Головна > Машинобудування

Виконавчий директор обов'язки коротко. Обов'язки виконавчого директора

"Стверджую"
Генеральний директор

ЗАТ "ТАРП"

Петров І. І.
___________________
____________ 20__г.
м.п.

Посадова інструкція Виконавчого директора

Керуючої компанії ЗАТ "ТАРП"
____________ 20__г. N__________

Ця посадова інструкція розроблена та затверджена на підставі трудового договору з Виконавчим директором та договору про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу, укладеного між ЗАТ «ТАРП», надалі «Керуюча компанія» та ТОВ «ТАРП експрес», надалі іменоване «Суспільство», також відповідно до Положень Трудового кодексу Російської Федераціїта іншими нормативними актами Російської Федерації.
1. загальні положення
1.1.Виконавчий директор підприємства належить до категорії керівників, приймається на роботу та звільняється з неї наказом Генерального директора.

1.2. На посаду Виконавчого директора призначається особа з вищою освітою та стажем роботи на керівних посадаху відповідному профілі Товариства галузі не менше 2 (двох) років.

1.3. Виконавчий директор виконує повноваження одноособового виконавчого органу Товариства за довіреністю, виданою в установленому порядку Генеральним директором Управляючої компанії.

1.4. Виконавчий директор підзвітний генеральному директору керуючої компанії та загальним зборамучасників Товариства.

1.5. Виконавчий директор при виконанні своїх посадових обов'язківнесе повну персональну та матеріальну відповідальністьза якісне, ефективне та своєчасне їх виконання.

1.6. У своїй діяльності Виконавчий директор керується:

Законодавчими та нормативними документами, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність Товариства;

Методичними матеріалами, що стосуються діяльності Товариства;

Статутом Товариства;

Правилами трудового розпорядку;

Справжньою посадовою інструкцією;

Трудовим договором, укладеним між Виконавчим директором та керуючою компанією.

1.7. Виконавчий директор повинен знати:

Законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність Товариства, постанови федеральних, регіональних та місцевих органів державної владита управління, що визначають пріоритетні напрямки розвитку економіки та відповідної галузі;

Методичні та нормативні матеріали інших органів, що стосуються діяльності Товариства;

Профіль, спеціалізацію та особливості структури Товариства;

Перспективи технічного, економічного та соціального розвиткугалузі та Товариства;

Виробничі потужності та кадрові ресурси Товариства;

Технологію виробництва Товариства;

Податкове та екологічне законодавство;

Порядок складання та узгодження бізнес-планів виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності Товариства;

Ринкові методи господарювання та управління Товариством;

Систему економічних індикаторів, дозволяють підприємству визначати своє становище над ринком і розробляти програми виходу нові ринки збуту;

Порядок укладання та виконання господарських договорів;

Кон'юнктуру ринку;

Науково-технічні досягнення та передовий виробничий досвіду відповідній галузі виробництва;

Управління економікою та фінансами підприємства, організацію виробництва та праці;

Порядок розробки та укладання галузевих тарифних угод, колективних договорів та регулювання соціально-трудових відносин;

Трудове законодавство;

Правила та норми охорони праці.
ІІ. Функції
На Виконавчого директора покладаються такі функції:

2.1. Загальне керівництво виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю Товариства.

2.2. Організація взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць у Товаристві.

2.3. Забезпечення виконання всіх зобов'язань, що приймаються Товариством, включаючи зобов'язання перед бюджетами різних рівнівта позабюджетними фондами, а також за договорами.

2.4. Створення умов застосування нової техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці.

2.5. Вжиття заходів щодо забезпечення здорових та безпечних умов праці у Товаристві.

2.6. Контроль над виконанням законодавства Російської Федерації у діяльності всіх служб.

2.7. Захист майнових інтересів Товариства у суді, органах державної влади.
ІІІ. Посадові обов'язки
Для виконання покладених на нього функцій Виконавчий директор зобов'язаний:

3.1. Керувати відповідно до законодавства Російської Федерації виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльністю Товариства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, безпеку та ефективне використаннямайна Товариства, а також фінансово-господарські результати його діяльності.

3.2. Організовувати роботу та ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць, спрямовувати їх діяльність на розвиток та вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності виробленої продукції, її відповідність світовим стандартам з метою завоювання вітчизняного та зарубіжного ринку та задоволення потреб населення у відповідних видах вітчизняної продукції.

3.3. Забезпечувати виконання Товариством усіх зобов'язань перед федеральним, регіональним та місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками та кредиторами, включаючи установи банку, а також господарські та трудових договорів(контрактів) та бізнес-планів.

3.4. Організовувати виробничо-господарську діяльність на основі широкого використання новітньої техніки та технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково обґрунтованих нормативів матеріальних, фінансових та трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду (вітчизняного та зарубіжного) з метою усілякого підвищення технічного рівня та якості продукції (послуг), економічної ефективностіїї виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів.

3.5. Вживати заходів щодо забезпечення Товариства кваліфікованими кадрами, раціонального використаннята розвитку їх професійних знань та досвіду, створенню безпечних та сприятливих для життя та здоров'я умов праці, дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.

3.6. Забезпечувати правильне поєднанняекономічних та адміністративних методів керівництва, єдиноначальності та колегіальності в обговоренні та вирішенні питань матеріальних та моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості та відповідальності кожного працівника за доручену йому справу та результати роботи всього колективу, виплату заробітної платиу встановлений термін.

3.7. Спільно з трудовими колективамиі профспілковими організаціямизабезпечувати на основі принципів соціального партнерства розробку, укладання та виконання колективного договору, дотримання трудової та виробничої дисципліни, сприяти розвитку трудової мотивації, ініціативи та активності робітників та службовців Товариства, якщо в цьому виникне потреба.

3.8. Вирішувати питання щодо фінансово-економічної та виробничо-господарської діяльності Товариства, в межах наданих йому прав законодавством, Статутом Товариства, довіреністю на управління.

3.9. Забезпечувати дотримання законності у діяльності Товариства та здійснення його господарсько-економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості Товариства з метою підтримання та розширення масштабів підприємницької діяльності .

