Koji je ogroman plus otvaranja franšize privatnog vrtića? Franšiza “Zanimljiv vrtić.

Dječji vrtić je stvarni posao dvadeset i prvog stoljeća. Stanovništvo Rusije svake godine raste, a javne predškolske ustanove jako nedostaju da bi primile svu djecu koja to žele. Nedostatak dječjih vrtića uzrokuje niz poteškoća u osobnom i društvenom životu građana.

Privatne predškolske ustanove popularne su na domaćem tržištu. Za otvaranje franšiznog vrtića, poduzetnik mora potrošiti u prosjeku 2 milijuna rubalja.

Mnoge majke ne mogu si priuštiti da ostanu kod kuće s djetetom prije ili nakon 3 godine - to su klijenti na koje biste trebali ciljati. Osim, javni vrtići imaju dosta nedostataka: pretrpane grupe, neprofesionalni odgajatelji, neetički odnos prema djeci itd.

Prilikom odabira jedne ili druge franšize morate analizirati lokalno tržište i proučiti konkurente koji su na njemu dostupni, saznati solventnost budućih kupaca i općenito potrebu za dječjim vrtićima.

Prednosti franšize za dječje vrtiće

Lutke "Paperbags" su jedinstven proizvod na moderno tržište. Izrađene su od prirodnih materijala, što ima pozitivan učinak na dostupnost potražnje, zbog prisutnosti odgovarajućeg trenda. Ne morate prodavati tisuće lutaka dnevno. Minimalna marža na robu je 90%, što jamči stabilan prihod. Kupnjom franšize Bumvyaziki, korisnik franšize će otvoriti vlastiti profitabilan posao za samo 59 tisuća rubalja.

Koje su prednosti kupnje franšize? Dječji vrtić?

Ušteda vremena

Značajno ćete uštedjeti vrijeme koje ćete potrošiti na razvoj vlastitog koncepta i metoda rada.

Radite prema provjerenoj shemi

Dobit ćete gotove, provjerene i što je najvažnije, učinkovite metode rad s djecom.

Stalna podrška

Davatelj franšize bit će vam podržan u svim fazama razvoja poslovanja - od stjecanja franšize do savjetovanja o svim novonastalim pitanjima u budućnosti.

Poslovanje pod poznatim imenom

Razvijate svoje poslovanje pod postojećim brendom, nema potrebe trošiti dodatni novac na oglašavanje i istraživanje tržišta.

Na primjer, mreža Sun School ima namjenski odjel prodaje. Stručnjaci iz glavne tvrtke zovu potencijalne kupce i preporučuju im da se obrate poslovnicama tvrtke. Često se za svakog poduzetnika početnika izrađuju individualni marketinški planovi, uzimajući u obzir sve značajke područja.

Osim toga, poduzetnici početnici dobivaju gotove reklamne ploče, možete koristiti usluge dizajnera franšize.

Glavni cilj marketinške kampanje u fazi stvaranja poduzeća – osigurati maksimalan broj djece u trenutku otvaranja vrtića.

Pomoć pri odabiru prostora i opreme

Vlasnik franšize pomoći će vam odabrati najbolju lokaciju, prostore, kupiti svu potrebnu opremu. On će vam pomoći u izradi rasporeda, stilskog dizajna soba, odabiru potrebnih materijala.

Opremanje dječjeg vrtića svime što je potrebno najveća je investicija. Soba mora biti opremljena protuprovalni alarm, tipka za alarm, protupožarni sustavi, aparati za gašenje požara. U mnogim slučajevima, partneri zahtijevaju ugradnju sustava videonadzora, prisutnost sigurnosti, medicinske sobe, često je vrijedno kupiti baktericidne svjetiljke, zahvaljujući kojima se virusi uništavaju.

Vrijedi napomenuti da postoji red Opći zahtjevi do prostorija koji će obvezivati kupca franšize da se pridržava:

dizajn u umirujućim bojama. Najčešća pogreška poduzetnika je bojanje prostora u vrlo svijetlim bojama, jer. izazivaju latentnu agresiju kod djece i negativno utječu na psihu;
namještaj treba biti bez oštrih kutova kako dijete nije ozlijeđeno;
soba bi trebala biti prilično velika (od 150-200 četvornih metara);
također treba uzeti u obzir njegov položaj: nestambeni ili stambeni prostor u prizemlju;
nije dopušteno koristiti podrume i polupodrume, kao ni postavljanje vrta iznad parkinga ili u potkrovlju;
u vrtić treba držati vruće i hladna voda, centralno (individualno) grijanje i ventilacija.

Pomoć u pronalaženju zaposlenika. Kontrola procesa

Primatelj franšize pomoći će zaposliti osoblje. Na primjer, možda ćete dobiti pitanja za intervjue ili stažiranje za nove zaposlenike.

Neki davatelji franšize provode godišnje tečajeve osvježenja znanja. Često vlasnik marke zadržava uvođenje računovodstva.

Većina mreža strogo kontrolira poštivanje internih propisa i kvalitetu pružanja usluga. Primjerice, tvrtka Sun School svaki mjesec zove svoje kupce i pita ih koliko vole posjećivati centre koji su kupili njihovu franšizu.

Organizacijska podrška

Dobit ćete potrebne informacije o pripremi za dobivanje licence, zahtjevima Rospotrebnadzora, vatrogasne inspekcije, a bit će objašnjene i značajke FGOST DO.

Mnoge tvrtke provode tečajeve za buduće poduzetnike o menadžmentu i marketingu, pedagogiji, psihologiji i poslovnom planiranju. Neki čak pružaju osobnog učitelja i poslovnog trenera za prve mjesece rada.

Pomoć pri podnošenju zahtjeva za subvencije

Mnogi davatelji franšize pomažu svojim partnerima nadoknaditi početne troškove pomažući u dizajnu. Ovisno o gradu, poduzetnik može dobiti oko 500 tisuća rubalja za razvoj vlastitog posla.

Glavni bonus

Kupnjom franšize dobivate formiran posao. Prvi prihod zajamčen je od pokretanja vrtića.

U prosjeku, ulaganja će se isplatiti za 2 godine - ovo je najpesimističnija opcija. Šest mjeseci - u najbolja opcija. U prosjeku, svi vlasnici franšize vraćaju novac u cijelosti nakon godinu dana.

Primjeri poznatih franšiza privatnih vrtića

Franšiza dječjeg vrtića Sun School

Danas su na tržištu popularne franšize dvojezičnog vrtića, gdje obuka na dva jezika: engleski i ruski. Takve institucije rade po edutainment sustavu, uče jezik tijekom igara. Svrha ove tehnike nije poučavanje bebe, već razvijanje interesa za samo učenje.

Najveća savezna mreža predškolskih obrazovnih ustanova Sun School ima više od pedeset predstavništava u 38 gradova u zemlji. Centar radi na bazi ABS programa, usmjeren je na intelektualne sposobnosti djeteta, na njegovo tjelesno zdravlje i socijalizaciju.

Zaposlenici razvijaju kognitivnu aktivnost kod djece, samostalnost i otkrivaju individualne kreativne sposobnosti te odgajaju kulturu komunikacije. Djeca uče strani jezik od izvornih govornika na temelju posebnog programa iz UK - Early Years Foundation Stage.

