Minta üzleti terv saját vállalkozás indításához. Az üzleti terv elkészítésének felépítése és eljárása

Ebben a cikkben részletesen elemezzük, mi az üzleti terv, miért van szükség rá, és hogyan kell helyesen megírni.

Üdvözlet, kedves olvasók! Alekszandr Berezsnov kapcsolatban áll. Ma az üzletről, vagy inkább az üzleti tervezésről fogunk beszélni.

Mint tudják, minden vállalkozás vagy projekt ezzel kezdődik. De önmagában nem hordoz sok értéket, hiszen a legtöbb embernek naponta tucatnyi ötlete támad.

Sok híres vállalkozó beszél erről, prominens emberek vezetői, vezetői és tervezési képzés területén. Ezek Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins és mások.

Biztosan voltak olyan helyzetek, amikor megszületett egy ötlet, de nem volt elég időd és energiád, hogy megvalósítsd, és ami a legfontosabb, nem tudtad, hol kezdj hozzá.

Ez a cikk hasznos lesz kezdőknek és jelenlegi vállalkozók, mert mint tudod, minden virágzó cégnek vagy projektnek mindig van terve a céljainak eléréséhez.

Amikor én magam az üzleti tervezés területén tanultam, jól emlékeztem az egyik tréner szavaira:

Az álom abban különbözik a céltól, hogy nincs világos terve az eléréséhez!

Vagyis ha nincs jó terved a célod eléréséhez, nem valószínű, hogy sok év után is több lesz belőle számodra, mint egy álom.

Ebben a cikkben az üzleti tervezéssel kapcsolatos kérdésekre térek ki, mint magamat Van tapasztalatom saját üzleti tervek írásában vállalkozói projektek. Hanem azért, hogy információt közvetítsünk közérthető nyelven, a cikk megírása előtt beszéltem két olyan ismerősömmel, akik hivatásszerűen vállalkozók számára megrendelésre üzleti terveket írnak, hogy harmadik féltől származó tőkét vonzanak ügyfeleik vállalkozásába. A srácok professzionális üzleti tervek írásával segítenek a vállalkozóknak hitelek, támogatások és támogatások megszerzésében.

Kedves olvasók, felhívom a figyelmet arra, hogy ezekben a cikkekben egy egyszerűsített modellt fogunk megvizsgálni egy kisvállalkozás indításának üzleti tervének megírásához. És ha azzal a feladattal áll szemben, hogy üzleti tervet írjon nagy cég, akkor azt tanácsolom, hogy vegye igénybe az erre szakosodott szakemberek szolgáltatásait.

Nem használom tovább a drága idejét, kezdjük...

1. Mi az üzleti terv

Minden kifejezésnek sok definíciója van. Itt a sajátomat adom, ez meglehetősen rövid, és tükrözi az "üzleti terv" fogalmának fő jelentését.

Üzleti terv- ez egy dokumentum vagy egyéb útmutató, amely leírja a projekt ötletét, az üzleti folyamatokat és azok megvalósításának mechanizmusait a dokumentum (üzleti terv) szerzője által meghatározott célok elérése érdekében.

Általában az üzleti tervezésnek, mint minden folyamatnak, célnak kell lennie, ebben az esetben a projekt sikere 3 kulcstényezőtől függ:

1. Tudatosság a jelenlegi szintjével ("A" pont);
2. Világos elképzelés a végső célról, hogy Ön (és cége) hol szeretne lenni ("B" pont);
3. Az „A” pontból „B” pontba jutáshoz szükséges lépések sorrendjének világos megértése.

2. Mire való az üzleti terv?

Saját gyakorlatomból elmondom, hogy globálisan 2 esetben van szükség üzleti tervre, és mindegyik esetben más és más az írása.

Ezek az esetek:

1. Üzleti terv befektetőknek(hitelezők, adományozók, állami támogatást támogatás formájában nyújtó szervek stb.)

Itt az üzleti terv fő célja a projekt életképességének bizonyítása és hatékony felhasználása alapok. És nem számít, hogy visszaadja-e őket, ha kölcsönről van szó vagy sem, ha támogatásról vagy támogatásról van szó.

Abban a helyzetben, amikor azon gondolkodik, hogyan írjon üzleti tervet a befektetők számára, hangsúlyoznia kell a tervezett lépések logikáját, esetleg blöffölnie kell bizonyos pontokat, amelyek segítenek a finanszírozás megszerzésében. Üzleti terv írásakor lehet valamit szépíteni, de a lényeg, hogy ne ragadjon el.

Egyszóval a tiéd kész terv legyen tiszta, rendezett, logikus. Mindent szépen le kell festeni benne, az általad közölt tények magyarázatait stb.

Nem lesz felesleges egy jó számítógépes prezentációt készíteni és nyilvánosan beszélni a befektetőkkel.

Ezért, amikor megkérdezik, hogyan írjak üzleti tervet, válaszul felteszem a kérdést: „Kinek készül az üzleti terv? Magának vagy befektetőknek?

2. Üzleti tervet magadnak(eszerint a terv szerint ténylegesen a saját projektje sikeres megvalósításáért fog fellépni)

Hadd magyarázzam el egy példával. Ha a finanszírozás vonzására vonatkozó üzleti terv írásakor azt írja, hogy 10 számítógép megvásárlásához 300 000 rubelre van szüksége, akkor táblázat formájában részletes becslést készít:

№	Költségnév	Mennyiség (darab)	Költség, dörzsölés.)	Mennyiség (dörzsölje)
1	Intel alapú rendszeregység	10	20 000	200 000
2	Samsung monitor	10	8 000	80 000
3	Egér	10	300	3 000
4	Billentyűzet	10	700	7 000
5	Hangszórók (készlet)	10	1 000	10 000
Teljes:				300 000

Vagyis valóban 10 számítógépre van szüksége a projekt futtatásához. Így írod. DE!

Ha üzleti tervet készít magának, akkor valószínűleg még ez a számítógépekre vonatkozó kis becslés is másképp fog kinézni az Ön számára. Megkérdezed, hogy miért?

Példa

Tudod, hogy neked és a párodnak, akivel üzletet akarsz nyitni, már van 3 számítógéped kettesben, és még 3 számítógépet találsz apádnál a munkahelyen, otthon a loggián és a nagymamánál a garázsban. , miután egy kicsit frissítette őket.

Ez nagyon képletes, de szerintem érted a jelentését. Mindez a rendelkezésre álló forrásokra vonatkozik, de a befektető számára új irodai eszközök beszerzésére kér forrást, hiszen ezt dokumentálnia kell.

Ugyanez a dolog, ha vállalkozást nyit a rakományszállítás területén, akkor a befektető üzleti tervében azt írja, hogy 5 teherautó vásárlásához 5 000 000 rubelre van szüksége. Ekkor a befektető könnyebben eligazodhat a pénzeszközei felhasználásának célszerűségében.

Még ha már van 1 vagy 2 hasonló teherautója, egyszerűen hozzáadhatja őket egy új flottához, amikor megkapja a támogatást, és mindenki elégedett lesz.

Mert gyakran van olyan helyzet, amikor egy befektetővel folytatott tárgyalások során azt mondod, hogy a projekted sikeres működéséhez 5 teherautó kell, de elvileg van 2... Aztán elkezded félrevezetni a befektetőt, mondván, hogy ezek közül az egyik A teherautókat fele-fele arányban vásárolta a barátoddal, a másik pedig a feleséged, és lehet, hogy nem adja oda egy új projekthez stb.