3.10. Захищати майнові та інші інтереси Товариства у суді, органах державної влади та управління.
IV. Права
Виконавчий директор має право:

4.1. діяти від імені Товариства на підставі довіреності, виданої йому в установленому порядку Генеральним директором керуючої компанії;

4.2. Перший підпис у Товаристві;

4.2. Представляти інтереси Товариства у відносинах з фізичними та юридичними особами, органами державної влади та управління;

4.3. Відкривати розрахункові та інші рахунки у банківських установах;

4.4. Розпоряджатися коштами та майном підприємства з дотриманням вимог відповідних нормативних актів, статуту підприємства, договору про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу, укладеного між ними Керівною компанієюта Товариством;

4.5 Укладати трудові та інші договори;

4.6 Видавати довіреності у порядку перевірки на вчинення цивільно-правових угод, представництво та інші.
V. Відповідальність
5.1. Виконавчий директор відповідає:

За невиконання або неналежне виконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією;

За правопорушення, скоєні у процесі здійснення своєї діяльності з виконання функцій одноосібного виконавчого органу Товариства, - у межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавствомРосійської Федерації;

За заподіяння матеріальних збитків (реального і втраченої вигоди), як Керівної компанії, і Товариству - не більше, визначених трудовим договором і чинним законодавством Російської Федерації;

За заподіяння шкоди (матеріальної чи вираженої у дискредитації ділової репутації), як Керівної компанії, і Суспільству у зв'язку з поширенням конфіденційної інформації, що стала йому відомої і під час своїх посадових обов'язків - не більше, визначених трудовим договором і чинним законодавством Російської Федерації.

5.2. Виконавчий директор несе персональну відповідальність за наслідки прийнятих ним рішень, що виходять за межі його повноважень, встановлених чинним законодавством, Статутом підприємства, трудовим договором та договором про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу, укладеного між Управляючою компанією та Товариством. Виконавчий директор Товариства не звільняється від відповідальності, якщо дії, що тягнуть за собою відповідальність, були вжиті особами, яким він делегував свої права шляхом перевірки.

5.3. Виконавчий директор, несумлінно використовує майно та кошти Товариства у власних інтересах чи інтересах протилежних інтересам учасникам Товариства, відповідає у межах, визначених цивільним, кримінальним, адміністративним законодавством.
Посадова інструкція розроблена відповідно до Договору про передачу повноважень одноособового виконавчого органу, укладеного між Управляючою компанією та Товариством №___ від________ та трудовим договором, укладеним між Управляючою компанією та Виконавчим директором №___ від _______________.

Із цією посадовою інструкцією ознайомлено: ПІБ________________________

_________________________

(підпис)
" " _____________ 20__г.

Виконавчий директор – це престижна посада, яку хочуть обійняти багато претендентів.

Його робота досить функціональна. Він має контролювати фінансовий стан компанії, роботу персоналу.

Людина, яка обіймає цю посаду, повинна мати ряд якостей: бути відповідальною, цілеспрямованою, організованою і стресостійкою. Здобувача без певного досвіду роботи та розумових здібностей не приймуть на роботу.

Тому перед тим як влаштовуватися на місце виконавчого директора, потрібно ознайомитися з його обов'язками та нюансами, які можуть виникнути під час служби на цьому місці.

Що має на увазі дана посада та її актуальність?

Зі зростанням діяльності підприємств у керівників вищої ланки виникла потреба у помічниках, які можуть займати позицію лідера та мотивувати співробітників, стежити за роботою в цілому. Тому були введені такі посади, як виконавчий директор та директор, що відповідає компанії. Виконавчий директор займає керівну посаду та підпорядковується лише генеральному директору, який має право делегувати свої повноваження.

Компетенції управлінцяописані в установчих документахкомпанії. Служитель такого роду необхідний великим фірмам та організаціям, що займаються різнобічною діяльністю. Обсяг роботи на підприємствах досить великий, тому директор (виконавчий) потрібний для того, щоб контролювати весь організаційний процес.

Особистісні та професійні вимоги до кандидата

Щоб повною мірою виконувати посадові обов'язки виконавчого директора, людина повинен мати особистісними якостями. До них відносяться:

Без професійних якостейстати виконавчим директором не вдасться. Роботодавці висувають такі вимоги до потенційних претендентів:

  • наявність вищої освіти за профілем спеціальності;
  • досвід роботи у аналогічній сфері (від 3 років);
  • знання чинних законів та нормативних актів, що безпосередньо належать до діяльності організації;
  • досвід у проведенні переговорів, ділових зустрічей;
  • наявність навичок бюджетування, планування, організації.

Якщо Ви ще не зареєстрували організацію, то найпростішеце зробити за допомогою онлайн сервісів, які допоможуть безкоштовно сформувати всі необхідні документи: Якщо у Вас вже є організація, і Ви думаєте над тим, як полегшити та автоматизувати бухгалтерський облік та звітність, то на допомогу приходять наступні онлайн-сервіси, які повністю замінять бухгалтера на Вашому підприємстві та зекономлять багато грошей та часу. Вся звітність формується автоматично, підписується електронним підписом та надсилається автоматично онлайн. Він ідеально підходить для ІП або ТОВ на УСН, ЕНВД, ПСН, ТС, ОСНО.
Все відбувається в кілька кліків, без черг та стресів. Спробуйте і Ви здивуєтесяяк це стало просто!

Функціональні та посадові обов'язки

Виконавчий директор зазвичай працює за ненормованим графіком. Це зумовлено наявністю великого ряду посадових осіб та функціональних обов'язків, які покладені на службовця.

До основної функції керівника належить контролю над роботою всіх відділів підприємства. Він повинен складати плани, що сприяють розвитку фірми та її філій, і стежити за тим, щоб усі ланки організаційної структуриїх дотримувались.

Той, хто обіймає цю посаду зобов'язаний контролюватидіяльність працівників підприємства. До його повноважень входить складання та підписання наказів, накладення штрафів та заохочень робітникам. Він має право проводити і відбирати відповідних кандидатів.

Вся документація відділу кадрів: і т.д., перевіряється управлінцем. Це стосується й інших відділів, у яких складають звітність, здійснюють операції з фінансами та матеріальними цінностями, що є власністю фірми.

Обов'язки, пов'язані з клієнтами, замовниками, сторонніми фірмами:

  • своєчасна перевірка надходження грошових коштівщодо компанії від контрагентів;
  • проведення ділових зустрічей та переговорів з клієнтами;
  • робота з дебіторами (до судових органів при несплаті);
  • залучення аудиторських компаній для перевірки фінансової діяльностіу підрозділах.

