Világbankok adománya további fejlesztésekre. Jótékonyság: melyik bank a legbőkezűbb

"Games of nyertesek" a Sberbanktól

2012. május 31. és június 2. között Moszkvában zajlott a harmadik Győztesek Világjátéka - egyedülálló sportverseny a rákot legyőző gyermekek számára, az élet és a sport fényes ünnepe. A Sberbank támogatta a Podari Zhizn jótékonysági alapítványt, és a játékok általános partnereként működött. Három napon keresztül 11 ország 350 résztvevője versenyzett 6 sportágban: asztaliteniszben, minifociban, úszásban, sakkban, atlétikában és lövészetben.

A játékok vendégei sport- és zenei sztárok voltak: Elena Dementieva, Diana Arbenina, Jurij Sevcsuk, a Bravo csoport és még sokan mások.

A zárónapon díjátadóra került sor, amely után a résztvevők futballmesterkurzusra gyűltek össze a CSZKA klub edzőitől és játékosaitól (Oleg Kornaukhov és Igor Aksenov). A játékok végén ünnepi koncertet tartottak, amelyen a Ranetki csoport, Mark Tishman, Petr Dranga és a Pudra csoport vett részt.

"Könnyek nélküli világ" a VTB-től

A Világ Könnyek Nélkül földrajza jótékonysági programja 2012-ben magában foglalja a moszkvai, Nyizsnyij Novgorod, Cseboksary, Komszomolsk-on-Amur, Kemerovo, Kazany, Izhevsk, Jekatyerinburg és Szamarai gyermekkórházak támogatását. A program 2012-es költségvetése 15 millió rubel. Ezeket az összegeket eszközök beszerzésére fordították, melyek célszerűségét a gyermekkórházak vezetésével minden esetben jóváhagyják. Például tavaly a Világ Könnyek Nélkül jótékonysági kampány keretében különböző orosz régiók gyermekkórházai kaptak mesterséges tüdőlélegeztető készülékeket, érzéstelenítő és légzőkészülékeket, szemészeti berendezéseket, modern adagolókat a gyógyszerek precíz adagolásához, fogyóeszközöket az újraélesztéshez. újszülöttek, Montessori osztályok és játszóterek felszerelései.

A kialakult hagyományoknak megfelelően a Jó éjszakát, gyerekek! című tévéműsor hősei továbbra is részt vesznek a Könnyek nélkül című műsorban. A „Könnyek nélkül világ” akciónak otthont adó városok mindegyikében a népszerű gyermekprogram művészei ajándékokkal kedves, vidám ünnepeket szerveznek a kis kórházi betegeknek.

"Mosoly művelet" a Zenit Banking Csoporttól

2012 novemberében Lipetsk városában a Zenit Banking Csoport egy újabb jótékonysági akciót támogatott a veleszületett ajak- és szájpadlási rendellenességekkel küzdő gyermekek kezelésére.

Lipetsk lett a tizenötödik város Oroszországban, ahol a Mosolyhadművelet orosz állami szervezet önkéntes orvosaiból álló csapatot fogadtak. A Zenith Csoport évek óta pártfogolja ezt az állami szervezetet. A világ legkiválóbb szakemberei teljesen ingyenesen, nyaralásuk alatt segítik a kis oroszokat, köztük az árvákat, árvákat. Számukra gyakran ez az egyetlen lehetőség, hogy elsajátítsák azt a felbecsülhetetlen értékű képességet, hogy vidáman mosolyogjanak.

2005 óta több mint 2000 gyermeket műtöttek meg Oroszország különböző régióiban, akik közül mintegy 800-an részesültek magasan képzett orvosi ellátásban a Zenit Banking Group támogatásával. És e mögött az alak mögött - beteljesült remények egy boldog, teljes élethez.

200 Boldog öregek a Citibanktól

2012-es jubileumi évében a Citi Russia egy különleges jótékonysági projektet hajtott végre 200 Happy Old Men kódnéven. Az Öregség örömében jótékonysági alapítvánnyal együtt Oroszország 9 régiójában több mint ezer idős embernek biztosították a legszükségesebb segítséget. A projekt ötlete abból a sok éves tapasztalatból született, hogy a bank jelenlétének különböző régióiban több idősotthont támogattak önkéntes alkalmazottak által. A projekt utolsó, 2012-es szakaszára december 8-án került sor, amikor a bank önkéntesei szponzorált idősotthonokat, szociális intézményeket és egyedül élő idős embereket látogattak meg.

Az Öregkor Öröme Alapítvány számos esetben segítette az idősotthonok megtalálását, a vásárlásokat, a mindennapi élet megszervezését. A projekt pénzügyi támogatást nyújt azoknak az intézményeknek, ahol magányos idős emberek élnek, valamint konkrét, célzott segítséget nyújtanak az embereknek. A Citibank munkatársai idősotthonokban jártak, kéréseket gyűjtöttek a rászorulóktól, anyagi segítséget hoztak, kommunikáltak az idősekkel, emberileg részt vettek a mindennapi életükben.

Ez egy nagyszerű példa arra, hogyan ötvöződik a vállalat társadalmi felelősségvállalása és az önkéntes munkavállalók azon törekvése, hogy segítsenek a rászorulóknak.

"Zöld épület" a Deutsche Banktól

A Deutsche Bank új irodája, amely a Nordstar Tower Business Centerben található, megkapta a LEED Gold minősítést az erőforrások hatékony felhasználása és a magas energiatakarékossági teljesítmény miatt.

A Green Building projekt a Deutsche Bank öt társadalmi felelősségvállalási területének egyikén belül valósult meg, melynek neve: „fenntartható fejlődés”; ennek az iránynak a része a környezetvédelem.

A projekt megvalósításának köszönhetően jelentősen csökkent a szénlábnyom, ami hozzájárul a környezeti helyzet javulásához. Így a bank konkrét befektetést hajt végre a társadalom társadalmi tőkéjébe, és hozzájárul a társadalmi környezet fejlesztéséhez.

Ez az iroda például magának az elektromos világításnak a fényerejét szabályozza, attól függően, hogy az ablakokon kívül van-e természetes fény, és milyen távolságban vannak az irodai lámpák a forrástól. Ő maga elnyeli a zajt, kiszámítja, hová süt a nap, hogy ennek megfelelően nyissa ki vagy csukja be az ablakokon a redőnyöket. A vízcsapokon lévő érzékelők nem csak bekapcsolnak, hanem használatuk során el is zárják a vizet. És ez csak néhány az irodában megtestesülő technikai vívmányok közül.

A LEED-díjas épület a legszigorúbb környezetvédelmi és energiatakarékossági követelményeknek is megfelel.

Kerékpárkölcsönzés a Moszkvai Banktól

Moszkva városának „A közlekedési rendszer fejlesztése 2012-2016-ra” című, a moszkvai kormány rendeletével jóváhagyott állami program keretében az orosz főváros számos, a kerékpározás fejlesztését célzó intézkedés végrehajtását írja elő. infrastruktúra, beleértve: és parkolóhelyek kialakítása kerékpárok számára (minimum 17 000). A Bank of Moscow első lépése a program keretében egy pilot projekt volt, melynek keretében ingyenes kerékpárkölcsönző pontokat szerveztek a fővárosban. 2012 őszén öt városi parkban jelent meg 200 külföldi gyártású kerékpár (Alpin, Stels, Author), amelyeket mindenki ingyen bérelhetett, útlevél és 2 ezer rubel kaució után a kölcsönzőben.

"Donor Day" az ATB-től

Az Ázsiai-Csendes-óceáni Bank által 2012-ben megvalósított egyik legjelentősebb program a hagyományosan országszerte június 14-én megrendezett Donor Day-en való részvétel volt. Az ATB jelenléte városaiban az épület előtt mobil komplexumokat telepítettek, amelyek minden feltételt biztosítanak a kényelmes és biztonságos véradáshoz. A mobilkomplexumot kiszolgáló orvosok meglepetése az volt, hogy a szükségesnél háromszor több jelentkező jelentkezett egy mobil vérátömlesztő központ telepítéséhez. Különösen aktív volt Blagovescsenszk, Krasznojarszk, Magadan, Irkutszk és Kamcsatka. Blagovescsenszkben például 112-en vettek részt az akcióban - igaz, köztük több járókelő és nemes késztetésnek engedett ügyfél is. Sőt, először került gyakorlatba, mint például Irkutszkban, a vérátömlesztő állomással való hosszú távú együttműködésről szóló megállapodás aláírása. A bank adományozói úgy motiválják részvételüket ebben a programban: fiatalok vagyunk, egészségesek, aktív élethelyzettel, és tudunk segíteni a rászorulóknak!

Donornap a Szmolenszkij Banktól

A Szmolenszk Bank moszkvai fiókjának alkalmazottai donorként járnak el, és vért adnak a bankban évente kétszer megrendezett „Donor Napok” keretében. Ezen a napon, általában télen-nyáron, a Vérátömlesztő Állomás orvosai kifejezetten a központi rendelőbe érkeznek, hogy a dolgozók a munkafolyamat huzamos megszakítása nélkül vegyenek részt az akcióban.

Az orvosok szerint minden donor négy recipiens életét menti meg. Az akcióban részt venni kívánók jelentkezésének átvétele körülbelül egy héttel a rendezvény előtt nyílik meg a bank belső honlapján. Közvetlenül a véradás napján a helyszínen expressz egészségügyi vizsgálatra kerül sor, melynek sikeres elvégzése után a munkavállaló donor lesz. A donornapon a banki alkalmazottak összesen körülbelül 19 liter vért adnak le.

