Przykładowy biznesplan na rozpoczęcie własnej działalności. Struktura i procedura sporządzania biznesplanu

W tym artykule szczegółowo przeanalizujemy, czym jest biznesplan, dlaczego jest potrzebny i jak go poprawnie napisać.

Pozdrowienia, drodzy czytelnicy! Aleksander Bierieżnow jest w kontakcie. Dziś porozmawiamy o biznesie, a raczej o planowaniu biznesowym.

Jak wiesz, każdy biznes lub projekt zaczyna się od. Ale samo w sobie nie ma dużej wartości, ponieważ większość ludzi codziennie wpada na dziesiątki pomysłów.

Mówi o tym wielu znanych przedsiębiorców, wybitni ludzie z zakresu zarządzania, przywództwa i planowania szkoleń. Są to Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins i inni.

Na pewno miałeś sytuacje, w których narodził się pomysł, ale nie miałeś wystarczająco dużo czasu i energii, aby go urzeczywistnić, a co najważniejsze, nie wiedziałeś, od czego zacząć.

Ten artykuł będzie przydatny zarówno dla początkujących, jak i obecni przedsiębiorcy, bo jak wiadomo każda dobrze prosperująca firma lub projekt zawsze ma plan na osiągnięcie swoich celów.

Kiedy sam szkoliłem się z zakresu planowania biznesowego, dobrze zapamiętałem słowa jednego z trenerów:

Marzenie różni się od celu tym, że nie ma jasnego planu jego osiągnięcia!

Innymi słowy, jeśli nie masz dobrego planu na osiągnięcie celu, jest mało prawdopodobne, że stanie się on dla Ciebie czymś więcej niż tylko marzeniem nawet po wielu latach.

W tym artykule omówię zagadnienia związane z planowaniem biznesowym, ponieważ ja Mam doświadczenie w pisaniu własnych biznes planów projekty przedsiębiorcze. Ale w celu przekazania informacji w prostym języku, przed napisaniem tego artykułu rozmawiałem z dwoma moimi znajomymi, którzy zawodowo zajmują się pisaniem biznesplanów dla przedsiębiorców na zamówienie w celu przyciągnięcia kapitału obcego do firm swoich klientów. Chłopaki pomagają pisząc profesjonalne biznesplany dla przedsiębiorców w pozyskiwaniu pożyczek, dotacji i dotacji.

Drodzy czytelnicy, zwracam uwagę na fakt, że w tych artykułach rozważymy uproszczony model pisania biznesplanu na rozpoczęcie małej firmy. A jeśli staniesz przed zadaniem napisania biznesplanu dla duża firma, to radzę skorzystać z usług profesjonalistów, którzy się w tym specjalizują.

Nie zajmę więcej twojego cennego czasu, zaczynajmy...

1. Czym jest biznesplan

Każdy termin ma wiele definicji. Tutaj podam swój własny, jest dość krótki i odzwierciedla główne znaczenie pojęcia „biznesplanu”.

Plan biznesowy- jest to dokument lub inaczej przewodnik, który opisuje ideę projektu, procesy biznesowe i mechanizmy ich realizacji w celu osiągnięcia celów określonych przez autora dokumentu (biznesplanu).

Ogólnie planowanie biznesowe, jak każdy proces, powinno mieć cel, w tym przypadku sukces Twojego projektu będzie zależał od 3 kluczowych czynników:

1. Świadomość swojego poziomu w chwili obecnej (punkt „A”);
2. Jasne wyobrażenie o ostatecznym celu tego, gdzie Ty (i Twoja firma) planujesz być (punkt „B”);
3. Jasne zrozumienie sekwencji kroków, aby przejść z punktu „A” do punktu „B”.

2. Do czego służy biznesplan?

Z własnej praktyki powiem, że biznesplan jest potrzebny globalnie w 2 przypadkach i w każdym przypadku jego napisanie różni się w pewien sposób.

Oto przypadki:

1. Biznesplan dla inwestorów(wierzyciele, grantodawcy, organy udzielające pomocy państwa w formie dotacji itp.)

Tutaj głównym celem biznesplanu jest udowodnienie opłacalności projektu i efektywne wykorzystanie fundusze. I nie ma znaczenia, czy je zwrócisz, czy to pożyczka, czy nie, czy to dotacja czy dotacja.

W sytuacji, gdy myślisz o tym, jak napisać biznesplan dla inwestorów, musisz podkreślić logikę działań, które planujesz podjąć, być może nawet blefując na temat pewnych punktów, które pomogą Ci zdobyć finansowanie. Pisząc biznesplan, możesz coś upiększyć, ale najważniejsze jest, aby nie dać się ponieść emocjom.

Jednym słowem, twoja gotowy plan powinien być czysty, schludny, logiczny. Wszystko powinno być w nim pięknie namalowane, wyjaśnienia podanych przez Ciebie faktów i tak dalej.

Nie będzie zbyteczne przygotowanie dobrej prezentacji komputerowej i publiczne przemawianie do inwestorów.

Dlatego na pytanie, jak napisać biznesplan, w odpowiedzi zadaję pytanie: „Dla kogo jest sporządzany biznesplan? Dla siebie czy dla inwestorów?

2. Biznesplan dla siebie(zgodnie z tym planem faktycznie będziesz działać na rzecz pomyślnej realizacji własnego projektu)

Wyjaśnię na przykładzie. Jeśli pisząc biznesplan, aby przyciągnąć fundusze, napiszesz, że potrzebujesz 300 000 rubli, aby kupić 10 komputerów, to dalej w formie tabeli malujesz szczegółowe oszacowanie:

№	Nazwa wydatków	Ilość (szt.)	Koszt, rub.)	Kwota (rub.)
1	Jednostka systemowa z procesorem Intel	10	20 000	200 000
2	Monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Mysz	10	300	3 000
4	Klawiatura	10	700	7 000
5	Głośniki (zestaw)	10	1 000	10 000
Całkowity:				300 000

Oznacza to, że do uruchomienia projektu naprawdę potrzebujesz 10 komputerów. Tak to piszesz. ALE!

Jeśli tworzysz biznesplan dla siebie, najprawdopodobniej nawet ta niewielka szacunkowa wartość dla komputerów będzie dla Ciebie wyglądać inaczej. Zapytasz dlaczego?

Przykład

Wiesz, że Ty i Twój partner, z którym zamierzasz otworzyć biznes, macie już 3 komputery dla dwojga, a jeszcze 3 komputery znajdziecie u ojca w pracy, w domu na loggii i u babci w garażu , po ich niewielkim ulepszeniu.

To bardzo symboliczne, ale myślę, że rozumiesz znaczenie. Wszystko to dotyczy dostępnych środków, ale dla inwestora będziesz prosić o środki na zakup nowego sprzętu biurowego, ponieważ będziesz musiał to udokumentować.

To samo, jeśli zamierzasz otworzyć firmę w zakresie transportu ładunków, to w biznesplanie dla inwestora piszesz, że potrzebujesz 5 000 000 rubli, aby kupić 5 ciężarówek. Wtedy inwestorowi łatwiej będzie nawigować po celowości wykorzystania jego środków.

Nawet jeśli masz już 1 lub 2 podobne ciężarówki, możesz je po prostu dodać do nowej floty, gdy otrzymasz dofinansowanie i wszyscy będą zadowoleni.