Виконавчий директор зобов'язаний тримати під контролемвсі господарські операції, пов'язані з грошима. Під його керівництвом здійснюється планування та розподіл грошових потоківорганізації.

Керівник проводить заходи серед акціонерів, стежить за своєчасною виплатою дивідендів. До організаційних функцій також входить проведення корпоративних семінарів та зустрічей.

Права та відповідальність

Виконавчий директор має права. До них належить право:

Виконавчий директор несе відповідальністьза наступне:

  • якість своєї роботи;
  • зіпсоване чи втрачене майно фірми;
  • порушення на робочому місці у свою присутність;
  • ефективність функціонування підприємства;
  • неправильні рішення, що спричинили негативний впливна відносини підприємства;
  • вуалювання фінансової звітності;
  • фінансовий результат організації.

Що потрібно вказати в резюме

Для того щоб влаштуватися на посаду виконавчого директора, слід зазначити:

Особливості посади

У будь-якій сфері є свої особливості щодо специфіки роботи.

Виконавчий директор, який працює в будівельної фірми , повинен мати вище технічна освітата досвід роботи керівника у будівельній сфері не менше 5 років. Йому необхідно знати закони щодо капітального будівництва, а також усі технічні регламенти.

Що стосується ТСЖ, виконавчого директора у цій галузі призначають у вигляді виборів. Він має бути чесним та захищати права власників багатоквартирних будинків. Перед вступом на посаду він зобов'язаний скликати ревізійну комісію для перевірки всього майна, що належить до товариства.

В асоціаціяхВиконавчого директора обирають терміном на один рік. Він має право збирати комісії, щоб вирішувати питання, пов'язані з проблемами асоціації, та враховувати інтереси всіх членів асоціації.

Про важливість цієї посади в роботі будь-якої компанії розказано у наступних відеоуроках.
Частина 1:

Посада виконавчого директора все частіше зустрічається у компаніях, які займаються різними видамидіяльності. Претендуючи на цю вакансію, слід знати, які обов'язки та права має цей працівник. Функції виконавчого директора багатогранні і полягають у організації діяльності персоналу, вирішенні фінансових та комерційних питань та різних адміністративно-господарських проблем.

Це керівна посада. Виконавчий директор призначається генеральним директором і також звільняється з посади.

Це друга за значимістю роль компанії. Під час відсутності генерального директорауправління доручається виконавчого директора. Він має право підпису та діє від імені компанії.

Людина, яка обіймає цю посаду, має ненормований робочий день. Які функції виконує виконавчий директор? Обов'язки його полягають у здійсненні та контролі за поточною діяльністю всіх підрозділів, філій, яка повинна відповідати загальному становищу компанії. Він займається розробкою перспективних планівз розвитку компанії та слідкує за їх виконанням.

У його обов'язки також входить забезпечення безпеки контролю над фінансами, веденням звітності та наданням даних у відповідні органи. Він контролює діяльність співробітників, накладає стягнення та заохочує у разі потреби.

Виконавчий директор готує накази та розпорядження, що стосуються роботи персоналу. Слідкує за контролює великі угоди та підготовку звітності.

Робота з персоналом також входить до займаючого Виконавчий директор підготовляє вакансії, проводить відбір кандидатів, співбесіди. Він контролює роботу відділу кадрів, а саме правильне веденнядокументації, укладання трудових договорів, табелів та

Ця посада передбачає проведення зборів акціонерів, контроль за іншими послугами. Він стежить за укладанням договорів та угод з клієнтами. До його обов'язків входить організація семінарів, рекламних заходів та складання звітності за підсумками їх проведення. Він бере участь у переговорах з клієнтами та готує договори для укладання з ними.

Ще однією стороною його роботи є фінансовий контроль. Це відстеження своєчасної оплати послуг та товарів контрагентами, надання рахунків та актів про виконані роботи. Він веде переговори з клієнтами, обговорює умови укладання договорів, працює з дебіторською заборгованістю, спрямовує претензії та позови до суду.

Виконавчий директор працює з аудиторськими компаніями, контролює фінансові потоки, компанії та її філій, вносить пропозиції щодо покращення фінансової діяльності та витрачання матеріальних засобів.

Виконавчий директор має права в межах своєї компетенції. Він вносить пропозиції, здійснює контроль та організацію діяльності компанії та несе відповідальність відповідно до нормативними актами.

генеральний директор

Можна завоювати всесвіт, сидячи на коні, але керувати нею, залишаючись у сідлі, неможливо

Єлюй Чуцай, радник Чингісхана

кому:власникам, топ-менеджерам


Кому інформація буде корисна і чому

Стаття в першу чергу призначена для власників, які обіймають посаду генерального директора у своїх компаніях, і при цьому загрузли в оперативних питаннях.

Топ-менеджери та керуючі, ознайомившись із статтею, можуть допомогти своєму шефу у делегуванні повноважень та вирішенні питань оперативного управління. Що, безумовно, зміцнить їхній власний професіоналізм.

Інші керівникизможуть побачити шлях, яким необхідно йти, щоб стати виконавчим директором.

Хрест власника, або Біг по колу оперативних завдань

Уявіть власника, все щоденні діїякого зводяться до однієї функції: "гасіння пожеж та форс-мажорів", яким немає кінця та краю. Настав момент, коли у власника безсилля опускаються руки. Підприємець приходить на роботу з думкою, що він надовго застряг у дні сурка. І замість улюбленої роботи зі стратегічного розвитку та вигадування нових ідей він змушений знову займатися... рутиною!

Як це відбувається? Модель така. Власник компанії розраховує, що ось сьогодні він "згасить всі пожежі", а завтра енергійно візьметься за вирішення питань стратегічного розвитку, перегляне систему продажів і приструнить колектив, що розслабився (можливо, за допомогою регулярного менеджменту). "Завтра" відкладається знову і знову з наступних причин:

  • Коли власник гасить одні “пожежі”, на сусідніх напрямках виникають нові. Адже власник не мав часу на вживання превентивних заходів щодо їх запобігання.
  • Підлеглі та співробітники звикли приходити з усіма проблемами до шефа. Більше того, вони із задоволенням несуть йому завдання, які можуть вирішити самі. Але власнику розібратися й навчати співробітників ніколи, т.к. він надто зайнятий "гасінням пожеж".

Внутрішні перешкоди для порятунку

Чи можливо вирватися із цього замкненого кола? Відповідь здається очевидною - знайти і найняти людину, яка розбиратиметься з усією "оперативкою".

