Hem > sjukvård

Hur man startar ett eget säljbolag. Notarisering av handlingar

Många nystartade företagare möter i det inledande skedet, när de registrerar sin verksamhet, många formella problem. Till exempel måste du öppna ett LLC på egen hand, utan hjälp av en advokat. Denna procedur är enkel, men utan kunskap om reglerna är det utanför makten för vissa människor. Marknaden för juridiska tjänster är för närvarande tillräckligt utvecklad för att ge professionell hjälp inom detta område till alla. Har också skapat en massa manualer som berättar hur du öppnar en LLC. De steg-för-steg-instruktioner som ges i dem är mycket bekväma, men de flesta affärsmän föredrar att anförtro problemet till specialiserade företag. Som regel beror detta på önskan att spara tid och undvika fel i dokument.

OOO

Först måste du definiera rättslig status framtida företag. Det beror på flera faktorer, detta är först och främst formen av skatt och redovisning, de typer av skatter som betalas till budgetarna på olika nivåer. Den vanligaste formen idag kommersiellt företag tjänar samhället med begränsat ansvar(OOO). I enlighet med den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen är en LLC en juridisk förening som kan organiseras av både medborgare (individer) och företag. Samtidigt fördelas den lagstadgade andelen mellan företagare (grundare), som var och en bär ekonomiskt ansvar endast i storleken av sitt bidrag.

"Jag vill öppna ett LLC!"

Innan du påbörjar denna besvärliga process, kommer det att vara användbart att bekanta dig med rättsakter reglerar företagets arbete i denna status. Det den federala lagen"Om aktiebolag" nr FZ-14 daterad 8 februari 1998 och 8 augusti 2001 "Om statlig registrering av enskilda entreprenörer och juridiska personer". Efter att ha studerat dessa dokument kommer många entreprenörer att ha en fråga: "Hur mycket kostar det att öppna en LLC med hjälp av specialiserat företag"När man jämför kostnaderna visar det sig att beloppen är ungefär lika. Vilket hjälper till att öppna en nyckelfärdig LLC, få ett sigill, statistikkoder, öppna ett löpande konto, kommer att kosta i genomsnitt 20 tusen rubel. Dessutom är detta pris genomsnitt för landet, från Moskva till Vladivostok När du försöker öppna en LLC på egen hand kan kostnadsbeloppet vara mycket högre, särskilt om du måste skicka in dokument flera gånger på grund av misstag.

Var kan jag registrera ett företag

Öppna en LLC i Moskva eller Novosibirsk - bara ägaren kan välja. Registreringsproceduren, listan över dokument, sekvensen av åtgärder är densamma. Registreringsplatsen beror endast på den juridiska adressen till det framtida företaget, respektive, det är nödvändigt att kontakta skattekontoret i registreringsområdet. Du kan öppna ett LLC i en annan stad helt enkelt genom att placera en produktionsbas där eller hyra ett rum för ett centralt kontor. Många företagare optimerar skattebetalningarna på detta sätt. Lagen reglerar dock inte antalet organiserade företag, det vill säga hur mycket man ska öppna en LLC. I dagens ekonomi vinner holdingbolag mark. Produktionsverksamhet utförs av en organisation, den andra är engagerad i detaljhandeln, producerar den tredje grossistförsörjning. Detta system är fördelaktigt för företagare att optimera skattetrycket.

Hur man öppnar en LLC: steg för steg instruktioner

Den största svårigheten är korrekt fyllning av ett stort antal dokument, även om detta enligt vissa företagare är en slags skola för alla framtida aktiviteter. I det inledande skedet bestämmer var och en för sig själv vad som är mer lönsamt för honom: att betala för resultatet eller att uppnå det själv. Så för att öppna en LLC på egen hand måste du gå igenom följande steg steg för steg.

Steg 1. Namn

Inte det svåraste, men det mest ansvarsfulla första steget. Vi skapar ett företag, lägger dess grund. Först, titeln. Ägarens fantasi begränsas endast av Ryska federationens lagstiftning, särskilt av artikel 1473 i civillagen, vars varje stycke innehåller ett specifikt krav på namnet. En förutsättning är angivande av ägarform kommersiell organisation(CJSC, LLC, OJSC). Användningen av ordet "Ryssland" i namnet i olika varianter är endast möjlig med medgivande från Ryska federationens regering, som kommer att utvärdera inte bara företagets omfattning och verksamhet, utan många parametrar som inte är relaterade till handeln.

Det är också nödvändigt att komma ihåg att det finns ett fullständigt namn på företaget och dess förkortade motsvarighet. För användning på brevpapper och interna bestämmelser en kort version räcker, till exempel Shmel LLC. Mest ingående dokument krävs att ange full version till exempel Shmel Limited Liability Company.

I det inledande skedet är det också nödvändigt att bestämma företagets omfattning. Antalet arter är begränsat till 20. Följaktligen kommer de valda OKVED-koderna att synas i registreringshandlingarna.

Steg 2. Grundare och kapital

Antalet grundare (ägare) av verksamheten bestäms. Beroende på deras andel i eget kapital och storleken på bidraget, auktoriserat kapital. Antalet deltagare beror på vilken LLC som ska öppnas. Det kan vara från 1 till 50, beroende på aktivitetens storlek och omfattning. Beloppet för varje delägares kontanta eller icke-kontanta bidrag är inte reglerat, lagen fastställer endast den nedre gränsen för storleken på det auktoriserade (aktie) kapitalet - 10 tusen rubel.

Andelen kan betalas kontant, tillgångar (fastighet), rörelsekapital. Samtidigt är apportfonder nödvändigtvis föremål för en oberoende bedömning. Baserat på dess resultat bestäms det monetära värdet, vilket är bidragsbeloppet. Om det finns flera ägare väljer bolagsstämman en styrelseledamot, som inte nödvändigtvis är medlem i stiftarna. Ordningen om hans utnämning och protokollet från mötet är ytterligare dokument till bolagets stadga.

Steg 3. Adress

Den skapade LLC måste ha en juridisk adress. Om någon av grundarna äger en lokal eller ett kontor som lämpar sig för bolagets verksamhet, kan det förekomma som en plats för permanent registrering. I fallet med att hyra utrymme behöver du garantibrev från ägaren (hyresvärden) med bekräftelse och ett hyresavtal upprättat i ett godkänt föreskrifter form. Registrering av en LLC är möjlig på adressen till direktörens permanenta bostad (eller vd). I detta fall tillhandahålls en kopia av passet.

Steg 4. Charter

Skapandet av stadgan för det framtida företaget är en mycket viktig fråga. Detta dokument är grunden för statlig registrering (registrering) av en LLC som juridisk enhet. Företagets stadga måste innehålla följande positioner:

  • Namn (fullständigt och förkortat).
  • Adress (lagligt obligatoriskt, faktiskt valfritt).
  • Ledningsorgan, beslutsförfarande, dokumentation.
  • Lagstadgad (reserv)fond, sammansättning, storlek, förfarande för ökning och minskning, överlåtelse av andelar till tredje part.
  • Sammansättningen av grundarna, förfarandet för inträde av nya medlemmar, utträde från medlemskapet i företaget.

Stadgan är tryckt i 2 exemplar, ska vara undertecknad, numrerad, häftad och attesterad.

Steg 5. Skattesystem

Denna punkt är mycket viktig för finansiell verksamhet framtida företag. Det är nödvändigt att bestämma skattesystemet för arbete. Skatt och redovisning, typer och rutiner för rapportering, avgifter som företaget måste betala - allt detta beror på den valda regimen (USN, KSNO, UTII). Som regel på detta stadium samråd med redovisningschefen, om han redan har anställts, eller så krävs en specialistrevisor för att etablera hela systemet och optimera det.

Den sista punkten i det förberedande skedet är betalningen av den statliga avgiften. Det kan göras genom vilken filial som helst av Sberbank, dess storlek idag är 4 tusen rubel. Innan du skickar in dokumenten måste originalkvittot för depositionen av medel bifogas dem.

Steg 6. Dokument

Nästa steg i att registrera ett företag är att samla in ett paket med dokument och lämna in dem för behandling till skattekontoret. Advokatbyråer och outsourcingföretag kan förklara i detalj hur man öppnar en LLC. Steg-för-steg-instruktioner i detta skede tillhandahåller insamling av följande papper:

  1. Bolagets stadga (2 exemplar).
  2. Beslut (överenskommelse) om bolagsbildning, bolagsstämmans protokoll (vid flera stiftare).
  3. Ägarnas sammansättning.
  4. Utlåtande ansökningsformulär registrering (i formen P11001). Signaturen är attesterad.
  5. Order (instruktioner) om utnämning av chefsrevisor och chef (general) för organisationen.
  6. Garantibrev vid uthyrning av byggnad - innehavare av juridisk adress.
  7. Kvitto som bekräftar insättningen av medel för registrering.
  8. Redogörelse för tillämplig beskattning, om det förenklade skattesystemet används.

Du kan förbereda ovanstående dokument gratis med den här tjänsten.

Steg 7. Kontrollera

Sammanfogade, certifierade dokument bör granskas noggrant igen. Om en anställd vid skatteinspektionen hittar ett fel, kommer registreringen av företaget inte att ske. Allt arbete kommer att behöva utföras på nytt, medan den betalda statliga avgiften inte är återbetalningsbar. Nästa inlämning av hela dokumentpaketet måste innehålla ett nytt kvitto på överföringen av medel.