Zahtjevi za prostorije privatni vrtić Sunčana škola:

nestambeni tip na 1. katu ili samostojeća (na primjer, vikendica);
prosječne površine od 150 m2.

Cijena:

ulaganja - od 2,5-4,5 milijuna rubalja;
paušalni doprinos - 800 tisuća rubalja;
autorske naknade - 0,5%;
povrat - 16-20 mjeseci.

Što daje davatelj franšize?

Vodi sve marketinške kampanje za poslovanje.
Privlači kupce i prodaje im mjesta u vrtu svoje mreže.
Bavi se održavanjem vrtne stranice na početnu stranicu tvrtke.
Pruža potpuno detaljne materijale za rad osoblja u okviru ABS programa, pruža punu metodološku podršku.
Obavlja kontrolu i predviđanje financijskih pokazatelja.

Mreža ima dva formata franšize: "Standard" i "Premium". Razlika između njih je u tome što će u drugom slučaju posao otvoriti izravno upravitelj društvo za upravljanje.

Franšiza Little Country

Mreža dječjih vrtića "Mala zemlja" radi na principu dvojezično obrazovanje. Franšiza je posebno popularna u glavnom gradu i moskovskoj regiji. Davatelj franšize predlaže otvaranje dječjeg vrtića u kojem se za učenje koristi autorska metodologija „Uči igrajući se“ („uči igrajući se“), koja se naziva i edutainment metoda.

Zahtjevi za prostorije privatni dječji vrtić "Mala zemlja":

od 100 m2;
stambene ili nestambene;
prvi kat.

Dostupni su sljedeći mogućnosti suradnje:

"Brzo" - 250.000 rubalja. - vrtić za vašu bebu;
"Optimalno" - 520 000 rubalja - format engleskog vrtića;
"Pouzdan" - 995 000 rubalja - engleski vrtić + pokretanje po sistemu ključ u ruke;
"Ekskluzivno" - 1.450.000 rubalja. - Engleski vrtić + državna dozvola + subvencije.

Koliko košta franšiza?

Ulaganja - od 250.000 rubalja.
Otplata - 6-9 mjeseci.
Prosječni mjesečni prihod je od 350.000 rubalja.
Autorske naknade - 5% od prometa
Paušalni iznos - 250 tisuća, 520 tisuća, 995 tisuća, 1.450 tisuća rubalja. (ovisno o opciji franšize).

"Mala zemlja" priprema se za prodaju franšize "Grad djetinjstva" koja pruža kompaktan kućni vrt koji po kvaliteti nije lošiji od projekata pune veličine.

Što će dobiti primatelj franšize?

Pravo korištenja žiga.
Online konzultantska podrška.
Mogućnost sudjelovanja u edukaciji i usavršavanju u organizaciji tvrtke.
Vlastiti odjeljak na glavnoj web stranici tvrtke.
Konzultacije tijekom razvoja korporativnog oglašavanja.
Konzultacije za vrijeme državnih inspekcija.
Podrška u sukobima s roditeljima i drugima.
Odgovori na sva pitanja vezana uz rad s djecom.
metodološka podrška tijekom obrazovni proces. Uz to, osigurana je audio i video podrška za razvoj djece.

Dječji vrtić Franšiza Komarik

Možete kupiti franšizu naglasak ne radi se radi obrazovanja djeteta, nego na njegovo zdravlje.

Tvorac dječjeg vrtića "Komarik", popularni pedijatar i TV voditelj Jevgenij Komarovski, postavio je u njemu načelo: "Sretna beba je zdrava beba, a tek onda ga treba naučiti čitati i svirati glazbeni instrument. ...".

u broju glavne prednosti"Komarika" uključuje uravnoteženu prehranu, poštivanje jasne dnevne rutine, aktivnu tjelesnu aktivnost i najmanju stopu incidencije kod djece.

Osnovni uvjeti franšize privatnih vrtića:

približan broj ulaganja u projekt - od 30 tisuća dolara (trošak franšize nije uključen u iznos);
cijena franšize, paušalna naknada i autorski honorari: obračunavaju se na individualnoj osnovi;
reklamna plaćanja — nema;
prostor: zgrada bivšeg dječjeg vrtića ili vikendica s teritorijom od 6 hektara. Možete koristiti sobu u prizemlju stambene zgrade (kuća mora biti izgrađena prije maksimalno 10 godina) s prekrasnim dvorištem u kojem će se djeca igrati. Površina sobe ovisi o broju djece i trebala bi se temeljiti na sanitarnim standardima Rusije;
potreban broj zaposlenih za jedan vrt - od 7 osoba;
povrat - do 12 mjeseci.

Franšiza Baby Cluba

Još jedan uobičajen i prilično zanimljiv format franšize koji se pojavio relativno nedavno je Dom Dječji vrtić.

Ovo je antikrizna ponuda za majke i njihove bebe. Franšizeri dječjih vrtića u ovom formatu nude izradu vlastitog vrtića i jaslica za djecu od 12 mjeseci. Cijena takvih usluga nekoliko je puta niža nego za usluge privatnih institucija, dok će ulaganje biti nekoliko puta manje.

Među trenutne ponude trebali biste obratiti pozornost na franšizu "Kindergarten.rf", koju pruža tvrtka "Baby Club".

Cijena Franšize dječjeg kluba:

ulaganja - više od 1,5 milijuna rubalja;
ulaznica - 1,1 milijun rubalja;
tantijeme - ovise o površini sobe;
povrat - 1,5 godina.

Prije ili kasnije, svaki roditelj će se suočiti s pitanjem pronalaska vrtića za svoje dijete. Takva želja je slična potražnji za osnovnim dobrima: 1,5-3 godine nakon rođenja, majka treba ići na posao, a beba treba razvoj i socijalizaciju.

Referenca: Do kraja 2016. u Rusiji je bilo 1293 privatnih vrtića. Istovremeno, više od 46.000 djece tri godine starosti nije mogao dobiti mjesto u državnim predškolskim ustanovama (DDU).
Izvor: Forbes

U ovom scenariju, poduzetnici mogu ozbiljno razmisliti o kupnji franšize za vrtić. Ova je opcija isplativija od registracije vlastite robne marke i samostalnog pokretanja poslovanja: zahvaljujući franšizi, nova institucija će steći neprocjenjivo iskustvo i pravo korištenja promovirane robne marke.

Isplati li se pokrenuti ovaj društveno orijentirani franšizni posao?

Prednosti otvaranja vrtića predškolski franšizni su:

pomaganje davatelju franšize u pronalaženju prostora i zapošljavanju osoblja;
korištenje gotovih, na terenu dokazanih obrazovnih i obrazovne programe;
pomoć središnje tvrtke u rješavanju konfliktnih situacija (nezadovoljni roditelji upućuju zahtjeve u početku u središnjicu, a ne na sud);
pružanje pravnog okvira davatelju franšize i pomoć pri registraciji tvrtke;
pojašnjenje uvjeta za sudjelovanje u državnim i regionalnim programima za dobivanje bespovratne pomoći.

