Exemplu de plan de afaceri pentru începerea propriei afaceri. Structura si procedura pentru intocmirea unui plan de afaceri

În acest articol, vom analiza în detaliu ce este un plan de afaceri, de ce este necesar și cum să-l scriem corect.

Salutări, dragi cititori! Alexander Berezhnov este în legătură. Astăzi vom vorbi despre afaceri, sau mai degrabă despre planificarea afacerii.

După cum știți, orice afacere sau proiect începe cu. Dar nu are prea multă valoare în sine, deoarece majoritatea oamenilor vin cu zeci de idei în fiecare zi.

Mulți antreprenori celebri vorbesc despre asta, oameni de seamăîn domeniul instruirii în management, leadership și planificare. Aceștia sunt Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins și alții.

Cu siguranță ai avut situații în care s-a născut o idee, dar nu ai avut suficient timp și energie pentru a o aduce la viață și, cel mai important, nu știai de unde să începi.

Acest articol va fi util atât pentru începători, cât și pentru actualii antreprenori, pentru că, după cum știți, orice companie sau proiect prosper are întotdeauna un plan pentru a-și atinge obiectivele.

Când eu însumi am fost instruit în domeniul planificării afacerilor, mi-am amintit bine cuvintele unuia dintre formatori:

Un vis diferă de un scop prin faptul că nu are un plan clar pentru a-l atinge!

Cu alte cuvinte, dacă nu ai un plan bun pentru a-ți atinge obiectivul, este puțin probabil ca acesta să devină ceva mai mult decât un vis pentru tine chiar și după mulți ani.

În acest articol, voi acoperi aspecte legate de planificarea afacerii, cum ar fi eu insumi Am experiență în scrierea planurilor de afaceri pentru mine proiecte antreprenoriale. Dar pentru a transmite informații într-un limbaj simplu, înainte de a scrie acest articol, am vorbit cu doi dintre cunoscuții mei care se angajează profesional în redactarea planurilor de afaceri pentru ca antreprenori să le comandă pentru a atrage capital de la terți în afacerile clienților lor. Băieții îi ajută prin scrierea unor planuri profesionale de afaceri antreprenorilor în obținerea de împrumuturi, granturi și subvenții.

Dragi cititori, vă atrag atenția asupra faptului că în aceste articole vom avea în vedere un model simplificat de redactare a unui plan de afaceri pentru demararea unei mici afaceri. Și dacă vă confruntați cu sarcina de a scrie un plan de afaceri pentru companie mare, atunci va sfatuiesc sa apelati la serviciile unor profesionisti specializati in asta.

Nu voi mai lua din timpul tău prețios, hai să începem...

1. Ce este un plan de afaceri

Fiecare termen are multe definiții. Aici o voi da pe al meu, este destul de scurt și reflectă sensul principal al conceptului de „plan de afaceri”.

Plan de afaceri- acesta este un document sau altfel un ghid care descrie ideea proiectului, procesele de afaceri și mecanismele de implementare a acestora în vederea atingerii obiectivelor declarate de autorul documentului (plan de afaceri).

În general, planificarea afacerii, ca orice proces, ar trebui să aibă un scop, în acest caz, succesul proiectului dumneavoastră va depinde de 3 factori cheie:

1. Conștientizarea nivelului tău la momentul curent (punctul „A”);
2. O idee clară despre obiectivul final al locului în care intenționați să vă aflați dvs. (și compania dvs.) (punctul „B”);
3. O înțelegere clară a secvenței de pași pentru a ajunge de la punctul „A” la punctul „B”.

2. Pentru ce este un plan de afaceri?

Din propria mea practică, voi spune că un plan de afaceri este necesar la nivel global în 2 cazuri, iar în fiecare caz scrierea lui este diferită într-un anume fel.

Acestea sunt cazurile:

1. Plan de afaceri pentru investitori(creditori, donatori de granturi, organisme care acordă sprijin de stat sub formă de subvenții etc.)

Aici scopul principal al planului de afaceri este de a dovedi viabilitatea proiectului și utilizare eficientă fonduri. Și nu contează dacă le vei returna, dacă este un împrumut sau nu, dacă este o subvenție sau un grant.

Într-o situație în care te gândești cum să scrii un plan de afaceri pentru investitori, trebuie să subliniezi logica acțiunilor pe care intenționezi să le întreprinzi, poate chiar bluffând asupra anumitor puncte care te vor ajuta să obții finanțare. Când scrii un plan de afaceri, poți înfrumuseța ceva, dar principalul lucru este să nu te lași dus de cap.

Într-un cuvânt, dvs plan gata ar trebui să fie curat, îngrijit, logic. Totul ar trebui să fie frumos pictat în el, explicații despre faptele pe care le-ați dat și așa mai departe.

Nu va fi de prisos să pregătiți o prezentare bună pe computer și să vorbiți public investitorilor.

Prin urmare, când sunt întrebat cum să scriu un plan de afaceri, pun întrebarea ca răspuns: „Pentru cine se întocmește un plan de afaceri? Pentru tine sau pentru investitori?

2. Plan de afaceri pentru tine(conform acestui plan, veți acționa efectiv pentru implementarea cu succes a propriului proiect)

Să explic cu un exemplu. Dacă, atunci când scrieți un plan de afaceri pentru a atrage finanțare, scrieți că aveți nevoie de 300.000 de ruble pentru a cumpăra 10 computere, apoi, sub forma unui tabel, pictați o estimare detaliată:

№	Numele cheltuielilor	Cantitate (bucata)	Cost, frecați.)	Cantitate (frecare)
1	Unitate de sistem bazată pe Intel	10	20 000	200 000
2	monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Șoarece	10	300	3 000
4	Tastatură	10	700	7 000
5	Difuzoare (set)	10	1 000	10 000
Total:				300 000

Adică aveți nevoie de 10 computere pentru a rula proiectul. Asa o scrii. DAR!

Dacă faci un plan de afaceri pentru tine, atunci cel mai probabil chiar și această estimare mică pentru computere va arăta diferit pentru tine. Vei întreba de ce?

Exemplu

Știi că tu și partenerul tău, cu care urmează să-ți deschizi o afacere, ai deja 3 computere pentru doi și mai găsești 3 computere la tatăl tău la serviciu, acasă la logie și la bunica în garaj , după ce le-am actualizat puțin.

Acest lucru este foarte figurat, dar cred că înțelegeți sensul. Toate acestea se referă la resursele disponibile, dar pentru investitor, veți solicita fonduri pentru achiziționarea de noi echipamente de birou, deoarece va trebui să le documentați.

Același lucru, dacă intenționați să deschideți o afacere în domeniul transportului de mărfuri, atunci în planul de afaceri pentru investitor scrieți că aveți nevoie de 5.000.000 de ruble pentru a cumpăra 5 camioane. Atunci va fi mai ușor pentru investitor să navigheze în oportunitatea utilizării fondurilor sale.

Chiar dacă aveți deja 1 sau 2 camioane similare, pur și simplu le puteți adăuga la o nouă flotă atunci când primiți finanțare și toată lumea va fi fericită.

