Donation från världsbanker för vidareutveckling. Välgörenhet: vilken bank är den mest generösa

"Games of winners" från Sberbank

Från 31 maj till 2 juni 2012 ägde de tredje World Children's Games of Winners rum i Moskva - en unik sporttävling för barn som har övervunnit cancer, en ljus hyllning av livet och sporten. Sberbank stödde Podari Zhizn välgörenhetsstiftelse och agerade som generalpartner för spelen. Under tre dagar tävlade 350 deltagare från 11 länder i 6 sporter: bordtennis, minifotboll, simning, schack, friidrott och skytte.

Spelens gäster var sport- och musikstjärnor: Elena Dementieva, Diana Arbenina, Yuri Shevchuk, Bravo-gruppen och många andra.

På den avslutande dagen hölls en prisceremoni, varefter deltagarna samlades för en fotbollsmästarklass från tränarna och spelarna i CSKA-klubben (Oleg Kornaukhov och Igor Aksenov). I slutet av spelen hölls en festlig konsert, där Ranetki-gruppen, Mark Tishman, Petr Dranga och Pudra-gruppen deltog.

"World Without Tears" från VTB

Geografin för World Without Tears välgörenhetsprogram för 2012 inkluderar hjälp till barnsjukhus i Moskva, Nizhny Novgorod, Cheboksary, Komsomolsk-on-Amur, Kemerovo, Kazan, Izhevsk, Jekaterinburg och Samara. Programbudgeten för 2012 är 15 miljoner rubel. Dessa medel användes för inköp av utrustning, vars ändamålsenlighet är godkänd i varje fall med ledningen för barnsjukhus. Till exempel, förra året, som en del av välgörenhetskampanjen World Without Tears, fick barnsjukhus i olika ryska regioner konstgjorda lungventilationsapparater, anestesi- och andningsapparater, ögonutrustning, moderna dispensrar för exakt administrering av läkemedel, förbrukningsvaror för återupplivningsvård för nyfödda, utrustning för Montessoriklasser och lekplatser.

Enligt den etablerade traditionen kommer hjältarna i TV-programmet Good Night, Kids! fortsätta att delta i programmet World Without Tears. I var och en av de städer som är värd för aktionen "World Without Tears" arrangerar artisterna i det populära barnprogrammet vänliga och glada helgdagar för små sjukhuspatienter med presenter.

"Operation Smile" från Zenit Banking Group

I november 2012, i staden Lipetsk, stödde Zenit Banking Group ett annat välgörenhetsevenemang för behandling av barn med medfödda läpp- och gomsefekter.

Lipetsk blev den femtonde staden i Ryssland som var värd för ett team av frivilliga läkare från den ryska offentliga organisationen Operation Smile. I många år har Zenith Group varit nedlåtande för denna offentliga organisation. De bästa specialisterna från hela världen helt gratis, under deras semester, hjälper små ryssar, inklusive föräldralösa barn, föräldralösa barn. Ofta, för dem, är detta den enda möjligheten att förvärva den ovärderliga förmågan att le glatt.

Sedan 2005 har mer än 2 000 barn opererats i olika regioner i Ryssland, varav cirka 800 fick högkvalificerad medicinsk vård med stöd av Zenit Banking Group. Och bakom denna figur - uppfyllda förhoppningar om ett lyckligt, tillfredsställande liv.

200 Happy Old Men av Citibank

Under sitt jubileumsår, 2012, genomförde Citi Ryssland ett speciellt välgörenhetsprojekt med kodnamnet 200 Happy Old Men. Tillsammans med välgörenhetsstiftelsen "Old Age in Joy" gavs den mest nödvändiga hjälpen till mer än tusen äldre människor i 9 regioner i Ryssland. Idén till projektet föddes från många års erfarenhet av att stödja flera äldreboenden i olika regioner av bankens närvaro av frivilliga medarbetare. Den sista etappen av projektet 2012 ägde rum den 8 december, då bankens volontärer besökte sponsrade äldreboenden, sociala institutioner och ensamma äldre personer.

Stiftelsen Joy of Age Age hjälpte i ett antal fall att hitta äldreboenden, göra inköp och organisera vardagen. Projektet omfattar ekonomiskt stöd till institutioner där ensamma äldre bor, samt specifikt riktat stöd till människor. Citibank-anställda besökte äldreboenden, samlade in förfrågningar från behövande, tog med sig ekonomisk hjälp, kommunicerade med äldre och tog en mänsklig del i deras dagliga liv.

Det här är ett bra exempel på att kombinera företagets sociala ansvar och frivilliga medarbetares ambitioner att hjälpa behövande.

"Grön byggnad" från Deutsche Bank

Deutsche Banks nya kontor, beläget i Nordstar Tower Business Center, har fått LEED Gold-certifiering för resurseffektivitet och energieffektivitet.

Green Building-projektet genomfördes inom ramen för ett av Deutsche Banks fem områden för socialt ansvar, som kallas - "hållbar utveckling"; en del av denna riktning är miljöskydd.

Tack vare genomförandet av projektet reducerades koldioxidavtrycket avsevärt, vilket kommer att bidra till att förbättra miljösituationen. Därmed gör banken en konkret investering i samhällets sociala kapital och bidrar till utvecklingen av den sociala miljön.

Detta kontor, till exempel, reglerar ljusstyrkan på själva det elektriska ljuset, beroende på närvaron av naturligt ljus utanför fönstren och avståndet mellan kontorslamporna från dess källa. Han absorberar själv buller, räknar ut var solen skiner för att därefter öppna eller stänga persiennerna på fönstren. Sensorer på vattenkranar slår inte bara på utan stänger också av vattnet under användning. Och det här är bara några av de tekniska landvinningarna på kontoret.

Den LEED-vinnande byggnaden uppfyller de strängaste miljö- och energieffektivitetskraven.

Cykeluthyrning från Bank of Moscow

Inom ramen för det statliga programmet för staden Moskva "Utveckling av transportsystemet för 2012-2016", godkänt av dekretet från Moskvas regering, tillhandahåller den ryska huvudstaden genomförandet av ett antal åtgärder som syftar till att utveckla cykling infrastruktur, inklusive: och skapande av parkeringsplatser för cyklar (minst 17 000). Det första steget för Bank of Moscow inom ramen för programmet var ett pilotprojekt för att organisera gratis cykeluthyrningsplatser i huvudstaden. Hösten 2012 dök 200 utlandstillverkade cyklar (Alpin, Stels, Author) upp i fem stadsparker, som alla kunde hyra gratis, lämna ett pass och en deposition på 2 tusen rubel vid uthyrningsstället.

"Givardagen" från ATB

Ett av de viktigaste programmen som implementerades av Asian-Pacific Bank 2012 var deltagandet i Donor Day, som traditionellt hålls i hela landet den 14 juni. I städerna med närvaro av ATB installerades mobila komplex framför byggnaden med alla förutsättningar för bekväm och säker blodgivning. En överraskning för läkarna som servar det mobila komplexet var att tre gånger fler sökande anmälde sig än vad som behövdes för att distribuera ett mobilt blodtransfusionscenter. Blagoveshchensk, Krasnoyarsk, Magadan, Irkutsk och Kamchatka var särskilt aktiva. I Blagoveshchensk, till exempel, deltog 112 personer – om än inklusive flera förbipasserande och klienter som gav efter för en ädel impuls – i aktionen. Dessutom genomfördes det för första gången i praktiken, som det var, till exempel i Irkutsk, undertecknandet av ett avtal om långsiktigt samarbete med en blodtransfusionsstation. Bankens givare motiverar sitt deltagande i detta program på ett sådant sätt: vi är unga, friska, med en aktiv livsposition och vi kan hjälpa dem som behöver det!

Givardagen från Smolensky Bank

Anställda i Moskva-filialen till Smolensk Bank agerar som givare och donerar blod som en del av "Givardagarna" som hålls på banken två gånger om året. Den här dagen, vanligtvis på vintern och sommaren, kommer blodtransfusionsstationens läkare speciellt till huvudkontoret så att anställda kan delta i kampanjen utan att avbryta arbetsprocessen under en längre tid.

Enligt läkare räddar varje givare livet på fyra mottagare. Mottagande av ansökningar för de som vill delta i aktionen öppnar på bankens interna hemsida cirka en vecka innan detta evenemang. Omedelbart på dagen för blodgivningen utförs ett uttryckligt hälsotest på plats, efter framgångsrikt slutförande blir den anställde donator. På Givardagen donerar bankanställda totalt cirka 19 liter blod.