Bo często dochodzi do sytuacji, gdy w negocjacjach z inwestorem mówisz, że do pomyślnego funkcjonowania twojego projektu potrzebujesz 5 ciężarówek, ale w zasadzie masz 2… A potem zaczynasz dezorientować inwestora, mówiąc, że jeden z tych ciężarówki zostały kupione na pół z twoją koleżanką, a druga należy do twojej żony i może ci go nie dać na nowy projekt i tak dalej.

Wniosek

Jak najwięcej napisz biznesplan dla inwestorów szczegółowe i piękne.

Pisząc biznesplan dla siebie, skup się na posiadanych zasobach i napisz taki plan jak najbardziej zbliżony do swoich. realia.

Przechodząc do technologii pisania biznesplanu…

3. Jak napisać biznesplan

Przygotowanie biznesplanu rozpoczynamy od wstępnej analizy aktualnej sytuacji.

Zanim przejdziesz do formułowania, opisywania i wypełniania sekcji, musisz zebrać wszystkie posiadane informacje, a jeśli to nie wystarczy, uzupełnij te luki korzystając ze źródeł zewnętrznych lub kontaktując się ze specjalistami.

Jedną z uznanych technologii do wstępnej analizy przed nadchodzącym planowaniem biznesowym jest tzw Analiza SWOT.

Jest to dość łatwe do zrozumienia i przejrzystej struktury wszystkich posiadanych informacji.

4. Czym jest analiza SWOT i jak jest stosowana w planowaniu biznesowym?

ŁADOWAĆ jest skrótem i oznacza:

• S trendy- silne strony;
• W słuszność- słabe strony;
• O możliwości- możliwości;
• T groźby- Zagrożenia.

Analiza SWOT jest potrzebna w celu oceny wewnętrznych i czynniki zewnętrzne firm, tworząc obiektywny obraz przyszłego planowania biznesowego.

Na przykład w twoim przypadku mogą to być następujące wskaźniki:

Silne strony:

• Niski koszt produkcji;
• Wysoki profesjonalizm zespołu projektowego;
• Produkt (usługa) firmy posiada innowacyjny komponent;
• Atrakcyjne opakowanie produktu lub wysoki poziomświadczenie usług na rzecz firmy.

Słabe strony:

• Brak własnych lokali handlowych;
• Niska świadomość marki wśród potencjalnych nabywców.

Szanse i zagrożenia są cechy charakterystyczne otoczenie zewnętrzne, na które firma nie ma bezpośredniego wpływu, a co za tym idzie mogą wpływać na wynik jej pracy w przyszłości.

Tymi czynnikami mogą być:

• Sytuacja gospodarcza i polityczna w kraju lub regionie;
• Środowisko społeczno-kulturowe (cechy mentalności konsumentów);
• Poziom rozwoju technologii na terenie prowadzenia działalności;
• Sytuacja demograficzna.

Analiza obecne warunki, możemy podkreślić potencjał przyszłego projektu.

Możliwości:

• Wprowadzenie nowych materiałów i technologii do wytwarzania produktu firmy;
• Pozyskanie dodatkowego finansowania projektu;
• Dostosowanie projektu produktu do kultury i cechy wieku region.

Zagrożenia:

• Wysokie cła na surowce do produkcji towarów;
• Silna konkurencja w tym segmencie rynku.

Po wykonaniu analizy SWOT możesz przejść do opisu sekcji biznesplanu. Poniżej opiszę każdy z nich, wyjaśnię swój punkt widzenia, aw trzeciej części tej instrukcji podam w zwięzłej formie przykłady wypełnienia każdej sekcji. Pomoże Ci to zwizualizować technologię pisania biznesplanu.

I żeby moje przykłady nie były ogólnymi zwrotami typu „lepiej być zdrowym i bogatym niż biednym i chorym” ujawnię pytanie „Jak napisać biznesplan” na przykładzie otwarcia antyka lub w inny sposób kawiarnia czas * .

antyka(lub kawiarnia czasu) to nowy format placówek kulturalnych i rozrywkowych, który po raz pierwszy pojawił się w Moskwie w 2010 roku.

Ich istota polega na tym, że odwiedzający nie zamawiają własnego jedzenia i napojów za pieniądze, jak w zwykłej kawiarni, ale płacą za minutę za czas spędzony w lokalu. Za tę opłatę otrzymują możliwość gry gry planszowe(na przykład bardzo popularna gra „ ”), graj w gry wideo na konsola do gier X-BOX, organizuj własne imprezy: urodziny, imprezy firmowe, imprezy, a także korzystaj z darmowego internetu WI-FI.

Tutaj zwiedzający mogą również uczestniczyć w zajęciach rozrywkowych i edukacyjnych: wieczory muzyczne i teatralne, szkolenia, kluby języki obce, weź udział w szkoleniach z gry na instrumenty muzyczne i tak dalej.

Swoją drogą osobiście, jako osoba prowadząca zdrowy tryb życiażycie, cieszy się, że w tych placówkach nie wolno pić alkoholu i palić.

5. Jakie sekcje powinny znaleźć się w biznesplanie?

Aby zrozumieć strukturę biznesplanu, musisz zdecydować o jego sekcjach. Zaproponuję Ci własną wersję, która jest klasyczna dla większości biznes planów.

Sekcje biznesplanu:

1. Wprowadzenie (podsumowanie);
2. Opis towarów i usług;
3. Analiza rynku i strategia marketingowa;
4. Plan produkcji;
5. Plan organizacyjny;
6. Plan finansowy (budżet);
7. Oczekiwane wyniki i perspektywy (część końcowa).

Rozpoczynając opracowywanie biznesplanu, polecam przeprowadzić małą sesję burzy mózgów, opisując swój pomysł na 1-2 arkuszach A4. Jest to konieczne, aby zrozumieć pełny obraz i dopiero wtedy przejść do szczegółowego opisu powyższych sekcji.

Ważny punkt!

Przed szczegółowym wypełnieniem sekcji zbierz jak najwięcej informacji na temat Twojego projektu (biznesu).

To może być:

• Analiza branżowa ze wskaźnikami ilościowymi;
• Sposoby promowania swoich produktów lub usług;
• Obecni konkurenci na rynku;
• Wysokość odliczeń podatkowych dla Twojej firmy;
• Technologie stosowane w branży Twojego przyszłego biznesu.

Wszystko to pomoże Ci jak najefektywniej napisać biznesplan samodzielnie i nie szukać po drodze materiałów do jego sekcji. W ten sposób oszczędzasz dużo czasu i osiągasz dobre wyniki.

W drugiej części przeanalizujemy bardziej szczegółowo, jak wypełnić sekcje biznesplanu.

Plan biznesowy ma wiele definicji, ale w skrócie to jest instrukcja krok po kroku wprowadzić w życie każdy pomysł na biznes. Planowanie przyszłego biznesu lub usprawnienie istniejącego przedsiębiorstwa to nie tylko podstawowy wymóg dla inwestorów, wierzycieli i wspólników, ale także konieczność dla przedsiębiorcy.
Sporządzenie biznes planu implikuje dogłębną i dokładną analizę wszystkich aspektów przyszłego przedsiębiorstwa, a to pozwala przekształcić pomysł w konkretne cele i liczby. A jednak biznesplan to zawsze niedokończona książka, bo w trakcie zmian warunki ekonomiczne, konkurencyjne otoczenie, rynek inwestycyjny, zawsze możesz dokonać zmian, aby skutecznie promować swój biznes.

