Jaki jest ogromny plus otwarcia franczyzy prywatnego przedszkola? Franczyza „Ciekawe przedszkole.

Przedszkole to prawdziwy biznes XXI wieku. Populacja Rosji rośnie z każdym rokiem, a publicznych placówek przedszkolnych bardzo brakuje, aby pomieścić wszystkie dzieci, które chcą. Brak przedszkoli powoduje szereg utrudnień w życiu osobistym i społecznym obywateli.

Na krajowym rynku popularne są prywatne placówki przedszkolne. Aby otworzyć przedszkole franczyzowe, przedsiębiorca musi wydać średnio 2 miliony rubli.

Wiele matek nie może sobie pozwolić na pozostanie w domu z dzieckiem przed lub po ukończeniu 3 roku życia – to są klienci, do których należy kierować swoje działania. Oprócz, Przedszkola publiczne mają sporo mankamentów: zatłoczone grupy, nieprofesjonalni wychowawcy, nieetyczne podejście do dzieci itp.

Wybierając tę lub inną franczyzę, należy przeanalizować lokalny rynek i zbadać dostępnych na nim konkurentów, dowiedzieć się o wypłacalności przyszłych klientów i ogólnie o potrzebie przedszkoli.

Korzyści z franczyzy przedszkolnej

Lalki „Papierowe torebki” to wyjątkowy produkt na nowoczesny rynek. Wykonane są z naturalnych materiałów, co pozytywnie wpływa na dostępność popytu, ze względu na występowanie odpowiedniego trendu. Nie musisz sprzedawać tysięcy lalek dziennie. Minimalna marża na towar wynosi 90%, co gwarantuje stabilny dochód. Kupując franczyzę Bumvyaziki, franczyzobiorca otworzy własną dochodową działalność za jedyne 59 tysięcy rubli.

Jakie są korzyści z zakupu franczyzy? przedszkole?

Oszczędność czasu

Znacznie zaoszczędzisz czas, który poświęcisz na opracowanie własnej koncepcji i metod pracy.

Pracuj według sprawdzonego schematu

Otrzymasz gotowe, sprawdzone, a co najważniejsze, skuteczne metody pracować z dziećmi.

Stałe wsparcie

Będziesz wspierany przez franczyzodawcę na wszystkich etapach rozwoju biznesu - od nabycia franczyzy po doradztwo we wszystkich pojawiających się kwestiach w przyszłości.

Biznes pod znaną nazwą

Rozwijasz swój biznes pod istniejącą marką, brak konieczności wydawania dodatkowych pieniędzy na reklamę i badania rynku.

Na przykład sieć Sun School posiada dedykowany dział sprzedaży. Eksperci z głównej firmy dzwonią do potencjalnych klientów i zalecają kontakt z oddziałami firmy. Często dla każdego początkującego biznesmena tworzone są indywidualne plany marketingowe, uwzględniające wszystkie cechy obszaru.

Dodatkowo początkujący przedsiębiorcy otrzymują gotowe tablice reklamowe, można skorzystać z usług projektantów franczyzowych.

Główny cel kampanii marketingowej na etapie tworzenia firmy - aby zapewnić maksymalną liczbę dzieci w momencie otwarcia przedszkola.

Pomoc w wyborze lokalu i wyposażenia

Właściciel franczyzy pomoże Ci wybrać najlepszą lokalizację, lokal, zakupić cały niezbędny sprzęt. Pomoże opracować układ, stylistykę pomieszczeń, dobrać niezbędne materiały.

Wyposażenie przedszkola we wszystko, czego potrzebujesz, to największa inwestycja. Pokój musi być wyposażony alarm przeciwwłamaniowy, przycisk alarmowy, systemy przeciwpożarowe, gaśnice. W wielu przypadkach partnerzy wymagają instalacji systemów monitoringu wizyjnego, obecności ochrony, pokoju medycznego, często warto kupić lampy bakteriobójcze, dzięki którym niszczone są wirusy.

Warto zauważyć, że istnieje wiersz Ogólne wymagania do lokalu które zobowiążą nabywcę franczyzy do przestrzegania:

design w kojących kolorach. Najczęstszym błędem popełnianym przez przedsiębiorców jest malowanie lokalu na bardzo jasne kolory, bo. wywołują u dzieci utajoną agresję i negatywnie wpływają na psychikę;
meble powinny być bez ostrych narożników, aby dziecko nie zostało zranione;
pokój powinien mieć dość dużą powierzchnię (od 150-200 metrów kwadratowych);
należy również wziąć pod uwagę jego lokalizację: lokal niemieszkalny lub mieszkalny na parterze;
nie wolno korzystać z piwnic i półpiwnic, a także umieszczać ogródka nad parkingiem lub na poddaszu;
do przedszkola powinno trzymać się gorąco i zimna woda, centralne (indywidualne) ogrzewanie i wentylacja.

Pomoc w znalezieniu pracowników. Kontrola procesu

Franczyzobiorca pomoże zatrudnić personel. Na przykład możesz otrzymać pytania na rozmowy kwalifikacyjne lub staże dla nowych pracowników.

Niektórzy franczyzodawcy prowadzą coroczne kursy doszkalające. Często właściciel marki zastrzega sobie wprowadzenie rachunkowości.

Większość sieci ściśle kontroluje przestrzeganie przepisów wewnętrznych i jakość świadczenia usług. Na przykład firma Sun School co miesiąc dzwoni do swoich klientów i pyta, jak bardzo lubią odwiedzać centra, które wykupiły ich franczyzę.

Wsparcie organizacyjne

Otrzymasz niezbędne informacje dotyczące przygotowania do uzyskania licencji, wyjaśnione zostaną wymagania Rospotrebnadzoru, straży pożarnej oraz cechy FGOST DO.

Wiele firm prowadzi kursy dla początkujących przedsiębiorców z zakresu zarządzania i marketingu, pedagogiki, psychologii i planowania biznesowego. Niektórzy zapewniają nawet osobistego nauczyciela i trenera biznesowego na pierwsze miesiące pracy.

Pomoc w ubieganiu się o dotacje

Wielu franczyzodawców pomaga swoim partnerom zrekompensować początkowe koszty, pomagając w projektowaniu. W zależności od miasta biznesmen może otrzymać około 500 tysięcy rubli na rozwój własnego biznesu.

Główny bonus

Kupując franczyzę, otrzymujesz uformowany biznes. Pierwszy dochód jest gwarantowany od momentu uruchomienia przedszkola.

Średnio inwestycje zwrócą się za 2 lata - to najbardziej pesymistyczna opcja. Sześć miesięcy - w najlepsza opcja. Średnio wszyscy właściciele franczyzy zwracają pieniądze w całości po roku.

Przykłady znanych franczyz prywatnych przedszkoli

Przedszkole Sun School Franchise

Dziś na rynku popularne są franczyzy dwujęzycznego przedszkola, gdzie szkolenie w dwóch językach: angielskim i rosyjskim. Takie instytucje działają w systemie edutainment, uczą języka podczas zabaw. Celem tej techniki nie jest nauczenie dziecka, ale rozwinięcie w nim zainteresowania samą nauką.

Największa federalna sieć przedszkolnych placówek edukacyjnych Sun School ma ponad pięćdziesiąt przedstawicielstw w 38 miastach kraju. Ośrodek działa w oparciu o program ABS, skupia się na zdolnościach intelektualnych dziecka, jego zdrowiu fizycznym i socjalizacji.

Pracownicy rozwijają u dzieci aktywność poznawczą, samodzielność i ujawniają indywidualne zdolności twórcze, a także kultywują kulturę komunikacji. Dzieci uczą się języka obcego od native speakerów w oparciu o specjalny program z Wielkiej Brytanii - Early Years Foundation Stage.

