प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाने के लिए दृष्टिकोण। प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के सिद्धांत

कार्मिक आरक्षित - यह प्रबंधकों और विशेषज्ञों का एक समूह है जो गतिविधियों का प्रबंधन करने की क्षमता रखता है जो एक रैंक या किसी अन्य की स्थिति के लिए आवश्यकताओं को पूरा करता है, जिन्हें चुना गया है और व्यवस्थित लक्षित योग्यता प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

रिजर्व के साथ काम करना, कई अन्य कर्मियों की तरह काम करने वाली प्रौद्योगिकियां, जटिल है (चित्र। 8.2)।

चावल। 8.2. रिजर्व के साथ कार्मिक प्रबंधन और कार्य के क्षेत्रों का संबंध

रिजर्व प्रकार

कार्मिक रिजर्व के कई प्रकार हैं (गतिविधि के प्रकार, पदों को भरने की दर, तैयारी का स्तर, आदि)। कार्मिक कार्य के लक्ष्यों के आधार पर, आप एक या दूसरे टाइपोलॉजी का उपयोग कर सकते हैं।

गतिविधि के प्रकार से।

विकास रिजर्व - विशेषज्ञों और प्रबंधकों का एक समूह जो नए क्षेत्रों में काम करने की तैयारी कर रहा है (उत्पादन के विविधीकरण के दौरान, नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का विकास)। वे दो करियर पथों में से एक चुन सकते हैं - पेशेवर या प्रबंधकीय।

फंक्शनिंग रिजर्व - विशेषज्ञों और प्रबंधकों का एक समूह जो भविष्य में संगठन के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करना चाहिए। ये कर्मचारी नेतृत्व करियर पर केंद्रित हैं।

नियुक्ति समय के अनुसार:

समूह अ- उम्मीदवार जिन्हें वर्तमान समय में उच्च पदों के लिए नामांकित किया जा सकता है;

समूह बी- जिन उम्मीदवारों को अगले एक से तीन साल में मनोनीत करने की योजना है।

कार्मिक रिजर्व के गठन और स्रोत के सिद्धांत

आरक्षित प्रासंगिकता सिद्धांत - पदों को भरने की आवश्यकता वास्तविक होनी चाहिए।

उम्मीदवार की स्थिति और रिजर्व के प्रकार के अनुपालन का सिद्धांत - किसी विशेष पद पर काम करते समय उम्मीदवार की योग्यता के लिए आवश्यकताएं।

उम्मीदवार परिप्रेक्ष्य सिद्धांत - पेशेवर विकास, शिक्षा आवश्यकताओं, आयु सीमा, स्थिति में सेवा की लंबाई और सामान्य रूप से कैरियर की गतिशीलता, स्वास्थ्य की स्थिति पर ध्यान दें।

विशिष्ट पदों के लिए रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का चयन करते समय, न केवल सामान्य आवश्यकताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है, बल्कि पेशेवर आवश्यकताएं भी हैं जो किसी विशेष विभाग, सेवा, कार्यशाला, अनुभाग, आदि के प्रमुख, साथ ही साथ विशेषताओं को पूरा करना चाहिए। इकाई में स्थिति, संगठनात्मक संस्कृति के प्रकार आदि के विश्लेषण के आधार पर उम्मीदवार के व्यक्तित्व के लिए आवश्यकताओं का विवरण।

कार्मिक रिजर्व के स्रोतनेतृत्व के पदों में शामिल हो सकते हैं:

तंत्र के अधिकारी, संयुक्त स्टॉक कंपनियों और उद्यमों की सहायक कंपनियां;

प्रमुख और प्रमुख विशेषज्ञ;

उपयुक्त शिक्षा वाले विशेषज्ञ और उत्पादन गतिविधियों में खुद को सकारात्मक रूप से साबित किया;

युवा पेशेवर जिन्होंने सफलतापूर्वक इंटर्नशिप पूरी कर ली है।

17. कर्मचारियों को प्रेरित और उत्तेजित करने के आधार के रूप में काम करने की स्थिति और अनुशासन

लोगों को प्रेरित करने के लिए विभिन्न प्रोत्साहनों का उपयोग करने की प्रक्रिया कहलाती है उत्तेजना. प्रभावी प्रेरक या कर्मचारियों के हितों के मुख्य वाहक के रूप में प्रोत्साहन उद्यम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यह प्रेरणा से मौलिक रूप से भिन्न है। इस अंतर का सार यह है कि उत्तेजना उन साधनों में से एक है जिसके द्वारा प्रेरणा की जा सकती है।

कर्मचारियों के बीच काम की गुणवत्ता, दक्षता, परिश्रम, परिश्रम, दृढ़ता, कर्तव्यनिष्ठा आदि जैसी महत्वपूर्ण विशेषताओं के विकास पर कर्मियों की प्रेरणा और उत्तेजना का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

हम सामान्य प्रोत्साहनों को सूचीबद्ध करते हैं जो किसी व्यक्ति को बेहतर काम करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं:

• आदर;

  आत्म-पुष्टि;

  संगठन से संबंधित होने की भावना;

  सुखद कामकाजी माहौल;

  प्रशंसा;

  लचीला काम अनुसूची;

  टीम के सदस्य के रूप में आत्म-जागरूकता;

  विचार और सुझाव प्रस्तुत करने का अवसर;

  सीखने का अवसर;

  करियर;

  सहयोग;

  योग्यता मान्यता;

  इनाम;

  घर पर काम करने की संभावना;

  आजादी;

• रचनात्मक माहौल;

  ओवरटाइम काम के लिए आभार;

  काम पर आत्मविश्वास महसूस कर रहा है

  अन्य लोगों के साथ सहयोग;

  स्थापित कार्यप्रवाह;

  नेतृत्व का भरोसा।

श्रम व्यवहार को प्रभावित करने की एक विधि के रूप में उत्तेजना को इसकी प्रेरणा के माध्यम से मध्यस्थ किया जाता है। जब उत्तेजित किया जाता है, तो काम के लिए प्रोत्साहन श्रम प्रयासों के मुआवजे के रूप में होता है। "सामग्री" और "नैतिक" में प्रोत्साहन का विभाजन सशर्त है, क्योंकि वे परस्पर जुड़े हुए हैं। उदाहरण के लिए, एक बोनस एक कर्मचारी के संबंध में मान्यता के कार्य के रूप में और उसकी योग्यता के मूल्यांकन के रूप में कार्य करता है, न कि केवल काम के परिणामों के लिए एक भौतिक पुरस्कार के रूप में। कभी-कभी संचार की ओर उन्मुखीकरण, एक निश्चित समुदाय से संबंधित, और कर्मचारियों के बीच प्रतिष्ठा मौद्रिक इनाम की ओर उन्मुखीकरण की तुलना में अधिक स्पष्ट होती है।

श्रम उत्तेजना के भौतिक तरीके

कर्मियों के पारिश्रमिक के तर्कसंगत रूपों और प्रणालियों का चुनाव बाजार संबंधों की स्थितियों में प्रत्येक उद्यम के लिए महान सामाजिक-आर्थिक महत्व का है। प्रबंधन के सभी स्तरों पर श्रमिकों के पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ मानव पूंजी के विकास, श्रम के तर्कसंगत उपयोग और सभी श्रेणियों के कर्मियों के प्रभावी प्रबंधन के लिए एक भौतिक आधार बनाती हैं। काम के लिए कर्मियों का पारिश्रमिक या खर्च किए गए प्रयासों के लिए कर्मचारियों को मुआवजा किसी संगठन या फर्म में आवश्यक विशेषज्ञों को प्रेरित करने, उपयोग करने और बनाए रखने में उद्यमों के लिए श्रम संसाधनों को आकर्षित करने में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

एक अक्षम या अनुचित पारिश्रमिक प्रणाली कर्मचारियों के बीच आय के निर्धारण और वितरण के आकार और तरीकों से असंतोष पैदा कर सकती है, जो अंततः श्रम उत्पादकता, उत्पाद की गुणवत्ता, श्रम अनुशासन का उल्लंघन आदि में कमी का कारण बन सकती है।

कुछ संगठनों की उत्पादन गतिविधियों के वास्तविक परिणामों के साथ कर्मचारियों के पारिश्रमिक का संबंध उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले मजदूरी के रूपों और प्रणालियों की मदद से किया जाता है। वे श्रम गतिविधि की प्रभावशीलता पर प्रत्येक कर्मचारी के पारिश्रमिक की निर्भरता का तंत्र निर्धारित करते हैं। किसी भी संगठन में, किसी विशेष ठेकेदार द्वारा खर्च किए गए श्रम को उसके द्वारा काम किए गए कार्य समय की मात्रा या उत्पादित उत्पादों की मात्रा, किए गए कार्य या प्रदान की गई सेवाओं के संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है। आर्थिक संकेतकों के आधार पर जिसमें श्रम की लागत या परिणाम मापा जाता है, यह कर्मियों के लिए पारिश्रमिक के समय-आधारित और टुकड़े-टुकड़े के रूपों के बीच अंतर करने के लिए प्रथागत है।

समय-आधारित भुगतान के साथ, कर्मचारी के पारिश्रमिक की राशि काम किए गए वास्तविक घंटों पर निर्भर करती है, और टुकड़ा-कार्य के साथ - प्रदर्शन किए गए कार्य और सेवाओं की मात्रा पर।

आधुनिक व्यवहार में, मिश्रित वेतन प्रणाली का अक्सर उपयोग किया जाता है - प्रत्येक कर्मचारी के पारिश्रमिक का एक हिस्सा समूह के काम के परिणामों (एक नियम के रूप में, एक चर के रूप में) पर निर्भर करता है, और दूसरा हिस्सा व्यक्तिगत विशेषताओं (स्थायी, आधिकारिक वेतन) पर निर्भर करता है। .

अधिकांश अधिकारियों का मानना ​​है कि यदि वे ठोस वेतन या भारी बोनस की पेशकश नहीं कर सकते हैं, तो लोग आलसी होंगे और पर्याप्त प्रोत्साहन नहीं देंगे। लेकिन आपको इस बारे में अधिक चिंतित होना चाहिए कि उच्च वेतन का भुगतान कैसे किया जाए, बल्कि यह सुनिश्चित करने के बारे में कि आपके कर्मचारियों को उचित पारिश्रमिक मिले। न्याय शुद्धता, निष्पक्षता, ईमानदारी के सिद्धांतों का पालन है।

काम करने की स्थिति के लिए अतिरिक्त भुगतान . प्रतिकूल काम करने की स्थिति, यदि उन्हें सुधारना व्यावहारिक रूप से असंभव है, तो कर्मचारी द्वारा मुआवजा दिया जाना चाहिए, मुख्य रूप से आराम के समय में वृद्धि, काम पर अतिरिक्त मुफ्त भोजन, और निवारक और चिकित्सीय उपायों द्वारा। शाम और रात की पाली में काम के लिए शिफ्ट भुगतान निर्धारित है। शिफ्ट के दौरान रोजगार के स्तर के लिए अधिभार मुख्य रूप से मल्टी-मशीन ऑपरेटरों, समायोजक और मरम्मत कर्मियों के लिए पेश किया जाता है। साथ ही, व्यवसायों (कार्यों) को मिलाते समय अधिभार स्थापित किया जाता है।

भत्ते। टुकड़ा कार्य आय के रूप में आदर्श से ऊपर उत्पादकता के लिए अधिभार हो सकता है यदि मानदंडों को पूरा करने का कारण औसत स्तर से अधिक इस काम को करने के लिए कर्मचारी की क्षमता थी।

मजदूरी के अलावा, प्रेरणा का एक और साधन है - इंट्रा-कंपनी लाभ: कंपनी द्वारा चिकित्सा सेवाओं के लिए भुगतान, लंबी अवधि की विकलांगता के मामले में बीमा, कर्मचारी की यात्रा की लागत का पूर्ण या आंशिक भुगतान। काम का, अपने कर्मचारियों को ब्याज मुक्त ऋण या निम्न स्तर के ब्याज के साथ ऋण प्रदान करना, कंपनी परिवहन, काम के दौरान भोजन और अन्य खर्चों का सही उपयोग करना।

आय के निर्माण में बढ़ता महत्व लाभ और इक्विटी में भागीदारी जैसे रूपों को प्राप्त करना है। इसे न केवल सामाजिक सद्भाव की इच्छा से समझाया जा सकता है, बल्कि करों से बचने की संभावना से भी समझाया जा सकता है, जो बाजार अर्थव्यवस्था में तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं और नियोक्ताओं को उन्हें भुगतान करने से बचने के तरीकों की तलाश करने के लिए प्रेरित कर रहे हैं।

एक अन्य प्रकार का पारिश्रमिक जिसे प्रबंधक अपने विवेक से निपटा सकता है वह है बोनस भुगतान (बोनस)। उन्हें या तो नियोजित किया जा सकता है (एक निश्चित तिथि तक वार्षिक बोनस) या अनिर्धारित, कर्मचारी के काम के परिणामों से संबंधित और एक विशेष प्रोत्साहन होने के कारण, क्योंकि अप्रत्याशित प्रोत्साहन कर्मचारी को उनके महत्व को महसूस करने में मदद करता है (कर्मचारी का जन्मदिन बोनस, संगठन से जुड़े बोनस अतिरिक्त लाभ प्राप्त करना, आदि)। कर्मचारियों के बीच लाभ का हिस्सा वितरित करते समय, दोनों प्रकार की प्रेरणा का उपयोग किया जाता है: कंपनी के मामलों से संबंधित होने की भावना भौतिक पुरस्कारों के माध्यम से पैदा होती है। बोनस के आकार को व्यावसायिक परिणामों से जोड़ने से कर्मचारियों को उनके काम और कंपनी की उपलब्धियों के बीच संबंध देखने की अनुमति मिलती है, और इसके परिणामस्वरूप, उनके बोनस का आकार।

श्रम उत्तेजना के गैर-भौतिक तरीके

काम करने के लिए प्रोत्साहन की समस्या बहुत प्रासंगिक है। एक आधुनिक प्रबंधक को टीम के लिए एक कर्मचारी के मूल्य, उसकी रचनात्मक क्षमता की उपस्थिति, सकारात्मक पहलुओं, अच्छे गुणों और प्राप्त परिणामों पर लगातार ध्यान देना चाहिए। यह आकलन यथासंभव वस्तुनिष्ठ होना चाहिए, सामान्य छापों पर नहीं, बल्कि विशिष्ट, सटीक संकेतकों और डेटा पर आधारित होना चाहिए।

चूंकि रूस में बाजार की स्थितियों में प्रोत्साहन की एक प्रणाली का विकास प्रबंधन कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण भंडार में से एक है, यह याद रखना चाहिए कि भौतिक कारक हमेशा सामने नहीं आते हैं और काम के लिए पारिश्रमिक का एकमात्र रूप नहीं हो सकता है। मुख्य बात श्रम का आकर्षण, इसकी रचनात्मक प्रकृति है। यह ठीक यही आकर्षण है जो प्रबंधक को प्रत्येक अधीनस्थ के काम की सामग्री को लगातार अद्यतन करके बनाना चाहिए।

गैर-भौतिक प्रोत्साहन बहुत विविध हैं और तीन समूहों में विभाजित हैं: सामाजिक, नैतिक, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक। संयोजन में उनका उपयोग करके, आप उच्च दक्षता प्राप्त कर सकते हैं।

सामाजिक प्रोत्साहन श्रमिकों की आत्म-पुष्टि की आवश्यकता, एक निश्चित सामाजिक स्थिति पर कब्जा करने की उनकी इच्छा के साथ, एक निश्चित मात्रा में शक्ति की आवश्यकता के साथ जुड़े हुए हैं। इन प्रोत्साहनों को निर्णय लेने के लिए उत्पादन, श्रम और टीम के प्रबंधन में भाग लेने की क्षमता की विशेषता है; कैरियर में उन्नति की संभावनाएं, प्रतिष्ठित प्रकार के कार्यों में संलग्न होने का अवसर। नतीजतन, यह माना जाता है कि कर्मचारियों को कई समस्याओं को हल करने में आवाज दी जाती है, उन्हें अधिकार और जिम्मेदारियां सौंपी जाती हैं।

नैतिक प्रोत्साहन काम करने के लिए टीम के संबंध में एक व्यक्ति की जरूरतों के साथ जुड़ा हुआ है, उसे एक कर्मचारी के रूप में मान्यता में, नैतिक रूप से अनुमोदित व्यक्ति के रूप में। मान्यता निजी या सार्वजनिक हो सकती है।

व्यक्तिगत मान्यता का तात्पर्य है कि विशेष रूप से प्रतिष्ठित कर्मचारियों को संगठन के शीर्ष प्रबंधन को विशेष रिपोर्ट में नोट किया जाएगा। उन्हें व्यक्तिगत रूप से सिर के सामने प्रस्तुत किया जा सकता है। उन्हें उन दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने के अधिकार की गारंटी दी जाती है जिनमें उन्होंने भाग लिया था। छुट्टियों और वर्षगाँठ के अवसर पर ऐसे कर्मचारियों को प्रशासन द्वारा व्यक्तिगत रूप से बधाई दी जाती है।

सार्वजनिक मान्यता विशेष रूप से विशिष्ट लोगों को विशेष संकेतों और प्रमाण पत्रों के साथ पुरस्कृत करने में, विशेष स्टैंड ("ऑनर बोर्ड") पर संगठनों द्वारा प्रकाशित बड़े-प्रसार समाचार पत्रों में कर्मचारियों की उपलब्धियों के बारे में जानकारी के व्यापक प्रसार में व्यक्त की जाती है। अक्सर, सार्वजनिक मान्यता पुरस्कारों, मूल्यवान उपहारों आदि के साथ होती है।

नैतिक प्रोत्साहन में प्रशंसा और आलोचना शामिल हैं।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन मानव जीवन में संचार द्वारा निभाई जाने वाली विशेष भूमिका से उपजा है। यह संचार है जो एक मूलभूत आवश्यकता है और सामान्य मानव जीवन के लिए एक शर्त है। इसलिए, टीम में एक आरामदायक माहौल, जो सामान्य संचार सुनिश्चित करता है, एक व्यक्ति को खुद को पूरा करने की अनुमति देता है, काम में कर्मचारी संतुष्टि की भावना के लिए एक उत्कृष्ट प्रोत्साहन है।

सामग्री और गैर-भौतिक प्रोत्साहन के बीच एक द्वंद्वात्मक संबंध है। इस प्रकार, मजदूरी (भौतिक प्रोत्साहन) एक कर्मचारी के मूल्यांकन और आत्म-सम्मान को प्रभावित करता है, जिससे उसकी पहचान, दूसरों के लिए सम्मान, आत्म-सम्मान, आत्म-पुष्टि, यानी की जरूरतों को पूरा करता है। भौतिक प्रोत्साहन एक साथ सामाजिक, नैतिक, मनोवैज्ञानिक के रूप में कार्य करता है। लेकिन यदि आप नैतिक, सामाजिक, रचनात्मक प्रोत्साहनों का उपयोग किए बिना केवल भौतिक प्रोत्साहन का उपयोग करते हैं, तो पूरी प्रोत्साहन प्रणाली अपने कार्यों को पूर्ण रूप से करना बंद कर देगी, जिससे सामाजिक, नैतिक, मनोवैज्ञानिक और नैतिक।

इस प्रकार, भौतिक और गैर-भौतिक प्रोत्साहन परस्पर एक दूसरे के पूरक और समृद्ध होते हैं।

श्रम अनुशासन संगठन के सभी कर्मचारियों के लिए श्रम कानून, स्थानीय नियमों और एक रोजगार अनुबंध के अनुसार परिभाषित आचरण के नियमों के लिए अनिवार्य आज्ञाकारिता है।

आचरण के नियमों को विनियमित करने वाले संगठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्थानीय नियमों में से एक आंतरिक श्रम विनियम हैं। श्रम अनुशासन का पालन करने की आवश्यकता इसके सहयोग के कारण है। सामान्य श्रम कार्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों के एकीकरण के लिए काम में सुसंगतता और विश्वसनीयता सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है, जिसे केवल आचरण के संगठनात्मक नियमों के सख्त पालन से सुनिश्चित किया जा सकता है।

एक उद्यम के लिए श्रम अनुशासन के महत्व में वृद्धि कई कारकों के प्रभाव के कारण होती है: औद्योगिक संबंधों की जटिलता के लिए सभी उत्पादन लिंक की बातचीत को व्यवस्थित करने में स्पष्टता और सटीकता की आवश्यकता होती है, श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए उद्देश्य आवश्यकता कार्य समय की एक इकाई की कीमत में वृद्धि की ओर जाता है और तदनुसार, इसके अधिक कुशल उपयोग के लिए।

कम श्रम अनुशासन के कारण आर्थिक नुकसान निम्नानुसार व्यक्त किए जाते हैं: अनुपस्थिति, विलंबता, काम से जल्दी प्रस्थान के कारण काम के समय के नुकसान में, श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए श्रमिकों की बर्खास्तगी से जुड़े काम के समय के नुकसान में और प्रवेश संगठन में नए गैर-अनुकूलित श्रमिक, उत्पादन तकनीक के उल्लंघन के कारण दोषपूर्ण उत्पादों के उत्पादन में, श्रमिकों की कम विनिमेयता के कारण श्रम के सामूहिक परिणामों में कमी, उपकरणों के टूटने और डाउनटाइम में।

श्रम अनुशासन के मुख्य प्रकार हैं: श्रम अनुशासन - उद्यम के कर्मियों द्वारा आंतरिक श्रम नियमों के स्थापित नियमों का सख्त पालन और आचार संहिता, तकनीकी अनुशासन - उत्पादन प्रक्रिया की तकनीक की सभी आवश्यकताओं की सटीक पूर्ति, इसके संचालन के तरीके और तरीके, उत्पादन अनुशासन - उत्पादन कार्यों की समय पर पूर्ति और प्रमुख के आदेश; उपकरण, उपकरण और उद्यम की अन्य भौतिक संपत्तियों के प्रति सावधान रवैया; श्रम सुरक्षा नियमों का अनुपालन।

श्रम अनुशासन तीन प्रोत्साहन स्रोतों पर आधारित है और इसके कार्यान्वयन के तीन रूप हैं: ज़बरदस्ती अनुशासन - आर्थिक और नैतिक और मनोवैज्ञानिक तरीकों का उपयोग करके उद्यम प्रशासन के कर्मचारी पर प्रभाव, स्वैच्छिक अनुशासन - अनुपालन की आवश्यकता के कर्मचारियों द्वारा आंतरिक जागरूकता व्यवहार के मानदंड और नियम, आत्म-अनुशासन - आत्म-अनुनय, उच्च मांगों को पूरा करने की प्रस्तुति।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके और तरीके: अनुनय - प्रशासन की ओर से और श्रम सामूहिक की ओर से शैक्षिक उपायों का व्यापक उपयोग, उदाहरण की शक्ति का उपयोग, काम के लिए प्रोत्साहन - कर्मचारियों के प्रशासन द्वारा प्रोत्साहन जो कर्तव्यनिष्ठा से अपने श्रम कर्तव्यों को पूरा करते हैं (कृतज्ञता की घोषणा करते हैं, एक बोनस देते हैं, मूल्यवान उपहार प्रदान करते हैं, आदि), अनुशासनात्मक प्रतिबंध - प्रशासन द्वारा गैर-पूर्ति या अनुचित पूर्ति के लिए कर्मचारी द्वारा सौंपे गए श्रम कर्तव्यों की गलती के माध्यम से आवेदन उसे अनुशासनात्मक प्रतिबंधों (टिप्पणी, फटकार, बर्खास्तगी) द्वारा।

किसी संगठन या संरचनात्मक इकाई के प्रमुख की नियुक्ति, एक प्रबंधकीय पद के लिए एक विशेषज्ञ की पदोन्नति कंपनी में दिखाई देने वाली अप्रत्याशित रिक्ति के संबंध में अनायास नहीं की जानी चाहिए, लेकिन व्यवस्थित रूप से, एक सुचारू प्रतिस्थापन के आधार पर सिर का रिक्त स्थान। यदि कोई कंपनी अध्यक्ष का पद छोड़ देती है और उसे इस पद पर किसी बाहरी विशेषज्ञ को आमंत्रित करने के लिए मजबूर किया जाता है, तो बाद वाले को संगठन के मामलों से परिचित होने के लिए तीन से छह महीने की आवश्यकता होती है, एक से तीन साल तक "उनके" के रूप में मान्यता प्राप्त होने के लिए खुद", और दो से पांच साल तक, कंपनी की संस्कृति को अवशोषित करने के लिए। पहले कंपनी में काम करने वाले कर्मचारियों को ऐसी कोई समस्या नहीं होती है।

