Analys av företagets ekonomiska verksamhet. Begreppet ekonomisk verksamhet för ett företag, dess ekonomiska rättsliga förhållanden, deras egenskaper

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Allmänna egenskaper hos företaget, dess organisations- och ledningsstruktur. Analys av företagets finansiella, ekonomiska tillstånd, produkter. Rekommendationer och åtgärder för att förbättra produktionen ekonomisk aktivitet företag.

avhandling, tillagd 2009-11-09

CJSC "MZBN", dess allmänna egenskaper, struktur och analys av arbetet. Studie av ett antal indikatorer på företagets industriella och ekonomiska aktivitet för 2007-2008. Rekommendationer och åtgärder för att optimera strukturen, dess produktionsprogram.

avhandling, tillagd 2009-11-09

Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos företaget, de huvudsakliga aktiviteterna. Strukturen för representationskontoret för LLC Company "VKT". Personalledningssystem. Egenskaper för ekonomiska relationer. Analys av komponenterna i marknadsföringsmixen.

terminsuppsats, tillagd 2009-04-27

Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos IP Starodubtseva A.N. Finansiell och ekonomisk verksamhet i företaget. Komplex ekonomisk analys effektiviteten av IP Starodubtseva A.N. Åtgärder för finansiell stabilisering av verksamheten.

terminsuppsats, tillagd 2010-03-23

Organisation av ekonomisk verksamhet i den vetenskapliga och produktionsrepublikanska republiken enhetligt företag"Skärm": allmänna egenskaper, syfte, anvisningar, produkter. Organisations- och ledningsstruktur för NPRUE "Ekran", produktionssamarbete.

abstrakt, tillagt 2009-12-05

Organisationsrättslig form och organisationsstruktur. Användning och stimulering av arbetskraft för arbetare. Budgetering (planering) av organisationens verksamhet. Marknadsföring, ekonomisk, finansiell och ekonomisk och social aktivitet företag.

praktikrapport, tillagd 2014-11-10

Fast kapital, dess struktur och bildningsproblem. Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos företaget. Studie av effektivitet, dynamik, struktur av fast kapital, bedömning av dess inverkan på resultatet av företagets ekonomiska verksamhet.

terminsuppsats, tillagd 2010-04-03

En integrerad del av ekonomin i alla samhällen är ekonomisk aktivitet, som en uppsättning relationer som utvecklas i sociala och produktionssystem länder. Affärsverksamhet är verksamhet individer och olika företag och organisationer som utförs inom ramen för den nuvarande lagstiftningen och som är förknippade med produktion eller handel, tillhandahållande av tjänster eller utförande av en viss typ av arbete för att tillgodose de sociala och ekonomiska intressena för inte bara ägaren, utan också

Definitionen av företagets ekonomiska verksamhet, som den viktigaste grunden för landets ekonomi, togs tillbaka in Antikens Grekland när teorin om skapandet av olika fördelar för samhällets liv och dess utveckling först uppstod.

Grunden för varje modern stat är den ekonomiska aktiviteten hos företag för produktion av olika produkter, såväl som organisationer som utför olika vetenskapliga utvecklingen, Vetenskaplig forskning. Utöver huvudproduktionen utförs ekonomisk verksamhet också av hjälpproduktion, som organiserar försäljning och tillhandahåller marknadsföringstjänster, samt eftermarknadsservice för produkter, många service- och serviceorganisationer.

Den moderna ekonomin som ekonomisk verksamhet inkluderar olika grenar av materiell och icke-materiell produktion, och är en mycket komplex organism som ständigt säkerställer den vitala aktiviteten för hela samhället och varje person individuellt. Det hela består av två nyckelord- produktion och distribution. Dessa två verksamhetsområden är oupplösligt sammanlänkade, eftersom endast tillverkade produkter kan visa det slutliga resultatet som ett resultat av att det kommer till slutkonsumenten.

För lösningar huvudlandet och ekonomisk aktivitet i synnerhet, det viktigaste är att bestämma mest rationell användning alla resurser och rätt organisation fördelning av det erhållna resultatet för att tillgodose hela samhällets behov. För detta ändamål löses ekonomins huvudfrågor.

Den första frågan är vad man ska producera? Detta är valet av basvaror för att möta befolkningens behov. Eftersom resurser, både naturliga och mänskliga, är begränsade och behoven är obegränsade, är uppgiften för offentliga myndigheter och privata företag att fastställa den optimala uppsättningen av varor och tjänster som krävs för att lösa samhällets problem.

Den andra frågan är exakt hur man producerar, med hjälp av vilka medel? Detta är en fråga om teknisk och vetenskaplig utveckling. När du löser denna fråga är det viktigaste att välja den mest rationella för att få resultaten av de investerade medlen och resurserna med största hastighet och effektivitet.

Den tredje frågan - för vem ska man producera? Det är nödvändigt att fastställa slutkonsumenten, dennes mål, önskemål och möjliga konsumtionsvolymer. Detta är en nyckelfråga för att bedriva all produktion och ekonomisk verksamhet, eftersom det är han som avslöjar hela effektiviteten av resursanvändningen och de kostnader som uppstår i alla stadier av vägen till slutkonsumenten.

Dessa frågor involverar genomförandet av planerade ekonomiska aktiviteter, kompetent ledning, såväl som behovet av att kontrollera resultatet. För detta ändamål utför företag ständigt statistik, redovisning och analys av de erhållna resultaten.

Slutsats

Introduktion

Relevans. Ett företag är en oberoende ekonomisk enhet som verkar på en viss stats territorium och som lyder under denna stats lagar.

Ett företags administrativa och ekonomiska oberoende bestäms i lag och innebär att företaget självständigt bestämmer hur mycket det ska producera och hur det ska säljas, hur det ska fördela den mottagna inkomsten.

Main karaktäristiska egenskaper företag är en produktionsmässig och teknisk enhet, uttryckt i gemensamma produktionsprocesser; organisatorisk enhet - närvaron av ett enda ledarskap, plan; ekonomisk enhet, manifesterad i det materiella samhället, finansiella resurser, samt ekonomiska resultat.

civillagen Ryska federationen betraktar ett företag som ett enda fastighetskomplex, inklusive alla typer av egendom avsedda för att utföra verksamhet: landa, byggnader, strukturer, utrustning, inventarier, råvaror, produkter, fordringar, skulder, samt rättigheter till ett varumärke, varumärken och tjänstemärken och andra exklusiva rättigheter. Det kan vara statlig eller kommunal egendom eller tillhöra en kommersiell organisation etablerad i form av ett affärsbolag eller handelsbolag, ett produktionskooperativ eller icke vinstdrivande organisation bedriva entreprenörsverksamhet i enlighet med lagen och dess stadga (till exempel egendom som används av ett garagekooperativ för bilreparationer, dess rättigheter och skyldigheter relaterade till denna verksamhet).

Ett fastighetskomplex som ägs av en enskild företagare eller medlemmar av en bondeekonomi kan också fungera som företag.

Företagets kassaflöde utförs av tre typer av aktiviteter:

aktuell (huvudsaklig, operativ) aktivitet;

· investeringsverksamhet;

· finansiell verksamhet.

Syftet med studien- att analysera företagets verksamhetstyper.

Forskningsmål:

1. Tänk på företagets huvudsakliga verksamhet.

2. Analysera kärnan och målen för den operativa verksamheten.

3. Bestäm egenskaperna för investeringsaktivitet.

4. Motivera vikten av företagets finansiella verksamhet.

Studieobjekt- de grundläggande kännetecknen för företagets ekonomiska verksamhet. Studieämne- Definition av egenskaperna hos företagets verksamhetstyper.

Arbetsstruktur: arbetet består av en inledning, två kapitel, en avslutning och en referenslista.

Teoretisk grund Detta arbete serverades av verk av sådana författare som: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G., Zabrodskaya N.G. och andra.

Kapitel 1. Grunderna i företagets ekonomiska verksamhet

1.1 Företagets huvudsakliga verksamhet

Nuvarande (huvudsaklig, operativ) verksamhet - verksamheten i en organisation som strävar efter vinst som huvudmål, eller som inte har vinst som sådan i enlighet med ämnet och målen för verksamheten, dvs. produktion av industri-, jordbruksprodukter , genomförandet byggarbete sälja varor, tillhandahålla tjänster Catering, skörd av jordbruksprodukter, arrende av egendom m.m.

Inflöden från nuvarande verksamhet:

mottagande av intäkter från försäljning av produkter (arbeten, tjänster);

Kvitton från återförsäljning av varor mottagna genom byteshandel;

Kvitton från återbetalning av fordringar;

förskott från köpare och kunder.