Але і тут не все так просто, є дві “внутрішні” перешкоди в “головах” власників:

  1. Управління – це не робота. В Росії багато хто все ще не вважає управління повноцінною роботою: на неї шкода грошей, та й незрозуміло як оцінювати проміжні результати. Почути за 6 місяців "вибачте, не вийшло"- даремно витратити гроші та час. Та й не зовсім зрозуміло, як правильно передати завдання, щоб вони знову не прилетіли до власника в збільшеному обсязі.
  2. Ревнощі до свого дітища.Я ж власник бізнесу, отже, і сам повинен і можу впоратися з усіма управлінськими завданнями! Якщо візьму керівника - розпишуся у своїй безпорадності. Всі будуть говорити, що я досяг успіху "тільки за допомогою керуючого".

Список, безумовно, можна продовжити. Якщо ви виявили щось із перерахованого у себе – обдумайте цей момент. Упевнений, що і без моєї допомоги ви зможете дійти правильної думки. Інші сумніви щодо необхідності виконавчого директора я постарався розвіяти в другій частині статті.

Основна управлінська роль керуючого фірмою

Керуючий компанією- людина, яка займається оперативним контролем виконання існуючих правил, забезпечує виконання внутрішніх розпоряджень; вирішує питання, які можуть бути вирішені лише на рівні співробітників чи інших керівників. У цьому полягає основна функція керівника - Адміністрація.

Не розраховуйте "звалити" на керівника додатково: стратегічний розвиток компанії, розробку системи продажів та розвиток клієнтських процесів. Адже керівник, зазвичай, добре грає управлінські ролі “ Адміністратор” та “ Виробник результатів”. Такого і потрібно шукати в першу чергу (докладніше розібратися з управлінськими ролями вам допоможе стаття “ ”, див. розділ “Типова помилка №2: Вимагати від керівника виконувати протилежні управлінські ролі на “відмінно”).

Як називається посада управителя - не так важливо. Це може бути виконавчий чи генеральний директор. Надалі я використовуватиму як синоніми “виконавчий директор” та “керівник”.


Якщо ви взялися за делегування функції управління у своїй компанії іншим людям, – почніть з управителя. Адже саме роль “Адміністратор” найчастіше найгірше розвинена у “Підприємців”.

Пам'ятайте, що зараз ви керуєте кожним співробітником, у якого немає безпосереднього керівника: і секретарем, і начальниками відділів, та іншими (системний адміністратор, бухгалтер, HR-фахівець тощо). Виконавчий директор візьме на себе.

Потім можна перейти до делегування розвитку (топ-менеджер з розвитку) і, нарешті, генерального директорства, де власник зможе перейти з ролі генерального директора в роль акціонер.

Обов'язки керівника можуть різнитися у різних компаніях, тому далі я наведу витримку з вимог до керівника, які у “ Відкритої Студії”. Копіюйте та беріть їх за основу.

Ключові зони відповідальності виконавчого директора

  • Здійснювати оперативне керування компанією.
  • Контролювати виконання клієнтських та внутрішніх процесів, роботу співробітників.
  • Організувати роботи в рамках узгоджених стратегічних, тактичних та оперативних планів.

Ключові функції (обов'язки) виконавчого директора та вимоги до професійних навичок

Усі перелічені дії повинні виконуватись співробітником самостійно не пізніше ніж через 6 місяців після виходу на роботу:

  1. Оперативно управляти діяльністю підприємства (грати роль “керуючого”)
  • Самостійно здійснювати оперативне управління компанією в рамках наданих повноважень (нести повну відповідальність за результати роботи всіх співробітників компанії як штатних, так і позаштатних).
  • Здійснювати контроль та нести особисту відповідальність за виконання внутрішніх регламентів, інструкцій та технологій усіма співробітниками компанії (у тому числі шляхом делегування повноважень керівникам відповідних підрозділів). Сюди входять планування та звітність, робота із завданнями, проектами, регламентами тощо.
  • Грати роль “фільтра” від оперативних питань для вищих топ-менеджерів: організувати попередження (превентивні заходи), збирання, своєчасну обробку та вирішення виникаючих оперативних питань: від співробітників, організаційних, подій тощо).
  • Організувати, контролювати та розвивати процеси обліку фінансів (у т.ч. щомісячний розрахунок чистого прибутку, прогнози тощо)
  • Контролювати виконання клієнтських та внутрішніх процесіву компанії, брати участь у їх розвитку
    • Організувати та контролювати дотримання співробітниками: стандартів якості, технологій, регламентів та правил при виконанні робіт із клієнтськими проектами та завданнями.
    • Знаходити та ліквідувати вузькі місця у клієнтських процесах (як ефективніше зробити роботу при поліпшенні її якості).
  • Виконувати роботи у рамках узгоджених радою директорівстратегічних, тактичних та оперативних планів/проектів. Організовувати роботу інших спеціалістів та учасників. Нести відповідальність за виконання.
  • Організувати роботу з кадрами:
    • Організація процесу прийому та звільнення співробітників як для штатних, так і для заштатних фахівців.
    • Організація процесу (як для штатних, так і для заштатних фахівців) розрахунку та переведення заробітної плати, відпускних тощо.
  • Організувати роботу з усіма видами офіційних бухгалтерських та внутрішніх документів: облік, зберігання, документообіг, відправлення і т.д. Особисто нести відповідальність за відсутності актів, що закривають (або юридично значущих документів, що їх замінюють) з боку Контрагентів і Клієнтів компанії.
  • Організувати внутрішні офісні процеси та керувати ними. Йдеться про переїзди, перестановки, розширення, інфраструктуру тощо.
  • Працювати із зовнішніми підрядниками / експертами
    • Оперативно управляти і своєчасно вирішувати питання (управлінські - самостійно, професійні - із залученням відповідних фахівців контрагентів-виконавців) з області: IT, бухгалтерія, юридичні, оренда приміщень, інші контрагенти-виконавці. Організувати та контролювати, брати участь у розвитку наступних служб: 1) ІТ-служба; 2) бухгалтерія; 3) юридична служба та ін.
    • Організувати (сформулювати критерії) та виконувати підбір зовнішніх підрядників/експертів з різних напрямків бізнесу: бухгалтерія, юристи, IT-фахівці, продажі тощо.
  • Чудово орієнтуватися у проектному та процесному управлінні. Успішно керувати будь-якими внутрішніми проектами (в т.ч. нестандартними та новими).
  • Успішно вирішувати будь-які, в т.ч. нестандартні ситуації з Клієнтами, партнерами чи іншими контрагентами.
  • Бути позитивним прикладомвиконання правил, стандартів, регламентів, домовленостей та принципів регулярного менеджменту для інших працівників.
  • Освоювати самостійно нові управлінські технології, навчати їм працівників. Мати високу здатністьдо навчання.