Każdy pomysł na biznes może odnieść sukces, jeśli przyszły przedsiębiorca wyraźnie to zrozumie czego potrzebuje do realizacji swoich planów. To właśnie biznesplan jest punktem wyjścia do założenia firmy, który pozwala ocenić rzeczywisty stan rzeczy, zbadać rynek i konkurencję, adekwatnie ocenić swoje możliwości i zastanowić się, jak uczynić swój biznes wyjątkowym , a zatem popyt.

Podstawowe zasady sporządzania biznesplanu

Więc co powinno? musi być w biznesplanie .

1) Podsumowanie projektu. To zwięzły opis pomysłu na biznes, wizji rozwoju i narzędzi do osiągania wyników. Podsumowanie powinno również zawierać dane o tym, jakie korzyści widzisz w swoim biznesie w porównaniu z innymi graczami na rynku. Jednym słowem, ta sekcja powinna dać krótki opis Twój pomysł na biznes.

2) Informacje o firmie. W tym miejscu należy wskazać nazwę przedsiębiorstwa, formę własności, adres prawny i faktyczny firmy, opisać strukturę przedsiębiorstwa.

Konieczne jest również opisanie towarów lub usług, które zamierzasz produkować lub sprzedawać na rynku.

Określ główne cele przedsiębiorstwa.

3) Analiza rynku. Ta część obejmuje rozważenie warunków, w jakich zamierzasz wejść na rynek − konkurencyjne środowisko, popyt, jaką cenę będziesz pobierać i jaki zysk uzyskasz w ciągu najbliższych trzech lat. Niezbędne jest również wskazanie, jakie konkretne zalety Twoich produktów lub usług mogą stać się szczególnie atrakcyjne dla konsumentów.

4) Produkt. Ta część powinna zawierać szczegółowy opis przyszłe towary lub usługi, które zaoferujesz konsumentowi. Musisz także wskazać, na jakiej grupie docelowej będzie skoncentrowana Twoja działalność, wskazać przyszłych dostawców, partnerów, kontrahentów i innych kontrahentów, z którymi planujesz współpracować.

5) Strategia rozwoju. Ta sekcja zawiera opis narzędzi rozwoju przyszłego przedsiębiorstwa - tempo wzrostu, reklama, ewentualna ekspansja.

6) Narzędzia pracy przedsiębiorstwa. W tym rozdziale musisz zastanowić się, jakiego sprzętu będziesz używać, jak zapakować towary, dostarczyć je, a jeśli są to usługi, to gdzie je dostarczysz i jakimi środkami.

Ta sekcja powinna również zawierać informacje o Twoim zespole - od kierownictwa po pracowników pomocniczych.

7) Analiza finansowa. Ta sekcja to klucz biznesplanu , co powinno być uzasadnieniem Twojego pomysłu w liczbach. Tutaj należy przeanalizować i obliczyć wszystkie koszty związane z organizacją przedsiębiorstwa, jego lokalizacją, kosztami utrzymania, wynagrodzeniem za pracę pracowników, rozliczeniami z dostawcami itp. Musisz wziąć pod uwagę wszystko, aż do zakupu paczki papieru.

Również w tej sekcji zawrzyj informacje o swoich działaniach w przypadku zadłużenia od partnerów, nabywców lub dostawców. Z jakich programów odzyskiwania długów zamierzasz skorzystać i jak możesz się zabezpieczyć przed takimi sytuacjami.

8) Dokumenty towarzyszące. Z pewnością nie jest to sekcja, ale ważny element biznesplanu. Należy dołączyć wszystkie dokumenty związane bezpośrednio z przedsiębiorstwem jako: osoba prawna, umowy najmu, życiorysy, opisy stanowisk pracy itp.

Częste błędy w biznesplanach

Przykłady biznes planów można przeglądać w nieskończoność, ale początkujący może nie zawsze być w stanie poznać główne wady biznesplanu. Często pomysł na biznes nie zostaje wdrożony, ponieważ absolutnie niemożliwe jest dostrzeżenie w biznesplanie głównej istoty i zalet przyszłego przedsiębiorstwa.

Zastanówmy się więc główne błędy na co pozwalają niedoświadczeni biznesmeni podczas pracy nad biznesplanem:

• Niepotrzebne informacje. Często biznesplany są pisane w taki sposób, że za opisem umiejętności zawodowych pracowników ginie informacja o samej firmie, albo opowieść o konkurentach zamienia się w esej „Kto dziś oferuje te same towary co moje i co za grzywna kolego jestem, co mogę zrobić lepiej (lub taniej )". Tak naprawdę wystarczy lista konkurentów, kilka słów o zaletach i wadach ich pracy, polityce cenowej i wskazaniu przewagi nad nimi.

• Liczby bezpodstawne . Jak wspomniano wcześniej, analiza finansowa ma kluczowe znaczenie dla biznesplanu, dlatego wszystkie obliczenia muszą być dokonywane na podstawie liczb rzeczywistych. Oczywiście łatwiej i szybciej jest oszacować „na oko”, ale jeśli poważnie zdecydujesz się na prowadzenie swojego biznesu, pamiętaj, że dokładność kocha każdy biznes.

Aby inwestor zainteresował się Tobą, pracuj ciężko, aby wszyscy: dane w biznesplanie były rozsądne. Należy pamiętać, że inwestorzy i kredytodawcy przystępują do negocjacji przygotowani, ponieważ rozmawiamy o ich pieniądzach. A w razie choćby drobnej niepewności co do realności Twoich wyliczeń możesz zapomnieć o inwestowaniu w swój biznes.

• Niejasne informacje o celach i narzędziach do ich realizacji . Problem ten pojawia się z reguły, gdy jest pomysł, ale nie ma wizji jego realizacji, albo wizja ta ma niedokończoną formę. Z grubsza mówiąc, jeśli przyszły biznesmen nie przemyślał wszystkiego do końca.

Biznesplan musi ujawniać listę konkretnych celów i sposobów ich osiągnięcia, współpracować z grupą docelową, oceniać jej wypłacalność, jasno określać miejsce na rynku, które zamierzasz zająć i kto dokładnie będzie Twoim głównym konkurentem. Określ, na czym polegają takie wnioski (analiza, badanie rynku, ankieta itp.).

• Przekroczono oczekiwany wynik . Często przy obliczaniu potencjalnej rentowności przyszłego biznesu marzenia przedsiębiorców mają pierwszeństwo przed liczbami rzeczywistymi. Nie powinieneś dać się ponieść temu, czego chcesz, ale lepiej uczciwie spojrzeć na rzeczywistość. Jeśli w analiza finansowa brane są pod uwagę odpowiednie liczby, a następnie oczekiwane wyniki finansowe, będzie również wyglądał realistycznie.

Nie próbuj zaimponować wierzyciele, partnerzy i inwestorzy z zyskiem 500%. Uwierz mi, znacznie szybciej i dokładniej obliczą Twój wynik w swojej głowie, ponieważ ich doświadczenie i wiedza będą większe niż Twoje. A jeśli przedstawiony pomysł jest wart zachodu, nawet jeśli nie jest opłacalny od pierwszego dnia, ale obiecujący w przyszłości, nie zostanie zignorowany.

Przykładowy biznesplan

Zastanówmy się więc Przykładowy biznesplan dla kawiarni dobry czas ».

1. Streszczenie .

Nazwa - Kawiarnia "Goodtime".

Forma prawna – Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

Lokalizacja - Kijów

Świadczone usługi - kawiarnia, bar, karaoke, uroczystości, szkolenia, seminaria.

Godziny pracy - 8.00-23.00 bez przerw i dni wolnych.