Poduzetniku koji se odluči otvoriti privatni vrtić na franšizi važno je razumjeti ključne pojmove franšizinga (davatelj franšize, primatelj franšize - kupac, paušalni iznos - startnina, autorski honorari - provizije i sl.). Svladavši takav posao, može računati na povoljan ugled na tržištu korištenjem promovirane robne marke. To će mu osigurati ozbiljnu prednost od konkurenata.

1. Suvremeni dječji vrtić baza je za odgoj, razvoj, socijalizaciju i svestrano obrazovanje djeteta.
Izvor: Web stranica 7Ya.ru

Prilikom odabira franšize kao oblika poslovanja vrijedi se točno odlučiti za vrstu organizirane privatne predškolske ustanove.

standardni vrtić. Boravak djeteta je 8-10 sati uz obroke; kombinira obrazovne i obrazovne programe.
Mini vrt. Radi s djecom 3-4 sata dnevno bez hrane; uključuje igre i predmetne aktivnosti.
Razvojni centar (atelje). Roditelji dovode djecu na 1-3 sata da pohađaju određene satove - ples, crtanje, matematika itd.
Centar za igre. Kao iu prethodnom slučaju, dijete se može ostaviti 1-3 sata. Tijekom boravka u vrtiću uključuje se u učenje i aktivne igre.

Od navedenih opcija za vrtić, čini se da je standardni vrtić najprihvatljivija, budući da uključuje veća veličina mjesečna naknada (prosječno 40-50 tisuća rubalja). Štoviše, usluge takve institucije tražene su i u godinama krize (od ekstra nastava a igre roditelji mogu odbiti).

Franšizing u području dječjih vrtića u posljednjih godina brzo se razvija u Rusiji. Na franšiznom tržištu već su identificirani jasni lideri koji primateljima franšize jamče stabilne tržišne pozicije i stabilan prihod.

Franšiza "Zemlja čudesa"

2. "Zemlja čudesa" - visokokvalitetan obrazovni i napredni obrazovni program.
Izvor: Službena stranica mreže dječjih centara "Zemlja čuda"

Mreža dječjih vrtića, koja uključuje funkcije razvojnog centra Wonderland, započela je s radom 2007. godine. Poduzetnici koji ga žele koristiti podliježu sljedećim uvjetima:

paušalni doprinos - od 150 tisuća rubalja;
nema drugih tekućih plaćanja.

Referenca: U prosjeku, svaka institucija primatelja franšize može donijeti do 450 tisuća rubalja. neto dobit godišnje. Povrat se postiže za 6-8 mjeseci.
Izvor: Službena stranica mreže "Wonderland"

U sklopu mreže Wonderland razvijene su tri autorske metode predškolski odgoj i obrazovanje, koje je odobrilo rusko Ministarstvo obrazovanja.

Dodatne pogodnosti Franšize su:

pružajući jedinstvenu model korak po korak otvaranje privatnog vrtića;
autorske metode rada s djecom od 8 mjeseci do 4 godine;
praksom provjereni modeli rada s osobljem (upute za razgovor, motivacijske sheme, skripte za pružanje usluga i rad s potraživanjima i sl.);
stručna podrška djelatnosti privatnog dječjeg vrtića tijekom cijelog razdoblja njegova rada, uključujući obuku osoblja;
osiguravanje reklamnog materijala, kao i cijeli paket uputa i propisa (oko 150 radova).

3. Dječji vrtić "Wonderland" u Khanty-Mansiysku.
Izvor: Versom Group of Companies

Središnja tvrtka (davatelj franšize) priprema prognozu razvoja novog privatnog vrtića, detaljan poslovni plan i ocjenjuje isplativost projekta unutar određene regije Rusije.

Zadatak primatelja franšize je pronaći nestambene udobne prostore, čija će površina biti veća od 90 četvornih metara. metara, a nakon pokretanja poslovanja - slijediti upute matične tvrtke.

Trenutno se može kupiti jedna od dvije vrste franšiza - "Standard (samo vrt)" ili "2 u 1 (vrtić + razvojni centar)".

Franšiza "Mala zemlja"

4. Mreža dječjih vrtića "Mala zemlja" - dobitnik predsjedničke potpore
Izvor: Independent informativni portal Odintsovo.

Mreža dječjih vrtića "Mala zemlja" počela se razvijati u Moskvi 2013. godine na temelju potpore koju je osvojio predsjednik Rusije "Otvori svoj vrtić!". Visoka profesionalnost osoblja, stvaranje optimalnih uvjeta za razvoj i rano obrazovanje djeteta nagrađeni su autoritativnom nagradom guvernera Moskovske regije "Naša moskovska regija" 2014.

Kupnja franšize Little Country uključuje:

paušalno plaćanje - od 250 tisuća rubalja;
autorske naknade - 5% godišnjeg prihoda;
nema drugih tekućih plaćanja u korist davatelja franšize.

5. Fasada zgrade privatnog dječjeg vrtića "Mala zemlja".
Izvor: službena stranica mreže dječjih vrtića "Mala zemlja"

Na temelju toga planira se stvaranje poslovanja "od nule" uz davanje prava korištenja promoviranog žiga. Središnja tvrtka također jamči:

slanje kvalificiranog kustosa odmah nakon sklapanja ugovora o franšizi;
pomoć pri odabiru prostora i zapošljavanju osoblja;
online podrška za organizaciju primatelja franšize na stalnoj osnovi;
pravna podrška i pomoć pri registraciji poduzeća;
izdavanje paketa metodičkih materijala.

Sa svoje strane, mreža "Mala zemlja" zahtijeva od primatelja franšize posjedovanje prostora (najmanje 100 četvornih metara). Istodobno, mogućnost korištenja podrumskih ili polupodrumskih prostorija potpuno je isključena. Zgrada može imati status stambenog ili nestambenog objekta.

Poduzetnici trenutno mogu kupiti jednu od tri opcije franšize:

standardni paket - 250-350 tisuća rubalja;
poslovni paket (s metodama za dubinsko proučavanje engleskog jezika) - 880 tisuća rubalja;
premium paket(s metodama za dubinsko proučavanje engleskog jezika, pomoć u dobivanju licence, redovite besplatne obuke za osoblje) - 1.490 tisuća rubalja.

Franšizni Baby Club

6. "Baby Club" - mreža privatnih dječjih vrtića u Rusiji, navedeno u Forbesove ocjene.

Mrežna tvrtka "Baby Club" započela je svoj razvoj 2000. godine. Trenutno u svojoj strukturi ima 237 dječjih vrtića u 75 gradova diljem svijeta.

Referenca: Da su aktivnosti institucija mreže Baby Club uspješne svjedoče sljedeće činjenice:

Prihod mreže u 2016. - 717 milijuna rubalja. (povećanje - 22,8%);
Ulazak u TOP-25 Forbesa 2013. i 2015.;
Nagrada "Najbolja usluga za djecu" u 2015.

Osnivačica mreže, Evgeniya Belonoshchenko, postala je pobjednica titule Poduzetnik godine prema Ernst & Youngu 2011. godine.