"Üzleti iskola" az FG "Life"-től

2012 szeptemberében az FG "Life" elindította az "Élet Iskolája" projektet, melynek célja, hogy felvilágosítsa a polgárokat a városi környezet átalakításának módszereiről a nagyobb környezetbarátság, kényelem és kényelem érdekében minden lakó számára. „Az „Üzleti Iskola” célja, hogy a technológusok, a polgárok és a hatóságok közötti konstruktív párbeszéd terévé váljon” – áll a projekt kiáltványában. „A várostervezés domináns modellje, amely az autókra, az üzletre és a szuperprofitra összpontosít, gyakran megfeledkezik a gyalogosok érdekeiről, és figyelmen kívül hagyja az ökológia, a közterületek hiánya és az alternatív közlekedési módok fejlesztésének kérdéseit.”

A projekt első rendezvényeit Tulában tartották a Gazenergobank és a Probusinessbank csoporthoz tartozó fiókok részvételével. Az irodákat az FG "Life" aktivistái és a lakók rendezvények előkészítő helyszínévé alakították. Többszöri edzés után szeptember 29-én „Életnap” általános néven célzott rendezvényekre került sor, melynek során frizbi tornát rendeztek a Tula parkban, a park „mesés” téliesítését, táncokat, sportversenyeket, mesterkurzusokat. Szabadpiac, szabad holmicsere, nagy ebéd (a szomszédok megvendégelték egymást az őszi szürettel), mesterkurzusok gyerekeknek és felnőtteknek, design közösségi munkanap, mozi és street art volt a ház udvarán. . Yasnaya Polyana városában várostudományi előadásokat tartottak a vágyóknak.

Fényes emberek az ICD-től

2012 augusztusában a Művelődési és Szabadidő Parkban. Gorkij adott otthont a „Fényes emberek” gyermek kreatív fesztiválnak, amelyet az IBC szervezett 20. évfordulója tiszteletére. A Bank úgy döntött, hogy a rendezvényt rendhagyó módon ünnepli: a vállalati ünnepet nagyszabású városi eseménnyé varázsolta.

A fesztiválon számos alkotóműhelyen vettek részt kicsik és nagyok, a rakparton és a park egyéb területein farsangi előadást tartottak, amelyen több mint 400 művész vett részt. Edgar Müller 3D graffitiművész, aki a világ három leghíresebb művészének egyike, grandiózus 3D illúziót alkotott. A folytatásban az ausztrál Strange Fruit társulat lépett fel, előadásaikban a színházat, a táncot és a cirkuszművészetet ötvözték. Sötétedéskor az argentin-spanyol Grupo Puja együttes zseniális egyensúlyozását láthatták a fesztivál vendégei.

Labdarúgó Akadémia a Zapadny Banktól

A Zapadny Bank a fiatalabb generációk körében a sport és az egészséges életmód népszerűsítéséhez hozzájárulva immár két éve támogatja a voronyezsi Gyermek Labdarúgó Akadémiát. A munka két irányban történik. Az első a bank rendszeres anyagi támogatása, amely a kispénzű családokból származó gyermekek oktatásának, sportruházati gyártás, felszerelés beszerzésének és az Akadémia egyéb problémáinak megoldására irányul. A második irány az, hogy az Akadémia filantrópjaként és szponzoraként különféle kereskedelmi szervezeteket és magánszemélyeket vonzzanak a bank partnerei és ügyfelei közül.

"Sparta" a Master-Bank-tól

A Master-Bank 2012 augusztusában lett a Sparta futballklub szponzora. Önmagában a projekt rendkívül érdekes. A "Sparta" futballklub játékosai fiatal és ambiciózus srácok, kerti csapatok játékosai, akiknek az álmuk a nagy futball. A Sparta klub példáján egy futballista útját követik a harmadosztályból a Premier League-be és a Bajnokok Ligájába. Andrey Tikhonov meghívást kapott a srácok edzésére, Dmitrij Khlestov és Andrej Konovalov pedig vállvetve állt a fiatalokkal.

„A fiatal, ígéretes Sparta labdarúgó-egyesülettel való együttműködés megkezdésével hozzájárulunk az orosz labdarúgás népszerű sportágának fejlődéséhez. A történelem számos futballistánk győzelmét ismeri, és bízunk benne, hogy a Sparta jövőbeni győzelmei méltó folytatásai lesznek ezeknek a dicső hagyományoknak” – kommentálta az eseményt a Mesterbank sajtószolgálata.

Klasszikus az MDM-től

Az MDM Bank a „Kultúra” program keretében végez társadalmi és karitatív tevékenységet – támogatja a komolyzenei kultúrát. Ez a program több szerzői projektet tartalmaz különböző városokban 3-5 éven keresztül. 2010-ben 12 komolyzenei koncertet tartottak 10 orosz városban. Az eseményeket mintegy 9 ezer néző látogatta. Ezeken a koncerteken olyan művészek léptek fel az orosz közönség előtt, mint Denis Matsuev, Vadim Repin, Khibla Gerzmava, Krzysztof Penderetsky, Boris Berezovsky, Alexander Gindin, Nikolai Lugansky, Sergey Suvorov, Gidon Kremer.

A komolyzenei koncertek szervezése lehetővé teszi korunk legjobb zenészeinek meghallgatását, és hozzáférést biztosít a kultúra és a művészet legmagasabb eredményeihez Oroszország régióinak lakói számára. A program célja a zenés színházak és filharmóniai társaságok anyagi támogatása is.

Az MDM Bank zenei programja egyszerre több problémát is megold: egyszerre segíti a regionális filharmonikusokat és a zenészek koncerttevékenységének finanszírozását, és természetesen ajándékot ad a közönségnek - a klasszikus zene ínyenceinek Oroszország-szerte.

Hogyan "Bind Hearts" a Promsvyazbank

A "Binding Hearts" kampány célja az árvák megsegítése.

Így a banki dolgozók gyermeknap alkalmából több mint 20 dobozt gyűjtöttek össze oktató játékokkal és ajándékokkal, valamint anyagi segítséggel három gyermekotthonból és gyermekotthonból. Aztán két alkalommal is kirándultunk ezekbe az árvaházakba, ahol a gyerekekkel beszélgettünk, és igyekeztünk nem csak az általuk hozott ajándékokat, hanem melegséget és odafigyelést is átadni nekik, ami nagyon hiányzik.

A srácok megosztották gondolataikat jövőbeli karrierjükről a vendégekkel. Sok lány érdeklődik a fodrász szakma iránt, szinte minden fiú szereti a futballt, és rajongója a CSKA klubnak. A banki alkalmazottak igyekeztek elmesélni a gyerekeknek a munkájukat, elmagyarázni, hogy fontos és szükséges tanulni.

Emellett a vendégek örömmel hallgatták a tanulók önmagukról szóló novelláit, és igyekeztek válaszolni a gyerekeket érdeklő kérdésekre.

Golfverseny az Interkommerts Banktól

Az Interkommerts Bank egyik szponzora lett a 2012. szeptember 23-án a Tseleevo Golf and Polo Clubban megrendezett Oilmen's Cup jótékonysági golfversenynek. A versenyt a „Gyermeksors” jótékonysági alapítvány szervezi, amely az árvák és a szülői gondozás nélkül maradt gyermekek társadalmi adaptációjában nyújt segítséget. Az összes befolyt összeget társadalmi adaptációs programok megvalósítására és árvák oktatási programjainak biztosítására használták fel a Ryazan régióban található Rybnoe faluban található árvaházban. „Az árvák élete nélkülözi azokat a színeket, amelyek egy hétköznapi család életében velejárói. Az árvaház zárt világában élnek, a körülöttük lévő világ valami érthetetlennek és sokszor ellenségesnek tűnik számukra. Segíteni nekik a körülöttük lévő világ megismerésében és az elemi készségek átadásában, segíteni nekik a szakmaválasztásban, egyszerűen bemutatni a családmodellt, és ami a legfontosabb, elmagyarázni, hogy szüksége van rájuk a társadalomnak, hogy az életük még mindig jól alakulhat, és ez attól függ. csak rajtuk van alapítványunk fő feladata” – mondja Lidia Shamikhina, a Gyermeksors Alapítvány vezetője.

A tantervnek köszönhetően a gyerekek megfelelő oktatásban részesülhetnek, és dönthetnek jövőbeli hivatásuk megválasztásáról. Ezeknek a tényezőknek viszont hozzá kell segíteniük az árvákat ahhoz, hogy valódi sikereket érjenek el az életben, és sikeres emberekké váljanak.

Uralsib Bank: Építsünk együtt gyermekfalut!

Az Uralsib Bank és a Victoria Charitable Children's Fund adománygyűjtést szervezett a Victoria gyermekfalu felépítésére a krasznodari Armavir városában. A „Építsünk együtt gyermekfalut!” jótékonysági kampány részeként az Uralsib Bank 21 moszkvai fiókjában és a Krasznodar Területen magánadományok gyűjtésére szolgáló dobozokat helyeztek el.

Gyermekfalu "Victoria" egy társadalmilag jelentős projekt, amelynek célja legalább 70 szülői gondozás nélkül maradt gyermek családi életkörülményei között élni, és az SOS gyermekfalvak létrehozásának nemzetközi tapasztalatain alapul.

3,15 hektáros telken kap helyet: 12 tágas és kényelmes házikó, melyekben egyenként 6-8 nevelőszülős gyermek szállásolható el, egy multifunkcionális adminisztratív épület, ahol fejlesztő foglalkozások, ünnepi rendezvények, baráti találkozók kerülnek megrendezésre, ill. valamint gyermek- és sportterület. A komplexum létrehozásának minden költségét a Victoria Charitable Children's Fund, támogató cégek és magánszemélyek fedezik.

November 20-án, a Gyermekek Világnapján Armavir városában az első kő letételének és a „Victoria” gyermekfalu építésének megkezdésének ünnepélyes ceremóniájára került sor.

