Szórakoztató komplex üzlet. Családi szabadidő központ

Egy fiatal anya ideális üzlete egy játszószoba megnyitása. Ennek az esetnek a gondolata gyakran azoknak jut eszébe, akiknek gyerek (vagy akár több gyerek) van a karjában, akinek nincs hova vinnie szórakozni, vagy nincs hova elmennie egy-két órára. A piac elemzése után egy vállalkozói találékonysággal rendelkező hölgy ezt megérti ez a probléma nem csak az ő számára releváns. A baby boom, amely a második gyermek anyasági tőke formájában nyújtott állami támogatásnak köszönhetően kezdődött, nagyon érdekessé teszi a gyermekek szórakoztatásának rését az üzleti élet szempontjából.

A következő üzleti terv "Hogyan nyithatunk meg egy játszószobát" világosan megmutatja, mire kell figyelnie egy kezdő vállalkozónak a vállalkozás előkészítésének szakaszában, hogy továbbra is hatékony tevékenységet végezhessen.

Nem mondható el, hogy a gyerekszoba rendkívül jövedelmező üzlet. Mivel foglalkozik vele, a vállalkozó nem valószínű, hogy néhány hónapon belül visszafizeti a befektetett pénzt. Ez azonban egy meglehetősen stabil vállalkozás, mivel a kereslet csak visszaesik nyári hónapokban amikor a vásárlók nagy része egy meleg városi tengerparton sütkérez, vagy teljesen elhagyja a várost.

Tekintettel a nyári vevőkiáramlásra, kora ősszel célszerű gyerekjátszószobát nyitni.

Piacelemzés és versenyképesség felmérés

Annak érdekében, hogy az üzletbe történő befektetések ne tűnjenek el örökre, alaposan tanulmányozni kell a gyermekek szórakoztatásának jelenlegi helyzetét. Tehát fontos kideríteni:

Hogy lesz-e kereslet a terem szolgáltatásaira, arról tájékozódhat, ha feladja a nyitásáról szóló hirdetéseket. Ha a közösségi hálózatokon hívások vagy üzenetek érkeznek válaszul, akkor az ötlet releváns. Ha nincs érdeklődés a bejelentés iránt, akkor lehetséges, hogy a piac túltelített, városának lakossága túl kicsi, vagy alacsony a vásárlóereje azoknak a polgároknak, akik nem hajlandók fizetni az Ön szolgáltatásaiért.

Az elemzés segít a vállalkozónak felmérni az ebbe a vállalkozásba való belépés megvalósíthatóságát. Ha kimutatta, hogy a gyermekjátszószoba szolgáltatására igény lesz, akkor folytassa a regisztrációs folyamatot.

Hogyan nyithatunk játszószobát gyerekeknek: regisztráció

Minden olyan tevékenységet, amely nyereséget termel, államunk törvényei szerint adózni kell. Hogy ne sértsük meg a törvényt, érdemes az adóhivatalhoz fordulni papírmunkával. Ennél a vállalkozásnál előnyösebb néven regisztrálni, mert egyrészt olcsóbb, mint, másrészt az egyéni vállalkozó adókedvezményeket kaphat.

Az általános oktatási szolgáltatások nyújtásához nem szükséges engedély, ami nagyban leegyszerűsíti a feladatot.

A játékterem látogatójának az üzemeltetőtől kell megkapnia nyugta vagy üres szigorú elszámoltathatóság. Leggyakrabban olyan űrlapokat használnak, amelyeket bármelyik nyomdában megrendelnek.

Az engedélyező hatóság részéről még nincs hatósági előírás, ezért mindent megteszünk annak érdekében, hogy az esetleges ellenőrzések során ne legyen követelés a vállalkozással szemben:

• a helyiséget szellőztetni kell;
• a fertőtlenítést hetente egyszer kell elvégezni;
• gyermekek látható tünetek fertőző ill megfázás nem szabad meglátogatni;
• rendet tartani és a gyerekekkel foglalkozni büntetlen előéletű személynek kell lennie és lehetőleg azzal tanárképzés: tanár, dada vagy gondozónő óvoda, pedagógiai főiskolákon, egyetemeken és főiskolákon végzettek vagy egyetemisták.

Mi kell egy játszószoba nyitásához?

Döntés az elhelyezésről

A vállalkozás megszervezésének egyik legfontosabb tényezője az elhelyezkedése, mivel a vállalkozás jövedelmezősége végső soron attól függ, hogy hány gyerek jár majd a játszószobába.

A gyerekszoba helyének kiválasztásakor a vállalkozók leggyakrabban két szálláslehetőségnél állnak meg:

• egy nagy bevásárlóközpontban. A bevásárlóközpontnál megállva a vállalkozó választását az emberek nagy tömege határozza meg. A szülők nyugodtan hagyhatják gyermeküket és vásárolhatnak. Ezt a bevásárlóközpontok tulajdonosai is megértik, így időnként, mivel üres területük van, engedményeket tesznek a bérleti díj tekintetében: jelentősen lecsökkentik a bérleti díjat, vagy akár ingyenesen biztosítanak elhelyezést. A haszon 10-20 százalékával bérleti díj fizetésének lehetőségét is fontolgatják;
• szobanyitás lakóövezetbenérdekes, mert nagyszámú a nagyvárosok sűrűn lakott mikrokörzetében élőknek nincs elég idejük a bevásárlóközpontok felé vezető hosszú, gyakran forgalmi dugókkal járó utat leküzdeni. Ezért nagyon kényelmes számukra egy kis gyerekszoba az otthon, az óvoda vagy az iskola közelében.

A szoba kiválasztásakor figyelni kell néhányra részletek:

• ha bevásárlóközpontról beszélünk, akkor a szobát a bejárat közelében kell elhelyezni, nem pedig a folyosó legvégén, ahová nem minden kisgyermekes szülő jut el;
• ha lakóövezetben vagyunk, akkor ideális az épület első emeletének bérlése. Nagyon jó, ha külön bejárathoz jutunk, például az épület végéből;
• magának a helyiségnek tágasnak, világosnak, jó kivitelben kell lennie, a helyiségnek meg kell felelnie a tűzoltó és a Rospotrebnadzor összes követelményének;
• a WC helyiségeket vagy a bérelt helyiségben, vagy annak közvetlen közelében kell elhelyezni;
• A helyiség alapterületének legalább 30 négyzetméternek kell lennie. méter.

A szoba területe attól függ, hogy mennyit hajlandó fizetni a bérleti díjért, és a becsült egyszeri gyermekek számától. Ha azt tervezi, hogy egyszerre tíz gyerek tartózkodhat a szobában, akkor húsz négyzetméternyi terület is elég lesz.

A játékszoba belsejét díszítjük

Nem titok, hogy a gyerekek mindent szeretnek, ami világos és színes, ezért a játszószoba belső terét a fiatal vásárlók preferenciáinak megfelelően alakították ki. Kategorikusan nem javasoljuk fekete és nem lédús piszkos tónusok hozzáadását a játékterem kialakításához.

A játszószobának rendelkeznie kell legalább két zóna: azért aktív játékokés egy rekreációs terület. Ha születésnapot, bulit, tematikus teadélutánt tartanak a teremben, akkor a helyiségnek rendelkeznie kell a megfelelő felszereléssel, vagy legalább egy hellyel.

Játékterem és berendezései

A játszószoba szükséges felszerelésének beszerzésénél a vállalkozás irányától kell vezérelni, amivel a vállalkozónak a piacelemzés során szerzett adatok alapján ekkorra már döntenie kell.

Ha a jövőbeli látogatók nagy része egy és három év közötti lesz, a helyiségnek puhanak kell lennie a szó legvalószínűbb értelmében. Itt szó szerint minden kitömött anyagból van. Ezek házak, és különféle tervezők nagy részletekkel, és puha rejtvények.

Az idősebb gyerekek értékelni fogják azt a területet, ahol gyurmából rajzolhat és faraghat. Lehetnek asztalok és székek, festőállványok, szekrények minden szükséges anyaggal.

A fő költségrészt többszintű, sok akadállyal rendelkező gyermeklabirintusok, csúszdák, létrák, körték, kötélek stb. Az extra erős szénszálból készült fényes csúszdák különösen kedvesek a gyerekeknek, hiszen egy különleges száraz medencébe csúszhatsz le rajtuk, több ezer színes golyóval. A szárazmedencében egyébként az élvezet mellett teljes testmasszázst is kapnak a gyerekek.

Sokan kis felfújható trambulint vagy sporthálót helyeznek el a bölcsődében, hiszen minden korosztály szeretne ugrálni.

Emellett oda kell figyelni funkcionális bútorok: kanapék, fotelek, akasztók felsőruházathoz, szekrények könyveknek és anyagoknak, polcok első cipőknek, asztal a személyzetnek, stb.

Nem titok, hogy minél változatosabb a szoba berendezése, annál érdekesebb lesz a gyerekek számára. Ezért itt csak a saját fantáziája és a rendelkezésre álló források szabhatnak határt.

Toborzás

Másfél-két hónappal a tervezett nyitás előtt el kell kezdenie a játékteremben dolgozók keresését. A nem megfelelő személy munkába állítása néha kellemetlen következményekkel jár: rossz bánásmód a gyerekekkel, rendetlenség a helyiségben, berendezések károsodása, sőt a bevételek visszatartása a tulajdonostól. Ezért fontos, hogy ezt a szakaszt a lehető legfelelősségteljesebben közelítsük meg.

Természetesen az ideális megoldás az, ha két-három hónapig magad dolgozol a játékteremben. Ezután, miután az egész folyamatot „belülről” tanulmányozta, könnyebb lesz személyzetet találni, és ezt követően ellenőrizni. A legegyszerűbb módja annak, hogy alkalmazottat találjon, ha feltesz egy álláshirdetést egy álláshirdetésre.