Personel - 1 kierownik, 2 administratorów, 1 barman, 4 kelnerów, 2 kucharzy, 1 dyrektor artystyczny, 1 sprzątaczka, 2 zmywarki.

Wymagany kapitał początkowy to 500 000,00 UAH.

Wydatki miesięczne - 197.000,00 UAH.

Planowany zwrot z inwestycji to 18 miesięcy.

Konkurencja jest wysoka

Popyt jest wysoki

Planowany dochód miesięcznie - 180 000,00 UAH.

Planowany wydatek - 120 000,00 UAH.

Planowany zysk netto to 60 000,00 UAH.

1. Usługi i towary w kawiarni .

Cafe Goodtime będzie świadczyć następujące usługi:

1) Usługi kawiarni, baru.

2) Prowadzenie szkoleń, seminariów.

3) Imprezy tematyczne.

4) Usługi karaoke.

5) Zapewnienie Wi-Fi dla odwiedzających.

6) Oddziel Pokój zabaw dla dzieci.

Towary, które będzie sprzedawać kawiarnia Goodtime:

1) Cukiernia własna produkcja.

2) Półprodukty własnej produkcji.

3) Obiad/kolacja z dostawą do domu lub „na wynos”.

4) Sprzedaż kawy i herbaty na wagę.

1. Grupy docelowej .

Praca kawiarni koncentruje się na osobach w wieku 18-55 lat o dochodach przeciętnych i powyżej średniej. Powinni być zainteresowani spędzaniem czasu w przytulna atmosfera z możliwością uczestniczenia w ciekawe programy, wykonując piosenki w karaoke. Każdy klient powinien generować dochód w wysokości 50-250 UAH.

Również planowani odbiorcy usług to: małe firmy którzy są zainteresowani organizacją imprez dla małych grup 10-30 osób.

1. Metody promocji na rynku .

1) Dystrybucja ulotek-zaproszeń na otwarcie.

1. Narzędzia do utrzymania klientów .

1) Ciekawe menu, możliwość przygotowania dań pod zamówienie klientów.

2) Promocje, rabaty dla stałych klientów.

3) Organizowanie ciekawych imprez tematycznych.

4) Prezenty dla stałych klientów w postaci deserów, napojów.

5) Obsługa na najwyższym poziomie.

1. Zawodnicy .

W centrum części sypialnej zostanie otwarta kawiarnia „Goodtime”, w której znajdują się również 4 kawiarnie o podobnym poziomie. Ale nasza kawiarnia będzie miała następujące zalety:

1) Dostępność karaoke;

2) Obecność pokoju zabaw dla dzieci;

3) Możliwość zamówienia jedzenia w domu;

4) Wieczory tematyczne.

5) Lokalizacja kawiarni posiada dogodne wejście oraz miejsce parkingowe.

1. Plan działania dotyczący otwarcia kawiarni .

1) Analiza rynku.

2) Wybór drużyny.

3) Remont lokalu.

4) Zakupy niezbędny sprzęt i sprzęt roboczy.

5) Opracowanie menu i planu nadchodzących wydarzeń.

6) Rejestracja działalności i uzyskanie wszelkich niezbędnych zezwoleń.

8) Sprawdzenie kawiarni pod kątem wydajności.

9) Otwarcie.

1. Analiza finansowa .

Koszty jednorazowe:

1. Zakup sprzętu i inwentaryzacji - 350 000,00 UAH.
2. Remont lokalu - 150 000,00 UAH.

Razem: 500.000,00 hrywien

Koszty cykliczne:

1. Czynsz – 50 000,00 UAH
2. Wynagrodzenie - 48 000,00 UAH.
3. Media, Internet - 8 000,00 UAH.
4. Zakup produktów - 70 000,00 UAH.
5. Podatki i opłaty - 21.000,00 UAH.

Razem: 197.000,00 UAH

Okres zwrotu:

Pod warunkiem, że kawiarnię będzie odwiedzało dziennie 50 osób, a dochód z każdej z nich wyniesie 150 UAH, okres zwrotu nastąpi za 18 miesięcy.

50 osób *150 UAH*30 dni =225 000,00 UAH

225 000,00 zł – 197.000,00 hrywien = 28 000 hrywien

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH = 17,86 18 miesięcy.

Wniosek

Z zastrzeżeniem kompetentnej realizacji pomysłu i efektywna praca firma reklamowa, administracja kawiarni i dyrektor artystyczny, już po pierwszym miesiącu pracy można liczyć na zysk. Biorąc pod uwagę, że kawiarnia zostanie otwarta jesienią, spodziewana jest wysoka frekwencja w ciągu najbliższych 6-9 miesięcy. Aby utrzymać klientów w okres letni w przyszłości istnieje możliwość otwarcia letniego placu zabaw.

Tak więc możliwe jest samodzielne sporządzenie biznesplanu. Oto wersja uproszczona, ze względu na to, że dotyczy kwestii produkcyjnych. Pamiętaj też, że to tylko przykład, więc te liczby są bardzo przybliżone. Jeśli zdecydujesz się wziąć to za podstawę, przeprowadź dokładną analizę strona finansowa pytanie na własną rękę.

A jednak, jeśli nie ma pewności w kwestii planowania biznesowego, to zawsze możesz skorzystać z usług profesjonalistów, którzy dobrze zrealizują Twój pomysł i przekują go w wysokiej jakości biznesplan.

Ale co najważniejsze, wytrwale podążaj w kierunku swojego celu i nie rozpaczaj, ponieważ błędy są zawsze możliwe. Najważniejsze w biznesie nie jest to, że nie można popełniać błędów, ale umiejętność szybkiego poruszania się w sytuacji i wyboru właściwego kierunku rozwiązywania problemów.

15Lipiec

Dlaczego zdecydowałem się napisać ten artykuł

Ponieważ wielu, którzy zadają mi pytania, zadaje coś, co na początku nawet nie powinno ci przeszkadzać. Są nawet pytania, z którymi człowiek może w ogóle się nie zmierzyć. Ogólnie rzecz biorąc, „Biada dowcipu” pojawia się w umysłach wielu początkujących przedsiębiorców i w tym artykule „wyeliminujemy” ten żal. Przynajmniej postaram się jak najlepiej. Teraz porozmawiajmy o błędach, a potem wydam plan krok po kroku Ja widzę to tak.

Niektóre błędy i ich rozwiązania

1. Nie obliczono progu rentowności

Wielu rozpoczyna działalność gospodarczą, nawet nie zastanawiając się, ile w jakim okresie musi sprzedać, aby wyjść na zero. Jest to ważne, ponieważ na tym etapie wiele modeli biznesowych jest odciętych.

Obliczenie progu rentowności jest łatwe. Zastanawiasz się, ile miesięcznie ponosisz wydatki, a następnie zastanawiasz się, ile musisz miesięcznie sprzedawać towary lub świadczyć usługi, aby te wydatki się zrekompensować. Jeśli liczba jest zbyt duża i wydaje ci się nierealistyczna, lepiej nie brać na siebie takiego biznesu. Jeśli myślisz, że możesz sprzedać właściwa ilość towary na pokrycie wydatków lub za kilka miesięcy zacznij pokrywać wydatki, wtedy możesz dalej myśleć o tym biznesie.

Wniosek 1: Dopóki nie masz w głowie pełnego obrazu finansowego firmy, nie możesz pożyczyć pieniędzy ani nawet wykorzystać swoich oszczędności.