"School of Business" från FG "Life"

I september 2012 lanserade FG "Life" projektet "School of Life Life", vars syfte är att utbilda medborgare i metoderna för att omvandla stadsmiljön mot större miljövänlighet, bekvämlighet och komfort för varje invånare. "Målet med "Högskolan" är att bli ett utrymme för en konstruktiv dialog mellan teknologer, medborgare och myndigheter", publiceras i projektmanifestet. "Den dominerande modellen för stadsplanering, med fokus på bil, affärer och supervinster, glömmer ofta fotgängarnas intressen och förbiser frågorna om ekologi, brist på offentliga utrymmen och utvecklingen av alternativa transportsätt."

De första evenemangen i projektet hölls i Tula med deltagande av filialer som ingår i grupperna Gazenergobank och Probusinessbank. Kontoren förvandlades till lokaler för förberedelser av evenemang av både aktivister från FG "Life" och invånare. Efter flera träningsmöten, den 29 september, hölls riktade evenemang under det allmänna namnet "Life Day", under vilka en frisbeeturnering anordnades i Tula-parken, "fantastisk" vinterisering av parken, danser, sporttävlingar och mästarklasser. En fri marknad, ett fritt utbyte av saker, en stor lunch (grannar bjöd på höstens skörd), mästarklasser för barn och vuxna, en arbetsdag för designgemenskap, en bio och gatukonst på husets innergård. . I Yasnaya Polyana hölls föreläsningar om stadsstudier för de som önskade.

Ljusa människor från ICD

I augusti 2012 i Kultur- och fritidsparken. Gorky var värd för barnens kreativa festival "Bright People", som anordnades av IBC för att hedra dess 20-årsjubileum. Banken bestämde sig för att fira evenemanget på ett okonventionellt sätt: det förvandlade företagshögtiden till ett storskaligt evenemang i hela staden.

På festivalen deltog barn och vuxna i många kreativa workshops, och en karnevalsföreställning hölls på vallen och andra områden i parken, där mer än 400 artister deltog. 3D-graffitikonstnären Edgar Müller, som är en av de tre mest kända konstnärerna i världen, har skapat en storslagen 3D-illusion. I fortsättningen uppträdde den australiensiska truppen Strange Fruit som kombinerade teater, dans och cirkuskonst i sina föreställningar. När det blev mörkt såg festivalens gäster en lysande balansgång från det argentinsk-spanska bandet Grupo Puja.

Football Academy från Zapadny Bank

Zapadny Bank har bidragit till att främja sport och en hälsosam livsstil bland den yngre generationen och har stött barnens fotbollsakademi i Voronezh i två år nu. Arbetet utförs i två riktningar. Den första är det regelbundna ekonomiska stödet från banken, som syftar till att betala för utbildning av barn från låginkomstfamiljer, tillverkning av sportuniformer, inköp av utrustning och lösning av andra problem i akademin. Den andra riktningen är att attrahera, som filantroper och sponsorer av Akademien, olika kommersiella organisationer och individer bland bankens partners och kunder.

"Sparta" från Master-Bank

Master-Bank blev sponsor för fotbollsklubben Sparta i augusti 2012. Projektet i sig är oerhört intressant. Spelarna i fotbollsklubben "Sparta" är unga och ambitiösa killar, spelare i bakgårdslag, vars dröm är stor fotboll. I exemplet med Sparta-klubben spåras en fotbollsspelares väg från tredje divisionen till Premier League och Champions League. Andrey Tikhonov var inbjuden att träna killarna, och Dmitry Khlestov och Andrey Konovalov stod axel vid axel med ungdomarna.

”Genom att starta ett samarbete med den unga, lovande fotbollsklubben Sparta, bidrar vi till utvecklingen av rysk fotboll, en populär sport. Historien har känt till många segrar för våra fotbollsspelare, och vi är övertygade om att Spartas framtida segrar kommer att vara en värdig fortsättning på dessa härliga traditioner, kommenterade Master Banks presstjänst.

Klassiker från MDM

MDM Bank bedriver sociala och välgörande aktiviteter under programmet "Kultur" - den stödjer klassisk musikkultur. Detta program omfattar flera författares projekt utförda i olika städer under 3-5 år. Under 2010 hölls 12 klassiska musikkonserter i 10 ryska städer. Till evenemangen deltog cirka 9 tusen åskådare. Vid dessa konserter uppträdde artister som Denis Matsuev, Vadim Repin, Khibla Gerzmava, Krzysztof Penderetsky, Boris Berezovsky, Alexander Gindin, Nikolai Lugansky, Sergey Suvorov, Gidon Kremer inför den ryska publiken.

Organisationen av klassiska musikkonserter gör det möjligt att höra de bästa musikerna i vår tid och ger tillgång till de högsta prestationerna inom kultur och konst för invånare i Rysslands regioner. Detta program syftar också till att ge ekonomiskt stöd till musikteatrar och filharmoniska sällskap.

MDM Banks musikprogram löser flera problem på en gång: det är både stöd till regional filharmonik och finansiering av musikers konsertaktiviteter, och, naturligtvis, presenterar en gåva till allmänheten - kännare av klassisk musik i hela Ryssland.

Hur "Bind hjärtan" i Promsvyazbank

Kampanjen "Bindande hjärtan" syftar till att hjälpa föräldralösa barn.

Med anledning av Barnens dag samlade bankanställda alltså in mer än 20 lådor med pedagogiska spel och presenter, samt ekonomiskt stöd till barn från tre barnhem och barnhem. Och sedan gjorde vi två resor till dessa barnhem, där vi pratade med barnen och försökte ge dem inte bara gåvorna de kom med, utan värme och uppmärksamhet, som de saknar så mycket.

Killarna delade med sig av sina tankar om sin framtida karriär till gästerna. Många tjejer är intresserade av frisöryrket, nästan alla pojkar älskar fotboll och är fans av CSKA-klubben. Bankanställda försökte berätta för barnen om deras arbete, för att förklara att det är viktigt och nödvändigt att studera.

Gästerna lyssnade också med nöje på korta berättelser om eleverna om sig själva och försökte svara på frågor som var intressanta för barnen.

Golfturnering från Interkommerts Bank

Interkommerts Bank blev en av sponsorerna för välgörenhetsgolfturneringen Oilmen's Cup som hölls den 23 september 2012 på Tseleevo Golf and Polo Club. Tävlingen arrangeras av välgörenhetsstiftelsen "Barnens öde", som ger hjälp med social anpassning till föräldralösa barn och barn som lämnats utan föräldravård. Alla insamlade medel gick till genomförandet av sociala anpassningsprogram och tillhandahållande av utbildningsprogram för föräldralösa barn på internatskolan för barnhem i byn Rybnoye, Ryazan-regionen. "Livet för föräldralösa barn saknar de färger som är inneboende i livet i en vanlig familj. De lever i barnhemmets slutna värld, världen omkring dem verkar för dem vara något obegripligt och ofta fientligt. För att hjälpa dem att lära sig om världen omkring dem och förmedla grundläggande färdigheter, hjälpa dem att välja ett yrke, helt enkelt visa familjemodellen och, viktigast av allt, förklara att de behövs av samhället, att deras liv fortfarande kan bli bra och det beror på bara på dem, är huvuduppgiften för vår stiftelse”, säger Lidia Shamikhina, chef för Children’s Fate Foundation.

Tack vare läroplanen kommer barn att kunna få en bra utbildning och besluta om valet av sitt framtida yrke. Dessa faktorer bör i sin tur hjälpa föräldralösa barn att nå verklig framgång i livet och bli framgångsrika människor.

Bank Uralsib: Låt oss bygga en barnby tillsammans!

Uralsib Bank och Victoria Charitable Children's Fund organiserade en insamling för byggandet av Victoria-barnbyn i staden Armavir, Krasnodar-territoriet. Som en del av välgörenhetskampanjen "Låt oss bygga en barnby tillsammans!", har lådor för insamling av privata donationer installerats i 21 filialer till Uralsib Bank i Moskva och Krasnodar-territoriet.

Barnbyn "Victoria" är ett socialt betydelsefullt projekt utformat för att minst 70 barn som lämnats utan föräldravård ska kunna leva under familjeförhållanden, och baserat på internationell erfarenhet av att skapa SOS-barnbyar.

På en tomt på 3,15 hektar kommer det att finnas: 12 rymliga och bekväma stugor, som var och en kan rymma 6-8 barn med fosterföräldrar, en multifunktionell administrativ byggnad, där utvecklande klasser, festliga evenemang och vänners möten kommer att hållas, som samt en barn- och sportsajt. Alla utgifter för skapandet av komplexet kommer att täckas av Victoria Charitable Children's Fund, sponsrande företag och privatpersoner.

Den 20 november, på Världsbarndagen, i staden Armavir, ägde en högtidlig ceremoni rum med att lägga den första stenen och starta byggandet av barnbyn "Victoria".

