Hogyan nyithatunk szórakoztató komplexumot gyermekek számára. Gyermek játszószoba nyitásához szükséges dokumentumok

• Hol kezdjem?
• Szobaválasztás
• Szükséges dokumentumok kinyitni
• Szükséges felszerelés
• Üzleti megtérülés

Ön egy kezdő üzletember, aki saját vállalkozást szeretne nyitni, amely nem igényel különleges ismereteket, és örömet és örömet okoz? Szüksége van egy gyerekszoba megnyitására. Ebben az üzletben a legfontosabb az ünneplés és a szórakozás légkörének megteremtése. A gyerekek szórakoztatása nagyon jövedelmező üzlet, nagyon nehéz pénzt spórolni a gyerekeken, néha lehetetlen. A gyerekek az élet virágai, a szülők mindig örömet akarnak okozni gyermekeiknek, és örömet okoznak nekik. Az ilyen típusú szolgáltatásokra mindig van stabil kereslet. Ebben a cikkben megvizsgáljuk kis üzleti terv a "Hogyan nyithatunk meg egy gyermek szórakoztató központot a semmiből" témában.

Hol kezdjem?

Először el kell döntenie, hogy pontosan mit akar megnyitni. Ha akarod nyisson egy gyermekfejlesztő központot, ehhez sokkal több időre és pénzre lesz szüksége. Ezt az a tény támasztja alá, hogy engedélyre lesz szüksége az oktatási tevékenységek végzéséhez, a megfelelő személyzet toborzásához, valamint a kötelező oktatási módszerek kidolgozásához vagy megvásárlásához. A gyermek szórakoztató központ megnyitásával minden sokkal egyszerűbb. Egy szórakozóhelyiséghez több alkalmazottra lesz szükség, ennek köszönhetően az első szakaszban megtakaríthatja a fizetéseket, sőt egyes funkciókat saját maga is elláthat. A gyermekek szórakoztató központjának a semmiből való megnyitásához nem szükséges a szükséges tudás, az engedély megszerzésén is spórolhat.

Szobaválasztás

A helyiségek kiválasztása nagyon fontos paraméter, amely befolyásolja a vállalkozás megtérülését és jövedelmezőségét. A szórakoztató helyiséget olyan helyen kell elhelyezni, ahol nagy az emberek áramlása. Ha úgy dönt, hogy megnyitja vállalkozását nagyváros, akkor célszerű a nagy bevásárlóközpontokat választani. A vásárolni érkező fiatal szülők a gyermeket legalább egy órára a szórakoztató központban hagyhatják. A vásárolni érkező anyukák-barátnők két órára hagyják a gyerekeket. A gyerekek gyorsan belefáradnak a vásárlásba és a sétába, így a szórakoztató gyermekszoba megváltást jelent a szülők számára. Ha úgy dönt, hogy vállalkozást indít kisváros, majd válasszon helyet óvodák közelében, játszóterek közelében. A kisvárosokban ritkán találni gyerekeknek szóló szórakoztató központokat, így ez is kialakulhat jó ötlet vállalkozást indítani.

 

A gyermekjátszószoba (gyermekszórakoztató) egy gyermek vagy gyermekcsoport szabadidejének eltöltésére szolgáló hely az intézmény dolgozóinak felügyelete mellett.

Az első ilyen üzletágakat körülbelül 10 évvel ezelőtt kezdték megszervezni Oroszországban a nagy bevásárlóközpontokban. A vállalkozók mindenekelőtt a központok látogatóinak igényeire összpontosítottak. Illetve a szülőknek arra van szükségük, hogy gyermekeiket hosszú vásárlási időszakra hozzákötjék. A hiányt is figyelembe vették óvodai intézmények az országban. Mindkét tényező befolyásolta, hogy a gyermekjátszószobák nagyon jövedelmező és aktívan fejlődő üzletággá váltak.

A gyermek szórakoztató központ jövedelmezőségéről és a hely fontosságáról

A játszószoba megnyitása sokkal egyszerűbb, mint egy gyermekfejlesztő központ, sőt, mint egy magánóvoda. Oktatási tevékenység végzéséhez nem szükséges engedélyt szerezni, magasan képzett személyzet nem szükséges, vállalkozást szervezhet viszonylag alacsony költségű.

1. Egy 30 m 2 -es puha játszószoba megnyitásakor, amelyet naponta maximum 20 gyermek számára terveztek, körülbelül 300 tr-re lesz szüksége. (ebben benne lesz a javítási költség (15%), a felszerelés (65%), a bérleti díj (10%), a cégbejegyzés (5%), a személyzet fizetése (5%). Átlagos havi költséggel 50 ezer rubel és bevétel a 100 tr tiszta nyereség körülbelül 50 tr.
2. Ha játékot szervezel szórakoztató központ gyerekeknek kb 70 nm. m, amelyet naponta legfeljebb 70 gyermek számára terveztek, legalább 1 millió rubelre lesz szüksége. Átlagos havi költséggel 80 tr. és jövedelme 250 tr. a tiszta nyereség körülbelül 170 tr.

Előfordul, hogy a játéktermek a hálószobákban találják meg a maguk rését, de ez inkább kivétel, mint szabály. Ez elsősorban a távoli helyekre vonatkozik, ahol egy ilyen sarok szinte az egyetlen módja lehet a gyermekek és felnőttek szabadidős tevékenységeinek megszervezésének.

Franchise a témában:"Town of Masters" (gyermek játszószoba franchise, 390 ezer rubel befektetés, 90 ezer rubel haszon.

Normatív alap

Az ügy megnyitása előtt meg kell próbálnia alaposan tanulmányozni a szervezetére vonatkozó szabványokat. Ezekről a Rospotreb és a Gospozhnadzor területi szerveihez fordulva tájékozódhat. Ezen szolgáltatások dolgozóinak értesíteniük kell azokat a higiéniai és biztonsági előírásokat, amelyeket be kell tartani a babagondozási szoba megnyitásához. Elsősorban a helyi jelentőségű jogszabályi alapok szerint orientálják őket.

• Például a moszkvai Fogyasztói Piac Osztálya speciális "Ajánlásokat dolgozott ki a gyermekek játékszobákban való megtalálására ...".
• Fontos megérteni a szövetségi jelentőségű dokumentumokat is. Különösen azokkal a szabványokkal, amelyek a gyermekekre vonatkoznak játékfelszerelés. Meg kell felelnie a nemzetközi (EN - 1176) és az orosz (GOST R 52169-2003, GOST R 52168-2003, GOST R 52167-2003, GOST R 52299-2004, GOST R 52300-2004, GOST R 52300-2004, GOST R 52168-2003, GOST R 52167-2003) követelményeinek. 2004) biztonsági szabványok.
• Az Orosz Föderáció fogyasztói jogainak védelméről szóló törvényének megfelelően, az Art. 9., 10. (2. pont) és a 1025. számú kormányrendelet alapján gondoskodni kell olyan tábla vagy állvány meglétéről, amely feltüntetné a szervezés részleteit, a munkarendet, a nyújtott szolgáltatások jegyzékét, azok rendjét. ellátás, árak, cégszabályok stb.
• Előzetesen gondoskodni kell az orvosi könyvek elérhetőségéről a dolgozók számára. (A Rospotrebnadzor 402. sz. végzése). A gyógypedagógiára vonatkozó dokumentumok nem kötelezőek.
• A játszószoba helyiségének előkészítésekor a SanPin 2.4.4.1251-03 és a SanPin 2.4.1.2660-10 előírásokat kell követni. Naponta kell elvégezni nedves tisztítás bevonatok, mosójátékok stb.
• Érdemes tudni azt is, hogy a játszószoba dolgozóinak bizonyos cselekményei vagy tétlensége esetén a gyermek életének és egészségének károsodása esetén milyen büntetőjogi és közigazgatási felelősséget állapítanak meg (Ptk. A Büntetőeljárási Törvénykönyv 79. cikke, a Büntető Törvénykönyv 118. cikke, a Büntető Törvénykönyv 109. cikke, a Polgári Törvénykönyv 1068. cikke, az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 1064. cikke, a Polgári Törvénykönyv 151. cikke, 1081. cikk pontja).
• A követelményeknek szentelt "Műszaki Szabályzat". tűzbiztonság.

Mi kell a nyitáshoz

1. A cég bejegyzése az adóban történik (LLC vagy IP). Javasoljuk, hogy regisztráljon egyéni vállalkozóként. Ez kevesebbe fog kerülni, és a jövőben lehetővé teszi a kedvezményes adórendszerek alkalmazását - UTII, USN, és 2013 óta egy szabadalmaztatott adózási forma.
2. Ezután el kell döntenie az OKVED kódokat. Javasoljuk, hogy adja meg: 92,7 - egyéb. szabadidős és szórakoztató tevékenységek.
3. Ezután regisztrálnia kell a Nyugdíjpénztárnál és más nem költségvetési alapoknál
4. El fog tartani pénztárgép vagy formák szigorú elszámoltathatóság. Adóbejegyzéskötelesek
5. A játékterem helyiségét összhangba kell hozni a Rospotreb és a Gospozhnadzora követelményeivel

Gyermek játszószoba felszerelése

Egy kis játszószoba megszervezéséhez elegendő egy 15-20 m 2 -es gyermeklabirintust vásárolni, amely legalább 180-200 tr-ba kerül. Szüksége lesz egy asztalra és egy székre is egy alkalmazott számára - 10 tr és szekrények ruhákhoz (körülbelül 800 rubel 1 részre). A készlet minimális, a jövőben annyit lehet kiegészíteni, amennyire a tulajdonos fantáziája és pénzügyei elég.