När du öppnar en LLC genom specialiserat företag revidering av dokumentpaketet är kostnadsfritt. I det här fallet elimineras felen på bekostnad av företaget med vilket avtalet för tillhandahållande av relevanta juridiska tjänster har slutits. Skatteinspektören är skyldig att utfärda ett kvitto med komplett lista handlingar som tagits emot för behandling. Där anges också datumet för mottagandet av registreringsbevis, om det inte finns några frågor till de tillhandahållna papper.

Steg 8. Mottagande av handlingar

Den officiella handläggningstiden för handlingar är 5 dagar (arbetande). Därefter måste den sökande kontakta en specialist och få ett beslut. I händelse av avslag på registrering anges orsaken i det officiella dokumentet. Vi startar processen på nytt, rättar till bristerna och löser frågan om hur man öppnar en LLC. Steg-för-steg-instruktionerna ovan hjälper dig med detta. Med ett positivt beslut utfärdas följande dokument:

  1. juridisk person (LLC).
  2. Intyg (tilldelning av TIN till organisationen) om skatteregistrering.
  3. Stadga, intygad av skatteverket.
  4. Utdrag från Unified State Register of Legal Entities.

Steg 9. Registrering

Efter registrering hos det lokala skattekontoret är det nödvändigt att registrera LLC med alla relevanta fonder och hos statistikavdelningen. Statistiska koder som tilldelas efter presentationen av stadgan, ett uppdaterat utdrag från Unified State Register of Legal Entities, TIN, PSRN, används för att öppna ett löpande konto för företaget. För tillfället fungerar det, så det finns ingen anledning att gå till fonder utanför budgeten på egen hand. Skatteverket ska utfärda en anmälan om registrering av företaget hos FSS, PF och sjukkassan. Om något av dokumenten saknas måste du själv besöka denna avdelning. Du måste ha med dig alla papper utfärdade av skatteverket och ett pass som styrker den sökandes identitet.

Steg 10. Skriv ut

Vi kan säga att registreringen lyckades. Intyg om registrering i alla icke-budgetära fonder har mottagits, organisationen är registrerad som skattebetalare, du kan gå vidare till slutskedet. Vi skapar LLCs sigill. Idag är tjänsten utbredd, när man kontaktar lämplig verkstad kommer varje företag att erbjudas flera alternativ för officiella och runda sigill, för att inte tala om ytterligare stämplar. Dessutom, om det upprätthålls i en strikt affärsstil (namn, detaljer, företagskoder), kan sigill för internt bruk innehålla företagets logotyp, vilket ger utrymme för ägarens fantasi.

Steg 11. Räkenskaper

Var öppnar man ett konto för en LLC? För de flesta företagare är denna fråga inte svår. Naturligtvis med banken behöver du ha partnerskap och affärsrelation som bygger på förtroende. I det här fallet spelar ryktet en stor roll. finansiell institution, hans teknisk utrustning, lokalisering av närmaste kontor (filial), serviceavgift för avräkning, valuta och särskilda konton.

Särskild uppmärksamhet bör ägnas kundsupport. Ett modernt, bekvämt, höghastighetsprogram, betjänat av tekniska tjänster burk. Du bör när som helst utan problem kunna få lämplig specialistrådgivning. Valet av kreditinstitut är för närvarande ganska stort, så varje nyregistrerad juridisk person har brett urval. Ryska federationens lagstiftning begränsar inte företag i antalet konton, därför kan flera avvecklings- eller specialserviceenheter öppnas i olika banker om ett sådant behov uppstår.

Etapp 12. Sista ögonblicket

Efter att ha öppnat ett eller flera avräkningskonton är det nödvändigt att lämna all information om det till skattekontoret och fonder inom sju dagar (7 arbetsdagar). Vid överträdelse av tidsfrister senast statliga myndigheter straff kan utdömas. Om ett nytt företag ledd av en direktör självständigt klarade alla tester rysk lagstiftning och byråkratisk byråkrati har den en enorm utvecklingspotential. Det visade sig att öppna en LLC på egen hand, det återstår att önska dig framgång i dina professionella aktiviteter!

Att skapa vilket företag som helst från grunden kräver kunskap om vissa nyanser. Du behöver inte bara välja vilka typer av aktiviteter det kommer att vara engagerat i, utan också att tänka på ett antal punkter relaterade till företagets juridiska, fysiska och ekonomiska säkerhet.

De viktigaste stadierna för att skapa ett företag

För att skapa ditt eget företag måste du börja med följande steg:

– Marknadsundersökningar, analys av utbud och efterfrågan i den bransch där det kommer att verka. Detta är nödvändigt åtminstone för att förstå hur ändamålsenligt det är att engagera sig i just den här aktiviteten, eller kanske är det värt att välja en riktning med mer vinst eller mindre konkurrens;

Nästa steg borde vara att studera rättslig ram relaterad till din valda bransch. Detta innebär att man bekantar sig med alla rättsakter som styr denna typ av kommersiell verksamhet. Faktum är att lagen kan fastställa vissa restriktioner på detta område. Till exempel kan du behöva skaffa en licens eller andra tillstånd;

- efter studier legala aspekter behöver kontakta kvalificerad advokat vem kan ge råd om den mest lämpliga organisatoriska och juridiska formen för denna bransch (till exempel ett aktiebolag eller ett slutet aktiebolag etc.). Efter det kommer specialisten att förbereda alla dokument som behövs för registreringen av ditt företag. I de flesta fall är den mest bekväma formen ett aktiebolag, så i framtiden kommer vi att prata om det.

Så, registreringen är över, företaget skapas och kan starta sin verksamhet. Vad blir nästa steg?

Företagets organisationsstruktur

Oavsett hur du tycker om administrativt arbete och byråkrati är nästa steg att bestämma organisationsstruktur företag, det vill säga att bestämma sina avdelningar och bilda en bemanningstabell, tillhandahålla alla nödvändiga positioner för specialister som är nödvändiga för denna typ av verksamhet. Du måste också tydligt ange funktionellt ansvar för var och en av dessa positioner.

Mycket ofta ges sådana frågor inte tillräckligt med uppmärksamhet, men experter rekommenderar fortfarande att noggrant överväga den rättsliga ramen för genomförandet av arbetsaktiviteter av alla anställda i företaget. Om möjligt bör du vända dig till specialister, i extrema fall kan du göra det själv, men du måste utvecklas Arbetsbeskrivningar, samt interna bestämmelser och andra bestämmelser. Så om ditt företag planerar en produktionsavdelning, redovisning, försäljningsavdelning, etc., är det nödvändigt att en lämplig bestämmelse skapas för var och en av dem, som inte bara skulle beskriva de anställdas funktioner utan också proceduren för deras interaktion med andra avdelningar, samt den interna hierarkin och ordningen för informationsutbyte. Först efter att alla dessa dokument har utvecklats kan du fortsätta till nästa steg för att skapa ett företag.

Företagssäkerhetsproblem

Även om ditt företag just har börjat sin resa, och det fortfarande är okänt för allmänheten, och därför inte är av intresse för anfallare eller kriminella grupper som är involverade i omfördelning av egendom, betyder det inte att säkerheten inte bör tas om hand. av i förväg. Annars riskerar du att vara oförberedd på en sådan situation i framtiden.

När vi pratar om företagets säkerhet, vanligtvis menas flera aspekter samtidigt, nämligen:

- fysisk;

- ekonomisk;

- Rättslig;

- informativt.

Frågan om fysisk säkerhet är den lättaste att lösa. Detta hänvisar till integriteten hos ditt företags objekt (materiella tillgångar). Och för detta finns en säkerhetstjänst. Dessutom kan du antingen använda en privat säkerhetsbyrås tjänster eller skapa din egen säkerhetstjänst. Naturligtvis har vart och ett av dessa alternativ sina för- och nackdelar.

Om dina medarbetare till exempel tillhandahåller fysisk säkerhet innebär det att du valt dem själv, vilket gör att du mer eller mindre kan lita på dem, eftersom de uppfyller de krav som du ställer. Dessutom bör man komma ihåg att du kan skicka ditt företags specialister för praktikplatser, olika utbildningar och seminarier och därigenom förbättra deras kvalifikationer. Det är sant, detta är också en fara, eftersom du kommer att spendera dina egna pengar på utbildning, och efter att ha avslutat utbildningen kan den anställde antingen kräva en befordran (vilket dock kommer att vara rättvist) eller besluta sig för att gå till ett annat företag för en högre lön.

En annan nyans förknippad med din egen säkerhetstjänst är att om du upptäcker att din egendom har skadats, eller om du upptäcker stöld eller skada på egendom, kan du på dina anställda tillämpa endast de åtgärder som föreskrivs i arbetslagen, nämligen: tillrättavisning, uppsägning, skadestånd (som utförs i ett begränsat belopp). Dessutom kan du ställa gärningsmannen till straffansvar endast om det finns fullt bevisad skuld.

Om du sluter ett avtal med en säkerhetsbyrå, kommer den största fördelen här att vara det faktum att du i händelse av stöld eller handlingar som orsakar skada på din egendom kan räkna med större ersättning. Om detta problem uppstod på grund av byråpersonalens försumliga inställning till utförandet av sina uppgifter, kommer du att kunna återkräva hela skadan från dem. Det är dock nödvändigt att fastställa alla nyanser i förväg: att i detalj återspegla i kontraktet både skyddsobjekten och vakternas uppgifter och skyddsregimen. Om detta inte görs i tid kommer det senare att bli svårt att bevisa de anställdas skuld. Avtalet måste också specificera parternas ansvar. Men troligtvis kommer det inte att inträffa några incidenter, eftersom de anställda på säkerhetsbyråer vanligtvis är högklassiga proffs, välutbildade och licensierade.