Ezenkívül ahhoz, hogy az alkalmazott szeresse a gyerekeket, és kommunikálni tudjon velük, a következőket kell végrehajtania feladatokat:

• gondoskodjon a gyermekek biztonságáról, amíg a játszószobában vannak,
• bevezető mini-kirándulás vezetése, bemutatva a gyerekeknek, hogy hol és hol található,
• figyelemmel kíséri a meglévő berendezések megfelelő működését,
• tartsa tisztán és rendben a szobát.

Pénzügyi rész

Tehát kitaláltuk, hogyan nyithatunk meg egy játszószobát a regisztrációtól a felszerelésig. Mik a pénzügyi költségek és a várható nyereség?

Az összes szükséges felszerelés beszerzése 200 ezer rubeltől legfeljebb másfél millióig terjed. Ráadásul az elsődleges költségekhez - egyéni vállalkozóként történő regisztráció - 5000 rubel, a helyiségek kisebb kozmetikai javításai - körülbelül 10 000 rubel.

Ezen kívül vannak fix költségek, mint pl.

• helyiségek bérleti díja - 10 000 és 100 000 rubel között, a választott helytől függően;
• a metropolisz alkalmazottainak fizetése, tekintettel arra, hogy két műszakban fognak dolgozni - 2 fő * egyenként 15 000 rubel = 30 000 rubel; bérek egy kisvárosban - 7-8 ezer rubel.

A játszószoba gyermek általi látogatásának költsége 100 rubel között változik kisváros akár 200 rubel óránként egy nagy metropoliszban. Ha figyelembe vesszük, hogy egy nagy bevásárlóközpontban óránként átlagosan 5 ember keres fel egy szobát, akkor a bevétel körülbelül 10 000 rubel lesz egy 10 órás műszakban. Egy kis településen kevésbé kellemes a látogatási statisztika: naponta 10-12 fő keresi fel a szobát, a napi bevétel 1000-1200 rubel lesz.

A számítások elvégzésével azt találjuk átlagos profit egy millió lakosú városban körülbelül 200 ezer rubel lesz havonta, és egy ritkán lakott területen - körülbelül tizennyolc ezer rubel.

Tehát, ahogy a gyerekszoba üzleti terve is mutatja, ahhoz, hogy nyereséges legyen, elegendő a piac megfelelő elemzése, egy jó helyszín megtalálása, a minőségi berendezések beszerzése, a személyzet toborzása és egy jó reklámkampány lebonyolítása. A fenti akcióknak köszönhetően a megnyílt játékteremnek rendszeres vásárlói lesznek, ami folyamatos nyereséget hoz a vállalkozás tulajdonosának.

Bónusz

Ha egy gyermekekkel kapcsolatos vállalkozás olyan irány, amelyre időt szeretne fordítani és sikereket elérni, nézzen meg olyan olcsó franchise-okat, amelyek lehetővé teszik, hogy kis összegért kész vállalkozást vásároljon, például egyedi játékok értékesítését.

Így lehetőséget biztosít a vállalkozóknak egyedi modern babákat árusító vállalkozás indítására. Környezetbarát, kiváló minőségű anyagokból készülnek. Kézimunka egyedi és esztétikus. A termékekre nagy a kereslet, ezért nagy nyereséget hoznak a vállalkozóknak.

59 ezer rubel értékű franchise kínál jövedelmező feltételek. A partnerek saját webáruházat kapnak, lépésről lépésre utasításokat, katalógusok babákról és ruhákról nekik és még sok más. Az együttműködés lesz a legjövedelmezőbb, mivel az üzletembereknek minimális erőfeszítésre van szükségük az előrejutáshoz.

• Toborzás
• üzleti technológia
  • • • Hasonló üzleti ötletek:

Egyes jelentések szerint a szórakoztató komplexumok és vidámparkok piacának növekedése több mint 30% évente. A piac pénzben kifejezett mennyiségét 15 milliárd rubelre becsülik. Az elkövetkező években ennek az üzletágnak az aktív növekedését jósolják. Ugyanakkor az új szereplők belépése továbbra is meglehetősen ingyenes - szakértők megjegyzik, hogy a piac telítettsége nem haladja meg a 20%-ot.

A régiókban a gyermekszórakoztató központ megnyitásának legnagyobb lehetőségei a legfeljebb 500 ezer lakosú városokban rejlenek. Ez a tény annak köszönhető, hogy kisvárosok hiány van a kulturális és szabadidős infrastruktúrából. Ezzel párhuzamosan a lakosság jövedelmi szintje fokozatosan emelkedik.

Hogyan kezdjük el a gyermek szórakoztató központ megnyitását

A vállalkozás elindítása kereséssel kezdődik megfelelő helyiségek. A szórakoztató központok leggyakoribb helyszínei a nagy bevásárlóközpontok. Ez érthető. A népszerű bevásárlóközpontok forgalma, különösen hétvégén, igen nagy. Sok látogató családdal (szülőkkel és gyerekekkel) megy - ezek a szórakoztató központ potenciális ügyfelei.

A bevásárlóközpontokban található szórakoztató központok azért is kényelmesek, mert a szülők nemcsak vásárolhatnak, hanem gyermekeiket is szórakoztathatják. A gyerekek vásárlása nagyon unalmas és fárasztó, több játékra, mozgásra van szükségük. Ezért a bevásárlóközpontok szívesen osztanak helyet a játékkomplexumok elhelyezésére. Ennek köszönhetően növekszik a bevásárlóközpont látogatottsága, nő az üzletek, részlegek bevétele. Mindenki elégedett.

Még egy kis park elhelyezéséhez is 150 m2-es terület szükséges. Ami a bérleti díj nagyságát illeti, ez a szám számos tényezőtől függ. A legfontosabbak a bevásárlóközpont regionális hovatartozása, népszerűsége, az emelet, amelyen a játékkomplexum található (az 1. és 2. emelet a legdrágább). Az 1 m2-enkénti költség 500 és 5000 rubel között változhat.

De nemcsak a bevásárlóközpontok „ideális” helyszínei a szórakoztató komplexumnak. Lehet külön épület, és nem feltétlenül a belvárosban, hanem valahol egy lakónegyedben. Például egy kávézó + szórakoztató komplexum (labirintusok és játéktermek) formájú tandem jól mutatja magát. Vannak még regionális hálózatok is, amelyek ezt az irányt fejlesztik.

Milyen felszerelést válasszunk egy gyermek szórakoztató komplexumhoz

Ugyanilyen fontos kérdés, hogy hogyan és mivel szereljük fel a szórakoztató komplexumot. Hogyan ne keveredjen össze a szórakoztató berendezések piacának sokféle ajánlata között?

A teljes felszerelés sok tekintetben a szórakoztató központ helyétől és a szabad hely méretétől függ. A gyermek szórakoztató központok leggyakoribb felszerelései a következők:

— Trambulin komplexumok, labirintusok, száraz medencék. Ezek a szórakoztató központok talán legnépszerűbb attrakciói, amelyek nemcsak örömet okoznak a gyerekeknek, de fejlesztik ügyességüket, koordinációjukat és bátorságukat is. Ezért a szülők szívesen vezetik "gyermekeiket" ilyen helyekre. Ha a terület megengedi - feltétlenül állítsa be;

- Játék videó szimulátorok. Szintén ugyanolyan fontos attrakció, amelynek nincs korhatára. A videoszimulátorok nagy előnye, hogy nemcsak a gyerekek, hanem a szüleik számára is érdekesek. Hagyja, hogy az egész család ne unatkozzon;

- Nyereménygépek - szintén szerepeljenek a kötelező felszerelések között. Lehetővé teszi a gyermekek számára, hogy különféle díjakat, játékokat és édességeket nyerjenek. Érdeklődést és izgalmat ad a gyerekeknek, és persze növeli a szórakoztató központ bevételét.

Talán itt van a szórakoztató központba telepíthető fő készlet. Ha a szoba területe megengedi, akkor nem lesz felesleges léghoki játékot, játszószobát a legkisebbek számára, gyerekkávézót, biliárdot (felnőtteknek) és még egy tekepályát is felszerelni.

Szobaterület akár 100 m2

Ha a szoba területe kicsi, akkor kompakt felszerelésre lesz szüksége - körülbelül 5 gyermek hintaszékre, mini-attrakciókra, darugépekre, léghokira, nyeremény- és videógépekre. Az automatákat fel kell szerelni számla- és érmeelfogadókkal, vagy egyeztetni kell a legközelebbi pénztárossal a tokenek értékesítéséről.

Szobaterület 100m2-től 500m2-ig

Egy ilyen területen ugyanazt a berendezést lehet elhelyezni, amelyet fent bemutattunk, csak abban több. Jegyautomaták sorát is felveheti, és megszervezheti a nyereményjegyekért cserébe nyeremények kiadását. A rendelkezésre álló hely függvényében rendezhető gyerek kávézó nyaraláshoz játszóteret és labirintust telepítsen. Ez lehetővé teszi további bevételek megszerzését.

A szoba területe több mint 500 m2

Egy 500m2-nél nagyobb helyiségben a fent felsorolt ​​teljes berendezéslista beépíthető, de akár több mennyiségben is. Lehetőség van nagyobb kocsik felszerelésére is. A jegykiadó automatákat legalább 15 darabban, vagy a teljes berendezéslista 30%-ában javasolt telepíteni. Ugyanez igaz a videokamerákra is – legalább 25%. A labirintus és a kávézó jelenléte elengedhetetlen. Egy több mint 1000m2-es helyiségben már lehet gondolkodni biliárd és bowlingpálya telepítésén.

