Öppna ett företag i Nederländerna (Holland). Auktoriserat kapital och aktier

Trots att Nederländerna är en helt onshore-jurisdiktion, används lokala företag ofta i olika offshore-strukturer. Tillsammans med Storbritannien anses Nederländerna vara den främsta kanalen för att flytta pengar till andra jurisdiktioner (ofta offshore), tack vare gynnsamma skattelagar. Nederländerna beskattar inte utdelningar, royalties och räntebetalningar, vilket gör det till en särskilt populär jurisdiktion för att bilda holdingbolag. Vi erbjuder dig tjänsten att starta ett BV-företag i Nederländerna på distans.

Nederländerna är ett land som för många är mer känt som Holland. De säger att de i Ryssland började kalla detta land på det sättet med Peter I:s lätta hand, som under sina besök i Europa under en tid bodde i provinsen Nordholland, och tog till sig olika typer av kunskap från lokala invånare.

Idag är Nederländerna en europeisk stat med ett utmärkt rykte, ett strategiskt viktigt logistiknav och en populär jurisdiktion för företagsregistrering. Trots det faktum att skattepolitiken i Nederländerna har internationella organisationer frågor uppstår då och då, detta hindrar inte staten från att framgångsrikt attrahera entreprenörer från hela världen.

Varför är det fördelaktigt att registrera ett företag i Nederländerna?

Ett företag i Nederländerna används ofta som ett verktyg för att optimera den internationella skattebördan, för att bevara finansiella tillgångar eller för att göra utländska investeringar. Utan tvekan har denna jurisdiktion ett antal unika egenskaper och fördelar som lockar utländska investerare.

Nederländerna är:

• politiskt och finansiellt stabil stat med AAA-rating;
• bekvämt och gynnsamt skatteklimat för innehav, såväl som licensierade och finansiella strukturer;
• ingen skatt på utdelningar, royalties och räntebetalningar inom EU;
• med förbehåll för vissa kriterier - ingen beskattning av dotterbolagens inkomster;
• en stat som är en av de tio ledande ekonomierna och största investerarna i världen;
• unika möjligheter att skydda tillgångar (sedan sovjettiden har Ryssland undertecknat ett investeringsskyddsavtal med Nederländerna, som skyddar ägaren från olagligt beslag av egendom);
• separera begreppen juridiskt och ekonomiskt verkligt ägande;
• ett stort antal avtal om undvikande av dubbelbeskattning med andra länder (fler än 90).

Nederländska skatteförmåner

När det gäller beskattning har Nederländerna stor kvantitet förmåner. För det första är detta frånvaron av utgående skatt vid betalning av royalties och räntor. Även inkomster som ett lokalt holdingbolag får från kapitalvinster eller utdelningar kan undantas från bolagsskatt. Inkomst från produkter av intellektuell verksamhet beskattas med en skattesats på 5 %.

I Nederländerna, som i alla EU-länder, finns ett moder- och dotterbolagsdirektiv. Tack vare detta kan skatten på utdelningar från dotterbolag i EU sänkas till 0 %.

Eftersom det auktoriserade kapitalet i ett företag i Nederländerna kan anges i utländsk valuta, kan skattedeklarationen även göras i utländsk (funktionell) valuta.

Bolagets förluster kan skrivas av under de kommande nio åren och ett år i efterhand.

Ett holdingbolag i Nederländerna kan använda skattemässig enhet och koncernintern finansiering.

Vid betalning av moms på import kan ett anståndssystem användas.

Om en arbetsgivare i Nederländerna anställer en utländsk anställd kan denne betala en del av lönen (30 %) utan skatteavdrag. Således ersätts den anställde för "exterritoriella kostnader", till exempel:

• prisskillnad;
• studiebesök i Nederländerna;
• resor till ditt hemland;
• språkkurser både för den anställde själv och för hans familjemedlemmar som bor med honom i Nederländerna;
• telefonkommunikation;
• pappersarbete;
• underhåll av bostäder i två länder.

För att få denna förmån måste du:

• förekomsten av ett anställningsförhållande;
• den anställde har specifik erfarenhet och/eller kunskap som är svår att hitta i Nederländernas territorium;
• positivt beslut från skattemyndigheterna i Nederländerna;
• att arbetstagaren under de 24 månaderna före den första arbetsdagen i Nederländerna har bott minst 150 km från gränsen till Nederländerna (undantag gäller) under 16 månader i följd.

Privat aktiebolag (BV) i Nederländerna

BV (Besloten Vennootschap) är en av de mest använda formerna av företagsregistrering i Nederländerna. Ett sådant bolag kan användas för både innehavs- och driftverksamhet. BV används aktivt i internationella strukturer, bland annat för skatteoptimering.

Grundarna av en BV i Nederländerna kan ha vilken hemvist som helst. Innan de registrerar ett BV-företag måste styrelseledamöter och aktieägare erhålla ett godkännandeintyg från det nederländska justitieministeriet. Sedan utför notarien alla formaliteter för att registrera företaget. Uppgifter om styrelseledamöter och aktieägare måste finnas i bolagets notariella bolagshandling.

Under 2012 gjordes ändringar i lagstiftningen i Nederländerna, vilket avsevärt förenklade processen för att etablera ett företag. I synnerhet har följande förändringar skett:

• det minsta auktoriserade kapitalet, som måste betalas vid registrering av ett företag, har sänkts till 1 EUR (tidigare var det 18 000 EUR);
• det auktoriserade kapitalet kan inte bara vara i euro utan även i andra valutor;
• Kravet på att lämna ett kontoutdrag vid bolagisering har avskaffats;
• obligatoriska årsmöten för aktieägare ställdes in;
• många förfaranden har förenklats, inklusive att fatta beslut utanför aktieägarnas styrelse, hålla aktieägarmöten, fatta beslut om utbetalning av utdelning;
• emission av aktier utan rösträtt och aktier utan rätt till vinst är tillåten;
• aktieägarmöten utanför Nederländerna är tillåtna.

