1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพสูงและประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมและการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปีซึ่งมีโครงการที่ดำเนินการตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงการว่าจ้างจะได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการ

1.5. ผู้จัดการโครงการได้รับคำแนะนำจาก:

– เอกสารกฎระเบียบและทางเทคนิคในปัจจุบัน

- กฎบัตรขององค์กร ระเบียบท้องถิ่น เอกสารกำกับดูแลและการบริหารที่ออกโดยหัวหน้าองค์กร

- รายละเอียดงานนี้

1.6. ผู้จัดการโครงการต้องรู้ว่า:

– กฎหมายและกฎหมายควบคุมอื่น ๆ ในด้านการออกแบบ การใช้และการปกป้องดินใต้ผิวดินและ สิ่งแวดล้อม;

– เอกสารองค์กรและการบริหารและ สื่อการสอน, เกี่ยวกับการผลิตงานออกแบบ ;

– การจัดและวางแผนงานออกแบบ

– วิธีการวิจัยและพัฒนา การประเมินคุณภาพของโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนา ความต้องการทางด้านเทคนิคถึงพวกเขา;

– เงื่อนไขการติดตั้งและ การดำเนินการทางเทคนิคอุปกรณ์ที่ออกแบบ

– มาตรฐาน ข้อมูลจำเพาะและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ เกี่ยวกับการพัฒนาและการดำเนินการของเอกสารทางเทคนิค

– วิธีการคำนวณทางเทคนิค

– วิธีการวาดเทคนิค กรณีธุรกิจ การพัฒนาการออกแบบ;

- ทันสมัย วิธีการทางเทคนิคปฏิบัติงานด้านคอมพิวเตอร์

– ข้อกำหนดสำหรับการจัดแรงงานในการออกแบบ

– เศรษฐศาสตร์ กฎหมายแรงงาน การจัดระเบียบแรงงาน และองค์กรการผลิต

– ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทน;

1.7. ผู้จัดการโครงการรายงานต่อ CEO

1.8. ในช่วงที่ไม่มีผู้จัดการโครงการ (ลาพักร้อน เจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. ความรับผิดชอบต่องาน

ผู้จัดการโครงการ:

2.1. วิเคราะห์ประสบการณ์ในการดำเนินโครงการขององค์กรและคู่แข่ง สาเหตุของปัญหาและความล้มเหลว ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานของวัตถุการออกแบบ

2.2. เป็นผู้นำโครงการตั้งแต่ขั้นตอนการเตรียมการก่อนโครงการจนถึงการว่าจ้าง (พัฒนา ร่วม ประสานงาน และอนุมัติโซลูชันการออกแบบ รับข้อกำหนดทางเทคนิค ร่างข้อกำหนดทางเทคนิคและสัญญา ดำเนินการคำนวณ รับทั้งหมด สิทธิ์ที่จำเป็นจัดทำข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุง จัดทำตารางการทำงาน ควบคุมคุณภาพและกำหนดเวลา)

2.3. เป็นตัวแทนขององค์กรในการทำงานร่วมกับองค์กรออกแบบและสถาปัตยกรรมอื่น ๆ โดยมีตัวแทนของลูกค้าอยู่ในความสามารถ ดำเนินการเจรจา

2.4. ยื่นข้อเสนอต่ออธิบดีในการจัดองค์ประกอบ ทีมงานโครงการ. สั่งซื้อทรัพยากร จัดเตรียมงบประมาณโครงการและติดตามการดำเนินการ

2.5. เก็บรักษาบันทึกที่กำหนดไว้และจัดทำรายงานที่จำเป็นสำหรับทุกขั้นตอนของการออกแบบ

2.6. ดำเนินการค้นหาเลย์เอาต์ที่สมเหตุสมผลขององค์ประกอบโครงสร้างของโครงการ

2.7. ให้ข้อเสนอแนะและข้อสรุปเกี่ยวกับเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่มาจากองค์กรภายนอก ข้อเสนอและการประดิษฐ์หาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ซับซ้อน การขอสิทธิบัตร ร่างมาตรฐานและข้อกำหนด

2.8. มั่นใจในการปฏิบัติงาน คุณภาพสูง, ใน กำหนดเวลาในระดับเทคนิคขั้นสูง

2.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการเป็นไปตามข้อกำหนดการออกแบบ ทางเลือกที่เหมาะสม แผนภาพวงจรซับซ้อน, ระดับสูงมาตรฐานและการรวมอุปกรณ์การให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคในการพัฒนาและการใช้งาน

2.13. วางแผนและประสานงานการทำงานของทีม (กลุ่ม) เพื่อพัฒนาแต่ละส่วน (ส่วน) ของโครงการหรืองานแต่ละประเภท

2.14. ควบคุมการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายโดยผู้ดำเนินการแต่ละคน

