Care este marele plus al deschiderii unei francize de grădiniță privată? Franciza „Interesantă grădiniță.

Grădinița este o afacere reală a secolului XXI. Populația Rusiei crește în fiecare an, iar instituțiile preșcolare publice lipsesc foarte mult pentru a găzdui toți copiii care doresc. Lipsa grădinițelor provoacă o serie de dificultăți în viața personală și socială a cetățenilor.

Instituțiile preșcolare private sunt populare pe piața internă. Pentru a deschide o grădiniță în franciză, un antreprenor trebuie să cheltuiască în medie 2 milioane de ruble.

Multe mame nu-și permit să stea acasă cu un copil înainte sau după vârsta de 3 ani - aceștia sunt clienții pe care ar trebui să-i vizați. În afară de, grădinițele publice au o mulțime de neajunsuri: grupuri aglomerate, educatori neprofesioniști, atitudine lipsită de etică față de copii etc.

Atunci când alegeți o anumită franciză, trebuie să analizați piața locală și să studiați concurenții disponibili pe aceasta, să aflați solvabilitatea viitorilor clienți și necesitatea grădinițelor în general.

Beneficiile francizelor de grădiniță

Păpușile „Paperbags” sunt un produs unic pe piata moderna. Sunt realizate din materiale naturale, ceea ce are un efect pozitiv asupra disponibilității cererii, datorită prezenței unei tendințe corespunzătoare. Nu trebuie să vinzi mii de păpuși pe zi. Markup minim pe mărfuri este de 90%, ceea ce garantează venit stabil. Prin achiziționarea francizei Bumvyaziki, francizatul își va deschide propria afacere profitabilă pentru doar 59 de mii de ruble.

Care sunt beneficiile achiziționării unei francize? grădiniţă?

Economie de timp

Veți economisi în mod semnificativ timp pe care îl veți petrece dezvoltării propriului concept și metode de lucru.

Lucrați conform unei scheme dovedite

Vi se vor furniza materiale gata făcute, dovedite și, cel mai important, metode eficiente lucra cu copiii.

Suport continuu

Veți fi sprijinit de francizor în toate etapele dezvoltării afacerii - de la achiziționarea unei francize până la consultanță cu privire la toate problemele emergente în viitor.

Afaceri sub un nume cunoscut

Vă dezvoltați afacerea sub un brand existent, nu este nevoie să cheltuiți bani în plus pentru publicitate și cercetare de piață.

De exemplu, rețeaua Sun School are un departament de vânzări dedicat. Experții din compania principală sună potențialii clienți și recomandă aceștia să contacteze sucursalele companiei. Adesea, planuri de marketing individuale sunt create pentru fiecare om de afaceri novice, ținând cont de toate caracteristicile zonei.

În plus, antreprenorilor începători li se oferă panouri publicitare gata făcute, puteți apela la serviciile designerilor francizori.

Scopul principal al campaniei de marketing la etapa de creare a unei afaceri – pentru a asigura numărul maxim de copii la momentul deschiderii grădiniței.

Asistență în alegerea spațiilor și echipamentelor

Proprietarul francizei vă va ajuta să alegeți cea mai bună locație, sediu, să achiziționați toate echipamentele necesare. El va ajuta la elaborarea unui aspect, design stil al camerelor, selectarea materialelor necesare.

Dotarea unei grădinițe cu tot ce aveți nevoie este cea mai mare investiție. Camera trebuie să fie echipată alarmă anti-efracție, buton alarma, sisteme de protectie impotriva incendiilor, stingatoare. În multe cazuri, partenerii necesită instalarea sistemelor de supraveghere video, prezența securității, o cameră medicală, de multe ori merită să cumpărați lămpi bactericide, datorită cărora virușii sunt distruși.

Este de remarcat faptul că există rând Cerințe generale la sediul care va obliga cumpărătorul francizei să respecte:

design în culori liniștitoare. Cea mai frecventă greșeală pe care o fac antreprenorii este pictarea sediului în culori foarte luminoase, pentru că. provoacă agresivitate latentă la copii și afectează negativ psihicul;
mobilierul trebuie să fie fără colțuri ascuțite, astfel încât copilul să nu fie rănit;
camera ar trebui să fie o zonă destul de mare (de la 150-200 de metri pătrați);
trebuie luată în considerare și amplasarea acestuia: spații nerezidențiale sau rezidențiale la parter;
nu este permisa folosirea subsolurilor si semisubsolurilor, precum si amplasarea unei gradini deasupra parcarii sau in pod;
la grădiniță ar trebui să dețină un fierbinte și apă rece, centrala termica (individuala) si ventilatie.

Ajutor în găsirea angajaților. Controlul procesului

Francizatul va ajuta la angajarea personalului. De exemplu, vi se pot oferi întrebări pentru interviuri sau stagii pentru noii angajați.

Unii francizori desfășoară cursuri anuale de perfecționare. Adesea, proprietarul mărcii își rezervă introducerea contabilității.

Majoritatea rețelelor controlează strict respectarea reglementărilor interne și calitatea furnizării serviciilor. De exemplu, compania Sun School își sună clienții în fiecare lună și îi întreabă cât de mult le place să viziteze centrele care și-au achiziționat franciza.

Suport organizațional

Vi se vor furniza informațiile necesare privind pregătirea pentru obținerea unei licențe, cerințele Rospotrebnadzor, inspectoratul de incendiu și caracteristicile DO FGOST.

Multe companii desfășoară cursuri pentru antreprenorii începători despre management și marketing, pedagogie, psihologie și planificare de afaceri. Unii oferă chiar și un profesor personal și un antrenor de afaceri pentru primele luni de muncă.

Asistență în aplicarea subvențiilor

Mulți francizori își ajută partenerii să compenseze costurile inițiale asistând la proiectare. În funcție de oraș, un om de afaceri poate primi aproximativ 500 de mii de ruble pentru dezvoltarea propriei afaceri.

Bonus principal

Prin achiziționarea unei francize, obțineți o afacere formată. Primul venit este garantat din momentul lansării grădiniței.

În medie, investițiile vor avea roade în 2 ani - aceasta este cea mai pesimistă opțiune. Șase luni - la cea mai bună opțiune. În medie, toți proprietarii de franciză returnează banii integral după un an.