På tal om nackdelarna med att arbeta med ett sådant företag, bör det noteras att i sådana fall som regel byter vakterna i tjänst på dina anläggningar ganska ofta. Och det betyder att du hela tiden behöver uppdatera nya människor. Ibland är detta en enkel procedur, men ju fler egenskaper du har, desto svårare blir det att instruera. Så det kommer att bli nödvändigt att utveckla ett visst standardförfarande baserat på villkoren i kontraktet för att förenkla informationen.

Vilket säkerhetssystem du än väljer, kom ihåg att det behöver kompletteras med ett elektroniskt säkerhetssystem eller åtminstone, till att börja med, ett videoövervakningssystem.

Hur man säkerställer ekonomisk säkerhet? För att göra detta måste du bjuda in specialister att genomföra en oberoende revision. Dessutom, glöm inte intern kontroll, vilket kommer att hjälpa till att undvika åtminstone metodiska och aritmetiska fel i beräkningarna. Samtidigt är det såklart viktigt att all ekonomisk och finansiell teknik du använder finns inom det juridiska området.

Bolagets rättssäkerhet innebär minimering av ekonomiska och juridiska risker. Detta är mycket viktigt eftersom det automatiskt skyddar ditt företag från anspråk från skattemyndigheter och andra tillsynsmyndigheter. Det är därför det är så viktigt att hitta kompetenta advokater som kommer att försvara företagets intressen i domstol och i andra instanser. Så du kommer att vara säker på legitimiteten för dina positioner när du interagerar med leverantörer och köpare, såväl som tillsynsmyndigheter. En jurist bör vara med och ta fram den rättsliga grunden för alla dokument i ditt företag, inklusive olika kontrakt.

När det gäller informationssäkerhet är det förknippat med användningen av modern programvara. Först och främst handlar detta naturligtvis om skyddet av dina uppgifter, alla idag är informationsteknologier på en hög utvecklingsnivå, och ofta alla beräkningar, inlämnande av skatte- och bokslut, ingående av avtal - allt utförs i i elektroniskt format. Å andra sidan innefattar informationssäkerhet skapandet av ett effektivt internt datornätverk och upprättandet av ett kommunikationssystem. För att göra detta behöver du en kvalificerad specialist (eller bättre, flera) för att utföra sådant arbete i ditt företag.

Information, ekonomisk och juridisk säkerhet är tre komponenter som är nära besläktade och kräver uppmärksamhet inte mindre än det fysiska skyddet av din egendom. Och därför behöver dessa system ständig förbättring och utveckling.

MAVBS LPNRBOYS OBJOYOBEFUS U IDÉER. h LBLPK-FP NPNEOF Fshch ChDTKhZ RPOYNBEYSH, UFP PRSHCHFB HCE NOPZP, OBDPEMP TBVPFBFSH OB "DSDA" Y PYUEOSH IPYUEFUS PFLTSCHFSH UCHPE DEMP.

lBLPE OBRTBCHMEOYS ChSCHVTBFSH- FFP HCE IBCHYUIF PF RPMEFB ZHBOFBYY VHDHEEZP THLPCHPDYFEMS. oP LBLPK VSHCH VYOYEU FSHCHOE CHSHCHVTBM, FSHCH DPMTSEO RPNOYFSH OELPFPTSCHE RTPRYUOSCHE YUFYOSCH (LPFPTSCHE NPTsOP OBKFY CH YOFETOEFE YMY CH KHYUEVOILBI RP VYOEUKH). IDEBMSHOSHCHK CHBTYBOF, LPZDB TSDPN EUFSH YuEMPCHEL, HCE RPUFTPIICHYYK "VYOYEU" Y OBAEIK RPDCHPDOSHCHE LBNOY LFPZP OERTPUFPZP, OP YOFETEUOPZP RHFY. OP FBLPK YuEMPCHEL TSDPN PLBSHCHCHBEFUS OE CHUEZDB, RPFPNH YUBUFP RTYIPDYFUS HYUYFSHUS OM UCHPYI PYYVLBI, UFP RTYCHPDYF L RPFETE CHTENEOY, DEOEZ Y OETCHCHCH. med TBUULBTSH P UCHPEN MYUOPN PRSHCHFE TBCHIFYS LPNRBOY U OHMS. pFLTPA OELPFPTSCHE UELTEFSHCH, CHETOEE, RPLBTSH, ZDE OBIPDSFUS LFY UBNSHCHE LBNOY, LPFPTSCHI FSCH OILBL OE PTSYDBEYSH HCHYDEFSH OM UCHPEN RHFY. UTBYKH ULBTSH, UFP NPK PRSHCHF UCHPDYFSHUS L TBCHYFYA LPNRBOYY, BOINBAEKUS RTEDPUFBCHMEOYEN HUMKHZ. оП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕЛПФПТЩЕ АТЙДЙЮЕУЛЙЕ, ВХИЗБМФЕТУЛЙЕ НПНЕОФЩ –љ РТЙВМЙЪЙФЕМШОП ПДЙОБЛПЧЩ, РПЬФПНХ НПЙ УПЧЕФЩ, ЧПЪНПЦОП, ЛПНХ-ФП УНПЗХФ РПНПЮШ ЙЪВЕЦБФШ ОЕЛПФПТЩИ ПЫЙВПЛ, ФЕН УБНЩН УЬЛПОПНЙЧ ХКНХ УЧПЙИ ТЕУХТУПЧ, ЛБЛ ДЕОЕЦОЩИ, ФБЛ ЧТЕНЕООЩИ Й ДХЫЕЧОЩИ.

LBL S HCE Y ULBBMB – ZMBCHOPE H MAVPN OBJOYOBOYY, FFP IDES. MAVPE NETPRTYSFIYE OBJOYOBEFUS YNEOOP U FFZP. y YUEN YOFETEUOEE CHBYB YDES – FEN MEZUE VKHDEF TBCHYCHBFSH LPNRBOYA. OP OE UFBTKFEUSH RTYDKHNBFSH "OPKh-IBKh", NPTsOP RPMTSYOYOY PFLMBDSCHCHBFSH PFLTSCHFYE LPNRBOY RPD CHYDPN "OEF IDEY", ULBTSH RP UELTEFKh - ITS YOE VKhDEF. OHTSOP OE OPKh-IBH, BYDES, LPFPTBS BCHMEYUEF ChBU MYUOP, TBDY YuEZP CHS ZPFPCHSH VKHDFE OE URBFSH OPYUBNY, RTYDKHNSCHCHBS CHUE OPCHSHCHE Y OPCHSHCHE CHBTYBOFSH TEYOYS CHPOYLYI.

y CHPF IDES UPTEMB, FJÄRDE CHSH RPYUKHCHUFCHCHBMY CH UEVE TZHYUEE TSEMBOYE BOINBFSHUS YUEN-FP LPOLTEFOSCHN Y ZPFCHSHCH PFLTSCHCHBFSH UCHPA LPNRBOYA.

rTPCHPDYN YUUMEDPCHBOYE TSCHOLB OCH RYYEN VYOEU-RMBO

chFPTPK CHBTSOSCHK YBZ - LFP ZMHVYOOPE YUUMEDPCHBOYE TSCHOLB: EUFSH MY FBLIE OBRTBCCHMEOYS, LBL SOY TBVPFBAF, UFP RTEDMBZBAF OCH ЪB LBLIE DEOSHZY, CH YUEN YI HUSHAUCH Y. OEPVIPDYNP RTPCHEUFY CHUEUFPTPOOIK BOBMY Y YUEUFOP PFCHEFYFSH UEVE OM CHPRTPU: B ZPFCH MY S LPOLHTYTPCHBFSH U NPOUFTBNY YODHUFTYY? RTY LFPN O RPTSBMEKFE LÄSNING OM FFP YUUMEDPCHBOYE, RPFPNKh LBL CH MAVPN UMKHYUBE LFP PLKHRIFSHUS.

CHP-RETCHSHI, CHSH VKHDEFE OBFSH UCHPYI LPOLCHTEOFPCH LBL ZPCHPTYFSHUS "CH MYGP".

ChP-CHFPTSCHI, YЪHYUBS YOZHPTNBGYA, X CHBU VHDHF ZhPTNYTPCHBFSHUS OPCHSCHE IDEY, LPFPTSHCHCHCH UNPTSEFE YURPMSHЪPCHBFSH RTY OBRYUBOYY VYOYEU-RMBOB Y YOYOLUCHEUPMSHOPY

h-FTEFSHYI, CHSH UTBYKH TSE OBJUOEFE NSCHUMYFSH VPMEE NBUYFBVOP, CHMBDES RPMOPK YOZHPTNBGEK.

yFBL, TSHCHOPL YHHYUEO, CHUEUFPTPOOIK BOBMY RTPCHEDEO, TSEMBOYE DEKUFCHPCHBFSH DBMSHYOE RTPRBMP. ChPF LFP HCE RPLBBFEMSH - RPLBBFEMSH YUFYOOPC NPFYCHBGYY. еУМЙ ​​​​РПМХЮЕООБС ЙОЖПТНБГЙС ОЕ ОБРХЗБМБ (ИПФС ФБЛ ЙОПЗДБ ВЩЧБЕФ – РПУНПФТЙЫШ ЧПЛТХЗ, Б ХЦЕ ЧУЕ ЪОБАФ РТП ФЧПА РТЙДХНБООХА ФЕИОПМПЗЙА Й ЬЖЖЕЛФЙЧОП ЕЕ ЙУРПМШЪХАФ Ч ТБВПФЕ) Й РТПРБДБЕФ ЧУСЛПЕ ЦЕМБОЙЕ Й ХЧЕТЕООПУФШ ДЕКУФЧПЧБФШ ДБМШЫЕ.

uHEEUFCHHEF NOPZP HYUEVOYLPCH, CH LPFPTSCHI PYUEOSH RPDTPVOP Y OKDOP TBUULBOP RTP FP, LBL RTBCHYMSHOP Y DMS YuEZP RYUBFSH VYOEU-RMBO. med UEKYUBU ZPCHPTA P DTHZPN DPLHNEOFE. med YNEA CH CHYDH VYOEU-RMBO DMS UEVS MAVINPZP, CH LPFPTPN VHDEF UPDETSBFSHUS UPVUFCHEOOPE CHYDEOYE TBCHYFYS LPNRBOY. FFPF DPLHNEOF OHTSEO CH RETCHHA PYUETEDSH DMS FPZP, YUFPVSCH RTPUYUYUYFBFSH VBFTBFSCH, OEPVIPDIINSCHE TEUKHTUSCH Y RTPRYUBFSH CHPNPTSOSCHE CHBTYBOFSHCH TBCHYFYS UPVSCHFIKYS.

