1.4. Za vodjo projekta se imenuje oseba z višjo strokovno izobrazbo in delovnimi izkušnjami na specialnosti na inženirskih in vodstvenih delovnih mestih najmanj pet let, ki ima izvedene projekte od zasnove do zagona.

1.5. Vodja projekta vodi:

– veljavni regulativni in tehnični dokumenti;

- statut organizacije, lokalni predpisi, regulativni in upravni dokumenti, ki jih izda vodja organizacije;

- ta opis delovnega mesta.

1.6. Vodja projekta mora vedeti:

– zakoni in drugi podzakonski akti s področja načrtovanja, rabe in varovanja podtal in okolje;

– organizacijski in upravni dokumenti in učno gradivo v zvezi s proizvodnjo projektantskih del;

– organizacija in načrtovanje projektantskih del;

– metode za izvajanje raziskav in razvoja, ocenjevanje kakovosti projektov v razvoju, tehnične zahteve njim;

– pogoji vgradnje in tehnično delovanje načrtovana oprema;

– standardi, specifikacije in druga regulativna gradiva o izdelavi in ​​izvedbi tehnične dokumentacije;

– metode tehničnih izračunov;

– metode priprave tehničnih poslovni primeri oblikovalski razvoj;

– moderno tehnična sredstva izvajanje računskega dela;

– zahteve za organizacijo dela pri projektiranju;

– ekonomija, delovna zakonodaja, organizacija dela in organizacija proizvodnje;

– veljavni predpisi o prejemkih;

1.7. Vodja projekta poroča generalnemu direktorju.

1.8. V času odsotnosti vodje projekta (dopust, bolezen ipd.) njegove naloge opravlja ustrezno imenovana oseba, ki pridobi ustrezne pravice in je odgovorna za opravljanje nalog, ki so mu dodeljene.

2. DELOVNE ODGOVORNOSTI

Vodja projekta:

2.1. Analizira izkušnje pri izvajanju projektov organizacije in konkurentov, vzroke težav in napak, podatke o delovanju projektnih objektov.

2.2. Vodi projekte od faze predprojektne priprave do zagona (razvija, spremlja, usklajuje in potrjuje projektne rešitve; prejema tehnične specifikacije, sestavlja tehnične specifikacije in pogodbe, izvaja izračune, sprejema vse potrebna dovoljenja, daje predloge sprememb in izboljšav, sestavlja urnike dela, nadzoruje kakovost in roke).

2.3. Zastopa organizacijo v skupnem delu z drugimi projektantskimi in arhitekturnimi organizacijami, s predstavniki naročnika v okviru svoje pristojnosti. Vodi pogajanja.

2.4. Generalnemu direktorju daje predloge o sestavi projektna ekipa. Sredstva za naročila. Pripravi proračun projekta in spremlja njegovo izvajanje.

2.5. Vodi vzpostavljene evidence in sestavlja potrebna poročila za vse faze projektiranja.

2.6. Izvaja delo za iskanje racionalne postavitve strukturnih elementov projekta

2.7. Daje povratne informacije in sklepe o znanstveni in tehnični dokumentaciji zunanjih organizacij, kompleksnih racionalizacijskih predlogih in izumih, patentnih prijavah, osnutkih standardov in specifikacij.

2.8. Zagotavlja izvedbo dela Visoka kvaliteta, v roki, na visoki tehnični ravni.

2.9. Zagotavlja, da je projekt skladen s specifikacijo zasnove, prava izbira diagrami vezja zapleteno, visoka stopnja standardizacija in poenotenje opreme, zagotavljanje tehnične pomoči pri njenem razvoju in implementaciji.

2.13. Načrtuje in usklajuje delo ekipe (skupine) za razvoj posameznih delov (odsekov) projekta ali posameznih vrst del.

2.14. Nadzira izvajanje dodeljenih nalog s strani posameznega izvajalca.

2.15. Nadzira razvoj programov, metod dela, študij izvedljivosti in izračunov, predračunske in pogodbene dokumentacije, testiranja projektirane opreme.

