Acasă > Inginerie Mecanică

Directorul executiv are atribuții pe scurt. Responsabilitatile Directorului Executiv

"Sunt de acord"
CEO

CJSC „TARP”

Petrov I.I.
___________________
"" _____________ 20__
p.p.

Descrierea postului directorului executiv

Societate de administrare CJSC „TARP”
"" _____________ 20__ N__________

Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată în baza unui contract de muncă cu directorul executiv și a unui acord privind transferul de competențe al unicului organ executivîncheiat între TARP CJSC, denumită în continuare „Societatea de Administrare” și TARP Express LLC, denumită în continuare „Compania”, tot în conformitate cu Reglementările Codul Muncii Federația Rusăși alte acte de reglementare ale Federației Ruse.
1. Dispoziții generale
1.1.Directorul executiv al întreprinderii aparține categoriei directorilor, este angajat și eliberat din aceasta prin ordin al directorului general.

1.2. O persoană cu studii superioare și experiență de muncă în posturi de conducere in industria corespunzatoare profilului Societatii de cel putin 2 (doi) ani.

1.3. Directorul executiv exercită atribuțiile unicului organ executiv al Societății în baza unei procuri eliberate în modul prescris de către Directorul General al Societății de Administrare.

1.4. Directorul executiv răspunde în fața directorului general al societății de administrare și intalnire generala membri ai Societății.

1.5. Director executiv în performanța de atributii oficiale poartă deplin personal și răspundere pentru implementare de înaltă calitate, eficientă și în timp util.

1.6. În activitățile sale, Directorul Executiv este ghidat de:

Documente legislative și de reglementare care reglementează activitățile de producție, economice și financiare și economice ale Societății;

materiale metodologice referitoare la activitățile Societății;

Actul constitutiv al Societății;

Reguli program de lucru;

această fișă a postului;

Un contract de munca incheiat intre Directorul Executiv si societatea de administrare.

1.7. Directorul executiv trebuie să știe:

Acte legislative și de reglementare care reglementează producția, activitățile economice și financiare și economice ale Societății, rezoluții ale autorităților federale, regionale și locale puterea statuluiși management care determină domeniile prioritare pentru dezvoltarea economiei și a industriei relevante;

Materiale metodologice și de reglementare ale altor organisme referitoare la activitățile Societății;

Profilul, specializarea și caracteristicile structurii Societății;

Perspective tehnice, economice și dezvoltare sociala industrie și societate;

Capacitatea de productie si resursele umane ale Societatii;

Tehnologia de producere a produselor Companiei;

Legislație fiscală și de mediu;

Procedura de întocmire și acordare a planurilor de afaceri pentru activitățile de producție, economice și financiare și economice ale Societății;

Metode de piață de administrare și administrare a Companiei;

Un sistem de indicatori economici care permit companiei să-și determine poziția pe piață și să dezvolte programe de intrare pe noi piețe;

Procedura de incheiere si executare a contractelor de afaceri;

conditiile magazinului;

Realizări științifice și tehnologice și avansate experiență de producțieîn industria relevantă;

Managementul economiei și finanțelor întreprinderii, organizarea producției și a muncii;

Procedura de elaborare și încheiere a acordurilor tarifare sectoriale, a contractelor colective și de reglementare a relațiilor sociale și de muncă;

dreptul muncii;

Reguli și norme de protecție a muncii.
II. Funcții
Directorul executiv are următoarele atribuții:

2.1. Conducerea generală a producției și activităților economico-financiare și economice ale Societății.

2.2. Organizarea interactiunii tuturor subdiviziunilor structurale, atelierelor si unitatilor de productie din Companie.

2.3. Asigurarea indeplinirii tuturor obligatiilor asumate de Societate, inclusiv a obligatiilor fata de bugete diferite niveluriși fonduri în afara bugetului, precum și în baza contractelor.

2.4. Crearea condițiilor pentru introducerea celor mai noi echipamente și tehnologii, forme progresive de management și organizare a muncii.

2.5. Luarea de măsuri pentru asigurarea condițiilor de muncă sănătoase și sigure în Companie.

2.6. Controlul conformității cu legislația Federației Ruse în activitățile tuturor serviciilor.

2.7. Protecția intereselor patrimoniale ale Societății în instanță, autorități publice.
III. Responsabilitatile locului de munca
Pentru a îndeplini atribuțiile care îi sunt atribuite, Directorul Executiv trebuie:

3.1. Să gestioneze, în conformitate cu legislația Federației Ruse, activitățile de producție, economice și financiare și economice ale Companiei, purtând întreaga responsabilitate pentru consecințele deciziilor luate, siguranța și utilizare eficientă proprietatea Societății, precum și rezultatele financiare și economice ale activităților sale.

3.2. Organizează munca și interacțiunea eficientă a tuturor diviziilor structurale, atelierelor și unităților de producție, direcționează activitățile lor spre dezvoltarea și îmbunătățirea producției, ținând cont de prioritățile sociale și de piață, creșterea eficienței întreprinderii, creșterea volumelor de vânzări și creșterea profiturilor, calității și competitivitatea produselor, respectarea standardelor sale internaționale în scopul de a cuceri piețele interne și externe și de a satisface nevoile populației în tipurile relevante de produse interne.

3.3. Asigurați-vă că Societatea își îndeplinește toate obligațiile față de bugetele federale, regionale și locale, fondurile sociale nebugetare de stat, furnizorii, clienții și creditorii, inclusiv instituțiile bancare, precum și cele economice și contracte de munca(contracte) și planuri de afaceri.

3.4. Organizarea activităților de producție și economice bazate pe utilizarea pe scară largă a tehnologiei și tehnologiilor de ultimă oră, forme progresive de management și organizare a muncii, standarde bazate științific pentru costurile materiale, financiare și cu forța de muncă, cercetări de piață și bune practici (interne și străine) pentru a îmbunătățirea nivelului tehnic și a calității în orice mod posibil al produselor (serviciilor), eficiență economică producerea acestuia, utilizarea rațională a rezervelor de producție și utilizarea economică a tuturor tipurilor de resurse.

3.5. Luați măsuri pentru a asigura Companiei personal calificat, utilizare raționalăși dezvoltarea cunoștințelor și experienței lor profesionale, crearea unor condiții de muncă sigure și favorabile pentru viață și sănătate, respectarea cerințelor legislației privind protecția mediului.

3.6. Furnizați combinația potrivită metode economice și administrative de conducere, unitate de comandă și colegialitate în discutarea și rezolvarea problemelor de stimulente materiale și morale pentru îmbunătățirea eficienței producției, aplicând principiul interesului material și al răspunderii fiecărui angajat pentru munca care i-a fost încredințată și rezultatele muncii; a intregii echipe, plata salariile in termenul prevazut.

3.7. Impreuna cu colective de muncăȘi organizatii sindicale asigură, pe baza principiilor parteneriatului social, elaborarea, încheierea și implementarea unui contract colectiv, respectarea disciplinei muncii și producției, promovarea dezvoltării motivației muncii, inițiativei și activității lucrătorilor și angajaților Societății, dacă este cazul .

