Kirish…………………………………………………………………………………2

1. Tizimli yondashuv tushunchasi, uning asosiy belgilari va tamoyillari ……………….2

2. Tashkiliy tizim : asosiy elementlari va turlari…………………………3

3. Tizimlar nazariyasi ………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………

• Umumiy tizimlar nazariyasining asosiy tushunchalari va xususiyatlari

Misol: tizimlar nazariyasi nuqtai nazaridan bank

4. Boshqaruvga tizimli yondashishning ahamiyati …………………………………………...7 Kirish

Sanoat inqilobining rivojlanishi bilan biznesning yirik tashkiliy shakllarining o'sishi korxonalar qanday ishlashi va ularni qanday boshqarish kerakligi haqida yangi g'oyalarni uyg'otdi. Bugungi kunda samarali boshqaruvga erishish yo'nalishlarini beradigan ishlab chiqilgan nazariya mavjud. Birinchi paydo bo'lgan nazariya odatda klassik boshqaruv maktabi deb ataladi, maktab ham mavjud ijtimoiy munosabatlar, tashkilotlarga tizimli yondashish nazariyasi, ehtimollar nazariyasi va boshqalar.

Ma'ruzamda men samarali boshqaruvga erishish g'oyalari sifatida tashkilotlarga tizimli yondashuv nazariyasi haqida gapirmoqchiman.

1. Tizimli yondashuv tushunchasi, uning asosiy belgilari va tamoyillari

Bizning zamonamizda bilimda misli ko'rilmagan taraqqiyot ro'y bermoqda, bu esa, bir tomondan, hayotning turli sohalariga oid ko'plab yangi faktlar, ma'lumotlarning ochilishiga va to'planishiga olib keldi va shu bilan insoniyatni ularni tizimlashtirish zarurati bilan to'qnashdi. xususiyda umumiyni, o‘zgaruvchanda doimiyni topish. Tizimning aniq tushunchasi yo'q. Eng ko'p umumiy ko'rinish Tizim deganda ma'lum bir yaxlitlikni, ma'lum birlikni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq elementlar yig'indisi tushuniladi.

Ob'ektlar va hodisalarni tizim sifatida o'rganish fanda yangi yondashuv - tizimli yondashuvning shakllanishiga sabab bo'ldi.

Tizimli yondashuv da umumiy uslubiy tamoyil sifatida foydalaniladi turli sanoat tarmoqlari fan va inson faoliyati. Gnoseologik asos (gnoseologiya falsafaning shakl va usullarni o'rganadigan bo'limidir ilmiy bilim) - umumiy tizimlar nazariyasi, mushukning boshlanishi. avstraliyalik biolog L. Bertalanffi tomonidan qo'yilgan. 1920-yillarning boshlarida yosh biolog Lyudvig fon Bertalanfi “Zamonaviy taraqqiyot nazariyasi” (1929) kitobida oʻz nuqtai nazarini umumlashtirib, organizmlarni maʼlum sistemalar sifatida oʻrganishga kirishdi. Ushbu kitobda u biologik organizmlarni o'rganishga tizimli yondashuvni ishlab chiqdi. U "Robotlar, odamlar va ong" (1967) kitobida tizimlarning umumiy nazariyasini jarayon va hodisalar tahliliga o'tkazdi. jamoat hayoti. 1969 yil - "Umumiy tizimlar nazariyasi". Bertalanfi o'zining tizimlar nazariyasini umumiy intizomiy fanga aylantiradi. U bu fanning maqsadini mushuk asosida turli fanlarda o'rnatilgan qonunlarning tarkibiy o'xshashligini izlashda ko'rdi. tizim miqyosidagi naqshlarni chiqarish mumkin.

Keling, aniqlaymiz xususiyatlar tizimli yondashuv:

1. Sist. yondashuv - uslubiy bilim shakli, bog'langan. ob'ektlarni tizim sifatida o'rganish va yaratish bilan va faqat tizimlarga tegishli.

2. Mavzuni ko'p bosqichli o'rganishni talab qiluvchi bilimlar ierarxiyasi: fanning o'zini o'rganish - "o'z" darajasi; bir xil mavzuni kengroq tizim elementi sifatida o'rganish - "yuqori" daraja; ushbu fanni ushbu fanni tashkil etuvchi elementlar bilan bog'liq holda o'rganish "bo'ysunuvchi" darajadir.

3. Tizimli yondashuv muammoni alohida emas, balki atrof-muhit bilan munosabatlarning birligida ko'rib chiqishni, har bir bog'liqlik va alohida elementning mohiyatini tushunishni, umumiy va xususiy maqsadlar o'rtasida assotsiatsiyalar yaratishni talab qiladi.

Aytilganlarni hisobga olib, biz aniqlaymiz tizimli yondashuv tushunchasi:

Sist. yondashuv- bu ob'ektni (muammo, hodisa, jarayonni) tizim sifatida, mushukda o'rganishga yondashuv. uning o'rganilayotgan faoliyat natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan elementlar, ichki va tashqi aloqalar va ob'ektning umumiy maqsadiga asoslangan har bir elementning maqsadlari yoritilgan.

Tizimli yondashuvlar ham deyish mumkin - bu ilmiy bilish va amaliy faoliyat metodologiyasining shunday yo‘nalishi bo‘lib, u har qanday ob’ektni murakkab yaxlit ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida o‘rganishga asoslanadi.

Keling, tarixga murojaat qilaylik.

XX asr boshlarida bo'lishidan oldin. boshqaruv ilmi hukmdorlar, vazirlar, sarkardalar, quruvchilar qaror qabul qilishda sezgi, tajriba, an'analarga amal qilganlar. Muayyan vaziyatlarda harakat qilib, ular eng yaxshi echimlarni topishga harakat qilishdi. Tajriba va iste'dodga qarab, menejer vaziyatning fazoviy va vaqtinchalik chegaralarini kengaytirishi va o'z boshqaruv ob'ektini ozmi-ko'pmi tizimli ravishda o'z-o'zidan anglashi mumkin edi. Biroq, 20-asrgacha boshqaruvda situatsion yondashuv yoki vaziyatga qarab boshqaruv ustunlik qilgan. Ushbu yondashuvning aniqlovchi printsipi boshqaruv qarorining muvofiqligi hisoblanadi muayyan holat. Bunday vaziyatda tegishli boshqaruv ta'siridan so'ng darhol vaziyatni o'zgartirish nuqtai nazaridan eng yaxshi qaror qabul qilinadi.

Shunday qilib, vaziyatli yondashuv eng yaqin ijobiy natijaga yo'naltirilganlikdir ("va keyin biz ko'ramiz ..."). "Keyingi" yana yuzaga kelgan vaziyatda eng yaxshi yechim izlash bo'ladi, deb o'ylashadi. Lekin yechim shunday bu daqiqa vaziyat o'zgarishi yoki unda hisobga olinmagan holatlar aniqlanishi bilan eng yaxshisi butunlay boshqacha bo'lib chiqishi mumkin.