Következtetés

Írjon üzleti tervet a befektetőknek, amennyire csak lehetséges részletes és szép.

Amikor üzleti tervet ír magának, összpontosítson a rendelkezésére álló erőforrásokra, és írja meg ezt a tervet a lehető legközelebb az Önéhez. valóságok.

Továbblépve az üzleti terv írásának technológiájára...

3. Hogyan írjunk üzleti tervet

Az üzleti terv elkészítése a jelenlegi helyzet előzetes elemzésével kezdődik.

Mielőtt rátérne a szakaszok megfogalmazására, leírására és kitöltésére, össze kell gyűjtenie az összes birtokában lévő információt, és ha ez nem elegendő, akkor töltse ki ezeket a hiányosságokat harmadik féltől származó források segítségével, vagy vegye fel a kapcsolatot szakemberekkel.

A soron következő üzleti tervezés előtti előzetes elemzések egyik elismert technológiája az ún SWOT analízis.

Meglehetősen könnyen érthető, és világosan strukturálja az összes rendelkezésére álló információt.

4. Mi az a SWOT-elemzés, és hogyan alkalmazzák az üzleti tervezésben?

MAGOLÁS egy rövidítés, és jelentése:

• S trendek- erősségek;
• W erőtlenség- gyenge oldalak;
• O lehetőségeket- lehetőségek;
• T fenyegetések- Fenyegetések.

SWOT elemzésre van szükség a belső és külső tényezők cégek, objektív képet alkotva a közelgő üzleti tervezéshez.

Például az Ön esetében a következő mutatók lehetnek:

Erősségek:

• Alacsony előállítási költség;
• A projektcsapat magas szakmai felkészültsége;
• A vállalat termékének (szolgáltatásának) van innovatív összetevője;
• Vonzó termékcsomagolás ill magas szint szolgáltatások nyújtása a cégnek.

Gyenge oldalak:

• Saját üzlethelyiség hiánya;
• Alacsony márkaismertség a potenciális vásárlók körében.

Lehetőségek és veszélyek jellemzői külső környezet, amelyeket a vállalat közvetlenül nem tud befolyásolni, így a jövőben befolyásolni tudja a munkája eredményét.

Ezek a tényezők lehetnek:

• Gazdasági és politikai helyzet az országban vagy régióban;
• Szociokulturális környezet (a fogyasztói mentalitás sajátosságai);
• A technológiai fejlettség szintje az üzleti tevékenység területén;
• Demográfiai helyzet.

Elemzés jelenlegi feltételek, rávilágíthatunk a jövőbeli projektben rejlő lehetőségekre.

Lehetőségek:

• Új anyagok és technológiák bevezetése a cég termékének előállításához;
• További finanszírozás beszerzése a projekthez;
• A terméktervezés adaptálása a kulturális és életkori sajátosságok vidék.

Fenyegetések:

• Magas vámok az áruk előállításához használt nyersanyagokra;
• Erős verseny ebben a piaci szegmensben.

A SWOT elemzés elvégzése után folytathatja az üzleti terv szakaszainak leírását. Az alábbiakban mindegyiket leírom, kifejtem álláspontomat, az utasítás 3. részében pedig tömör formában példákat adok az egyes szakaszok kitöltésére. Ez segít elképzelni az üzleti terv megírásának technológiáját.

És hogy a példáim ne olyan általános kifejezések legyenek, mint „jobb egészségesnek és gazdagnak lenni, mint szegénynek és betegnek”, a nyitás példáján feltárom a „Hogyan írjunk üzleti tervet” kérdést. antikávézó vagy más módon idő kávézó * .

antikávézó(vagy time-cafe) a kulturális és szórakoztató intézmények új formátuma, amely először 2010-ben jelent meg Moszkvában.

Lényegük abban rejlik, hogy a látogatók nem pénzért rendelnek ételt és italt, mint egy hétköznapi kávézóban, hanem percenként fizetnek az intézményben töltött időért. Ezért a fizetésért lehetőséget kapnak a játékra társasjátékok(például a nagyon népszerű játék " "), játszhat videojátékokkal Játék Konzol X-BOX, szervezzen saját rendezvényeket: születésnapot, céges bulit, bulit, valamint használja az ingyenes WI-FI internetet.

Itt szórakoztató és ismeretterjesztő tevékenységekben is részt vehetnek a látogatók: zenei és színházi estek, tréningek, klubok idegen nyelvek, vegyen részt a játékkal kapcsolatos képzéseken hangszerek stb.

Egyébként személyesen, vezetőként egészséges életmód Az élet örömére szolgál, hogy ezekben a létesítményekben tilos alkoholt inni és dohányozni.

5. Milyen szakaszok legyenek az üzleti tervben

Az üzleti terv szerkezetének megértéséhez el kell döntenie annak szakaszait. Megajánlom a saját verziómat, amely klasszikus a legtöbb üzleti tervhez.

Az üzleti terv részei:

1. Bevezetés (összefoglaló);
2. Az áruk és szolgáltatások leírása;
3. Piacelemzés és marketingstratégia;
4. Termelési terv;
5. Szervezeti terv;
6. Pénzügyi terv (költségvetés);
7. Várható eredmények és kilátások (záró rész).

Az üzleti terv kidolgozásának megkezdésekor azt javaslom, hogy tartson egy kis ötletelést, amelyben 1-2 A4-es lapon írja le elképzelését. Erre azért van szükség, hogy megértsük a teljes képet, és csak ezután folytassuk a fenti szakaszok részletes leírását.

Fontos pont!

Mielőtt részletesen kitöltené a szakaszokat, gyűjtsön össze minél több információt projektje (vállalkozása) témájában.

Lehet:

• Iparági elemzés mennyiségi mutatókkal;
• Termékei vagy szolgáltatásai reklámozásának módjai;
• Jelenlegi versenytársak a piacon;
• A cége adólevonásainak összege;
• Az Ön jövőbeli vállalkozásának iparágában alkalmazott technológiák.

Mindez segít abban, hogy a lehető leghatékonyabban önállóan írja meg az üzleti tervet, és ne keressen anyagot a szakaszaihoz. Így sok időt takaríthat meg, és jó eredményeket érhet el.

A második részben részletesebben elemezzük az üzleti terv szakaszainak kitöltését.

Üzleti terv sok definíciója van, de röviden Ez lépésről lépésre utasítás bármilyen üzleti ötletet életre kelteni. Egy jövőbeli vállalkozás tervezése vagy egy meglévő vállalkozás fejlesztése nem csak a befektetők, hitelezők és partnerek alapkövetelménye, hanem egy üzletember számára is.
Üzleti terv készítése magában foglalja a jövőbeli vállalkozás minden aspektusának mély és pontos elemzését, és ez lehetővé teszi, hogy az ötletet konkrét célokká és számadatokká alakítsa. És mégis, az üzleti terv mindig egy befejezetlen könyv, mert a változás folyamatában van gazdasági feltételek, versenykörnyezet, befektetési piac, mindig módosíthatja vállalkozása sikeres reklámozását.

Bármely üzleti ötlet sikeres vállalkozássá válhat, ha a leendő vállalkozó világosan megérti mire van szüksége tervei megvalósításához. Az üzleti terv az a kiindulópontja a vállalkozás indításának, amely lehetővé teszi a dolgok valós állapotának felmérését, a piac és a versenytársak tanulmányozását, a képességek megfelelő értékelését, valamint annak átgondolását, hogyan teheti egyedivé vállalkozását. , és ezért keresettek.