För offentliga företag vars grundare planerar att bli börsnoterade är formuläret Naamloze Vennootschap (NV) mer lämpligt.

Grundläggande krav för en BV i Nederländerna

Nederländsk lag föreskriver ett antal regler och begränsningar för Besloten Vennootschap (BV).

Aktieägare och styrelseledamöter

Den enda aktieägaren i ett BV-företag kan också vara dess enda direktör eller DGA (directeur-grootaandeelhouder). DGA måste betala sig själv en lön på 44 000 EUR per år. Från januari 2017 kan BV-direktörer och större aktieägare som passar beskrivningen av en startup betala sig själva ett minimum lön(ca 20 000 euro 2016) under de tre första verksamhetsåren.

Om en BV har mer än en aktieägare, styrs företaget av en styrelse. Rådets befogenheter anges i bolagsordningen. Styrelseledamöter utses och entledigas bolagsstämma bolagets aktieägare.

Aktieägarregister förs i form av ett aktieägarregister som förs av styrelseledamöterna. Aktiebrev utfärdas inte. Aktieboken ska föras på bolagets kontor.

En sekreterare för en BV i Nederländerna krävs inte.

Om BV har fler än 100 anställda eller om företagets kapital överstiger 13 miljoner euro måste en förvaltningsråd bildas.

Om BV-omsättningen överstiger 7 miljoner euro eller balansvinsten överstiger 35 miljoner euro, måste företaget granskas av en oberoende revisor. Företagets rapporter ska publiceras i Nederländerna.

Stock

Emission tillåten för BV i Nederländerna olika sorter aktier, till exempel: registrerade, utan rösträtt, samt aktier som inte ger rätt till vinst.

På begäran av aktieägaren kan aktierna fritt överlåtas om det föreskrivs i bolagsordningen.

BV måste också ha en fysisk adress i Nederländerna.

Förfarande för att etablera ett privat aktiebolag (BV) i Nederländerna på distans

Förfarandet för att etablera en BV i Nederländerna består av flera steg:

1. Du bestämmer dig för behovet av detta steg och kontaktar våra specialister för professionell hjälp via e-post: [e-postskyddad] .

I enlighet med nederländsk lag måste företagets förmånstagare också fylla i särskilda formulär och tillhandahålla följande information om sig själva:

• Förnamn Efternamn;
• Födelseort och födelseland;
• Födelsedatum;
• Nationalitet;
• Plats (adress) för permanent bostad;
• Telefon och fax;
• Yrke;
• Familjestatus;
• Deltagande i företaget.

För att klara KYC-kontrollen krävs även information om kundens aktiviteter:

• Detaljerad historik över kundens övergripande struktur;
• Huvudaktiviteten för den allmänna strukturen;
• Detaljerad beskrivning av källan till rikedom;
• Syftet med att etablera ett företag i Nederländerna;
• Planerade aktiviteter för företaget i Nederländerna;
• Vad är anledningen till att registrera ett företag i Nederländerna och inte i en annan jurisdiktion;
• Uppgifter om styrelseledamöter och deras befogenheter;
• Diagram över organisationens struktur.

1. Du betalar för professionell hjälp med att registrera ett BV-företag i Nederländerna. Tillgängliga metoder betalning: banktransaktion, betalkort, WebMoney, PayPal, Western Union. Kostnaden för tjänster kommer att vara från 2 500 EUR till 3 500 EUR (utan moms), beroende på strukturens komplexitet. Priset inkluderar förfarandet för att förbereda dokument och registreringsåtgärder, inklusive notarietjänster.

Eventuella extra kostnader:

• juridisk adress – 1 250 EUR per år (+moms);
• regissör ( enskild) – 3 400 EUR per år (+moms);
• regissör ( entitet) – 2 400 EUR per år (+moms).

Uppmärksamhet : Enligt lag måste styrelsen bestå av minst 50 % bosatta i Nederländerna.

Tjänster som sekreterarstöd, juridiska tjänster, skatter och redovisning tillhandahålls separat, paket diskuteras individuellt.

1. Du förbereder de dokument som krävs för att starta en BV i Nederländerna.

Nödvändiga dokument:

1. Attesterad kopia av förmånstagarens pass;
2. Bekräftelse av mottagarens registreringsadress (intyg från banken / elräkningen);
3. CV för förmånstagaren med en detaljerad beskrivning av källan till förmögenhet;
4. Det är mycket önskvärt att ha en åsikt från skattekonsulter om den planerade affärsstrukturen för skapandet med en beskrivning av projektet, målen för skapandet och valet av jurisdiktion (varför Nederländerna).

Personlig närvaro krävs inte, grundarna utfärdar en fullmakt till en notarie i syfte att utföra registreringsåtgärder.

Form av fullmakt godkänd, tillhandahållen av en lokal notarie. Fullmakten ska vara apostillerad på stiftarnas hemvist.

Är du redo att starta processen med att starta en BV i Nederländerna? Kontakta oss idag via e-post: [e-postskyddad] .

Webbläsaren studerade historien om det holländska ostindiska kompaniet, som länge sedan nästan monopol kontrollerade kryddhandeln och gjorde flera stora geografiska upptäckter. Dess värde, enligt Yahoo Finance, uppskattades under sin storhetstid till 7,4 biljoner dollar i termer av moderna pengar.