Vaziyatning har bir yangi burilishi yoki burilishiga (ko'rishning o'zgarishi) adekvat tarzda javob berish istagi menejerni avvalgilariga zid bo'lgan tobora ko'proq yangi qarorlar qabul qilishga majbur bo'lishiga olib keladi. U aslida voqealarni boshqarishni to'xtatadi, lekin ularning oqimi bilan suzadi.

Bu ad hoc boshqaruv printsipial jihatdan samarasiz degani emas. Vaziyatning o'zi favqulodda bo'lsa va oldingi tajribadan foydalanish aniq xavfli bo'lsa, vaziyat tez va oldindan aytib bo'lmaydigan tarzda o'zgarganda, barcha holatlarni hisobga olishga vaqt bo'lmasa, qaror qabul qilishda situatsion yondashuv zarur va asoslidir. . Masalan, Favqulodda vaziyatlar vazirligining qutqaruvchilari ko'pincha aniq vaziyat doirasida eng yaxshi echimni izlashlari kerak. Shunga qaramay, umumiy holatda vaziyatli yondashuv etarli darajada samarali emas va uni engib o'tish, almashtirish yoki tizimli yondashuv bilan to'ldirish kerak.

1. halollik, tizimni bir vaqtning o'zida bir butun sifatida va bir vaqtning o'zida yuqori darajalar uchun quyi tizim sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi.

2. ierarxik tuzilma, bular. quyi darajadagi elementlarning - elementlarning bo'ysunishi asosida joylashgan to'plam (kamida ikkita) elementlarning mavjudligi yuqori daraja. Ushbu tamoyilning amalga oshirilishi har qanday muayyan tashkilot misolida yaqqol ko'rinadi. Ma'lumki, har qanday tashkilot ikkita quyi tizimning o'zaro ta'siridir: boshqaruvchi va boshqariladigan. Biri ikkinchisiga bo'ysunadi.

3. Strukturizatsiya, tizim elementlarini va ularning muayyan doirasidagi o'zaro aloqalarini tahlil qilish imkonini beradi tashkiliy tuzilma. Qoida tariqasida, tizimning ishlash jarayoni nafaqat uning xususiyatlari bilan belgilanadi individual elementlar, strukturaning o'zi qancha xususiyatlar.

4. ko'plik, alohida elementlarni va butun tizimni tavsiflash uchun ko'plab kibernetik, iqtisodiy va matematik modellardan foydalanishga imkon beradi.

2. Tashkiliy tizim: asosiy elementlari va turlari

Har qanday tashkilot kirish va chiqish manbalariga va ma'lum miqdordagi tashqi aloqalarga ega bo'lgan tashkiliy-iqtisodiy tizim sifatida qaraladi. "Tashkilot" atamasiga ta'rif berish kerak. Tarix davomida ushbu kontseptsiyani aniqlash uchun turli xil urinishlar bo'lgan.

1. Birinchi urinish maqsadga muvofiqlik g'oyasiga asoslangan edi. Tashkilot - bu aniq maqsadga ega bo'lgan butunning qismlarini maqsadga muvofiq joylashtirish.

2. Tashkilot - maqsadlarni amalga oshirishning ijtimoiy mexanizmi (tashkiliy, guruh, individual).

3. Tashkilot - qismlarning o'zlari va butun o'rtasidagi uyg'unligi yoki yozishmalari. Har qanday tizim qarama-qarshiliklar kurashi asosida rivojlanadi.

4. Tashkilot - oddiy holga keltirilmagan butunlik arifmetik yig'indi uning tarkibiy elementlari. Bu har doim uning qismlari yig'indisidan kattaroq yoki kamroq bo'lgan bir butundir (barchasi ulanishlarning samaradorligiga bog'liq).

5. Chester Bernard (G'arbda asoschilaridan biri hisoblanadi zamonaviy nazariya boshqaruv: odamlar birlashib, umumiy maqsadlarga erishish uchun kuchlarni birlashtirishga rasman qaror qilganda, ular tashkilot yaratadilar.

Bu retrospektiv edi. Bugungi kunda tashkilotni umumiy maqsadga erishish uchun bir qancha shaxslarni birlashtirgan, (individuallar) muayyan tartib va ​​qoidalar asosida harakat qiladigan ijtimoiy hamjamiyat sifatida ta'riflash mumkin.

Tizimning ilgari berilgan ta'rifiga asoslanib, biz tashkiliy tizimni aniqlaymiz.

Tashkiliy tizim- bu ma'lum bir yaxlitlikni tashkil etuvchi tashkilotning ichki o'zaro bog'langan qismlarining ma'lum bir to'plami.

Tashkiliy tizimning asosiy elementlari (va shuning uchun ob'ektlar tashkiliy boshqaruv) quyidagilardir:

· ishlab chiqarish

marketing va sotish

Moliya

ma `lumot

Xodimlar, inson resurslari - tizimni tashkil etuvchi sifatga ega, boshqa barcha resurslardan foydalanish samaradorligi ularga bog'liq.

Bu elementlar tashkiliy boshqaruvning asosiy ob'ektlari hisoblanadi. Ammo tashkiliy tizimning boshqa tomoni ham bor:

Odamlar. Menejerning vazifasi muvofiqlashtirish va integratsiyani osonlashtirishdir inson faoliyati.

Maqsadlar Va vazifalar. Tashkiliy maqsad - ha ideal loyiha tashkilotning kelajakdagi holati. Bu maqsad odamlarning sa'y-harakatlari va resurslarini birlashtirishga yordam beradi. Maqsadlar umumiy manfaatlar asosida shakllanadi, shuning uchun tashkilot vositasidir maqsadlarga erishish uchun.

Tashkiliy tuzilishi. Struktura - bu tizim elementlarini tartibga solish usuli. Tashkiliy tuzilma - tashkilotning turli qismlarini ma'lum bir yaxlitlikka bog'lash usuli (tashkiliy tuzilmaning asosiy turlari ierarxik, matritsa, tadbirkorlik, aralash va boshqalar). Ushbu tuzilmalarni loyihalash va texnik xizmat ko'rsatishda biz boshqaramiz.

Mutaxassislik Va ajratish mehnat. Shuningdek, u boshqaruv ob'ektidir. Maydalash kompleksi ishlab chiqarish jarayonlari, operatsiyalar va vazifalar inson mehnatining ixtisoslashuvini o'z ichiga olgan tarkibiy qismlarga.

Tashkiliy kuch- bu rahbarning o'z yo'nalishini tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirishda davom ettirish huquqi, qobiliyati (bilim + ko'nikmalar) va tayyorligi (irodasi) boshqaruv qarorlari. Ushbu komponentlarning har biri hokimiyatni amalga oshirish uchun zarurdir. Quvvat - bu o'zaro ta'sir. Kuchsiz va samarasiz boshqaruvchi odamlar faoliyatini muvofiqlashtirish va birlashtirish funksiyasini tashkil eta olmaydi. Tashkiliy hokimiyat nafaqat sub'ekt, balki boshqaruv ob'ekti hamdir.