Pentru că de multe ori există o situație când în negocieri cu un investitor spui că pentru funcționarea cu succes a proiectului tău ai nevoie de 5 camioane, dar în principiu ai 2... Și atunci începi să dezorientezi investitorul, spunând că unul dintre acestea. camioane a fost cumpărat în jumătate cu prietenul tău, iar celălalt îi aparține soției tale și s-ar putea să nu ți-l dea pentru un nou proiect și așa mai departe.

Concluzie

Scrieți cât mai mult posibil un plan de afaceri pentru investitori detaliat si frumos.

Atunci când scrii un plan de afaceri pentru tine, concentrează-te pe resursele pe care le ai și scrie un astfel de plan cât mai aproape de al tău. realități.

Trecerea la tehnologia scrierii unui plan de afaceri...

3. Cum se scrie un plan de afaceri

Întocmirea unui plan de afaceri începe cu o analiză preliminară a situației actuale.

Înainte de a trece la formularea, descrierea și completarea secțiunilor, trebuie să adunați toate informațiile pe care le dețineți și, dacă nu sunt suficiente, completați aceste lacune folosind surse terțe sau contactând specialiști.

Una dintre tehnologiile recunoscute pentru analiza preliminară înainte de viitoarea planificare a afacerii este așa-numita Analiza SWOT.

Este destul de ușor de înțeles și structurează clar toate informațiile pe care le deții.

4. Ce este analiza SWOT și cum este aplicată în planificarea afacerii?

TOCILAR este o abreviere și înseamnă:

• S tendinte- puncte forte;
• W slăbiciune- părțile slabe;
• O oportunitati- oportunități;
• T amenințări- Amenințări.

Analiza SWOT este necesară pentru evaluarea internă și factori externi companii, făcând o imagine obiectivă pentru planificarea viitoare a afacerii.

De exemplu, în cazul dvs. ar putea fi următorii indicatori:

Puncte forte:

• Cost redus de producție;
• Profesionalism ridicat al echipei de proiect;
• Produsul (serviciul) companiei are o componentă inovatoare;
• Ambalaj atractiv al produsului sau nivel inalt furnizarea de servicii companiei.

Părți slabe:

• Lipsa spațiilor comerciale proprii;
• Nivel scăzut de cunoaștere a mărcii în rândul potențialilor cumpărători.

Oportunități și amenințări sunt caracteristici Mediul extern, pe care compania nu le poate influența direct și, prin urmare, pot influența rezultatul activității sale în viitor.

Acești factori pot fi:

• Situația economică și politică din țară sau regiune;
• Mediul socio-cultural (trăsături ale mentalității consumatorilor);
• Nivelul de dezvoltare a tehnologiei pe teritoriul de afaceri;
• Situația demografică.

Analiză condițiile actuale, putem evidenția potențialul viitorului proiect.

Oportunități:

• Introducerea de noi materiale și tehnologii pentru producerea produsului companiei;
• Obținerea de finanțare suplimentară pentru proiect;
• Adaptarea designului de produs la cultural și caracteristici de vârstă regiune.

Amenințări:

• Taxe vamale ridicate la materiile prime pentru producerea mărfurilor;
• Concurență puternică pe acest segment de piață.

După efectuarea analizei SWOT, puteți trece la descrierea secțiunilor planului de afaceri. Mai jos voi descrie fiecare dintre ele, voi explica punctul meu de vedere, iar în partea a 3-a a acestei instrucțiuni voi da într-o formă concisă exemple de completare a fiecărei secțiuni. Acest lucru vă va ajuta să vizualizați tehnologia de scriere a unui plan de afaceri.

Și pentru ca exemplele mele să nu fie expresii generale precum „este mai bine să fii sănătos și bogat decât sărac și bolnav”, voi dezvălui întrebarea „Cum să scrii un plan de afaceri” folosind exemplul de deschidere. anticafete sau în alt fel cafenea timpului * .

anticafete(sau time-cafe) este un nou format de unități culturale și de divertisment care a apărut pentru prima dată la Moscova în 2010.

Esența lor constă în faptul că vizitatorii nu comandă mâncare și băuturi pe bani, ca într-o cafenea obișnuită, ci plătesc pe minut pentru timpul petrecut în unitate. Pentru această plată, ei au posibilitatea de a juca jocuri de masă(de exemplu, jocul foarte popular " "), jucați jocuri video consolă de jocuri X-BOX, organizeaza-ti propriile evenimente: zile de nastere, petreceri corporate, petreceri, precum si foloseste Internetul WI-FI gratuit.

Aici vizitatorii pot participa și la activități de divertisment și educaționale: seri muzicale și de teatru, antrenamente, cluburi limbi straine, urmați cursuri de antrenament pe joc instrumente muzicale si asa mai departe.

Apropo, personal, ca persoană care conduce stil de viata sanatos viața, mulțumește că în aceste unități nu este permis să bea alcool și să fumeze.

5. Ce secțiuni ar trebui să fie într-un plan de afaceri

Pentru a înțelege structura unui plan de afaceri, trebuie să decideți asupra secțiunilor acestuia. Vă voi oferi propria mea versiune, care este clasică pentru majoritatea planurilor de afaceri.

Secțiunile planului de afaceri:

1. Introducere (rezumat);
2. Descrierea bunurilor si serviciilor;
3. Analiza pietei si strategie de marketing;
4. Plan de productie;
5. plan organizatoric;
6. Plan financiar (buget);
7. Rezultate așteptate și perspective (partea finală).

Când începeți să dezvoltați un plan de afaceri, vă recomand să conduceți o mică sesiune de brainstorming, descriindu-vă ideea pe 1-2 coli A4. Acest lucru este necesar pentru a înțelege imaginea de ansamblu și abia apoi treceți la descrierea detaliată a secțiunilor de mai sus.

Punct important!

Înainte de a completa secțiunile în detaliu, culege cât mai multe informații pe tema proiectului tău (afacere).

Poate fi:

• Analiza industriei cu indicatori cantitativi;
• Modalități de a vă promova produsele sau serviciile;
• Concurenții actuali de pe piață;
• Valoarea deducerilor fiscale pentru compania dumneavoastră;
• Tehnologii aplicate în industria viitoarei afaceri.

Toate acestea te vor ajuta să redactezi un plan de afaceri cât mai eficient pe cont propriu și să nu cauți pe parcurs material pentru secțiunile acestuia. Astfel economisiți mult timp și obțineți rezultate bune.

În a doua parte, vom analiza mai detaliat modul de completare a secțiunilor planului de afaceri.

Plan de afaceri are multe definiții, dar pe scurt, aceasta este instrucțiuni pas cu pas pentru a da viață oricărei idei de afaceri. Planificarea unei afaceri viitoare sau îmbunătățirea unei întreprinderi existente nu este doar o cerință de bază pentru investitori, creditori și parteneri, ci și o necesitate pentru un om de afaceri.
Întocmirea unui plan de afaceri presupune o analiză profundă și precisă a tuturor aspectelor viitoarei întreprinderi, iar acest lucru vă permite să transformați ideea în obiective și cifre specifice. Și totuși, un plan de afaceri este întotdeauna o carte neterminată, pentru că în proces de schimbare conditii economice, mediu competitiv, piață de investiții, puteți face oricând ajustări pentru a vă promova cu succes afacerea.