    • Схема взаємодії у компанії з виконавчим директором

    Якщо раніше всі невирішені питання від співробітників "прилітали" до генерального директора (власника), то тепер керуючий стає свого роду бар'єром від потоку оперативних завдань та приймає "удар" на себе. Схема взаємодії виглядає так:

    • ПИТАННЯ ПО ЗАДАЧІ → постановник задачі → керівник проекту → керівник постановника задачі → ВИКОНАВЧИЙ ДИРЕКТОР→ власник.

    Зауважте, якщо співробітник за завданням немає керівника проекту та лінійного керівника, то за відсутності виконавчого директора вона відразу ж “прилітає” до власника.

    Звідси випливає примарність можливості замінити одного керуючого кількома лінійними керівниками за напрямками чи керівниками проектів. Так, функції можна розподілити. Але не буде співробітника, який повністю відповідає за весь процес (це знову ж таки будете тільки ви). А значить, усі проблеми на стику напрямків, або невирішені керівниками напрямів та проектів, - знову ж таки "постукаються" відразу до вас.


    Практично виконавчий директор перебуває в “передньому краї” (всі оперативні контакти замикаються нею) і несе тягар інформування співробітників та втілення у життя які завжди популярних решений.

    Тому якщо хтось думає, що бути керуючим-професіоналом "може будь-який дурень", він глибоко помиляється. Професія керівника складна, потребує постійного навчання, розвитку управлінських компетенційі іноді супроводжується нервуванням. Одним словом, заслуговує на глибоку повагу той, хто професійно виконує цю роль.

    Виконавчий директор (керуючий) у комерційній компанії: відповіді на запитання власників

    У моїй компанії керуючий працює більше 4-х років. Також мені довелося бачити багато прикладів делегування функцій та повноважень виконавчого директора своїх Клієнтів: як позитивних, так і негативних. Ситуації бувають різні.

    Подальшу інформацію щодо виконавчого директора (керуючого) я вирішив подати у форматі “ Питання та відповіді”.

    Серед питань: 1) мої власні, на які колись я не міг відповісти; 2) питання Клієнтів, з якими я стикаюся під час запровадження регулярного менеджменту; 3) зібрані мною питання у соціальних мережахвід директорів та власників компаній спеціально для цієї статті. Ще раз висловлюю глибоку вдячність усім авторам питань.

    Багато рекомендацій однаково ставляться, як до інших топ-менеджерів, так і до керівників середньої ланки

    Хочу одразу відзначити важливий момент: варіанти та сценарії дій, які я пропоную, - не догма Корисно буде не просто "брати і робити", а спочатку проаналізувати, наскільки вони застосовні особисто у вашій ситуації.

    Де і як знайти керуючого для своєї компанії?

    Питання настільки широке, що коротко на нього відповісти неможливо. Тому докладно розпишу в окремій статті. Але коротку інформаціювсе ж таки дам.

    На мою думку, велика помилка, що це завдання можна повністю делегувати HR-фахівцеві. В одній компанії власник дивувався: чому HR не може підібрати йому виконавчого директора, а відібрані кандидати показують проф. непридатність. Будьте готові: для успішного найму в більшості етапів пошуку вам необхідно буде взяти особисту участь - починаючи від формування вимог і створення фільтрів підбору і закінчуючи особистою участю в співбесідах після "сортування невідповідних".

    Але питань щодо найму значно більше. Як зрозуміти, що ми спрацюємось? Краще знайти досвідчену людину чи ростити у своєму колективі? Чи варто шукати управителя лише серед знайомих “надійних” людей?Про все це - в окремій статті.

    Чи повинен виконавчий директор мати досвід роботи у сфері діяльності, у якій працює компанія?

    На мою думку, якщо компанія працює на ринку корпоративних послуг (ринок B2B), досвід роботи з клієнтськими процесами буде значною перевагою кандидата на посаду виконавчого директора. По-перше, це допоможе краще розуміти внутрішні галузеві нюанси, а по-друге наявність практики дозволить більш осмислено контролювати процеси, з якими працюють співробітники.

    Але можливий варіант, коли керуючий буде із суміжної сфери та без досвіду роботи на клієнтських процесах. Тоді має сенс при введенні його на посаду зробити так, щоб він отримав практичний досвід роботи з клієнтами, взяв участь у клієнтських процесах.


    Генрі Форд намагався не брати на керівну роботу фахівців у конкретній галузі, оскільки вони багато в чому, на його думку, мають "галузевий" шаблонний мислення і навряд чи від них можна очікувати проривів.

    Але якщо у вас невелика компанія і важливо, щоб виконавчий директор міг бути гарячою заміною ключових співробітників, що працюють з клієнтами, то шукайте з досвідом. Ринок праці також не забудьте вивчити. Чим вужчі вимоги, тим менша можливість знайти.

    Яка система оплати праці має бути у виконавчого директора? Яка мотивація?

    Перша частина- грошове винагороду як досить високого окладу. Формули тут немає, але сума повинна явно вища за середню по компанії. Оклад важливий, т.к. виконавчий директор багато в чому орієнтований виконання заздалегідь зафіксованих процесів.

    Можна зробити частину окладу як досягнення деяких KPI. Але будьте з ними обережні. В одній транспортної компаніївласник поставив у залежність "кількість невирішених проблем, які до нього доходять"і "зарплату керуючого". До власника проблем стало доходити менше, але виявилося, що перестали доходити і ті, які міг вирішити лише він (виконавчий директор усіма силами намагався вирішувати ситуації, що лежать далеко за його областю найближчого розвитку). В результаті KPI формально виконувався, але через це компанія зазнавала збитків.

    Друга частина грошової винагородивиконавчого директора – відсоток від чистого прибутку. Як правило, керівник може впливати на неї за допомогою скорочення витрат, а також точності дотримання технологій та ліквідації перекосів у них. Розмір відсотка обговорюється індивідуально.

    Чи варто запрошувати управителя, щоб він впровадив у компанії регулярний менеджмент?

