หน้าที่กรรมการบริหารโดยสังเขป ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร

"ฉันเห็นด้วย"
ผู้บริหารสูงสุด

CJSC "ผ้าใบกันน้ำ"

เปตรอฟ I.I.
___________________
"" ___________ 20__
เอ็มพี

ลักษณะงานของกรรมการบริหาร

บริษัทจัดการ CJSC "TARP"
"" ___________ 20__ น__________

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติบนพื้นฐานของสัญญาจ้างงานกับผู้อำนวยการบริหารและข้อตกลงในการโอนอำนาจของ แต่เพียงผู้เดียว คณะผู้บริหารสรุประหว่าง TARP CJSC ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัทจัดการ" และ TARP Express LLC ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัท" ตามระเบียบข้อบังคับ รหัสแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1 กรรมการบริหารขององค์กรอยู่ในประเภทของผู้จัดการได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป

1.2. ผู้ที่มีการศึกษาสูงและมีประสบการณ์การทำงานใน ตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกับประวัติของบริษัทเป็นเวลาอย่างน้อย 2 (สอง) ปี

1.3. กรรมการบริหารดำเนินการตามอำนาจของคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวของบริษัทภายใต้หนังสือมอบอำนาจที่ออกตามลักษณะที่ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการกำหนด

1.4. กรรมการบริหารรับผิดชอบต่อผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการและ ประชุมใหญ่สมาชิกของสมาคม

1.5. กรรมการบริหารในการปฏิบัติหน้าที่ของ หน้าที่ราชการมีความเป็นส่วนตัวและ ความรับผิดเพื่อการดำเนินการที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา

1.6. ในกิจกรรมของเขา ผู้อำนวยการบริหารจะได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

เอกสารระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสมาคม

ข้อบังคับของสมาคม

กฎ ตารางงาน;

รายละเอียดงานนี้

มีการทำสัญญาจ้างงานระหว่างกรรมการบริหารและบริษัทจัดการ

1.7. ผู้อำนวยการบริหารต้องทราบ:

การดำเนินการทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท มติของหน่วยงานของรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่น อำนาจรัฐและผู้บริหารที่กำหนดลำดับความสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

เอกสารระเบียบวิธีและข้อบังคับของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท

ประวัติ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างบริษัท

แนวโน้มทางเทคนิค เศรษฐกิจ และ การพัฒนาสังคมอุตสาหกรรมและสังคม

กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลของบริษัท

เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท

กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม

ขั้นตอนการรวบรวมและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจของบริษัท

วิธีการตลาดในการบริหารและจัดการบริษัท

ระบบตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่อนุญาตให้บริษัทกำหนดตำแหน่งในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่

ขั้นตอนการสรุปและทำสัญญาทางธุรกิจ

สภาวะตลาด

ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและขั้นสูง ประสบการณ์การผลิตในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

การจัดการเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร องค์กรการผลิตและแรงงาน

ขั้นตอนการพัฒนาและสรุปข้อตกลงด้านภาษีรายสาขา ข้อตกลงร่วม และระเบียบด้านสังคมและแรงงานสัมพันธ์

กฎหมายแรงงาน;

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น
ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. การจัดการทั่วไปของกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

2.2. การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้าง เวิร์กช็อป และหน่วยการผลิตทั้งหมดในบริษัท

2.3. ดูแลการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่บริษัทได้รับ รวมถึงภาระผูกพันต่องบประมาณ ระดับต่างๆและกองทุนนอกงบประมาณตลอดจนภายใต้สัญญา

2.4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการและการจัดการแรงงานที่ก้าวหน้า

2.5. ดำเนินมาตรการเพื่อให้มีสภาพการทำงานที่ดีและปลอดภัยในบริษัท

2.6. ควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในกิจกรรมของบริการทั้งหมด

2.7. การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินของบริษัทในศาล หน่วยงานของรัฐ
สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ผู้อำนวยการบริหารจะต้อง:

3.1. เพื่อจัดการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท โดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจ ความปลอดภัยและ การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพทรัพย์สินของบริษัท ตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมของบริษัท

3.2. จัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยการผลิตทั้งหมด ดำเนินกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณการขายและเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศและตอบสนองความต้องการของประชากรในประเภทผลิตภัณฑ์ในประเทศที่เกี่ยวข้อง

3.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่มีต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น กองทุนเพื่อสังคมที่ไม่ใช่งบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันการธนาคาร ตลอดจนเศรษฐกิจและ สัญญาจ้างงาน(สัญญา) และแผนธุรกิจ

3.4. จัดกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจบนพื้นฐานของการใช้เทคโนโลยีและเทคโนโลยีล่าสุดอย่างแพร่หลาย รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน การวิจัยตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อ ปรับปรุงระดับเทคนิคและคุณภาพในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการผลิต การใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด

3.5. ดำเนินมาตรการเพื่อให้บริษัทฯ มีบุคลากรที่มีคุณภาพ การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

3.6. จัดเตรียม ส่วนผสมที่ลงตัววิธีการทางเศรษฐกิจและการบริหารของการเป็นผู้นำ ความสามัคคีในการสั่งการและการทำงานร่วมกันในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้หลักการของความสนใจที่เป็นสาระสำคัญและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายให้เขาและผลงาน ของทั้งทีม การจ่ายเงิน ค่าจ้างภายในระยะเวลาที่กำหนด

3.7. ร่วมกับ กลุ่มแรงงานและ องค์กรสหภาพแรงงานสร้างความมั่นใจบนพื้นฐานของหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางสังคมการพัฒนาข้อสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วมการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิตส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงานความคิดริเริ่มและกิจกรรมของคนงานและพนักงานของ บริษัท หากจำเป็น .

3.8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิต และเศรษฐกิจของบริษัท ภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่กฎหมายกำหนด กฎบัตรของบริษัท หนังสือมอบอำนาจสำหรับการจัดการ

3.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมของบริษัทและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจ การใช้วิธีการทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและการเงิน การควบคุมสังคมและแรงงานสัมพันธ์ การลงทุนเพื่อสร้างความมั่นใจในการลงทุน ความ น่า ดึงดูด ใจ ของ บริษัท เพื่อ รักษา และ ขยาย ขนาด กิจการ ของ ผู้ประกอบการ .

3.10. ปกป้องทรัพย์สินและผลประโยชน์อื่น ๆ ของบริษัทในศาล หน่วยงานของรัฐ และฝ่ายบริหาร
IV. สิทธิ
กรรมการบริหารมีสิทธิ:

4.1. กระทำการในนามของบริษัทตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกให้แก่เขาตามลักษณะที่ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการกำหนด

4.2. ลายเซ็นแรกในสังคม;

4.2. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทในส่วนที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและ นิติบุคคล, หน่วยงานของรัฐและการบริหาร;

4.3. การชำระบัญชีแบบเปิดและบัญชีอื่นๆ ในสถาบันการธนาคาร

4.4. การกำจัดเงินทุนและทรัพย์สินขององค์กรตามข้อกำหนดของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง กฎบัตรขององค์กร ข้อตกลงในการโอนอำนาจของผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียวสรุประหว่าง บริษัทจัดการและสังคม

4.5 สรุปค่าแรงและสัญญาอื่นๆ

4.6 ออกหนังสือมอบอำนาจเพื่อทดแทนธุรกรรมทางแพ่ง การเป็นตัวแทน และอื่นๆ
V. ความรับผิดชอบ
5.1. ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบ:

สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้

สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรมเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงในบริษัท - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร อาชญากร และ กฎหมายแพ่งสหพันธรัฐรัสเซีย;

สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ (กำไรจริงและขาดทุน) ทั้งต่อบริษัทจัดการและบริษัท - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยสัญญาจ้างและกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหาย (วัสดุหรือการแสดงที่ทำให้เสียชื่อเสียง ชื่อเสียงทางธุรกิจ) ทั้งต่อบริษัทจัดการและบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการเผยแพร่ข้อมูลที่เป็นความลับซึ่งเขารู้จักในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยสัญญาจ้างและกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบส่วนตัวสำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจของเขาที่นอกเหนือไปจากอำนาจที่กำหนดไว้ในกฎหมายปัจจุบัน กฎบัตรขององค์กร สัญญาจ้างงาน และข้อตกลงเกี่ยวกับการโอนอำนาจของคณะผู้บริหารเพียงผู้เดียวที่สรุประหว่างบริษัทจัดการ และบริษัทฯ กรรมการบริหารของบริษัทจะไม่ได้รับการปลดจากความรับผิด หากการกระทำที่ก่อให้เกิดความรับผิดเกิดขึ้นโดยบุคคลที่เขามอบสิทธิ์ให้โดยการมอบหมายช่วง

5.3. กรรมการบริหารที่ใช้ทรัพย์สินและเงินทุนของบริษัทอย่างไม่เป็นธรรมเพื่อผลประโยชน์ของตนเองหรือเพื่อผลประโยชน์ที่ขัดต่อผลประโยชน์ของสมาชิกของบริษัท จะต้องรับผิดภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแพ่ง อาญา และทางปกครอง
รายละเอียดของงานได้รับการพัฒนาตามข้อตกลงว่าด้วยการโอนอำนาจของคณะผู้บริหารเพียงผู้เดียวที่สรุประหว่างบริษัทจัดการและบริษัทหมายเลข ___ ลงวันที่ ________ และสัญญาจ้างที่สรุประหว่างบริษัทจัดการและกรรมการบริหารหมายเลข ___ ลงวันที่ _______________.