Wymagania dotyczące lokalu prywatne przedszkole Sun School:

typ niemieszkalny na 1. piętrze lub wolnostojący (na przykład domek);
średnia powierzchnia od 150 mkw.

Cena £:

inwestycje - od 2,5-4,5 miliona rubli;
wkład ryczałtowy - 800 tys. rubli;
tantiemy - 0,5%;
zwrot - 16-20 miesięcy.

Co zapewnia franczyzodawca?

Obsługuje wszystkie kampanie marketingowe dla firmy.
Przyciąga klientów i sprzedaje im miejsca w ogrodzie swojej sieci.
Zaangażowany w utrzymanie strony ogrodowej na strona główna firm.
Dostarcza w pełni szczegółowe materiały do pracy personelu w ramach programu ABS, zapewnia pełne wsparcie metodyczne.
Prowadzi kontrolę i prognozowanie wskaźników finansowych.

Sieć ma dwa formaty franczyzy: „Standard” i „Premium”. Różnica między nimi polega na tym, że w drugim przypadku biznes zostanie otwarty bezpośrednio przez menedżera firma zarządzająca.

Franczyza Mały Kraj

Sieć przedszkoli „Mały Kraj” działa na zasadzie Edukacja dwujęzyczna. Franczyza jest szczególnie popularna w stolicy i regionie moskiewskim. Franczyzodawca proponuje otwarcie przedszkola, w którym do nauki wykorzystywana jest autorska metodologia „Ucz się przez zabawę” („ucz się przez zabawę”), nazywana jest również metodą edutainment.

Wymagania dotyczące lokalu prywatne przedszkole "Mały Kraj":

od 100 mkw;
mieszkalne lub niemieszkalne;
pierwsze piętro.

Dostępne są następujące możliwości współpracy:

„Szybko” - 250 000 rubli. - żłobek dla Twojego dziecka;
„Optymalny” - 520 000 rubli - przedszkole w formacie angielskim;
„Niezawodny” - 995 000 rubli - angielskie przedszkole + uruchomienie pod klucz;
„Ekskluzywny” - 1 450 000 rubli. - Przedszkole angielskie + licencja państwowa + subwencje.

Jaka jest cena franczyzowa?

Inwestycje - od 250 000 rubli.
Zwrot - 6-9 miesięcy.
Średni miesięczny dochód wynosi od 350 000 rubli.
Tantiemy - 5% obrotu
Ryczałt - 250 tysięcy, 520 tysięcy, 995 tysięcy, 1 450 tysięcy rubli. (w zależności od opcji franczyzy).

Little Country przygotowuje się do sprzedaży franczyzy Childhood Town, która zapewnia kompaktowy ogród przydomowy, który jest równie dobry jak pełnowymiarowe projekty.

Co dostanie franczyzobiorca?

Prawo do używania znaku towarowego.
Wsparcie konsultingowe online.
Możliwość uczestniczenia w edukacji i szkoleniach organizowanych przez firmę.
Własny dział na głównej stronie firmy.
Konsultacje przy rozwoju reklamy korporacyjnej.
Konsultacje na okres kontroli państwowych.
Wsparcie w konfliktach z rodzicami i innymi osobami.
Odpowiedzi na wszystkie pytania dotyczące pracy z dziećmi.
wsparcie metodyczne podczas proces edukacyjny. Ponadto zapewnione jest wsparcie audio i wideo dla rozwoju dzieci.

Przedszkole Franczyza Komarik

Możesz kupić franczyzę akcent odbywa się nie dla edukacji dziecka, ale na jego zdrowie.

Twórca przedszkola „Komarik”, popularny pediatra i prezenter telewizyjny Jewgienij Komarowski, określił w nim zasadę: „Szczęśliwe dziecko to zdrowe dziecko i dopiero wtedy trzeba go nauczyć czytać i grać na instrumencie muzycznym . ...".

liczebnie główne zalety„Komarika” to zbilansowana dieta, przestrzeganie jasnego planu dnia, aktywna aktywność fizyczna i najniższa zachorowalność u dzieci.

Warunki podstawowe franczyzy dla przedszkoli prywatnych:

przybliżona liczba inwestycji w projekt - od 30 tysięcy dolarów (koszt franczyzy nie jest wliczony w kwotę);
cena franczyzy, opłata ryczałtowa i tantiemy: kalkulowane indywidualnie;
opłaty reklamowe — brak;
lokal: budynek dawnego przedszkola lub chata o powierzchni 6 arów. Możesz skorzystać z pokoju na parterze budynku mieszkalnego (dom musi być wybudowany maksymalnie 10 lat temu) z pięknym podwórkiem na którym będą się bawić dzieci. Powierzchnia pokoju zależy od liczby dzieci i powinna być oparta na normach sanitarnych Rosji;
wymagana liczba pracowników na jeden ogród - od 7 osób;
zwrot - do 12 miesięcy.

Franczyza Klubu Dziecka

Innym popularnym i dość interesującym formatem franczyzy, który pojawił się stosunkowo niedawno, jest Dom przedszkole.

To oferta antykryzysowa dla mam i ich dzieci. Franczyzodawcy przedszkoli w tym formacie proponują stworzenie własnego przedszkola i żłobka dla dzieci od 12 miesiąca życia. Koszt takiej usługi jest kilkukrotnie niższy niż w przypadku usługi świadczonej przez instytucje prywatne, a inwestycja będzie kilkukrotnie mniejsza.

Pośród aktualne oferty powinieneś zwrócić uwagę na franczyzę „Kindergarten.rf”, dostarczoną przez firmę „Baby Club”.

Cena £ Franczyzy klubów dla dzieci:

inwestycje - ponad 1,5 miliona rubli;
opłata za wstęp - 1,1 miliona rubli;
tantiemy - zależą od powierzchni pokoju;
zwrot - 1,5 roku.

Wcześniej czy później każdy rodzic stanie przed pytaniem o znalezienie przedszkola dla swojego dziecka. Takie pragnienie jest podobne do zapotrzebowania na niezbędne dobra: 1,5-3 lata po porodzie matka musi iść do pracy, a dziecko potrzebuje rozwoju i socjalizacji.

Odniesienie: Na koniec 2016 roku w Rosji istniały 1293 przedszkola niepubliczne. W tym samym czasie ponad 46 000 dzieci trzy lata nie mógł dostać miejsca w państwowych placówkach przedszkolnych (DDU).
Źródło: Forbes

W takim scenariuszu przedsiębiorcy mogą poważnie rozważyć zakup franczyzy przedszkolnej. Ta opcja jest bardziej opłacalna niż rejestracja własnej marki i samodzielne prowadzenie działalności: dzięki franczyzie nowa instytucja zyska bezcenne doświadczenie i prawo do posługiwania się promowaną marką.

Czy warto rozpocząć ten społecznie zorientowany biznes franczyzowy?

Korzyści z otwarcia żłobka przedszkole franczyzowe to:

pomoc franczyzodawcy w znalezieniu lokalu i rekrutacji personelu;
korzystanie z gotowych, sprawdzonych w praktyce edukacyjnych i programy edukacyjne;
pomoc centrali w rozwiązywaniu sytuacji konfliktowych (niezadowoleni rodzice kierują najpierw roszczenia do centrali, a nie do sądu);
zapewnienie franczyzodawcy ram prawnych i pomoc w rejestracji firmy;
doprecyzowanie warunków udziału w krajowych i regionalnych programach otrzymywania pomocy dotacyjnej.

Dla przedsiębiorcy decydującego się na otwarcie prywatnego przedszkola na franczyzie ważne jest zrozumienie kluczowych pojęć franczyzy (franczyzodawca – franczyzodawca, franczyzobiorca – kupujący, ryczałt – wpisowe, tantiemy – prowizje itp.). Po opanowaniu takiego biznesu może liczyć na korzystną reputację na rynku dzięki wykorzystaniu promowanej marki. To zapewni mu poważną przewagę nad konkurentami.