"Blue Bird" a HKF-Bank-tól

A Kék Madár projekt célja, hogy segítse a tehetséges és ígéretes, nehéz szociális és gazdasági helyzetben lévő érettségizőket a helyes választásban - az egyetemre való felvételben és a felsőoktatásban. Ez egy olyan projekt, amelynek Oroszországban nincs analógja az alacsony jövedelmű családokból származó tehetséges gyermekek és a szülői gondozás nélkül maradt gyermekek támogatására. Amíg a srácok az egyetemen tanulnak, a bank támogatja őket - az ösztöndíjak kifizetése mellett ajándékokat ad és különféle képzéseket szervez. A projekt nyertesei a teljes tanulmányi időszak alatt ösztöndíjat kapnak.

Ezt a programot a Home Credit Bank indította el 2009-ben, és 2012 végére a Blue Bird földrajzi területe 10 régióra (5 szövetségi körzetre) terjedt ki: Kaluga, Szverdlovszk, Volgograd, Murmanszk, Leningrád, Orel régiók, Altáj és Krasznojarszk Területek , a Karél Köztársaság és a Baskír Köztársaság.

Kidolgozás alatt van a program új modulja: a regionális egyetemekre való felvételi felkészítés.

Súgó és Credit Suisse Bank

A Credit Suisse a Pomogi Alapítvánnyal közösen jótékonysági akciót szervezett a Moszkvától 60 km-re lévő Nikolskoye faluban található gyermekpszicho-neurológiai kórház számára.

A bank alkalmazottai kétszer utaztak a kórházba? - 2011 decemberében és 2012 augusztusában. Gyerekekkel beszélgettünk, játszottunk, versenyeket rendeztünk és ajándékokat – tévékészüléket, sporteszközöket, játékokat, könyveket és édességeket – átadtunk. A gyerekek pedig egy kis koncertet rendeztek, verset olvastak és nagyon örültek az új emberek megismerésének.

A kórház Gagarin herceg egykori birtokán található, építészeti emlék, jelenleg felújítás alatt áll. 2013 szilveszterén a Credit Suisse munkatársai újabb kirándulást terveznek a gyerekekhez, újévi ajándékokat adnak át, és megtudják, milyen segítségre lesz szüksége a kórháznak.

A teremtés és a varázslat világa az Alfa-Banktól

Az Alfa-Bank aktívan bevonja munkatársait a jótékonykodásba. A bank önkéntesei nemcsak a támogatott árvaházak számára szerveznek szórakoztató és sportrendezvényeket. 2012 augusztusa óta az Alfa-Bank egy új, a dolgozók által már kedvelt projektet fejleszt, melynek során önkéntesek festik ki az onkológiai centrum előcsarnokának falait, közösen az itt kezelt gyerekekkel.

A bank bízik abban, hogy a kreatív tevékenységek segítségével a gyerekek figyelmét elterelhetik a betegségekről, és belemerülhetnek az alkotás és a varázslat világába. A művészet az a kulcs, amely valóban egy új világot nyit meg a gyerekek előtt, ahol van helye a szeretetnek, amitől esetleg megfosztottak, és a legjobbba vetett hitnek. Ezenkívül tapasztalt művészek önkéntesekkel dolgoznak, akik megtanítják őket a kép különböző elemeinek megrajzolására, és teljes mértékben irányítani a fal díszítésének folyamatát. A projekt szervezői remélik, hogy az előcsarnokban készült festményeik, ha nem keltenek ünnepi hangulatot a klinikán, minden bizonnyal mindenki, különösen a gyerekek, egy időre megfeledkezhetnek a problémákról, a mesefigurákat szemlélve falak.

„A segítséghez való jog” a Rosbanktól

A „Mindenkinek joga van segíteni” program lett az első házon belüli jótékonysági program Oroszországban, amely lehetővé teszi minden alkalmazott számára, hogy részt vegyen a jótékonysági folyamatban, és lehetőséget kapjon annak befolyásolására. A modern vállalati jótékonyság a programtevékenységek megvalósítását foglalja magában, nem pedig a spontán jótékonykodást, ezért a „Mindenkinek joga van segíteni” 10 éve sikeresen dolgozik a Rosbankban.

A program különböző betegségekben szenvedő gyermekek, árvák, idősek, hajléktalanok és állatok megsegítését célzó projekteknek ad otthont. Így a dolgozóknak lehetőségük van megválasztani azt a segítségnyújtási irányt, amelyet véleményük szerint a leginkább szükséges támogatni. A program keretében egy adott projektre a dolgozók minden adománya megduplázódik a bank költségvetéséből. Idén a banki alkalmazottak segítettek fizetni a különféle betegségben szenvedő gyermekek, idősek idősek és fogyatékkal élők idősek otthonában lévő idősek és fogyatékkal élők idősek otthonában, a szmolenszki régióban található Vjazma városában, a 2. számú Gyermekklinikai Kórház égési központjában. Speransky támogatta a "Kutyák - A fogyatékkal élők segítőinek" központját, valamint a hajléktalan állatokat. Tíz éve az alkalmazottak és a bank társfinanszírozása lehetővé tette, hogy 30 szervezet kórtermeinek segítséget nyújtsanak, összesen több mint 15 millió rubel értékben.

"Alma hét" a GI Money Banktól

2012. október 1-től október 6-ig a GIM Money Bankban „Alma Hét” jótékonysági rendezvényt tartottak, melynek célja a „Gyermekszívek” jótékonysági alapítvány segítsége és támogatása volt. Minden nagyon szórakoztatóan és szokatlanul zajlott: a hét a Charlotte versennyel kezdődött a bank igazgatótanácsának tagjai között, amelyen mindenkinek nem csak saját kezűleg kellett megsütnie és reklámoznia kreációját, hanem el is kellett adnia, a maximális összeget megkeresve. pénzt az alap számára. A vezetőség nemcsak remek kulináris tudásáról tett tanúbizonyságot, hanem értékesítési képességeit is, a dolgozók pedig, miután vásároltak egy finomságot, anyagilag támogatták ezt a vállalkozást.

A munkahét zárása az „Almasorok” verseny volt. Minden részleg elegáns almaasztalokat készített és terített, névleges díj ellenében mindenkit megvendégeltek, és külön bizottság döntött a győztes asztalról a legszebb, legeredetibb és legváltozatosabb csemegével.

A kazanyi bank dolgozói nem maradtak el a jócselekedetektől, támogatták ezt a jótékonysági kezdeményezést és megtartották az Almás pite versenyvásárt. Az almás csemegék eladásából befolyt összeget szintén a Gyermekszívek Alapítvány javára ajánlották fel.

Ezekkel a tevékenységekkel a bank jelentős összeget tudott összegyűjteni az alapítvány számára, és hozzájárult egy szívbeteg fiú műtétjének kifizetéséhez. Szombaton pedig a Gyermekszívek Alapítvány által szervezett Charlotte jótékonysági fesztiválon vettek részt a dolgozók, ahol segítették a rendezvény lebonyolítását és a befolyt összeget az alapítványnak ajánlották fel.

"Alkotás" az M2M Private Banktól

Az M2M Private Bank minden évben rendezvényeket tart a Sozidanie jótékonysági alapítvány támogatására. Az elmúlt években az M2M az újévi fára hívja kis ügyfeleit - gyerekeket - mindenkit arra kér, hogy utaljon át pénzt az alap számlájára. Tavaly 2011-ben agybénulásban szenvedő gyerekeket segített a bank, idén, 2012-ben a pénztár szívbeteg osztályainak megsegítésére irányul a pénz. A bank ügyfelei örömmel támogatnak egy ilyen kezdeményezést. Bíznak a bankban és a bank által ajánlott jótékonysági alapítványban, tudván, hogy minden fillért a rendeltetésének megfelelően költenek el.

„Iskorka” az OTP Banktól

Az OTP Bank 2012-ben az onhematológiai megbetegedésben szenvedő gyermekek rehabilitációs táborát "Iskorka" támogatta. A programon 56 gyermek vett részt.

A munka célja a gyermekek sikeres szocializációjának feltételeinek megteremtése.

A táborban eltöltött minden nap egy konkrét témában való elmélyülés volt művészeten, sporton, pszichológiai tanulmányokon és kreativitáson keresztül. A gyerekek aktív társszerzők voltak, nem fogyasztói az „eseményeknek”.

Különleges sikereknek tudható be a következő példa: egy 11 éves fiú „nem olyannak tartotta magát, mint mindenki más” - a műtét után „pszichológiai” félelme volt a lábra lépéstől, nem akart gyerekekkel kommunikálni. .

A táborban kezdett aktívan részt venni a játékokban, a Neptun versenyben, önállóan járni kezdett.

Az eredmények lenyűgözőek – fontos, hogy a táborozó gyerekek legyőzzék gyengeségüket és félelmüket, és „vigyék magukkal” a legyőzés és a győzelem érzését.

Kedvesség napja a reneszánsz hitelből

2012-ben a Renaissance Credit adott otthont a Jótékonyság Napja elnevezésű jótékonysági kampánynak, amely Oroszország-szerte összehozta a hitelintézet alkalmazottait. Az eseményeken nemcsak Moszkva, hanem a bank jelenléte mind a hét kerületének, valamint Kurszk és Penza műveleti központjának képviselői is jelen voltak. Az akció keretében végrehajtott jócselekedetek listája rendkívül változatos volt. A "Renaissance Credit" munkatársai kifestették és kitakarították az árvaházak és óvodák területét, ellátogattak a kórházakba és bentlakásos iskolákba, valamint a hajléktalan állatok menhelyére, parkosították a területet.