2.15. กำกับดูแลการพัฒนาโปรแกรม วิธีการทำงาน การศึกษาความเป็นไปได้และการคำนวณ เอกสารประมาณการและสัญญา การทดสอบอุปกรณ์ที่ออกแบบ

2.16. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวโน้มและ แผนรายปีงานวิจัยและออกแบบ

ผู้จัดการโครงการมีสิทธิ์ที่จะ:

3.1. รับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน

3.2. ต้องสร้างเงื่อนไขทั้งหมดเพื่อดำเนินการ หน้าที่ราชการระบุไว้ในคู่มือนี้ รวมทั้งบทบัญญัติของ อุปกรณ์ที่จำเป็น, สินค้าคงคลัง, กองทุน การคุ้มครองส่วนบุคคล, ผลประโยชน์และค่าตอบแทนสำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่ผิดไปจากปกติ

3.3. เพื่อทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ

3.4. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ให้ไว้ในคำแนะนำนี้

3.5. ขอข้อมูลผู้บังคับบัญชาทันทีและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่

3.6. ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของคุณ

4. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับการละเมิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรมภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารปัจจุบันอาชญากรและ กฎหมายแพ่ง สหพันธรัฐรัสเซีย.

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตามคำสั่ง ผู้บริหารสูงสุดลงวันที่ 01.01.01 ฉบับที่ 92

____หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล___ ไชยกิน __

(หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล) (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น)

05.06.2009

ด้วยรายละเอียดของงานนี้

คุ้นเคย. ได้รับหนึ่งฉบับ

และดำเนินการให้อยู่ในที่ทำงาน มิลาฟโซรอฟ

(ลายเซ็น) (การถอดเสียงด้วยลายมือชื่อ)

05.06.2009

_________ที่ปรึกษาทางกฎหมาย _______ _โซโลฟอฟ_

(วีซ่า เจ้าหน้าที่บริการทางกฎหมาย) (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(เจ้าหน้าที่บริการด้านกฎหมาย) (ลายเซ็น) (สำเนาลายมือชื่อ)

วัตถุประสงค์ของตำแหน่ง: บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขั้นสุดท้ายจากการดำเนินโครงการใหม่

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ชื่อของหน่วยโครงสร้าง: กรมนวัตกรรมและการพัฒนา

1.2. รายงานไปยัง (ตำแหน่งหัวหน้างาน): หัวหน้าฝ่ายนวัตกรรมและการพัฒนา

1.3. เป็นหัวหน้า (ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง): ไม่

1.4. แทนที่ (ตำแหน่งหน้าที่ที่ดำเนินการโดยพนักงานในกรณีที่ไม่มี): ไม่

1.5. รอง (ตำแหน่งที่ทำหน้าที่ของพนักงานในกรณีที่เขาไม่อยู่): ไม่

2. หน้าที่การงาน

2.1. กำหนดกฎบัตร เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ของโครงการ

2.2. คิดและจัดทำแผนสำหรับการเตรียมการและการดำเนินโครงการใหม่ กำหนดเหตุการณ์สำคัญ

2.2.1. กำหนดขอบเขตของงานที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการ

2.2.2. กำหนดและจัดทำเอกสารการพึ่งพาระหว่างกิจกรรม

2.2.3. ประมาณการระยะเวลาของการทำงานทำให้เป็นเส้นทางที่สำคัญ

2.2.4. กำหนดระยะเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการโครงการให้เสร็จสิ้น

2.3. หาปริมาณและประเมินต้นทุนของทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานโครงการให้เสร็จสิ้น

2.4. ประมาณการต้นทุนและกำหนดงบประมาณสำหรับโครงการ

2.5. เลือกทีมโครงการ

2.5.1. ระบุทักษะทางวิชาชีพที่สมาชิกในทีมโครงการต้องการ

2.5.2. กำหนดหน่วยงานที่รับผิดชอบและผู้รับผิดชอบที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินโครงการ

2.5.3. กำหนดสายสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมโครงการ

2.5.4. นึกถึงระบบแรงจูงใจของทีมงานโครงการ

2.6. จัดการประชุมทีมโครงการ

2.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจโดยละเอียด

2.8. การเตรียมการควบคุม เอกสารที่จำเป็นเพื่อเปิดโครงการใหม่

2.9. ควบคุมการจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการใหม่

2.9.1. ให้การรวบรวม การสะสม การกระจาย การจัดเก็บ และการใช้ข้อมูลโครงการในเวลาต่อมา

2.9.2. ประสานงานการจัดเตรียมข้อมูลที่จำเป็นให้กับผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดภายในกรอบเวลาที่กำหนด

2.10. ควบคุมและติดตามกิจกรรมการพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ และหากจำเป็น ให้ปรับกระบวนการเหล่านี้