1. Nowoczesne przedszkole to baza wychowania, rozwoju, socjalizacji i wszechstronnej edukacji dziecka.
Źródło: Strona internetowa 7Ya.ru

Wybierając franczyzę jako formę prowadzenia biznesu, warto zdecydować się dokładnie na rodzaj zorganizowanej prywatnej placówki przedszkolnej.

standardowe przedszkole. Pobyt dziecka to 8-10 godzin z posiłkami; łączy programy edukacyjne i edukacyjne.
Mini ogródek. Pracuje z dziećmi przez 3-4 godziny dziennie bez jedzenia; obejmuje gry i zajęcia przedmiotowe.
Centrum Rozwoju (studio). Rodzice przyprowadzają swoje dzieci na 1-3 godziny na zajęcia z tańca, rysowania, matematyki itp.
Centrum Gier. Tak jak w poprzednim przypadku dziecko można zostawić na 1-3 godziny. Podczas pobytu w przedszkolu zajmuje się nauką i aktywnymi grami.

Spośród wymienionych opcji dla przedszkola, to standardowe przedszkole wydaje się być najbardziej akceptowalną opcją, ponieważ obejmuje większy rozmiar opłata miesięczna (średnio 40-50 tysięcy rubli). Co więcej, usługi takiej instytucji są poszukiwane również w latach kryzysu (od dodatkowe zajęcia i gry rodzice mogą odmówić).

Franczyza w zakresie przedszkoli dla dzieci w ostatnie lata szybko się rozwija w Rosji. Na rynku franczyzowym zidentyfikowano już wyraźnych liderów, którzy gwarantują franczyzobiorcom stabilną pozycję rynkową i stabilne dochody.

Franczyza „Kraina Czarów”

2. „Kraina Czarów” – wysokiej jakości program edukacyjny i zaawansowany edukacyjny.
Źródło: Oficjalna strona internetowa sieci ośrodków dziecięcych „Wonderland”

Sieć przedszkoli, która obejmuje funkcje centrum rozwoju Wonderland, rozpoczęła swoją działalność w 2007 roku. Przedsiębiorcy, którzy chcą z niego korzystać, podlegają następującym warunkom:

wkład ryczałtowy - od 150 tysięcy rubli;
brak innych bieżących płatności.

Odniesienie:Średnio każda instytucja franczyzowa jest w stanie sprowadzić do 450 tysięcy rubli. zysk netto rocznie. Zwrot pieniędzy osiąga się w ciągu 6-8 miesięcy.
Źródło: Oficjalna strona sieci „Wonderland”

W ramach sieci Wonderland opracowano trzy autorskie metody Edukacja przedszkolna i edukacji, które zostały zatwierdzone przez rosyjskie Ministerstwo Edukacji.

Dodatkowe korzyści Franczyzy to:

zapewnienie wyjątkowego model krok po kroku otwarcie prywatnego przedszkola;
autorskie metody pracy z dziećmi w wieku od 8 miesięcy do 4 lat;
sprawdzone w praktyce modele pracy z personelem (instrukcje do rozmów kwalifikacyjnych, schematy motywacyjne, skrypty do oferowania usług i pracy z roszczeniami itp.);
profesjonalne wsparcie działalności przedszkola niepublicznego przez cały okres jego funkcjonowania, w tym szkolenie personelu;
dostarczenie materiałów reklamowych, a także pełnego pakietu instrukcji i regulaminów (ok. 150 referatów).

3. Przedszkole „Kraina Czarów” w Chanty-Mansyjsku.
Źródło: Versom Group of Companies

Centralna firma (franczyzodawca) przygotowuje prognozę rozwoju nowego prywatnego przedszkola, szczegółowy biznesplan i ocenia zwrot projektu w określonym regionie Rosji.

Zadaniem franczyzobiorcy jest znalezienie zadbanego lokalu niemieszkalnego o powierzchni ponad 90 mkw. liczników, a po rozpoczęciu działalności - postępuj zgodnie z instrukcjami firmy macierzystej.

Obecnie można nabyć jeden z dwóch rodzajów franczyz – „Standard (tylko ogród)” lub „2 w 1 (przedszkole + centrum rozwoju)”.

Franczyza „Mały Kraj”

4. Sieć przedszkoli „Mały Kraj” – laureat stypendium prezydenckiego
Źródło: Independent portal informacyjny Odincowo.

Sieć przedszkoli „Mały Kraj” zaczęła się rozwijać w Moskwie w 2013 roku na podstawie otrzymanego przez Prezydenta Rosji grantu „Otwórz własne przedszkole!”. Wysoki profesjonalizm personelu, stworzenie optymalnych warunków do rozwoju i wczesnej edukacji dziecka zostały nagrodzone autorytatywną nagrodą gubernatora regionu moskiewskiego „Nasz region moskiewski” w 2014 roku.

Zakup franczyzy Little Country obejmuje:

płatność ryczałtowa - od 250 tysięcy rubli;
tantiemy - 5% rocznych przychodów;
brak innych bieżących płatności na rzecz franczyzodawcy.

5. Fasada budynku prywatnego przedszkola „Mały Kraj”.
Źródło: oficjalna strona sieci przedszkoli „Mały Kraj”

Na jej podstawie planowane jest stworzenie firmy „od zera” z zapewnieniem prawa do używania promowanego znaku towarowego. Centralna firma gwarantuje również:

wysłanie wykwalifikowanego kuratora niezwłocznie po zawarciu umowy franczyzowej;
pomoc w wyborze lokalu i rekrutacji personelu;
stałe wsparcie on-line organizacji franczyzobiorcy;
wsparcie prawne i pomoc w rejestracji działalności gospodarczej;
wydanie pakietu materiałów metodycznych.

Ze swojej strony sieć „Little Country” wymaga od franczyzobiorcy posiadania lokalu (co najmniej 100 mkw.). Jednocześnie całkowicie wykluczona jest możliwość korzystania z lokali piwnicznych lub częściowo podpiwniczonych. Budynek może mieć status obiektu mieszkalnego lub niemieszkalnego.

Przedsiębiorcy mogą obecnie zakupić jedną z trzech opcji franczyzy:

pakiet standardowy - 250-350 tysięcy rubli;
pakiet biznesowy (z metodami dogłębnej nauki języka angielskiego) - 880 tysięcy rubli;
pakiet Premium(z metodami dogłębnej nauki języka angielskiego, pomocą w uzyskaniu licencji, regularnymi bezpłatnymi szkoleniami dla personelu) - 1 490 tys. rubli.

Franczyza Klub Dziecka

6. „Baby Club” – sieć prywatnych przedszkoli w Rosji, odnotowana w Oceny Forbesa.

Firma sieciowa „Baby Club” rozpoczęła swój rozwój w 2000 roku. Obecnie w swojej strukturze posiada 237 przedszkoli w 75 miastach na całym świecie.

Odniesienie: O sukcesie działalności placówek sieci Baby Club świadczą następujące fakty:

Przychody z sieci w 2016 r. - 717 mln rubli. (wzrost - 22,8%);
Dostanie się do TOP-25 Forbes w 2013 i 2015 roku;
Nagroda „Najlepsza usługa dla dzieci” w 2015 roku.

Założycielka sieci Evgeniya Belonoshchenko została laureatką tytułu Przedsiębiorcy Roku według Ernst & Young w 2011 roku.

Źródło: Oficjalna strona sieci Baby Club

Nabycie franczyzy sieci Baby Club przewiduje następujące warunki:

płatność ryczałtowa - od 600 tysięcy rubli;
tantiemy - 7% rocznych przychodów;
brak innych składek w ciągu roku.