Orice idee de afaceri poate deveni o afacere de succes dacă viitorul antreprenor înțelege clar de ce are nevoie pentru a-și pune în aplicare planurile. Este planul de afaceri care este punctul de plecare pentru începerea unei afaceri, ceea ce face posibilă evaluarea stării reale a lucrurilor, studierea pieței și a concurenților, oferirea unei evaluări adecvate a capacităților dvs. și gândirea cum să vă faceți afacerea unică. , și, prin urmare, la cerere.

Principii de bază pentru pregătirea unui plan de afaceri

Deci ce ar trebui trebuie să fie în planul de afaceri .

1) Rezumatul proiectului. Aceasta este o descriere concisă a unei idei de afaceri, o viziune de dezvoltare și instrumente pentru a obține rezultate. De asemenea, rezumatul ar trebui să afișeze date despre avantajele pe care le vedeți în afacerea dvs. în comparație cu alți jucători de pe piață. Într-un cuvânt, această secțiune ar trebui să dea descriere scurta ideea ta de afaceri.

2) Informații despre companie. Aici este necesar să se indice numele întreprinderii, forma de proprietate, adresa legală și reală a companiei, se descrie structura întreprinderii.

De asemenea, este necesar să descrii bunurile sau serviciile pe care urmează să le produci sau să le vinzi pe piață.

Precizați obiectivele principale ale întreprinderii.

3) Analiza pietei. Această parte presupune luarea în considerare a condițiilor în care urmează să intri pe piață − mediu competitiv, cererea, ce preț veți percepe și ce profit să obțineți în următorii trei ani. De asemenea, este necesar să indicați ce avantaje speciale ale produselor sau serviciilor dumneavoastră pot deveni deosebit de atractive pentru consumatori.

4) Produs. Această parte ar trebui să conțină descriere detaliata bunurile sau serviciile viitoare pe care le veți oferi consumatorului. De asemenea, trebuie să indicați pe ce public țintă se va concentra activitatea dvs., să indicați viitorii furnizori, parteneri, contractori și alte contrapărți cu care intenționați să cooperați.

5) Strategia de dezvoltare. Această secțiune implică o descriere a instrumentelor pentru dezvoltarea viitoarei întreprinderi - rate de creștere, publicitate, posibilă extindere.

6) Instrumente pentru munca întreprinderii. În acest capitol, trebuie să reflectați informații despre ce echipament veți folosi, cum să împachetați bunurile, să le livrați și, dacă acestea sunt servicii, unde le veți furniza și prin ce mijloace.

De asemenea, această secțiune ar trebui să includă informații despre echipa ta - de la conducere la lucrători auxiliari.

7) Analiza financiara. Această secțiune este cheia planului de afaceri , care ar trebui să fie rațiunea ideii tale în cifre. Aici este necesar să se analizeze și să se calculeze toate costurile asociate cu organizarea întreprinderii, locația acesteia, costurile de întreținere, plata muncii angajaților, decontările cu furnizorii etc. Trebuie să iei în calcul totul, până la cumpărarea unui pachet de hârtie.

Tot în această secțiune, includeți informații despre acțiunile dvs. în caz de datorii de la parteneri, cumpărători sau furnizori. Ce scheme de recuperare a datoriilor veți folosi și cum vă puteți proteja de astfel de situații.

8) Documente de însoțire. Aceasta nu este cu siguranță o secțiune, ci o componentă importantă a unui plan de afaceri. Este necesar să atașați toate documentele legate direct de întreprindere ca entitate legală, contracte de închiriere, CV-uri, descrierea postului etc.

Greșeli frecvente în planurile de afaceri

Exemple de planuri de afaceri poate fi răsfoit la nesfârșit, dar un începător s-ar putea să nu fie întotdeauna capabil să afle principalele dezavantaje ale unui plan de afaceri. Adesea, o idee de afaceri nu este implementată deoarece este absolut imposibil să vezi esența principală și avantajele viitoarei întreprinderi în planul de afaceri.

Deci să luăm în considerare greseli majore pe care oamenii de afaceri neexperimentați îl permit în timp ce lucrează la un plan de afaceri:

• Informații inutile. Adesea planurile de afaceri sunt scrise în așa fel încât în ​​spatele descrierii abilităților profesionale ale angajaților se pierd informații despre afacerea în sine, sau povestea despre concurenți se transformă într-un eseu „Cine astăzi oferă aceleași bunuri ca ale mele și ce amendă Omule ce sunt, ce pot face mai bine (sau mai ieftin)”. De fapt, este suficientă o listă de concurenți, câteva cuvinte despre avantajele și dezavantajele muncii lor, politica de prețuri și o indicație a avantajelor tale față de ei.

• Cifre nefondate . După cum am menționat mai devreme, analiza financiară este esențială pentru un plan de afaceri, așa că toate calculele trebuie făcute pe baza unor numere reale. Desigur, este mai ușor și mai rapid să estimați „cu privire la ochi”, dar dacă vă decideți serios să vă faceți afacerea, atunci amintiți-vă că acuratețea adoră orice afacere.

Pentru ca un investitor să fie interesat de dvs., munciți din greu pentru a vă asigura că toată lumea cifrele din planul de afaceri au fost rezonabile. Rețineți că investitorii și creditorii intră în negocieri pregătiți, așa cum vorbim despre banii lor. Și, chiar și în cazul unei ușoare incertitudini cu privire la realitatea calculelor tale, poți uita să investești în afacerea ta.

• Informații vagi despre obiective și instrumente pentru a le atinge . Această problemă apare, de regulă, atunci când există o idee, dar nu există o viziune asupra implementării ei, sau, această viziune are o formă neterminată. În linii mari, dacă viitorul om de afaceri nu s-a gândit la toate până la capăt.

Un plan de afaceri trebuie să dezvăluie o listă de obiective specifice și modalități de a le atinge, să lucreze cu publicul țintă, să evalueze solvabilitatea acestuia, să definească în mod clar locul de piață pe care intenționați să-l ocupați și cine va fi principalul dvs. competitor. Precizați care este baza pentru astfel de concluzii (analiza, cercetare de piață, sondaj etc.).

• Rezultatul așteptat a fost depășit . Adesea, atunci când se calculează rentabilitatea potențială a unei afaceri viitoare, visele antreprenorilor au prioritate față de cifrele reale. Nu ar trebui să te lași dus de ceea ce îți dorești, dar este mai bine să privești sincer realitatea. Dacă în analiză financiară se iau în considerare cifrele adecvate, apoi cele așteptate rezultate financiare, va avea și un aspect real.

Nu încerca să impresionezi creditori, parteneri și investitori cu un profit de 500%. Crede-mă, îți vor calcula rezultatul mult mai rapid și mai precis în capul lor, pentru că experiența și cunoștințele lor vor fi mai mari decât ale tale. Și dacă ideea prezentată merită, chiar dacă nu este profitabilă din prima zi, dar promițătoare pe viitor, nu va fi ignorată.

