1.4. На длъжността ръководител на проекта се назначава лице с висше професионално образование и трудов стаж по специалността на инженерни и управленски длъжности най-малко пет години, което има изпълнени проекти от концепция до въвеждане в експлоатация.

1.5. Ръководителят на проекта се ръководи от:

– действащи нормативни и технически документи;

- устава на организацията, местните наредби, регулаторните и административни документи, издадени от ръководителя на организацията;

- тази длъжностна характеристика.

1.6. Ръководителят на проекта трябва да знае:

– закони и други нормативни правни актове в областта на проектиране, ползване и опазване на недрата и заобикаляща среда;

– организационни и административни документи и учебни материали, свързани с производството на проектантска работа ;

– организация и планиране на проектантската работа;

– методи за провеждане на научноизследователска и развойна дейност, оценка на качеството на проектите в процес на разработка, Технически изискванияна тях;

– условия за монтаж и техническа експлоатацияпроектирано оборудване;

- стандарти, спецификациии други нормативни материали по разработването и изпълнението на техническата документация;

– методи за технически изчисления;

– методи за съставяне на тех бизнес казуси дизайнерски разработки;

– модерен технически средстваизвършване на изчислителна работа;

– изисквания към организацията на труда при проектирането;

– икономика, трудово законодателство, организация на труда и организация на производството;

– действаща нормативна уредба за възнагражденията;

1.7. Мениджърът на проекта се отчита на главния изпълнителен директор.

1.8. По време на отсъствие на ръководителя на проекта (ваканция, болест и др.), неговите задължения се изпълняват от надлежно назначено лице, което придобива съответните права и отговаря за изпълнението на възложените му задължения.

2. ДЛЪЖНИ ОТГОВОРНОСТИ

Ръководител проект:

2.1. Анализира опита от изпълнението на проекти на организацията и конкурентите, причините за трудностите и неуспехите, данни за работата на проектните обекти.

2.2. Води проекти от етапа на предпроектна подготовка до въвеждане в експлоатация (разработва, придружава, координира и одобрява проектни решения; получава технически спецификации, изготвя технически спецификации и договори, извършва изчисления, получава всички необходими разрешения, прави предложения за промени и подобрения, съставя графици за работа, контролира качеството и сроковете).

2.3. Представлява организацията в съвместна работа с други проектантски и архитектурни организации, с представители на клиента в рамките на своята компетентност. Води преговори.

2.4. Прави предложения до генералния директор по състава екип по проекта. Поръчки ресурси. Изготвя бюджета на проекта и следи за неговото изпълнение.

2.5. Поддържа установени записи и съставя необходимата отчетност за всички етапи на проектиране.

2.6. Извършва работа за намиране на рационално оформление на структурните елементи на проекта

2.7. Дава обратна връзка и заключения по научна и техническа документация, идваща от външни организации, комплексни предложения за рационализиране и изобретения, патентни заявки, проекти на стандарти и спецификации.

2.8. Осигурява изпълнението на работата Високо качество, в срокове, на високо техническо ниво.

2.9. Гарантира, че проектът отговаря на спецификацията за проектиране, правилен избор верижни схемикомплекс, високо нивостандартизация и унификация на оборудването, оказване на техническа помощ при разработването и внедряването му.

2.13. Планира и координира работата на екипа (групата) за разработване на отделни части (раздели) от проекта или отделни видове работа.

2.14. Контролира изпълнението на възложените задачи от всеки изпълнител.

2.15. Контролира разработването на програми, методи на работа, предпроектни проучвания и изчисления, разчетна и договорна документация, тестване на проектираното оборудване.

2.16. Участва в разработването на перспективни и годишни плановеизследователска и проектантска работа.

Ръководителят на проекта има право:

3.1. Получавате всички социални гаранции, предвидени в действащото законодателство.

3.2. Изисквайте създаването на всички условия за изпълнение служебни задълженияпредвидени в това ръководство, включително предоставянето на необходимото оборудване, инвентар, средства лична защита, обезщетения и обезщетения за работа при условия на труд, които се отклоняват от нормалните.

3.3. Да се ​​запознае с решенията на ръководството на организацията относно нейната дейност.

3.4. Правете предложения за подобряване на работата, свързана с отговорностите, предвидени в тази инструкция.