Tashkiliy madaniyat- tashkilotga xos bo'lgan an'analar, e'tiqodlar, qadriyatlar, ramzlar, marosimlar, afsonalar, odamlar o'rtasidagi muloqot normalari tizimi. Tashkiliy madaniyat tashkilotning o'ziga xosligini beradi. Eng muhimi, u odamlarni birlashtiradi, tashkilotning yaxlitligini yaratadi.

Tashkiliy chegaralar- bu tashkilotni tashqi muhitda joylashgan boshqa ob'ektlardan ajratib turadigan moddiy va nomoddiy cheklovlar. Menejer o'z tashkilotining chegaralarini (me'yorida) kengaytirish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Mo''tadillik faqat ushlab turishingiz mumkin bo'lgan narsani olishni anglatadi. Chegaralarni boshqarish ularni o'z vaqtida belgilashni anglatadi.

Tashkiliy tizimlarni yopiq va ochiq turlarga bo'lish mumkin:

Yopiq Tashkiliy tizim - bu o'z tizimi bilan hech qanday aloqasi bo'lmagan tizimdir tashqi muhit(ya'ni, u tashqi muhit bilan mahsulot, xizmatlar, tovarlar va boshqalarni almashtirmaydi). Bunga misol qilib, o'zboshimchalik bilan shug'ullanish mumkin.

ochiq tashkiliy tizimning tashqi muhit bilan aloqalari mavjud, ya'ni tashqi muhit bilan aloqasi bo'lgan boshqa tashkilotlar, muassasalar.

Shunday qilib, tashkilot tizim sifatida yaxlitlikni (ya'ni, ichki birlik, uzluksizlik, o'zaro bog'liqlik) tashkil etuvchi o'zaro bog'liq elementlarning yig'indisidir. Har qanday tashkilot ochiq tizimdir, chunki tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qiladi. U chiqadi muhit kapital, xom ashyo, energiya, axborot, odamlar, asbob-uskunalar va boshqalar shaklidagi resurslar uning ichki muhitining elementlariga aylanadi. Muayyan texnologiyalar yordamida resurslarning bir qismi qayta ishlanadi, mahsulot va xizmatlarga aylantiriladi, keyinchalik ular tashqi muhitga o'tkaziladi.

3. Tizimlar nazariyasi

Eslatib o'taman, tizimlar nazariyasi 20-asrda Lyudvig fon Bertalanfi tomonidan ishlab chiqilgan. Tizimlar nazariyasi tizimlarni tahlil qilish, loyihalash va ishlatish bilan shug'ullanadi - o'zaro ta'sir qiluvchi, o'zaro bog'langan va o'zaro bog'liq qismlardan tashkil topgan mustaqil biznes birliklari. Har qanday ekanligi aniq tashkiliy shakl biznes ushbu mezonlarga javob beradi va tizimlar nazariyasi tushunchalari va vositalaridan foydalangan holda o'rganilishi mumkin.

Har qanday korxona ishlab chiqarishga qo'yilgan resurslar to'plamini - xarajatlarni (xom ashyo, mashinalar, odamlar) tovarlar va xizmatlarga aylantiradigan tizimdir. U kengroq tizim - tashqi siyosat, iqtisodiy, ijtimoiy va texnik muhit doirasida ishlaydi, unda u doimo murakkab o'zaro ta'sirlarga kiradi. U o'zaro bog'langan va o'zaro ta'sir qiluvchi bir qator quyi tizimlarni o'z ichiga oladi. Tizimning bir qismining ishlashining buzilishi uning boshqa qismlarida qiyinchiliklarga olib keladi. Masalan, yirik bank - bu kengroq muhitda faoliyat yurituvchi, u bilan o'zaro aloqada bo'lgan va u bilan bog'langan, shuningdek, unga ta'sir ko'rsatadigan tizimdir. Bankning bo'limlari va filiallari - bu butun bankning samarali ishlashi uchun nizolarsiz o'zaro aloqada bo'lishi kerak bo'lgan quyi tizimlar. Agar quyi tizimda biror narsa buzilsa, u oxir-oqibat (agar nazorat qilinmasa) umuman bankning samaradorligiga ta'sir qiladi.

Umumiy tizimlar nazariyasining asosiy tushunchalari va xususiyatlari:

1. Tizim komponentlari(elementlar, quyi tizimlar). Har qanday tizim, ochiqligidan qat'i nazar, uning tarkibi orqali aniqlanadi. Ushbu komponentlar va ular orasidagi bog'lanishlar tizimning xususiyatlarini, uning muhim xususiyatlarini yaratadi.

2. Tizim chegaralari- bu turli xil tizimni tashqi muhitdan uzoqlashtiradigan moddiy va nomoddiy cheklovlar. Tizimlarning umumiy nazariyasi nuqtai nazaridan har bir tizim kattaroq tizimning bir qismidir (uni supertizim, supertizim, supertizim deb ataladi). O'z navbatida, har bir tizim ikki yoki undan ortiq quyi tizimlardan iborat.

3. Sinergiya(yunon tilidan - birgalikda harakat qilish). Bu tushuncha yaxlitlik har doim bu butunni tashkil etuvchi qismlar yig'indisidan katta yoki kichik bo'lgan hodisalarni tavsiflash uchun ishlatiladi. Tizim tizim tarkibiy qismlari o'rtasidagi munosabatlar antagonistik bo'lgunga qadar ishlaydi.

4. Kirish - O'zgartirish - Chiqish. Dinamikada tashkiliy tizim uchta jarayon sifatida ifodalanadi. Ularning o'zaro ta'siri voqealar tsiklini beradi. Har qanday ochiq tizimda hodisalar tsikli mavjud. Tizimli yondashuv bilan, tizim sifatida tashkilotning xususiyatlarini o'rganish muhimdir, ya'ni. "kirish", "jarayon" ("transformatsiya") xususiyatlari va "chiqish" xususiyatlari. Marketing tadqiqotlariga asoslangan tizimli yondashuv bilan, birinchi navbatda "chiqish" opsiyalari, bular. tovarlar yoki xizmatlar, ya'ni nima ishlab chiqarish, qanday sifat ko'rsatkichlari bilan, qanday narxda, kim uchun, qaysi muddatda va qanday narxda sotish kerak. Bu savollarga javoblar aniq va o'z vaqtida bo'lishi kerak. Natijada, "chiqish" da raqobatbardosh mahsulot yoki xizmatlar bo'lishi kerak. Keyin aniqlang "Kirish" parametrlari, bular. исследуется потребность в ресурсах (материальных финансовых, трудовых и информационных), которая определяется после детального изучения организационно-технического уровня рассматриваемой системы (уровня техники, технологии, особенности организации производства, труда и управления) и параметров внешней среды (экономической, геополитической, социальной, экологической va boshq.). Va nihoyat, tadqiqot "jarayon" parametrlari, bu resurslarni aylantiradi tayyor mahsulotlar. Ushbu bosqichda, o'rganish ob'ektiga qarab, ishlab chiqarish texnologiyasi, yoki boshqaruv texnologiyasi, shuningdek, uni takomillashtirish omillari va usullari.