कार्मिक रिजर्व बनाने का लाभ प्रमुख पदों को भरने के लिए कर्मचारियों में संगठन की वर्तमान, अल्पकालिक और मध्यम अवधि की जरूरतों को पूरा करना है, रिक्तियों को भरने के समय और लागत को कम करना, कर्मियों का व्यवस्थित और लक्षित विकास करना है। इसलिए, नियोजित आधार पर किए गए प्रबंधकों के श्रम कैरियर का विकास अधिक प्रभावी है। यदि कोई संगठन अपने कर्मचारियों में से प्रबंधकों का एक प्रभावी रिजर्व बनाने में सक्षम नहीं है, तो यह पहले से ही उसकी कमजोरी, कार्मिक विकास रणनीति की अप्रभावीता का संकेत है।

नीचे कार्मिक आरक्षित अपने पेशेवर, व्यावसायिक और व्यक्तिगत गुणों के मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर प्रबंधकीय और प्रमुख पदों पर पदोन्नति के लिए चुने गए कर्मचारियों के समूह को समझें, जिन्होंने संगठन में खुद को सकारात्मक रूप से दिखाया है और इन पदों के लिए उपयुक्त प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

प्रबंधकों की संरचना के गठन के दृष्टिकोण के आधार पर, दो प्रकार के कार्मिक रिजर्व प्रतिष्ठित हैं: आंतरिक और बाहरी।

आंतरिक कार्मिक रिजर्व कंपनी के कर्मचारियों से बनता है। इसे में विभाजित किया गया है

प्रबंधकीय रिजर्व (ऊर्ध्वाधर वेक्टर) - एक ऊर्ध्वाधर कैरियर के लिए सक्षम कर्मचारी;

परिचालन - कर्मचारी जो निकट भविष्य में नेतृत्व की स्थिति लेने में सक्षम हैं (ऊर्ध्वाधर वेक्टर)

सामरिक - प्रबंधकीय कर्तव्यों का पालन करने में संभावित रूप से सक्षम कर्मचारी (ऊर्ध्वाधर वेक्टर)

संरक्षित प्रमुख विशेषज्ञ(क्षैतिज वेक्टर) - कर्मचारी उच्च व्यावसायिकता का प्रदर्शन करते हैं, उनके पास अद्वितीय ज्ञान, सलाह देने की क्षमता और प्रभावी क्षैतिज कैरियर है।

बाहरी कार्मिक रिजर्व का गठन निम्न में से होता है:

विशेष शैक्षणिक संस्थानों के स्नातक जिन्होंने कंपनी में सफलतापूर्वक इंटर्नशिप पूरी की है;

उम्मीदवार जो एचआर में रुचि रखते थे, लेकिन कुछ कारणों से कंपनी में नौकरी के लिए साक्षात्कार के समय काम पर नहीं आए; उम्मीदवारों, जिनके बारे में जानकारी प्रमुख उद्योग विशेषज्ञों की उपलब्धियों और कैरियर के विकास की निगरानी के आधार पर प्राप्त की जाती है।

एक आंतरिक कार्मिक रिजर्व के फायदे यह हैं कि जलाशय संगठन, इसकी संरचना, कॉर्पोरेट संस्कृति से अच्छी तरह परिचित है, काम के सहयोगियों के साथ व्यक्तिगत संपर्क है, और अन्य कंपनियों के लिए अवैध शिकार की संभावना कम है। आंतरिक कर्मियों के रिजर्व के नुकसान में यह तथ्य शामिल है कि जलाशय हमेशा सहयोगियों के बीच एक अधिकार नहीं होता है, कभी-कभी नवाचार में रुचि नहीं दिखाता है। अक्सर कंपनी रिजर्व में नामांकन के लिए एक योग्य उम्मीदवार को खोजने का प्रबंधन नहीं करती है, और फिर नेता दुष्चक्र पर भरोसा करते हैं "भले ही बुरा हो, और आपका अपना।"

बाहरी कार्मिक रिजर्व का लाभ चयन करने की क्षमता है सबसे अच्छे विशेषज्ञक्षेत्र या आर्थिक गतिविधि के प्रकार के संगठनों से। नुकसान में यह तथ्य शामिल है कि जलाशयों को सफलतापूर्वक संगठन के अनुकूल होने में बहुत समय लगेगा, एक विशेषज्ञ की भर्ती पर महत्वपूर्ण धन खर्च किया जाता है, और इसके अलावा, वे अन्य कंपनियों के शिकार के लिए अधिक प्रवण होते हैं।

गतिविधि के प्रकार से प्रतिष्ठित हैं:

विकास रिजर्व - नए क्षेत्रों में काम करने की तैयारी करने वाले विशेषज्ञों और प्रबंधकों का एक समूह (उत्पादन के विविधीकरण के दौरान, नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का विकास)। वे दो करियर पथों में से एक चुन सकते हैं - क्षैतिज या लंबवत;

कार्यशील रिजर्व - विशेषज्ञों और प्रबंधकों का एक समूह जो भविष्य में संगठन के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करना चाहिए। ये कार्यकर्ता एक प्रबंधकीय कैरियर की ओर उन्मुख होते हैं।

नियुक्ति के समय के अनुसार आवंटित करें:

समूह ए - वे उम्मीदवार जिन्हें अभी नेतृत्व के पदों के लिए नामांकित किया जा सकता है;

ग्रुप बी - जिन उम्मीदवारों को अगले एक से तीन साल में नामांकित करने की योजना है।

नियुक्ति के द्वारा, निम्नलिखित प्रकार के रिजर्व प्रतिष्ठित हैं: विशिष्ट नेताओं के उत्तराधिकारी, पदोन्नति के लिए नेताओं के रिजर्व।

उत्तराधिकारियों को आमतौर पर उन नेताओं के लिए चुना जाता है जो आयु सीमा तक पहुंच चुके हैं, या जिनके पास उच्च पद पर त्वरित पदोन्नति की संभावना है। पदोन्नति के लिए रिजर्व कंपनी के किसी भी डिवीजन में रिक्त पदों को भरने के लिए बनाया गया है।

कार्मिक रिजर्व बनाने के मुख्य कार्य:

प्रबंधकीय या प्रमुख पद पर नियुक्ति की संभावना वाले व्यक्तियों के संगठन के कर्मचारियों के बीच पहचान;

नेतृत्व के पदों के लिए प्रबंधकों के रिजर्व में नामांकित व्यक्तियों की तैयारी;

सक्षम और सक्षम प्रबंधकीय कार्य कर्मचारियों से प्रबंधकों के रिक्त पदों का समय पर प्रतिस्थापन सुनिश्चित करना;

प्रमुख पदों पर युवा कार्यकर्ताओं को आकर्षित करना;

संगठन और उसके प्रभागों के प्रबंधन की निरंतरता और स्थिरता के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

कार्मिक रिजर्व का गठन निम्नलिखित सिद्धांतों पर आधारित है:

रिजर्व की प्रासंगिकता - पदों को भरने की आवश्यकता वास्तविक होनी चाहिए;

उम्मीदवार की स्थिति और रिजर्व के प्रकार का अनुपालन - एक विशिष्ट पद के लिए उम्मीदवार की योग्यता के लिए आवश्यकताएं;

उम्मीदवार की संभावनाएं पेशेवर विकास, शिक्षा आवश्यकताओं, आयु योग्यता, स्थिति में सेवा की लंबाई और सामान्य रूप से कैरियर की गतिशीलता, स्वास्थ्य की स्थिति की ओर उन्मुखीकरण हैं।

इसके अलावा, कर्मियों के साथ काम के अन्य क्षेत्रों के अनुरूप, उत्पादन की आवश्यकताओं के अनुसार एक कार्मिक रिजर्व का गठन निरंतर और लचीला होना चाहिए।

एक कार्मिक रिजर्व की तैयारी एक जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए संगठन के पहले प्रमुख, रिजर्व के गठन के सभी चरणों में कार्मिक सेवा से निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता होती है। कर्मचारियों के एक रिजर्व के गठन की जटिलता संगठन के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों की अनिच्छा में निहित है कि रिजर्व में होनहार विशेषज्ञों को अपने संभावित प्रतियोगी के साथ सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी को बदलने के डर से, जलाशयों की इष्टतम संख्या निर्धारित करने में शामिल किया जाए। संगठन के लिए, साथ ही कार्मिक रिजर्व के लिए उम्मीदवारों की क्षमता का आकलन करने में।

एक कार्मिक रिजर्व का गठन एक संगठन में एक कार्मिक रिजर्व के साथ काम करने पर एक विनियमन के विकास के साथ शुरू होना चाहिए। विनियमन एक नियामक अधिनियम होना चाहिए जो कर्मियों के रिजर्व के साथ काम करने के लिए लक्ष्यों, उद्देश्यों, सिद्धांतों और प्रक्रियाओं को परिभाषित करता है।

विनियमन उन प्रमुख पदों की सूची को परिभाषित करता है जिनके लिए संगठन एक प्रशिक्षित कार्मिक आरक्षित रखना चाहता है। इस सूची में, सबसे पहले, प्रबंधकों के पद शामिल हैं जिनका संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता और इसके रणनीतिक लक्ष्यों की उपलब्धि पर प्रभाव पड़ता है। प्रमुख पदों में पहले प्रमुख के पद, उनके प्रतिनिधि, शाखाओं के प्रमुख और संरचनात्मक प्रभाग शामिल हैं। प्रमुख पदों की संख्या और संरचना संगठन की गतिविधियों के आकार और विशिष्टता से प्रभावित होती है। बड़े निगमों में इनकी संख्या 20 से 250 लोगों तक हो सकती है।

हालांकि, संगठन का कार्मिक आरक्षित प्रबंधन के उच्चतम और मध्यम स्तरों पर प्रबंधकों के प्रमुख पदों तक सीमित नहीं है। उद्यमों के प्रभावी कामकाज को प्रबंधन के निचले स्तर के प्रबंधकों के कार्मिक रिजर्व में शामिल करने, अच्छे प्रशिक्षण वाले प्रमुख विभागों के पेशेवरों और क्षैतिज कैरियर के विकास की संभावना से भी सुविधा होती है।

संगठन में प्रबंधकों का एक रिजर्व बनाने की प्रक्रिया के चरण अंजीर में परिलक्षित होते हैं। 12.3.

संगठन और पदों के संरचनात्मक प्रभागों के संदर्भ में प्रबंधकों की अतिरिक्त आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए, कार्मिक सेवा, पहले प्रमुख के साथ, प्रबंधकों के उपयोग की स्थिति का विस्तार से विश्लेषण करना चाहिए, उम्र, पेशेवर की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए और योग्यता उन्नति, व्यक्तिगत हित, प्रत्येक नेता की स्वास्थ्य स्थिति और इस आधार पर, प्रत्येक की संभावित शर्तों को जारी करने का निर्धारण करते हैं।

यदि जलाशयों की संख्या अपर्याप्त है, तो यह संगठन छोड़ने वाले प्रबंधकों के समय पर प्रतिस्थापन को जटिल बना सकता है। इसके विपरीत, प्रबंधकों के अत्यधिक रिजर्व से कार्यबल में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु में गिरावट आती है, संघर्ष की स्थितियों का उदय होता है, और जलाशयों के बीच कर्मचारियों के कारोबार में वृद्धि होती है, क्योंकि संगठन में ऊर्ध्वाधर प्रकार के कैरियर के बारे में उनकी अपेक्षाओं का एहसास नहीं होता है।

चावल। 12.3. संगठन में नेताओं का एक रिजर्व बनाने की प्रक्रिया के चरण

प्रबंधकों की अतिरिक्त आवश्यकता का निर्धारण संगठन के विशेषज्ञों की अतिरिक्त आवश्यकता और इसके प्रावधान के स्रोतों के संतुलन की गणना के आधार पर किया जाना चाहिए। इसे प्रबंधन योजना में अपेक्षित परिवर्तन, संगठन की विकास रणनीति के अनुसार प्रबंधकों के नए पदों की शुरूआत, नए डिवीजनों, शाखाओं, गतिशीलता के उद्घाटन को ध्यान में रखना चाहिए। बाहरी वातावरण, प्रतिस्पर्धी फर्मों में परिवर्तन।

नेताओं की अतिरिक्त आवश्यकता को निर्धारित करने के परिणाम संगठन के नेताओं के लिए प्रतिस्थापन योजनाओं में परिलक्षित होने चाहिए। इन योजनाओं में नेतृत्व की स्थिति के लिए व्यक्तिगत रूप से लक्षित उत्तराधिकार योजनाएं शामिल होनी चाहिए। व्यक्तिगत रूप से उन्मुख योजनाएं प्रबंधकीय पदों के प्रतिस्थापन के लिए मानक योजनाओं पर आधारित हैं।

एक विशिष्ट नौकरी प्रतिस्थापन योजना दर्शाती है:

रोटेशन की सीमा, जो प्रबंधकीय स्थिति में पदोन्नति के लिए मानक मॉडल और प्रबंधकों के रोटेशन के लिए मॉडल का उपयोग करके निर्धारित की जाती है;

कर्मचारियों की प्रबंधकीय क्षमता के विकास की आवश्यकता;

प्रबंधन क्षमता विकास कार्यक्रम;

कर्मचारियों के मूल्यांकन और चयन के लिए मानक तरीके, एक रोटेशन रेंज के भीतर एक "आदर्श" प्रबंधक के लिए आवश्यकताएं।

नेताओं के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया में संगठन के प्रत्येक प्रबंधकीय पद के लिए उम्मीदवारों की आवश्यकताओं का औचित्य बहुत महत्व रखता है। भविष्य के प्रबंधकों के पास क्या योग्यताएं, गुण (पेशेवर उपयुक्तता की डिग्री) होनी चाहिए, इसके स्पष्ट विचार के बिना, संगठन रिजर्व के लिए उम्मीदवारों को ठीक से पूर्व-भर्ती करने, आवेदकों का अध्ययन और मूल्यांकन करने में सक्षम नहीं होगा।

आवेदकों का अध्ययन और मूल्यांकन करने के लिए, पेशेवर मानकों, प्रोफाइल का उपयोग करना उचित है पेशेवर संगततापदों, आदर्श नेताओं के चित्र, प्रोफेसियोग्राम और साइकोग्राम। उनमें संगठनात्मक कौशल, सीखने और विकसित करने की क्षमता, न्यूरोसाइकिक अनुकूलन क्षमता, तनाव प्रतिरोध, संचार कौशल और अन्य व्यक्तिगत गुण, अर्थशास्त्र और प्रबंधन के क्षेत्र में ज्ञान, कानून, मनोविज्ञान, समाजशास्त्र, एक कर्मचारी को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए आवश्यक कौशल शामिल होना चाहिए। नेतृत्व के पदों पर।

अन्य गुणों, क्षमताओं और कौशलों में, पहल, सटीकता, परिश्रम, जिम्मेदारी, गतिविधि, दक्षता द्वारा एक विशेष भूमिका निभाई जाती है। व्यक्तिगत गुणों और बुद्धिमत्ता की विशेषता प्रणालीगत विश्लेषणात्मक सोच, लचीलेपन, बदलती परिस्थितियों और निर्णय लेने के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करने की क्षमता, सिद्धांतों का पालन, कार्य की योजना बनाने और व्यवस्थित करने की क्षमता, अधिकार सौंपना, बातचीत करना, विश्वास दिलाना और बचाव करना है। निजी रायसंघर्ष की स्थितियों आदि में व्यवहार की शैली।

प्रबंधकों के योग्यता मॉडल में उनके क्षमता विकास के स्तर के ऐसे पैमाने शामिल हो सकते हैं: समझ का स्तर, बुनियादी, औसत, मजबूत और नेतृत्व।

साथ ही, मजबूत नेताओं के आदर्श मॉडल के निर्माण के अभी तक ठोस परिणाम नहीं मिले हैं। ऐसे समय होते हैं जब गुणों के "अच्छे" सेट वाले कर्मचारी सीधे प्रबंधन करते हैं, और इसके विपरीत, मजबूत नेताओं के पास गुणों का "बुरा" या "औसत दर्जे का" सेट होता है। इसलिए, एक प्रभावी व्यक्तिगत प्रबंधन शैली की पहचान के माध्यम से प्रबंधक की पेशेवर उपयुक्तता का पूर्वानुमान लगाने का प्रस्ताव है। सफलता की भविष्यवाणी करने के लिए प्रबंधन गतिविधियाँएक नेता के पेशे की सामान्य क्षमता का आकलन एक नेता के गुणों और व्यक्तिगत क्षमताओं के समान मूल्यांकन से अधिक महत्वपूर्ण है।

प्रबंधकों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के पिछले सेट से काम किया जा सकता है जब:

उच्च शिक्षण संस्थानों के वरिष्ठ पाठ्यक्रमों में छात्रों को पढ़ाना;

स्नातक होने के बाद तीन साल के लिए कंपनी में युवा विशेषज्ञों की एक साल की इंटर्नशिप और औद्योगिक अनुकूलन;

प्रबंधन के मध्य स्तर के लाइन या कार्यात्मक प्रबंधकों के पदों के लिए रिजर्व में उसे बढ़ावा देने के लिए प्रबंधन के निचले स्तर (फोरमैन, एक अनुभाग के प्रमुख) के प्रबंधक के रूप में एक कर्मचारी का काम;

शीर्ष प्रबंधकों के पदों के लिए उसे आरक्षित करने के लिए संगठन के मध्य स्तर के प्रबंधन के प्रमुख के रूप में कर्मचारी का कार्य।

संगठन में प्रबंधकों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों की प्रारंभिक भर्ती के लिए, सूचना के निम्नलिखित स्रोतों का उपयोग किया जा सकता है:

उत्पादन अनुकूलन के परिणामों की सामग्री युवा विशेषज्ञसंगठन में अपने तीन साल के काम के बाद;

कर्मियों के आवधिक वर्तमान और गैर-आवधिक सत्यापन और प्रमाणन के परिणाम;

मध्य या शीर्ष प्रबंधन स्तर के प्रबंधकों के रिजर्व में पदोन्नति के लिए एक उम्मीदवार द्वारा प्रबंधित संरचनात्मक इकाई की उत्पादन गतिविधियों के परिणाम;

उम्मीदवार की व्यक्तिगत फाइल की सामग्री;

शिक्षा डेटा, स्तर व्यावसायिक प्रशिक्षणऔर योग्यता, प्रबंधकों के रिजर्व के लिए एक उम्मीदवार का कार्य अनुभव;

उम्मीदवार के उन्नत प्रशिक्षण या पुनर्प्रशिक्षण के परिणाम;

अपने तत्काल पर्यवेक्षकों, अधीनस्थों, कार्य सहयोगियों, संबंधित संरचनात्मक इकाइयों के प्रमुखों, कार्मिक अधिकारियों, ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं, आदि के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों की समीक्षा।

विभिन्न मूल्यांकन विधियों के उपयोग के आधार पर प्रबंधकों के एक रिजर्व का गठन, आवेदकों का अध्ययन और मूल्यांकन किया जाना चाहिए। रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के काम की जटिलता का आकलन करते समय, श्रम प्रक्रिया की तकनीकी जटिलता, काम की विविधता और जटिलता, काम की स्वतंत्रता, प्रबंधन के पैमाने और जटिलता और अतिरिक्त जिम्मेदारी को ध्यान में रखा जाता है।

रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के काम के परिणामों का मूल्यांकन मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों के संयोजन के आधार पर किया जाना चाहिए। इसी समय, न केवल वर्तमान समय के मानकों के अनुसार किए गए कार्य की मात्रा, कार्य की गुणवत्ता, बल्कि रचनात्मक गतिविधि को भी ध्यान में रखा जाता है।

कर्मियों का मूल्यांकन करते समय, भविष्य कहनेवाला, व्यावहारिक और शैक्षिक तरीकों का उपयोग किया जाता है। भविष्य कहनेवाला तरीके रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के मूल्यांकन की आवश्यकता है: दस्तावेजी सामग्री का विश्लेषण, संरचित और असंरचित साक्षात्कार आयोजित करना, कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करना, जिसमें कर्मियों का सत्यापन और प्रमाणन, पूछताछ, वर्गीकरण और रैंकिंग, एक निर्णायक स्थिति का आकलन, बेंचमार्क, परीक्षण, आदि शामिल हैं। .