Utflöden från nuvarande verksamhet:

betalning för köpta varor, arbeten, tjänster;

Utfärdande av förskott för köp av varor, arbeten, tjänster;

betalning av leverantörsskulder för varor, arbeten, tjänster;

· lön;

betalning av utdelning, ränta;

· betalning enligt beräkningar på skatter och avgifter.

Investeringsverksamhet - en organisations verksamhet relaterad till förvärv av tomter, byggnader, annan fastighet, utrustning, immateriella tillgångar och andra anläggningstillgångar, såväl som försäljning av dem; med genomförande av egen konstruktion, utgifter för forskning, utveckling och teknisk utveckling; med finansiella investeringar.

Inflöden från investeringsverksamhet:

mottagande av intäkter från försäljning av anläggningstillgångar;

Mottagande av försäljningsintäkter värdefulla papper och andra finansiella investeringar;

inkomst från återbetalning av lån som beviljats andra organisationer;

ta emot utdelning och ränta.

Utflöden från investeringsverksamhet:

betalning för förvärvade anläggningstillgångar;

betalning av förvärvade finansiella investeringar;

· Emission av förskott för förvärv av anläggningstillgångar och finansiella investeringar;

bevilja lån till andra organisationer;

· Bidrag till auktoriserade (aktie)kapital i andra organisationer.

Finansiell aktivitet - organisationens verksamhet, som ett resultat av vilken värdet och sammansättningen av organisationens eget kapital förändras, lånade pengar.

Kassaflöden från finansieringsverksamheten:

Kvitto från emission av aktier;

inkomster från lån och krediter som tillhandahålls av andra organisationer.

Utflöden från finansverksamhet:

återbetalning av lån och krediter;

betalning av förpliktelser enligt finansiell leasing.

1.2 Den operativa verksamhetens kärna och mål

Företag verkar på marknaden i en mycket konkurrensutsatt miljö. De som förlorar i denna kamp går i konkurs. För att inte gå i konkurs måste affärsenheter ständigt övervaka förändringar i marknadsmiljön, utveckla metoder för att motverka negativa aspekter för att behålla sin konkurrenskraft.

I processen att hantera företagets vinst ges huvudrollen till bildandet av vinst från operativ verksamhet. Operativ verksamhet är företagets huvudsakliga verksamhet, för vars syfte det skapades.

Arten av företagets operativa verksamhet bestäms i första hand av särdragen i den sektor av ekonomin som det tillhör. Grunden för de flesta företags operativa verksamhet är produktions-, handels- eller handelsverksamhet, som kompletteras av deras investerings- och finansverksamhet. Samtidigt är investeringsverksamheten den främsta för investeringsbolag, investeringsfonder och andra investeringsinstitut, och finansiell verksamhet är den huvudsakliga för banker och andra finansiella institutioner. Men arten av sådana finans- och investeringsinstituts verksamhet kräver, på grund av dess specificitet, särskild hänsyn.

Företagets nuvarande verksamhet syftar främst till att utvinna vinst från de tillgångar som står till dess förfogande. När man analyserar denna process tar man vanligtvis hänsyn till följande kvantiteter:

tillagt värde. Denna indikator beräknas genom att subtrahera från företagets intäkter för rapporteringsperioden kostnaden för förbrukade materialtillgångar och tjänster från tredjepartsorganisationer. För ytterligare användning av denna indikator är det nödvändigt att dra av mervärdesskatt från den;

· Bruttoresultat av exploatering av investeringar (BREI). Den beräknas genom att från förädlingsvärdet subtrahera kostnaden för löner och alla skatter och obligatoriska avgifter, förutom inkomstskatt. BREI representerar resultat före inkomstskatt, ränta på lån och avskrivningar. BREI visar om företaget har tillräckligt med medel för att täcka dessa kostnader;

Resultat före inkomstskatt och räntor, EBIT (Earnings before Interest and Taxes). Beräknat genom att subtrahera avskrivningsavgifter från BREI;

· ekonomisk lönsamhet, eller inkomstgenereringskvot (ERR), som redan nämnts tidigare i avsnittet om analys med hjälp av finansiella nyckeltal. Beräknat som EBIT dividerat med totala summan företagstillgångar;

kommersiell marginal. Den beräknas genom att dividera EBIT med intäkter för rapportperioden och visar hur mycket vinst före skatt och ränta varje rubel av företagets omsättning ger. I finansiell analys betraktas detta förhållande som en av de faktorer som påverkar ekonomisk lönsamhet (ER). BEP kan faktiskt ses som produkten av kommersiell marginal gånger tillgångens omsättning.

Prestation hög ränta ekonomisk lönsamhet är alltid förknippad med förvaltningen av dess två komponenter: kommersiell marginal och tillgångsomsättning. Som regel är en ökning av tillgångens omsättning förknippad med en minskning av den kommersiella marginalen och vice versa.

Både den kommersiella marginalen och tillgångens omsättning är direkt beroende av företagets intäkter, kostnadsstruktur, prispolicy och företagets övergripande strategi. Den enklaste analysen visar att ju högre pris på produkterna, desto högre är den kommersiella marginalen, men detta minskar vanligtvis omsättningen av tillgångar, vilket kraftigt hämmar ökningen av ekonomisk lönsamhet.

Ekonomisk lönsamhet är en mycket användbar indikator på företagets effektivitet, men för ägare ofta viktigare än en sådan indikator som avkastningen på eget kapital (ROE). För att maximera det är det nödvändigt att välja den optimala kapitalstrukturen för företaget (förhållandet mellan lånade och egna medel). I detta fall utförs analysen av finansiell risk genom att beräkna effekten av finansiell hävstång.

Mängden kassaflöden som genereras från den löpande verksamheten är en nyckelindikator på i vilken utsträckning ett företags verksamhet genererar tillräckliga kassaflöden för att betala tillbaka lån, upprätthålla operativ kapacitet, betala utdelningar och göra nya investeringar utan att behöva använda Externa källor finansiering. Information om de specifika komponenterna i initiala operativa kassaflöden, i kombination med annan information, är mycket användbar för att förutsäga framtiden pengaflöde från den operativa verksamheten.

Kassaflöden från den löpande verksamheten härrör i första hand från företagets huvudsakliga inkomstgenererande verksamhet. Som sådana härrör de i allmänhet från transaktioner och andra händelser som är en del av fastställandet av nettovinst eller förlust. Exempel på operativa kassaflöden är:

kontantkvitton från försäljning av varor och tillhandahållande av tjänster;

kontanta intäkter från hyra, avgifter, provisioner och andra intäkter;

kontantbetalningar till leverantörer för varor och tjänster;

kontantbetalningar till anställda och för deras räkning;

kontantkvitton och betalningar från försäkringsbolaget som försäkringspremier och skadeersättningar, årliga premier och andra försäkringsförmåner;

kontantbetalningar eller inkomstskattekompensation, såvida de inte kan kopplas till finans- eller investeringsverksamhet;

kontantkvitton och betalningar enligt avtal som ingåtts för kommersiella eller handelsändamål. Vissa transaktioner, såsom försäljning av en utrustning, kan ge upphov till en vinst eller förlust som ingår i fastställandet av nettovinst eller förlust. De kassaflöden som är förknippade med sådana transaktioner är dock kassaflöden från investeringsverksamheten.

Ett företag kan inneha värdepapper och lån för kommersiella eller handelsändamål, i vilket fall de kan behandlas som aktier som köpts specifikt för vidareförsäljning. Därför klassificeras kassaflöden från köp eller försäljning av kommersiella värdepapper eller handelspapper som operativ verksamhet. Likaså klassificeras kontantförskott och lån som tillhandahålls av finansiella företag vanligtvis som operativ verksamhet eftersom de är en del av det finansiella företagets kärnverksamhet för inkomstgenerering.

Ett av verktygen för marknadsundersökningar och upprätthållande av konkurrenskraft är analysen av företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter, inklusive analys av dess finansiella ställning. Ordningen och analysverktygen, som utförs för att fatta ekonomiska beslut, bestäms av själva logiken i hur företagets finansiella mekanism fungerar.

En av de enklaste men mest effektiva typerna finansiell analys, är en verksamhetsanalys, kallad CVP (kostnad-volym-vinst, kostnader - volym - vinst).

Syftet med analysen av den operativa verksamheten är att spåra beroendet av verksamhetens ekonomiska resultat på kostnader och försäljningsvolymer.

Huvuduppgiften för CVP-analys är att få svar på viktiga frågor som företagare har i alla skeden av penningcirkulationen, till exempel:

Hur mycket kapital behöver ett företag ha?