2.16. Sodeluje pri razvoju obetavnih in letne načrte raziskovalno in projektantsko delo.

Vodja projekta ima pravico:

3.1. Prejmite vsa socialna jamstva, ki jih določa veljavna zakonodaja.

3.2. Zahtevati ustvarjanje vseh pogojev za izvedbo uradne dolžnosti predvidenih v tem priročniku, vključno z zagotavljanjem potrebno opremo, inventar, sredstva osebno zaščito, nadomestila in nadomestila za delo v delovnih razmerah, ki odstopajo od običajnih.

3.3. Seznaniti se z odločitvami vodstva organizacije v zvezi z njenim delovanjem.

3.4. Dajte predloge za izboljšanje dela v zvezi s pristojnostmi, predvidenimi v tem navodilu.

3.5. Preko neposrednega nadrejenega zahtevati informacije in dokumente, potrebne za opravljanje svojih nalog.

3.6. Izboljšajte svoje poklicne kvalifikacije.

4. ODGOVORNOST

Vodja projekta je odgovoren za:

4.1. Za nepravilno opravljanje ali neizpolnjevanje svojih uradnih nalog, določenih s tem opisom delovnega mesta, v obsegu, ki ga določa veljavna delovna zakonodaja Ruske federacije.

4.2. Za kršitve, storjene pri opravljanju svojih dejavnosti, v mejah, ki jih določajo veljavni upravni, kazenski in civilno pravo Ruska federacija.

4.3. Za povzročitev materialne škode v mejah, ki jih določa veljavna delovna in civilna zakonodaja Ruske federacije.

Opis delovnega mesta je bil izdelan v skladu z naročilom direktor z dne 01.01.01 št.92.

____Vodja kadrovske službe___ Chaikin __

(vodja kadrovske službe) (podpis) (prepis podpisa)

05.06.2009

S tem opisom delovnega mesta

seznanjen. Prejet en izvod

in se zavezujejo, da bodo ostali na delovnem mestu Milavzorov

(podpis) (prepis podpisa)

05.06.2009

_________Pravni svetovalec _______ _Solovjov_

(vizumi uradniki pravna služba) (podpis) (prepis podpisa)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(uradnik pravne službe) (podpis) (prepis podpisa)

Namen delovnega mesta: Doseganje končnih ciljev in ciljev iz izvajanja novih projektov