Exemplu de plan de afaceri

Deci să luăm în considerare Exemplu de plan de afaceri pentru o cafenea timp bun ».

1. rezumat .

Nume - Cafeneaua „Goodtime”.

Forma juridică - Societate cu răspundere limitată.

Locație - Kiev

Servicii oferite - Cafenea, bar, karaoke, sarbatori, traininguri, seminarii.

Program de lucru - 8.00-23.00 fara pauze si zile libere.

Personal - 1 manager, 2 administratori, 1 barman, 4 ospatari, 2 bucatari, 1 art director, 1 curatator, 2 masini de spalat vase.

Capitalul de pornire necesar este de 500.000,00 UAH.

Cheltuieli pe lună - 197.000,00 UAH.

Rentabilitatea planificată a investiției este de 18 luni.

Concurența este mare

Cererea este mare

Venitul planificat pe lună - 180.000,00 UAH.

Cheltuială planificată - 120.000,00 UAH.

Profitul net planificat este de 60.000,00 UAH.

1. Servicii și mărfuri de cafenea .

Cafe Goodtime va oferi următoarele servicii:

1) Servicii de cafenea, bar.

2) Realizarea de traininguri, seminarii.

3) Petreceri tematice.

4) Servicii de karaoke.

5) Furnizarea de Wi-Fi pentru vizitatori.

6) Separați camera de joaca pentru copii.

Bunuri pe care cafeneaua Goodtime le va vinde:

1) Cofetărie producție proprie.

2) Produse semifabricate de producție proprie.

3) Pranz/cina cu livrare la domiciliu sau "to go".

4) Vânzarea de cafea și ceai la greutate.

1. Publicul țintă .

Activitatea cafenelei se concentrează asupra persoanelor cu vârste cuprinse între 18-55 de ani, cu un venit mediu și peste medie. Ar trebui să fie interesați să petreacă timpul în atmosferă confortabilă cu posibilitatea de a participa la programe interesante, interpretând melodii în karaoke. Fiecare client ar trebui să genereze venituri în valoare de 50-250 UAH.

De asemenea, consumatorii planificați de servicii sunt firme mici care sunt interesați să organizeze evenimente pentru grupuri mici de 10-30 de persoane.

1. Metode de promovare a pieței .

1) Distribuirea fluturașilor-invitații la deschidere.

1. Instrumente de reținere a clienților .

1) Un meniu interesant, posibilitatea de a prepara preparate la comanda clientilor.

2) Promotii, reduceri pentru clientii obisnuiti.

3) Organizarea de petreceri tematice interesante.

4) Cadouri pentru clienții obișnuiți sub formă de deserturi, băuturi.

5) Serviciu la cel mai înalt nivel.

1. Concurenții .

Cafeneaua „Goodtime” va fi deschisă în centrul zonei de dormit, unde sunt și 4 cafenele de un nivel similar. Dar, cafeneaua noastră va avea următoarele avantaje:

1) Disponibilitatea karaoke;

2) Prezența unei săli de joacă pentru copii;

3) Posibilitatea de a comanda mâncare la domiciliu;

4) Seri tematice.

5) Locația cafenelei are o intrare convenabilă și un loc de parcare.

1. Plan de acțiune pentru deschiderea unei cafenele .

1) Analiza pieței.

2) Selectarea echipei.

3) Repararea sediului.

4) Cumpărare echipamentul necesar si echipamente de lucru.

5) Elaborarea meniului și a unui plan pentru evenimentele viitoare.

6) Înregistrarea activităților și obținerea tuturor autorizațiilor necesare.

8) Verificarea cafenelei pentru performanță.

9) Deschidere.

1. Analiza financiară .

Costuri unice:

1. Achiziționarea de echipamente și inventar - 350.000,00 UAH.
2. Reparația spațiilor - 150.000,00 UAH.

Total: 500.000,00 UAH

Costuri recurente:

1. Chirie – 50.000,00 UAH
2. Salariu - 48 000,00 UAH.
3. Utilități, Internet - 8.000,00 UAH.
4. Achiziționarea produselor - 70.000,00 UAH.
5. Taxe și taxe - 21.000,00 UAH.

Total: 197.000,00 UAH

Perioada de rambursare:

Cu condiția ca cafeneaua să fie vizitată de 50 de persoane pe zi și veniturile de la fiecare să fie de 150 UAH, perioada de rambursare va veni în 18 luni.

50 de persoane *150 UAH*30 de zile = 225.000,00 UAH

225.000,00 UAH – 197.000,00 UAH = 28.000,00 UAH

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH = 17,86 ≈18 luni.

Concluzie

Sub rezerva implementării competente a ideii și munca eficienta companie de publicitate, administrație cafenea și art director, poți conta pe profit după prima lună de muncă. Având în vedere că cafeneaua se deschide în toamnă, prezența este de așteptat să fie mare în următoarele 6-9 luni. Pentru a păstra clienții înăuntru perioada de vara, pe viitor, este posibilă deschiderea unui loc de joacă de vară.

Deci, este posibil să întocmești singur un plan de afaceri. Iată o versiune simplificată, datorită faptului că se referă la probleme de producție. De asemenea, rețineți că acesta este doar un exemplu, deci cifrele date sunt foarte aproximative. Dacă decideți să o luați ca bază, efectuați o analiză amănunțită latura financiaraîntrebare pe cont propriu.

Și totuși, dacă nu există încredere în problema planificării afacerii, atunci poți oricând să apelezi la serviciile unor profesioniști care îți vor lucra bine ideea și o vor transforma în plan de afaceri de calitate.

Dar, cel mai important, mișcă-te cu insistență în direcția obiectivului tău și nu dispera, pentru că greșelile sunt întotdeauna posibile. Cel mai important lucru în afaceri nu este că nu poți face greșeli, ci capacitatea de a naviga rapid în situație și de a alege direcția potrivită pentru rezolvarea problemelor.

15iul

De ce m-am hotarat sa scriu acest articol

Pentru că mulți dintre cei care îmi pun întrebări întreabă ceva pe care la început nici nu ar trebui să te deranjezi deloc. Există chiar și întrebări cu care o persoană nu se poate confrunta deloc. În general, „Vai de la inteligență” apare în mintea multor antreprenori începători și vom „elimina” această durere în acest articol. Cel puțin voi încerca tot posibilul. Acum să vorbim despre erori, apoi voi emite plan pas cu pas Modul in care vad eu.

Unele erori și soluțiile lor

1. Pragul de rentabilitate nu a fost calculat

Mulți își încep o afacere fără să se gândească măcar cât în ​​ce perioadă trebuie să vândă pentru a ajunge la pragul de rentabilitate. Acest lucru este important deoarece multe modele de afaceri sunt întrerupte în această etapă.

Calcularea pragului de rentabilitate este ușor. Luați în considerare cât de mult suportați cheltuieli pe lună și apoi luați în considerare cât de mult aveți nevoie să vindeți bunuri sau să furnizați servicii pe lună pentru a recupera aceste cheltuieli. Dacă cifra este prea mare și vi se pare nerealistă, atunci este mai bine să nu vă ocupați de o astfel de afacere. Dacă crezi că poți vinde suma corectă bunuri pentru a acoperi cheltuielile sau începeți să acoperiți cheltuielile în câteva luni, atunci vă puteți gândi mai departe la această afacere.