3.8. Rezolva probleme legate de activitățile financiare, economice și de producție și economice ale Societății, în limitele drepturilor care îi sunt conferite prin lege, Statutul Societății, o împuternicire pentru conducere.

3.9. Asigură respectarea legii în activitățile Societății și implementarea relațiilor economice și economice ale acesteia, utilizarea mijloacelor legale pentru managementul financiar și funcționarea în condițiile pieței, întărirea disciplinei contractuale și financiare, reglementarea relațiilor sociale și de muncă, asigurarea investițiilor. atractivitatea Companiei in vederea mentinerii si extinderii amplorii activitatii antreprenoriale.

3.10. Protejați proprietatea și alte interese ale Companiei în instanță, autorități publice și administrație.
IV. Drepturile
Directorul executiv are dreptul:

4.1. Acționează în numele Societății pe baza unei împuterniciri eliberate acestuia în modul prescris de către Directorul General al Societății de Administrare;

4.2. Prima semnătură în Societate;

4.2. Reprezintă interesele Societății în relațiile cu persoanele fizice și entitati legale, autorităţile publice şi administraţia;

4.3. Decontare deschisă și alte conturi în instituții bancare;

4.4. Dispune de fondurile și proprietățile întreprinderii în conformitate cu cerințele reglementărilor relevante, statutul întreprinderii, acordul privind transferul de competențe al organului executiv unic, încheiat între companie de managementși Societatea;

4.5 Încheierea contractelor de muncă și a altor contracte;

4.6 Emite împuterniciri în ordinea substituirii tranzacțiilor de drept civil, reprezentare și altele.
V. Responsabilitate
5.1. Directorul executiv este responsabil pentru:

Pentru neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor oficiale prevăzute de prezenta fișă a postului;

Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor de îndeplinire a funcțiilor de organ executiv unic din cadrul Societății - în limitele stabilite de actualele reglementări administrative, penale și drept civil Federația Rusă;

Pentru cauzarea de prejudicii materiale (profit real și pierdut), atât Societății de Administrare, cât și Societății - în limitele determinate de contractul de muncă și de legislația în vigoare a Federației Ruse;

Pentru cauzarea prejudiciului (material sau exprimat prin discreditare reputatia de afaceri), atât Societății de Administrare, cât și Societății în legătură cu difuzarea de informații confidențiale care i-au devenit cunoscute în îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale - în limitele determinate de contractul de muncă și de legislația actuală a Federației Ruse.

5.2. Directorul executiv răspunde personal pentru consecințele deciziilor sale care depășesc atribuțiile sale stabilite de legislația în vigoare, de Carta întreprinderii, de contractul de muncă și de acordul privind transferul de competențe al organului executiv unic încheiat între Societatea de Administrare. și Compania. Directorul executiv al Societății nu este exonerat de răspundere dacă acțiunile care aduc răspundere au fost întreprinse de către persoanele cărora le-a delegat drepturile prin subdelegare.

5.3. Directorul executiv, care folosește în mod abuziv bunurile și fondurile Societății în propriul său interes sau în interese contrare intereselor membrilor Societății, răspunde în limitele stabilite de legislația civilă, penală, administrativă.
Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu Acordul privind transferul de atribuții al organului executiv unic încheiat între Societatea de Administrare și Societatea nr. ___ din data de ________ și contractul de muncă încheiat între Societatea de Administrare și Directorul Executiv nr. ___ din data de _______________.

Sunt familiarizat cu această fișă a postului: Nume complet _________________________________

_________________________

(semnătură)
"" _____________ 20__

Director executiv este o poziție prestigioasă pe care mulți candidați doresc să o ocupe.

Munca lui este destul de multifuncțională. El trebuie să controleze starea financiară a companiei, munca personalului.

O persoană care ocupă această poziție trebuie să aibă o serie de calități: să fie responsabilă, intenționată, organizată și rezistentă la stres. Un solicitant fără o anumită experiență de muncă și abilități mentale nu va fi angajat.

Deci, înainte de a se stabili director executiv, trebuie să vă familiarizați cu îndatoririle sale și cu nuanțele care pot apărea în timpul serviciului în acest loc.

Ce presupune această poziție și relevanța ei?

Odată cu creșterea activităților întreprinderilor, managerii superiori au nevoie de asistenți care să ocupe o poziție de conducere și să motiveze angajații, să monitorizeze munca în ansamblu. Prin urmare, au fost introduse funcții precum un director executiv și un director responsabil de companie. Directorul executiv ocupă o funcție de conducere și raportează numai directorului general, care are dreptul de a-și delega atribuțiile.

Competențele managerului descris în acte fondatoare companiilor. Un astfel de angajat este nevoie de firmele mari și organizațiile angajate în activități diversificate. Volumul de muncă la întreprinderi este destul de mare, astfel încât directorul (executiv) este necesar pentru a controla întregul proces organizațional.

Cerințe personale și profesionale pentru candidat

Pentru a-și îndeplini pe deplin atribuțiile de director executiv, o persoană ar trebui sa aiba calitati personale. Acestea includ:

Fără calitati profesionale nu fi director executiv. Angajatorii au următoarele cerințe pentru potențialii solicitanți:

  • prezența învățământului superior în profilul specialității;
  • Experienta intr-un domeniu similar (3+ ani);
  • cunoașterea legilor și reglementărilor aplicabile care sunt direct legate de activitățile organizației;
  • experienta in negocieri, intalniri de afaceri;
  • disponibilitatea abilităților de bugetare, planificare, organizare.

Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci cel mai usor fă-o cu servicii on-line, care vă va ajuta să generați gratuit toate documentele necesare: Dacă aveți deja o organizație, și vă gândiți cum să facilitați și să automatizați contabilitatea și raportarea, atunci vin în ajutor următoarele servicii online, care vor înlocui complet un contabil în întreprinderea dumneavoastră și economisiți o mulțime de bani și timp. Toate raportările sunt generate automat, semnate cu o semnătură electronică și trimise automat online. Este ideal pentru un antreprenor individual sau SRL pe sistemul fiscal simplificat, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încearcă-l și vei fi surprins ce usor a devenit!

Responsabilități funcționale și de serviciu

Directorul executiv lucrează de obicei pe un program neregulat. Acest lucru se datorează prezenței unui număr mare de funcționari și atributii functionale atribuite salariatului.

Funcția principală a managerului este de a controla activitatea tuturor departamentelor companiei. El trebuie să elaboreze planuri care să promoveze dezvoltarea firmei și a sucursalelor acesteia și să se asigure că toate legăturile structura organizationala au fost păstrate.

Titular în această funcție obligat să controleze activitățile angajaților companiei. Puterile sale includ redactarea și semnarea ordinelor, impunerea de amenzi și stimulente pentru lucrători. El are dreptul de a conduce și de a selecta candidații potriviți.

Toată documentația departamentului de personal, etc., este verificată de către manager. Acest lucru este valabil și pentru alte departamente în care întocmesc rapoarte, efectuează operațiuni cu finanțe și active materiale care sunt proprietatea companiei.

