Začnite poslovni načrt iz nič. Izbira davčnega sistema

vaš prihodnji projekt. Kako napisati poslovni načrt? Navodila po korakih ta članek vam bo pomagal pri tej zadevi.

Cilji poslovnega načrta

Pisanje poslovnega načrta je lahko različno, odvisno od tega, zakaj ga potrebujete. Eden najpogostejših namenov je predstavitev za naložbo. Takšen poslovni načrt projekta je najbolj zapleten. Pogosto pri pisanju sodelujejo tretje osebe – strokovnjaki na svojem področju, ki bodo izdelali ustrezen poslovni načrt za odobritev investitorja.

Zgodi se, da vodja naroči, da napiše poslovni načrt za podjetje, na primer za odprtje podružnice. Tudi v tem primeru se pri pripravi takšnih načrtov pogosto obrnejo na strokovnjake tretjih oseb. Od izvajalca bo na koncu morda potrebno le nekaj prilagajanja potrebam podjetja.

No, ko je za ustanovitev lastnega podjetja potreben poslovni načrt, ga je najbolje, da ga od konice do konca napišete sami. Tole pa težak proces ampak vznemirljivo in zelo zanimivo. Navsezadnje je vaše lastno podjetje prava zamisel podjetnika. In zato se do njegovega ustvarjanja obravnava zelo spoštljivo in temeljito. Članek vsebuje navodila za sestavo poslovnega načrta za vaše podjetje.

začetna ideja

V bistvu so tisti, ki se odločajo za odprtje lastnega podjetja, že izbrali in dobro poznajo svoje področje delovanja. Obstajajo pa podjetniki, ki želijo imeti svoje podjetje, a še vedno ne vedo, kaj točno bodo počeli. Iščejo poslovno idejo. Njegov pomen je težko preceniti. Ideja naj ustreza interesom in željam samega podjetnika.

Lahko je najljubša stvar, ki jo je človek pripravljen narediti tudi brezplačno, ali posel, ki že prinaša zagotovljen dohodek. V vsakem primeru, ko ste izbrali nišo zase, je pomembno, da vas nič drugega ne moti in ne sanjate o nedosegljivih vrhovih, ampak svojo resnično idejo korak za korakom spremenite v resničnost. Poslovni načrt bo resnično pomagal pri tej zadevi.

Kako napisati poslovni načrt? Navodila po korakih

Torej, ko si predstavljate, kakšen bo prihodnji posel, lahko nadaljujete s pisanjem poslovnega načrta. Obstajajo posebni standardi načrtovanja. Če je torej predložen v naložbo, morate izbrati ustrezen standard in se ga pri pisanju držati.

Če želite razumeti, kako napisati poslovni načrt, navodila po korakih in splošno sprejetih standardov bodo dobro opravili svoje delo, saj jih odobravajo ljudje, ki so v teh zadevah strokovno podkovani. Podjetnik bo lahko uredil svoje, morda še ne dokončno oblikovane misli, in oživel svoje podjetje.

Standardni poslovni načrt je sestavljen iz naslednjih poglavij:

• Splošne določbe.

  Analiza trga.

  Trženje in strateški načrt.

  Stroški.

  Proizvodni načrt.

  Naložbe.

  Finančni načrt.

Povzetek

Na kratko naj prikaže bistvo zadeve, opis poslovne ideje, podatke o njeni objektivni potrebi na trgu, čas izvedbe in konkurenčnost.

Seveda je ta del bolj namenjen potencialnim investitorjem. Prav oni po branju življenjepisa sklepajo, ali se s tem načrtom splača nadalje seznaniti ali ne. Zato je treba ta del, če ga želimo predstaviti vlagatelju, natančno opisati, morda se vanj vedno znova vračati in prilagajati po zaključku naslednjih poglavij.

Za lastne potrebe pa je tudi ta del pomemben, saj podjetniku pomaga bolje videti celoten proces organizacije podjetja kot celote.

Splošne določbe

Če je življenjepis napisan za približno eno - največ dve strani, potem lahko to poglavje napišemo bolj podrobno. To pomeni, da poglavje "Splošne določbe" vsebuje enake informacije kot povzetek, vendar v bolj podrobni obliki vabi bralca, da se seznani s projektom kot celoto.

Opisuje značilnosti in izvedbo projekta, njegove življenski krog, možnost dodatnega razvoja in napoved sprememb izdelkov ob morebitni spremembi tržnih trendov.

Poslovni načrt storitev v tem poglavju mora vsebovati informacije o tem, za kaj gre pri določeni storitvi in ​​kako bo pritegnila stranke. Na primer, poslovni načrt opisuje vse predlagane storitve, njihove značilnosti in posebnosti. Privlačna značilnost tukaj je legenda o tem, kako zvezdniki opravljajo postopke v salonu ali kako jim posamezni specialisti te storitve opravljajo, kako so se strokovnjaki usposobili neposredno za blagovno znamko izdelka, s katerim delajo.

Analiza trga

Vzporedno s pisanjem poslovnega načrta ali pred njegovo sestavo je treba opraviti analizo trga. To je izjemno pomemben del, saj je od tega neposredno odvisen uspeh prihodnjega projekta.