इसलिए, प्रश्नावली पद्धति में व्यक्तिगत विशेषताओं, व्यवहार संबंधी विशेषताओं और अन्य कर्मचारियों के साथ रिजर्व के लिए उम्मीदवार के संबंधों, और इसी तरह के प्रश्नों या बयानों के एक सेट का उपयोग शामिल है।

भविष्य कहनेवाला तरीकों के बीच विशेष स्थानपर कब्जा विभिन्न तरीकेतुलना, परीक्षण और सहायक तरीके जो प्रबंधकीय गतिविधियों के लिए आरक्षित के लिए उम्मीदवार की सामान्य और व्यक्तिगत क्षमताओं को निर्धारित करते हैं। प्रबंधकों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के बीच मनोवैज्ञानिकों या पेशेवर चयन के पेशेवर सलाहकार द्वारा कार्यान्वयन हमें सिर की भविष्य की स्थिति की आवश्यकताओं के साथ उम्मीदवार की विशेषताओं के अनुपालन के बारे में कुछ हद तक उचित निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है।

पेशेवर चयन के संगठन में कम आंकना इस तथ्य की ओर जाता है कि लोगों को कभी-कभी नेतृत्व के पदों पर नियुक्त किया जाता है जिनकी मनो-शारीरिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विशेषताएं प्रशासकों की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती हैं। ऐसे मामले हैं जब एक युवा विशेषज्ञ, जिसमें बहुत अधिक प्रबंधकीय क्षमताएं नहीं हैं, ने एक संरचनात्मक इकाई के प्रमुख के रूप में अपना अभ्यास बदल दिया, उसे सौंपे गए कार्यबल के प्रयासों को निर्देशित करने में विफल रहा, उत्पादन योजनाओं को पूरा नहीं करता है या सेवाएं प्रदान नहीं करता है, समाप्त नहीं कर सकता है संघर्ष की स्थिति, और इसी तरह। देर-सबेर उन्हें ऐसे नेता से छुटकारा मिल जाता है।

उसी समय, प्रबंधक की स्थिति के लिए एक विशेषज्ञ का चयन, जिसके पास प्रबंधकीय गतिविधि के लिए आवश्यक क्षमताएं हैं, कई मामलों में एक पिछड़े उद्यम को एक अग्रणी में बदलना संभव बनाता है। साथ ही, ऐसे परिवर्तन अत्यधिक स्वयं के श्रम प्रयासों के कारण नहीं, बल्कि उत्पादन और श्रम के तर्कसंगत संगठन के कारण प्राप्त होते हैं।

हालांकि, मनोवैज्ञानिक परीक्षण के विभिन्न तरीकों का उपयोग करते हुए, विशेष रूप से नेताओं के रिजर्व के लिए एक उम्मीदवार की क्षमताओं का आकलन करने के लिए परीक्षण, किसी को उनकी अपूर्णता, विशेष रूप से, उनकी कमजोर भविष्य कहनेवाला क्षमता को ध्यान में रखना चाहिए। एक या दो परीक्षणों के आधार पर, प्रबंधकीय कार्य के लिए किसी विशेषज्ञ की उपयुक्तता के बारे में उचित निष्कर्ष निकालना असंभव है। उपयुक्तता निर्धारित करने के लिए, "परीक्षणों की बैटरी" की आवश्यकता होती है, जो एक उम्मीदवार के कई गुणों या व्यक्तिगत क्षमताओं का आकलन करने की अनुमति देती है। इसके आधार पर, मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन को विशेषज्ञ मूल्यांकन, उनके परिणामों के वांछित संयोग का पूरक होना चाहिए। नेताओं के रिजर्व के लिए एक उम्मीदवार के व्यक्तित्व का आकलन करने के लिए व्यावहारिक और शैक्षिक तरीकों की मदद से प्राप्त गुणों और क्षमताओं के आकलन को सही करना चाहिए।

प्रति व्यावहारिक तरीके आकलन में शामिल हैं: अस्थायी काम करने वाले कर्मचारियों के एक समूह के प्रमुख द्वारा रिजर्व के लिए नामित उम्मीदवार के प्रदर्शन का मूल्यांकन और इसमें औपचारिक निर्धारण नहीं है संगठनात्मक संरचनाउद्यम; एक व्यापार यात्रा, छुट्टी या बीमार होने पर एक नेता के कर्तव्यों के संरक्षक द्वारा प्रदर्शन; इंटर्नशिप के परिणाम, सिर की समझ का काम, और इसी तरह।

शिक्षण विधियों रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के आकलन में प्रशिक्षण के ऐसे रूपों का उपयोग शामिल है: व्यावहारिक स्थितियों पर विचार, समूह चर्चा, भूमिका निभाने वाले खेल, व्यावसायिक खेल आदि। इस मामले में, एक कर्मचारी का मूल्यांकन तब किया जाता है जब वह विशिष्ट प्रशिक्षण को हल करता है कार्मिक प्रशिक्षण के सक्रिय रूपों द्वारा प्रदान किए गए कार्य।

सार सहकर्मी समीक्षा विधि इस तथ्य में निहित है कि संगठन के शीर्ष प्रबंधकों में से विशेषज्ञ और कार्मिक सेवा विशेषज्ञ कार्मिक रिजर्व के लिए प्रत्येक उम्मीदवार का मूल्यांकन करते हैं। कुछ मामलों में, उनके मूल्यांकन के लिए, संगठन कार्मिक मूल्यांकन केंद्र (मूल्यांकन केंद्र) या परामर्श कंपनियों के कर्मचारियों की सेवाओं का उपयोग कर सकता है। इसी समय, यह महत्वपूर्ण है कि मूल्यांकन भविष्य कहनेवाला, व्यावहारिक और शैक्षिक तरीकों के आवेदन के परिणामों के आधार पर किया जाता है।

यह प्रबंधकों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का निर्धारण करते समय विशेषज्ञों के मूल्यांकन में व्यक्तिपरकता की डिग्री को कम करना संभव बनाता है। जैसा कि इंकम-नेदविज़िमोस्ट कॉरपोरेशन (मॉस्को) के अभ्यास से पता चलता है, सख्त चयन एक निस्संदेह प्लस है, और विभिन्न पदों से: कर्मियों के रिजर्व की गुणवत्ता, और इसकी शैली और प्रतिभागियों की प्रेरणा दोनों।

प्रबंधकों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का चयन और अनुमोदन संगठन के शीर्ष प्रबंधकों द्वारा गोपनीयता में कार्मिक सेवा के कर्मचारियों की भागीदारी के साथ किया जाता है। कुछ कंपनियों में, कर्मचारियों के प्रबंधन रिजर्व में नामांकित होने की सूचना है, अन्य इस जानकारी को गुप्त रखते हैं। प्रबंधकों के एक रिजर्व के गठन के लिए पहले दृष्टिकोण का लाभ जलाशय की प्रेरणा और प्रबंधकीय गतिविधियों के लिए अपने लक्षित प्रशिक्षण को व्यवस्थित करने की क्षमता को बढ़ाना है।

इस प्रकार, राष्ट्रपति कार्मिक रिजर्व "राष्ट्र के नए अभिजात वर्ग" पर विनियम प्रदान करते हैं कि राष्ट्रपति कार्मिक रिजर्व के बारे में जानकारी, इसमें नामांकित व्यक्ति, इस रिजर्व में रिक्तियों को यूक्रेन के राष्ट्रपति के आधिकारिक इंटरनेट प्रतिनिधित्व की वेबसाइट पर पोस्ट किया गया है। नामांकित कर्मचारी के कार्यस्थल पर प्रबंधन निर्णय के बारे में सूचित करता है। इसी तरह की प्रक्रिया स्थानीय सरकारों में एक कार्मिक रिजर्व के गठन के लिए विशिष्ट प्रक्रिया द्वारा स्थापित की जाती है।

एक कार्मिक रिजर्व के गठन के लिए दूसरे दृष्टिकोण का एक निश्चित लाभ नेता और उसके उत्तराधिकारी के बीच संभावित संघर्षों की संभावना को कम करना और रिजर्व बनाने की प्रक्रिया के आसपास अनावश्यक उत्तेजना को कम करना है। लेकिन इस दृष्टिकोण का एक महत्वपूर्ण दोष जलाशयों के लक्षित प्रशिक्षण को व्यवस्थित करने में असमर्थता है। इसलिए, इसका उपयोग न केवल कार्यकारी अधिकारियों में, बल्कि गैर-राज्य उद्यमों में, कंपनियों में भी अनुचित है।

सार्वजनिक सेवा में, स्थानीय सरकारें कार्मिक रिजर्व (अतिरिक्त 5, 6) में नामांकित व्यक्तियों की सूची बनाती हैं। अर्थव्यवस्था के कॉर्पोरेट क्षेत्र के कई संगठनों में इसी तरह का काम किया जाता है (जोड़ें। 7)। सूचियां उस स्थिति को इंगित करती हैं जिसके लिए रिजर्व से एक व्यक्ति की पेशकश की जाती है, जो उस इकाई या स्थिति का नाम दर्शाती है जिसके लिए रिजर्व बनाया गया है। ऐसा आदेश कभी-कभी तत्काल पर्यवेक्षक और जलाशय के बीच संबंधों को जटिल बनाता है, एक प्रभावी रिजर्व के गठन में संगठनों के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के हित को कम करता है।

जलाशय और उसके नेता के बीच संबंधों में सुधार को नेताओं के एक रिजर्व के गठन से सुगम बनाया जाना चाहिए, मुख्य रूप से एक विशिष्ट स्थिति (संगठन के विशिष्ट नेताओं के उत्तराधिकारी) के लिए नहीं, बल्कि आधिकारिक स्तर या पदोन्नति के लिए रिजर्व के लिए। पर बड़ा उद्यमउदाहरण के लिए, मध्यम स्तर के प्रबंधकों के पदों के लिए निचले स्तर के प्रबंधकों के समूह प्रशिक्षण का आयोजन किया जा सकता है, जो कर्मियों के रोटेशन का विस्तार करने, गतिशीलता बढ़ाने और रिक्त प्रबंधकीय पदों को भरने की गुणवत्ता और संरचनात्मक इकाइयों के नवाचार के लिए एक रिजर्व तैयार करने की अनुमति देता है। एक समय पर तरीके से।

संगठनों में, कार्मिक रिजर्व में उनके पदों की सूची में इंगित पदों के आधार पर कार्मिक रिजर्व का गठन किया जाता है। विशेष रूप से, के लिए एक कार्मिक रिजर्व के गठन पर विनियम सार्वजनिक सेवायह परिकल्पना की गई है कि कार्मिक रिजर्व का गठन किया गया है:

यूक्रेन के पीपुल्स डिपो से;

उद्यमों, संस्थानों, संगठनों के प्रमुख और विशेषज्ञ;

कार्यकारी अधिकारियों और स्थानीय सरकारों के कर्मचारी;

जिन सिविल सेवकों ने अपनी योग्यता में सुधार किया है, उन्होंने इंटर्नशिप पूरी कर ली है या मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर उच्च पदों पर काम करने की सिफारिश की जाती है;

लोक प्रशासन के परास्नातक की तैयारी के लिए शैक्षिक और व्यावसायिक कार्यक्रमों में नामांकित लोगों सहित उच्च शिक्षण संस्थानों के स्नातक।

एक सिविल सेवक की प्रत्येक स्थिति के लिए, निम्नलिखित गणना के आधार पर कार्मिक रिजर्व का गठन किया जाता है: प्रमुख की स्थिति के लिए - कम से कम दो लोग। निजी और सामूहिक उद्यम, निगम इस मुद्दे को अपनी वित्तीय क्षमताओं के आधार पर अपने विवेक से तय करते हैं। उसी समय, किसी को इस तथ्य से आगे बढ़ना चाहिए कि संगठन में प्रति एक पद पर एक बहुत बड़ा कार्मिक आरक्षित प्रबंधकों और प्रतिभाशाली युवा पेशेवरों के विकास के लिए अपने खर्चों में अनुचित रूप से वृद्धि करेगा। यूक्रेन के सामाजिक नीति मंत्रालय के गैर-राज्य उद्यमों में रिजर्व गठन की दक्षता में सुधार करने के लिए, इसे विकसित करने की सलाह दी जाती है दिशा निर्देशोंगैर-राज्य उद्यमों के लिए एक कार्मिक रिजर्व के गठन पर।

संगठनों में प्रबंधन के निचले और मध्यम स्तर के कार्मिक रिजर्व में, क्रमशः 30 और 35-40 वर्ष से अधिक उम्र के व्यक्तियों को शामिल करने की सलाह दी जाती है, और प्रबंधन के उच्चतम स्तर के कार्मिक रिजर्व - 50 वर्ष तक। इस प्रकार, राष्ट्रपति कार्मिक रिजर्व "राष्ट्र के नए अभिजात वर्ग" पर विनियम यह निर्धारित करते हैं कि इस रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के चयन में भागीदारी की अनुमति यूक्रेन के नागरिकों के लिए है, जो दस्तावेज दाखिल करने के दिन चालीस वर्ष की आयु तक नहीं पहुंचे हैं।

संगठनों में, कार्मिक रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के चयन को प्रतिस्पर्धी आधार पर करने की सिफारिश की जाती है, और कुछ मामलों में, प्रासंगिक नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा प्रतिस्पर्धी आधार पर उम्मीदवारों का अनिवार्य चयन प्रदान किया जाता है। विशेष रूप से, ऐसी स्थिति राष्ट्रपति कार्मिक रिजर्व "राष्ट्र के नए अभिजात वर्ग" पर विनियमों द्वारा स्थापित की जाती है।

संगठन के कार्मिक रिजर्व में नामांकन को मुखिया के आदेश या आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है। रिजर्व के कर्मियों के अनुमोदन के बाद, प्रत्येक व्यक्तिगत जलाशय के लिए व्यक्तिगत विकास योजनाएं तैयार की जाती हैं, जिसके आधार पर आगे का कार्यकार्मिक रिजर्व के साथ।

कार्मिक सेवा, संगठन के विभागों के प्रमुखों के साथ, जलाशयों के प्रशिक्षण की निगरानी करती है। इसके परिणामों के आधार पर, वर्ष के अंत में रिजर्व की संरचना की समीक्षा की जाती है। कुछ कारणों से, काम से बर्खास्तगी के संबंध में, स्वास्थ्य कारणों से, योग्यता के स्तर में सुधार के लिए अपर्याप्त काम के कारण या फिर से प्रशिक्षण के कारण, व्यक्तिगत जलाशयों को रिजर्व से बाहर रखा जा सकता है। कार्मिक रिजर्व की सूची से बहिष्करण संगठन के प्रमुख के आदेश या आदेश द्वारा किया जाता है।

एक ही नौकरी के स्तर के लिए एक कर्मचारी के रिजर्व में रहने की अवधि, एक नियम के रूप में, पांच साल से अधिक नहीं होनी चाहिए। यदि प्रबंधकीय पद पर एक जलाशय (सफलतापूर्वक प्रशिक्षित) की नियुक्ति को बाद की तारीख के लिए स्थगित कर दिया जाता है, तो संगठन को इस तरह के एक जलाशय को अपने लिए बनाए रखने की समस्या का सामना करना पड़ता है, इसके डिमोटिवेशन को रोकने और होनहार काम खोजने के लिए किसी अन्य उद्यम में स्थानांतरित करने की समस्या का सामना करना पड़ता है।

जलाशय जिन्हें अभी तक एक नए पद पर नियुक्त नहीं किया गया है, उन्हें विशेष रूप से नई परियोजनाओं के विकास में शामिल करके भौतिक प्रोत्साहन, स्थिति और श्रम प्रेरणा से प्रेरित किया जा सकता है। यह जलाशयों की कार्यात्मक जिम्मेदारियों, उनकी जिम्मेदारी के क्षेत्रों और प्रबंधकीय निर्णय लेने के स्तर का विस्तार करने के लायक है, सिर के लिए अस्थायी प्रतिस्थापन का आयोजन (छुट्टी, व्यापार यात्रा, बीमारी के दौरान), भत्ते की स्थापना और अतिरिक्त भुगतान करने के लिए वेतन, उद्यम के सामाजिक पैकेज, और इसी तरह के अतिरिक्त सामाजिक भुगतान के लिए प्रदान करें।

जलाशयों के लिए गैर-भौतिक प्रोत्साहन के ऐसे तरीकों का उपयोग करने की भी सलाह दी जाती है जैसे डिप्लोमा की प्रस्तुति, सम्मान के साथ डिप्लोमा, कृतज्ञता की घोषणा, संगठन के नेताओं से नैतिक समर्थन प्रदान करना, और इसी तरह।

प्रबंधकीय पद पर नियुक्त होने से पहले एक जलाशय की तत्परता की डिग्री प्रबंधकीय गतिविधियों के लिए कर्मचारी की तैयारी की स्थिति, एक व्यक्तिगत विकास योजना के कार्यान्वयन, कर्मियों के अंतिम सत्यापन या प्रमाणीकरण के परिणाम, प्राधिकरण को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है। टीम में, और उसकी पेशेवर परिपक्वता का स्तर। एक कर्मचारी को प्रबंधकीय पद पर नियुक्त करने के बाद, एक नई स्थिति में उसका उत्पादन अनुकूलन शुरू होता है, जिसके दौरान रिजर्व के गठन की प्रभावशीलता का आकलन किया जाता है।

प्रबंधकों की पेशेवर और योग्यता उन्नति की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए, संगठन में उनके उत्पादन अनुकूलन के लिए अनुकूल परिस्थितियों को एक नई स्थिति में प्रदान करना आवश्यक है, उन्हें इस स्थिति में काम की विशेषताओं के बारे में पर्याप्त जानकारी प्रदान करना, प्रबंधकों के साथ संचार उच्च स्तर का प्रबंधन, सहकर्मी, समान रैंक और अधीनस्थ, नए ज्ञान, कौशल और व्यावहारिक कौशल के अधिग्रहण की निगरानी करते हैं जिनकी नए, उच्च प्रबंधन पदों में आवश्यकता हो सकती है। इस संबंध में, प्रबंधन के निचले और मध्यम स्तर के नेताओं के लिए, उच्च स्तर के नेता का समर्थन महत्वपूर्ण है।

आज, राज्य के लगभग किसी भी निवासी के पास रूस के राष्ट्रपति के कार्मिक रिजर्व में आने का अवसर है, जो कि 2000 के दशक के अंत में सरकार द्वारा अनुमोदित एक विशेष कार्यक्रम के लिए विशेषज्ञों के प्रवेश के लिए है, जो प्रमुख पदों के लिए संभावित आवेदक हैं। संघीय स्तर। तथाकथित राष्ट्रपति सौ और राष्ट्रपति हजार, एक नियम के रूप में, क्षेत्रीय और स्थानीय अधिकारियों के प्रतिनिधि, विज्ञान के दिग्गज, प्रमुख व्यवसायी, सार्वजनिक और शैक्षिक संगठनों के सदस्य भी शामिल हैं।

कार्मिक रिजर्व की संरचना

रिजर्व में आमतौर पर भी शामिल नहीं है प्रसिद्ध नामजिन लोगों ने खुद को दिखाया है बेहतर पक्षउन्हें सौंपे गए क्षेत्र में। इस तरह के एक मानद रिजर्व बनाने के लिए, एक विशेष आयोग बनाया जा रहा है, लगभग सौ लोगों को विचाराधीन सार्वजनिक जीवन के सभी क्षेत्रों से एक हजार से अधिक उम्मीदवारों का चयन करने के लिए अधिकृत किया गया है।

सभी आवेदकों के लिए अनिवार्य शर्तें हैं आयु सीमा (प्रत्येक उम्मीदवार की आयु 25 वर्ष से कम और एक ही समय में 50 से अधिक नहीं होनी चाहिए), उनके क्षेत्र में शिक्षा और योग्यता का उचित स्तर। इसमें व्यवसाय निदेशक, समिति अध्यक्ष, राज्यपाल, वित्तीय और शामिल हो सकते हैं सीईओ, रेक्टर, वरिष्ठ शोधकर्ता, अर्थशास्त्री और कई अन्य विशेषज्ञ। इस मामले में पार्टी की संबद्धता और लिंग अप्रासंगिक हैं।

तदनुसार, यह माना जा सकता है कि विशेषज्ञों की सिफारिशों में जितनी बार उपनाम होता है, उतनी ही अधिक संभावना है कि एक व्यक्ति भाग्यशाली सौ या हजार कर्मियों के रिजर्व में प्रवेश करेगा।

उम्मीदवार परिप्रेक्ष्य

बनाई गई सूचियां वार्षिक समीक्षा के अधीन हैं, इस अवधि के दौरान परिवर्तन हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, यदि भाग्यशाली व्यक्ति ने जनता की नजर में खुद से समझौता किया है।

किसी भी समय, राष्ट्रपति रिजर्व के सौ के प्रत्येक सदस्य को राज्यपाल के रिक्त पद के लिए या, उदाहरण के लिए, राष्ट्रपति के पूर्ण प्रतिनिधि, सलाहकार की पेशकश की जा सकती है।

सभी उत्पन्न सूचियाँ इस मुद्दे को समर्पित एक विशेष क्रेमलिन वेबसाइट पर प्रकाशित की जाती हैं। अब तक, महत्वपूर्ण सरकारी पदों के लिए चुने गए व्यक्तियों की क्षमता ने राष्ट्रपति रिजर्व की ऐसी संरचना बनाने के निर्णय की शुद्धता पर संदेह नहीं किया है। इसके अलावा, पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण सेमिनार आवेदकों के लिए महत्वपूर्ण राज्य कार्यों को करने के लिए वास्तव में उच्च गुणवत्ता वाले सैद्धांतिक और व्यावहारिक आधार तैयार करते हैं।

आधुनिक परिस्थितियों में एक कार्मिक रिजर्व बनाने की प्रक्रिया एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जो न केवल किसी कर्मचारी को उसकी अनुपस्थिति के दौरान बदलने के मुद्दे को जल्दी से हल करने की अनुमति देती है, बल्कि एक नए व्यक्ति को ठीक से प्रशिक्षित करने के लिए जो एक योग्य पद पर कब्जा करने के लिए उपयुक्त हो सकता है। आइए कार्मिक रिजर्व बनाने की प्रक्रिया पर अधिक विस्तार से विचार करें।

संकल्पना

कार्मिक रिजर्व को उन व्यक्तियों की सूची के रूप में समझा जाना चाहिए जो अपनी क्षमताओं, ज्ञान और कौशल के कारण उच्च पद के एक निश्चित पद के विशेषज्ञों के कार्यों और कार्यों को करने में सक्षम हैं।

रिजर्व में जाने के लिए, पेशेवर उन्नति के उद्देश्य से एक कर्मचारी के पास उच्च ज्ञान और महत्वाकांक्षाएं होनी चाहिए। इस तरह की पदोन्नति को नेतृत्व के पदों के कब्जे के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसके लिए आरक्षित से उम्मीदवार को कुछ आवश्यकताओं और विशेषताओं को पूरा करने की आवश्यकता होती है।

प्रतिभा पूल का मूल्य

एक कार्मिक रिजर्व की नियुक्ति संघीय स्तर पर कानून में बताई गई है। इसलिए, उदाहरण के लिए, रूसी संघ की सरकार के निपटान में "अनुमोदन पर" संघीय कार्यक्रम"प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व का प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण" सभी क्षेत्रों, विशेष रूप से राज्य निकायों के लिए योग्य प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता को संदर्भित करता है, जो राज्य में होने वाले सामाजिक-आर्थिक परिवर्तनों से जुड़ा है। इस दस्तावेज़ को अपनाने के बाद, कुछ और बिल जोड़े गए जो राज्य संरचनाओं और निकायों में कर्मियों के भंडार बनाने की प्रक्रिया को परिभाषित और पूरक करते हैं। इस तरह के आदेश कई मंत्रालयों (आंतरिक मामलों के मंत्रालय, कृषि मंत्रालय, परिवहन मंत्रालय, रोसकोम्नाडज़ोर, आदि) द्वारा विकसित किए गए हैं।

कार्मिक रिजर्व का मूल्य उन विशिष्ट संगठनों के लिए भी महत्वपूर्ण है जो लंबे समय तक काम करने का इरादा रखते हैं और विकास की संभावनाएं रखते हैं, विशेष रूप से प्रबंधकीय पदों पर कर्मियों के जोखिम को कम करने का ध्यान रखते हैं।

कार्मिक रिजर्व के उद्देश्य

रिजर्व बनाने के उद्देश्य इस प्रकार हैं:

• प्रमुख प्रबंधकों के प्रस्थान से जुड़ी समस्याओं का त्वरित समाधान;
• कर्मियों की खोज, चयन और प्रशिक्षण के लिए वित्तीय और समय लागत में महत्वपूर्ण बचत;
• कर्मचारियों की व्यावसायिक वृद्धि;
• कर्मचारियों की वफादारी और काम करने की प्रेरणा में वृद्धि (आने वाले कर्तव्यों और अचानक सौंपे गए कार्यों को पूरा करने की जटिलता के "आरक्षित" के बीच भय की कमी सहित);
• नियोक्ता के लिए अपने स्वयं के मूल्य के बारे में कर्मचारियों की समझ का गठन;
• संगठन में भविष्य में बदलाव के लिए विशेषज्ञों को तैयार करना;
• आपके कर्मचारियों को "पॉलिश" करने की क्षमता, जो आपके संगठन की आवश्यकताओं को पूरा करेगी;
• कर्मचारियों के कारोबार के स्तर में कमी;
• कंपनी में होनहार कर्मचारियों का प्रतिधारण।

कार्मिक रिजर्व बनाने की प्रक्रिया काफी कठिन है। इसमें न केवल कंपनी के प्रमुख और कार्मिक विभाग, बल्कि अन्य विशेषज्ञों (वकील, मनोवैज्ञानिक, ट्रेड यूनियन, आदि) की भी भागीदारी की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, कार्मिक रिजर्व के मुद्दों को एक नियम के रूप में, सामूहिक रूप से एक विशेष निकाय (या आयोग) की मदद से हल किया जाता है।

मुख्य लक्ष्य

कार्मिक रिजर्व के गठन का उद्देश्य निम्नलिखित कार्यों को हल करना है:

• कर्मचारियों के बीच मौजूदा क्षमता की पहचान;
• अधूरी रिक्तियों को भरने की संभावना;
• निरंतरता उत्पादन की प्रक्रियाऔर इसकी प्रभावशीलता।

प्रमुख दस्तावेज

कार्मिक रिजर्व के गठन पर इस तरह के प्रावधान की संरचना में निम्नलिखित खंड शामिल होने चाहिए:

• कार्मिक रिजर्व के लक्ष्य और उद्देश्य;
• सृजन के सिद्धांत;
• पदों की एक सूची जिसके लिए एक कार्मिक रिजर्व बनाया गया है;
• गठन का क्रम;
• उम्मीदवारों के चयन के लिए मानदंड;
• प्रशिक्षण कार्यक्रम;
• रिजर्व से कटौती के लिए मानदंड;
• रिजर्व के साथ काम की प्रभावशीलता का विश्लेषण।

इस प्रावधान में नमूना दस्तावेजों के बारे में जानकारी भी हो सकती है जिसे रिजर्व के साथ काम करने की प्रक्रिया में तैयार किया जाना चाहिए।

कार्मिक रिजर्व के प्रकार

उम्मीदवारों को उस पद के लिए पूरी तरह से आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए जिसके लिए उन्हें रिजर्व में रखा गया है। हालांकि, इसमें वे लोग भी शामिल हैं जिनके पास आगे पेशेवर उन्नति की उच्च संभावना है, लेकिन जिनके पास है कम अनुभवया अपर्याप्त रूप से तैयार किया गया। एक नियम के रूप में, प्रत्येक पद के लिए 2 उम्मीदवारों का चयन किया जाता है।