Atribuțiile legate de clienți, clienți, terți:

  • verificarea la timp a primirii Baniîn contul companiei de la contrapărți;
  • organizarea de întâlniri de afaceri și negocieri cu clienții;
  • munca cu debitorii (la justitie in caz de neplata);
  • implicarea firmelor de audit pentru verificare activitati financiareîn diviziuni.

Director executiv trebuie să țină sub control toate tranzacțiile comerciale legate de bani. Sub conducerea sa se realizează planificarea și distribuția flux de fonduri organizatii.

Managerul organizează evenimente în rândul acționarilor, monitorizează plata la timp a dividendelor. Funcțiile organizaționale includ, de asemenea, organizarea de seminarii și întâlniri corporative.

Drepturi și responsabilități

Directorul executiv are drepturile. Acestea includ dreptul:

Director executiv este responsabil pentru următorii:

  • calitatea muncii lor;
  • deteriorarea sau pierderea bunurilor companiei;
  • încălcări la locul de muncă în prezența acestora;
  • eficienta intreprinderii;
  • decizii greșite care conduc la impact negativ asupra afacerilor companiei;
  • acoperirea situațiilor financiare;
  • rezultatul financiar al organizației.

Ce să includă într-un CV

Pentru a aplica pentru funcția de Director Executiv, trebuie să specificați:

Caracteristicile jobului

Fiecare domeniu are propriile sale caracteristici legate de specificul muncii.

Director executiv care lucrează în companie de constructii trebuie să aibă o mai mare educatie tehnicași cel puțin 5 ani experiență în industria construcțiilor. El trebuie să cunoască legile referitoare la construcția capitalului, precum și toate reglementările tehnice.

Cu privire la HOA, directorul executiv în acest domeniu este numit prin alegere. El trebuie să fie sincer și să protejeze drepturile proprietarilor clădire de apartamente. Înainte de preluarea mandatului, el este obligat să convoace o comisie de audit care să verifice toate bunurile aparținând parteneriatului.

ÎN asociațiile Directorul executiv este ales pentru un mandat de un an. Are dreptul de a colecta comisii pentru rezolvarea problemelor legate de problemele asociației, și de a ține cont de interesele tuturor membrilor asociației.

Importanța acestei poziții în activitatea oricărei companii este descrisă în următoarele tutoriale video.
Partea 1:

Poziția de director executiv este din ce în ce mai frecventă în companiile în care sunt angajate tipuri variate Activități. Când aplicați pentru acest post vacant, ar trebui să știți ce îndatoriri și drepturi are acest angajat. Funcțiile directorului executiv sunt multifațete și constau în organizarea activității personalului, rezolvarea problemelor financiare și comerciale și a diverselor probleme administrative și economice.

Aceasta este o poziție de conducere. Directorul executiv este numit de directorul general și este, de asemenea, demis de către acesta.

Acesta este al doilea cel mai important rol din companie. În timpul absenței CEO conducerea revine directorului executiv. Are autoritate de semnatar și acționează în numele companiei.

Persoana care ocupă această funcție are program de lucru neregulat. Care sunt funcțiile directorului executiv? Atribuțiile sale sunt să implementeze și să controleze activitățile curente ale tuturor departamentelor, sucursalelor, care trebuie să respecte poziția generală a companiei. El se dezvoltă planuri pe termen lung pentru dezvoltarea companiei și monitorizează implementarea acestora.

Responsabilitățile sale includ, de asemenea, asigurarea siguranței controlului asupra finanțelor, menținerea înregistrărilor și furnizarea de date autorităților relevante. El monitorizează activitățile angajaților, impune penalități și încurajează dacă este necesar.

Directorul executiv pregătește ordine și instrucțiuni care se referă la munca personalului. Urmează supraveghează tranzacțiile majore și raportarea.

Lucrul cu personalul este, de asemenea, inclus în funcția de Director Executiv în funcție, pregătește posturile vacante, selectează candidații, interviu. El supraveghează activitatea departamentului de personal și anume management adecvat documentatie, intocmirea contractelor de munca, pontajelor si

Această poziție prevede organizarea unei adunări a acționarilor, control asupra și alte servicii. Supravegheaza intocmirea contractelor si acordurilor cu clientii. Responsabilitățile sale includ organizarea de seminarii, evenimente promoționale și raportarea rezultatelor conducerii acestora. Participa la negocieri cu clientii si pregateste contracte pentru incheierea cu acestia.

Un alt aspect al muncii sale este controlul financiar. Aceasta este urmărirea plății la timp pentru servicii și bunuri de către contrapărți, furnizarea facturilor și a actelor de muncă efectuate. Negociază cu clienții, discută condițiile de încheiere a contractelor, lucrează cu creanțe, trimite pretenții și procese în instanță.

Directorul executiv lucrează cu firme de audit, controale fluxurilor financiare, compania și sucursalele sale, face propuneri pentru îmbunătățirea performanței financiare și cheltuirea resurselor materiale.

Directorul executiv are drepturile în limitele competenței sale. Face propuneri, supraveghează și organizează activitățile companiei și răspunde în conformitate cu reguli.

CEO

Poți cuceri universul de pe un cal, dar nu îl poți stăpâni din șa

Yelü Chucai, consilier al lui Genghis Khan

la care: proprietari, manageri de top


Cine va beneficia de informații și de ce?

Articolul este destinat în primul rând proprietarii care dețin funcția de CEO în companiile lor și, în același timp, sunt blocați în chestiuni operaționale.

Manageri de top și manageri, după citirea articolului, își pot ajuta șeful în delegarea autorității și rezolvarea problemelor de management operațional. Ceea ce, desigur, le va consolida propriul profesionalism.

Alți directori va putea vedea calea care trebuie urmată pentru a deveni director executiv.

Crucea proprietarului sau alergarea în jurul Cercului de sarcini operaționale

Imaginați-vă proprietarul activitati zilnice care sunt reduse la o singură funcție: „stingerea incendiilor și forța majoră” la care nu are sfârșit. A sosit momentul în care proprietarul își lasă mâinile jos din cauza neputinței. Un antreprenor vine la muncă crezând că este blocat pentru totdeauna în Groundhog Day. Și în loc de meseria sa preferată de dezvoltare strategică și de inventare de idei noi, el este forțat să se angajeze din nou în... rutină!

Cum se întâmplă asta? Următorul este modelul. Proprietarul companiei se așteaptă ca astăzi să „stingă toate incendiile”, iar mâine va aborda cu putere soluționarea problemelor de dezvoltare strategică, va revizui sistemul de vânzări și, în sfârșit, va controla echipa relaxată (poate cu ajutorul management regulat). „Mâine” este amânat din nou și din nou din următoarele motive:

  • Într-un moment în care proprietarul stinge niște „incendii”, apar altele noi în zonele învecinate. La urma urmei, proprietarul nu a avut timp să ia măsuri preventive pentru a le preveni.
  • Subordonații și angajații sunt obișnuiți să vină cu toate problemele la șef. Mai mult, sunt bucuroși să-i ducă sarcini pe care sunt capabili să le rezolve singuri. Însă proprietarul nu are timp să înțeleagă și să formeze angajații, pentru că. este prea ocupat cu stingerea incendiilor.