Po izbiri tržne niše in ciljne publike se izvede temeljita analiza, da se ugotovi, kako relevantni so poslovni načrt projekta, začetni predlog in njegova ideja. Če analiza razkrije preveliko ponudbo, se je vredno vrniti k ideji in jo poskušati popraviti tako, da bo ustrezala stanju na trgu. Če je povpraševanje povečano, je vse v redu in lahko varno nadaljujete z nadaljnjimi dejanji.

Izvaja se tržna analiza različne poti. Če pa obstajajo težave pri njegovem izvajanju, obstajajo podjetja, kjer lahko oddate analizo trga.

Kljub temu podjetniku svetujemo, da to vprašanje reši sam, saj bodo kakršne koli organizacije tretjih oseb dale le objektiven povprečni rezultat, ne da bi v celoti upoštevali poslovne načrte malega podjetja in vse nianse poslovne ideje. avtorja projekta.

Trženje in strateško načrtovanje

Ta načrt vključuje uvedbo izdelka na trg, njegov razvoj, oblikovanje cen, sistem prodaje in distribucije ter oglaševanje. Za lansiranje izdelka je priporočljivo zgraditi gantogram, ki bo prikazal datume izvedbe različnih dogodkov. Na podlagi analize trga in konkurenčnosti se izračuna strategija, kako se bo trg osvojil in kakšne taktične akcije bodo potrebne za izvedbo.

Cena temelji na ekonomski izračuni in pričakovanih zaslužkov podjetja. Prodajo in trženje lahko predstavimo v obliki diagrama, kjer bo celoten proces viden po fazah. Na primer, od prejema blaga v skladišču in do prejema denarja za blago in njegovo prodajo.

Stroški in načrt proizvodnje

To poglavje vključuje nakup potrebno opremo, popravila, najem prostorov in drugi stroški. AT urnik proizvodnje treba je odražati, koliko ljudi je potrebnih za izvedbo projekta, njihov delovni urnik, odbitke od plače in s tem povezana plačila.

Za investitorja bodo postale veliko bolj privlačne, če bo obstajala pripravljena ekipa, ki bo delala na projektu, saj to dokazuje sposobnost podjetnika, da uresniči svoje načrte. Zato bi bilo primerno to dejstvo poudariti v poslovnem načrtu.

Proizvodni načrt

Če bo podjetje proizvodno podjetje, potem je treba opisati proizvodni proces, pa tudi partnerje in dobavitelje, ki bodo v zadevi vključeni. Na primer, poslovni načrt kmetije v tem poglavju bi moral vključevati opremo za molžo, polnjenje, pakiranje mleka in mehanizem za trženje pri določenih dobaviteljih.

Finančni načrt in naložbe

Najpomembnejši del celotnega poslovnega načrta je seveda finančni načrt. Poleg tega, če je projekt namenjen seznanjanju vlagatelja, potem bo resen vlagatelj po branju povzetka verjetno pogledal finančni načrt. Konec koncev bo prav tu vidna resnična sposobnost podjetnika za izvajanje poslovnih idej. To je bistvo podjetniške dejavnosti.

Finančni načrt vsebuje vse informacije o možnih stroških in prihodkih projekta. Na podlagi trženjskega, strateškega načrta in stroškov se za več let sestavi tabela, v kateri so prikazane zahtevane naložbe in njihov odplačilni načrt, vsi stroški in možni prihodki.

Zadnji del finančni načrt obstajati mora izračun donosnosti prihodnjega posla.

Bralec zdaj ve, kako napisati poslovni načrt. Navodila po korakih v članku so hiter vodnik, ki prikazuje pomen razumevanja ciljev in potrebe po poslovnem načrtovanju.

Poslovni načrt je projekt, ki podjetniku omogoča prikaz vseh trenutkov organiziranja njegovega prihodnjega poslovanja. Kompetenten in prepričljiv poslovni načrt omogoča privabljanje velikih vlagateljev, upnikov in začetek obetavnega posla.

Skrbna študija vsakega elementa poslovnega načrta je ključ do priprave kompetentnega in obetavnega projekta. Začetne točke, na katere je vredno biti pozoren.

Ključne točke	Opis
Poslovno področje	Določanje smeri dela je izhodišče pri izdelavi poslovnega načrta. Pomembno je jasno opisati vrsto dejavnosti, s katero se podjetnik namerava ukvarjati. Treba je ne le določiti smer razvoja, ampak tudi utemeljiti, zakaj mu bo ta posebna vrsta dejavnosti po mnenju sestavljalca poslovnega načrta prinesla dobiček. Tukaj je seznam blaga in storitev, ki bodo izdelki podjetnika
Poslovna lokacija	AT sodobnih razmerah podjetje se lahko nahaja ne le v resnični sobi, ampak tudi na internetu. V drugem primeru poslovni načrt navaja naslov mesta in stanovanjske prostore, iz katerih namerava podjetnik dostopati do interneta. V prvem primeru je pomembno navesti ne le lokacijo maloprodajnega prostora, temveč tudi način njegovega delovanja (nakup, najem, zakup). Utemeljite izbiro poslovne lokacije
Nadzor	Podjetnik mora sam določiti, kdo bo upravnik. To je lahko neposredno lastnik podjetja ali tuja oseba, ki jo pooblasti upravitelj.
osebje	Osebje ima pomembno vlogo pri oblikovanju in razvoju katerega koli podjetja. Več kvalificiranih strokovnjakov, ki delajo v podjetju, več dobička bodo prinesli. Želeno število in kakovost zaposlenih je navedena v poslovnem načrtu skupaj z izračunom okvirnih stroškov vzdrževanja te ekipe in utemeljitvijo potrebe po teh stroških.
Ciljno občinstvo	Podjetnik se mora odločiti, katere kategorije državljanov bodo njegove stranke. Poslovni načrt vsebuje opis teh kategorij potrošnikov, pa tudi načine, kako jih pritegniti (oglaševanje, marketinška strategija podjetja)
Tekmovalci	Pomembno je trezno oceniti stanje na trgu opravljanja podobnih storitev oziroma prodaje podobnega blaga. V poslovnem načrtu morate navesti vse glavne konkurente, preučiti njihove dejavnosti in opisati možne načine boj
Znesek stroškov	Poslovni načrt mora vsebovati skupni znesek stroški, ki nastanejo pri izvedbi ta projekt. To vključuje stroške opreme, plača zaposlenih, stroški najema in oglaševanja, stroški nakupa, nepredvideni stroški itd.