गतिविधि के प्रकार से, विकास रिजर्व और कार्यशील रिजर्व प्रतिष्ठित हैं। दूसरे शब्दों में, एक जलाशय दो कैरियर पथों के बीच चयन कर सकता है - पेशेवर और प्रबंधकीय।

कार्मिक रिजर्व में नियुक्ति के समय तक, वर्तमान समय में उच्च पद के लिए नामांकित उम्मीदवारों का एक समूह और अगले एक से तीन वर्षों के लिए उम्मीदवारों का एक समूह बनता है।

कार्मिक रिजर्व आंतरिक और बाहरी हो सकता है। आंतरिक निर्माण एक अधिक अध्ययन की गई प्रक्रिया है, जिसके लिए कम वित्तीय लागत की आवश्यकता होती है। इस तरह के रिजर्व का उपयोग अक्सर व्यवहार में किया जाता है।

एक बाहरी रिजर्व में बाहर से उम्मीदवारों को आकर्षित करना शामिल है।

सिद्धांतों

कुछ सिद्धांत कंपनी के कार्मिक रिजर्व के प्रबंधन के अंतर्गत आते हैं। कार्मिक रिजर्व के गठन के बुनियादी सिद्धांतों पर विचार करें:

• प्रासंगिकता का सिद्धांत - इसका मतलब है कि किसी पद को भरने की आवश्यकता आज मान्य होनी चाहिए;
• अनुपालन का सिद्धांत - इसका मतलब है कि उम्मीदवार को पद के लिए आवश्यकताओं को पूरा करना होगा;
• उम्मीदवार की संभावनाओं का सिद्धांत।

कैसे बनता है

कार्मिक रिजर्व के गठन की वर्तमान प्रणाली होनहार कर्मचारियों (या उन्हें भर्ती) की पहचान करने के लिए सबसे उपयुक्त और नेतृत्व की स्थिति की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक श्रमसाध्य काम है।

सिस्टम प्रदान करता है निश्चित नियम. गठन का क्रम इस प्रकार है:

• इन मुद्दों से निपटने के लिए एक निकाय का गठन;
• आंतरिक नियम विकसित करना, अर्थात् एक दस्तावेज जिसमें रिजर्व बनाने के लिए सभी प्रक्रियाओं को प्रतिबिंबित करना आवश्यक है;
• विकसित नियमों को लागू करने के लिए तंत्र बनाना।

ऐसी प्रणाली का सही निर्माण कंपनी में कर्मियों की संख्या के अनुकूलन की सफलता की कुंजी है।

चरणबद्ध गठन योजना

एक कार्मिक रिजर्व के गठन के चरणों पर विचार करें, जिसमें चरणों का एक निश्चित क्रम शामिल है:

• वर्तमान स्थिति का विश्लेषण:
• अगले 1-3 वर्षों के लिए नए प्रबंधकों या विशेषज्ञों की आवश्यकता का आकलन;
• नए रिजर्व के पदों की सूची तैयार करना;
• प्रतिस्थापन के लिए पहले से मौजूद विशेषज्ञों की उपलब्धता का निर्धारण;
• विशेषज्ञों की सूची की विशिष्टता;
• रिजर्व के प्रभाव का विश्लेषण जो पहले बनाया गया था।

रिजर्व में शामिल करने के लिए आवश्यक उम्मीदवारों का चयन निम्नलिखित चरणों में होता है:

• कर्मचारियों पर प्रश्नावली डेटा का विश्लेषण;
• एक साक्षात्कार आयोजित करना;
• अन्य सहयोगियों के साथ अपने संबंधों में एक कर्मचारी के व्यवहार की निगरानी करना;
• प्रदर्शन संकेतकों का मूल्यांकन जो उनकी श्रम गतिविधि की विशेषता है, साथ ही साथ विशिष्ट कार्यों के उनके प्रदर्शन के परिणाम;
• एक कर्मचारी का प्रदर्शन मूल्यांकन;
• स्थिति की आवश्यकताओं के साथ पहचाने गए गुणों के अनुपालन की पहचान करना;
• विभिन्न उम्मीदवारों के लिए परिणामों की तुलना;
• पद के लिए उम्मीदवारों की सूची के साथ एक नए रिजर्व की सूची तैयार करना।

ऐसी सूची की अपनी विशेषताएं हैं:

• एक व्यक्ति एक साथ कई वर्गों में प्रकट हो सकता है: निकट और दूर के परिप्रेक्ष्य के लिए, साथ ही विभिन्न नौकरी विकल्पों के लिए;
• उम्मीदवार के बारे में अधिकतम जानकारी एकत्र करना, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत डेटा, प्रमाणन परिणाम, संभावित मूल्यांकन, सहकर्मी समीक्षा, आदि;
• उन्नत प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए सिफारिशें तैयार करना।

इस तरह से प्राप्त सूची को संगठन के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

• समय-समय पर उम्मीदवारों के रोस्टर की समीक्षा करना;
• यदि आवश्यक हो तो सूची की पुनःपूर्ति;
• उन कर्मचारियों की सूची से बहिष्करण जो आवश्यकताओं को पूरा करना बंद कर देते हैं;
• कर्मचारी विकास कार्यक्रमों का समायोजन;
• रजिस्ट्री, पूर्वानुमान और परिवर्तनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण।

कार्मिक मूल्यांकन प्रक्रिया

कर्मियों के मूल्यांकन के मुख्य प्रकार:

• प्रणालीगत, जो मूल्यांकन के सभी संकेतों (प्रक्रिया, आवृत्ति, मानदंड, माप के तरीकों) को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके किया जाता है;
• अव्यवस्थित।

मुख्य मूल्यांकन प्रक्रियाएं इस प्रकार हैं:

• मूल्यांकन की तैयारी - प्रारंभिक जानकारी का संग्रह शामिल है;
• किसी कर्मचारी के काम के ज्ञान, कौशल, क्षमताओं और परिणामों के स्तर का मूल्यांकन करने वाले विशेषज्ञ समूह बनाकर कर्मचारी का सीधे आकलन करना;
• मूल्यांकन का चरण, जिसमें निम्नलिखित क्रम में आयोग की बैठक शामिल है: एक कर्मचारी और उसके प्रबंधक को आमंत्रित करना, सामग्री की समीक्षा करना, वार्ताकारों को सुनना, परिणामों पर चर्चा करना, निष्कर्ष निकालना, एक प्रोटोकॉल तैयार करना;
• निर्णय लेने का चरण, जिसके बाद आयोग के निष्कर्ष और प्रस्तावों को ध्यान में रखते हुए एक निष्कर्ष निकाला जाता है; उसी स्तर पर, कर्मचारी को उच्च पद पर पदोन्नत करने की आवश्यकता पर सिफारिशें दी जाती हैं।

प्रतियोगिता कैसे आयोजित की जाती है

अलग से, हमें कार्मिक रिजर्व के लिए एक प्रतियोगिता आयोजित करने के बारे में बात करनी चाहिए। इस प्रक्रिया का क्रम कंपनी के आंतरिक दस्तावेजों द्वारा भी स्पष्ट रूप से विनियमित होता है। ऐसी प्रक्रिया को अंजाम देने के लिए, संगठन में विशेष प्रतिस्पर्धी आयोगों का गठन किया जाता है:

• रिक्त पद को भरने के लिए प्रतियोगिता आयोजित करना;
• एक रिजर्व के गठन के लिए एक प्रतियोगिता आयोजित करने के लिए।

प्रतियोगिता प्रक्रिया तभी शुरू की जा सकती है जब कार्मिक आरक्षित के लिए कम से कम दो आवेदक हों। अन्यथा, प्रतियोगिता को अमान्य माना जाता है।

प्रतियोगिता के मुख्य चरण:

• प्रतियोगिता आयोग के अध्यक्ष को इकाई के प्रमुख द्वारा एक ज्ञापन प्रस्तुत करना;
• प्रतियोगिता के लिए सभी आवश्यक दस्तावेज तैयार करना;
• प्रतियोगिता से 20 दिन पहले, इसके बारे में एक घोषणा प्रकाशित की जाती है;
• आवेदकों से दस्तावेज स्वीकार करना;
• प्रतियोगिता आयोग की बैठक के कार्यवृत्त तैयार किए जाते हैं;
• प्रतिभागियों का परीक्षण करने के साथ-साथ एक प्रतिस्पर्धी कार्य जारी करके एक प्रतियोगी परीक्षा आयोजित करना;
• प्रतियोगिता में आवेदकों का मूल्यांकन;
• प्रतियोगी का चयन किया जाता है;
• इसके गोद लेने के लिए सभी आवश्यक दस्तावेज तैयार किए गए हैं।

राज्य सिविल सेवा की विशेषताएं

सिविल सेवा प्रणाली के विकास को बढ़ावा देने के साथ-साथ गठन की प्रक्रिया में सुधार करने के लिए और प्रभावी उपयोगराष्ट्रपति के अधीन आयोग द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाया जाता है रूसी संघसार्वजनिक सेवा और प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के मुद्दों पर।

राज्य सिविल सेवा के कार्मिक रिजर्व के नियोजन और गठन की अवधि, एक नियम के रूप में, एक से तीन वर्ष तक होती है। व्यक्तिगत विशेषज्ञों के कार्मिक रिजर्व में बिताया गया समय भी औसतन तीन साल है, लेकिन संगठन की लंबी अवधि की योजनाओं के साथ यह पांच साल तक पहुंच सकता है।

"आरक्षित" परियोजना के कार्यान्वयन के समय और संगठन की वित्तीय क्षमताओं के बावजूद, कर्मियों के रिजर्व के साथ काम किया जाना चाहिए हितधारकोंएक खुले रूप में (सूचना कर्मचारियों के लिए उपलब्ध होनी चाहिए), यह वातावरण प्रतिस्पर्धी होना चाहिए (कई उम्मीदवारों को एक बार में प्रबंधकीय पद के लिए चुना जाना चाहिए)।

पेशेवर गतिविधि के परिणाम एक बहुत ही महत्वपूर्ण चयन मानदंड हैं, क्योंकि उनका उपयोग न केवल उम्मीदवार के काम की प्रभावशीलता का न्याय करने के लिए किया जा सकता है, बल्कि रिजर्व में नामांकन के लाभों का मूल्यांकन करने के लिए भी किया जा सकता है। एक विशेषज्ञ के इस तरह के गैर-भौतिक प्रोत्साहन, कार्मिक रिजर्व में शामिल होने के रूप में, अन्य कर्मचारियों के लिए एक अच्छा उदाहरण के रूप में काम करेगा और उन्हें उच्च कार्य परिणामों के लिए प्रेरित करेगा।

आवश्यकताओं का यह सेट संपूर्ण नहीं है और संगठन की आवश्यकताओं के आधार पर और भविष्य में, कर्मचारियों के कारोबार के स्तर के साथ-साथ कर्मचारियों की सामाजिक, आयु और अन्य विशेषताओं के आधार पर बनाया जा सकता है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि अत्यधिक चयन सख्त होने से कर्मचारी भेदभाव हो सकता है।

कार्मिक रिजर्व का प्रबंधन करने के लिए, विशेष आंतरिक नियामक और स्थानीय अधिनियम आमतौर पर जारी किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, कार्मिक रिजर्व के गठन पर प्रावधान या कार्मिक रिजर्व के साथ काम करने का प्रावधान। इस परियोजना के कार्यान्वयन के प्रारंभिक चरण में, इस तरह के दस्तावेज़ को समेकित करने का इरादा है:

• रिजर्व बनाने की प्रक्रिया;
• कार्य जो एक रिजर्व बनाकर हल किए जाते हैं;
• रिजर्व बनाने वाले अधिकारियों के कर्तव्य और जिम्मेदारियां;
• आदेश और कार्य प्रणाली;
• रिजर्व की पुनःपूर्ति और इसकी संरचना में परिवर्तन;
• कर्मियों के काम पर रिपोर्टिंग के लिए एक प्रणाली और इस रिपोर्टिंग को बनाए रखने की प्रक्रिया।

ऐसा दस्तावेज़ काम के महत्व, प्रबंधन के इरादों की गंभीरता और कर्मचारियों के प्रति चौकस रवैये पर जोर देगा।

कार्मिक रिजर्व के गठन के प्रावधान के साथ, राज्य सिविल सेवा के कार्मिक रिजर्व में पदों की एक सूची तैयार की जाती है, जो अन्य बातों के अलावा, आरक्षित पद के लिए उम्मीदवारों की संख्या निर्धारित करती है। रिक्तियों को भरने के मामले में अधिकांश संगठनों में प्रतिभा पूल विकास, प्रतिधारण कार्यक्रम और आरक्षित सूचियां होती हैं। उसी समय, यह याद रखना चाहिए कि कार्मिक रिजर्व में नामांकित कर्मचारियों को न केवल इसके बारे में पता होना चाहिए, बल्कि उनकी संभावनाओं और उन आवश्यकताओं को भी स्पष्ट रूप से समझना चाहिए जो इस घटना में उन पर रखी जाएंगी। वास्तविक वृद्धिस्थिति में।

"आरक्षित" का प्रशिक्षण उन्नत प्रशिक्षण, दूसरी उच्च शिक्षा प्राप्त करने, पाठ्यक्रम या इंटर्नशिप लेने के रूप में हो सकता है। एक अच्छा जोड़ अनुभव के आदान-प्रदान के लिए बैठकें हैं, जहां कर्मचारी अपने ज्ञान और छापों को साझा करेंगे।

उसी समय, इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि किसी विशिष्ट पद के लिए आरक्षित और तैयार विशेषज्ञों से वापसी की उम्मीद करना व्यर्थ है यदि कार्मिक रिजर्व के साथ काम संगठन की रणनीति से संबंधित नहीं है, पूरे कॉर्पोरेट द्वारा समर्थित नहीं है संस्कृति, यदि कर्मचारियों के टर्नओवर का मध्यवर्ती परीक्षण और विश्लेषण नहीं किया जाता है, तो कर्मचारी कम वफादारी, सीखने के लिए तत्परता की कमी। लेकिन अगर सब कुछ अलग है - कार्मिक रिजर्व निश्चित रूप से कर्मचारियों और संगठन दोनों के लिए एक अच्छा प्रेरक कारक बन जाएगा।

वर्तमान कानून के अनुसार, रिजर्व के साथ स्थायी कार्य प्रदान किया जाता है, जिसका उद्देश्य वरिष्ठ कर्मचारियों के लिए एक योग्य प्रतिस्थापन तैयार करना और पीढ़ियों की निरंतरता सुनिश्चित करना है। रिजर्व के साथ काम करने के रूप और तरीके संगठन के प्रमुख या इसकी संरचनात्मक इकाई और स्थिति की आवश्यकताओं द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

निष्कर्ष

इस प्रकार, कंपनी में एक कार्मिक रिजर्व के निर्माण का लक्ष्य मौजूदा प्रबंधन और विशेषज्ञों को अपने और आकर्षित कर्मचारियों दोनों की कीमत पर अद्यतन करना है। इस रिजर्व में प्रवेश के लिए उम्मीदवार के पास विशेष गुण, ज्ञान, अनुभव, कौशल होना आवश्यक है, और यह भी आवश्यक स्तर तक उसके प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण की संभावना को दर्शाता है। संगठन में उनके लिए पदों और आवश्यकताओं की सूची व्यक्तिगत रूप से इसके भीतर निर्धारित की जाती है।

संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान

उच्च व्यावसायिक शिक्षा

लोगों की अर्थव्यवस्था और सार्वजनिक सेवा की रूसी अकादमी

रूसी संघ के अध्यक्ष के तहत

साइबेरियाई प्रबंधन संस्थान - रानेपा शाखा

विशेषज्ञों को फिर से प्रशिक्षित करने के लिए केंद्र

राज्य और नगर प्रशासन विभाग

पाठ्यक्रम कार्य

अनुशासन से: राज्य और नगरपालिका सेवा

विषय: प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का गठन और उपयोग

रेपिना नतालिया सर्गेवन द्वारा निर्मित

नोवोसिबिर्स्क 2013

परिचय

1.1 कार्मिक रिजर्व के गठन के लिए वैचारिक, कानूनी और संगठनात्मक नींव

1.2 प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के निर्माण के लिए दृष्टिकोण। प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के सिद्धांत

3प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की विशेषताएं

4नगरपालिका सेवा में कर्मियों का गठन

1 सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन, तैयारी और उपयोग की प्रक्रिया

2 सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और उपयोग में उन्हें हल करने की समस्याएं और तरीके

निष्कर्ष

अनुप्रयोग

परिचय

लोक प्रशासन के एक नए मॉडल का निर्माण आधुनिक रूसप्रबंधन कर्मियों के अनुकूलन और नवीनीकरण की आवश्यकता है। इस समस्या के समाधान को प्रशासनिक सुधार, राज्य के सुधार और नगरपालिका सेवा की अवधारणा में प्राथमिकता के रूप में नामित किया गया है। यह लक्ष्य मुख्य रूप से राज्य प्रशासनिक स्तर पर चयन, पेशेवर प्रशिक्षण और उच्च योग्य, उद्यमी और होनहार कर्मियों के तर्कसंगत उपयोग की एक इष्टतम और प्रभावी प्रणाली की उपस्थिति में प्राप्त किया जा सकता है।

आधुनिक परिस्थितियों में, सरकारी निकायों में प्रबंधकीय पदों पर पदोन्नति के लिए एक कार्मिक रिजर्व के साथ काम करना बहुत महत्वपूर्ण है। देश के विकास के लिए कुशल प्रबंधकों की जरूरत है। प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के साथ काम के सही संगठन से आज यह निर्भर करता है कि कल कौन से कर्मचारी लोक प्रशासन में आएंगे। प्रस्तुत पाठ्यक्रम कार्य के शोध विषय की यही प्रासंगिकता है।

अनुसंधान समस्या प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के पेशेवर प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण है।

अध्ययन का उद्देश्य प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और उपयोग की प्रक्रिया की जांच करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के मुख्य उद्देश्य हैं:

· कार्मिक रिजर्व और प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व की अवधारणा को परिभाषित करें;

· कार्मिक रिजर्व के साथ काम करने के लिए नियामक ढांचे का खुलासा करना;

· प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के लिए दृष्टिकोण और सिद्धांतों की पहचान;

· प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की सुविधाओं पर विचार करें;

· प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन, प्रशिक्षण और उपयोग में सुधार के उद्देश्य से उपायों का एक सेट विकसित करना।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व का गठन और उपयोग है।

अध्ययन का विषय प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और उपयोग की विशेषताएं हैं।

अध्याय 1. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के लिए सैद्धांतिक और कानूनी नींव

1.1कार्मिक रिजर्व के गठन के लिए वैचारिक, कानूनी और संगठनात्मक नींव

कार्मिक रिजर्व का गठन और इसके प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करना राज्य की आधुनिक कार्मिक नीति की सबसे महत्वपूर्ण दिशाओं में से एक है। यह राज्य प्रशासन के राजनीतिक और प्रशासनिक तंत्र का एक अभिन्न अंग है, जो राज्य का एक गंभीर आध्यात्मिक और भौतिक संसाधन है। यह बौद्धिक उत्पादन क्षमता है जिसे लगातार नवीनीकृत और मांग में होना चाहिए: साल-दर-साल, पीढ़ी-दर-पीढ़ी।

सार्वजनिक सेवा में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व का गठन एक जटिल और बहुआयामी प्रक्रिया है जिसका एक वैचारिक, नियामक, कानूनी, संगठनात्मक और तकनीकी आधार है।

एक कार्मिक रिजर्व की अवधारणा के ढांचे के भीतर, कार्मिक रिजर्व की अवधारणा, लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करना, इसके सिद्धांतों और कार्यान्वयन के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को तैयार करना और एक वैचारिक तंत्र भी तैयार करना महत्वपूर्ण है।

कार्मिक रिजर्व कर्मियों के गठन और पुनःपूर्ति के स्रोतों में से एक है - पेशेवर गतिविधि के एक विशेष क्षेत्र में विशेषज्ञ। कार्मिक रिजर्व बनाने का सबसे महत्वपूर्ण कार्य इस पेशेवर गतिविधि के लिए सबसे होनहार विशेषज्ञों की पहचान करना है।

सिविल सेवा का कार्मिक रिजर्व विशेष रूप से व्यक्तिगत चयन और एक व्यापक मूल्यांकन के आधार पर गठित कर्मचारियों का एक समूह है, जिन्होंने विशेष प्रशिक्षण प्राप्त किया है, जो उच्च जनता के लिए पदोन्नति के लिए आवश्यक पेशेवर, व्यावसायिक, व्यक्तिगत और नैतिक और नैतिक गुणों से संपन्न है। पदों।

सिविल सेवा के कार्मिक रिजर्व के गठन और उपयोग का मुख्य लक्ष्य नई परिस्थितियों में प्रबंधन के लिए तैयार किए गए सिविल सेवकों की एक संरचना बनाना है, ताकि लोक प्रशासन की निरंतरता सुनिश्चित हो सके, चयन, प्रशिक्षण और पदोन्नति के आधार पर इसका सुधार हो सके। सार्वजनिक प्राधिकरणों के कार्यों और कार्यों को पेशेवर और प्रभावी ढंग से लागू करने में सक्षम कर्मियों की संख्या। कार्मिक रिजर्व का एक अधिक विशिष्ट उद्देश्य कला में परिलक्षित होता है। कानून संख्या 79-एफजेड के 64:

)एक सिविल सेवक की पदोन्नति के क्रम में एक राज्य निकाय में रिक्त सिविल सेवा पद को भरने के लिए;

)एक सिविल सेवक की पदोन्नति के क्रम में किसी अन्य राज्य निकाय में रिक्त सिविल सेवा पद को भरने के लिए;

)सिविल सेवा में एक पद भरने के लिए, जिस पर नियुक्ति और एक सिविल सेवक की बर्खास्तगी रूसी संघ के राष्ट्रपति या रूसी संघ की सरकार द्वारा की जाती है;

)पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण, उन्नत प्रशिक्षण या इंटर्नशिप के लिए एक सिविल सेवक की दिशा के लिए।

सार्वजनिक सेवा प्रणाली में कार्मिक आरक्षित, कई बुनियादी कार्य करता है: विकास, विनियमन, स्थिरीकरण, राज्य तंत्र की निरंतरता। एक प्रतिभा पूल के गठन के लिए एक शर्त एक प्रतिभा पूल के साथ काम करने के सिद्धांतों की समझ और कार्यान्वयन है, जिसमें शामिल हैं:

· कार्मिक रिजर्व के मुद्दों को हल करने में कानून के शासन को सुनिश्चित करना, नियामक और कानूनी आवश्यकताओं और प्रक्रियाओं का अनुपालन;

· कार्मिक रिजर्व के गठन में प्रतिस्पर्धात्मकता;

· जब वे रिजर्व के लिए चुने जाते हैं और पदोन्नत होते हैं, तो सिविल सेवकों के व्यावसायिकता, व्यवसाय और नैतिक गुणों का एक व्यापक और उद्देश्य मूल्यांकन;

· निष्पक्षता और उनकी क्षमताओं और पेशेवर प्रशिक्षण के अनुसार पदोन्नति के लिए समान पहुंच;

· राज्य तंत्र के आवश्यक कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए आवश्यक और पर्याप्त कर्मियों के स्थान का निर्माण;

· वैकल्पिक आधार पर जनमत, प्रचार को ध्यान में रखते हुए कर्मियों के मुद्दों का लोकतांत्रिक, कॉलेजियम समाधान;

· निरंतरता के संरक्षण के साथ कर्मियों के रिजर्व का व्यवस्थित और तर्कसंगत नवीनीकरण, ताजा, युवा बलों की आमद के कारण गुणात्मक संवर्धन, सभी उम्र के अवसरों और क्षमताओं का उपयोग;

· प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया की जवाबदेही और पारदर्शिता;

· गठित कार्मिक रिजर्व का पेशेवर लक्षित प्रशिक्षण;

· कार्मिक रिजर्व के गठन पर काम का सापेक्ष राजनीतिकरण;

· कार्मिक रिजर्व में शामिल करने की स्वैच्छिकता और इससे पदोन्नति।

कार्मिक रिजर्व को प्रतिस्पर्धी आधार पर भर्ती किया जाता है, समूह की संरचना मोबाइल होती है और कार्यक्रम के ढांचे के भीतर प्रतिभागी की गतिविधियों के उद्देश्य परिणामों के सख्त मूल्यांकन के आधार पर नियमित रूप से बदलती रहती है। इसका मतलब:

· कर्मियों का वार्षिक चयन और कर्मियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन;

· कर्मियों का रोटेशन और रिजर्व में नए कर्मचारियों की नियुक्ति आधिकारिक कर्तव्यलक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी क्षमताओं और दृढ़ता के लिए एक गंभीर "चुनौती" युक्त;

· उन प्रतिभागियों की "स्क्रीनिंग आउट" जिन्होंने नए कर्तव्यों का सामना नहीं किया है, और प्रतिभागियों की संरचना की वार्षिक समीक्षा।

हमारे देश में संघीय कानून "रूसी संघ में राज्य सिविल सेवा पर" के अनुसार गठित कार्मिक रिजर्व, व्यवहार में, संकेतित कर्मियों के भंडार और सोवियत-प्रकार के नामकरण के बीच में कुछ है। यह अन्य बातों के अलावा, कार्मिक रिजर्व के साथ काम करने में व्यावहारिक अनुभव की कमी के कारण है। अक्सर, राज्य के सिविल सेवक सत्यापन के परिणामों के आधार पर कार्मिक आरक्षित में आते हैं, अर्थात। प्रतियोगिता के आधार पर। इसके अलावा, उच्च पद पर नियुक्त होने पर प्रतियोगिता को "बाईपास" करने की संभावना को छोड़कर, इसका कोई परिणाम नहीं होता है। हर जगह आयोजित होने से दूर संगठित कार्यएक कार्मिक रिजर्व के साथ (प्रशिक्षण, इंटर्नशिप, नियमित रोटेशन, आदि सहित)। इसके अलावा, संघीय कानून कार्मिक रिजर्व से बहिष्करण की संभावना प्रदान नहीं करता है।

एक प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व के गठन के लिए नियामक और कानूनी ढांचा 2001 से विकसित और विनियमित किया जाने लगा - रूसी संघ की लोक सेवा प्रणाली में सुधार की अवधारणा से। इस दस्तावेज़ में कानूनी श्रेणी "कार्मिक रिजर्व" दिखाई दी। इंच। अवधारणा के 4 में कहा गया है कि आधिकारिक (सेवा) वृद्धि के क्रम में सिविल सेवा के पदों को भरने के लिए, राज्य निकाय प्रतिस्पर्धी आधार पर प्रबंधकीय पदों को भरने के लिए एक कार्मिक रिजर्व बनाते हैं। इस दस्तावेज़ में, कार्मिक रिजर्व में शामिल करने के लिए दो शर्तों को नोट किया गया था:

· आधिकारिक (सेवा) वृद्धि के क्रम में;

· राज्य निकाय के पुनर्गठन या परिसमापन के संबंध में।

कार्मिक रिजर्व में शामिल सिविल सेवक, यदि आवश्यक हो, तो अपनी योग्यता में सुधार करते हैं या फिर से प्रशिक्षण लेते हैं, और उन्हें निर्दिष्ट पद को भरने का अधिमान्य अधिकार दिया जाता है।

वर्तमान में, कार्मिक रिजर्व के गठन का कानूनी विनियमन किया जाता है:

)रूसी संघ का संविधान;

)27 मई, 2003 का संघीय कानून नं। नंबर 58-एफजेड "रूसी संघ की सार्वजनिक सेवा प्रणाली पर";

)27 जुलाई 2004 का संघीय कानून नं। नंबर 79-एफजेड "रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा पर";

)रूसी संघ के राष्ट्रपति के फरमान;

)सामान्य - प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व पर रूसी संघ के घटक संस्थाओं के कानूनी कार्य।

संघीय कानून "रूसी संघ की लोक सेवा की प्रणाली पर" संख्या 58 - FZ सार्वजनिक सेवा के प्रकारों को स्थापित करता है जो इसकी प्रणाली को बनाते हैं; सार्वजनिक सेवा के कामकाज और गतिविधियों के बुनियादी सिद्धांत; सार्वजनिक सेवा की सामान्य शर्तें; इसकी प्रबंधन प्रणाली की मूल बातें।

कई मुद्दों पर सिविल सेवा प्रणाली पर संघीय कानून में ऐसे मानदंड शामिल हैं जिन्हें वकील कंबल कहते हैं, अर्थात। या तो अन्य संघीय कानूनों का हवाला देते हुए - सार्वजनिक सेवा के प्रकारों पर, या अन्य नियामक कानूनी कृत्यों पर। इस संबंध में, विचाराधीन कानून को एक रूपरेखा कानून के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, अर्थात। ऐसे, जिनके आधार पर ऐसे कृत्यों को अपनाया जाता है जो एक निश्चित प्रकार के सामाजिक संबंधों को विस्तार से नियंत्रित करते हैं।

कानून संख्या 58 - एफजेड विभिन्न स्तरों पर भंडार के गठन की आवश्यकता को परिभाषित करता है: संघीय कार्मिक रिजर्व, संघीय राज्य निकाय में कार्मिक रिजर्व, रूसी संघ के विषय का कार्मिक रिजर्व, राज्य निकाय में कार्मिक रिजर्व रूसी संघ के विषय के बारे में। इसके अलावा, कला के भाग 1 में कानून संख्या 58-एफजेड। 11 स्थापित करता है कि सिविल सेवा का स्टाफिंग द्वारा सुनिश्चित किया जाता है:

-सिविल सेवकों के पेशेवर गुणों का विकास;

-प्रमाणन या योग्यता परीक्षा उत्तीर्ण करने के दौरान सिविल सेवकों के पेशेवर प्रदर्शन के परिणामों का मूल्यांकन;

-सिविल सेवकों के उचित (सेवा) विकास के अवसरों का सृजन;

-आधुनिक कार्मिक प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना;

-शैक्षिक कार्यक्रमों और राज्य शैक्षिक मानकों के आवेदन।

प्रतिस्पर्धी आधार पर सिविल सेवा पदों के प्रतिस्थापन पर यह कानूनकेवल सार्वजनिक सेवा के प्रकार और रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों पर संघीय कानूनों के संबंध में उल्लेख करता है जो इस तरह की प्रक्रिया (भाग 2) स्थापित करते हैं।

कानून एक कार्मिक रिजर्व के गठन को बुलाता है, जो निश्चित रूप से, आंतरिक प्रशासनिक साधनों द्वारा बनाया जाता है, सिविल सेवकों के कोर की भर्ती की मुख्य विधि के रूप में।

सिविल सेवा के कार्मिक रिजर्व के साथ काम करने के लिए विशेष महत्व संघीय कानून "रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा पर" नंबर 79-एफजेड द्वारा दिया गया था। कानून कार्मिक रिजर्व और इसके गठन की प्रक्रिया का विस्तृत विवरण देता है। यह स्थापित किया गया है कि सिविल सेवा में पदों को भरने के लिए कार्मिक रिजर्व का गठन प्रतियोगिता के परिणामों और सिविल सेवकों के समेकित रजिस्टर और सिविल सेवकों और नागरिकों से प्राप्त आवेदनों को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। इस प्रकार, न केवल पहले से ही कर्मचारी, बल्कि नागरिक जो सिविल सेवा में प्रवेश करना चाहते हैं, उन्हें कार्मिक रिजर्व में नामांकित होने का अधिकार है। एक कर्मचारी की पदोन्नति के क्रम में एक राज्य निकाय में रिक्त पद को भरने के लिए एक तंत्र प्रदान किया जाता है। लेकिन, साथ ही, राज्य निकाय के पुनर्गठन या परिसमापन के संबंध में जारी किए गए कर्मचारियों के बारे में कुछ नहीं कहा जाता है। इसका मतलब है कि उन्हें सामान्य आधार पर कार्मिक रिजर्व में शामिल किया जाना चाहिए, अर्थात। प्रतियोगिता द्वारा।

महत्वपूर्ण, कानून संख्या 79-FZ में, सिद्धांत की स्थापना थी कानूनी विनियमनसंघीय और क्षेत्रीय स्तरों पर कर्मियों के भंडार के गठन और उपयोग के मुद्दे। सिविल सेवा पर संघीय कानून यह निर्धारित करता है कि कार्मिक रिजर्व पर विनियमों को क्रमशः रूसी संघ के राष्ट्रपति और महासंघ के विषय के नियामक कानूनी अधिनियम द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए। वर्तमान में, संघीय स्तर पर, सिविल सेवा में कार्मिक आरक्षित पर कोई एकीकृत प्रावधान नहीं है, जो कि महासंघ के विषयों के कानूनी ढांचे के विकास में बाधक है, जो बड़े पैमाने पर संघीय आवश्यकताओं द्वारा निर्देशित होते हैं। हालांकि, यह अपने स्वयं के नियामक ढांचे के विकास में बाधा नहीं है।

कुछ क्षेत्रों में, सिविल सेवा (तातारस्तान गणराज्य) में कर्मियों के भंडार का कोई विशेष कानूनी विनियमन नहीं है, ऐसे मामलों में, कार्मिक भंडार के गठन के सामान्य सिद्धांत राज्य सिविल सेवा पर संघीय कानून के अनुरूप लागू होते हैं।

जुलाई 2008 में में रूसी संघ के राष्ट्रपति के पूर्णाधिकारियों के साथ बैठक संघीय जिलेप्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन पर। प्रबंधकीय रिजर्व के गठन में पहला और मुख्य कदम प्रभावी प्रबंधकीय कर्मियों के अखिल रूसी रिजर्व का गठन है। निर्धारित किया गया है मुखय परेशानीप्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के साथ काम में - एक प्रशिक्षित कर्मियों के रिजर्व की कमी और सिविल सेवा के कर्मचारियों में कई मुख्य कमियां हैं:

· अनुपस्थिति पूरा सिस्टमप्रबंधन कर्मियों के साथ काम करना;

· व्यक्तिगत वफादारी के आधार पर परिचितों द्वारा प्रमुख पदों पर नियुक्तियाँ;

· सिविल सेवा में एक योग्य कार्मिक रिजर्व के गठन के लिए प्रेरणा और प्रोत्साहन प्रणाली की अक्षमता;

· प्रबंधकीय कर्मियों के कार्मिक रोटेशन का निम्न स्तर;

· प्रबंधकीय कर्मियों की सूचनात्मक अक्षमता;

· कर्मियों की निगरानी और नौकरी की रिक्तियों की जानकारी की एक एकीकृत प्रणाली की कमी;

· शिक्षा प्रणाली की सुस्ती;

· कर्मियों के रिजर्व और उनके मूल्यांकन के लिए विशेषज्ञों के चयन के लिए एक विशेष पद्धति की कमी;

· राज्य निकायों के कार्मिक सेवाओं के काम की अक्षमता।

इन समस्याओं के आधार पर, कार्य तैयार किए गए थे, जिनमें से मुख्य राष्ट्रीय स्तर पर प्रबंधकीय कर्मियों के पूर्ण रिजर्व का निर्माण है।

प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन पर बैठक के परिणामों के आधार पर, 1 अगस्त, 2008 को निर्देश संख्या Pr-1573 की एक सूची को मंजूरी दी गई थी, जिसके कार्यान्वयन के लिए एक उपयुक्त कार्य योजना को मंजूरी दी गई थी (संख्या A4 -12443 दिनांक 22 अगस्त 2008)। 27 अगस्त, 2008 संख्या 1153 के रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासन के आदेश से, रूसी संघ के राष्ट्रपति के संरक्षण में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन के प्रस्ताव तैयार करने के लिए एक कार्य समूह का गठन किया गया था। कार्य समूह में रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासन के प्रतिनिधि, रूसी संघ की संघीय विधानसभा के राज्य ड्यूमा का कार्यालय, रूसी संघ की सरकार का कार्यालय, संघीय कार्यकारी अधिकारी, वैज्ञानिक, व्यापार प्रतिनिधि शामिल थे।

अगस्त 2008 रूसी संघ के राष्ट्रपति के फरमान संख्या 12526 द्वारा राज्य और नगरपालिका प्रशासन में सुधार के लिए, अर्थव्यवस्था के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों, संघीय सरकार के निकायों, घटक के सरकारी निकायों के लिए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का गठन और प्रभावी उपयोग रूसी संघ और स्थानीय सरकारों की संस्थाएं नगर पालिकाओंप्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए रूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत एक विशेष आयोग का गठन किया गया था।

सिविल सेवा के प्रबंधन के लिए संघीय राज्य निकाय के कानूनी अधिनियम द्वारा संघीय कार्मिक रिजर्व में शामिल करना, रूसी संघ के एक घटक इकाई के कार्मिक रिजर्व में - सिविल सेवा के प्रबंधन के लिए राज्य निकाय के एक कानूनी अधिनियम द्वारा। रूसी संघ की यह घटक इकाई, और एक राज्य निकाय के कार्मिक रिजर्व में - एक सिविल सेवक की व्यक्तिगत फ़ाइल में उपयुक्त प्रविष्टि के साथ राज्य निकाय के एक कानूनी अधिनियम द्वारा और एक सिविल सेवक के पेशेवर प्रदर्शन की पुष्टि करने वाले अन्य दस्तावेज।

आज, क्षेत्रीय कर्मियों के भंडार व्यावहारिक रूप से बनाए गए हैं, और उनके आधार पर प्रबंधकीय कर्मियों के समेकित फेडरल रिजर्व का गठन किया जा रहा है। एक राष्ट्रपति कोटा बनाया गया है - सबसे होनहार युवा प्रबंधकों में से 1,000। लेकिन समेकित रिजर्व में शामिल करने से रैंकों के माध्यम से स्वचालित पदोन्नति नहीं होनी चाहिए, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए एक अखिल रूसी कार्यक्रम को अपनाने की आवश्यकता है।

रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा की कार्मिक क्षमता को विकसित करने के लिए, संघीय प्रबंधन कार्मिक पोर्टल बनाया गया है - एक विशेष सूचना संसाधन जिसे विज्ञान, संस्कृति, व्यवसाय और अन्य से उच्च क्षमता वाले और प्रेरित पेशेवरों की भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। सिविल सेवा में गतिविधि के क्षेत्र।

पोर्टल की संरचना में नियामक ढांचे, संदर्भ और विश्लेषणात्मक सामग्री, सिविल सेवा प्रणाली में बदलाव के बारे में समाचार लेख, साथ ही रूसी संघ के राज्य अधिकारियों के इंटरनेट संसाधनों के लिए हाइपरलिंक की सूची जैसे ब्लॉक शामिल हैं। भविष्य में, रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा में आवेदकों के रिज्यूमे और खुली रिक्तियों का एक विशेष हाई-टेक अखिल रूसी डेटाबेस प्रबंधकीय कर्मियों के संघीय पोर्टल का केंद्रीय लिंक बन जाएगा। नतीजतन, पंजीकरण के बाद, हर कोई अपना बायोडाटा डेटाबेस में डाल सकेगा और अधिकारियों की कार्मिक सेवाओं द्वारा पोस्ट की गई रिक्तियों से परिचित हो सकेगा।

संघीय प्रबंधकीय कार्मिक पोर्टल का उद्देश्य एक सूचना मंच बनना है जो राज्य निकायों की सिविल सेवा और कार्मिक सेवाओं में प्रवेश करने के इच्छुक रूसी नागरिकों के बीच प्रभावी बातचीत की अनुमति देता है। पोर्टल सिविल सेवा के बारे में पूर्ण और नियमित रूप से अद्यतन जानकारी तक पहुँच प्रदान करता है। यह रूसी संघ की एक खुली, पेशेवर और कुशल राज्य सिविल सेवा के गठन में योगदान देगा। प्रबंधकीय कर्मियों के संघीय पोर्टल की स्थिति का विधायी समेकन 2011 में पोर्टल पर विनियमों को अपनाने के साथ लागू किया गया था, जिसे 4 मार्च, 2011 नंबर 149 "संघीय राज्य सूचना प्रणाली पर" रूसी संघ के डिक्री द्वारा अनुमोदित किया गया था। प्रबंधकीय कार्मिक का संघीय पोर्टल "।

कार्मिक रिजर्व बनाने के उपाय न केवल संघीय स्तर पर, बल्कि रूसी संघ के घटक संस्थाओं में भी किए जाते हैं, साथ ही संघीय जिलों में अंतर-क्षेत्रीय स्तर पर भी किए जाते हैं।

कार्मिक रिजर्व के गठन और काम के लिए संगठनात्मक आधार में कार्मिक रिजर्व की संरचना और संगठनात्मक सिद्धांतों, इसके गठन की शर्तों, रूपों और तरीकों का निर्धारण शामिल है। कार्मिक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण में शामिल निकाय कार्मिक सेवाएं हैं।

संगठनात्मक संरचना के अनुसार, कार्मिक रिजर्व में वर्गीकृत किया जा सकता है:

ü संघीय, रूसी संघ के विषय का रिजर्व, राज्य (नगरपालिका) निकाय;

ü वर्तमान और भावी;

ü पदोन्नति के लिए आरक्षित और नियमित।

इस प्रकार, एक कार्मिक रिजर्व बनाने का सबसे महत्वपूर्ण कार्य इस पेशेवर गतिविधि के लिए होनहार विशेषज्ञों की पहचान करना है, और मुख्य लक्ष्य नई परिस्थितियों में प्रबंधन के लिए तैयार किए गए सिविल सेवकों की एक रचना बनाना है।

1.2प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाने के लिए दृष्टिकोण। प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के सिद्धांत

वर्तमान में, प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाया जा रहा है (संघीय - "राष्ट्रपति", क्षेत्रीय), जिसका उपयोग व्यक्तिगत सरकारी पदों को भरने के लिए किया जा सकता है, "प्रमुखों" श्रेणी के सिविल सेवा पदों को तत्काल आधार पर प्रतिस्थापित किया जा सकता है, साथ ही पदों राज्य संगठनों (संस्थाओं और उद्यमों) के प्रमुखों की।

एक पेशेवर सिविल सेवा का गठन है आवश्यक शर्तरूसी संघ के सार्वजनिक प्रशासन के संरचनात्मक सुधारों का कार्यान्वयन, क्योंकि यह राज्य तंत्र है जो सुधारों के संगठन को सुनिश्चित करता है, उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण रखता है और सुधारों के लिए धन प्रदान करता है। लोक प्रशासन में संरचनात्मक सुधारों की सफलता सिविल सेवा में निरंतर सुधार के बिना असंभव है।

लोक प्रशासन और लोक सिविल सेवा के आधुनिक अभ्यास में अत्यधिक पेशेवर, जिम्मेदार और गतिशील नेताओं और निष्पादकों के चयन की आवश्यकता होती है।

आज तक, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के लिए दो मौलिक रूप से अलग-अलग दृष्टिकोण व्यवहार में आने लगे हैं। पहले दृष्टिकोण को सशर्त रूप से "प्रतिस्पर्धी, विशिष्ट पदों के लिए" कहा जा सकता है। इस दृष्टिकोण का सार 79-एफजेड में निहित मौजूदा रिजर्व गठन योजना का उपयोग करना है। प्रबंधन पूल के लिए, इस योजना को व्यापक रूप से गैर-सार्वजनिक सेवा कर्मियों को कवर करने के लिए लागू किया जाता है, इस धारणा के साथ कि नियुक्ति पूर्व निर्धारित पदों पर की जाएगी। दूसरे दृष्टिकोण में उन योजनाओं का उपयोग शामिल है जो सिविल सेवा कानून में निहित योजनाओं से भिन्न हैं। मूल रूप से, यह "सर्वश्रेष्ठ चुनें सर्वश्रेष्ठ" सिद्धांत का उपयोग करते हुए एक विशेषज्ञ चयन है, रिजर्व का गठन "एक सूची में" किया जाता है, विशिष्ट पदों के लिए नहीं। परंपरागत रूप से, इसे "विशेषज्ञ, पदों की सूची के लिए" कहा जा सकता है।

"विशिष्ट पदों के लिए आरक्षित" दृष्टिकोण।

फेडरेशन के कई विषयों में अपनाए गए नियामक कानूनी कृत्यों के आधार पर, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के लिए व्यक्तिगत मॉडल कानून और कार्यक्रम, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के लिए कई आवश्यक सिद्धांतों के अनुसार प्रतिष्ठित किया जा सकता है यह दृष्टिकोण। आइए उन्हें कॉल करें:

रिजर्व का गठन विशेष रूप से विशिष्ट पदों के लिए किया जाता है जो निकायों के रजिस्टर और संरचना के अनुसार मौजूद होते हैं।

प्रत्येक निकाय में अलग से एक रिजर्व का गठन, और फिर सूत्र के अनुसार फेडरेशन के एक घटक इकाई के प्रबंधकीय कर्मियों का एक समेकित रिजर्व बनाना: "फेडरेशन के एक घटक इकाई का संयुक्त रिजर्व" \u003d "एक अंग का रिजर्व" + "एक अंग का भंडार" ... + "एक उद्यम का रिजर्व, अर्थव्यवस्था के प्राथमिकता वाले क्षेत्र का संगठन"। वास्तव में, इसका अर्थ है समेकित भंडार का विखंडन।

अनिवार्य निर्धारण के साथ पदों की एक विस्तृत सूची तैयार करना जिसके लिए एक कार्मिक रिजर्व का गठन किया गया है योग्यता संबंधी जरूरतेंउनमें से प्रत्येक के लिए (79-FZ के अनुच्छेद 12 की आवश्यकताओं के अनुरूप)।

आवेदकों की पहचान और चयन के लिए प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं का आवेदन (79-एफजेड के अनुच्छेद 22 की आवश्यकताओं के अनुरूप);

आवेदकों की पहचान के लिए सक्रिय रूपों की कमी, "पहचान" और "चयन" की अवधारणाओं के बीच भ्रम, एक प्रतियोगिता की घोषणा के माध्यम से खोज के "निष्क्रिय" रूप का उपयोग।

आवेदकों के संबंध में मूल्यांकन और परीक्षा गतिविधियों का संचालन करना। यह रूसी और विदेशी भाषाओं के ज्ञान के लिए विभिन्न प्रकार के परीक्षणों का उपयोग करता है, पेशेवर ज्ञान के परीक्षण, अर्थात। स्कूली बच्चों और छात्रों के संबंध में शैक्षणिक संस्थानों में प्रयुक्त शास्त्रीय प्रक्रियाओं का अनुप्रयोग निहित है।

चयन विशेष रूप से आयोगों, सार्वजनिक चयन और उम्मीदवारों की चर्चा पर किया जाता है, साथ ही रिजर्व से बहिष्करण के लिए सार्वजनिक प्रक्रियाओं के नियामक विनियमन की अनुपस्थिति के साथ संयुक्त होता है।

गठित रिजर्व के लिए खुली पहुंच, रिजर्व की सूची का प्रकाशन।

"पदों की सूची के लिए आरक्षित" विशेषज्ञ दृष्टिकोण निम्नलिखित सिद्धांतों पर बनाया गया है:

विशिष्ट पदों के संदर्भ के बिना, रिजर्व का गठन "सूची" किया जाता है।

फेडरेशन के विषय के एकल रिजर्व का केंद्रीकृत गठन।

पदों की एक विस्तृत सूची की अनुपस्थिति (एक नियम के रूप में, केवल पदों की एक सामान्य सूची की पेशकश की जाती है) जिसके लिए प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनता है और, परिणामस्वरूप, पदों के लिए योग्यता आवश्यकताओं की अनुपस्थिति।

उम्मीदवारों की शिक्षा, पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों के लिए सामान्य आवश्यकताओं के निर्माण के माध्यम से "एक प्रभावी प्रबंधक का मॉडल" का गठन।

संघीय कानून 79-एफजेड द्वारा प्रदान की गई प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं की अस्वीकृति उम्मीदवारों की पहचान करने और चयन करने का एकमात्र संभव तरीका है (हम जोर देते हैं कि प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं का भी उपयोग किया जा सकता है, लेकिन उन्हें चयन का एकमात्र स्वीकार्य तरीका घोषित नहीं किया जाता है: विशेषज्ञ सिफारिशों पर विचार किया जाता है चयन का कोई कम प्रभावी तरीका नहीं)।

रिजर्व बनाने के "सक्रिय" तरीकों का उपयोग (विशेषज्ञ समुदाय को आकर्षित करना, एक पेशेवर वातावरण के माध्यम से पहचान करना, विभिन्न प्रकार के सर्वेक्षण और निगरानी)।