Obstacole interne în calea mântuirii

Este posibil să ieșim din acest cerc vicios? Răspunsul pare evident - să găsești și să angajezi o persoană care se va ocupa de toată „RAM”.

Dar nici aici totul nu este atât de simplu, există două obstacole „interne” în „capetele” proprietarilor:

  1. Managementul nu este o meserie. În Rusia, mulți încă nu consideră managementul un loc de muncă cu drepturi depline: este păcat de bani și nu este clar cum să evaluăm rezultatele intermediare. Auzi peste 6 luni „Îmi pare rău, nu a funcționat”- pierdere de timp și bani. Și nu este complet clar cum să transferați corect sarcinile, astfel încât acestea să nu „zboare” din nou către proprietar într-un volum crescut.
  2. Gelozia pentru propria descendentă. Sunt proprietarul unei afaceri, ceea ce înseamnă că eu însumi trebuie și pot face față tuturor sarcinilor manageriale! Dacă îl iau pe manager, îmi voi semna propria neputință. Toată lumea va spune că am reușit „doar cu ajutorul unui manager”.

Lista poate fi continuată cu siguranță. Dacă găsești oricare dintre cele de mai sus în tine - ia în considerare acest moment. Sunt sigur că, chiar și fără ajutorul meu, vei putea ajunge la ideea potrivită. Am încercat să înlătur îndoielile rămase cu privire la necesitatea unui director executiv în partea a doua a articolului.

Principalul rol managerial al managerului companiei

Manager de companie- o persoană care este angajată în controlul operațional al implementării regulilor existente, asigură implementarea regulamente interne; rezolva probleme care nu pot fi rezolvate la nivelul angajatilor sau alti manageri. Aceasta este funcția principală a managerului - Administrație.

Nu vă așteptați să „încărcați” managerul suplimentar: dezvoltarea strategică a companiei, dezvoltarea unui sistem de vânzări și dezvoltarea proceselor clienților. La urma urmei, managerul, de regulă, joacă bine roluri manageriale.” Administrator" Și " Producator de rezultate". Acesta este ceea ce trebuie să căutați în primul rând (articolul „” vă va ajuta să vă ocupați mai detaliat de rolurile manageriale, consultați secțiunea „Greșeala tipică nr. 2: Solicitați managerului să îndeplinească perfect roluri manageriale opuse”).

Numele postului de manager nu este atât de important. Poate fi un director executiv sau un director general. În cele ce urmează, voi folosi „director executiv” și „manager” ca sinonime.


Dacă ți-ai asumat sarcina de a delega funcția de conducere din compania ta altor persoane, începe cu managerul. La urma urmei, rolul de „Administrator” este adesea cel mai prost dezvoltat printre „Antreprenori”.

Amintiți-vă că acum gestionați fiecare angajat care nu are un supervizor direct: secretarul, șefii de departamente și alții (administrator de sistem, contabil, specialist HR etc.). Directorul executiv se va ocupa de asta.

Apoi se poate trece la delegația de dezvoltare (top development manager) și, în final, la direcția generală, unde proprietarul va putea trece de la rolul de „director general” la cel de „acționar”.

Atribuțiile unui manager pot varia de la o companie la alta, așa că următorul este un extras din cerințele pentru un manager care se aplică în „ Deschide Studio". Copiați și luați-le ca bază.

Domenii cheie de responsabilitate ale directorului executiv

  • Efectuează managementul de zi cu zi al companiei.
  • Controlează execuția clientului și a proceselor interne, munca angajaților.
  • Organizați munca în cadrul planurilor strategice, tactice și operaționale convenite.

Funcțiile (datoriile) cheie ale directorului executiv și cerințele pentru competențe profesionale

Toate următoarele acțiuni trebuie efectuate de către angajat în mod independent în cel mult 6 luni de la începerea lucrului:

  1. Gestionează operativ activitățile companiei (joacă rolul de „manager”)
  • Efectuați în mod independent managementul operațional al companiei în cadrul competențelor acordate (să fie pe deplin responsabil pentru rezultatele muncii tuturor angajaților companiei, atât cu normă întreagă, cât și liber profesioniști).
  • Să exercite controlul și să fie personal responsabil pentru implementarea reglementărilor interne, instrucțiunilor și tehnologiilor de către toți angajații companiei (inclusiv prin delegarea de autoritate șefilor departamentelor relevante). Aceasta include planificarea și raportarea, lucrul cu sarcini, proiecte, reglementări etc.
  • Joacă rolul unui „filtru” din problemele operaționale pentru managerii superiori: organizarea de avertizare (măsuri preventive), colectare, prelucrare la timp și rezolvare a problemelor operaționale emergente: de la angajați, organizatorice, evenimente etc.).
  • Organizarea, controlul și dezvoltarea proceselor de contabilitate financiară (inclusiv calculul lunar al profitului net, previziuni etc.)
  • Controlează execuția clientului și a proceselor interneîn companie, să participe la dezvoltarea lor
    • Organizați și monitorizați respectarea de către angajați a: standardelor de calitate, tehnologiilor, reglementărilor și regulilor atunci când desfășurați lucrări cu proiectele și sarcinile clientului.
    • Găsiți și eliminați blocajele din procesele clienților (cum să faceți munca mai eficient, îmbunătățind în același timp calitatea acesteia).
  • Efectuați lucrări în cadrul convenit de Consiliul de Administrație planuri/proiecte strategice, tactice și operaționale. Organizați munca altor specialiști și participanți. Asumați responsabilitatea implementării.
  • Organizarea personalului:
    • Organizarea procesului de angajare și concediere a angajaților atât pentru specialiști full-time cât și pentru cei independenți.
    • Organizarea procesului (atât pentru specialiştii cu normă întreagă, cât şi pentru cei independenţi) de calcul şi transfer al salariilor, plăţilor de concediu etc.
  • Organizați munca cu toate tipurile de documente contabile oficiale și interne: contabilitate, stocare, flux de documente, expediere etc. Să fie personal responsabil pentru absența Actelor de închidere (sau a documentelor semnificative din punct de vedere juridic care le înlocuiesc) din partea Contrapărților și Clienților companiei.
  • Organizați și gestionați procesele interne ale biroului. Vorbim de relocări, reamenajări, extinderi, infrastructură etc.
  • Lucrați cu contractori/experți externi
    • Gestionează și rezolvă cu promptitudine problemele emergente (management - independent, profesional - cu implicarea specialiștilor relevanți de la antreprenori) din domeniu: IT, contabilitate, juridic, închiriere de spații, alți contractori.Organizarea și controlul, participarea la dezvoltarea următoarele servicii: 1) Serviciu IT; 2) contabilitate; 3) serviciul juridic etc.
    • Organizarea (formularea criteriilor) si efectuarea selectiei contractorilor/expertilor externi in diverse domenii de activitate: contabilitate, avocati, specialisti IT, vanzari etc.
  • Cunoștințe excelente de management de proiect și proces. Gestionați cu succes orice proiecte interne (inclusiv cele non-standard și noi).
  • Rezolvați cu succes orice, incl. situații nestandard cu Clienții, partenerii sau alți contractori.
  • Fii un exemplu pozitiv implementarea regulilor, standardelor, reglementărilor, acordurilor și principiilor de management regulat pentru alți angajați.
  • Învățați noi tehnologii de managementși instruirea angajaților. Avea capacitate mare la învățare.