3.5. Изисквайте чрез прекия ръководител информация и документи, необходими за изпълнение на задълженията си.

3.6. Подобрете професионалната си квалификация.

4. ОТГОВОРНОСТ

Ръководителят на проекта отговаря за:

4.1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на служебните им задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика, до степента, определена от действащото трудово законодателство на Руската федерация.

4.2. За нарушения, извършени при осъществяване на дейността им, в границите, определени от действащите административни, наказателни и гражданско право Руска федерация.

4.3. За причиняване на материални щети в границите, определени от действащото трудово и гражданско законодателство на Руската федерация.

Длъжностната характеристика е разработена в съответствие със заповедта изпълнителен директорот 01.01.01 г. бр.92.

____Началник отдел човешки ресурси___ Чайкин __

(Началник отдел "Човешки ресурси") (подпис) (препис от подпис)

05.06.2009

С тази длъжностна характеристика

запознат. Получено е едно копие

и се задължават да пазят на работното място Милавзоров

(подпис) (препис от подписа)

05.06.2009

_________Юрисконсулт _______ _Соловьов_

(визи длъжностни лицаправна услуга) (подпис) (препис от подпис)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(служител на правната служба) (подпис) (препис от подписа)

Цел на длъжността: Постигане на крайните цели и задачи от изпълнението на нови проекти

1. Общи положения

1.1. Име на структурната единица: Отдел за иновации и развитие

1.2. Докладва до (позиция на ръководителя): Началник отдел "Иновации и развитие".

1.3. Ръководител е (позиции на преки подчинени): Не

1.4. Заменя (должности, чиито функции се изпълняват от служителя, в тяхно отсъствие): Не

1.5. Заместник (должности, които изпълняват функциите на служител в негово отсъствие): Не

2. Длъжностни задължения

2.1. Определя хартата, целите, задачите и резултата от проекта.

2.2. Обмисля и изготвя план за подготовка и изпълнение на нов проект, определя етапи.

2.2.1. Определя обхвата на работата, необходима за разработване и изпълнение на проекта.

2.2.2. Дефинира и документира зависимостите между дейностите.

2.2.3. Оценява продължителността на работата, прави критичен път.

2.2.4. Определя времето, необходимо за завършване на проекта.

2.3. Определя количествено и оценява разходите за ресурси, необходими за завършване на работата по проекта.

2.4. Оценява разходите и определя бюджета на проекта.

2.5. Избира екип по проекта.

2.5.1. Идентифицира професионалните умения, необходими на членовете на екипа по проекта.

2.5.2. Определя отговорните Отдели и отговорните лица, които ще участват в разработването и изпълнението на проекта.

2.5.3. Предписва верига от взаимоотношения между членовете на екипа на проекта.

2.5.4. Обмисля системата за мотивация на екипа по проекта.

2.6. Организира срещи на екипа по проекта.

2.7. Участва в разработването на подробен бизнес план.

2.8. Контролира подготовката необходима документацияда стартира нов проект.

2.9. Контролира изготвянето на необходимата документация за изпълнение на нов проект.

2.9.1. Осигурява своевременно събиране, натрупване, разпространение, съхранение и последващо използване на информацията за проекта.

2.9.2. Координира предоставянето на необходимата информация на всички участници в проекта в предвидения срок.

2.10. Контролира и наблюдава дейностите по разработване и внедряване и при необходимост коригира тези процеси.

2.10.1. Контролира спазването на сроковете за процесите на разработка и внедряване.

2.10.2. Контролира промените в бюджета на проекта

2.10.3. Проследява отклоненията от плана, прави корекции в плана и го съгласува с всички участници в проекта.

2.10.4. Анализира възможното въздействие на отклоненията в обхвата на извършената работа върху хода на проекта като цяло.

3. Административна работа

3.1. Бюджетиране: разработва и контролира бюджетите на проекти

3.2. График: дневно, седмично, месечно

3.3. Отчитане: седмично, месечно

3.4. Кадрова работа: подбор на екипа по проекта, мотивация на екипа по проекта, съвместно с отдел Кадрови технологии.

3.5. Разработване на документи: Планове, отчети.

3.6. Поддържа информация, бази данни актуални: бр

4. Има право да взема решения по въпроси

4.1. Финансови: в рамките на бюджета на Службата за иновации и развитие.