2.10.1. ควบคุมการปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับกระบวนการพัฒนาและดำเนินการ

2.10.2. ควบคุมการเปลี่ยนแปลงงบประมาณโครงการ

2.10.3. ติดตามความเบี่ยงเบนจากแผน ทำการปรับเปลี่ยนแผน และประสานงานกับผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด

2.10.4. วิเคราะห์ผลกระทบที่เป็นไปได้ของการเบี่ยงเบนในขอบเขตของงานที่ทำต่อความคืบหน้าของโครงการโดยรวม

3.งานธุรการ

3.1. การจัดทำงบประมาณ: พัฒนาและควบคุมงบประมาณโครงการ

3.2. กำหนดการ: รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน

3.3. การรายงาน: รายสัปดาห์ รายเดือน

3.4. การทำงานของบุคลากร : การคัดเลือกทีมงานโครงการ แรงจูงใจของทีมงานโครงการ ร่วมกับ ฝ่ายเทคโนโลยีบุคลากร

3.5. การพัฒนาเอกสาร: แผนงานรายงาน

3.6. เก็บข้อมูล, ฐานข้อมูลให้ทันสมัยอยู่เสมอ: no

4. มีสิทธิตัดสินใจในเรื่องต่างๆ

4.1. การเงิน : ภายในงบประมาณของสำนักงานนวัตกรรมและการพัฒนา

4.2. การคัดเลือกพันธมิตร : ทีมงานโครงการ ผู้เชี่ยวชาญโครงการ

4.3. การอนุมัติเอกสาร: no

5.เอกสารกำกับการทำงาน

5.1. เอกสารภายนอก: กฎหมายและเชิงบรรทัดฐาน มาตรฐานการจัดการโครงการ

5.2. เอกสารภายใน: ข้อบังคับของบริษัท ระเบียบการจัดการ รายละเอียดงาน ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน มาตรฐานการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

6. หลักเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

6.1 การดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนซึ่งเขารับผิดชอบ

6.2. การดำเนินการตามคุณภาพของกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนที่เขารับผิดชอบ

6.3 การดำเนินกิจกรรมการวางแผนรายสัปดาห์และรายเดือนในแง่ของปริมาณซึ่งเขารับผิดชอบ

6.4 ความพึงพอใจของลูกค้าภายใน

6.5 ความพึงพอใจของลูกค้าภายนอก

6.6. ประสิทธิภาพ แผนงบประมาณ

6.7 การบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

7. ปฏิสัมพันธ์ แลกเปลี่ยนข้อมูล

ปฏิสัมพันธ์และการแลกเปลี่ยนข้อมูลได้รับการอธิบายและควบคุมโดยมาตรฐานสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

8. ข้อกำหนดคุณสมบัติ

8.1. การศึกษา: เศรษฐกิจที่สูงขึ้น

8.2. การฝึกอบรมพิเศษ ใบอนุญาต: ความรู้เกี่ยวกับ MS Project หรือ MS Central

8.3. ทักษะ: ทำงานบนพีซี (แพ็คเกจ MS Office, อินเทอร์เน็ต)

8.4. ประสบการณ์: อย่างน้อย 3 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร

8.5. ความรู้ระดับมืออาชีพ:

· หลักการประมวลผลข้อมูล

· มาตรฐานและวิธีการของแนวทางโครงการ

· การจัดการเวลา;

· ทักษะการเจรจาต่อรอง

· การจัดการ.

คำแนะนำตกลง:

หัวหน้าภาควิชาแรงจูงใจ ________________________________________________

หัวหน้าแผนก ___________________________________________________________

กรรมการบริหารบล็อก ________________________________________________

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

ชื่อ วันที่ ลายเซ็น

____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________

โครงการเป็นการกระทำประเภทหนึ่งที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด กล่าวคือ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะซึ่งแตกต่างจากปกติ กิจกรรมการผลิต. กิจการด้านการลงทุนอาจประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว และที่นี่บทบาทของผู้จัดการโครงการมีขนาดใหญ่มาก ซึ่งต้องรวบรวมทีมและจัดระเบียบงานในระดับสูง

คุณสมบัติของการกำหนดงานและอำนาจของผู้จัดการโครงการ

บริษัทหรือองค์กรต่างๆ กำลังดำเนินโครงการริเริ่มโดยมีเป้าหมายที่ต่างกัน บางคนพยายามเพิ่มผลกำไร บางคนพยายามเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุน และยังมีอีกหลายคนพยายามแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ความคิดริเริ่มดังกล่าวอาจเป็นเฉพาะกิจ แต่มีบริษัทที่เชี่ยวชาญในการพัฒนาและดำเนินการโครงการ