Concluzia 1: Până nu ai în cap o imagine financiară completă a afacerii, nu poți împrumuta bani sau chiar să-ți folosești economiile.

2. Totul trebuie să fie perfect

La începutul afacerii tale, vrei ca totul să fie corect și frumos: cumperi cel mai mult echipament modern, se creează cel mai funcțional site, se renovează biroul etc.

A lupta pentru ce este mai bun este util, dar există un „DAR” - înainte de a cheltui bani, verificați performanța modelului dvs. de afaceri. Dacă intenționați să creați un site web costisitor, asigurați-vă mai întâi că serviciile sau produsele dvs. sunt solicitate.

Sau, dacă deschizi o cafenea, înainte de a face renovări costisitoare, încearcă să începi să vinzi în spațiul pe care îl ai. investitie minima. Dacă vânzările continuă și un loc în această zonă a orașului va aduce măcar ceva profit, atunci vă puteți extinde sau face o renovare cool.

Concluzia 2 R: Nu investi mulți bani până nu ești sigur că oamenii vor produsul. Și nu trebuie să aduci totul la perfecțiune, întârziind astfel începutul. Începeți cu ceea ce aveți și dezvoltați și îmbunătățiți treptat.

3. Nu vă înțelegeți viitoarea afacere sau pur și simplu nu aveți dragoste

Eu personal cred că unei afaceri ar trebui măcar să-i placă. De exemplu, îmi place fiecare dintre proiectele mele de afaceri și, dacă nu le-aș iubi, nu s-ar dovedi a fi profitabile.

Unii antreprenori start-up îmi scriu întrebări precum „Ce să vând”, „Ce servicii sunt profitabile să furnizez”, „Ce fel de afacere este profitabilă să faci”, etc. Răspund tuturor: „Deschide-ți propria bancă”. Și nimănui nu-i place răspunsul meu, deși răspunde la toate aceste întrebări. Fiecare antreprenor are ceva diferit situatie de viata, interese diferite și cunoștințe diferite. Dacă unuia îi place să vândă jucării, iar celuilalt îi place să vândă costume pentru bărbați, atunci nu vor putea să schimbe afacerea și să aibă la fel de succes. Acest lucru se datorează faptului că nu înțeleg modelul în sine și pur și simplu nu se simt interesați.

Concluzia 3: Nu poți construi o afacere pe baza unei idei doar pentru că știi că este profitabilă și nu ești interesat de ea. Afacerile trebuie înțelese, iubite și „să fie la curent”. De exemplu, nu am putut deschide salon de masajși conduce-ți afacerea către succes. Nu pentru că nu am destui bani, ci pentru că nu înțeleg această afacere nimic.

Cum să-ți pornești propria afacere - 10 pași de la zero

Pentru început, vreau să spun că mai jos voi da 2 planuri despre cum să-ți pornești afacerea: complete și simplificate. Să începem cu completarea.

Pasul 1. Ideea de afaceri

Desigur, pentru a începe o afacere, trebuie să știi ce să începi. Mereu am spus, spun și voi spune că un antreprenor trebuie să aibă o idee. Dacă nici măcar nu poți veni cu o idee, atunci despre ce fel de afacere vorbești. Nu este necesar să fii inovator și să vină cu ceva de neimaginat. Puteți să luați o idee deja funcțională, să vă uitați în jur, să găsiți defecte în ea sau pur și simplu să o îmbunătățiți așa cum o vedeți TU și va fi o afacere diferită. Este mai ușor să intri pe o piață formată decât să o formați singur. Iar ideea nu ar trebui să fie globală, poți începe o micro-afacere sau.

Pentru a veni sau a găsi o idee de afaceri, citiți următoarele articole și după ce ați citit vă veți decide 100% asupra ideii:

După ce articolele sunt citite, ideile sunt gândite, puteți trece la pasul următor.

Pasul 2. Analiza pieței

După ce ai ales o idee de afaceri, trebuie să analizezi piața, să afli dacă oamenii chiar au nevoie de produsul tău. Evaluează competiția, identifică părțile pozitive și negative ale concurenților, găsește în tine ceea ce te va face diferit de concurenții tăi. Comparați prețurile, calitatea serviciilor, sortimentul (dacă este o afacere cu mărfuri) și căutați la maximum ceea ce puteți fi mai bun. Este necesar. De ce? Citit!

Odată ce ați evaluat cererea și oferta și ați realizat că puteți concura cu companiile existente, puteți trece mai departe.

Pasul 3. Planificarea afacerii

Pasul 5. Înregistrarea afacerii dvs

Acest pas nu poate fi ratat, deoarece afacerea trebuie înregistrată. Puteți utiliza LLC sau IP. Totul depinde de activitatea ta. Acest articol vă va ajuta:

Odată ce afacerea dvs. este configurată, puteți trece la pasul următor.

Pasul 6. Impozite și raportare

Am indicat imediat acest pas, pentru că inițial trebuie să decideți cu ce sistem de impozitare veți lucra. Acest lucru trebuie făcut imediat, deoarece de aceasta depinde valoarea impozitelor și modul în care acestea sunt plătite. Pentru a face acest lucru, citiți următoarele articole:

Și, de asemenea, citiți și alte articole ale rubricii, pentru că acolo veți găsi întotdeauna informații actualizate și complete despre conduita fiscală și contabilitate. De asemenea, puteți să vă adresați întrebarea și să obțineți un răspuns de la un specialist.

Pasul 7. Testarea rapidă a ideilor

Cineva va spune că poți testa fără a înregistra o afacere. Si ai dreptate! Se poate și așa, dar nu degeaba am scris chiar de la început că vor exista 2 scenarii de desfășurare a evenimentelor, iar în a doua voi vorbi despre asta. Acum să trecem la testarea în sine.

Inițial, aveți nevoie de o testare exactă rapidă - „testare în luptă”. Cu banii tăi, testează ideea, dă publicitate minimă, realizează cel mai mic produs posibil și încearcă să-l vinzi. Cererea de studiu în practică, ca să spunem așa. Trebuie să vă uitați la planul dvs., să estimați ceea ce aveți nevoie la minimum pentru a începe și a începe imediat. De ce se face asta. La început am scris despre una dintre greșelile antreprenorilor începători, care constă în amânarea startului, în îmbunătățiri constante etc. Nu trebuie să o aduci la perfecțiune, trebuie să începi cât mai curând posibil pentru a testa ideea în acțiune, a obține primele vânzări și a fi inspirat să continui dezvoltarea.

Dacă începutul nu dă primele vânzări, atunci trebuie să revizuiți planul, ideea și să căutați erori. Se face și o pornire rapidă, astfel încât în ​​caz de eșec să cheltuiți mai puțin timp, efort și bani. De acord, ar fi mai enervant să te pregătești pentru un an și apoi să eșuezi? Este mai puțin ofensator să-ți dai seama imediat de greșelile tale, în timp ce mai ai puțin timp de făcut. Deci, puteți face ajustări pe parcurs și totul va începe să meargă!