4.2. Избор на партньори: екип по проекта, експерти по проекта

4.3. Одобрение на документи: бр

5. Документи, регламентиращи работата

5.1. Външни документи: Законодателни и нормативни актове, стандарти за управление на проекти.

5.2. Вътрешни документи: Фирмен правилник, Правилник за управление, Длъжностна характеристика, Вътрешен трудов правилник, Стандарти за създаване на нови продукти.

6. Критерии за оценка на ефективността на труда

6.1.Осъществяване на седмични и месечни планови дейности, за които отговаря

6.2. Осъществяване на качеството на седмичните и месечните планови дейности, за които отговаря

6.3.Осъществяване на седмични и месечни планови дейности по обем, за които отговаря

6.4 Удовлетвореност на вътрешните клиенти

6.5 Удовлетвореност на външните клиенти

6.6. производителност бюджетни планове

6.7.Постигане на поставените цели и задачи за проекти

7. Взаимодействие, обмен на информация

Взаимодействията и обменът на информация са описани и регламентирани от Стандартите за създаване на нови продукти.

8. Квалификационни изисквания

8.1. Образование: висше икономическо

8.2. Специално обучение, разрешения: познаване на MS Project или MS Central

8.3. Умения: работа на компютър (пакет MS Office, интернет)

8.4. Опит: Най-малко 3 години на ръководна позиция

8.5. Професионални познания:

· Принципи на обработка на информацията;

· Стандарти и методологии на проектния подход;

· Управление на времето;

· Умения за водене на преговори;

· Управление.

Съгласувана инструкция:

Началник отдел „Мотивация“ ________________________________________________

Началник на отдел ___________________________________________________________

Изпълнителен директорблок ________________________________________________

Запознат с инструкциите:

Име, дата, подпис

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

Проектът по своята същност е вид действие, което има начало и край, тоест е насочено към постигане на конкретна цел, за разлика от обичайните производствени дейности. Инвестиционното начинание може да бъде успешно или неуспешно и тук ролята на ръководителя на проекта е много голяма, който трябва да събере екип и да организира работата му на високо ниво.

Характеристики на дефиниране на задачите и правомощията на ръководителя на проекта

Различни компании или организации изпълняват инициативи, насочени към различни цели. Някои се опитват да увеличат рентабилността, други се опитват да оптимизират операциите за намаляване на разходите, а трети се опитват да въведат нови технологии. Такива инициативи може да са ad hoc, но има фирми, които са специализирани в разработването и изпълнението на проекти.

По този начин работодателят може да наеме служител на постоянна основа, неговата позиция се нарича ръководител на проекти и той ръководи предприятия в различни посоки, привличайки професионалисти към екипа правилната посокаи квалификации.

В същото време функциите на такъв мениджър често се свеждат до цялостното управление на екипа и организацията на неговата координирана работа.

Професионален мениджър обаче много по-често участва в управлението на един проект, т.е правилна конструкциясистемата от взаимоотношения в екипа и способността да се контролира работата му, е важно правилно и ясно да се предписват длъжностните характеристики на ръководителя на проекта.

Съществуват обща формадлъжностна характеристика на ръководителя, която се уточнява в зависимост от областта, в която се изпълнява проектът. Функциите на ръководител на проекти в конкретна високоспециализирана част могат да варират значително. Например мениджърите, водещи инициативи в строителството, сектора на услугите, производството, работата с персонал, ИТ сектора, имат общи позиции само по отношение на цялостната организация на работата.

Пример за длъжностна характеристика

Помислете за версия на инструкцията, която е подходяща за мениджъра на всяко предприятие. Службата за персонал на организация или предприятие може да го вземе за основа и да го допълни с необходимите позиции, в зависимост от спецификата на нейната дейност.

Длъжностна характеристика на ръководителя на проекта

1. ОБЩИ РАЗПОРЕДБИ

1.1. Ръководителят (мениджърът) на проекта _____________ е сред ръководителите, назначава се на длъжността и се освобождава от нея въз основа на заповед на ръководителя на организацията.

1.2. Човек, който има висше образованиев областта на ____________ и трудов стаж по профил ____ години, включително на ръководни позиции ___ години.