Milyen adózási rendszert válasszunk egy szórakoztató központhoz. Milyen OKVED kódot jelezzen

A szórakoztató központ működtetéséhez nem szükséges engedély. Mint szervezeti forma használható egyéni vállalkozóként (IP), valamint jogi személyként (LLC). Az adózási rendszer egyszerűsített (USN). A regisztrációs kérelem kitöltésekor tüntesse fel az OKVED 92.34.3 „Egyéb szórakoztató és szórakoztató tevékenységek” kódot. És ne felejtse el, hogy a tevékenység nyilvántartásba vételét követő 5 napon belül kérelmet kell írnia az egyszerűsített adózási rendszerre való átállásra (ez közvetlenül megtehető a regisztrációs dokumentumok benyújtásával). Ellenkező esetben maradsz közös rendszer adózás minden következménnyel együtt.

Toborzás

A vállalkozás méretétől függően legalább könyvelőt, pénztárost, technikust (2 főtől) és kezelőt (2 főtől) kell alkalmazni.

Ha kávézót terveznek szervezni, akkor a kávézó adminisztrátora és a csaposok felkerülnek a személyzet listájára. Egy kis komplexum átlagos béralapja: 100-150 ezer rubel havonta.

Mennyit kereshet egy szórakoztató vállalkozás megnyitásával

Minden új üzletet nyitó üzletember érdeklődik a befektetések, az üzleti jövedelmezőség és természetesen a projekt megtérülése iránt. A szórakoztató központok befejezésének fenti lehetőségei alapján, a helyiség területétől függően, 3 formátumban számítjuk ki a vállalkozás becsült jövedelmezőségét.

Amint a fenti táblázatból látható, minél több befektetést fektetnek be a projektbe, annál nagyobb az üzleti jövedelmezőség és a befektetés megtérülése. Ez annak köszönhető, hogy a szolgáltatások számának növekedésével a központ népszerűsége, látogatottsága nő, és minden látogató egyre több pénzt költ.

A szórakoztató üzletág jellemzői

Szórakoztatóközpont szervezésekor szem előtt kell tartani, hogy ez az üzlet szezonális. A látogatottság csökkenése figyelhető meg nyári időszak amikor a gyerekek több időt töltenek a szabadban. Jelenleg szinte az összes bevétel bérleti díjra és az alkalmazottak bérének kifizetésére megy el.

A hideg idő beköszöntével mindenki a helyiségekbe vonz, és ennek megfelelően nő a szórakoztató komplexumok bevétele is. Ezért a vállalkozás megnyitását is el kell végezni kora tavasszal, vagy késő ősz- így a szórakoztató központ első hónapjaiban a költségek jelentős részét le tudod verni.

Mennyire van szüksége egy vállalkozás elindításához

A gyermek szórakoztató központ megnyitásához szükséges pénzügyi befektetések több összetevőből állnak:

• helyiségek bérbeadása, vásárlása, építése;
• készletvásárlás;
• terv-tervezés és annak elrendezése;
• toborzás;
• kapcsolódó költségek (kapcsolódhatnak pl. a kommunikáció összegzéséhez) stb.

Milyen dokumentumok szükségesek a megnyitáshoz

Legálisan nyitni egy gyerekházat Szórakoztató központ kellene:

1. egyéni vállalkozóként történő regisztráció (a megállapított formájú kérelem benyújtása, az állami díj megfizetése, az Orosz Föderáció állampolgára útlevelének összes oldalának fénymásolata) vagy jogalany(itt jelentősen bővül a dokumentumcsomag). Az első lehetőség sokkal olcsóbb és gyorsabb;
2. helyiség, tárgy, épület bérletére vagy vásárlására vonatkozó szerződés;
3. szerződés a szükséges tartozékok és felszerelések szállítására;
4. munkaszerződések;
5. szerződés a hulladék kivitelére és ártalmatlanítására stb.

Belső dokumentáció:

• munkaszerződés;
• kollektív megállapodás;
• árlista;
• a szolgáltatásnyújtás szabályairól szóló utasítások;
• a látogatók viselkedési rendje stb.

Kell-e engedély a megnyitáshoz

Gyermek szórakoztató központ megnyitásához sokkal több dokumentumra lesz szüksége, mint a fenti. Ezenkívül kapcsolatba kell lépnie az egészségügyi állomással, és engedélyt kell kérnie tőle. Ezenkívül kérdések merülnek fel a tűzvédelmi felügyelőség engedélyével. És ez csak egy töredéke a szükséges dokumentumoknak.

üzleti technológia

A gyermek szórakoztató központok üzleti technológiája némileg eltér a felnőtt szórakozóhelyekétől.

Figyelembe kell venni a gyermekpszichológiát, ezért speciális felszerelésre van szükség, olyan felszerelésre, amely nem károsítja a gyermeket. Olyan alkalmazottra van szükségünk, aki felelős a gyermekek biztonságáért és még sok másért.

* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

A projekt célja egy gyermekfejlesztő klub megnyitása, amely egy több mint 1 millió lakosú városban a gyermekek kiegészítő oktatásának területén nyújt szolgáltatásokat. A fő bevételi forrás az órákon való részvétel kifizetése.

Születési arány növekedés, népszerűsítés óvodai nevelés, az állami támogatás és e terület társadalmi jelentősége igen vonzóvá teszi a vállalkozói kedv számára. Emellett kedvező projekt megvalósítással magas jövedelmezőség és befektetés megtérülés érhető el.

A gyerekklub küldetése, hogy segítse a gyermeket a szükséges fejlődésében személyes tulajdonságok, készségek, tehetségek, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik.

A helyiségeket a projekt megvalósításához bérbe adják teljes területtel 150 nm-es, a város lakóövezetében található. A bérleti díj 110 000 rubel / hó.

A gyermekfejlesztő központ megnyitásához szükséges kezdeti beruházások volumene 740 000 rubel. A befektetési költségeket bútorok és berendezések vásárlására, a cég reklámozására és alap létrehozására fordítják működő tőke amíg a projektet ki nem fizetik. A szükséges beruházás nagy része a tanulási tér felszerelésére irányul. A projekt megvalósítására saját forrást használnak fel.

A pénzügyi számítások a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszik, a tervezési horizont 5 év. A számítások szerint a kezdeti beruházás 5 hónapos munka után megtérül. A tervek szerint az első működési év végére érik el a tervezett értékesítési volument. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A tervezett eladások elérésekor a havi nettó nyereség körülbelül 900 ezer rubel, az első működési év éves nettó nyeresége pedig 6,7 millió rubel. Az eladások ugyanakkor markáns szezonalitást mutatnak: a nyári hónapokban az eladások csökkenése tapasztalható. A pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint készült, ami a gyermekklub nagy leterheltsége miatt valósulhat meg. A projekt integrált teljesítménymutatóit az 1. táblázat mutatja be.

1. táblázat: A projekt fő teljesítménymutatói

A hozamindex egynél nagyobb, a nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelt tesz ki, ami a projekt befektetési vonzerejét jelzi.

2. AZ IPARÁG LEÍRÁSA

Napjainkban Oroszországban különösen népszerűek a gyermekek kiegészítő oktatási intézményei. Ez a tendencia egyrészt a születésszám növekedésével az országban, másrészt az állami óvodai férőhelyek hiányával, harmadrészt pedig az óvodai nevelés alacsony színvonalával függ össze ezekben az intézményekben.

A 2000-es évek közepén indult meg a magánkertek és a fejlesztő klubok piacának fejlődése, amit a születésszám aktív növekedése okozott. Idővel a piac kilátásait sokan értékelték - a piac kezdett megtelni olyan játékosokkal, akik elkezdték meghódítani a különböző jövedelmű fogyasztókat. Ha korábban a magánóvodák és hasonló intézmények szolgáltatásait a tehetős lakossági réteg költséges szolgáltatásának tekintették, akkor a jelenlegi piac szélesebb réteget ölel fel – ma már szinte mindenki talál a pénztárcájának megfelelő lehetőséget.

Az ország demográfiai helyzete támogatta a gyermekfejlesztő központok és a magánóvodák piacát. BAN BEN utóbbi évek A Rosstat a születési ráta évi 3%-os növekedését jegyzi meg. 2016 végén 1 millió 860 ezer ember született Oroszországban.

Kész ötletek vállalkozása számára

Az országban a természetes népességnövekedés csúcspontja 2012-ben volt, a gyermekfejlesztő központok közötti verseny fokozódásának csúcsa pedig 2014-re tolódott el, amikor a piac túlnőtt a formálódás szakaszán, és az érettség szakaszába lépett. Ma Oroszországban több mint kétezer gyermekfejlesztő klub és magánóvoda működik, és a piaci struktúrát különböző szereplők képviselik: nagy franchise hálózatok (több mint 30 jelenléti pont), kisméretű hálózatok (legfeljebb 5-10 objektum) a helyi játékosok pedig 1-2 ponttal.

A jelenlegi válság ellenére a magánszektor gyermekek oktatása elég magabiztosnak érzi magát. Szakértők szerint ez az üzlet nemhogy nem hanyatlik, hanem növekedni is tud a válság idején. Ez annak köszönhető, hogy a legtöbb fogyasztó úgy gondolja, hogy a gyerekeket nem lehet megmenteni, ezért nem tervezik abbahagyni a fejlesztésükbe és oktatásukba való befektetést.