ดังนั้นนายจ้างสามารถจ้างลูกจ้างเป็นการถาวร ตำแหน่งของเขาเรียกว่า ผู้จัดการโครงการ และเขาเป็นผู้นำการดำเนินการในทิศทางต่าง ๆ ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญมาที่ทีม ทิศทางที่ถูกต้องและวุฒิภาวะ

ในเวลาเดียวกัน หน้าที่ของผู้จัดการดังกล่าวมักจะลดลงเหลือเพียงการจัดการโดยรวมของทีมและองค์กรของงานประสานงาน

อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการมืออาชีพมักจะมีส่วนร่วมในการจัดการโครงการเดียว ดังนั้นสำหรับ การก่อสร้างที่ถูกต้องระบบความสัมพันธ์ในทีมและความสามารถในการควบคุมงานเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการอย่างถูกต้องและชัดเจน

มีอยู่ แบบฟอร์มทั่วไปรายละเอียดงานของหัวหน้าซึ่งกำหนดขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่ดำเนินโครงการ หน้าที่ของผู้จัดการโครงการในส่วนที่เชี่ยวชาญเฉพาะอย่างสูงอาจแตกต่างกันอย่างมาก ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการที่เป็นผู้นำโครงการริเริ่มในการก่อสร้าง ภาคบริการ การผลิต การทำงานกับบุคลากร ภาคไอที มีตำแหน่งทั่วไปเฉพาะในแง่ขององค์กรโดยรวมของงานเท่านั้น

รายละเอียดงาน ตัวอย่าง

พิจารณารุ่นของคำสั่งที่เหมาะสมสำหรับผู้จัดการของกิจการใด ๆ การบริการบุคลากรขององค์กรหรือองค์กรสามารถใช้เป็นพื้นฐานและเสริมด้วยตำแหน่งที่จำเป็น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรม

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการ

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. หัวหน้า (ผู้จัดการ) ของโครงการ _____________ เป็นหนึ่งในผู้นำ ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

1.2. คนที่มี อุดมศึกษาในสาขา ____________ และประสบการณ์การทำงานในโปรไฟล์ ____ ปี รวมถึงตำแหน่งผู้นำ ___ ปี

1.3. ในงานของเขา ผู้จัดการควรได้รับคำแนะนำจาก:

• เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล
• กฎบัตร (ระเบียบ) ขององค์กร
• คำสั่งและคำสั่งของผู้บริหารระดับสูง
• กฎของตารางแรงงานที่ได้รับอนุมัติ
• ข้อกำหนดที่ระบุไว้ในคู่มือนี้

1.4. ผู้จัดการโครงการต้องรู้ว่า:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, อื่นๆ กฎระเบียบควบคุมงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง (สาขากิจกรรม)
• ระเบียบวิธี การจัดองค์กร และอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง
• กฎเกณฑ์มาตรฐานและบรรทัดฐานที่ได้รับอนุมัติรูปแบบของเอกสารที่จำเป็น
• วิธีการจัดทำเหตุผลทางเศรษฐกิจของโครงการ
• พื้นฐานของการเงิน เศรษฐศาสตร์ กฎหมายแรงงาน;
• หลักการ องค์กรที่มีเหตุผลแรงงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
• พื้นฐานของการจัดการเอกสาร (แบบดั้งเดิมและอิเล็กทรอนิกส์) และการกำหนดมาตรฐาน
• กฎระเบียบ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย, สุขาภิบาลอุตสาหกรรม, การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม;
• พิเศษ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการทำงานในทิศทางเฉพาะ

1.5. ในกรณีที่ขาดงานชั่วคราวความรับผิดชอบในผลงานจะมอบหมายให้รองที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด

2. ความรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการรวมถึง:

2.1. การกำหนดเป้าหมายและงานปัจจุบันในพื้นที่ที่ได้รับอนุมัติของกิจกรรมและองค์กรของงานเพื่อให้บรรลุผลการคาดการณ์

2.2. การกำหนดรายการงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามความคิดริเริ่มที่เสนอ ตลอดจนปริมาณ ชื่อและต้นทุนของทรัพยากรที่จำเป็น

2.3. การมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจ งบประมาณ แผนการดำเนินโครงการ และเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ

2.4. ทำงานกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามภารกิจ (การรวบรวม การประมวลผล การจัดเก็บ การใช้ การถ่ายโอนในเวลาที่เหมาะสมไปยังผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ )

2.5. การวิเคราะห์ความคืบหน้าของโครงการโดยรวม ภารกิจส่วนตัว การระบุความเบี่ยงเบนที่อาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์สุดท้าย ดำเนินมาตรการเพื่อแก้ไขสถานการณ์

2.6. การขอรับใบอนุญาต ใบอนุญาต และใบอนุญาตที่จำเป็น จัดทำสัญญากับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา จัดทำตารางการทำงาน เฝ้าติดตามเวลาและคุณภาพของการดำเนินการ ปรับเปลี่ยนหากจำเป็น