CHUE CHSHCHYERETEYUMEOOOSCHE DECUFCHYS CH NPTSEFE DEMBFSH H UCHPPVPDOPE PF PUOPCHOPK TBVPFSCH CHTENS. тБВПФБС ОБ ЛПЗП-ФП, ЧП-РЕТЧЩИ, Х ЧБУ ВХДЕФ ЧТЕНС ЧУЕ ФЭБФЕМШОП РТПБОБМЙЪЙТПЧБФШ, ОЕУЛПМШЛП ТБЪ РЕТЕРЙУБФШ УЧПК ВЙЪОЕУ-РМБО, УПВТБФШ Й ЙЪХЮЙФШ ДПРПМОЙФЕМШОХА ЙОЖПТНБГЙА, ЛПФПТБС РТЙДБУФ ЧБН ХЧЕТЕООПУФЙ Ч УЧПЙИ ДЕКУФЧЙСИ. b ChP-CHFPTSCHI, HCE TBVPFBS OBD TBCHYFYEN UCHPEK LPNRBOYY, CHSH RPMHYUBEFE UFBVIMSHOSHCHK DPIPD.

th ChPF RMBO UPUFBCHMEO, YuFP DBMSHYE? rTPPDPMTSBKFE TBVPFBFSH Y RPMHYUBFSH b/RMBFH. OP CHUE PUFBMSHOPE CHTENS FTBFSHFE OM TBCHYFYE UCHPEK LPNRBOY. rPYENH? rPFPNH UFP, ChP-RETCHI, CHSH OBHYUYFEUSH TBUUFBCHMSFSH RTYPTYFEFSHCH Y PCHMBDEEFE FBLYN YOUFTHNEOFPN, LBL FBKN-NEOEDTSNEOF. чП-ЧФПТЩИ, ЧЩ РПРТПВХЕФЕ ТБВПФБФШ ОЕ У 9-00 ДП 18-00, Б ЕЭЕ РП ЧЕЮЕТБН Й ЧЩИПДОЩН, ЛБЛ ФПЗП ФТЕВХЕФ УЧПК ВЙЪОЕУ, ПУПВЕООП ОБ РЕТЧЩИ ЬФБРБИ Й ЪБТБОЕЕ ПРТЕДЕМЙФЕУШ ДМС УЕВС – ЗПФПЧЩ МЙ ЧЩ УФПМШЛП ЧТЕНЕОЙ РПУЧСЭБФШ ТБВПФЕ.

OP, TBVPFBS, OE BLVSCCHBKFE, UFP OHTSOP BOINBFSHUS TBCHIFYEN LPNRBOYY, YUFPVSHCH LFP OE PUFBMPUSH IDEK.

EUFSH DCHB CHBTYBOFB CHEDEOIS VYOEUB: on-line och off-line. eUMY ChSCH RMBOITHEFE TBCHYCHBFSH RETCHSHCHK CHBTYBOF VYOEUB, FP LFH ZMBCHH NPCEFE UNEMP RTPRHULPHFSH. eUMY CE CHSH YDEFE RP CHFPTPNH CHBTYBOFH - FPZDB RPZCHPTYN P UMEDHAEEN YBZE.

lBL OBKFI PJYU CH BTEODH

på YuEZP OBYUBFSH RPYUL PZHYUB? DMS OBYUBMB OHTSOP PRTEDEMYFSHUS U RBTBNEFTBNY: OBULPMSHLP VPMSHYPK PZHYU OHTSEO, NEUFPTBURMPTSEOYE EZP (CH BDCHYUYNPUFY PF UREGYZHYLY VYOEUB), OM LBLRMPE CHTENSHITHEU CHTENS CH. LBL FPMSHLP PRTEDEMYMYUSH U RBTBNEFTBNY - OBYUBKFE CHSCHSUOSFSH, UFP Y RP LBLYN GEOBN RTEDMBZBAF CH ZPTPDE. пДОП ДЕМП, ЧЩ ВХДЕФЕ ВПМШЫЕ ЧТЕНЕОЙ РТПЧПДЙФШ Ч ТБЪЯЕЪДБИ, УБНЙ ЧЩЕЪЦБФШ Л ЛМЙЕОФБН,љ РП ФЕМЕЖПОХ ВХДЕФ ПФЧЕЮБФШ УЕЛТЕФБТШ – ФПЗДБ НПЦОП ТБУУНБФТЙЧБФШ УПЧУЕН ОЕДПТПЗПК ЧБТЙБОФ ОБ ПЛТБЙОЕ, Б ДТХЗПЕ – ЕУМЙ ЛМЙЕОФЩ ЙМЙ ВХДХЭЙЕ РБТФОЕТЩ ВХДХФ РТЙИПДЙФШ Л ЧБН – ФПЗДБ ОХЦОП ЙУЛБФШ Ч ГЕОФТЕ , OEDBMELP PF FTBOURPTFOPK TBCHSLY, OP Y GEOSH VKHDHF OM RPTSDPL CHSHCHYE.

рППВЭБКФЕУШ У ТЙЬМФПТБНЙ Ч бЗЕОФУФЧБИ ОЕДЧЙЦЙНПУФЙ, РХУФШ ПОЙ ЧБН РПУПЧЕФХАФ ТБЪМЙЮОЩЕ ЧБТЙБОФЩ (УПЧУЕН ОЕ ПВСЪБФЕМШОП УТБЪХ ЪБЛМАЮБФШ У ОЙНЙ ДПЗПЧПТ, ЧЩ РТПУФП ЧОЙНБФЕМШОП УМХЫБКФЕ Й РПМХЮЙФЕ НОПЗП ДЕМШОЩИ УПЧЕФПЧ). rPUNPFTYFE PYASCHMEOYS H ZBEFBI Y YOFETEOEFE - FBN YOPZDB RPRBDBAF PYASCHMEOYS RTSNCHI BTEODBFPTPCH. uppveyfe Chuen UCHPYN OBLPNSCHN, UFP CHSH YEYFE PJYU - YOPZDB FPTS RPNPZBEF TEYYFSH FFPF CHPRTPU. upPVTBCH CHUA YOZHPTNBGYA – RTYOYNBKFE TEYOYE, ZPFPCHSHCH MY CHSH RETERMBYUYCHBFSH BZEOFBN YMY VKHDFE YULBFSH UBNY.

'DEUSH CE RPTB PRTDEMYFSHUS - OEPVIPDYN MY CHBN PZHYU U RETCHPZP DOS TBVPFSCH Y RETCHPE CHTENS EUFSH ChPNPTSOPUFSH TBVPFBFSH Yj DPNB. eUMMY PZHYU OEEPVIPDYN UTBYKH - FP RPTB DKHNBFSH PV HCHPMSHOEOYY U RPUFPSOOPZP NEUFB TBVPFSCH Y RETEIPDB OM CHPMSHOSCHE IMEVB.

eUMMY CE PJYU OKHCEO VKhDEF UPP CHTENEOEN - FP CHSH HTS DPMTSOSCH VHCHMY HCHPMYFSHUS Y TBVPFBFSH DPNB.

i OBYUYOBKFE DEKUFCHCHBFSH. h RTPGEUUE RPYULB RPNEEEOYK, OE ICHBFBKFE RETCHPE RPRBCHYEE, RPFPNH UFP UMEDHAEEE NPCEF PLBBFSHUS MHYUYE. rPUNPFTYFE OEULPMSHLP CHBTYBOFPCH Y FPMSHLP RPFPN RTYOYNBKFE TEYOYE. fBL CE OEPVIPDYNP HFPYUOYFSH:

  • љLFP SCHMSEFUS BTEODBFPTPN: LFP NPCEF VSCFSh LBL CHMBDEMEG ЪDBOYS (BTEODB), FBL Y PTZBOYBGYS, X LPFPTPK SFP RPNEEEOYE HCE OBIPDYFUS H BTEODE (UHVBTEODB);
  • OM LBLPK UTPL UDBAF RPNEEEOYE (PVSCHUOP DPZPCHPT BTEODSH BLMAYUBEFUS OM 11 NEUSGECH U ChPNPTSOPK RTPMPOZBGEK), OP Vschchbaf Y YULMAYUEOYS;
  • ZPFCHSHCH MY BLMAYUYFSH U chBNY DPZPCHPT Y CH LBLPK ZHPTNE. lTPNE FPZP, UTBYH TS HFPYUOYFE, YUFP CHSH RMBOYTHHEFE RTCHPDYFSH OBFTBFSCH OM BTEODH RP VHIZBMFETYY Y PFTBTSBFSH H OBMPZPCHSCHI DELMBTBGYSI;
  • LBL RTPYUIPDYF PRMBFB BTEODPCHBOOPZP RPNEEEOYS, RTPRYUBOSCH MIN UTPLY PRMBFSHCH DPZPCHPTE, OBRTYNET: DP 5-ZP YuYUMB LBTsDPZP NEUSGB CHSH DPMTSOSH PRMBFIFSH BTEODYBUNKH. EUFSH MY CHPNPTsOP PRMBYUYCHBFSH OBMYUOSCHNY CH LBUUKH PTZBOYBGYY (CH RETCHPE CHTENS LFP VPMEE RTYENMYNSCHK CHBTYBOF, F.L. X CHOPCHSH UPDBOOPC LPNRBOYY NPCEF UTYHCUEFSH OM OE UYCHUEFSH)
  • RPDTB'HNECHBAFUS MY DPRPMOYFEMSHOSHOE TBUIPDSCH: LPNNHOBMSHOSHCHE RMBFETSY, FEMEZHPO, YOFETOEF Y F.D. (YOPZDB CHUE LFY UBFTBFSCH CHLMAYUEOSCH H BTEODOKHA RMBFH)

OE UFEUOSKFEUSH LFP HFPYUOSFSH OM RETCHPK CHUFTEYUE, CHUE ЪBRYUSCHCHBKFE, B DPNB RTPUYUYFSHCHBKFE - OBULPMSHLP CHBN NPTSEF VSHCHFSh YOFETEUEO FFPF CHBTYBOF.

th OE PFUBYCHBKFEUSH, EUMY OE UNPTSEFE CH LTBFYUBKYE UTPLY OBKFY OHTSOPE CHBN RPNEEEOYE. HURPLBYCHBKFE UEVS ZHTBPK: "LFP YEEF, FPF CHUEZDB OBKDEF".

TEZYUFTBGYS OPCHPK LPNRBOY Ch zoy.

BNEYUBFEMSHOP, EUMY UREGYZHYLB VYOEUB RPCHPMSEF TBVPFBFSH VE ATYDYYUEULPK TEZYUFTBGYY. OP CH LBLLPK-FP NPNEOF CHUE-FBLY OHTSOP RTYPVTEFBFSH UFBFKHU ATYDYYUEULPZP MYGB.

på YuEZP OBYUBFSH FFPF RTPGEUU? på OBCHBOYS. RETCHSHCHK CHPRTPU, LPFPTSCHK CHBN ЪBDBDHF - LBL VHDEF OBSHCHCHBFSHUS LPNRBOIS. fBL CE OHTSOP PRTDEMYFSHUS - UBNY CHSH VKHDFE ЪBOINBFSHUS TEZYUFTBGYEK YMY DPCHETYFE LFP LPNRBOY, LPFPTBS OM LFPN UREGYBMYYTHEFUS. med RPYMB CHFPTSCHN RHFEN Y OBYMB LPNRBOYA, LPFPTBS ChЪSMB CHUE ЪBVPFSCH OB UEVS.љљ ъDEUSH PRSFSH CE OHTSOP PRTDEMYFSHUS U ZHPTNPK VKhIZBMFETULPK PFUEFOPUFY. EUFSH DCHB ChBTYBOFB: RETCHSHCHK - PVEBS UYUFENB OBMPZPPVMPTSEOIS, CHFPTPK - HRTPEEOOBS UYUFENB OBMPZPPVMPTSEOIS.

upChEFHA CHSHCHVYTBFSH CHFPTPK CHBTYBOF. rPYENH? OM PVEHA UYUFENKH PFUEFOPUFY CHSCHUEZDB KHUREEFE RETEKFI Y CHEDEOYE VKHIZBMFETYY CH FFPN UMHYUBE FTEVHEF DPRPMOYFEMSHOSHCHI TEUKHTUPCH (ZTBNPFOSHCHK VKHIZBMFET RTPUFP OEPVIPDYN OEPVI). huo RTPEE PE CHUEI PFOPEOYSI: PFUEFOPUFSH OHTSOP UDBCHBFSH TB B H LCHBTFBM, NEOSHIEEE LPMYUEUFCHP OBMPZCH Y CHCHUYFSHCHCHBFUS POI RTPEE. y VKHIZBMFET CH LFPN UMHYUBE OHTSEO FPMSHLP DMS UDBYUY LCHBTFBMSHOPK DELMBTBGYY, CHUE PUFBMSHOPE CHSC UNPTSEFE PUCHPYFSH OB OEULPMSHLP DOEK. dB Y DPLKHNEOFBGYY VKHIZBMFETULPK NEOSHY OM RPTSDPL.

NEOS RTPUCHEFIM CH FFK PVMBUFY OBLPNSCHK VKHIZBMFET Y HVEYM TBVPPFBFSH RP huo, P Yuen SOY TBUKH OE RPTSBMEMB. oP!!! eUMMY CHSHCHCHVTBMY YFH UYUFENKH OBMPZPPVMPTSEOIS, VHDSHFE CHOYNBFEMSHOSHCH - LPZDB Chzoy RPDBAFUS DPLHNEOFSHCH OM TEZYUFTTBGYA ATYDYYUEULPZP MYLMBDShUSHMEOFY. пВСЪБФЕМШОП РТПУМЕДЙФЕ, ЮФПВЩ ЛПНРБОЙС, ЛПФПТБС ЗПФПЧЙФ ДМС ЧБУ ДПЛХНЕОФЩ, УДЕМБМБ ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ Й ЧЩ ПФДБМЙ ЕЗП ЧНЕУФЕ У ПУФБМШОЩНЙ ОБ ТЕЗЙУФТБГЙА, Б ЛПЗДБ ВХДЕФЕ РПМХЮБФШ ХЦЕ ЪБТЕЗЙУФТЙТПЧБООЩЕ ДПЛХНЕОФЩ Ч зой – ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ ФПЦЕ ДПМЦОП ВЩФШ Ч РБЛЕФЕ ДПЛХНЕОФПЧ!!!

rPYENH FBL RTEDHRTETSDBA? rPFPNH UFP H LFPN NEUFE S UDEMBMB RETCHHA PYYVLH. med OE RTPUMEDYMB ъBSCHMEOYE OM huo (CH UIMH UCHPEZP OEEKOBOYS) Y CH TEEKHMSHFBFE, CH UETEDYOE ZPDB, RPUME BHDYFB VKHIZBMFETYY NSCHCHSUOYMY, UFP OBIPDYNYZUPP OM PVEEKTSOBY. rTYYMPUSH RETEUDBCHBFSH DELMBTBGYA, RETEDEMSHCHCHBFSH CHUE DPLKHNEOFSH Y UTPYUOP VTBFSH H YFBF VKhIZBMFETB, DB EEE Y DPRMBYUYCHBFSH YUBUFSH OBMPZCH.

Att öppna ett eget företag är en önskan hos många erfarna jurister. Men de ställer frågor: "Hur öppnar man en advokatbyrå från grunden?" eller "Hur lockar man kunder?". Trots den högre juridiska utbildningen och stora iver, för detta behöver du fortfarande ha en viss kunskap om de grundläggande reglerna, vars efterlevnad kommer att hjälpa dig att uppnå ditt mål. Hur startar man ett eget juridiskt företag från grunden?

Öppning eget företag på det juridiska området innebär många plus, men som i alla företag, tyvärr, kan du inte klara dig utan minus.

Att ha ett eget företag har följande fördelar:

    • Frånvaron av en chef. Du är chef för ditt eget företag, vilket innebär att du är fri att fatta dina egna beslut.
    • Lönsamheten kommer att bero på dig - entreprenören, vinsten kan vara imponerande eller ganska låg.
    • Flexibelt schema. I framtiden kan du genom att anställa personal inte arbeta alls, utan bara hantera dina anställda.
    • Som grundare av företaget får du störst vinst, till skillnad från en vanlig anställd.

Att ha ett eget företag är prestigefyllt.

Minus:

  • Risk. Om du väljer fel affärsstrategi kan ditt företag misslyckas, i vilket fall ekonomiska problem inte kan undvikas. Ta itu med denna fråga med fullt allvar.
  • I det inledande skedet kommer det att krävas mycket investeringar, ansträngning och tid.
  • Oavsett hur banalt det kan låta, men affärer är alltid stressiga, var beredd på att allt troligen inte kommer att lösa sig lätt för dig.

Om slöseri med energi och risk inte skrämde dig, kan du gå vidare till de aspekter som i detalj kommer att avslöja ämnet för hur man öppnar en juridisk konsultation.

Hur man öppnar en advokatbyrå från grunden - instruktioner

Registrering, tillstånd, handlingar

Låt oss undersöka mer i detalj frågan om hur man öppnar en advokatbyrå från grunden. För att öppna en egen advokatbyrå behöver du inte få lämplig utbildning, den kan öppnas av en individ eller juridisk person.

Du måste dock registrera dig hos rätt statlig skattemyndighet och välja beskattningsform för att fungera lagligt.

Ett företag kan registreras som enskild företagare eller som LLC för flera individer.

Det är bättre att ordna skattesystemet enligt systemet för att dra av kostnader från inkomster. Ett bekvämt alternativ - förenklat skattesystem med en skattesats på 15% - är mer lönsamt.

Hur man startar en advokatbyrå nödvändiga behörigheter? Svaret är ganska enkelt. Det visar sig att det, som den nuvarande lagstiftningen säger, inte krävs särskilda tillstånd och licenser för att öppna en privat advokatbyrå.

Följande dokument kommer att krävas:

  • Pass, dess fotokopior.
  • Bekräftelse på betalning av statlig tull.
  • Ansökan om registrering av en enskild företagare eller LLC.
  • Val av typ av aktivitet enligt OKVED-koder.