Hur mobiliserar man dessa medel?

I vilken utsträckning kan den finansiella risken minskas med effekten av finansiell hävstång?

Vad är billigast: köpa eller hyra fastigheter?

I vilken utsträckning kan styrkan hos den operativa hävstången ökas genom att manövrera rörliga och fasta kostnader, och därigenom förändra nivån på entreprenörsrisk som är förknippad med företagets verksamhet?

Är det värt det att sälja produkter till priser under kostnaden?

Ska vi producera mer av den eller den produkten?

Hur kommer en förändring i försäljningsvolymen att påverka vinsten?

Kostnadsfördelning och bruttomarginal

CVP - analys tjänar till att hitta de optimala, mest fördelaktiga kostnaderna för företaget. Det kräver allokering av kostnader till rörliga och fasta, direkta och indirekta, relevanta och irrelevanta.

Variabla kostnader förändras i allmänhet i direkt proportion till produktionsvolymen. Dessa kan vara kostnaderna för råvaror och material för huvudproduktionen, lönerna för de huvudsakliga produktionsarbetarna, kostnaden för att sälja produkter etc. Det är fördelaktigt för företaget att ha mindre rörliga kostnader per produktionsenhet, eftersom den på så sätt säkrar sig själv, respektive, mer vinst. Med en förändring i produktionsvolymen minskar (öker) de totala rörliga kostnaderna, samtidigt förblir de oförändrade per produktionsenhet.

Fasta kostnader måste övervägas på kort sikt, det så kallade relevanta intervallet. I det här fallet förändras de i allmänhet inte. Fasta kostnader inkluderar hyra, värdeminskning, lön chefer etc. Förändringen i produktionsvolymen har ingen inverkan på storleken på dessa kostnader. Men i termer av en enhet för produktion förändras dessa kostnader omvänt.

Direkta kostnader är kostnaderna för ett företag som är direkt relaterade till produktionsprocessen eller försäljningen av varor (tjänster). Dessa kostnader kan enkelt hänföras till en specifik typ av produkt. Till exempel råvaror, material, löner för nyckelarbetare, avskrivning av specifika maskiner och annat.

Indirekta kostnader är inte direkt relaterade till produktionsprocessen och kan inte enkelt hänföras till en specifik produkt. Sådana kostnader inkluderar löner för chefer, försäljningsagenter, värme, el för hjälpproduktion.

Relevanta kostnader är kostnader som beror på acceptansen ledningsbeslut.

Irrelevanta kostnader beror inte på ledningens beslut. Till exempel har en fabrikschef ett val: att producera önskad del till mekanismen eller köp den. Den fasta kostnaden för att tillverka delen är $35, och du kan köpa den för $45. Så i det här fallet är leverantörspriset den relevanta kostnaden, och den fasta produktionskostnaden är den irrelevanta kostnaden.

Problemet med analysen av fasta kostnader i produktionen är att det är nödvändigt att fördela deras totala värde över hela produktsortimentet. Det finns flera sätt att distribuera detta. Till exempel ger summan av fasta kostnader i förhållande till tidsfonden kostnadstakten för 1 timme. Om produktionen av varor tar 1/2 timme, och takten är 6 c.u. per timme, då är värdet av fasta kostnader för produktionen av denna produkt 3 c.u.

Blandkostnader inkluderar inslag av fasta och rörliga kostnader. Till exempel kostnaden för att betala för el, som används både för tekniska ändamål och för belysning av lokaler. I analysen är det nödvändigt att dela upp blandade kostnader i fasta och rörliga.

Summorna av fasta och rörliga kostnader representerar de totala kostnaderna för hela produktionsvolymen.

Idealiska förhållanden för företag - en kombination av låga fasta kostnader med hög bruttomarginal. Operativ analys låter dig fastställa den mest fördelaktiga kombinationen av rörliga och fasta kostnader, priser och försäljningsvolym.

Kapitalförvaltningsprocessen som syftar till att öka vinsten karakteriseras inom finansförvaltningen som hävstång. Detta är en sådan process, även en obetydlig förändring som leder till betydande förändringar i resultatindikatorer.

Det finns tre typer av hävstångseffekt, som bestäms genom att sammanställa och disaggregera resultaträkningsposter.

Produktions (operativ) hävstång är en potentiell möjlighet att påverka bruttovinsten genom att förändra kostnadsstrukturen och produktionsvolymen. Effekten av operativ hävstång (hävstång) manifesteras i det faktum att varje förändring i intäkter från försäljning av produkter alltid genererar en betydande förändring i vinsten. Denna effekt beror på varierande grad av påverkan av dynamiken i fasta och rörliga kostnader på bildandet av ekonomiska resultat när produktionsvolymen förändras. Ju högre nivån på de fasta kostnaderna är, desto större kraft har operativ hävstång. Styrkan i inflytandet från manöverspaken informerar om nivån på entreprenörsrisk.

Finansiell hävstångär ett verktyg som påverkar ett företags vinst genom att förändra strukturen och volymen av långfristiga skulder. Effekten av finansiell hävstång är att ett företag som använder lånade medel förändrar nettolönsamheten för sina egna medel och sina utdelningsmöjligheter. Nivån på finansiell hävstång anger den finansiella risk som är förknippad med företaget.

Eftersom ränta på ett lån är en fast kostnad, åtföljs en ökning av andelen lånade medel i strukturen för de finansiella resurserna i ett företag av en ökning av styrkan hos den operativa hävstången och en ökning av entreprenörsrisk. Kategorin som sammanfattar de två föregående kallas produktion och finansiell hävstång, som kännetecknas av förhållandet mellan tre indikatorer: intäkter, produktion och finansiella kostnader samt nettovinst.

Riskerna förknippade med företaget har två huvudkällor:

Själva inflytandet av operativ spak, vars styrka beror på andelen fasta kostnader i deras totala belopp och bestämmer graden av flexibilitet hos företaget, genererar entreprenörsrisk. Detta är risken förknippad med en specifik verksamhet på en nischmarknad.

Volatiliteten i de finansiella villkoren för utlåning, osäkerheten hos ägarna av aktier i avkastningen på investeringar i händelse av likvidation av företaget med hög nivå lånade medel, i själva verket skapar själva handlingen av finansiell hävstång finansiell risk.

Operationell analys kallas ofta break-even analys. Break-even analys av produktion är ett kraftfullt verktyg för att fatta ledningsbeslut. Genom att analysera break-even produktionsdata kan chefen svara på frågor som dyker upp vid ändring av handlingssätt, nämligen: vilken inverkan på vinsten kommer en minskning av försäljningspriset att ha, hur mycket försäljning som behövs för att täcka ytterligare fasta kostnader på grund av den planerade expansion av företaget, hur många personer som behöver anställas etc. Chefen behöver i sitt arbete ständigt fatta beslut om försäljningspris, rörliga och fasta kostnader, anskaffning och användning av resurser. Om han inte kan göra en tillförlitlig prognos av nivån på vinster och kostnader, kan hans beslut bara skada företaget.

Syftet med break-even analysen av aktiviteter är alltså att fastställa vad som kommer att hända med ekonomiska resultat om en viss produktivitetsnivå eller produktionsvolym förändras.

Break-even analys baseras på sambandet mellan förändringar i produktionsvolym och förändringar i total vinst från försäljning, kostnader och nettoresultat.

Brytpunkten förstås som en sådan försäljningspunkt där kostnaderna är lika med intäkterna från försäljningen av alla produkter, det vill säga det finns varken vinst eller förlust.

För att beräkna brytpunkten kan 3 metoder användas:

Ekvationer

Marginal inkomst;

grafisk bild.

Trots de svåra ekonomiska förhållanden som företag befinner sig i idag (brist på rörelsekapital, skattetryck, osäkerhet om i morgon och andra faktorer), dock måste varje företag ha en strategisk finansiell plan, en budget för en viss period: en månad, ett kvartal, ett år eller mer, för vilket ett budgeteringssystem bör införas på företaget.

Budgetering är processen att planera ett företags framtida verksamhet och formalisera dess resultat i form av ett budgetsystem.

Målen för budgeteringen är följande:

· underhåll av nuvarande planering;

Säkerställa samordning, samarbete och kommunikation mellan företagets avdelningar;

att tvinga chefer att motivera sina planer kvantitativt;

· styrkande av företagets kostnader;

· bildande av bas för en uppskattning och kontroll av företagets planer;

Efterlevnad av kraven i lagar och kontrakt.

Budgetsystemet på företaget är baserat på konceptet centra och ansvarighet.