Az üzleti terv elkészítésének alapelvei

Szóval mit kellene szerepelnie kell az üzleti tervben .

1) A projekt összefoglalása. Ez egy üzleti ötlet tömör leírása, egy fejlesztési vízió és az eredmények eléréséhez szükséges eszközök. Ezenkívül az összefoglalónak adatokat kell tartalmaznia arról, hogy milyen előnyöket lát vállalkozásában a piac többi szereplőjéhez képest. Egyszóval ennek a szakasznak adnia kell rövid leírás az üzleti ötleted.

2) Információ a cégről. Itt kell feltüntetni a vállalkozás nevét, tulajdonformáját, a cég jogi és tényleges címét, ismertetni a vállalkozás szerkezetét.

Le kell írni azokat az árukat vagy szolgáltatásokat is, amelyeket előállítani vagy a piacon értékesíteni fog.

Határozza meg a vállalkozás fő céljait.

3) Piacelemzés. Ez a rész magában foglalja azokat a feltételeket, amelyek mellett Ön a piacra lép − versenykörnyezet, a kereslet, milyen árat fog felszámítani, és mekkora nyereségre tesz szert a következő három évben. Azt is jelezni kell, hogy termékei vagy szolgáltatásai mely előnyei válhatnak különösen vonzóvá a fogyasztók számára.

4) Termék. Ennek a résznek tartalmaznia kell Részletes leírás jövőbeni árukat vagy szolgáltatásokat, amelyeket a fogyasztónak fog kínálni. Azt is meg kell jelölnie, hogy tevékenysége milyen célközönségre irányul, meg kell jelölnie a jövőbeni beszállítókat, partnereket, vállalkozókat és egyéb partnereket, akikkel együttműködést tervez.

5) Fejlesztési stratégia. Ez a rész a jövőbeli vállalkozás fejlesztéséhez szükséges eszközök leírását tartalmazza - növekedési ütemek, reklámozás, lehetséges terjeszkedés.

6) Eszközök a vállalkozás munkájához. Ebben a fejezetben információkat kell tükröznie arról, hogy milyen berendezéseket fog használni, hogyan csomagolja az árut, hogyan szállítsa ki, és ha ezek szolgáltatások, akkor hol és milyen módon nyújtja azokat.

Ebben a szakaszban információkat kell tartalmaznia a csapatáról – a vezetőségtől a segédmunkásokig.

7) Pénzügyi elemzés. Ez a szakasz az üzleti terv kulcsa , ami számokban kell, hogy indokolja elképzelését. Itt elemezni és kiszámítani kell a vállalkozás szervezésével, elhelyezkedésével, karbantartási költségeivel, az alkalmazottak munkájának kifizetésével, a beszállítókkal való elszámolásokkal stb. kapcsolatos összes költséget. Mindent figyelembe kell vennie, egészen egy csomag papír vásárlásáig.

Szintén ebben a szakaszban adjon meg információkat a partnerektől, vevőktől vagy beszállítóktól származó tartozás esetén tett lépéseiről. Milyen adósságbehajtási konstrukciókat fog alkalmazni, és hogyan védheti meg magát az ilyen helyzetektől.

8) Kísérő dokumentumok. Ez természetesen nem egy szakasz, hanem egy fontos eleme egy üzleti tervnek. Csatolni kell minden olyan dokumentumot, amely közvetlenül a vállalkozáshoz kapcsolódik jogalany, bérleti szerződések, önéletrajzok, munkaköri leírások stb.

Gyakori hibák az üzleti tervekben

Példák üzleti tervekre Végtelenül böngészhető, de egy kezdő nem mindig tudja felmérni az üzleti terv fő hátrányait. Egy üzleti ötlet gyakran azért nem valósul meg, mert az üzleti tervben lehetetlen meglátni a jövőbeli vállalkozás lényegét és előnyeit.

Tehát mérlegeljük főbb hibákat amit a tapasztalatlan üzletemberek megengednek az üzleti terv elkészítése során:

• Felesleges információ. Az üzleti terveket gyakran úgy írják meg, hogy az alkalmazottak szakmai készségeinek leírása mögött elvesznek magáról a vállalkozásról szóló információk, vagy a versenytársakról szóló történet esszévé alakul: „Ki ma ugyanazt az árut kínálja, mint az enyém, és micsoda pénzbírság haver vagyok, mit tehetnék jobban (vagy olcsóbban)". Valójában elég a versenytársak listája, néhány szó a munkájuk előnyeiről és hátrányairól, az árpolitikáról és az Ön előnyeiről velük szemben.

• Megalapozatlan számok . Mint korábban említettük, a pénzügyi elemzés elengedhetetlen egy üzleti tervhez, ezért minden számítást valós számok alapján kell elvégezni. Természetesen könnyebb és gyorsabb „szemmel” megbecsülni, de ha komolyan úgy dönt, hogy vállalkozik, ne feledje, hogy a pontosság minden üzletet szeret.

Annak érdekében, hogy egy befektető érdeklődjön Ön iránt, keményen dolgozzon azon, hogy mindenki az üzleti tervben szereplő adatok ésszerűek voltak. Ne feledje, hogy a befektetők és a hitelezők felkészülten indulnak tárgyalásokba, mint beszélgetünk a pénzükről. És ha csak egy kis bizonytalanság merül fel a számításai valóságát illetően, akkor elfelejtheti a vállalkozásába való befektetést.

• Homályos információk a célokról és az azok eléréséhez szükséges eszközökről . Ez a probléma általában akkor merül fel, ha van egy ötlet, de nincs elképzelés a megvalósításáról, vagy ennek a víziónak egy befejezetlen formája van. Nagyjából, ha a leendő üzletember nem gondolt át mindent a végéig.

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy listát a konkrét célokról és azok elérésének módjairól, együtt kell működnie a célközönséggel, fel kell mérnie fizetőképességét, egyértelműen meg kell határoznia azt a helyet a piacon, amelyet el szeretne foglalni, és hogy pontosan ki lesz a fő versenytársa. Határozza meg, mi az alapja az ilyen következtetéseknek (elemzés, piackutatás, felmérés stb.).

• Meghaladta a várt eredményt . Gyakran előfordul, hogy egy jövőbeli vállalkozás potenciális jövedelmezőségének kiszámításakor a vállalkozók álmai elsőbbséget élveznek a valós számokkal szemben. Nem szabad elragadnia attól, amit akar, de jobb, ha őszintén nézi a valóságot. Ha be pénzügyi elemzés megfelelő számadatokat veszik figyelembe, akkor az elvárt pénzügyi eredmény, valódi megjelenése is lesz.

Ne próbálj lenyűgözni hitelezők, partnerek és befektetők 500%-os haszonnal. Hidd el, fejben sokkal gyorsabban és pontosabban kiszámolják az eredményedet, mert az ő tapasztalatuk, tudásuk nagyobb lesz, mint a tied. És ha a bemutatott ötlet megéri, ha az első naptól nem is nyereséges, de a jövőben ígéretes, akkor sem hagyják figyelmen kívül.

Minta üzleti terv

Tehát mérlegeljük Minta üzleti terv egy kávézóhoz jó idő ».

1. Összegzés .

Név - Cafe "Goodtime".

Jogi forma - Korlátolt Felelősségű Társaság.

Helyszín - Kijev

Szolgáltatások - Kávézó, bár, karaoke, ünnepségek, tréningek, szemináriumok.

Munkaidő - 8.00-23.00 szünetek és szabadnapok nélkül.