Háromszintes labirintus játszószoba számára

Ma már egyetlen gyerekszoba sem nélkülözheti labirintusokat. Ezek a térszerkezetek általában megrendelésre készülnek (kb. 1 hónap). Néha azonban, különösen a kiárusítások alkalmával, megvásárolhatja őket kész verzió. A labirintusok tetszőleges méretűek (10-100 m2) és komplett készletek lehetnek (csúszdák, akadályok, sáncok, átmenetek, lépcsők, puha modulok, mászóelemek, száraz medence labdákkal, stb.)

Labirintus játékkomplexumok külföldi változatai

Általában egy szervezet foglalkozik tervezési projekt előkészítésével, labirintus gyártásával és telepítésével. Ez a játékelem 3 és 12 év közötti gyermekek számára készült.Külön is elhelyezhet egy gyermek trambulint, ami átlagosan 70-90 tr-ba kerül.

Gyermek trambulin

Ha vállalkozása 1,5-4,5 éves gyerekekre is összpontosít, akkor külön sarkot kell kialakítania kitömött játékokkal, konstruktőrökkel, rajzasztalokkal, száraz medencékkel labdákkal.

Személyzet

A vállalat alkalmazottainak tudniuk kell gyerekekkel dolgozni, meg kell érteniük a rájuk rótt nagyfokú felelősséget. Kötelesek figyelemmel kísérni a berendezések biztonságát, a helyiség rendjét, a szabályok betartását a látogatók részéről. Általában ped hallgatókat vesznek fel ilyen munkára. egyetemek vagy nyugdíjas oktatók. A munkát 2 fő műszakban végzi.

Tevékenységek szervezése

1 A játéktermek általában 9 és 21 óra között tartanak nyitva. A gyermek 1 órás tartózkodásának átlagos díja hétköznap 100-120 rubel, ünnepnapokon és hétvégén 150-180 rubel. A 3 év alatti gyermeket nevelő szülők általában ingyenesen utaznak, a 3 évnél idősebb gyermekeket kísérő felnőttek pedig 20-30 rubelt fizetnek.

2 Az 1. gyermek által a szobában töltött idő nem haladhatja meg a négy órát. A szabályoknak tartalmazniuk kell a látogatók azon kötelezettségét, hogy gyermekeiket ezen időszak után elvigyék.

3 A központ dolgozójának a gyermeket a szülő útlevél bemutatásával kell átvennie. Külön jegyzetfüzetbe vagy könyvelő programba kell bevinni a gyermekre vonatkozó információkat és érkezési idejét.

4 A cég dolgozóinak gondoskodniuk kell arról, hogy az érkező gyermekek egészségesek legyenek. A betegség nyilvánvaló jeleivel rendelkező csecsemőket nem szabad a játszószobába vinni. Ellenkező esetben a szervezet hírneve sérülhet, egyes ügyfelek nem akarnak majd visszatérni olyan helyre, ahol felelőtlenül kezelik a gyermekek egészségügyi problémáit.

5 Hétköznap délután 16 és 21 óra között van a legtöbb látogató, amikor a szülők elhozzák gyermekeiket az iskolákból, óvodákból és bevásárolnak. Délelőtt kedvezményekkel próbálhatja növelni a látogatók számát. Rendszeres ügyfelek számára is telepíthetők.

6 Vegye figyelembe a szezonalitást. Októbertől áprilisig nagy a kereslet a gyerekszobákra, amikor a kinti időjárás kevésbé kedvez a szabadtéri játéknak. Az ősz nyáron van. Ebben a szezonban sok gyerek próbálja kivinni őket a városból, és több időt tölteni velük az utcán.

7 Ha eltökélt szándéka a központ továbbfejlesztése és jövedelmezőségének növelése, akkor mindenképpen gondoskodjon olyan területek megnyitásáról, mint az ünnepek, versenyek, alkotókörök szervezése, gyermekkávézó létrehozása.

* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

A projekt célja egy gyermekfejlesztő klub megnyitása, amely egy több mint 1 millió lakosú városban a gyermekek kiegészítő oktatásának területén nyújt szolgáltatást. A fő bevételi forrás az órákon való részvétel kifizetése.

A születésszám növekedése, az óvodai nevelés népszerűsítése, az állami támogatás és a társadalmi jelentősége igen vonzóvá teszi ezt a területet a vállalkozói kedv számára. Emellett kedvező projekt megvalósítással magas jövedelmezőség és befektetés megtérülés érhető el.

A gyerekklub küldetése, hogy segítse a gyermekben azokat a szükséges személyes tulajdonságokat, készségeket, tehetségeket kibontakozni, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik.

A projekt megvalósításához bérelnek egy 150 nm összterületű helyiséget, amely a város lakóövezetében található. A bérleti díj 110 000 rubel / hó.

A gyermekfejlesztő központ megnyitásához szükséges kezdeti beruházások volumene 740 000 rubel. A beruházási költségeket bútorok és berendezések beszerzésére, a cég reklámozására és forgóeszközalap létrehozására fordítják, amíg a projekt megtérül. A szükséges beruházás nagy része a tanulási tér felszerelésére irányul. A projekt megvalósítására saját forrást használnak fel.

A pénzügyi számítások a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszik, a tervezési horizont 5 év. A számítások szerint a kezdeti beruházás 5 hónapos munka után megtérül. A tervek szerint az első működési év végére érik el a tervezett értékesítési volument. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A tervezett eladások elérésekor a havi nettó nyereség körülbelül 900 ezer rubel, az első működési év éves nettó nyeresége pedig 6,7 millió rubel. Ugyanakkor az értékesítésnek kifejezett szezonalitása van: in nyári hónapokban az eladások csökkennek. Pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint összeállított, ami a gyerekklub nagy leterheltsége miatt valósulhat meg. A projekt integrált teljesítménymutatóit az 1. táblázat mutatja be.

1. táblázat: A projekt fő teljesítménymutatói

A hozamindex egynél nagyobb, a nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelt tesz ki, ami a projekt befektetési vonzerejét jelzi.

2. AZ IPARÁG LEÍRÁSA

Napjainkban Oroszországban különösen népszerűek a gyermekek kiegészítő oktatási intézményei. Ez a tendencia egyrészt a születésszám növekedésével az országban, másrészt az állami óvodai férőhelyek hiányával, harmadrészt pedig az óvodai nevelés alacsony színvonalával függ össze ezekben az intézményekben.

A 2000-es évek közepén indult meg a magánkertek és a fejlesztő klubok piacának fejlődése, amit a születésszám aktív növekedése okozott. Idővel a piac kilátásait sokan értékelték – a piac kezdett megtelni olyan szereplőkkel, akik elkezdték meghódítani a fogyasztókat különböző szinteken jövedelem. Ha korábban a magánóvodák és hasonló intézmények szolgáltatásait a tehetős lakossági réteg költséges szolgáltatásának tekintették, akkor a jelenlegi piac szélesebb réteget ölel fel – ma már szinte mindenki talál a pénztárcájának megfelelő lehetőséget.

Az ország demográfiai helyzete támogatta a gyermekfejlesztő központok és a magánóvodák piacát. Az elmúlt években a Rosstat a születési ráta évi 3%-os növekedését figyelte meg. 2016 végén 1 millió 860 ezer ember született Oroszországban.

Kész ötletek vállalkozása számára

Az országban a természetes népességnövekedés tetőpontja 2012-ben volt, a gyermekfejlesztő központok közötti verseny fokozódásának csúcsa pedig 2014-re tolódott, amikor a piac túlnőtt a kialakulási szakaszon, és az érettség szakaszába lépett. Ma Oroszországban több mint kétezer gyermekfejlesztő klub és magánóvoda működik, és a piaci struktúrát különböző szereplők képviselik: nagy franchise hálózatok (több mint 30 jelenléti pont), kisméretű hálózatok (legfeljebb 5-10 objektum) a helyi játékosok pedig 1-2 ponttal.

A jelenlegi válság ellenére a magángyermekoktatás szegmense meglehetősen magabiztosnak érzi magát. Szakértők szerint ez az üzlet nemhogy nem hanyatlik, hanem növekedni is tud a válság idején. Ez annak köszönhető, hogy a legtöbb fogyasztó úgy gondolja, hogy a gyerekeket nem lehet megmenteni, ezért nem tervezik abbahagyni a fejlesztésükbe és oktatásukba való befektetést.

Így a gyermekek óvodai nevelése ígéretes irány, amely figyelembe veszi a fő társadalmi és gazdasági trendeket. A kiegészítő óvodai piacot azonban nemcsak növekedési tendencia jellemzi, hanem számos programban kiegyensúlyozatlanság és erős verseny is. A piac fő problémája a magánvállalkozások alacsony részesedése, amely mindössze 3-5%-ot tesz ki a szervezetek teljes számában. A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége azonosít egy sor olyan akadályt, amely akadályozza a gyermekek kiegészítő oktatásának piacának fejlődését:

Az állami statisztikai számvitel hiánya az iparágban;

Túlzott igény be normatív dokumentumok(SanPinah);

Bonyolult engedélyezési eljárás;

Szakképzett személyzet hiánya;

Az iparági entitások alacsony ismertsége és széthúzása;

A továbbképzési programok és az alkalmazottak minősítésének hiánya a kiegészítő oktatás területén.