* Obliczenia wykorzystują średnie dane dla Rosji

Aby otworzyć przedszkole franczyzowe, przedsiębiorca będzie potrzebował średnio 2,5 miliona rubli. W związku z sytuacją w kraju na rodzimym rynku zaczynają pojawiać się nowe formaty niepublicznych placówek przedszkolnych. Tak więc jedną z propozycji antykryzysowych jest otwarcie w domu przedszkola dla dzieci od 1 roku życia. Inwestycje w taki projekt wyniosą tylko 250-300 tysięcy rubli.

Niepubliczne przedszkola stają się stopniowo coraz bardziej atrakcyjnym rodzajem działalności. Po pierwsze, w Rosji nie rozwiązano jeszcze zadania zapewnienia dzieciom edukacji przedszkolnej. Według Ministerstwa Zdrowia przyrost naturalny w kraju w 2013 roku po raz pierwszy od 20 lat przekroczył śmiertelność. Ze względu na lukę demograficzną wiele przedszkoli zostało zamkniętych, ale nie powstały nowe placówki przedszkolne, które mogłyby je zastąpić. Z tego powodu regiony zaczęły mieć trudności z kolejkami, a wielu rodziców, jako alternatywę dla publicznych przedszkoli, które nie mogą zaspokoić popytu, zaczęło wybierać prywatne placówki. Po drugie, przedsiębiorca decydujący się na otwarcie prywatnego przedszkola ma prawo liczyć na pomoc państwa. Dotacje można uzyskać na otwarcie przedszkola, ponadto od 2015 roku przedszkola prywatne są zwolnione z podatku dochodowego. Zgodnie z nowym prawem, teraz nie oddadzą państwu 20% swoich zysków, które wcześniej wpłacili. Pod tym względem prognozy rozwoju przedszkoli prywatnych są więcej niż korzystne. Oczekuje się, że ich udział w stosunku do państwa będzie się stopniowo zwiększał. Według przybliżonych szacunków obecnie jest to około 3%. Po trzecie, stopniowo zmienia się psychologia rodziców, którzy coraz częściej preferują indywidualne metody edukacja dziecka, prawie niemożliwa do uzyskania w tradycyjnych przedszkolach. Często prywatne przedszkola oferują edukację w zakresie: programy specjalne placówki edukacyjne, które sprawdziły się za granicą, mają możliwość nauki drugiego języka, a także coraz częściej oferują rodzicom usługi grup przedszkolnych dla dzieci w wieku od 1,5 do 3 lat. Wiele rodzin nie chce oszczędzać na dzieciach i ich edukacji nawet w czasach kryzysu.

Otwarcie własnego przedszkola na pierwszy rzut oka może wydawać się prostą sprawą. Wydawałoby się, że wystarczy znaleźć i wynająć pokój, wynająć personel, kupić meble i można zabrać się do pracy. Biznes przyciąga swoją stabilnością: przedsiębiorca raz w miesiącu otrzymuje gwarantowaną miesięczną wypłatę od rodziców i ma pewność, że otrzyma pieniądze na długi okres. Jednak w praktyce pasywne podejście do prowadzenia biznesu nie sprawdza się. Sukces wymaga poważnej wiedzy z zakresu pedagogiki i marketingu. Sama konfiguracja przynosząca zysk nie wystarczy. Właściciel firmy będzie również potrzebował dobrego programu edukacyjnego i doświadczenia w interakcji z dziećmi i ich rodzicami. Co więcej, na początek potrzebny będzie również bogaty zestaw bagażu teoretycznego, w tym znajomość aktów prawnych, wymagań Rospotrebnadzor i Rospozhnadzor, a także algorytmów działań licencyjnych. To wszystko można uzyskać współpracując z doświadczonymi partnerami, którzy rozwijają swoją markę poprzez system franczyzowy.

Franczyza przedszkolna. Co daje franczyzodawca i czego wymaga?

Co należy zrobić przed wyborem konkretnej franczyzy? Najpierw należy przeanalizować rynek lokalny i zbadać dostępne na nim prywatne podmioty, a także dowiedzieć się, jaka jest wypłacalność ludności i ogólnie zapotrzebowanie na wolne miejsca. Zanim się poznasz Oferta handlowa firmy, możesz również dowiedzieć się, czy sprzedaż konkretnej franczyzy dotyczy wybranego regionu. Znaczące zawężenie kręgu wyboru pomoże w badaniu recenzji. Najlepiej, jeśli komentarze na temat właściciela znaku towarowego i pułapek współpracy otrzymamy od kilku istniejących franczyzobiorców. Należy pamiętać, że czasami kontaktów partnerów nie można znaleźć nawet na oficjalnych stronach internetowych, a centrala może nie chcieć ich udostępniać.

Co daje współpraca franczyzowa? Właściciel firmy może pomóc nowicjuszowi na każdym etapie, od założenia przedszkola po przygotowanie biznesplanu. W pierwszej kolejności przedsiębiorca będzie mógł uzyskać wycenę wybranego przez siebie lokalu, pomoc w opracowaniu układu i stylizacja przedszkole, dobór materiałów, sprzętu i oprogramowania. Franczyzodawcy nie ukrywają, że wyposażenie przedszkola we wszystko, co niezbędne, to najbardziej imponująca część kosztów. Pomieszczenia muszą być wyposażone w alarmy bezpieczeństwa, przycisk paniki, system przeciwpożarowy, środki gaśnicze. W większości przypadków partnerzy muszą mieć system nadzoru wideo, domofon, apteczki, a czasami lampy bakteriobójcze, które są odpowiedzialne za niszczenie wirusów. Istnieją wymagania dotyczące prace naprawcze a także meble. Na przykład jednym z najczęstszych błędów początkujących jest nadmierne używanie żywe kolory, które mogą agresywnie wpływać na psychikę dziecka. Meble powinny mieć wygładzone narożniki i nie stwarzać zagrożenia dla dziecka. Jeśli chodzi o sam lokal, zwykle prywatne przedszkole wymaga dość dużej powierzchni (od 100-150 metrów kwadratowych), zlokalizowanej w budynku niemieszkalnym lub mieszkalnym na 1 piętrze lub w budynku niemieszkalnym wolnostojącym. Całkowicie wykluczone są kondygnacje podpiwniczone i częściowo podpiwniczone, a także umieszczenie nad parkingiem podziemnym lub na poddaszu. Przedszkole powinno być wyposażone w ciepłą i zimną wodę, centralne ogrzewanie i wentylację.

Po drugie franczyzobiorca otrzyma program edukacyjny, z którego korzysta firma, a także: plany metodyczne na rok akademicki. Z intelektualnej części franczyzy będzie zapewniony podstawowa wiedza przy otwarciu (przygotowanie do licencjonowania, wymagania Rospotrebnadzor, bezpieczeństwo przeciwpożarowe, cechy FGOST DO), a także wiedza na temat stosowanych zagadnień, która będzie mu potrzebna w procesie pracy. Mogą to być kursy z zakresu zarządzania i marketingu, pedagogiki, psychologii, planowania biznesowego itp. Wiele firm, takich jak Baby Way, obiecuje franczyzobiorcom osobistego kuratora i trenera biznesowego. Pomoc można również udzielić w sprawach personalnych. Na przykład franczyzodawca może dostarczyć scenariusze rozmów kwalifikacyjnych lub gospodarza lub staż dla nowego pracownika lub kursy doszkalające. Czasami usługi księgowe pozostają pod jurysdykcją właściciela znaku towarowego. Wiele sieci ściśle monitoruje zgodność z regulacjami wewnętrznymi i przeprowadza kontrolę jakości. Na przykład call center firmy Sun School co miesiąc dzwoni do swoich klientów i pyta o jakość obsługi w oddziałach franczyzobiorców.