Izvor: Službena stranica mreže Baby Club

Stjecanje franšize Baby Club mreže osigurava sljedeće uvjete:

paušalno plaćanje - od 600 tisuća rubalja;
autorske naknade - 7% godišnjeg prihoda;
nema drugih doprinosa tijekom godine.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Za otvaranje franšiznog vrtića, poduzetnik će trebati prosječni iznos od 2,5 milijuna rubalja. U vezi sa situacijom u zemlji, na domaćem tržištu počinju se pojavljivati novi formati privatnih predškolskih ustanova. Dakle, jedan od antikriznih prijedloga je otvaranje dječjeg vrtića kod kuće za djecu od 1 godine. Ulaganja u takav projekt iznosit će samo 250-300 tisuća rubalja.

Privatni vrtići postupno postaju sve atraktivniji vid poslovanja. Prvo, u Rusiji još nije riješen zadatak pružanja djeci predškolskog obrazovanja. Prema podacima Ministarstva zdravstva, stopa nataliteta u zemlji u 2013. godini premašila je stopu smrtnosti prvi put u 20 godina. Zbog demografskog jaza mnogi su vrtići zatvoreni, ali nisu otvorene nove predškolske ustanove koje bi ih zamijenile. Zbog toga su regije počele imati poteškoća s redovima, a mnogi roditelji, kao alternativu javnim vrtićima koji ne mogu pokriti potražnju, počeli su birati privatne ustanove. Drugo, poduzetnik koji odluči otvoriti privatni vrtić ima pravo računati na državnu potporu. Subvencije se mogu dobiti za otvaranje vrtića, osim toga, od 2015. godine privatni vrtići su oslobođeni poreza na dohodak. Prema novom zakonu, sada državi neće dati 20% svoje dobiti koju su ranije isplatili. S tim u vezi, prognoze razvoja privatnih vrtića su više nego povoljne. Očekuje se da će se njihov udio u odnosu na državu postupno povećavati. Prema grubim procjenama, sada je oko 3%. Treće, psihologija roditelja se postupno mijenja, koji sve više vole individualne metode obrazovanje djeteta koje je gotovo nemoguće dobiti u tradicionalnim vrtićima. Privatni vrtići često nude obrazovanje u posebne programe obrazovne ustanove koje su svoju učinkovitost dokazale u inozemstvu, imaju priliku naučiti drugi jezik, a također sve više roditeljima nude usluge jasličkih skupina za djecu od 1,5 do 3 godine. Mnoge obitelji ni u kriznim vremenima ne žele štedjeti na djeci i njihovom obrazovanju.

Otvaranje vlastitog vrtića na prvi pogled može izgledati kao jednostavna stvar. Čini se da samo treba pronaći i iznajmiti sobu, unajmiti osoblje i kupiti namještaj i možete se baciti na posao. Posao privlači svojom stabilnošću: poduzetnik jednom mjesečno prima zajamčenu mjesečnu uplatu od svojih roditelja i siguran je u primanje novca za dugoročno razdoblje. Međutim, u praksi pasivni pristup poslovanja ne funkcionira. Za uspjeh su potrebna ozbiljna znanja iz područja pedagogije i marketinga. Sama postavka za ostvarivanje profita neće biti dovoljna. Vlasnik tvrtke također će trebati dobar obrazovni program i iskustvo u interakciji s djecom i njihovim roditeljima. Štoviše, za početak će vam trebati i bogat skup teorijske prtljage, uključujući poznavanje regulatornih pravnih akata, zahtjeve Rospotrebnadzora i Rospozhnadzora, kao i algoritme za radnje licenciranja. Sve to možete dobiti suradnjom s iskusnim partnerima koji razvijaju svoj brend kroz franšizni sustav.

Franšiza za dječji vrtić. Što davatelj franšize daje i što zahtijeva?

Što je potrebno učiniti prije odabira određene franšize? Prvo treba analizirati lokalni dućan te proučiti dostupne privatne igrače na njemu, kao i saznati kakva je solventnost stanovništva i uopće potreba za slobodnim mjestima. Prije upoznavanja Komercijalna ponuda tvrtka, također možete saznati odnosi li se prodaja određene franšize na željenu regiju. Značajno suziti krug izbora pomoći će proučavanju recenzija. Najbolje je da komentare o vlasniku žiga i zamkama suradnje dobije nekoliko postojećih primatelja franšize. Treba imati na umu da se ponekad kontakti partnera ne mogu pronaći čak ni na službenim web stranicama, a središnji ured ih možda ne želi dijeliti.

Što daje franšizna suradnja? Vlasnik tvrtke može pomoći početniku na svakom koraku, od pokretanja vrtića do sastavljanja poslovnog plana. Kao prvo, poduzetnik će moći dobiti procjenu prostora koje je odabrao, pomoć u izradi rasporeda i stil vrtića, izbor materijala, opreme i softvera. Davatelji franšize ne kriju da je opremanje vrtića svime potrebnim najimpresivniji dio troškova. Prostorije moraju biti opremljene sigurnosnim alarmima, tipka za paniku, sustav za gašenje požara, sredstva za gašenje. U većini slučajeva partneri moraju imati sustav videonadzora, portafon, pribor za prvu pomoć, a ponekad i germicidne lampe, koji su odgovorni za uništavanje virusa. Postoje zahtjevi za radovi na popravci kao i namještaj. Na primjer, jedna od najčešćih početničkih pogrešaka je korištenje previše svijetle boje, što može agresivno utjecati na djetetovu psihu. Predmeti namještaja trebaju imati zaglađene kutove i ne predstavljaju opasnost za dijete. Što se tiče samog prostora, obično privatni vrtić zahtijeva prilično veliku površinu (od 100-150 četvornih metara), koji se nalazi ili u nestambenoj ili stambenoj zgradi na 1. katu, ili u nestambenoj samostalnoj zgradi. U potpunosti su isključeni podrumske i polupodrumske etaže, kao i smještaj iznad podzemnog parkinga ili u potkrovlju. Vrtić bi trebao biti opremljen toplom i hladnom vodom, centralnim grijanjem i ventilacijom.

Drugo, primatelj franšize će dobiti obrazovni program koji tvrtka koristi, kao i metodičke planove za akademsku godinu. Iz intelektualnog dijela franšize on će biti osiguran osnovno znanje prilikom otvaranja (priprema za licenciranje, zahtjevi Rospotrebnadzora, sigurnost od požara, značajke FGOST DO), kao i znanja o primijenjenim pitanjima koja će mu trebati u procesu rada. To mogu biti tečajevi menadžmenta i marketinga, pedagogije, psihologije, poslovnog planiranja itd. Mnoge tvrtke, kao što je Baby Way, obećavaju primateljima franšize osobnog kustosa i poslovnog trenera. Pomoć se može pružiti i u kadrovskim pitanjima. Na primjer, davatelj franšize može osigurati scenarije intervjua ili domaćin ili uvjetno za novog zaposlenika ili tečajeve osvježenja znanja. Ponekad računovodstvene usluge ostaju pod jurisdikcijom vlasnika žiga. Mnoge mreže strogo prate poštivanje internih propisa i provode kontrolu kvalitete. Primjerice, pozivni centar tvrtke Sun School svaki mjesec zove svoje kupce i raspituje se o kvaliteti usluge u poslovnicama svojih primatelja franšize.