2.7. องค์กรที่ตกลงร่วมกับการจัดการความร่วมมือกับตัวแทนอย่างเป็นทางการของลูกค้าและบริษัทที่สนใจอื่นๆ ภายในความรับผิดชอบทันที ดำเนินการเจรจาธุรกิจ

2.8. องค์กรของงานในการจัดทำรายงานเป็นระยะเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินงานของกิจการการบัญชีและการวิเคราะห์การป้อนข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดลงในฐานข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

2.9. วางแผนและประสานงานกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา บางชนิดกระบวนการหรืองาน ควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงานที่ได้รับจากพวกเขา

2.10. การจัดการการพัฒนาแผนวิธีการปฏิบัติงานการคำนวณเหตุผลทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค

2.11. การสอนพนักงานเกี่ยวกับประเด็นการคุ้มครองแรงงาน (หลัก ซ้ำ ตรงเป้าหมาย และไม่ได้กำหนดไว้) การดำเนินการตามมาตรการที่วางแผนไว้ ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและหน้าที่การงานในเรื่องนี้

3. สิทธิ

ผู้จัดการโครงการมีสิทธิ์ดังต่อไปนี้:

3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างคำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ราชการของเขาทำข้อเสนอเกี่ยวกับเนื้อหาของพวกเขา

3.2. ทำข้อเสนอต่อผู้จัดการเกี่ยวกับการปรับปรุงงานขององค์กร จัดทำร่างคำสั่งที่เกี่ยวข้อง

3.3. อนุมัติและลงนามในเอกสารตามความสามารถ

3.4. ส่งคำขอข้อมูลที่จำเป็นและรับในลักษณะที่กำหนดโดยคำสั่งภายใน

3.5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

3.6. เพื่อเสนอแนะกรรมการในการแต่งตั้ง เลิกจ้าง โยกย้ายพนักงานใต้บังคับบัญชา การกำหนดบทลงโทษและสิ่งจูงใจ

3.7. กำหนดให้ผู้บริหารของบริษัทช่วยในการทำงาน

3.8. มีส่วนร่วม ประชุมใหญ่ กลุ่มแรงงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

4. ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ (ความสัมพันธ์)

4.1. ผู้จัดการโครงการในการปฏิบัติหน้าที่ รายงานต่อ ____________ (เช่น ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าแผนกกิจกรรมโครงการ)

4.2. ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่โดยตรงของเขา เขาโต้ตอบกับ __________ (พนักงานฝ่ายผลิต ฝ่ายกฎหมาย บุคลากร แผนกงบประมาณ ฯลฯ)

4.3. ในกระบวนการทำงาน จะส่งข้อมูลที่จำเป็น ___________ (อะไร ให้ใคร ความถี่) และรับข้อมูล ____________ (อะไร จากใคร ความถี่)

5. ความรับผิดชอบและการประเมินผลงาน

งานปัจจุบันมีสิทธิ์ประเมินผู้บังคับบัญชาทันที ผลลัพธ์สุดท้าย - รวมถึงการจัดการขององค์กรด้วย

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบ:

• การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้ - ตามกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การละเมิดกฎการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม ความปลอดภัยจากอัคคีภัย - ตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติจากระเบียบที่เกี่ยวข้องและคำสั่งภายใน
• การก่ออาชญากรรมหรือความผิด รวมถึงการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุแก่บริษัท - ตามกฎหมายแพ่ง อาญา หรือทางปกครอง

หัวหน้าแผนก _______________ (ลายเซ็น) _______________ (ชื่อเต็ม)

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ____________ (ลายเซ็น) _______________ (ชื่อเต็ม)

______________ (วันที่ลงนาม)

รายละเอียดงานของหัวหน้าสำนักงานปลัดฯ

รุ่น 1.0

คุ้นเคยกับคำแนะนำ

_________________________

(ลายเซ็น) (การถอดเสียงด้วยลายมือชื่อ)

«___» _____________ 20____

1. บทบัญญัติทั่วไป2

2. ฟังก์ชั่น3

3. ความรับผิดชอบ 4

5. การคุ้มครองแรงงาน 7

6. ข้อกำหนดของระบบคุณภาพ 7

7. ความรับผิดชอบ 8

8. รายการอนุมัติ 8

1. บทบัญญัติทั่วไป

หัวหน้าสำนักงานปลัดฯ รายงานต่อผู้อำนวยการโครงการ

ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าสำนักงานปลัดฯ ได้รับคำแนะนำจาก:

ก) มาตรฐานการจัดการโครงการขององค์กร (การกำหนดเอกสาร PMCS-Definition);

b) เอกสารของระบบคุณภาพขององค์กร

ค) ข้อบังคับด้านแรงงาน

ง) กฎบัตรของวิสาหกิจ;

จ) คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรและผู้อำนวยการโครงการ

จ) รายละเอียดงานนี้;

g) ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนก UE (OUP);

h) องค์ความรู้การจัดการโครงการ PMBOK

2. ฟังก์ชั่น

หน้าที่ต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้า PMO:

2.1. ทำหน้าที่เป็นรองผู้อำนวยการโครงการด้านประสานงานโครงการของวิสาหกิจ

2.2. การมีส่วนร่วมในการเริ่มต้น การวางแผน การเฝ้าติดตาม และความสมบูรณ์ของโครงการทั้งหมดที่ดำเนินการโดยองค์กร

2.3. นำฝ่ายบริหารโครงการ.