Exemple de francize celebre ale grădinițelor private

Franciza Grădiniță Sun School

Astăzi, francizele unei grădinițe bilingve sunt populare pe piață, unde instruire în două limbi: engleză și rusă. Astfel de instituții funcționează conform sistemului edutainment, predau limba în timpul jocurilor. Scopul acestei tehnici nu este de a-l învăța pe bebeluș, ci de a dezvolta în el un interes pentru a învăța în sine.

Cea mai mare rețea federală de instituții de învățământ preșcolar Sun School are peste cincizeci de reprezentanțe în 38 de orașe ale țării. Centrul funcționează pe baza programului ABS, se concentrează pe abilitățile intelectuale ale copilului, pe sănătatea fizică și socializarea acestuia.

Angajații dezvoltă activitate cognitivă la copii, independență și dezvăluie abilități creative individuale, precum și cultivă o cultură în comunicare. Copiii învață o limbă străină de la vorbitori nativi pe baza unui program special din Marea Britanie - Early Years Foundation Stage.

Cerințe pentru spații grădiniță privată Sun School:

tip nerezidențial la etajul 1 sau decomandat (de exemplu, o cabană);
suprafata medie de la 150 mp.

Preț:

investiții - de la 2,5-4,5 milioane de ruble;
contribuție forfetară - 800 mii de ruble;
redevențe - 0,5%;
rambursare - 16-20 luni.

Ce oferă francizorul?

Se ocupă de toate campaniile de marketing pentru afacere.
Atrage clienți și le vinde locuri în grădina rețelei sale.
Angajat în întreținerea paginii de grădină pe pagina principala companiilor.
Oferă materiale complet detaliate pentru munca personalului în cadrul programului ABS, oferă suport metodologic complet.
Efectuează controlul și prognozarea indicatorilor financiari.

Rețeaua are două formate francize: „Standard” și „Premium”. Diferența dintre ele este că, în al doilea caz, afacerea va fi deschisă direct de către manager companie de management.

Franciza Mica Țară

Rețeaua de grădinițe „Țara Mică” funcționează pe principiu educație bilingvă. Franciza este deosebit de populară în capitală și în regiunea Moscovei. Francizorul își propune deschiderea unei grădinițe, unde pentru învățare se folosește metodologia autoarei „Learn by Play” („learn by playing”), ea fiind denumită și metoda edutainment.

Cerințe pentru spații grădiniță privată „Țara Mică”:

de la 100 mp;
rezidențial sau nerezidenţial;
primul etaj.

Următoarele sunt disponibile opțiuni de cooperare:

„Rapid” - 250.000 de ruble. - gradina de pepiniera pentru bebelusul tau;
„Optimal” - 520.000 de ruble - format grădiniță engleză;
„De încredere” - 995.000 de ruble - grădiniță engleză + lansare la cheie;
„Exclusiv” - 1.450.000 de ruble. - grădiniță engleză + licență de stat + subvenții.

Care este pretul franciza?

Investiții - de la 250.000 de ruble.
Rambursare - 6-9 luni.
Venitul mediu lunar este de la 350.000 de ruble.
Redevențe - 5% din cifra de afaceri
Sumă forfetară - 250 mii, 520 mii, 995 mii, 1450 mii ruble. (în funcție de opțiunea de franciză).

„Little Country” se pregătește să vândă franciza „Childhood Town”, care oferă o grădină de casă compactă, care nu este inferioară ca calitate proiectelor de dimensiuni mari.

Ce va primi francizatul?

Dreptul de a utiliza o marcă comercială.
Suport de consultanță online.
Oportunitatea de a participa la educație și formare organizată de companie.
Secțiune proprie pe site-ul principal al companiei.
Consultații în timpul dezvoltării publicității corporative.
Consultații pentru perioada inspecțiilor de stat.
Sprijin în conflictele cu părinții și alții.
Răspunsuri la toate întrebările referitoare la lucrul cu copiii.
suport metodologic în timpul proces educațional. În plus, se oferă suport audio și video pentru dezvoltarea copiilor.

Franciza Grădiniță Komarik

Puteți cumpăra o franciză accent se face nu pentru educarea copilului, ci asupra sanatatii lui.

Creatorul grădiniței „Komarik”, un popular pediatru și prezentator TV, Yevgeny Komarovsky, a stabilit principiul în ea: „Un copil fericit este un copil sănătos și abia atunci trebuie să fie învățat să citească și să cânte la un instrument muzical. ..".

in numar principalele avantaje„Komarika” include o alimentație echilibrată, aderarea la o rutină zilnică clară, activitate fizică activă și cea mai scăzută rată de incidență la copii.

Condiții de bază francize de grădiniță privată:

numărul aproximativ de investiții în proiect - de la 30 de mii de dolari (costul francizei nu este inclus în sumă);
prețul francizei, taxă forfetară și redevențe: calculate individual;
plăți de publicitate — niciuna;
spații: clădirea unei foste grădinițe sau a unei cabane cu un teritoriu de 6 acri. Poti folosi o camera de la parterul unui bloc de locuinte (casa trebuie construita de maxim 10 ani) cu o curte frumoasa in care se vor juca copiii. Zona camerei depinde de numărul de copii și ar trebui să se bazeze pe standardele sanitare ale Rusiei;
numărul necesar de angajați pentru o grădină - de la 7 persoane;
rambursare - până la 12 luni.

Franciza Baby Club

Un alt format de franciză comun și destul de interesant care a apărut relativ recent este Acasă grădiniţă.

Aceasta este o ofertă anticriză pentru mame și bebelușii lor. Francizorii grădinițelor în acest format se oferă să își creeze propria grădiniță și creșă pentru copii de la 12 luni. Costul unor astfel de servicii este de câteva ori mai mic decât pentru serviciul oferit de instituțiile private, în timp ce investiția va fi de câteva ori mai mică.

Printre ofertele curente ar trebui să fiți atenți la franciza „Kindergarten.rf”, oferită de compania „Baby Club”.

Preț Francize cluburi pentru copii:

investiții - peste 1,5 milioane de ruble;
taxa de intrare - 1,1 milioane de ruble;
redevențe - depind de suprafața camerei;
rambursare - 1,5 ani.

Mai devreme sau mai târziu, orice părinte se va confrunta cu problema găsirii unei grădinițe pentru copilul său. O astfel de dorință este asemănătoare cu cererea de bunuri esențiale: la 1,5-3 ani de la naștere, mama trebuie să meargă la muncă, iar bebelușul are nevoie de dezvoltare și socializare.