Če želite sestaviti kompetenten poslovni načrt, morate natančno preučiti dejavnike, predstavljene v tabeli.

Poudarki raziskav	Opis
Tržni pogoji	Območje bivanja potencialnih kupcev, starost in spol potencialnih kupcev, trenutne cene, nestanovitnost povpraševanja (na primer po sezonskem blagu) itd. Vse te podatke lahko najdemo v medijih, na internetu, s pomočjo opazovanj in anket, v statističnih poročilih.
Aktivnosti tekmovalcev	Ime podjetij, lokacija, značilnosti blaga in storitev, posebnosti, raven cen, načini promocije izdelkov, hitrost razvoja. Analiza konkurence omogoča prilagajanje za začetna faza svoje načrte in osredotočenost na izdelke in storitve, ki so v primerjavi s tistimi, ki jih ponujajo konkurenti
Cena za podobne izdelke	Za izračun ocenjene cene lahko upoštevate: cene konkurentov, povpraševanje po blagu, proizvodne stroške, pričakovani dobiček, pribitek edinstvenosti itd.
Obstoječa tveganja	Grožnja padajočega povpraševanja, nezanesljivost dobaviteljev, inflacija, aktivnost oblasti, podražitev opreme itd.
Viri financiranja	Možne subvencije, investicije, posojila, leasing.
Metode obdavčitve	Pomembno je preučiti vse načine plačevanja davkov in izbrati največ najboljša možnost. V Rusiji obstajajo tri vrste obdavčitve: splošna, poenostavljena, pripisana.

Pri pripravi poslovnega načrta je zaželeno upoštevati naslednja priporočila:

• na začetku poslovnega načrta naredite kratko razpravo o njem, ki bo jedrnato navedla bistvo dokumenta;
• čim bolj podrobno opisati bodoče podjetje (ime, dejanski naslov, pravni naslov, opis smeri dejavnosti, območje ​​​
• podati podrobno analizo prodajnega trga (tržni segmenti, potrošniki, razvojni trendi, možna tveganja, pričakovani dobiček itd.);
• pogovor o prihodnjih izdelkih, storitvah (razlogi za izbiro tega izdelka, ciljno občinstvo, prednosti pred konkurenti, proces proizvodnje blaga itd.);
• opišite izbrano strategijo (način, kako osvojiti trg in poiskati svojo nišo);
• natančno preučite dejavnosti desetine najbližjih konkurentov, analizirajte njihove prednosti in slabosti;
• sestaviti popoln opis proizvodnja, pri čemer je pozoren tudi na na prvi pogled najbolj nepomembne trenutke (način dostave blaga, postopek odpisa dolgov dolžnikom, proces usposabljanja in usposabljanja osebja, oprema, tehnologije, licence, pravni vidiki dejavnosti itd.);
• opišite potek dela. Lahko priložite svoj življenjepis in priporočilna pisma ključne zaposlene (npr. vodja in ključni vodje), opišite opisi delovnih mest, izračunaj ocenjeni stroški za plače osebja;
• k poslovnemu načrtu priložite vse ustrezne dokumente. Poleg dokumentov, ki opisujejo naloge in kvalifikacije zaposlenih, je treba priložiti računovodske listine, listine o posojilu, najemne ali lizinške pogodbe, statistična poročila ipd.

V začetni fazi sestavljanja poslovnega načrta je pomembno preprečiti pogoste napake. Te napake vključujejo:

• odvečne informacije. Poslovni načrt naj bo namenjen izključno opisu načrtovane poslovne dejavnosti. Razpoložljivost veliko število sekundarni podatki (osebne zasluge avtorja, strokovni izrazi tudi natančen opis proizvodni proces itd.) lahko ustvari negativen vtis na bodoče vlagatelje;
• zamegljeni in nedosegljivi cilji. Naloge, ki si jih podjetnik zastavi, morajo biti realno uresničljive;
• ustrezno finančno uspešnost. Določanje nepotrebno visokega odstotka dobičkonosnosti podjetja, da bi naredili vtis na vlagatelje, lahko privede do nasprotnega rezultata. Finančni kazalniki temeljiti na resničnih raziskavah in izračunih ter upoštevati možna tveganja;

Tako je pri sestavljanju poslovnega načrta v začetni fazi pomembno, da se odločite za smer dejavnosti, da zberete vse potrebne informacije. Pristojen projekt bo ključ do gradnje uspešno poslovanje.