"Blue Bird" från HKF-Banken

Syftet med Blue Bird-projektet är att hjälpa begåvade och lovande akademiker som befinner sig i svåra sociala och ekonomiska omständigheter att göra rätt val – att komma in på ett universitet och få en högre utbildning. Detta är ett projekt som inte har några motsvarigheter i Ryssland för att stödja begåvade barn från låginkomstfamiljer och barn som lämnats utan föräldravård. Medan killarna studerar på universitetet ger banken dem stöd – förutom att de betalar ut stipendier, ger gåvor och anordnar olika utbildningar. Vinnarna av projektet får ett stipendium under hela studietiden.

Detta program lanserades av Home Credit Bank 2009, och i slutet av 2012 täckte Blue Birds geografi 10 regioner (5 federala distrikt): Kaluga, Sverdlovsk, Volgograd, Murmansk, Leningrad, Orel-regionerna, Altai och Krasnoyarsk-territorierna , Republiken Karelen och Republiken Bashkortostan.

En ny modul i programmet är under utveckling: förberedelse för antagning till regionala universitet.

Hjälp och Credit Suisse Bank

Credit Suisse höll tillsammans med Pomogi Foundation ett välgörenhetsevenemang för ett psykoneurologiskt barnsjukhus beläget i byn Nikolskoye, 60 km från Moskva.

Bankanställda gjorde två resor till sjukhuset? - i december 2011 och i augusti 2012. Vi pratade och lekte med barn, höll tävlingar och presenterade presenter - en tv-apparat, sportutrustning, leksaker, böcker och godis. Barnen arrangerade i sin tur en liten konsert, läste poesi och var väldigt glada över att träffa nya människor.

Sjukhuset ligger i Prince Gagarins tidigare gods, är ett arkitektoniskt monument och är för närvarande under restaurering. På nyårsafton 2013 planerar Credit Suisse-anställda att göra en ny resa till barnen, presentera nyårspresenter och ta reda på vilken typ av hjälp sjukhuset kommer att behöva.

En värld av skapande och magi från Alfa-Bank

Alfa-Bank engagerar sina anställda aktivt i välgörenhet. Volontärer från banken organiserar inte bara underhållning och sportevenemang för sponsrade barnhem. Sedan augusti 2012 har Alfa-Bank utvecklat ett nytt projekt, som redan är älskat av anställda, under vilket volontärer målar väggarna i foajén på onkologiska centret och gör det tillsammans med de barn som behandlas här.

Banken är övertygad om att barn med hjälp av kreativa aktiviteter kan distraheras från sjukdomar och fördjupas i skapelsens och magins värld. Konst är nyckeln som verkligen öppnar upp en ny värld för barn, där det finns en plats för kärlek, som de kan ha blivit berövade, och tro på det bästa. Dessutom arbetar erfarna konstnärer med volontärer, som lär dem att rita olika delar av bilden och helt kontrollera processen med att dekorera väggen. Arrangörerna av projektet hoppas att deras målningar i foajén, om de inte skapar en festlig stämning på kliniken, säkerligen kommer att tillåta alla, särskilt barn, att glömma problemen ett tag, titta på sagofigurerna på väggar.

"Rätten till hjälp" från Rosbank

Programmet "Alla har rätt att hjälpa" har blivit det första interna välgörenhetsprogrammet i Ryssland, vilket gör att varje anställd kan bli deltagare i välgörenhetsprocessen och få möjlighet att påverka den. Modern företagsfilantropi involverar genomförandet av programaktiviteter snarare än spontan välgörenhet, därför har "Alla har rätt att hjälpa" framgångsrikt arbetat i Rosbank i 10 år.

Programmet är värd för projekt som syftar till att hjälpa barn med olika sjukdomar, föräldralösa barn, äldre, hemlösa och djur. Medarbetarna har alltså möjlighet att välja den assistansinriktning som enligt deras uppfattning är mest nödvändig för att stödja. Varje donation av anställda som görs inom ramen för programmet för ett visst projekt fördubblas från bankens budget. I år har bankanställda hjälpt till att betala för dyra operationer för barn med olika sjukdomar, äldre personer från ett vårdhem för äldre och funktionshindrade i staden Vyazma, Smolensk-regionen, brännsjukhuset vid Barnens kliniska sjukhus nr. Speransky, stödde centret "Hundar - Hjälpare för funktionshindrade", såväl som hemlösa djur. Under tio år har samfinansiering av anställda och banken gjort det möjligt att ge hjälp till avdelningar från 30 organisationer för ett totalt belopp av mer än 15 miljoner rubel.

"Apple week" från GI Money Bank

Från 1 oktober till 6 oktober 2012 hölls välgörenhetsevenemanget "Äppelveckan" i GIM Money Bank, vars syfte var att ge hjälp och stöd till välgörenhetsstiftelsen "Barnshjärtan". Allt gick väldigt roligt och icke-standardiserat: veckan började med Charlotte-tävlingen bland medlemmarna i bankens styrelse, där alla var tvungna att inte bara baka och marknadsföra sin skapelse med sina egna händer, utan också sälja den och tjäna det maximala beloppet pengar till fonden. Ledningen visade inte bara sina briljanta kulinariska färdigheter, utan också sin försäljningsförmåga, och de anställda, efter att ha köpt en godis, stödde detta företag ekonomiskt.

Avslutningen av arbetsveckan var tävlingen "Apple Rows". Varje avdelning förberedde och dukade chica äppelbord, behandlade alla för en nominell avgift, och en särskild kommission bestämde vinnarens bord med den vackraste, originella och mest varierade godbiten.

De anställda på banken i Kazan höll sig inte borta från goda gärningar, de stödde detta välgörenhetsinitiativ och höll tävlingsmässan "Äppelpaj". Intäkterna från försäljningen av äppelgodis skänktes också till stiftelsen Barnens hjärtan.

Genom dessa aktiviteter kunde banken samla in en betydande summa pengar till stiftelsen och hjälpa till att betala för att en pojke med hjärtsjukdom skulle opereras. Och på lördagen deltog anställda i Charlottes välgörenhetsfestival som arrangerades av Children's Hearts Foundation, där de hjälpte till att hålla i evenemanget och donerade pengarna som samlades in till stiftelsen.

"Creation" från M2M Private Bank

Varje år håller M2M Private Bank evenemang till stöd för Sozidanie välgörenhetsstiftelse. Under de senaste åren, genom att bjuda in sina små kunder - barn till nyårsträdet, ber M2M alla att överföra pengar till fondens konto. Förra året, 2011, hjälpte banken barn med cerebral pares, i år, 2012, går medlen till att hjälpa fondens avdelningar med hjärtsjukdom. Bankens kunder stödjer gärna ett sådant initiativ. De litar på banken och den välgörenhetsstiftelse som rekommenderas av banken, i vetskap om att varje krona kommer att spenderas på det avsedda syftet.

"Iskorka" från OTP Bank

2012 gav OTP Bank stöd till rehabiliteringslägret "Iskorka" för barn som drabbats av onkohematologiska sjukdomar. 56 barn deltog i programmet.

Syftet med detta arbete är att skapa förutsättningar för framgångsrik socialisering av barn.

Varje dag som tillbringades i lägret var en fördjupning i ett specifikt ämne genom konst, sport, psykologiska studier och kreativitet. Barn var aktiva medförfattare, inte konsumenter av "evenemang".

Följande exempel kan tillskrivas speciella framgångar: en 11-årig pojke ansåg sig vara "inte som alla andra" - efter operationen hade han en "psykologisk" rädsla för att trampa på fötterna, han ville inte kommunicera med barn .

I lägret började han ta en aktiv del i spelen, i Neptunus tävling började han gå självständigt.

Resultaten är imponerande - det är viktigt att barnen i lägret övervinner sin svaghet och sin rädsla och "tar med sig" känslan av att övervinna och segra.

Kindness Day från Renaissance Credit

År 2012 var Renaissance Credit värd för en välgörenhetskampanj som heter Day of Kindness, som samlade anställda vid kreditinstitutet i hela Ryssland. Till evenemangen deltog representanter inte bara för Moskva, utan också för alla sju distrikten i bankens närvaro, såväl som operativa centra i Kursk och Penza. Listan över goda gärningar som utfördes som en del av handlingen var extremt mångsidig. Anställda av "Renaissance Credit" målade och städade territoriet för barnhem och dagis, besökte sjukhus och internatskolor, samt skyddsrum för hemlösa djur, anlagda territoriet.