2. Wszystko musi być idealne

Na początku swojej działalności chcesz, żeby wszystko było dobrze i pięknie: kupujesz najwięcej nowoczesny sprzęt powstaje najbardziej funkcjonalna strona, remont biura itp.

Dążenie do najlepszych jest przydatne, ale jest jedno „ALE” – zanim wydasz pieniądze, sprawdź wydajność swojego modelu biznesowego. Jeśli masz zamiar wykonać kosztowny projekt strony internetowej, najpierw upewnij się, że Twoje usługi lub produkty są w ogóle poszukiwane.

Lub, jeśli otwierasz kawiarnię, przed wykonaniem kosztownych remontów, spróbuj zacząć sprzedawać w miejscu, które masz. minimalna inwestycja. Jeśli wyprzedaż będzie trwała, a lokal w tej części miasta przyniesie choć trochę zysku, to możesz rozbudować lub zrobić fajny remont.

Wniosek 2 Odp.: Nie inwestuj dużo pieniędzy, dopóki nie będziesz pewien, że ludzie chcą produktu. I nie musisz doprowadzać wszystkiego do perfekcji, opóźniając w ten sposób start. Zacznij od tego, co masz i stopniowo rozwijaj się i ulepszaj.

3. Brak zrozumienia przyszłego biznesu lub po prostu brak miłości

Osobiście uważam, że biznesowi powinno się to przynajmniej podobać. Na przykład kocham każdy z moich projektów biznesowych i gdybym ich nie kochał, nie okazałyby się opłacalne.

Niektórzy początkujący przedsiębiorcy piszą do mnie pytania typu „Co sprzedać”, „Jakie usługi opłaca się świadczyć”, „Jaki biznes się opłaca” itp. Wszystkim odpowiadam: „Otwórz własny bank”. I nikt nie lubi mojej odpowiedzi, chociaż odpowiada na wszystkie te pytania. Każdy przedsiębiorca ma inny sytuacja życiowa, różne zainteresowania i różna wiedza. Jeśli jeden lubi sprzedawać zabawki, a drugi męskie garnitury, to nie będą mogli zmienić biznesu i odnieść takiego sukcesu. Dzieje się tak dlatego, że nie rozumieją samego modelu i po prostu nie czują zainteresowania.

Wniosek 3: Nie możesz budować biznesu na pomyśle tylko dlatego, że wiesz, że jest opłacalny i nie jesteś nim zainteresowany. Biznes trzeba rozumieć, kochać i „być na bieżąco”. Na przykład nie mogłem otworzyć gabinet masażu i poprowadź swój biznes do sukcesu. Nie dlatego, że nie mam dość pieniędzy, ale dlatego, że nie rozumiem ten biznes nic.

Jak założyć własny biznes - 10 kroków od zera

Na początek chcę powiedzieć, że poniżej podam 2 plany rozpoczęcia działalności: kompletne i uproszczone. Zacznijmy od kompletnego.

Krok 1. Pomysł na biznes

Oczywiście, aby założyć firmę, musisz wiedzieć, od czego zacząć. Zawsze mówiłem, mówię i powiem, że przedsiębiorca musi mieć pomysł. Jeśli nie możesz nawet wpaść na pomysł, to o jakim biznesie mówisz. Nie trzeba być innowatorem i wymyślać coś niewyobrażalnego. Możesz wziąć już działający pomysł, rozejrzeć się, znaleźć w nim wady lub po prostu ulepszyć go tak, jak to widzisz i będzie to inny biznes. Łatwiej jest wejść na ukształtowany rynek niż samemu go tworzyć. A pomysł nie powinien być globalny, możesz założyć mikrobiznes lub.

Aby wymyślić lub znaleźć pomysł na biznes, przeczytaj poniższe artykuły, a po przeczytaniu w 100% zdecydujesz się na pomysł:

Po przeczytaniu artykułów, wymyśleniu pomysłów możesz przejść do następnego kroku.

Krok 2. Analiza rynku

Po wybraniu pomysłu na biznes musisz przeanalizować rynek, dowiedzieć się, czy ludzie naprawdę potrzebują Twojego produktu. Oceń konkurencję, zidentyfikuj pozytywne i negatywne strony konkurencji, znajdź w sobie to, co będzie Cię wyróżniać na tle konkurencji. Porównaj ceny, jakość obsługi, asortyment (jeśli jest to branża towarowa) i szukaj maksymalnie tego, w czym możesz być lepszy. Czy to jest to konieczne. Czemu? Czytać!

Gdy już ocenisz podaż i popyt, zdasz sobie sprawę, że możesz konkurować z istniejącymi firmami, możesz przejść dalej.

Krok 3. Planowanie biznesowe

Krok 5. Rejestracja firmy

Tego kroku nie można pominąć, ponieważ firma musi być zarejestrowana. Możesz użyć LLC lub IP. Wszystko zależy od Twojej aktywności. Ten artykuł pomoże Ci:

Po skonfigurowaniu firmy możesz przejść do następnego kroku.

Krok 6. Podatki i sprawozdawczość

Wskazałem ten krok od razu, ponieważ najpierw musisz zdecydować, z jakim systemem podatkowym będziesz pracować. Trzeba to zrobić natychmiast, ponieważ od tego zależy wysokość podatków i sposób ich opłacania. Aby to zrobić, przeczytaj następujące artykuły:

A także przeczytaj inne artykuły tego nagłówka, bo tam zawsze znajdziesz aktualne i pełne informacje na temat postępowania podatkowego i księgowość. Możesz także zadać pytanie i uzyskać odpowiedź od specjalisty.

Krok 7. Szybkie testowanie pomysłów

Ktoś powie, że można testować bez rejestracji firmy. I masz rację! Jest to możliwe i tak, ale nie na próżno napisałem na samym początku, że będą 2 scenariusze rozwoju wydarzeń, a w drugim opowiem o tym. Przejdźmy teraz do samego testowania.

Początkowo potrzebujesz dokładnie szybkich testów - „testowania w bitwie”. Za własne pieniądze przetestuj pomysł, daj minimalną reklamę, zrób jak najmniejszy produkt i spróbuj go sprzedać. Badanie popytu w praktyce, że tak powiem. Musisz przyjrzeć się swojemu planowi, oszacować co najmniej, czego potrzebujesz, aby zacząć i zacząć od razu. Dlaczego tak się dzieje. Na samym początku pisałem o jednym z błędów początkujących przedsiębiorców, który polega na opóźnianiu startu, ciągłych usprawnieniach itp. Nie musisz doprowadzać go do perfekcji, musisz zacząć jak najszybciej, aby przetestować pomysł w działaniu, zdobyć pierwsze sprzedaże i zainspirować się do dalszego rozwoju.

Jeśli start nie daje pierwszej sprzedaży, to trzeba zrewidować plan, pomysł i poszukać błędów. Szybki start jest również wykonywany, aby w przypadku niepowodzenia poświęcić mniej czasu, wysiłku i pieniędzy. Zgadzam się, bardziej denerwujące byłoby przygotowanie się na rok, a potem porażka? Mniej obraźliwe jest natychmiastowe uświadomienie sobie swoich błędów, gdy wciąż masz mało czasu do zrobienia. Możesz więc wprowadzać poprawki po drodze, a wszystko zacznie się układać!

Aby przetestować pomysły, a Twoja firma może Ci pomóc. Służy bardziej do testowania pomysłów w Internecie, ale nadaje się również do sektora realnego (offline).