Kraftfulla moderna konglomerat som Apple eller Google, som överskrider budgeten för de största staterna i världen, är ändå betydligt underlägsna m.t.t. finansiella indikatorer deras historiska motsvarigheter. Ett slående exempel är Holländska Ostindiska kompaniet, som grundades i början av 1600-talet och blev en av världens dominerande makter.

Ostindiska kompaniets huvudkontor i Amsterdam

Nederländska Ostindiska kompaniets historia

Början av det kanske största företaget i mänsklighetens historia lades i en tid präglad av stora geografiska upptäckter. Från skolan minns alla Columbus, Vasco Da Gama och andra upptäckare. Många av dem kom från Portugal och Spanien, och snart kunde dessa länder handla med kryddor, vilket blev en riktig guldgruva.

Efter kröningen av Filip II stärktes Spanien avsevärt: 1556 annekterades de så kallade 17 provinserna - med andra ord Nederländerna. År 1581 övergick även Portugals territorium till Spanien. En sådan expansion blev möjlig på grund av den portugisiska monarkens död och den politiska aktiviteten hos hans släkting Filip II.

I Nederländerna var det dock rastlöst, och uppror reste sig mot Filips makt. Till slut, efter nederlaget för den oövervinnelige armadan och flera bakslag på land, delades de holländska provinserna i två delar. Den norra blev självständig, och protestantismen bekändes främst i den, den södra stannade kvar med Spanien - främst på grund av detta lands militära styrkor, såväl som den katolska religionen. Denna uppdelning fick ytterligare en viktig konsekvens: Förenade provinserna förlorade en del bonusar i form av kryddor och andra varor som spanjorerna importerade från exotiska länder.

Vid ett visst tillfälle förbjöd Filip II helt enkelt holländska fartyg att komma in i spanska och portugisiska hamnar. De som har två alternativ: att acceptera eller gå på trick. Holländarna ville inte förlora kryddor, och bland dem fanns våghalsar som bestämde sig för att från spanjorerna ta reda på handelsvägar till kryddkällor, främst till de indonesiska öarna.

Dessa modiga män var bröderna Cornelis och Frederick de Houtman. De sistnämnda, antingen på eget initiativ eller på order av regeringen, åkte 1592 till Portugal, där de försökte prata med sjömännen i hamnen i Lissabon. Uppdraget var hemligt, och för sådana undersökningar kunde de lätt anklagas för spionage, vilket snart skedde.

Bröderna hamnade i fängelse, där de träffade pirater och rebeller. Den senare brann inte av kärlek till Spanien och dess kung, och delade därför med sig en del information. När regeringen löste de Houtmans visste de redan tillräckligt för att påbörja resan. Hemma träffade de sin landsman, köpmannen Linschoten. Efter att ha jämfört all tillgänglig information och fått regeringens godkännande började bröderna förbereda sig för expeditionen, vars slutpunkt skulle vara Kryddöarna - Moluckerna.

För att organisera allt på högsta nivå grundades handelsföretaget "De Veera". Bröderna fick fyra fartyg och en besättning på 250 personer till sitt förfogande. Resan var inte lätt, tillsammans med sjömännen gick även köpmän på expedition, som försökte snabbt nå slutpunkten till skada för laget.

Holländarna kunde nå ön Sumatra, som var ett viktigt mål för resan, bara 17 månader senare. När de återvände till sitt hemland fanns cirka 87 personer och bara två fartyg kvar från laget. Expeditionen ansågs fortfarande vara framgångsrik och blev startpunkten för Holländska Ostindiska kompaniet.

Företagsbildning

Grundandet av detta första aktiebolag föregicks av konkurrens mellan holländska köpmän, som bröt ut efter framgångarna med de Houtmans. Landets regering insåg snabbt att deras landsmän inte bara konkurrerar med varandra, utan även med samma spanjorer, och det har en dålig effekt på vinsten. Staten beslutade att slå samman dessa företag till ett med ett kapital på 6,5 miljoner floriner. Det blev känt som Holländska Ostindiska kompaniet.

Formellt var dess grundare politikern Johan van Oldenbarnevelt. Allt formaliserades 1602. Företaget arrenderade alla handelsplatser och ägodelar i Ostindien under en period av 21 år. Bland dem till exempel ett representationskontor i Ternat, som på den tiden var den största producenten av kryddnejlika. De tog också över handelsplatser i Ache, Bantam, på öarna Banda, Johor och Patami. Ostindiska kompaniet förlängde sitt hyresavtal från staten 12 gånger. Trots en till synes formidabel närvaro, var holländarna vida överträffade av spansk-portugisiskt inflytande i regionen.

Det holländska Ostindiska kompaniet skilde sig väsentligt från alla dåvarande och moderna liknande institutioner. Staten tillät henne att förhandla och sluta allianser med lokala härskare, prägla sitt eget mynt, bygga befästningar och föra krig. Och även om Ostindiska kompaniet var underordnat generalstaterna, var dess makt i kolonierna praktiskt taget obegränsad. Faktum är att hon självständigt bedrev utrikeshandel i öst och påverkade Förenta provinsernas positioner på den internationella arenan.

Säkerhet var en annan viktig fråga. Lokala härskare, pirater och stammar av infödda är bara en liten lista över oförutsägbara partners som civiliserade européer var tvungna att hantera. Det är värt att notera att bröderna de Houtman, som senare åkte på liknande expeditioner flera gånger till, så småningom stötte på de infödda och tillfångatogs av dem. Cornelius, enligt vissa källor, blev uppäten, men Fredrik hade mer tur: han blev senare lösen.

För att skydda anställda skapade Ostindiska kompaniet sin egen flotta. Delvis inkluderade det flera statligt ägda krigsfartyg med erfarna stridskaptener. Till en början anställdes militära styrkor i Europa och anlände därifrån till öst, men senare började de flesta av kompaniets avdelningar bildas från lokalbefolkningen. Legosoldaternas professionalitet led av detta förstås.