    Важливо відокремлювати процес "запровадження регулярного менеджменту" від процесів "активної участі у впровадженні" або "адміністрування в рамках регулярного менеджменту".

    В найкращому випадкуу керівника буде крім "адміністрування" ще й "досвід участі". Як я вже згадував на початку статті, гарне одночасне виконання функцій “стратегічного розвитку” та “адміністрування” дуже рідко зустрічаються в одному управлінці.

    Але багато хто звичайно хоче все і відразу за принципом "чарівної таблетки". Я ж пропоную два варіанти дій:

    1. Взяти керівника разом із стартом проекту застосування регулярного менеджменту або трохи пізніше ("перевірити його в бою", підключити його до активної роботи над проектом застосування регулярного менеджменту).
    2. Запросити коли для системи управління компанією буде закладено фундамент за допомогою регулярного менеджменту.

    Як правильно ввести на посаду управителя?

    Буде непогано, якщо керуючий спочатку попрацює на посаді управлінця, який безпосередньо бере участь у найбільш важливому процесідля компанії. Щоб відчув все “на своїй шкурі”.

    Наприклад, для компанії, яка займається продажем приватних будинків, це може бути менеджер, який займається будівництвом від прийняття грошей від клієнта до здачі ключів. Тобто. керуватися принципом: "Перш ніж довірити армію, дайте відрядити ротою".

    Під час випробувального термінувиконавчий директор може поєднувати дві функції (співвідношення між часом, що виділяється, можуть бути різними і залежать від досвіду керівника, його професійних навичок і поточної ситуації в компанії).

    Перш ніж довірити армію, дайте відрядити ротою

    Перша функція прийнятого співробітника - виконуючий обов'язки виконавчого директора(Виділяти від 60% до 80% часу), друга - керівник клієнтського процесу(У прикладі - будівництвом приватного будинку). Це дає можливість виконавчому директору краще дізнатися про процес клієнта, побачити в ньому нестиковки і перекоси.

    Коли є час, то можна виділити 3 місяці на роботу тільки з другою функцією. І лише потім поступово підключатиме функцію виконавчого директора.

    Як зменшити ймовірність ризику, що керуючий "відведе" мій бізнес або відкриє паралельний і буде тишком перетягувати клієнтів?

    Мабуть, це один із найзначніших страхів власників. Якщо у разі виробництва "відвести бізнес" не так просто (спробуй, перенеси собі завод з виробництва зубної пасти), то в компаніях, що надають послуги або в компаніях-посередниках (продаж обладнання, товарів, у т.ч. оптова), проблема " відведення бізнесу” стоїть значно гостріше.

    Типова схема виглядає так: рано чи пізно співробітник починає “водити” частину клієнтів “ліворуч”, у свою фірму. Або відразу після відходу з компанії використовує клієнтську базу та технології, пропонуючи "все те саме, але зі значною знижкою".


    Звідси, звичайно, не слід, що тепер треба перестати всім довіряти. Але принцип “ довіряй але перевіряй” Ніхто не скасовував. А ще краще зробити так, щоб за допомогою "продовження картини світу в майбутнє" показати, що з вами подібний номер не пройде (продовження картини світу в майбутнє необхідно починати ще на етапі співбесіди, про що, як і про весь процес пошуку, розповім однієї з наступних статей).

    Хочу відзначити, що всі перераховані нижче способи запобігання негативним сценаріям відносяться до всіх співробітників, які працюють з клієнтами.

    • Таємний покупець. Найкраща перевірка не тільки того, наскільки якісно обробляються вхідні заявки, а й “чи зливаються заявки наліво” (Нещодавно був у торговому центріз дітьми на атракціонах. Співробітник, який стежив за “кабіною 5D”, запропонував заплатити зі знижкою повз касу).
    • Контроль найбільш критичних точок(Зазвичай це надходження та облік коштів).
    • Юридично значуще угоду про нерозголошення, яке підписується як з керуючим, так і з рештою всіх співробітників. Обов'язково вкажіть у ньому, що клієнтська база та база виконавців – власність компанії.
    • Зовнішні підрядники чи незалежні аудиториза ключовими напрямами (необхідно спілкуватися лише на рівні власників). Якщо щось піде не так – одразу просигналізують.
    • Особисте знайомство із ключовими клієнтами, бажано лише на рівні власників. Спілкування хоча б 1 раз на 6 місяців. Заодно чудова можливість отримати зворотний зв'язок роботи компанії.
    • Вибудовуйте процес так, щоб насамперед "прокачувався" бренд компанії, а чи не управляючого (він каже, що це добре, т.к. він геніальний, а позиціонує всередині компанії свої досягнення як заслугу системи управління).
    • Премія за чесністьяк співробітників (підрядників), так клієнтів. Якщо вам щось запропонували повз касу - отримайте це безкоштовно. Якщо ви стали свідком факту порушення інтересів компанії (розшифровка поняття “факт порушення інтересів” має бути в загальному регламенті) з будь-якого боку - повідомте та отримайте премію в 10.000 руб.
    • "Вовчий квиток"зі втратою репутації на ринку (для цього треба спілкуватися з колегами у галузі). Свій бізнес може і не піти, навіть із чужою клієнтською базою. І що співробітник із такою репутацією робитиме далі?
    • Прозорість усіх процесіву компанії, наскільки це можливо (обслуговування клієнтів, відвантаження товарів/надання послуг, облік фінансів тощо).

    Найголовніше, у власника має бути чітка готовність йти до кінця при боротьбі зі спробами уведення бізнесу або клієнтської бази. Готовність розвернути як юридичне переслідування (юристи само собою мають бути напоготові), і інші методи (“вовчий квиток”).

    Дійте за принципом "рухай вигодою, утримуй шкодою". Не забувайте винагороджувати досягнення свого виконавчого директора за досягнення, інакше він просто покине вашу компанію (про мотивацію я писав вище).

    Як не потрапити у залежність від управителя? Як попередити його "зоряну хворобу" та почуття незамінності?

    Почуття незамінності зрештою призводить, зазвичай, до вседозволеності у поведінці. Це впливає вкрай негативно на компанію, інших співробітників і, як це не дивно, на "найзамінніший". Почуваючись зіркою, він перестає розвиватися.

    Заведіть окремий регламент для керуючого, де буде описано технології та алгоритми виконання ним своїх функцій. Якщо виконавчий директор займається виплатою зарплати співробітникам, то значить у регламенті має бути докладно описано: як потрібно розраховувати зарплату, як її видавати, які таблиці та документи необхідно заповнити.