Így a gyermekek óvodai nevelése ígéretes irány, amely figyelembe veszi a fő társadalmi és gazdasági trendeket. A kiegészítő óvodai piacot azonban nemcsak növekedési tendencia jellemzi, hanem számos programban kiegyensúlyozatlanság és erős verseny is. A piac fő problémája a magánvállalkozások alacsony részesedése, amely mindössze 3-5%-a teljes szám szervezetek. A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége azonosít egy sor olyan akadályt, amely akadályozza a gyermekek kiegészítő oktatásának piacának fejlődését:

Az állami statisztikai számvitel hiánya az iparágban;

Túlzott követelmény a szabályozási dokumentumokban (SanPins);

Bonyolult engedélyezési eljárás;

Szakképzett személyzet hiánya;

Az iparági entitások alacsony ismertsége és széthúzása;

A továbbképzési programok és az alkalmazottak minősítésének hiánya a kiegészítő oktatás területén.

Jelenleg Oroszországban frissítik a gyermekek kiegészítő oktatási piacának fejlesztését. Az állam olyan intézkedéseket dolgoz ki, amelyek célja a vállalkozói szellem támogatása az óvodai nevelés területén. A törvényjavaslatok módosításai és fogadta el a kormány az óvodai nevelés nem állami szektorának fejlesztését célzó intézkedéseknek a szegmens növekedésének további motorjává kell válniuk. Az óvodai nevelés területén működő kis- és középvállalkozások állami támogatása támogatások és adókedvezmények nyújtásában fejeződik ki.

A hazai oktatás fejlesztésének egyik kiemelt feladata a kiegészítő oktatás különböző területeinek elérhetőségének növelése. A statisztikák szerint Oroszországban 49% azoknak a gyerekeknek az aránya, akik kiegészítő oktatáson vesznek részt. Szövetségi célprogram "A gyermekek kiegészítő oktatásának fejlesztése az Orosz Föderációban 2020-ig" ennek a mutatónak a 70-75%-os növekedését írja elő. E céloknak megfelelően fejlődik a kiegészítő oktatás piaca. 2015 elején a piaci volumen elérte a 231,4 milliárd rubelt, ami az év során 18,5%-kal nőtt. A növekedés motorja a piac természetes volumenének növekedése és a szolgáltatások költségeinek emelkedése volt.

Kész ötletek vállalkozása számára

Így lehetséges kiemelni ennek az üzletnek az előnyeit és hátrányait. Az előnyök közé tartozik a vállalkozás relevanciája; stabilitás; alacsony érzékenység a válságokra; óvodai nevelés állami támogatása. A hiányosságok közül kiemelendő a magasan képzett személyzet kiválasztásának nehézsége; magas szintű verseny; a vállalkozó jelenlétének szükségessége az üzleti életben; alacsony marginalitás a bérleti díj miatt, fizetés alkalmazottak és a nyújtott szolgáltatások költsége. Ennek ellenére ígéretes üzletágként értékelik a gyermekfejlesztő klub megnyitását, amelyet stabil jövedelem és társadalmi jelentősége jellemez.

3. A KIDS CLUB SZOLGÁLTATÁSOK LEÍRÁSA

A Gyermekfejlesztő Központ egy olyan intézmény, ahol a gyermekkel együtt tartanak foglalkozásokat az értelmi képességek, a szociális kommunikációs készségek, a kreativitás, a kreativitás, a figyelem koncentrációjának fejlesztésére, valamint a kreativitás különféle fajtáinak (ének, modellezés, rajz, tánc stb.) bekapcsolására. Mind a szolgáltatások széles körét lefedő multidiszciplináris központok, mind pedig az óvodai nevelés egyes szegmenseire koncentráló szűk fókuszú központok léteznek.

2. táblázat A gyermekfejlesztő központ szolgáltatásainak leírása

	Korcsoport	Leírás
Általános fejlesztő foglalkozások kisgyermekek számára		A foglalkozások célja a gyermekek szenzomotoros fejlesztése, a mozgáskoordináció és a finommotorika fejlesztése, a beszéd fejlesztése; kreatív foglalkozások rajzból, modellezésből, rátétezésből stb.
Zene órák		Integrált óra zenei kísérettel, különféle technikákkal.
Komplex fejlesztő foglalkozások	csoportok: 3-5 évesek, 5-7 évesek	Átfogó programok, valamint egyéni területek: kreatív műhely, homokterápia, angol nyelv, gyermekfitness, rajz, zenei fejlesztés, meseterápia.
Felkészülés az iskolára		Pszichológusi foglalkozások, matematikai képességek fejlesztése, beszédfejlesztés, olvasási és nyelvtani alapismeretek.
Kreatív és intellektuális fejlődés		Sakk, angol, rajz, intelligenciafejlesztő iskola.
Gyermekpszichológus		Egyéni és csoportos órák, családi konzultációk.
		Egyéni foglalkozásokés szakértői tanácsokat.

Ez a projekt egy gyermekfejlesztő klub megnyitását foglalja magában, széles körű szolgáltatásokkal, amely lehetővé teszi a lakosság nagy részének lefedését. A központ szolgáltatási körének bővítése nem igényel nagy többletköltségeket – fontos, hogy alaposan áttanulmányozzuk az egyes csoportok programjait. Az órákat különböző korcsoportok számára tervezték:

2-3 éves gyermekek;

3-5 éves gyermekek;

5-7 éves gyermekek;

tanulók.

Minden csoportnak megvan a saját programja és sajátosságai az órák levezetésének. A tervezett szolgáltatások listája a 3. táblázatban látható. Természetesen ez a lista bővíthető a fazekas modellezéssel, és a tánc és a testedzés különböző területeivel és egy sikeriskolával, és egy kulináris műhellyel, és énekórákkal, ill. színházi iskola, sakkstúdió és más területeken is.

Emellett a gyermekstúdió bázisán mesterkurzusok és felnőttképzések is tarthatók: fejlesztő iskola, pszichológiai tréningek, body balett, jóga, torna kismamáknak stb.

A gyerekklub formátuma biztosítja széles választék nyújtott szolgáltatások. A listájuk kiválasztásához meg kell alkotnia a klub koncepcióját ( családi klub/ kreatív fejlesztő iskola / óvodai nevelés vagy egyéb irány). Javasoljuk a versenyzők ajánlatainak tanulmányozását is, hogy versenyképes szolgáltatást vezessen be klubjában.

A tandíjak a szolgáltatástól függően változnak. Minél relevánsabb és egyedibb, annál drágább a látogatása (ez általában többnek köszönhető magas költségek a bérek tanárok). Az osztályok 1 látogatásának átlagos költsége 400 rubel. A klub az előfizetések érvényességét is vállalja egy hónapra (programtól függően 8-12 óra). Költsége 1 látogatás összege és 15% kedvezmény alapján kerül kiszámításra. Vagyis ha előfizetést vásárolnak 8 osztályra, egyenként 400 rubel értékben, akkor az előfizetés teljes ára 2700 rubel lesz.

4. A KIDS CLUB ÉRTÉKESÍTÉSE ÉS MARKETINGje

A gyermekfejlesztő klub célközönsége különböző csoportok, akik gyermekeik kreatív és értelmi fejlesztését célozzák. A célközönséget az óvodás gyermekek szülei képviselik. A különböző életkorú programok és az átlagos árszegmens jelenléte lehetővé teszi nagy közönség lefedését.

A gyermekfejlesztő klub célja, hogy széleskörű szolgáltatásokat nyújtson a gyermekek óvodai neveléséhez. A klub küldetése, hogy segítse a gyermekben azokat a szükséges személyes tulajdonságokat, készségeket, tehetségeket kibontakozni, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik. A küldetésnek megfelelően meghatározzák a gyermekfejlesztő klub konkrét feladatait is:

Kedvező fejlődési környezet megteremtése, amelyben a gyermek jól érzi magát;

A gyermek érdeklődésének fejlesztése a világ önálló megismerése iránt;

Teremtés kedvező feltételek a gyermek képességeinek fejlesztésére;

Pszichológiailag kényelmes környezet kialakítása;

A gyermek szocializációja;

Egyéni megközelítés minden gyermekhez.

Kész ötletek vállalkozása számára

Egyértelmű piaci pozíció birtokában kidolgozhat egy reklámpromóciós programot. A kezdeti lépés egy SWOT elemzés elvégzése az intézmény erősségei és gyengeségei azonosítása érdekében. Ez lehetővé teszi a marketing irányok kiigazítását és a legfontosabb promóciós módszerek azonosítását.

3. táblázat: Egy gyermekfejlesztő klub SWOT elemzése

Belső oldalak	Erősségek: 1) A szolgáltatások körének bővítésének lehetősége; 2) Lehetőség az üzletkötésre kedvező terület kiválasztására; 3) az iskolai tanárokkal való együttműködés lehetőségét; 4) Széles körű szolgáltatások széles célközönség lefedésére; 5) A tanároknak van tapasztalatuk a gyerekekkel való foglalkozásban.	Gyenge oldalak: 1) Saját ügyfélkör hiánya; 2) Nagy felelősség a gyermekek iránt; 4) A személyzet keresésének szükségessége és a képzett tanárok megtalálásának nehézségei.
Külső oldalak	Lehetőségek: 1) lehetőség az üzlet bővítésére; 2) társadalmilag jelentős projekt állami támogatása; 3) Támogatás elnyerésének lehetősége társadalmilag jelentős vállalkozás indításához és fejlesztéséhez; 4) Keresletnövekedés a gazdasági visszaesés idején is, ami garantálja a bevételek stabilitását.	1) Magas szintű verseny a szegmensben; 2) A lakosság jövedelmi szintjének csökkenése, és ennek következtében a nyereség csökkenése; 3) A jogszabályi változások és a követelmények szigorításának valószínűsége, amely megnehezíti a gyártási folyamatokat.

Így egy gyermekfejlesztő klubnak a benne rejlő lehetőségek kiaknázásához vevőkört kell kialakítania, olyan szerzői módszereket kell kínálnia a közönségnek, amelyekkel megkülönböztethető a versenytársaktól, valamint magasan képzett munkaerőt kell munkába vonnia.