Személyzet: 1 menedzser, 2 adminisztrátor, 1 csapos, 4 pincér, 2 szakács, 1 művészeti vezető, 1 takarító, 2 mosogatógép.

A szükséges induló tőke 500 000 UAH.

Havi költségek - 197 000,00 UAH.

A beruházás tervezett megtérülése 18 hónap.

Magas a verseny

A kereslet nagy

Tervezett bevétel havonta - UAH 180 000,00.

Tervezett kiadás - 120 000,00 UAH.

A tervezett nettó nyereség 60 000,00 UAH.

1. Kávézói szolgáltatások és áruk .

A Cafe Goodtime a következő szolgáltatásokat nyújtja:

1) Kávézó, bár szolgáltatások.

2) Képzések, szemináriumok lebonyolítása.

3) Tematikus bulik.

4) Karaoke szolgáltatások.

5) Wi-Fi biztosítása a látogatók számára.

6) Külön játszószoba gyerekeknek.

A Goodtime kávézó által forgalmazott áruk:

1) Cukrászda saját termelés.

2) Saját gyártású félkész termékek.

3) Ebéd / vacsora házhoz szállítással vagy "menni".

4) Kávé és tea tömeg szerinti értékesítése.

1. A célközönség .

A kávézó munkája a 18-55 év közötti, átlagos jövedelmű, átlag feletti emberekre irányul. Érdeklődniük kell a bent töltött idő iránt hangulatos légkör részvételi lehetőséggel érdekes programokat, dalokat ad elő karaokében. Minden ügyfélnek 50-250 UAH összegű bevételt kell termelnie.

Valamint a szolgáltatások tervezett fogyasztói kis cégek akik érdeklődnek 10-30 fős kiscsoportos rendezvények szervezése iránt.

1. Piac promóciós módszerek .

1) Szórólapok-meghívók kiosztása a megnyitóra.

1. Ügyfélmegtartó eszközök .

1) Érdekes menü, ételkészítés lehetősége az ügyfelek megrendelésére.

2) Akciók, kedvezmények törzsvásárlóknak.

3) Érdekes témájú bulik tartása.

4) Ajándékok törzsvásárlóknak desszertek, italok formájában.

5) Szolgáltatás a legmagasabb szinten.

1. A versenyzők .

A hálószoba közepén megnyílik a "Goodtime" kávézó, ahol 4 hasonló szintű kávézó is működik. Kávézónk azonban a következő előnyökkel rendelkezik:

1) karaoke elérhetősége;

2) Gyermek játszószoba jelenléte;

3) Házhoz rendelhető étel;

4) Tematikus estek.

5) A kávézó elhelyezkedése kényelmes bejárattal és parkolóhellyel rendelkezik.

1. Cselekvési terv kávézó nyitására .

1) Piacelemzés.

2) Csapatválasztás.

3) A helyiségek javítása.

4) Vásárlás szükséges felszereléstés munkaeszközök.

5) Az étlap és a közelgő események tervének kidolgozása.

6) Tevékenységek nyilvántartása és minden szükséges engedély beszerzése.

8) A kávézó teljesítményének ellenőrzése.

9) Nyitás.

1. A pénzügyi elemzés .

Egyszeri költségek:

1. Berendezés és készlet vásárlása - 350 000,00 UAH.
2. A helyiségek javítása - 150 000,00 UAH.

Összesen: 500 000,00 UAH

Ismétlődő költségek:

1. Bérleti díj - 50 000 UAH
2. Fizetés - 48 000,00 UAH.
3. Közművek, internet - 8000,00 UAH.
4. Termékek vásárlása - 70 000,00 UAH.
5. Adók és díjak - 21 000,00 UAH.

Összesen: 197 000,00 UAH

Visszafizetési időszak:

Feltéve, hogy a kávézót naponta 50 ember látogatja, és mindegyikből 150 UAH lesz a bevétel, a megtérülési idő 18 hónap múlva jön el.

50 fő *150 UAH*30 nap =225 000,00 UAH

225 000,00 UAH – 197 000,00 UAH = 28 000,00 UAH

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH = 17,86 ≈18 hónap.

Következtetés

Az ötlet hozzáértő megvalósításától függően és eredményes munka reklámcég, kávézó adminisztrációja és művészeti igazgatója, az első hónap munkavégzése után profitra számíthat. Tekintettel arra, hogy a kávézó ősszel nyit, a látogatottság várhatóan magas lesz a következő 6-9 hónapban. Hogy bent tartsuk az ügyfeleket nyári időszak, a jövőben lehetőség nyílik nyári játszótér megnyitására.

Tehát lehetséges, hogy saját maga készítsen üzleti tervet. Itt van egy egyszerűsített változat, mivel gyártási problémákat érint. Ne feledje továbbá, hogy ez csak egy példa, tehát ezek a számok nagyon közelítőek. Ha úgy dönt, hogy ezt veszi alapul, végezzen alapos elemzést pénzügyi oldala kérdés önállóan.

És mégis, ha nincs bizalom az üzleti tervezés kérdésében, akkor mindig igénybe veheti olyan szakemberek szolgáltatásait, akik jól megvalósítják és megvalósítják az ötletét. minőségi üzleti terv.

De ami a legfontosabb, kitartóan haladjon a célja felé, és ne essen kétségbe, mert hibák mindig lehetségesek. Az üzleti életben nem az a legfontosabb, hogy nem tud hibázni, hanem az a képesség, hogy gyorsan eligazodjon a helyzetben, és válassza ki a megfelelő irányt a problémák megoldásához.

15Július

Miért döntöttem úgy, hogy megírom ezt a cikket

Mert sokan, akik kérdéseket tesznek fel nekem, olyasmit kérdeznek, amivel eleinte nem is kellene foglalkozni. Vannak még olyan kérdések is, amelyekkel az ember egyáltalán nem szembesülhet. Általánosságban elmondható, hogy a „Jaj az okosságból” sok kezdő vállalkozó fejében előfordul, és ebben a cikkben ezt a bánatot „kiküszöböljük”. Legalább mindent megteszek. Most beszéljünk a hibákról, majd kiadom lépésről lépésre tervÉn úgy látom, hogy.

Néhány hiba és megoldásuk

1. A fedezeti pont nincs kiszámítva

Sokan úgy kezdenek vállalkozásba, hogy nem is gondolják, hogy milyen időszakban mennyit kell eladniuk a nullszaldós eredmény eléréséhez. Ez azért fontos, mert sok üzleti modell ebben a szakaszban megszakad.

A fedezeti pont kiszámítása egyszerű. Gondolja át, mennyi kiadása van havonta, majd mérlegeli, hogy mennyi árut kell eladnia vagy szolgáltatásokat nyújtania havonta, hogy megtérüljön. Ha a szám túl nagy, és irreálisnak tűnik Önnek, akkor jobb, ha nem vállal ilyen vállalkozást. Ha úgy gondolja, hogy eladhatja megfelelő mennyiségárukat a költségek fedezésére, vagy néhány hónapon belül elkezdheti fedezni a költségeket, akkor továbbgondolhatja ezt az üzletet.

1. következtetés: Amíg nincs teljes pénzügyi képed az üzletről a fejedben, nem vehetsz fel pénzt kölcsön, de még a megtakarításaidat sem használhatod fel.

2. Mindennek tökéletesnek kell lennie

Vállalkozása kezdetén azt szeretné, ha minden rendben és szép lenne: Ön vásárol a legtöbbet modern felszerelés, készül a legfunkcionálisabb telephely, zajlik az iroda felújítása stb.