    • Schema de interactiune in companie cu directorul executiv

    Dacă mai devreme toate problemele nerezolvate ale angajaților au „zburat” către directorul general (proprietar), acum managerul devine un fel de barieră din fluxul sarcinilor operaționale și își ia „lovitura” asupra sa. Schema de interacțiune arată astfel:

    • ÎNTREBARE DESPRE SARCINA → manager de activități → manager de proiect → manager de activități → DIRECTOR EXECUTIV→ proprietar.

    Rețineți că, dacă un angajat cu o sarcină nu are un manager de proiect și un manager de linie, atunci, în absența unui director executiv, ea „zboară” imediat către proprietar.

    Aceasta implică caracterul iluzoriu al posibilității de a înlocui un manager cu mai mulți manageri de linie în domenii sau manageri de proiect. Da, funcțiile pot fi distribuite. Dar nu va exista niciun angajat care să fie pe deplin responsabil pentru întregul proces (din nou, vei fi doar tu). Aceasta înseamnă că toate problemele de la joncțiunea direcțiilor, sau nerezolvate de șefii de direcții și proiecte, vă vor „ciocăni” din nou imediat.


    De fapt, directorul executiv se află în „prima linie” (toate contactele operaționale îi sunt închise) și poartă povara informării angajaților și implementării deciziilor care sunt departe de a fi întotdeauna populare.

    Prin urmare, dacă cineva crede că „orice prost poate fi un manager profesionist”, se înșală profund. Profesia de manager este complexă, necesită pregătire constantă, dezvoltare competențe managerialeși din când în când însoțite de strâmtorare. Într-un cuvânt, cel care îndeplinește profesional acest rol merită un profund respect.

    Director executiv (manager) într-o societate comercială: răspunsuri la întrebările proprietarilor

    Managerul lucrează în compania mea de mai bine de 4 ani. De asemenea, s-a întâmplat să văd multe exemple de delegare de funcții și competențe către directorul executiv al Clienților mei: atât pozitive, cât și negative. Situațiile sunt diferite.

    Am decis să prezint mai multe informații despre directorul executiv (manager) în formatul „ Intrebari si raspunsuri”.

    Printre întrebări: 1) ale mele, la care cândva mi-a fost greu să răspund; 2) Probleme cu clienții pe care le întâlnesc atunci când implementez managementul obișnuit; 3) întrebările în care le-am adunat în rețelele sociale de la directori și proprietari de companii special pentru acest articol. Încă o dată, îmi exprim profunda recunoștință tuturor autorilor întrebărilor.

    Multe dintre recomandări se aplică în mod egal altor manageri de top, precum și managerilor de mijloc.

    aș dori să subliniez punct important: opțiunile și scenariile de acțiuni pe care le propun nu sunt o dogmă. Va fi util nu doar să „iei și să faci”, ci mai întâi să analizezi cât de aplicabile sunt acestea personal în situația ta.

    Unde și cum pot găsi un manager pentru compania mea?

    Întrebarea este atât de largă încât nu se poate răspunde pe scurt. Prin urmare, voi scrie totul în detaliu într-un articol separat. Dar informatie scurta tot doamnelor.

    În opinia mea, este o mare concepție greșită că această sarcină poate fi delegată complet unui specialist în resurse umane. Într-o companie, proprietarul s-a întrebat de ce HR nu i-a găsit director executiv, iar candidații selectați își arată prof. nepotrivire. Fii pregătit: pentru o angajare de succes, va trebui să fii implicat personal în majoritatea etapelor căutării - de la formarea cerințelor și filtrelor de selecție până la participarea personală la interviuri după „sortarea evident necorespunzătoare”.

    Dar există mult mai multe întrebări despre angajare. Cum să înțelegem că vom lucra împreună? Este mai bine să găsești o persoană cu experiență sau să crești în echipa ta? Merită să cauți un manager doar printre oameni familiari „de încredere”? Toate acestea - într-un articol separat.

    CEO-ul trebuie să aibă experiență în industria în care își desfășoară activitatea compania?

    În opinia mea, dacă o companie operează pe piața serviciilor corporative (piața B2B), experiența în lucrul cu procesele clienților va constitui un avantaj semnificativ pentru un candidat la funcția de director executiv. În primul rând, vă va ajuta să înțelegeți mai bine nuanțele interne ale industriei și, în al doilea rând, practica vă va permite să controlați mai semnificativ procesele cu care lucrează angajații.

    Dar este posibil ca managerul să fie dintr-un domeniu conex și fără experiență în lucrul pe procesele clienților. Apoi, atunci când îl introduceți într-o poziție, are sens să vă asigurați că obține experiență practică de lucru cu clienții, participă la procesele clientului.


    Henry Ford a încercat să nu angajeze specialiști într-un anumit domeniu pentru munca de conducere, deoarece, în opinia sa, în multe privințe, aceștia au o gândire stereotipată „industrie” și cu greu se pot aștepta descoperiri de la ei.

    Dar dacă sunteți o companie mică și este important ca CEO-ul să poată fi un „hot swap” pentru angajații cheie din prima linie, atunci căutați experiență. Nu uita să studiezi și piața muncii. Cu cât cerințele sunt mai înguste, cu atât este mai puțin probabil să se găsească.

    Ce sistem de remunerare ar trebui să aibă un director executiv? Care este motivația?

    Prima parte- compensare bănească sub forma unui salariu suficient de mare. Nu există nicio formulă aici, dar suma ar trebui să fie clar peste media pentru companie. Salariul este important, pentru că directorul executiv se concentrează în mare măsură pe implementarea proceselor prefixate.

    Puteți face parte din salariu sub forma realizării anumitor KPI-uri. Dar ai grijă cu ei. unu companie de transport proprietarul făcut dependent „numărul de probleme nerezolvate care ajung la el”Și "salariu de manager". Proprietarul problemelor a început să ajungă mai puțin, dar s-a dovedit că cele pe care numai el le putea rezolva au încetat să ajungă (directorul executiv a încercat din toate puterile să rezolve situații care se aflau mult dincolo de aria sa de dezvoltare proximă). Drept urmare, KPI a fost respectat oficial, dar din această cauză, compania a suferit pierderi.

    A doua parte a recompensei bănești director executiv - procent din profitul net. De regulă, managerul îl poate influența prin reducerea costurilor, precum și acuratețea observării tehnologiilor și eliminarea distorsiunilor din acestea. Procentul se discută individual.