Som redan nämnts var Ostindiska kompaniet det första aktiebolaget i världen. Det leddes av ett råd med 17 köpmän: åtta från Amsterdam, fyra från Zeeland-regionen och en vardera från Middelburg, Delft, Horn, Rotterdam och Enkhuizen. I bolagets officiella stadgar stod det att vem som helst kunde vara aktieägare. Aktier skulle kunna ärvas.

Det bör noteras att en sådan uppdelning av aktieägare per region inte alls var en hyllning till jämställdhet, men idealiskt upplägg kontroll: åtta köpmän från Amsterdam hade verklig makt. Med tiden hamnade de flesta av aktierna i händerna på ärftliga innehavare och Ostindiska kompaniet blev ett familjeföretag.

Representanter för företaget hade flera sätt att komma in på de östliga marknaderna. De mest populära var erövringen av territorium, konkurrens med andra länder på grund av mer gynnsamma villkor och upprättandet av ett handelsmonopol. Vissa källor hävdar att monopol var det föredragna alternativet. Vissa historiker tenderar dock att tro att företaget först försökte göra det fullständig inlämning territorier och skapandet av ett kolonialt imperium.

Värdet på bolagets aktier växte i en enorm takt och växte på två år med 110%. Verksamheten visade sig vara mycket lönsam, även om det till en början inte var lätt att arbeta: svårigheter med lokala invånare och kriget med Spanien påverkade. Samtidigt lyckades holländarna fortfarande få fotfäste på det moderna Indonesiens territorium. År 1602 kunde hamnen i Bantam, där deras handelsstation låg, hänföras till Ostindiska kompaniets viktiga ägodelar. Hit skickades militärflottor – både statliga och företagsägda. Genom gemensamma ansträngningar och allianser med lokala härskare flyttade holländarna fram Portugals position avsevärt.

På den tiden förknippades Ostindiska kompaniets framgångar med amiralerna van der Hagen och van Warwijk. Den senare satte sig som mål att gå in på den kinesiska marknaden och försökte för detta ändamål få rekommendationer från den siamesiske kungen 1604, men han lyckades inte. Han reste själv till Kina, men han fick inte komma in i hamnarna. Sedan åkte van Warwijk till Vietnam och plundrade flera flottor av portugiserna, som fraktade varor från Kina. Enligt beräkningar var nyttan av denna expedition 167 %.

Van der Hagen släpade inte efter sin kollega och fortsatte att slåss mot portugiserna genom att använda sina kontakter med lokala stammar. Han besköt inte bara fort och plundrade flottor, utan utlöste även upplopp på lokalbefolkningens bekostnad. Tack vare honom blev ön Ambon och skärgården Banda underkuvade. Det kan inte sägas att alla dessa territorier blev en del av företaget - snarare påtvingades fördrag som var fördelaktiga för holländarna dem under vapenhot. Till exempel kände Ambons invånare verkligen igen sig som vasaller av holländarna, och härskarna på Bandaöarna undertecknade avtal om omfattande hjälp och assistans.

Till slut, 1609, när en tolvårig fred slöts mellan Holland och Spanien, hade Ostindiska kompaniet en del av Moluckerna till sitt förfogande, även om spanjorerna och portugiserna dominerade. Tillsammans med inflytande på ovanstående territorier fick holländarna rätten till monopolhandel med dem, vilket betyder muskotnöt och kryddnejlika.

År 1610 förde holländarna Ceylon-te till Europa, och i framtiden kommer Amsterdam att vara ett av de viktigaste centra för handel med denna produkt. Senare kommer holländarna att ta Ceylon från portugiserna och använda Kandyan-riket för detta. Även om holländarna själva tog med te härifrån till Europa, kommer de inte att gå åt det hållet och kommer främst att odla kaffe, kakao, kanel, peppar och kardemumma på ön. Ceylon-te började odlas kommersiellt här först efter britternas fångst 1796.

Ostindiska kompaniet, trots sin tillväxt och inflytande i Ostindien, genomgick en ledarskapskris. De sjuttons råd var för ur kontakt med territoriet, och den lokala regeringen behövde stärkas. För detta fastställdes rangen som generalguvernör och Peter Both var den förste som innehade denna post. När han kom till huvudkontoret i Bantam slogs han av företagets problem i regionen. Först och främst var de förknippade med ledarna för enskilda handelsplatser, som efter att ha fått makten började ha kul, dricka och håna lokalbefolkningen.

Boten fick ett stort antal klagomål och började städa upp i röran, och började med personalbyten. Han lade snart märke till 26-årige Jan Pieterszoon Kuhn. Han har redan hunnit besöka denna region som en del av en av expeditionerna och gjort en imponerande karriär i Ostindiska kompaniet. Kun började som yngre köpman, men steg gradvis till högre ledning.

Kunna pratade sex språk såväl som lokala dialekter, kunde tänka stort och vet hur man kapitaliserar. höger hand Botha. Generalguvernören beviljade ung man befattningen som bolagets revisor, vilket gör honom i själva verket till sin ställföreträdare. I framtiden är det Kun som kommer att skapa grunden för East India Companys fortsatta totala tillväxt.

Efter att ha fått auktoritet föreslog Kun ett oväntat drag till ledningen - att skapa en holländsk koloni på ön Java, i centrum för korsningen av sjövägar.

Kuhn förstod att medan holländarna och spanjorerna kämpade för Kryddöarna så förbise de helt de andra rikedomarna i regionen, vilket gör att de kan erhållas innan tävlingen.