1.3. В своята работа мениджърът трябва да се ръководи от:

• законодателни и регулаторни документи на Руската федерация относно управлението на персонала;
• устав (правилник) на организацията;
• заповеди и указания на висшето ръководство;
• правилата на утвърдения трудов график;
• изискванията, посочени в това ръководство.

1.4. Ръководителят на проекта трябва да знае:

• закони на Руската федерация и др регламентирегулиране на работата в съответната индустрия (сфера на дейност);
• методически, организационни и други материали, необходими за изпълнение на преките им задължения;
• утвърдени правила, стандарти и норми, форми на необходимите документи;
• методи за изготвяне на икономически обосновки на проекта;
• основи на финансите, икономиката, трудовото законодателство;
• принципи рационална организациятруд на подчинените;
• основи на управлението на документи (традиционни и електронни) и стандартизация;
• регламенти Пожарна безопасност, промишлена канализация, опазване на околната среда;
• специален компютърни програминеобходими за работа в определена посока.

1.5. При временно отсъствие отговорността за резултатите от работата се възлага на назначения по предписания начин заместник.

2. ОТГОВОРНОСТИ

Отговорностите на ръководителя на проекта включват:

2.1. Определяне на целите и текущите задачи в одобрената област на дейност и организация на работата за постигането им, прогнозиране на резултатите.

2.2. Определяне на списъка на работите, които са необходими за реализиране на предложената инициатива, както и количеството, наименованието и цената на необходимите ресурси.

2.3. Участие в изготвянето на бизнес план, бюджет, план за изпълнение на проекта и други документи, необходими за изпълнението на проекта.

2.4. Работа с информация, свързана с изпълнението на ангажимента (събиране, обработка, съхранение, използване, навременно предаване на други участници).

2.5. Анализ на напредъка на проекта като цяло, неговите отделни задачи, идентифициране на отклонения, които могат да повлияят неблагоприятно на крайния резултат, предприемане на мерки за коригиране на ситуацията.

2.6. Получаване на необходимите разрешителни, лицензи и разрешителни, изготвяне на договори с доставчици и изпълнители, изготвяне на работни графици, следене на сроковете и качеството на тяхното изпълнение, извършване на корекции при необходимост.

2.7. Организиране по споразумение с ръководството на сътрудничество с официални представители на клиента и други заинтересовани фирми в рамките на техните непосредствени отговорности, водене на бизнес преговори.

2.8. Организиране на работа по изготвяне на периодични отчети за етапите на изпълнение на предприятието, счетоводно и аналитично счетоводство, въвеждане на цялата необходима информация в съответните бази данни.

2.9. Планиране и координиране на дейностите на подчинените определени видовепроцеси или работи, контрол върху качеството на изпълнение на получените от тях задачи.

2.10. Управление на разработването на планове, методи на изпълнение на работата, изчисления, икономически и технически обосновки.

2.11. Инструктиране на служителите по въпросите на охраната на труда (първични, многократни, целеви и извънпланови), изпълнение на предвидените мерки, контрол за спазването им на изискванията на закона и длъжностните задължения по този въпрос.

3. ПРАВА

Мениджърът на проекта има следните права:

3.1. Запознава се с проектите на заповеди и заповеди на ръководството, свързани със служебните му задължения, прави предложения по тяхното съдържание.

3.2. Правете предложения до мениджъра относно подобряването на работата на организацията, изготвяйте проекти на съответните заповеди.

3.3. Одобряват и подписват документи от своята компетентност.

3.4. Изпращайте заявки за необходимата информация и я получавате по начина, предписан от вътрешни заповеди.

3.5. Взаимодействайте с ръководителите на други отдели на организацията за решаване на въпроси, свързани с изпълнението на проекта.

3.6. Да излиза с предложения до дирекцията за назначаване, освобождаване, преместване на подчинени служители, налагане на наказания и поощрения.

3.7. Изисквайте ръководството на фирмата да съдейства в работата им.

3.8. Вземете участие в общи събрания трудов колективсвързани с дейността на организацията.

4. СЛУЖЕБНИ ВРЪЗКИ (ВРЪЗКИ)

4.1. Ръководителят на проекта, при изпълнение на задълженията си, се отчита на ____________ (например директор, заместник-директор за съответната област на работа, ръководител на отдела за дейности по проекта).