ฉันคุ้นเคยกับรายละเอียดงานนี้: ชื่อเต็ม _______________________________

_________________________

(ลายเซ็น)
"" _____________ 20__

กรรมการบริหารเป็นตำแหน่งอันทรงเกียรติที่ผู้สมัครจำนวนมากต้องการกรอก

งานของเขาค่อนข้างอเนกประสงค์ เขาต้องควบคุมฐานะการเงินของบริษัท การทำงานของพนักงาน

ผู้ดำรงตำแหน่งนี้ต้องมีคุณสมบัติหลายประการ ได้แก่ มีความรับผิดชอบ มีจุดมุ่งหมาย มีระเบียบ และทนต่อความเครียด ผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานและความสามารถทางจิตจะไม่ได้รับการว่าจ้าง

ดังนั้นก่อนที่จะปักหลัก กรรมการบริหารคุณต้องทำความคุ้นเคยกับหน้าที่และความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการให้บริการในสถานที่นี้

ตำแหน่งนี้หมายถึงอะไรและความเกี่ยวข้อง?

ด้วยการเติบโตของกิจกรรมขององค์กร ผู้จัดการอาวุโสมีความต้องการผู้ช่วยที่สามารถดำรงตำแหน่งผู้นำและจูงใจพนักงาน ตรวจสอบงานโดยรวม จึงมีการแนะนำตำแหน่งเช่นกรรมการบริหารและกรรมการที่รับผิดชอบของบริษัท ผู้อำนวยการบริหารดำรงตำแหน่งอาวุโสและรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้นซึ่งมีสิทธิ์มอบหมายอำนาจของเขา

ความสามารถของผู้จัดการอธิบายไว้ใน เอกสารการก่อตั้งบริษัท. บริษัทและองค์กรขนาดใหญ่ต้องการพนักงานประเภทนี้ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่หลากหลาย ปริมาณงานในองค์กรค่อนข้างมาก ดังนั้นจำเป็นต้องมีผู้อำนวยการ (ผู้บริหาร) เพื่อควบคุมกระบวนการขององค์กรทั้งหมด

ข้อกำหนดส่วนบุคคลและวิชาชีพสำหรับผู้สมัคร

เพื่อทำหน้าที่กรรมการบริหารอย่างเต็มที่ บุคคล ควรมี คุณสมบัติส่วนบุคคล. ซึ่งรวมถึง:

ปราศจาก คุณสมบัติระดับมืออาชีพไม่เป็นกรรมการบริหาร นายจ้างมีข้อกำหนดดังต่อไปนี้สำหรับผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัคร:

• การปรากฏตัวของการศึกษาระดับอุดมศึกษาในรายละเอียดของพิเศษ;
• ประสบการณ์ในสาขาที่คล้ายกัน (3 ปีขึ้นไป);
• ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมขององค์กร
• ประสบการณ์ในการเจรจา การประชุมทางธุรกิจ
• ความพร้อมของงบประมาณ การวางแผน ทักษะขององค์กร

หากคุณยังไม่ได้ลงทะเบียนองค์กร งั้น ง่ายที่สุดทำกับ บริการออนไลน์ซึ่งจะช่วยให้คุณสร้างเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดได้ฟรี: หากคุณมีองค์กรอยู่แล้ว และคุณกำลังคิดเกี่ยวกับวิธีการอำนวยความสะดวกและทำให้การบัญชีและการรายงานเป็นไปโดยอัตโนมัติ บริการออนไลน์ต่อไปนี้จะเข้ามาแทนที่นักบัญชีอย่างสมบูรณ์ ในองค์กรของคุณและประหยัดเงินและเวลาได้มาก การรายงานทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ ลงนามด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ และส่งทางออนไลน์โดยอัตโนมัติ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ในระบบภาษีแบบง่าย UTII, PSN, TS, OSNO
ทุกอย่างเกิดขึ้นได้ในไม่กี่คลิก โดยไม่ต้องรอคิวและเครียด ลองแล้วจะติดใจมันง่ายแค่ไหน!

หน้าที่ความรับผิดชอบ

กรรมการบริหารมักจะทำงานตามกำหนดเวลาที่ไม่ปกติ ทั้งนี้เนื่องจากการมีเจ้าหน้าที่จำนวนมากและ หน้าที่การงานมอบหมายให้พนักงาน

หน้าที่หลักของผู้จัดการคือควบคุมงานของทุกแผนกของบริษัท เขาต้องจัดทำแผนที่ส่งเสริมการพัฒนาบริษัทและสาขา และให้แน่ใจว่าการเชื่อมโยงทั้งหมด โครงสร้างองค์กรพวกเขาถูกเก็บไว้

ดำรงตำแหน่งนี้ จำเป็นต้องควบคุมกิจกรรมของพนักงานบริษัท อำนาจของเขารวมถึงการร่างและลงนามคำสั่ง การจัดเก็บค่าปรับและแรงจูงใจแก่คนงาน เขามีสิทธิดำเนินการและเลือกผู้สมัครที่เหมาะสม

เอกสารทั้งหมดของแผนกบุคคล: ฯลฯ ได้รับการตรวจสอบโดยผู้จัดการ นอกจากนี้ยังใช้กับแผนกอื่น ๆ ที่พวกเขาจัดทำรายงาน ดำเนินการด้านการเงินและสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุที่เป็นทรัพย์สินของบริษัท

ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า ลูกค้า บุคคลภายนอก:

• เช็คใบเสร็จรับเงินทันเวลา เงินไปยังบัญชีของบริษัทจากคู่สัญญา
• จัดการประชุมทางธุรกิจและการเจรจากับลูกค้า
• ทำงานกับลูกหนี้ (ต่อศาลในกรณีที่ไม่ชำระเงิน);
• การมีส่วนร่วมของบริษัทตรวจสอบในการตรวจสอบ กิจกรรมทางการเงินในแผนก

กรรมการบริหาร ต้องอยู่ภายใต้การควบคุมธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเงิน ภายใต้การนำของเขา การวางแผนและการกระจายจะดำเนินการ กระแสเงินสดองค์กรต่างๆ

ผู้จัดการจัดกิจกรรมในหมู่ผู้ถือหุ้นตรวจสอบการจ่ายเงินปันผลในเวลาที่เหมาะสม หน้าที่ขององค์กรยังรวมถึงการจัดสัมมนาและการประชุมขององค์กร

สิทธิและความรับผิดชอบ

กรรมการบริหารมี สิทธิ. ซึ่งรวมถึงสิทธิ:

กรรมการบริหาร เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับสิ่งต่อไปนี้:

• คุณภาพของงาน
• ทรัพย์สินของบริษัทเสียหายหรือสูญหาย
• การละเมิดในที่ทำงานต่อหน้า;
• ประสิทธิภาพของกิจการ
• การตัดสินใจที่ผิดพลาดนำไปสู่ ผลกระทบด้านลบเกี่ยวกับกิจการของบริษัท
• การปิดบังงบการเงิน
• ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร

สิ่งที่ต้องรวมไว้ในประวัติย่อ

ในการสมัครตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร คุณต้องระบุ:

ลักษณะงาน

ทุกสาขามีลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของงาน

กรรมการบริหารที่ทำงาน ใน บริษัทก่อสร้าง ต้องมีสูงกว่า การศึกษาด้านเทคนิคและประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในอุตสาหกรรมก่อสร้าง เขาจำเป็นต้องรู้กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทุน ตลอดจนกฎระเบียบทางเทคนิคทั้งหมด

เกี่ยวกับ HOAกรรมการบริหารในส่วนนี้เป็นผู้แต่งตั้งจากการเลือกตั้ง เขาต้องซื่อสัตย์และปกป้องสิทธิของเจ้าของ อาคารอพาร์ตเมนต์. ก่อนเข้ารับตำแหน่งต้องเรียกประชุมคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อตรวจสอบทรัพย์สินทั้งหมดที่เป็นของห้างหุ้นส่วน

ที่ สมาคมกรรมการบริหารได้รับการเลือกตั้งเป็นระยะเวลาหนึ่งปี เขามีสิทธิที่จะรวบรวมค่าคอมมิชชั่นเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของสมาคมและคำนึงถึงผลประโยชน์ของสมาชิกทุกคนในสมาคม

ความสำคัญของตำแหน่งนี้ในการทำงานของบริษัทใดๆ ได้อธิบายไว้ในวิดีโอแนะนำต่อไปนี้
ส่วนที่ 1:

ตำแหน่งกรรมการบริหารเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในบริษัทที่มีส่วนร่วมใน หลากหลายชนิดกิจกรรม. เมื่อสมัครตำแหน่งนี้ คุณควรรู้ว่าหน้าที่และสิทธิของพนักงานคนนี้มีอะไรบ้าง หน้าที่ของกรรมการบริหารมีหลายแง่มุม ประกอบด้วย การจัดกิจกรรมของบุคลากร การแก้ไขปัญหาทางการเงินและการค้า และปัญหาด้านการบริหารและเศรษฐกิจต่างๆ

นี่คือตำแหน่งผู้นำ กรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งจากผู้อำนวยการทั่วไปและถูกไล่ออกจากตำแหน่งเช่นกัน