    Зобов'язуйте виконавчого директора самостійно підтримувати свій регламент у актуальному стані.

    Чи належать до виконавчого директора принципи регулярного менеджменту, чи для нього мають бути винятки? Як найкраще контролювати?

    Що стосується регулярного менеджменту та стандартів роботи, то керуючий повинен бути прикладом їх дотримання для всього колективу. По-перше, будь-який керівник ставить зразок дій для своїх підлеглих. По-друге, виконавчий директор повинен суворо запитувати всі принципи регулярного менеджменту з кожного співробітника компанії. Навряд чи це зможе робити, якщо спізнюється без попередження на наради і не виконує домовленості зі співробітниками. Якщо ви хочете дізнатися більше про регулярний менеджмент (пропозиція діє тільки для власників).

    До управителя повинні застосовуватися найжорсткіші вимоги щодо дотримання домовленостей. Звичайно, в рамках "боротьби ЗА людину", а не "проти нього". Тобто. якщо є домовленість про те, що виконавчий директор приходить на роботу о 10-й годині, а він самовільно починає приходити об 11-й, повинна бути негайна реакція з вашого боку.

    До виконавчого директора застосовуються такі самі управлінські інструменти, як і до всіх інших співробітників

    Контроль роботи виконавчого директора здійснюється його безпосереднім керівником - власником (якщо грає роль генерального директора). До виконавчого директора застосовуються такі ж управлінські інструменти, як і до всіх інших працівників: планування та врахування часу за завданнями, формалізація всіх результатів робіт (у тому числі і переговорів).

    Наприклад, функція "управлінська робота зі співробітниками". Чек-лист може складатися з таких пунктов: 1) записи у особових справах співробітників; 2) підсумки переговорів; 3) Зворотній зв'язоквід працівників; 4) наявність звітів за робочим часом; 5) відсоток розібраних звітів; 6) наявність зафіксованих планів тощо.

    Чи можна передати керуючому роботу з фінансами, бухгалтерією, договорами тощо?

    Так, при формалізації відповідних процесів у вигляді принципів, регламентів та інструкцій. І, звичайно, продумування контрольних точок.

    Можна делегувати право підпису всіх бухгалтерських та юридично значущих документів: договори, акти, трудові контрактиіз співробітниками тощо.

    Надати повноваження вирішувати питання у податковій інспекції, всіляких державних фондах, працювати з банківським рахунком. При цьому рекомендую обмежити можливість брати кредити.

    Все вищезгадане можна зробити як у рамках суспільства з обмеженою відповідальністю, так і якщо ви - індивідуальний підприємець. У разі ІП права підпису та інші функції делегуються за допомогою нотаріально завіреної довіреності.

    Як побудувати відносини з керуючим? Чи має він бути моїм другом?

    Статус управителя насамперед підтримують надані повноваження. Наприклад, приймати рішення про звільнення працівника, підвищення заробітної плати, застосовувати покарання та заохочення, вирішувати заздалегідь обумовлені питання без участі вищого керівника. Втім, як у кожного керівника: вироблення рішень, втілення їх у життя, санкціонування за підсумками.

    Якщо ж ви плануєте підтримувати статус виконавчого директора кількістю поблажок та дружніми стосунками, то деградація якості роботи та "зоряна хвороба" чекати себе не змусять.

    Чи варто мотивувати виконавчого директора часток у компанії? Чи маю я зробити його партнером при успішній роботі?

    Справді, багато власників сподіваються, що отримавши "частку в компанії" керуючий почне працювати "за трьох" та "у вихідні", адже це тепер буде і його бізнес. Це велика помилка. Ступінь помилки посилюється, якщо частка надана “за слова”, а домовленості не зафіксовані на папері разом із сценаріями дій у разі: "що буде з часткою, якщо умови не будуть виконані?"і "Скільки часу необхідно пропрацювати в такому режимі?"і "що ви робитимете, якщо людина банально захворіє?".

    Деякі розраховують за допомогою надання частки утримати цінну людину в компанії. Але що буде, якщо через якийсь час вам здасться, що новий партнер працює не в тому напрямку чи недостатньо інтенсивний? Як керівника ви його могли звільнити, але як партнера - вже немає.


    Так, якщо ви розглядаєте можливість продати частку, то можна продати за ринковою ціноюабо з невеликим дисконтом. Ну а якщо ні… Щоб вас не шантажували на кшталт “ дай частку, інакше піду і в тебе все розвалиться”, виконуйте регулярно та заздалегідь усі заходи, озвучені у питаннях про “незамінність” та “потенційний відхід бізнесу”.

    Тим не менш, варіанти мотивації "спільним бізнесом" все ж таки існують. На мій погляд, якщо у виконавчого директора (або когось із топ-менеджерів) є прагнення відкрити свій бізнес (насильно цю ідею не надумайте проштовхувати), ви можете передбачити для них наступний сценарій:

    • надати можливість покупки частки в одному з існуючих напрямківдіяльності підприємства (не раніше, ніж через 2-3 роки роботи);
    • взяти одне з малорозвинених на Наразінапрямів діяльності компанії або суміжне як основа для нового бізнесу (за вашою участю як акціонер та експерт).

    Як вибудовувати стосунки з колективом після прийому працювати виконавчого директора?

    Є два типових варіантиреакції колективу (принаймні його більшої частини) на прихід виконавчого директора, що замаячив:

    • “Ура! Нарешті тут наведуть лад”. Це свого роду бажаний сценарій для власника. Актуальний, коли вам вдалося зібрати навколо себе команду відповідальних людей, а поточний хаос обумовлений відсутністю можливостей або бажання займатися адмініструванням.
    • “Навіщо він нам потрібний і без нього все було добре!”. Важливо розуміти, що з приходом керівника він отримає владу не лише за рахунок передачі частини ваших повноважень, а й за рахунок співробітників. Частина поточна ситуація, коли вам ніколи їх контролювати, цілком влаштовує. Значить, і опір буде.