4.2. По въпроси, свързани с преките му задължения, той взаимодейства с __________ (служители на производствения, правния, персоналния, бюджетния отдел и др.).

4.3. В процеса на работа той предава необходимата информация ___________ (какво, на кого, честота) и получава информация ____________ (какво, от кого, честота).

5. ОТГОВОРНОСТ И ОЦЕНКА НА РАБОТАТА

Текущата работа има право да оцени своя непосредствен ръководител, крайният резултат - също и ръководството на организацията.

Ръководителят на проекта отговаря за:

• неправилно изпълнение или неизпълнение на задълженията им, предвидени в тази инструкция - в съответствие с трудовото законодателство на Руската федерация;
• нарушаване на правилата за охрана на труда, производствена санитария, пожарна безопасност - в съответствие със стандартите, утвърдени със съответните правилници и вътрешни заповеди;
• извършване на престъпления или правонарушения, включително причиняване на материални щети на дружеството – в съответствие с гражданското, наказателното или административното право.

Началник на отдел ___________ (подпис) _______________ (пълно име)

Запознат с инструкциите ____________ (подпис) ____________ (пълно име)

______________ (дата на подписване)

Длъжностна характеристика на ръководителя на PMO

Издание 1.0

Запознат с инструкциите

_________________________

(подпис) (препис от подписа)

«___» ____________ 20____ г.

1. Общи положения 2

2. Функции 3

3. Отговорности 4

5. Охрана на труда 7

6. Изисквания към системата за качество 7

7. Отговорност 8

8. Списък на одобренията 8

1. Общи положения

Ръководителят на PMO се отчита пред директора на проекта.

В своята дейност ръководителят на PMO се ръководи от:

а) стандарт за корпоративно управление на проекти (обозначение на документа PMCS-Definition);

б) документи на системата за качество на предприятието;

в) трудови разпоредби;

г) устава на предприятието;

д) заповеди и указания на генералния директор на предприятието и директора на проекта;

д) тази длъжностна характеристика;

ж) Правилник за отдела за ИУ (ОУП);

з) органът от знания за управление на проекта PMBOK.

2. Функции

Следните функции се възлагат на ръководителя на PMO:

2.1. Изпълнява длъжността заместник-директор по проекти по отношение на координирането на проектите на Предприятието.

2.2. Участие в инициирането, планирането, наблюдението и приключването на всички проекти, изпълнявани от Предприятието.

2.3. Ръководител на отдела за управление на проекти.

2.4. Консултации до ръководството на Предприятието, структурни подразделения на Предприятието и екипи за управление на проекти относно методологията и стандартите за управление на проекти.

3. Длъжностни задължения

За да изпълнява възложените му функции, ръководителят на ОУП е длъжен:

3.1. Организира и планира дейността на ОУП.

3.2. Изготвяне на бюджети за дейността на PMO.

3.3. Актуализирайте стандарта за управление на корпоративни проекти.

3.4. Организира разработването, разработването и поддръжката на процедурите за управление на проекти и работния процес на проекта.

3.5. Организира снабдяването на производствените отдели с нормативна и работна документация за управление на проекти.

На етапа на подготовка на проекта (процеси на иницииране и планиране на проекта):

3.6. Проверете съответствието на подготовката на проекта със стандарта за управление на корпоративни проекти. Определете нивото на детайлност на проектните планове. Проверете наличността на всички документи за управление на проекта и тяхното ниво на детайлност. Анализирайте правилността на плановите документи.

3.7. Анализирайте интегрираните планове за проекти.

3.8. Управлявайте планирането на риска по проекта.

На етапа на изпълнение на проекта (изпълнение на проекта и процеси на наблюдение):

3.9. Следете напредъка спрямо плановете на проекта.

3.10. Получавайте отчети от ръководителите на проекти.

3.11. Наблюдавайте редовното отчитане на проекта.

На етапа на завършване на проекта (процес на завършване на проекта):

3.12. Анализирайте завършените проекти.

3.13. Изберете типични фрагменти и стандарти, подходящи за използване в подобни проекти.

4. Права

Ръководителят на PMO има право:

4.1. Запознайте се с проектите за решения на ръководството на Предприятието, отнасящи се до обхвата на дейността му.

4.2. Внася предложения за подобряване на дейността си за разглеждане от ръководството на Предприятието.

