежить, чи з'явиться інтерес читача до проекту чи ні.

Характеристика компанії

Тут міститься інформація про саму компанію, про стадії її розвитку, про профіль діяльності, про її конкурентоспроможність, плани розвитку на майбутнє і т.д.

Якщо компанія, що не знову відкривається, то в цьому розділі необхідно вказати техніко-економічні показники розвитку за попередні кілька років.

Опис продуктів та послуг

Цей розділ має дати детальну інформаціюпро вироблені підприємством товари або послуги. Тут слід докладно розповісти про особливості продукції, про можливості її використання та ін.

Якщо буде вказано перелік експертів або споживачів, які вже знайомі з даним продуктом/послугою і готові дати позитивні відгуки, Це буде додатковим плюсом.

Маркетинговий план

Маркетинговий план використовується для детального аналізуринку та складання маркетингової стратегії, яка включає в себе:

1. Методи ціноутворення.
2. План охоплення ринку.
3. Розробку нових товарів/послуг.
4. Метод збуту.
5. Рекламна стратегія.
6. Стратегію розвитку підприємства на майбутні періоди.

Виробничий план

Цей план містить у собі всі нюанси виробничого процесу:

• потрібну сировину, матеріали та умови їх поставки;
• застосовувані технології для виробництва;
• обладнання та його потужність;
• потреба у трудових ресурсах;
• план поновлення продукції;
• план розвитку;
• Графік виконання робіт.

Організаційний план

Цей розділ має показувати, як планується реалізовувати весь бізнес-проект. Сюди включається стратегія реалізації основних планів, а також контролю за їх виконанням. Також можна назвати мотивацію виконання планів у намічені терміни.

У разі виникнення змін у внутрішній або зовнішньому середовищіОрганізації необхідно зазначити, як планується регулювати процеси реалізації основних планів.

Фінансовий план

Цей вид плану має відбивати всі частини документа. У цьому розділі міститься вартісне вираження всіх складових розвитку компанії:

• прогноз обсягів виробництва;
• прогноз запланованих витрат;
• баланс доходів та витрат;
• бюджет фірми;
• управління ризиками;
• основні показники ефективності підприємства

Оцінка ризиків

Тут аналізуються всі можливі ризики та засоби страхування від них.Планується профілактичні заходипо боротьбі з потенційними ризиками, а також заходи, які слід проводити у разі виникнення незапланованих ризиків.

Програми

Сюди прикріплюються документи, які доповнюють чи підтверджують відомості, які у документі.

Найголовнішим розділом бізнес-проекту є фінансова частина, що містить докладний аналіз усіх грошових потоків, що виникають на підприємстві.

Як використовувати бізнес-план

Щоб ваше ділове планування не перетворилося на просту формальність на папері, його слід регулярно переглядати, аналізувати та коригувати. Для вилучення з нього найбільшої користіважливо перетворити його на основний інструмент управління компанією.Оптимально відображатиме в ньому все поточні умовита нові відомості, зібрані за певний період.

Усі зміни, що відбуваються у сфері діяльності вашої фірми, та зроблені на їх основі висновки мають відображатись у бізнес-плані. Це дозволить планувати стратегію розвитку підприємства у майбутнє.

Необхідно регулярно намічати основні етапи, які ви плануєте реалізувати у найближчий місяць. З цією інформацією повинні бути ознайомлені члени вашої команди із зазначенням термінів реалізації.

Після закінчення кожного періоду важливо порівняти поточні результати з планами. Зробити відповідні висновки та внести коригування з урахуванням фактичних показників. На основі отриманих результатів робляться прогнози та складаються нові плани.

При регулярному використанні бізнес-плану процес планування не займатиме багато часу.А от позитивні результатиобов'язково будуть.

Починаючи свою справу, не полінуйтеся сумлінно її спланувати. Якщо ви не впевнені, що справитеся самостійно, можна вдатися до допомоги фахівців. Звичайно, це вимагатиме додаткових фінансових витрат, зате це вбереже від фінансових втрат у майбутньому.

Вашого майбутнього проекту. Як написати бізнес-план? Покрокова інструкціяу цій статті допоможе у цьому питанні.

Цілі бізнес-плану

Написання бізнес-плану може бути різним залежно від того, навіщо він потрібний. Одна з найпоширеніших цілей – уявлення його для інвестування. Такий бізнес-план проекту – найскладніший. Часто для його написання залучаються сторонні особи — спеціалісти своєї справи, які створять відповідний бізнес-план для схвалення інвестором.