A „Kedvesség napja” csak egy a számos esemény közül, amelyeket a frissített „Bank for You” program részeként terveznek. Célja, hogy a Renaissance Credit 5000 munkatársát érdeklődési körüknek megfelelően egyesítse országunk 61 régiójában: a sportkezdeményezésektől a különböző helyi mesterkurzusokon és kirándulásokon át az ilyen nagyszabású akciókig. A „Bank for You” öt területet támogat: hobbi és szenvedélyek, sport, kedvezmények, jegyek és közösségi tevékenységek vagy jótékonyság, amelyek mindegyike nagyszámú résztvevőt gyűjt össze. Különösen a "jótékonysági" irányvonal egyesíti a gondoskodó banki alkalmazottakat Oroszország-szerte, akik szeretnék megvalósítani vágyukat, hogy segítsenek mindenkinek, akinek szüksége van rá.

A TKB elengedi a hitelfelvevők tartozásait

2012 áprilisában tűz ütött ki az Amur régió Magdagacsinszkij körzetében lévő Tygda faluban. A nap folyamán a tűz következtében 83 lakóépület teljesen leégett, 346-an maradtak hajléktalanok, köztük 59 gyermek, a tűzben ketten meghaltak, egy eltűnt. Az áldozatok között, akiknek a háza leégett, öt vasutas is dolgozott a Bajkál-túli vasút Tygda állomásán. Egyszer a TKB-ban fogyasztási hiteleket adtak ki életkörülmények javítására, lakásjavításra. A teljes hiteltartozás akkoriban több mint félmillió rubelt tett ki. Amur régió kormánya a TKB-hoz fordult, a levélben a tűz áldozatainak jótékonysági támogatására, valamint Tygda község lakosai által a bankból felvett fogyasztási hitelek visszafizetésére irányuló kérést tartalmaztak. A TKB úgy döntött, hogy elengedi a bank hitelfelvevőinek tartozását, hogy a jelenlegi nehéz helyzetben csökkentse az anyagi terheket. Szeptember 19-én, Tygda község fennállásának 108. évfordulója alkalmából ünnepélyes keretek között adták át a tűzkárosult mikrokörzetet.

Hiúz nap a Lanta-Banktól

2012. július 1-jén a Lanta-Bank novoszibirszki fiókja gyermekünnepet - a hiúz napot - tartott. A Novoszibirszki Állatkertben immár ötödik éve rendezik meg a Hiúzfesztivált, amely a város minden lakóját összegyűjti. A rendezvény kötetlen, baráti légkörben zajlott. Versenyek, meglepetések, mosolyok, fotók egy nagy plüss hiúzzal, kreatív gyermekstúdiók, arcképek, rajzok – mindez a hiúzfesztivált minden évben Novoszibirszk egyik legfényesebb városi rendezvényévé teszi. A versenyek során minden résztvevő "Lanta-érméket" kapott, amelyekért a srácok különféle ajándékokat és ajándéktárgyakat vásároltak a bank szimbólumaival egy speciálisan szervezett "Lanta-shopban". A bank szinte minden fiókja, beleértve a moszkvai irodát is, a hiúz hivatalos gyámja a városi állatkertekben.

Világosan meg kell különböztetni a szponzoráció és a mecenatúra fogalmát, mivel a szponzor a mecénástól eltérően kereskedelmi célt követ - profitot termel, választása racionális, szüksége van személyes hírnévre, a bank és márkájának reklámozására, vonzásra. új partnerek és ügyfelek. A mecenatúra és a jótékonyság a szponzorációval ellentétben nem kereskedelmi előnyök megszerzésén alapul. Közvetett módon befolyásolják a banki vállalkozás hatékonyságát. A mecenatúra és a jótékonyság olyan erkölcsi értékeken alapul, amelyek tükrözik az emberiesség, a harmónia és a társadalom megszilárdulása iránti vágyat, és megjelenésük a magas vállalkozói kultúra jelenlétében lehetséges.

Ennek az üzleti kommunikációnak a fejlődése nagymértékben függ az állam e jelenséggel kapcsolatos álláspontjától is. Így az Egyesült Államokban a jótékonyság széles körben elterjedt, mivel jelentős előnyökkel jár a vállalkozók számára.

A mecenatúra és a jótékonyság, mint üzleti kommunikáció, sokkal összetettebb felhasználási motiváción alapul. Minél magasabb a banki vállalkozói kultúra, a bank annál gyakrabban lép fel filantrópként, hirdetve filozófiáját, a társadalommal kapcsolatos küldetését.

A jótékonyságot leggyakrabban közvetlen, vissza nem térítendő pénzügyi támogatás vagy szolgáltatási számlák kifizetése, felszerelések szállítása és vásárlása formájában nyújtják.

A jótékonykodással foglalkozó bankok száma nem nagy, ami nem engedi, hogy a modern jótékonyságról mint rendszerszintű és társadalmilag jelentős üzleti kommunikációról beszéljünk.

A francia bankok úttörők voltak a jótékonykodás fejlesztésében az országban, ma részesedésük a mecénások között több mint 20%. A francia CDC bank a 80-as évek közepén kezdett jótékonykodni, amikor a bankban külön részleget hoztak létre a kulturális események számára. Azóta a CDC arra törekszik, hogy hű maradjon a mecenatúra három fő területéhez: a zeneművészethez, a fiatalok kreativitásához és a szolidaritási akciókhoz.

Mivel a bankok nem tekintik stratégiainak a mecenatúra kiadásait, ez – különösen a növekvő válság idején – azok csökkenéséhez vezethet. Ezért célszerű külön alapokat létrehozni, amelyek biztosítják a kulturális események bizonyos autonómiáját.

A program kiválasztása kétféleképpen történik:

az első, amikor a bank összegyűjti a projekteket és a pályázatokat, majd megvizsgálja azokat;

a második ambiciózusabb. Híres művészek nevéhez fűződik.

A Bank Avangard finanszírozza (más szervezetekkel együtt) a Vl. Spivakov. Az Alapítvány a tehetséges gyerekeket segíti. A bank meghívja partnereit és ügyfeleit koncertjeikre. Az alappal való együttműködés kedvező imázst teremt a bank számára.

Egy másik példa ugyanahhoz a bankhoz, hogy az Avangard bank elnökének személyes kezdeményezésére 200 kg-ot küldtek. olajat a csecsenföldi menekülteknek, akik Ingusföldön egy sátorvárosban élnek. Ezt az akciót nem hirdették meg.

Az Orosz Bankok Szövetségének második kongresszusán elfogadták a bankár becsületkódexét. Ez a dokumentum így szól: "A bankár nem zárkózhat el a hazai vállalkozás hagyományaitól: a jótékonyságtól és az irgalmasságtól. A bankár készen áll arra, hogy segítsen azoknak, akiknek szükségük van rá, felhasználva ehhez minden lehetőséget." A jótékonyság azonban nemcsak erkölcsi elégedettséget, hanem közvetlen hasznot is hoz a bankárnak. A jótékonyság közvetett mutatója a bank megbízhatóságának és kilátásainak. A jótékonyság az egyik leghatékonyabb eszköz a pozitív imázs kialakítására, a jövőben pedig a bank hírnevére – erre minden komoly banknak törekednie kell. A legtöbb orosz bank közfeladatának tekinti, hogy pénzeszközeinek jelentős részét "hagyományos" típusú jótékonysági segélyekre fordítsa: a nemzeti kultúra, az egészségügy és a lakosság szociális támogatására.

Íme néhány példa. A „National Reserve Bank” (NRB) fedezte a „Pyotr Fomenko Workshop” színház-stúdió helyiségbérléssel, jelmez- és díszletkészítéssel kapcsolatos összes költségét. Döntés született egy rendszeres banki ösztöndíj létrehozásáról a Moszkvai Állami Egyetem Történettudományi Karának legtehetségesebb hallgatóinak Nagy-Britanniában történő tanulmányozására. Az NRB részt vett a híres orosz művészek Shemyakin és Krasnopevtsev kiállításainak megszervezésében a "Dom Nashchokin" galériában. Az Írók Központi Házával együtt irodalmi díjat alapítottak "Az elmúlt évek orosz irodalom új névéért".

A MontazhSpetsBank anyagi támogatást nyújtott a fogyatékkal élők és árvák rehabilitációját célzó programokhoz, az árvaházakból és bentlakásos iskolákból származó gyerekeknek szóló Összoroszországi Szpartakiádhoz, az árvák számára rendezett minifocitornához az F. Cserenkov-díjért, kulturális és sportfesztiválhoz a nők számára. fogyatékkal élők, a gyermekházak és bentlakásos iskolák közötti összoroszországi versenyen G. Kaszparov díjaiért, fizetett a vak gyermekeknek szóló „Az illusztrációk felfogásának atlasza” című dombormű előfizetéséért.

A Kelet-Nyugat-part jótékonysági célokra fordított pénzeszközöket, amelyeket katonai kórházak, gyermekgyógyászati ​​​​intézetek, onkológiai és kardiológiai egészségügyi centrumok egészségügyi felszereléseinek és gyógyszereinek vásárlására fordítottak.

A jótékonyság tapasztalatát általánosítani kell. Az orosz bankszektornak fokozatosan át kell térnie a szétszórt és kaotikus adományozásról egy jól átgondolt jótékonysági politikára.

Decemberben az Alfa-Bank alkalmazottai országszerte részt vesznek a karácsonyi csoda jótékonysági rendezvényen. Nekik köszönhetően a szülői gondozás nélkül maradt gyerekek átérezhetik az ünnep hangulatát. A hagyományos kampány a Bank jelenlétének minden régiójában lezajlott.

Moszkvában a "karácsonyi csoda" a mitinói szponzorált árvaházzal kezdődött. December 12-én az Alfa-Bank Tver önkéntesei a berezinói ökofarmra jártak, ahol a gyerekek megismerkedtek a kisállattartás sajátosságaival, kecskét etettek, pónilovaglást, natúr termékeket kóstoltak, majd egy mozgalmas nap végén édes meglepetéseket kaptak a gyerekektől. A bank.