นี่เป็นบทบาทที่สำคัญที่สุดอันดับสองในบริษัท ในระหว่างที่หายไป ผู้บริหารสูงสุดฝ่ายบริหารตกเป็นของกรรมการบริหาร เขามีอำนาจลงนามและดำเนินการในนามของบริษัท

ผู้ดำรงตำแหน่งนี้มีชั่วโมงการทำงานที่ไม่ปกติ หน้าที่ของกรรมการบริหารคืออะไร? หน้าที่ของเขาคือดำเนินการและควบคุมกิจกรรมปัจจุบันของทุกแผนก ทุกสาขา ซึ่งต้องสอดคล้องกับตำแหน่งทั่วไปของบริษัท เขากำลังพัฒนา แผนระยะยาวเพื่อพัฒนาบริษัทและติดตามการดำเนินงาน

ความรับผิดชอบของเขายังรวมถึงการรักษาความปลอดภัยในการควบคุมการเงิน การรักษาบันทึก และการให้ข้อมูลแก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เขาตรวจสอบกิจกรรมของพนักงาน กำหนดบทลงโทษ และสนับสนุนหากจำเป็น

ผู้อำนวยการบริหารจัดทำคำสั่งและคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงาน ติดตามดูแลธุรกรรมที่สำคัญและการรายงาน

การทำงานกับบุคลากรรวมอยู่ในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารที่ทำหน้าที่เตรียมตำแหน่งงานคัดเลือกผู้สมัครสัมภาษณ์ กำกับดูแลการทำงานของฝ่ายบุคคล ได้แก่ การจัดการที่เหมาะสมเอกสาร ร่างสัญญาจ้าง ใบบันทึกเวลา และ

ตำแหน่งนี้จัดให้มีการประชุมผู้ถือหุ้น การควบคุมและบริการอื่นๆ เขาดูแลการร่างสัญญาและข้อตกลงกับลูกค้า ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการจัดงานสัมมนา กิจกรรมส่งเสริมการขาย และการรายงานผลการดำเนินการ เขามีส่วนร่วมในการเจรจากับลูกค้าและเตรียมสัญญาเพื่อสรุปผลกับพวกเขา

อีกด้านหนึ่งของงานของเขาคือการควบคุมทางการเงิน นี่คือการติดตามการชำระเงินตามกำหนดเวลาสำหรับบริการและสินค้าโดยคู่สัญญา จัดทำใบแจ้งหนี้และการทำงานที่ดำเนินการ เขาเจรจากับลูกค้า อภิปรายเงื่อนไขของสัญญา ทำงานกับลูกหนี้ ส่งข้อเรียกร้องและฟ้องร้องต่อศาล

กรรมการบริหารทำงานกับบริษัทตรวจสอบ ควบคุม กระแสการเงิน, บริษัท และสาขา จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินและการใช้ทรัพยากรวัสดุ

กรรมการบริหารมีสิทธิภายในขอบเขตความสามารถของเขา เขาทำข้อเสนอ กำกับดูแล และจัดกิจกรรมของบริษัทและรับผิดชอบตาม กฎระเบียบ.

ผู้บริหารสูงสุด

คุณสามารถพิชิตจักรวาลจากม้าได้ แต่คุณไม่สามารถควบคุมมันจากอานได้

Yelü Chucai ที่ปรึกษาของ Genghis Khan

ถึงผู้ซึ่ง:เจ้าของ, ผู้จัดการระดับสูง

ใครจะได้รับประโยชน์จากข้อมูลและทำไม?

บทความนี้มีวัตถุประสงค์หลักสำหรับ เจ้าของซึ่งดำรงตำแหน่งซีอีโอในบริษัทของตน และในขณะเดียวกันก็จมปลักอยู่กับเรื่องการปฏิบัติงาน

ผู้จัดการและผู้จัดการระดับสูงหลังจากอ่านบทความแล้ว พวกเขาสามารถช่วยเหลือเจ้านายในการมอบอำนาจและแก้ไขปัญหาการจัดการการปฏิบัติงานได้ ซึ่งแน่นอนว่าจะเสริมสร้างความเป็นมืออาชีพของตัวเอง

ผู้บริหารท่านอื่นๆจะสามารถเห็นเส้นทางที่ต้องก้าวไปสู่การเป็นกรรมการบริหาร

Owner's Cross หรือการวิ่งรอบวงปฏิบัติการ

คิดถึงเจ้าของ กิจกรรมประจำวันซึ่งลดลงเหลือเพียงฟังก์ชันเดียว: “ดับไฟและเหตุสุดวิสัย”ซึ่งไม่มีที่สิ้นสุด ถึงเวลาที่เจ้าของปล่อยมือจากความอ่อนแอ ผู้ประกอบการมาทำงานโดยคิดว่าเขาติดอยู่ในวันกราวด์ฮ็อกตลอดกาล และแทนที่เขาจะชอบงานพัฒนาเชิงกลยุทธ์และคิดค้นแนวคิดใหม่ ๆ เขากลับถูกบังคับให้ต้องกลับไปทำ ... กิจวัตรประจำวันอีกครั้ง!

สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? รุ่นต่อไปครับ เจ้าของบริษัทคาดหวังว่าวันนี้เขาจะ "ดับไฟทั้งหมด" และพรุ่งนี้เขาจะจัดการกับปัญหาการพัฒนาเชิงกลยุทธ์อย่างจริงจัง แก้ไขระบบการขาย และในที่สุดก็ควบคุมทีมที่ผ่อนคลาย (อาจด้วยความช่วยเหลือจากผู้บริหารประจำ) “พรุ่งนี้” ล่าช้าซ้ำแล้วซ้ำเล่าด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• ในช่วงเวลาที่เจ้าของดับ "ไฟ" บางส่วนก็ปรากฏขึ้นในพื้นที่ใกล้เคียง ท้ายที่สุดเจ้าของไม่มีเวลาใช้มาตรการป้องกันเพื่อป้องกันไม่ให้
• ลูกน้องและพนักงานคุ้นเคยกับปัญหาทั้งหมดกับเจ้านาย ยิ่งกว่านั้นพวกเขายินดีที่จะทำภารกิจที่พวกเขาสามารถแก้ไขได้ด้วยตัวเอง แต่เจ้าของไม่มีเวลาทำความเข้าใจและอบรมพนักงานเพราะ เขายุ่งเกินไปที่จะดับไฟ

อุปสรรคภายในสู่ความรอด

เป็นไปได้ไหมที่จะหลุดพ้นจากวงจรอุบาทว์นี้? คำตอบดูเหมือนจะชัดเจน - เพื่อค้นหาและจ้างคนที่จะจัดการกับ "RAM" ทั้งหมด

แต่ถึงแม้ที่นี่ทุกอย่างจะไม่ง่ายนัก แต่ก็มีอุปสรรค "ภายใน" สองประการใน "หัว" ของเจ้าของ:

1. การบริหารไม่ใช่งาน. ในรัสเซีย หลายคนยังไม่ถือว่าการจัดการเป็นงานที่เต็มเปี่ยม น่าเสียดายสำหรับเงิน และยังไม่ชัดเจนว่าจะประเมินผลลัพธ์ขั้นกลางอย่างไร ได้ยินใน 6 เดือน “ขอโทษ มันไม่ได้ผล”- เสียเวลาและเงิน และยังไม่ชัดเจนว่าจะโอนงานอย่างถูกต้องอย่างไรเพื่อไม่ให้ "บิน" ไปหาเจ้าของอีกครั้งในปริมาณที่เพิ่มขึ้น
2. ความหึงหวงสำหรับลูกหลานของตัวเองฉันเป็นเจ้าของธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าตัวฉันเองต้องและสามารถรับมือกับงานด้านการจัดการทั้งหมดได้! ถ้าฉันรับผู้จัดการ ฉันจะลงนามในความไร้อำนาจของตัวเอง ทุกคนจะบอกว่าฉันประสบความสำเร็จ "ด้วยความช่วยเหลือจากผู้จัดการเท่านั้น"

รายการสามารถดำเนินการต่อได้อย่างแน่นอน หากคุณพบสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นในตัวคุณ ให้พิจารณาช่วงเวลานี้ ฉันแน่ใจว่าแม้จะไม่มีความช่วยเหลือจากฉัน คุณก็จะได้แนวคิดที่ถูกต้อง ฉันพยายามขจัดข้อสงสัยที่เหลืออยู่เกี่ยวกับความจำเป็นในการเป็นกรรมการบริหารในส่วนที่สองของบทความ

บทบาทการจัดการหลักของผู้จัดการบริษัท

ผู้จัดการบริษัท- บุคคลที่มีส่วนร่วมในการควบคุมการปฏิบัติงานของการปฏิบัติตามกฎที่มีอยู่ทำให้มั่นใจถึงการดำเนินการ กฎระเบียบภายใน; แก้ปัญหาที่ไม่สามารถแก้ไขได้ในระดับพนักงานหรือผู้จัดการอื่นๆ นี่คือหน้าที่หลักของผู้จัดการ - การบริหาร