Referinţă: La sfârșitul anului 2016, în Rusia existau 1.293 de grădinițe private. În același timp, peste 46.000 de copii vârsta de trei ani nu a putut obține un loc în instituțiile preșcolare de stat (DDU).
Sursa: Forbes

În acest scenariu, antreprenorii se pot gândi serios să cumpere o franciză de grădiniță. Această opțiune este mai profitabilă decât înregistrarea propriei mărci și începerea unei afaceri pe cont propriu: datorită unei francize, o nouă instituție va câștiga o experiență neprețuită și dreptul de a folosi un brand promovat.

Merită să începeți această afacere de franciză orientată social?

Beneficiile deschiderii unei creșe preşcolar francizate sunt:

asistarea francizorului în găsirea de spații și recrutarea personalului;
utilizarea de gata făcute, dovedite pe teren și educaționale programe educaționale;
asistența companiei centrale în soluționarea situațiilor conflictuale (părinții nemulțumiți trimit reclamații inițial la sediul central, și nu la instanță);
asigurarea francizorului cu un cadru legal și asistarea la înregistrarea companiei;
clarificarea condițiilor de participare la programele de stat și regionale de primire a asistenței nerambursabile.

Este important ca un antreprenor care decide să deschidă o grădiniță privată pe o franciză să înțeleagă conceptele cheie ale francizei (francizor – vânzător de franciză, francizat – cumpărător, forfet – taxă de intrare, redevențe – comisioane etc.). După ce a stăpânit o astfel de afacere, el poate conta pe o reputație favorabilă pe piață prin utilizarea unui brand promovat. Acest lucru îi va oferi un avantaj serios din partea concurenților.

1. O grădiniță modernă este o bază pentru creșterea, dezvoltarea, socializarea și educația versatilă a unui copil.
Sursa: Site-ul 7Ya.ru

Atunci când alegeți o franciză ca formă de a face afaceri, merită să vă decideți exact asupra tipului de instituție preșcolară privată organizată.

grădiniță standard. Şederea copilului este de 8-10 ore cu mese; combină programe educaționale și educaționale.
Mini gradina. Lucrează cu copiii 3-4 ore pe zi fără mâncare; implică jocuri și activități tematice.
Centrul de dezvoltare (studio). Părinții își aduc copiii timp de 1-3 ore pentru ca aceștia să urmeze anumite cursuri – dans, desen, matematică etc.
Centru de jocuri. La fel ca în cazul precedent, copilul poate fi lăsat 1-3 ore. În timpul șederii la grădiniță, este implicat în învățare și jocuri active.

Dintre opțiunile enumerate pentru grădiniță, grădinița standard pare a fi cea mai acceptabilă, deoarece implică marime mai mare taxă lunară (în medie 40-50 mii de ruble). Mai mult, serviciile unei astfel de instituții sunt solicitate și în anii de criză (de la ore suplimentareși jocuri pe care părinții le pot refuza).

Franciza in domeniul gradinitelor pentru copii in anul trecut se dezvoltă rapid în Rusia. Pe piața francizelor au fost deja identificați lideri clari, care garantează francizaților poziții stabile pe piață și venituri stabile.

Franciza „Țara Minunilor”

2. „Țara Minunilor” - un program educațional și educațional avansat de înaltă calitate.
Sursa: Site-ul oficial al rețelei de centre pentru copii „Țara Minunilor”

Rețeaua de grădinițe, care include funcțiile centrului de dezvoltare Wonderland, și-a început activitatea în 2007. Antreprenorii care doresc să-l folosească sunt supuși următoarelor condiții:

contribuție forfetară - de la 150 de mii de ruble;
fără alte plăți curente.

Referinţă:În medie, fiecare instituție francizată poate aduce până la 450 de mii de ruble. profit net pe an. Rambursarea se realizează în 6-8 luni.
Sursa: Site-ul oficial al rețelei „Țara Minunilor”

Ca parte a rețelei Wonderland, au fost dezvoltate trei metode de autor educatie prescolarași educație, care au fost aprobate de Ministerul Educației din Rusia.

Beneficii aditionale Francizele sunt:

oferind un unic model pas cu pas deschiderea unei grădinițe private;
metodele de lucru ale autorului cu copiii cu vârsta cuprinsă între 8 luni și 4 ani;
modele de lucru cu personalul testate în practică (instrucțiuni de interviu, scheme de motivare, scripturi pentru oferirea de servicii și lucrul cu revendicări etc.);
suport profesional pentru activitățile unei grădinițe private pe toată perioada de funcționare a acesteia, inclusiv pregătirea personalului;
furnizarea de materiale publicitare, precum și un pachet complet de instrucțiuni și reglementări (aproximativ 150 de lucrări).

3. Grădinița „Țara Minunilor” din Khanty-Mansiysk.
Sursa: Versom Group of Companies

Compania centrală (francizor) pregătește o prognoză pentru dezvoltarea unei noi grădinițe private, un plan de afaceri detaliat și evaluează amortizarea proiectului într-o anumită regiune a Rusiei.

Sarcina francizatului este să găsească un spațiu nerezidențial bine întreținut, a cărui suprafață va fi mai mare de 90 de metri pătrați. contoare, iar după începerea afacerii - urmați instrucțiunile companiei-mamă.

În prezent, se poate achiziționa unul dintre cele două tipuri de francize - „Standard (numai grădină)” sau „2 în 1 (grădiniță + centru de dezvoltare)”.

Franciza „Țara Mică”

4. Rețeaua de grădinițe „Țara Mică” – câștigătoare a bursei prezidențiale
Sursa: Independent portal informativ Odintsovo.

Rețeaua de grădinițe „Țara Mică” a început să se dezvolte la Moscova în 2013, pe baza grantului câștigat de președintele Rusiei „Deschide-ți propria grădiniță!”. Profesionalismul ridicat al personalului, crearea condițiilor optime pentru dezvoltarea și educația timpurie a copilului au primit premiul autoritar al guvernatorului Regiunii Moscova „Regiunea noastră Moscova” în 2014.

Cumpărarea unei francize Little Country implică:

plata forfetară - de la 250 de mii de ruble;
redevențe - 5% din veniturile anuale;
fără alte plăți curente în favoarea francizorului.

5. Fațada clădirii grădiniței private „Țara Mică”.
Sursa: site-ul oficial al rețelei de grădinițe „Țara Mică”

Pe baza acesteia, se plănuiește crearea unei afaceri „de la zero” cu prevederea dreptului de utilizare a unei mărci comerciale promovate. Compania centrală garantează, de asemenea:

trimiterea unui curator calificat imediat după încheierea contractului de franciză;
asistență în alegerea sediului și recrutarea personalului;
suport online pentru organizația francizată în mod continuu;
asistență juridică și asistență în înregistrarea afacerilor;
emiterea unui pachet de materiale metodologice.