U nekim slučajevima davatelji franšize gotovo u potpunosti preuzimaju marketinšku promociju svojih primatelja franšize. Na primjer, isti lanac Sun School ima višestupanjski odjel prodaje. Stručnjaci matične tvrtke razgovaraju sa 70% roditelja, a "vruće" klijente prebacuju u poslovnice, s kojima primatelj franšize mora samo sklopiti ugovor. Ponekad se za svakog partnera kreira pojedinac. marketinški plan vodeći računa o lokalnim posebnostima poslovanja. Sve vrste reklamnih izgleda ili vaš vlastiti dizajner također vam mogu pomoći. U pravilu je glavni cilj marketinške politike na početno stanje- osigurati maksimalnu popunjenost do otvaranja vrtića. Između ostalog, davatelj franšize može pomoći svom partneru da djelomično nadoknadi početne troškove pomažući u dobivanju subvencija od općine. Ovisno o regiji, poduzetnik ima pravo računati na iznos od oko 300 tisuća rubalja za otvaranje vrtića.

Formati i programi

Među mrežama najčešće su franšize dvojezičnih vrtića s nastavom na engleskom i ruskom jeziku. Takvi vrtići u pravilu koriste suvremene pristupe edutainment tehnologije, odnosno učenje jezika u obliku igre. Svrha ove tehnologije nije poučavanje djeteta, već izazivanje interesa za proces učenja. Kao primjer možemo istaknuti najveću federalnu mrežu dječjih vrtića Sun School, koja ima više od 50 ureda u 38 gradova. Mreža djeluje u okviru programa ABC, s naglaskom na razvoj inteligencije, fizičko zdravlje i socijalizacije djeteta. Rad zaposlenika usmjeren je na odgajanje djece u spoznajnoj aktivnosti, samostalnosti i otkrivanju pojedinca. kreativnost kao i njegovanje kulture komunikacije i odaziva. Engleski jezik podučavaju djeci izvorni govornici na temelju osnovnog britanskog programa Early Years Foundation Stage (EYFS). Među ostalim tvrtkama koje razvijaju format engleskih vrtića, može se izdvojiti mreža Little Country, koja je popularna uglavnom u Moskvi i moskovskoj regiji. Davatelji franšize nude otvaranje dječjeg vrtića, u kojem će se djeca poučavati prema autorskoj metodi „Learn by Play“ („uči dok se igraš“), što se, zapravo, može pripisati i edutainment tehnologijama.

Drugi privatni vrtići možda nisu dvojezični, ali se također razlikuju po nekakvim obrazovnim programima. Kao što možete pretpostaviti, svi se programi ironično mogu podijeliti u dvije vrste: “priznati od cijelog svijeta” i “jedinstvena autorska prava”. Naravno, ne treba se oslanjati samo na definicije. Bolje je, kako kažu, jednom vidjeti nego sto puta čuti. Nedavno je, primjerice, dobro poznata međunarodna tvrtka dječji način. U vrtićima pod ovim brendom koristi se obrazovni sustav Western Smart Way, koji je, prema riječima davatelja franšize, već prilagođen ruskom mentalitetu. Udrugu Baby Way osnovao je američki psiholog John Wilton 1989. godine. Mreža ima oko 390 poslovnica u 35 zemalja. Kao i u većini slučajeva, u ovim vrtićima nastoje odgajati otvoren prema svijetu djeca koja teže razvoju i novim znanjima, poštujući jedni druge i sposobna se ponašati u društvu. Druge mreže, kao da su u suprotnosti sa zapadnim programima, pokušavaju naglasiti svoju privrženost ruskim idealima. Na primjer, Art Family, mreža vrtova u razvoju koja je nastala 2014., koristi originalne nastavne metode temeljene, prema riječima osnivača, na ruskoj tradiciji i kulturi. Privatni vrtići vrlo često koriste ili “djelomično rade” sustav razvoja djece Maria Montessori, koji se smatra jednim od najuspješnijih u svijetu. Na primjer, možemo nazvati mrežu specijaliziranih Montessori vrtića i dječjih centara "Čarobna škola" Duga ". Učitelji ove organizacije imaju akreditacije ruskih i inozemnih Montessori instituta i iskustvo školovanja u inozemstvu, a primatelj franšize, osim toga, ulaskom u mrežu, postaje član Prve međunarodne Montessori udruge i postaje kvalificirani Montessori učitelj. Neki privatni vrtići nisu usmjereni na obrazovne programe, već na zdravstvene. Konkretno, voditelj dječjih vrtića "Komarik", poznati pedijatar i TV voditelj Jevgenij Komarovsky, postavio je princip "Sretno dijete je prije svega zdravo dijete, a tek onda može čitati i svirati violinu.. .“ kao temelj ideologije njegovih institucija. Glavne prednosti mreže uključuju pravilnu prehranu, jasna dnevna rutina s aktivnim tjelesna aktivnost i nizak morbiditet među učenicima.

Još jedan zanimljiv franšizni format koji se nedavno pojavio je dječji vrtić kod kuće. Može se nazvati antikriznom ponudom mreža za roditelje i njihovu djecu. Njegova je bit da davatelji franšize nude onima koji žele (obično mlade majke) da stvore vlastite vrtiće i jaslice kod kuće za djecu od jedne godine. Lako je pretpostaviti da su cijene za takve vrtove nekoliko puta niže nego za privatne ustanove, a potreba za ulaganjem je 10-15 puta manja. Među aktualnim ponudama izdvajamo franšizu "Kindergarten.rf" tvrtke "Baby Club". Pokretanje sličnog projekta najavljuju i druge velike tvrtke. Na primjer, lanac Little Country najavio je nadolazeći format franšize Childhood Town, koji će biti mali kućni vrt koji će po kvaliteti parirati vrtovima pune veličine.

Ponude i cijene

Za otvaranje franšiznog vrtića potreban je prosječni iznos od najmanje 2,5 milijuna rubalja. Ako pričamo o otvaranju dječjeg vrtića kod kuće, tada možete zadovoljiti 250-300 tisuća rubalja. Potencijalni partner bit će dužan uplatiti određeni dio ulaganja tvrtki. Obvezno plaćanje se obično naziva paušalnim iznosom ili franšiznom pristojbom, koja se naplaćuje za iznajmljivanje žiga. Iznos doprinosa može varirati od 100 tisuća rubalja i doseći do 800 tisuća rubalja ili više.

Obično davatelji franšize imaju nekoliko franšiznih paketa koji mogu zahtijevati različita ulaganja. Na primjer, mreža "Mala zemlja" ima 3 vrste pridruženi programi: jaslice-vrtić, engleski vrtić i engleski vrtić s puštanjem u ruke ključ u ruke. Mreža Sun School ima formate "Standard" i "Premium", a razlika je u tome što u drugom slučaju vrtić otvara izravno upravitelj društva za upravljanje i prenosi poslovanje na primatelja franšize u roku od mjesec dana rada. .