"Day of Kindness" är bara en av de många evenemang som är planerade som en del av det uppdaterade programmet "Bank for You". Dess mål är att förena 5 000 anställda av Renaissance Credit i 61 regioner i vårt land enligt deras intressen: från sportinitiativ, olika lokala mästarklasser och utflykter till sådana storskaliga aktioner. "Bank for You" stödjer fem områden: hobbyer och passioner, sport, rabatter, biljetter och sociala aktiviteter eller välgörenhet, som var och en samlar ett stort antal deltagare. I synnerhet sammanför riktningen "välgörenhet" omtänksamma bankanställda i hela Ryssland som vill förverkliga sin önskan att hjälpa alla som behöver det.

TKB efterskänker låntagarnas skulder

I april 2012 bröt en brand ut i byn Tygda, Magdagachinsky-distriktet, Amur-regionen. Under dagen, till följd av branden, brann 83 bostadshus helt ned, 346 personer lämnades hemlösa, inklusive 59 barn, två personer dog i branden, en försvann. Bland offren, vars hus brann ner, fanns fem järnvägsarbetare som arbetade på Tygda-stationen på Trans-Baikal Railway. Väl i TKB gav de ut konsumtionslån för förbättring av levnadsvillkoren och hemreparationer. Den totala skulden på lån uppgick vid den tiden till mer än en halv miljon rubel. Amurregionens regering riktade sig till TKB, brevet innehöll en begäran om att ge välgörenhetshjälp till offren för branden, samt att återbetala konsumentlån som tagits från banken av invånare i byn Tygda. TKB beslutade att efterskänka bankens låntagares skuld för att minska den ekonomiska bördan i den rådande svåra situationen. Den 19 september, på dagen för firandet av 108-årsdagen av byn Tygda, ägde en högtidlig öppning av mikrodistriktet rum för brandoffer.

Lynx Day från Lanta-Bank

Den 1 juli 2012 höll Novosibirsk-filialen till Lanta-Bank en barnsemester - Lynx Day. Lodjursfestivalen har hållits på Novosibirsk Zoo för femte året i rad och samlar alla invånare i staden. Evenemanget hölls i en informell, vänlig atmosfär. Tävlingar, överraskningar, leenden, foton med ett stort plysch lodjur, barns kreativa studior, ansiktskonst, teckning - allt detta gör lodjursfestivalen till en av de ljusaste stadsevenemangen i Novosibirsk varje år. Under tävlingarna fick alla deltagare "Lanta-mynt", för vilka killarna köpte olika presenter och souvenirer med bankens symboler i en speciellt organiserad "Lanta-shop". Nästan alla bankkontor, inklusive Moskvakontoret, är lodjurets officiella väktare i stadens djurparker.

Det är nödvändigt att tydligt skilja mellan begreppet sponsring och beskydd, eftersom sponsorn, till skillnad från beskyddaren, strävar efter ett kommersiellt mål - att göra vinst, hans val är rationellt, han behöver personlig berömmelse, reklam för banken och dess varumärke, locka till sig nya partners och kunder. Beskydd och välgörenhet bygger på att få icke-kommersiella förmåner, till skillnad från sponsring. De påverkar effektiviteten i bankföretagandet på ett indirekt sätt. Beskydd och välgörenhet är baserade på moraliska värderingar som återspeglar önskan om mänsklighet, harmoni och konsolidering i samhället, och deras uppkomst är möjlig i närvaro av en hög entreprenörskultur.

Utvecklingen av denna affärskommunikation är också starkt beroende av statens ställning till detta fenomen. I USA har välgörenhet blivit utbredd på grund av förekomsten av betydande förmåner för entreprenörer.

Beskydd och välgörenhet, som affärskommunikation, bygger på en mycket mer komplex motivation för dess användning. Ju högre kultur av bankföretagande är, desto oftare agerar banken som en filantrop och främjar sin filosofi, sitt uppdrag i förhållande till samhället.

Välgörenhet tillhandahålls oftast i form av direkt ekonomiskt stöd på icke-återbetalningsbar basis eller betalning av räkningar för tjänster, leverans och inköp av utrustning.

Antalet banker som är involverade i välgörenhet är inte stort, vilket inte tillåter oss att tala om modern välgörenhet som en systemisk och socialt betydelsefull affärskommunikation.

Franska banker var pionjärer i utvecklingen av filantropi i landet, idag är deras andel bland kunder mer än 20%. Den franska banken CDC började ägna sig åt filantropi i mitten av 80-talet, när en speciell avdelning för kulturevenemang skapades i banken. Sedan dess har CDC strävat efter att förbli trogen mot tre huvudområden av beskydd: musikkonsten, de ungas kreativitet och solidaritetsaktioner.

Eftersom banker inte anser att beskyddarkostnader är strategiska kan detta leda till att de minskar, särskilt under perioder av tilltagande kris. Därför är det tillrådligt att skapa särskilda fonder som säkerställer en viss autonomi för kulturevenemang.

Valet av program görs på två sätt:

den första, när banken samlar in projekt och ansökningar och sedan överväger dem;

den andra är mer ambitiös. Det är förknippat med namnen på kända artister.

Bank Avangard finansierar (tillsammans med andra organisationer) Vl. Spivakov. Stiftelsen hjälper begåvade barn. Banken bjuder in sina partners och kunder till sina konserter. Samarbetet med fonden skapar en gynnsam image för banken.

Ett annat exempel relaterat till samma bank är sändningen, på personligt initiativ av presidenten för Avangard-banken, 200 kg. olja till flyktingar från Tjetjenien som bor i en tältstad i Ingusjien. Denna åtgärd annonserades inte.

Vid den andra kongressen för Association of Russian Banks antogs Bankers Code of Honor. Detta dokument säger: "En bankir kan inte vara avskild från traditionerna för inhemskt entreprenörskap: välgörenhet och barmhärtighet. Bankiren är redo att hjälpa dem som behöver det, genom att använda alla de möjligheter han har för detta." Men välgörenhet ger bankiren inte bara moralisk tillfredsställelse, utan också direkt vinst. Välgörenhet är en indirekt indikator på bankens tillförlitlighet och framtidsutsikter. Välgörenhet är ett av de mest effektiva verktygen för att skapa en positiv bild, och i framtiden, en banks rykte - ett mål som alla seriösa banker bör sträva efter. De flesta ryska banker anser att det är deras offentliga plikt att avsätta en betydande del av sina medel till "traditionella" typer av välgörenhetsstöd: för behoven hos nationell kultur, hälsovård och socialt stöd till befolkningen.

Här är bara några exempel. "National Reserve Bank" (NRB) täckte alla utgifter för "Pyotr Fomenko Workshop"-teaterstudion relaterade till hyra av lokaler, produktion av kostymer och kulisser. Ett beslut fattades om att inrätta ett vanligt bankstipendium för studier i Storbritannien av de mest begåvade studenterna vid fakulteten för historia vid Moscow State University. NRB deltog i organisationen av utställningar av kända ryska konstnärer Shemyakin och Krasnopevtsev i galleriet "Dom Nashchokin". Tillsammans med Central House of Writers inrättades ett litterärt pris "För ett nytt namn i rysk litteratur de senaste åren".

MontazhSpetsBank gav ekonomiskt stöd till program för rehabilitering av funktionshindrade och föräldralösa barn, den allryska Spartakiaden för barn från barnhem och internatskolor, en minifotbollsturnering bland föräldralösa barn för F. Cherenkov-priset, en kultur- och sportfestival för kvinnor med funktionshinder, den allryska tävlingen bland barnhus och internatskolor för priserna av G. Kasparov, betalade för en prenumeration på reliefen "Atlas över uppfattningen av illustrationer" för blinda barn.

East-West Bank anslog medel för välgörande ändamål, som användes för att köpa medicinsk utrustning och läkemedel till militärsjukhus, barnmedicinska institutioner, onkologiska och kardiologiska medicinska centra.

Upplevelsen av välgörenhet måste generaliseras. Gradvis bör den ryska bankverksamheten gå från spridda och kaotiska donationer till en genomtänkt välgörenhetspolitik.

I december deltar Alfa-Banks anställda över hela landet i det årliga välgörenhetsevenemanget Christmas Miracle. Tack vare dem kan barn som lämnas utan föräldravård känna semesterns atmosfär. Den traditionella kampanjen hölls i alla regioner i bankens närvaro.

I Moskva började "Julmiraklet" med ett sponsrat barnhem i Mitino. Den 12 december åkte Alfa-Bank Tver-volontärer till Berezino ekogård, där barnen lärde sig om det speciella med att hålla husdjur, matade getter, red ponnyer, smakade på naturprodukter och mot slutet av en hektisk dag fick de söta överraskningar från banken.