Krok 8. Rozwój biznesu

Po przeprowadzeniu testów, dostosowaniu planu i powolnym uruchomieniu sprzedaży możesz rozwijać swój biznes i dopracowywać do perfekcji wszystko, co napisałeś w planie. Teraz możesz ulepszyć witrynę, zwiększyć magazyny lub biuro, rozbudować personel itp. Kiedy Twój pomysł i model biznesowy wykażą się skutecznością, łatwiej Ci włożyć więcej globalne cele. Co więcej, otrzymałeś już pierwsze pieniądze z pierwszych zamówień lub sprzedaży i możesz je ponownie zainwestować w rozwój.

Jeśli nie ma wystarczającej ilości pieniędzy, to tutaj można już uciekać się do kredytów i pożyczek, ponieważ biznes przynosi pieniądze i można z czystym sumieniem pożyczać na jego rozwój. Jeśli nie potrzebujesz dużo pieniędzy, to nawet karta kredytowa. W powiedziałem, jak możesz używać pieniędzy z karty kredytowej dla swojej firmy bez odsetek.

Krok 9. Aktywna promocja

Ten krok można było przypisać rozwojowi, ale wyjąłem go osobno. Gdy masz większe magazyny, mocniejszy sprzęt i miejsce, więcej pracowników itp., musisz sprawić, by wszystko działało. Wymaga to maksymalnie agresywnej reklamy. Musisz skorzystać z wielu możliwości promocyjnych. Szukaj klientów w Internecie, prowadź reklamy offline, prowadź sprzedaż bezpośrednią itp. Im więcej narzędzi reklamowych używasz, tym lepszy wynik. Pamiętaj jednak, aby rejestrować wyniki i odfiltrowywać nieskuteczne narzędzia reklamowe, aby nie marnować budżetów.

Krok 10 Skalowanie

Twój biznes ma się dobrze, zarabia pieniądze, ciągle się rozwijasz, wszystko jest super! Ale są też sąsiednie obszary lub sąsiednie miasta. Jeśli Twój model biznesowy sprawdzi się w Twoim mieście, możesz stworzyć przedstawicielstwa w innych miastach. Jeśli nie ma ochoty ani możliwości udania się do sąsiednich miast, możesz po prostu przejąć sąsiedni kierunek, jeśli w ogóle taki istnieje.

Na przykład, jeśli sprzedajesz sprzęt AGD, możesz jednocześnie otworzyć serwis naprawczy i świadczyć płatne usługi do naprawy. Jeśli sprzęt Twojego klienta jest nie do naprawienia, zawsze możesz zaoferować mu w zamian zakup czegoś w Twoim sklepie. Ogólnie spójrz na swój biznes i jestem pewien, że znajdziesz coś, do czego możesz się przyczepić.

Na co jeszcze możesz zwrócić uwagę

Podczas startu firmy istnieje kilka parametrów, które pozwalają ocenić, jak efektywny jest Twój biznes na starcie, traktuj je poważnie:

Jeśli dochód netto Twojej firmy jest powyżej zera, z wyłączeniem kosztów sprzętu i podatków, Twoja firma przetrwa, ponieważ generuje trochę pieniędzy. Jeśli jest poniżej zera, oznacza to, że Twoja firma pali pieniądze i nie będzie miała wystarczającej liczby kredytów i inwestycji;

Jeśli zaplanowałeś sprzedaż za 200 000 i sprzedałeś za 50 000, to jest to okazja, aby poważnie dostosować swoją pracę i być może sam plan;

Powinieneś czuć się komfortowo. Biznes jest trudny. Jeśli Ty też ciągle przeżywasz trudności, trudno będzie Ci poradzić sobie z zadaniami firmy. Zapewnij sobie wystarczający poziom komfort, abyś nie czuł się pominięty z powodu własny biznes.

Jak w uproszczony sposób założyć i otworzyć własny biznes

Zgodnie z obietnicą podam kolejny uproszczony schemat zakładania własnej firmy. Dlatego Wszystkie powyższe punkty napisałem już, więc będę się do nich tutaj odnosił, aby się nie powtarzać.

Sam korzystałem z tego schematu nie raz, bo wcześniej zaczynałem bardzo małe projekty, w których wiele można było pominąć. Schemat wygląda więc tak:

1. Pomysł (powinien być zawsze);
2. Łatwe planowanie, nie można malować, ale główne punkty zmieścić na kartce zeszytu. Odbywa się to w celu narysowania modelu;
3. Szybki test pomysłów. Być może nawet bez inwestycji i poszukiwania pieniędzy. Albo będzie potrzebnych bardzo mało pieniędzy i po prostu będą one w twoich oszczędnościach;
4. Rozwój i aktywna promocja. Po złożeniu pierwszych zamówień możesz rozpocząć aktywną promocję i przypomnieć sobie wszystko;
5. Rejestracja i skalowanie działalności gospodarczej.

Jak widać rejestrację przegapiłem na samym końcu, bo niektóre projekty biznesowe można zrealizować bez rejestracji, bo podczas testu nie dostajesz tyle pieniędzy, żeby od razu je uruchomić, żeby zgłosić się do urzędu skarbowego. Ale jeśli model biznesowy wykazał swoją skuteczność nawet po tym, aktywna promocja przybity rosną, wtedy projekt powinien być natychmiastowy.

Ale nadal nie możesz się obejść bez rejestracji nawet na pierwszych etapach, jeśli potrzebujesz powierzchni handlowej, biura lub pracy z firmami na podstawie umów, bo do tego potrzebujesz przynajmniej indywidualnego przedsiębiorcy.

Wniosek

W tym artykule opowiedziałem Ci, jak założyć własną firmę, opowiedziałem o błędach, które często popełniają początkujący i ja, a teraz wiesz, co zrobić przed założeniem własnej firmy. Przeczytaj moją stronę, zasubskrybuj ją i spróbuj zacząć robić swoje. Nie zostawimy nikogo na stronie bez pomocy. Dziękuję za uwagę!

Z poważaniem, Schmidt Nikolai

Biznesplan to projekt, który pozwala przedsiębiorcy wyeksponować wszystkie momenty organizowania przyszłego biznesu. Kompetentny i przekonujący biznesplan pozwala przyciągnąć dużych inwestorów, wierzycieli i rozpocząć obiecujący biznes.

Dokładne przestudiowanie każdego punktu biznesplanu jest kluczem do przygotowania kompetentnego i obiecującego projektu. Punkty początkowe, na które warto zwrócić uwagę.