5. Hayot davrasi. Har qanday ochiq tizim hayot aylanishiga ega:

yuzaga kelishiÞ bo'lishÞ operatsiyaÞ inqirozÞ qulash

6. Orqa miya elementi- boshqa barcha elementlarning ishlashi va butun tizimning hayotiyligi hal qiluvchi darajada bog'liq bo'lgan tizim elementi.

Ochiq tashkiliy tizimlarning xususiyatlari

1. Voqea davriga ega.

2. Salbiy entropiya(negoentropiya, antientropiya)

a) umumiy tizimlar nazariyasidagi entropiya tashkilotning o'limga umumiy moyilligini bildiradi;

b) tashqi muhitdan zarur resurslarni olish imkoniyati tufayli ochiq tashkiliy tizim bu tendentsiyaga qarshi turishi mumkin. Bu qobiliyat manfiy entropiya deb ataladi;

v) ochiq tashkiliy tizim manfiy entropiya qobiliyatini namoyon qiladi va shu sababli ularning bir qismi asrlar davomida yashaydi;

d) uchun tijorat tashkiloti Salbiy entropiyaning asosiy mezoni uning muhim vaqt oralig'ida barqaror rentabelligidir.

3. qayta aloqa. Teskari aloqa deganda o'z faoliyatini kuzatish, baholash, nazorat qilish va tuzatish uchun ochiq tizim tomonidan yaratilgan, to'plangan, foydalaniladigan ma'lumotlar tushuniladi. Teskari aloqa tashkilotga ko'zlangan maqsaddan mumkin bo'lgan yoki real og'ishlar to'g'risida ma'lumot olish va uni rivojlantirish jarayonida o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritish imkonini beradi. Yo'qligi fikr-mulohaza patologiyaga, inqirozga va tashkilotning qulashiga olib keladi. Tashkilotdagi ma'lumotlarni to'playdigan va tahlil qiladigan, uni sharhlaydigan va axborot oqimini tizimlashtiradigan odamlar ulkan kuchga ega.

4. Ochiq tashkiliy tizimlar o'ziga xosdir dinamik gomeostaz. Barcha tirik organizmlar ichki muvozanat va muvozanatga moyillik ko'rsatadi. Tashkilotning o'zi tomonidan muvozanatli holatni saqlash jarayoni dinamik gomeostaz deb ataladi.

5. Ochish tashkiliy tizimlar xarakterlanadi farqlash- shakllanadigan turli komponentlar o'rtasida o'sish, ixtisoslashuv va funktsiyalarni taqsimlash tendentsiyasi bu tizim. Differentsiatsiya - bu tizimning tashqi muhit o'zgarishiga munosabati.

6. tenglik. Ochiq tashkiliy tizimlar, yopiq tizimlardan farqli o'laroq, o'z maqsadlariga turli yo'llar bilan erishishga, har xil boshlang'ich sharoitlardan bu maqsadlar sari harakatlanishga qodir. Yagona va mavjud emas va bo'lishi ham mumkin emas eng yaxshi usul maqsadga erishish. Maqsadga har doim erishish mumkin turli yo'llar bilan, va siz unga o'tishingiz mumkin turli tezliklar.

Sizga bir misol keltiraman: tizim nazariyasi nuqtai nazaridan bankni ko'rib chiqing.

Tizimlar nazariyasi nuqtai nazaridan bankni tekshirish ushbu maqsadlarga erishish uchun qabul qilinishi kerak bo'lgan qarorlarning mohiyatini tushunishga yordam beradigan maqsadlarni aniqlashtirishdan boshlanadi. Bankning kengroq muhit bilan o'zaro munosabatini tushunish uchun tashqi muhitni o'rganish kerak bo'ladi.

Keyin tadqiqotchi ichki muhitga murojaat qiladi. Bankning asosiy quyi tizimlarini, umuman tizim bilan o'zaro ta'sirlari va munosabatlarini tushunishga harakat qilish uchun tahlilchi qaror qabul qilish yo'llarini, ularni qabul qilish uchun zarur bo'lgan eng muhim ma'lumotlarni va ushbu ma'lumotlarning aloqa kanallarini tahlil qiladi. uzatiladi.

Qaror qabul qilish, axborot tizimi, aloqa kanallari tizim tahlilchisi uchun ayniqsa muhimdir, chunki ular yomon ishlasa, bank qiyin ahvolga tushib qoladi. Har bir sohada tizimli yondashuv yangi foydali tushunchalar va usullarning paydo bo'lishiga olib keldi.

Qarorlar qabul qilish

Axborot tizimlari

Aloqa kanallari

1-rasm Tizimlar nazariyasi - asosiy elementlar

Qarorlar qabul qilish

Qaror qabul qilish sohasida tizimli fikrlash tasniflashga hissa qo'shdi har xil turlari yechimlar. Aniqlik, xavf va noaniqlik tushunchalari ishlab chiqilgan. Qabul qilishda mantiqiy yondashuvlar joriy etilgan qiyin qarorlar(ularning ko'pchiligi matematik asosga ega edi), bu qarorlar qabul qilish jarayoni va sifatini yaxshilashda menejerlarga katta yordam berdi.

Axborot tizimlari

Qaror qabul qiluvchining ixtiyorida bo'lgan ma'lumotlarning tabiati qarorning sifatiga muhim ta'sir ko'rsatadi va bu masalaga katta e'tibor berilganligi ajablanarli emas. Boshqaruv axborot tizimini ishlab chiquvchilar kerakli vaqtda kerakli ma'lumotni kerakli odamga berishga harakat qiladilar. Buning uchun ular qanday qaror qabul qilinishini, ma'lumot qachon taqdim etilishini va bu ma'lumot qanchalik tez kelishini bilishlari kerak (agar tezlik qaror qabul qilishning muhim elementi bo'lsa). Qarorlar sifatini yaxshilaydigan tegishli ma'lumotlarni taqdim etish (va shunchaki xarajatlarni oshiradigan keraksiz ma'lumotlarni yo'q qilish) juda muhim holat.

Aloqa kanallari

Tashkilotdagi aloqa kanallari qaror qabul qilish jarayonining muhim elementlari bo'lib, ular kerakli ma'lumotlarni uzatadi. Tizim tahlilchilari juda ko'p narsa berishdi foydali misollar tashkilotlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik jarayonini chuqur tushunish. Aloqadagi “shovqin” va shovqinlar, bir tizim yoki quyi tizimdan ikkinchisiga o‘tish muammolarini o‘rganish va hal etishda sezilarli yutuqlarga erishildi.

4. Boshqaruvga tizimli yondashishning ahamiyati

Tizimli yondashuvning ahamiyati shundaki, menejerlar tizimni va undagi rolini tushunsalar, o'zlarining maxsus ishlarini butun tashkilotning ishiga osonroq moslashtirishlari mumkin. uchun bu ayniqsa muhimdir Bosh ijrochi direktor chunki tizimli yondashuv uni alohida bo'linmalarning ehtiyojlari va butun tashkilotning maqsadlari o'rtasidagi zarur muvozanatni saqlashga undaydi. Bu uni butun tizim bo'ylab o'tadigan ma'lumotlar oqimi haqida o'ylashga majbur qiladi, shuningdek, aloqa muhimligini ta'kidlaydi. Tizimli yondashuv samarasiz qarorlar qabul qilish sabablarini aniqlashga yordam beradi, shuningdek, rejalashtirish va nazoratni takomillashtirish vositalari va usullarini taqdim etadi.