Naložbe od 300.000 rubljev.

Fotografije so odlična možnost za nadobudne podjetnike. Začnete lahko s kapitalom 30 tisoč rubljev in kot rezultat razvijete podjetje z mesečnim dobičkom v višini 160 tisoč rubljev.

Najpomembnejše za novo podjetje je preživeti in se v prvih nekaj letih ne zapreti. Če želite to narediti, morate le upoštevati nekaj preprostih pravil.

Naložbe od 600.000 rubljev.

Franšiza iGooods je priložnost za ustvarjanje lastnega podjetja v sodelovanju z največjo verigo hipermarketov. Hkrati je treba vložiti ne milijone milijonov, ampak od 600.000 do 800.000 rubljev

Lepotni posel je neizčrpen vir dohodka. Vedno bo povpraševanje po lepotnih izdelkih in storitvah. V članku smo zbrali 20 poslovnih idej, ki vam bodo omogočile zaslužek tudi brez resnih izkušenj na tem področju.

Naložbe od 230.000 rubljev.

Coffee to go je posel, ki raste na valu porabe kave v Rusiji. Razmislite, koliko bo stalo odpiranje kavarne, ugotovite, kako najti mesto za najem kave, in izračunajte dobiček.

Naložbe od 600.000 rubljev.

Mobilna kopel je obetaven in donosen posel, kjer lahko zaslužite več kot 100 tisoč rubljev. na mesec. Glavna stvar je pravilno organizirati poslovanje in o storitvah obvestiti čim več ljudi.

Tajska je država z ugodnim podnebjem in poslovnimi priložnostmi. Medtem ko nekateri prihajajo sem, da se sprostijo, nekdo poskuša odpreti svoje podjetje. Kako Rusi služijo denar na Tajskem?

Naložbe od 900.000 rubljev.

Franšiza "Vi ste doma" - to so točke za izdajo blaga za dom iz hipermarketov IKEA, OBI, ZaraHome. Poslovni model, ki vam omogoča odpiranje podjetja v mestih za 20 tisoč prebivalcev, čisti dobiček - 246 tisoč rubljev.

Naložbe od 350.000 rubljev.

Ali je mogoče odpreti picerijo za 400 tisoč rubljev? Da, če ga daš v prodajni avtomat. Avtomat za pico bo pritegnil pozornost potrošnika in povrnil naložbo v šestih mesecih. Popolna ideja za novince v poslu.

Naložbe od 370.000 rubljev.

Noodle wok je eden od primerov cateringa v formatu kavarne z eno hrano. S preprostimi poslovnimi procesi in majhna naložba, celo podjetnik začetnik lahko odpre takšno institucijo.

Mnogim uspešnim podjetnikom se je posel nekoč začel z garažo, ki jim je služila kot platforma za eksperimentiranje in prve izkušnje. Katere vrste zaslužka so primerne za garažni format?

Naložbe od 5.000.000 rubljev.

Mnogi se sprašujejo, kako lahko študent ustanovi svoje podjetje. V tem članku smo zbrali 14 idej za podjetnike, ki se še izobražujejo.

Naložbe od 30.000 rubljev.

Provizije so spet na trgu. To je poceni in preprost posel - kakšen podjetnik brez izkušenj in potreb po kapitalu. V članku vam bomo povedali, kako zaslužiti na komisijski trgovini z otroškimi izdelki.

Naložbe od 4.000.000 rubljev.

Kaj potrebujete, da ustvarite svoj rock klub? Zahteve po prostorih in ureditvi, posebnosti in pasti poslovanja, načini zaslužka in promocije rock klubov, pravna in organizacijska vprašanja.

Naložbe od 800.000 rubljev.

Zaslužite od 100.000 rubljev. na mesec očistite in hkrati prihranite ~ 150.000 rubljev. hvala plačilnemu terminalu Superman, ki nadomešča vašega skrbnika!

Otroški posel- idealno za podjetnika začetnika. Minimalna naložba, država. podpora in hitro vračilo - to je nepopoln seznam prednosti te industrije.

Če imate osebni avtomobil in željo po zaslužku, je to dovolj za ustanovitev lastnega podjetja v obliki samozaposlitve. Tukaj je 10 idej, ki zahtevajo najmanj denarja in časa za izvedbo.

Naložbe od 1.850.000 rubljev.

Danes je gostinski trg huda konkurenca. Toda v tem segmentu se vedno najde prostor za začetnika. Zasedite nišo - ne glavni problem. Veliko težje je ostati v njem in uspeti.

Oseba, ki obišče spletno mesto, išče informacije ali primerja različne ponudbe. Njihovo zanimanje lahko pogrejemo in spodbudimo nakup z avtomatiziranimi e-poštnimi sporočili.

Naložbe od 1.500.000 rubljev.

Zvezna mreža studiev za manikuro in pedikuro PILKI. 50 studiev v več kot 20 mestih Ruske federacije. Podjetje, ki uspešno deluje tako v majhnih mestih kot v velikih mestih.

Naložbe od 850.000 rubljev.