Viktig! Så snart du får ett intyg om inkorporering, börja omedelbart att utveckla en affärsstrategi och marknadsföra ditt företag.

Val av lokaler och utrustning

En viktig uppgift när man öppnar en advokatbyrå är valet av lokaler. Det bästa alternativet för platsen för ditt kontor skulle vara stadens centrum, eftersom det finns bättre infrastruktur, kommer det att vara bekvämare för kunden att komma till dig och hitta dig.

Inte illa om ditt kontor ligger på första våningen och från sidan av gatan, av samma anledning som anges ovan.

Du måste också ta hand om tillgången på nödvändig utrustning.

Utformningen av lokalerna görs bäst i form av ett kontor. För att göra detta måste du köpa speciella möbler (fåtöljer, bord, bekväma skåp, etc.) och datorutrustning (dator eller bärbar dator, skrivare, skanner, etc.), och du måste också ta hand om pappersvaror (papper, pennor, pennor etc.) .).

Förbered dig på att flera kunder kan komma till dig samtidigt, ordna föremål i utrymmet för dem så bekvämt och bekvämt som möjligt.

Rekrytering

För första gången, verksamheten i en advokatbyrå, är det bättre att börja med en partner och inte anställa anställda.

Efter tiden, när verksamheten kommer att stiga och utvecklas, kan du fundera på att anställa ytterligare personal.

Det är nödvändigt att anställa: tre kvalificerade arbetare som kommer att arbeta med alla typer av tjänster; kurir. Ekonomiska frågor kan lösas med hjälp av en tillträdande revisor.

Uppmärksamhet! När du rekryterar din egen professionella personal måste du använda arbetskraftsutbyten, placera annonser i tidningar och relevanta internetresurser.

Det kommer att finnas många kandidater, de kan vara både gårdagens studenter och erfarna proffs, naturligtvis skulle det vara att föredra att använda de senares tjänster, men det är upp till dig.

När ditt företag expanderar kan du behöva personal.

Ungefärlig sammansättning av en advokatbyrå på mellannivå:

  1. högt kvalificerad advokat;
  2. juridisk konsult;
  3. advokat för arbete med individer;
  4. advokat för arbete med juridiska personer;
  5. juridiskt ombud;
  6. sekreterare referent;
  7. revisor.

Affärsprocessorganisation

Hur främjar man en advokatbyrå? Först och främst måste du bestämma dig för advokatbyråns specialisering, samt ta hand om kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls.

För att göra detta måste du skapa din form stil, lämplig bild, upprätthålla ett gott rykte. Allt detta kommer att avgöra framgången för ditt företag i framtiden.

Du måste börja med ett litet antal juridiska tjänster, och när ditt företag expanderar, utöka utbudet av tjänster som tillhandahålls.

Det blir trots allt väldigt svårt både att öppna en advokatbyrå från grunden och att kontrollera den.

Det är också nödvändigt att identifiera kundkretsens huvudpublik och utifrån detta organisera arbetsflödet.

Till exempel, om du ska tillhandahålla tjänster för att lösa affärsproblem, då det bästa alternativet Det kommer att finnas en organisation av arbetsverksamhet från 8:00 till 19:00, så att det inte är svårt för klienten att etablera kontakt med dig under sin arbetsdag.

Ett bra alternativ skulle vara om en anställd från din personal börjar arbeta i tjänst på helgerna åtminstone fram till kl.

Affärsstrategi

Att organisera en affärsplan för en advokatbyrå, precis som att starta en advokatbyrå från grunden, är ingen lätt uppgift.

Undersök marknaden i detta område i detalj, närma dig dina konkurrenter med uppmärksamhet, identifiera deras fördelar och nackdelar. Detta kommer att bidra till att göra färre misstag i organisationen av affärsplanen.

Utveckla en acceptabel prispolicy, detta är särskilt viktigt i det inledande skedet.

Lovande vägbeskrivningar för tillfället:

  • Juridiskt stöd inom fastighets- och byggområdet.
  • Stöd till migranter. Till exempel hjälp med att få jobb, få medborgarskap m.m.
  • Kontroll av företagens finansiella och ekonomiska verksamhet.
  • Protester relaterade till illegal brottsbekämpande verksamhet.

Hitta kunder

Aspekter i sökandet efter kunder:

  1. Använd internet. Ta först och främst hand om att skapa en företagswebbplats, det är lämpligt att anlita en specialist, eftersom det finns tillräckligt med dem på Internet, så det borde inte vara några problem med detta.
    Reklam kan placeras på olika webbplatser, i mobilapplikationer.
  2. Traditionella metoder för informationsspridning. Dessa är: flygblad, mun till mun, anordnande av utställningar, seminarier och konferenser.
    Det skulle vara bra att lägga in en annons i tidningen, där du kort kan berätta om de tjänster du tillhandahåller, var företaget ligger och priser.
    Det kommer också att vara effektivt att placera skyltar på gatorna, du kan punga ut för reklam på tv.

Uppmärksamhet! För bästa resultat för att hitta kunder måste du använda tjänsterna från en kvalificerad specialist - en PR-chef.

Hur får man garanterade klienter till en advokat?

Det svåraste stadiet för alla organisationer är uppstarten och advokatbyrån är inget undantag. Det är inte alltid pengarna som investeras i reklam och marknadsföring kan komma tillbaka som färdiga kunder. Därmed kan pengar slösas bort. Och när det är så få av dem skapar det ytterligare problem och ökar kostnaderna för företaget.

Det finns dock en lösning som säkerställer att de investerade pengarna genererar färdiga kunder. För närvarande, på grund av internets globalisering, söker klienter efter advokater där. Men hur kan du få kunder utan att spendera extra pengar? Mycket enkelt - för detta finns det speciella mellanhandsföretag som kan förse dig med kunder.

Uppmärksamhet! Om du bara vill betala för kunder och inte vill slösa bort pengar kan du börja samarbeta med leadsgenererande företag. Detta är inte på något sätt den huvudsakliga källan till kunder, men det är en konstant sådan. Särskilt användbart i det inledande skedet. Klicka på bannern ovan och läs villkoren.

Kostnader och vinster

Ungefärliga startkostnader:

Utgifter När ska man betala Belopp, tusen rubel
Registrering och förvärv av juridisk adress I det inledande skedet 30,0
Möbler och utrustning I det inledande skedet 50-60
Kommunikations- och mjukvarukostnader En gång i månaden 40,0
Kontorsuthyrning, renovering (10-15 kvm) En gång i månaden 130,0
Lön per person En gång i månaden 30-40
Transport En gång i månaden 10,0
kontor I det inledande skedet 5,0

Vinsten kommer främst att bero på antalet kunder och kvaliteten på de tjänster du tillhandahåller.

Den genomsnittliga kostnaden för att tillhandahålla juridiska tjänster i Moskva är:

  • muntlig konsultation - 1000-2000 tusen rubel per timme;
  • skriftlig engångskonsultation juridiska frågor- 3000 rubel;
  • registrering av en person som enskild företagare exklusive staten. tullar - 4500 rubel;
  • registrering av en LLC utan statlig tull - 1100 rubel;
  • skriva ett uttalande med ett påstående - 9000 rubel;
  • likvidation av en juridisk person - 60 000 rubel;
  • representation av intressen i domstol - 40 000 rubel.

Låt oss säga att på 30 dagar tjänade fyra av dina anställda 20 kunder, det ungefärliga priset för tjänsten är 10 tusen rubel, om allt är korrekt organiserat, då med utbudet av tjänster som tilldelats tidigare får vi följande siffror:

4*20*10000=800000 rubel

Skattebeloppet är 20 %, vilket innebär:

800000*0,2=116000 rubel

Genom enkla beräkningar får vi reda på nettovinsten:

800000,0 - 119000,0 - 315000,0 = 369000,0 rubel.

I det första skedet, få ett stort antal kunder - en sällsynt händelse, men med rätt tillvägagångssätt efter några månader blir det ganska uppnåeligt.

Som ett resultat, med ett framgångsrikt scenario, uppnås återbetalning på 1-3 månader.

Att öppna ett eget advokatkontor är en ganska riskabel verksamhet som kräver mycket ansträngning, men med ett skickligt tillvägagångssätt kan det ge betydande vinster.

För att bedöma marknaden måste du först bestämma volymen av planerade investeringar och den nisch som är mest intressant för dig.

Det är mycket önskvärt att detta intresse stöds av några teoretiska, och ännu bättre praktisk kunskap om utvecklingsprocessen, tillgängliga verktyg och metoder. Du kan analysera efterfrågan och konkurrensnivån i den valda nischen baserat på data från kreditvärderingsinstituten. I nästan varje segment, även ett så högt specialiserat sådant som utvecklingen av nätbutiker, finns det ganska detaljerade betyg som jämför flaggskeppsföretag vad gäller omsättning, genomsnittlig räkning, antal projekt och andra parametrar som ger en ganska tydlig bild.

Konkurrens

Vår nisch är mycket konkurrenskraftig bara vid första anblicken. I själva verket är detta samma nivå av konkurrens som mellan BMW och AvtoVAZ - segmenteringen bestäms främst av priset på tjänsterna och klassen av kunder. Det är ingen hemlighet att prisintervallet för samma webbplatsutveckling kan vara från 5 tusen till 5 miljoner rubel. Allt beror på vad som behöver göras, vilken kvalitetsnivå som ska säkerställas, vilka verktyg som ska användas, hur stort namn IT-företaget har, hur välkända kunder finns i dess portfölj.