La rândul ei, rețeaua „Țara Mică” impune francizatului să aibă spații (minim 100 de metri pătrați). Totodată, este exclusă cu desăvârșire posibilitatea utilizării spațiilor de subsol sau demisol. Clădirea poate avea statutul de imobil rezidențial sau nerezidenţial.

În prezent, antreprenorii pot achiziționa una dintre cele trei opțiuni de franciză:

pachet standard - 250-350 mii de ruble;
pachet de afaceri (cu metode pentru studiul aprofundat al limbii engleze) - 880 mii ruble;
pachet premium(cu metode pentru studiul aprofundat al limbii engleze, asistență pentru obținerea licenței, cursuri regulate gratuite pentru personal) - 1.490 mii de ruble.

Franciza Baby Club

6. „Baby Club” - o rețea de grădinițe private din Rusia, menționată în Evaluări Forbes.

Compania de rețea „Baby Club” și-a început dezvoltarea în 2000. În prezent, structura sa are 237 de grădinițe în 75 de orașe din întreaga lume.

Referinţă: Faptul că activitățile instituțiilor rețelei Baby Club au succes este dovedit de următoarele fapte:

Venitul rețelei în 2016 - 717 milioane de ruble. (creștere - 22,8%);
Intrarea în TOP-25 Forbes în 2013 și 2015;
Premiul „Cel mai bun serviciu pentru copii” în 2015.

Fondatorul rețelei, Evgeniya Belonoshchenko, a devenit câștigătorul titlului de Antreprenorul Anului conform Ernst & Young în 2011.

Sursa: Site-ul oficial al rețelei Baby Club

Achiziția unei francize a rețelei Baby Club prevede următoarele condiții:

plata forfetară - de la 600 de mii de ruble;
redevențe - 7% din veniturile anuale;
fără alte contribuții în cursul anului.

* Calculele folosesc date medii pentru Rusia

Pentru a deschide o grădiniță în franciză, un antreprenor va avea nevoie de o sumă medie de 2,5 milioane de ruble. În legătură cu situația din țară, pe piața internă încep să apară noi formate de instituții preșcolare private. Așadar, una dintre propunerile anticriză este deschiderea unei grădinițe la domiciliu pentru copiii de la 1 an. Investițiile într-un astfel de proiect se vor ridica la doar 250-300 de mii de ruble.

Grădinițele private devin treptat un tip de afacere din ce în ce mai atractiv. În primul rând, în Rusia, sarcina de a oferi copiilor educație preșcolară nu a fost încă rezolvată. Potrivit Ministerului Sănătății, natalitatea în țară a depășit în 2013 rata mortalității pentru prima dată în 20 de ani. Din cauza decalajului demografic, multe grădinițe s-au închis, dar nu au fost deschise noi instituții preșcolare care să le înlocuiască. Din această cauză, regiunile au început să întâmpine dificultăți la cozi, iar mulți părinți au început să aleagă instituții private ca alternativă la grădinițele publice care nu pot acoperi cererea. În al doilea rând, un antreprenor care decide să deschidă o grădiniță privată are dreptul de a conta pe sprijinul statului. Se pot obține subvenții pentru deschiderea unei grădinițe, în plus, din 2015, grădinițele private sunt scutite de impozitul pe venit. Conform noii legi, acum nu vor da statului 20% din profiturile lor, pe care le-au plătit mai devreme. În acest sens, previziunile pentru dezvoltarea grădinițelor private sunt mai mult decât favorabile. Este de așteptat ca ponderea acestora față de stat să crească treptat. Conform estimărilor aproximative, acum este de aproximativ 3%. În al treilea rând, psihologia părinților se schimbă treptat, care preferă din ce în ce mai mult metode individuale educația unui copil, care este aproape imposibil de obținut în grădinițele tradiționale. Adesea, grădinițele private oferă educație în programe speciale instituțiile de învățământ care și-au dovedit eficiența în străinătate, au posibilitatea de a învăța o a doua limbă și, de asemenea, oferă părinților din ce în ce mai mult serviciile grupurilor de creșă pentru copii de la 1,5 la 3 ani. Multe familii nu doresc să economisească pe copii și pe educația lor chiar și în perioade de criză.

Deschiderea propriei grădinițe la prima vedere poate părea o chestiune simplă. S-ar părea că nu trebuie decât să găsești și să închiriezi o cameră, să angajezi personal și să cumperi mobilier și te poți apuca de treabă. Afacerea atrage prin stabilitatea sa: o dată pe lună, antreprenorul primește o plată lunară garantată de la părinți și are încredere în primirea de bani pe termen lung. Cu toate acestea, în practică, abordarea pasivă de a face afaceri nu funcționează. Succesul necesită cunoștințe serioase în domeniul pedagogiei și marketingului. Nu va fi suficientă o configurație pentru realizarea de profit. Proprietarul de afaceri va avea nevoie, de asemenea, de un program educațional bun și de experiență de interacțiune cu copiii și părinții acestora. Mai mult, pentru început, veți avea nevoie și de un set bogat de bagaje teoretice, inclusiv cunoștințe despre actele juridice de reglementare, cerințele Rospotrebnadzor și Rospozhnadzor, precum și algoritmi pentru acțiunile de licențiere. Toate acestea pot fi obținute prin cooperarea cu parteneri experimentați care își dezvoltă brandul printr-un sistem de franciză.

Franciza grădiniță. Ce oferă francizorul și ce necesită?

Ce trebuie făcut înainte de a alege o anumită franciză? În primul rând, ar trebui să analizăm magazin localși să studieze jucătorii privați disponibili pe acesta, precum și să afle care este solvabilitatea populației și nevoia de locuri vacante în general. Înainte de a cunoaște ofertă comercială companie, puteți afla și dacă vânzarea unei anumite francize se aplică regiunii dorite. Restrângeți semnificativ cercul de alegere va ajuta studiul recenziilor. Cel mai bine este dacă comentariile despre proprietarul mărcii comerciale și capcanele cooperării sunt primite de la mai mulți francizați existenți. Trebuie avut în vedere că uneori contactele partenerilor nu pot fi găsite nici măcar pe site-urile oficiale, iar sediul central poate să nu dorească să le partajeze.