A legjobbra törekedni hasznos, de van egy „DE” – mielőtt pénzt költene, ellenőrizze üzleti modellje teljesítményét. Ha költséges weboldaltervezést készül készíteni, először győződjön meg arról, hogy szolgáltatásaira vagy termékeire van-e egyáltalán kereslet.

Vagy ha kávézót nyit, a drága felújítások előtt próbálja meg elkezdeni az árusítást a rendelkezésére álló helyen. minimális befektetés. Ha az értékesítés folytatódik, és egy hely a város ezen területén legalább némi nyereséget hoz, akkor bővítheti vagy hűvös felújítást végezhet.

2. következtetés V: Ne fektessen be sok pénzt, amíg nem biztos, hogy az emberek akarják a terméket. És nem kell mindent a tökéletességre hozni, ezzel elhalasztva a kezdést. Kezdje azzal, amije van, és fokozatosan fejlődjön és fejlődjön.

3. Nem érti a jövőbeli üzletét, vagy egyszerűen nincs szerelem

Én személy szerint úgy gondolom, hogy egy vállalkozásnak legalább tetszenie kell. Például minden üzleti projektemet szeretem, és ha nem szeretem őket, akkor nem lennének nyereségesek.

Egyes kezdő vállalkozók olyan kérdéseket írnak nekem, mint „Mit adjak el”, „Milyen szolgáltatásokat jövedelmező nyújtani”, „Milyen vállalkozást jövedelmező csinálni” stb. Mindenkinek azt válaszolom: Nyisd meg a saját bankodat. És senkinek sem tetszik a válaszom, bár választ ad ezekre a kérdésekre. Minden vállalkozónak más élethelyzet, eltérő érdeklődési körök és más tudás. Ha az egyik szereti a játékokat árulni, a másik pedig a férfi öltönyöket, akkor nem lesz képes üzletet váltani és olyan sikeres lenni. Ennek az az oka, hogy magát a modellt nem értik, és egyszerűen nem érzik érdeklődésüket.

3. következtetés: Nem építhetsz vállalkozást egy ötletre csak azért, mert tudod, hogy nyereséges, és nem érdekel. Az üzletet meg kell érteni, szeretni kell, és „tudatosnak kell lenni”. Például nem tudtam kinyitni masszázsszalonés sikerre vezesse vállalkozását. Nem azért, mert nincs elég pénzem, hanem mert nem értem ezt az üzletet semmi.

Hogyan indítsa el saját vállalkozását - 10 lépéssel a semmiből

Először is szeretném elmondani, hogy az alábbiakban 2 tervet adok a vállalkozás elindításához: teljes és egyszerűsített. Kezdjük a teljességgel.

1. lépés: Üzleti ötlet

Természetesen egy vállalkozás elindításához tudnia kell, mit kezdjen. Mindig is azt mondtam, mondom és mondom, hogy egy vállalkozónak kell ötlete. Ha még egy ötletet sem tudsz felhozni, akkor milyen üzletről beszélsz. Nem szükséges újítónak lenni, és valami elképzelhetetlent kitalálni. Elfogadhatsz egy már működő ötletet, körülnézhetsz, hibákat találhatsz benne, vagy egyszerűen úgy javíthatsz rajta, ahogyan TE látod, és más üzlet lesz. Könnyebb belépni egy kialakult piacra, mint saját maga alakítani. Az ötlet pedig ne legyen globális, indíthat mikrovállalkozást ill.

Az üzleti ötlet kitalálásához vagy megtalálásához olvassa el a következő cikkeket, és az elolvasás után 100%-ban dönt az ötlet mellett:

A cikkek elolvasása, az ötletek kigondolása után továbbléphet a következő lépésre.

2. lépés: Piacelemzés

Az üzleti ötlet kiválasztása után elemeznie kell a piacot, meg kell találnia, hogy az embereknek valóban szükségük van-e a termékére. Értékelje a versenyt, azonosítsa a versenytársak pozitív és negatív oldalait, találja meg magában, miben különbözik versenytársaitól. Hasonlítsa össze az árakat, a szolgáltatás minőségét, a választékot (ha árucikkről van szó), és keresse meg a maximumot, miben lehet jobb. Szükséges. Miért? Olvas!

Miután felmérte a keresletet és kínálatot, és rájött, hogy fel tudja venni a versenyt a meglévő cégekkel, továbbléphet.

3. lépés: Üzleti tervezés

5. lépés: Vállalkozásának regisztrálása

Ezt a lépést nem lehet kihagyni, mert a vállalkozást regisztrálni kell. Használhat LLC-t vagy IP-t. Minden az Ön tevékenységétől függ. Ez a cikk segít:

Miután létrehozta vállalkozását, továbbléphet a következő lépésre.

6. lépés: Adók és jelentés

Ezt a lépést azonnal jeleztem, mert először el kell döntenie, hogy melyik adórendszerrel fog dolgozni. Ezt azonnal meg kell tenni, mert ezen múlik az adó összege és a befizetés módja. Ehhez olvassa el a következő cikkeket:

És olvassa el a rovat többi cikkét is, mert ott mindig naprakész és teljes körű információkat talál az adó- és könyvelés. Felteheti kérdését, és választ kaphat egy szakembertől.

7. lépés: Gyors ötlet tesztelés

Valaki azt fogja mondani, hogy vállalkozás regisztrációja nélkül is tesztelhet. És igazad van! Lehetséges és így is, de nem hiába írtam a legelején, hogy 2 forgatókönyv lesz az események alakulására, a másodikban pedig erről beszélek. Most pedig térjünk át önmaga tesztelésére.

Kezdetben pontosan gyors tesztelésre van szüksége - „tesztelés a csatában”. Saját pénzedből teszteld az ötletet, adj minimális reklámot, készítsd el a lehető legkisebb terméket és próbáld eladni. Úgyszólván tanulmányi igény a gyakorlatban. Meg kell nézni a tervet, meg kell becsülni, hogy mire van szüksége minimum az induláshoz, és azonnal kezdeni kell. Miért történik ez? A legelején írtam a kezdő vállalkozók egyik hibájáról, ami az indulás késleltetésében, folyamatos fejlesztésekben stb. Nem kell tökéletesre hozni, hanem mielőbb el kell kezdeni, hogy kipróbálhassa az ötletet működés közben, megszerezze az első eladásokat és ihletet kapjon a további fejlesztéshez.

Ha a kezdés nem adja meg az első eladásokat, akkor felül kell vizsgálni a tervet, az ötletet és keresni kell a hibákat. A gyors indítás is megtörténik, hogy kudarc esetén kevesebb időt, erőfeszítést és pénzt költsön. Egyetértek, bosszantóbb lenne egy évig felkészülni, aztán megbukni? Kevésbé sértő, ha azonnal észreveszed a hibáidat, miközben még mindig kevés időd van a tennivalókra. Így menet közben módosíthatja, és minden rendben lesz!

Az ötletek tesztelése és vállalkozása segíthet Önnek. Inkább az ötletek internetes tesztelésére való, de alkalmas a valós szektorra is (offline).

8. lépés Vállalkozásfejlesztés

A tesztek elvégzése, a terv igazítása és az értékesítés lassan beindulása után fejlesztheti az üzletet, és tökéletesre finomíthatja mindazt, amit a tervben leírt. Mostantól javíthatja az oldalt, növelheti a raktárakat vagy irodákat, bővítheti a személyzetet stb. Ha az ötleted és az üzleti modelled megmutatta a teljesítményét, könnyebben teszel többet globális célok. Sőt, az első rendelésekből vagy eladásokból már megkapta az első pénzt, és újra befektetheti a fejlesztésbe.