Som ett resultat, om du arbetar i prisklassen 5-25 tusen rubel, företag med projekt från 1 miljon rubel kommer uppenbarligen inte att vara dina konkurrenter, och vice versa.

För att komma före konkurrenterna måste du först bestämma i vilket prissegment du ska tillhandahålla tjänster. Då är det värt att analysera direkta konkurrenter från samma prissegment som tillhandahåller samma tjänster: se vilka utvecklingsverktyg de erbjuder, vilka tilläggstjänster de inkluderar i utvecklingskostnaden, vilka kunder och projekt de arbetar med.

Samtidigt är det ganska viktigt att objektivt utvärdera dina egna styrkor - kommer du att kunna säkerställa att kvaliteten inte är sämre? Kan du erbjuda liknande tjänster till samma pris? Därefter är det viktigt att lyfta fram din unika fördel gentemot dina konkurrenter: hur är du bättre? Varför ska kunderna arbeta med dig?

Om du har formulerat en sådan fördel på en intuitiv nivå, utan extern bekräftelse, är det bättre att kontrollera det i förväg: genomför en undersökning av vänner, bekanta, slumpmässiga samtalspartners. Ta reda på om de verkligen bryr sig om denna fördel, eller om din hypotes är ohållbar. Urvalet bör vara tillräckligt stort för att ge en så exakt representation som möjligt.

Hur bestämmer man sig för en uppsättning tjänster som företaget ska tillhandahålla?

Det beror i första hand på din kunskapsnivå om området och tekniken, såväl som på nivån på den initiala investeringen. Till exempel, genomsnittslön en erfaren Symfony-programmerare - 80-100 tusen rubel, dvs. 3 månader av hans arbete kommer att kosta företaget 240-300 tusen rubel. Samtidigt är projekt på denna nivå som regel komplexa, dyra och kräver inte bara en programmerare utan ett fullfjädrat team: en designer, testare, projektledare, analytiker, etc. Det är mycket önskvärt att minst en av kärnkompetenserägaren till företaget hade, annars blir det svårt att kontrollera processerna.

Den vanligaste situationen på marknaden är när en erfaren utvecklare öppnar sitt eget företag, och det med all rätt. Han har redan en förståelse för vilka fallgropar som väntar honom, vilka svårigheter företaget kan möta, hur man bygger processer på rätt sätt.

Det är viktigt att komma ihåg: tilläggstjänster är bra, men bara när de inte avleder de flesta av företagets resurser.

Ibland är det mer lönsamt att ockupera en smal nisch än att erbjuda kunderna största möjliga utbud av tjänster.

Vem är den huvudsakliga målgruppen?

Om vi ​​pratar om IT-tjänstemarknaden i allmänhet, så är målgruppen nästan alla företag, utan begränsningar. Men för att bestämma målgruppen för ditt företag måste du skapa det mest exakta porträttet av kunden:

  • hur mycket pengar kunden är villig att spendera på dina tjänster;
  • vilken är den huvudsakliga service han behöver;
  • vilka ytterligare tjänster han kan behöva;
  • om du har en regional länk är det mest sannolikt att de flesta företag från en annan region blir eliminerade från målgruppen;
  • inom vilket område din kund arbetar (ofta väljer kunder en utvecklare som har projekt i portföljen gjorda för samma bransch);
  • vem fattar beslutet i kundföretaget (om du huvudsakligen arbetar med småföretag är dessa vanligtvis ägarna; om du arbetar med företag är dessa mellanchefer och de har en helt annan nivå av motivation att starta utveckling och avsluta projektet snabbt);
  • om det finns krav på de verktyg som används i utvecklingen (en del klienter anger som huvudkrav vad utvecklingen ska göras på, till exempel vilket programmeringsspråk som ska användas, vilken grafisk editor, vilket CMS).

Nybörjare bör komma ihåg att nå stora kunder utan förträning- mycket svår uppgift. Vår målgrupp blev omedelbart ett medelstort företag som behöver lite skräddarsydd lösning för processautomation.

Den viktigaste skillnaden mellan företag som verkar i ett högre prissegment är att kunderna stannar hos dem under lång tid.

Saken är att produkter i detta segment är komplexa, de kräver underhåll. Dessutom förlitar de sig på affärsprocesser, och detta är en flexibel sak, och med tiden förändras den. Därför utvecklas produkten vanligtvis med företaget.

Investeringsstorlek

För att optimera kostnaden för ett kontor kan du hyra det på en plats som inte är särskilt tillgänglig, eftersom. dess läge är inte särskilt viktigt - kunderna kommer sällan själva. Eller så kan du agera radikalt och helt överge kontoret och överföra anställda till distansarbete.

Men sådana alternativet är lämpligt långt ifrån alla. Vi bestämde oss för att ta detta steg först efter att vi var 100 % övertygade om att alla våra kunder föredrar möten på sitt kontor eller på ett café, och även efter att ha insett att alla våra anställda har arbetat i företagets personal i mer än 2 år och är ganska kapabla att utföra sitt jobb ansvarsfullt utan att binda sig till kontorsstolen.

Att spara på löner, om du vill säkerställa projekt av hög kvalitet, är definitivt inte värt det. Men det är möjligt att minska kostnaderna om anställda är involverade i tilläggstjänster på projekt-för-projekt-basis, betalar dem endast för det arbete som faktiskt utfördes och använder KPI för att utvärdera heltidsanställdas arbete. Alla våra anställda är på något sätt bundna till företagets vinster.

Frånvaron av ett kontor och användningen av en del av personalen på projekt-för-projekt-basis gjorde att vi kunde minimera utrustningskostnaderna - de flesta av de anställda använder sina egna datorer, och vi står bara för kostnaden för deras avskrivningar.

Steg-för-steg-instruktion

Efter att ha bestämt dig för en nisch, efter att ha studerat konkurrenter, rekryterat de första kunderna och hyrt ett rum, kan du redan gå vidare till nästa steg av öppningen - köp av utrustning. Obligatorisk utrustning, utan vilken vi inte kan föreställa oss arbete:

  • Företagets egen server (inklusive för att demonstrera arbete för kunder och driften av projektledningssystemet);
  • Virtuell PBX;
  • Bärbara eller stationära datorer för anställda med tillräcklig ström för den typ av arbete som utförs;
  • Kontors material.

Det var ganska lätt att hitta leverantörer, eftersom många av dem eliminerades vid den första förfrågan - de svarade inte på länge, de utfärdade en faktura under lång tid, de kunde inte besvara våra frågor kompetent. Som ett resultat av detta förändras inte de leverantörer av utrustning och tjänster som vi ständigt arbetar med på flera år.

Vi har till exempel en egen företagsserver i leverantörens datacenter, som inte har ändrats på 4 år. Hans priser är inte de lägsta, men svarshastigheten på våra förfrågningar är inte mer än 10 minuter.

Därför är huvudkriterierna för att välja leverantörer för oss:

  • Svarshastigheten på vår begäran (särskilt om dessa är permanenta tjänster);
  • Utrustningskvalitet;
  • Kostnad för utrustning.

Naturligtvis fungerar ingen utrustning utan specialister. För ett IT-företag är de grunden för framgång. Antalet anställda i företaget beror på vilka tjänster som är viktiga och hur många projekt som genomförs samtidigt. Vi är till exempel ett teknikföretag, vilket innebär att programmerare måste ha hög nivå utbildning, medan det i staten bör finnas minst två av dem, och helst 3-4, för att säkerställa utbytbarhet och snabba projektgenomförande. Men bara en designer räcker.

För närvarande består vår personal av:

  • försäljningschef;
  • projektledare;
  • teknisk skribent;
  • Designer;
  • Tre programmerare;
  • testare;
  • Copywriter och innehållsansvarig.

Beroende på projektens inriktning kan förhållandet mellan designers och programmerare i företaget förändras, och vissa anställda kan kombinera flera positioner.

Ofta finns det en situation när projektledaren också utför funktionerna som en teknisk skribent och testare. Och HTML-layout kan utföras, beroende på företaget och dess affärsprocesser, av en designer, en programmerare eller en enskild anställd.

Det finns ett stort problem med högt kvalificerade medarbetare på arbetsmarknaden.

Det är mycket svårt att hitta sådana anställda "från gatan", och processen att ingjuta dem i laget är ganska smärtsam. Du bör alltid komma ihåg att oavsett kompetensnivån hos en nykomling kommer han att gå med i arbetsprocessen helt först 1-2 månader efter arbetets början. När de anställer sådana anställda går de igenom flera urvalssteg. I början tittar vi på meritförteckningar och studieportföljer, sedan ger vi en provuppgift. Enligt resultaten testuppgift sökanden intervjuas av huvudprogrammeraren, och efter det - en intervju med regissören.

Det slutliga anställningsbeslutet fattas på grundval av de kombinerade resultaten av vart och ett av dessa steg, med åsikten från den ledande utvecklaren som har företräde, eftersom det är med honom som den nya medarbetaren kommer att interagera i första hand.

Lågkvalificerade medarbetare är mycket lättare att hitta. Vi brukar arbeta med dem i ett eller två testprojekt och först efter det anställer vi dem. Urvalsprocessen i det här fallet skiljer sig från det första alternativet. I det första skedet tittar vi även på CV och eventuell portfolio, därefter genomför projektledaren en intervju och beslutar om samarbete. Om samarbetet var framgångsrikt stannar medarbetaren kvar i personalen eller läggs in i databasen för distansanställda och involveras därefter i projekt vid behov.

Arbetstiden för ett IT-företag bestäms beroende på arbetstiden för huvudkunderna.