Jelenleg Oroszországban frissítik a gyermekek kiegészítő oktatási piacának fejlesztését. Az állam olyan intézkedéseket dolgoz ki, amelyek célja a vállalkozói szellem támogatása az óvodai nevelés területén. A törvényjavaslatok módosításai és fogadta el a kormány az óvodai nevelés nem állami szektorának fejlesztését célzó intézkedéseknek a szegmens növekedésének további motorjává kell válniuk. Az óvodai nevelés területén működő kis- és középvállalkozások állami támogatása támogatások és adókedvezmények nyújtásában fejeződik ki.

A hazai oktatás fejlesztésének egyik kiemelt feladata a kiegészítő oktatás különböző területeinek elérhetőségének növelése. A statisztikák szerint Oroszországban 49% azoknak a gyerekeknek az aránya, akik kiegészítő oktatáson vesznek részt. Szövetségi célprogram „A gyermekek kiegészítő oktatásának fejlesztése Orosz Föderáció 2020-ig" ennek a mutatónak a 70-75%-os növekedését írja elő. E céloknak megfelelően fejlődik a kiegészítő oktatás piaca. 2015 elején a piaci volumen elérte a 231,4 milliárd rubelt, ami az év során 18,5%-kal nőtt. A növekedés motorja a piac természetes volumenének növekedése és a szolgáltatások költségeinek emelkedése volt.

Kész ötletek vállalkozása számára

Így lehet kiemelni az előnyöket és a hátrányokat ezt az üzletet. Az előnyök közé tartozik a vállalkozás relevanciája; stabilitás; alacsony érzékenység a válságokra; óvodai nevelés állami támogatása. A hiányosságok közül kiemelendő a magasan képzett személyzet kiválasztásának nehézsége; magas szintű verseny; a vállalkozó jelenlétének szükségessége az üzleti életben; alacsony marginalitás a bérleti díj, az alkalmazottak bére és a nyújtott szolgáltatások költsége miatt. Ennek ellenére ígéretes üzletágként értékelik a gyermekfejlesztő klub megnyitását, amelyre jellemző stabil jövedelemés társadalmi jelentősége.

3. A KIDS CLUB SZOLGÁLTATÁSOK LEÍRÁSA

A Gyermekfejlesztő Központ egy olyan intézmény, ahol a gyermekkel együtt tartanak foglalkozásokat az értelmi képességek, a szociális kommunikációs készségek, a kreativitás, a kreativitás, a figyelem koncentrációjának fejlesztésére, valamint a kreativitás különféle fajtáinak (ének, modellezés, rajz, tánc stb.) bekapcsolására. Mind a szolgáltatások széles körét lefedő multidiszciplináris központok, mind pedig az óvodai nevelés egyes szegmenseire koncentráló szűk fókuszú központok léteznek.

2. táblázat A gyermekfejlesztő központ szolgáltatásainak leírása

	Korcsoport	Leírás
Általános fejlesztő foglalkozások kisgyermekek számára		A foglalkozások célja a gyermekek szenzomotoros fejlesztése, a mozgáskoordináció és a finommotorika fejlesztése, a beszéd fejlesztése; kreatív foglalkozások rajzból, modellezésből, rátétezésből stb.
Zene órák		Integrált óra zenei kísérettel, különféle technikákkal.
Komplex fejlesztő foglalkozások	csoportok: 3-5 évesek, 5-7 évesek	Átfogó programok, valamint egyéni területek: kreatív műhely, homokterápia, angol nyelv, gyermekfitness, rajz, zenei fejlesztés, meseterápia.
Felkészülés az iskolára		Pszichológusi foglalkozások, matematikai képességek fejlesztése, beszédfejlesztés, olvasási és nyelvtani alapismeretek.
Kreatív és intellektuális fejlődés		Sakk, angol, rajz, intelligenciafejlesztő iskola.
Gyermekpszichológus		Egyéni és csoportos órák, családi konzultációk.
		Egyéni foglalkozásokés szakértői tanácsokat.

Ez a projekt egy gyermekfejlesztő klub megnyitását foglalja magában, széles körű szolgáltatásokkal, amely lehetővé teszi a lakosság nagy részének lefedését. A központ szolgáltatási körének bővítése nem igényel nagy többletköltségeket – fontos, hogy alaposan áttanulmányozzuk az egyes csoportok programjait. Az órákat különböző korcsoportok számára tervezték:

2-3 éves gyermekek;

3-5 éves gyermekek;

5-7 éves gyermekek;

tanulók.

Minden csoportnak megvan a saját programja és sajátosságai az órák levezetésének. A tervezett szolgáltatások listája a 3. táblázatban látható. Természetesen ez a lista bővíthető a fazekas modellezéssel, és a tánc és a testedzés különböző területeivel és egy sikeriskolával, és egy kulináris műhellyel, és énekórákkal, ill. színházi iskola, sakkstúdió és más területeken is.

Emellett a gyermekstúdió bázisán mesterkurzusok és felnőttképzések is tarthatók: fejlesztő iskola, pszichológiai tréningek, body balett, jóga, torna kismamáknak stb.

A gyerekklub formátuma biztosítja széles választék nyújtott szolgáltatások. A listájuk kiválasztásához meg kell alkotnia a klub koncepcióját ( családi klub/ kreatív fejlesztő iskola / óvodai nevelés vagy egyéb irány). Javasoljuk a versenyzők ajánlatainak tanulmányozását is, hogy versenyképes szolgáltatást vezessen be klubjában.

A tandíjak a szolgáltatástól függően változnak. Minél relevánsabb és egyedibb, annál drágább a látogatása (ez általában többnek köszönhető magas költségek tanárok fizetése). Az osztályok 1 látogatásának átlagos költsége 400 rubel. A klub az előfizetések érvényességét is vállalja egy hónapra (programtól függően 8-12 óra). Költsége 1 látogatás összege és 15% kedvezmény alapján kerül kiszámításra. Vagyis ha előfizetést vásárolnak 8 osztályra, egyenként 400 rubel értékben, akkor az előfizetés teljes ára 2700 rubel lesz.

4. A KIDS CLUB ÉRTÉKESÍTÉSE ÉS MARKETINGje

A gyermekfejlesztő klub célközönsége különböző csoportok, akik gyermekeik kreatív és értelmi fejlesztését célozzák. A célközönséget az óvodás gyermekek szülei képviselik. A különböző életkorú programok és az átlagos árszegmens jelenléte lehetővé teszi nagy közönség lefedését.

A gyermekfejlesztő klub célja, hogy széleskörű szolgáltatásokat nyújtson a gyermekek óvodai neveléséhez. A klub küldetése, hogy segítse a gyermekben azokat a szükséges személyes tulajdonságokat, készségeket, tehetségeket kibontakozni, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik. A küldetésnek megfelelően meghatározzák a gyermekfejlesztő klub konkrét feladatait is:

Kedvező fejlődési környezet megteremtése, amelyben a gyermek jól érzi magát;

A gyermek érdeklődésének fejlesztése a világ önálló megismerése iránt;

Teremtés kedvező feltételek a gyermek képességeinek fejlesztésére;

Pszichológiailag kényelmes környezet kialakítása;

A gyermek szocializációja;

Egyéni megközelítés minden gyermekhez.

Kész ötletek vállalkozása számára

Egyértelmű piaci pozíció birtokában kidolgozhat egy reklámpromóciós programot. kezdeti szakaszban SWOT elemzést kell végezni az intézmény erősségei és gyengeségei azonosítására. Ez lehetővé teszi a marketing irányok kiigazítását és a legfontosabb promóciós módszerek azonosítását.

3. táblázat: Egy gyermekfejlesztő klub SWOT elemzése

Belső oldalak	Erősségek: 1) A szolgáltatások körének bővítésének lehetősége; 2) Lehetőség az üzletkötésre kedvező terület kiválasztására; 3) az iskolai tanárokkal való együttműködés lehetőségét; 4) Széles körű szolgáltatások széles célközönség lefedésére; 5) A tanároknak van tapasztalatuk a gyerekekkel való foglalkozásban.	Gyenge oldalak: 1) Saját ügyfélkör hiánya; 2) Nagy felelősség a gyermekek iránt; 4) A személyzet keresésének szükségessége és a képzett tanárok megtalálásának nehézségei.
Külső oldalak	Lehetőségek: 1) lehetőség az üzlet bővítésére; 2) társadalmilag jelentős projekt állami támogatása; 3) Támogatás elnyerésének lehetősége társadalmilag jelentős vállalkozás indításához és fejlesztéséhez; 4) Keresletnövekedés a gazdasági visszaesés idején is, ami garantálja a bevételek stabilitását.	1) Magas szintű verseny a szegmensben; 2) A lakosság jövedelmi szintjének csökkenése, és ennek következtében a nyereség csökkenése; 3) A jogszabályi változások és a követelmények szigorításának valószínűsége, amely megnehezíti a gyártási folyamatokat.

Így egy gyermekfejlesztő klubnak a benne rejlő lehetőségek kiaknázásához vevőkört kell kialakítania, olyan szerzői módszereket kell kínálnia a közönségnek, amelyekkel megkülönböztethető a versenytársaktól, valamint magasan képzett munkaerőt kell munkába vonnia.