Zlatarnica - donosen pogled posel. Visoka marža blaga zagotavlja dober dohodek, ki je približno 300 tisoč rubljev na mesec.

Naložbe od 10.000 rubljev.

v industriji mila ročno izdelan lahko ustvarite podjetje. Za začetek potrebujete najmanj spretnosti in naložbo v višini 10 tisoč rubljev. To je idealna možnost za tiste, ki želijo zaslužiti denar na ustvarjalnosti.

Naložbe od 600.000 rubljev.

Začetna naložba je približno 600 tisoč rubljev - vrnejo se lahko v 2-3 mesecih in zaslužijo do 2 milijona čistega dobička na sezono.

Naložbe od 300.000 rubljev.

Podjetje, ki deluje v majhnih mestih in vaseh. Prihodki od filmskih projekcij za 1 dan v povprečju znašajo 15-50 tisoč rubljev, dodamo tudi prodajo pokovk in kole, svojo blagajno pa bomo povečali še za 40 ...

Naložbe od 200.000 rubljev.

Kako zaslužiti 500 tisoč rubljev v poletni sezoni? Kupite napihljiv trampolin in ga namestite na javno mesto. Tudi podjetnik brez izkušenj se lahko spopade s takšno nalogo.

Podjetja včasih pozabijo, da je glavna stvar pri pošiljanju pošte skrb za naročnika in poštena komunikacija. Katere napake pri e-poštnem marketingu motijo ​​naročnike?

Naložbe od 40.000 rubljev.

Če ste nadebudni podjetnik s proračunom 150 tisoč rubljev, lahko odprete trgovino s sladoledom. Je preprosto, dobičkonosno in vedno posodobljeno.

Besedilo je glavni nosilec informacij in na njem je nešteto načinov za zaslužek. V izboru smo za vas zbrali najbolj trendovske in zanimive.

Naložbe od 150.000 rubljev.

Franšiza "Mr. KwakaMolly"

Franšiza mreže glasbenih kavarn "Mr. KwakaMolly". Edinstven format, ki vam omogoča prodajo kave in glasbenih dodatkov. Prihodek več kot 12,5 tisoč na dan iz maloprodajne trgovine 4 kvadratnih metrov. m.

Kako z največjo koristjo uporabiti majhen prostor več kvadratov: najbolj priljubljene poslovne ideje na spletnih mestih nakupovalna središča v obliki otokov.

Naložbe od 50.000 rubljev.

Zavijanje daril je posel za tiste, ki želijo začeti svoje podjetje brez večjih finančnih sredstev. Za začetek potrebujete 30 tisoč rubljev, osnovne veščine in kompetenten poslovni načrt.

Naložbe od 50.000 rubljev.

Jukebox je prodajni posel, v katerem je še vedno prostor za novince. Shema je preprosta: kupite stroj za 60 tisoč rubljev, ga namestite v kavarno in dobite do 40 tisoč rubljev. na mesec.

Naložbe od 1.230.000 rubljev.

Sladoled je poslastica, po kateri bo vedno povpraševanje. Zato je sladoledarnica obetavna dejavnost. Kako zaslužiti 200 tisoč rubljev na sladoledu. čisti dobiček na mesec - preberite članek.

Pozdravljeni, dragi bralci internetne revije o denarju "RichPro.ru"! Ta članek bo govoril o kako napisati poslovni načrt. Ta publikacija je neposredno navodilo za ukrepanje, ki vam bo omogočilo, da surovo poslovno idejo spremenite v samozavestno. načrt korak za korakom doseči jasen cilj.

Upoštevali bomo:

• Kaj je poslovni načrt in zakaj je potreben;
• Kako sestaviti poslovni načrt;
• Kako ga strukturirati in napisati sam;
• Pripravljeni poslovni načrti za mala podjetja - primeri in vzorci z izračuni.

Na koncu teme bomo prikazali glavne napake podjetnikov začetnikov. V prid ustvarjanju bo veliko argumentov kakovost in premišljen poslovni načrt, ki bo prinesel realizacijo vaše ideje in uspeh zadeve v prihodnosti.

Tudi ta članek bo navedel primere končana dela, ki ga lahko preprosto uporabite ali pa vzamete za osnovo za razvoj svojega projekta. Pripravljeni primeri predložili poslovne načrte brezplačen prenos.

Poleg tega bomo odgovorili na najpogostejša vprašanja in pojasnili, zakaj ne napišejo vsi poslovnega načrta, če je to tako nujno.

Torej, začnimo po vrsti!

Struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih glavnih razdelkov − vodnik po korakih pri njegovem oblikovanju

7. Zaključek + povezan video 🎥

Za vsakega podjetnika, ki se želi razvijati sam in razvijati svoje podjetje, je poslovni načrt zelo pomemben. Opravlja številne odgovorne funkcije, ki jih nobena druga oseba ne zmore drugače.

Z njim lahko dobite finančno podporo in odprete, razvijete svoje podjetje veliko prej, kot lahko zberete znaten znesek za posel.

Vlagatelji se na dober, premišljen poslovni načrt brez napak na splošno odzovejo pozitivno, saj ga vidijo kot način lahkega zaslužka z vsemi izmišljenimi in opisanimi težavami.