Huvuddelen av våra kunder finns i Moskva, så vår arbetsdag är från 10.00 till 19.00 Moskvatid, oavsett var våra anställda befinner sig. Vissa anställda kan variera sitt arbetsschema och följa regeln - minst 8 timmar om dagen, och vissa anställda är berövade ett sådant privilegium. Om kunder jobbar från 10 till 19 ska säljchefer och projektledare ha kontakt samtidigt.

Utförandetiden för en order varierar från flera dagar till flera månader, beroende på uppgiftens komplexitet, brådska och omfattning. Samtidigt måste du förstå att inte en enda person kommer att kunna arbeta 24 timmar om dygnet, oavsett hur mycket direktören för företaget eller kunderna skulle vilja. För att undvika missade deadlines, överlappande arbetsuppgifter och att ständigt byta medarbetare från en uppgift till en annan använder vi ett planeringssystem. Tack vare detta vet varje anställd exakt vad han ska göra imorgon, har en ganska tydlig arbetsplan för nästa vecka och grov plan jobba en månad.

Alla uppdrag som tas emot från kunder är formulerade i systemet, tilldelas en specialist och schemalagda efter datum och tid. De enda undantagen är mycket brådskande uppgifter:

om en klient har något trasigt i ett pågående projekt är detta en mycket god anledning att skjuta upp alla andra uppgifter och lägga resurser på att åtgärda problemet.

Vår praxis har visat att kontorets placering inte spelar någon roll för kunderna, det är mycket bekvämare för dem att träffas på deras territorium. Närvaron av ett kontor i centrum kan bekräfta företagets höga status, men det är definitivt inte värt att ådra sig stora kostnader på grund av detta. Därför, när man väljer ett kontor, kan man bara ta hänsyn till hur bekvämt det kommer att vara för anställda att komma till det, och det är fullt möjligt att placera det i utkanten, men inom transporttillgänglighet.

Om anställda arbetar på kontoret är det också önskvärt att fundera över hur bekvämt det kommer att vara för dem att gå på lunch – finns det matsalar, caféer och restauranger i närheten, eller är det lättare att ordna lunchleverans till kontoret. Det är mycket önskvärt att ha en kylare, te, kaffe och godis på kontoret. Närvaron av en mikrovågsugn och en multicooker är inte heller en direkt nödvändighet, men lägger till bekvämlighet.

Vi har gett upp kontoret och våra anställda är glada eftersom de inte behöver spendera tid på vägarna och de är fria att välja plats att arbeta. ​​​​​​​

Det ställs inga krav på IT-företag när det gäller planlösning och takhöjd, men lokalen ska vara tillräckligt ljus och rymlig så att medarbetarna inte sitter på varandras huvuden. Det är tillrådligt att planera placeringen av specialister på ett sådant sätt att de har en känsla av isolering från varandra.

Den maximala ytan beror på antalet anställda samtidigt på kontoret och sunt förnuft. Kontoret ska vara tillräckligt rymligt och bekvämt för att alla anställda ska trivas i det. Samtidigt ska personer som arbetar med samma projekt vara direkt tillgängliga för varandra.

När det gäller kontrakt och dokument för lokalerna väljer ett IT-företag i regel ett kontor i kontorscentret och där hanterar lokalens ägare eller förvaltningsbolaget dessa frågor. Därför behöver ett IT-företag bara ett hyresavtal. Detta kontrakt måste dock övervägas noggrant vid förhandlingar för att undvika fallgroparna med en plötslig höjning av hyran eller en oväntad begäran om att omedelbart utrymma lokalen.

Dokumenten

AnställdaIT-företag producerar en intellektuell produkt, så det är nödvändigt att lösa frågan om upphovsrätt för den.

När det kommer till att arbeta med en kund finns det två alternativ. I den första förbehåller vi oss upphovsrätten. Och i den andra, om den utvecklas individuell design eller individuella visualiseringselement överför vi icke-exklusiva rättigheter till dem till kunden. Det vill säga, han kan använda dem, men inte sälja dem vidare. I det här fallet finns författarskapet kvar hos oss. Detta är nödvändigt för att vi ska kunna lägga till verket i vår portfölj och lägga upp författarskap på kundens hemsida.

Öppna checklista

Är det lönsamt att öppna

För att bestämma kostnaden för att fullgöra en beställning måste du först förstå exakt vad kostnaden för en timme av ett företags arbete är. Den består av konstanta och rörliga kostnader dividerat med det genomsnittliga antalet arbetstimmar per månad.

Att känna till kostnaden är först och främst viktigt, för i det inledande skedet av arbetet, utan en bra portfölj, kommer det att vara mycket svårt att ta emot dyra projekt och du måste nöja dig med lite och ibland till och med ge ytterligare rabatter. Genom att veta kostnaden kommer det att vara möjligt att lita på det, förstå exakt hur mycket du kan röra dig i pris, vilket ådrar sig tillåtna kostnader.

Orderutförandepriset bestäms utifrån de kostnader som företaget kommer att ha för genomförandet, de risker som är förknippade med det och den önskade vinsten. Med en långvarig existens av företaget och arbete på standardbeställningar kan vissa typer av arbeten senare inkluderas i prislistan, eftersom den genomsnittliga kostnaden för dessa arbeten kommer att vara känd i förväg.

PÅ allmän syn, beräkningen utförs utifrån en uppskattning av den beräknade tiden för projektet. För den mest exakta uppskattningen är det viktigt i designstadiet att dela upp projektet i små uppgifter så att var och en av dem inte tar mer än 8-12 timmar. Detta kommer att hålla risken för fel till ett minimum. ​​​​​​​

Generellt ser vår beräkning ut ungefär så här: antalet beräknade timmar * kostnaden för en timme av företagets arbete * 1,3 (korrigerande riskfaktor; kan variera) * N, där N är vinstfaktorn. Företagets ägare bestämmer det självständigt, styrt av sunt förnuft och sin egen girighet.

I hög grad viktig aspekt företagets arbete är förberedelsen uppdragsbeskrivning för projekt. Att fastställa den exakta kostnaden för ett projekt utan en detaljerad teknisk specifikation är det största misstaget som företagets anställda kan göra.

I vårt företag är arbetet med projektet uppbyggt enligt följande:

  • Får en problemformulering
  • Utarbetande av förslag med preliminär bedömning
  • Ingående av kontrakt för TK
  • Design, utveckling av detaljerade TOR- och projektprototyper
  • Samordning av tekniska specifikationer och prototyper
  • Undertecknande av avslutande dokument för utveckling av tekniska specifikationer
  • Upprättande av en detaljerad budget för projektet
  • Underteckna ett kontrakt för utveckling av projektet
  • Utförande av projektarbete
  • Underteckna de avslutande dokumenten för projektet.

Beroende på projektets omfattning kan arbetet delas upp i ytterligare etapper som utförs under separata kontrakt.

När vi utvecklar projekt försöker vi följa regeln: "En stor elefant ska ätas i små bitar." Ju fler bitar, desto mindre risk för fel.

Om du inte attraherar några ytterligare investeringar och minskar investeringarna till ett minimum, kan du nå "noll"-punkten med de allra första 1-2 kontrakten.

Huvudsaken är att inte arbeta utan förskottsbetalning, oavsett hur du övertalas. ​​​​​​​

Frånvaron av förskottsbetalning minskar automatiskt graden av kundens ansvar för projektet, och som ett resultat kan det uppstå en situation när du har gjort allt arbete och kunden har försvunnit. Vi tar en förskottsbetalning på 50 %, och detta belopp inkluderar större delen av kostnaderna för projektet.

Det är mycket svårt att orientera sig efter antalet beställningar och den genomsnittliga kontrollen, eftersom projekten kan vara av de flesta olika nivåer. Teoretiskt sett kommer 3 projekt med en check på 150 tusen rubel att motsvara 30 projekt med en check på 15 tusen rubel. Men i själva verket kan 2 projekt på 300 tusen rubel vardera vara i drift samtidigt. med en arbetsomfattning på 2 månader och en jämn fördelning av projektbelopp för denna period, 3 projekt på 100 000 vardera och 5 projekt på 25 000 vardera. Alla kan vara olika stadier utförs av olika specialister och bildar fordringar som ackumuleras med tiden.

Återbetalningstiden beror på kostnaderna i det inledande skedet, såväl som på storleken på företagets driftskostnader, inklusive nivån på specialisternas löner.

Det är viktigt att realistiskt bedöma möjligheter i form av antal och nivå av projekt som kan kontrakteras i ett tidigt skede.

Om du anställde en anställd med en lön på 100 tusen rubel och undertecknar 2 kontrakt per månad för 25 tusen rubel, kommer du definitivt inte att hålla länge.

Annan viktig poäng: hur svårare projekt du vill få, desto högre är kostnaden för att attrahera en kund och desto längre tid från det ögonblick för den första kontakten till att avtalet ingås.

I det här fallet, med samma anställd med en lön på 100 tusen rubel, kan följande situation uppstå: du har en potentiell kund med ett projekt för 1 miljon rubel, du anställer gärna en anställd, betalar honom en lön på 2-3 månader medan du förhandlar med en kund, och först efter det får du den första tranchen från kunden. Tja, om han täcker kostnaderna, men vad händer om affären går igenom? Denna sannolikhet finns också exakt tills pengarna kommer in på ditt nuvarande konto.

Riskerna minskas genom mer genomgripande förarbete med kunden innan avtalet ingås. Vi sätter oss inte i uppgift att till varje pris sluta ett avtal. Vår huvudsakliga uppgift är att bygga långsiktiga relationer med varje kund, och detta är möjligt endast när han litar på oss som professionella, och vi litar på honom som kund.

Det finns flera risker, vi mötte alla av dem:

Läser in...Läser in...