Mivel jelenleg még nem alakult ki egyértelmű fogyasztói követelményrendszer ebben a szegmensben, az ügyfelek egy-egy gyermekfejlesztő központ kiválasztásánál az ismerősök véleményére támaszkodnak, keresgélnek az interneten és a közösségi oldalakon, ahol megtalálhatják érdeklődés. Így egy gyermekközpont hirdetése minél több hasznos információt tartalmazzon, amely alapján a potenciális vásárlók véleményt alkothatnak intézményéről.

Egy gyermekfejlesztő klub számára a leghatékonyabb promóciós eszközök a következők:

1) Saját weboldal létrehozása és népszerűsítése saját csoport párhuzamos karbantartásával közösségi hálózatok. Egy csoport vagy profil tartalma legyen sokrétű, ne csak a szervezési kérdéseket és a klub szolgáltatásainak reklámozását foglalja magában, hanem tartalmazzon hasznos információkat is – ezek lehetnek edzési tippek, különféle cikkek, amelyek egy adott tevékenység előnyeiről mesélnek, stb. A gyakorlat azt bizonyítja, hogy a hasznos és legfőképpen ingyenes információszolgáltatás egy vállalat által növeli a potenciális vásárlók lojalitását. A közösségi hálózatokon keresztül kényelmes a különféle promóciók és bónuszprogramok végrehajtása.

2) Hirdetés elhelyezése iskolákban, állami óvodákban és más zsúfolt helyeken célközönség.

3) Hirdetések feladása olyan házakban, amelyek földrajzilag közel vannak az intézményhez. Ebben az esetben a liftekben történő reklámozás a leghatékonyabb.

4) Információk elhelyezése a helyi újságokban - ez nem csak egy kereskedelmi közlemény lehet, hanem egy teljes cikk is, amely az Ön vállalkozásáról, tanárairól, módszereiről, eredményeiről stb.

5) Információk elhelyezése különböző városi tematikus fórumokon.

6) Részvétel különböző szabadidős tevékenység, aktív társadalmi munka, szponzorálás projektekben.

7) További szolgáltatások nyújtása. Ez lehet ingyenes próbaóra vagy videó megfigyelő szolgáltatás, amely lehetővé teszi a szülők számára, hogy online nyomon kövessék gyermekük óráinak előrehaladását.

8) Egy ajánlóverseny, amely lehetővé teszi a gyerekklub hírének terjesztését, a szájhagyomány eszközének használatát és új ügyfelek bevonzását.

Mivel a szegmensben meglehetősen nagy a verseny, alaposan át kell gondolni a hirdetési stratégiát. A gyermekfejlesztő klub népszerűsítésének hozzávetőleges terve a 4. táblázatban látható. A számítások szerint a tervek szerint 56 000 rubelt költenek a klub népszerűsítésére. A promóciós tevékenységek nagy részét a gyermekfejlesztő központ megnyitásának első hónapjaira tervezik.

Esemény	Leírás	Költségek, dörzsölje.
Készítse el saját weboldalát	Az oldalnak tartalmaznia kell a gyermekklub szolgáltatásainak és előnyeinek leírását, küldetését, céljait és célkitűzéseit, fotó- és videóriportjait, a szolgáltatások költségeit, értékeléseit, az alkalmazott módszerek listáját, a tanári személyzetet, az elérhetőségeket és a címet.
	Ennek érdekében reklámanyagokat (szórólapokat / füzeteket) kell készítenie és olyan helyeken terjeszteni, ahol a célközönség koncentrálódik (iskolák, óvodák, bevásárlóközpontok stb.). A költségek magukban foglalják a szórólapok elkészítésének és nyomtatásának költségeit, valamint a promóterek bérét.
Internetes promóció	Fiókok létrehozása a VKontakte és az Instagram közösségi hálózatokban, ahol elhelyezik hasznos információk különböző klubszolgáltatásokról, akciókról, eseményekről, értékelésekről stb. A tervek szerint internetes oldalak alapján versenyt rendeznek (lehetséges, hogy a legkreatívabb értékelést, gyermekrajz-pályázatot, családi fotókat stb. írják le). A verseny fődíja egy ingyenes mesterkurzus látogatás vagy havi előfizetés a klub valamelyik programjára.

Az aktív marketingstratégia lehetővé teszi, hogy felgyorsítsa a gyermekfejlesztő klub megnyitásába fektetett pénzeszközök megtérülésének folyamatát. A promóciós eszközöket komplex módon kell használni - akkor a reklám a leggyorsabb és leghatékonyabb eredményt adja.

Elég nehéz megjósolni az eladások mennyiségét egy gyermekfejlesztő klubban. Ez a kiválasztott tanárok képzettségétől és az órarendtől függ. Általában az 1. csoport ideje 60 perc. A tervek szerint a gyerekklub területe egyszerre 5 osztály lebonyolítását teszi lehetővé. Minden csoport 7-12 főből áll (átlagosan 9 fő). A 10 órás munkarend és a klub órarendje átlagosan napi 20 tanórát tesz lehetővé. Ezen adatok alapján a tervezett havi értékesítési mennyiség: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubel). Ilyen mutatókat lehet elérni a klub megfelelő kihasználtságával, a szükséges oktatói gárda rendelkezésre állásával, elegendő hely több óra megszervezésére és rugalmas órabeosztásra. Az eladások tervezésénél azt is figyelembe kell venni, hogy az óvodai nevelés szegmensben az eladások szezonalitást mutatnak: a nyári hónapokban csökkennek, az őszi-téli időszakban pedig nőnek.

5. KIDS CLUB GYÁRTÁSI TERV

A gyermekfejlesztő központ megnyitása a következő lépéseket tartalmazza:

1) Nyilvántartásba vétel az állami szerveknél. Az Art. Az Orosz Föderáció oktatásáról szóló szövetségi törvény 91. cikke, kiegészítő oktatás engedélyköteles. Az Orosz Föderáció kormányának 2011. március 16-i N 174 „Az oktatási tevékenységek engedélyezésére vonatkozó szabályzat jóváhagyásáról” szóló rendeletével összhangban azonban: „ Oktatási tevékenységek, amelyet különféle típusú egyszeri órák (beleértve az előadásokat, gyakorlatokat, szemináriumokat) lebonyolításával hajtanak végre, és nem kísérik az oktatásra, a hallgatók és tanulók fenntartását és oktatását szolgáló tevékenységekre vonatkozó végleges igazolást és dokumentumok kiadását, és amelyek végrehajtása nélkül történik oktatási programok, valamint egyéni munkaerő pedagógiai tevékenység nincs engedélyük." Ezért nem kell engedélyt vásárolnia egy gyermekfejlesztő klub megnyitásához.

Vannak azonban bizonyos követelmények a gyermekek kiegészítő oktatásának intézményével kapcsolatban, amelyeket be kell tartani:

A klub helyiségeinek alkalmasnak kell lenniük az edzések lebonyolítására az összes megállapított szabványnak megfelelően (szobák száma és minimális területe, külön bejárat megléte stb.). Ez az információ megtalálható az SNiP-ben és a SanPiN-ben. Ezenkívül meg kell felelnie minden tűzbiztonsági és higiéniai biztonsági előírásnak (javítás ajánlott anyagokkal, tűzjelzők, tűzoltó készülékek, megfelelő világítás, kényelmes hőmérsékleti rezsim stb.);

A bútoroknak és berendezéseknek meg kell felelniük az egészségügyi szabványoknak és a biztonsági kritériumoknak;

Az állami szabványoknak megfelelő oktatási programok elérhetősége, valamint az előzetes ütemterv és a tanári karral kapcsolatos információk. A tanároknak rendelkezniük kell a profil szerinti végzettséggel és végzettséggel, amelyet dokumentálni kell. Szükséges továbbá, hogy minden dolgozó rendelkezzen orvosi könyvekkel és időben végezzen orvosi vizsgálatot.

Tájékoztatásul kereskedelmi tevékenység az egyéni vállalkozót egyszerűsített adózási rendszerben tartják nyilván (6%-os „jövedelem”). A tevékenységek típusai az OKVED-2 szerint:

85.41.9 - Egyéb, más csoportokba nem tartozó kiegészítő oktatás gyermekeknek és felnőtteknek;

90.04.3 - "Klub jellegű intézmények tevékenységei: klubok, paloták és kultúrházak, népművészeti házak" alcsoport.

2) Az iroda helye és kiválasztása. A legtöbb üzlethelyiséggel ellentétben egy gyermekfejlesztő klubnál nem annyira fontos a nagy forgalom szerinti elhelyezkedés. A foglalkozásokat itt előre megtervezzük, a spontán értékesítés nem jellemző erre a tevékenységtípusra. Nyertes lehetőség a fejlődő gyermekközpont elhelyezésére az óvodák és iskolák közvetlen közelében lévő épület, ahol jelen van a stúdió célközönsége. Kívánatos egy gyerekklub kialakítása is egy lakónegyedben - ez nemcsak a szobabérlés költségeit csökkenti, hanem kényelmesebb látogatási lehetőséget is kínál az ügyfelek számára.

A legfontosabb dolog az, hogy olyan helyiséget válasszunk, amely minden követelménynek megfelel. A szoba kiválasztásakor figyelmet kell fordítani a világításra, az egészségügyi állapotra, a fürdőszoba elérhetőségére és egyéb műszaki jellemzőkre.