Ha nincs elég pénz, akkor itt már kölcsönhöz, kölcsönhöz folyamodhatsz, mert az üzlet pénzt hoz, és nyugodt lelkiismerettel lehet hitelt felvenni a fejlődéséhez. Ha nem kell sok pénz, akkor még hitelkártya. Elmondtam, hogyan használhatja fel a hitelkártya-pénzt a vállalkozása érdekében kamat nélkül.

9. lépés: Aktív promóció

Ez a lépés a fejlesztés számlájára írható, de ezt külön kiszedtem. Miután szélesebb raktárai vannak, erősebbek a berendezései és a telephelye, több alkalmazottja stb., mindezt működőképessé kell tennie. Ehhez maximálisan agresszív reklámra van szükség. Nagyon sok promóciós lehetőséget kell kihasználnia. Keressen ügyfeleket az interneten, végezzen offline hirdetést, végezzen közvetlen értékesítést stb. Minél több hirdetési eszközt használ, annál jobb az eredmény. De mindenképpen rögzítse az eredményeket, és szűrje ki a nem hatékony hirdetési eszközöket, hogy ne pazarolja el a költségvetését.

10. lépés Méretezés

A vállalkozásod jól megy, pénzt keresel, folyamatosan fejlődsz, minden szuper! De vannak szomszédos területek vagy szomszédos városok is. Ha üzleti modellje sikeres az Ön városában, akkor más városokban is létrehozhat képviseleti irodákat. Ha nincs vágy vagy lehetőség a szomszédos városokba menni, akkor egyszerűen rögzíthet egy szomszédos irányt, ha egyáltalán van ilyen.

Például, ha eladja Háztartási gépek, egyszerre nyithat javítási szolgáltatást és nyújthat fizetős szolgáltatások javításra. Ha ügyfele berendezése már javíthatatlan, mindig felajánlhatja neki, hogy cserébe vásárol valamit az üzletéből. Általában tekintse meg vállalkozását, és biztos vagyok benne, hogy talál valamit, amihez ragaszkodhat.

Mire lehet még odafigyelni

Egy vállalkozás beindítása során számos olyan paraméter létezik, amelyek segítségével felmérheti, mennyire hatékony vállalkozása induláskor, és vegye komolyan ezeket:

Ha vállalkozása nettó bevétele nulla felett van, a felszerelési költségek és az adók nélkül, akkor vállalkozása túléli, mert pénzt termel. Ha nulla alatt van, az azt jelenti, hogy az Ön vállalkozása pénzt éget, és nem lesz elegendő hitele és befektetése;

Ha 200 000-ért tervezett eladásokat, és 50 000-ért ad el, akkor itt az alkalom, hogy komolyan módosítsa munkáját és esetleg magát a tervet;

Kényelmesnek kell lennie. Az üzlet nehéz. Ha neked is állandóan nehéz dolgod van, akkor nehéz lesz megbirkózni a vállalkozás feladataival. Biztosítsd magad elég szinten kényelem, hogy ne érezze magát kihagyva miatt saját üzlet.

Hogyan indítsa el és nyissa meg saját vállalkozását leegyszerűsített módon

Ahogy ígértem, egy másik leegyszerűsített diagramot adok a saját vállalkozás elindításához. Mert Az összes pontot fentebb már leírtam, ezért itt hivatkozom rájuk, hogy ne ismételjem magam.

Jómagam nem egyszer használtam ezt a sémát, mert korábban nagyon kis projektekbe kezdtem, amelyekben sok minden kimaradhatott. Tehát a séma így néz ki:

1. Ötlet (mindig annak kell lennie);
2. Könnyű tervezés, nem lehet festeni, hanem egy jegyzetfüzetre illeszteni a főbb pontokat. Modell rajzolása érdekében történik;
3. Gyors ötlet teszt. Talán befektetések és pénzkeresés nélkül is. Vagy nagyon kevés pénzre lesz szükség, és egyszerűen a megtakarításaiban lesznek;
4. Fejlesztés és aktív promóció. Az első rendelések után elkezdheti az aktív promóciót, és mindent eszébe juttathat;
5. Cégbejegyzés és méretezés.

Amint látható, a legvégén lekéstem a regisztrációt, mert egyes üzleti projektek regisztráció nélkül is megvalósíthatók, mert a teszt során nem kap annyi pénzt, hogy azonnal futtasson értük, hogy jelentkezzen az adóhivatalnál. De ha az üzleti modell azután is megmutatta teljesítményét aktív promóció szögezett növekedés, akkor a tervezésnek azonnalinak kell lennie.

De még az első szakaszban sem nélkülözheti a regisztrációt, ha üzlethelyiségre, irodára vagy szerződéses társaságokkal kell dolgoznia, mert ehhez legalább egyéni vállalkozóra van szüksége.

Következtetés

Ebben a cikkben elmondtam, hogyan indítsa el saját vállalkozását, beszéltem azokról a hibákról, amelyeket a kezdők gyakran elkövetnek, és én is elkövettem, és most már tudja, mit kell tennie, mielőtt saját vállalkozást indítana. Olvassa el az oldalamat, iratkozzon fel rá, és próbálja meg a saját dolgait csinálni. Senkit nem hagyunk az oldalon segítség nélkül. Köszönöm a figyelmet!

Üdvözlettel: Schmidt Nikolai

Az üzleti terv olyan projekt, amely lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy megjelenítse jövőbeli vállalkozása megszervezésének minden pillanatát. A hozzáértő és meggyőző üzleti terv lehetővé teszi a nagybefektetők, hitelezők vonzását és egy ígéretes vállalkozás elindítását.

Az üzleti terv minden elemének alapos tanulmányozása a kulcsa egy hozzáértő és ígéretes projekt elkészítésének. A kezdeti pontokra érdemes odafigyelni.

Főbb pontok	Leírás
Üzletág	A munka irányának meghatározása az üzleti terv elkészítésének kiindulópontja. Fontos egyértelműen leírni, hogy a vállalkozó milyen tevékenységet tervez. Nemcsak a fejlesztési irányt kell meghatározni, hanem azt is meg kell indokolni, hogy az üzleti terv összeállítója szerint miért hoz neki nyereséget ez a tevékenységtípus. Itt található azon áruk és szolgáltatások listája, amelyek a vállalkozó termékei lesznek
Vállalkozás helye	NÁL NÉL modern körülmények között egy üzlet nem csak egy valós helyiségben, hanem az interneten is elhelyezhető. A második esetben az üzleti terv feltünteti annak a telephelynek és a lakóhelyiségnek a címét, ahonnan a vállalkozó az internet elérését tervezi. Az első esetben nem csak az üzlethelyiség helyét fontos feltüntetni, hanem az üzemeltetés módját is (vásárlás, bérlet, bérbeadás). Indokolja a vállalkozás helyének kiválasztását
Ellenőrzés	A vállalkozónak magának kell meghatároznia, hogy ki legyen a menedzser. Ez lehet közvetlenül a vállalkozás tulajdonosa, vagy a vezető által felhatalmazott kívülálló.
Személyzet	A személyzet fontos szerepet játszik minden vállalkozás kialakításában és fejlesztésében. Minél több képzett szakember dolgozik a cégnél, annál több profitot hoznak. Az alkalmazottak kívánt száma és minősége az üzleti tervben van feltüntetve, a csapat fenntartásának hozzávetőleges költségeivel és a költségek szükségességének indoklásával együtt.
A célközönség	A vállalkozónak el kell döntenie, hogy az állampolgárok mely kategóriái lesznek az ügyfelei. Az üzleti terv leírást ad ezekről a fogyasztói kategóriákról, valamint a vonzásuk módjáról (reklám, a vállalkozás marketingstratégiája)
A versenyzők	Fontos, hogy józanul értékeljük a helyzetet a hasonló szolgáltatások nyújtása, illetve a hasonló áruk értékesítése piacán. Az üzleti tervben fel kell sorolnia az összes fő versenytársat, tanulmányoznia kell tevékenységét és le kell írnia lehetséges módjai harc
A költségek összege	Az üzleti tervnek tartalmaznia kell teljes összeg a megvalósítás során felmerülő költségek ez a projekt. Ez magában foglalja a felszerelés költségét, bér alkalmazottak, bérleti és hirdetési költségek, vásárlási költségek, előre nem látott költségek stb.