    Merită să invitați un manager să introducă managementul obișnuit în companie?

    Este important să se separe procesul de „implementare a managementului obișnuit” de procesele de „participare activă la implementare” sau „administrare în cadrul managementului obișnuit”.

    ÎN cel mai bun caz pe lângă „administrare”, managerul va avea și „experiență participativă”. După cum am menționat la începutul articolului, o bună performanță simultană a funcțiilor de „dezvoltare strategică” și „administrare” este extrem de rară la un singur manager.

    Dar mulți, desigur, își doresc totul deodată, conform principiului „pilulei magice”. Vă propun două variante:

    1. Luați-l pe manager odată cu începerea proiectului obișnuit de implementare a managementului sau puțin mai târziu („testați-l în luptă”, implicați-l în lucrul activ la proiectul obișnuit de implementare a managementului).
    2. Invitați când se vor pune bazele sistemului de management al companiei cu ajutorul managementului obișnuit.

    Cum să recrutezi un manager?

    Ar fi bine ca managerul să lucreze mai întâi în poziția unui manager care este direct implicat cel mai mult proces important Pentru companie. Să simți totul „pe propria ta piele”.

    De exemplu, pentru o companie care vinde case private, acesta poate fi un manager care supraveghează șantierul de la acceptarea banilor de la un client până la predarea cheilor. Acestea. urmati principiul: „Înainte de a încredința armata, lasă-mă să comand compania”.

    Pe parcursul perioadă de probă directorul executiv poate combina două funcții (raportul dintre timpul alocat poate fi diferit și depinde de experiența managerului, de aptitudinile sale profesionale și de situația actuală din companie).

    Înainte de a încredința armata, lasă-mă să comand o companie

    Prima funcție a unui angajat acceptat este director executiv interimar(alocați de la 60% la 80% din timp), al doilea - manager de proces client(în exemplu - construcția unei case private). Acest lucru îi permite directorului executiv să cunoască mai bine procesul client în practică, să vadă inconsecvențele și distorsiunile în acesta.

    Când este timp, poți aloca 3 luni pentru a lucra doar cu a doua funcție. Și abia apoi conectați treptat funcția directorului executiv.

    Cum să reduc riscul ca managerul să-mi „ia” afacerea sau să deschidă una paralelă și să tragă în liniște clienții?

    Poate că aceasta este una dintre cele mai importante temeri ale proprietarilor. Dacă în cazul producției nu este atât de ușor să „luați afacerea” (încercați, transferați instalația de producție a pastei de dinți către dvs.), atunci în companiile care prestează servicii sau în companii intermediare (vânzarea de echipamente, bunuri, inclusiv en-gros) , problema este că „retragerea afacerii” este mult mai accentuată.

    O schemă tipică arată astfel: la un moment dat, un angajat începe să „due” unii dintre clienți „în stânga”, companiei sale. Sau imediat după părăsirea companiei, folosește baza de clienți și tehnologii, oferind „totul la fel, dar cu o reducere semnificativă”.


    Desigur, de aici nu rezultă că acum este necesar să nu mai ai încredere în toată lumea. Dar principiul ai incredere dar verifica„Nimeni nu a anulat. Și este chiar mai bine să o faci în așa fel încât, cu ajutorul „continuării imaginii lumii în viitor” să arăți că un astfel de număr nu va funcționa cu tine (extinderea imaginii lumii în viitor trebuie începută în etapa interviului, lucru pe care, la fel ca și întregul proces de căutare, o voi spune într-unul din articolele următoare).

    Vreau să remarc că toate modalitățile următoare de a preveni scenariile negative se aplică tuturor angajaților care lucrează cu clienții.

    • Cumparator misterios. Cea mai bună verificare este nu numai cât de bine sunt procesate aplicațiile primite, ci și dacă aplicațiile „ună la stânga” (Nu cu mult timp în urmă eram în centru comercial cu copiii pe plimbari. Angajatul care a monitorizat „cabina 5D” s-a oferit să plătească cu reducere după checkout).
    • Controlul celor mai critice puncte(de obicei, aceasta este primirea și contabilizarea fondurilor).
    • semnificativ din punct de vedere juridic acord de confidentialitate, care se semnează atât cu managerul, cât și cu toți ceilalți angajați. Asigurați-vă că indicați în el că baza de clienți și baza de interpreți sunt proprietatea companiei.
    • Contractori externi sau auditori independențiîn domenii cheie (este necesar să se comunice la nivelul proprietarilor). Dacă ceva nu merge bine, ei vor semnala imediat.
    • Cunoașterea personală cu clienții cheie, de preferat la nivel de proprietari. Comunicare de cel puțin 1 dată în 6 luni. În același timp, o mare oportunitate de a obține feedback cu privire la activitatea companiei.
    • Organizați procesul astfel încât „a pompat” marca companiei, și nu un manager (nu spune că totul este bine, pentru că este un geniu, ci își poziționează realizările în cadrul companiei ca pe un merit al sistemului de management).
    • Premiul pentru onestitate atât pentru angajați (antreprenori), cât și pentru clienți. Dacă vi se oferă ceva după finalizarea plății, obțineți-l gratuit. Dacă ați fost martorul faptului de încălcare a intereselor companiei (interpretarea conceptului de „fapt de încălcare a intereselor” ar trebui să fie în regulament general) din partea cuiva - raportați și primiți un bonus de 10.000 de ruble.
    • „Bilet de lup” cu pierderea reputației pe piață (pentru aceasta trebuie să comunicați cu colegii din industrie). Este posibil ca afacerea dvs. să nu meargă, chiar și cu baza de clienți a altcuiva. Și ce va face în continuare un angajat cu o asemenea reputație?
    • Transparența tuturor proceselorîn companie, în măsura în care este posibil (serviciu clienți, transport de mărfuri/prestare servicii, contabilitate financiară etc.).

    Cel mai important, proprietarul trebuie să aibă o dorință clară de a merge până la capăt în lupta împotriva încercărilor de a deturna afacerea sau baza de clienți. Disponibilitatea de a desfășura atât urmărirea penală (avocații, desigur, ar trebui să fie pregătiți), cât și alte metode („tichet de lup”).

    Acționați conform principiului „Mișcă cu profit, ține cu rău”. Nu uita să răsplătești realizările CEO-ului tău pentru realizări, altfel el va părăsi pur și simplu compania ta (am scris despre motivație mai sus).

    Cum să nu devii dependent de manager? Cum să preveniți „boala vedetă” și sentimentul de indispensabil?

    Sentimentul de indispensabilitate duce în cele din urmă, de regulă, la permisivitate în comportament. Acest lucru are un impact extrem de negativ asupra companiei, altor angajați și, în mod ciudat, asupra celor mai „de neînlocuit”. Simțindu-se ca o vedetă, nu se mai dezvoltă.