December 13-án kirándulásra került sor a tveri régióbeli Moshki falu árvaházába. A gyerekek önkéntesekkel együtt kirándultak a történelmi és néprajzi múzeumba. A srácok régóta szerettek volna ellátogatni ebbe a múzeumba, és az Alfa-Bank önkénteseinek segítségével valóra váltották álmukat. A gyerekeknek az orosz nép életéről és kultúrájáról meséltek. Az antik tárgyakat megcsodálva gondolatilag az elmúlt évszázadokba repültek át. A "Petrushkina Carousel" bábszínház befejezte a gyermekprogramot. Este az önkéntesek gratuláltak a gyerekeknek, mindegyiküknek gyönyörűen díszített ajándékot adtak át. A gyerekek öröme nem ismert határokat: olyan ajándékokat kaptak, amelyeket korábban a Mikulásnak készítettek.

December 18-án önkéntesek gratuláltak gyerekeknek a Tver régióban található Bezhetsk városában. A program az Ice Boom show-val kezdődött. A Mikulás egy csodálatos tudóshoz fordult segítségért: így a folyékony nitrogén hóvihar kavargott a gyülekezeti teremben, az északi fény egy sokszínű tűzzel végzett kísérlet segítségével világította meg a termet. Az önkéntesek mesterkurzust tartottak az újévi játékok színezéséről. Az újévi műsor a Mikulás által a gyerekek kívánsága szerint készített ajándékok átadásával ért véget.

December 20-án önkéntesek egyszerre két árvaházba látogattak el. A királyi bentlakásos iskolában a gyerekek egy újévi mesét mutattak be az önkénteseknek. Szilveszterkor az önkéntesek a korojovi szponzorált gyerekekkel együtt újévi hangulatot varázsolnak a Modern Játék Iskolájába az „Órás” című musicalbe.

Aztán az "Alfa" a Mytishchi árvaházba ment, a srácokkal együtt csapatokra oszlottak, és a "Crocodile" játékot játszották. Kicsit korábban önkéntesek meghívtak egy divatos stylist mestert a Mytishchi árvaház osztályaiba, aki stílusos frizurával alakította át a gyerekeket.

December 4-én a Pashkov-házban adták át tizenharmadik alkalommal a Nagykönyv Nemzeti Irodalmi Díjat.

A Big Book Nemzeti Irodalmi Díjat 2005-ben alapította az Orosz Irodalom Támogató Központja. Az Alfa-Bank az egyik alapítója. A díj célja olyan irodalmi művek szerzőinek felkutatása és ösztönzése, akik jelentős mértékben hozzájárulhatnak Oroszország művészeti kultúrájához, növelik a modern orosz irodalom társadalmi jelentőségét, felhívják rá az olvasók és a közvélemény figyelmét.

A zsűri 110 főből állt: írók, kiadók, kritikusok, szerkesztők, újságírók, vállalkozók, államférfiak és közéleti személyiségek. Szavazatuk a következőképpen oszlott meg:

A 3 millió rubel első díjat Maria Stepanova vehette át az emlékezés emlékére című regényéért.
A második helyezést és 1,5 millió rubel díjat Alekszandr Arhangelszkij vehetett át The Verification Bureau című regényéért.
A harmadik helyet és az 1 millió rubeles díjat Dmitrij Bykov kapta a „Június” című könyvért.
A díjakat átadta: Dmitrij Bak, az Irodalmi Akadémia elnöke, a Szövetségi Sajtó- és Tömegkommunikációs Ügynökség vezetője. Mihail Szeszlavinszkij és Szergej Sztepasin, a Könyvszövetség elnöke.

A nyertes regények mellett idén további 5 alkotás szerepelt a díj szűkített listáján:
Alekszej Vinokurov "A fekete sárkány emberei".
"A kétségbeesés színháza. Desperate Theatre” Jevgenyij Griskovec
"Szivárvány és hanga" Oleg Ermakov
Olga Slavnikova "távugrás".
Andrey Filimonov "Receptek a világ teremtéséhez".

Az Alfa-Bank Petr Aven igazgatótanácsának elnökétől kapott különdíjat az irodalomhoz való hozzájárulásért Ljudmila Petrusevszkaja vehette át.

A Litblog díjat, amelyet először a Big Book részeként adtak át, Evgenia Lisitsyna, a greenlampbooks táviratcsatorna alkotója kapta. A díj célja, hogy támogassa a kortárs irodalomról szóló nyilvános vitát a weben. Idén több mint 60 szerző versengett érte Oroszország egész területéről.

A „Segíts felkészülni az iskolára” egy éves jótékonysági rendezvény, amelyet a Tudás Napjának szentelnek.

Hagyományosan a Bank jelenlétének minden régiójában a dolgozók mindent összegyűjtenek, ami a gyermekotthoni gyermekek tanulásához szükséges: iskolai egyenruhákat, táskákat, írószereket, oktatási workshopokat és kirándulásokat szerveznek. Az önkéntesek az összegyűjtött holmikat ajándékokkal együtt szponzorált intézményekbe viszik, és az ilyen kirándulásokat egy újabb alkalomként használják fel a srácokkal való beszélgetésre, figyelmüket és egy kis melegséget adva a nélkülözőknek.

Idén 46 városban, ahol az ALFA-BANK JSC működik, került megrendezésre a „Segíts felkészülni az iskolára” akció. Kollégáink ellátogattak a támogatott árvaházakba, és gratuláltak a gyerekeknek a tudás napján. Számos érdekes mesterkurzust tartottunk: stylistokat hívtunk meg, akik nem csak levágatták a hajukat, de azt is elmondták, hogyan kell ápolni a hajat, milyen fodrász divat most, és milyen egyszerű módszerekkel lehet mindig szorgalmasnak és ügyesnek tűnni, sminkelni. A művészek sminkmesterkurzust tartottak, megtanították a lányoknak, hogyan vigyázzanak a megjelenésükre, tanfolyamot tartottak a gyorsolvasásról és még sok másról. A tveri önkéntesek egy csoportja a Mitinsky-ház gyermekeivel kirándulásra ment a domotkanovói V. A. Szerov Emlék- és Művészeti Múzeumba. A Központi Iroda önkéntesei a szponzorált mitiscsi árvaház gyermekeivel együtt meglátogatták A.S. "Jaj a szellemből" című modern produkcióját. Gribojedov a "Modern színjáték iskolája" színházban. A gyerekek örömmel látogattak el a színházba, miután megismerkedtek a művészettel és megváltoztatták az árvaház falainak megszokott környezetét.

A Bank az orosz irodalom legjobb fordítóit választotta

Ismét hivatalos partnere lettünk a Read Russia díjnak, amely az egyetlen díj az országban az orosz irodalmi művek legjobb idegen nyelvre történő fordításáért. Megalakulása óta támogatjuk.

Idén negyedik alkalommal adták át a Read Russia díjat. 33 országból összesen 178 pályázat érkezett be. A díjat fordítók és kiadók négy kategóriában ítélték oda:

• „A 19. század klasszikus orosz irodalma” – Marta Sanchez spanyol fordító Leo Tolsztoj „Szevasztopoli történetéhez” és a spanyol Alba kiadó.
• „A 20. század irodalma” – Anne Coldefy-Faucard Alekszandr Szolzsenyicin és a francia Fayard kiadó „Április 17.”-éhez. Szolzsenyicin húsz évig írta a Vörös kerék című regényt. Egy egész csapat francia fordító dolgozott rajta harminc évig.
• „Modern orosz irodalom” – Oliver Redy angol fordító, Vladimir Sharov és a Dedalus Europe Publishing UK „Próbák” című művéhez.
• „Költészet” – Kiril Kadijszkij Fjodor Tyucsev „Kedvencek” című munkája és a „Nov Zlatorog” bolgár kiadó.

Minden nyertes különleges oklevelet, valamint 5000 eurós bónuszt kapott, amelyet Alfa-Bank kártyákra utaltak át.

A díj célja az orosz irodalom alkotásainak népszerűsítése, az orosz irodalom külföldi fordítóinak ösztönzése idegen nyelvre, az orosz irodalom fordításait kiadó külföldi kiadók ösztönzése, valamint Oroszország és a külföldi kulturális kapcsolatok erősítése és fejlesztése.

A díjat az „Institute of Translation” autonóm nonprofit szervezet alapította 2011-ben. Kétévente ítélik oda a Szövetségi Sajtó- és Tömegkommunikációs Ügynökség támogatásával. A hivatalos szervező a Borisz Jelcin Elnöki Központ.

A Read Russia díjban fordítók, kuratóriumi tagok, zsűritagok, orosz és külföldi fordítók és kiadók, a IV. Nemzetközi Fordítókongresszus résztvevői, irodalomkritikusok és újságírók vehetnek részt: Petr Aven, Naina Jelcina, Mihail Piotrovszkij, Vjacseszlav Nikonov, Kirill Razlogov, Mihail Szeszlavinszkij, Natalia Szolzsenyicina és Vlagyimir Szpivakov, Vlagyimir Grigorjev, Szergej Filatov, Alekszandr Drozdov és még sokan mások.

Kuzma Petrov-Vodkin remekműveit mutatták be a Jekatyerinburgi Szépművészeti Múzeumban az Alfa-Bank támogatásával

Az Alfa-Bank támogatásával a Jekatyerinburgi Szépművészeti Múzeum egyedülálló kiállítást nyitott „Kazimira Basevich ajándéka az orosz múzeumoknak”. A vendégek megtekintették Petrov-Vodkin Vörös lóban fürdő festményét és a Tretyakov Galéria kiállításait. A kiállítást Zelfira Tregulova, a Tretyakov Galéria igazgatója és Alekszej Chukhlov, a Bank pénzügyi igazgatója nyitotta meg.