रिजर्व गठन प्रक्रिया के ढांचे के भीतर अलगाव स्वतंत्र चरण- पहचान का चरण और चयन का चरण।

स्कूली बच्चों और छात्रों के ज्ञान के परीक्षण और मूल्यांकन के संबंध में शैक्षणिक संस्थानों में उपयोग की जाने वाली शास्त्रीय प्रक्रियाओं को लागू करने से इनकार। साक्षात्कार, रचनात्मक असाइनमेंट, मुफ्त बातचीत, कार्य परीक्षण और किसी विशेषज्ञ (अनुभवजन्य धारणा) के तीसरे पक्ष के अवलोकन जैसे तरीकों का उपयोग।

गठित रिजर्व तक सीमित पहुंच, रिजर्व की सूची प्रकाशित करने से इनकार।

इस दृष्टिकोण के फायदे इस प्रकार हैं:

-प्रत्येक पद के लिए रिजर्व बनाना एक श्रमसाध्य प्रक्रिया है, जिसके कार्यान्वयन के लिए अतिरिक्त नौकरियों के सृजन की आवश्यकता होगी, जो इष्टतम नहीं है;

-बनाए गए रिजर्व को लंबे समय तक अप-टू-डेट (अपरिवर्तित) नहीं रखा जा सकता है, क्योंकि वर्तमान में, सामाजिक प्रक्रियाएं अत्यधिक गतिशील हैं। एक जलाशय का करियर बदल सकता है, किसी विशेष उद्योग में कानून बदल सकता है, जो इसके साथ संरचनात्मक और अन्य परिवर्तनों को "खींच" देगा।

दृष्टिकोण में अंतर के बावजूद, प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन के लिए मौजूदा सिद्धांतों के प्रभावी संयोजन का सही ढंग से चयन करना महत्वपूर्ण है। इस बात पर लगातार ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि वास्तव में रिजर्व किस लिए बनाया गया है, इसका उद्देश्य क्या है।

रिजर्व का उद्देश्य किसी रिक्ति का सबसे तेज़ और सबसे प्रभावी प्रतिस्थापन सुनिश्चित करना है या, यदि आवश्यक हो, तो एक अक्षम प्रबंधक का सबसे तेज़ प्रतिस्थापन।

कानून की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व सहित किसी भी स्तर के कार्मिक रिजर्व का गठन निम्नलिखित सिद्धांतों के आधार पर किया जाना चाहिए:

1.सिविल सेवकों की नियुक्ति का सिद्धांत, उनके पेशेवर प्रदर्शन और व्यावसायिक गुणों में योग्यता को ध्यान में रखते हुए, अंतरराष्ट्रीय अनुभव से लिया जाता है, जहां यह सिविल सेवा की स्थिति में नियुक्ति का एक प्रमुख सिद्धांत है। विभिन्न देश. इस सिद्धांत के अनुपालन में सिविल सेवा में प्रवेश करते समय एक नागरिक के व्यक्तित्व के व्यक्तिगत गुणों को ध्यान में रखने के लिए तंत्र का विकास और अनुप्रयोग शामिल है। यह सिद्धांतएक सिविल सेवक के नियमित सत्यापन के उपयोग को सुनिश्चित करता है, सिविल सेवा के कुछ पदों के लिए सिविल सेवकों के पारिश्रमिक के लिए एक विशेष प्रक्रिया की शुरूआत।

2.सिविल सेवकों के पेशेवर कौशल में सुधार का सिद्धांत उनके पेशेवर ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को विकसित करने की आवश्यकता को दर्शाता है। पेशेवर कौशल में सुधार सिविल सेवकों के व्यावसायिक विकास के कार्यक्रमों के अनुसार पेशेवर प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण, उन्नत प्रशिक्षण और इंटर्नशिप के ढांचे के भीतर किया जाता है। सिविल सेवकों के पेशेवर विकास के लिए राज्य निकायों के कार्यक्रम उनके पेशेवर विकास के लिए व्यक्तिगत योजनाओं पर आधारित हैं।

1.3प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की विशेषताएं

रूसी संघ की गतिविधि के राज्य और गैर-राज्य क्षेत्रों में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन पर काम 2008 के पतन में रूसी संघ के राष्ट्रपति की अधिकृत बैठक के परिणामों के आधार पर शुरू हुआ। संघीय जिलों में रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रतिनिधि।

राष्ट्रपति ने देश के प्रबंधकीय कर्मियों का एक पूर्ण उच्च पेशेवर रणनीतिक रिजर्व बनाने का कार्य निर्धारित किया, जिसे राष्ट्रीय स्तर की दीर्घकालिक परियोजना में बदलना चाहिए।

25 अगस्त 2008 के रूसी संघ के राष्ट्रपति के डिक्री नंबर 1252 ने "प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए रूसी संघ के राष्ट्रपति के तहत आयोग पर" विनियमों को मंजूरी दी। यह विनियमन प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के साथ-साथ इसके मुख्य कार्यों के लिए आयोग की गतिविधियों की प्रक्रिया को परिभाषित करता है:

क) रूसी संघ में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रभावी उपयोग के क्षेत्र में राज्य की नीति के विकास पर रूसी संघ के राष्ट्रपति को प्रस्ताव तैयार करना;

बी) रिजर्व बनाने के कार्यक्रम में प्रतिभागियों के चयन, प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और पदोन्नति से संबंधित मुद्दों पर संघीय कार्यकारी अधिकारियों, रूसी संघ के घटक संस्थाओं के कार्यकारी अधिकारियों, नगर पालिकाओं के स्थानीय स्व-सरकारी निकायों की गतिविधियों का समन्वय प्रबंधकीय कार्मिक (बाद में कार्यक्रम के रूप में संदर्भित), साथ ही कार्यक्रम के कार्यान्वयन से संबंधित अन्य मुद्दों पर;

सी) सिफारिशों का विकास उच्चतर अधिकारियों(राज्य सत्ता के सर्वोच्च कार्यकारी निकायों के प्रमुख) रूसी संघ के घटक संस्थाओं में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए आयोगों के निर्माण पर रूसी संघ के घटक संस्थाओं के;

घ) कार्यक्रम प्रतिभागियों के डेटाबेस को बनाए रखने की प्रक्रिया का निर्धारण और कार्यक्रम प्रतिभागियों द्वारा भरे जाने वाले पदों की सूची;

ई) रूसी संघ के राष्ट्रपति (1,000 लोगों तक) के संरक्षण में प्रबंधकीय कर्मियों के एक संघीय रिजर्व के निर्माण के प्रस्तावों की तैयारी;

च) कार्यक्रम के प्रतिभागियों के चयन, प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और नामांकन के तरीकों पर विचार;

छ) कार्यक्रम द्वारा प्रदान किए गए उपायों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण।

प्रबंधकीय कर्मी अग्रणी स्तर के कर्मी होते हैं, जिस पर राज्य निकाय, संगठन, संस्था, उद्यम, स्थानीय सरकार की गतिविधियों की सफलता एक निर्णायक सीमा तक निर्भर करती है। प्रबंधकीय कर्मियों को एक पेशेवर, संगठनात्मक और नैतिक प्रकृति की विशेष योग्यता और अन्य आवश्यकताओं के अधीन हैं। एक प्रबंधक को सक्षम रूप से एक प्रशासनिक कार्य करने में सक्षम होना चाहिए, अर्थात। उत्पादन और कर्मियों दोनों का प्रबंधन और पर्यवेक्षण। उसे अपने अधीनस्थों की गतिविधियों की भविष्यवाणी करने, योजना बनाने, व्यवस्थित करने, प्रबंधन करने, समन्वय करने, प्रेरित करने, नियंत्रित करने में सक्षम होना चाहिए।

प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व रूसी संघ के नागरिकों का सबसे प्रशिक्षित और पेशेवर रूप से आशाजनक हिस्सा है, जिनके पास उच्च बौद्धिक, सेवा और श्रम, नवीन, प्रबंधकीय, नैतिक, मनोवैज्ञानिक और मजबूत इरादों वाली क्षमता है, जिन्हें निर्धारित तरीके से चुना गया है। और सार्वजनिक सेवा प्रणाली में स्थापित प्रक्रिया के अनुसार बाद के प्रशिक्षण और पदों को भरने के साथ-साथ अर्थव्यवस्था के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों से संबंधित अन्य संगठनों में पदों की सूची के लिए प्रबंधकीय रिजर्व में शामिल एक व्यक्ति का दर्जा प्राप्त किया, विज्ञान, शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, संस्कृति, खेल, आदि।

इसका रणनीतिक लक्ष्य रूसी संघ में सरकारी पदों, रूसी संघ के घटक संस्थाओं में सरकारी पदों, राज्य सिविल सेवा में पदों, प्रबंधकीय पदों के लिए आवश्यक पेशेवर, व्यावसायिक और व्यक्तिगत गुणों वाले व्यक्तियों के तेजी से प्रतिस्थापन के लिए स्थितियां बनाना है। अर्थव्यवस्था, विज्ञान, शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, ईंधन और ऊर्जा परिसर, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं, स्वास्थ्य देखभाल, पारिस्थितिकी, आदि के राज्य-महत्वपूर्ण क्षेत्रों में।

प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाते समय, व्यावसायिक शिक्षा के स्तर, विशेषता में कार्य अनुभव, सार्वजनिक सेवा में सेवा की लंबाई, नियामक कानूनी कृत्यों का ज्ञान, प्रदर्शन परिणाम, आयु (समूह के आधार पर) को ध्यान में रखना आवश्यक है। सिविल सेवा में पद), स्वास्थ्य की स्थिति, कर्मचारी के बारे में जनमत, व्यक्तिगत इच्छा कर्मचारी और अपने करियर की योजना बनाना।

ऐसा रिजर्व बनाने के लिए, आपको चाहिए:

सबसे पहले, एक प्रभावी बनाएं कानूनी आधारऔर देश के सभी क्षेत्रों में दीर्घकालिक कर्मियों "उत्पादन" की संगत प्रणाली;

दूसरे, सर्वोत्तम प्रबंधन विशेषज्ञों के सावधानीपूर्वक चयन के लिए एक तंत्र विकसित करना;

तीसरा, तीनों स्तरों पर रूस के प्रमुख कर्मियों पर एक एकीकृत डेटाबेस बनाने के लिए: संघीय, क्षेत्रीय और नगरपालिका, साथ ही उन संगठनों और संस्थानों के संबंध में जिनमें राज्य की भागीदारी का उच्च हिस्सा है;

चौथा, रिजर्व में शामिल व्यक्तियों को जिम्मेदार प्रबंधन पदों पर नियुक्त करने के लिए एक सुविचारित प्रणाली शुरू करना।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल करने के लिए उम्मीदवारों का चयन विशेष रूप से गठित आयोगों या विशेषज्ञों के समूहों द्वारा किया जाता है। इनमें राज्य निकायों के प्रमुख, प्रमुख शैक्षणिक संस्थानों के वैज्ञानिक, सत्यापन आयोगों के सदस्य, सार्वजनिक कक्षों के सदस्य, भर्ती एजेंसियों के विशेषज्ञ शामिल हैं। चयन दो चरणों में किया जाता है: पहला चरण - संगठनात्मक - रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के डेटाबेस का निर्माण, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल करने के लिए विशेषज्ञों के चयन के लिए आयोगों (विशेषज्ञ समूहों) का गठन (अद्यतन) . दूसरा चरण प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल करने के लिए उम्मीदवारों के चयन के लिए आयोगों का काम है, अधिकृत शैक्षणिक संस्थानों के संबंधित चयन आयोगों का काम, उम्मीदवारों के लिए प्रस्तावों की तैयारी, जिन्होंने सफलतापूर्वक परीक्षा में शामिल करने के लिए परीक्षा उत्तीर्ण की है। प्रबंधकीय कर्मियों का रिजर्व।

आज, प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाने के लिए, मानदंड की एक समग्र, वैज्ञानिक रूप से आधारित और मानक रूप से निश्चित प्रणाली की आवश्यकता है, जिसकी मदद से नागरिक के पेशेवर, व्यावसायिक, नैतिक, मनोवैज्ञानिक और व्यक्तिगत गुणों का निष्पक्ष मूल्यांकन करना संभव है। सेवा कार्मिक। एक सिविल सेवक की क्षमताओं और गुणों के स्तर को निर्धारित करने के लिए नए दृष्टिकोणों का उपयोग करना आवश्यक है ताकि उसे प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल किया जा सके, अधिक आधुनिक और चयनात्मक तकनीकें, जैसे:

-उत्पादन, प्रबंधकीय, राजनीतिक, प्रशासनिक, सामाजिक प्रक्रियाओं का अनुकरण मॉडलिंग, सेवा "चरम क्षेत्र" और उद्यम स्थितियों का मॉडलिंग;

-गेमिंग प्रौद्योगिकियां (सिमुलेशन, अभ्यास-व्यवसाय, अभिनव, परियोजना-संगठनात्मक, उत्पादक-उन्मुख खेल, प्रशिक्षण, प्रबंधन टीमों के हिस्से के रूप में कार्य, आदि);

-संगठनों की लघु और मध्यम अवधि की संभावनाओं को डिजाइन करना जिसमें आरक्षित कार्य (काम करने वाले) में शामिल व्यक्ति, इन और अन्य संगठनों में इंटर्नशिप; केस पद्धति का उपयोग ("केस स्टडी"), लिखित व्यक्तिगत विश्लेषणात्मक (विषयगत) अभ्यास (व्यक्तिगत व्यावसायिक अभ्यास);

-उन्हें हल करने के लिए समस्याग्रस्त (महत्वपूर्ण) सेवा घटनाओं ("नकारात्मक उदाहरणों" का कृत्रिम चयन) का चयन, विशिष्ट उत्पादन (सेवा) स्थितियों का विश्लेषण और उन्हें हल करने के लिए तार्किक रूप से ध्वनि तरीकों का चुनाव; उम्मीदवारों की प्रबंधकीय क्षमताओं का स्थितिजन्य-व्यापक मूल्यांकन, पेशेवर और मनोवैज्ञानिक परीक्षण, जिसमें शामिल हैं संवादात्मक रूपसर्वेक्षण;

-दक्षता लेखा परीक्षा, कंपनी (संगठन) की आर्थिक (कार्मिक, वित्तीय) स्थिति का परिचालन विश्लेषण, प्रबंधित वस्तु (कंपनी) की स्थिति का पूर्ण या स्पष्ट मूल्यांकन;

-जानकारी एकत्र करने का अभ्यास; विश्लेषणात्मक प्रस्तुति अभ्यास, व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए अभ्यास, संगठन विकास पूर्वानुमान, उनका मल्टीमीडिया समर्थन, ऑनलाइन प्रसारण।

प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व का गठन राज्य के अधिकारियों, राज्य संरचनाओं, अर्थव्यवस्था के गैर-राज्य क्षेत्र के संगठनों (वाणिज्यिक संरचनाओं), वैज्ञानिक, शैक्षणिक संस्थानों, राज्य निकायों के विभागीय कर्मियों के स्रोतों के प्रतिनिधियों से किया जाता है। सबसे प्रतिभाशाली लोग रिजर्व, सहित शामिल हैं। जिनके पास पहले एक सिविल सेवक का दर्जा नहीं था, जो लोक प्रशासन की दक्षता में सुधार के लिए वास्तविक योगदान देने में सक्षम हैं। उन नेताओं पर विशेष ध्यान दिया जाता है जिन्होंने वर्षों से एक उच्च पेशेवर संस्कृति दिखाई है और राज्य के हितों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता साबित की है।

अगस्त 2008 से, रूसी संघ के राष्ट्रपति के कार्यालय के माध्यम से रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासन द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों के साथ-साथ क्षेत्रीय कर्मियों के भंडार के गठन से संबंधित गतिविधियों का समन्वय किया गया है। सिविल सेवा और कार्मिक के लिए, साथ ही संघीय जिलों में रूसी संघ के राष्ट्रपति के पूर्ण प्रतिनिधि के कार्यालय। फेडरल रिजर्व के गठन और उपयोग पर काम का समन्वय रूसी संघ की सरकार के कार्यालय द्वारा किया जाता है। रूसी संघ के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय को संघीय प्रबंधन कार्मिक पोर्टल को बनाए रखने का काम सौंपा गया है।

इस प्रकार, प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाते समय, एक सिविल सेवक की क्षमताओं और गुणों के स्तर को निर्धारित करने के लिए नए दृष्टिकोणों का उपयोग करना आवश्यक है। सबसे प्रतिभाशाली लोग जो लोक प्रशासन की दक्षता में सुधार करने में महत्वपूर्ण योगदान देने में सक्षम हैं, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए आकर्षित होते हैं।

1.4नगरपालिका सेवा में कर्मियों का गठन

एक कार्मिक रिजर्व का गठन स्थानीय सरकारों के गठन और कामकाज में जरूरतों का तुरंत जवाब देने का एक तरीका है। कला में। 33 संघीय कानून"रूसी संघ में नगरपालिका सेवा पर" 2 मार्च, 2007 नंबर 25 - एफजेड में कहा गया है कि नगर पालिकाओं में, नगरपालिका कानूनी कृत्यों के अनुसार, नगरपालिका सेवा में रिक्त पदों को भरने के लिए एक कार्मिक रिजर्व बनाया जा सकता है। नगर पालिकाओं के पास एक कार्मिक रिजर्व बनाने और उसके साथ काम करने का दायित्व नहीं है। अधिकांश नगर पालिकाओं में, नगर पालिका के प्रत्येक स्थानीय स्व-सरकारी निकाय के लिए कार्मिक सेवा द्वारा 1 जनवरी तक प्रतिवर्ष कार्मिक रिजर्व का गठन किया जाता है। संघीय कानून "रूसी संघ में नगर सेवा पर" कर्मियों के रिजर्व को परिभाषित नहीं करता है।

नगरपालिका सेवा के कर्मियों के गठन के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्र निम्नलिखित दिशानिर्देश हैं:

.नगरपालिका सेवा के कर्मियों (विशेषज्ञों और प्रबंधकों) के लिए अनुमानित जरूरतों का निर्धारण और नगर पालिका के प्रशासनिक तंत्र की तकनीकी सहायता।

.उनके पेशेवर गुणों और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, नगरपालिका सेवा के पदों पर उच्च योग्य विशेषज्ञों की नियुक्ति। नगरपालिका सेवा पर संघीय कानून संख्या 25-FZ के अनुसार, नगरपालिका सेवा में रिक्त पद को भरते समय, निष्कर्ष रोजगार समझोताएक नागरिक के साथ आवेदकों के चयन की प्रतिस्पर्धी पद्धति से पहले होना चाहिए।

.नगर निगम के कर्मचारियों की पदोन्नति को बढ़ावा देना। नगरपालिका सेवा पर नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार, नगरपालिका की कार्मिक सेवा नगरपालिका के कर्मचारियों को नगरपालिका सेवा के कानूनी और अन्य मुद्दों पर सलाह देती है, जो कर्मियों के व्यावसायिक विकास से संबंधित नगरपालिका सेवा के इष्टतम मार्ग में योगदान करती है।

.नगरपालिका कर्मचारियों की योग्यता में सुधार।

.एक कार्मिक रिजर्व का निर्माण और उसका प्रभावी उपयोग।

.प्रमाणन के माध्यम से नगरपालिका कर्मचारियों के काम के परिणामों का मूल्यांकन।

.आधुनिक भर्ती तकनीकों का उपयोग जब नागरिक नगरपालिका सेवा में प्रवेश करते हैं और इसके पारित होने के दौरान कर्मियों के साथ काम करते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कार्मिक रिजर्व के साथ काम की एक एकीकृत प्रणाली के निर्माण के बिना केवल व्यक्तिगत बिंदुओं की शुरूआत अपेक्षित परिणाम नहीं दे सकती है। प्रशिक्षित कर्मचारियों के साथ स्थानीय सरकारों के गुणवत्ता प्रावधान के लिए एक कार्मिक रिजर्व का निर्माण आवश्यक है, जो नए नियुक्त कर्मचारियों की भर्ती और अनुकूलन की लागत को काफी कम कर सकता है।

स्थानीय सरकारों में कार्मिक रिजर्व के गठन के लिए मौजूदा तंत्र अभ्यास की मांगों से बहुत पीछे है और योजना से अधिक औपचारिक है। इसका प्रमाण रिजर्व से नहीं पदों पर नियुक्त कर्मचारियों का उच्च अनुपात है। रिजर्व अक्सर सावधानीपूर्वक चयन और मूल्यांकन के बिना उम्मीदवारों का नामांकन करता है, इसलिए अप्रतिष्ठित कर्मचारी वहां पहुंच जाते हैं।

अध्याय 2. सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व का गठन

1 सेंट पीटर्सबर्ग के प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन, तैयारी और उपयोग की प्रक्रिया

सबसे महत्वपूर्ण कार्यसामाजिक और आर्थिक विकास, जिसका सामना हमारा राज्य और समाज करता है, को राज्य और नगरपालिका प्रशासन में प्रतिभाशाली, उद्देश्यपूर्ण और रचनात्मक सोच वाले लोगों की भागीदारी की आवश्यकता होती है, उद्यमिता के क्षेत्र में शामिल करना।

इस प्रयोजन के लिए, प्रबंधकीय कर्मियों का एक अखिल रूसी रिजर्व बनाया गया है, जिसका एक हिस्सा सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व है।

रिजर्व को राज्य की तत्काल जरूरतों के साथ-साथ दीर्घकालिक, रणनीतिक लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए बनाया गया है। यह गंभीर कार्य "अग्रिम" किया जा रहा है और यह किसी भी तरह से नौकरशाही प्रक्रियाओं और औपचारिक संकेतकों तक कम नहीं है। इस संबंध में कर्मियों के चयन और प्रशिक्षण पर विशेष ध्यान दिया जाता है।

प्रबंधन कार्मिक रिजर्व के लिए एक उम्मीदवार के पास संतुलित और को तुरंत अपनाने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल होना चाहिए सही निर्णय, पहल, बॉक्स के बाहर सोचने की क्षमता और उनके काम के परिणामों की भविष्यवाणी करना। इसके अलावा, उसके पास होना चाहिए आधुनिक तकनीकऔर बदलती परिस्थितियों का शीघ्रता से जवाब देने की क्षमता रखते हैं।

रिजर्व "ताजा बलों" की आमद के लिए एक खुला चैनल है, युवा होनहार नेताओं के साथ अर्थव्यवस्था, राज्य और नगरपालिका प्रशासन के क्षेत्र की पुनःपूर्ति।

नई कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली जो समाज और राज्य की जरूरतों को पूरा करती है, रोटेशन तंत्र प्रदान करती है जो नेतृत्व के पदों के लिए "सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ" का चयन करते हुए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व को लगातार अपडेट करना संभव बनाती है।

रिजर्व में शामिल व्यक्तियों की व्यावसायिक क्षमताओं का विस्तार करने की भी परिकल्पना की गई है, मुख्य रूप से नए अनुभव के अधिग्रहण और व्यक्तिगत क्षमताओं के विकास के माध्यम से। बदले में, जो रिजर्व में हैं उन्हें एक आधुनिक प्रबंधक और नवप्रवर्तनक की प्रतिभा को प्रकट करने का अवसर दिया जाता है, ताकि वे खुद को एक सक्षम, व्यापक दिमाग वाले नेता के रूप में साबित कर सकें।

प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व राष्ट्रीय स्तर पर एक दीर्घकालिक परियोजना है। इसका सामरिक लक्ष्य देश के अत्यधिक पेशेवर प्रबंधकीय कर्मियों का गठन है। रणनीतिक लक्ष्य हमारे साथी नागरिकों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना है।

सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में दो स्तर होते हैं: वर्तमान और भावी। सक्रिय रिजर्व में ऐसे व्यक्ति शामिल हैं जिनके पास पहले से ही पेशेवर प्रशिक्षण का स्तर है और प्रबंधकीय पदों पर नियुक्ति के लिए पर्याप्त कार्य अनुभव है। संभावित रिजर्व में वे व्यक्ति शामिल होते हैं जिन्हें प्रबंधकीय पदों पर नियुक्ति के लिए प्रबंधकीय पदों पर अतिरिक्त व्यावसायिक प्रशिक्षण और (या) अनुभव की आवश्यकता होती है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के लिए मुख्य आवश्यकताएं: रूसी संघ की नागरिकता, 21 से 50 वर्ष की आयु (प्राथमिकता), उच्च व्यावसायिक शिक्षा, कोई आपराधिक रिकॉर्ड और समझौता करने वाली परिस्थितियां, सक्रिय नागरिकता, व्यवसाय के लिए पेशेवर दृष्टिकोण, दक्षता, समर्पण , ज़िम्मेदारी। कार्य अनुभव, पेशेवर ज्ञान और कौशल के लिए आवश्यकताएं सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया के पैराग्राफ 4.2-4.3 द्वारा स्थापित की जाती हैं।

सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व का गठन निम्नलिखित चरणों में किया जाता है:

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के पेशेवर ज्ञान और कौशल, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों का मूल्यांकन;

) 14 अक्टूबर को सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के डिक्री द्वारा बनाए गए सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के प्रस्तावों की तैयारी के लिए कार्य समूह द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का चयन, 2008 नंबर 55-पीजी "एक कार्य समूह के निर्माण पर";

) कार्य समूह द्वारा प्रस्तुत प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के प्रस्तावों के सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए आयोग द्वारा विचार;

सेंट पीटर्सबर्ग के प्रत्येक इंट्रासिटी नगर पालिका में, संबंधित नगरपालिका के प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व, तथाकथित "प्रबंधकीय कर्मियों का नगरपालिका रिजर्व" बनाया जा सकता है।

स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के प्रमुखों द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का नामांकन उन व्यक्तियों में से किया जाता है जो प्रबंधकीय कर्मियों के नगरपालिका भंडार में हैं, आयोग द्वारा रिजर्व के गठन के लिए निर्धारित तरीके से। सेंट पीटर्सबर्ग के नगर पालिका परिषद के तहत प्रबंधकीय कर्मियों।

निम्नलिखित व्यक्तियों को प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों को नामित करने का अधिकार है: सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर, सेंट पीटर्सबर्ग के उप-गवर्नर, सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य अधिकारियों के प्रमुख, सेंट पीटर्सबर्ग में संघीय कार्यकारी निकायों के क्षेत्रीय निकायों के प्रमुख। सेंट पीटर्सबर्ग, सेंट पीटर्सबर्ग चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के अध्यक्ष, सेंट पीटर्सबर्ग के उद्योगपतियों और उद्यमियों के संघ के अध्यक्ष, सेंट पीटर्सबर्ग की सार्वजनिक परिषद के अध्यक्ष, स्थानीय सरकारों के प्रमुख।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व को प्रशिक्षित करने का मुख्य कार्य प्रबंधकीय पदों को भरने के लिए आवश्यक प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के पेशेवर ज्ञान और कौशल, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों में सुधार करना है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों का प्रशिक्षण आयोग के निर्णयों के अनुसार सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों द्वारा किया जाता है।

के लिए प्रबंधकीय पद के प्रतिस्थापन की तैयारी, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति के लिए एक व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना तैयार की जाती है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता निर्धारित करने के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर का प्रशासन प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों का मूल्यांकन करता है।

सेंट पीटर्सबर्ग में राज्य और नगरपालिका प्रशासन में सुधार करने के लिए, प्रबंधकीय कर्मियों को अद्यतन करने और सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य अधिकारियों और सेंट पीटर्सबर्ग में स्थानीय सरकारों में वरिष्ठ पदों को समय पर भरने के लिए, प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए आयोग सेंट पीटर्सबर्ग अनुशंसा करता है:

सेंट पीटर्सबर्ग की सरकार, सार्वजनिक अधिकारियों और स्थानीय सरकारों के प्रमुख, सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का उपयोग करने के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग में एक प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया के अनुसार कर्मियों के प्राथमिकता स्रोत के रूप में गठित लागू कानून के अनुसार वरिष्ठ पदों पर नियुक्ति के लिए।

सार्वजनिक अधिकारियों के प्रमुखों को सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सिविल सेवा में रिक्तियों को भरने के लिए चल रही प्रतियोगिताओं में भाग लेने के लिए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों को शामिल करना और सिविल सेवा पदों को भरने के लिए एक राज्य निकाय के कार्मिक रिजर्व में शामिल करने के लिए प्रतियोगिताओं में भाग लेना।

3. सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों के प्रमुख कार्यकारी के अधिकार क्षेत्र में राज्य एकात्मक उद्यमों और राज्य संस्थानों के प्रमुखों के रिक्त पदों को भरने के लिए कार्मिक रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का चयन करते समय प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों पर विचार करते हैं। सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य शक्ति के निकाय।

राज्य अधिकारियों और स्थानीय सरकारों की कार्मिक सेवाएं प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों को आकर्षित करने और प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के प्रशिक्षण में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए।

नियुक्ति की तारीख से एक सप्ताह के भीतर कार्मिक सेवाओं के लिए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के प्रशासन के कार्मिक और लोक सेवा विभाग को सूचित करना आवश्यक है। प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल एक व्यक्ति की नियुक्ति।

2.2सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन में समस्याएं और उन्हें हल करने के तरीके

सेंट पीटर्सबर्ग में, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण की अवधि के दौरान, सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य अधिकारियों के प्रबंधकीय कर्मियों के स्थायी रिजर्व के गठन, प्रशिक्षण और प्रभावी उपयोग के उद्देश्य से उपायों का एक सेट किया गया था। और सेंट पीटर्सबर्ग में इंट्रासिटी नगर पालिकाओं के स्थानीय स्व-सरकारी निकाय।

इन गतिविधियों का एक महत्वपूर्ण परिणाम था:

ü प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए संगठनात्मक तंत्र की शुरूआत;

ü प्रबंधकीय कर्मियों की निरंतर पहचान और चयन के लिए तंत्र के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करना;

ü प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों का एक स्थायी, व्यवस्थित रूप से पुनःपूर्ति और अद्यतन डेटाबेस बनाना;

ü प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों का उपयोग करने की संभावना सुनिश्चित करना और जो पास हो गए हैं आवश्यक प्रशिक्षण, सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय पदों को भरते समय।

वर्तमान में, समाज की आर्थिक और सामाजिक संरचना में परिवर्तन हो रहे हैं, जिसका उद्देश्य एक कुशल अर्थव्यवस्था बनाना और राज्य का दर्जा मजबूत करना है। राज्य और नगरपालिका सरकार के स्तर तक नागरिक समाज की आवश्यकताओं में वृद्धि हुई है। दरअसल, सत्ता में एक भी अक्षम व्यक्ति क्षेत्र, उद्योग और यहां तक ​​कि राज्य को भी बहुत नुकसान पहुंचा सकता है। इस प्रकार, प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन में सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक पेशेवर प्रशिक्षण और कर्मियों का पुनर्प्रशिक्षण है, जो बदले में आवश्यकता के कारण होता है आगामी विकाशप्रबंधकीय रिजर्व।

इस संबंध में, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के साथ काम का उद्देश्य प्रबंधकीय कर्मियों की पेशेवर क्षमता का आकलन करने के लिए प्रभावी उपकरण विकसित करने और लागू करने के साथ-साथ प्रशिक्षण के लिए एक नई प्रणाली के निर्माण के लिए प्रबंधकीय कर्मियों की पहचान और चयन के लिए तंत्र में सुधार करना होना चाहिए। और सार्वजनिक अधिकारियों, स्थानीय सरकारों, अर्थव्यवस्था के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का उपयोग करना। प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के साथ काम के लिए वित्तीय और सूचना सहायता के मुद्दों को हल करना आवश्यक है। उपरोक्त समस्या को हल करने के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए आयोग, साथ में सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के प्रस्तावों की तैयारी के लिए कार्य समूह के साथ, 2012 - 2014 वर्षों के लिए सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रम को मंजूरी दी।

कार्यक्रम का उद्देश्य अर्थव्यवस्था, सार्वजनिक प्राधिकरणों और स्थानीय सरकारों के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों के लिए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन, प्रशिक्षण और उपयोग में सुधार के उद्देश्य से उपायों के एक सेट को लागू करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित मुख्य कार्यों को हल करना आवश्यक होगा:

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के साथ-साथ प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के मूल्यांकन के लिए नए प्रभावी तरीकों का विकास और कार्यान्वयन।

सार्वजनिक अधिकारियों, उनके अधीनस्थ संगठनों, साथ ही स्थानीय सरकारों की गतिविधियों की बारीकियों के अनुकूल आधुनिक शिक्षण विधियों और प्रौद्योगिकियों की परिभाषा और कार्यान्वयन, जो पेशेवर रूप से महत्वपूर्ण गुणों और रिजर्व में शामिल व्यक्तियों की प्रबंधकीय दक्षताओं के व्यवस्थित विकास की अनुमति देते हैं। प्रबंधकीय कर्मियों की।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का उपयोग करने की दक्षता में सुधार के उद्देश्य से नई संगठनात्मक और प्रबंधकीय प्रौद्योगिकियों का अनुप्रयोग।

प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के साथ काम के लिए वित्तीय और सूचना सहायता का संगठन।

निर्धारित कार्यों का समाधान निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों में किया जाता है:

ü प्रबंधकीय कर्मियों की पहचान और चयन के लिए आधुनिक तरीकों के विकास और कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक, कानूनी और पद्धतिगत समर्थन;

ü प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व प्रशिक्षण प्रणाली में सुधार;

ü प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का उपयोग करते समय नई संगठनात्मक और प्रबंधकीय प्रौद्योगिकियों की शुरूआत;

ü प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन, प्रशिक्षण और उपयोग की निगरानी करना;

ü प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के साथ काम का वित्तीय और सूचना समर्थन।

कार्यक्रम के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, यह अपेक्षित है:

ü प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन, प्रशिक्षण और उपयोग के लिए संगठनात्मक तंत्र की दक्षता में वृद्धि;

ü प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व को बनाने और प्रशिक्षित करने के लिए किए गए उपायों की व्यवस्थित प्रकृति सुनिश्चित करना, साथ ही प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों में से सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय पदों के प्रतिस्थापन पर त्वरित निर्णय लेने की संभावना।

कार्यक्रम के कार्यान्वयन से प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए तंत्र को गुणात्मक रूप से बदलना संभव हो जाएगा, ताकि सेंट पीटर्सबर्ग की मौजूदा मानव संसाधन क्षमता का उपयोग करने की दक्षता में वृद्धि हो सके।

कार्मिक आरक्षित कर्मचारी

निष्कर्ष

उपरोक्त सामग्री को सारांशित करते हुए, हम पाठ्यक्रम के चुने हुए विषय पर मुख्य निष्कर्ष निकाल सकते हैं।

प्रस्तुत पाठ्यक्रम कार्य में, उपरोक्त मुख्य कार्यों के सभी उत्तर तैयार किए गए हैं। हमने निर्धारित किया है कि लोक प्रशासन और सिविल सेवा के आधुनिक अभ्यास में अत्यधिक पेशेवर, जिम्मेदार और गतिशील नेताओं और कलाकारों के चयन की आवश्यकता होती है, और प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का गठन पेशेवर नेता और विशेषज्ञ बनने की प्रक्रिया है। इस तरह के रिजर्व का मुख्य उद्देश्य रूसी संघ में सार्वजनिक पदों, रूसी संघ के घटक संस्थाओं में सार्वजनिक पदों, सिविल सेवा में पदों के लिए आवश्यक पेशेवर, व्यावसायिक और व्यक्तिगत गुणों वाले व्यक्तियों के तेजी से प्रतिस्थापन के लिए स्थितियां बनाना है। , और राज्य-महत्वपूर्ण क्षेत्रों में प्रबंधकीय पद।

कार्मिक रिजर्व बनाने का मुख्य कार्य इस पेशेवर गतिविधि के लिए होनहार विशेषज्ञों की पहचान करना है।

साथ ही, प्रस्तुत पाठ्यक्रम कार्य में, हमने पाया कि प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व बनाते समय, एक सिविल सेवक की क्षमताओं के स्तर को निर्धारित करने के लिए नए तरीकों का उपयोग करना आवश्यक है। सबसे प्रतिभाशाली लोग जो लोक प्रशासन की दक्षता में सुधार करने में महत्वपूर्ण योगदान देने में सक्षम हैं, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए आकर्षित होते हैं।

पाठ्यक्रम कार्य सेंट पीटर्सबर्ग के प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के रणनीतिक लक्ष्य को परिभाषित करता है - सेंट पीटर्सबर्ग के नागरिकों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार, जो कार्यों को हल करने के उद्देश्य से तैयार किए गए मुख्य कार्यों और गतिविधियों के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।

उनके समाधान के उद्देश्य से मुख्य कार्यों और गतिविधियों को 2012-2014 के लिए सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के कार्यक्रम में प्रकाशित किया गया था, जिसे आयोग द्वारा प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए अनुमोदित किया गया था। सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण पर प्रस्तावों की तैयारी के लिए कार्य समूह के साथ सेंट पीटर्सबर्ग।

प्रयुक्त स्रोतों की सूची

नियमों

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प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया।

20.रूस के राष्ट्रपति।

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अनुलग्नक 1

सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व का गठन

सामान्य प्रावधान

1. सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया (इसके बाद - प्रक्रिया) सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के चयन की पद्धति निर्धारित करती है (इसके बाद - प्रबंधकीय कर्मियों का रिजर्व), प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन, तैयारी और उसके साथ काम करने की प्रक्रिया।

2. गठन के सिद्धांत, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व की तैयारी और इसके साथ काम करना है:

क) प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व में नागरिकों की समान पहुंच और स्वैच्छिक समावेश;

बी) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के पेशेवर, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के आकलन की निष्पक्षता और व्यापकता, उनके पेशेवर (आधिकारिक) गतिविधियों के परिणाम;

ग) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व का उपयोग करने की दक्षता;

डी) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के साथ काम की निरंतरता, इसकी संरचना का निरंतर अद्यतन;

ई) प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों की व्यावसायिकता और क्षमता;

च) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और इसके उपयोग के बारे में जानकारी की उपलब्धता;

छ) सेंट पीटर्सबर्ग के चार्टर और सेंट पीटर्सबर्ग के कानूनों के अनुसार गठित सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य अधिकारियों के प्रबंधकीय कर्मियों और कर्मियों के भंडार के बीच संबंध।

3. प्रबंधकीय कर्मियों के चयन और नियुक्ति के लिए गतिविधियों में सुधार के लिए प्रबंधकीय कर्मियों का रिजर्व बनाया गया है; प्रबंधकीय कर्मियों की आवश्यकता की समय पर संतुष्टि; वरिष्ठ पदों पर नियुक्त होने पर अनुकूलन अवधि में कमी; नागरिकों की व्यावसायिक और व्यावसायिक गतिविधि में वृद्धि।

4. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में आवश्यक पेशेवर ज्ञान और कौशल, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों वाले व्यक्ति शामिल हैं, जिन्होंने खुद को प्रतिस्थापित (कब्जे वाले) पदों पर या युवा कार्मिक रिजर्व में अपने प्रशिक्षण के दौरान सकारात्मक रूप से दिखाया है। इस प्रक्रिया द्वारा स्थापित आवश्यकताओं के आधार पर चुने गए सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य शक्ति के कार्यकारी निकाय।

5. प्रबंधकीय कर्मियों का रिजर्व सेंट पीटर्सबर्ग (बाद में राज्य प्राधिकरणों के रूप में संदर्भित), सेंट पीटर्सबर्ग में इंट्रासिटी नगर पालिकाओं की स्थानीय सरकारों के वरिष्ठ पदों पर नियुक्ति के लिए उम्मीदवारों के चयन के लिए एक स्रोत है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व की संरचना

1. गतिविधि के निम्नलिखित क्षेत्रों में प्रबंधकीय कर्मियों का रिजर्व बनता है:

आर्थिक विकास और वित्त;

ईंधन और ऊर्जा परिसर;

उद्योग और व्यापार;

निर्माण और आवास और सांप्रदायिक सेवाएं;

प्राकृतिक संसाधन और पारिस्थितिकी;

परिवहन और सड़क सुविधाएं;

संपत्ति संबंध;

सेंट पीटर्सबर्ग के बाहरी संबंध;

पर्यटन और निवेश नीति;

कानून, व्यवस्था और सुरक्षा सुनिश्चित करना;

शिक्षा और विज्ञान;

स्वास्थ्य और सामाजिक विकास;

जनसंख्या का श्रम और रोजगार;

संस्कृति और कला;

युवा नीति;

खेल और शारीरिक संस्कृति;

सूचना प्रौद्योगिकी और संचार;

प्रिंट और जन संचार;

कानूनी सहायता, स्टाफिंग;

नागरिक सरकार.

2. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में दो स्तर होते हैं:

) प्रबंधकीय कर्मियों का वर्तमान रिजर्व;

) प्रबंधकीय कर्मियों का एक आशाजनक रिजर्व।

वर्तमान रिजर्व में प्रबंधकीय पदों पर नियुक्ति के लिए पर्याप्त पेशेवर प्रशिक्षण और कार्य अनुभव के स्तर वाले व्यक्ति शामिल हैं।

संभावित रिजर्व में वे व्यक्ति शामिल होते हैं जिन्हें प्रबंधकीय पदों पर नियुक्ति के लिए प्रबंधकीय पदों पर अतिरिक्त व्यावसायिक प्रशिक्षण और (या) अनुभव की आवश्यकता होती है।

3. प्रबंधकीय कर्मियों का रिजर्व निम्नलिखित प्रबंधकीय स्तरों पर बनता है:

) एक सार्वजनिक प्राधिकरण के प्रमुख;

) एक सार्वजनिक प्राधिकरण के उप प्रमुख

) एक सार्वजनिक प्राधिकरण के एक संरचनात्मक उपखंड के प्रमुख, एक सार्वजनिक प्राधिकरण के एक संरचनात्मक उपखंड के उप प्रमुख;

) स्थानीय स्व-सरकारी निकाय के प्रमुख, स्थानीय स्व-सरकारी निकाय के उप प्रमुख;

) स्थानीय स्व-सरकारी निकाय के संरचनात्मक उपखंड के प्रमुख; स्थानीय स्व-सरकारी निकाय के संरचनात्मक उपखंड के उप प्रमुख;

) एक अधीनस्थ उद्यम या संस्था का प्रमुख, एक अधीनस्थ उद्यम या संस्था का उप प्रमुख।

4. इस प्रक्रिया के पैराग्राफ 2.2 और 2.3 में प्रदान किए गए गतिविधि के प्रत्येक क्षेत्र और स्तरों के लिए प्रबंधकीय कर्मियों के आरक्षित की संख्या सीमित नहीं है।

3.प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के चरण

3.1.प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन में मुख्य चरण हैं:

1) प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का नामांकन;

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के पेशेवर ज्ञान और कौशल, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों का मूल्यांकन (बाद में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के मूल्यांकन के रूप में संदर्भित);

) सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के डिक्री द्वारा बनाए गए सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के प्रस्तावों की तैयारी के लिए कार्य समूह द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का चयन;

) सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए आयोग द्वारा विचार, सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के 14 अक्टूबर, 2008 नंबर 56-पीजी के डिक्री द्वारा बनाया गया "गठन के लिए आयोग पर और सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व का प्रशिक्षण ”(बाद में आयोग के रूप में संदर्भित), कार्य समूह द्वारा प्रस्तुत प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के लिए प्रस्ताव;

) आयोग द्वारा आरक्षित प्रबंधन कर्मियों का अनुमोदन।

2. निम्नलिखित व्यक्तियों को प्रबंधकीय कार्मिक आरक्षित के लिए उम्मीदवारों को नामित करने का अधिकार है:

) सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर;

) सेंट पीटर्सबर्ग के उप-राज्यपाल;

) सार्वजनिक अधिकारियों के प्रमुख;

) सेंट पीटर्सबर्ग में संघीय कार्यकारी निकायों के क्षेत्रीय निकायों के प्रमुख;

) सेंट पीटर्सबर्ग चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के अध्यक्ष;

) सेंट पीटर्सबर्ग के उद्योगपतियों और उद्यमियों के संघ के अध्यक्ष;

) सेंट पीटर्सबर्ग की सार्वजनिक परिषद के अध्यक्ष;

) स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के प्रमुख।

स्थानीय स्व-सरकारी निकायों के प्रमुखों द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का नामांकन उन व्यक्तियों में से किया जाता है जो सेंट पीटर्सबर्ग के इंट्रा-सिटी नगर पालिकाओं में गठित प्रबंधकीय कर्मियों के नगरपालिका भंडार के सदस्य हैं। सेंट पीटर्सबर्ग के नगर पालिका परिषद के तहत प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन के लिए आयोग द्वारा निर्धारित तरीके।

3. प्रबंधकीय कार्मिक आरक्षित के लिए उम्मीदवारों को निम्नलिखित दस्तावेज जमा करने होंगे:

) सेंट पीटर्सबर्ग में सार्वजनिक पदों पर रहने वाले व्यक्ति, सेंट पीटर्सबर्ग के सिविल सेवक, सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सिविल सेवा (बाद में सिविल सेवकों के रूप में संदर्भित) में पदों के उच्चतम समूह से संबंधित "प्रमुख" श्रेणी के पद धारण करते हैं सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सिविल सेवा - इस प्रक्रिया (बाद में आवेदन के रूप में संदर्भित) के परिशिष्ट संख्या 1 के अनुसार प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवार का आवेदन, सेंट पीटर्सबर्ग के उप-गवर्नर द्वारा सहमति व्यक्त की गई। सेंट पीटर्सबर्ग - सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के प्रशासन के प्रमुख;

) सिविल सेवक जो सेंट पीटर्सबर्ग के कार्मिक रिजर्व में हैं, सिविल सेवकों के अपवाद के साथ, सेंट पीटर्सबर्ग के कानून के अनुच्छेद 5 में प्रदान किए गए मामलों में एक सार्वजनिक प्राधिकरण के कार्मिक रिजर्व में शामिल हैं। दिनांक 01.04.2009 नंबर पीटर्सबर्ग ":

) इस प्रक्रिया के पैराग्राफ 3.3 के उप-पैरा 1 और 2 में निर्दिष्ट सिविल सेवक, नगरपालिका कर्मचारी और अन्य नागरिक:

इस प्रक्रिया के परिशिष्ट संख्या 3 के अनुसार प्रपत्र में एक प्रश्नावली।

4. इस प्रक्रिया के पैराग्राफ 3.3 में निर्दिष्ट दस्तावेज सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के प्रशासन को भेजे जाते हैं।

5. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का मूल्यांकन सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के प्रशासन द्वारा किया जाता है।

प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का आकलन करने की प्रक्रिया आयोग द्वारा अनुमोदित सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के आकलन के लिए कार्यप्रणाली द्वारा निर्धारित की जाती है।

6. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों का चयन कार्य समूह द्वारा प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर किया जाता है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में एक उम्मीदवार को शामिल करने या प्रस्तुत उम्मीदवारी की अस्वीकृति पर कार्य समूह के प्रस्ताव आयोग को भेजे जाते हैं।

7. कार्यकारी समूह द्वारा प्रस्तुत प्रस्तावों पर विचार के परिणामों के आधार पर, आयोग उम्मीदवार को प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल करने या प्रस्तुत उम्मीदवार को अस्वीकार करने का निर्णय लेता है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों को प्रशिक्षित करने के लिए, आयोग, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में एक उम्मीदवार को शामिल करने के निर्णय के साथ, उसे सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों में से एक को सौंपने का निर्णय लेता है। .

8. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के बारे में जानकारी प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के डेटाबेस में दर्ज की जाती है, सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर और राज्य सत्ता के अन्य कार्यकारी निकायों के प्रशासन द्वारा बनाए रखा (अद्यतन) किया जाता है सेंट पीटर्सबर्ग।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के डेटाबेस को बनाए रखने की प्रक्रिया सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के प्रशासन द्वारा निर्धारित की जाती है।

प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के लिए आवश्यकताएँ

1. प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व के उम्मीदवारों के लिए मुख्य आवश्यकताएं हैं:

रूसी संघ की नागरिकता;

21 से 50 वर्ष की आयु (प्राथमिकता);

उच्च व्यावसायिक शिक्षा की उपलब्धता;

कोई आपराधिक रिकॉर्ड या समझौता करने वाली परिस्थितियाँ नहीं;

सक्रिय नागरिक;

व्यवसाय के लिए पेशेवर दृष्टिकोण;

प्रदर्शन;

उद्देश्यपूर्णता;

एक ज़िम्मेदारी।

2. प्रबंधकीय कर्मियों के वर्तमान रिजर्व में शामिल एक उम्मीदवार के पास राज्य निकायों या स्थानीय सरकारों, उद्यमों के प्रमुखों के पदों पर अनुभव सहित प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व की गतिविधि की दिशा के अनुरूप विशेषता में कम से कम सात साल का अनुभव होना चाहिए। , संस्थान और अन्य संगठन या उनके संरचनात्मक उपखंड कम से कम तीन वर्षों के लिए।

प्रबंधकीय कर्मियों के संभावित रिजर्व में शामिल उम्मीदवार के पास प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व की दिशा के अनुरूप विशेषता में कम से कम पांच साल का अनुभव होना चाहिए।

सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों की प्रणाली में युवा कर्मियों के रिजर्व में शामिल प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के संबंध में, विशेषता में कार्य अनुभव के लिए आवश्यकताओं को स्थापित नहीं किया गया है।

3. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए एक उम्मीदवार के पास निम्नलिखित पेशेवर ज्ञान होना चाहिए: रूसी संघ और सेंट पीटर्सबर्ग का कानून, जो प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवार की गतिविधि के पेशेवर (सेवा) क्षेत्र को नियंत्रित करता है; प्रबंधन और श्रम के संगठन की बुनियादी बातों; टीम प्रबंधन के तरीके; नियम और विनियम व्यापार संचार; स्वचालित नियंत्रणों के उपयोग के साथ काम करने के तरीके और तरीके; दस्तावेजों की तैयारी और निष्पादन के लिए नियम।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए एक उम्मीदवार के पास निम्नलिखित पेशेवर कौशल होने चाहिए: टीम नेतृत्व; परिचालन आवेदन और प्रबंधन निर्णयों का कार्यान्वयन; एक नई स्थिति के अनुकूल होना और उभरते मुद्दों को हल करने के लिए नए दृष्टिकोण लागू करना; किए गए निर्णयों के परिणामों का नियंत्रण, विश्लेषण और पूर्वानुमान; पेशेवर (सेवा) गतिविधियों की प्रभावी योजना; सार्वजनिक बोल; व्यापार वार्ता आयोजित करना; राज्य के अधिकारियों, स्थानीय अधिकारियों, संगठनों के साथ बातचीत; पारस्परिक संबंधों के तरीकों का अधिकार और अधीनस्थों की प्रेरणा, परिणामों की उपलब्धि को उत्तेजित करना; कर्मियों का चयन और नियुक्ति; संपत्ति रचनात्मक आलोचना; सहकर्मियों और अधीनस्थों की राय को ध्यान में रखते हुए; आधुनिक कार्यालय उपकरण और सॉफ्टवेयर उत्पादों का उपयोग; व्यावसायिक पत्र।

सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों की प्रणाली में युवा कर्मियों के रिजर्व में शामिल प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के संबंध में, पेशेवर कौशल की आवश्यकताओं को स्थापित नहीं किया गया है।

प्रबंधकीय कर्मियों का एक रिजर्व तैयार करने की प्रक्रिया

1. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व को प्रशिक्षित करने का मुख्य कार्य प्रबंधकीय पदों को भरने के लिए आवश्यक प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के पेशेवर ज्ञान और कौशल, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों में सुधार करना है।

2. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों का प्रशिक्षण आयोग के निर्णयों के अनुसार सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों द्वारा किया जाता है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के प्रशिक्षण के समन्वयक सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर का प्रशासन है।

3. प्रबंधकीय पद के प्रतिस्थापन के लिए तैयार करने के लिए, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति के लिए एक व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना (बाद में एक व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना के रूप में संदर्भित) परिशिष्ट संख्या के अनुसार प्रपत्र में तैयार की जाती है। इस प्रक्रिया के लिए 5.

4. व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना निम्नलिखित के लिए प्रावधान करती है:

) प्रबंधकीय पद को भरने के लिए आवश्यक सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान के प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति द्वारा अधिग्रहण सुनिश्चित करने के उपाय;

) गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए समय सीमा;

) गतिविधियों के कार्यान्वयन पर एक निशान।

5. एक व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना में शामिल हो सकते हैं:

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति द्वारा अध्ययन के उपाय, गतिविधि के संबंधित क्षेत्र में प्रबंधन, अर्थशास्त्र और कानून के संगठन की मूल बातें;

) प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व में शामिल किसी व्यक्ति द्वारा उत्तीर्ण, इंटर्नशिप in कार्यकारिणी निकायसेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सत्ता के कार्यकारी निकाय की गतिविधियों की दिशा में आयोजित बोर्डों, सम्मेलनों, बैठकों, संगोष्ठियों और अन्य कार्यक्रमों के काम में सेंट पीटर्सबर्ग या उसके अधीनस्थ एक संगठन के राज्य प्राधिकरण;

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति के स्वतंत्र पेशेवर प्रशिक्षण के उपाय।

6. उम्मीदवार को एक वर्ष की अवधि के लिए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल होने के बाद एक महीने के बाद एक व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना विकसित नहीं की जाती है और सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य सत्ता के संबंधित कार्यकारी निकाय के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

7. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति, और जो सेंट पीटर्सबर्ग, सिविल या नगरपालिका कर्मचारियों में सार्वजनिक पदों पर रहने वाले व्यक्ति नहीं हैं, सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों और अधीनस्थ उद्यमों और संस्थानों के अनुसार इंटर्नशिप से गुजरते हैं। आयोग द्वारा अनुमोदित योजना।

8. जिस अवधि के लिए व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना विकसित की गई थी, उसके अंत में, सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य शक्ति के कार्यकारी निकाय का प्रमुख, जिसे प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति को सौंपा गया है, परिणामों की समीक्षा व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजना के कार्यान्वयन का कार्य समूह को प्रस्तुत किया जाता है।

9. नियमित आधार पर प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के प्रशिक्षण की प्रगति और परिणामों पर आयोग की बैठकों में सेंट पीटर्सबर्ग की राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों के प्रमुखों को सुना जाता है।

10. सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों के प्रमुख, व्यक्तिगत प्रशिक्षण योजनाओं के कार्यान्वयन के परिणामों पर अपनी प्रतिक्रिया में, निर्दिष्ट में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल एक व्यक्ति को आगे खोजने की सलाह पर प्रस्तावों का संकेत देते हैं। रिजर्व, साथ ही इस व्यक्ति को प्रबंधकीय कर्मियों के होनहार रिजर्व से वर्तमान प्रबंधकीय रिजर्व में स्थानांतरित करने की संभावना।

11. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के प्रशिक्षण की गुणवत्ता निर्धारित करने के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर का प्रशासन प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों का मूल्यांकन करता है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के आकलन की प्रक्रिया आयोग द्वारा अनुमोदित सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्तियों के आकलन के लिए कार्यप्रणाली द्वारा निर्धारित की जाती है।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व की समीक्षा और फिर से भरने की प्रक्रिया।

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व से बहिष्करण

1. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व की आवश्यकतानुसार समीक्षा की जाती है, लेकिन वर्ष में कम से कम एक बार।

2. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व से बहिष्करण निम्नलिखित मामलों में किया जाता है:

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति के व्यक्तिगत आवेदन के आधार पर या सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य सत्ता के कार्यकारी निकाय से अपील, जिसमें निर्दिष्ट व्यक्ति को सौंपा गया है;

) एक खाली प्रबंधकीय पद पर नियुक्ति के प्रस्ताव से प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति के बार-बार इनकार के बाद;

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति की गलती के कारण व्यक्तिगत योजना की गैर-पूर्ति या असंतोषजनक पूर्ति के मामले में, इस प्रक्रिया के पैराग्राफ 5.7 में निर्दिष्ट व्यक्ति के इनकार या चोरी, अच्छे कारण के बिना, एक से गुजरने से सेंट पीटर्सबर्ग या उसके अधीनस्थ संगठन की राज्य सत्ता के कार्यकारी निकाय में इंटर्नशिप;

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल सिविल सेवकों द्वारा अच्छे कारण के बिना गैर-अनुपालन के मामले में, पेशेवर विकास के लिए एक व्यक्तिगत योजना;

) रोजगार अनुबंध की समाप्ति (रद्द) की स्थिति में और प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति की बर्खास्तगी, अनुच्छेद 81 के अनुच्छेद 3, 5-11, अनुच्छेद 4, 5, 8 के लिए प्रदान किए गए आधार पर 83, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 336 के अनुच्छेद 1 और 2;

) सेवा अनुबंध की समाप्ति (रद्द) की स्थिति में, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल एक सिविल सेवक को प्रतिस्थापित करने और बर्खास्त करने की स्थिति में, लेख के भाग 1 के पैराग्राफ 13 और 14 में प्रदान किए गए आधार पर 33; अनुच्छेद 37 के भाग 1 के अनुच्छेद 1-7; अनुच्छेद 39 के भाग 2 के अनुच्छेद 1-3 और 5, अनुच्छेद 40 के भाग 1 के अनुच्छेद 1, अनुच्छेद 41, संघीय कानून के अनुच्छेद 592 के भाग 1 "रूसी संघ की राज्य सिविल सेवा पर";

) रोजगार अनुबंध की समाप्ति और प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल एक नगरपालिका कर्मचारी की बर्खास्तगी की स्थिति में, अनुच्छेद 19 के भाग 1 के खंड 1-4, संघीय कानून के अनुच्छेद 27_1 के भाग 2 के लिए प्रदान किए गए आधार पर "रूसी संघ में नगरपालिका सेवा पर";

) रोजगार अनुबंध की समाप्ति और स्थानापन्न व्यक्ति की बर्खास्तगी के मामले में सार्वजनिक कार्यालयसेंट पीटर्सबर्ग, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल है, संघीय कानून "भ्रष्टाचार का मुकाबला करने" के अनुच्छेद 13_1 में प्रदान किए गए आधार पर;

) एक चिकित्सा रिपोर्ट के अनुसार प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल किसी व्यक्ति की पूरी तरह से अक्षम के रूप में मान्यता के मामले में;

) इस घटना में कि प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति को अदालत के फैसले से अक्षम या आंशिक रूप से अक्षम माना जाता है जो लागू हो गया है;

) प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व में शामिल व्यक्ति की मृत्यु की स्थिति में;

) इस प्रक्रिया के पैराग्राफ 4.1 और 4.2 की आवश्यकताओं के साथ प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति के गैर-अनुपालन के तथ्यों का पता लगाने के मामले में;

) इस प्रक्रिया के पैराग्राफ 5.11 के साथ-साथ प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति की स्थिति में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति के संबंध में किए गए परीक्षण (निदान) के असंतोषजनक परिणाम के मामले में या इस तरह के परीक्षण (निदान) से गुजरने से इनकार करना।

3. प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व से बहिष्करण निम्नलिखित मामलों में किया जा सकता है:

) प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व में शामिल व्यक्ति की नियुक्ति के बाद पदोन्नति के क्रम में प्रबंधकीय पद पर;

) प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल व्यक्ति द्वारा 55 वर्ष की आयु तक पहुंचने पर;

) यदि व्यक्ति 3 वर्ष से अधिक की अवधि के लिए प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में है;

) सेवा अनुबंध की समाप्ति (रद्द) की स्थिति में, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल एक सिविल सेवक को प्रतिस्थापित करने और बर्खास्त करने की स्थिति में, साथ ही साथ रोजगार अनुबंध की समाप्ति और बर्खास्तगी की स्थिति में इस आदेश के पैराग्राफ 6.2 में प्रदान किए गए को छोड़कर, अन्य आधारों पर, प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल एक नगरपालिका कर्मचारी।

4. प्रबंधकीय कर्मियों को रिजर्व से बाहर करने का निर्णय आयोग द्वारा किया जाता है।

आवेदन संख्या 2

सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया के लिए

सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर का प्रशासन

___________________________ से, यहां रह रहे हैं:

______________________________ (मुख्य पहचान दस्तावेज की श्रृंखला और संख्या, किसके द्वारा और कब जारी किया गया)

बयान

मैं सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन और प्रशिक्षण के लिए आयोग के सकारात्मक निर्णय के मामले में सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व में शामिल होने के लिए अपनी सहमति देता हूं।

संघीय कानून "व्यक्तिगत डेटा पर" के अनुच्छेद 9 के अनुसार, मैं इस एप्लिकेशन से जुड़ी प्रश्नावली में निहित मेरे व्यक्तिगत डेटा के स्वचालित और गैर-स्वचालित प्रसंस्करण के लिए सहमति देता हूं, जिसमें संग्रह, व्यवस्थितकरण, संचय, भंडारण, स्पष्टीकरण ( सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के एक रिजर्व के गठन, प्रशिक्षण और उपयोग से संबंधित उद्देश्यों के लिए अद्यतन, परिवर्तन), उपयोग, वितरण (स्थानांतरण सहित), प्रतिरूपण, अवरुद्ध, व्यक्तिगत डेटा का विनाश।

मेरे व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण के लिए यह सहमति इस आवेदन की तारीख से सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व (या प्रबंधन के गठन और प्रशिक्षण के लिए आयोग की बैठक की तारीख) से मेरे बहिष्कार की तारीख तक मान्य है। सेंट पीटर्सबर्ग में कार्मिक रिजर्व, जिस पर मुझे सेंट पीटर्सबर्ग के प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व में शामिल करने से इनकार करने का निर्णय लिया जाएगा)।

व्यक्तिगत डेटा के दुरुपयोग के मामले में, अनुबंध को मेरे व्यक्तिगत विवरण द्वारा निरस्त कर दिया जाता है।

आवेदन संख्या 3

प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया के लिए सेंट पीटर्सबर्ग में

सेंट पीटर्सबर्ग के गवर्नर के प्रशासन के लिए

सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवार

मैं, _________________________________________________________

(उपनाम, नाम, संरक्षक, सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवार की सिफारिश करने वाले व्यक्ति की स्थिति का शीर्षक)

(उपनाम, नाम, संरक्षक, जन्म तिथि, सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए एक उम्मीदवार की स्थिति का शीर्षक)

व्यवसाय की रेखा से:

_____________________________________________________________

(गतिविधि की दिशा सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया के अनुसार इंगित की गई है)

क्षेत्र में

(उपनाम, नाम, सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवार का संरक्षक)

उनकी पेशेवर (आधिकारिक) गतिविधियों में निम्नलिखित उपलब्धियां हैं:

____________________________________________________________

(प्रबंधकीय रिजर्व के लिए उम्मीदवार की पेशेवर (सेवा) गतिविधि के मुख्य परिणाम

_____________________________________________________________

सेंट पीटर्सबर्ग में कर्मियों, सफलतापूर्वक कार्यान्वित परियोजनाओं के विवरण सहित, उपलब्धियों की विशेषता वाली अन्य जानकारी

_____________________________________________________________

सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कर्मियों के रिजर्व के लिए उम्मीदवार, साथ ही राज्य पुरस्कारों के साथ उनके पुरस्कार के बारे में जानकारी

_____________________________________________________________

रूसी संघ के, सेंट पीटर्सबर्ग के राज्य निकायों द्वारा प्रोत्साहन और पुरस्कार के प्रकार के लिए आवेदन, ________________________________________________________________ रूसी संघ के वर्तमान कानून द्वारा प्रदान किए गए अन्य प्रकार के प्रोत्साहन और पुरस्कार)

आवेदन संख्या 4

आरक्षित उम्मीदवार प्रश्नावली

सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधन कर्मियों

की ओर ______________________________________________

(सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व के गठन की प्रक्रिया के पैरा 2.1 के अनुसार सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधन कर्मियों के रिजर्व की दिशा का संकेत दें)

1. उपनाम

नाम _________________________________________________________

मध्य नाम ____________________________________________________

2. पूरा नाम बदलना: ___________________________________

(यदि परिवर्तित किया गया है, तो कृपया उन्हें बताएं, साथ ही कब, कहां और किस कारण से)

नागरिकता: ________________________________________

(यदि आप बदल गए हैं, तो इंगित करें कि कब और किस कारण से, यदि आपके पास दूसरे राज्य की नागरिकता है या किसी अन्य राज्य में निवास की अनुमति है - इंगित करें)

4. पासपोर्ट या दस्तावेज़ इसकी जगह _____________________

(संख्या, श्रृंखला, किसके द्वारा और कब जारी की गई)

जन्म तिथि: दिन, महीना, वर्ष

जन्म स्थान: ___________________________________________

घर का पता (पंजीकरण और वास्तविक निवास का पता):

अनुक्रमणिका __________________________________________________________ ,

गणतंत्र (क्षेत्र, क्षेत्र) _____________________________________,

क्षेत्र_______________________________________________ ,

इलाका ____________________________________________ ,

गली ___________ भवन _______ भवन _____ समतल ______ ।

8. संपर्क जानकारी (फोन: घर, काम, सेल; ई-मेल):

________________________________________________________ .

9. वैवाहिक स्थिति: विवाहित, अविवाहित, तलाकशुदा (विवाहित) (एकल) (विधवा) (तलाकशुदा)

यदि "विवाहित (विवाहित)", जीवनसाथी के बारे में जानकारी प्रदान करें:

_____________________________________________________________

(अंतिम नाम, पहला नाम, संरक्षक, जन्म तिथि और जन्म स्थान, कार्य स्थान और स्थिति)

____________________________________________________________.

10. बच्चों की उपस्थिति: नहीं

यदि हां, तो कृपया निर्दिष्ट करें:

उपनाम, प्रथम नाम, मध्य नाम लिंग जन्म तिथि

11. राष्ट्रीयता: _________________________________________।

(अनिवार्य नहीं)

12. आप कौन सी भाषाएं बोलते हैं:

1. मातृभाषा: ___________________________________।

2. रूसी संघ के लोगों की भाषाएँ: ___________।

12.3. विदेशी भाषाएँ, लोगों की भाषाओं सहित पूर्व यूएसएसआर:

भाषा प्रवीणता की डिग्री मैं पढ़ने में पारंगत हूं और एक शब्दकोश के साथ पढ़ने और अनुवाद करने में खुद को समझा सकता हूं

कंप्यूटर कौशल:

सॉफ्टवेयर का प्रकार स्वामित्व की डिग्री विशिष्ट सॉफ्टवेयर उत्पादों का नाम जिनके साथ मुझे काम करना था मैं धाराप्रवाह बोलता हूं मुझे एक सामान्य समझ हैमैंने काम नहीं कियापाठ संपादकस्प्रेडशीट कानूनी डेटाबेसविशेष सॉफ्टवेयर उत्पादऑपरेटिंग सिस्टम

सैन्य कर्तव्य और सैन्य रैंक के प्रति रवैया:

__________________________________________________________ .

शिक्षा के बारे में जानकारी:

शिक्षा प्राप्त करने की औपचारिक विशेषताएँ शिक्षा प्राप्त करने का क्रम प्रथम द्वितीय तृतीय अध्ययन प्रारंभ और समाप्ति की तिथियाँ अंत (महीना, वर्ष) (महीना, वर्ष) प्रारंभ अंत (महीना, वर्ष) (महीना, वर्ष) प्रारंभ अंत (महीना, वर्ष) (माह, वर्ष) शिक्षा का स्तर (माध्यमिक व्यावसायिक, उच्च पेशेवर, स्नातकोत्तर, स्नातकोत्तर, डॉक्टरेट अध्ययन) अध्ययन का रूप (पूर्णकालिक, शाम, अंशकालिक) शैक्षणिक संस्थान का पूरा नाम (शैक्षिक संस्थान का पता दर्शाता है) ) डिप्लोमा द्वारा संकाय विशेषता (अध्ययन का क्षेत्र) डिप्लोमा द्वारा योग्यता विशेषज्ञता कार्य का विषय (डिप्लोमा, शोध प्रबंध) * शिक्षा प्रोफाइल कोड

अगर वहाँ है:

शैक्षणिक शीर्षक _____________________________________

शैक्षणिक डिग्री _______________________________________________

वैज्ञानिक कार्य (कितने और किन क्षेत्रों में) _____________________

आविष्कार (कितने और किन क्षेत्रों में) ________________________

______________________________________________

*शिक्षा प्रोफाइल कोड:

तकनीकी, तकनीकी 3 - कानूनी 5 - मानवीय 7 - सैन्य 2 - आर्थिक 4 - प्रबंधकीय 6 - प्राकृतिक विज्ञान

अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा:

उन्नत प्रशिक्षण की औपचारिक विशेषताएं प्रशिक्षण का अनुक्रम IIIIII प्रारंभ और समाप्ति तिथियां प्रारंभ अंत (दिन, माह, वर्ष) प्रारंभ अंत (दिन, माह, वर्ष) प्रारंभ अंत (दिन, माह, वर्ष) कार्यक्रम का प्रकार (प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण, इंटर्नशिप) शैक्षणिक संस्थान कार्यक्रम का स्थान (देश, शहर) कार्यक्रम का विषय अंतिम दस्तावेज का प्रकार (प्रमाण पत्र, प्रमाण पत्र, प्रमाण पत्र)

में भागीदारी सार्वजनिक संगठन:

(पेशेवर, वैज्ञानिक और तकनीकी, आदि सहित)

ठहरने के वर्षस्थानसंगठन का नामसंगठन में आपकी स्थिति शासी निकाय के प्रमुखसंगठन के सदस्य

कार्य का वर्तमान स्थान: _____________________

1. पद, इस पद पर कब से:

तब से ____

2. अधीनस्थों की संख्या: ___________ लोग।

रोजगार की शुरुआत के बाद से किया गया कार्य (अतीत में अपने काम के सभी स्थानों को इंगित करें): (कार्य के पहले स्थान से शुरू)

कार्य में प्रवेश करने और छोड़ने की तिथियां संगठन का नाम, संस्था संगठन का स्थान (पता) उपखंड का नाम (विभाग, दुकान, आदि)

कार्य अनुभव, वर्ष:

प्रबंधकीय

सार्वजनिक सेवा

20. वर्ग रैंक, राजनयिक रैंक, सैन्य रैंक, विशेष रैंक:

___________________________________________________________ .

क्या आपको आपराधिक जिम्मेदारी में लाया गया है और क्या आपको दोषी ठहराया गया है (कब, किस लिए, अदालत ने क्या निर्णय लिया था)? क्या आप किसी आपराधिक मामले में संदिग्ध या आरोपी थे (कब, किस सिलसिले में)?

____________________________________________________________.

क्या आपको पिछले 3 वर्षों में प्रशासनिक जिम्मेदारी पर लाया गया है (कब, किसके लिए, क्या निर्णय लिया गया था)

____________________________________________________________.

कार्य, सेवा, अध्ययन, इसके स्वरूप, संख्या और तिथि (यदि कोई हो) की अवधि के लिए जारी किए गए राज्य रहस्यों तक पहुंच

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

राज्य और विभागीय पुरस्कार, प्रतीक चिन्ह, अन्य प्रकार के पुरस्कार (यदि कोई हो)

_____________________________________________________________

विदेश में रहना (कब, कहाँ, किस उद्देश्य से)

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________.

क्या आप भुगतान के आधार पर वाणिज्यिक संगठनों की गतिविधियों में भाग लेते हैं; क्या आपके पास संगठन की अधिकृत पूंजी में प्रतिभूतियां, शेयर, शेयर हैं (प्रश्नावली भरने की तिथि पर जानकारी प्रस्तुत की जानी चाहिए)

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

अतिरिक्त जानकारी (निर्वाचित प्रतिनिधि निकायों में भागीदारी, अन्य जानकारी जो आप अपने बारे में देना चाहते हैं) __________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

28. मुझे पता है कि जानबूझकर प्रश्नावली में अपने बारे में गलत जानकारी प्रदान करने के परिणामस्वरूप सेंट पीटर्सबर्ग में प्रबंधकीय कार्मिक रिजर्व में शामिल होने से मेरा इनकार हो सकता है।

मैं अपने खिलाफ सत्यापन गतिविधियों का संचालन करने के लिए सहमत हूं (मैं सहमत हूं)।