W niektórych przypadkach franczyzodawcy niemal w całości przejmują promocję marketingową swoich franczyzobiorców. Na przykład ta sama sieć Sun School posiada wieloetapowy dział sprzedaży. Eksperci macierzystej firmy rozmawiają z 70% rodziców i przenoszą „gorących” klientów do oddziałów, z którymi franczyzobiorca musi jedynie zawrzeć umowę. Czasami dla każdego partnera tworzona jest jednostka. plan marketingowy biorąc pod uwagę lokalne specyfiki prowadzenia działalności. Wszelkiego rodzaju układy reklamowe lub własny projektant mogą być również pomocne. Z reguły głównym celem polityki marketingowej jest etap początkowy- zapewnić maksymalne obłożenie do czasu otwarcia przedszkola. Franczyzodawca może między innymi pomóc swojemu partnerowi częściowo zrekompensować koszty rozpoczęcia działalności, pomagając uzyskać dotacje z gminy. W zależności od regionu przedsiębiorca ma prawo liczyć na około 300 tysięcy rubli na otwarcie przedszkola.

Formaty i programy

Największą popularnością wśród networkerów cieszą się franczyzy dwujęzycznych przedszkoli z nauczaniem w języku angielskim i rosyjskim. Z reguły takie przedszkola korzystają z nowoczesnych podejść do technologii edutainment, czyli nauki języka w formie gry. Celem tej technologii nie jest uczenie dziecka, ale wzbudzenie zainteresowania procesem uczenia się. Jako przykład możemy wymienić największą federalną sieć przedszkoli Sun School, która ma ponad 50 biur w 38 miastach. Sieć działa w ramach programu ABC, kładącego nacisk na rozwój inteligencji, zdrowie fizyczne i socjalizacja dziecka. Praca pracowników ma na celu edukację dzieci w zakresie aktywności poznawczej, samodzielności i ujawniania indywidualnego kreatywność a także wspieranie kultury komunikacji i reagowania. Języka angielskiego uczą dzieci przez native speakerów w oparciu o podstawowy brytyjski program Early Years Foundation Stage (EYFS). Wśród innych firm rozwijających format przedszkoli angielskich można wyróżnić sieć Little Country, popularną głównie w Moskwie i regionie moskiewskim. Franczyzodawcy proponują otwarcie przedszkola, w którym dzieci będą uczyć się według autorskiej metody „Ucz się przez zabawę” („ucz się podczas zabawy”), co zresztą można również przypisać technologiom edutainment.

Inne przedszkola niepubliczne mogą nie być dwujęzyczne, ale też wyróżniają się pewnymi programami edukacyjnymi. Jak można się domyślić, wszystkie programy można jak na ironię podzielić na dwa typy: „uznawane przez cały świat” oraz „unikalne autorskie”. Oczywiście nie należy polegać wyłącznie na definicjach. Lepiej, jak mówią, raz zobaczyć, niż sto razy usłyszeć. Ostatnio np. znany Firma międzynarodowa sposób dziecka. Przedszkola pod tą marką korzystają z systemu edukacji Western Smart Way, który według franczyzodawcy został już dostosowany do rosyjskiej mentalności. Stowarzyszenie Baby Way zostało założone przez amerykańskiego psychologa Johna Wiltona w 1989 roku. Sieć posiada około 390 oddziałów w 35 krajach. Jak w większości przypadków, w tych przedszkolach starają się edukować otwarty na świat dzieci, które dążą do rozwoju i nowej wiedzy, szanując się nawzajem i potrafiąc zachowywać się w społeczeństwie. Inne sieci, jakby w opozycji do programów zachodnich, starają się podkreślać swoje przywiązanie do rosyjskich ideałów. Na przykład Art Family, sieć rozwijających się ogrodów, która powstała w 2014 roku, wykorzystuje oryginalne metody nauczania oparte, według założycieli, na rosyjskich tradycjach i kulturze. Dość często przedszkola niepubliczne wykorzystują lub „częściowo obsługują” system rozwoju dziecka Marii Montessori, który jest uważany za jeden z najbardziej udanych na świecie. Na przykład sieć wyspecjalizowanych przedszkoli Montessori i ośrodków dziecięcych możemy nazwać „Szkoła Magii „Tęcza”. Nauczyciele tej organizacji posiadają akredytacje rosyjskich i zagranicznych instytutów Montessori i doświadczenie w edukacji za granicą, a franczyzobiorca, przystępując do sieci, staje się członkiem Pierwszego Międzynarodowego Stowarzyszenia Montessori i staje się wykwalifikowanym nauczycielem Montessori. Niektóre przedszkola prywatne nie skupiają się na programach edukacyjnych, ale na zdrowiu. W szczególności kierownik przedszkoli „Komarik”, znany pediatra i prezenter telewizyjny Jewgienij Komarowski, ustanowił zasadę „Szczęśliwe dziecko to przede wszystkim zdrowe dziecko, a dopiero potem potrafi czytać i grać na skrzypcach .. jako podstawę ideologii jego instytucji. Do głównych zalet sieci należą: odpowiednie odżywianie, jasna codzienna rutyna z aktywnym aktywność fizyczna i niska zachorowalność wśród uczniów.

Innym ciekawym formatem franczyzy, który pojawił się w ostatnim czasie, jest przedszkole w domu. Można to nazwać antykryzysową ofertą sieci dla rodziców i ich dzieci. Jego istotą jest to, że franczyzodawcy oferują tym, którzy chcą (najczęściej młodym matkom) stworzenie w domu własnych przedszkoli i żłobków dla dzieci od pierwszego roku życia. Łatwo się domyślić, że ceny takich ogrodów są kilkukrotnie niższe niż w przypadku prywatnych instytucji, a zapotrzebowanie na inwestycje jest 10-15 razy mniejsze. Wśród aktualnych ofert możemy wyróżnić franczyzę „Kindergarten.rf” firmy „Baby Club”. Inne duże firmy również zapowiadają uruchomienie podobnego projektu. Na przykład sieć Little Country ogłosiła nadchodzący format franczyzowy Childhood Town, który będzie małym domowym ogrodem, który będzie konkurował pod względem jakości z pełnowymiarowymi ogrodami.

Oferty i stawki

Aby otworzyć przedszkole franczyzowe, wymagana jest średnia kwota co najmniej 2,5 miliona rubli. Jeśli rozmawiamy o otwarciu przedszkola w domu można spotkać 250-300 tysięcy rubli. Potencjalny partner będzie musiał zapłacić spółce określoną część inwestycji. Obowiązkowa opłata potocznie nazywana jest ryczałtem lub opłatą franczyzową, którą pobiera się za najem znaku towarowego. Wysokość wkładu może wahać się od 100 tysięcy rubli i sięgać do 800 tysięcy rubli lub więcej.

Zazwyczaj franczyzodawcy mają kilka pakietów franczyzowych, które mogą wymagać różnych inwestycji. Na przykład sieć „Mały kraj” ma 3 typy Programy partnerskie: żłobek-przedszkole, przedszkole angielskie i przedszkole angielskie z rozruchem pod klucz. Sieć Sun School ma formaty „Standard” i „Premium”, różnica polega na tym, że w drugim przypadku przedszkole jest otwierane bezpośrednio przez kierownika firmy zarządzającej i przekazuje biznes franczyzobiorcy w ciągu miesiąca pracy .