1. Splošne določbe

1.1. Ime strukturne enote: Oddelek za inovacije in razvoj

1.2. Poroča (mesto nadzornika): Vodja oddelka za inovacije in razvoj

1.3. Je vodja (položaji neposrednih podrejenih): št

1.4. Nadomešča (položaja, katerih funkcije opravlja zaposleni, če jih ni: št

1.5. Namestnik (delovanja, ki opravljajo funkcije zaposlenega v njegovi odsotnosti): št

2. Delovne obveznosti

2.1. Opredeljuje listino, cilje, cilje in rezultat projekta.

2.2. Premisli in izdela načrt za pripravo in izvedbo novega projekta, določi mejnike.

2.2.1. Določa obseg dela, ki je potreben za razvoj in izvedbo projekta.

2.2.2. Definira in dokumentira odvisnosti med dejavnostmi.

2.2.3. Oceni trajanje dela, naredi kritično pot.

2.2.4. Določa čas, potreben za dokončanje projekta.

2.3. Količinsko določi in oceni stroške virov, potrebnih za dokončanje projektnega dela.

2.4. Oceni stroške in določi proračun za projekt.

2.5. Izbere projektno ekipo.

2.5.1. Opredeljuje strokovne veščine, ki jih potrebujejo člani projektne skupine.

2.5.2. Določa pristojne službe in odgovorne osebe, ki bodo sodelovale pri razvoju in izvedbi projekta.

2.5.3. Predpisuje verigo odnosov med člani projektne skupine.

2.5.4. Razmišlja o sistemu motivacije projektne ekipe.

2.6. Organizira sestanke projektne skupine.

2.7. Sodeluje pri izdelavi podrobnega poslovnega načrta.

2.8. Nadzoruje pripravo potrebno dokumentacijo za začetek novega projekta.

2.9. Nadzoruje pripravo potrebne dokumentacije za izvedbo novega projekta.

2.9.1. Zagotavlja pravočasno zbiranje, kopičenje, distribucijo, shranjevanje in kasnejšo uporabo informacij o projektu.

2.9.2. Koordinira zagotavljanje potrebnih informacij vsem udeležencem projekta v dogovorjenem roku.

2.10. Nadzira in spremlja razvojne in izvedbene aktivnosti ter po potrebi prilagaja te procese.

2.10.1. Nadzira spoštovanje rokov za razvojne in izvedbene procese.

2.10.2. Nadzira spremembe proračuna projekta

2.10.3. Spremlja odstopanja od načrta, prilagaja načrt in ga usklajuje z vsemi udeleženci projekta.

2.10.4. Analizira možni vpliv odstopanj v obsegu opravljenega dela na potek projekta kot celote.

3. Administrativno delo

3.1. Proračun: razvija in nadzoruje proračune projektov

3.2. Urnik: dnevno, tedensko, mesečno

3.3. Poročanje: tedensko, mesečno

3.4. Kadrovsko delo: izbor projektne ekipe, motivacija projektne ekipe skupaj z Oddelkom za kadrovske tehnologije.

3.5. Izdelava dokumentov: načrti, poročila.

3.6. Posodablja informacije, baze podatkov: št

4. Ima pravico odločati o vprašanjih

4.1. Finančna: v okviru proračuna Urada za inovacije in razvoj.

4.2. Izbira partnerjev: projektna ekipa, projektni strokovnjaki

4.3. Potrditev dokumentov: št

5. Dokumenti, ki urejajo delo

5.1. Zunanji dokumenti: zakonodajni in normativni akti, standardi vodenja projektov.

5.2. Interni dokumenti: Pravilnik podjetja, Pravilnik o upravljanju, Opis delovnega mesta, Interni delovni predpisi, Standardi za ustvarjanje novih izdelkov.

6. Merila za ocenjevanje delovne učinkovitosti

6.1 Izvajanje tedenskih in mesečnih aktivnosti načrtovanja, za katere je odgovoren

6.2. Kvalitetno izvajanje tedenskih in mesečnih aktivnosti načrtovanja, za katere je odgovoren

6.3 Izvajanje aktivnosti tedenskega in mesečnega načrtovanja po obsegu, za katerega je odgovoren

6.4 Zadovoljstvo notranjih strank

6.5 Zadovoljstvo zunanjih strank

6.6. Izvedba proračunski načrti

6.7 Doseganje zastavljenih ciljev in ciljev za projekte

7. Interakcija, izmenjava informacij

Interakcije in izmenjavo informacij opisujejo in urejajo Standardi za ustvarjanje novih produktov.

8. Zahteve glede kvalifikacij

8.1. Izobrazba: višja ekonomska

8.2. Posebno usposabljanje, dovoljenja: poznavanje MS Project ali MS Central

8.3. Spretnosti: delo na osebnem računalniku (paket MS Office, internet)

8.4. Izkušnje: Vsaj 3 leta na vodstvenem položaju

8.5. Strokovno znanje:

· Načela obdelave informacij;

· Standardi in metodologije projektnega pristopa;

· Upravljanje časa;

· Pogajalske sposobnosti;

· Upravljanje.

Navodilo dogovorjeno:

Vodja oddelka za motivacijo ________________________________________________

Vodja oddelka ___________________________________________________________

izvršni direktor blok ________________________________________________

Seznanjen z navodili:

Ime, datum, podpis

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Projekt je sama po sebi neke vrste dejanje, ki ima začetek in konec, torej je usmerjeno v doseganje določenega cilja, v nasprotju z običajnim proizvodne dejavnosti. Investicijski podvig je lahko uspešen ali neuspešen, pri čemer je vloga projektnega vodje zelo velika, ki mora sestaviti ekipo in na visoki ravni organizirati njeno delo.

Značilnosti opredelitve nalog in pooblastil vodje projekta

Različna podjetja ali organizacije izvajajo pobude za različne cilje. Nekateri poskušajo povečati dobičkonosnost, drugi poskušajo optimizirati poslovanje za znižanje stroškov, tretji pa poskušajo uvesti nove tehnologije. Takšne pobude so lahko ad hoc, vendar obstajajo podjetja, ki so specializirana za razvoj in izvajanje projektov.