    Короткий алгоритм дій:

    • Оголосити перед колективом свої цілі. Заявити: “ буду делегувати оперативку!”.
    • Показати працівникам безальтернативність сценарію (“ Делегую в будь-якому випадку, навіть якщо багато доведеться змінити або з кимось розпрощатися в майбутньому”).
    • Озвучити плановані повноваження керуючого та його ключові функції.
    • Не "трястися" над своєю репутацією. (“ Помилки допускати можу і буду. І кожен із вас може їх допускати. Але чітко дивитися, хто мені допомагає в цьому процесі, а хто заважає”).
    • Попросити підняти руки тих, хто планує заважати. Якщо такі є - запланувати індивідуальну розмову з кожним окремо (формат схожий на розмову з статті “ ”) з наступними орг. висновками. Якщо таких немає, розслаблятись рано. Згадана стаття також допоможе знайти їх та вивести на чисту воду.
    • Перейти до пошуку управителя.

    Бонус для уважних читачів: зразок угоди про нерозголошення (конфіденційності) для працівників

    Бажаєте отримати зразок реально чинної угоди про нерозголошення (конфіденційності), яку ви зможете використати не тільки для виконавчого директора, а й для штатних та віддалених фахівців?

    Виконайте 2 прості дії:

    1) Залишіть коментардо статті у самому низу, як на скріншоті за посиланням: https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV . (Напишіть коротко свій досвід роботи з управителем або про свої плани його підключення до управління).
    2) Надішліть запитотримання зразка “угоди про конфіденційність” через мої особисті акаунти в соціальних мережах (через особисте повідомлення):

    Замість укладання, або Подолання перешкод

    Підведемо підсумки. Багато власників рано чи пізно планують відійти від управління оперативною оперативністю у своєму бізнесі. Для цього необхідно знайти та організувати роботу управителя.

    Тут виникає чимало запитань, тому у деяких компаніях виконавчого директора шукають роками, а якщо й знаходять – він затримується на своєму місці у кращому разі 3 місяці.

    Успішність пошуку та точність підбору залежить багато в чому від того, як побудований процес пошуку виконавчого директора. Ось про це ми й поговоримо докладно в одній із найближчих статей.

    Посадова інструкція виконавчого директора розробляється для регламентації трудових взаємин. Документ визначає функціональні обов'язки, права, відповідальність працівника.

    Виконавчий директор може виконувати різні функції, залежно від специфіки діяльності компанії.

    Зразок типової посадової інструкції виконавчого директора

    І. загальні положення

    1. Виконавчий директор належить до категорії "керівники".

    2. Призначення на посаду виконавчого директора та звільнення від неї здійснюється за наказом генерального директора.

    3. Виконавчий директор безпосередньо підпорядковується генеральному директору.

    4. На посаду виконавчого директора призначається особа, яка має вища освітата досвід роботи на керівних посадах не менше трьох років.

    5. Під час відсутності виконавчого директора його функціональні обов'язки, права, відповідальність переходять до іншого посадовій особі, що повідомляється у наказі з організації.

    6. Виконавчий директор повинен знати:

    • цивільне, господарське, трудове, податкове законодавство;
    • організаційно-штатну структуру підприємства;
    • норми ділового етикету та спілкування;
    • організацію документообігу;
    • методи керування компанією, персоналом;
    • організацію праці, випуску продукції.

    7. У своїй діяльності виконавчий директор керується:

    • законодавством РФ;
    • Статутом підприємства;
    • Правилами внутрішнього трудового розпорядку, іншими нормативними актами організації;
    • наказами та розпорядженнями керівництва;
    • цією посадовою інструкцією.

    ІІ. Посадові обов'язки виконавчого директора

    Виконавчий директор виконує такі функціональні обов'язки:

    1. Налагоджує роботу, результативну взаємодію працівників структурних підрозділів.

    2. Контролює діяльність підрозділів відповідно до планів їх роботи.

    3. Бере участь у формуванні стратегії компанії.

    4. Відповідає на виконання всіх наказів керівництва організації, дотримання трудової дисципліни.

    5. Інформує генерального директора та його заступника про перебіг робіт у компанії та реалізації планів.

    6. Здійснює оперативну оцінку, аналіз показників діяльності організації, розробляє плани щодо їх коригування.

    7. Розробляє нормативи виконання трудових операцій, пропорційне, обґрунтоване завантаження персоналу.

    8. Розробляє та покращує систему винагороди працівників та відповідає за її реалізацію.

    9. Сприяє створенню нормальних побутових умов роботи співробітників организации.

    10. Регулярно складає документи, що містять аналіз фінансів та ресурсів, оперативні плани.

    11. Розробляє проекти договорів, контрактів, угод.

    12. Налагоджує діловодство у компанії відповідно до встановленими нормами.

    13. Контролює юридичне, економічна відповідністьдоговорів, контрактів, угод інтересам організації.

    14. Виявляє та усуває недоліки в роботі компанії.

    15. Організує або виконує окремі завдання та доручення генерального директора.

    ІІІ. Права

    Виконавчий директор має право:

    1. Самостійно приймати рішення та реалізовувати їх виконання підлеглими у межах своєї компетенції.

    2. Не приступати до виконання рішень керівництва компанії, якщо вони суперечать чинному законодавству РФ та нормативним документаморганізації.

    3. Висувати пропозиції керівництву щодо покращення діяльності підрозділів компанії та отримувати відповідь про результат їх розгляду.

    4. Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо заохочення працівників за успішне виконання трудових завдань; стягнення осіб, які не виконали покладені на них обов'язки.

    5. Підписувати документи у межах своєї компетенції.

    6. Діяти за довіреністю від імені організації.

    7. Представляти інтереси підприємства у відносинах з контрагентами, органами структурі державної влади, іншими структурами.

    8. Вимагати від працівників організації надання матеріалів, необхідних виконання своїх функціональних обов'язків.

    ІV. Відповідальність

    Виконавчий директор відповідає за:

    1. Матеріально-технічне забезпечення діяльності організації.

    2. Реалізацію політики підприємства.

    3. Дотримання трудової дисципліни, виконання працівниками наказів та розпоряджень керівництва.

    4. Надання працівникам організації або іншим особам недостовірної інформації.

    5. Заподіяння шкоди компанії, її контрагентам, державі, співробітникам.

    6. Розголошення комерційної таємниці, особисті дані, конфіденційна інформація.

    7. Неналежне виконання своїх посадових обов'язків.

    8. Правопорушення, допущені у процесі своєї діяльності.

    7. Порушення техніки безпеки, протипожежного захисту.

    8. Проведення несанкціонованих керівництвом зустрічей, переговорів, представлення інтересів організації.

    Рекомендуємо також

    Loading...Loading...