*dane aktualne na dzień 19.11.2015 r.
**koszt franczyzy obejmuje format „Baby Club”
***liczba punktów na świecie iw Rosji

Gotowe pomysły na Twój biznes

Na rynku można znaleźć oferty, gdy proponuje się otwarcie formatu klubu dziecięcego jako aneks do formatu przedszkolnego (ten schemat działa w Sun School) lub odwrotnie, gdy przedszkole jest otwierane jako dodatek do klubu dziecięcego. W szczególności ta ostatnia opcja jest praktykowana przez sieć Baby Club. Franczyza przedszkolna „Baby Garden” jest sprzedawana tylko razem z franczyzą klubową. Otwarcie zakładu dwuformatowego będzie wymagało 4 mln rubli inwestycji początkowej. Takie schematy zyskują popularność dzięki temu, że te dwa rodzaje działalności wzajemnie się uzupełniają. Kwota przeciętnego czeku w przedszkolu jest kilkukrotnie wyższa niż w klubie, ale z drugiej strony klientów jest w nim dziesięciokrotnie mniej (z reguły przedszkola prywatne mają małe grupy). Przedszkola mogą pracować przez cały rok i Klub dziecięcy jest biznesem sezonowym. Według wyliczeń franczyzodawców, pozycja dochodu z połączenia tych dwóch formatów może wzrosnąć nawet o 60 procent, m.in. poprzez kłusownictwo własnych klientów.

Podpisując umowę, franczyzobiorca będzie zobowiązany do uiszczania miesięcznych opłat na rzecz franczyzodawcy. Może to być procent miesięcznego obrotu (zwykle 4-5%) lub stała kwota. W rzadkich przypadkach franczyzodawcy mogą nakładać na swoich partnerów opłaty marketingowe, ale najczęściej ogranicza się to do pobierania tantiem. Faktem jest, że obciążenie finansowe franczyzobiorcy jest już ogromne. Fundusz będzie wymagał dużych nakładów wynagrodzenie, czynsz, podatki i użyteczności publicznej i jedzenie (większość prywatnych ogrodów zapewnia pięć posiłków dziennie). Według optymistycznych prognoz przedszkole może się zwrócić za 6-12 miesięcy po rozpoczęciu pracy, według bardziej realistycznych prognoz - nie wcześniej niż za 1,5-2 lata. Rekordowe okresy zwrotu oznaczają franczyzy w zakresie opieki dziennej w domu. „Detsad.rf” ze względu na niską inwestycję początkową zwróci się po 3 miesiącach pracy. Mniej więcej podobne warunki obiecuje projekt Little Country „Miasto dzieciństwa”. Otwarcie takiego przedszkola w domu może zająć zaledwie miesiąc, czyli znacznie mniej niż otwarcie placówki na pełną skalę.

18 osób studiuje dziś ten biznes.

Przez 30 dni biznes ten był zainteresowany 9593 razy.

Aspekty prawne, dobór sprzętu, tworzenie asortymentu, wymagania dotyczące lokalu, procesy produkcji, obroty. Kompletne obliczenia finansowe.

Zestaw mobilny, oparty na urządzeniu "GaloVita" z kompletem akcesoriów. Idealny do sesji halohigienicznych w siedzibie Twoich klientów. Niezawodny, bezpieczny, wydajny!

Sieć przedszkoli „Ciekawe Przedszkole” działa na rynku niepublicznej edukacji przedszkolnej od prawie 10 lat. Rozwój projektu zawsze był organiczny i odbywał się na życzenie klientów. W tym czasie firma zajęła silną pozycję na rynku i zyskała poważną reputację. Oprócz 4 ogrodów Holding stworzył rodzinną restaurację oraz agencję eventową do organizacji przyjęć dla dzieci.

Przed wejściem na rynek franczyzowy firma przez 10 lat zdobywała doświadczenie i renomę, ten moment tym nie może pochwalić się żadna sieć przedszkoli. Wiele firm rozpoczyna franczyzę z tylko jednym projektem operacyjnym lub wcale. W portfolio „Ciekawego Holdingu” znajdują się 4 przedszkola, wieloletnie doświadczenie i sprawdzone przypadki na każdą okazję.

Warunki franczyzy, zarówno dla przedszkola, jak i restauracji, przewidują opłatę ryczałtową i tantiemy. Potencjalni franczyzobiorcy są zobowiązani do wymóg obowiązkowy- posiadanie odpowiedniego doświadczenia.

Korzyści z franczyzy „Ciekawe Przedszkole”

Oprócz prawa do posługiwania się marką „Interesny” firma zapewnia potencjalnym partnerom:

ugruntowane i określone procesy biznesowe,
doradztwo w zakresie budowy i remontu,
specjalne ceny usług dla kontrahentów,
lista kontrolna wyboru witryny
pomoc w zatrudnieniu personelu na najwyższe stanowiska,
szkolenie personelu według własnych standardów,
podręczniki, materiały i programy stażowe.

Holding łączy również z każdym projektem kuratorów w obszarach na cały okres przygotowań do otwarcia i dalszego utrzymania. Kurator pomoże partnerom we wszystkich sprawach oraz kontroluje jakość i zgodność ze standardami firmy.

Wymagania dotyczące kupującego franczyzy:
Dostępność specjalistycznego doświadczenia

Model biznesowy franczyzy „Ciekawe Przedszkole”

Przedszkole dla 65 dzieci

Inwestycje wymagane do rozpoczęcia interesującej działalności franczyzowej w przedszkolu

Rozpoczęcie inwestycji: od 7 000 000 rubli

Okres zwrotu: od 24 miesięcy
Średni obrót miesięcznie: 3 200 000 - 4 400 000 rubli
Honorarium: 6%
Ryczałt: 2 000 000 rubli
Inne płatności bieżące: zaginiony

Złożyć wniosek

Edukacja dzieci zaczyna się na długo przed szkołą. A najważniejszą i podstawową instytucją tej edukacji przedszkolnej jest przedszkole. Wielu współczesnych rodziców pamięta oczywiście przedszkole, w którym była kasza manna z grudkami, nieprzyjazna głowa i gdzie nie chcieli iść. Nie chcę zabierać dzieci do takiego ogrodu.

Ale z drugiej strony musisz umieścić dziecko gdzieś w ciągu dnia pracy, a lepiej, aby dziecko rozwijało się i spotykało z rówieśnikami. Dlatego, jeśli tego chcesz, czy nie, będziesz musiał zabrać dziecko do przedszkola. W tym miejscu przed kochającymi rodzicami pojawia się pytanie: gdzie podarować swojemu ukochanemu dziecku?

Obecnie istnieje bardzo duże zapotrzebowanie na prywatne ogrody, zauważa. CEO firm Nadieżda Fokina. „Wynika to z faktu, że państwo nie może w pełni zapewnić każdemu miejsca w ogrodzie, dlatego kieruje się w stronę sektora prywatnego, stymulując otwieranie przedszkoli w każdy możliwy sposób. Należy zauważyć, że grupy w ogrodach państwowych są przepełnione, program edukacyjny nie przewiduje rozwoju dwujęzycznego i wielu innych zajęć dodatkowych. A w ogrodach prywatnych – nowe podejście do rozwoju i edukacji dzieci. Każde dziecko ma indywidualne podejście, mające na celu rozpoznanie umiejętności i ich rozwój” – wyjaśnia Nadieżda.

Niemniej jednak w Rosji nie ma tak wielu prywatnych przedszkoli - trochę ponad 900 organizacji, prowadzenie przedszkolnych zajęć edukacyjnych wg Rosstatu na początku 2015 roku. Problemem jest jednak nie tylko liczba prywatnych przedszkoli, ale często ich jakość.

« Sektor prywatny w usługach dla dzieci jest wciąż w powijakach, - zauważa dyrektor doboru partnerów sieci "" Olga Wasiutkina - proces przechodzenia z systemu kół i przedszkoli miejskich do wysokiej jakości edukacja przedszkolna jest w drodze, ale nisza nie została jeszcze zapełniona. Jest wiele domowych ogrodów i klubów, a czasem twórcy nawet o tym nie myślą wymagania sanitarne i standardy bezpieczeństwa».