Mivel jelenleg még nem alakult ki egyértelmű fogyasztói követelményrendszer ebben a szegmensben, az ügyfelek egy-egy gyermekfejlesztő központ kiválasztásánál az ismerősök véleményére támaszkodnak, keresgélnek az interneten és a közösségi oldalakon, ahol megtalálhatják érdeklődés. Így a gyermekközpont hirdetése minél több hasznos információt tartalmazzon, amely alapján a potenciális vásárlók véleményt alkothatnak intézményéről.

Egy gyermekfejlesztő klub számára a leghatékonyabb promóciós eszközök a következők:

1) Saját weboldal létrehozása és népszerűsítése saját csoportjának párhuzamos karbantartásával a közösségi hálózatokon. A csoport vagy profil tartalmának változatosnak kell lennie, nem csak szervezési kérdésekés a klub szolgáltatásainak reklámozása, de tartalmaznia kell hasznos információkat is – ezek lehetnek tanulási tippek, különféle cikkek, amelyek egy adott tevékenység előnyeiről mesélnek, stb. A gyakorlat azt bizonyítja, hogy a hasznos és legfőképpen ingyenes információszolgáltatás egy vállalat által növeli a potenciális vásárlók lojalitását. A közösségi hálózatokon keresztül kényelmes a különféle promóciók és bónuszprogramok végrehajtása.

2) Hirdetés elhelyezése iskolákban, állami óvodákban és más zsúfolt helyeken célközönség.

3) Hirdetések feladása olyan házakban, amelyek földrajzilag közel vannak az intézményhez. Ebben az esetben a liftekben történő reklámozás a leghatékonyabb.

4) Információk elhelyezése a helyi újságokban - ez nem csak egy kereskedelmi közlemény lehet, hanem egy teljes cikk is, amely az Ön vállalkozásáról, tanárairól, módszereiről, eredményeiről stb.

5) Információk elhelyezése különböző városi tematikus fórumokon.

6) Részvétel különböző szabadidős tevékenységekben, aktív szociális munka, szponzorálás projektekben.

7) További szolgáltatások nyújtása. Ez lehet ingyenes próbaóra vagy videó megfigyelő szolgáltatás, amely lehetővé teszi a szülők számára, hogy online nyomon kövessék gyermekük óráinak előrehaladását.

8) Egy ajánlóverseny, amely lehetővé teszi a gyerekklub hírének terjesztését, a szájhagyomány eszközének használatát és új ügyfelek bevonzását.

Mivel a szegmensben meglehetősen nagy a verseny, alaposan át kell gondolni a hirdetési stratégiát. A gyermekfejlesztő klub népszerűsítésének hozzávetőleges terve a 4. táblázatban látható. A számítások szerint a tervek szerint 56 000 rubelt költenek a klub népszerűsítésére. A promóciós tevékenységek nagy részét a gyermekfejlesztő központ megnyitásának első hónapjaira tervezik.

Esemény	Leírás	Költségek, dörzsölje.
Készítse el saját weboldalát	Az oldalnak tartalmaznia kell a gyermekklub szolgáltatásainak és előnyeinek leírását, küldetését, céljait és célkitűzéseit, fotó- és videóriportjait, a szolgáltatások költségeit, értékeléseit, az alkalmazott módszerek listáját, a tanári személyzetet, az elérhetőségeket és a címet.
	Ennek érdekében promóciós anyagokat (szórólapokat / füzeteket) kell készítenie és olyan helyeken terjeszteni, ahol a célközönség koncentrálódik (iskolák, óvodák, bevásárlóközpontok stb.). A költségek magukban foglalják a szórólapok elkészítésének és nyomtatásának költségeit, valamint a promóterek bérét.
Internetes promóció	Fiókok létrehozása a VKontakte és az Instagram közösségi hálózatokban, ahol elhelyezik hasznos információ különböző klubszolgáltatásokról, akciókról, eseményekről, értékelésekről stb. A tervek szerint internetes oldalak alapján versenyt rendeznek (lehetőség van a legkreatívabb szemle versenyére, gyermekrajz-pályázatra, családi fotópályázatra stb.). A verseny fődíja egy ingyenes mesterkurzus látogatás vagy havi előfizetés a klub valamelyik programjára.

Az aktív marketingstratégia lehetővé teszi, hogy felgyorsítsa a gyermekfejlesztő klub megnyitásába fektetett pénzeszközök megtérülésének folyamatát. A promóciós eszközöket komplex módon kell használni - akkor a reklám a leggyorsabb és leghatékonyabb eredményt adja.

Elég nehéz megjósolni az eladások mennyiségét egy gyermekfejlesztő klubban. Ez a kiválasztott tanárok képzettségétől és az órarendtől függ. Általában az 1. csoport ideje 60 perc. A tervek szerint a gyerekklub területe egyszerre 5 osztály lebonyolítását teszi lehetővé. Minden csoport 7-12 főből áll (átlagosan 9 fő). A 10 órás munkarend és a klub órarendje átlagosan napi 20 tanórát tesz lehetővé. Ezen adatok alapján a tervezett havi értékesítési mennyiség: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubel). Ilyen mutatókat lehet elérni a klub megfelelő kihasználtságával, a szükséges oktatói gárda rendelkezésre állásával, elegendő hely több óra megszervezésére és rugalmas órabeosztásra. Az eladások tervezésénél azt is figyelembe kell venni, hogy az óvodai nevelés szegmensben az eladások szezonalitást mutatnak: a nyári hónapokban csökkennek, az őszi-téli időszakban pedig nőnek.

5. KIDS CLUB GYÁRTÁSI TERV

A gyermekfejlesztő központ megnyitása a következő lépéseket tartalmazza:

1) Regisztráció itt kormányzati szervek. Az Art. Az Orosz Föderáció oktatásáról szóló szövetségi törvény 91. cikke, kiegészítő oktatás engedélyköteles. Az Orosz Föderáció kormányának 2011. március 16-i N 174 „Az oktatási tevékenységek engedélyezéséről szóló rendelet jóváhagyásáról” szóló rendeletével összhangban azonban: „Egyszeri órák lebonyolításával végzett oktatási tevékenységek különféle fajták(beleértve az előadásokat, szakmai gyakorlatokat, szemináriumokat), és nem kíséri végleges igazolás és dokumentumok kiállítása az oktatásról, a hallgatók és tanulók fenntartását és oktatását szolgáló tevékenységekről, oktatási programok végrehajtása nélkül, valamint egyéni munkáról pedagógiai tevékenység nincs engedélyük." Ezért nem kell engedélyt vásárolnia egy gyermekfejlesztő klub megnyitásához.

Vannak azonban bizonyos követelmények a gyermekek kiegészítő oktatásának intézményével kapcsolatban, amelyeket be kell tartani:

A klub helyiségeinek alkalmasnak kell lenniük az edzések lebonyolítására az összes megállapított szabványnak megfelelően (szobák száma és minimális területe, külön bejárat megléte stb.). Ez az információ megtalálható az SNiP-ben és a SanPiN-ben. Ezenkívül meg kell felelnie minden tűz- és egészségügyi biztonsági előírásnak (javítás ajánlott anyagok felhasználásával, tűzjelzők, tűzoltó készülékek, megfelelő világítás, kényelmes hőmérsékleti rezsim stb.);

A bútoroknak és berendezéseknek meg kell felelniük az egészségügyi szabványoknak és a biztonsági kritériumoknak;

Az állami szabványoknak megfelelő oktatási programok elérhetősége, valamint az előzetes ütemterv és a tanári karral kapcsolatos információk. A tanároknak rendelkezniük kell a profil szerinti végzettséggel és végzettséggel, amelyet dokumentálni kell. Szükséges továbbá, hogy minden dolgozó rendelkezzen orvosi könyvekkel és időben végezzen orvosi vizsgálatot.

Tájékoztatásul kereskedelmi tevékenység az egyéni vállalkozót egyszerűsített adózási rendszerben tartják nyilván (6%-os „jövedelem”). A tevékenységek típusai az OKVED-2 szerint:

85.41.9 - Egyéb, más csoportokba nem tartozó kiegészítő oktatás gyermekeknek és felnőtteknek;

90.04.3 - "Klub jellegű intézmények tevékenységei: klubok, paloták és kultúrházak, népművészeti házak" alcsoport.

2) Az iroda helye és kiválasztása. A legtöbb üzlethelyiséggel ellentétben egy gyermekfejlesztő klubnál nem annyira fontos a nagy forgalom szerinti elhelyezkedés. A foglalkozásokat itt előre megtervezzük, a spontán értékesítés nem jellemző erre a tevékenységtípusra. Nyertes lehetőség a fejlődő gyermekközpont elhelyezésére az óvodák és iskolák közvetlen közelében lévő épület, ahol jelen van a stúdió célközönsége. Kívánatos egy gyerekklub kialakítása is egy lakónegyedben - ez nemcsak a szobabérlés költségeit csökkenti, hanem kényelmesebb látogatási lehetőség lesz az ügyfelek számára.

A legfontosabb dolog az, hogy olyan helyiséget válasszunk, amely minden követelménynek megfelel. A szoba kiválasztásakor figyelembe kell venni a világítást, az egészségügyi feltételeket, a fürdőszoba elérhetőségét és egyéb műszaki jellemzőket.

A gyermekklub megszervezéséhez több elszigetelt helyiségre van szükség:

Előszoba kényelmes váróval, akasztókkal vagy szekrényekkel a ruhák és cserélhető cipők; kanapék vagy bankettek cipőcseréhez és várakozáshoz;

A szobáknak, ahol az órákat tartják, világosnak kell lenniük, és fel kell szerelni a tanulási folyamathoz szükséges összes anyaggal. Munkaasztalok, játszótér, speciálisan felszerelt tantermek. Mivel a fejlesztőközpont szolgáltatási köre meglehetősen változatos, az osztályok kialakítása eltérő - egy osztály számára elegendő lesz kisszoba puha szőnyeggel, másoknak felszerelt tanteremre lesz szükségük.