4.3. Докладвайте на ръководството на Предприятието за всички недостатъци, установени по време на работата.

4.4. Изисквайте ръководителите на проекти и ръководството на Предприятието да съдействат при изпълнението на техните задължения и права.

4.5. Участвайте в срещи на корпоративни проекти.

4.6. Иницииране на формулирането и разрешаването на въпроси, свързани с управлението на проекти към управлението на Предприятието.

4.7. Вземете решения в рамките на вашата компетентност.

4.8. Подписват и утвърждават проектни документи в рамките на тяхната компетентност.

5. Охрана на труда

5.1. Преди изпълнение на задълженията си той трябва да бъде инструктиран по охрана на труда, пожарна безопасност и санитарни условия на работното си място.

6. Изисквания към системата за качество

За да отговори на изискванията на системата за качество, ръководителят на PMO:

6.1. Идентифицира несъответствия и грешки в разделите на системата за качество, свързани със специализацията на дейността му, и Стандарта за корпоративно управление на проекти; предприема коригиращи и превантивни действия.

7. Отговорност

Ръководителят на PMO отговаря за:

7.1. За неизпълнение (неправилно изпълнение) на техните служебни задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика, до степента, определена от действащото трудово законодателство на Руската федерация.

7.2. За несвоевременно и некачествено изпълнение на получените задачи.

7.3. За нарушаване на норми и правила по охрана на труда и пожарна безопасност.

7.4. За коректността, надеждността и навременността на отчетните данни.

7.5. За безопасност

Основната отговорност на служител, приет като ръководител на проекта, е отговорност за всички етапи изпълнение на дизайнаи краен резултат. Той отговаря за това, че работата е завършена навреме, в съответствие с всички изисквания и не надвишава отпуснатия бюджет. Тази позиция е изключително отговорна и предполага добро кариерно израстване. Примерна длъжностна характеристика за ръководител на строителен проект трябва да включва общи разпоредби, функции, отговорност и права на служителя.

Общи положения

За да получите позицията мениджър на проекти, първо трябва да получите по-висока професионално образованиеи са работили по специалността си поне три години. Само главният изпълнителен директор на организацията, в която работи, може да назначава или отстранява служител от неговата длъжност.

Също така, според длъжностната характеристика на ръководителя на проекта, служителят, заемащ тази длъжност, е пряко подчинен на главния изпълнителен директор. По време на неговото отсъствие задълженията му се изпълняват от определено лице, което поема не само задълженията на ръководителя на проекта, но и неговата отговорност.

Какво трябва да знаете?

Длъжностната характеристика на ръководителя на проекта предполага, че той трябва да притежава определени умения, включително да знае и разбира как се управлява персоналът и проектите. Освен това той трябва да разбере как трябва да се изграждат взаимоотношенията с клиентите от психологическа гледна точка.

Специалистът трябва да проучи всички нормативни и насоки, както и всички методи, по които се разработват алгоритми и програми, за да знае перфектно как да работи с компютърната техника, необходима за обработка на данни. Познанията му трябва да включват основните принципи на програмирането със структурен тип и видовете софтуер.

Също така, длъжностната характеристика на ръководителя на проекта предполага, че той познава електронно изчислително оборудване, неговите характеристики, конструктивни характеристики, за какво е предназначено и в какви режими може да работи. Познанията му трябва да включват технологията, чрез която се извършва автоматична обработка и кодиране на данни, формализирани езици за програмиране, както и стандарти за изчислителни системи, кодове и шифри.

Той трябва да знае как да оформя и оформя техническа документацияпознават основите на икономиката, как е организирано производството, трудова дейностпредприятия и управление на ресурсите. Да се ​​интересуват постоянно от напреднал световен и вътрешен опит в програмирането и използването на компютри. И също така да знаете правилника на организацията, в която работи, нейните правила и разпоредби.

Какво трябва да може?

Длъжностна характеристика на ръководителя на проекта строителна организацияпредполага, че специалистът трябва да притежава определени умения. Той трябва да може да подбере екип от професионалисти за изпълнението на проекта, да планира работата по него, да може правилно да разпределя отговорностите между служителите, ясно и правилно да формулира задачите и целите на проекта и да бъде модератор на общи събрания .