Tako lahko delodajalec zaposli zaposlenega za nedoločen čas, njegovo mesto se imenuje vodja projekta in vodi podjetja v različnih smereh in v ekipo pritegne strokovnjake. pravo smer in kvalifikacije.

Hkrati se funkcije takšnega vodje pogosto zreducirajo na celotno vodenje ekipe in organizacijo njenega usklajenega dela.

Poklicni vodja pa je veliko pogosteje vključen v vodenje posameznega projekta, torej za pravilna konstrukcija sistema odnosov v timu in sposobnosti nadzora nad njegovim delom, je pomembno pravilno in jasno predpisati opise delovnih mest vodje projekta.

Obstajati splošna oblika opis delovnega mesta vodje, ki je določen glede na področje, na katerem se projekt izvaja. Funkcije vodje projekta v določenem visoko specializiranem delu se lahko zelo razlikujejo. Na primer, menedžerji, ki vodijo pobude v gradbeništvu, storitvenem sektorju, proizvodnji, delu s kadri, IT sektorju, imajo skupna stališča le glede celotne organizacije dela.

Primer opisa delovnega mesta

Razmislite o različici navodil, ki je primerna za vodjo katerega koli podjetja. Kadrovska služba organizacije ali podjetja jo lahko vzame za osnovo in jo dopolni s potrebnimi položaji, odvisno od posebnosti njenih dejavnosti.

OPIS DELA vodje projekta

1. SPLOŠNE DOLOČBE

1.1. Vodja (vodja) projekta _____________ je med vodji, je imenovan na položaj in razrešen na podlagi odredbe vodje organizacije.

1.2. Oseba, ki ima višja izobrazba na področju ____________ in delovnih izkušenj v profilu ____ let, vključno z vodstvenimi položaji ___ let.

1.3. Pri svojem delu mora vodja voditi:

• zakonodajni in regulativni dokumenti Ruske federacije v zvezi z upravljanjem osebja;
• statut (pravilnik) organizacije;
• odredbe in navodila višjega vodstva;
• pravila potrjenega urnika dela;
• zahteve, določene v tem priročniku.

1.4. Vodja projekta mora vedeti:

• zakoni Ruske federacije, drugo predpisi urejanje dela v ustrezni panogi (področje dejavnosti);
• metodološka, ​​organizacijska in druga gradiva, potrebna za opravljanje njihovih neposrednih nalog;
• odobrena pravila, standardi in normativi, obrazci potrebnih dokumentov;
• metode priprave ekonomskih utemeljitev projekta;
• osnove financ, ekonomije, delovno pravo;
• načela racionalna organizacija delo podrejenih;
• osnove poteka dela (tradicionalnega in elektronskega) in standardizacije;
• predpisi požarna varnost, industrijske sanitarije, varstvo okolja;
• poseben računalniških programov potrebno za delo v določeni smeri.

1.5. V primeru začasne odsotnosti je odgovornost za rezultate dela dodeljena namestniku, imenovanemu na predpisan način.

2. ODGOVORNOSTI

Odgovornosti vodje projekta vključujejo:

2.1. Določitev ciljev in tekočih nalog na odobrenem področju dejavnosti in organizacija dela za njihovo doseganje, napovedovanje rezultatov.

2.2. Določitev seznama del, ki so potrebna za izvedbo predlagane pobude, ter količine, imena in stroškov potrebnih sredstev.

2.3. Sodelovanje pri pripravi poslovnega načrta, proračuna, načrta izvedbe projekta in drugih dokumentov, potrebnih za izvedbo projekta.

2.4. Delo z informacijami v zvezi z izvajanjem zaveze (zbiranje, obdelava, shranjevanje, uporaba, pravočasen prenos drugim udeležencem).

2.5. Analiza napredka projekta kot celote, njegovih posameznih nalog, ugotavljanje odstopanj, ki lahko negativno vplivajo na končni rezultat, sprejemanje ukrepov za odpravo situacije.