Zamonaviy rahbar tizimli fikrlashga ega bo'lishi kerak, chunki:

Menejer boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur bo'lgan juda ko'p ma'lumot va bilimlarni idrok etishi, qayta ishlashi va tizimlashtirishi kerak;

Menejerga tizimli metodologiya kerak, uning yordamida u o'z tashkiloti faoliyatining bir yo'nalishini boshqasi bilan bog'lashi va boshqaruv qarorlarini kvazi-optimallashtirishning oldini olishi mumkin;

Menejer daraxtlar orqasidagi o'rmonni, shaxsiy orqadagi generalni ko'rishi kerak, kundalik hayotdan ustun turishi va o'z tashkiloti tashqi muhitda qanday o'rin egallashini, uning bir qismi bo'lgan boshqa, kattaroq tizim bilan qanday munosabatda bo'lishini tushunishi kerak;

Boshqaruvga tizimli yondashuv menejerga o'zining asosiy funktsiyalarini samaraliroq amalga oshirishga imkon beradi: prognozlash, rejalashtirish, tashkil etish, etakchilik, nazorat.

Tizimli fikrlash nafaqat tashkilot haqida yangi g'oyalarni rivojlantirishga yordam berdi (xususan, Maxsus e'tibor korxonaning integratsiyalashgan tabiatiga, shuningdek, axborot tizimlarining ustuvor ahamiyati va ahamiyatiga berilgan), shuningdek, boshqaruv qarorlarini qabul qilishni, yanada ilg'or rejalashtirish va nazoratni qo'llashni osonlashtiradigan foydali matematik vositalar va usullarni ishlab chiqishni ta'minladi. tizimlari. Shunday qilib, tizimli yondashuv har qanday ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini va boshqaruv tizimi faoliyatini o'ziga xos xususiyatlar darajasida har tomonlama baholash imkonini beradi. Bu yagona tizim doirasidagi har qanday vaziyatni tahlil qilishga, kirish, jarayon va chiqish muammolarining mohiyatini aniqlashga yordam beradi. Tizimli yondashuvni qo'llash boshqaruv tizimining barcha darajalarida qarorlar qabul qilish jarayonini eng yaxshi tashkil etish imkonini beradi.

Hammasiga qaramay ijobiy natijalar, tizimli fikrlash hali ham eng muhim maqsadini amalga oshirmagan. Menejmentga zamonaviy ilmiy usullarni qo‘llash imkonini beradi, degan da’vo hali amalga oshmagan. Bu qisman keng ko'lamli tizimlarning juda murakkabligi bilan bog'liq. Tashqi muhitning ichki tashkilotga ta'sir qilishining ko'plab usullarini tushunish oson emas. Korxona ichidagi ko'plab quyi tizimlarning o'zaro ta'siri to'liq tushunilmagan. Tizimlarning chegaralarini o'rnatish juda qiyin, juda keng ta'rif qimmat va foydalanilmaydigan ma'lumotlarning to'planishiga va juda tor - muammolarni qisman hal qilishga olib keladi. Korxona oldida paydo bo'ladigan savollarni shakllantirish, kelajakda kerakli ma'lumotlarni aniq aniqlash oson bo'lmaydi. Eng yaxshi va eng mantiqiy yechim topilgan taqdirda ham, bu amalga oshirilmasligi mumkin. Shunga qaramay, tizimli yondashuv korxona qanday ishlashini yaxshiroq tushunish imkonini beradi.

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
Arizani yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.

20 tadan 1 tasi

Mavzu bo'yicha taqdimot: Boshqaruvga tizimli yondashuv

slayd raqami 1

Slayd tavsifi:

slayd raqami 2

Slayd tavsifi:

Boshqaruvga tizimli yondashuv Tizim sifatida boshqaruvga yondashuv Tizimlar shunchaki tushuncha emas. Bular: intellektual hayot tarzi;munosabat, voqelik tabiati va uni tadqiq etish yo‘llari tushunchasi.“An’anaviy” tafakkur: Analiz → Sintez Tizimli tafakkur: Sintez → Tahlil.

slayd raqami 3

Slayd tavsifi:

Asosiy tizimli tushunchalar Tizim (yunoncha) - qismlardan tashkil topgan butunlik; Maqsadga erishish uchun birlashtirilgan ba'zi elementlar to'plami.Element tizim strukturasidagi eng kichik bo'g'indir, ichki tuzilishi Tanlangan tahlil darajasida ko‘rib chiqilmaydi.Aloqalar tizimning elementlari va xossalarini bir butunga bog‘laydigan narsadir.Tizim strukturasi – ob’ektning yaxlit tizim sifatida tashkil etilishini belgilovchi elementlar va ular orasidagi munosabatlar yig‘indisidir.

slayd raqami 4

Slayd tavsifi:

Asosiy tizim tushunchalari Quyi tizim - ko'rib chiqilayotgan tizimga kiritilgan tizim Supertizim - ko'rib chiqilayotgan tizimni o'z ichiga olgan tizim Tizimning tashqi muhiti - ko'rib chiqilayotgan tizimga tegishli bo'lmagan elementlardan tashkil topgan tizim. kirish amallari qo'llaniladigan yoki kirish signallari qabul qilinadigan tizim.Tizim chiqishlari - bu harakatni amalga oshiradigan yoki boshqa tizimga signal uzatuvchi tizim elementlari.

slayd raqami 5

Slayd tavsifi:

Eng muhim xususiyatlar tizimlar 1. Atrof-muhit va tizim o'rtasidagi munosabatlar.2. Yaxlitlik.“Butunlik, koʻp tasavvur qilish mumkin” Butunning ustuvorligi: yaxlitni tashkil etuvchi elementlar emas, aksincha, butun uning boʻlinishi jarayonida elementlarni hosil qiladi. yaxlitning ishlashi.Har bir elementni faqat uning boshqa elementlar bilan bog’lanishida ko’rib chiqish mumkin.Tizimning ishlashini alohida elementlarning ishlashiga qisqartirib bo’lmaydi.3. Maqsadlilik - tizim o'z rivojlanish maqsadlariga ega va bu maqsadlarga erishish yo'lida harakat qiladi.4. Axborot tarkibi. Tizimning ishlashi uchun aloqa kanallari va ularning signallar bilan to'la bo'lishi kerak.

slayd raqami 6

Slayd tavsifi:

Tizimlarning eng muhim xossalari 5. Qo'shilmaslik - tizim unga kiritilgan quyi tizimlar yig'indisiga teng emas. n ny ≠ S PSi yoki S = S PSi + D , i=1 i=16. Izolyatsiya - nisbiy izolyatsiya, tizimlarning avtonomligi (chegaraning mavjudligi) 7. Barqarorlik - tizimning tashqi ta'sirlar ta'siriga qarshi turish va davom etish qobiliyati (kichik og'ishlar) .8. Noaniqlik. 8.1 Asosiy noaniqlik 8.2 To'liq kuzatilmasligi.9. Vujudga kelish - alohida quyi tizimlarning maqsadli funktsiyalari, qoida tariqasida, tizimning maqsadli funktsiyasi bilan mos kelmaydi.

slayd raqami 7

Slayd tavsifi:

Tizimlarning eng muhim xossalari 10 Sinergetika - tizimda yakuniy natijaning kuchayishiga (ko'payishiga) olib keladigan bir tomonlama harakat.11. Cheksizlik - to'liq bilim va tizimlarni cheklangan tavsiflar to'plami bilan har tomonlama tasvirlashning mumkin emasligi.12. Ierarxiya (uya qurish).13. Ishlashning uzluksizligi - tizim ishlayotgan vaqtda mavjud bo'ladi.14. O'z-o'zini rivojlantirish qobiliyati - bu tizimning murakkabligi, uning ichki xilma-xilligining ortishi. O'z-o'zini rivojlantirish manbai qarama-qarshiliklarning paydo bo'lishi va hal etilishining uzluksiz jarayonidir.15. Boshqarish qobiliyati - tizim va uning elementlarining maqsadli ishlashini ongli ravishda tashkil etish.16. Moslik - barcha elementlar "yaqinlik", o'zaro moslashish, o'zaro moslashish xususiyatiga ega bo'lishi kerak.

slayd raqami 8

Slayd tavsifi:

Xulosa: Agar tizimning har bir alohida ko'rib chiqiladigan qismi maksimal samaradorlik bilan ishlasa, butun tizim imkon qadar samarali ishlamaydi.Tizimning samaradorligi elementlarning alohida ishlashiga emas, balki ularning o'zaro ta'siri.Alohida qismlar uchun eng yaxshi yechimlar yig'indisi , butun uchun eng yaxshi yechim bo'lmaydi.

Slayd raqami 9

Slayd tavsifi:

Tizimlarning rivojlanish qonuniyatlari (G.S.Altshuller bo'yicha) 1. Statika qonunlari. Ular qismlardan sintez qilish orqali yaxlit holda vujudga keladigan sistemalar hayotining boshlanishini belgilaydi.1.1 Sistema qismlarining to`liqlik qonuni. Kerakli holat tizimning hayotiyligi uning asosiy qismlarining mavjudligi va minimal ishlashidir.1.2 Tizimning o'tkazuvchanlik qonuni. Tizim hayotiyligining zaruriy sharti uning barcha qismlarida xarajatlar va natijalarning o'tishidir 1.3 Tizim qismlarining ritmini uyg'unlashtirish qonuni. Tizimning hayotiyligi uchun zaruriy shart uning barcha qismlari ritmini muvofiqlashtirishdir.

Slayd raqami 10

Slayd tavsifi:

Tizimlarning rivojlanish qonuniyatlari (G.S.Altshuller bo'yicha) 2. Kinematika qonunlari. Aniq iqtisodiy, jismoniy va boshqa omillardan qat'iy nazar tizimlarning rivojlanishini aniqlang.2.1 Tizimlarning ideallik darajasini oshirish qonuni. Barcha tizimlarning rivojlanishi ideallik darajasini oshirish yo'nalishida boradi, ya'ni. tizimning takomillashuvi foydali samara birligiga sarflanadigan harajatlarning doimiy ravishda kamayib borishida namoyon boladi.Ideal tizim mavjud bolmagan, lekin uning vazifalari bajariladigan tizimdir 2.2 Tizim qismlarining notekis rivojlanish qonuni. Tizim qismlarining rivojlanishi notekis; Qanday qattiqroq tizim, uning qismlari rivojlanishi qanchalik notekis bo'lsa.2.3 Supertizimga o'tish qonuni. Rivojlanish imkoniyatlarini tugatgandan so'ng, tizim supertizimga uning bir qismi sifatida kiritilgan; rivojlanish supertizim darajasida davom etadi.

Slayd raqami 11

Slayd tavsifi:

Tizimlarning rivojlanish qonuniyatlari (G.S.Altshuller bo'yicha) 3. Dinamika qonuniyatlari. Ular tizimlarning aniq texnik, fizik, tashkiliy, iqtisodiy va boshqa omillar ta'sirida rivojlanishini tavsiflaydi 3.1 Mikrodarajaga o'tish qonuni. Tizimning asosiy elementlarining rivojlanishi avval makro, keyin esa mikro darajalarda boradi. Bu shuni anglatadiki, dastlab tashkilotni rivojlantirishning asosiy masalalari boshqaruvning yuqori bo'g'inlarida hal qilinadi, keyin esa qisman quyi bo'g'inlarga o'tkaziladi 3.2 Tadbirkorlik darajasini oshirish qonuni. Tizimlarning rivojlanishi ularning korxonasini oshirish yo'nalishida boradi, ya'ni. mustaqil bo'lmagan yoki biroz mustaqil tizimlar yanada aniq individuallik bilan mustaqil bo'ladi.

Slayd raqami 12

Slayd tavsifi:

Tizim va modellarning turlari 1. Deterministik - na bir butun, na ularning qismlari maqsadli bo'lgan tizimlar va modellar (masalan, mexanizm, zavod ...). Foydalanish misoli: Korporatsiya - Mexanizm2. Animatsiyalangan (jonlantirilgan) - bir butun sifatida qandaydir maqsadlarni koʻzlaydigan, uning qismlari maqsadli boʻlmagan tizim va modellar (masalan, hayvonlar (shu jumladan, odamlar)) Foydalanish misoli: Korporatsiya - Organizm3. Ijtimoiy (ommaviy) - ularning qismlari ham, umuman ular ham maqsadli bo'lgan tizimlar va modellar (masalan, korporatsiya, millat ...) Foydalanish misoli: Korporatsiya - jismoniy shaxslar ittifoqi

Slayd raqami 13

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 17

Slayd tavsifi:

Tizimlarning ayrim qonunlari (“biznes uchun”) S.Bir qonuni: alohida elementlarning ishlashini takomillashtirish butun tizim faoliyatining yaxshilanishiga olib kelmaydi.Boshqaruvning oltin qoidasi: “Yaxshi ishlayotgan narsani tuzatmang. "("Yaxshilikning eng yaxshi dushmani"). Qonun foni Bertalanffy (tenglik sn) - ochiq tizimning ma'lum bir yakuniy holati uning dastlabki holatiga bog'liq emas va uning ichida sodir bo'ladigan jarayonlarning xususiyatlari va tabiati bilan belgilanadi. uning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri. (“Biz teng tug‘ilganmiz, lekin bir xil emas.” Bir oilada avliyo va qaroqchi o‘sishi mumkin.) Ochiq tizimlar uchun har doim bir xil natijaga erishishning bir emas, ko‘p yo‘llari mavjud. Xulosa: to'g'ri echim uchun har doim bir nechta variant mavjud; menejerning vazifasi yangi narsalarni o'ylab topish emas, balki etarli darajada tasavvur qilishdir. to `liq Barcha echimlarni toping va eng mosini tanlang; eng qisqa yechim yo'li har doim ham eng tez emas; eng tez natija har doim ham eng samarali emas.