Pentru a testa idei și afacerea ta te poate ajuta. Este mai mult pentru testarea ideilor pe Internet, dar este potrivită și pentru sectorul real (offline).

Pasul 8. Dezvoltarea afacerii

După ce au fost efectuate testele, planul a fost ajustat și vânzările au început încet, îți poți dezvolta afacerea și perfecționa tot ce ai scris în plan. Acum puteți îmbunătăți site-ul, crește depozitele sau biroul, extindeți personalul etc. Când ideea și modelul dvs. de afaceri și-au arătat performanța, vă este mai ușor să puneți mai mult obiective globale. Mai mult, ai primit deja primii bani de la primele comenzi sau vanzari si ii poti reinvesti in dezvoltare.

Dacă nu sunt suficienți bani, atunci aici deja poți recurge la împrumuturi și împrumuturi, pentru că afacerile aduc bani și te poți împrumuta cu conștiința curată pentru dezvoltarea ei. Dacă nu ai nevoie de mulți bani, atunci chiar card de credit. În am spus cum poți folosi banii cardului de credit pentru afacerea ta fără dobândă.

Pasul 9. Promovare activă

Acest pas ar putea fi atribuit dezvoltării, dar l-am scos separat. După ce aveți depozite mai largi, echipamente și șantier mai puternice, mai mulți angajați etc., trebuie să faceți totul să funcționeze. Acest lucru necesită publicitate agresivă la maximum. Trebuie să folosiți o mulțime de oportunități promoționale. Căutați clienți pe internet, faceți publicitate offline, faceți vânzări directe etc. Cu cât folosiți mai multe instrumente de publicitate, cu atât rezultatul este mai bun. Dar asigurați-vă că înregistrați rezultatele și filtrați instrumentele de publicitate ineficiente pentru a nu vă irosi bugetele.

Pasul 10 Scalare

Afacerea ta merge bine, câștigi bani, te dezvolți constant, totul este grozav! Dar există și zone adiacente sau orașe învecinate. Dacă modelul tău de afaceri are succes în orașul tău, atunci poți să-ți faci reprezentanțe în alte orașe. Dacă nu există nicio dorință sau o oportunitate de a merge în orașele învecinate, atunci puteți captura pur și simplu o direcție adiacentă, dacă există una.

De exemplu, dacă vindeți aparate electrocasnice, puteți deschide simultan un serviciu de reparații și furnizați servicii cu plată pentru reparatii. Dacă echipamentul clientului tău este nereparat, îi poți oferi oricând să cumpere ceva din magazinul tău în schimb. În general, uită-te la afacerea ta și sunt sigur că vei găsi ceva de care să te agăți.

La ce altceva poți fi atent

În timpul lansării unei afaceri, există câțiva parametri care vă permit să evaluați cât de eficientă este afacerea dvs. la început, luați-i în serios:

Dacă venitul net al afacerii tale este peste zero, excluzând costurile cu echipamentele și taxele, atunci afacerea ta va supraviețui deoarece generează niște bani. Dacă este sub zero, înseamnă că afacerea ta arde bani și nu va avea suficiente împrumuturi și investiții;

Dacă ați planificat vânzări pentru 200.000 și vindeți cu 50.000, atunci aceasta este o ocazie de a vă ajusta serios munca și, eventual, planul în sine;

Ar trebui să fii confortabil. Afacerile sunt grele. Dacă și dvs. aveți în mod constant dificultăți, atunci va fi dificil să faceți față sarcinilor afacerii. Oferă-te nivel suficient confort, astfel încât să nu vă simțiți lăsați afară din cauza propria afacere.

Cum să porniți și să vă deschideți propria afacere într-un mod simplificat

După cum am promis, voi oferi o altă diagramă simplificată despre cum să-ți pornești propria afacere. pentru că Am scris deja toate punctele de mai sus, așa că mă voi referi la ele aici pentru a nu mă repeta.

Eu însumi am folosit această schemă de mai multe ori, pentru că înainte am început proiecte foarte mici în care puteau lipsi multe. Deci schema arată astfel:

1. Idee (ar trebui să fie întotdeauna);
2. Planificare ușoară, nu puteți picta, dar potriviți punctele principale pe o foaie de caiet. Se face pentru a desena un model;
3. Test rapid de idee. Poate chiar și fără investiții și căutare de bani. Sau vor fi necesari foarte puțini bani și pur și simplu vor fi în economiile tale;
4. Dezvoltare și promovare activă. După ce sunt primele comenzi, poți începe promovarea activă și poți aduce totul în minte;
5. Înregistrarea și scalarea afacerii.

După cum vedeți, am ratat înregistrarea chiar la final, pentru că unele proiecte de afaceri pot fi implementate fără înregistrare, pentru că în timpul testului nu primiți atât de mulți bani de rulat imediat pentru ca ei să se prezinte la fisc. Dar dacă modelul de afaceri și-a arătat performanța și după promovare activa crește în cuie, atunci designul ar trebui să fie instantaneu.

Dar tot nu te poti lipsi de inregistrare nici in primele etape daca ai nevoie de un spatiu comercial, un birou sau sa lucrezi cu firme in baza de contracte, pentru ca asta necesita cel putin un antreprenor individual.

Concluzie

În acest articol, ți-am spus cum să-ți pornești propria afacere, am vorbit despre greșelile pe care le fac adesea începătorii și pe care le-am făcut, iar acum știi ce să faci înainte de a-ți începe propria afacere. Citiți site-ul meu, abonați-vă la el și încercați să începeți să vă faceți propriul lucru. Nu vom lăsa pe nimeni pe site fără ajutor. Vă mulțumim pentru atenție!

Cu stimă, Schmidt Nikolai

Un plan de afaceri este un proiect care permite unui antreprenor să afișeze toate momentele de organizare a viitoarei sale afaceri. Un plan de afaceri competent și convingător face posibilă atragerea de mari investitori, creditori și începerea unei afaceri promițătoare.

Studiul atent al fiecărui element al planului de afaceri este cheia întocmirii unui proiect competent și promițător. Puncte inițiale la care merită să acordați atenție.