Den 13 december ägde en resa till barnhemmet i byn Moshki i Tver-regionen rum. Barn tillsammans med volontärer åkte på utflykt till det historiska och etnografiska museet. Killarna hade länge velat besöka detta museum och med hjälp av Alfa-Banks volontärer förverkligade de sin dröm. Barnen fick höra om det ryska folkets liv och kultur. De beundrade antikviteterna och transporterades mentalt till de senaste århundradena. Dockteatern "Petrushkina Carousel" avslutade barnprogrammet. På kvällen gratulerade volontärerna barnen och gav var och en av dem vackert dekorerade presenter. Barnens glädje kände inga gränser: de fick presenter som de tidigare hade gjort till jultomten.

Den 18 december gick volontärer för att gratulera barn i staden Bezhetsk, Tver-regionen. Programmet började med Ice Boom-showen. Jultomten vände sig till en underbar vetenskapsman för att få hjälp: så att en snöstorm av flytande kväve virvlade i samlingssalen, lyste norrskenet upp hallen med hjälp av ett experiment med flerfärgad eld. Volontärer höll en mästarklass om färgläggning av nyårsleksaker. Nyårsshowen avslutades med att presenter presenterade av jultomten enligt barnens önskemål.

Den 20 december besökte frivilliga två barnhem samtidigt. På Kungliga internatskolan visade barnen en nyårssaga för volontärerna. På nyårsafton kommer volontärer, tillsammans med sponsrade barn från Korolyov, gå på nyårsstämning till musikalen "The Watchmaker" på School of Modern Play.

Sedan gick "Alfa" till Mytishchi barnhem, tillsammans med killarna delade de upp sig i lag och spelade spelet "Crocodile". Lite tidigare bjöd volontärer in en fashionabel mästerstylist till avdelningarna på Mytishchi barnhem, som förvandlade barnen genom att ge dem snygga hårklippningar.

Den 4 december var Pashkovhuset värd för den trettonde ceremonin för utdelningen av Big Book National Literary Prize

Big Book National Literary Award instiftades 2005 av Center for Support of Russian Literature. Alfa-Bank är en av dess grundare. Syftet med priset är att söka efter och uppmuntra författare till litterära verk som kan ge ett betydande bidrag till Rysslands konstnärliga kultur, öka den moderna ryska litteraturens sociala betydelse och locka läsare och allmänhetens uppmärksamhet till den.

Juryn bestod av 110 personer: författare, förläggare, kritiker, redaktörer, journalister, entreprenörer, statsmän och offentliga personer. Deras röster fördelade sig enligt följande:

Förstapriset på 3 miljoner rubel mottogs av Maria Stepanova för romanen In Memory of Memory.
Andra plats och ett pris på 1,5 miljoner rubel fick Alexander Arkhangelsky för sin roman The Verification Bureau.
Tredje plats och ett pris på 1 miljon rubel gick till Dmitry Bykov för boken "Juni".
Priser delades ut av: Ordförande för den litterära akademin Dmitry Bak, chef för Federal Agency for Press and Mass Communications. Mikhail Seslavinsky och ordförande för bokförbundet Sergei Stepashin.

Förutom de vinnande romanerna fanns det i år ytterligare 5 verk i prislistan:
"People of the Black Dragon" av Alexei Vinokurov
"Despairs teater. Desperate Theatre” Evgeny Grishkovets
"Regnbåge och ljung" Oleg Ermakov
"Långhopp" av Olga Slavnikova
"Recept för världens skapelse" av Andrey Filimonov

Ett specialpris för bidrag till litteratur från händerna på styrelseordföranden för Alfa-Bank Petr Aven mottogs av Lyudmila Petrushevskaya.

Litblog-priset, som först delades ut som en del av den stora boken, gick till Evgenia Lisitsyna, skaparen av greenlampbooks telegramkanal. Syftet med denna utmärkelse är att stödja den offentliga diskussionen om samtida litteratur på webben. Mer än 60 författare från hela Ryssland tävlade om det i år.

"Hjälp mig att bli redo för skolan" är ett årligt välgörenhetsevenemang tillägnat Kunskapens dag.

Traditionellt samlar anställda i alla regioner av bankens närvaro allt som behövs för studier för barn från barnhem: skoluniformer, väskor, pappersvaror, organiserar utbildningsseminarier och utflykter. Volontärer tar de insamlade sakerna tillsammans med andra gåvor till sponsrade institutioner, och använder sådana resor som ytterligare ett tillfälle att prata med killarna och ge deras uppmärksamhet och en bit värme till dem som är berövade det.

I år hölls aktionen "Hjälp mig att bli redo för skolan" i 46 städer där ALFA-BANK JSC verkar. Våra kollegor besökte sponsrade barnhem och gratulerade barnen till Kunskapens dag. Vi höll ett antal intressanta workshops: vi bjöd in stylister som inte bara klippte sitt hår, utan också berättade hur man tar hand om håret, vilka hårklippningar som är på modet nu och vilka är de enkla sätten att alltid se flitig och snygg ut, makeupartister höll en make-up master class, lära tjejer hur man bryr sig om utseendet, genomfört en kurs om snabbläsning och mycket mer. En grupp volontärer från Tver åkte med barnen från Mitinsky-huset på en utflykt till V. A. Serov Memorial and Art Museum i Domotkanovo. Volontärer från centralkontoret besökte tillsammans med barnen från det sponsrade barnhemmet Mytishchi en modern produktion av "Wee from Wit" av A.S. Griboyedov i teatern "School of the modern play". Barnen var glada över att besöka teatern, efter att ha blivit bekanta med konst och förändrat den vanliga miljön på barnhemmets väggar.

Banken utsåg de bästa översättarna av rysk litteratur

Vi har återigen blivit en officiell partner till priset Läs Ryssland, det enda priset i landet för bästa översättning av verk av rysk litteratur till främmande språk. Vi har stöttat det sedan starten.

I år delades priset Läs Ryssland ut för fjärde gången. Totalt lämnades 178 ansökningar från 33 länder in. Priset delades ut till översättare och förläggare i fyra kategorier:

• "Classical Russian Literature of the 19th Century" - Spanska översättaren Marta Sanchez för Leo Tolstoys "Sevastopol Stories" och det spanska förlaget Alba.
• "1900-talets litteratur" - Anne Coldefy-Faucard för "17:e april" av Alexander Solsjenitsyn och det franska förlaget Fayard. Solsjenitsyn skrev romanen Det röda hjulet i tjugo år. Ett helt team franska översättare arbetade med det i trettio år.
• "Modern Russian Literature" - engelsk översättare Oliver Redy för "Rehearsals" av Vladimir Sharov och Dedalus Europe Publishing UK.
• "Poesi" - Kiril Kadiysky för "Favoriter" av Fjodor Tyutchev och det bulgariska förlaget "Nov Zlatorog".

Alla vinnare fick särskilda diplom, samt bonusar på 5 000 euro, som överfördes till Alfa-Bank-kort.

Målen med priset är att popularisera verk av rysk litteratur, att uppmuntra utländska översättare av rysk litteratur till främmande språk, att uppmuntra utländska förlag som ger ut översättningar av rysk litteratur, och att stärka och utveckla Rysslands kulturella band med främmande länder.

Priset instiftades av den autonoma ideella organisationen "Institute of Translation" 2011. Den delas ut vartannat år med stöd av Federal Agency for Press and Mass Communications. Den officiella arrangören är Boris Jeltsin Presidential Center.

Priset Läs Ryssland inkluderar översättare, medlemmar av styrelsen, juryns medlemmar, ryska och utländska översättare och förläggare, deltagare i IV International Congress of Translators, litteraturkritiker och journalister: Petr Aven, Naina Jeltsina, Mikhail Piotrovsky, Vyacheslav Nikonov, Kirill Razlogov, Mikhail Seslavinsky, Natalia Solzhenitsyna och Vladimir Spivakov, Vladimir Grigoriev, Sergei Filatov, Alexander Drozdov och många andra.

Mästerverk av Kuzma Petrov-Vodkin visades på Yekaterinburg Museum of Fine Arts med stöd av Alfa-Bank

Med stöd av Alfa-Bank har Yekaterinburg Museum of Fine Arts öppnat en unik utställning "Gift of Kazimira Basevich to Russian Museums". Gästerna såg en målning av Petrov-Vodkin som badar en röd häst och en serie utställningar från Tretjakovgalleriet. Utställningen öppnades av Zelfira Tregulova, chef för Tretyakov Gallery, och Alexey Chukhlov, finanschef för banken.

Utställningen samlade tre museer - Yekaterinburg Museum of Fine Arts, State Tretyakov Gallery och Irkutsk Regional Art Museum. V.P. Sukachev. Utställningen var en hyllning till minnet av tre generationer av familjen Basevich-Lotarev, som donerade större delen av sin samling till ryska museer. Bland författarna till målningarna i samlingen är Kuzma Petrov-Vodkin, Nicholas Roerich, Kustodiev, Mikhail Vrubel, Alexander Benois och andra.