Slayd raqami 18

Slayd tavsifi:

Tizimlarning ayrim qonunlari (“biznes uchun”) Kerakli xilma-xillik qonuni (R.Ashbi printsipi) – xilma-xillikni faqat xilma-xillik o'ziga singdira oladi. Buning ma'nosi shundaki, tizimni boshqariladigan holatda ushlab turish uchun tizimni muvozanatdan chiqaradigan har qanday tashqi ta'sir sodir bo'lganda, tizimni kerakli holatga qaytaradigan reaktsiya bo'lishi kerak. Qopqon - bu ijobiy ta'sirlarga javob berish normalari. (Rus mentaliteti shundan iboratki, hech kim yaxshi narsalarni kutmaydi, shuning uchun bizning oilalarimiz va tashkilotlarimiz yong'in, inflyatsiya, kasallikdan ko'ra farovonlik, farovonlik va muvaffaqiyat sharoitida parchalanish ehtimoli ko'proq). Qoidalar: tashqi va ichki ta'sir omillarining maksimal to'plamini aniqlang ("Agar nima bo'lsa? ..."); javob berish texnologiyasini ishlab chiqing.

Slayd raqami 19

Slayd tavsifi:

Tizim chegaralari haqida savol ☻ yopiq tizimlar- atrof-muhit bilan o'zaro ta'sirni minimallashtirishga intilish, ularning kirish va chiqishlarini chegara bilan cheklash, ularni iloji boricha nazorat qilish. "-" - kerakli ma'lumotlarning etishmasligi (va boshqa resurslar) → "hamma narsaning ichkarida bo'lishi" zarurati → tizimning o'sishi va murakkablashishi → boshqaruvni yo'qotish → o'lim.☺ ochiq tizimlar- atrof-muhit bilan keng aloqada bo'lish, atrof-muhit ehtiyojlarini maksimal darajada hisobga olish "-" - atrof-muhitda erishi xavfi (boshqa tizimlarda), butunlikni yo'qotish → o'lim.Rasm - kema ichida. ochiq okean. Ma'lum bir yo'nalish va o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlari (shamol, oqimlar, riflar ...) mavjud. Variantlar: ma'lum bir yo'nalishga qat'iy rioya qilish, elementlarga qarshi kurashish - barcha resurslarni ushbu kurashga sarflash mumkin, ekipaj safar maqsadini unutadi (yopiq tizim); elementlarga qarshi kurashni rad etish, o'z xohishiga ko'ra. to'lqinlar - biz tirgaklarda harakat qilamiz, ba'zan teskari yo'nalishda, biz riflarga tushishimiz mumkin (ochiq tizim).Chiqish → MEASURE.

Slayd raqami 20

Ism: Tashkilot nazariyasi. Tizimli yondashuv: Darslik
muallif: Istomin E.P., Sokolov A.G.
nashriyot uyi: Andreevskiy nashriyoti
Yil: 2009
ISBN: 978-5-902894-20-9
Sahifalar: 315
Til: rus
Sifat: skanerlangan sahifalar
Format: pdf
Hajmi Hajmi: 72,4 MB

Darslikda tashkilotni murakkab ijtimoiy ob'ekt - tartibli ichki tuzilishga ega bo'lgan, elementlar o'rtasidagi xilma-xil bog'liqliklarga, shu jumladan insoniy munosabatlarga ega bo'lgan, qandaydir o'ziga xos uslub va yondashuvlarni talab qiladigan ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida o'rganish masalalari ochib berilgan. Tashkilot tizimli, tarkibiy, funktsional, jarayonli, xulq-atvor, axborot va vaziyatli yondashuvlardan foydalangan holda ko'rib chiqiladi va tadqiq qilinadi.
Darslik davlat talablarini inobatga olgan holda ishlab chiqilgan ta'lim standartlari va oliy o'quv yurtlari talabalari uchun mo'ljallangan ta'lim muassasalari iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan mutaxassisliklar, sifatida foydalanish mumkin uslubiy material boshqaruv sohasida kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirishda, shuningdek, ilmiy va amaliy faoliyatda.

MAZMUNI
KIRISH
1. TASHKILOT NAZARIYASI ASOSLARI. TASHKILOT - IJTIMOIY-IQTISODIY TIZIM
1.1. Umumiy tushunchalar tizimlar nazariyasi
1.2. Tashkilotlar tizim sifatida
1.3. Fanlar tizimida tashkil etish nazariyasi
1.4. Tashkilot haqidagi qarashlarning evolyutsiyasi
2. TASHKILOTGA TUZILIK YONDORISHI
2.1. Tashkilotning murakkabligi
2.2 Rasmiylashtirish
2.3. "Markazlashtirish / markazsizlashtirish" nisbati
2.4. Tashkiliy tuzilmalarning asosiy turlari
3. FUNKSIONAL YONDASHISH
3.1. Tashkilotlarda qaror qabul qilish
3.2. Muvofiqlashtirish
3.3. Tashkiliy kommunikatsiyalar
3.4. Tashkiliy samaradorlik
4. TASHKILOTDAGI JARAYONLAR
4.1. Kompaniyaning asosiy va yordamchi faoliyati
4.2. Tashkilotdagi jarayonlarni taqsimlash qoidalari
4.3. Biznes jarayonlarini boshqarish tizimi
4.4. Biznes jarayonlarini tavsiflashning zamonaviy usullari
4.5. Reinjiniring
5. TASHKILOTGA XULQ-XULQ-YONDASHISH
5.1. Bosh - menejer rahbar
5.2. Tashkiliy madaniyat
5.3. Tashkilotdagi guruhlararo munosabatlar
5.4. Tashkilotlarga ishonch
6. TASHKILOTGA VAZIYATLI YONDASHISH
6.1. Diagnostika va vaziyatni tahlil qilish
6.2. Tashkilotga vaziyatli yondashuv modellari
6.3. Rossiyada tashkil etish shakllari
6.4. Tashkilot integratsiyasi
6.5. Tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanish
7 TASHKILOTGA AXBOROT YUNDASHISHI
7.1. Axborot tizimlarining tashkilotga ta'siri
7.2. Tashkilotdagi ma'lumotlar
7.3. Axborot tizimlarini yaratish va joriy etish
7.4. Tashkilotlar faoliyatida axborot tizimlarining roli
7.5. Elektron biznes va elektron tijorat
XULOSA
TASHKILOT NAZARIYASI FANIDAN SEMINAR
P1. Umumiy tavsiyalar kursni o'rganish
P2. Yo'riqnomalar
P3. Amaliyot mavzulari
P4. O'quv jarayonida amalga oshirish uchun materiallar
FOYDALANILGAN MANBALAR RO'YXATI

Bog'lanishlar tizimi orqali ular boshqalarning holatiga ta'sir qiladi, shuning uchun ular o'rtasidagi muvozanat va uyg'unlikni saqlash boshqaruvning asosiy vazifasidir. 2. Tizimli yondashuvning zamonaviy g'oyasi Demak, menejmentga tizimli yondashuv har qanday tashkilotning har biri o'ziga xos bo'lgan qismlardan iborat tizim ekanligiga asoslanadi. o'z maqsadlari. ...

boshqaruvga; 2. tizimli yondashuvning samarali ishlashi uchun omillar va shart-sharoitlarni asoslash; 3. Ilmiy va amaliy tavsiyalar ishlab chiqish. ob'ekt muddatli ish tashkilotdir, sub'ekt - tashkilotni boshqarishning tizimli yondashuvi. Uslubiy asos M. X. Meskon, M. ... kabi menejment sohasidagi mahalliy va xorijiy mutaxassislarning ishlari edi.