*podaci su aktualni na dan 19.11.2015
**cijena franšize uključuje format "Baby Club".
*** broj bodova u svijetu i Rusiji

Gotove ideje za vaš posao

Ponude na tržištu možete pronaći kada se predlaže otvaranje formata dječjeg kluba kao dopuna vrtićkom formatu (ova shema radi u Sun School), ili obrnuto, kada se dječji vrtić otvori kao dodatak dječjem klubu. Posljednju opciju, posebice, prakticira lanac Baby Club. Franšiza vrtića pod nazivom „Baby Garden“ prodaje se samo zajedno s klupskom franšizom. Otvaranje ustanove dvostrukog formata zahtijevat će od 4 milijuna rubalja početnog ulaganja. Takve sheme stječu popularnost zbog činjenice da se ove dvije vrste poslovanja međusobno nadopunjuju. Visina prosječnog čeka u vrtiću je nekoliko puta veća nego u klubu, ali s druge strane, u njemu je deset puta manje kupaca (privatni vrtići u pravilu imaju male skupine). Dječji vrtići mogu raditi tijekom cijele godine, a dječji klub je sezonski posao. Prema izračunima davatelja franšize, stavka prihoda od kombinacije ova dva formata može se povećati i do 60 posto, uključujući i krivolov vlastitih kupaca.

Potpisivanjem ugovora primatelj franšize će biti dužan davatelju franšize plaćati mjesečne naknade. To može biti postotak mjesečnog prometa (obično 4-5%) ili fiksni iznos. U rijetkim slučajevima, davatelji franšize mogu nametnuti marketinške naknade svojim partnerima, ali najčešće su ograničeni na primanje autorskih naknada. Činjenica je da je financijski teret za primatelja franšize već sada velik. Fond će zahtijevati velike troškove plaće, najam, porezi i komunalne usluge i hranu (većina privatnih vrtova nudi pet obroka dnevno). Prema optimističnim prognozama, vrtić se može isplatiti za 6-12 mjeseci nakon početka rada, prema realnijim prognozama - ne prije nego za 1,5-2 godine. Rekordna razdoblja otplate obilježavaju franšize za dječje vrtiće kod kuće. "Detsad.rf" zbog niskih početnih ulaganja isplatit će se nakon 3 mjeseca rada. Otprilike slične uvjete obećava i projekt Male zemlje “Grad djetinjstva”. Za otvaranje takvog vrtića kod kuće može biti potrebno samo mjesec dana, što je puno manje od otvaranja pune ustanove.

18 ljudi danas studira ovaj posao.

Za 30 dana ovaj posao je bio zainteresiran za 9593 puta.

Pravni aspekti, odabir opreme, formiranje asortimana, zahtjevi za prostore, proizvodnih procesa, prodaja. Potpuni financijski izračun.

Mobilni komplet, baziran na uređaju "GaloVita" sa setom dodatne opreme. Idealno za halohigijenske sesije u prostorijama vaših klijenata. Pouzdan, siguran, učinkovit!

Mreža dječjih vrtića „Zanimljivi vrtić“ djeluje na tržištu privatnog predškolskog odgoja već gotovo 10 godina. Razvoj projekta je uvijek bio organski i polazio je od zahtjeva kupaca. Za to vrijeme tvrtka je zauzela jaku poziciju na tržištu i stekla ozbiljnu reputaciju. Uz 4 vrta, Holding je stvorio obiteljski restoran i event agenciju za organizaciju dječjih zabava.

Prije ulaska na tržište franšize, tvrtka je stjecala iskustvo i ugled već 10 godina, ovaj trenutak ovime se ne može pohvaliti niti jedna mreža dječjih vrtića. Mnoge tvrtke započinju franšizu sa samo jednim operativnim projektom ili niti jednim. Portfelj "Zanimljivog holdinga" uključuje 4 dječja vrtića, dugogodišnje iskustvo i provjerene slučajeve za sve prilike.

Uvjeti franšize, kako za vrtić tako i za restoran, podrazumijevaju paušalnu naknadu i autorske naknade. Potencijalni primatelji franšize su dužni obavezni zahtjev- imati relevantno iskustvo.

Prednosti franšize "Zanimljivi vrtić"

Uz pravo korištenja robne marke "Interesny", tvrtka potencijalnim partnerima pruža:

dobro uhodane i propisane poslovne procese,
savjetovanje o izgradnji i renoviranju,
posebne cijene za usluge izvođača,
kontrolni popis za odabir mjesta
pomoć pri zapošljavanju kadrova za čelne pozicije,
obuka osoblja prema vlastitim standardima,
priručnici, materijali i programi pripravništva.

Holding se također sa svakim projektom povezuje kustosima u prostorima za cijelo vrijeme pripreme za otvaranje i daljnje održavanje. Kustos će pomagati partnerima u svim pitanjima te kontrolirati kvalitetu i usklađenost sa standardima tvrtke.

Zahtjevi kupca franšize:
Dostupnost specijaliziranog iskustva

Poslovni model franšize "Zanimljivi vrtić"

Dječji vrtić za 65 djece

Potrebna ulaganja za pokretanje zanimljivog franšiznog poslovanja za dječje vrtiće

Početna investicija: od 7.000.000 rubalja

Razdoblje povrata: od 24 mjeseca
Prosječni mjesečni promet: 3.200.000 - 4.400.000 rubalja
Royalty: 6%
Paušalni iznos: 2.000.000 rubalja
Ostala tekuća plaćanja: nedostaje

Pošaljite prijavu

Obrazovanje djece počinje mnogo prije škole. A najvažnija i osnovna ustanova ovog predškolskog odgoja je dječji vrtić. Mnogi moderni roditelji, naravno, pamtit će vrtić, gdje je bila kaša od griza s grudvicama, neprijateljske glave i gdje nisu htjeli ići. Ne želim svoju djecu voditi u ovakav vrt.

No, s druge strane, trebate dijete negdje smjestiti tijekom radnog dana, a bebi je bolje da se razvija i druži zajedno s vršnjacima. Stoga ćete, htjeli to ili ne, svoje dijete morati voditi u vrtić. Ovdje se postavlja pitanje pred roditeljima ljubavi: gdje dati svoje voljeno dijete?

Trenutno je vrlo velika potražnja za privatnim vrtovima, napominje direktor tvrtke tvrtke Nadežda Fokina. “To je zbog činjenice da država ne može svima u potpunosti osigurati mjesta u vrtu, pa ide prema privatnom sektoru, na sve načine stimulirajući otvaranje vrtića. Vrijedi napomenuti da su grupe u državnim vrtovima pretrpane, obrazovni program ne predviđa dvojezični razvoj i niz druge dodatne nastave. A u privatnim vrtovima - novi pristup razvoju i obrazovanju djece. Svako dijete ima individualni pristup usmjeren na prepoznavanje sposobnosti i njihovo razvijanje”, objašnjava Nadežda.

Ipak, u Rusiji nema toliko privatnih vrtića - malo preko 900 organizacija, obavljajući predškolske odgojno-obrazovne aktivnosti prema Rosstatu početkom 2015. godine. No, nije problem samo u broju privatnih vrtića, već, često, u njihovoj kvaliteti.

« Privatni sektor usluga za djecu tek je u povojima, - napominje direktor odabira partnera mreže "" Olga Vasyutkina - proces prelaska iz sustava kružoka i općinskih vrtića do kvalitetan predškolski odgoj je na putu, ali niša još nije popunjena. Mnogo je domaćih vrtova i klubova, a ponekad kreatori i ne razmišljaju o tome sanitarni zahtjevi i sigurnosnih standarda».