I slutet av förra året hittades målningar av Kuzma Petrov-Vodkin i Jekaterinburg, som hölls av arvtagerskan till den berömda samlaren Kazimira Basevich. Rena Lotareva, brorsdotter till Kazimira Basevich, donerade 17 verk av ryska konstnärer till det statliga Tretjakovgalleriet. Hon presenterade Yekaterinburg Museum of Fine Arts med 38 målningar och teckningar, samt 4 skulpturer och mer än 200 konst- och hantverksföremål. För att göra utställningen komplett tog Tretjakovgalleriet med sig hela sin samling, en gång donerad av Kazimira Basevich. Irkutskmuseet, där en del av denna gåva förvarades, donerade också sina målningar till Jekaterinburg.

Samlingens pärla är målningen "Bathing the Red Horse" av Kuzma Petrov-Vodkin. Under de senaste femton åren har målningen lämnat Tretjakovgalleriet endast en gång - för utställningen "Ryssland!" till Guggenheimmuseet i New York. Totalt deltar mer än 70 verk i utställningen - det är målningar av kända konstnärer, skulpturer och utställningar av konsthantverk och möbler från tre museisamlingar.

Alfa-Banks anställda besökte sponsrade barnhem på Barnens dag

Den 1 juni 2018 firade Ryssland Barnens dag. Som vanligt förberedde Alfa-Banks anställda trevliga överraskningar för barn från sponsrade barnhem för denna semester. Den traditionella kampanjen hölls i alla regioner i bankens närvaro.

Geografin för resor för volontärer vid Centralkontoret var som alltid mycket omfattande, eftersom kontoret beskyddar sex institutioner.

På internatskolan i Bezhetsk och internatskolan för kriminalvården i Korolyov deltog barnen i en interaktiv cirkusföreställning. Barn kunde inte bara se föreställningen, utan också känna sig som riktiga cirkusartister.
Ett team av frivilliga från KCO "Tver" åkte på en spännande utflykt till byn Davydovo till Ivanovka-gården tillsammans med barn från det Mitino-sponsrade barnhemmet.

För Mytishchi Orphanage har volontärer förberett programmet Adventure Search. Under detta program fick de en uppgift och delade in sig i två grupper, kom fram till ett lagnamn och motto. Vart och ett av lagen gick längs en viss rutt, där barnen var tvungna att flytta från ett test till ett annat: Dart, Web, Crossing over gupp, Vattensil, Chained, Labyrint.

Alfa-Bank höll den årliga allryska välgörenhetskampanjen "Memory Watch"

För att hedra segerdagen i det stora fosterländska kriget höll Alfa-Bank den årliga allryska välgörenhetsaktionen "Memory Watch". Det hölls firanden, hedrande av veteraner och olika aktioner över hela landet denna dag.

I 57 städer i landet lade mer än 1 000 anställda och volontärer på banken ned kransar av färska blommor vid de viktigaste monumenten och minnesmärkena från det stora fosterländska kriget. Banken hedrade minnet av dem som vi är skyldiga vår frihet och klar himmel över våra huvuden.

I Moskva hölls aktionen på Museum of the Great Patriotic War på Poklonnaya Hill. Bankanställda och medlemmar av deras familjer hedrade minnet av de döda med en tyst minut, varefter de lade ner en krans vid monumentet i Minnes- och sorgsalen. "Från de tacksamma anställda i Alfa-Bank" - en sådan inskription gjordes på sorgbandet. Mer än 50 anställda på bankens centralkontor deltog i aktionen.

Förutom den högtidliga kransnedläggningsceremonin deltog deltagarna i aktionen i en utflykt på ämnet "Huvudstadens militära vardag". En erfaren guide berättade om Poklonnaya Goras historia och dess omgivningar. Sovjetiska soldater gick till fronten längs Mozhayskoye-motorvägen, den nuvarande Kutuzovsky Prospekt, så Poklonka blev en symbol för andra världskriget. Historikern talade om hur Moskva överlevde kriget, om kamouflaget av Kreml, tyska bombningar, luftvärnstorn, skyddsrum i tunnelbanan, spärrballonger och mycket mer.

Dessutom lanserade banken, tillsammans med mail.ru, en flashmob på sociala nätverk #myzamir, där bankanställda läste en underbar dikt av Vladimir Vysotsky "

Ingen av bankerna har en separat avdelning som sysslar med välgörenhet. Vissa banker har en separat anställd (Alfa-Bank, Raiffeisenbank) och en chef med ansvar för filantropi i allmänhet, som i regel kombinerar arbete med välgörenhetsprojekt med andra funktioner. Oftast är detta en anställd involverad i PR eller projekt inom GR-området. På VTB Bank leds till exempel välgörenhetsprojekt av välgörenhetskommitténs sekreterare på sponsrings- och specialprojektavdelningen, samt chefen för sponsrings- och specialprojektavdelningen (en del av funktionaliteten), volontärprogrammen samordnas av bl.a. HR-avdelningen. På Uralsib Bank är den biträdande chefen för avdelningen för extern kommunikation ansvarig för välgörenhetsprojekt.

Företagens fonder. Vissa banker har välgörenhetsstiftelser bildade av aktieägare. Alfa-Bank, Uralsib, Raiffeisenbank har dem. Vostochny Express Bank initierade skapandet av Vostochny Charitable Foundation. Bank of Moscow är en av grundarna av välgörenhetsstiftelsen för det centrala federala distriktet "Stöd för barn och familjer i svåra livssituationer" (inrättad på initiativ av den befullmäktigade representanten för Rysslands president i det centrala federala distriktet ). Bankanställda deltar som regel också i sådana fonders verksamhet - i form av både privata donationer och volontärarbete. UniCredit Bank samarbetar med UniCredit Groups företagsfond UniCredit Foundation. Citibank har också en företagsfond baserad i New York.

Aktieägarnas och ledningens roll "Personlighetsfaktorn" fortsätter att spela en betydande roll i företagens filantropi. Till exempel är egenskaperna hos företagens välgörenhet i Uralsib Bank och den mycket höga andelen donationer från andelen vinster definitivt relaterade till Nikolai Tsvetkovs personliga värdesystem och världsbild. Många av Alfa-Banks strategiska initiativ är också kopplade till ledarnas personliga värderingar. Förutom strategiska och grundläggande principer påverkar den personliga faktorn även bankernas samarbete med partners och entreprenörer: personlig bekantskap mellan cheferna för olika bankavdelningar med cheferna för NPOs bidrar till ett mer aktivt samarbete, och NPOs som inte representeras av bankernas högsta ledning, som regel, inte åtnjuter förtroende.

I en eller annan form samarbetar de flesta av de banker som ingår i studien med ideella organisationer. Graden av detta samarbete varierar avsevärt. Bland bankernas partner finns huvudsakligen stora icke-vinstdrivande organisationer, både internationella och inhemska. Vissa banker samarbetar med en viss NPO under lång tid, medan andra bygger kortsiktiga eller till och med engångspartnerskap. Till exempel är Sberbank en permanent partner till Podari Zhizn-fonden. Gazprombank samarbetar med Children's Villages - SOS Foundation, och dess Tomsk-filial har samarbetat med Tomsk-avdelningen av Röda Korset i 19 år. Deutsche Bank har ett långsiktigt samarbete med två ideella organisationer (Big Brothers & Big Sisters och Kidsave), och som en del av företagets volontärprogram genomförs engångsåtgärder som involverar interaktion med olika ideella organisationer, inklusive, till exempel Marys barn. Huvudpartnern till Raiffeisenbank är den ryska biståndsfonden, banken samarbetar även med Downside Up Charitable Foundation, Perspektiva ROOI, Moscow Sports Association of the Disabled, och barnbyarna - SOS RK. VTB valde medvetet inte någon permanent partner för sig själv, utan interagerar med jämna mellanrum med olika icke-statliga organisationer.

Partnerskap mellan banker är sällsynta, men de förekommer. Det finns ett gemensamt volontärprogram mellan Citibank och UniCredit Bank. Förutom Alfa-Bank deltar Promsvyazbank i Life Line-programmet. Uralsib Bank planerar att ägna särskild uppmärksamhet åt utbyte av erfarenheter och engagemang från andra banker i samarbete inom välgörenhet.

Förstå effektiviteten av välgörenhet och metoder för dess utvärdering Få banker utvärderar specifikt effektiviteten av deras välgörenhetsverksamhet. Ett sammanhängande betygssystem finns i banken "Uralsib" och Citibank. Alfa-Bank har gjort en bedömning av resultatet för Liniya Zhizni-fonden, men detta tillvägagångssätt tillämpas inte på företagsprogram. UniCredit Bank utvärderar program utifrån två huvudparametrar: graden av uppnående av de angivna målen för projekten och effekten på samhället, såväl som antalet frivilliga och graden av deras tillfredsställelse (om det finns ett inslag av företagsvolontärarbete i programmen).