Ce oferă cooperarea în franciză? Un proprietar de afaceri poate ajuta un începător să treacă prin fiecare pas al drumului, de la începerea unei grădinițe până la elaborarea unui plan de afaceri. În primul rând, antreprenorul va putea obține o evaluare a spațiilor pe care le-a ales, asistență la elaborarea aspectului și styling grădiniță, alegerea materialelor, echipamentelor și software-ului. Francizorii nu ascund faptul că dotarea unei grădinițe cu tot ce este necesar este cea mai impresionantă parte a costurilor. Spațiile trebuie să fie dotate cu alarme de securitate, buton de panica, sistem de stingere a incendiilor, agenti de stingere. În cele mai multe cazuri, partenerilor li se cere să aibă un sistem de supraveghere video, interfon, truse de prim ajutor și uneori lămpi germicide, care sunt responsabile pentru distrugerea virușilor. Există cerințe pentru lucrări de reparații precum și mobilierul. De exemplu, una dintre cele mai frecvente greșeli ale începătorilor este utilizarea prea mult culori deschise, care poate afecta agresiv psihicul copilului. Elementele de mobilier trebuie să aibă colțurile netezite și să nu prezinte un pericol pentru copil. În ceea ce privește localul în sine, de obicei o grădiniță privată necesită o suprafață destul de mare (de la 100-150 de metri pătrați), situată fie într-o clădire nerezidenţială sau rezidenţială la etajul 1, fie într-o clădire de sine stătătoare nerezidenţială. Etajele de subsol și demisol, precum și amplasarea deasupra parcării subterane sau la mansardă sunt complet excluse. Grădinița trebuie să fie dotată cu apă caldă și rece, încălzire centrală și ventilație.

În al doilea rând, francizatul va primi programul educațional pe care îl folosește compania, precum și planuri metodice pentru anul universitar. Din partea intelectuală a francizei, el va fi asigurat cunostinte de baza la deschidere (pregătirea pentru licențiere, cerințele Rospotrebnadzor, Siguranța privind incendiile, caracteristici ale FGOST DO), precum și cunoștințe despre probleme aplicate de care va avea nevoie în procesul de lucru. Acestea pot fi cursuri de management și marketing, pedagogie, psihologie, planificare de afaceri etc. Multe companii, precum Baby Way, promit francizaților un curator personal și un antrenor de afaceri. Asistența poate fi oferită și în chestiuni de personal. De exemplu, francizorul poate oferi scenarii de interviu sau gazdă sau probațiune pentru un nou angajat sau cursuri de perfecționare. Uneori, serviciile de contabilitate rămân sub jurisdicția proprietarului mărcii comerciale. Multe rețele monitorizează cu strictețe respectarea reglementărilor interne și efectuează controlul calității. De exemplu, call center-ul companiei Sun School își sună clienții în fiecare lună și întreabă de calitatea serviciului din sucursalele francizaților săi.

În unele cazuri, francizorii preiau aproape în întregime promovarea de marketing a francizaților lor. De exemplu, același lanț Sun School are un departament de vânzări în mai multe etape. Experții companiei-mamă discută cu 70% dintre părinți, și transferă clienți „fierbinți” în sucursale, cu care francizatul trebuie doar să încheie un acord. Uneori este creat un individ pentru fiecare partener. plan de marketing luând în considerare particularitățile locale ale activității de afaceri. Pot fi oferite, de asemenea, toate tipurile de machete publicitare sau propriul dvs. designer. De regulă, scopul principal al politicii de marketing pe stadiul inițial- sa asigure o ocupare maxima pana la deschiderea gradinitei. Printre altele, francizorul își poate ajuta partenerul să compenseze parțial costurile de pornire, ajutând la obținerea de subvenții de la municipalitate. În funcție de regiune, un antreprenor are dreptul de a conta pe o sumă de aproximativ 300 de mii de ruble pentru a deschide o grădiniță.

Formate și programe

Francizele grădinițelor bilingve cu instruire în engleză și rusă sunt cele mai comune în rândul utilizatorilor de rețea. De regulă, astfel de grădinițe folosesc abordări moderne ale tehnologiei edutainment, adică învățarea limbilor străine sub formă de joc. Scopul acestei tehnologii nu este de a învăța copilul, ci de a trezi interesul pentru procesul de învățare. Ca exemplu, putem evidenția cea mai mare rețea federală de grădinițe Sun School, care are peste 50 de birouri în 38 de orașe. Rețeaua funcționează în cadrul programului ABC, punând accent pe dezvoltarea inteligenței, sănătate fizicăși socializarea copilului. Munca angajaților are ca scop educarea copiilor în activitatea cognitivă, independența și dezvăluirea individului creativitate precum și promovarea unei culturi a comunicării și a receptivității. Engleza este predată copiilor de vorbitori nativi pe baza programului britanic de bază Early Years Foundation Stage (EYFS). Printre alte companii care dezvoltă formatul grădinițelor englezești, se poate evidenția rețeaua Little Country, care este populară în principal în Moscova și regiunea Moscovei. Francizorii oferă deschiderea unei grădinițe, unde copiii vor fi predați după metoda autoarei „Learn by Play” („learn playing playing”), care, de fapt, poate fi atribuită și tehnologiilor edutainment.