A gyermekklub megszervezéséhez több elszigetelt helyiségre van szükség:

Előszoba kényelmes váróval, akasztókkal vagy szekrényekkel a ruhák és váltócipők számára; kanapék vagy bankettek cipőcseréhez és várakozáshoz;

A szobáknak, ahol az órákat tartják, világosnak kell lenniük, és fel kell szerelni a tanulási folyamathoz szükséges összes anyaggal. Munkaasztalok, játszótér, speciálisan felszerelt tantermek. Mivel a fejlesztőközpont szolgáltatási köre meglehetősen változatos, az osztályok kialakítása eltérő - egy leckéhez elegendő lesz kisszoba puha szőnyeggel, másoknak felszerelt tanteremre lesz szükségük.

Fürdőszoba, amely gyermekmosdók jelenlétét biztosítja.

Ebben a projektben 8 elkülönített helyiséget terveznek elhelyezni:

osztály a fiatalabb csoportnak;

Osztály kreatív munkához;

Tanfolyam tánc, színjátszás, fitnesz;

Két tanterem az iskolapadban való tanuláshoz (sakk, angol, matematika tanfolyam, iskolai felkészítés);

Pszichológus és logopédus rendelő egyéni konzultációra;

Hall, ahol tárolószekrények és kanapék várakoznak, valamint egy kis játszótér;

Fürdőszoba.

Ennek megfelelően a teljes szükséges terület körülbelül 150 négyzetméter. A projekt megvalósításához egy 150 m2-es iroda bérlését tervezzük az egyik lakóövezetben. Az ilyen helyiségek bérbeadása javítással átlagosan 110 ezer rubel lesz egy körülbelül 1 millió lakosú város esetében. Ha ilyen helyiségek tulajdonjogát kívánja megszerezni, akkor a becsült költség 6,5 millió rubel lesz. Mivel a bérbeadó bérbe adja a helyiséget javítással együtt, a javításért nem merül fel többletköltség. A tábla tervezésére 8000 rubelt különítettek el.

3) A személyzet kiválasztása. Egy fejlesztő gyermekklub számára a képzett személyzet rendelkezésre állása az egyik fő paraméter, ezért óvatosan kell megközelítenie a személyzet kiválasztását. a fő probléma egy ilyen intézmény megnyitásakor pontosan kevés magasan képzett szakember van. Ezért ajánlatos a személyzet kiválasztását az üzleti tervezés szakaszában elvégezni. A klub pedagógusainak pedagógiai vagy pszichológiai végzettséggel kell rendelkezniük. Megjegyzendő, hogy a képzési programok elkészítéséhez pszichológiai, pedagógiai területekés kreatív területeken.

4) Berendezések vásárlása. Szervezéshez oktatási folyamat a klubnak különféle felszerelésekre lesz szüksége: bútorokra, különféle kellékekre az órákhoz, képzési anyagokra. Az órákon íróasztalokra és székekre, a táncórákra tükrökre, a gyermekek fitneszóráira pedig tükrökre lesz szükség. sportfelszerelés stb. Hozzon létre egy világos listát szükséges felszereléstés konkrétan ki lehet számolni rá a költségeket oktatási programok. Az 5. táblázat összefoglalja a berendezést. Így a felszerelés költsége és technikai felszerelés a gyermekközpont 400 000 rubel lesz.

5. táblázat: Egy gyermekfejlesztő klub felszereléseinek hozzávetőleges listája

6. A GYERMEKKÖZPONT SZERVEZETI TERVE

A gyermekközpont munkaideje 9:00-20:00 óráig tart.

A stúdió működéséhez szükséges egy stáb kialakítása a következő munkatársakból: tanárok, adminisztrátorok, könyvelő, takarító. A fő személyzet tanárok, mivel az oktatási folyamat légköre és a klub egészének benyomása az ő professzionalizmusuktól és társasági képességüktől függ. Az elkészített megvalósítási terv és a szolgáltatások bizonyos köre alapján a tanári karnak tartalmaznia kell:

Ifjúsági csoport tanár

Zenei csoport tanár;

koreográfia tanár;

Iskolai tanár az intelligencia fejlesztéséért;

Angoltanár;

Két oktatáspszichológus;

Logopédus-defektológus;

Festészet tanár.

A pedagógusok munkarendje a beosztástól és a csoportok foglaltságától függ. A tanárok számára gördülő munkarendet kínálnak, mivel a csoportos órák gyakorisága heti 2-3 alkalom.

Az adminisztrátorok állása műszakos munkával jár – 2-től 2-ig, ezért két alkalmazottat kell felvennie. Az adminisztrátori követelmények korlátozottak magas szint fegyelem, felelősségtudat, kommunikációs készség. Feladataik közé tartozik a hívások és levelek fogadása, az órákra kliensek rögzítése, csoportok kialakítása, órák beosztása, csoportok fenntartása a közösségi oldalakon, a stúdió ellátása a szükséges eszközökkel.

A takarítónő várhatóan részmunkaidőben lesz.

Szükség van egy stúdióvezetőre is, aki a menedzseri feladatokat látja el. Az összes munkatárs neki van alárendelve, ő hoz döntéseket az alkalmazottak felvételéről, marketingpolitikát alakít ki, és kapcsolatba lép a partnerrel. Ebben a projektben egyéni vállalkozó ellátja az összes vezetői funkciót és vezeti a számviteli nyilvántartásokat.

A teljes bérszámfejtés 426 000 rubel lesz.

6. táblázat A fejlesztési központ létszám- és béralapja

7. A GYEREKKLUB PÉNZÜGYI TERVE

A pénzügyi terv a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszi, a tervezési horizont 5 év.

A projekt elindításához ki kell számítani a beruházás összegét. Ehhez meg kell határoznia a helyiségek elrendezésének, a berendezések és bútorok beszerzésének, a vásárlás költségeit tananyagok valamint forgótőke képzése, amely fedezi a kezdeti időszakok veszteségeit. A gyermekklub megnyitásának kezdeti befektetése 740 000 rubel. A projektet saját tőkéből finanszírozzák. A főbb beruházási költségtételeket a 7. táblázat tartalmazza.

7. táblázat: Beruházások egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához

A változó költségek a tanulási folyamatban felhasznált anyagok költségét jelentik. Ezek a költségek minimálisak, és 1 óra költségének 20% -a - 80 rubel.

A fix költségek a bérleti díjból, a rezsiből, a bérszámfejtésből, a reklámozásból és az amortizációból állnak. Ebből a költségek közel 75 százaléka a pedagógusok bérére vonatkozik. Az értékcsökkenési leírás összegét meghatározzák lineáris módszer, a tárgyi eszközök 5 év alatti hasznos élettartama alapján. A fix költségek közé tartoznak az adólevonások is, amelyeket ebben a táblázatban nem mutatunk be, mivel összegük nem fix, hanem a bevétel mértékétől függ.

8. táblázat Gyermekfejlesztő központ fix költségei

Így a fix havi költségeket 570 400 rubel összegben határozták meg.

8. TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS

A fejlesztési központ megtérülési ideje 740 000 rubel kezdeti beruházással 5 hónap. A projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor körülbelül 900 000 rubel lesz. A cél értékesítési volumen az első működési év végére várható. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A nettó nyereség éves volumene a működés első évében körülbelül 6,7 millió rubel lesz.

A nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelnek felel meg, ami lehetővé teszi a projekt befektetési vonzerejének megvitatását. A belső megtérülési ráta meghaladja a diszkontrátát és egyenlő 37,07%-kal, a hozamindex pedig 5,36. A pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint készült, ami a gyerekklub nagy leterheltsége miatt meg is valósulhat.

9. LEHETSÉGES KOCKÁZATOK

A projekt kockázati komponensének felméréséhez szükséges a külső és belső tényezők elemzése. A külső tényezők közé tartoznak az ország gazdasági helyzetével, a piacokkal kapcsolatos veszélyek. A belső - a szervezet irányításának hatékonysága.

A gyermekfejlesztő központ sajátosságai a következő külső kockázatokat határozzák meg:

A versenytársak reakciója. Különféle intézmények nyújtanak továbbképzési szolgáltatásokat. Közöttük vannak nagy, kiemelt központok, ami nem csak egyes potenciális ügyfelek elvesztésével, de akár a piacról való kiszorulással is fenyeget. Ennek a kockázatnak a minimalizálásához saját ügyfélkör kialakítása szükséges egyedi ajánlatok, a piac folyamatos monitorozása, vásárlói hűségprogram megléte;

A bérleti díj emelkedése, ami növeli a fix költségeket és hatással lehet a pénzügyi helyzetre. A kockázat valószínűsége csökkenthető hosszú távú bérleti szerződés megkötésével és lelkiismeretes bérbeadó kiválasztásával;

Csökkent tényleges kereslet. Mivel a kiegészítő oktatás költségei nem minősülnek prioritásnak, a családi költségvetés megtakarítása érdekében kizárhatók. Vagyis a lakosság jövedelmének csökkenésével lehetőség nyílik a klub szolgáltatásainak visszautasítására. Ezt a kockázatot a kedvezményes akciók és hűségprogramok kialakításával minimalizálhatja. Ez a kockázat azonban a nyújtott szolgáltatások sajátosságai miatt nem kerülhető el teljesen;

Jogszabályi változások, amelyek az üzleti folyamatok bonyolításához vezethetnek. Ezt a kockázatot nem lehet kezelni. Ezért figyelembe kell venni, és költségvetést kell kialakítani, ha ilyen kockázatok jelentkeznek.