Kuhn har ännu inte fått tillstånd att genomföra, men har börjat lägga grunden. När Kun fick reda på att en av företagets anställda hade förvärvat mark i Java för att skapa en handelsstation, utnyttjade Kun dess läge nära floden och byggde ett varv i närheten. Efter det försökte han få tillstånd från de aboriginska myndigheterna att bygga ett fort, men detta misslyckades. Sedan byggde Kun skyddande strukturer, som officiellt betraktades som uthus. Så utan ledarskapets kunskap började ön Java förbereda sig för att bli ett handelscentrum.

Bot drev ett företag i regionen med varierande framgång och försökte genom diplomati etablera affärsrelationer med lokala myndigheter och stammar. Befolkningen arrangerade regelbundet uppror, vilket i kombination med den ständiga kampen mellan de lokala prinsarna och det odeklarerade kriget med Spanien inte tillät att kalla denna region lugn.

Båten under dessa förhållanden uppnådde vissa resultat och erövrade det spanska fortet Mariko på ön Tidore. Men under honom försämrades äntligen relationerna med pangeran. (linjal - red.) Bangtan, vilket ledde till ett verkligt övervägande av Kuhns plan att överföra besittningskapitalet till Java, nämligen Jakarta. Processen försenades på grund av den pågående kampen med Spanien och Portugal. De sjuttons råd tappade tålamodet och ersatte generalguvernören och utnämnde Gerard Reinst till befattningen. Reinst anlände till regionen i mars 1615.

Precis som sin föregångare befann sig Reinst omedelbart mellan flera eldar: han var tvungen att slåss med de spansk-portugisiska flottorna, uppror av lokalbefolkningen och nya konkurrenter från de franska och brittiska ostindiska företagen. Han vann flera segrar, inklusive att undertrycka ett uppror på ön Pulo-Ai under en lång blockad. Han hann dock inte utöka sin verksamhet, eftersom han dog i december 1615.

Medan de sjuttons råd övervägde en ny utnämning, övertog Kun full makt och drog omedelbart fördel av den. Hans mål var att förhindra ökat inflytande från britterna och fransmännen, och han använde alla möjliga åtgärder för detta, från skrämsel till arresteringar. De franska fartygen som anlände till regionen hade holländarna som en del av sina besättningar. Kun, med sitt inflytande på de lokala myndigheterna, arresterade dem alla. Fransmännen, efter att ha förlorat en betydande del av lagen, tvingades göra sig av med flera fartyg för att återvända till sitt hemland.

Väl i Europa 1617 skyndade de sig att lämna in ett klagomål till den holländska domstolen och verkade ha vunnit målet: de fick en betydande ersättning. Men för sjuttonrådet var en sådan böter ett litet pris att betala för kostnaderna.

Ledarna för Ostindiska kompaniet slogs av Kuhns självständighet och förmåga att agera under svåra förhållanden. Snart fattades beslut om att utse Jan Kun till generalguvernör. Det är sant att Laurens Real lyckades arbeta framför honom i denna position, men han uppnådde inte mycket framgång och sa upp sig.

Jan Kuhns hårda strategi. Uppförandet av Batavia

Yang Kun fortsatte att bekämpa britternas och fransmännens expansion. Dessutom hade han återigen problem med jävlansen Bantam, som ansåg sig vara en oberoende härskare. Situationen förvärrades av policyn att arrestera utländska fartyg och holländska besättningsmedlemmar, som Kuhn fortsatte att aktivt använda. Till slut kvarhöll de två franska fartyg. Amiralen lyckades fly och gömde sig hos Bantams härskare. Kun krävde att få utlämna fransmannen och fick avslag. Dessutom förbjöd pangeran i allmänhet holländarna att exportera kryddor från ön.

När han insåg att det i en sådan situation är nödvändigt att agera beslutsamt, beordrade Kun att förbereda sig för blockaden av Bantam och stänga den lokala handelsposten. Tydligen skulle generalguvernören flytta sitt högkvarter till Java. Efter att ha lärt sig om förberedelserna gick pangeran till vapenvila. Detta stoppade inte Kun - han förberedde sig på att undertrycka oroligheterna i regionen med våld.

Invånarna på Molucka var de första som uppskattade Ostindiska kompaniets nya politik: här odlades och såldes kryddnejlika, och holländarna ägde den nästan uteslutande. Kun, som visste att denna krydda togs ut av fartyg från inte bara europeiska utan också från grannländer, med kläder och andra förnödenheter i gengäld, förbjöd dem att gå in i denna hamn. Andra högt uppsatta medlemmar av Ostindiska kompaniet försökte protestera mot sådana beslut, men lyckades inte.

I kriget förlorade Ostindiska kompaniet miljontals gulden och handelsfartyg. Nederlaget kostade holländarna monopol på sjöfartshandeln. Under en tid fortsatte försöken att återställa det holländska Ostindiska kompaniets tidigare prakt, men ingen kunde förverkliga dessa planer. År 1796 nationaliserades de ynkliga resterna av det en gång rikaste företaget, vilket lämnade en kolossal skuld på 100 miljoner floriner.

Nederländerna eller Holland är ett litet land i Europa. Ytan överstiger inte 41,5 tusen kvadratmeter. km. Mindre än 16 miljoner människor bor i landet. Officiellt språk- Holländska. Valuta - EURO.

Officiell politiskt system - en konstitutionell monarki. Konstitutionen bygger på

De viktigaste typerna av statlig inkomst: turism, teknik, jordbruksprodukter, banksektorn med betydande kapital, förmågan att låna till låga räntor. Källor till kontantinbetalningar kontrolleras inte, med sällsynta undantag.