อย่าคาดหวังที่จะ "โหลด" กับผู้จัดการเพิ่มเติม: การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การพัฒนาระบบการขาย และการพัฒนากระบวนการของลูกค้า ตามกฎแล้วผู้จัดการมีบทบาทในการบริหารที่ดี” ผู้ดูแลระบบ" และ " ผู้ผลิตผลลัพธ์". นี่คือสิ่งที่คุณต้องมองหาก่อนเป็นอันดับแรก (บทความ “” จะช่วยให้คุณจัดการกับบทบาทการจัดการโดยละเอียดยิ่งขึ้น ดูหัวข้อ “ข้อผิดพลาดทั่วไปข้อที่ 2: กำหนดให้ผู้จัดการทำหน้าที่บริหารที่ตรงกันข้ามอย่างสมบูรณ์”)

ชื่อตำแหน่งผู้จัดการไม่สำคัญนัก อาจเป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการทั่วไป ต่อไปนี้ ฉันจะใช้คำว่า "ผู้บริหาร" และ "ผู้จัดการ" เป็นคำพ้องความหมาย

หากคุณได้มอบหมายหน้าที่การจัดการในบริษัทของคุณให้กับบุคคลอื่น ให้เริ่มที่ผู้จัดการ ท้ายที่สุด บทบาทของ “ผู้ดูแลระบบ” ที่มักจะพัฒนาได้แย่ที่สุดในหมู่ “ผู้ประกอบการ”

จำไว้ว่าตอนนี้คุณจัดการพนักงานทุกคนที่ไม่มีหัวหน้างานโดยตรง: เลขานุการ หัวหน้าแผนก และอื่นๆ (ผู้ดูแลระบบ, นักบัญชี, ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ฯลฯ) ผู้อำนวยการบริหารจะดูแลมัน

จากนั้นคุณสามารถย้ายไปที่การมอบหมายการพัฒนา (ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาระดับสูง) และสุดท้ายคือผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งเจ้าของจะสามารถย้ายจากบทบาทของ "ผู้อำนวยการทั่วไป" ไปสู่บทบาทของ "ผู้ถือหุ้น"

หน้าที่ของผู้จัดการอาจแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ดังนั้น ต่อไปนี้คือข้อความที่ตัดตอนมาจากข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการที่สมัครใน “ เปิดสตูดิโอ". คัดลอกและใช้เป็นพื้นฐาน

ความรับผิดชอบที่สำคัญของกรรมการบริหาร

• ดำเนินการจัดการประจำวันของบริษัท
• ควบคุมการดำเนินการของลูกค้าและกระบวนการภายใน การทำงานของพนักงาน
• จัดระเบียบงานภายในกรอบของแผนยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และปฏิบัติการที่ตกลงกันไว้

หน้าที่หลัก (หน้าที่) ของกรรมการบริหารและข้อกำหนดสำหรับทักษะทางวิชาชีพ

พนักงานต้องดำเนินการต่อไปนี้ทั้งหมดโดยอิสระไม่เกิน 6 เดือนหลังจากเริ่มทำงาน:

1. บริหารจัดการกิจกรรมของบริษัท (รับบทเป็น “ผู้จัดการ”)

• ดำเนินการจัดการการดำเนินงานของ บริษัท อย่างอิสระภายใต้กรอบอำนาจที่ได้รับ (รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลงานของพนักงานทุกคนใน บริษัท ทั้งแบบเต็มเวลาและฟรีแลนซ์)
• เพื่อดำเนินการควบคุมและรับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ คำแนะนำ และเทคโนโลยีภายในโดยพนักงานทุกคนของบริษัท (รวมถึงการมอบอำนาจให้หัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง) ซึ่งรวมถึงการวางแผนและการรายงาน การทำงานกับงาน โครงการ ข้อบังคับ ฯลฯ
• สวมบทบาทเป็น "ตัวกรอง" จากปัญหาด้านการปฏิบัติงานสำหรับผู้บริหารระดับสูง: จัดระเบียบคำเตือน (มาตรการป้องกัน) การรวบรวม การประมวลผลในเวลาที่เหมาะสม และการแก้ไขปัญหาการดำเนินงานที่เกิดขึ้นใหม่: จากพนักงาน องค์กร กิจกรรม ฯลฯ
• จัดระเบียบ ควบคุม และพัฒนากระบวนการบัญชีการเงิน (รวมถึงการคำนวณกำไรสุทธิ การคาดการณ์รายเดือน ฯลฯ)

ควบคุมการดำเนินการของลูกค้าและกระบวนการภายในในบริษัท มีส่วนร่วมในการพัฒนาของพวกเขา

• จัดระเบียบและตรวจสอบการปฏิบัติตามโดยพนักงานด้วย: มาตรฐานคุณภาพ เทคโนโลยี กฎระเบียบและกฎเกณฑ์เมื่อปฏิบัติงานกับโครงการและงานของลูกค้า
• ค้นหาและขจัดปัญหาคอขวดในกระบวนการของลูกค้า (วิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในขณะที่ปรับปรุงคุณภาพ)

ปฏิบัติงานตามกรอบที่คณะกรรมการบริษัทตกลงกันแผน/โครงการเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และปฏิบัติการ จัดระเบียบงานของผู้เชี่ยวชาญและผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ รับผิดชอบในการดำเนินการ

จัดระเบียบพนักงาน:

• การจัดกระบวนการจ้างงานและเลิกจ้างพนักงานสำหรับทั้งผู้เชี่ยวชาญประจำและผู้เชี่ยวชาญอิสระ
• การจัดกระบวนการ (สำหรับทั้งผู้เชี่ยวชาญเต็มเวลาและฟรีแลนซ์) ในการคำนวณและโอนค่าจ้าง ค่าลาพักร้อน ฯลฯ

จัดระเบียบงานบัญชีทางการและเอกสารภายในทุกประเภท: การบัญชี การจัดเก็บ การส่งเอกสาร การส่ง ฯลฯ รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในกรณีที่ไม่มีการปิดพระราชบัญญัติ (หรือเอกสารสำคัญทางกฎหมายที่มาแทนที่) ในส่วนของคู่สัญญาและลูกค้าของบริษัท

จัดระเบียบและจัดการกระบวนการภายในสำนักงาน. เรากำลังพูดถึงการย้ายที่ตั้ง การจัดเรียงใหม่ การขยาย โครงสร้างพื้นฐาน ฯลฯ

ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาภายนอก / ผู้เชี่ยวชาญ

• จัดการและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นทันที (การจัดการ - อิสระ, มืออาชีพ - โดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องจากผู้รับเหมา) จากสาขา: ไอที, การบัญชี, กฎหมาย, การเช่าสถานที่, ผู้รับเหมารายอื่น จัดระเบียบและควบคุมมีส่วนร่วมในการพัฒนา บริการดังต่อไปนี้ 1) บริการด้านไอที; 2) การบัญชี; 3) บริการทางกฎหมาย ฯลฯ
• จัดระเบียบ (กำหนดเกณฑ์) และดำเนินการคัดเลือกผู้รับเหมาภายนอก / ผู้เชี่ยวชาญในสาขาธุรกิจต่างๆ: การบัญชี, ทนายความ, ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที, การขาย ฯลฯ

ความรู้ที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการจัดการโครงการและกระบวนการ. ประสบความสำเร็จในการจัดการโครงการภายในใด ๆ (รวมถึงโครงการที่ไม่ได้มาตรฐานและโครงการใหม่)

ประสบความสำเร็จในการแก้ไขใดๆ, รวม สถานการณ์ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานกับลูกค้า คู่ค้า หรือผู้รับเหมารายอื่น

เป็นตัวอย่างที่ดีการปฏิบัติตามกฎ มาตรฐาน ข้อบังคับ ข้อตกลง และหลักการบริหารงานประจำสำหรับพนักงานคนอื่นๆ

เรียนรู้เทคโนโลยีการจัดการใหม่และอบรมพนักงาน มี ความสามารถสูงเพื่อการเรียนรู้

แผนผังปฏิสัมพันธ์ในบริษัทกับกรรมการบริหาร

หากก่อนหน้านี้ปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขทั้งหมดจากพนักงาน "บิน" ถึงผู้อำนวยการทั่วไป (เจ้าของ) ตอนนี้ผู้จัดการกลายเป็นอุปสรรคจากการไหลของการปฏิบัติงานและ "ระเบิด" ให้กับตัวเอง รูปแบบการโต้ตอบมีลักษณะดังนี้:

• คำถามเกี่ยวกับงาน → ตัวจัดการงาน → ผู้จัดการโครงการ → ตัวจัดการงาน → กรรมการบริหาร→ เจ้าของ

โปรดทราบว่าหากพนักงานในงานไม่มีผู้จัดการโครงการและผู้จัดการสายงาน หากไม่มีผู้อำนวยการบริหาร เธอจะ "บิน" ไปหาเจ้าของทันที

นี่แสดงถึงลักษณะลวงตาของความเป็นไปได้ในการแทนที่ผู้จัดการคนหนึ่งด้วยผู้จัดการสายงานหลายคนในพื้นที่หรือผู้จัดการโครงการ ได้ สามารถกระจายฟังก์ชันได้ แต่จะไม่มีพนักงานคนไหนที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับกระบวนการทั้งหมด (อีกครั้งจะเป็นคุณเท่านั้น) ซึ่งหมายความว่าปัญหาทั้งหมดที่ทางแยกหรือหัวหน้าทิศทางและโครงการที่ไม่ได้รับการแก้ไขจะ "เคาะ" อีกครั้งในทันที

อันที่จริง กรรมการบริหารอยู่ที่ "แนวหน้า" (ผู้ติดต่อด้านการปฏิบัติงานทั้งหมดปิดสำหรับเขา) และแบกรับภาระในการแจ้งพนักงานและดำเนินการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมเสมอไป

ดังนั้น หากใครคิดว่า "คนโง่คนไหนก็สามารถเป็นผู้จัดการมืออาชีพได้" เขาก็คิดผิดอย่างมหันต์ อาชีพผู้จัดการนั้นซับซ้อน ต้องการการฝึกอบรม การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการบริหารจัดการและบางครั้งมีอาการกวนประสาท กล่าวได้ว่าผู้ที่ทำหน้าที่นี้อย่างมืออาชีพสมควรได้รับความเคารพอย่างสุดซึ้ง

กรรมการบริหาร (ผู้จัดการ) ในบริษัทการค้า: ตอบคำถามจากเจ้าของ

ผู้จัดการทำงานในบริษัทของฉันมานานกว่า 4 ปี ฉันยังบังเอิญได้เห็นตัวอย่างมากมายของการมอบหมายหน้าที่และอำนาจให้ผู้อำนวยการบริหารของลูกค้าของฉัน ทั้งในแง่บวกและแง่ลบ สถานการณ์แตกต่างกัน

ข้าพเจ้าจึงตัดสินใจนำเสนอข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกรรมการบริหาร (ผู้จัดการ) ในรูปแบบ “ คำถามและคำตอบ”.