Alte grădinițe private s-ar putea să nu fie bilingve, dar se disting și printr-un fel de programe educaționale. După cum ați putea ghici, toate programele pot fi împărțite în mod ironic în două tipuri: „recunoscut de întreaga lume” și „copyright unic”. Desigur, nu ar trebui să se bazeze numai pe definiții. Este mai bine, după cum se spune, să vezi o dată decât să auzi de o sută de ori. Recent, de exemplu, un cunoscut companie internationala felul bebelușului. În grădinițele sub acest brand se folosește sistemul de învățământ Western Smart Way, care, potrivit francizorului, a fost deja adaptat mentalității rusești. Asociația Baby Way a fost fondată de psihologul american John Wilton în 1989. Rețeaua are aproximativ 390 de filiale în 35 de țări. Ca în majoritatea cazurilor, în aceste grădinițe încearcă să educe deschis către lume copii care se străduiesc pentru dezvoltare și noi cunoștințe, respectându-se unii pe alții și capabili să se comporte în societate. Alte rețele, parcă în opoziție cu programele occidentale, încearcă să sublinieze angajamentul lor față de idealurile rusești. De exemplu, Art Family, o rețea de grădini în dezvoltare care a apărut în 2014, folosește metode de predare originale bazate, potrivit fondatorilor, pe tradițiile și cultura rusă. Destul de des, grădinițele private folosesc sau „exploatează parțial” sistemul de dezvoltare a copilului Maria Montessori, care este considerat unul dintre cele mai de succes din lume. De exemplu, putem numi o rețea de grădinițe Montessori specializate și centre pentru copii „Școala de magie” Curcubeu”. Profesorii acestei organizații au acreditări ale institutelor Montessori ruse și străine și experiență în educație în străinătate, iar francizatul, în plus, prin aderarea la rețea, devine membru al First International Montessori Association și se transformă într-un profesor Montessori calificat. Unele grădinițe private nu se concentrează pe programe educaționale, ci pe sănătate. În special, șeful grădinițelor „Komarik”, un cunoscut pediatru și prezentator TV, Yevgeny Komarovsky, a stabilit principiul „Un copil fericit este, în primul rând, un copil sănătos și abia apoi capabil să citească și să cânte la vioară. ." ca bază pentru ideologia instituţiilor sale. Principalele avantaje ale rețelei includ nutriție adecvată, o rutină zilnică clară cu activ activitate fizicași morbiditate scăzută în rândul elevilor.

Un alt format de franciză interesant care a apărut recent este o grădiniță acasă. Poate fi numită o ofertă anticriză de rețele pentru părinți și copiii lor. Esența acestuia este că francizorii oferă celor care doresc (de obicei mame tinere) să-și creeze acasă propriile grădinițe și creșe pentru copiii de la vârsta de un an. Este ușor de ghicit că prețurile pentru astfel de grădini sunt de câteva ori mai mici decât pentru instituțiile private, iar nevoia de investiții este de 10-15 ori mai mică. Dintre ofertele curente, putem remarca franciza „Kindergarten.rf” de la compania „Baby Club”. Alte companii mari anunță și lansarea unui proiect similar. De exemplu, lanțul Little Country a anunțat viitorul format de franciză Childhood Town, care va fi o grădină mică de casă, care va rivaliza cu grădinile de dimensiuni mari în calitate.

Oferte si tarife

Pentru a deschide o grădiniță în franciză, este necesară o sumă medie de cel puțin 2,5 milioane de ruble. Dacă vorbim despre deschiderea unei grădinițe acasă, atunci puteți întâlni 250-300 de mii de ruble. Un potențial partener va fi obligat să plătească companiei o anumită parte din investiție. Plata obligatorie este denumită în mod obișnuit sumă forfetară sau taxă de franciză, care se percepe pentru închirierea unei mărci comerciale. Valoarea contribuției poate varia de la 100 de mii de ruble și poate ajunge până la 800 de mii de ruble sau mai mult.

De obicei, francizorii au mai multe pachete de franciză care pot necesita investiții diferite. De exemplu, rețeaua „Țara Mică” are 3 tipuri programe de afiliere: cresa-gradinita, gradinita engleza si gradinita engleza cu pornire la cheie. Rețeaua Sun School are formatele „Standard” și „Premium”, diferența dintre acestea fiind că în al doilea caz, grădinița este deschisă direct de către managerul societății de management și transferă afacerea francizatului în termen de o lună de la lucru. .

*datele sunt actuale din 19 noiembrie 2015
**costul francizei include formatul „Baby Club”.
*** număr de puncte în lume și în Rusia

Idei gata făcute pentru afacerea dvs

Puteți găsi oferte pe piață atunci când se propune deschiderea unui format de club pentru copii ca anexă la formatul de grădiniță (această schemă funcționează la Sun School), sau invers, când se deschide o grădiniță ca adaos la clubul copiilor. Ultima opțiune, în special, este practicată de rețeaua Baby Club. Franciza de grădiniță numită „Baby Garden” se vinde doar împreună cu franciza clubului. Deschiderea unui sediu cu format dublu va necesita o investiție inițială de la 4 milioane de ruble. Astfel de scheme câștigă popularitate datorită faptului că aceste două tipuri de afaceri se completează reciproc. Suma unui cec mediu într-o grădiniță este de câteva ori mai mare decât într-un club, dar, pe de altă parte, există de zece ori mai puțini clienți în ea (de regulă, grădinițele private au grupuri mici). Grădinițele pot funcționa pe tot parcursul anului și Clubul copiiilor este o afacere sezonieră. Potrivit calculelor francizorilor, elementul de venit din combinarea acestor două formate poate crește până la 60 la sută, inclusiv prin braconajul propriilor clienți.

Prin semnarea contractului, francizatul va fi obligat să plătească taxe lunare către francizor. Poate fi un procent din cifra de afaceri lunară (de obicei 4-5%), sau o sumă fixă. În cazuri rare, francizorii pot impune taxe de marketing partenerilor lor, dar cel mai adesea se limitează la preluarea de redevențe. Cert este că povara financiară pentru francizat este deja mare. Fondul va necesita cheltuieli mari salariile, chirie, taxe și utilitati publiceși mâncare (majoritatea grădinilor private oferă cinci mese pe zi). Conform previziunilor optimiste, o grădiniță poate plăti în 6-12 luni de la începerea lucrărilor, conform previziunilor mai realiste - nu mai devreme de 1,5-2 ani. Perioadele record de rambursare marchează francizele de îngrijire la domiciliu. „Detsad.rf” din cauza investiției inițiale scăzute se va achita după 3 luni de lucru. Termeni aproximativ similari sunt promiți de proiectul Mica Țară „Orașul Copilăriei”. Poate dura doar o lună pentru a deschide o astfel de grădiniță acasă, ceea ce este mult mai puțin decât deschiderea unei instituții la scară largă.

18 persoane studiază astăzi această afacere.

Timp de 30 de zile, această afacere a fost interesată de 9593 de ori.

Aspecte legale, selecția echipamentelor, formarea sortimentului, cerințele pentru spații, Procese de producție, vânzări. Calcule financiare complete.

Kit mobil, bazat pe dispozitivul „GaloVita” cu un set de accesorii. Ideal pentru sedinte de haloigiena la sediul clientilor dumneavoastra. Fiabil, sigur, eficient!