... "Minskmebel" o'tdi va bugungi kunda raqobat kurashi sharoitida mohir reklama va bozorning doimiy jiddiy marketing tadqiqotlari asosiy hisoblanadi. 3. "Minskmebel" MChJ boshqaruvida tizimli yondashuvni ishlab chiqish Menejmentda tizimli yondashuvni qo'llash tashkilotni tashqi muhit bilan uzviy bog'liq bo'lgan uning tarkibiy qismlarining birligida ko'rish imkonini beradi. Shu bilan birga, zarur...

Amerika psixologiyasida 20-asr boshlarida paydo boʻlgan. va ishchilarning mehnatga turli rag'batlantirishga munosabati bilan ayniqsa qiziqqan menejerlar e'tiborining mavzusiga aylandi. 30-yillarning ikkinchi yarmidan boshlab. insoniy munosabatlar maktabi xulq-atvor tushunchalari bilan to'ldirildi. Ushbu kontseptsiyaning rivojlanishiga amerikalik olimlar Avraam Maslou (1908-1970) va Duglas Makgregor (1906-1964) hissa qo'shdilar. A. Maslou...

muallif: Uemov A.I.
Ism
nashriyot uyi: o'yladim
Yil: 1978
Format: DJVU
Sahifalar: 272
Hajmi: 3,4 MB
Til: rus
Sifat: Zo'r, 600 dpi, matn qatlami, rangli qopqoqlar va qora rangdagi rasmlar

Monografiyada tizimli tadqiqotning falsafiy muammolari, voqelikning murakkab hodisalarini o'rganishda tizimli yondashuvning ahamiyati, amaliyot uchun tizimni qurish variantlaridan biri - tizimlarning parametrik nazariyasi taqdim etilgan. Bunday nazariyani qurish usuli materialistik dialektika qoidalarini, xususan, mavhumlikdan konkretlikka ko'tarilish usulini qo'llashga asoslanadi. Maqolada ushbu yondashuvning asosiy tushunchalari, tizim tushunchasi va uning asosiy qonuniyatlari, tizim parametrlari va xususiyatlari tahlili berilgan; maxsus rasmiy til tizimli tadqiqotlar, uning yordamida nazariyaning asosiy qoidalari shakllantiriladi.

Tarkib:
Muqaddima 3
I bob. MATERIALISTIK DIALEKTIKA VA TIZIMLARNING TADQIQOTLARGA YONDORISHI 7.
1. O'zaro bog'liqlik tamoyili tizimli yondashuvning uslubiy asosi sifatida 7
2. Tizimli yondashuv va zamonaviy fan 23
3. Tizimli yondashuv va tizimlar nazariyasi 37
II bob. UMUMIY TIZIMLAR NAZARIYASINING KATEGORİAL APORATLARI 58
1. Tizimli yondashuvlar tilining kategorik asoslari muammosiga 58
2. Tizimlar tilining kategoriyali asoslari 70
3. «Narsa», «mulk», «munosabat» toifalarining formal ta’riflari 79
4. Uchlik tavsif tilining yaxshi shakllangan formulalari 89
III bob. TIZIM TUSHUNCHASI 98
1. Tizim tushunchasini takomillashtirish usullari 98
2. Tahlil mavjud ta'riflar tizim tushunchalari 103
3. Tizim tushunchasiga berilgan ta’riflarning relyatsion umumlashtirilishi 118
4. Tizim tushunchasi, tuzilishi va asosi 126
5. “Tizim” tushunchasining ta’rifini metateorik tadqiq qilish 130
IV bob. TIZIM BO'YICHA SOZLAMALAR 141
1. Tizimlarning umumiy nazariyasini qurish yo`llari 141
2. Relyatsion tizim miqyosidagi parametrlar 145
3. Atribut tizimining parametrlari 150
V bob
1. Aniq ob'ektlar bo'yicha atributlar tizimi parametrlarining qiymatini aniqlash 177
2. Kompyuter 180 yordamida atributiv ikkilik tizim parametrlarining qiymatlari o‘rtasida aloqa o‘rnatish.
VI bob. UMUMIY TIZIMLAR NAZARIYASI NAZARIYASI ELEMENTLARI 188
1. Deduktiv tizimlar nazariyasining ahamiyati 188
2. Uchlik tavsif tilida xulosa chiqarish amallari va qoidalari 191
VII bob. TIZIMLARNING SODDIYLIGI VA MAKALBEKLIGI CHIZIQLI TIZIM PARAMETERI SIFATIDA 199.
1. “Soddalik – murakkablik”ni o’lchash masalalari 199
2. N. Gudman 202 bo'yicha murakkablik o'lchovi
3. Substrat-struktura murakkabligining entropiya o'lchovi 204
VIII bob. TIZIMNING BA'ZI MUAMMOLARI (XALQ IQTISODIYoTI VA FANDA PARAMETR TA'RIFI VA IZOH 208
1. Tizim tushunchasiga ikki tomonlama ta'riflar va strukturani tahlil qilish avtomatlashtirilgan tizimlar Korxona boshqaruvi 208
2. Formallashtirilgan tizim tavsiflash tili yordamida gapning mantiqiy tuzilishini ochib berish 210
3.Xalq xo‘jalik majmualarining tizimli-parametrik tavsifi 217
4. Umumiy tizim qonuniyatlari va vaqt yo`nalishini aniqlash masalalari 225
IX bob. UMUMIY TIZIMLAR NAZARIYASINI OPTIMALLASH MASAMLARGA QO'LLANISH 232.
1. Tizimning aniq va yashirin tuzilmalari o'rtasidagi muvofiqlik uning optimal ishlashi uchun shart sifatida 232
2. Himoyaning tizimli-nazariy jihatlari va oqilona foydalanish atrof-muhit 234
3. Tizimli yondashuv va hayot ritmi muammosi 243
4. O'rganish yo'llarini tanlashda umumiy tizimlar nazariyasidan foydalanish xorijiy tillar 248
5. «Soddalik-murakkablik» parametri va nazariy tizimlar haqiqati muammosi 260.
Xulosa 270
MAZMUNI 271