Fürdőszoba, amely gyermekmosdók jelenlétét biztosítja.

Ebben a projektben 8 elkülönített helyiséget terveznek elhelyezni:

osztály a fiatalabb csoportnak;

Osztály kreatív munkához;

Tanfolyam tánc, színjátszás, fitnesz;

Két tanterem az iskolapadban való tanuláshoz (sakk, angol, matematika tanfolyam, iskolai felkészítés);

Pszichológus és logopédus rendelő egyéni konzultációra;

Hall, ahol tárolószekrények és kanapék várakoznak, valamint egy kis játszótér;

Fürdőszoba.

Ennek megfelelően a teljes szükséges terület körülbelül 150 négyzetméter. A projekt megvalósításához egy 150 m2-es iroda bérlését tervezzük az egyik lakóövezetben. Az ilyen helyiségek bérbeadása javítással átlagosan 110 ezer rubel lesz egy körülbelül 1 millió lakosú város esetében. Ha ilyen helyiségek tulajdonjogát kívánja megszerezni, akkor a becsült költség 6,5 millió rubel lesz. Mivel a bérbeadó bérbe adja a helyiséget javítással együtt, a javításért nem merül fel többletköltség. A tábla tervezésére 8000 rubelt különítettek el.

3) A személyzet kiválasztása. Egy fejlesztő gyermekklub számára a képzett személyzet rendelkezésre állása az egyik fő paraméter, ezért óvatosan kell megközelítenie a személyzet kiválasztását. a fő probléma egy ilyen intézmény megnyitásakor pontosan kevés magasan képzett szakember van. Ezért ajánlatos a személyzet kiválasztását az üzleti tervezés szakaszában elvégezni. A klub pedagógusainak pedagógiai vagy pszichológiai végzettséggel kell rendelkezniük. Meg kell jegyezni, hogy a képzési programok összeállításakor pszichológiai, pedagógiai és kreatív ismeretekre lesz szükség.

4) Berendezések vásárlása. Az oktatási folyamat megszervezéséhez a klubban különféle felszerelésekre lesz szükség: bútorokra, különféle kellékekre az órákhoz, képzési anyagokra. Az órákon íróasztalok és székek, táncórákhoz tükrök, gyerekek fitneszhez sporteszközök stb. Lehetőség van a szükséges felszerelések egyértelmű listájának összeállítására, és adott esetben a költségek kiszámítására oktatási programok. Az 5. táblázat összefoglalja a berendezést. Így a gyermekközpont felszerelésének és műszaki felszerelésének költsége 400 000 rubel lesz.

5. táblázat: Egy gyermekfejlesztő klub felszereléseinek hozzávetőleges listája

6. A GYERMEKKÖZPONT SZERVEZETI TERVE

A gyermekközpont munkaideje 9:00-20:00 óráig tart.

A stúdió működéséhez szükséges egy stáb kialakítása a következő munkatársakból: tanárok, adminisztrátorok, könyvelő, takarító. A fő személyzet tanárok, mivel az oktatási folyamat légköre és a klub egészének benyomása az ő professzionalizmusuktól és társasági képességüktől függ. Az elkészített megvalósítási terv és a szolgáltatások bizonyos köre alapján a tanári karnak tartalmaznia kell:

Ifjúsági csoport tanár

Zenei csoport tanár;

koreográfia tanár;

Iskolai tanár az intelligencia fejlesztéséért;

Angoltanár;

Két oktatáspszichológus;

Logopédus-defektológus;

Festészet tanár.

A pedagógusok munkarendje a beosztástól és a csoportok foglaltságától függ. A tanárok számára gördülő munkarendet kínálnak, mivel a csoportos órák gyakorisága heti 2-3 alkalom.

Az adminisztrátorok állása műszakos munkával jár – 2-től 2-ig, ezért két alkalmazottat kell felvennie. Az adminisztrátori követelmények korlátozottak magas szint fegyelem, felelősségtudat, kommunikációs készség. Feladataik közé tartozik a hívások és levelek fogadása, az órákra kliensek rögzítése, csoportok kialakítása, órák beosztása, csoportok fenntartása a közösségi oldalakon, a stúdió ellátása a szükséges eszközökkel.

A takarítónő várhatóan részmunkaidőben lesz.

Szükség van egy stúdióvezetőre is, aki a menedzseri feladatokat látja el. Az összes munkatárs neki van alárendelve, ő dönt az alkalmazottak felvételéről, marketingpolitikát alakít ki, és kapcsolatba lép a partnerrel. Ebben a projektben egyéni vállalkozó látja el az összes vezetői funkciót és vezet számviteli nyilvántartást.

A teljes bérszámfejtés 426 000 rubel lesz.

6. táblázat A fejlesztési központ létszám- és béralapja

7. A GYEREKKLUB PÉNZÜGYI TERVE

A pénzügyi terv a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszi, a tervezési horizont 5 év.

A projekt elindításához ki kell számítani a beruházás összegét. Ehhez meg kell határoznia a helyiségek elrendezésének, a berendezések és bútorok beszerzésének, a vásárlás költségeit tananyagok valamint forgótőke képzése, amely fedezi a kezdeti időszakok veszteségeit. A gyermekklub megnyitásának kezdeti befektetése 740 000 rubel. A projektet saját tőkéből finanszírozzák. A főbb beruházási költségtételeket a 7. táblázat tartalmazza.

7. táblázat: Beruházások egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához

A változó költségek a tanulási folyamatban felhasznált anyagok költségét jelentik. Ezek a költségek minimálisak, és 1 óra költségének 20% -a - 80 rubel.

A fix költségek a bérleti díjból, a rezsiből, a bérszámfejtésből, a reklámozásból és az amortizációból állnak. Ebből a költségek közel 75 százaléka a pedagógusok bérére vonatkozik. Az értékcsökkenési leírás összegét meghatározzák lineáris módszer, a tárgyi eszközök 5 év alatti hasznos élettartama alapján. A fix költségek közé tartoznak az adólevonások is, amelyeket ebben a táblázatban nem mutatunk be, mivel összegük nem fix, hanem a bevétel mértékétől függ.

8. táblázat Gyermekfejlesztő központ fix költségei

Így a fix havi költségeket 570 400 rubel összegben határozták meg.

8. TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS

A fejlesztési központ megtérülési ideje 740 000 rubel kezdeti beruházással 5 hónap. A projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor körülbelül 900 000 rubel lesz. A cél értékesítési volumen az első működési év végére várható. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A nettó nyereség éves volumene a működés első évében körülbelül 6,7 millió rubel lesz.

A nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelnek felel meg, ami lehetővé teszi a projekt befektetési vonzerejének megvitatását. A belső megtérülési ráta meghaladja a diszkontrátát és egyenlő 37,07%-kal, a hozamindex pedig 5,36. A pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint készült, ami a gyermekklub nagy leterheltsége miatt valósulhat meg.

9. LEHETSÉGES KOCKÁZATOK

A projekt kockázati komponensének felméréséhez szükséges a külső és belső tényezők elemzése. A külső tényezők közé tartoznak az ország gazdasági helyzetével, a piacokkal kapcsolatos veszélyek. A belső - a szervezet irányításának hatékonysága.

A gyermekfejlesztő központ sajátosságai a következő külső kockázatokat határozzák meg:

A versenytársak reakciója. Különféle intézmények nyújtanak továbbképzési szolgáltatásokat. Közöttük vannak nagy, kiemelt központok, ami nem csak egyes potenciális ügyfelek elvesztésével, de akár a piacról való kiszorulással is fenyeget. Ennek a kockázatnak a minimalizálásához saját ügyfélkör kialakítása szükséges egyedi ajánlatok, a piac folyamatos monitorozása, vásárlói hűségprogram megléte;

A bérleti díj növekedése, ami növekedéshez vezet fix költségekés hatással lehet az anyagi helyzetre. A kockázat valószínűsége csökkenthető hosszú távú bérleti szerződés megkötésével és lelkiismeretes bérbeadó kiválasztásával;

Csökkent tényleges kereslet. Mivel a kiegészítő oktatás költsége nem prioritás, a megtakarítás érdekében kizárható családi költségvetés. Vagyis a lakosság jövedelmének csökkenésével lehetőség nyílik a klub szolgáltatásainak visszautasítására. Ezt a kockázatot a kedvezményes akciók és hűségprogramok kialakításával minimalizálhatja. Ez a kockázat azonban a nyújtott szolgáltatások sajátosságai miatt nem kerülhető el teljesen;

Jogszabályi változások, amelyek az üzleti folyamatok bonyolításához vezethetnek. Ezt a kockázatot nem lehet kezelni. Ezért figyelembe kell venni, és költségvetést kell kialakítani, ha ilyen kockázatok jelentkeznek.

A belső kockázatok a következők:

Felelősség a gyermekek egészségéért és biztonságáért. Egy kellemetlen esemény jelenléte jelentősen befolyásolhatja üzleti hírnév létesítményeket, és jelentős problémákat okoznak. Ezért az ilyen helyzetek elkerülése érdekében alapos eligazítást kell tartani mind a tanárok, mind a szülők számára;

A tervezett értékesítési mennyiség elmulasztása. Ez a kockázat csökkenthető hatékony reklámkampánnyal és hozzáértő marketingpolitikával, amely különféle promóciókkal és bónuszokkal jár;

Képzett szakemberek hiánya. Ez a kockázat mérsékelhető az iskolák, művészeti, zene- és tánciskolák dolgozóinak, a kívánt szakokon végzett egyetemi végzettségűek monitorozásával, a munkavállalók gondos kiválasztásával és a magas színvonalú munkaerőt vonzó, kedvező munkakörülményekkel;

Az intézmény hírnevének csökkenése a célközönség körében gazdálkodási hibák vagy a szolgáltatások minőségének csökkenése miatt. A kockázat mérséklése a szolgáltatások minőségének, megszerzésének folyamatos figyelemmel kísérésével lehetséges Visszacsatolás az intézmény ügyfeleitől és a korrekciós intézkedések megtételéről.