2.4. การปรึกษาหารือกับฝ่ายบริหารขององค์กร แผนกโครงสร้างองค์กร และทีมบริหารโครงการเกี่ยวกับระเบียบวิธีและมาตรฐานของการจัดการโครงการ

3. หน้าที่การงาน

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้หัวหน้า PMO มีหน้าที่:

3.1. จัดระเบียบและวางแผนกิจกรรมของ ป.ป.ช.

3.2. จัดทำงบประมาณสำหรับกิจกรรมของ ป.ป.ช.

3.3. ปรับปรุงมาตรฐานการบริหารโครงการองค์กร

3.4. จัดระเบียบการพัฒนา พัฒนา และสนับสนุนขั้นตอนการจัดการโครงการและเวิร์กโฟลว์โครงการ

3.5. จัดระเบียบการจัดหาแผนกการผลิตด้วยเอกสารกำกับดูแลและการทำงานสำหรับการจัดการโครงการ

ในขั้นตอนการเตรียมโครงการ (กระบวนการเริ่มต้นและการวางแผนโครงการ):

3.6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามการจัดเตรียมโครงการด้วยมาตรฐานการจัดการโครงการระดับองค์กร กำหนดระดับรายละเอียดของแผนโครงการ ตรวจสอบความพร้อมของเอกสารการจัดการโครงการทั้งหมดและระดับรายละเอียด วิเคราะห์ความถูกต้องของเอกสารการวางแผน

3.7. วิเคราะห์แผนโครงการแบบบูรณาการ

3.8. จัดการการวางแผนความเสี่ยงของโครงการ

ในขั้นตอนการดำเนินการโครงการ (การดำเนินการโครงการและกระบวนการตรวจสอบ):

3.9. ติดตามความคืบหน้าเทียบกับแผนโครงการ

3.10. รับรายงานจากผู้จัดการโครงการ

3.11. ติดตามการรายงานโครงการเป็นประจำ

ในขั้นตอนความสำเร็จของโครงการ (กระบวนการเสร็จสิ้นโครงการ):

3.12. วิเคราะห์โครงการที่เสร็จสมบูรณ์

3.13. เลือกชิ้นส่วนและมาตรฐานทั่วไปที่เหมาะสมกับการใช้งานในโครงการที่คล้ายคลึงกัน

4. สิทธิ

หัวหน้า ป.ป.ช. มีสิทธิ:

4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของกิจกรรม

4.2. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมเพื่อพิจารณาโดยฝ่ายบริหารขององค์กร

4.3. รายงานต่อผู้บริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในระหว่างการทำงาน

4.4. กำหนดให้ผู้จัดการโครงการและผู้บริหารของ Enterprise ช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4.5. เข้าร่วมการประชุมโครงการระดับองค์กร

4.6. เริ่มต้นการกำหนดและแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการให้กับผู้บริหารขององค์กร

4.7. ตัดสินใจด้วยความสามารถของคุณ

4.8. ลงนามและรับรองเอกสารโครงการตามความสามารถ

5. การคุ้มครองแรงงาน

5.1. ก่อนปฏิบัติหน้าที่ต้องได้รับคำสั่งสอนเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และสุขาภิบาลในที่ทำงาน

6. ข้อกำหนดของระบบคุณภาพ

เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบคุณภาพ หัวหน้าสำนักงานปลัดฯ:

6.1. ระบุความไม่สอดคล้องและข้อผิดพลาดในส่วนของระบบคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของกิจกรรมและมาตรฐานการจัดการโครงการองค์กร ดำเนินการแก้ไขและป้องกัน

7. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าสำนักงานปลัดฯ มีหน้าที่:

7.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตาม (การปฏิบัติตามที่ไม่เหมาะสม) ของหน้าที่ราชการที่กำหนดไว้โดยรายละเอียดงานนี้ ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

7.2. เพื่อประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำของงานที่ได้รับ

7.3. สำหรับการละเมิดบรรทัดฐานและกฎระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