    Creați un regulament separat pentru manager, care va descrie tehnologiile și algoritmii pentru îndeplinirea funcțiilor sale. Dacă directorul executiv este angajat în plata salariilor către angajați, atunci regulamentele ar trebui să descrie în detaliu: cum să calculeze salariile, cum să le emită, ce tabele și documente trebuie completate.

    Obligați directorul executiv să-și mențină în mod independent regulamentul la zi.

    Se aplică directorului executiv principiul managementului regulat sau ar trebui să existe excepții pentru acesta? Care este cel mai bun mod de a controla?

    În ceea ce privește managementul obișnuit și standardele de lucru, managerul ar trebui să fie un exemplu de respectare a acestora pentru întreaga echipă. În primul rând, orice manager stabilește un model de acțiuni pentru subalternii săi. În al doilea rând, directorul executiv trebuie să ceară cu strictețe toate principiile managementului regulat de la fiecare angajat al companiei. Este puțin probabil că va putea face acest lucru dacă întârzie fără avertisment la întâlniri și nu îndeplinește acordurile cu angajații. Dacă doriți să aflați mai multe despre managementul obișnuit, (ofertă valabilă doar pentru proprietari).

    Cele mai stricte cerințe pentru respectarea acordurilor trebuie aplicate managerului. Desigur, în interior "lupta pentru om", dar nu "împotriva lui". Acestea. dacă există un acord ca directorul executiv să vină la serviciu la ora 10, iar el începe să vină la 11 în mod arbitrar, ar trebui să existe o reacție imediată din partea ta.

    Același lucru este valabil și pentru directorul executiv instrumente de management ca toți ceilalți angajați

    Activitatea directorului executiv este controlată de supervizorul său imediat - proprietarul (dacă joacă rolul directorului general). Directorului executiv se aplică aceleași instrumente de management ca și pentru toți ceilalți angajați: planificarea și contabilizarea timpului pentru sarcini, formalizarea tuturor rezultatelor muncii (inclusiv negocierile).

    De exemplu, funcția „munca managerială cu angajații”. Lista de verificare poate consta din următoarele articole: 1) înscrieri în dosarele personale ale angajaților; 2) rezultatele negocierilor; 3) Părere de la angajați; 4) disponibilitatea rapoartelor privind timpul de lucru; 5) procentul rapoartelor analizate; 6) prezența planurilor fixe etc.

    Este posibil să se delege managerului munca cu finanțe, contabilitate, contracte etc.?

    Da, la formalizarea proceselor relevante sub formă de principii, reglementări și instrucțiuni. Și, bineînțeles, să ne gândim la punctele de control.

    Poate fi delegat dreptul de a semna toate documentele contabile și semnificative din punct de vedere juridic: contracte, acte, contracte de munca cu angajatii etc.

    Acordați autoritatea de a rezolva probleme în biroul fiscal, diverse fonduri de stat, lucrați cu cont bancar. În același timp, recomand limitarea capacității de a lua împrumuturi în împuternicire.

    Toate cele de mai sus se pot face atât în ​​cadrul unei societăți cu răspundere limitată, deci daca tu - antreprenor individual. În cazul unui întreprinzător individual, drepturile de semnătură și alte funcții sunt delegate prin intermediul unei împuterniciri notariale.

    Cum să construiți o relație cu managerul? Ar trebui să fie prietenul meu?

    Statutul managerului este susținut în primul rând de competențele acordate. De exemplu, pentru a lua o decizie cu privire la concedierea unui angajat, pentru a crește salariile, pentru a aplica pedepse și stimulente, pentru a rezolva problemele convenite în prealabil fără participarea unui manager superior. În general, ca orice lider: luarea deciziilor, punerea lor în practică, sancționarea în funcție de rezultate.

    Dacă intenționați să mențineți statutul de director executiv cu o serie de indulgențe și relații de prietenie, atunci degradarea calității muncii și „febra stelelor” nu vă va face să așteptați.

    Merită să motivăm directorul executiv al acțiunilor companiei? Ar trebui să-l fac partener în cazul unei lucrări de succes?

    Într-adevăr, mulți proprietari speră că, după ce a primit o „cotă în companie”, managerul va începe să lucreze „pentru trei” și „în weekend”, pentru că aceasta va fi acum afacerea lui. Aceasta este o mare concepție greșită. Gradul de iluzie crește dacă cota este oferită „cu cuvinte”, iar acordurile nu sunt fixate pe hârtie împreună cu scenarii de acțiune în cazul: „Ce se va întâmpla cu acțiunea dacă nu sunt îndeplinite condițiile?”Și „Cât timp ai nevoie să lucrezi în acest mod?”Și „Ce vei face dacă o persoană se îmbolnăvește?”.

    Unii se așteaptă să păstreze o persoană valoroasă în companie oferind o acțiune. Dar ce se întâmplă dacă după ceva timp vi se pare că noul partener lucrează în direcția greșită sau nu suficient de intens? Ca manager, l-ai putea concedia, dar ca partener nu mai este acolo.


    Da, dacă vă gândiți să vindeți o acțiune, puteți vinde la pretul din magazin sau la o mica reducere. Ei bine, dacă nu... Ca să nu fii șantajat în spiritul „ dă-mi o parte, altfel plec și totul se va prăbuși pentru tine”, efectuează în mod regulat și în avans toate activitățile anunțate în întrebările despre „indispensabilitate” și „retragere potențială a afacerii”.

    Cu toate acestea, există încă opțiuni de motivare prin „afaceri comune”. În opinia mea, dacă CEO-ul (sau oricare dintre managerii de top) are dorința de a-și deschide propria afacere (nu încercați să forțați această idee), le puteți oferi următorul scenariu:

    • oferă posibilitatea de a cumpăra o acțiune la unul dintre direcţiile existente activitățile companiei (nu mai devreme de 2-3 ani de funcționare);
    • ia unul dintre subdezvoltați acest moment liniile de activitate ale companiei sau conexe ca bază pentru o nouă afacere (cu participarea dumneavoastră ca acționar și expert).

    Cum să construiți relații cu echipa după angajarea unui director executiv?

    Sunt două opțiuni standard reacțiile echipei (cel puțin cea mai mare parte) la sosirea care se profilează a directorului executiv:

    • “Ura! În sfârșit niște comandă aici". Acesta este un fel de scenariu dorit pentru proprietar. Relevant atunci când ai reușit să aduni o echipă de oameni responsabili în jurul tău, iar haosul actual se datorează lipsei tale de oportunități sau dorinței de a te ocupa de administrație.
    • “De ce avem nevoie de el și fără el totul a fost bine!". Este important să înțelegeți că, odată cu venirea managerului, acesta va câștiga putere nu numai prin transferul unora dintre puterile dvs. către el, ci și în detrimentul angajaților. Unii dintre ei sunt destul de mulțumiți de situația actuală, când nu ai timp să-i controlezi. Deci va exista rezistență.