Puncte cheie	Descriere
Linie de afaceri	Stabilirea direcției de lucru este punctul de plecare în elaborarea unui plan de afaceri. Este important să descrieți în mod clar tipul de activitate în care antreprenorul intenționează să se angajeze. Este necesar nu numai să se determine direcția de dezvoltare, ci și să se justifice de ce acest tip particular de activitate, în opinia redactorului planului de afaceri, îi va aduce profit. Iată o listă de bunuri și servicii care vor fi produsele antreprenorului
Locația afacerii	LA conditii moderne o afacere poate fi localizată nu numai într-o cameră reală, ci și pe Internet. În al doilea caz, planul de afaceri indică adresa site-ului și spațiile rezidențiale din care antreprenorul intenționează să acceseze internetul. În primul caz, este important să indicați nu numai locația spațiului comercial, ci și modalitatea de funcționare a acestuia (cumpărare, închiriere, leasing). Justificați alegerea locației afacerii
Control	Antreprenorul trebuie să determine singur cine va fi manager. Acesta poate fi direct proprietarul afacerii sau un străin care este împuternicit de manager.
Personal	Personalul joacă un rol important în formarea și dezvoltarea oricărei afaceri. Cu cât lucrează în companie specialiști mai calificați, cu atât vor aduce mai mult profit. Numărul dorit și calitatea angajaților este indicat în planul de afaceri împreună cu calculul costurilor aproximative de întreținere a acestei echipe și justificarea necesității acestor costuri
Publicul țintă	Antreprenorul trebuie să decidă ce categorii de cetățeni vor fi clienții săi. Planul de afaceri oferă o descriere a acestor categorii de consumatori, precum și modalități de a-i atrage (reclamă, strategia de marketing a afacerii)
Concurenții	Este important să evaluăm cu atenție situația de pe piață pentru furnizarea de servicii similare sau vânzarea de bunuri similare. În planul de afaceri, trebuie să enumerați toți concurenții majori, să le studiați activitățile și să descrieți moduri posibile luptă
Valoarea costurilor	Planul de afaceri trebuie să includă valoare totală costurile suportate în implementare acest proiect. Aceasta include costul echipamentului, salariu angajați, costuri de închiriere și publicitate, costuri de achiziție, neprevăzute etc.

Pentru a elabora un plan de afaceri competent, trebuie să studiați cu atenție factorii prezentați în tabel.

Repere ale cercetării	Descriere
Condiția pieței	Zona de reședință a potențialilor clienți, vârsta și sexul potențialilor cumpărători, prețurile curente, volatilitatea cererii (de exemplu, pentru bunuri de sezon), etc. Toate aceste date pot fi găsite în mass-media, pe internet, cu ajutorul observațiilor și anchetelor, în rapoarte statistice.
Activitățile concurenților	Denumirea companiilor, locația, caracteristicile bunurilor și serviciilor, trăsături distinctive, nivelul prețurilor, modalități de promovare a produselor, ritmul de dezvoltare. Analiza concurenței face posibilă ajustarea pentru stadiul inițial planurile lor și se concentrează pe produse și servicii care se compară favorabil cu cele oferite de concurenți
Pret pentru produse similare	Pentru a calcula prețul estimat, puteți lua în considerare: prețurile concurenților, cererea de bunuri, costurile de producție, profitul așteptat, markup de unicitate etc.
Riscuri existente	Amenințarea scăderii cererii, lipsa de încredere a furnizorilor, inflația, activitatea autorităților, creșterea costului echipamentelor etc.
Surse de finanțare	Posibile subvenții, investiții, împrumuturi, leasing.
Metode de impozitare	Este important să studiezi toate metodele de plată a impozitelor și să alegi cele mai multe cea mai buna varianta. Există trei tipuri de impozitare în Rusia: generală, simplificată, imputată.

La elaborarea unui plan de afaceri, este de dorit să luați în considerare următoarele recomandări:

• la începutul planului de afaceri, faceți o scurtă discuție despre acesta, care va prezenta concis esența documentului;
• descrieți cât mai detaliat viitoarea companie (nume, adresă actuală, adresă juridică, descrierea direcției de activitate, zona sediului, proprietar etc.);
• oferi o analiză detaliată a pieței de vânzări (segmente de piață, consumatori, tendințe de dezvoltare, riscuri posibile, profitul așteptat etc.);
• vorbiți despre viitoare produse, servicii (motivele pentru care alegeți acest anumit produs, publicul țintă, avantaje față de concurenți, procesul de producție a mărfurilor etc.);
• descrie strategia aleasă (o modalitate de a cuceri piața și de a-ți găsi nișa);
• studiați cu atenție activitățile a zeci dintre cei mai apropiați concurenți, analizându-le punctele forte și punctele slabe;
• Compune descriere completa producție, acordând atenție chiar și la cele mai nesemnificative momente la prima vedere (modul de livrare a mărfurilor, procedura de anulare a datoriilor de la debitori, procesul de formare și formare a personalului, echipamente, tehnologii, licențe, aspecte legale activități etc.);
• descrie fluxul de lucru. Puteți atașa CV-ul și scrisori de recomandare angajații cheie (de exemplu, managerul și managerii cheie), descriu fișele postului, calculează costuri estimate pentru salariile personalului;
• atașați toate documentele relevante la planul de afaceri. Pe lângă documentele care descriu atribuțiile și calificările angajaților, este necesar să se atașeze documente contabile, documente de împrumut, contracte de închiriere sau leasing, rapoarte statistice etc.

În etapa inițială a întocmirii unui plan de afaceri, este important să preveniți greșeli comune. Aceste erori includ:

• excesul de informații. Planul de afaceri ar trebui să fie dedicat exclusiv descrierii planului activitate antreprenorială. Disponibilitate un numar mare informațiile secundare (meritele personale ale autorului, termenii profesionali, descrierea prea detaliată a procesului de producție etc.) pot face o impresie negativă viitorilor investitori;
• obiective neclare și de neatins. Sarcinile pe care antreprenorul și le stabilește trebuie să fie realizabile în mod realist;
• performanță financiară adecvată. Specificarea unui procent inutil de mare de profitabilitate a întreprinderii pentru a impresiona investitorii poate duce la rezultatul opus. Indicatori financiari ar trebui să se bazeze pe cercetări și calcule reale, precum și să ia în considerare posibilele riscuri;

Astfel, la întocmirea unui plan de afaceri în etapa inițială, este important să se determine direcția de activitate, să se colecteze toate informațiile necesare. Un proiect competent va fi cheia pentru construirea unei afaceri de succes.

O persoană care a îndrăznit să-și înceapă propria afacere de la zero are sentimente contradictorii. Pe de o parte, pare un nebun care a riscat să facă acest pas serios în timpul nostru dificil. Pe de altă parte, fapta și determinarea lui inspiră respect și invidie. Astăzi puteți găsi o cantitate imensă de informații despre cum să vă deschideți propria afacere, ceea ce va permite unui om de afaceri să înflorească și să se dezvolte, să aibă independență financiară și recunoaștere a societății.

Ei bine, asta-i tot cantitate mare oamenii sunt schimbati cu „serviciu guvernamental” pentru angajare propria afacere, adică deschis afaceri private. Avantajele sale sunt evidente:

• o persoană are ocazia să facă ceea ce iubește;
• lucrează fără șef;
• nu există nicio amenințare cu concedieri sau disponibilizări;
• Independenta financiara.

Pentru ca deschiderea afacerii tale să nu rămână un vis, ci să devină realitate, trebuie să cunoști câteva reguli.

Idee de afaceri

Fiecare afacere începe cu o idee. Înainte de a vă deschide propria afacere, ar trebui să vă gândiți cu atenție la ceea ce ați dori să faceți și ce cunoștințe și experiență aveți.

Antreprenorii cu experiență spun că, pentru a formula o idee de afaceri, trebuie să luați o hârtie și să notați zece opțiuni care vă vin în minte. Acest lucru se numește „brainstorming”. Apoi, trebuie să evaluați fiecare opțiune, descriindu-i „pro” și „contra”.