Буває, що керівник доручає написати бізнес-план компанії, наприклад, для відкриття філії. І тут теж часто звертаються до сторонніх фахівців зі складання таких планів. Від виконавця зрештою може знадобитися лише деяке коригування потреб компанії.

Ну а коли бізнес-план необхідний для відкриття власної справи, його найкраще писати від кірки до кірки самостійно. Це хоч і важкий процесале захоплюючий і дуже цікавий. Адже власна справа це справжнє дітище підприємця. І тому до його створення ставляться дуже трепетно ​​та досконало. У статті наводиться інструкція щодо складання бізнес-плану для своєї справи.

Початкова ідея

Здебільшого ті, хто вирішується на відкриття свого підприємства, вже обрали та добре знають сферу своєї діяльності. Але бувають підприємці, які хочуть мати свою справу, але ще не знають, чим саме займатимуться. Вони знаходяться у пошуку бізнес-ідеї. Важко переоцінити її значення. Ідея має підходити інтересам та бажанням самого підприємця.

Це може бути улюблена справа, якою людина готова займатися навіть безкоштовно, або бізнес, що приносить вже гарантований дохід. У будь-якому випадку, обравши для себе нішу, важливо більше не відволікатися ні на що інше і не мріяти про недосяжні вершини, а покроково втілювати свою реальну ідею в життя. По-справжньому допоможе у цьому питанні бізнес-план.

Як написати бізнес-план? Покрокова інструкція

Отже, уявивши собі, якою буде майбутня справа, можна переходити до написання бізнес-плану. Існують спеціальні стандарти планування. Тому, якщо він подаватиметься для інвестування, слід вибрати відповідний стандарт і дотримуватися його при написанні.

Щоб розібратися в тому, як написати бізнес-план, покрокова інструкція та загальноприйняті стандартиспівслужать хорошу службу, тому що вони затверджені людьми, які професійно знаються на цих питаннях. Підприємець зможе розкласти по поличках свої, можливо, ще не до кінця сформовані думки і втілити свою справу в життя.

Стандартний бізнес-план складається з наступних розділів:

• загальні положення.

  Аналіз ринку.

  Маркетинговий та стратегічний план.

  Недоліки.

  Виробничий план.

  Інвестиції.

  Фінансовий план.

Резюме

Тут коротко має відображатися суть справи, опис бізнес-ідеї, інформація про об'єктивну необхідність її на ринку, терміни реалізації, та конкурентоспроможність.

Звичайно, ця частина більшою мірою призначена для потенційних інвесторів. Саме вони, прочитавши резюме, роблять висновок про те, чи варто із цим планом знайомитися далі чи ні. Тому, якщо його передбачається представляти інвестору, необхідно ретельно описати цю частину, можливо, повертаючись до неї знову і знову, запроваджуючи корективи після складання наступних розділів.

Однак для власних потреб ця частина також є важливою, оскільки вона допомагає підприємцю краще побачити весь процес організації справи в цілому.

загальні положення

Якщо резюме пишеться приблизно на одну – максимум дві сторінки, то цей розділ можна написати докладніше. Тобто фактично глава «Загальні положення» містить у собі ту саму інформацію, що й резюме, але у більш розгорнутому вигляді пропонує читачеві ознайомитись із проектом загалом.

Тут описується характеристика та реалізація проекту, його життєвий цикл, можливість додаткового розвитку та прогноз зміни продукту з можливою зміною тенденції ринку.

Бізнес-план послуги у цьому розділі повинен містити інформацію про те, в чому полягає конкретна послуга та як вона залучить клієнтів. Наприклад, у бізнес-плані описуються всі передбачувані послуги, їх характеристика та відмітні особливості. Привабливою рисою тут послужить легенда про те, як знаменитості проходять у салоні процедури або як окремі фахівці надають їм ці послуги, як фахівці проходили навчання безпосередньо з маркою продукту, з якою вони працюють.

Аналіз ринку

Паралельно з написанням бізнес-плану чи його складанням необхідно провести аналіз ринку. Це надзвичайно важлива частина, адже від неї залежить успіх майбутнього проекту.