2.6. Pridobivanje potrebnih dovoljenj, licenc in dovoljenj, sestavljanje pogodb z dobavitelji in izvajalci, sestavljanje delovnih urnikov, spremljanje časovnice in kakovosti njihovega izvajanja, po potrebi prilagajanje.

2.7. Organizacija v dogovoru z vodstvom sodelovanja z uradnimi zastopniki naročnika in drugimi zainteresiranimi podjetji v okviru njihovih neposrednih pristojnosti, vodenje poslovnih pogajanj.

2.8. Organizacija dela pri pripravi periodičnega poročanja o fazah izvajanja prevzema, računovodskega in analitičnega računovodstva, vnos vseh potrebnih informacij v ustrezne baze podatkov.

2.9. Načrtovanje in usklajevanje dejavnosti podrejenih določene vrste procesov ali del, nadzor nad kakovostjo izvajanja prejetih nalog.

2.10. Vodenje razvoja načrtov, načinov izvedbe del, izračunov, ekonomskih in tehničnih utemeljitev.

2.11. Poučevanje delavcev o vprašanjih varstva dela (primarno, ponavljajoče, ciljno in nenačrtovano), izvajanje predvidenih ukrepov, nadzor nad njihovim izpolnjevanjem zahtev zakona in delovnih dolžnosti v tej zadevi.

3. PRAVICE

Vodja projekta ima naslednje pravice:

3.1. Seznanite se z osnutki odredb in odredb vodstva v zvezi z njegovimi uradnimi dolžnostmi, dajte predloge o njihovi vsebini.

3.2. Dajte vodji predloge za izboljšanje dela organizacije, pripravite osnutke ustreznih naročil.

3.3. Potrjuje in podpisuje dokumente iz svoje pristojnosti.

3.4. Pošiljajte zahteve po potrebnih informacijah in jih prejemajte na način, predpisan z internimi odredbami.

3.5. Sodelujte z vodji drugih oddelkov organizacije za reševanje vprašanj, povezanih z izvajanjem projekta.

3.6. Predlagati direkciji o imenovanju, razrešitvi, premestitvi podrejenih delavcev, nalaganju kazni in spodbud.

3.7. Od vodstva podjetja zahtevajte pomoč pri njihovem delu.

3.8. Sodelovati v skupščine delovnega kolektiva v zvezi z dejavnostmi organizacije.

4. URADNA RAZMERJA (RAZMERJA)

4.1. Vodja projekta pri opravljanju svojih nalog poroča ____________ (na primer direktorju, namestniku direktorja za ustrezno delovno področje​​​, vodji oddelka za projektne dejavnosti).

4.2. Pri vprašanjih, povezanih z njegovimi neposrednimi nalogami, sodeluje z __________ (zaposleni v proizvodnem, pravnem, kadrovskem, proračunskem oddelku itd.).

4.3. V procesu dela posreduje potrebne informacije ___________ (kaj, komu, frekvenca) in sprejema informacije ____________ (kaj, od koga, frekvenca).

5. ODGOVORNOST IN VREDNOTENJE DELA

Sedanje delo ima pravico oceniti njegov neposredni vodja, končni rezultat - tudi vodstvo organizacije.

Vodja projekta je odgovoren za:

• neustrezno opravljanje ali neizpolnjevanje svojih nalog, določenih s tem navodilom - v skladu z delovno zakonodajo Ruske federacije;
• kršitev pravil varstva dela, industrijske sanitarije, požarne varnosti - v skladu s standardi, odobrenimi z ustreznimi predpisi in notranjimi ukazi;
• storitve kaznivih dejanj ali kaznivih dejanj, vključno s povzročitvijo materialne škode podjetju - v skladu s civilnim, kazenskim ali upravnim pravom.

Vodja oddelka ___________ (podpis) _______________ (polno ime)

Seznanjen z navodili ____________ (podpis) ____________ (polno ime)

______________ (datum podpisa)

Opis delovnega mesta vodje PMO

Izdaja 1.0

Seznanjen z navodili

_________________________

(podpis) (prepis podpisa)

«___» ____________ 20____

1. Splošne določbe 2

2. Funkcije 3

3. Odgovornosti 4

5. Varstvo dela 7

6. Zahteve sistema kakovosti 7

7. Odgovornost 8

8. Seznam odobritev 8

1. Splošne določbe

Vodja PMO poroča direktorju projekta.