Ansvarscentrum är ett verksamhetsområde inom vilket en chef är personligt ansvarig för de resultatindikatorer som han är skyldig att kontrollera.

Ansvarsredovisning - ett redovisningssystem som ger kontroll och utvärdering av varje ansvarscentrums verksamhet. Skapandet och funktionen av redovisningssystemet av ansvarscentra ger:

definition av ansvarscentra;

· budgetering för varje ansvarscentrum;

regelbunden rapportering om resultat;

· Analys av orsakerna till avvikelser och utvärdering av centrets verksamhet.

I ett företag finns det som regel tre typer av ansvarscentra: ett kostnadsställe, vars chef är ansvarig för kostnaderna, påverkar dem, men påverkar inte enhetens inkomst, volymen av kapitalinvesteringar och är inte ansvarig för dem; resultatenhet, vars chef ansvarar inte bara för kostnader utan också för intäkter, ekonomiskt resultat; investeringscenter, vars chef kontrollerar kostnader, intäkter, finansiella resultat och investeringar.

Genom att upprätthålla budgeteringen kan företaget spara ekonomiska resurser, minska icke-produktionskostnader, uppnå flexibilitet vid hantering och kontroll av produktkostnader.

1.3 Hantering av organisationens kassaflöden i organisationens verksamhet

Kassaflödena som genereras av organisationens nuvarande aktiviteter går ofta till investeringsverksamhetens sfär, där de kan användas för att utveckla produktionen. De kan emellertid också riktas till området för finansiell verksamhet för betalning av utdelning till aktieägarna. Pågående aktiviteter stöds ganska ofta av finans- och investeringsaktiviteter, vilket ger ett extra kapitalinflöde och organisationens överlevnad i en krissituation. I det här fallet upphör organisationen att finansiera kapitalinvesteringar och avbryter betalningen av utdelningar till aktieägarna.

Kassaflödet från den löpande verksamheten kännetecknas av följande egenskaper:

nuvarande aktivitet är huvudkomponenten i all ekonomisk aktivitet i organisationen, därför bör kassaflödet som genereras av den uppta den största Specifik gravitation i organisationens totala kassaflöde;

former och metoder för nuvarande aktiviteter beror på branschegenskaper, därför kan kassaflödescyklerna för nuvarande aktiviteter variera avsevärt i olika organisationer;

· Operationer som bestämmer den aktuella aktiviteten särskiljs som regel genom regelbundenhet, vilket gör den monetära cykeln ganska tydlig;

· nuvarande aktivitet är främst inriktad på råvarumarknaden, så dess kassaflöde är associerat med tillståndet på råvarumarknaden och dess individuella segment. Till exempel kan en brist på lager på marknaden öka utflödet av pengar och överlager färdiga produkter kan minska deras tillströmning;

· Pågående aktiviteter, och därmed dess kassaflöde, är inneboende i operativa risker som kan störa kassacykeln.

Anläggningstillgångar ingår inte i den löpande verksamhetens kassaflödescykel, eftersom de är en del av investeringsverksamheten, men det är omöjligt att utesluta dem från kassaflödescykeln. Detta förklaras av att löpande verksamhet som regel inte kan existera utan anläggningstillgångar och dessutom ersätts en del av kostnaderna för investeringsverksamheten genom löpande verksamhet genom avskrivningar på anläggningstillgångar.

Således är organisationens nuvarande och investeringsaktiviteter nära besläktade. Kassaflödescykeln från investeringsaktiviteter är den tidsperiod under vilken kontanter som investerats i anläggningstillgångar kommer att återgå till organisationen i form av ackumulerade avskrivningar, räntor eller intäkter från försäljningen av dessa tillgångar.

Kassaflödet från investeringsverksamheten kännetecknas av följande egenskaper:

· Organisationens investeringsverksamhet är underordnad i förhållande till den nuvarande verksamheten, så inflödet och utflödet av medel från investeringsverksamheten bör bestämmas av utvecklingstakten för nuvarande verksamhet;

Former och metoder för investeringsaktivitet är mycket mindre beroende av organisationens branschegenskaper än nuvarande aktiviteter, därför är cyklerna för investeringsverksamhetens kassaflöden vanligtvis nästan identiska i olika organisationer;

· inflödet av medel från investeringsverksamheten i tid ligger vanligtvis väsentligt långt från utflödet, d.v.s. cykeln kännetecknas av en lång tidsfördröjning;

investeringsverksamheten har olika former(förvärv, konstruktion, långsiktiga finansiella investeringar etc.) och olika riktningar av kassaflödet under vissa tidsperioder (som regel dominerar utflödet, som avsevärt överstiger inflödet, initialt och sedan vice versa), vilket gör det svårt att presentera sin kassaflödescykel i ett tillräckligt tydligt schema;

· investeringsaktivitet är förknippad med både råvaru- och finansmarknader, vars fluktuationer ofta inte sammanfaller och kan påverka investeringarnas kassaflöde på olika sätt. Till exempel kan en ökad efterfrågan på råvarumarknaden ge organisationen ett ytterligare kassainflöde från försäljning av anläggningstillgångar, men detta kommer som regel att leda till en minskning av finansiella resurser på finansmarknaden, vilket åtföljs av en ökning av deras värde (procent), vilket i sin tur kan leda till en ökning av organisationens kassautflöde;

· Kassaflödet från investeringsverksamheten påverkas av specifika typer av risker som är inneboende i investeringsverksamheten, förenade med begreppet investeringsrisker, som är mer sannolikt att inträffa än operativa.

Kassaflödescykeln för finansiell aktivitet är den tidsperiod under vilken pengar som investerats i lönsamma objekt kommer att returneras till organisationen med ränta.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten kännetecknas av följande egenskaper:

finansiell verksamhet är underordnad i förhållande till nuvarande och investeringsaktiviteter, därför bör kassaflödet för finansiella aktiviteter inte bildas på bekostnad av organisationens nuvarande och investeringsaktiviteter;

volymen av kassaflödet för finansiella aktiviteter bör bero på tillgången på tillfälligt gratis kontanter, så kassaflödet för finansiella aktiviteter kanske inte existerar för varje organisation och inte konstant;

finansiell verksamhet är direkt relaterad till finansmarknaden och beror på dess tillstånd. En utvecklad och hållbar finansmarknad kan stimulera finansiell verksamhet organisationer tillhandahåller därför en ökning av kassaflödet för denna verksamhet, och vice versa;

· Finansiell verksamhet kännetecknas av specifika typer av risker, definierade som finansiella risker, som kännetecknas av en speciell fara, därför kan de påverka kassaflödet avsevärt.

Organisationens kassaflöden är nära relaterade till alla tre typerna av dess verksamhet. Pengar "flödar" hela tiden från en aktivitet till en annan. Kassaflödet från den löpande verksamheten bör som regel driva på investerings- och finansieringsverksamheten. Om det finns en omvänd riktning av kassaflöden, indikerar detta en ogynnsam ekonomisk situation för organisationen.

Kapitel 2. Företagens investeringar och finansverksamhet

2.1 Inslag av investeringsaktivitet

Investeringsverksamhet är köp och försäljning av långfristiga tillgångar och andra investeringar som inte är likvida medel. En organisations investeringsverksamhet är en verksamhet relaterad till förvärv av tomter, byggnader och annan fastighet, utrustning, immateriella tillgångar och andra anläggningstillgångar samt försäljning av dem; med genomförande av egen konstruktion, utgifter för forskning, utveckling och teknisk utveckling; med genomförandet av finansiella investeringar (förvärv av andra organisationers värdepapper, inklusive skulder, bidrag till det auktoriserade (aktie)kapitalet i andra organisationer, tillhandahållande av lån till andra organisationer, etc.).

Enligt dess fokus kan ett företags investeringsverksamhet delas in i två huvudtyper: intern och extern. Interna aktiviteter inkluderar: utbyggnad av produktionskapacitet, teknisk omutrustning och återuppbyggnad av företaget, ökning av produktionen, skapande av nya typer av produkter.

Utvidgningen av produktionskapacitet bidrar till en ökning av företagets potential, produktionsvolymen för befintliga produkter, övergången till produktion av nya produkter och i slutändan till en ökning av vinsten.

Expansionen av befintliga företag är en investering som involverar byggandet av nya ytterligare verkstäder och andra divisioner av huvudproduktionen, samt nya hjälp- och serviceverkstäder och platser. Vanligtvis utförs expansionen av produktionen på en ny teknisk grund, och följaktligen ger det inte bara en omfattande ökning av kapaciteten hos befintliga företag, utan också en ökning av den tekniska produktionsnivån.