A hozzáértő üzleti terv elkészítéséhez alaposan tanulmányoznia kell a táblázatban bemutatott tényezőket.

A kutatás kiemeli	Leírás
Piaci állapot	A potenciális vásárlók lakóhelye, a potenciális vásárlók életkora és neme, aktuális árak, a kereslet ingadozása (például szezonális áruk esetében) stb. Mindezek az adatok megtalálhatók a médiában, az interneten, megfigyelések és felmérések segítségével, statisztikai jelentésekben.
A versenytársak tevékenységei	A cégek neve, helye, az áruk és szolgáltatások jellemzői, megkülönböztető jellegzetességek, árszint, a termékek népszerűsítésének módjai, a fejlődés üteme. A versenytársak elemzése lehetővé teszi az alkalmazkodást kezdeti szakaszban terveiket, és olyan termékekre és szolgáltatásokra összpontosítanak, amelyek kedvezőbbek a versenytársak által kínált termékekhez és szolgáltatásokhoz
Hasonló termékek ára	A becsült ár kiszámításához figyelembe veheti: a versenytársak árait, az áruk iránti keresletet, a termelési költségeket, a várható nyereséget, az egyediség felárat stb.
Meglévő kockázatok	A kereslet csökkenése, a beszállítók megbízhatatlansága, az infláció, a hatóságok aktivitása, a berendezések drágulása stb.
Finanszírozási források	Lehetséges támogatások, beruházások, hitelek, lízing.
Adózási módok	Fontos, hogy tanulmányozza az összes adófizetési módot, és válassza ki a legtöbbet legjobb lehetőség. Oroszországban háromféle adóztatás létezik: általános, egyszerűsített és imputált.

Az üzleti terv összeállításakor kívánatos figyelembe venni a következő ajánlásokat:

• az üzleti terv elején röviden tárgyalja azt, amely tömören megfogalmazza a dokumentum lényegét;
• a lehető legrészletesebben írja le a leendő céget (név, tényleges cím, jogi cím, tevékenységi irány leírása, a helyiség területe, bérbeadó stb.);
• részletes elemzést adni az értékesítési piacról (piaci szegmensek, fogyasztók, fejlődési trendek, lehetséges kockázatokat, várható nyereség stb.);
• beszélni a jövőbeni termékekről, szolgáltatásokról (az adott termék kiválasztásának okairól, a célközönség, előnyök a versenytársakkal szemben, az áruk előállítási folyamata stb.);
• írja le a választott stratégiát (a piac meghódításának és a rés megtalálásának módja);
• gondosan tanulmányozza több tucat legközelebbi versenytárs tevékenységét, elemezve erősségeiket és gyengeségeiket;
• összeállít teljes leírás a gyártás, az első pillantásra a legjelentéktelenebb pillanatokra is odafigyelve (az áruk szállításának módja, az adósoktól való tartozások leírásának eljárása, a személyzet képzésének és képzésének folyamata, berendezések, technológiák, engedélyek, jogi szempontok tevékenységek stb.);
• írja le a munkafolyamatot. Csatolhatja önéletrajzát és ajánlólevelek kulcsfontosságú alkalmazottak (például a vezető és a kulcsmenedzserek), írják le a munkaköri leírásokat, számoljanak becsült költségek a személyzet fizetésére;
• csatoljon minden vonatkozó dokumentumot az üzleti tervhez. A munkavállalók feladatait, képzettségét leíró dokumentumokon túl szükséges a számviteli bizonylatok, kölcsönbizonylatok, lízing- vagy lízingszerződések, statisztikai kimutatások stb.

Az üzleti terv elkészítésének kezdeti szakaszában fontos a megelőzés gyakori hibák. Ezek a hibák a következők:

• felesleges információ. Az üzleti tervet kizárólag a tervezett leírásának kell szentelni vállalkozói tevékenység. Elérhetőség egy nagy szám a másodlagos információk (a szerző személyes érdemei, szakmai kifejezések, a gyártási folyamat túl részletes leírása stb.) negatív benyomást kelthetnek a jövőbeli befektetőkben;
• homályos és elérhetetlen célok. A vállalkozó által kitűzött feladatoknak reálisan teljesíthetőnek kell lenniük;
• megfelelő pénzügyi teljesítmény. Ha egy vállalkozás jövedelmezőségének szükségtelenül magas százalékát tüntetik fel a befektetők lenyűgözésére, az ellenkező eredményhez vezethet. Pénzügyi mutatók valós kutatásokon és számításokon kell alapulnia, valamint figyelembe kell vennie a lehetséges kockázatokat;

Így az üzleti terv kezdeti szakaszában történő elkészítésekor fontos meghatározni a tevékenység irányát, összegyűjteni az összes szükséges információt. Egy kompetens projekt lesz a kulcsa a sikeres vállalkozás felépítésének.

Annak az embernek, aki a nulláról merte elindítani saját vállalkozását, ellentmondásos érzései vannak. Egyrészt őrültnek tűnik, aki megkockáztatta ezt a komoly lépést nehéz időnkben. Másrészt tette és elszántsága tiszteletet és irigységet kelt. Ma hatalmas mennyiségű információt találhat saját vállalkozásának megnyitásáról, amely lehetővé teszi az üzletemberek virágzását és fejlődését, pénzügyi függetlenségét és a társadalom elismerését.

Nos, ez minden nagy mennyiség embereket cserélnek "kormányzati szolgálatra" munkavállalásért saját üzlet, azaz nyitott Privát üzlet. Előnyei nyilvánvalóak:

• az ember lehetőséget kap arra, hogy azt csinálja, amit szeret;
• munka főnök nélkül;
• nem fenyeget elbocsátások vagy elbocsátások;
• Pénzügyi függetlenség.

Ahhoz, hogy vállalkozása megnyitása ne álom maradjon, hanem valósággá váljon, ismernie kell néhány szabályt.

üzleti ötlet

Minden vállalkozás egy ötlettel kezdődik. Mielőtt saját vállalkozást nyitna, alaposan gondolja át, mivel szeretne foglalkozni, milyen tudással és tapasztalattal rendelkezik.

A tapasztalt vállalkozók azt mondják, hogy egy üzleti ötlet megfogalmazásához vegyen egy papírt, és írjon le tíz lehetőséget, amely eszébe jut. Ezt "agymenésnek" hívják. Ezután értékelnie kell az egyes lehetőségeket, leírva az "előnyöket" és a "hátrányokat".