Danas na tržištu privatnih vrtića u Rusiji koegzistiraju različiti formati: mali kućni vrtići, pojedinačni vrtići dizajnirani prema svim pravilima, lokalne mreže koje uključuju 5-10 vrtića i velike mreže s više od 30 točaka prisutnosti. Tržište nije lišeno ni franšiza: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point i druge. No, valja priznati da na ovom području nema toliko mrežnih projekata kao, primjerice, u javnom ugostiteljstvu.

Vrijedi napomenuti da mnoge franšize razvijaju nekoliko dječjih formata odjednom: dječji klub, razvojni centar, dječji vrtić. Osnivač mreže «» Natalia Pichugova primjećuje dvije glavne razlike u formatima vrtića i dječjeg kluba:

Vrijeme provedeno djeteta u ustanovi. Dijete se u vrtić dovodi cijeli dan od jutra do večeri, uz hranu i spavanje. Dijete može doći u dječji centar ili studio ili na nastavu od 1 do 2 sata, ili u mini-vrtić na 4 sata, ali bez obroka. U igraćem centru dijete je od 1 do 3 sata.
Ciljevi osnivanja. Dječji centar i studio usmjereni su na obrazovanje djeteta, dakle usluge se zapravo pružaju dodatno obrazovanje. Dječji vrtić pruža brigu o djeci i nadzor, kao i obrazovni program. A zadatak centra za igre je organizirati zajedničko slobodno vrijeme za roditelje i djecu.

Prema riječima Natalije Pichugove, među primateljima franšize Points of Growth formati su najpopularniji dječji centar I studio. Sličan trend može se pratiti i među primateljima franšize Baby Cluba. I to općenito nije iznenađujuće: zakonski uvjeti za dječje klubove i razvojne centre su mnogo manje strogi, a za rad je potrebno manje osoblja. Osim toga, sama organizacija poslovanja je nešto jednostavnija - klub se ne suočava s problemima kao što je, na primjer, ugostiteljstvo.

No, franšize za vrtiće također su tražene od potencijalnih partnera. Stvar je u tome što tržište u ovom segmentu nije visoko konkurentan, unatoč prilično velikom broju igrača i rivalstvu s državnim vrtovima. Stvar je u tome da broj djece u pravilu raste bržim tempom od broja vrtića, a sami vrtići nude različite razvojne programe od kojih roditelji biraju najoptimalnije. Kao rezultat toga, vrtovi se doslovno mogu otvarati "od vrata do vrata" bez odvlačenja kupaca jedni od drugih.

Osim toga, dječji vrtić, u pravilu, ispada profitabilnije. nego dječji klub: profit i prosječni ček u klubovima i centrima mnogo je manje nego u vrtićima. Na primjer, ako mjesečna pretplata na klub košta 8.000 rubalja, onda u vrtić košta 35-40 tisuća rubalja (iako cijene boravka u vrtiću ovise o mnogim čimbenicima: regiji, vremenu boravka djeteta, obrazovnom programu , itd.), shodno tome i dobit je veća s manjim brojem prodanih sezonskih ulaznica.

Još jedna značajka vrtića kao poslovanja je otpornost u kriznim vremenima. Izvršna direktorica Sun School Nadezhda Fokina kaže: “ U krizi majke koje su otišle na porodiljni dopust na 3 godine više si ne mogu priuštiti toliko dugo ostati kod kuće s djetetom. Moraju ići na posao pa se susreću s problemom pronalaska vrta. Budući da ne možete ući u općinske vrtove mlađe od 3 godine, ostaje samo opcija privatnog vrtića. Štoviše, pri odabiru vrtića roditelji na njega gledaju ne samo kao na mjesto stanovanja, već i kao na mjesto gdje će se njihova beba razvijati, naučiti strani jezik, poboljšati svoje zdravlje i rasti kao punopravna osobnost. Zahtjevi za kvalitetom usluga sada su puno veći". Ova činjenica osigurala je ne samo povećanje kupaca u vrtovima mreže Sun School, već i povećanje broja ljudi koji žele imati takav posao.

Zašto roditelji biraju privatne vrtiće?

Ne morate biti roditelj da biste vodili posao u obrazovanju u ranom djetinjstvu. No iznimno je važno razumjeti motivaciju i prioritete roditelja koji djecu šalju u privatne vrtiće. Što roditelji kažu na ovo?

Oleg Gribanov,Darent izvršni direktor:

« Naše dijete ne ide u javni, nego u privatni vrtić. Uče govoriti ne samo ruski, već i strani jezik. Ako dijete nauči drugi jezik od djetinjstva, tada će u budućnosti biti bolje u tome, odnosno moći će ući na dobro sveučilište i dobiti prestižniji posao. No, ipak, glavne brige oko djetetovog boravka u vrtu nisu vezane uz Engleski jezik ali sa stavom odgajatelja. Kada plaćate novac, odnos je puno bolji» .

Moderni roditelji vrlo pažljivo pristupaju izboru vrtića i imaju alternative, što se ne bi moglo reći za roditelje koji su odgajali svoju djecu prije 20 godina. Tada jednostavno nije bilo posebnog izbora kamo dati dijete.

Yanina Chursanova, voditeljica studija za obuku:

« Imam dvoje djece. Najstarija ima 20 godina i kao mlađa je pohađala državni vrtić. U to vrijeme nije bilo privatnih vrtova. Da, i u državnim vrtovima, grupe su bile s manjkom. Najmlađa kćer ima 4 godine. Vrt je pažljivo odabran. Posjetio nekoliko javnih vrtova, nekoliko privatnih» .

Među glavnim prednostima privatnog vrtića Yanina je navela mali broj djece u grupama, mogućnost izbora učitelja i raspored posjeta, prikladno radno vrijeme i raznolik program izbora, među minusima su nestabilnost trgovačkog poduzeća. , promjena troškova i nedostatak platforme za hodanje.

Anna Korabanova, menadžerica za odnose s javnošću:

« Privatni vrtić nije lijek. Svugdje ljudi rade, a upravo o tim ljudima (upravi, odgajateljima, njihovim pomoćnicima) ovisi atmosfera u vrtu: može biti prijateljska ili napeta - to osjete i djeca i roditelji. U našem vrtiću se počnete smješkati s praga: svi se roditelji pozdravljaju, voditeljica se svima smiješi kao da čeka vaše dijete. Brzo shvatite da ovo nije laž» .

Osim prijateljske atmosfere, Anna cijeni i transparentnost svih procesa u vrtiću, brzo rješavanje konfliktnih situacija, povratnu informaciju, temeljitu metodički rad te poštivanje režima odmora, vježbanja i prehrane.

Sumirajući odgovore roditelja, mogu se izdvojiti sljedeći glavni kriteriji za uspjeh dječjeg vrtića:

Kvalitet pruženih usluga,

Bogat, ali ne preopterećen edukativni program,

prijateljska atmosfera,

Povratne informacije i operativno rješavanje sukoba.

Važno je razumjeti da poslovanje privatnog vrtića uključuje dvije strane istog novčića: funkcije vezane uz brigu o djeci (briga, igre, razvoj i obrazovanje) i samo poslovanje (odabir prostora i dizajna, uspostavljanje poslovnih procesa). A da bi se rad odvijao ispravno i uspješno, potrebno je i jedno i drugo skladno razvijati.