Vodja PMO pri svojih dejavnostih vodi:

a) standard za vodenje korporativnih projektov (oznaka dokumenta PMCS-Definicija);

b) dokumenti sistema kakovosti podjetja;

c) delovni predpisi;

d) statut podjetja;

e) odredbe in navodila generalnega direktorja podjetja in direktorja projekta;

e) ta opis delovnega mesta;

g) Pravilnik o Oddelku za UE (OUP);

h) organ znanja za vodenje projekta PMBOK.

2. Funkcije

Naslednje funkcije so dodeljene vodji PMO:

2.1. Deluje kot namestnik direktorja za projekte v smislu usklajevanja projektov podjetja.

2.2. Sodelovanje pri zagonu, načrtovanju, spremljanju in zaključku vseh projektov, ki jih podjetje izvaja.

2.3. Vodi oddelek za vodenje projektov.

2.4. Posvetovanja z vodstvom podjetja, strukturnimi enotami podjetja in ekipami za vodenje projektov o metodologiji in standardih vodenja projektov.

3. Delovne obveznosti

Za opravljanje nalog, ki so mu dodeljene, je vodja PMO dolžan:

3.1. Organizirati in načrtovati dejavnosti PMO.

3.2. Pripravite proračune za dejavnosti PMO.

3.3. Posodobite standard vodenja korporativnih projektov.

3.4. Organizirati razvoj, razvoj in podporo postopkov vodenja projektov in poteka projekta.

3.5. Organizirajte oskrbo proizvodnih oddelkov z regulativno in delovno dokumentacijo za vodenje projektov.

V fazi priprave projekta (začetek projekta in procesi načrtovanja):

3.6. Preverite skladnost priprave projekta s standardom vodenja korporativnih projektov. Določite stopnjo podrobnosti projektnih načrtov. Preverite razpoložljivost vseh dokumentov za vodenje projekta in njihovo stopnjo podrobnosti. Analizirajte pravilnost načrtovalskih dokumentov.

3.7. Analizirajte integrirane načrte projekta.

3.8. Upravljajte načrtovanje projektnih tveganj.

V fazi izvajanja projekta (izvedba projekta in procesi spremljanja):

3.9. Spremljajte napredek glede na načrte projekta.

3.10. Prejemajte poročila od projektnih vodij.

3.11. Spremljajte redno poročanje o projektu.

V fazi dokončanja projekta (proces dokončanja projekta):

3.12. Analizirajte zaključene projekte.

3.13. Izberite tipične fragmente in standarde, primerne za uporabo v podobnih projektih.

4. Pravice

Vodja PMO ima pravico:

4.1. Seznanite se z osnutki sklepov vodstva podjetja, ki se nanašajo na obseg njegove dejavnosti.

4.2. Predlagati predloge za izboljšanje svojih dejavnosti v obravnavo vodstvu podjetja.

4.3. O vseh pomanjkljivostih, ugotovljenih med delom, poročajte vodstvu podjetja.

4.4. Zahtevati, da vodje projektov in vodstvo podjetja pomagajo pri izvajanju njihovih dolžnosti in pravic.

4.5. Sodelujte na sestankih projekta Enterprise.

4.6. Začeti oblikovanje in reševanje vprašanj v zvezi z vodenjem projektov do vodstva podjetja.

4.7. Sprejemajte odločitve v okviru svojih pristojnosti.

4.8. Podpis in potrditev projektne dokumentacije v okviru svoje pristojnosti.

5. Varstvo dela

5.1. Pred opravljanjem svojih nalog mora biti poučen o varstvu dela, požarni varnosti in sanitarnih razmerah na delovnem mestu.

6. Zahteve sistema kakovosti

Za izpolnjevanje zahtev sistema kakovosti vodja PMO:

6.1. Ugotavlja nedoslednosti in napake v razdelkih sistema kakovosti, ki se nanašajo na specializacijo svojih dejavnosti, ter Standarda vodenja korporativnih projektov; izvaja korektivne in preventivne ukrepe.