A belső kockázatok a következők:

Felelősség a gyermekek egészségéért és biztonságáért. Egy kellemetlen esemény jelenléte jelentősen befolyásolhatja az intézmény üzleti hírnevét, és jelentős problémákhoz vezethet. Ezért az ilyen helyzetek elkerülése érdekében alapos eligazítást kell tartani mind a tanárok, mind a szülők számára;

A tervezett értékesítési mennyiség elmulasztása. Ez a kockázat csökkenthető hatékony reklámkampánnyal és hozzáértő marketingpolitikával, amely különféle promóciókat és bónuszokat foglal magában;

Képzett szakemberek hiánya. Ez a kockázat mérsékelhető az iskolák, művészeti, zenei és koreográfiai iskolák dolgozóinak, a kívánt szakokon végzett egyetemi végzettségűek monitorozásával, az alkalmazottak gondos kiválasztásával, ill. jövedelmező feltételek minőségi munkaerőt vonzó munkahelyek;

Az intézmény hírnevének csökkenése a célközönség körében gazdálkodási hibák vagy a szolgáltatások minőségének csökkenése miatt. A kockázat mérséklése a szolgáltatások minőségének folyamatos figyelemmel kísérésével, az intézmény ügyfelei visszajelzéseinek fogadásával és a korrekciós intézkedések megtételével lehetséges.

A projekt kockázati komponensének elemzésére vonatkozó összefoglaló adatokat a 9. táblázat tartalmazza. A kvantitatív kockázatértékelésnek köszönhetően megállapítható, hogy mire kell összpontosítani, és milyen intézkedéseket kell tenni a veszteségek minimalizálása érdekében.

9. táblázat Kvantitatív kockázatelemzés

A fenti számítások szerint a legsúlyosabb kockázatot a szakképzett munkaerő hiánya és a versenytársak reakciója jelenti. Az első irányban kedvező munkakörülményeket kell teremteni a tapasztalt munkavállalók vonzása érdekében. A második irányban fizetni kell Speciális figyelem képződés versenyelőny, különösen az árpolitika, a marketingstratégia, valamint az ügyfelekkel való munka rugalmas rendszerének kialakítása.

Ez az üzlet meglehetősen érdekes, specifikus és összetett.

Érdekes, mert a befektetések volumene általában nem haladja meg a 0,5-2,0 millió rubelt. (kivéve, ha az ingatlant megvásárolják). Specifikus, mert az eladásra kínált szolgáltatás elsősorban egy nem szokványos képzési programmal rendelkező tanár, más szóval „exkluzív”. És minél "exkluzívabb", annál jobb.

Mondjuk, hogy a fogyasztó a jelenlegi nehéz idő mohó az "exkluzív" persze lehetetlen, de azért. Meg kell értenie, hogy ha nincs „kedv”, akkor az emberek egyszerűen nem érnek el egy ilyen gyermekközpontot. Ezért van az, hogy ha néhány évvel ezelőtt a nyelveken, a rajzon és az iskolai felkészítésen volt a fő hangsúly (gyerekeknek), akkor most olyan új fejlesztési területekre kerültek a gyerekek, mint a kalligráfia (japán, kínai), a mentális matematika, a gyermek TRIZ (elmélete). Inventive Problémamegoldás) keresettek.és RTV (Kreatív képzelet fejlesztése), egészségügyi gyakorlatok.

Az üzletet bonyolítja, hogy a több milliós városokban meglehetősen nagy a verseny. Ráadásul ez közvetlenül függ az ország makrogazdasági helyzetétől is, és a gazdaság jelenlegi stagnálása nem jobbra, hanem éppen ellenkezőleg befolyásolja a piaci növekedés dinamikáját.

Természetesen logikus azt mondani, hogy a gyermekközpontok szolgáltatásainak népszerűsítésének költsége esetenként a bevétel 25-40%-a is lehet. Ez rendkívül nagy, és ez egyfajta komoly kockázatot jelent a központként való további létezésére.

Éppen ezért egy ilyen vállalkozás tervezésénél mindenekelőtt oda kell figyelni az ún. "megtérülési pont", a második pedig a "tervezett veszteségek" elszámolása az első két, három és néha hat hónapos munka során.

Tudniillik a vásárlás függőséget okoz, de attól függ, kinek. A gyerekek számára rendkívül érdektelen ezt megtenni, ezért ha nincs kinél hagyni a gyereket, akkor az izgalmas vásárlás nem fog működni. A gyerek nem tudja sokáig csinálni ugyanazt. Mozognia kell, és fel kell fedeznie az ismeretlen határait. Ma ez a meglévő játéktermek miatt általában nem okoz nagy problémát.

Játszószoba

A gyermek szórakoztató központok nem is olyan régen jelentek meg az Orosz Föderáció területén. Körülbelül tíz évvel ezelőtt, amikor nagy bevásárlóközpontokat alapítottak az országban, akut hiány volt az óvodai intézményekből. A szülőknek nem volt más dolguk, mint mindenhova magukkal vinni a gyerekeiket. Az alkotók figyelembe vették a látogatók igényeit, mentőövet találtak a játéktermek megnyitásának problémájának megoldására. Az intézmények gyorsan népszerűvé váltak és széles körben elterjedtek. Az ötlet, hogy hagyjuk a gyereket a játszószobákban, és élvezze a szabad vásárlást, sok szülőnek tetszett. Viszont látva az ilyen típusú tevékenységek gyors népszerűségét, az orosz vállalkozók siettek, hogy az egész orosz piacot nyereséges réssel töltsék fel.

Milyen típusú játszószobák vannak

Melyek a szobák irány szerint:

1. korai fejlesztés. Ide 1 és 2,5 év közötti gyerekeket hoznak.
2. fizikai fejlődés. Itt ritmoplasztikát és fitneszt végeznek 2-6 éves gyerekekkel.
3. zenei fejlődés. Ide 2,5 és 10 év közötti gyerekeket hoznak.
4. A beszéd vagy az intelligencia fejlesztése. 3-6 éves korig tervezve.
5. kreativitás. 3 és 10 éves kor közötti gyerekeket foglalkoztatnak.
6. Játszószoba, hosszú távú tartózkodásra tervezve, ha a szülőknek üzleti ügyben kell távozniuk.

Játékszoba típusok

Ha érdekli a gyermek játszószoba megnyitásának kérdése, akkor először is tudnia kell, milyen tervek vannak. Közülük a leggyakoribbak:

1. Puha talaj. Egyszerűnek tűnik és olcsóbb is. Ez az opció alkalmas irodákban, bankintézetekben, szépségszalonokban stb.
2. Dzsungel, amely csövekből, kötelekből, hintákból, létrákból áll. A komplexumok jóval drágábbak, de a gyerekek jobban érdeklődnek irántuk, és több időt szeretnének ott tölteni.

A gyermekeknek szánt árukra és szolgáltatásokra mindig nagy a kereslet, mivel a szülők gyermekük kedvében akarnak járni. Költség nélkül teljesítenek minden kérést. Emiatt minden, a fiatalabb generáció fejlesztésével, oktatásával kapcsolatos vállalkozás sikeres lesz. Csak azt kell figyelembe venni, hogy a gyerekekkel való munkavégzés pedagógiai, pszichológiai ismereteket, ill jó tapasztalat. Ezért, ha a szülők számára a játszószoba megváltást jelent, akkor a vállalkozók számára ez egy nagyszerű lehetőség a vállalkozás elindítására. Két lehetőség van a játéktermek üzleti használatára:

1. Játékközpont megnyitása egy meglévő vállalkozás kiegészítéseként y. Vagyis ha már van egy jó étterem, ahová gyakran jönnek gyermekes vásárlók, akkor érdemes a szülőknek és gyerekeiknek is megfelelő szabadidőt biztosítani.
2. Külön vállalkozásként gyerekszoba nyitása, amelynek szolgáltatásaira stabil lesz a kereslet.

Játékterem a bevásárlóközpontban

Csak egy részletes üzleti tervet kell készíteni pontos számításokkal, figyelembe véve az összes szükséges beruházást, a megtérülési időt és a hozzávetőleges nyereséget. Ha bölcsen közelíti meg a terv elkészítését, ez segít elkerülni a hibákat és a pénzügyi kudarcokat a jövőben. Figyelembe kell vennie a következő fő összetevőket:

• bérleti díj;
• helyiségek felújítása;
• a komplexum megvásárlása;
• bérbeadása.

Első pillantásra úgy tűnik, hogy egy játékterem megnyitása egyszerű, de ne felejtse el, hogy ehhez teljes dokumentumcsomagot, hatóságok engedélyeit és előre nem látható kiadások fedezésére szolgáló pénzeszközöket kell összegyűjtenie. A szükséges papírok és pecsétek összegyűjtése több hetet is igénybe vesz, de ez akkor van így, ha olyan korrupt hivatalnokokra bukkan, aki mindenben hibát talál a haszon érdekében. A vállalkozónak tisztában kell lennie azzal, hogy a gyermekjátszószobákkal szemben támasztott követelményeket az ellenőrző hatóságok megemelték, ezért érdemes megismerkednie az alábbi dokumentumokkal:

1. Javaslatok a gyermekek megtalálásához a játszószobákban, azokat a Moszkvai Fogyasztói Piaci Osztály fejlesztette ki.
2. Tekintse meg, hogy a berendezés megfelel-e a biztonsági előírásoknak és a GOST szabványoknak.
3. A fogyasztói jogok védelméről szóló törvény tanulmányozása.