Obecnie na rynku przedszkoli prywatnych w Rosji współistnieją różne formaty: małe przedszkola domowe, pojedyncze przedszkola zaprojektowane zgodnie ze wszystkimi zasadami, sieci lokalne obejmujące 5-10 przedszkoli oraz duże sieci z ponad 30 punktami obecności. Na rynku nie brakuje też franczyz: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point i innych. Choć warto przyznać, że nie ma w tym obszarze tylu projektów sieciowych, co np. w gastronomii publicznej.

Warto zauważyć, że wiele franczyz opracowuje jednocześnie kilka formatów dla dzieci: klub dziecięcy, centrum rozwoju, przedszkole. Założyciel sieci «» Natalia Piczugowa zwraca uwagę na dwie główne różnice w formatach przedszkola i klubu dla dzieci:

Czas spędzony przez dziecko w placówce. Dziecko przyprowadzane jest do przedszkola na cały dzień od rana do wieczora, z jedzeniem i snem w ciągu dnia. Dziecko może przyjść do świetlicy lub pracowni albo na zajęcia od 1 do 2 godzin, albo do miniprzedszkola na 4 godziny, ale bez posiłków. W centrum gier dziecko ma od 1 do 3 godzin.
Cele zakładu. Centrum dziecięce i pracownia nastawione są na edukację dziecka, dlatego usługi są faktycznie świadczone dodatkowa edukacja. Przedszkole zapewnia opiekę i nadzór nad dziećmi oraz program edukacyjny. A zadaniem centrum gier jest zorganizowanie wspólnego czasu wolnego dla rodziców i dzieci.

Według Natalii Pichugowej to właśnie formaty cieszą się największą popularnością wśród franczyzobiorców Punktów Wzrostu centrum dla dzieci I studio. Podobny trend można zaobserwować wśród franczyzobiorców Baby Club. I generalnie nie jest to zaskakujące: wymagania prawne dotyczące klubów dziecięcych i ośrodków rozwoju są znacznie mniej rygorystyczne, a do pracy potrzeba mniej personelu. Do tego sama organizacja biznesu jest nieco prostsza – klub nie boryka się z takimi problemami jak np. catering.

A jednak franczyzy przedszkolne są również poszukiwane przez potencjalnych partnerów. Rzecz w tym, że rynek w tym segmencie niezbyt konkurencyjny, pomimo dość dużej liczby graczy i rywalizacji z ogrodami państwowymi. Rzecz w tym, że liczba dzieci z reguły rośnie szybciej niż liczba przedszkoli, a same przedszkola oferują różne programy rozwojowe, z których rodzice wybierają te najbardziej optymalne. W rezultacie ogrody mogą dosłownie otwierać się „od drzwi do drzwi”, bez odciągania klientów od siebie.

Ponadto przedszkole z reguły okazuje się bardziej opłacalny. niż klub dla dzieci: zysk i średni czek w klubach i ośrodkach jest to znacznie mniej niż w przedszkolach. Na przykład, jeśli miesięczny abonament do klubu kosztuje 8000 rubli, to do przedszkola kosztuje 35-40 tys. rubli (choć ceny za pobyt w przedszkolu zależą od wielu czynników: regionu, czasu pobytu dziecka, programu edukacyjnego itp.), odpowiednio zysk jest wyższy przy mniejszej liczbie sprzedanych karnetów.

Inną cechą przedszkola jako firmy jest odporność w czasach kryzysu. Dyrektor generalny Sun School Nadieżda Fokina mówi: „ W sytuacji kryzysowej matki, które wyszły na urlop macierzyński przez 3 lata, nie mogą już sobie pozwolić na tak długie pozostawanie w domu z dzieckiem. Muszą iść do pracy, więc mają problem ze znalezieniem ogrodu. Ponieważ do ogrodów miejskich nie można wejść poniżej 3 roku życia, pozostaje tylko opcja prywatnego przedszkola. Co więcej, rodzice wybierając przedszkole traktują je nie tylko jako miejsce zamieszkania, ale także jako miejsce, w którym dziecko będzie się rozwijać, uczyć języka obcego, poprawiać jego zdrowie i rozwijać się jako pełnoprawna osobowość. Wymagania dotyczące jakości usług są teraz znacznie wyższe”. Fakt ten zapewnił nie tylko wzrost klientów w ogrodach sieci Sun School, ale także wzrost liczby osób, które chcą mieć taki biznes.

Dlaczego rodzice wybierają przedszkola prywatne?

Nie musisz być rodzicem, aby prowadzić działalność gospodarczą w zakresie edukacji wczesnoszkolnej. Niezwykle ważne jest jednak zrozumienie motywacji i priorytetów rodziców, którzy posyłają swoje dzieci do prywatnych przedszkoli. Co mówią o tym rodzice?

Oleg Gribanow,Darent CEO:

« Nasze dziecko nie chodzi do publicznego, ale do prywatnego przedszkola. Uczą mówić nie tylko po rosyjsku, ale także język obcy. Jeśli dziecko uczy się drugiego języka od dzieciństwa, to w przyszłości będzie w tym odpowiednio lepsze, będzie mogło dostać się na dobrą uczelnię i dostać bardziej prestiżową pracę. Jednak nadal główne obawy dotyczące pobytu dziecka w ogrodzie nie są związane z język angielski ale z postawą wychowawców. Kiedy płacisz, nastawienie jest znacznie lepsze» .

Współcześni rodzice bardzo ostrożnie podchodzą do wyboru przedszkola i mają alternatywy, których nie można było powiedzieć o rodzicach, którzy wychowywali swoje dzieci 20 lat temu. Wtedy po prostu nie było żadnego konkretnego wyboru, gdzie dać dziecku.

Yanina Chursanova, kierownik studia szkoleniowego:

« Mam dwójkę dzieci. Najstarsza ma 20 lat i będąc młodszą uczęszczała do przedszkola państwowego. W tamtych czasach nie było prywatnych ogrodów. Tak, a w ogrodach państwowych grupom brakowało. Najmłodsza córka ma 4 lata. Ogród został starannie wybrany. Odwiedziłem kilka ogrodów publicznych, kilka prywatnych» .

Wśród głównych zalet prywatnego przedszkola Yanina wymieniła niewielką liczbę dzieci w grupach, możliwość wyboru nauczyciela i harmonogramu odwiedzin, dogodne godziny pracy i zróżnicowany program do wyboru, wśród minusów jest niestabilność przedsiębiorstwa komercyjnego , zmieniające się koszty i brak platformy spacerowej.

Anna Korabanova, kierownik ds. public relations:

« Prywatne przedszkole nie jest panaceum. Wszędzie ludzie pracują i to od tych ludzi (administracja, wychowawcy, ich pomocnicy) zależy atmosfera w ogrodzie: może być przyjazna lub napięta - czują to zarówno dzieci, jak i rodzice. W naszym przedszkolu zaczynasz się uśmiechać od progu: witają się wszyscy rodzice, kierownik uśmiecha się do wszystkich, jakby czekała na Twoje dziecko. Szybko uświadamiasz sobie, że to nie jest oszustwo» .

Poza przyjazną atmosferą, Anna ceni również przejrzystość wszystkich procesów w przedszkolu, szybkie rozwiązywanie sytuacji konfliktowych, informację zwrotną, dokładną praca metodyczna oraz przestrzeganie reżimu odpoczynku, ćwiczeń i odżywiania.

Podsumowując odpowiedzi rodziców, można wyróżnić następujące główne kryteria sukcesu przedszkola:

jakość świadczonych usług,

bogaty, ale nie przeładowany program edukacyjny,

przyjazna atmosfera,

Informacje zwrotne i operacyjne rozwiązywanie konfliktów.

Ważne jest, aby zrozumieć, że działalność prywatnego przedszkola obejmuje dwie strony tego samego medalu: funkcje związane z opieką nad dziećmi (opieka, gry, rozwój i edukacja) oraz sam biznes (wybór lokalu i projektu, ustalanie procesów biznesowych). Aby praca przebiegała prawidłowo i pomyślnie, konieczne jest harmonijne rozwijanie ich obu.