7. Odgovornost

Vodja PMO je odgovoren za:

7.1. Za neizpolnjevanje (nepravilno izpolnjevanje) svojih uradnih dolžnosti, določenih s tem opisom delovnega mesta, v obsegu, ki ga določa veljavna delovna zakonodaja Ruske federacije.

7.2. Za nepravočasno in nekvalitetno opravljanje prejetih nalog.

7.3. Za kršitev norm in pravil o varstvu dela in požarni varnosti.

7.4. Za pravilnost, zanesljivost in ažurnost poročanja podatkov.

7.5. Zaradi varnosti

Glavna odgovornost zaposlenega, sprejetega za vodjo projekta, je odgovornost za vse faze izvedba oblikovanja in končni rezultat. Odgovoren je za to, da so dela opravljena pravočasno, v skladu z vsemi zahtevami in ne presegajo dodeljenega proračuna. Ta položaj je izjemno odgovoren in pomeni dobro karierno rast. Vzorec opisa delovnega mesta za vodjo gradbenega projekta mora vsebovati splošne določbe, funkcije, odgovornost in pravice zaposlenega.

Splošne določbe

Če želite pridobiti položaj vodje projekta, morate najprej pridobiti višjo strokovno izobraževanje in so po svoji specialnosti delali najmanj tri leta. Samo izvršni direktor organizacije, v kateri dela, lahko imenuje ali odstavi zaposlenega z njegovega položaja.

Tudi po opisu delovnega mesta vodje projekta je zaposleni na tem položaju neposredno podrejen generalnemu direktorju. V času njegove odsotnosti njegove naloge opravlja določena oseba, ki ne prevzema le nalog vodje projekta, temveč tudi njegovo odgovornost.

Kaj morate vedeti?

Opis delovnega mesta vodje projekta nakazuje, da mora imeti določene veščine, vključno s poznavanjem in razumevanjem vodenja osebja in projektov. Poleg tega mora razumeti, kako je treba graditi odnose s strankami s psihološkega vidika.

Strokovnjak mora preučiti vse normativne in vodilne materiale ter vse metode, s katerimi se razvijajo algoritmi in programi, da bi odlično vedel, kako upravljati računalniško opremo, potrebno za obdelavo podatkov. Njegovo znanje mora vključevati osnovna načela strukturiranega programiranja in vrste programske opreme.

Tudi opis delovnega mesta vodje projekta pomeni, da pozna elektronsko računalniško opremo, njene značilnosti, oblikovne značilnosti, čemu je namenjena in v kakšnih načinih lahko deluje. Njegovo znanje bi moralo vključevati tehnologijo, s katero poteka avtomatska obdelava in kodiranje podatkov, formalizirane programske jezike, pa tudi standarde za računalniške sisteme, kode in šifre.

Znati mora oblikovati in oblikovati tehnično dokumentacijo poznati osnove ekonomije, kako je organizirana proizvodnja, delovna dejavnost podjetja in upravljanje virov. Nenehno se zanimati za napredne svetovne in domače izkušnje s programiranjem in uporabo računalnikov. In tudi poznati predpise organizacije, kjer dela, njena pravila in predpise.

Kaj bi moral biti sposoben?

Opis delovnega mesta vodje projekta gradbena organizacija pomeni, da mora specialist imeti določene veščine. Znati mora izbrati ekipo strokovnjakov za izvedbo projekta, načrtovati delo na njem, znati pravilno razporediti odgovornosti med zaposlenimi, jasno in pravilno oblikovati naloge in cilje projekta ter biti moderator na skupščinah. .

Prav tako mora s poznavanjem delovne zakonodaje odpravljati konflikte med zaposlenimi, prenašati njihova pooblastila in naloge ter izvajati tudi nadzor nad njimi. popoln nadzor. Znati mora izračunati stroške, potrebne za dokončanje objekta, poiskati rešitve za odpravo težav in izvesti vse potrebne analitične izračune, vključno z oceno tveganja.

Poleg tega mora biti po opisu delovnega mesta vodja projekta v gradbeništvu sposoben izdelati strukturni načrt projekta, oblikovati njegovo listino in ga upravljati. Znati mora razvijati urnike dela, se pogajati z izvajalci in vodji projektov, postavljati naloge in cilje. Zavedajte se menedžersko dejavnost s kadri, informacijami in kakovostjo itd.