Poleg tega že pred odprtjem obrata vidiš, kaj te čaka. Kakšna tveganja so možna, kateri algoritmi rešitev bodo v dani situaciji pomembni. To ni samo ugodna informacija za vlagatelja, ampak tudi želeni načrt, če se sam znašel v težavah. Na koncu, če se izračun tveganj izkaže za preveč zastrašujoč, ga lahko malo ponovite, preoblikujete splošna ideja da jih posekam.

Ustvarjanje dobrega poslovnega načrta - Tole popolna rešitev iskati naložbe in razvijati lastne akcijske algoritme tudi v najbolj težke situacije, kar je v poslu več kot dovolj.

Zato poleg lastnega truda vredno je uporabiti "možgane drugih ljudi". Poslovni načrt vključuje veliko razdelkov in izračunov, raziskav in znanja, le z uspešnim delovanjem, s katerim je mogoče doseči uspeh.

Idealna možnost bi bila, da sami preučite vse vidike. Če želite to narediti, ni dovolj, da sedite in preberete ustrezno literaturo. Vredno je spremeniti krog stikov, se obrniti na tečaje in usposabljanja, poiskati strokovnjake za posvetovanje o določenih vprašanjih. To je edini način res ugotoviti v situaciji in razblini vse vaše dvome in zablode.

Poslovni načrt pa je vredno napisati iz več razlogov doma je jasen algoritem dejanj, s katerim lahko hitro pridete točka A(vaš trenutni položaj, poln upov in strahov) do točke B(v katerem boste že lastnik lastnega uspešnega podjetja, ki dosledno in redno ustvarja prihodke). To je prvi korak k izpolnitvi sanj in samozavestnemu statusu srednjega razreda.

Če imate še vedno vprašanja, boste morda našli odgovore nanje v videoposnetku: "Kako napisati poslovni načrt (zase in vlagatelje)".

To je vse, kar imamo. Vsem želimo veliko sreče pri poslu! Hvaležni bomo tudi za vaše komentarje o tem članku, delite svoja mnenja, postavljate vprašanja o temi publikacije.

15jul

Zakaj sem se odločil napisati ta članek

Ker mnogi, ki me sprašujejo, sprašujejo nekaj, s čimer se sprva sploh ne bi smeli obremenjevati. Obstajajo celo vprašanja, s katerimi se človek morda sploh nikoli ne sooči. Na splošno se "gorje od pameti" pojavlja v glavah mnogih podjetnikov začetnikov in to žalost bomo "odpravili" v tem članku. Vsaj potrudil se bom. Zdaj pa se pogovorimo o napakah, nato pa bom podal načrt po korakih, kot ga vidim.

Nekatere napake in njihove rešitve

1. Točka preloma ni izračunana

Mnogi začnejo podjetje, ne da bi sploh pomislili, koliko v kakšnem obdobju morajo prodati, da bodo dosegli rentabilnost. To je pomembno, ker so številni poslovni modeli na tej stopnji odrezani.

Izračun točke preloma je enostaven. Razmislite o tem, koliko imate mesečnih stroškov, nato pa razmislite, koliko morate prodati blaga ali opraviti storitve na mesec, da bi povrnili te stroške. Če je številka prevelika in se vam zdi nerealna, je bolje, da se takšnega posla ne lotite. Če mislite, da lahko prodate pravi znesek blago za pokritje stroškov ali začnite pokrivati ​​stroške v nekaj mesecih, potem lahko o tem poslu razmišljate naprej.

Zaključek 1: Dokler nimate v glavi popolne finančne slike podjetja, si ne morete izposoditi denarja ali celo uporabiti svojih prihrankov.

2. Vse mora biti popolno

Na začetku svojega poslovanja želite, da bi bilo vse prav in lepo: kupite največ sodobna oprema, nastaja najbolj funkcionalna stran, prenavlja se pisarna itd.

Prizadevanje za najboljše je koristno, vendar obstaja eno »AMPAK« – preden porabite denar, preverite uspešnost svojega poslovnega modela. Če boste izdelali drag dizajn spletne strani, se najprej prepričajte, da so vaše storitve ali izdelki sploh povpraševani.

Ali pa, če odpirate kavarno, poskusite pred dragimi prenovami začeti prodajati v prostoru, ki ga imate. minimalna naložba. Če se prodaja nadaljuje in bo mesto v tem delu mesta prineslo vsaj nekaj dobička, potem lahko razširite ali naredite kul prenovo.

Zaključek 2 O: Ne vlagajte veliko denarja, dokler niste prepričani, da si ljudje želijo izdelek. In ni vam treba vsega pripeljati do popolnosti in s tem odložiti začetek. Začnite s tem, kar imate, in postopoma razvijajte in izboljšujte.

3. Nerazumevanje vašega prihodnjega posla ali preprosto brez ljubezni

Osebno menim, da bi moralo podjetje biti vsaj všeč. Na primer, rad imam vsak svoj poslovni projekt, in če jih ne bi imel rad, se ne bi izkazali za dobičkonosne.