A projekt kockázati komponensének elemzésére vonatkozó összefoglaló adatokat a 9. táblázat tartalmazza. A kvantitatív kockázatértékelésnek köszönhetően megállapítható, hogy mire kell összpontosítani, és milyen intézkedéseket kell tenni a veszteségek minimalizálása érdekében.

9. táblázat Kvantitatív kockázatelemzés

A fenti számítások szerint a legsúlyosabb kockázatot a szakképzett munkaerő hiánya és a versenytársak reakciója jelenti. Az első irányban kedvező munkakörülményeket kell teremteni a tapasztalt munkavállalók vonzása érdekében. A második irányban fizetni kell Speciális figyelem képződés versenyelőny, különösen az árpolitika, a marketingstratégia, valamint az ügyfelekkel való munka rugalmas rendszerének kialakítása.

Ez az üzlet meglehetősen érdekes, specifikus és összetett.

Érdekes, mert a befektetések volumene általában nem haladja meg a 0,5-2,0 millió rubelt. (kivéve, ha az ingatlant megvásárolják). Specifikus, mert az eladásra kínált szolgáltatás elsősorban egy nem szokványos képzési programmal rendelkező tanár, más szóval „exkluzív”. És minél "exkluzívabb", annál jobb.

Mondjuk, hogy a fogyasztó a jelenlegi nehéz idő mohó az "exkluzív" persze lehetetlen, de azért. Meg kell értenie, hogy ha nincs „kedv”, akkor az emberek egyszerűen nem érnek el egy ilyen gyermekközpontot. Ezért van az, hogy ha néhány évvel ezelőtt a nyelveken, a rajzon és az iskolai felkészítésen volt a fő hangsúly (gyerekeknek), akkor most olyan új fejlesztési területeket kapnak a gyerekek, mint a kalligráfia (japán, kínai), a mentális matematika, a gyermek TRIZ (elmélete). Inventive Problémamegoldás) keresettek.és RTV (Kreatív képzelet fejlesztése), egészségügyi gyakorlatok.

Az üzletet bonyolítja, hogy a több milliós városokban meglehetősen nagy a verseny. Ráadásul ez közvetlenül függ az ország makrogazdasági helyzetétől, és a gazdaság jelenlegi stagnálása a piaci növekedés dinamikáját nem a jobb oldala, hanem az ellenkezője.

Természetesen logikus azt mondani, hogy a gyermekközpontok szolgáltatásainak népszerűsítésének költsége esetenként a bevétel 25-40%-a is lehet. Ez rendkívül nagy, és ez egyfajta komoly kockázatot jelent a központként való további létezésére.

Éppen ezért egy ilyen vállalkozás tervezésénél mindenekelőtt oda kell figyelni az ún. "megtérülési pont", a második pedig a "tervezett veszteségek" elszámolása az első két, három és néha hat hónapos munka során.

• Hol kezdjem?
• Szobaválasztás
• A megnyitáshoz szükséges dokumentumok
• Szükséges felszerelés
• Üzleti megtérülés

Ön egy kezdő üzletember, aki saját vállalkozást szeretne nyitni, amely nem igényel különleges ismereteket, és örömet és örömet okoz? Szüksége van egy gyerekszoba megnyitására. Ebben az üzletben a legfontosabb az ünneplés és a szórakozás légkörének megteremtése. A gyerekek szórakoztatása nagyon jövedelmező üzlet, nagyon nehéz pénzt spórolni a gyerekeken, néha lehetetlen. A gyerekek az élet virágai, a szülők mindig örömet akarnak okozni gyermekeiknek, és örömet okoznak nekik. Az ilyen típusú szolgáltatásokra mindig van stabil kereslet. Ebben a cikkben megvizsgáljuk kis üzleti terv a "Hogyan nyithatunk meg egy gyermek szórakoztató központot a semmiből" témában.

Hol kezdjem?

Először el kell döntenie, hogy pontosan mit akar megnyitni. Ha akarod nyisson egy gyermekfejlesztő központot, ehhez sokkal több időre és pénzre lesz szüksége. Ezt az a tény támasztja alá, hogy engedélyre lesz szüksége az oktatási tevékenységek végzéséhez, a megfelelő személyzet toborzásához, valamint a kötelező oktatási módszerek kidolgozásához vagy megvásárlásához. A gyermek szórakoztató központ megnyitásával minden sokkal egyszerűbb. Egy szórakoztató helyiséghez több alkalmazottra lesz szükség, ennek köszönhetően az első szakaszban megtakaríthatja a fizetéseket, esetleg maga is elláthat néhány funkciót. A gyermekek szórakoztató központjának a semmiből való megnyitásához nem szükséges a szükséges tudás, az engedély megszerzésén is spórolhat.

Szobaválasztás

A helyiségek kiválasztása nagyon fontos paraméter, amely befolyásolja a vállalkozás megtérülését és jövedelmezőségét. A szórakoztató helyiséget olyan helyen kell elhelyezni, ahol nagy az emberek áramlása. Ha úgy dönt, hogy egy nagyvárosban nyitja meg vállalkozását, akkor tanácsos nagy bevásárlóközpontokat választani. A vásárolni érkező fiatal szülők a gyermeket legalább egy órára a szórakoztató központban hagyhatják. A vásárolni érkező anyukák-barátnők két órára hagyják a gyerekeket. A gyerekek gyorsan belefáradnak a vásárlásba és a sétába, így a szórakoztató gyermekszoba megváltást jelent a szülők számára. Ha úgy dönt, hogy vállalkozást nyit egy kisvárosban, akkor válasszon egy helyet óvodák közelében, játszóterek közelében. A kisvárosokban ritkán találni gyerekeknek szóló szórakoztató központokat, így ez remek ötlet lehet vállalkozás indításához.

Mint tudják, a vásárlás függőséget okoz, de ez attól függ, hogy kinek. A gyerekek számára rendkívül érdektelen ezt megtenni, ezért ha nincs kinél hagyni a gyereket, akkor az izgalmas vásárlás nem fog működni. A gyerek nem tudja sokáig csinálni ugyanazt. Mozognia kell, és fel kell fedeznie az ismeretlen határait. Ma ez a meglévő játéktermek miatt általában nem okoz nagy problémát.

Játékszoba

A gyermek szórakoztató központok nem is olyan régen jelentek meg az Orosz Föderáció területén. Körülbelül tíz évvel ezelőtt, amikor nagy bevásárlóközpontokat alapítottak az országban, akut hiány volt az óvodai intézményekből. A szülőknek nem volt más dolguk, mint mindenhova magukkal vinni a gyerekeiket. Az alkotók figyelembe vették a látogatók igényeit, mentőövet találtak a játéktermek megnyitásának problémájának megoldására. A létesítmények gyorsan népszerűvé váltak és megkapták széleskörű felhasználás. Az ötlet, hogy hagyjuk a gyereket a játszószobákban, és élvezze a szabad vásárlást, sok szülőnek tetszett. Az orosz vállalkozók viszont látva az ilyen típusú tevékenységek gyors népszerűségét, siettek, hogy az egész orosz piacot nyereséges réssel töltsék meg.

Milyen típusú játszószobák vannak

Melyek a szobák irány szerint:

1. korai fejlesztés. Ide 1 és 2,5 év közötti gyerekeket hoznak.
2. fizikai fejlődés. Itt ritmoplasztikát és fitneszt végeznek 2-6 éves gyerekekkel.
3. zenei fejlődés. Ide 2,5 és 10 év közötti gyerekeket hoznak.
4. A beszéd vagy az intelligencia fejlesztése. 3-6 éves korig tervezve.
5. kreativitás. 3 és 10 éves kor közötti gyerekeket foglalkoztatnak.
6. Játékszoba, hosszú távú tartózkodásra tervezve, ha a szülőknek üzleti ügyben kell távozniuk.

Játékszoba típusok

Ha érdekli a gyermek játszószoba megnyitásának kérdése, akkor először is tudnia kell, milyen tervei vannak. Közülük a leggyakoribbak:

1. Puha talaj. Egyszerűnek tűnik és olcsóbb is. Ez az opció alkalmas irodákban, bankintézetekben, szépségszalonokban stb.
2. Dzsungel, amely csövekből, kötelekből, hintákból, létrákból áll. A komplexumok sokkal drágábbak, de a gyerekek jobban érdeklődnek irántuk, és több időt szeretnének ott tölteni.

A gyermekeknek szánt árukra és szolgáltatásokra mindig nagy a kereslet, mivel a szülők gyermekük kedvében akarnak járni. Költség nélkül teljesítenek minden kérést. Emiatt minden, a fiatalabb generáció fejlesztésével, oktatásával kapcsolatos vállalkozás sikeres lesz. Csak azt kell figyelembe venni, hogy a gyerekekkel való munkavégzés pedagógiai, pszichológiai ismereteket és jó tapasztalatot igényel. Ezért, ha a szülők számára a játszószoba megváltást jelent, akkor a vállalkozók számára ez egy nagyszerű lehetőség a vállalkozás elindítására. Két lehetőség van a játéktermek üzleti használatára:

1. Játékközpont megnyitása egy meglévő vállalkozás kiegészítéseként y. Vagyis ha már van egy jó étterem, ahová gyakran jönnek gyermekes vásárlók, akkor érdemes a szülőknek és gyerekeiknek is megfelelő szabadidőt biztosítani.
2. Külön vállalkozásként gyerekszoba nyitása, amelynek szolgáltatásaira stabil lesz a kereslet.