Вибравши нішу ринку та цільову аудиторію, проводять ретельний аналіз з метою виявлення того, наскільки актуальним є бізнес-план проекту, початкова пропозиція та його ідея. Якщо аналіз виявляє надлишок пропозиції, варто повернутися до ідеї і спробувати її підкоригувати таким чином, щоб вона відповідала стану справ на ринку. Якщо ж існує підвищений попит, то все гаразд і можна сміливо приступати до подальших дій.

Аналіз ринку проводиться різними способами. Але якщо виникають проблеми з його проведенням, є компанії, куди можна віддати на аутсорсинг аналіз ринку.

Тим не менш, підприємцю рекомендується самому розібратися в цьому питанні, тому що будь-які сторонні організації дадуть лише об'єктивний усереднений результат, не враховуючи бізнес-плани малого бізнесу та всі нюанси бізнес-ідеї автора проекту.

Маркетингове та стратегічне планування

Цей план включає у собі виведення товару ринку, його розвиток, ціноутворення, систему продажу та збуту, і навіть рекламу. Для виведення продукту доцільно побудувати графік Ганта, де відображатимуться дати реалізації різноманітних заходів. На основі аналізу ринку та конкурентоспроможності прораховується стратегія, як завойовуватиметься ринок і які тактичні дії будуть потрібні для реалізації.

Ціноутворення будується на основі економічних розрахунківта очікуваних доходів компанії. Продажі і збут можна у вигляді схеми, де буде видно весь процес за етапами. Наприклад, від надходження товару складу і до отримання грошей за товар та її реалізації.

Витрати та виробничий графік

До цієї глави включається закупівля необхідного обладнання, ремонт, оренда приміщення та інші витрати. В виробничому графікунеобхідно відобразити, скільки людей потрібно для реалізації проекту, графік їх роботи, відрахування заробітної платита суміжних з нею платежів.

Чи стануть для інвестора набагато привабливішими, якщо є готова команда, яка працюватиме над проектом, оскільки це доводить здатність підприємця реалізувати задумане. Тому доречно підкреслити такий факт у бізнес-плані.

Виробничий план

Якщо компанія буде виробничою, то тут необхідно описати процес виробництва, а також партнерів та постачальників, які братимуть участь у справі. Наприклад, бізнес-план ферми в цьому розділі повинен включати обладнання для доїння, розливу, упаковки молока і механізм його збуту через конкретних постачальників.

Фінансовий план та інвестиції

Найвідповідальнішою частиною всього бізнес-плану є, безперечно, фінансовий план. Більше того, якщо проект призначений для ознайомлення інвестора, то після прочитання резюме серйозний інвестор швидше за все подивиться на фінансовий план. Адже саме тут буде видно реальну здатність підприємця втілювати в життя бізнес-ідеї. У цьому полягає суть підприємницької діяльності.

У фінплані наводиться вся інформація про можливі витрати та доходи проекту. На основі маркетингового, стратегічного плану та витрат складається таблиця на кілька років, де відображаються необхідні інвестиції та графік їх погашення, всі витрати та можливі доходи.

Заключною частиною фінансового плануповинен бути обов'язково розрахунок рентабельності майбутньої справи.

Тепер читач знає як написати бізнес-план. Покрокова інструкція, наведена у статті, є коротким посібником, що демонструє важливість розуміння цілей та необхідність бізнес-планування.

Основа будь-якої справи – готовий бізнес-план. Він допомагає уникнути безлічі помилок під час створення та розвитку компанії, дозволяє переконати інвесторів у доцільності вкладення коштів, сприяє оформленні необхідних кредитів у банківських установах.

Такий документ містить докладні розрахунки рентабельності майбутньої організації, терміни окупності проекту, ризики, яким схильна фірма.

Бізнес-план можна скласти самостійно, витративши час та гроші. Проте більшість сучасних підприємців вважають за краще використовувати готові фінансові продукти, що містять якісну і корисну інформацію. Чому?

Основні функції бізнес-плану

Цей документ є найважливішим інструментомдля компанії, дозволяючи вибрати перспективні напрямкита визначитись із способами їх реалізації. Це керівництво для виконання та контролю, що допомагає керувати справою. Грамотно складене фінансове рішення із докладними розрахунками виконує кілька функцій:

• стратегічна. Вона застосовується для розробки бізнес-стратегії. Це ключова функція при організації підприємства або щодо нових напрямів діяльності компанії;
• інвестиційна. Вона використовується для залучення коштів. Сучасним фірмам без кредитних ресурсів обійтися дуже складно. Тому ця функція дозволяє визначити найоптимальніші джерела фінансових коштів, знайти потенційних інвесторів;
• планування. Її застосовують, щоб дати всебічну оцінку розвитку створюваного підприємства, а також для управління внутрішньофірмовими процесами або новим напрямом діяльності.