Holland har en väletablerad lagstiftning och ett politiskt system, det finns inga revolutioner och det finns minimal risk för en förändring av den ekonomiska utvecklingens riktning. Detta gör Nederländerna till ett av de mest attraktiva.

UraFinance erbjuder alla som vill registrera sig eller köpa ett företag att göra affärer på internationell nivå med betalning av minimala skatter och avgifter.

Offshore i Nederländerna: huvudfaktorer

UraFinance uppmärksammar följande nyckelpunkter att tänka på när du öppnar ett representationskontor i landet:

• endast 2 typer av organisationer är lagligt tillåtna: ett företag med begränsat ansvar(BV) och kommanditbolag (CV).

Privat aktiebolag

Du kan registrera ett företag med BV-typ om följande villkor är uppfyllda:

• minimibeloppet för det auktoriserade kapitalet är 0,01 EUR; - Företaget måste ha ett kontor i det land för vilket registreringen gjordes;
• emission av aktier är tillåten: ordinarie, föredragen, ha och inte ha rösträtt;
• den enda grundaren eller aktieägaren kan besluta att bilda ett bolag. Direktör - måste vara bosatt i något av de länder som är medlemmar i EU. Du kan utse förvaltare och aktieägare. Signerad med nominerad regissör generalfullmakt reglera listan över tillåtna åtgärder med ägarens egendom och aktier;
• platsen för bolagsstämman är inte reglerad i lag. Det finns inget behov av att rapportera om företagsbeslut, anställning av styrelseledamöter, utveckling eller minskning av aktiviteter.

Köpa ett företag i Nederländerna: Inkomstskatt

Offshoreföretag i Nederländerna betalar vanligtvis upp till 25 % av sin vinst till budgeten. Om inkomstbeloppet inte överstiger 200 000 euro sänks skattesatsen till 20 %. Momssatsen är 21 %. Du kan få skattebefrielse i följande situationer:

• bolaget äger minst 5 % av ett annat bolag, förutsatt att det betalar minst 10 % av skatten på den vinst som erhålls på registreringsorten;
• investeringar i andra företag inte överstiger 50 % av alla tillgångar i ett företag registrerat som ett offshoreföretag.

Användningen av det nederländska skattesystemet är endast möjlig om företagets direktör är bosatt eller medborgare i detta land.

Företagare som är bosatta i Europeiska unionen betalar inte skatt på utdelningar. Alla andra är skyldiga att betala 15 % av det totala beloppet av erhållna utdelningar till landets budget. Skattesatsen kan endast sänkas om det finns en överenskommelse mellan Nederländerna och det land där ägaren av aktierna är bosatt för att undvika dubbelbeskattning. Dubbelbeskattningsavtal har tecknats med de flesta länder i världen.

1996 undertecknades ett liknande avtal mellan Rysslands regering och Konungariket Nederländerna.

Funktioner för redovisning och dokumenthantering

UraFinance-specialister måste förse kunder som bestämmer sig för att öppna ett företag i Nederländerna med följande information:

• information om företagare lämnas inte under några omständigheter till tredje part. Vem som helst kan få information om företagets direktör. Uppgifterna är offentliga. Banken kan lämna uppgifter genom domstolsbeslut om det finns goda skäl att tro att företaget är organiserat för att finansiera brottslig verksamhet, vapen eller narkotika. I annat fall kontrolleras inte källorna till kassakvitton och deras volymer;
• redovisning och rapportering är obligatoriskt för alla former av ägande och verksamhet;
• dokument kan lagras i alla länder i världen efter ägarens gottfinnande.

Registrera ett företag i Nederländerna: Information om lagstiftning

Registrera ett företag i Nederländerna med UraFinance

UraFinance inbjuder företagare att dra fördel av alla fördelar med att arbeta på de bästa europeiska marknaderna, för att få tillgång till kapitalet i de största bankerna i världen. För att göra detta, kontakta bara specialisterna på vårt företag och registrera ett offshoreföretag i Nederländerna. Du kan lagligt minska din skattebörda.

Kontakta UraFinance och inom 1-2 veckor får du ett paket med dokument som låter dig arbeta i ett land med den bästa lagstiftningen för företag. Detta gör att du lagligt kan behålla kapital i europeiska banker, göra betalningar med minimala förseningar, använda de bästa låneprodukterna och programmen.

Holländska Ostindiska kompaniet(holländska. Verenigde Oostindische Compagnie, VOC, bokstavligen: Förenade Ostindiska kompaniet) är ett holländskt handelsföretag. Grundad 1602, fanns till 1798. Utövade handel (inklusive te, koppar, silver, textilier, bomull, siden, keramik, kryddor och opium) med Japan, Kina, Ceylon, Indonesien; monopoliserat handel med dessa länder i Stilla havet och Indiska oceanen.

företagets historia

År 1594 grundade en grupp holländska köpmän företaget Van Werre för att handla med länderna i öst utan mellanhänder. Det följdes av skapandet av andra liknande nederländska handelsföretag. För att utesluta ömsesidig konkurrens mellan dem och gemensamt motstånd mot portugisisk, spansk och engelsk handel slogs dessa handelsbolag samman till ett enda Ostindiska kompaniet 1602 genom beslut av generalstaterna i Nederländernas Förenade provinser. Startkapital företaget var cirka 6,5 ​​miljoner floriner.

Ostindiska kompaniet grundade ett helt nätverk av handelsposter (inklusive de på Godahoppsudden, Persien, Bengalen, Malacka (nu en del av Malaysia), Kina, Siam (nu Thailand), Formosa (nu Taiwan). -Indiska kompaniet. , sträckte sig från Godahoppsudden i väster till Magellansundet i öster.