Obrazovanje i odgoj

O otvaranju najčešće razmišljaju ili oni koji su cijeli svoj odrasli život radili na području obrazovanja ili oni koji su na inzistiranje roditelja svladali zvanje pravnika ili ekonomista, a potom se osjetili pozvanima raditi s djecom. vlastitih vrtića. Ako prva kategorija još uvijek može samostalno razmišljati o otvaranju privatnog vrtića, budući da iskustvo dopušta, onda je za drugu bolje napraviti nedvosmislen izbor u korist franšize - područje obrazovanja, iako predškolskog, zahtijeva ogromno znanje koje treba razvijati tijekom godina. Pa za one koji nisu spremni toliko čekati, ostaje samo učiti iz tuđeg iskustva.

Obrazovanje u ranom djetinjstvu nije područje u kojem se kupci prvenstveno oslanjaju na svijest o robnoj marki. Recenzije drugih roditelja igraju mnogo važniju ulogu, što znači da je glavni zadatak vlasnika vrtića kontrola kvalitete i osiguravanje briljantne reputacije. A davatelji franšize to razumiju kao nitko drugi.

Kvaliteta usluge

Dajući krv u vrtić i plaćajući to iz svog džepa, roditelji žele biti sigurni da će skrb biti, ako ne najbolja, onda dovoljno dobra. Pripremite se na činjenicu da će se od vas tražiti i kvaliteta hrane, i trajanje šetnji, i pretjerano strog pogled odgajatelja. Za vlasnika vrtića kvaliteta usluga često se pretvara u problem pronalaska adekvatnog kadra.

Kako franšiza može pomoći? Davatelji franšize su se, u pravilu, već više puta uspjeli “izgorjeti” kako na učiteljima posebno, tako i na kvaliteti pruženih usluga općenito, što znači da su razvili vlastite mjere za njihovo osiguranje. Na primjer, Point of Growth stalno koristi usluge "tajnog kupca" za procjenu primatelja franšize. Također, tvrtka je razradila zahtjeve za osobljem - administratorima i nastavnicima. Mrežni partneri odabiru kadrove prema kriterijima davatelja franšize, a nakon toga metodolog tvrtke provodi razgovor i obuku.

Slična shema za rad s osobljem koristi se u Baby Clubu. Osnivačica mreže, Evgenia Belonoshchenko, osobno provodi treninge za zapošljavanje primatelja franšize. Ona, zajedno s iskusnim metodičarima, osposobljava odgajatelje za rad s djecom.

U Sunčevoj školi unutarnji rad svaki vrt ocjenjuje poseban odjel, nakon čega se ustanovi daju preporuke i savjeti kako unaprijediti svoj rad. Postoji i poseban stručnjak koji komunicira s roditeljima, prikuplja njihove povratne informacije i prenosi ih primatelju franšize tvrtke.

Obrazovni program

Osmišljavanje razvojnog programa još je jedan izazov za početnika u poslovanju vrtića. Najčešće, neovisnim otkrićem, ovo se pitanje rješava na sljedeći način: poduzetnik zapošljava učitelje koji provode nastavu prema vlastitoj metodologiji. Cijela ova shema može funkcionirati manje-više uspješno točno dok se učitelj ne odluči preseliti na profitabilnije mjesto. Pa, ako to radi u vrijeme recesije – ljeti. Ali odlazak učitelja u sredini Školska godina može sve ugroziti: čak i ako je moguće brzo pronaći zamjenu, novom učitelju bit će vrlo teško shvatiti što su djeca već prošla i kamo dalje.

Kako franšiza može pomoći? Većina velikih franšiznih mreža u svom arsenalu ima detaljne razvojne programe za djecu različitih dobnih skupina. Na primjer, "" ima vlastiti program LEARN by PLAY, koji vam omogućuje učenje engleskog jezika za malu djecu tri godine. Sun School koristi koncept ABC (Abilities - Body - Communication), namijenjen djeci od 1,5 do 7 godina i usmjeren na sveobuhvatan skladan razvoj pojedinca. "Baby Club" nudi godišnje i plan učenja razvoj djece pomoću raznih zadataka, igara i vježbi, dizajniranih za mrvice od 7 mjeseci do 6,5 godina. Growth Point ima nekoliko programa za bebe od 6 mjeseci do 2,5 godine, za djecu od 2,5 - 5 godina, pripreme za školu za djecu od 5-7 godina i akademiju zanimanja za mlađih školaraca od 7 do 10 godina.

Ono što je važno, korištenje ovih programa omogućuje zamjenu jednog učitelja drugim u bilo kojem trenutku bez ugrožavanja kvalitete obrazovnog procesa.

Rješavanje sukoba

Koliko god svi procesi u vrtiću bili dobro postavljeni, konfliktne situacije kod roditelja na ovom području jednostavno su neizbježni. Netko neće biti zadovoljan temperaturom pire krumpira koji je djeci poslužen za ručak, netko - ogrebotina koju je klinac zadobio tijekom igre. Ima li razloga za nezadovoljstvo? U ovom slučaju, glavna stvar je ispravno i brzo "riješiti" situaciju.

Kako franšiza može pomoći? Kupnja franšize iz sporova s kupcima, naravno, neće vas spasiti. Međutim, to će pružiti određene prednosti. Sama činjenica da se nezadovoljni roditelji idu žaliti u glavni ured tvrtke, a ne izravno u tužiteljstvo, ići će na ruku primatelju franšize. Pa, matična će tvrtka ili sama riješiti sukob, kao što to rade Baby Club i Little Country, ili će dati skripte primatelju franšize, kao što je uobičajeno s Tochka Growthom.

Ako ste čvrsto uvjereni da se možete samostalno baviti razvojem metodologije, odabirom kadrova i ljutitim roditeljima, nemojte žuriti odbaciti ideju franšize. Uostalom, netko tko se lako nosi s pedagoškim dijelom možda i nije tako dobar u poslu.

Dječji vrtić kao posao

Oni koji razmišljaju o otvaranju vlastitog vrtića trebali bi procijeniti sve rizike ovog poduzeća. Činjenica je da je dječji vrtić kao posao povezan s puno poteškoća i ponekad može zahtijevati značajna financijska ulaganja. U pravilu, iznos ulaganja ovisi o tome koliko je poduzetnik spreman potrošiti.

Prvo pravilo uspješnog vrtića je dobra soba

To je ujedno i glavna stavka troškova. Prije svega važno je da se vrtić nalazi na pješačkoj udaljenosti za roditelje. Osim toga, vrtić bi trebao imati prostrane prostorije, veliki prozori, puno svjetla, udobnog i modernog dizajna, napominje Natalia Pichugova iz Tochka Growth. Detaljni zahtjevi za područje vrtića, njegovo osvjetljenje, mikroklima mogu se naći u SanPin 2.4.1.3049-13.

Visina ulaganja uglavnom će ovisiti o stanju prostora. Ako stvarno ne treba popravak, u vlasništvu je ili je iznajmljen po sniženoj cijeni, možete uštedjeti priličnu svotu.