Той трябва също така, използвайки познания за трудовото законодателство, да елиминира конфликтите между служителите, да делегира техните правомощия и задачи, както и да упражнява над тях пълен контрол. Той трябва да може да изчисли разходите, необходими за завършване на обекта, да търси решения за отстраняване на проблеми и да извърши всички необходими аналитични изчисления, включително оценка на риска.

Освен това, според длъжностната характеристика на ръководителя на проекта в строителството, той трябва да може да изгради устройствен план на проекта, да формира неговия устав и да го управлява. Той трябва да може да разработва работни графици, да преговаря с изпълнителите и ръководителите на проекти, да поставя задачи и цели. Осъзнайте управленска дейностс персонал, информация и качество и т.н.

Длъжностни отговорности

Работата на ръководителя на проекта е да контролира инженерите, програмистите и другия персонал, необходим за изпълнение на задачите. Той дава задачи, контролира времето и качеството на тяхното изпълнение и свиква срещи на екипа на проекта. Длъжностната характеристика на ръководителя на проекта в строителството предполага, че той трябва заедно с целия екип да избере език за програмиране, с който ще бъдат описани данните за проекта в бъдеще.

Занимава се с разработване и изграждане на работни планове. Неговите отговорности включват оперативни и стратегическо планиране, относно изпълнението на обекта. Той трябва да провери дали съоръжението е готово за експлоатация, да поддържа цялата проектна документация. Той трябва да участва в управлението на финансовите средства, отпуснати за създаването и изпълнението на проекта. Той създава и модифицира презентации за проекти и самите тях.

права

Примерна длъжностна характеристика за ръководител на проект съдържа правата, които служителят, заемащ тази позиция, има, а именно:

• Запознаване с решенията на висшето ръководство на организацията, които се отнасят до нейната компетентност и работа;
• Внасяне за разглеждане на всякакви предложения, които ще помогнат за подобряване на условията на неговата работа или изпълнението на проекта като цяло;
• Ако е забелязал недостатъци или грешки в работата при изпълнение на преките си задължения, той има право да уведоми ръководството за тях и да предложи методи за коригиране на ситуацията;
• Изисквайте всички документи, които са му необходими за работа и нейното висококачествено изпълнение, както самостоятелно, така и с помощта на прекия си ръководител;
• Може да привлича служители на фирмата, които служат в други отдели, за изпълнение на задачи, свързани с трудовата му дейност, ако това е необходимо за качественото и навременното изпълнение на проекта;
• При необходимост помолете ръководството за съдействие при изпълнение на служебните му задължения.

Отговорност

Длъжностната характеристика на ръководителя на проектния отдел предполага, че той носи отговорност за неправилно изпълнение или пълно неизпълнение на преките си задължения. Всички те са посочени в длъжностната характеристика и отговарят на действащото законодателство на страната.

Той носи отговорност за всички нарушения на трудовото, административното и наказателното законодателство, които е допуснал в хода на работата си. Както и за причинени материални щети на дружеството. Ръководителят на проекта отговаря и за изпълнението на работата на своите подчинени, изразходването на бюджета, отпуснат за проекта, както и за спазването на сроковете и качеството на изготвения проект.

Условията на труд

Длъжностната характеристика на ръководителя на проекта предполага, че за служителя трябва да се създадат достойни условия на труд. Работният график и други нюанси трябва да бъдат ясно установени и регламентирани в работен графиккомпании. Ако е необходимо, компанията трябва да осигури всичко необходимите условияза да може служителят да извършва командировки, включително и от местен характер.

Най-накрая

Една от най-отговорните позиции в строителните фирми е ръководителят на строителни проекти. Длъжностната характеристика на този специалист може да варира в зависимост от посоката на компанията и обхвата на нейната дейност. Също така, отговорностите и функциите могат да се променят поради специфичните задачи, които ръководството възлага този служител. Във всеки случай всички точки от инструкцията трябва да бъдат съставени в съответствие с всички правила, норми и процедури, предвидени от действащото законодателство на страната. Освен това е много важно отговорността на служителя да е разписана в длъжностната характеристика, тъй като тази длъжност е управленска и може да има много нюанси по отношение на управлението на финансите, човешките ресурси и други възможности на компанията, за навременната и висока -качествено изпълнение на проекта.