    Algoritm scurt al acțiunilor:

    • Anunțați-vă obiectivele în fața echipei. Revendicare: " Voi delega RAM-ul!”.
    • Arată-le angajaților că nu există un scenariu alternativ (“ Deleg în orice caz, chiar dacă multe trebuie să se schimbe sau să-mi iau rămas bun de la cineva în viitor”).
    • Pentru a exprima puterile planificate ale managerului și funcțiile sale cheie.
    • Nu te „clatura” din cauza reputației tale. (“ Pot și voi face greșeli. Și fiecare dintre voi le puteți permite. Dar voi vedea clar cine mă ajută în acest proces și cine intervine”).
    • Cereți celor care plănuiesc să intervină să ridice mâna. Dacă există, programați o conversație individuală cu fiecare separat (formatul este similar cu conversația din articolul meu „”) urmată de org. concluzii. Dacă nu există, este prea devreme să te relaxezi. Articolul menționat vă va ajuta și să le găsiți și să le aduceți la apă curată.
    • Accesați căutarea managerului.

    Bonus pentru cititorii atenți: exemplu de acord de nedivulgare (confidențialitate) pentru angajați

    Doriți să obțineți un eșantion al unui acord de confidențialitate (confidențialitate) pe care îl puteți utiliza nu numai pentru directorul executiv, ci și pentru specialiștii cu normă întreagă și la distanță?

    Urmați 2 pași simpli:

    1) Lasa un comentariu la articolul din partea de jos, ca în captura de ecran de la link: https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV . (Scrieți pe scurt despre experiența dvs. cu managerul sau despre planurile dvs. de a-l conecta la conducere).
    2) Trimiteți o întrebare pentru a primi un exemplu de „acord de confidențialitate” prin conturile mele personale de rețele sociale (prin mesaj privat):

    În loc de o concluzie, sau Depășirea obstacolelor

    Să rezumam. Mulți proprietari, mai devreme sau mai târziu, plănuiesc să renunțe la gestionarea memoriei RAM în afacerea lor. Pentru a face acest lucru, trebuie să găsiți și să organizați munca managerului.

    O mulțime de întrebări se ridică aici, așadar, în unele companii, de ani de zile caută un director executiv, iar dacă se găsesc, zăbovește în locul lui cel mult 3 luni.

    Succesul căutării și acuratețea selecției depind în mare măsură de modul în care este construit procesul de căutare pentru directorul executiv. Despre asta vom vorbi în detaliu într-unul din articolele următoare.

    Fișa postului a directorului executiv este în curs de elaborare pentru a reglementa relațiile de muncă. Documentul descrie îndatoririle funcționale, drepturile, responsabilitățile angajatului.

    Directorul executiv poate îndeplini diferite funcții în funcție de specificul activităților companiei.

    Model de fișă a postului de director executiv

    eu. Dispoziții generale

    1. Directorul executiv aparține categoriei „manageri”.

    2. Numirea în funcția de director executiv și revocarea din aceasta se efectuează prin ordin al directorului general.

    3. Directorul executiv raportează direct directorului general.

    4. O persoană care are educatie inaltași cel puțin trei ani de experiență în funcții de conducere.

    5. În absența directorului executiv, atribuțiile funcționale, drepturile, responsabilitățile acestuia sunt transferate altuia. oficial, așa cum se raportează în ordinul pentru organizație.

    6. Directorul executiv trebuie să cunoască:

    • legislatie civila, economica, muncii, fiscala;
    • structura organizatorica a companiei;
    • norme de etichetă în afaceri și comunicare;
    • organizarea circulatiei documentelor;
    • metode de management al companiei, personal;
    • organizarea muncii, producția.

    7. În activitatea sa, directorul executiv este îndrumat de:

    • legislația Federației Ruse;
    • actul constitutiv al societatii;
    • Reglementări interne ale muncii, alte acte normative ale organizației;
    • ordinele si directivele conducerii;
    • această fișă a postului.

    II. Responsabilitatile Directorului Executiv

    Directorul executiv are următoarele responsabilități funcționale:

    1. Stabilește munca, interacțiunea eficientă a angajaților diviziilor structurale.

    2. Controlează activitățile departamentelor în conformitate cu planurile de lucru ale acestora.

    3. Ia parte la formarea strategiei companiei.

    4. Răspunde de implementarea tuturor ordinelor conducerii organizației, respectarea disciplina muncii.

    5. informează directorul general și adjunctul acestuia despre evoluția lucrărilor în companie și implementarea planurilor.

    6. Efectuează o evaluare operațională, o analiză a performanței organizației, elaborează planuri de ajustare a acestora.

    7. Elaborează standarde pentru efectuarea operațiunilor de muncă, proporțional, volumul de muncă rezonabil al personalului.

    8. Elaborează și îmbunătățește sistemul de salarizare a angajaților și răspunde de implementarea acestuia.

    9. Contribuie la crearea unor condiții normale de viață pentru munca angajaților organizației.

    10. Întocmește în mod regulat documente care conțin analiza finanțelor și resurselor, planuri operaționale.

    11. Elaborează proiecte de acorduri, contracte, acorduri.

    12. Organizează munca de birou în companie în conformitate cu norme stabilite.

    13. Controlează legalitatea, conformarea economică tratate, contracte, acorduri în interesul organizației.

    14. Identifică și elimină neajunsurile în activitatea companiei.

    15. Organizează sau execută sarcini și instrucțiuni individuale ale Directorului General.

    III. Drepturile

    Directorul executiv are dreptul:

    1. Luați decizii în mod independent și implementați implementarea acestora de către subordonații din competența lor.

    2. Nu continuați cu executarea deciziilor conducerii companiei dacă acestea contravin legislației actuale a Federației Ruse și documente de reglementare organizatii.

    3. Faceți propuneri conducerii pentru îmbunătățirea activităților diviziilor companiei și primiți un răspuns cu privire la rezultatul luării în considerare a acestora.

    4. Trimite propuneri spre luarea în considerare a conducerii pentru a încuraja angajații pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor de muncă; recuperarea persoanelor care nu și-au îndeplinit obligațiile.

    5. Semnează documente de competența lor.

    6. Acționați prin împuternicire în numele organizației.

    7. Reprezintă interesele companiei în relațiile cu contractanții, autoritățile publice și alte structuri.

    8. Solicitați angajaților organizației să furnizeze materialele necesare îndeplinirii sarcinilor lor funcționale.

    IV. Responsabilitate

    Directorul executiv este responsabil pentru:

    1. Suportul logistic al organizației.

    2. Implementarea politicii companiei.

    3. Respectarea disciplinei muncii, executarea de către salariați a ordinelor și instrucțiunilor conducerii.

    4. Furnizarea de informații false angajaților organizației sau altor persoane.

    5. Cauzarea de prejudicii companiei, contrapartidelor acesteia, statului, angajatilor.

    6. Dezvăluire secret comercial, date personale, informații confidențiale.

    7. Îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor lor oficiale.

    8. Infracţiuni săvârşite în cursul activităţii lor.

    7. Încălcarea reglementărilor de siguranță, protecție împotriva incendiilor.

    8. Desfășurarea de întâlniri, negocieri neautorizate, reprezentarea intereselor organizației.

    Recomandăm și noi

    Se încarcă...Se încarcă...