A játékterem bevásárlóközpontban való megnyitásához sok árnyalatot kell figyelembe vennie.

Ráadásul minden üzletben vannak buktatók, és ez alól a szórakoztató gyerekszoba sem kivétel. Annak érdekében, hogy terve ne menjen csődbe, alaposan meg kell vizsgálnia az ügy minden árnyalatát. Ha valamilyen intézmény kiegészítő szolgáltatásaként szobát szeretne létrehozni, akkor nem kell aggódnia az ügyfelek áramlása miatt. Általában nem ülnek ott órákig az emberek, ezért a gyerekáradat gyorsan halad, hanem folyamatosan és egész évben érkezik. De ha külön szeretne vállalkozást indítani, akkor figyelembe kell vennie azt a tényt, hogy az emberek ritkábban keresik fel a bevásárlóközpontokat a meleg évszakban, mivel jobb időt tölteni a szabadban. A májusi vállalkozás beindítása nagy esélye a kudarcnak. Ezért jobb az ősz elejétől kezdeni.

Olvassa el még: Hogyan lehet megnyitni munkaközvetítő iroda: üzleti terv

Gyermek játszószoba üzleti terve

Egy jól megtervezett üzleti terv segít abban, hogy rövid időn belül megtérüljön a befektetése és megtérüljön.
Az üzleti terv szakaszai:

1. Ötletválasztás, versenytárs elemzés, projekt jövedelmezősége.
2. Szervezeti ügyek.
3. Költségjelentés.
4. Promóció és reklám.
5. Nyereség.

Zsúfolt helyeken játéktermet kell nyitnia

Jövedelmezőség és helyszínek

A megfelelő helyszín kiválasztása nagyon fontos. Ez körülbelül nem csak arról nagyobb városok, de kicsi is települések. Az üzlet egyformán alkalmas abszolút minden területi pontra. De természetesen, ha komoly fejlesztést tervez ezen a területen, akkor jobb, ha figyelmet fordít a városlakók számára a játéktermek szervezésekor.

A statisztikák szerint 100 ezer lakosra elegendő egy szórakozóhelyiség. Vagyis ha a kiválasztott településen 200 ezer alatt van a polgár, és már két játékközpont virágzik, akkor értelmetlen lenne egy harmadik pontot nyitni. Ennek megfelelően a 100 ezer fő alatti lakosságszámmal a vállalkozás nem lesz keresett, és aligha indokolja a beruházást. Így a játékterem jövedelmezősége szorosan összefügg az alapítás és elhelyezés helyével. Annak érdekében, hogy ne bukjon el, először elemeznie kell a piaci helyzetet. Vagyis megtudni:

• milyen központok léteznek a városban;
• Milyen korosztályt szolgálnak ki?;
• mi a szolgáltatásaik költsége;
• milyen marketinget alkalmaznak a versenytársak;
• Mennyire elfoglalt a szoba;
• Milyenek a fogadóórák.

Emellett a pontosabb elemzés érdekében az interneten keresztül társadalmi felmérést is végezhet. Tegye közzé a játékterem megnyitásával kapcsolatos híreket az újságban, és nézze meg, hány ügyfél válaszol. Előzetes felmérésre van szükség, ha a piac túltelített, vagy a város lakossága kicsi.

A szobáknak tágasaknak kell lenniük

Játékterem hely

A keresésről előre gondoskodni kell megfelelő helyiségek. Érdemes keresgélni vagy jó forgalmú lakónegyedben, ahol nincs versenytárs a közelben, vagy valamilyen nagy bevásárlóközpontban, szupermarketben, bevásárlóközpontban, hiszen az ilyen helyek mindig tele vannak emberekkel. Ha a választás egy zsúfolt, de egyben hálóhelyiségre esik, akkor jó reklámra van szüksége a létesítményhez és egy szoba a földszinten. Feltétlenül rendelkeznie kell fürdőszobával, mosdóval, egyedi fűtés, jó szellőzés és világítás. üzlet olyan hely fog menni csak akkor, ha az átutazó közönség fő része: két-hat éves gyermekes szülők lesznek. Különösen igényesek az összes szükséges kommunikációval ellátott komplexumok, amelyek lehetnek különálló épületek vagy zárt terület különféle szórakozóhelyekkel. Rendelkeznek: mindenféle csúszdával, medencével, hangszerek, mindezt a rajzoláshoz és még sok máshoz.

Ha már a bevásárlóközpontokról beszélünk, a környék optimális lesz gyermekrészlegekkel vagy egy kávézóval. Jó szervezési folyamattal egy szabadidős szoba megnyitása ilyen helyen előnyös mind a bérlő, mind a bérlő számára. Itt az üzletbe fektetett pénzek gyorsan megtérülnek, mert a bevásárlóközpontok látogatásának kezdeményezői gyerekek. És a szülőket mindig érdekli megfelelő szervezés szabadidő a gyermeke számára. Ráadásul nem csak a bevásárlóközpont vásárlói, hanem a közelben lakók is hagyhatják a gyerekeket a játszószobákban. A bökkenő csak az, hogy a bevásárlóközpontban nem könnyű telephelyet szerezni, az előnyös helyek mindig foglaltak vagy megfizethetetlenül drágák.

Ne feledkezzünk meg a játékterem érdekes kialakításáról

Mekkora legyen a helyiség bérelt területe?

Az egy gyermek számára bérelt helyiségek területe legalább két négyzetméter. méter. Vagyis 15 gyereknek 30 négyzetméteres telket kell bérelnie. méter. Ez minimális méret szobák. A kevesebb bérlés egyszerűen veszteséges lesz. Egy ilyen szoba körülbelül 50 000 rubelt fog fizetni, annak ellenére, hogy óránként körülbelül 150 rubelt vesznek el egy gyermektől. Az ilyen helyiségek költsége körülbelül hat hónapon belül megtérül.

Ha azt tervezi, hogy egy játékszobát kombinál a fő tevékenységével, például játszóteret hoz létre egy szépségszalonban, akkor 12 négyzetméteres terület elegendő lesz az Ön számára. méter. Az átlagos játékterem az, amelynek területe nem kevesebb, mint 75 négyzetméter. m. Ez a szoba egyszerre 70 gyermek elszállásolására alkalmas. Egy ilyen területű szoba bérléséhez körülbelül 1 millió rubelre van szüksége. Ha naponta 50 gyermeket fogadnak be, akkor a havi nyereség legfeljebb 80 000 rubel. A vállalkozás egy év alatt megtérül, ez egy jól megválasztott hely figyelembevételével.

Tehát egy szabványos központ megnyitásához hat fürdőszobás szobára lesz szüksége. Mindegyiknek 15-20 négyzetméteresnek kell lennie. m Ez azt jelenti, hogy a teljes helyiségnek 150-180 négyzetméteresnek kell lennie. m. Keressen kifejezetten legalább három évre bérelhető helyiséget. Webhely vásárlása nem megfelelő. Bár jobb azonnal keresni egy vásárlási joggal rendelkező helyet. Abban az esetben, ha talál egy szobát, de az szilárd, egyszerűen behatárolhatja gipszkarton válaszfalak. Pontos bérleti árat nem lehet megadni, mivel ben különböző régiókbanő más. Mondjunk egy dolgot, hogy az átlagos bérleti díj javítással együtt havi 150 000 rubel között mozog.

Ossza fel a helyiséget zónákra

Elvileg nincsenek komoly követelmények a helyiséggel szemben, az egyetlen dolognak tágasnak kell lennie, és elegendő helynek kell lennie a játékoknak és mindenféle komplexumnak. A komplexumot nemcsak gyerekeknek szánt játékokkal kell felszerelni, hanem mindennel, ami a személyzet számára szükséges. Maga a tér helyesen zónákra lesz osztva:

• fogadás a szülők számára;
• folyosó;
• fürdőszoba rész.

Ma sok városban nagyon népszerűek a szórakoztató központok. Ez alól a játszóterek sem kivételek. A gyerekek életkora egyáltalán nem jelenti azt, hogy a szórakozás ára alacsonyabb lesz, mint a felnőtteké. Sok szülő nem kímél pénzt örökösei boldogságáért és mosolyáért, ezért ez az üzlet nagyon ígéretes. Ennek a cikknek a célja, hogy elmondja, hogyan kell megnyitni egy gyermek szórakoztató központot.

Évről évre nő a verseny a gyermekszórakoztatás terén, de megjegyzik, hogy a szolgáltatási piac még mindig nincs túltelített, és rengeteg vásárló van itt. Két fontos szempontot azonban szem előtt kell tartani. Első - induló tőke. Egy közepes méretű szórakoztató komplexum megszervezéséhez jelentős beruházásokra lesz szükség. A második a rendellenőrzés megszervezése.

A gyerekekkel bármilyen módon kapcsolatban álló vállalkozásnál minden biztonsági szabályt be kell tartani. Ha valami történik egy gyerekkel a szórakoztató komplexum területén, a következmények várhatóan rendkívül kellemetlenek lesznek: a tulajdonosnak fizetnie kell az áldozat kezeléséért, erkölcsi kártérítést kell fizetnie az okozott kárért.