Den kanske mest anmärkningsvärda personen i företagets historia var Jan Pieterszon Kuhn, som flyttade dess huvudkontor till den stad han grundade Batavia (nu Jakarta) på ön Java, som blev huvudstad för de holländska kolonialägorna i Asien. De tidigare holländska ägodelarna i denna region kallas fortfarande ibland för Nederländska Indien (Holländska Ostindien (Indonesien), holländska ägodelar på Hindustanhalvön, Ceylon, Malacka, Kapregionen i Sydafrika).

Företaget hade sex kontor (kammare) i hamnstäderna i metropolen (Amsterdam, Rotterdam, Zeeland, Delft och Horn-Enkhuizen) och leddes av en styrelse på 17 köpmän (direktörer).

När Nederländerna växte fram som den främsta sjöfarts- och kolonialmakten i Europa blev Ostindiska kompaniet en stat i en stat, som inte bara innehade ett monopol på utrikeshandel, utan också rätten att ingå internationella handelsavtal, navigering, tullfria transporter av varor till metropolen, skapandet av handelsplatser, befästa kustfästningar, föra rättsliga förfaranden, underhålla de väpnade styrkorna och flottan.

Det holländska Ostindiska kompaniet var i själva verket det första aktiebolaget i världen, eftersom det var första gången som det erbjöd sina grundare att dela ansvaret (och följaktligen ta del av vinstutdelningen) för ödet för segelbåtar som gav sig av på jakt efter nya landområden, skatter och kryddor, som då värderades i Europa värda sin vikt i guld. Detta berodde på det faktum att enligt statistiken bara ett fartyg av tre återvände hem, medan resten blev offer för force majeure (pirater, stormar etc.). Samtidigt gav en framgångsrik flygning enorma vinster. Således berodde procentandelen av aktieägarens eventuella vinst direkt endast på storleken på hans bidrag, vars mått var världens första aktier. Varje aktie var till en början värd 3 gulden, som vid den tiden kunde köpa tre vagnlass med vete. Totalt 2 153 aktier emitterades och såldes, totala summan 6,5 miljoner gulden. Redan 1604 var aktierna värda 110 % av sitt ursprungliga pris. År 1610 kostade de 130 % av det ursprungliga priset, när kinesiskt te först kom till Europa, köpt från kineserna i hamnen i Batavia (Java Island). Därefter växte aktiekursen med 10 % per år. Under de första 120 åren av företagets historia steg aktiekursen till 1260 %, men sedan skedde en nedgång.

Företaget var i ständig konflikt med det brittiska imperiet; upplevde ekonomiska svårigheter efter Hollands nederlag i kriget med detta land 1780-1784, och kollapsade till följd av dessa svårigheter (kompaniets totala skuld år 1796 var över 100 miljoner floriner). Det bankrutta Ostindiska kompaniet upplöstes 1798 och dess egendom blev den unga bataviska republikens egendom.

• År 1697 organiserade borgmästaren i Amsterdam och deltidsdirektören för Holländska Ostindiska kompaniet, Nikolaas Witsen, arbetspraktik för representanter för den ryska staten som var en del av den "stora ambassaden", bland vilka, som ni vet, var den unge tsaren - Peter I, som efter sin " arbetspraxis» på skeppsvarven i Amsterdam, en personlig vän till direktören för Nederländska Ostindiska kompaniet.
• Strax före nedläggningen av företaget tog kirurgen Isaac Titsing, som företrädde hennes intressen, stöd av hennes åtaganden från den japanska shogunen och den kinesiske kejsaren Aisingyoro Hongli (styrelsens motto är "Qianlong"), som han besökte i Pekings Yuanmingyuan-palats.
• Nederländska köpmäns verksamhet i Indonesien återspeglas i många av Joseph Conrads skrifter.
• Enligt medlemmar i Enoch-klubben, uttryckt 2002 i Genève vid kongressen för sammanslutningen av ägare av privata företag som har funnits i minst 200 år, skulle det holländska Ostindiska kompaniet kunna överleva till denna dag om dess medlemmar inte bara var intresserade i handeln, men också i produktionen.
• I september 2010, i staden Hoorns arkiv, upptäckte en student vid Utrecht University världens äldsta aktie, som utfärdades av Holländska Ostindiska kompaniet den 9 september 1606.

VOC i kulturen

• 2007 släpptes en film i rysk distribution som heter "Stormens herrar" baserad på de verkliga händelserna under kapten Willem Bontekes resa, som beskrivs i hans skeppslogg, vilket gjorde honom mycket känd.

se även

Skriv en recension om artikeln "Dutch East India Company"

Länkar

• (nid.). Hämtad 28 maj 2010. .
• - världens äldsta bestånd (Voc 1606)
• Maxim Tokarev. Utdelningens öde. Världens första aktiebolag fyller 400 år.