Den tekniska omutrustningen av ett enskilt företag eller dess division förstås vanligtvis som att ersätta den befintliga utrustningsflottan med en modernare med höga tekniska och ekonomiska indikatorer. Dessutom genomförs ett sådant utbyte utan att utöka produktionsområdet.

Återuppbyggnad omfattar i regel verksamhet som avser både utbyte av föråldrade och fysiskt uttjänta maskiner och utrustning, och förbättring och omstrukturering av byggnader och strukturer. Återuppbyggnaden av företag utförs som regel i samband med diversifieringen av produktionen och utvecklingen av nya produkter, vilket gör det möjligt att avsevärt spara kapitalinvesteringar, använda den befintliga kvalificerade arbetskraften för att utveckla nya produkter utan att locka ytterligare personal. Ombyggnaden syftar till att öka den tekniska nivån på produktion och produkter och bidrar till en snabbare utveckling av produktionskapaciteten.

Återuppbyggnad och teknisk återutrustning av ett företag är effektivare än till exempel nybyggnation och kännetecknas av en mer progressiv struktur av kapitalinvesteringar. Samtidigt uppdateras främst den aktiva delen av anläggningstillgångarna utan betydande kostnader för uppförande av byggnader och strukturer.

Genom att öka volymen av producerade produkter kan du få stora inkomster genom att öka vinsten och dessutom vinna en stor del av marknaden och därigenom utöva sitt inflytande på den.

Frisläppandet av nya produkter leder till ökad vinst, bidrar till diversifiering av produktionen, vilket minskar risken förknippad med fluktuationer i efterfrågan på vissa typer tillverkade produkter.

För att genomföra interna investeringsaktiviteter behöver ett företag finansiella resurser som det kan skaffa från sina egna resurser eller använda lånade. Så, till exempel, med relativt små belopp av investeringar eller ett gradvist stegvis genomförande av teknisk omutrustning eller rekonstruktion, används balanserade vinstmedel. Det bör dock noteras att under de nuvarande driftsförhållandena används alla balanserade vinstmedel för att upprätthålla stabiliteten i produktionsprocessen.

Eget kapital har en speciell plats bland företagets egna investeringskällor. På grund av dess ökning kan ganska stora projekt relaterade till teknisk omutrustning, modernisering eller återuppbyggnad av företaget effektivt finansieras. Man bör dock komma ihåg att denna väg är förknippad med betydande svårigheter som främst är förknippade med emissionen av aktier, deras placering och att behålla kontrollen över företagets verksamhet.

Ett av de mest effektiva sätten att finansiera den industriella och tekniska utvecklingen av ett företag är ett investeringslån för en period på mer än ett år. De mest använda säkerheterna för investeringslån i ryska förhållanden är olika typer av säkerheter, överlåtelse av rättigheter, borgen och bankgaranti. Den vanligaste formen av säkerhet är pantsättning av anläggningstillgångar, d.v.s. teknisk utrustning och fastigheter. Vid finansiering av investeringsprojekt pantsätts nästan alltid den utrustning som köps med kreditpengar.

Äntligen relativt ny när det gäller rysk ekonomi och redan ganska traditionell utomlands genom att attrahera de nödvändiga resurserna för återuppbyggnad och utveckling av företaget är finansiell leasing. Denna typ av hyresavtal ger full ersättning för uthyrarens alla utgifter för förvärv av egendom och dess överlåtelse för produktionsanvändning till hyrestagaren. Förtida uppsägning av avtalet är inte tillåtet, annars ersätts alla förluster för uthyraren. Vanligtvis tillhandahålls inte underhåll av utrustning (leverans av reservdelar, justering och reparation) av uthyraren. Hyrestagaren får utrustningen för sin produktionsanvändning under kontraktets löptid. Vid slutet av denna period, beroende på villkoren i kontraktet, återlämnas fastigheten till uthyraren eller så kan hyrestagaren köpa den till restvärdet. Det bör också noteras att, till skillnad från ett investeringslån, vid finansiell leasing kan inte bara ränta utan även amorteringar hänföras till produktionskostnaden.

Emissionen av obligationer är också en av de erkända och traditionella källorna i världen för att attrahera ytterligare finansiella resurser som krävs för industriell och teknisk utveckling och genomförandet av storskaliga projekt.

2.2 Finansiell verksamhet som en av organisationens huvudaktiviteter

Finansieringsverksamhet är verksamhet som medför förändringar i storleken och sammansättningen av företagets kapital och upplåning. Organisationens verksamhet, som ett resultat av vilken storleken och sammansättningen av organisationens eget kapital, lånade medel (kvitton från emission av aktier, obligationer, lån från andra organisationer, återbetalning av lånade medel etc.) förändras.

Finansieringsfunktioner för ekonomiska enheter genomförs på mikroekonominivå. De är direkt relaterade till bildandet och användningen av företags monetära medel under villkoren för deras ekonomiska isolering och tillfredsställelsen av behoven hos en viss ekonomisk enhet på en återbetalningsbar motsvarande basis. Detta beror på mottagandet av medel och genomförandet av kontantkostnader, realiserade i fyra kassaflöden, vilket återspeglar hela företagets monetära ekonomi i värdeform. Därför kan vi säga att ekonomin för företag utför följande funktioner.

Reglering av ett företags kassaflöden för att säkerställa en balans mellan kassa- och materialflöden och bildandet av finansiella resurser som är nödvändiga för att bedriva lagstadgad verksamhet och fullgöra skyldigheter: val av juridisk form, typ, omfattning entreprenöriell verksamhet, fastställande av sätt att bilda det auktoriserade kapitalet och attrahera ytterligare medel; bildning organisationsstruktur finansiell förvaltning för att optimera kassaflöden; bildande av redovisningsprincip; skatteplanering etc.

Bildande av kapital, kontantinkomst och fonder för att tillhandahålla källor för företagets utveckling och uppnå det ekonomisk stabilitet: bildande av det auktoriserade kapitalet; attrahera källor på aktiemarknaden för utvecklingsändamål; locka till sig krediter, lån och andra typer av lånade källor; ackumulering av medel som ett resultat av produktförsäljning; attraktion av speciell öronmärkta medel.

Användning av kapital, inkomst och kontanta medel för att säkerställa företagets utveckling: investeringsoptimering; säkerställa skatter och andra obligatoriska betalningar till budgeten och fonder utanför budgeten; investera i de mest likvida tillgångarna.

Den specifika implementeringen av dessa funktioner utförs av företagens finansiella tjänster, ekonomichefer, med hjälp av ett brett utbud av speciella spakar och metoder utvecklade av en relativt ny riktning - ekonomisk förvaltning.

Ett företags finansiella relationer uppstår när, på monetär basis, bildandet av företagets egna medel, dess inkomster, lockandet av lånade källor för finansiering av ekonomisk verksamhet, fördelningen av inkomster som genereras som ett resultat av denna verksamhet, och deras användas för utveckling av företaget.

Organisationen av ekonomisk verksamhet kräver lämpligt ekonomiskt stöd, det vill säga startkapital, som bildas av bidrag från företagets grundare och har formen av auktoriserat kapital. Detta är den viktigaste källan till bildandet av egendomen hos något företag. Specifika metoder för att bilda det auktoriserade kapitalet beror på företagets organisatoriska och juridiska form.

När du skapar ett företag riktas det auktoriserade kapitalet till förvärv av anläggningstillgångar och bildande av rörelsekapital i det belopp som krävs för att bedriva normal produktion och ekonomisk verksamhet, det investeras i förvärv av licenser, patent, know-how, användningen av dessa är en viktig inkomstgenererande faktor. Således investeras startkapitalet i produktionen, i vilken värde skapas, uttryckt som priset på sålda produkter. Efter försäljningen av produkter tar det formen av pengar - formen av intäkter från försäljningen av tillverkade varor, som krediteras företagets avvecklingskonto.

Intäkter är ännu inte inkomster, utan en källa till ersättning för de medel som spenderas på produktion av produkter och bildandet av kontanta medel och finansiella reserver för företaget. Som ett resultat av användningen av intäkterna skiljer sig kvalitativt olika komponenter av det skapade värdet från det.

Först och främst beror detta på bildandet av en amorteringsfond, som bildas i form av värdeminskningsavdrag efter avskrivningen av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar i form av pengar. En förutsättning för bildandet av en amorteringsfond är försäljning av tillverkade varor till konsumenten och mottagande av intäkter.