ท่ามกลางคำถาม: 1) ของฉันเอง ซึ่งฉันเคยพบว่ามันยากที่จะตอบ; 2) ปัญหาของลูกค้าที่ฉันพบเมื่อใช้การจัดการปกติ 3) คำถามที่ฉันได้รวบรวมใน ในโซเชียลเน็ตเวิร์กจากกรรมการและเจ้าของบริษัทเฉพาะสำหรับบทความนี้ อีกครั้งที่ฉันแสดงความขอบคุณอย่างสุดซึ้งต่อผู้เขียนคำถามทั้งหมด

คำแนะนำหลายข้อนำไปใช้กับผู้จัดการระดับสูงคนอื่นๆ และผู้จัดการระดับกลางเท่าๆ กัน

ฉันต้องการที่จะชี้ให้เห็นว่า จุดสำคัญ: ตัวเลือกและสถานการณ์ของการกระทำที่ฉันเสนอไม่ใช่ความเชื่อ มันจะมีประโยชน์ไม่เพียงแค่ "ลงมือทำ" แต่ก่อนอื่นเพื่อวิเคราะห์ว่าเหมาะสมแค่ไหนในสถานการณ์ของคุณ

ฉันจะหาผู้จัดการบริษัทของฉันได้ที่ไหนและอย่างไร

คำถามกว้างมากจนไม่สามารถตอบสั้น ๆ ได้ ดังนั้นฉันจะเขียนทุกอย่างโดยละเอียดในบทความแยกต่างหาก แต่ ข้อมูลโดยย่อยังคงสุภาพสตรี

ในความคิดของฉัน มันเป็นความเข้าใจผิดอย่างมากที่งานนี้สามารถมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ได้อย่างสมบูรณ์ ในบริษัทแห่งหนึ่ง เจ้าของธุรกิจสงสัยว่าทำไม HR ถึงหาเขาเป็นกรรมการบริหารไม่ได้ และผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกก็แสดงผลงานของเขา ความไม่เหมาะสม เตรียมพร้อม: สำหรับการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ คุณจะต้องมีส่วนในการค้นหาโดยส่วนตัวในขั้นตอนส่วนใหญ่ ตั้งแต่การก่อตัวของข้อกำหนดและตัวกรองการคัดเลือกไปจนถึงการเข้าร่วมส่วนตัวในการสัมภาษณ์หลังจาก "แยกแยะว่าไม่เหมาะสมอย่างเห็นได้ชัด"

แต่ยังมีคำถามอีกมากมายเกี่ยวกับการว่าจ้าง จะเข้าใจได้อย่างไรว่าเราจะทำงานร่วมกัน? จะดีกว่าไหมที่จะหาคนที่มีประสบการณ์หรือเติบโตในทีมของคุณ? การหาผู้จัดการเฉพาะในกลุ่มคนที่ "น่าเชื่อถือ" ที่คุ้นเคยนั้นคุ้มค่าหรือไม่?ทั้งหมดนี้ - ในบทความแยกต่างหาก

CEO จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่บริษัทดำเนินการอยู่หรือไม่?

ในความเห็นของฉัน หากบริษัทดำเนินการในตลาดบริการองค์กร (ตลาด B2B) ประสบการณ์ในการทำงานกับกระบวนการของลูกค้าจะเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับผู้สมัครรับตำแหน่งกรรมการบริหาร ประการแรก จะช่วยให้เข้าใจความแตกต่างของอุตสาหกรรมภายในได้ดีขึ้น และประการที่สอง การฝึกฝนจะช่วยให้คุณควบคุมกระบวนการต่างๆ ที่พนักงานทำงานด้วยมีความหมายมากขึ้น

แต่เป็นไปได้ว่าผู้จัดการจะมาจากสาขาที่เกี่ยวข้องและไม่มีประสบการณ์ในการทำงานกับกระบวนการของลูกค้า เมื่อแนะนำให้เขาเข้ารับตำแหน่งเพื่อให้แน่ใจว่าเขาได้รับประสบการณ์จริงในการทำงานกับลูกค้า มีส่วนร่วมในกระบวนการของลูกค้า

เฮนรี่ ฟอร์ดพยายามที่จะไม่จ้างผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านสำหรับงานความเป็นผู้นำ เนื่องจากในความเห็นของเขา พวกเขามีความคิดแบบเหมารวม "อุตสาหกรรม" และความก้าวหน้าที่คาดไม่ถึงจากพวกเขาในหลายๆ ด้าน

แต่ถ้าคุณเป็นบริษัทขนาดเล็กและเป็นสิ่งสำคัญที่ CEO สามารถเป็น "hot swap" สำหรับพนักงานหน้าหลักได้ ให้มองหาประสบการณ์ อย่าลืมศึกษาตลาดแรงงานด้วย ยิ่งข้อกำหนดแคบลงเท่าใด ก็ยิ่งมีโอกาสค้นพบน้อยลงเท่านั้น

กรรมการบริหารควรมีระบบค่าตอบแทนแบบใด? แรงจูงใจคืออะไร?

ส่วนแรก- ค่าตอบแทนทางการเงินในรูปของเงินเดือนที่สูงพอสมควร ไม่มีสูตรอยู่ที่นี่ แต่จำนวนเงินควรสูงกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับบริษัทอย่างชัดเจน เงินเดือนเป็นสิ่งสำคัญเพราะ กรรมการบริหารเน้นไปที่การดำเนินการตามกระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเป็นส่วนใหญ่

คุณสามารถทำส่วนหนึ่งของเงินเดือนในรูปแบบของการบรรลุ KPI บางอย่างได้ แต่ระวังพวกเขาด้วย หนึ่ง บริษัทขนส่งเจ้าของทำให้ขึ้นอยู่กับ “จำนวนปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขที่มาถึงเขา”และ "เงินเดือนผู้จัดการ". เจ้าของปัญหาเริ่มเข้าถึงน้อยลง แต่กลับกลายเป็นว่าปัญหาที่เขาแก้ได้เท่านั้นไม่สามารถเข้าถึงได้ (ผู้อำนวยการบริหารพยายามอย่างเต็มที่เพื่อแก้ไขสถานการณ์ที่อยู่ไกลเกินกว่าขอบเขตการพัฒนาใกล้เคียง) เป็นผลให้พบ KPI อย่างเป็นทางการ แต่ด้วยเหตุนี้ บริษัท จึงประสบความสูญเสีย

ส่วนที่สองของรางวัลทางการเงินกรรมการบริหาร - เปอร์เซ็นต์ของกำไรสุทธิ ตามกฎแล้ว ผู้จัดการสามารถโน้มน้าวมันได้ด้วยการลดต้นทุน รวมถึงความแม่นยำในการสังเกตเทคโนโลยีและขจัดการบิดเบือนในเทคโนโลยี เปอร์เซ็นต์จะกล่าวถึงเป็นรายบุคคล

ควรเชิญผู้จัดการมาแนะนำผู้บริหารประจำในบริษัทหรือไม่?

สิ่งสำคัญคือต้องแยกกระบวนการ "ดำเนินการจัดการปกติ" ออกจากกระบวนการ "มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินการ" หรือ "บริหารภายในการจัดการปกติ"

ที่ กรณีที่ดีที่สุดนอกจาก "การบริหาร" แล้ว ผู้จัดการยังมี "ประสบการณ์การมีส่วนร่วม" ด้วย ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ในตอนต้นของบทความ การทำงานพร้อมกันที่ดีของ "การพัฒนาเชิงกลยุทธ์" และ "การบริหาร" นั้นหายากมากในตัวจัดการคนเดียว

แต่หลายคนต้องการทุกอย่างพร้อมๆ กันตามหลัก “ยาวิเศษ” ฉันแนะนำสองตัวเลือก:

1. พาผู้จัดการไปพร้อมกับการเริ่มต้นโครงการดำเนินการจัดการปกติหรือหลังจากนั้นเล็กน้อย ("ทดสอบเขาในการต่อสู้" ให้เขามีส่วนร่วมในการทำงานอย่างแข็งขันในโครงการดำเนินการจัดการปกติ)
2. เชิญเมื่อวางรากฐานสำหรับระบบการจัดการของบริษัทด้วยความช่วยเหลือของการจัดการปกติ

วิธีการรับสมัครผู้จัดการ?