Niche kiválasztása és piacelemzés

Fontos, hogy helyesen válasszon egy rést, és elemezze a piacot. A fejlesztés szakaszában nem ajánlott az emberek számára ismeretlen árukat vagy szolgáltatásokat választani, de fel kell készülni a nagy versenyre. Ezért egy alapos piacelemzés segít a jövedelmező rés kiválasztásában.

Üzleti terv készítése

Az üzleti terv elkészítése az egyik legfontosabb elem. Segít reálisan felmérni képességeit, felvázolni a közbenső és végső eredményeket.

Az üzleti terv a következő elemekből áll:

Asztal. Az üzleti terv főbb pontjai

Rajt	Itt le kell írni a fő foglalkozást, a végeredményt és a pénzvesztés valószínűségét.
Niche leírás	Pontosan határozza meg a terméket vagy szolgáltatást, ki veheti igénybe, mely régiókban kínálható.
Piackutatás	A gazdasági helyzet, a versenytársak számának elemzése, akciók tervezése.
Vállalkozásszervezési terv	Tervezze meg az egyes szakaszok megvalósításának szakaszait és határidejét.
Költségvetés tervezése	Fontos mindent kiszámítani szükséges költségeket, vegye figyelembe az egyszeri és az ismétlődő kiadásokat, számolja ki a fedezeti pontot, amikor a minimális árbevétel fedezi a vállalkozás költségeit, és az összes többi nyereséget termel.
A végeredmény leírása	Az elvárt eredmények, üzletbővítés vagy más területen végzett munka részletes leírása.

Regisztráció a kormányzati szerveknél

A cégbejegyzés kötelező eljárás

A tevékenység típusának eldöntése és az üzleti terv elkészítése után a névre kell regisztrálni egyéni vállalkozó vagy LLC. Ezen területek valamelyikén történő regisztrációval a magunk dolgával döntjük el a törvényesség kérdését.

Jegyzet! A saját vállalkozás jogellenes magatartása büntetőjogi felelősséget von maga után.

A következő lépés a regisztráció nyugdíjpénztár, MHIF, FSS, Rosstat. Itt össze kell gyűjtenie egy szabványos dokumentumcsomagot:

• az útlevél eredeti / fénymásolata;
• a TIN eredeti / fénymásolata;
• az adóhatósági regisztráció meglétét igazoló dokumentum a kiválasztott OKVED-re vonatkozó kivonattal;
• fizetett állami illeték nyugta;
• nyilatkozat a választott adózási rendszerről.

Az összes kiadásának eljárása szükséges dokumentumokat mehetsz egyedül. De néhány kezdő üzletember szívesebben veszi fel a kapcsolatot ezekkel a kérdésekkel foglalkozó speciális cégekkel.

A vállalkozás helyének kiválasztása

Ha üzletét az interneten kívánja megnyitni, akkor az oldal virtuális iroda szerepét tölti be. Ehhez létre kell hozni. Ezt megteheti önállóan és szakemberrel is. Ezenkívül domaint és tárhelyet is kell vásárolnia.

Ha saját vállalkozását offline tervezi, akkor tanulmányoznia kell a megnyitásának minden sajátosságát. Tehát a szolgáltatási szektorban végzett vállalkozás magában foglalja az otthoni munkát és az ügyfelekkel való telefonos kommunikációt. mobiltelefon. Ehhez irodaterületre lesz szükség. Ha ez egy kereskedelem, akkor a helyiséget egy bevásárlóközpontban vagy annak közelében kell kiválasztani. Saját termeléshez a legjobb, ha a városon belüli ipari zónát választja. Az irodának ott kell lennie. Ez lehetővé teszi, hogy folyamatosan nyomon kövesse a munka előrehaladását.

Szükséges felszerelés

Miután a kezdő vállalkozó eldöntötte a helyet, meg kell vásárolnia az üzlethez szükséges felszerelést. Itt minimális költségek az adott szolgáltatási szektor határozza meg.

• Kinyitni kimenet vitrineket, hűtőszekrényeket, mérlegeket és egyéb szükséges felszereléseket kell vásárolni, egyes kezdő vállalkozók használt felszerelést vásárolnak megtakarítás céljából. Ez rendkívül ésszerűtlen döntés, mivel nem lehet biztos az ilyen berendezések minőségében és tartósságában.
• A saját termeléshez egy egész sor berendezést kell vásárolnia.
• Ebben a tekintetben valamivel könnyebb megszervezni vállalkozását az interneten. Nem igényel különleges szobaés felszerelés. De ha online áruház megnyitásáról beszélünk, akkor a jövőben raktárt kell bérelnie az áruk tárolására.Az áruk szállítóit az interneten keresztül találhatja meg.

Reklám és promóció

Ugyanez igaz benne online üzlet. Saját vállalkozásának fejlesztéséhez és fenntartásához szükséges a belső és külső weboldal optimalizálás.

Ajánlást! A promóció is fontos szerepet játszik. Ahhoz, hogy egy ügyfél törzsvendéggé váljon, és meséljen rólad barátainak és rokonainak, többet kell adnia neki, mint amire számított. Például egy termék vásárlásakor ajándékot vagy kis engedményt készíthet.

Összes költség és teljes nyereség

A vállalkozás indításának költségét előre ki kell számítani

A költségek az a pénzösszeg, amelyet egy személy vállalkozás indítására költ. Egyszerire és havira vannak osztva.

Asztal. Egyszeri és havi költségek

Számításkor maximális összeget egyszeri költségek 183 000 rubelt kapunk. Ez a minimum szükséges egy vállalkozás "földön" megnyitásához.

Ha online indít vállalkozást, akkor a szakértők szerint 100 000 rubelt teljesíthet, mivel a berendezések beszerzésének költsége nincs benne.

A havi költségek 29 000 és 200 000 rubel között mozognak, az üzlet típusától, az alkalmazottak számától és a bérelt helyiségek területétől függően.

Ezenkívül negyedévente jelentést kell benyújtania az adóhivatalnak, adót és járulékot kell fizetnie a Nyugdíjpénztárba.

Egy klasszikus vállalkozás nagyjából másfél év alatt megtérül, ha van egy jól szervezett reklámkampány. Egy online vállalkozás sokkal gyorsabban megtérül, mivel a nyitás és a fenntartás költségei sokkal alacsonyabbak.

Hogyan indíts saját vállalkozást? Egy bizonyos kategóriájú szolgáltatás nyújtásával foglalkozhat. Itt dolgozhat önállóan és párhuzamosan is. Egy jó választás– szolgáltatások viszonteladása (közvetítői tevékenység).

Például van jogi oktatásés tervezi az ebbe a kategóriába tartozó szolgáltatások nyújtását. Ahhoz, hogy egy vállalkozás sajátosságait belülről tanulja meg, érdemes egy kis időt egy ilyen vállalkozással foglalkozó cégnél dolgozni. Ez lehetőséget ad arra, hogy megértse a szervezeti folyamat összes bonyolultságát, és ami nem kevésbé fontos, saját ügyfélbázist építsen ki.

Bármilyen üzlet megnyitásához szükség van induló tőke, mert még egyszerű üzlet kis reklámkampányra lesz szükség. Egyesek költségeit szervezési kérdések. A minimális összeg, amelynek „kéznél kell lennie”, ezer dollár.

Hogy egy szemléletes példával megbizonyosodjunk arról, hogy a saját vállalkozás elindítása, a sikeres és független emberré válás nem álom, hanem elérhető valóság, javasoljuk egy rövid videó megtekintését.