У результаті бізнес-план забезпечує можливість аналізу, позиціонування, всебічної оцінки та контролю майбутньої діяльності фірми, реалізації курсів маркетингу, розробки політики щодо персоналу.

Які ж переваги мають готові документи? У чому вигода покупки бізнес-плану у компанії, яка займається розробкою та складанням бізнес-планів для різних напрямків бізнесу?

Переваги

Бізнес план - візитна карткаорганізації. Застосовуючи виконане кваліфікованими спеціалістами готове рішення, майбутній бізнесмен заощаджує час і грошові кошти, які довелося б витратити на самостійне проведення заходів, аналізів та розрахунків, необхідних для складання цього документа.

До того ж таке дослідження не є гарантом успішного початку проекту. Серед переваг використання повноцінного фінансового рішення, виконаного професіоналами, слід зазначити:

• економія часу. Маючи на руках готовий документ, підприємець може отримати чітке уявлення про ті кроки, які необхідно зробити для досягнення мети. Завдяки придбанню готового бізнес-плану можна подолати всі складності бізнесу за підтримки професіоналів;
• ефективний засіб переконання. Для спонсорів та інвесторів цей документ є основним доказом спроможності ідеї організованої справи, потенціалу підприємства щодо досягнення певного розміру доходу;
• дослідження конкурентів. Грамотно складений документ допоможе оцінити конкуруючі компанії, виявити їх сильні та слабкі сторони, визначити вільну нішу, яку в цей час можна зайняти і міцно утримувати, завойовуючи розташування потенційної аудиторії;
• напрямок руху. Ефективно та якісно складене фінансове рішення допомагатиме компанії не лише на початковому етапі. При правильному підході воно дозволить організації постійно підтримуватися запланованого спрямування, вносячи необхідні коригування.

Якісні бізнес-плани складені досвідченою командою фахівців із багатим досвідом роботи у найрізноманітніших сферах діяльності. Усі матеріали адаптовані для застосування в умовах російської економікиу цій обстановці.

Документи містять усі необхідні викладки: розрахунок окупності, економічної ефективності, рентабельності та інших, щонайменше значущих показників. Програми, оформлені в табличній формі, допоможуть самостійно визначити необхідні значення. Наприклад, підрахувати потребу в грошах на закупівлю спеціалізованого обладнання до того періоду, коли ці витрати почнуть окупатися.

Особливості використання

Готовий бізнес-план – не тільки можливість знайти ідею з розрахунками та рекомендаціями для найрізноманітніших напрямків, а й поради щодо основних аспектів відкриття своєї справи.

В даному випадку мова йдепро найпопулярніші питання підприємців-початківців. Яку форму власності обрати для організації. Чим керуватися за наймом фахівців. Якій системі оподаткування віддати перевагу.

Сьогодні багато спеціалізованих організацій пропонують придбати повноцінні готові бізнес-плани. До того ж ціни відрізняються в рази. Як вибрати постачальника такого рішення?

В даному випадку необхідно, щоб пропонований бізнес-план містив не лише загальну інформацію, а й докладні розрахунки з усіх основних напрямів діяльності майбутнього підприємства. Грамотні постачальники готових бізнес-планів прораховують такі витрати, як, наприклад, витрати на соціальні відрахування за працівників, оптимізація оподаткування, перерахування державі податків та зборів.

Чим повнішим є бізнес-план, тим ефективнішою та оперативнішою буде діяльність майбутнього підприємця. Не варто заощаджувати на покупці цього документа. Адже він є головним помічником у проведенні аналізу ринку.

Саме він узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу. сучасних умовах, Містить структурований опис всіх напрямків діяльності майбутньої компанії.

Отримуючи бізнес-план, підприємець отримує на руки не тільки всебічний аналіз основних проблем, з якими він може зіткнутися при організації своєї діяльності, а й способи їх вирішення. Вигода від використання готового документа є очевидною!

Де завантажити готовий бізнес-план із розрахунками

Можете вибрати відповідне вам рішення серед великої кількості напрямків, запропонованих нашим партнером Біплан (