คงจะดีถ้าผู้จัดการทำงานในตำแหน่งผู้จัดการที่เกี่ยวข้องโดยตรงมากที่สุดก่อนเป็นอันดับแรก กระบวนการที่สำคัญสำหรับบริษัท. ให้สัมผัสได้ถึง "ผิวตัวเอง"

ตัวอย่างเช่น สำหรับบริษัทที่ขายบ้านส่วนตัว อาจเป็นผู้จัดการที่ดูแลสถานที่ก่อสร้างตั้งแต่รับเงินจากลูกค้าไปจนถึงมอบกุญแจ เหล่านั้น. ปฏิบัติตามหลักการ: “ก่อนจะฝากกองทัพ ขอสั่งกองร้อย”.

ในระหว่าง ช่วงทดลองงานกรรมการบริหารสามารถรวมสองหน้าที่ (อัตราส่วนระหว่างเวลาที่กำหนดอาจแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผู้จัดการ ทักษะทางวิชาชีพของเขา และสถานการณ์ปัจจุบันในบริษัท)

ก่อนฝากทหาร ขอสั่งกองร้อย

หน้าที่แรกของลูกจ้างที่รับคือ รักษาการกรรมการบริหาร(จัดสรรจาก 60% ถึง 80% ของเวลา) ที่สอง - ผู้จัดการกระบวนการลูกค้า(ในตัวอย่าง - การก่อสร้างบ้านส่วนตัว) ซึ่งช่วยให้ผู้อำนวยการบริหารได้รู้จักกระบวนการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นในทางปฏิบัติ เพื่อดูความไม่สอดคล้องกันและการบิดเบือนในนั้น

เมื่อมีเวลา คุณสามารถจัดสรร 3 เดือนให้ทำงานเฉพาะกับฟังก์ชันที่สองได้ แล้วจึงค่อยเชื่อมโยงหน้าที่ของกรรมการบริหาร

จะลดความเสี่ยงที่ผู้จัดการจะ "แย่งชิง" ธุรกิจของฉันหรือเปิดธุรกิจคู่ขนานและลากลูกค้าอย่างเงียบๆ ได้อย่างไร?

บางทีนี่อาจเป็นหนึ่งในความกลัวที่สำคัญที่สุดของเจ้าของ หากในกรณีของการผลิต มันไม่ง่ายเลยที่จะ "เอากิจการ" (ลองย้ายโรงงานผลิตยาสีฟันมาที่ตัวคุณเอง) แล้วในบริษัทที่ให้บริการหรือในบริษัทตัวกลาง (การขายอุปกรณ์ สินค้า รวมทั้งการขายส่ง) ปัญหาคือ “ถอนกิจการ” ได้เฉียบคมกว่ามาก

โครงการทั่วไปมีลักษณะดังนี้: ในบางจุด พนักงานเริ่ม "นำ" ลูกค้าบางราย "ไปทางซ้าย" ไปที่บริษัทของเขา หรือทันทีหลังจากออกจากบริษัท เขาใช้ฐานลูกค้าและเทคโนโลยี โดยเสนอ "ทุกอย่างเหมือนเดิม แต่มีส่วนลดจำนวนมาก"

ย่อมไม่เกิดผลตามนี้ว่าขณะนี้จำเป็นต้องเลิกวางใจทุกคน แต่หลักการ เชื่อใจแต่ยืนยัน“ไม่มีใครยกเลิก และจะดีกว่าถ้าทำในลักษณะที่ว่าด้วยความช่วยเหลือของ "ภาพโลกต่อไปในอนาคต" เพื่อแสดงให้เห็นว่าตัวเลขดังกล่าวใช้ไม่ได้กับคุณ (การขยายภาพโลกไปสู่อนาคต ต้องเริ่มตั้งแต่ขั้นตอนการสัมภาษณ์ ซึ่งฉันจะบอกในบทความต่อไปนี้ เช่นเดียวกับกระบวนการค้นหาทั้งหมด)

ฉันต้องการทราบว่าวิธีการต่อไปนี้ทั้งหมดเพื่อป้องกันสถานการณ์เชิงลบมีผลกับพนักงานทุกคนที่ทำงานกับลูกค้า

• นักช้อปปริศนา. การตรวจสอบที่ดีที่สุดไม่เพียงแต่จะประมวลผลแอปพลิเคชันที่เข้ามาได้ดีเพียงใด แต่ยังรวมถึง "แอปพลิเคชันที่ผสานไปทางซ้าย" ด้วยหรือไม่ (ฉันเพิ่งเข้ามาได้ไม่นาน ห้างสรรพสินค้ากับเด็ก ๆ ในการขี่ พนักงานที่ตรวจสอบ "ห้องโดยสาร 5D" เสนอให้ชำระเงินด้วยส่วนลดหลังจากชำระเงิน)
• การควบคุมจุดที่สำคัญที่สุด(โดยปกตินี่คือการรับและการบัญชีของกองทุน)
• สำคัญทางกฎหมาย ข้อตกลงไม่เปิดเผยซึ่งลงนามทั้งกับผู้จัดการและพนักงานคนอื่นๆ ทั้งหมด อย่าลืมระบุว่าฐานลูกค้าและฐานนักแสดงเป็นทรัพย์สินของบริษัท
• ผู้รับเหมาภายนอกหรือผู้ตรวจสอบอิสระในพื้นที่สำคัญ (จำเป็นต้องสื่อสารในระดับเจ้าของ) ถ้ามีอะไรผิดพลาดก็จะส่งสัญญาณทันที
• ทำความรู้จักกับลูกค้าคนสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับของเจ้าของ สื่อสารอย่างน้อย 1 ครั้งใน 6 เดือน ในขณะเดียวกันก็เป็นโอกาสที่ดีที่จะได้รับคำติชมเกี่ยวกับงานของบริษัท
• จัดระเบียบกระบวนการเพื่อให้ “ปั๊ม” แบรนด์ของบริษัทและไม่ใช่ผู้จัดการ (เขาไม่ได้บอกว่าทุกอย่างเรียบร้อยดีเพราะเขาเป็นอัจฉริยะ แต่วางตำแหน่งความสำเร็จของเขาภายในบริษัทว่าเป็นข้อดีของระบบการจัดการ)
• รางวัลความซื่อสัตย์สำหรับทั้งพนักงาน (ผู้รับเหมา) และลูกค้า หากคุณได้รับข้อเสนอบางอย่างหลังจากการชำระเงิน ขอรับได้ฟรี หากคุณได้เห็นข้อเท็จจริงของการละเมิดผลประโยชน์ของบริษัท (การตีความแนวคิดของ "ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการละเมิดผลประโยชน์" ควรอยู่ใน ระเบียบทั่วไป) จากด้านข้าง - รายงานและรับโบนัส 10,000 rubles
• "ตั๋วหมาป่า"ด้วยการสูญเสียชื่อเสียงในตลาด (สำหรับสิ่งนี้คุณต้องสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรม) ธุรกิจของคุณอาจไม่ไปแม้แต่กับฐานลูกค้าของคนอื่น แล้วพนักงานที่มีชื่อเสียงเช่นนี้จะทำอย่างไรต่อไป?
• ความโปร่งใสของกระบวนการทั้งหมดในบริษัท เท่าที่เป็นไปได้ (การบริการลูกค้า การจัดส่งสินค้า / การให้บริการ การบัญชีการเงิน ฯลฯ)

สิ่งสำคัญที่สุดคือเจ้าของต้องมีความตั้งใจแน่วแน่ที่จะต่อสู้อย่างเต็มที่ในการต่อสู้กับความพยายามที่จะเบี่ยงเบนธุรกิจหรือฐานลูกค้า ความเต็มใจที่จะปรับใช้ทั้งการดำเนินคดีทางกฎหมาย (แน่นอนว่าทนายความควรพร้อม) และวิธีการอื่นๆ ("ตั๋วหมาป่า")

ปฏิบัติตามหลักการ “เคลื่อนไหวด้วยกำไร ถือไว้ด้วยอันตราย”. อย่าลืมให้รางวัลความสำเร็จของ CEO ของคุณสำหรับความสำเร็จ มิฉะนั้น เขาจะออกจากบริษัทของคุณ (ฉันเขียนเกี่ยวกับแรงจูงใจด้านบน)

จะไม่พึ่งพาผู้จัดการได้อย่างไร? จะป้องกัน "โรคดาว" ของเขาและความรู้สึกที่ขาดไม่ได้ได้อย่างไร?

ในที่สุดความรู้สึกของสิ่งที่ขาดไม่ได้นำไปสู่การยอมในพฤติกรรมตามกฎ สิ่งนี้มีผลกระทบเชิงลบอย่างมากต่อบริษัท พนักงานคนอื่น ๆ และที่น่าแปลกก็คือ ต่อผู้ที่ "ไม่สามารถถูกแทนที่ได้" มากที่สุด รู้สึกเหมือนดารา เขาหยุดพัฒนา

สร้างกฎระเบียบแยกต่างหากสำหรับผู้จัดการ ซึ่งจะอธิบายเทคโนโลยีและอัลกอริทึมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา หากกรรมการบริหารมีส่วนร่วมในการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานกฎเกณฑ์ควรอธิบายโดยละเอียด: วิธีการคำนวณเงินเดือน, วิธีการออก, ตารางและเอกสารที่ต้องกรอก

กำหนดให้กรรมการบริหารต้องรักษาระเบียบของตนให้ทันสมัยอยู่เสมอ

หลักการบริหารงานประจำมีผลกับกรรมการบริหารหรือไม่ หรือควรมีข้อยกเว้นสำหรับเขาหรือไม่? วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมคืออะไร?