A kiállítás három múzeumot hozott össze - a Jekatyerinburgi Szépművészeti Múzeumot, az Állami Tretyakov Galériát és az Irkutszki Regionális Művészeti Múzeumot. V.P. Sukachev. A kiállítás a Basevich-Lotarev család három generációjának emléke előtt tiszteleg, akik gyűjteményük nagy részét orosz múzeumoknak adományozták. A gyűjtemény festményeinek szerzői között szerepel Kuzma Petrov-Vodkin, Nicholas Roerich, Kustodiev, Mihail Vrubel, Alexander Benois és mások.

Tavaly év végén Jekatyerinburgban Kuzma Petrov-Vodkin festményeire bukkantak, amelyeket a híres gyűjtő örökösnője, Kazimira Basevich őriz. Rena Lotareva, Kazimira Basevich unokája 17 orosz művész alkotását adományozta az Állami Tretyakov Galériának. A Jekatyerinburgi Szépművészeti Múzeumnak 38 festményt és rajzot, valamint 4 szobrot és több mint 200 művészeti és kézműves tárgyat ajándékozott. A kiállítás teljessé tételére a Tretyakov Galéria elhozta teljes gyűjteményét, amelyet valamikor Kazimira Basevich adományozott. Az irkutszki múzeum, ahol ennek az ajándéknak egy részét őrizték, szintén Jekatyerinburgnak adományozta festményeiket.

A gyűjtemény gyöngyszeme Kuzma Petrov-Vodkin "A vörös ló fürdőzése" című festménye. Az elmúlt tizenöt évben a festmény csak egyszer hagyta el a Tretyakov Galériát - az "Oroszország!" a New York-i Guggenheim Múzeumba. Összesen több mint 70 alkotás vesz részt a kiállításon - ezek híres művészek festményei, szobrai, valamint kézműves kiállítások és bútorok három múzeumi gyűjteményből.

Az Alfa-Bank munkatársai a szponzorált árvaházakba látogattak el a gyermeknap alkalmából

2018. június 1-jén Oroszország gyermeknapot ünnepelt. Az Alfa-Bank munkatársai szokás szerint kellemes meglepetésekkel készültek a szponzorált árvaházi gyerekeknek erre az ünnepre. A hagyományos kampány a Bank jelenlétének minden régiójában lezajlott.

A Központi Iroda önkénteseinek kirándulásainak földrajza, mint mindig, nagyon kiterjedt volt, hiszen hat intézményt lát el a hivatal.

A bezsecki bentlakásos iskolában és a korojovi javítóintézetben interaktív cirkuszi előadáson vettek részt a gyerekek. A gyerekek nemcsak láthatták az előadást, hanem igazi cirkuszi előadóknak is érezhették magukat.
A KCO "Tver" önkénteseiből álló csapat izgalmas kiránduláson vett részt Davydovo faluban az Ivanovka farmon a Mitino által támogatott árvaház gyermekeivel együtt.

A Mytishchi Árvaház számára önkéntesek elkészítették az Adventure Search programot. A program során feladatot kaptak és két csoportra osztva kitalálták a csapat nevét és mottóját. A csapatok mindegyike egy adott útvonalon haladt, ahol a gyerekeknek egyik próbáról a másikra kellett átmenniük: Darts, Web, Átkelés dudorokon, Vízszita, Láncos, Labirintus.

Az Alfa-Bank megtartotta az éves össz-oroszországi jótékonysági kampányt, a „Memory Watch”

A Nagy Honvédő Háború győzelmének napja tiszteletére az Alfa-Bank megrendezte az éves össz-oroszországi jótékonysági akciót „Memory Watch”. Országszerte ünnepségeket, veteránok tiszteletét és különféle akciókat tartottak ezen a napon.

Az ország 57 városában a bank több mint 1000 alkalmazottja és önkéntese helyezett el friss virágok koszorúit a Nagy Honvédő Háború főbb emlékműveinél és emlékműveinél. A Bank tisztelgett azok emléke előtt, akiknek köszönhetjük szabadságunkat és tiszta eget fejünk felett.

Moszkvában az akciót a Nagy Honvédő Háború Múzeumában tartották a Poklonnaya-dombon. A bank dolgozói és családtagjaik egyperces néma csenddel tisztelegtek az elhunytak emléke előtt, majd megkoszorúzták az Emlékezés és bánat termében található emlékművet. "Az Alfa-Bank hálás dolgozóitól" - ilyen felirat készült a gyászszalagon. Az akcióban a bank központi irodájának több mint 50 munkatársa vett részt.

Az ünnepélyes koszorúzás mellett az akció résztvevői kiránduláson vettek részt „A főváros katonai mindennapjai” témában. Egy tapasztalt idegenvezető mesélt Poklonnaya Gora és környéke történetéről. A szovjet katonák a Mozhajszkoje országúton, a jelenlegi Kutuzovszkij Prospekton mentek a frontra, így Poklonka a második világháború szimbólumává vált. A történész beszélt arról, hogyan élte túl Moszkva a háborút, a Kreml álcázásáról, a német bombázásról, a légvédelmi tornyokról, a metró menedékeiről, a léggömbökről és még sok másról.

Ezenkívül a bank a mail.ru-val együtt flash mobot indított a #myzamir közösségi hálózatokon, ahol a banki alkalmazottak Vlagyimir Viszockij csodálatos versét olvasták fel.

Egyik banknak sincs külön jótékonysági részlege. Egyes bankoknak külön alkalmazottja (Alfa-Bank, Raiffeisenbank) és általában a jótékonykodásért felelős vezetője van, aki általában a munkát a jótékonysági projektekkel más funkciókkal kombinálja. Leggyakrabban ez egy olyan alkalmazott, aki a GR területén PR-ben vagy projektekben vesz részt. A VTB Banknál például a jótékonysági projekteket a szponzorációs és speciális projektek osztályán a jótékonysági bizottság titkára, valamint a szponzorációs és speciális projektek osztályának vezetője (a funkcionalitás része) felügyeli, az önkéntes programokat a a HR osztály. Az Uralsib Banknál a Külső Kommunikációs Osztály helyettes vezetője felelős a jótékonysági projektekért.

Társasági tőke. Egyes bankok részvényesek által létrehozott jótékonysági alapítványokkal rendelkeznek. Az Alfa-Bank, az Uralsib, a Raiffeisenbank rendelkezik velük. A Vostochny Express Bank kezdeményezte a Vosztocsnij Jótékonysági Alapítvány létrehozását. A Moszkvai Bank a központi szövetségi körzet "Nehéz élethelyzetben lévő gyermekek és családok támogatása" jótékonysági alapítványának egyik alapítója (amelyet az Orosz Föderáció elnökének meghatalmazott képviselője kezdeményezésére hoztak létre a központi szövetségi körzetben ). A banki alkalmazottak általában szintén részt vesznek az ilyen alapok tevékenységében - magánadományok és önkéntesség formájában. Az UniCredit Bank együttműködik az UniCredit Csoport UniCredit Foundation vállalati alapjával. A Citibanknak van egy New York-i székhelyű vállalati alapja is.

A részvényesek és a menedzsment szerepe A „személyiségi tényező” továbbra is jelentős szerepet játszik a vállalati jótékonykodásban. Például az Uralsib Bank vállalati jótékonysági jellemzői és a nyereségrészesedésből származó adományok igen magas százaléka határozottan összefügg Nyikolaj Cvetkov személyes értékrendjével és világnézetével. Az Alfa-Bank számos stratégiai kezdeményezése vezetőinek személyes értékrendjéhez is kapcsolódik. A stratégiai és alapelvek mellett a személyi tényező is befolyásolja a bankok partnerekkel, vállalkozókkal való együttműködését: a bankok különböző részlegeinek vezetőinek személyes ismeretsége a nonprofit szervezetek vezetőivel hozzájárul az aktívabb együttműködéshez, illetve a nem képviselt nonprofit szervezetekhez. a bankok felső vezetése általában nem élvez bizalmat.

A tanulmányban szereplő bankok többsége ilyen vagy olyan formában együttműködik non-profit szervezetekkel. Ennek az együttműködésnek a mértéke igen eltérő. A bankok partnerei között elsősorban nagy, nemzetközi és hazai nonprofit szervezetek találhatók. Egyes bankok hosszú ideig együttműködnek egy adott nonprofit szervezettel, míg mások rövid távú vagy akár egyszeri partnerségeket építenek ki. Például a Sberbank a Podari Zhizn alap állandó partnere. A Gazprombank együttműködik a Gyermekfalvak - SOS Alapítvánnyal, Tomszki fiókja pedig 19 éve áll partnerkapcsolatban a Vöröskereszt tomszki szervezetével. A Deutsche Bank hosszú távú együttműködést folytat két non-profit szervezettel (Big Brothers & Big Sisters és Kidsave), és a vállalati önkéntességi program részeként olyan egyszeri akciókat tartanak, amelyek különböző nonprofit szervezetekkel való interakciót foglalnak magukban, többek között: például Mária gyermekei. A Raiffeisenbank fő partnere az Russian Assistance Fund, a bank együttműködik a Downside Up Jótékonysági Alapítvánnyal, a Perspektiva ROOI-val, a Moszkvai Mozgássérültek Sportegyesületével és a Gyermekfalvakkal - SOS RK. A VTB szándékosan nem választott magának egyetlen állandó partnert sem, hanem időszakonként kapcsolatba lép különféle civil szervezetekkel.

A bankok közötti partnerség ritka, de előfordul. Közös önkéntes program működik a Citibank és az UniCredit Bank között. Az Alfa-Bank mellett a Promsvyazbank részt vesz a Life Line programban. Az Uralsib Bank kiemelt figyelmet kíván fordítani a tapasztalatcserére és más bankok bevonására a jótékonysági együttműködésbe.