OTP-Bank genomför en kvantitativ och kvalitativ bedömning av sina program baserat på rapportering, tar också hänsyn till andelen nyckeltal (KPI) för marknadschefer. Representanter för banken deltar i arbetsgruppen för bedömning av barnbidragets sociala effektivitet. I framtiden är det planerat att införa "Dialoger med intressenter", samt förbättra KPI, utveckla och implementera en mekanism för att utvärdera resultat, effektivitet och social påverkan med deltagande av oberoende utvärderare och revisorer.

banker nämner lågkulturen i det ryska sociala livet i allmänhet och lågkulturen av välgörenhet i synnerhet; missförstånd av mekanismerna och innebörden av välgörenhet, samt misstro mot filantroper (Alfa-Bank, Raiffeisenbank, Uralsib Bank). Representanten för Deutsche Bank uppmärksammade den låga kulturen i CSR-projekt i de allra flesta organisationer. ”Även där detta sker systematiskt är hjälpmedlet barn och hjälpmedlet pengar. Och det är allt", sa han.

Den icke-vinstdrivande sektorns otillräckliga mognad noterades också av Uralsibs representant. Ett relaterat problem är svårigheten att hitta lämpliga NPO-partners (Citibank). Vissa banker noterar problem med rapportering från NCOs (Rosbank, OTP Bank).

Dessutom nämns hinder som skapats av skattemyndigheterna, som ofta gör donationer meningslösa, som ett problem och ett hinder för många initiativ (särskilt detta nämndes av en representant för VTB).

En representant för OTP-Bank uppmärksammade interna organisatoriska svårigheter. I synnerhet lyftes följande fram: en stor belastning på en samordnare för välgörenhet och GR-riktningar, samt marknadsansvariga för filialer; "länka in tekniska detaljer", vilket resulterar i otillräcklig tid och ansträngning för att utveckla en strategi; lång godkännandeprocess.

Informationsöppenhet

Informationsinsynen i bankernas sociala och välgörande verksamhet är inte enhetlig. Vissa företag publicerar sociala rapporter (Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank), andra gör det inte (Russian Standard Bank, St. Petersburg Bank, Russian Agricultural Bank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank återuppbyggnad och utveckling, Absolut Bank, etc.).

För vissa banker finns information om välgörenhetsverksamhet i årsrapporterna i avsnittet "Samhälle" eller "Socialt ansvar" (Sberbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, Binbank, Intesa Bank, Transcapitalbank).

Många banker vägrar att öppet diskutera sina välgörande och sociala aktiviteter. Detta bevisas av den sällsynta närvaron av deras representanter vid professionella konferenser och andra evenemang som ägnas åt CSR-frågor, samt deras närhet till intervjuer med företrädare för offentliga organisationer och forskningsorganisationer. National Clearing Center, Svyaz-Bank, Absolut Bank och KIT Finance bank visade sig vara de mest stängda vad gäller information. NCC:s företagswebbplats saknar helt omnämnande av välgörenhetsaktiviteter och sociala program (enligt centralbanken spenderade denna bank 2011 0 rubel på välgörenhet), Svyaz-Bank har anekdotisk information om sponsring i nyhetssektionen, Absolut Bank - bara en banner att han blev en partner i den internationella konkurrensen för affärsjournalistik "PRESSZVANIE" (detta är särskilt förvånande, med tanke på att mer än 90% av aktierna i bankerna tillhör KBC Group, som ägnar stor uppmärksamhet åt frågor om socialt ansvar, och Absolut Group LLC - permanent deltagare i rankingen "Leaders of corporate charity"). På webbplatsen för KIT Finance bank presenteras referenser till sponsring och välgörenhet endast i nyhetsformatet.

Studien ger en analys av de finansiella rapporterna för 50 banker för 2015 i jämförelse med uppgifterna för 2014 och 2011. Volymen av utgifterna för välgörenhet ansågs enligt uppgifterna från Rysslands centralbank.

Ryska och dotterbolag till utländska banker som är verksamma i Ryssland fortsätter att tillhandahålla rapporter till centralbanken, och dessa uppgifter är öppna.

Det bör dock beaktas att alla välgörande utgifter i princip inte kan redovisas. Till exempel, i banker som har skapat egna välgörenhetsstiftelser, får ersättningen till anställda vid dessa stiftelser och ersättning för deras utgifter inte inkluderas i posten "Välgörenhet". Och i internationella banker kan program finansieras från budgeten för företagsfonden som ligger vid huvudkontoret, vilket inte heller återspeglas i centralbankens rapportering.

Men inte alla utgifter under denna rapportlinje är välgörande utgifter. Det inkluderar ofta även "andra liknande utgifter", såsom utgifter relaterade till bankens image, underhåll av social infrastruktur eller koncerninterna verksamheter (ekonomiskt stöd till dotterbolag etc.).

Trots den registrerade ökningen av välgörenhetsutgifter i kontoutdragen för 2015, indikerar den verkliga bilden, baserad på dynamiken i indikatorerna under två år, snarare en minskning av utgifterna för välgörenhet.

Under 2015 spenderade 50 banker som ingick i betygslistan över de bästa, enligt rapporterna från Ryska federationens centralbank, totalt 27 338 865 000 rubel på välgörenhet. Det är mer än dubbelt så mycket som 2014, då kostnaderna uppgick till nästan 12,12 biljoner rubel, och mer än fyra gånger mer än 2011. Dessa siffror står i konflikt med andra resultatindikatorer för ryska banker, och vi kommer att diskutera resultatet i detalj nedan.

Enligt samma rapportering minskade bankernas totala vinst under 2015. Följaktligen har andelen välgörenhetsutgifter i förhållande till vinst mer än fördubblats, spridningen i denna indikator har blivit ännu större än 2014.

Samtidigt var ett stort antal banker engagerade i välgörenhet, trots att de tidigare inte hade någon vinst alls. Den ekonomiska krisen ledde till att 20 banker avslutade 2015 med förluster (2014 - 7 banker). Men 19 av dem fortsatte att spendera på välgörenhet.

I topp tio när det gäller absoluta värden av välgörenhetsutgifter finns det tre "miljardärer" (belopp över en miljard rubel), en "halvmiljardär" (ett belopp på cirka en halv miljard rubel eller mer) och fem " hundra miljonärer” (belopp över 100 miljoner rubel, se tabell 1).

Tabell 1. Topp 10 välgörenhetsutgifter

nr. p / p	Bankens namn	2015			år 2014
			Vinst, tusen rubel	% av vinsten	Välgörenhetsutgifter, tusen rubel	Vinst, tusen rubel	% av vinsten
1	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
2	Sberbank i Ryssland	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8
3	Bank of Moscow	2 058 178	0		4 497 840	1 243 215	361,79
4	Gazprombank	1 776 383	0		1 161 506	18 283 177	6,35
5	Alfa Bank	529 280	49 591 411	1,07	678 189	48 823 474	1,39
6	FC "Öppning"	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
7	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
8	Khanty-Mansiysk Bank öppnar"	183 941	0		151 282	932 514	16,22
9	"Peresvet"	180 394	2 479 019	7,28
10	Promsvyazbank	155 191	10 956 121	1,42	97 489	163 941	59,47

Rosbank (140 108 000 rubel) och Russian Standard (98 814 000 rubel) ligger lite efter topp tio, medan huvudgruppen av banker spenderar från 50 till 10 miljoner rubel på välgörenhet.

Flera banker har spenderat mindre än 1 miljon rubel på välgörenhet - dessa är MTS Bank (548 tusen rubel), Vostochny Express Bank (207 tusen rubel) och Rost Bank (201 tusen rubel). Och botten av tabellen är National Clearing Center, National Bank "Trust" och banken "Globex", som officiellt spenderade 0 rubel på välgörenhet (se bilaga 2).

Enligt centralbanken spenderade VTB Bank 2015 ett rekordbelopp på välgörenhet - 17 283 454 tusen rubel. Under alla tre år av studien hade inte en enda bank en sådan utgiftsordning, och vi vände oss till VTB för kommentarer.

Som det visade sig ingick välgörenhetsutgifterna för hela VTB-gruppen, och för 2014, i centralbankens rapportering. Bankens presstjänst gav följande kommentar: "Beloppet för välgörenhet som återspeglas i RAS-bokslutet för 2015 inkluderar alla utgifter för VTB-gruppen för 2014. Detta belopp har tekniskt beaktats i de ryska boksluten sedan den första kvartal 2015 — det var då själva avskrivningen skedde medel. Enligt IFRS redovisades dessa kostnader 2014, eftersom det var då avtalsenliga förpliktelser för välgörenhetsprojekt uppstod. Enligt resultaten från 9 månader 2015 uppgick VTB Groups utgifter för välgörande ändamål enligt IFRS till 2,7 miljarder rubel.” Hur mycket som spenderades på välgörenhet 2015 av VTB Bank, vägrade presstjänsten att rapportera.