สำหรับมาตรฐานการจัดการและการทำงานปกติ ผู้จัดการควรเป็นแบบอย่างของการปฏิบัติตามสำหรับทั้งทีม ประการแรก ผู้จัดการคนใดก็กำหนดรูปแบบการดำเนินการสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ประการที่สอง กรรมการบริหารต้องขอหลักการบริหารงานประจำจากพนักงานแต่ละคนอย่างเคร่งครัด ไม่น่าเป็นไปได้ที่เขาจะสามารถทำเช่นนี้ได้หากเขามาสายโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้าสำหรับการประชุมและไม่ปฏิบัติตามข้อตกลงกับพนักงาน หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการปกติ (ข้อเสนอนี้ใช้ได้สำหรับเจ้าของเท่านั้น)

ข้อกำหนดที่เข้มงวดที่สุดสำหรับการปฏิบัติตามข้อตกลงจะต้องนำไปใช้กับผู้จัดการ โดยธรรมชาติ ภายใน "ต่อสู้เพื่อมนุษย์", แต่ไม่ "ต่อต้านเขา". เหล่านั้น. หากมีข้อตกลงว่าผู้อำนวยการบริหารมาทำงานตอน 10 โมง และเริ่มมาตอน 11 โมงตามอำเภอใจ คุณควรจะมีปฏิกิริยาตอบโต้ทันที

เช่นเดียวกับกรรมการบริหาร เครื่องมือการจัดการเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นๆ

การทำงานของผู้อำนวยการบริหารถูกควบคุมโดยหัวหน้างานโดยตรงของเขา - เจ้าของ (ถ้าเขาเล่นบทบาทของผู้อำนวยการทั่วไป) ถึงกรรมการบริหาร เครื่องมือการจัดการเดียวกันกับพนักงานคนอื่น ๆ: การวางแผนและการบัญชีเวลาสำหรับงาน การทำให้ผลงานทั้งหมดเป็นแบบแผน (รวมถึงการเจรจาต่อรอง)

ตัวอย่างเช่น, หน้าที่ “งานบริหารกับพนักงาน” รายการตรวจสอบอาจประกอบด้วยรายการต่อไปนี้: 1) รายการในแฟ้มส่วนบุคคลของพนักงาน; 2) ผลการเจรจา 3) ข้อเสนอแนะจากพนักงาน 4) ความพร้อมของรายงานเวลาทำงาน 5) เปอร์เซ็นต์ของรายงานแยกวิเคราะห์; 6) การปรากฏตัวของแผนถาวร ฯลฯ

เป็นไปได้ไหมที่จะมอบหมายงานด้านการเงิน การบัญชี สัญญา ฯลฯ ให้กับผู้จัดการ?

ได้ เมื่อกำหนดกระบวนการที่เกี่ยวข้องให้เป็นทางการในรูปแบบของหลักการ ข้อบังคับ และคำสั่ง และแน่นอน การคิดถึงจุดควบคุม

มอบหมายได้ สิทธิในการลงนามในเอกสารทางบัญชีและเอกสารสำคัญทางกฎหมายทั้งหมด: สัญญา, การกระทำ, สัญญาจ้างงานกับพนักงาน ฯลฯ

มอบอำนาจแก้ไขปัญหาในสำนักงานสรรพากร กองทุนของรัฐต่างๆ ทำงานร่วมกับ บัญชีธนาคาร. ในขณะเดียวกัน ผมขอแนะนำให้จำกัดความสามารถในการกู้ยืมเงินในหนังสือมอบอำนาจ

ทั้งหมดนี้ทำได้ทั้งในสังคมด้วย ความรับผิด จำกัดดังนั้นถ้าคุณ- ผู้ประกอบการรายบุคคล. ในกรณีของผู้ประกอบการรายบุคคล สิทธิ์ในการลงนามและหน้าที่อื่น ๆ จะได้รับมอบหมายโดยใช้หนังสือมอบอำนาจที่มีการรับรอง

จะสร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดการได้อย่างไร? เขาควรเป็นเพื่อนฉันไหม

สถานะของผู้จัดการได้รับการสนับสนุนหลักจากอำนาจที่ได้รับ ตัวอย่างเช่น ในการตัดสินใจเลิกจ้างพนักงาน เพิ่มค่าจ้าง ใช้การลงโทษและสิ่งจูงใจ แก้ไขปัญหาที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้าโดยไม่ต้องมีผู้จัดการระดับสูงเข้าร่วม โดยทั่วไป เช่นเดียวกับผู้นำทุกคน: การตัดสินใจ นำไปปฏิบัติ การลงโทษตามผลลัพธ์

หากคุณวางแผนที่จะรักษาสถานะของกรรมการบริหารด้วยการปล่อยตัวและความสัมพันธ์ฉันมิตรจำนวนมาก คุณภาพของงานและ "ไข้ดาว" ที่เสื่อมโทรมจะไม่ทำให้คุณต้องรอ

คุ้มไหมที่จะจูงใจกรรมการบริหารหุ้นในบริษัท? ฉันควรทำให้เขาเป็นหุ้นส่วนในกรณีที่งานสำเร็จหรือไม่?

อันที่จริง เจ้าของหลายคนหวังว่าเมื่อได้รับ "ส่วนแบ่งในบริษัท" แล้ว ผู้จัดการจะเริ่มทำงาน "สำหรับสามคน" และ "ในวันหยุดสุดสัปดาห์" เพราะตอนนี้จะเป็นธุรกิจของเขาแล้ว นี่เป็นความเข้าใจผิดครั้งใหญ่ ระดับของความเข้าใจผิดจะเพิ่มขึ้นหากมีการแบ่งปัน "ด้วยคำพูด" และข้อตกลงไม่ได้รับการแก้ไขบนกระดาษพร้อมกับสถานการณ์การกระทำในกรณีต่อไปนี้: “จะเกิดอะไรขึ้นกับหุ้นถ้าไม่ตรงตามเงื่อนไข”และ “คุณต้องทำงานในโหมดนี้นานแค่ไหน”และ “คุณจะทำอย่างไรถ้ามีคนป่วย”.

บางคนคาดหวังที่จะรักษาบุคคลอันมีค่าไว้ในบริษัทด้วยการแบ่งปัน แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าหลังจากผ่านไประยะหนึ่งดูเหมือนว่าคุณคู่ค้าใหม่กำลังทำงานในทิศทางที่ผิดหรือไม่เข้มข้นเพียงพอ? ในฐานะผู้จัดการ คุณสามารถไล่เขาออกได้ แต่ในฐานะหุ้นส่วน เขาไม่อยู่ที่นั่นแล้ว

ใช่ หากคุณกำลังพิจารณาขายหุ้น คุณสามารถขายได้ที่ ราคาตลาดหรือส่วนลดเล็กน้อย ถ้าไม่ใช่ ... เพื่อที่คุณจะไม่ถูกแบล็กเมล์ด้วยจิตวิญญาณของ " แบ่งให้ฉันหน่อย ไม่งั้นฉันจะจากไป แล้วทุกอย่างจะพังทลายเพื่อเธอ” ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและล่วงหน้าทุกกิจกรรมที่ประกาศในคำถามเกี่ยวกับ "สิ่งที่ขาดไม่ได้" และ "การถอนตัวของธุรกิจที่อาจเกิดขึ้น"

อย่างไรก็ตาม ทางเลือกในการจูงใจด้วย “ธุรกิจร่วม” ยังคงมีอยู่ ในความเห็นของฉัน หาก CEO (หรือผู้จัดการระดับสูงคนใดคนหนึ่ง) มีความปรารถนาที่จะเปิดธุรกิจของตนเอง (อย่าพยายามบังคับแนวคิดนี้) คุณสามารถจัดเตรียมสถานการณ์ต่อไปนี้สำหรับพวกเขา:

• ให้โอกาสในการซื้อหุ้นใน ทิศทางที่มีอยู่กิจกรรมของ บริษัท (ไม่เร็วกว่าหลังจากดำเนินการ 2-3 ปี)
• เอาหนึ่งในคนด้อยพัฒนา ช่วงเวลานี้สายธุรกิจของบริษัทหรือที่เกี่ยวข้องเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจใหม่ (โดยมีส่วนร่วมของคุณในฐานะผู้ถือหุ้นและผู้เชี่ยวชาญ)

จะสร้างสัมพันธ์กับทีมหลังจ้างกรรมการบริหารอย่างไร?