A jótékonyság hatékonyságának megértése és értékelési módszerei Kevés bank értékeli kifejezetten jótékonysági tevékenysége hatékonyságát. Egy koherens minősítési rendszer az "Uralsib" bankban és a Citibankban. Az Alfa-Bank elkészítette a Liniya Zhizni alap teljesítményének értékelését, de ezt a megközelítést nem alkalmazzák a vállalati programokra. Az UniCredit Bank két fő paraméter alapján értékeli a programokat: a projektek kitűzött céljainak megvalósulásának mértéke és a társadalomra gyakorolt ​​hatás, valamint az önkéntesek száma és elégedettségük mértéke (ha van vállalati önkéntesség eleme a projektben). a programok).

Az OTP-Bank a programjainak kvantitatív és minőségi értékelését jelentéstétel alapján végzi, valamint figyelembe veszi a piacvezetők kulcsfontosságú teljesítménymutatóinak (KPI) százalékos arányát is. A bank képviselői részt vesznek a gyermektartás szociális eredményességét értékelő munkapartneri csoportban. A jövőben a tervek szerint bevezetik a „Párbeszédet az érintettekkel”, valamint javítják a KPI-t, valamint kidolgozzák és bevezetik az eredmények, a hatékonyság és a társadalmi hatás értékelésére szolgáló mechanizmust független értékelők és auditorok részvételével.

a bankok általában az orosz társadalmi élet alacsony kultúráját, és különösen a jótékonykodás alacsony kultúráját nevezik meg; a jótékonyság mechanizmusainak és jelentésének félreértése, valamint a filantrópokkal szembeni bizalmatlanság (Alfa-Bank, Raiffeisenbank, Uralsib Bank). A Deutsche Bank képviselője felhívta a figyelmet a CSR projektek alacsony kultúrájára a szervezetek túlnyomó többségében. „Még ott is, ahol ezt szisztematikusan végzik is, a segítség tárgya a gyerekek, a segítség eszköze pedig a pénz. És ez minden” – mondta.

A nonprofit szektor elégtelen érettségét az Uralsib képviselője is megjegyezte. Ehhez kapcsolódó probléma a megfelelő nonprofit partnerek (Citibank) megtalálásának nehézsége. Egyes bankok problémákat észlelnek az altisztek (Rosbank, OTP Bank) jelentéseiben.

Emellett számos kezdeményezésben problémaként és akadályként említik az adóhatóság által gerjesztett akadályokat, amelyek gyakran értelmetlenné teszik az adományozást (különösen ezt említette a VTB képviselője).

Az OTP-Bank képviselője belső szervezési nehézségekre hívta fel a figyelmet. Különösen a következőket emelték ki: nagy terhelés egy jótékonysági és GR-irányító koordinátorra, valamint a fióktelepek piacvezetőire; „műszaki részletek összekapcsolása”, ami nem elegendő időt és erőfeszítést eredményez a stratégia kidolgozásához; hosszadalmas jóváhagyási folyamat.

Információs nyitottság

A bankok társadalmi és karitatív tevékenységének információs átláthatósága nem egységes. Egyes cégek társadalmi jelentéseket tesznek közzé (Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank), mások nem (Russian Standard Bank, St. Petersburg Bank, Russian Agricultural Bank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank rekonstrukció és fejlesztés, Absolut Bank stb.).

Egyes bankok esetében a jótékonysági tevékenységekkel kapcsolatos információkat az éves jelentések a „Társadalom” vagy a „Társadalmi felelősségvállalás” részben tartalmazzák (Sberbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, Binbank, Intesa Bank, Transcapitalbank).

Sok bank nem hajlandó nyíltan megvitatni jótékonysági és társadalmi tevékenységét. Erről tanúskodik, hogy képviselőik ritkán jelennek meg szakmai konferenciákon és egyéb, CSR-témával foglalkozó rendezvényeken, valamint közel állnak a közéleti és kutatói szervezetek képviselőivel folytatott interjúkhoz. A legzártabbnak a Nemzeti Elszámoló Központ, a Svyaz-Bank, az Absolut Bank és a KIT Finance bank bizonyult információs szempontból. Az NCC vállalati webhelyéről teljesen hiányzik a jótékonysági tevékenységek és a szociális programok említése (a Központi Bank szerint 2011-ben ez a bank 0 rubelt költött jótékony célra), a Svyaz-Bank anekdotikus információkkal rendelkezik a szponzorációról a Hírek részben, az Absolut Bank - csak egy banner hogy partnere lett a „PRESSZVANIE” gazdasági újságírás nemzetközi versenyének (ez különösen meglepő, mivel a bankok részvényeinek több mint 90%-a a társadalmi felelősségvállalás kérdéseire kiemelt figyelmet fordító KBC Csoporthoz és az Absolut Group LLC-hez tartozik - állandó résztvevője a „Vállalati jótékonyság vezetői” rangsornak). A KIT Finance bank honlapján a szponzorációra és a jótékonyságra vonatkozó utalások csak hírformátumban jelennek meg.

A tanulmány 50 bank 2015-ös pénzügyi kimutatását elemzi a 2014-es és 2011-es adatokkal összehasonlítva. A jótékonysági kiadások mennyiségét az Orosz Bank adatai szerint vették figyelembe.

Az oroszok és az Oroszországban működő külföldi bankok leányvállalatai továbbra is jelentést tesznek a Központi Banknak, és ezek az adatok nyíltak.

Nem szabad azonban elfelejteni, hogy elvileg nem minden jótékonysági kiadás jelenthető. Például azokban a bankokban, amelyek saját jótékonysági alapítványt hoztak létre, ezen alapítványok dolgozóinak díjazása és költségeik kompenzációja nem szerepelhet a „jótékonysági” tételben. A nemzetközi bankokban pedig a központban található vállalati alap költségvetéséből finanszírozhatók a programok, ami szintén nem jelenik meg a jegybank beszámolójában.

De nem minden kiadás ebben a beszámolási sorban jótékonysági kiadás. Ez gyakran "egyéb hasonló kiadásokat" is tartalmaz, például a bank imázsával, a szociális infrastruktúra fenntartásával vagy a csoporton belüli műveletekkel kapcsolatos kiadásokat (leányvállalatoknak nyújtott pénzügyi támogatás stb.).

A 2015-ös számlakivonatokban a karitatív kiadások növekedése ellenére a valós kép a két év mutatóinak dinamikája alapján inkább a jótékonysági kiadások csökkenését jelzi.

2015-ben az Orosz Föderáció Központi Bankja által benyújtott jelentések szerint a legjobbak minősítési listáján szereplő 50 bank összesen 27 338 865 000 rubelt költött jótékony célra. Ez több mint kétszer annyi, mint 2014-ben, amikor a kiadások csaknem 12,12 billió rubelt tettek ki, és több mint négyszer akkora, mint 2011-ben. Ezek a számok ellentmondanak az orosz bankok más teljesítménymutatóinak, az eredményt az alábbiakban részletesen tárgyaljuk.

Ugyanezen jelentés szerint a bankok összesített nyeresége 2015-ben csökkent. Ennek megfelelően a karitatív kiadások profithoz viszonyított aránya több mint kétszeresére nőtt, a mutató szórása még nagyobb lett, mint 2014-ben.

Ugyanakkor számos bank foglalkozott jótékonysági tevékenységgel, annak ellenére, hogy korábban egyáltalán nem volt nyereségük. A gazdasági válság oda vezetett, hogy 2015-öt 20 bank zárta veszteséggel (2014-ben 7 bank). De közülük 19 továbbra is jótékony célra költ.

A jótékonysági kiadások abszolút értékét tekintve az első tízben három „milliárdos” (egymilliárd rubel feletti összeg), egy „félmilliárdos” (körülbelül félmilliárd rubel vagy több) és öt „milliárdos” található. százmilliomosok” (100 millió rubel feletti összeg, lásd 1. táblázat).

1. táblázat: A legjobb 10 jótékonysági kiadás

sz. p / p	Bank neve	2015			2014-es év
			Profit, ezer rubel	a nyereség %-a	Jótékonysági kiadások, ezer rubel	Profit, ezer rubel	a nyereség %-a
1	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
2	Orosz Sberbank	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8
3	Moszkvai Bank	2 058 178	0		4 497 840	1 243 215	361,79
4	Gazprombank	1 776 383	0		1 161 506	18 283 177	6,35
5	Alfa Bank	529 280	49 591 411	1,07	678 189	48 823 474	1,39
6	FC "megnyitó"	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
7	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
8	Hanti-Manszijszk bank megnyitása"	183 941	0		151 282	932 514	16,22
9	"Peresvet"	180 394	2 479 019	7,28
10	Promsvyazbank	155 191	10 956 121	1,42	97 489	163 941	59,47

A Rosbank (140 108 000 rubel) és a Russian Standard (98 814 000 rubel) kissé lemaradt az első tíztől, míg a bankok fő csoportja 50-10 millió rubelt költ jótékony célra.

Számos bank kevesebb mint 1 millió rubelt költött jótékony célra - ezek az MTS Bank (548 ezer rubel), a Vostochny Express Bank (207 ezer rubel) és a Rost Bank (201 ezer rubel). A táblázat alján pedig az Országos Elszámoló Központ, a Nemzeti Bank "Trust" és a "Globex" bank áll, amelyek hivatalosan 0 rubelt költöttek jótékony célra (lásd a 2. mellékletet).

A Központi Bank szerint 2015-ben a VTB Bank rekordösszeget költött jótékony célra - 17 283 454 ezer rubelt. A vizsgálat mindhárom évében egyetlen bankban sem volt ilyen költési sorrend, így a VTB-hez fordultunk észrevételekért.