Rețeaua de grădinițe „Grădinița Interesantă” funcționează pe piața învățământului preșcolar privat de aproape 10 ani. Dezvoltarea proiectului a fost întotdeauna organică și a pornit de la cererea clienților. În acest timp, compania a luat o poziție puternică pe piață și și-a câștigat o reputație serioasă. Pe lângă cele 4 grădini, Holding-ul a creat un restaurant în stil de familie și o agenție de evenimente pentru organizarea de petreceri pentru copii.

Înainte de a intra pe piața de franciză, compania a câștigat experiență și reputație de 10 ani, acest moment aceasta nu se poate lăuda cu nicio rețea de grădinițe. Multe companii încep o franciză cu un singur proiect de operare sau deloc. Portofoliul „Interesting Holding” include 4 grădinițe, ani de experiență și cazuri dovedite pentru toate ocaziile.

Condițiile francizei, atât pentru grădiniță, cât și pentru restaurant, presupun o taxă forfetară și redevențe. Potențialii francizați sunt obligați să cerinta obligatorie- având experiență relevantă.

Beneficiile francizei „Grădiniță interesantă”

Pe lângă dreptul de utilizare a mărcii „Interesny”, compania oferă potențialilor parteneri:

procese de afaceri bine stabilite și prescrise,
sfaturi pentru constructii si renovari,
preturi speciale pentru serviciile contractantului,
lista de verificare a selectiei site-ului
asistenta in angajarea personalului pentru pozitii de top,
instruirea personalului la standarde proprii,
manuale, materiale și programe de internship.

Holding-ul se conectează, de asemenea, cu curatorii fiecărui proiect în zone pentru întreaga perioadă de pregătire pentru deschidere și întreținere ulterioară. Curatorul va ajuta partenerii în toate problemele și va controla calitatea și conformitatea cu standardele companiei.

Cerințe pentru cumpărător de franciză:
Disponibilitate de experiență de specialitate

Modelul de afaceri al francizei „Grădinița interesantă”

Grădiniță pentru 65 de copii

Investiții necesare pentru a începe o afacere interesantă de franciză pentru grădiniță

Investiție de pornire: de la 7.000.000 de ruble

Perioada de rambursare: de la 24 de luni
Cifra de afaceri medie pe luna: 3.200.000 - 4.400.000 de ruble
Regale: 6%
Sumă forfetară: 2.000.000 de ruble
Alte plăți curente: dispărut

Trimiteți o cerere

Educația copiilor începe cu mult înainte de școală. Iar cea mai importantă și de bază instituție a acestui învățământ preșcolar este grădinița. Mulți părinți moderni, desigur, își vor aminti de grădiniță, unde era terci de gris cu bulgări, un cap neprietenos și unde nu voiau să meargă. Nu vreau să-mi duc copiii într-o grădină ca asta.

Dar, pe de altă parte, trebuie să puneți copilul undeva în timpul zilei de lucru și este mai bine ca bebelușul să se dezvolte și să socializeze împreună cu semenii. Prin urmare, dacă vrei sau nu, va trebui să-ți duci copilul la grădiniță. Aici apare întrebarea înaintea părinților iubitori: unde să-i oferi copilului tău iubit?

În prezent, există o cerere foarte mare pentru grădini private, notează CEO companiilor Nadezhda Fokina. „Acest lucru se datorează faptului că statul nu poate asigura pe deplin tuturor locuri în grădină și, prin urmare, se îndreaptă spre sectorul privat, stimulând deschiderea grădinițelor în orice mod posibil. Este de remarcat faptul că grupurile din grădinile de stat sunt supraaglomerate, programul de educație nu prevede dezvoltarea bilingvă și o serie de alte clase suplimentare. Și în grădinile private - o nouă abordare a dezvoltării și educației copiilor. Fiecare copil are o abordare individuală care vizează identificarea abilităților și dezvoltarea lor”, explică Nadejda.

Cu toate acestea, nu există atât de multe grădinițe private în Rusia - puțin peste 900 de organizații, desfășurând activități educaționale preșcolare conform Rosstat la începutul anului 2015. Dar problema nu este doar în numărul de grădinițe private, ci, de multe ori, în calitatea acestora.

« Sectorul privat în serviciile pentru copii este încă la început, - notează directorul de selecție a partenerilor rețelei "" Olga Vasyutkina - procesul de trecere de la sistemul cercurilor și grădinițelor municipale la educația preșcolară de calitate este pe drum, dar nișa nu a fost încă ocupată. Există multe grădini și cluburi de casă și, uneori, creatorii nici nu se gândesc cerinte sanitareși standardele de siguranță».

Astăzi, pe piața grădinițelor private din Rusia coexistă o varietate de formate: grădinițe mici de acasă, grădinițe individuale concepute după toate regulile, rețele la scară locală care includ 5-10 grădinițe și rețele mari cu peste 30 de puncte de prezență. Nici piata nu este lipsita de francize: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point si altele. Deși, merită să recunoaștem că nu există atât de multe proiecte de rețea în acest domeniu ca, de exemplu, în alimentația publică.

Este de remarcat faptul că multe francize dezvoltă mai multe formate pentru copii deodată: un club pentru copii, un centru de dezvoltare, o grădiniță. Fondatorul rețelei «» Natalia Pichugova constată două diferențe principale între formatele de grădiniță și club pentru copii:

Timpul petrecut de copil în instituție. Copilul este adus la grădiniță toată ziua de dimineața până seara, cu mâncare și somn în timpul zilei. Un copil poate veni la un centru sau garsoniera pentru copii fie pentru cursuri de la 1 la 2 ore, fie la o mini-gradinita pentru 4 ore, dar fara masa. În centrul de joc copilul este de la 1 la 3 ore.
Obiectivele stabilimentului. Centrul pentru copii și garsoniera sunt axate pe educația copilului, prin urmare, serviciile sunt efectiv oferite educatie suplimentara. Grădinița asigură îngrijirea și supravegherea copiilor, plus un program educațional. Iar sarcina centrului de joc este să organizeze timp liber comun pentru părinți și copii.

Potrivit Nataliei Pichugova, formatele sunt cele mai populare printre francizații Points of Growth centru pentru copiiȘi studio. O tendință similară poate fi urmărită printre francizații Baby Club. Și acest lucru, în general, nu este surprinzător: cerințele legale pentru cluburile pentru copii și centrele de dezvoltare sunt mult mai puțin stricte și este nevoie de mai puțin personal pentru a lucra. În plus, organizarea afacerii în sine este oarecum mai simplă - clubul nu se confruntă cu probleme precum, de exemplu, cateringul.