Kluczowe punkty	Opis
Branża	Ustalenie kierunku prac jest punktem wyjścia przy sporządzaniu biznesplanu. Ważne jest, aby jasno opisać rodzaj działalności, w którą przedsiębiorca planuje się zaangażować. Niezbędne jest nie tylko określenie kierunku rozwoju, ale także uzasadnienie, dlaczego ten konkretny rodzaj działalności, zdaniem kompilatora biznesplanu, przyniesie mu zysk. Oto lista towarów i usług, które będą produktami przedsiębiorcy
Lokalizacja Biznesu	W nowoczesne warunki firmę można zlokalizować nie tylko w prawdziwym pokoju, ale także w Internecie. W drugim przypadku biznesplan wskazuje adres strony i lokalu mieszkalnego, z którego przedsiębiorca planuje uzyskać dostęp do Internetu. W pierwszym przypadku istotne jest wskazanie nie tylko lokalizacji powierzchni handlowej, ale także sposobu jej funkcjonowania (zakup, wynajem, najem). Uzasadnij wybór lokalizacji biznesowej
Kontrola	Przedsiębiorca musi sam ustalić, kto będzie kierownikiem. Może to być bezpośrednio właściciel firmy lub osoba z zewnątrz upoważniona przez menedżera.
Personel	Personel odgrywa ważną rolę w tworzeniu i rozwoju każdej firmy. Im więcej wykwalifikowanych specjalistów pracuje w firmie, tym większy zysk przyniosą. Pożądana liczba i jakość pracowników jest wskazana w biznesplanie wraz z kalkulacją szacunkowych kosztów utrzymania tego zespołu i uzasadnieniem konieczności tych kosztów
Grupy docelowej	Przedsiębiorca musi zdecydować, jakie kategorie obywateli będą jego klientami. Biznesplan zawiera opis tych kategorii konsumentów, a także sposoby ich przyciągnięcia (reklama, strategia marketingowa firmy)
Zawodnicy	Ważna jest trzeźwa ocena sytuacji na rynku świadczenia podobnych usług lub sprzedaży podobnych produktów. W biznesplanie należy wymienić wszystkich głównych konkurentów, przestudiować ich działania i opisać możliwe sposoby walka
Kwota kosztów	Biznesplan musi zawierać: łączna kwota koszty poniesione przy wdrożeniu ten projekt. Obejmuje to koszt sprzętu, płaca pracownicy, koszty wynajmu i reklamy, koszty zakupu, nieprzewidziane wydatki itp.

Aby sporządzić kompetentny biznesplan, musisz dokładnie przestudiować czynniki przedstawione w tabeli.

Najważniejsze informacje naukowe	Opis
Warunki rynkowe	Obszar zamieszkania potencjalnych klientów, wiek i płeć potencjalnych nabywców, aktualne ceny, zmienność popytu (np. na towary sezonowe) itp. Wszystkie te dane można znaleźć w mediach, w Internecie, za pomocą obserwacji i ankiet, w raportach statystycznych.
Działania konkurentów	Nazwa firm, lokalizacja, charakterystyka towarów i usług, cechy charakterystyczne, poziom cen, sposoby promocji produktów, tempo rozwoju. Analiza konkurencji umożliwia dostosowanie się do etap początkowy swoje plany i skupiają się na produktach i usługach, które wypada korzystnie w porównaniu z oferowanymi przez konkurencję
Cena za podobne produkty	Aby obliczyć szacunkową cenę, możesz wziąć pod uwagę: ceny konkurencji, popyt na towary, koszty produkcji, oczekiwany zysk, narzut unikatowości itp.
Istniejące ryzyko	Zagrożenie spadkiem popytu, zawodność dostawców, inflacja, aktywność władz, wzrost kosztów sprzętu itp.
Źródła finansowania	Możliwe dotacje, inwestycje, pożyczki, leasing.
Metody opodatkowania	Ważne jest, aby przestudiować wszystkie metody płacenia podatków i wybrać te najbardziej najlepsza opcja. W Rosji istnieją trzy rodzaje opodatkowania: ogólne, uproszczone, kalkulacyjne.

Przy sporządzaniu biznesplanu należy wziąć pod uwagę następujące zalecenia:

• na początku biznesplanu zrób krótkie omówienie go, które zwięźle określi istotę dokumentu;
• jak najdokładniej opisać przyszłą firmę (nazwa, aktualny adres, adres siedziby, opis kierunku działalności, powierzchnia lokalu, wynajmujący, itp.);
• dokonać szczegółowej analizy rynku sprzedaży (segmenty rynku, konsumenci, trendy rozwojowe, możliwe ryzyko, oczekiwany zysk itp.);
• rozmawiać o przyszłych produktach, usługach (powodach wyboru tego konkretnego produktu, grupy docelowej, przewagi nad konkurentami, proces produkcji towarów itp.);
• opisać wybraną strategię (sposób na podbój rynku i znalezienie swojej niszy);
• dokładnie przestudiuj działania kilkudziesięciu najbliższych konkurentów, analizując ich mocne i słabe strony;
• komponować pełny opis produkcję, zwracając uwagę na nawet najbardziej nieistotne na pierwszy rzut oka momenty (sposób dostarczenia towaru, procedura odpisywania długów od dłużników, proces szkolenia i szkolenia personelu, sprzęt, technologie, licencje, aspekty prawne zajęcia itp.);
• opisać przepływ pracy. Możesz dołączyć swoje CV i listy polecające kluczowych pracowników (np. kierownik i kluczowi menedżerowie), opisz opisy stanowisk, oblicz Szacowany koszt dla wynagrodzeń pracowników;
• dołączyć wszystkie istotne dokumenty do biznesplanu. Oprócz dokumentów opisujących obowiązki i kwalifikacje pracowników należy dołączyć dokumenty księgowe, dokumenty kredytowe, umowy najmu lub leasingu, sprawozdania statystyczne itp.

Na początkowym etapie sporządzania biznesplanu ważne jest, aby zapobiegać: typowe błędy. Te błędy obejmują:

• nadmiar informacji. Biznesplan powinien być poświęcony wyłącznie opisowi planowanego działalność przedsiębiorcza. Dostępność duża liczba informacje drugorzędne (osobiste zasługi autora, terminy zawodowe, zbyt szczegółowy opis procesu produkcyjnego itp.) mogą wywrzeć negatywne wrażenie na przyszłych inwestorach;
• nieostre i nieosiągalne cele. Zadania, które stawia sobie przedsiębiorca, muszą być realistycznie osiągalne;
• odpowiednie wyniki finansowe. Wskazanie niepotrzebnie wysokiego procentu zwrotu z przedsięwzięcia w celu wywarcia wrażenia na inwestorach może prowadzić do odwrotnego rezultatu. Wskaźniki finansowe powinna opierać się na rzeczywistych badaniach i obliczeniach, a także uwzględniać możliwe zagrożenia;

Dlatego przy sporządzaniu biznesplanu na początkowym etapie ważne jest, aby zdecydować o kierunku działania, zebrać wszystkie niezbędne informacje. Kompetentny projekt będzie kluczem do zbudowania udanego biznesu.

Osoba, która odważyła się założyć własny biznes od podstaw, ma sprzeczne uczucia. Z jednej strony wydaje się szaleńcem, który zaryzykował ten poważny krok w naszych trudnych czasach. Z drugiej strony jego czyn i determinacja budzą szacunek i zazdrość. Dziś można znaleźć ogromną ilość informacji o tym, jak otworzyć własny biznes, który pozwoli przedsiębiorcy rozkwitać i rozwijać się, mieć niezależność finansową i uznanie społeczeństwa.

Cóż, to wszystko duża ilość ludzie są wymieniani na „służby rządowe” na zatrudnienie własny biznes czyli otwarte prywatna sprawa. Jego zalety są oczywiste:

• osoba ma możliwość robienia tego, co kocha;
• pracować bez szefa;
• nie ma zagrożenia zwolnieniami ani zwolnieniami;
• Niezależność finansowa.

Aby otwarcie Twojego biznesu nie pozostało marzeniem, ale stało się rzeczywistością, musisz znać kilka zasad.

Pomysł na biznes

Każdy biznes zaczyna się od pomysłu. Zanim otworzysz własny biznes, powinieneś dokładnie przemyśleć, co chciałbyś robić oraz jaką masz wiedzę i doświadczenie.

Doświadczeni przedsiębiorcy twierdzą, że aby sformułować pomysł na biznes, trzeba wziąć kartkę papieru i wypisać dziesięć opcji, które przychodzą do głowy. Nazywa się to „burzą mózgów”. Następnie musisz ocenić każdą opcję, opisując jej „za” i „przeciw”.