Eftersom den materiella basen för de skapade varorna består av råvaror, material, inköpta komponenter och halvfabrikat, är deras kostnad, tillsammans med andra materialkostnader, avskrivning av fasta produktionstillgångar, löner för arbetare, företagets kostnader för produktion av produkter, som har formen av kostnad. Tills intäkterna erhålls finansieras dessa kostnader från företagets rörelsekapital, som inte spenderas utan förs in i produktionen. Efter mottagandet av intäkterna från försäljningen av varor återställs rörelsekapitalet och de kostnader som företaget ådragit sig för produktion av produkter ersätts.

Kostnadsskillnaden i form av kostnad gör det möjligt att jämföra intäkterna från försäljningen av produkterna och de uppkomna kostnaderna. Meningen med att investera i produktionen av produkter är att få nettoinkomst, och om intäkterna överstiger kostnaden, får företaget det i form av vinst.

Vinst och avskrivningar är resultatet av cirkulationen av medel som investerats i produktionen och hänför sig till företagets egna finansiella resurser, som de förvaltar självständigt. Den optimala användningen av avskrivningar och vinst för det avsedda ändamålet gör att du kan återuppta produktionen på utökad basis.

Slutsats

Uppdelningen av hela företagets verksamhet i tre oberoende områden är mycket viktig i rysk praxis, eftersom ett bra (dvs nära noll) totalt kassaflöde kan erhållas genom att kompensera det negativa kassaflödet från huvudverksamheten med inflöden från försäljningen av tillgångar (investeringsverksamhet) eller attrahera banklån (finansiell verksamhet). I det här fallet maskerar värdet av det totala flödet företagets verkliga olönsamhet.

Primär verksamhet. Mottagandet av kontanter från löpande verksamhet uttrycks i termer av intäkter från försäljning av varor, produkter, tjänster och förskott från kunder. Eftersom företagets huvudsakliga verksamhet är den huvudsakliga vinstkällan, bör det också vara den huvudsakliga källan till kontanter. Utgifterna för medel från löpande verksamhet består av betalning för varor, byggentreprenader och tjänster, löner, avdrag för sociala behov, redovisningsbelopp som utfärdats för pågående verksamhets behov, betalning av upplupna skatter och förskottsbetalningar till budgeten, förskott till leverantörer.

I det här fallet är den huvudsakliga analysriktningen kvaliteten på kvitton, förvaltning nuvarande tillgångar och hantering av kortfristiga skulder.

Investeringsverksamhet. Kassaflödet från investeringsverksamheten består av intäkter från försäljning av anläggningstillgångar (maskiner, byggnader, inventarier) och annan egendom, utdelning och ränta på långsiktiga finansiella investeringar (aktier eller andra värdepapper i andra företag), intäkter i samband med emission av obligationer och andra värdepapper, långfristiga värdepapper. Utgifterna för medel från investeringsverksamheten sker i samband med förvärv av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, betalning av kapitalandelar i byggverksamhet och andra kapitalinvesteringar, förvärv av långfristiga värdepapper och genomförande av långsiktiga finansiella investeringar ( konstruktion av aktier), betalning av utdelning och ränta på emitterade aktier och andra långfristiga värdepapper.

Källor till medel för företagets investeringsverksamhet kan vara: intäkter från huvudverksamheten (avskrivningar och balanserade vinstmedel); inkomst från själva investeringsverksamheten eller inkomst från attrahera källor till långfristig finansiering (eget kapital och långfristiga lån och upplåning).

När företaget gör bra affärer strävar företaget efter att utöka och modernisera sina produktionsanläggningar, så investeringsaktiviteter leder i allmänhet till tillfälliga kassautflöden.

Finansiell verksamhet. Mottagandet av medel från finansverksamheten reduceras till intäkter i samband med emission av kortfristiga värdepapper, intäkter från försäljning av tidigare förvärvade kortfristiga värdepapper, erhållande av lån och upplåning m.m. Utgifterna för medel från finansverksamheten utgörs av förvärv av kortfristiga värdepapper, återbetalning av lån och upplåning m.m.

Årliga kortfristiga lines, eller revolving credit, är en metod som passar för växande företag vid finansiering av "permanenta" rörelsevinster. Ur analytisk synvinkel är det huvudsakliga övervägandet om de revolverande lånens amorteringar överensstämmer med villkoren för driftscykeln, och därmed om företaget kan betala tillbaka skulder. Självklart, med den årliga förnyelsen av årliga kreditgränser de kräver noggrann analys utifrån företagets framtida tillväxt och reservernas tillräcklighet för att täcka förluster på de konton som finansieras på detta sätt.

Finansiell verksamhet är utformad för att öka de medel som står till företagets förfogande för ekonomiskt stöd till huvud- och investeringsverksamheten.

Lista över begagnad litteratur

1. Belousova O.M. Investeringssituation i Ryssland (villkor för företags och organisationers investeringsverksamhet) // Uchenye zapiski Rossiiskoi gosudarstvennogo sotsial'nogo universiteta. - 2007. - Nr 1. - S. 67-74

2. Vasil'eva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G. Företagsekonomi. Föreläsningsanteckningar. – M.: Högre utbildning, 2008.

3. Vasil'eva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G. Företagsekonomi. Föreläsningsanteckningar. – M.: Yurayt, 2009

4. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Företagsekonomi. Föreläsningskurs. – M.: Infra-M, 2009

5. Erokhina L.I., Bashmachnikova E.V., Marchenko T.I. Företagets ekonomi inom området för varucirkulation. – M.: KnoRus, 2009

6. Zhuravlev P.V., Bannikov S.A., Cherkashin G.M. Företagets ekonomi och entreprenörsverksamhet. - M .: Examen, 2008

7. Zabrodskaya N.G. Företagets ekonomi och statistik. - M .: Förlag för affärs- och utbildningslitteratur, 2007

8. Krum E.V. Företagsekonomi. – M.: TetraSystems, 2009

9. Kulikova E.A. Studie av tillväxtfaktorerna för effektiviteten i företagens ekonomiska och finansiella verksamhet // Omsk Scientific Bulletin. - 2006. - Nr 4. - S. 160-163

10. Prosvetov G.I. Företagsekonomi. Uppgifter och lösningar. - M.: Alfa-Press, 2008

11. Samoilovich V.G., Telushkina E.K. Företagsekonomi. - M.: Akademin, 2009

12. Safronov N.A. Organisationens (företagets) ekonomi. - M .: Mästare, 2009

13. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M., Akulenko N.B., Kucherenko A.I. Företagets ekonomi (i diagram, tabeller, beräkningar). – M.: Infra-M, 2009

14. Ekonomi i ett företag (företag) / Redigerad av A. S. Pelikh. - M.: Eksmo, 2006

15. Enterprise Economics / Redigerad av V. M. Semenov. - St. Petersburg: Peter, 2008

Handledning

Behöver du hjälp med att lära dig ett ämne?

Våra experter kommer att ge råd eller tillhandahålla handledningstjänster i ämnen av intresse för dig.
Lämna in en ansökan anger ämnet just nu för att ta reda på möjligheten att få en konsultation.

1.1 Företagets huvudsakliga verksamhet

Nuvarande (huvudsaklig, operativ) verksamhet - verksamheten i en organisation som strävar efter vinst som huvudmål, eller inte har vinst som sådan i enlighet med ämnet och målen för verksamheten, dvs produktion av industri-, jordbruksprodukter, byggnadsarbeten, försäljningsvaror, tillhandahållande av cateringtjänster, anskaffning av jordbruksprodukter, arrende av egendom m.m.

Inflöden från nuvarande verksamhet:

mottagande av intäkter från försäljning av produkter (arbeten, tjänster);

Kvitton från återförsäljning av varor mottagna genom byteshandel;

Kvitton från återbetalning av fordringar;

förskott från köpare och kunder.

Utflöden från nuvarande verksamhet:

betalning för köpta varor, arbeten, tjänster;

Utfärdande av förskott för köp av varor, arbeten, tjänster;

betalning av leverantörsskulder för varor, arbeten, tjänster;

· lön;

betalning av utdelning, ränta;

· betalning enligt beräkningar på skatter och avgifter.

Inflöden från investeringsverksamhet:

mottagande av intäkter från försäljning av anläggningstillgångar;

mottagande av intäkter från försäljning av värdepapper och andra finansiella investeringar;

inkomst från återbetalning av lån som beviljats andra organisationer;

ta emot utdelning och ränta.

Utflöden från investeringsverksamhet:

betalning för förvärvade anläggningstillgångar;

betalning av förvärvade finansiella investeringar;

· Emission av förskott för förvärv av anläggningstillgångar och finansiella investeringar;

bevilja lån till andra organisationer;

· Bidrag till auktoriserade (aktie)kapital i andra organisationer.