Edukacja i wychowanie

Najczęściej albo ci, którzy przez całe dorosłe życie pracowali w dziedzinie edukacji, albo ci, którzy za namową rodziców opanowali zawód prawnika lub ekonomisty, a potem poczuli się powołani do pracy z dziećmi, myślą o otwarciu własne przedszkola. Jeśli pierwsza kategoria może jeszcze myśleć o otwarciu prywatnego przedszkola, skoro doświadczenie na to pozwala, to druga lepiej jest dokonać jednoznacznego wyboru na korzyść franczyzy - dziedzina edukacji, choć przedszkolna, wymaga ogromnej wiedzy, która musi być rozwijane przez lata. Cóż, dla tych, którzy nie są gotowi tak długo czekać, pozostaje tylko uczyć się na cudzym doświadczeniu.

Wczesna edukacja nie jest obszarem, w którym klienci opierają się przede wszystkim na świadomości marki. Dużo ważniejszą rolę odgrywają opinie innych rodziców, co oznacza, że głównym zadaniem właściciela przedszkola jest kontrola jakości i dbanie o doskonałą reputację. A franczyzodawcy rozumieją to jak nikt inny.

Jakość usług

Oddając krew do przedszkola i płacąc za nią z własnej kieszeni, rodzice chcą mieć pewność, że opieka będzie, jeśli nie najlepsza, to wystarczająco dobra. Przygotuj się na to, że zostaniesz poproszony o jakość jedzenia, czas trwania spacerów i zbyt surowe spojrzenie edukatora. Dla właściciela przedszkola jakość usług często przekłada się na problem ze znalezieniem odpowiedniej kadry.

Jak franczyza może pomóc? Franczyzodawcy, z reguły, już niejednokrotnie „spalali się” zarówno w przypadku nauczycieli w szczególności, jak i ogólnie jakości świadczonych usług, co oznacza, że opracowali własne środki, aby je zapewnić. Na przykład firma Point of Growth stale korzysta z usług „tajemniczego klienta” w celu oceny franczyzobiorców. Firma opracowała również wymagania dotyczące personelu - administratorów i nauczycieli. Partnerzy sieci dobierają personel według kryteriów podanych przez franczyzodawcę, a następnie metodyk firmy przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną i szkolenie.

Podobny schemat pracy z personelem stosowany jest w Baby Club. Założycielka sieci Evgenia Belonoshchenko osobiście prowadzi szkolenia rekrutacyjne dla franczyzobiorców. Wraz z doświadczonymi metodykami szkoli edukatorów do pracy z dziećmi.

W Szkole Słońca praca wewnętrzna każdy ogród jest oceniany przez specjalny dział, po czym instytucja otrzymuje rekomendacje i porady, jak usprawnić swoją pracę. Istnieje również osobny specjalista, który komunikuje się z rodzicami, zbiera ich opinie i przekazuje je franczyzobiorcy firmy.

Program edukacyjny

Zaprojektowanie programu rozwojowego to kolejne wyzwanie dla początkującego w biznesie przedszkolnym. Najczęściej przy niezależnym odkryciu problem ten rozwiązuje się w następujący sposób: biznesmen zatrudnia nauczycieli, którzy prowadzą zajęcia według własnej metodologii. Cały ten schemat może działać mniej lub bardziej pomyślnie, dopóki nauczyciel nie zdecyduje się przenieść do bardziej dochodowego miejsca. Cóż, jeśli zrobi to w czasie recesji – latem. Ale odejście nauczyciela w środku rok szkolny jest w stanie narazić wszystko na szwank: nawet jeśli uda się szybko znaleźć zastępcę, nowemu nauczycielowi będzie bardzo trudno zorientować się, przez co przeszły już dzieci i gdzie iść dalej.

Jak franczyza może pomóc? Większość dużych sieci franczyzowych ma w swoim arsenale szczegółowe programy rozwojowe dla dzieci w różnych grupach wiekowych. Na przykład „” ma własny program LEARN by PLAY, który pozwala na naukę języka angielskiego dla maluchów z trzy lata. Sun School wykorzystuje koncepcję ABC (Zdolności – Ciało – Komunikacja), przeznaczoną dla dzieci w wieku od 1,5 do 7 lat i ukierunkowaną na wszechstronny, harmonijny rozwój jednostki. „Baby Club” oferuje roczne i Plan lekcji rozwój dzieci za pomocą różnych zadań, gier i ćwiczeń, przeznaczonych dla okruchów od 7 miesięcy do 6,5 roku. Growth Point posiada kilka programów dla niemowląt od 6 miesiąca do 2,5 roku, dla dzieci 2,5-5 lat, przygotowanie do szkoły dla dzieci w wieku 5-7 lat oraz akademię zawodów dla młodzież szkolna od 7 do 10 lat.

Co ważne, korzystanie z tych programów pozwala w dowolnym momencie zastąpić jednego nauczyciela drugim bez uszczerbku dla jakości procesu edukacyjnego.

Rozwiązanie konfliktu

Bez względu na to, jak dobrze ułożone są wszystkie procesy w przedszkolu, sytuacje konfliktowe z rodzicami w tej dziedzinie są po prostu nieuniknione. Ktoś nie będzie zadowolony z temperatury tłuczonych ziemniaków, które podano dzieciom na lunch, ktoś - otarcia, które dziecko otrzymało podczas gry. Czy jest jakiś powód do niezadowolenia? W takim przypadku najważniejsze jest prawidłowe i szybkie „rozwiązanie” sytuacji.

Jak franczyza może pomóc? Kupowanie franczyzy od sporów z klientami oczywiście cię nie uratuje. Przyniesie jednak pewne korzyści. Już sam fakt, że niezadowoleni rodzice idą złożyć skargę do głównego biura firmy, a nie prosto do prokuratury, będzie miał znaczenie dla franczyzobiorcy. Cóż, firma macierzysta albo sama rozwiąże konflikt, jak robią to Baby Club i Little Country, albo dostarczy scenariusze franczyzobiorcy, jak to jest w zwyczaju w przypadku Tochka Growth.

Jeśli jesteś głęboko przekonany, że możesz samodzielnie poradzić sobie z rozwojem metodologii, doborem personelu i rozgniewanymi rodzicami, nie spiesz się z odrzuceniem pomysłu franczyzy. W końcu ktoś, kto z łatwością poradzi sobie z częścią pedagogiczną, może nie być tak dobry w biznesie.

Przedszkole jako firma

Ci, którzy myślą o otwarciu własnego przedszkola, powinni ocenić wszystkie zagrożenia tego przedsięwzięcia. Faktem jest, że przedszkole jako firma wiąże się z wieloma trudnościami i czasami może wymagać znacznych nakładów finansowych. Z reguły wysokość inwestycji zależy od tego, ile biznesmen jest skłonny wydać.

Pierwszą zasadą udanego przedszkola jest dobry pokój

Jest to również główna pozycja kosztowa. Przede wszystkim ważne jest, aby przedszkole znajdowało się w zasięgu spaceru dla rodziców. Dodatkowo przedszkole powinno posiadać przestronne pokoje, duże okna, dużo lekkiego, wygodnego i nowoczesnego designu – zauważa Natalia Pichugova z Tochka Growth. Szczegółowe wymagania dotyczące powierzchni przedszkola, jego oświetlenia, mikroklimatu można znaleźć w SanPin 2.4.1.3049-13.

Wysokość inwestycji będzie zależeć głównie od stanu lokalu. Jeśli faktycznie nie wymaga naprawy, jest własnością lub jest wynajmowane po obniżonej stawce, możesz zaoszczędzić porządną sumę.