Wybór nisz i analiza rynku

Ważne jest, aby prawidłowo wybrać niszę i przeanalizować rynek. Na etapie rozwoju nie zaleca się wybierania nieznanych ludziom towarów lub usług, ale należy być przygotowanym na spotkanie z dużą konkurencją. Dlatego dokładna analiza rynku pomoże w wyborze opłacalnej niszy.

Sporządzenie biznes planu

Jednym z najważniejszych elementów jest sporządzenie biznesplanu. Pomoże realistycznie ocenić swoje możliwości, nakreślić wyniki pośrednie i końcowe.

Biznesplan składa się z następujących elementów:

Stół. Główne punkty biznesplanu

Początek	Tutaj musisz opisać główny zawód, efekt końcowy i prawdopodobieństwo utraty pieniędzy.
Opis niszy	Wyraźnie określ produkt lub usługę, kto może z niej korzystać, w jakich regionach może być oferowana.
Analiza rynku	Analiza sytuacji ekonomicznej, ilości konkurentów, planowanie awansów.
Plan organizacji biznesu	Zaplanuj etapy i terminy realizacji każdego etapu.
Planowanie budżetu	Ważne jest, aby wszystko obliczyć niezbędne koszty, weź pod uwagę jednorazowe i powtarzające się wydatki, oblicz próg rentowności, kiedy minimalna sprzedaż pokrywa koszty działalności, a cała reszta przynosi zysk.
Opis efektu końcowego	Szczegółowy opis oczekiwanych rezultatów, ekspansji biznesowej lub pracy w innych obszarach.

Rejestracja w agencjach rządowych

Rejestracja firmy to obowiązkowa procedura

Po podjęciu decyzji o rodzaju działalności i sporządzeniu biznesplanu należy zarejestrować się jako przedsiębiorca indywidualny lub LLC. Rejestrując się w jednym z tych obszarów, sami decydujemy o kwestii legalności.

Notatka! Nielegalne prowadzenie własnej działalności gospodarczej pociąga za sobą odpowiedzialność karną.

Następnym krokiem jest zarejestrowanie się Fundusz emerytalny, MHIF, FSS, Rosstat. Tutaj będziesz musiał odebrać standardową paczkę dokumentów:

• oryginał/kserokopia paszportu;
• oryginał / kserokopia NIP;
• dokument potwierdzający istnienie rejestracji w organie podatkowym z wyciągiem z wybranego OKVED;
• opłacony odbiór cła państwowego;
• oświadczenie o wybranym systemie opodatkowania.

Procedura wydawania wszystkich wymagane dokumenty możesz iść sam. Ale niektórzy początkujący biznesmeni wolą kontaktować się ze specjalnymi firmami zajmującymi się tymi kwestiami.

Wybór miejsca do prowadzenia biznesu

Jeśli planujesz otworzyć swój biznes w Internecie, to strona przyjmie rolę wirtualnego biura. Aby to zrobić, musisz go stworzyć. Możesz to zrobić zarówno samodzielnie, jak i kontaktując się ze specjalistami. Będziesz także musiał kupić domenę i hosting.

Jeśli Twoja własna firma jest planowana w trybie offline, musisz przestudiować wszystkie szczegóły jej otwierania. Tak więc biznes w sektorze usług polega na pracy w domu i komunikowaniu się z klientami przez telefon. telefon komórkowy. Będzie to wymagało powierzchni biurowej. Jeśli jest to handel, lokal należy wybrać w centrum handlowym lub w jego pobliżu. Dla własnej produkcji najlepiej wybrać strefę przemysłową w obrębie miasta. Biuro powinno tam być. Dzięki temu będziesz mógł stale monitorować postęp prac.

Niezbędny sprzęt

Po tym, jak początkujący przedsiębiorca zdecyduje się na miejsce, musisz kupić sprzęt niezbędny do prowadzenia działalności. Tutaj minimalne koszty określone przez konkretny sektor usług.

• Otworzyć wylot trzeba kupić gabloty, lodówki, wagi itp. Niektórzy początkujący przedsiębiorcy kupują używany sprzęt, aby zaoszczędzić pieniądze. To wyjątkowo nierozsądna decyzja, ponieważ nie można być pewnym jakości i długowieczności takiego sprzętu.
• Do własnej produkcji musisz kupić całą linię sprzętu.
• Organizowanie firmy w Internecie pod tym względem jest nieco łatwiejsze. Nie wymaga specjalny pokój i sprzęt. Ale jeśli mówimy o otwarciu sklepu internetowego, to w przyszłości będziesz musiał wynająć magazyn do przechowywania towarów.Dostawcy towarów można znaleźć przez Internet.

Reklama i promocja

To samo dotyczy biznesu online. Optymalizacja strony wewnętrznej i zewnętrznej jest niezbędna do rozwoju i utrzymania własnego biznesu.

Rekomendacje! Ważną rolę odgrywa również promocja. Aby klient stał się stałym klientem i opowiadał o Tobie swoim przyjaciołom i bliskim, musisz dać mu więcej, niż się spodziewał. Na przykład kupując produkt, możesz zrobić prezent lub niewielką zniżkę.

Całkowite koszty i całkowity zysk

Koszt rozpoczęcia działalności należy obliczyć z góry

Koszty to kwota, jaką dana osoba wydaje na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Są podzielone na jednorazowe i miesięczne.

Stół. Wydatki jednorazowe i miesięczne

Licząc maksymalna ilość jednorazowe koszty otrzymujemy 183 000 rubli. To minimum wymagane do otwarcia biznesu „w terenie”.

Jeśli założysz firmę online, według ekspertów możesz spotkać 100 000 rubli, ponieważ koszt zakupu sprzętu jest wykluczony.

Miesięczne koszty wyniosą od 29 000 do 200 000 rubli, w zależności od rodzaju działalności, liczby pracowników i powierzchni wynajmowanego lokalu.

Również kwartalnie będziesz musiał składać raport do urzędu skarbowego, płacić podatki i składki na Fundusz Emerytalny.

Klasyczny biznes opłaca się za około półtora roku, jeśli jest dobrze zorganizowana kampania reklamowa. Biznes online zwraca się znacznie szybciej, ponieważ koszty jego otwarcia i utrzymania są znacznie niższe.

Jak założyć własny biznes? Możesz zaangażować się w świadczenie określonej kategorii usług. Tutaj możesz pracować zarówno samodzielnie, jak i w tandemie. Dobry wybór– odsprzedaż usług (działalność pośrednika).

Na przykład masz wykształcenie prawnicze i planują świadczyć usługi w tej kategorii. Aby poznać specyfikę biznesu od środka, warto poświęcić trochę czasu na pracę w firmie zajmującej się takim biznesem. Da to możliwość zrozumienia wszystkich zawiłości procesu organizacyjnego i, co nie mniej ważne, zbudowania własnej bazy klientów.

Otwarcie jakiejkolwiek firmy wymaga Początkowy kapitał, bo nawet prosty biznes będzie wymagać małej kampanii reklamowej. Koszty niektórych kwestie organizacyjne. Minimalna kwota, która musi być „pod ręką” to tysiąc dolarów.

Aby upewnić się na żywym przykładzie, że założenie własnej firmy, bycie odnoszącą sukcesy i niezależną osobą nie jest marzeniem, ale dostępną rzeczywistością, zalecamy obejrzenie krótkiego filmu.