Finansiell verksamhet - verksamheten i organisationen, som ett resultat av vilket värdet och sammansättningen av organisationens eget kapital, lånade medel förändras.

Kassaflöden från finansieringsverksamheten:

Kvitto från emission av aktier;

inkomster från lån och krediter som tillhandahålls av andra organisationer.

Utflöden från finansverksamhet:

återbetalning av lån och krediter;

Återbetalning av finansiella leasingförpliktelser.

1.2 Den operativa verksamhetens kärna och mål

I processen att hantera företagets vinst ges huvudrollen till bildandet av vinst från operativ verksamhet. Operativ verksamhet är företagets huvudsakliga verksamhet, för vars syfte det skapades.

Resultat före inkomstskatt och räntor, EBIT (Earnings before Interest and Taxes). Beräknat genom att subtrahera avskrivningsavgifter från BREI;

Att uppnå en hög ekonomisk lönsamhet är alltid förknippat med förvaltningen av dess två komponenter: kommersiell marginal och tillgångsomsättning. Som regel är en ökning av tillgångens omsättning förknippad med en minskning av den kommersiella marginalen och vice versa.

Mängden kassaflöden som genereras från den löpande verksamheten är en nyckelindikator på i vilken utsträckning ett företags verksamhet genererar tillräckliga kassaflöden för att återbetala lån, bibehålla operativ kapacitet, betala utdelningar och göra nya investeringar utan att använda externa finansieringskällor. Information om de specifika komponenterna i initiala operativa kassaflöden, i kombination med annan information, är mycket användbar för att förutsäga framtida operativa kassaflöden.

kontantkvitton från försäljning av varor och tillhandahållande av tjänster;

kontanta intäkter från hyra, avgifter, provisioner och andra intäkter;

kontantbetalningar till leverantörer för varor och tjänster;

kontantbetalningar till anställda och för deras räkning;

kontantkvitton och betalningar från försäkringsbolaget som försäkringspremier och skadeersättningar, årliga premier och andra försäkringsförmåner;

kontantbetalningar eller inkomstskattekompensation, såvida de inte kan kopplas till finans- eller investeringsverksamhet;

En av de enklaste men mest effektiva typerna av finansiell analys är verksamhetsanalys, kallad CVP (kostnad-volym-vinst, kostnader - volym - vinst).

Syftet med analysen av den operativa verksamheten är att spåra beroendet av verksamhetens ekonomiska resultat på kostnader och försäljningsvolymer.

Huvuduppgiften för CVP-analys är att få svar på viktiga frågor som företagare har i alla skeden av penningcirkulationen, till exempel:

Hur mycket kapital behöver ett företag ha?

Hur mobiliserar man dessa medel?

I vilken utsträckning kan den finansiella risken minskas med effekten av finansiell hävstång?

Vad är billigast: köpa eller hyra fastigheter?

Är det värt det att sälja produkter till priser under kostnaden?

Ska vi producera mer av den eller den produkten?

Hur kommer en förändring i försäljningsvolymen att påverka vinsten?

Kostnadsfördelning och bruttomarginal

Variabla kostnader förändras i allmänhet i direkt proportion till produktionsvolymen. Dessa kan vara kostnaderna för råvaror och material för huvudproduktionen, lönerna för de huvudsakliga produktionsarbetarna, kostnaden för att sälja produkter etc. Det är fördelaktigt för företaget att ha färre rörliga kostnader per produktionsenhet, eftersom detta sätt det säkerställer sig själv, respektive, mer vinst. Med en förändring i produktionsvolymen minskar (öker) de totala rörliga kostnaderna, samtidigt förblir de oförändrade per produktionsenhet.

Fasta kostnader måste övervägas på kort sikt, det så kallade relevanta intervallet. I det här fallet förändras de i allmänhet inte. I fasta kostnader ingår hyra, avskrivningar, löner till chefer etc. Förändringar i produktionsvolymen påverkar inte storleken på dessa kostnader. Men i termer av en enhet för produktion förändras dessa kostnader omvänt.

Relevanta kostnader är kostnader som beror på ledningens beslut.

Irrelevanta kostnader beror inte på ledningens beslut. Till exempel har chefen för ett företag ett val: att producera den nödvändiga delen för mekanismen eller att köpa den. Den fasta kostnaden för att tillverka delen är $35, och du kan köpa den för $45. Så i det här fallet är leverantörspriset den relevanta kostnaden, och den fasta produktionskostnaden är den irrelevanta kostnaden.

Summorna av fasta och rörliga kostnader representerar de totala kostnaderna för hela produktionsvolymen.

Idealiska förutsättningar för affärer - en kombination av låga fasta kostnader med höga bruttomarginaler. Operativ analys låter dig fastställa den mest fördelaktiga kombinationen av rörliga och fasta kostnader, priser och försäljningsvolym.

Det finns tre typer av hävstångseffekt, som bestäms genom att sammanställa och disaggregera resultaträkningsposter.

Finansiell hävstång är ett verktyg som påverkar ett företags vinst genom att förändra strukturen och volymen av långfristiga skulder. Effekten av finansiell hävstång är att ett företag som använder lånade medel förändrar nettolönsamheten för sina egna medel och sina utdelningsmöjligheter. Nivån på finansiell hävstång anger den finansiella risk som är förknippad med företaget.

Riskerna förknippade med företaget har två huvudkällor:

Volatiliteten i de finansiella villkoren för utlåning, osäkerheten hos ägarna av aktier i avkastningen av investeringar i händelse av likvidation av ett företag med en hög nivå av lånade medel, i själva verket skapar själva handlingen av finansiell hävstång finansiell risk.

Syftet med break-even analysen av aktiviteter är alltså att fastställa vad som kommer att hända med ekonomiska resultat om en viss produktivitetsnivå eller produktionsvolym förändras.

Break-even analys baseras på sambandet mellan förändringar i produktionsvolym och förändringar i total vinst från försäljning, kostnader och nettoresultat.

Brytpunkten förstås som en sådan försäljningspunkt där kostnaderna är lika med intäkterna från försäljningen av alla produkter, det vill säga det finns varken vinst eller förlust.

För att beräkna brytpunkten kan 3 metoder användas:

Ekvationer

Marginal inkomst;

grafisk bild.

Trots de svåra ekonomiska förhållanden som företag befinner sig i idag (brist på rörelsekapital, skattetryck, osäkerhet om framtiden och andra faktorer), måste ändå varje företag ha en strategisk finansiell plan, en budget för en viss period: en månad, en kvartal, ett år eller mer som företaget bör implementera ett budgeteringssystem för.

Budgetering är processen att planera ett företags framtida verksamhet och formalisera dess resultat i form av ett budgetsystem.

Målen för budgeteringen är följande:

· underhåll av nuvarande planering;

Säkerställa samordning, samarbete och kommunikation mellan företagets avdelningar;

att tvinga chefer att motivera sina planer kvantitativt;

· styrkande av företagets kostnader;

· bildande av bas för en uppskattning och kontroll av företagets planer;

Efterlevnad av kraven i lagar och kontrakt.

Budgetsystemet på företaget är baserat på konceptet centra och ansvarighet.

Ansvarscentrum är ett verksamhetsområde inom vilket en chef är personligt ansvarig för de resultatindikatorer som han är skyldig att kontrollera.

Ansvarsredovisning - ett redovisningssystem som ger kontroll och utvärdering av varje ansvarscentrums verksamhet. Skapandet och funktionen av redovisningssystemet av ansvarscentra ger:

definition av ansvarscentra;

· budgetering för varje ansvarscentrum;

regelbunden rapportering om resultat;

· Analys av orsakerna till avvikelser och utvärdering av centrets verksamhet.

I ett företag finns det som regel tre typer av ansvarscentra: ett kostnadsställe, vars chef är ansvarig för kostnaderna, påverkar dem, men påverkar inte enhetens inkomst, volymen av kapitalinvesteringar och är inte ansvarig för dem; resultatenhet, vars chef ansvarar inte bara för kostnader utan också för intäkter, ekonomiska resultat; investeringscenter, vars chef kontrollerar kostnader, intäkter, finansiella resultat och investeringar.

Genom att upprätthålla budgeteringen kan företaget spara ekonomiska resurser, minska icke-produktionskostnader, uppnå flexibilitet vid hantering och kontroll av produktkostnader.