Delovne odgovornosti

Naloga vodje projekta je nadzorovanje inženirjev, programerjev in drugega osebja, ki je potrebno za dokončanje nalog. Daje naloge, nadzoruje čas in kakovost njihovega izvajanja ter sklicuje sestanke projektnega osebja. Opis delovnega mesta vodje projekta v gradbeništvu pomeni, da mora skupaj s celotno ekipo izbrati programski jezik, s katerim bodo v prihodnje opisani projektni podatki.

Ukvarja se z razvojem in gradnjo delovnih načrtov. Njegove odgovornosti vključujejo operativne in strateško načrtovanje, glede izvedbe predmeta. Preveriti mora, ali je objekt pripravljen za obratovanje, vzdrževati vso projektno dokumentacijo. Sodelovati mora pri upravljanju finančnih sredstev, namenjenih za nastanek in izvedbo projekta. Ustvarja in spreminja predstavitve za projekte in sebe.

pravice

Vzorčni opis delovnega mesta vodje projekta vsebuje pravice, ki jih ima zaposleni na tem delovnem mestu, in sicer:

• Seznanjanje z odločitvami višjega vodstva organizacije, ki se nanašajo na njeno pristojnost in delo;
• Predložitev v obravnavo morebitnih predlogov, ki bodo pripomogli k izboljšanju pogojev njegovega dela ali izvajanja projekta kot celote;
• Če je pri opravljanju svojih neposrednih nalog opazil pomanjkljivosti ali napake pri delu, ima pravico, da o njih obvesti vodstvo in predlaga načine za odpravo stanja;
• Zahtevati vse dokumente, ki jih potrebuje za delo in njegovo kakovostno opravljanje, tako samostojno kot s pomočjo svojega neposrednega nadrejenega;
• K opravljanju nalog v zvezi z njegovo delovno dejavnostjo lahko vključi zaposlene v podjetju, ki delujejo v drugih službah, če je to potrebno za kakovostno in pravočasno izvedbo projekta;
• Po potrebi prosi vodstvo za pomoč pri opravljanju njegovih delovnih nalog.

Odgovornost

Opis delovnega mesta vodje projektnega oddelka predvideva, da je odgovoren za neustrezno opravljanje ali popolno neizpolnjevanje svojih neposrednih dolžnosti. Vsi so navedeni v opisu delovnega mesta in so v skladu z veljavno zakonodajo države.

Odgovoren je za morebitne kršitve delovnega, upravnega in kazenskega prava, ki jih stori pri svojem delu. Pa tudi za materialno škodo, povzročeno podjetju. Vodja projekta je odgovoren tudi za opravljanje dela svojih podrejenih, porabo sredstev, namenjenih projektu, ter za spoštovanje rokov in kakovost pripravljenega projekta.

Delovni pogoji

Opis delovnega mesta vodje projekta nakazuje, da je treba za zaposlenega ustvariti dostojne delovne pogoje. Urnik dela in druge nianse je treba jasno določiti in urediti urnik dela podjetja. Če je potrebno, mora podjetje zagotoviti vse potrebne pogoje da lahko delavec opravlja službena potovanja, tudi lokalne narave.

končno

Eno najbolj odgovornih delovnih mest v gradbenih podjetjih je vodja gradbenih projektov. Opis delovnega mesta tega strokovnjaka se lahko razlikuje glede na smer podjetja in obseg njegovih dejavnosti. Prav tako se odgovornosti in funkcije lahko spremenijo zaradi posebnih nalog, ki jim jih dodeli vodstvo ta zaposleni. V vsakem primeru morajo biti vse točke navodil sestavljene v skladu z vsemi pravili, normami in postopki, ki jih predvideva veljavna zakonodaja države. Poleg tega je zelo pomembno, da je v opisu delovnega mesta natančno določena odgovornost zaposlenega, saj je ta položaj vodstveni in je lahko veliko odtenkov glede upravljanja financ, kadrov in drugih zmogljivosti podjetja, za pravočasno in visoko -kakovostna izvedba projekta.