Ett utdrag som kännetecknar Holländska Ostindiska kompaniet

Mina konstiga "promenader" upprepades nu varje kväll. Jag gick inte och la mig längre, men jag såg fram emot när, äntligen, alla i huset skulle somna och allt runt omkring skulle störta in i djup natttystnad, så att jag kunde (utan rädsla för att bli "fångad") en gång återigen helt kasta mig in i den ovanliga och mystiska, den "andra" världen, som jag nästan har vant mig vid att vara. Jag väntade på att mina nya "vänner" skulle dyka upp och varje gång ett nygivet fantastiskt mirakel. Och även om jag aldrig visste vem av dem som skulle komma, visste jag alltid att de säkert skulle komma ... Och vem av dem som än kom, han skulle åter ge mig ännu ett fantastiskt ögonblick, som jag kommer att hålla i minnet mycket länge och försiktigt, som i en stängd magisk kista, nycklarna som bara jag hade ...
Men en dag dök ingen upp. Det var en väldigt mörk, månlös natt. Jag stod med pannan pressad mot kylan fönsterglas och utan att titta bort tittade hon på trädgården täckt av ett skimrande snöhölje, försökte få ont i ögonen för att se efter något rörande och välbekant, kände sig djupt ensam och till och med lite "förrädiskt" övergiven ... Det var väldigt sorgligt och bitter, och jag ville gråta. Jag visste att jag höll på att förlora något otroligt viktigt och kärt för mig. Och hur mycket jag än försökte bevisa för mig själv att allt var bra och att de bara var "sena", i djupet av min själ var jag väldigt rädd att de kanske aldrig skulle komma igen ... Det var förolämpande och smärtsamt och Jag ville inte tro det . Mitt barnsliga hjärta ville inte stå ut med en sådan "hemsk" förlust och ville inte erkänna att detta fortfarande skulle behöva hända någon gång, bara jag visste inte när än. Och jag ville helt vilt driva detta ödesdigra ögonblick så långt som möjligt!
Plötsligt började något utanför fönstret verkligen förändras och flimra bekant! Först trodde jag att en av mina "vänner" äntligen skulle dyka upp, men istället för de välbekanta lysande enheterna såg jag en konstig "kristall"-tunnel som startade precis vid mitt fönster och gick någonstans i fjärran. Naturligtvis var min första impuls att rusa dit utan att tveka länge... Men så verkade det plötsligt lite konstigt att jag inte kände den där vanliga värmen och lugnet som åtföljde varje framträdande av mina "stjärnvänner".
Så fort jag tänkte på det började "kristall"-tunneln förändras och mörkna framför mina ögon och förvandlas till ett konstigt, mycket mörkt "rör" med långa rörliga tentakler inuti. Och ett smärtsamt, obehagligt tryck klämde hans huvud och växte mycket snabbt till en vild exploderande smärta, som hotade att krossa alla hjärnor i allmänhet. Då kände jag för första gången verkligen hur grym och stark en huvudvärk kan vara (som i framtiden, bara av helt andra skäl, kommer att förgifta mitt liv i nitton år). Jag blev riktigt rädd. Det fanns ingen som kunde hjälpa mig. Hela huset sov redan. Men även om jag inte sov, skulle jag fortfarande inte kunna förklara för någon vad som hände här ...
Sedan, när jag nästan var i panik, kom jag ihåg en varelse med en fantastiskt vacker krona och kallade honom mentalt på hjälp. Det verkar - dumt? .. Men huvudvärken försvann omedelbart och gav vika för vild förtjusning, när jag plötsligt åter såg den redan välbekanta, gnistrande staden och mina fantastiska, extraordinära vänner. Av någon anledning log de alla väldigt varmt, som med godkännande, och utstrålade ett förvånansvärt starkt grönt ljus runt sina gnistrande kroppar. Som det visade sig senare, utan att veta om det, klarade jag det första provet i mitt liv den kvällen, vilket dock kommer att bli väldigt, väldigt mycket senare ... Men det var då, och det var bara början ...
Jag var bara ett barn, och jag kunde då inte misstänka att det i dessa "andra", otroligt vackra och "rena" världar också kunde finnas dåliga, eller, som vi kallar dem, "svarta" enheter. Som, som en fisk på en krok, fångar sådana "gröna", bara kläckta kycklingar (vilket jag var på den tiden) och glatt slukar deras rasande vitalitet eller helt enkelt kopplar dem till någon form av deras "svarta" system för alltid. Och tyvärr finns det få sådana "kycklingar" som en dag skulle kunna bli befriade om de inte visste hur och inte hade den potential som krävs för detta.
Därför kunde jag inte ens föreställa mig hur lyckligt lottad jag hade då att jag i rätt ögonblick på något sätt lyckades se något helt annat än vad någon försökte inspirera mig väldigt hårt... (Jag tror att jag utan att inse det lyckades scanna den nuvarande situationen då). Och om det inte vore för min fantastiska "krönta" vän, som jag, vilt rädd, ringde i rätt tid, så vet ingen i vilken av de avlägsna "svarta" världarna min essens skulle leva nu, om den fortfarande skulle vara vid liv överhuvudtaget ... Det var därför det fanns så mycket glädjefylld värme och ljus i mina "stjärnvänners" hjärtan. Och jag tror att detta, tyvärr, också var en av huvudorsakerna till vårt avsked. De trodde att jag var redo att tänka själv. Även om jag inte trodde det...

Två kvinnliga varelser närmade sig mig och kramade mig så att säga från båda sidor, även om jag fysiskt inte kände det alls. Vi befann oss inne i en ovanlig byggnad som såg ut som en enorm pyramid, vars alla väggar var helt täckta med konstiga okända skrifter. Även om jag tittade närmare insåg jag att jag redan hade sett samma brev redan första dagen av vårt möte. Vi stod i mitten av pyramiden, när jag plötsligt kände en konstig "elektrisk ström" komma från båda kvinnliga varelserna rakt in i mig. Känslan var så stark att jag gungade från sida till sida och det verkade som att något började växa inuti...
Sedan sträckte en manlig varelse med en glittrande krona ut sina händer i min riktning och... världen förändrades... En bländande ljus kristalltromb virvlade runt mig, som fullständigt "isolerade" mig från mina vänner som var där. När tromben bröt upp fanns det en konstig svart naken jord runt mig... Jag var på en obegriplig plats och återigen var jag helt ensam. Men på något sätt var det inte läskigt. Jag kände att de försökte visa mig något och att jag absolut borde försöka se det. Plötsligt var det en väldigt kuslig känsla av absolut tomhet. Det fanns ingenting - inget ljus, inga ljud, inget stöd under fötterna. Jag hängde "ingenstans"...