Mint kiderült, az egész VTB-csoport jótékony célú költése, illetve 2014-re is szerepelt a jegybank beszámolójában. A bank sajtószolgálata a következő kommentárt adta: „A RAS 2015. évi pénzügyi kimutatásában szereplő jótékonysági összeg tartalmazza a VTB Csoport összes 2014. évi kiadását. Ezt az összeget technikailag figyelembe vették az orosz pénzügyi kimutatásokban az első óta. 2015. negyedévében – ekkor történt a pénzeszközök tényleges leírása. Az IFRS szerint ezek a költségek 2014-ben kerültek elszámolásra, mivel ekkor keletkeztek a jótékonysági projektekre vonatkozó szerződéses kötelezettségek. A 2015. év 9 havi eredményei szerint a VTB Csoport IFRS szerinti jótékonysági kiadásai 2,7 milliárd rubelt tettek ki.” Hogy 2015-ben mennyit költött jótékony célra a VTB Bank, a sajtószolgálat nem volt hajlandó közölni.

Így, ha figyelembe vesszük a VTB-csoport technikai leírásait, egészen más lesz a kép a bankok jótékonysági kiadásainak növekedéséről 2015-ben.

Ha a tanulmányban részt vevő 45 bank jótékonysági költésének dinamikáját 2 egymást követő évben elemezzük, a VTB Csoport kiadásait figyelmen kívül hagyva, akkor a jótékonysági költések dinamikája negatív lesz: az összmutatókat tekintve kevesebb lett, mint tavaly. A 45 bankból 25-nél csökkent a profit, 5 banknál már második éve nem volt.

A jótékonysági kiadások nyereséghez viszonyított arányát tekintve az első tíz némileg másként néz ki (lásd 2. táblázat).

2. táblázat. Az első tíz a profit százalékában

sz. p / p	Bank neve	2015			2014
		Jótékonysági kiadások, ezer rubel	Profit, ezer rubel	a nyereség %-a	Jótékonysági kiadások, ezer rubel	Profit, ezer rubel	a nyereség %-a
1	Rosbank	140 108	3572	3922,4	28 734	9 658 208	0,3
2	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
3	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
4	FC Otkritie	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
5	Peresvet	180 394	2 479 019	7,28
6	Urál Újjáépítési és Fejlesztési Bank	76 447	2 228 104	3,43	76 370	1 898 754	4,02
7	Novikombank	73 799	2 571 912	2,87	58 295	1 192 636	4,89
8	Oroszország, Szentpétervár)	73 572	3 196 238	2,3	122 658	10 087 888	1,22
9	Transcapitalbank	9447	599 501	1,58	6074	2 895 372	0,21
10	Orosz Sberbank	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8

Az abszolút vezető a Rosbank, amely profitjának 3922,4%-át költötte jótékony célra. A bank a múltban jelentős profitcsökkenést és ezzel párhuzamosan a jótékonysági kiadások növekedését tapasztalta. A bank magyarázata szerint azonban ennek a növekedésnek a sorrendje nem olyan nagy: „A 20150312-es tételben tükröződő jótékonysági kiadások jelentősen megnövekedése technikai kiigazítással jár. Ebben a költségtételben mintegy 100 millió RUB a csoporton belüli műveletekhez kapcsolódó összegeket jelenti, amelyeket egy másik tételben bemutatott azonos összegű bevétel ellensúlyoz – ennek eredményeként nincs hatással a bank eredményére. Ezt a tükröződést a jelenlegi számlatükör követelményei okozzák.

A VTB24 nyereségének 61,46%-át jótékony célra ajánlotta fel. A bank sajtószolgálata elmondta: „2015-ben a jótékonysági kiadások gyakorlatilag nem változtak. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy ez a cikk nemcsak a külső szervezeteknek nyújtott jótékonysági és szponzori támogatást tükrözi, hanem a banki alkalmazottak támogatását is (anyagi segítség gyermek születésekor, segítség egy szeretett személy elvesztése esetén , segítségnyújtás a kezeléshez, kártérítés vészhelyzet esetén stb.). A jótékonysági kiadásokat a bank RAS szerinti nyereségéhez kapcsolni helytelen. Az év üzleti tervének elkészítésekor a VTB24 a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardokra összpontosít. A bank 2015-ös IFRS szerinti pénzügyi eredménye lényegesen magasabb volt, mint a RAS szerint.”

Az FC Otkritie kiadásainak meglehetősen nagy százaléka 12,68%. A társaság képviselőitől nem tudtunk észrevételt kapni az ügyben. Négy bank kiadásai 2%-tól 8%-ig terjednek: a Bank Peresvet (7,28%), az Ural Bank for Reconstruction and Development (3,43%), a Novikombank (2,87%) és a Rossiya Bank (2,3%).

Mivel a vizsgálatban részt vevő 50 bankból 20 nem termelt nyereséget 2015-ben, nem lehet kiszámítani, hogy jótékony célú költésük hány százaléka a nyereségből.

Tavaly jelentkezett az a tendencia, hogy a profithiány ellenére is megtartják a jótékony célú kiadásokat. Abban a pillanatban hét banknál volt ilyen helyzet. Akkor a következőképpen értelmeztük: sok banknál a tavalyi költségvetés alapján, valamint több elmúlt év el nem költött nyereségének tartalékai alapján alakítják ki a következő évi jótékonysági költségvetést.

2015-ben nőtt azoknak a bankoknak a száma, amelyek nem termeltek nyereséget, és folyamatosan jótékonykodnak. Egyes bankok profit hiányában már második éve folytatják a jótékonykodást. Roman Kenigsberg, az FBK Grant Thornton gyakorlatvezetője, tanácsadója arról beszélt, hogy ez hogyan lehetséges: „Az, hogy a bankoknak haszon hiányában jótékony célú kiadásaik vannak, az összetett termékek jelenlétével magyarázható, amelyek a forgalomtól függő levonásokat biztosítanak. Például 2014-ben a jótékonysági mutató növekedése elsősorban a kártyatermékek forgalmához köthető. Emellett a jótékonykodás magában foglalhatja a bank imázsával, a sportcsapatok fenntartásával vagy a társadalmi infrastruktúrával kapcsolatos kiadásokat is. Ezeket a kiadásokat adományozási szerződés megkötésével összefüggésben jótékonysági kiadásként lehet elszámolni. Úgy gondolom, hogy minden szervezetnek, amely jótékony célra költ, de nincs nyeresége, megvan a maga oka. A kiadások relatív növekedése összefügghet például az alacsony bázishatással: lehetséges, hogy az előző időszakban túl alacsony volt a kiadás.”

Újabb megjegyzést kaptunk egy elhallgatni kívánó bankszakértőtől: „Az Orosz Föderációban, különösen a bankok körében létező jótékonyság sajátos. Ha be akar lépni ebbe vagy abba a régióba, megvalósítani ezt vagy azt a projektet ezen az önkormányzati területen, akkor ilyen-olyan jótékonysági hozzájárulást kell tennie. Ezt szépen hívják vállalati társadalmi felelősségvállalásnak, bár ennek semmi köze a Nyugatról ismert valósághoz. A GR része. Ez az egyetlen oka annak, hogy a jótékonykodás a haszon hiánya ellenére sem csökken a volumenben.”

El kell ismernünk, hogy az Orosz Föderáció Központi Bankjának jelentési adatai évről évre egyre részletesebb értelmezést igényelnek. 2011-ben csak három bank profitja volt 20% körüli vagy annál nagyobb: az Uralsib (26,94%), a Hanti-Manszijszk Bank Otkritie (23,58%) és a Moscow Industrial Bank (18,49%), és a szakértők ezeket a számokat nagyon erősnek értékelték. magas. 2014-ben 361,79%-os adat jelent meg a Moszkvai Banknál és hét olyan banknál, amelyek haszontalanul költenek jótékony célra. 2015-ben az eredmények még szokatlanabbakká váltak: a Rosbank nyereségének 3922,4%-a, 17 milliárd rubel. jótékony célra a VTB-nél, 19 bank, amely haszon nélkül végez jótékonysági kiadásokat.

A tanulmányból tehát a következő következtetések vonhatók le:

1. A banki jótékonysági kiadások részletes elemzése a mutatók két évre vonatkozó dinamikája alapján reálszintjük csökkenését jelzi.
2. A részvétel pénzügyi normatívája nem alakult ki, a karitatív kiadások nyereséghez viszonyított megoszlása ​​az ágazaton belül igen jelentős.
3. A jótékonysági vezetők abszolút pénzben kifejezve nem mindig vonják le a profit legmagasabb százalékát a jótékonysági kiadásokból.
4. Reálisan számítani lehet arra, hogy a közeljövőben a jótékonysági célokra fordított források volumene markánsan csökkenni fog, hiszen a beszámolókban feltüntetett pénzek túlnyomórészt a korábbi évek nyereségéből kerültek kiosztásra, most pedig ezek a tartalékok csökkennek.
5. A nyilvános, átlátható jelentéstétel előnyei, amelyek a bankszektort megkülönböztették, elvesztek. A jótékonysági költekezésről szóló jelentéseik éppoly zavarosak, mint például az áru- és energiacégeknél, és egyre körültekintőbb és részletesebb értelmezést igényelnek. Abban a helyzetben, amikor problémás a közérthető banki észrevételek beszerzése, csak feltételezhetjük, hogy a beszámolókban közölt kiadások mekkora része kapcsolódik ténylegesen jótékony célra.

A KUTATÁSRÓL

2016-ban a CAF Russia a harmadik tanulmányt készítette el a legnagyobb orosz bankok jótékonysági tevékenységéről. A bankszektor filantrópiájáról szóló első áttekintés 2012-ben jelent meg. Akkoriban a vezető orosz bankok jótékonykodásának volumene, jótékonysági tevékenységük trendjei, a karitatív politika jellemzői, a programformátumok, a partnerválasztás és a jótékonyság hatékonyságának értékelése megközelítései, valamint a hírnév-hatással és a munkatársak mozgósításával kapcsolatos attitűdök. lehetőségeket (PR-, GR- és HR-hatások) tanulmányozták. 2015-ben a vizsgálatnak csak a kvantitatív része készült. A 2016-os tanulmányban az előző évhez hasonlóan a banki filantrópia dinamikáját követik nyomon.