7.4. เพื่อความถูกต้อง เชื่อถือได้ และทันเวลาของข้อมูลการรายงาน

7.5. เพื่อความปลอดภัย

ความรับผิดชอบหลักของพนักงานที่รับเป็นผู้จัดการโครงการคือความรับผิดชอบในทุกขั้นตอน การใช้งานการออกแบบและผลลัพธ์สุดท้าย เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่างานเสร็จตรงเวลาตามข้อกำหนดทั้งหมดและไม่เกินงบประมาณที่จัดสรร ตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบอย่างยิ่งและบ่งบอกถึงการเติบโตของอาชีพที่ดี ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการโครงการก่อสร้างควรรวมถึง บทบัญญัติทั่วไป, หน้าที่ ความรับผิดชอบ และสิทธิของพนักงาน

บทบัญญัติทั่วไป

ในการได้ตำแหน่งผู้จัดการโครงการ คุณต้องได้รับตำแหน่งที่สูงขึ้นก่อน การศึกษาระดับมืออาชีพและทำงานเฉพาะทางมาอย่างน้อยสามปี เฉพาะซีอีโอขององค์กรที่เขาทำงานเท่านั้นที่สามารถแต่งตั้งหรือถอดพนักงานออกจากตำแหน่งได้

นอกจากนี้ ตามรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการ พนักงานที่ดำรงตำแหน่งนี้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับ CEO ในระหว่างที่เขาไม่อยู่ หน้าที่ของเขาจะถูกดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับมอบหมายซึ่งไม่เพียงแต่ทำหน้าที่ของผู้จัดการโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบของเขาด้วย

คุณควรรู้อะไรบ้าง?

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการแนะนำว่าเขาต้องมีทักษะบางอย่าง รวมถึงการรู้และเข้าใจวิธีการจัดการบุคลากรและโครงการ นอกจากนี้ เขาต้องเข้าใจว่าควรสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างไรจากมุมมองทางจิตวิทยา

ผู้เชี่ยวชาญต้องศึกษาเนื้อหาเกี่ยวกับกฎเกณฑ์และแนวทางทั้งหมด ตลอดจนวิธีการทั้งหมดที่อัลกอริทึมและโปรแกรมได้รับการพัฒนา เพื่อที่จะทราบวิธีการใช้อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการประมวลผลข้อมูลอย่างสมบูรณ์ ความรู้ของเขาควรรวมถึงหลักการพื้นฐานของการเขียนโปรแกรมประเภทที่มีโครงสร้างและประเภทของซอฟต์แวร์

นอกจากนี้ รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการยังบอกเป็นนัยว่าเขารู้จักอุปกรณ์คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ ลักษณะเฉพาะ คุณสมบัติการออกแบบ จุดประสงค์และโหมดใดที่อุปกรณ์ดังกล่าวสามารถทำงานได้ ความรู้ของเขาควรรวมถึงเทคโนโลยีที่ใช้ประมวลผลและเข้ารหัสข้อมูลอัตโนมัติ ภาษาโปรแกรมที่เป็นทางการ ตลอดจนมาตรฐานสำหรับระบบคอมพิวเตอร์ โค้ด และการเข้ารหัส

เขาต้องรู้จักรูปร่างและรูปร่าง เอกสารทางเทคนิครู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ วิธีจัดการผลิต กิจกรรมแรงงานรัฐวิสาหกิจและการจัดการทรัพยากร มีความสนใจอย่างต่อเนื่องในโลกขั้นสูงและประสบการณ์ในประเทศในการเขียนโปรแกรมและการใช้คอมพิวเตอร์ และยังรู้ระเบียบขององค์กรที่เขาทำงาน กฎและระเบียบข้อบังคับ

สิ่งที่ควรจะสามารถ?

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการ องค์กรก่อสร้างหมายความว่าผู้เชี่ยวชาญต้องมีทักษะบางอย่าง ต้องสามารถเลือกทีมงานมืออาชีพในการดำเนินโครงการ วางแผนการทำงาน สามารถกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานได้อย่างเหมาะสม กำหนดงานและเป้าหมายของโครงการให้ชัดเจนและถูกต้อง และเป็นผู้กลั่นกรองในการประชุมสามัญ .

เขาต้องใช้ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแรงงาน ขจัดความขัดแย้งระหว่างพนักงาน มอบอำนาจและหน้าที่ของตน และดำเนินการเหนือพวกเขาด้วย ควบคุมทั้งหมด. เขาต้องสามารถคำนวณต้นทุนที่จำเป็นในการดำเนินการวัตถุ ค้นหาวิธีแก้ไขปัญหา และดำเนินการคำนวณเชิงวิเคราะห์ที่จำเป็นทั้งหมด รวมถึงการประเมินความเสี่ยง

นอกจากนี้ ตามรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการในการก่อสร้าง เขาต้องสามารถสร้างแผนโครงสร้างสำหรับโครงการ สร้างกฎบัตร และจัดการได้ เขาต้องสามารถพัฒนาตารางการทำงาน เจรจากับผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ กำหนดงานและเป้าหมายได้ ตระหนัก กิจกรรมการบริหารด้วยบุคลากร ข้อมูล และคุณภาพ เป็นต้น