Elemezzük a piacot

Először is, egy vállalkozás indításához érdemes elemezni azt a területet, ahol a komplexum megnyitását tervezik. Mint fentebb említettük, egy ilyen intézmény drága, így nem lehet mindenki számára hozzáférhetővé tenni. Ellenkező esetben a gyermekjáték komplexum nem térül meg.

Ez alapján meg kell határozni, hogy a település lakói meg tudják-e engedni maguknak gyermekeik ilyen jellegű nyaralását. A statisztikák azt mutatják, hogy ha átlagos fizetés a városban 12-15 ezer rubel alatt, egy ilyen projektet ezen a helyen nem érdemes elindítani. Ellenkező esetben a gyermekeknek szánt szórakoztató komplexum nem igényelhető.

azonban bér a lakosok nem a döntéshozatal fő kritériuma. Sokkal fontosabb a verseny jelenléte. Alapján Általános információ, meghozhatja a végső döntést.

Regisztráljon az FTS-nél

A kezdéshez regisztrálnia kell a néven jogalany. A jogi személy regisztrációja a Szövetségi Adószolgálatnál történik, ahol választania kell szervezeti forma vállalkozás és adózás.

Ennek az üzletnek az ajánlott formája az IP. Ezután döntenie kell az OKVED-kódokról (92.7 - egyéb szabadidős és szórakozási tevékenységek), regisztrálnia kell a Nyugdíjpénztárnál és más költségvetésen kívüli alapoknál. A munkához pénztárgépet vagy szigorú bevallási formákat kell vásárolnia, amelyeket az adószolgálatnál kell regisztrálni.

Ennek a vállalkozásnak a regisztrációjához nincs szükség külön engedélyekre és engedélyekre, de érdemes áttanulmányozni a szervezetre vonatkozó előírásokat. Természetesen használhatja az internetet és tanulmányozza a szabályozási keretet, de könnyebb lesz felvenni a kapcsolatot a Rospotrebnadzor hatóságokkal és az állami tűzfelügyeleti hatóságokkal.

Ezeknek a szervezeteknek az alkalmazottai teljes körűen beszámolnak a higiéniai és tűzbiztonsági követelményekről, a jelenlegiről szabályozási keret. A gyermekeket érintő ügy különösen aggasztja a szabályozó hatóságokat. Az összes követelmény be nem tartása esetén jelentős pénzbírsággal kell számolni.

Az üzleti terv az Ön asszisztense

Annak érdekében, hogy ne hibázzon (főleg pénzügyi), ki kell dolgozni egy gyermekjátszóközpont üzleti tervét. Segít kívülről látni a javasolt projekt pozitív és negatív oldalait, mibe kell először befektetni, mibe kell később dönteni. Az üzleti terv választ ad az alapvető kérdésekre. Meg fogja érteni, hogyan kell óvodát nyitni játék Központ hol kezdjem, mihez vezet végül ez a felfedezés.

Kiválasztunk egy szobát

Annak érdekében, hogy a gyermekjáték-komplexum örömet szerezzen a gyerekeknek és a szülőknek, valamint nyereséget hozzon a tulajdonosnak, először ki kell választania a megfelelő helyiséget. Ez a projekt egyik legfontosabb része. Egy ilyen intézmény számára tökéletes egy külön helyiség és egy bevásárlóközpont telephelye.

A komplexum optimális mérete az összes berendezés elhelyezéséhez legalább 130 legyen négyzetméter. Nagyvárosokban a komplexum lakóövezetben is elhelyezhető, kisvárosokban pedig a központban való szállás lenne megfelelőbb lehetőség. Természetesen nagy permeabilitás lesz nagy plusz az intézmény számára. Ha a szomszéd Óvoda vagy iskola, az üzleti életre is pozitív hatással lehet.

Melyik a jobb: egy bevásárlóközpont vagy egy külön szoba?

Hogyan döntheti el, hogy szórakoztató komplexumot nyit egy bevásárlóközpontban vagy egy külön helyiségben? Sokan azt gondolják, hogy a bevásárlóközpontok játszótereit nagyobb a látogatottság, és ott sokszor olcsóbb a bérlés – ez egy téveszme.

Feltételezik, hogy a gyerekek zavarják szüleiket vásárlás közben, és ilyen komplexumokban hagyják őket. A bevásárlóközpontok tulajdonosai elégedettek az ilyen üzletekkel, és alacsony bérleti díjat kínálnak. Ez azonban nem így van.

A szórakoztató komplexumban a gyermekek kikapcsolódásának átlagos költsége körülbelül 500 rubel. Általában a gyerekek örömére tervezik és teszik az odautakat, így a bevásárlóközpontban való tartózkodás nem jelent különösebb előnyt. Ezenkívül a nagy bevásárlóközpontok speciálisan gyermekszobákat alakítottak ki. Ott a szülők ingyen hagyhatják a gyereket.

A fentiekből arra a következtetésre juthatunk, hogy egy sikeres gyermekjáték-komplexum bevásárlóközpontban és külön helyiségben is elhelyezhető.

Felszerelést választunk

A következő lépés a projekthez szükséges felszerelés kiválasztása lesz. Ugyanakkor a fő feladat egy ilyen pillanat - szükséges a korosztály minél szélesebb körű lefedése. Ami az 5-7 éves gyerekek számára érdekes, az egyáltalán nem fog tetszeni a 10-12 éveseknek. Ezért a felszerelés kiválasztásakor figyelembe kell venni a különféle igényeket korcsoportok- ez segít növelni az intézmény látogatottságát.

A gyermek szórakoztató központ felszerelései általában a következőket tartalmazzák: puha trambulinok, többszintű játéklabirintusok, különféle játékszimulátorok, kis gumi csúszdák; sporteszközök - labdák, oktatási játékok és egyéb dolgok.

Néhány komplexumban plazma TV található, amelyen a gyerekek rajzfilmeket nézhetnek. Idővel a szett kiegészíthető valami újjal. A felszerelés költsége az áru minőségétől és gyártójától függően változik.

Egy játék labirintus körülbelül 400 000 rubelbe kerülhet, egy felfújható trambulin pedig 100 000 és több. Kezdetben ajánlatos megvásárolni egy minimális készletet, amely tartalmaz egy gyermeklabirintust (20 m 2 körülbelül 200 000 rubel), egy széket és egy asztalt egy alkalmazott számára (körülbelül 10 000 rubel), szekrényeket ruhákhoz (körülbelül 800 rubelt 1 szakasz). Nál nél további fejlődésüzleti felszerelések vásárolhatók.

A felszerelés megvásárlásakor a fő feltétel az, hogy rendelkezésre álljanak olyan dokumentumok, amelyek megerősítik, hogy a termék nem veszélyes a gyermekek számára, és az összes szabványnak megfelelően készült. Ezenkívül a gyártó köteles segítséget nyújtani a telepítéshez, mivel a készlet összeszerelését a biztonsági előírásoknak megfelelően kell elvégezni. Kérjük, a telepítés előtt figyelmesen olvassa el a követelményeket.

Személyzetet választunk

A vállalkozásszervezés egyik legfontosabb lépése a személyzet kiválasztása. Téves az a vélemény, hogy a fiatal lányok alkalmasak egy ilyen komplexum oktatói posztjára. Csak olyan emberek, akikkel tanárképzés, mert a gyerekek nagyon szeszélyesek.

A játszószobában tartózkodó gyerekekért, tinédzserekért, valamint a felszerelésért a személyzet felelős, gondoskodik a szabályok betartásáról, a rendről és a tisztaságról. Az ideális lehetőség a pedagógiai és orvosi oktatás akik nyugdíjasok.

Fizetés a játékkomplexum szolgáltatásaiért

A komplexum szolgáltatásaiért különféle fizetési formák állnak rendelkezésre: óradíj, egyszeri belépési díj, előfizetés bizonyos számú látogatásra.

30 percnyi látogatás egy ilyen helyiségben hétköznap körülbelül 90 rubelbe kerül, hétvégén és ünnepnapokon az ár növelhető. Általában a játszószobákban a szülők ingyenesen elkísérhetik a 3 év alatti gyermeket, az idősebb gyermekek elkíséréséért külön díjat kell fizetni (30 rubeltől). Be kell állítani, hogy a gyermek mennyi ideig tartózkodjon a játszószobában.

A gyermekek számára kialakított szórakoztató komplexum az évszaktól függően nyereséges lesz: az utcán hideg csattanással gyakrabban adnak kisfiúkat ilyen helyiségekbe, nyáron éppen ellenkezőleg, megpróbálják kivinni őket a városból, be. a friss levegő, így a nyári hónapokban nem szabad nagy haszonra számítani. Hétköznap is nagyobb lesz a látogatás 18 óra után, amikor a szülők felveszik az óvodákból a gyerekeket és bevásárolnak, a gyerekeket a játszószobákban hagyják. Kényelmesebb lesz a munkarendet 9:00 és 21:00 óra között alakítani.

Főbb következtetések

A gyermekek szórakoztató komplexumának megnyitásához körülbelül 1500 millió rubelre lesz szükség, és a legtöbbet a berendezések vásárlására és telepítésére költik. Egy ilyen intézmény egy év alatt megtérülhet.

Tehát ennek a cikknek segítenie kell a gyermek szórakoztató komplexum megnyitásának kérdésében. Ebben egy üzleti terv is segít.