Játékterem a bevásárlóközpontban

Csak egy részletes üzleti tervet kell készíteni pontos számításokkal, figyelembe véve az összes szükséges beruházást, a megtérülési időt és a hozzávetőleges nyereséget. Ha bölcsen közelíti meg a terv elkészítését, ez segít elkerülni a hibákat és a pénzügyi kudarcokat a jövőben. Figyelembe kell vennie a következő fő összetevőket:

• bérleti díj;
• helyiségek felújítása;
• a komplexum megvásárlása;
• bérbeadása.

Első pillantásra úgy tűnik, hogy egy játékterem megnyitása egyszerű, de ne felejtse el, hogy ehhez teljes dokumentumcsomagot, hatóságok engedélyeit és előre nem látható kiadások fedezésére szolgáló pénzeszközöket kell összegyűjtenie. A szükséges papírok és pecsétek összegyűjtése több hetet is igénybe vesz, de ez akkor van így, ha olyan korrupt hivatalnokokra bukkan, aki mindenben hibát talál a haszon érdekében. A vállalkozónak tisztában kell lennie azzal, hogy a gyermekjátszószobákkal szemben támasztott követelményeket az ellenőrző hatóságok megemelték, ezért érdemes megismerkednie az alábbi dokumentumokkal:

1. Javaslatok a gyermekek megtalálásához a játszószobákban, azokat a Moszkvai Fogyasztói Piaci Osztály fejlesztette ki.
2. Tekintse meg, hogy a berendezés megfelel-e a biztonsági előírásoknak és a GOST szabványoknak.
3. A fogyasztói jogok védelméről szóló törvény tanulmányozása.

A játékterem bevásárlóközpontban való megnyitásához sok árnyalatot kell figyelembe vennie.

Ráadásul minden üzletben vannak buktatók, és ez alól a szórakoztató gyerekszoba sem kivétel. Annak érdekében, hogy terve ne menjen csődbe, alaposan meg kell vizsgálnia az ügy minden árnyalatát. Ha valamilyen intézmény kiegészítő szolgáltatásaként szobát szeretne létrehozni, akkor nem kell aggódnia az ügyfelek áramlása miatt. Általában nem ülnek ott órákig az emberek, ezért a gyerekáradat gyorsan halad, hanem folyamatosan és egész évben érkezik. De ha külön szeretne vállalkozást indítani, akkor figyelembe kell vennie azt a tényt, hogy az emberek ritkábban keresik fel a bevásárlóközpontokat a meleg évszakban, mivel jobb időt tölteni a szabadban. A májusi vállalkozás beindítása nagy esélye a kudarcnak. Ezért jobb az ősz elejétől kezdeni.

Olvassa el még: Toborzási ügynökség megnyitása: üzleti terv

Gyermek játszószoba üzleti terve

Egy jól megtervezett üzleti terv segít abban, hogy befektetése megtérüljön, és rövid időn belül megtérüljön.
Az üzleti terv szakaszai:

1. Ötletválasztás, versenytárs elemzés, projekt jövedelmezősége.
2. Szervezeti ügyek.
3. Költségjelentés.
4. Promóció és reklám.
5. Nyereség.

Zsúfolt helyeken játéktermet kell nyitnia

Jövedelmezőség és helyszínek

A megfelelő helyszín kiválasztása nagyon fontos. Nem csak arról van szó nagyobb városok hanem a kisvárosokban is. Az üzlet egyformán alkalmas abszolút minden területi pontra. De természetesen, ha komoly fejlesztést tervez ezen a területen, akkor jobb, ha figyelmet fordít a városlakók számára a játéktermek szervezésekor.

A statisztikák szerint 100 ezer lakosra elegendő egy szórakozóhelyiség. Vagyis ha a kiválasztott településen kevesebb mint 200 ezer lakos él, és már két játékközpont virágzik, akkor értelmetlen lenne egy harmadik pontot nyitni. Ennek megfelelően a 100 ezer fő alatti lakosságszámmal a vállalkozás nem lesz keresett, és aligha indokolja a beruházást. Így a játékterem jövedelmezősége szorosan összefügg az alapítás és elhelyezés helyével. Annak érdekében, hogy ne bukjon el, először elemeznie kell a piaci helyzetet. Vagyis megtudni:

• milyen központok léteznek a városban;
• Milyen korosztályt szolgálnak ki?;
• mi a szolgáltatásaik költsége;
• milyen marketinget alkalmaznak a versenytársak;
• Mennyire elfoglalt a szoba;
• Milyenek a fogadóórák.

Emellett a pontosabb elemzés érdekében az interneten keresztül társadalmi felmérést is végezhet. Tegye közzé a játékterem megnyitásával kapcsolatos híreket az újságban, és nézze meg, hány ügyfél válaszol. Előzetes felmérésre van szükség, ha a piac túltelített, vagy a város lakossága alacsony.

A szobáknak tágasaknak kell lenniük

Játékterem hely

A megfelelő helyiség megtalálásáról előre gondoskodni kell. Érdemes keresgélni vagy jó forgalmú lakónegyedben, ahol nincs versenytárs a közelben, vagy valamilyen nagy bevásárlóközpontban, szupermarketben, bevásárlóközpontban, hiszen az ilyen helyek mindig tele vannak emberekkel. Ha a választás egy zsúfolt, de egyben hálóhelyiségre esik, akkor jó reklámra van szüksége a létesítményhez és egy szoba a földszinten. Feltétlenül rendelkeznie kell fürdőszobával, mosdóval, egyedi fűtés, jó szellőzés és világítás. Az üzlet egy ilyen helyen csak akkor megy, ha az elhaladó közönség fő része: két és hat év közötti gyermekes szülők. Az összes szükséges kommunikációval ellátott komplexumok különösen igényesek, mivel lehetnek különálló épületek vagy telephelyek zárt típusú különböző szórakozóhelyekkel. Rendelkeznek: mindenféle csúszdával, medencével, hangszerek, mindezt a rajzoláshoz és még sok máshoz.

Ha már a bevásárlóközpontokról beszélünk, a környék optimális lesz gyermekrészlegekkel vagy egy kávézóval. Jó szervezési folyamattal egy szabadidős szoba megnyitása ilyen helyen előnyös mind a bérlő, mind a bérlő számára. Itt az üzletbe fektetett pénzek gyorsan megtérülnek, mert a bevásárlóközpontok látogatásának kezdeményezői gyerekek. És a szülőket mindig érdekli megfelelő szervezés szabadidő a gyermeke számára. Ráadásul nem csak a vásárlók hagyhatják a gyerekeket a játszószobákban. bevásárló központ hanem a közelben lakókat is. A bökkenő csak az, hogy a bevásárlóközpontban nem könnyű telephelyet szerezni, az előnyös helyek mindig foglaltak vagy megfizethetetlenül drágák.

Ne feledkezz meg róla érdekes design játékszoba

Mekkora legyen a helyiség bérelt területe?

Az egy gyermek számára bérelt helyiségek területe legalább két négyzetméter. méter. Vagyis 15 gyereknek 30 négyzetméteres telket kell bérelnie. méter. Ez minimális méret szobák. A kevesebb bérlés egyszerűen veszteséges lesz. Egy ilyen szoba körülbelül 50 000 rubelt fog fizetni, annak ellenére, hogy óránként körülbelül 150 rubelt vesznek el egy gyermektől. Az ilyen helyiségek költsége körülbelül hat hónapon belül megtérül.

Ha azt tervezi, hogy egy játékszobát kombinál a fő tevékenységével, például játszóteret hoz létre egy szépségszalonban, akkor 12 négyzetméteres terület elegendő lesz az Ön számára. méter. Középső játékszoba olyan áll, amelynek területe legalább 75 négyzetméter. m. Ez a szoba egyszerre 70 gyermek elszállásolására alkalmas. Egy ilyen területű szoba bérléséhez körülbelül 1 millió rubelre van szüksége. Ha naponta 50 gyermeket fogadnak be, akkor a havi nyereség legfeljebb 80 000 rubel. A vállalkozás egy év alatt megtérül, ez egy jól megválasztott hely figyelembevételével.

Tehát egy szabványos központ megnyitásához hat fürdőszobás szobára lesz szüksége. Mindegyiknek 15-20 négyzetméteresnek kell lennie. m Ez azt jelenti, hogy a teljes helyiségnek 150-180 négyzetméteresnek kell lennie. m. Keressen kifejezetten legalább három évre bérelhető helyiséget. Webhely vásárlása nem megfelelő. Bár jobb azonnal keresni egy vásárlási joggal rendelkező helyet. Abban az esetben, ha talál egy szobát, de az szilárd, egyszerűen lehatárolhatja gipszkarton válaszfalakkal. A pontos bérleti árat nem lehet majd megadni, mivel az régiónként eltérő. Mondjunk egy dolgot, hogy az átlagos bérleti díj javítással együtt havi 150 000 rubel között mozog.

Ossza fel a helyiséget zónákra

Elvileg nincsenek komoly követelmények a helyiséggel szemben, az egyetlen dolognak tágasnak kell lennie, és elegendő helynek kell lennie a játékoknak és mindenféle komplexumnak. A komplexumot nemcsak gyerekeknek szánt játékokkal kell felszerelni, hanem mindennel, ami a személyzet számára szükséges. Maga a tér helyesen zónákra lesz osztva:

• fogadás a szülők számára;
• folyosó;
• fürdőszoba rész.