1.3 Hantering av organisationens kassaflöden i organisationens verksamhet

Kassaflödet från den löpande verksamheten kännetecknas av följande egenskaper:

nuvarande aktivitet är huvudkomponenten i all ekonomisk aktivitet i organisationen, därför bör kassaflödet som genereras av det uppta den största andelen av organisationens totala kassaflöde;

former och metoder för nuvarande aktiviteter beror på branschegenskaper, därför kan kassaflödescyklerna för nuvarande aktiviteter variera avsevärt i olika organisationer;

· Operationer som bestämmer den aktuella aktiviteten särskiljs som regel genom regelbundenhet, vilket gör den monetära cykeln ganska tydlig;

· nuvarande aktivitet är främst inriktad på råvarumarknaden, så dess kassaflöde är associerat med tillståndet på råvarumarknaden och dess individuella segment. Till exempel kan en brist på lager på marknaden öka utflödet av pengar, och överlager av färdiga produkter kan minska deras inflöde;

· Pågående aktiviteter, och därmed dess kassaflöde, är inneboende i operativa risker som kan störa kassacykeln.

Kassaflödet från investeringsverksamheten kännetecknas av följande egenskaper:

· inflödet av medel från investeringsverksamheten i tid ligger vanligtvis väsentligt långt från utflödet, d.v.s. cykeln kännetecknas av en lång tidsfördröjning;

investeringsverksamheten har olika former (förvärv, konstruktion, långsiktiga finansiella investeringar etc.) och olika riktningar av kassaflödet under vissa tidsperioder (som regel råder initialt utflöde, som avsevärt överstiger inflödet och sedan vice versa), vilket gör det svårt att representera dess kassaflödescykelflöde i ett ganska tydligt mönster;

Kassaflödescykeln för finansiell aktivitet är den tidsperiod under vilken pengar som investerats i lönsamma objekt kommer att returneras till organisationen med ränta.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten kännetecknas av följande egenskaper:

finansiell verksamhet är direkt relaterad till finansmarknaden och beror på dess tillstånd. En utvecklad och stabil finansmarknad kan stimulera organisationens finansiella aktivitet, därför ge en ökning av kassaflödet för denna verksamhet, och vice versa;

· Finansiell verksamhet kännetecknas av specifika typer av risker, definierade som finansiella risker, som kännetecknas av en speciell fara, därför kan de påverka kassaflödet avsevärt.

Typer av ekonomisk verksamhet

Det finns flera typer av affärsverksamhet:

Ett hushåll är ett hushåll som drivs av en grupp människor som bor tillsammans.
Ett litet företag är en ekonomisk enhet som sysslar med tillverkning av en relativt liten mängd varor. Ägaren till ett sådant företag kan vara en person eller flera. Som regel använder ägaren egen arbetskraft eller sysselsätter ett relativt litet antal arbetare.
Stora företag är företag som producerar varor i bulk. Som regel bildas dessa företag genom att kombinera ägarnas egendom. Ett exempel på vilket företag som är ett aktiebolag.
Samhällsekonomin är en förening ekonomisk aktivitet rikstäckande. Till viss del styrs denna verksamhet av staten, som i sin tur försöker säkerställa en hållbar tillväxt av landets ekonomi och därmed öka välfärden för hela befolkningen.
Världsekonomin är ett ekonomiskt system där det finns sammankopplingar olika länder och folk.

Former av ekonomisk verksamhet

Definition 1

Formen av ekonomisk verksamhet är ett system av normer som bestämmer de interna relationerna mellan företagets partners, såväl som förhållandet mellan detta företag och andra motparter och statliga myndigheter.

Det finns flera former av ekonomisk verksamhet:

Individuell form;
kollektiv form;
företagsform.

Under individuell form av ekonomisk verksamhet avser ett företag vars ägare är antingen en individ eller en familj. Ägarens och företagarnas funktioner kombineras i en enhet. Han erhåller och fördelar erhållen inkomst och bär även risken från genomförandet av sin ekonomiska verksamhet och har obegränsat egendomsansvar gentemot sina borgenärer och tredje man. Som regel är sådana företag inte det juridiska personer. Ägaren till detta företag kan locka till sig ytterligare anställd arbetskraft, men i en ganska begränsad mängd (högst 20 personer).

Om tala om kollektiv form ekonomisk aktivitet, då finns det tre typer av dem: affärspartnerskap, affärsbolag, aktiebolag.

Affärspartnerskap kan vara i formen: fullständigt partnerskap och trosgemenskap. Ett allmänt partnerskap är en organisation som bygger på kollektivt ägande. Som regel är det en sammanslutning av flera personer eller juridiska personer. Alla deltagare i denna typ av partnerskap bär fullt obegränsat ansvar för alla förpliktelser i partnerskapet. Egendomen för ett fullständigt partnerskap bildas på bekostnad av bidragen från dess deltagare och de inkomster som erhålls i samband med att de utför sina aktiviteter. All egendom tillhör en deltagare i ett handelsbolag på grundval av delat ägande.

Ett kommanditbolag är en förening där en eller flera av dess ägare är fullt ansvarig för alla åtaganden i bolaget, de återstående investerarna är endast ansvariga för sitt kapital.

Till affärsföretag omfatta: samhället med begränsat ansvar, ytterligare ansvarsbolag. Ett aktiebolag är ett företag som skapas genom att kombinera bidrag från juridiska personer och individer. Samtidigt får antalet deltagare i ett aktiebolag inte överstiga den fastställda gränsen, annars ombildas detta bolag till ett aktiebolag inom ett år.

Ytterligare ansvarsbolagär en organisation som auktoriserat kapital uppdelad i aktier, vars storlek bestäms i förväg. Den här typen samhället bildas av en eller flera personer. För alla företagets förpliktelser bär alla dess grundare subsidiärt ansvar till det belopp som är en multipel av värdet av bidraget till det auktoriserade kapitalet.

Aktiebolagär en form av ekonomisk verksamhet, vars alla fonder bildas genom att kombinera grundarnas kapital, samt emission och placering av aktier. Medlemmar i ett aktiebolag ansvarar för bolagets alla förpliktelser med ett belopp som motsvarar bidragen.

För att skydda sina kommersiella intressen och öka effektiviteten i att använda kapitalet i ett företag kan olika organisatoriska och juridiska former kombineras till s.k. företagsformer av företagande. Dessa inkluderar: organisationer, konsortium, intersektoriella och regionala fackföreningar.

Oroär en sammanslutning av organisationer som bedriver gemensam verksamhet frivilligt. Konserter har i regel vetenskapliga och tekniska funktioner, funktioner för produktion och social utveckling, funktioner utländsk ekonomisk verksamhet och så vidare.

Konsortium- förening av organisationen för lösning av vissa problem, skapad för ett tag. I vårt land skapas ett konsortium för att genomföra statliga program av organisationer av någon form av ägande.

Industri och regionala allianserär en sammanslutning av organisationer på avtalsvillkor. Dessa fackföreningar skapas för att utföra en eller flera produktions- och ekonomiska funktioner.

Organisation av ekonomisk verksamhet

Organisationen av ekonomisk verksamhet går igenom tre steg:

Steg 1 - möjlighetsbedömning. Inledningsvis bör en objektiv bedömning göras av alla resurser som behövs för produktionsprocessen. För dessa ändamål är det tillrådligt att använda vetenskaplig utveckling. Den största fördelen med detta steg är att det hjälper till att ge en preliminär bedömning av potentialen för produktion av produkter just i de volymer och under de förhållanden som kommer att undersökas, och på grundval av vilka beslutet att starta produktionen av en viss produkten kommer att godkännas. Efter att organisationens produktionspotential har studerats lanseras produktionslinjen inom ramen för den utformade planen.
Steg 2 - lansering av kompletterande produktion. Genomförande detta stadium sker endast vid behov. Sidoproduktion är en ganska nödvändig åtgärd, eftersom den bidrar till att utveckla nya marknadssegment och öka chansen att organisationens ekonomiska utveckling blir effektiv. Underhåll av organisationen kan utföras både på egen hand och med hjälp av tredjepartsorganisationer och resurser. I detta skede används tjänster för att optimera produktionsaktiviteterna och utvärdera de potentiella kostnaderna för medel. I nästa steg bedrivs ett arbete som syftar till att studera försäljningsmarknaden och möjligheterna att sälja produkter.
Steg 3 - marknadsföring av produkter. Alla led som påverkar försäljningen av produkter övervakas. Samtidigt bokföring sålda produkter, prognoser sammanställs och studeras, vilket gör det möjligt att fatta kompetenta beslut av organisationens ledning. Det finns situationer då det är nödvändigt att utveckla en metodik för eftermarknadsservice. Till exempel när man upprättar en garantiperiod för sina produkter.