มีสอง ตัวเลือกมาตรฐานปฏิกิริยาของทีม (อย่างน้อยที่สุด) ต่อการมาถึงของกรรมการบริหาร:

• “ไชโย! สุดท้ายนี้สั่งที่นี่". นี่เป็นสถานการณ์สมมติที่ต้องการสำหรับเจ้าของ เกี่ยวข้องเมื่อคุณรวบรวมทีมงานที่มีความรับผิดชอบรอบตัวคุณ และความวุ่นวายในปัจจุบันเกิดจากการที่คุณขาดโอกาสหรือความปรารถนาที่จะจัดการกับการบริหาร
• “ทำไมเราต้องการมัน และถ้าไม่มีมัน ทุกอย่างก็เรียบร้อย!". สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าด้วยการมาถึงของผู้จัดการ เขาจะได้รับอำนาจไม่เพียงแต่โดยการโอนอำนาจบางส่วนของคุณให้กับเขา แต่ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายของพนักงานด้วย บางคนค่อนข้างพอใจกับสถานการณ์ปัจจุบันเมื่อคุณไม่มีเวลาควบคุมมัน จึงจะมีการต่อต้าน

อัลกอริธึมโดยย่อของการกระทำ:

• ประกาศเป้าหมายของคุณต่อหน้าทีม เรียกร้อง: " ฉันจะมอบหมาย RAM!”.
• แสดงให้พนักงานเห็นว่าไม่มีสถานการณ์อื่น (“ มอบหมายให้ไม่ว่ากรณีใดๆ ต่อให้ต้องเปลี่ยนแปลงหรือบอกลาใครมากมายในอนาคต”).
• เพื่อแสดงพลังตามแผนของผู้จัดการและหน้าที่หลักของเขา
• อย่า "เขย่า" ชื่อเสียงของคุณ (“ ฉันสามารถและจะทำผิดพลาด และคุณแต่ละคนสามารถอนุญาตได้ แต่ฉันจะเห็นได้ชัดเจนว่าใครช่วยฉันในกระบวนการนี้และใครขัดขวาง”).
• ขอให้ผู้ที่วางแผนจะแทรกแซงยกมือขึ้น หากมี ให้กำหนดเวลาการสนทนาแต่ละรายการแยกกัน (รูปแบบจะคล้ายกับการสนทนาจากบทความของฉัน “”) ตามด้วย org ข้อสรุป ถ้าไม่มีก็เร็วเกินไปที่จะผ่อนคลาย บทความดังกล่าวจะช่วยในการค้นหาและนำไปล้างน้ำ
• ไปที่การค้นหาผู้จัดการ

โบนัสสำหรับผู้อ่านที่เอาใจใส่: ตัวอย่างข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูล (การรักษาความลับ) สำหรับพนักงาน

คุณต้องการดูตัวอย่างข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูล (การรักษาความลับ) ในชีวิตจริงที่คุณสามารถใช้ได้ไม่เพียงแต่สำหรับกรรมการบริหาร แต่ยังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานเต็มเวลาและทางไกลด้วยหรือไม่

ทำตาม 2 ขั้นตอนง่ายๆ:

1) ทิ้งข้อความไว้ไปยังบทความที่อยู่ด้านล่างสุด ดังในภาพหน้าจอที่ลิงก์: https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV (เขียนสั้นๆ เกี่ยวกับประสบการณ์ของคุณกับผู้จัดการหรือเกี่ยวกับแผนการของคุณในการเชื่อมโยงเขากับฝ่ายบริหาร)
2) ส่งคำถามเพื่อรับตัวอย่าง “ข้อตกลงความเป็นส่วนตัว” ผ่านบัญชีโซเชียลมีเดียส่วนตัวของฉัน (ผ่านข้อความส่วนตัว):

แทนที่จะเป็นบทสรุปหรือการเอาชนะอุปสรรค

มาสรุปกัน เจ้าของหลายคนวางแผนที่จะย้ายออกจากการจัดการ RAM ในธุรกิจของตนไม่ช้าก็เร็ว ในการทำเช่นนี้ คุณต้องค้นหาและจัดระเบียบงานของผู้จัดการ

มีคำถามมากมายเกิดขึ้นที่นี่ ดังนั้น ในบางบริษัท พวกเขามองหากรรมการบริหารมาหลายปีแล้ว และหากพวกเขาพบเขา เขาก็จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดเป็นเวลา 3 เดือน

ความสำเร็จของการค้นหาและความถูกต้องของการคัดเลือกขึ้นอยู่กับกระบวนการค้นหาผู้บริหารระดับสูง นั่นคือสิ่งที่เราจะพูดถึงโดยละเอียดในบทความถัดไป

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริหารได้รับการพัฒนาเพื่อควบคุมแรงงานสัมพันธ์ เอกสารอธิบายหน้าที่การทำงาน สิทธิ ความรับผิดชอบของพนักงาน

กรรมการบริหารสามารถทำหน้าที่ต่างๆ ได้ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของบริษัท

เทมเพลตคำอธิบายงานผู้อำนวยการบริหาร

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. กรรมการบริหารอยู่ในประเภท "ผู้จัดการ"

2. การแต่งตั้งกรรมการบริหารและการเลิกจ้างให้เป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป

3. ผู้อำนวยการบริหารรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

4. ผู้ที่มี อุดมศึกษาและมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 3 ปี

5. ในระหว่างที่กรรมการบริหารไม่อยู่ หน้าที่การงาน สิทธิ ความรับผิดชอบจะถูกโอนไปให้ผู้อื่น เป็นทางการตามที่ได้แจ้งไว้ในลำดับสำหรับองค์กร

6. กรรมการบริหารต้องทราบ:

• กฎหมายแพ่ง เศรษฐกิจ แรงงาน ภาษี;
• โครงสร้างองค์กรของบริษัท
• บรรทัดฐานของมารยาททางธุรกิจและการสื่อสาร
• องค์กรของการหมุนเวียนเอกสาร
• วิธีการจัดการบริษัท บุคลากร
• องค์กรของแรงงานการผลิต

7. ในกิจกรรมของเขา กรรมการบริหารจะได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• ข้อบังคับของบริษัท
• ระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การกำกับดูแลอื่น ๆ ขององค์กร
• คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
• รายละเอียดงานนี้

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร

ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:

1. สร้างงานปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของพนักงานแผนกโครงสร้าง

2. ควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานตามแผนงาน

3. มีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ของบริษัท

4. รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำสั่งทั้งหมดของฝ่ายบริหารขององค์กรการปฏิบัติตาม วินัยแรงงาน.

5. แจ้งให้ผู้อำนวยการทั่วไปและรองผู้อำนวยการทราบถึงความคืบหน้าในการทำงานในบริษัทและการดำเนินการตามแผน

6. ทำการประเมินการปฏิบัติงาน วิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานขององค์กร จัดทำแผนการปรับปรุง

7. พัฒนามาตรฐานการปฏิบัติงานด้านแรงงานตามสัดส่วนปริมาณงานที่เหมาะสมของบุคลากร

8. พัฒนาและปรับปรุงระบบค่าตอบแทนพนักงานและรับผิดชอบในการดำเนินการ

9. มีส่วนช่วยในการสร้างสภาพความเป็นอยู่ปกติให้กับการทำงานของพนักงานขององค์กร

10. จัดทำเอกสารที่มีการวิเคราะห์ด้านการเงินและทรัพยากร แผนการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ

11. พัฒนาร่างข้อตกลง สัญญา ข้อตกลง

12. จัดระเบียบงานสำนักงานในบริษัทให้สอดคล้องกับ บรรทัดฐานที่กำหนดไว้.

13. ควบคุมกฎหมาย การปฏิบัติตามเศรษฐกิจสนธิสัญญา สัญญา ข้อตกลงเพื่อประโยชน์ขององค์กร

14. ระบุและขจัดข้อบกพร่องในการทำงานของบริษัท

15. จัดระเบียบหรือปฏิบัติงานส่วนบุคคลและคำแนะนำของอธิบดี

สาม. สิทธิ

กรรมการบริหารมีสิทธิ:

1. ตัดสินใจอย่างอิสระและนำไปปฏิบัติโดยผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถ

2. อย่าดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของ บริษัท หากขัดแย้งกับกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียและ เอกสารกำกับดูแลองค์กรต่างๆ

3. เสนอแนะฝ่ายบริหารเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายต่างๆ ของบริษัท และรับคำตอบจากผลการพิจารณา

๔. ยื่นข้อเสนอเพื่อพิจารณาฝ่ายจัดการเพื่อส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี การกู้คืนบุคคลที่ไม่ปฏิบัติตามพันธกรณี

5. ลงนามในเอกสารตามความสามารถของตน

6. กระทำการโดยมอบฉันทะในนามขององค์กร

7. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมา หน่วยงานภาครัฐ และโครงสร้างอื่นๆ

8. กำหนดให้พนักงานขององค์กรจัดหาวัสดุที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบ:

1. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ขององค์กร

2. การดำเนินการตามนโยบายของบริษัท

3. การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน การดำเนินการตามคำสั่งของพนักงานและคำสั่งของฝ่ายบริหาร

4. ให้ข้อมูลเท็จแก่พนักงานขององค์กรหรือบุคคลอื่น

5. ก่อให้เกิดความเสียหายแก่บริษัท คู่สัญญา รัฐ พนักงาน

6. การเปิดเผยข้อมูล ความลับทางการค้า, ข้อมูลส่วนบุคคล, ข้อมูลที่เป็นความลับ

7. การปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างไม่เหมาะสม

8. ความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม

7. การละเมิดกฎความปลอดภัย ป้องกันไฟ.

8. จัดประชุมโดยไม่ได้รับอนุญาต เจรจา เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กร