Nekateri samostojni podjetniki mi pišejo vprašanja, kot so »Kaj prodati«, »Katere storitve je donosno opravljati«, »Kakšno vrsto posla je donosno opravljati« itd. Vsem odgovorim: "Odprite svojo banko." In nikomur ni všeč moj odgovor, čeprav odgovarja na vsa ta vprašanja. Vsak podjetnik ima drugačno življenjska situacija, različni interesi in različna znanja. Če eden rad prodaja igrače, drugi pa moške obleke, potem ne bo mogel zamenjati podjetja in biti tako uspešen. To je zato, ker ne razumejo samega modela in se preprosto ne zanimajo.

Zaključek 3: Ne morete zgraditi podjetja na ideji samo zato, ker veste, da je dobičkonosna in vas to ne zanima. Posel je treba razumeti, ljubiti in »biti na tekočem«. Na primer, nisem mogel odpreti masažni salon in vodite svoje podjetje do uspeha. Ne zato, ker nimam dovolj denarja, ampak ker ne razumem ta posel nič.

Kako začeti lastno podjetje - 10 korakov iz nič

Za začetek želim povedati, da bom spodaj podal 2 načrta, kako začeti svoje podjetje: popoln in poenostavljen. Začnimo s popolnim.

1. korak. Poslovna ideja

Seveda, če želite začeti podjetje, morate vedeti, kaj začeti. Vedno sem rekel, pravim in bom rekel, da mora podjetnik imeti idejo. Če ne moreš niti zamisliti, o kakšnem poslu potem govoriš. Ni treba biti inovator in izmisliti nekaj nepredstavljivega. Lahko vzamete že delujočo idejo, se ozrete naokoli, v njej poiščete pomanjkljivosti ali jo preprosto izboljšate tako, kot jo vidite VI, in bo drugačen posel. Lažje je vstopiti na oblikovan trg kot ga oblikovati sam. In ideja naj ne bo globalna, lahko začneš mikro posel oz.

Če želite priti do ali najti poslovno idejo, preberite naslednje članke in po branju se boste 100% odločili za idejo:

Ko preberete članke, zamislite ideje, lahko nadaljujete na naslednji korak.

2. korak. Analiza trga

Ko izberete poslovno idejo, morate analizirati trg, ugotoviti, ali ljudje res potrebujejo vaš izdelek. Ocenite konkurenco, prepoznajte pozitivne in negativne strani tekmecev, poiščite v sebi tisto, kar vas bo razlikovalo od tekmecev. Primerjajte cene, kakovost storitev, asortiman (če gre za blagovno dejavnost) in poiščite, v čem ste lahko maksimalno boljši. To je potrebno. zakaj? Preberite!

Ko ste ocenili ponudbo in povpraševanje ter ugotovili, da lahko tekmujete z obstoječimi podjetji, lahko nadaljujete.

3. korak. Poslovno načrtovanje

Korak 5. Registracija vašega podjetja

Tega koraka ne smete zamuditi, saj mora biti podjetje registrirano. Uporabite lahko LLC ali IP. Vse je odvisno od vaše dejavnosti. Ta članek vam bo pomagal:

Ko je vaše podjetje ustanovljeno, lahko nadaljujete na naslednji korak.

6. korak. Davki in poročanje

Ta korak sem nakazal takoj, saj se morate najprej odločiti, s katerim davčnim sistemom boste delali. To je treba storiti takoj, saj je od tega odvisna višina davkov in način njihovega plačila. Če želite to narediti, preberite naslednje članke:

Preberite tudi druge članke v rubriki, saj boste tam vedno našli ažurne in popolne informacije o ravnanju z davčnimi in računovodstvo. Prav tako lahko postavite svoje vprašanje in dobite odgovor od strokovnjaka.

7. korak. Hitro testiranje ideje

Nekdo bo rekel, da lahko testirate brez registracije podjetja. In prav imaš! Možno je in tako, a ni bilo zaman, da sem na samem začetku zapisal, da bosta 2 scenarija za razvoj dogodkov, v drugem pa bom govoril o tem. Zdaj pa preidimo na samo testiranje.

Na začetku potrebujete natančno hitro testiranje - "testiranje v bitki". Z lastnim denarjem preizkusite idejo, dajte minimalno oglaševanje, naredite čim manjši izdelek in ga poskusite prodati. Študij povpraševanja tako rekoč v praksi. Preučiti morate svoj načrt, oceniti, kaj potrebujete najmanj za začetek, in začeti takoj. Zakaj se to izvaja. Na samem začetku sem pisal o eni od napak podjetnikov začetnikov, ki je v odlašanju začetka, v nenehnih izboljšavah itd. Ni vam treba, da ga pripeljete do popolnosti, začeti morate čim prej, da boste idejo preizkusili v akciji, pridobili prvo prodajo in dobili navdih za nadaljevanje razvoja.

Če začetek ne prinese prve prodaje, potem morate pregledati načrt, idejo in poiskati napake. Hiter začetek je narejen tudi tako, da v primeru neuspeha porabite manj časa, truda in denarja. Strinjam se, bolj nadležno bi bilo pripravljati eno leto in potem neuspešno? Manj žaljivo je takoj spoznati svoje napake, medtem ko imate še malo časa. Tako lahko sproti prilagodite in vse bo začelo delovati!

Preizkušanje idej in vašega podjetja vam lahko pomaga. Je bolj za testiranje idej na internetu, primeren pa je tudi za realni sektor (offline).