Således, om vi tar hänsyn till tekniska avskrivningar i VTB-gruppen, kommer bilden av bankernas tillväxt i välgörenhetsutgifter under 2015 att vara helt annorlunda.

Om vi ​​analyserar dynamiken i utgifterna för välgörenhet av 45 banker som deltar i studien två år i rad, utan att ta hänsyn till VTB Groups utgifter, kommer dynamiken i välgörenhetsutgifter att vara negativ: när det gäller totala indikatorer har de blivit mindre än förra året. Vinsten minskade till 25 av 45 banker, 5 har inte haft det för andra året.

När det gäller andelen välgörenhetsutgifter i förhållande till vinsten ser de tio bästa ut något annorlunda (se tabell 2).

Tabell 2. Topp tio i procent av vinsten

nr. p / p	Bankens namn	2015			2014
		Välgörenhetsutgifter, tusen rubel	Vinst, tusen rubel	% av vinsten	Välgörenhetsutgifter, tusen rubel	Vinst, tusen rubel	% av vinsten
1	Rosbank	140 108	3572	3922,4	28 734	9 658 208	0,3
2	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
3	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
4	FC Otkritie	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
5	Peresvet	180 394	2 479 019	7,28
6	Ural Bank för återuppbyggnad och utveckling	76 447	2 228 104	3,43	76 370	1 898 754	4,02
7	Novikombank	73 799	2 571 912	2,87	58 295	1 192 636	4,89
8	Sankt Petersburg, Ryssland)	73 572	3 196 238	2,3	122 658	10 087 888	1,22
9	Transcapitalbank	9447	599 501	1,58	6074	2 895 372	0,21
10	Sberbank i Ryssland	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8

Den absoluta ledaren är Rosbank, som spenderade 3922,4 % av sin vinst på välgörenhet. Banken upplevde tidigare en betydande nedgång i vinster och samtidigt en ökning av välgörenhetsutgifter. Men som förklaras av banken är ordningen för denna ökning inte så stor: "De avsevärt ökade utgifterna för välgörenhet, som återspeglades i post 20150312, är förknippad med en teknisk justering. Cirka 100 miljoner RUB som återspeglas i denna kostnadspost representerar de belopp som är förknippade med koncernintern verksamhet, vilka kompenseras av intäkter på samma belopp som presenteras i en annan post - som ett resultat av detta har det ingen påverkan på bankens resultat. Denna reflektion orsakas av kraven i den nuvarande kontoplanen.

VTB24 donerade 61,46 % av sin vinst till välgörenhet. Bankens presstjänst sa till oss: "Utgifterna för välgörenhet under 2015 förblev praktiskt taget oförändrade. Samtidigt bör det noteras att den här artikeln inte bara återspeglar välgörenhets- och sponsringsstöd till externa organisationer, utan också stöd till bankanställda (materiell hjälp vid ett barns födelse, hjälp vid förlust av en nära anhörig , hjälp vid behandling, ersättning vid nödsituationer, etc. .). Att koppla välgörenhetsutgifter till bankens vinst under RAS är felaktigt. Vid upprättandet av en affärsplan för året fokuserar VTB24 på internationella finansiella rapporteringsstandarder. Bankens finansiella resultat för 2015 under IFRS var betydligt högre än under RAS.”

En ganska stor andel av utgifterna för FC Otkritie är 12,68%. Vi kunde inte få kommentarer från företrädare för företaget i denna fråga. Kostnaderna för fyra banker varierar från 2 % till 8 %: Bank Peresvet (7,28 %), Ural Bank for Reconstruction and Development (3,43 %), Novikombank (2,87 %) och Rossiya Bank (2,3 %).

Eftersom 20 av de 50 banker som deltar i studien inte hade någon vinst 2015 är det inte möjligt att beräkna andelen av deras välgörenhetsutgifter från vinst.

Trenden att behålla välgörenhetsutgifter trots bristen på vinst framkom förra året. Vid det tillfället hade sju banker en sådan situation. Sedan tolkade vi det på följande sätt: för många banker bildas välgörenhetsbudgeten för nästa år på grundval av förra årets budget, såväl som baserad på reserverna för outnyttjade vinster från flera tidigare år.

Under 2015 ökade antalet banker som inte gick med vinst och behöll välgörenhetsutgifter. Vissa banker, i avsaknad av vinst, fortsätter att engagera sig i välgörenhet för andra året i rad. Roman Kenigsberg, praktikchef, konsult på FBK Grant Thornton, talade om hur detta är möjligt: ​​”Det faktum att banker har välgörenhetsutgifter i avsaknad av vinst kan förklaras av närvaron av komplexa produkter som ger avdrag beroende på omsättning. Till exempel 2014 var ökningen av välgörenhetsindikatorn främst förknippad med omsättningen av kortprodukter. Dessutom kan filantropi innefatta utgifter relaterade till bankens image, underhåll av idrottslag eller social infrastruktur. Dessa utgifter kan bokföras som välgörande utgifter i samband med att ett donationsavtal ingås. Jag tror att varje organisation som visar välgörenhetsutgifter men ingen vinst kan ha sin egen anledning. Den relativa ökningen av utgifterna kan till exempel vara relaterad till den låga baseffekten: det är möjligt att utgifterna var för låga under föregående period.”

Vi fick ytterligare en kommentar från en bankexpert som ville vara anonym: "Välgörenhet som finns i Ryska federationen, särskilt bland banker, är specifik. Om du vill komma in i den eller den regionen, uppnå det eller det här projektet i det här kommunala territoriet, måste du göra en sådan och sådan välgörenhetsinsats. Detta kallas vackert Corporate Social Responsibility, även om detta inte har något att göra med den verklighet som vi känner från väst. Det är en del av GR. Detta är den enda anledningen till att filantropin inte minskar i volym, trots bristen på vinst.”

Vi måste erkänna att rapporteringsdata från Ryska federationens centralbank varje år kräver mer och mer detaljerad tolkning. Under 2011 hade endast tre banker en vinstprocent på cirka 20 % eller mer: Uralsib (26,94 %), Khanty-Mansiysk Bank Otkritie (23,58 %) och Moscow Industrial Bank (18,49 %), och experter kommenterade dessa siffror som mycket hög. 2014 dök en siffra på 361,79 % upp för Bank of Moscow och sju banker som har välgörenhetsutgifter utan vinst. 2015 blev resultaten ännu mer ovanliga: 3922,4% av Rosbanks vinst, 17 miljarder rubel. för välgörenhet på VTB, 19 banker som genomför välgörenhetsutgifter utan vinst.

Följande slutsatser kan därför dras från studien:

1. En detaljerad analys av bankernas utgifter för välgörenhet, baserad på dynamiken hos indikatorer under två år, indikerar en minskning av deras verkliga nivå.
2. Den ekonomiska normen för deltagande har inte skapats, spridningen av välgörenhetsutgifter i förhållande till vinster över sektorn är mycket betydande.
3. Välgörenhetsledare i absoluta monetära termer drar inte alltid av den högsta andelen vinst för välgörande utgifter.
4. Det är realistiskt att förvänta sig att volymen av medel som allokeras till välgörenhet inom en snar framtid kommer att minska markant, eftersom de pengar som anges i rapporterna huvudsakligen allokerades från vinster från tidigare år, och nu kommer dessa reserver att bli mindre.
5. Fördelarna med offentlig, transparent rapportering som utmärkte banksektorn går förlorade. Deras rapportering av välgörenhetsutgifter börjar bli lika förvirrande som till exempel råvaru- och energibolag och kräver mer och mer noggrann och detaljerad tolkning. I en situation där det är problematiskt att få begripliga kommentarer från banker kan vi bara anta vilken del av de utgifter som redovisas i rapporterna som faktiskt är relaterade till välgörenhet.

OM FORSKNING

2016 genomförde CAF Ryssland den tredje studien av de största ryska bankernas välgörenhetsverksamhet. Den första översynen av banksektorns filantropi publicerades 2012. Vid den tiden, volymerna av filantropi av de ledande ryska bankerna, trender i deras välgörenhetsverksamhet, funktioner för välgörenhetspolitik, programformat, metoder för att välja partners och utvärdera effektiviteten av välgörenhet, såväl som attityder till anseendeeffekten och personalmobilisering möjligheter (PR-, GR- och HR-effekter) studerades . Under 2015 genomfördes endast den kvantitativa delen av studien. I studien av 2016, liksom föregående år, övervakas dynamiken i bankfilantropin.