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

งานของผู้จัดการโครงการคือการกำกับดูแลวิศวกร โปรแกรมเมอร์ และพนักงานอื่นๆ ที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสิ้น เขาให้งาน ควบคุมเวลาและคุณภาพของการดำเนินการ และจัดประชุมเจ้าหน้าที่โครงการ รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการในการก่อสร้างหมายความว่าเขาต้องเลือกภาษาการเขียนโปรแกรมร่วมกับทีมงานทั้งหมดซึ่งจะอธิบายข้อมูลโครงการในอนาคต

เขามีส่วนร่วมในการพัฒนาและสร้างแผนงาน ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการปฏิบัติงานและ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการดำเนินการตามวัตถุ เขาต้องตรวจสอบว่าสิ่งอำนวยความสะดวกพร้อมสำหรับการดำเนินงานหรือไม่ ดูแลเอกสารโครงการทั้งหมด เขาต้องมีส่วนร่วมในการจัดการทรัพยากรทางการเงินที่จัดสรรสำหรับการสร้างและการดำเนินโครงการ เขาสร้างและแก้ไขการนำเสนอสำหรับโครงการและตัวเอง

สิทธิ

รายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับผู้จัดการโครงการมีสิทธิที่พนักงานที่ดำรงตำแหน่งนี้มีดังต่อไปนี้:

• ทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความสามารถและการทำงานขององค์กร
• ส่งเพื่อพิจารณาข้อเสนอใด ๆ ที่จะช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานของเขาหรือการดำเนินโครงการโดยรวม
• หากสังเกตเห็นข้อบกพร่องหรือข้อผิดพลาดในการทำงานระหว่างปฏิบัติหน้าที่โดยตรง มีสิทธิแจ้งฝ่ายบริหารและเสนอแนวทางแก้ไข
• ขอเอกสารใด ๆ ที่เขาต้องการสำหรับการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานคุณภาพสูง ทั้งโดยอิสระและด้วยความช่วยเหลือจากหัวหน้างานทันที
• เขาสามารถให้พนักงานของบริษัทที่ทำหน้าที่ในแผนกอื่นๆ ทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการทำงานของเขาได้ หากจำเป็นสำหรับคุณภาพและความสำเร็จของโครงการในเวลาที่เหมาะสม
• หากจำเป็น ให้ขอความช่วยเหลือจากฝ่ายบริหารในการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่

ความรับผิดชอบ

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกโครงการถือว่าเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวอย่างสมบูรณ์ในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงของเขา ทั้งหมดระบุไว้ในรายละเอียดงานและสอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบันของประเทศ

เขามีหน้าที่รับผิดชอบต่อการละเมิดกฎหมายแรงงาน กฎหมายปกครอง และอาญา ที่เขากระทำในระหว่างการทำงานของเขา ตลอดจนความเสียหายทางวัตถุที่เกิดกับบริษัทฯ ผู้จัดการโครงการยังรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาการใช้งบประมาณที่จัดสรรสำหรับโครงการและเพื่อให้เป็นไปตามกำหนดเวลาและคุณภาพของโครงการที่เตรียมไว้

สภาพการทำงาน

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการแนะนำว่าควรสร้างสภาพการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน ตารางงานและความแตกต่างอื่น ๆ ควรกำหนดและควบคุมอย่างชัดเจนใน ตารางงานบริษัท. หากจำเป็น บริษัทต้องจัดเตรียมให้ทั้งหมด เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานสามารถเดินทางเพื่อธุรกิจ รวมทั้งการเดินทางของท้องถิ่น

ในที่สุด

หนึ่งในตำแหน่งที่รับผิดชอบมากที่สุดในบริษัทก่อสร้างคือหัวหน้าโครงการก่อสร้าง รายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญนี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับทิศทางของบริษัทและขอบเขตของกิจกรรม นอกจากนี้ ความรับผิดชอบและหน้าที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากงานเฉพาะที่ผู้บริหารมอบหมายให้ พนักงานคนนี้. ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ทุกประเด็นของคำแนะนำจะต้องจัดทำขึ้นตามกฎเกณฑ์และขั้นตอนทั้งหมดที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของประเทศ นอกจากนี้ มันสำคัญมากที่จะต้องระบุความรับผิดชอบของพนักงานในรายละเอียดงาน เพราะตำแหน่งนี้เป็นตำแหน่งผู้บริหารและอาจมีความแตกต่างมากมายเกี่ยวกับการจัดการด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล และความสามารถอื่นๆ ของบริษัท ให้ทันเวลาและสูง - การดำเนินโครงการอย่างมีคุณภาพ