Selectarea nișei și analiza pieței

Este important să alegeți corect o nișă și să analizați piața. În stadiul de dezvoltare, nu este recomandat să alegeți bunuri sau servicii necunoscute oamenilor, dar este necesar să fiți pregătiți să faceți față unei concurențe ridicate. Prin urmare, o analiză amănunțită a pieței va ajuta la alegerea unei nișe profitabile.

Întocmirea unui plan de afaceri

Întocmirea unui plan de afaceri este una dintre cele mai importante componente. Vă va ajuta să vă evaluați în mod realist capacitățile, să subliniați rezultatele intermediare și finale.

Planul de afaceri constă din următoarele elemente:

Masa. Principalele puncte ale planului de afaceri

start	Aici trebuie să descrii ocupația principală, rezultatul final și probabilitatea de a pierde bani.
Descriere de nișă	Specificați clar produsul sau serviciul, cine îl poate folosi, în ce regiuni poate fi oferit.
Analiza pietei	Analiza situației economice, a numărului de concurenți, planificarea promoțiilor.
Planul de organizare a afacerii	Planificați etapele și termenele limită pentru implementarea fiecărei etape.
Planificarea bugetului	Este important să calculezi totul costurile necesare, luați în considerare cheltuielile unice și recurente, calculați pragul de rentabilitate atunci când vânzările minime acoperă costurile afacerii, iar restul realizează profit.
Descrierea rezultatului final	Descrierea detaliată a rezultatelor așteptate, extinderea afacerii sau munca în alte domenii.

Înregistrare la agențiile guvernamentale

Înregistrarea afacerii este o procedură obligatorie

După ce te-ai hotărât asupra tipului de activitate și a întocmit un plan de afaceri, este necesar să te înregistrezi ca antreprenor individual sau LLC. Înregistrându-ne într-una dintre aceste zone, decidem problema legalității făcându-ne singuri.

Notă! Conducerea ilegală a propriei afaceri atrage răspunderea penală.

Următorul pas este să vă înregistrați fond de pensie, MHIF, FSS, Rosstat. Aici va trebui să colectați un pachet standard de documente:

• original/fotocopie a pașaportului;
• original/fotocopie TIN;
• un document care confirmă existența înregistrării la organul fiscal cu un extras pe OKVED selectat;
• bonul plătit al taxei de stat;
• declarație despre sistemul de impozitare ales.

Procedura de emitere a tuturor documente necesare poți merge pe cont propriu. Dar unii oameni de afaceri începători preferă să contacteze firme speciale care se ocupă de aceste probleme.

Alegerea unui loc pentru a face afaceri

Dacă intenționați să vă deschideți afacerea pe Internet, atunci site-ul va prelua rolul unui birou virtual. Pentru a face acest lucru, trebuie să-l creați. Puteți face acest lucru atât pe cont propriu, cât și contactând specialiști. De asemenea, va trebui să achiziționați un domeniu și găzduire.

Dacă propria afacere este planificată offline, atunci va trebui să studiați toate detaliile deschiderii acesteia. Așadar, o afacere din sectorul serviciilor presupune lucrul de acasă și comunicarea telefonică cu clienții. telefon mobil. Acest lucru va necesita spațiu de birou. Daca este vorba de un comert, sediul trebuie ales intr-un centru comercial sau in apropierea acestuia. Pentru producția proprie, cel mai bine este să alegeți o zonă industrială în oraș. Biroul ar trebui să fie acolo. Acest lucru vă va permite să monitorizați în mod constant progresul muncii.

Echipamentul necesar

După ce antreprenorul începător a decis locul, trebuie să achiziționați echipamentul necesar pentru a face afaceri. Aici costuri minime determinat de sectorul de servicii anume.

• A deschide priza trebuie sa achizitionati vitrine, frigidere, cantare si alte echipamente necesare.Unii antreprenori incepand achizitioneaza echipamente second hand pentru a economisi bani. Aceasta este o decizie extrem de neînțeleaptă, deoarece nu se poate fi sigur de calitatea și longevitatea unui astfel de echipament.
• Pentru producția proprie, trebuie să achiziționați o întreagă linie de echipamente.
• Să-ți organizezi afacerea pe Internet, în acest sens, este oarecum mai ușor. Nu necesită camera specialași echipamente. Dar dacă vorbim despre deschiderea unui magazin online, atunci în viitor va trebui să închiriați un depozit pentru depozitarea mărfurilor.Furnizorii de mărfuri pot fi găsiți prin internet.

Publicitate și promovare

Același lucru este adevărat în afaceri online. Optimizarea site-ului intern și extern este necesară pentru dezvoltarea și întreținerea propriei afaceri.

Recomandare! Promovarea joacă, de asemenea, un rol important. Pentru ca un client să devină un obișnuit și să le spună prietenilor și rudelor despre tine, trebuie să îi oferi mai mult decât se aștepta. De exemplu, atunci când cumpărați un produs, puteți face un cadou sau o mică reducere.

Costuri totale și profit total

Costul începerii unei afaceri trebuie calculat în avans

Costurile sunt suma de bani pe care o cheltuiește o persoană pentru a începe o afacere. Acestea sunt împărțite în o singură dată și lunare.

Masa. Cheltuieli unice și lunare

Când se numără suma maxima costuri unice primim 183.000 de ruble. Acesta este minimul necesar pentru a deschide o afacere „pe teren”.

Dacă începeți o afacere online, atunci, potrivit experților, puteți atinge 100.000 de ruble, deoarece costul achiziționării de echipamente este exclus.

Costurile lunare vor varia între 29.000 și 200.000 de ruble, în funcție de tipul de afacere, numărul de angajați și zona spațiilor închiriate.

De asemenea, va trebui să depuneți un raport trimestrial la fisc, să plătiți impozite și contribuții la Fondul de pensii.

O afacere clasică se plătește în aproximativ un an și jumătate dacă există o campanie de publicitate bine organizată. O afacere online se amortizează mult mai repede, deoarece costurile de deschidere și întreținere sunt mult mai mici.

Cum să-ți pornești propria afacere? Vă puteți angaja în furnizarea unei anumite categorii de servicii. Aici puteți lucra atât independent, cât și în tandem. O alegere buna– revânzarea serviciilor (activitate de intermediar).

De exemplu, ai educație juridicăși intenționează să se angajeze în furnizarea de servicii din această categorie. Pentru a afla specificul unei afaceri din interior, merită ceva timp să lucrezi într-o companie angajată într-o astfel de afacere. Acest lucru va oferi o oportunitate de a înțelege toate complexitățile procesului organizațional și, nu mai puțin important, de a vă construi propria bază de clienți.

Deschiderea oricărei afaceri necesită capital de pornire, pentru că chiar și afaceri simple va necesita o mică campanie de publicitate. Costurile unora probleme organizatorice. Suma minimă care trebuie să fie „la îndemână” este o mie de dolari.

Pentru a vă asigura printr-un exemplu viu că începerea propriei afaceri, a deveni o persoană de succes și independentă nu este un vis, ci o realitate accesibilă, vă recomandăm să vizionați un scurt videoclip.