8. korak. Razvoj poslovanja

Po opravljenih testih, načrtu je prilagojen in prodaja se je začela počasi, lahko posel razvijate in vse, kar ste zapisali v načrt, izpopolnite do popolnosti. Zdaj lahko izboljšate spletno mesto, povečate skladišča ali pisarno, razširite osebje itd. Ko vaša ideja in poslovni model pokažeta svojo uspešnost, vam je lažje dati več globalnih ciljev. Poleg tega ste že prejeli prvi denar od prvih naročil ali prodaje in jih lahko ponovno vložite v razvoj.

Če denarja ni dovolj, se tukaj že lahko zatečete k posojilom in posojilom, saj posel prinaša denar in se lahko sposodite z mirno vestjo za njegov razvoj. Če ne potrebujete veliko denarja, potem celo kreditno kartico. V članku sem povedal, kako lahko denar s kreditno kartico uporabite za svoje podjetje brez obresti.

9. korak. Aktivna promocija

Ta korak bi lahko pripisali razvoju, vendar sem ga izločil posebej. Ko imate širša skladišča, zmogljivejšo opremo in lokacijo, več zaposlenih itd., morate vse skupaj delovati. To zahteva maksimalno agresivno oglaševanje. Izkoristiti morate veliko promocijskih priložnosti. Iščite stranke na internetu, izvajajte oglaševanje brez povezave, neposredno prodajo itd. Več oglaševalskih orodij uporabljate, boljši je rezultat. Vendar ne pozabite zabeležiti rezultatov in filtrirati neučinkovita oglaševalska orodja, da ne zapravite svojih proračunov.

Korak 10 Skaliranje

Vaše podjetje dobro uspeva, služite denar, nenehno se razvijate, vse je super! Obstajajo pa tudi sosednja območja ali sosednja mesta. Če je vaš poslovni model uspešen v vašem mestu, lahko ustvarite predstavništva v drugih mestih. Če ni želje ali priložnosti, da bi šli v sosednja mesta, lahko preprosto zajamete sosednjo smer, če sploh obstaja.

Na primer, če prodajate gospodinjski aparati, lahko hkrati odprete storitev popravila in zagotovite plačane storitve za popravilo. Če opreme vaše stranke ni mogoče popraviti, ji lahko vedno ponudite, da v zameno kupi nekaj v vaši trgovini. Na splošno si oglejte svoj posel in prepričan sem, da boste našli nekaj, česar se boste oklepali.

Na kaj drugega ste lahko pozorni

Med zagonom podjetja obstaja več parametrov, ki vam omogočajo, da ocenite, kako učinkovito je vaše podjetje na začetku, jih jemljite resno:

Če je čisti dohodek vašega podjetja nad ničlo, brez stroškov opreme in davkov, bo vaše podjetje preživelo, ker ustvarja nekaj denarja. Če je pod ničlo, pomeni, da vaše podjetje kuri denar in ne bo imelo dovolj posojil in naložb;

Če ste načrtovali prodajo za 200.000 in prodajali za 50.000, potem je to priložnost, da resno prilagodite svoje delo in morda tudi sam načrt;

Moral bi biti udoben. Posel je težak. Če imate tudi vi nenehno težave, se boste težko spopadli z nalogami podjetja. Zagotovite si dovolj raven udobje, da se ne boste počutili izpuščeni zaradi lastnega posla.

Kako začeti in odpreti lastno podjetje na poenostavljen način

Kot sem obljubil, bom dal še en poenostavljen diagram, kako začeti lastno podjetje. Ker Vse točke sem že napisal zgoraj, zato se jih bom tukaj skliceval, da se ne ponavljam.

Sam sem to shemo uporabljal več kot enkrat, saj sem prej začel zelo majhne projekte, v katerih je bilo mogoče veliko zamuditi. Torej shema izgleda takole:

1. Ideja (mora biti vedno);
2. Enostavno načrtovanje, ne morete barvati, ampak glavne točke namestite na list zvezka. To se naredi za risanje modela;
3. Hitri preizkus idej. Morda tudi brez naložb in iskanja denarja. Ali pa bo potrebno zelo malo denarja in bodo preprosto v vaših prihrankih;
4. Razvoj in aktivna promocija. Ko so prva naročila, lahko začnete z aktivno promocijo in si omislite vse;
5. Registracija in skaliranje podjetja.

Kot vidite, sem zamudil registracijo čisto na koncu, saj je nekatere poslovne projekte mogoče izvesti brez registracije, saj med testom ne dobiš toliko denarja, da bi takoj zagnal, da se prijavijo na davčni urad. Če pa je poslovni model tudi pokazal svojo uspešnost aktivno promocijo pribil rasti, potem mora biti dizajn takojšen.

Toda brez registracije tudi na prvih stopnjah še vedno ne morete, če potrebujete maloprodajni prostor, pisarno ali delo s podjetji po pogodbah, ker to zahteva vsaj samostojnega podjetnika.

Zaključek

V tem članku sem vam povedal, kako začeti lastno podjetje, spregovoril o napakah, ki jih začetniki pogosto delajo in sem naredil, zdaj pa veste, kaj morate storiti, preden začnete lastno podjetje. Preberite mojo spletno stran, se naročite nanjo in poskusite začeti delati svoje. Nikogar ne bomo pustili na spletnem mestu brez pomoči. Hvala za vašo pozornost!

S spoštovanjem, Schmidt Nikolai