Și totuși, francizele de grădiniță sunt, de asemenea, solicitate de potențialii parteneri. Chestia este că piața din acest segment nu foarte competitiv, în ciuda unui număr destul de mare de jucători și a rivalității cu grădinile de stat. Chestia este că numărul copiilor, de regulă, crește într-un ritm mai rapid decât numărul grădinițelor, iar grădinițele în sine oferă diferite programe de dezvoltare, din care părinții le aleg pe cele mai optime. Drept urmare, grădinile se pot deschide literalmente „de la uşă în uşă” fără a atrage clienţii unul de celălalt.

În plus, grădinița, de regulă, se dovedește a fi mai profitabil. decât un club pentru copii: profit și verificare medie in cluburi si centre este mult mai putin decat in gradinite. De exemplu, dacă un abonament lunar la un club costă 8.000 de ruble, atunci la o grădiniță costă 35-40 de mii de ruble (deși prețurile pentru șederea într-o grădiniță depind de mulți factori: regiunea, timpul în care copilul rămâne, programul educațional). , etc.), în consecință, profitul este mai mare cu un număr mai mic de abonamente vândute.

O altă caracteristică a grădiniței ca afacere este rezistență în timp de criză. CEO-ul Sun School, Nadezhda Fokina, spune: „ Într-o criză, mamele care au intrat în concediu de maternitate timp de 3 ani nu își mai permit să stea atât de mult acasă cu copilul. Trebuie să meargă la muncă, așa că se confruntă cu problema găsirii unei grădini. Deoarece nu poți intra în grădinile municipale sub 3 ani, rămâne doar opțiunea unei grădinițe private. Mai mult, atunci când aleg o grădiniță, părinții o privesc nu numai ca pe un loc de reședință, ci și ca pe un loc în care copilul lor se va dezvolta, învață o limbă străină, își va îmbunătăți sănătatea și se va dezvolta ca o personalitate cu drepturi depline. Cerințele pentru calitatea serviciilor sunt acum mult mai mari". Acest fapt a asigurat nu doar o creștere a clienților în grădinile rețelei Sun School, ci și o creștere a numărului de persoane care doresc să aibă o astfel de afacere.

De ce aleg părinții grădinițele private?

Nu trebuie să fii părinte pentru a conduce o afacere de educație timpurie. Dar este extrem de important să înțelegem motivația și prioritățile părinților care își trimit copiii la grădinițe private. Ce spun părinții despre asta?

Oleg Gribanov,CEO Darent:

« Copilul nostru nu merge la o grădiniță publică, ci la o grădiniță privată. Ei învață să vorbească nu numai rusă, ci și limbă străină. Dacă un copil învață o a doua limbă din copilărie, atunci în viitor va fi mai bun la ea, respectiv, va putea să intre într-o universitate bună și să obțină un loc de muncă mai prestigios. Dar totuși, principalele preocupări cu privire la șederea copilului în grădină nu sunt legate de Limba engleză dar cu atitudinea educatorilor. Când plătiți bani, atitudinea este mult mai bună» .

Părinții moderni abordează cu mare atenție alegerea unei grădinițe și au alternative, ceea ce nu s-ar putea spune despre părinții care și-au crescut copiii în urmă cu 20 de ani. Atunci pur și simplu nu a existat o alegere specială unde să-i dea copilului.

Yanina Chursanova, șeful studioului de antrenament:

« Am doi copii. Cea mai mare are 20 de ani și, fiind la o vârstă mai mică, a urmat o grădiniță de stat. Nu existau grădini private în acele vremuri. Da, iar în grădinile statului, grupurile erau cu un deficit. Fiica cea mică are 4 ani. Grădina a fost aleasă cu grijă. Am vizitat mai multe grădini publice, câteva private» .

Printre principalele avantaje ale unei grădinițe private, Yanina a numit un număr mic de copii în grupuri, capacitatea de a alege un profesor și un program de vizită, orele de lucru convenabile și un program variat de alegere, printre minusurile se numără instabilitatea unei întreprinderi comerciale. , costurile în schimbare și lipsa unei platforme de mers.

Anna Korabanova, Manager Relații Publice:

« Grădinița privată nu este un panaceu. Pretutindeni lucrează oamenii, iar de acești oameni (administrație, educatori, asistenții lor) depinde atmosfera din grădină: poate fi prietenoasă sau tensionată - o simt atât copiii, cât și părinții. La grădinița noastră începi să zâmbești din prag: toți părinții se salută, managerul zâmbește tuturor de parcă ar fi așteptat copilul tău. Îți dai seama repede că aceasta nu este o falsă» .

Pe lângă atmosfera prietenoasă, Anna apreciază și transparența tuturor proceselor din grădiniță, rezolvarea promptă a situațiilor conflictuale, feedback-ul, amănunțit munca metodicași respectarea regimului de odihnă, exercițiu și alimentație.

Rezumând răspunsurile părinților, se pot distinge următoarele criterii principale pentru succesul unei grădinițe:

Calitatea serviciilor oferite,

Un program educațional bogat, dar nu supraîncărcat,

atmosferă prietenoasă,

Feedback și rezolvarea conflictelor operaționale.

Este important de înțeles că afacerea unei grădinițe private include două fețe ale aceleiași monede: funcții legate de îngrijirea copilului (îngrijire, jocuri, dezvoltare și educație) și afacerea în sine (alegerea spațiilor și designului, stabilirea proceselor de afaceri). Și pentru ca munca să se desfășoare corect și cu succes, este necesar să le dezvoltăm armonios pe ambele.

Educație și educație

Cel mai adesea, fie cei care au lucrat toată viața adultă în domeniul educației, fie cei care, la insistențele părinților, au stăpânit profesia de avocat sau de economist și apoi s-au simțit chemați să lucreze cu copiii, se gândesc la deschidere. propriile grădinițe. Dacă prima categorie poate încă să se gândească la deschiderea unei grădinițe private, deoarece experiența o permite, atunci a doua este mai bine să facă o alegere fără ambiguitate în favoarea unei francize - domeniul educației, deși preșcolar, necesită cunoștințe extraordinare care trebuie să fi dezvoltat de-a lungul anilor. Ei bine, pentru cei care nu sunt pregătiți să aștepte atât de mult, rămâne doar să învețe din experiența altcuiva.

Educația timpurie a copilăriei nu este un domeniu în care clienții se bazează în primul rând pe conștientizarea mărcii. Recenziile altor părinți joacă un rol mult mai important, ceea ce înseamnă că sarcina principală a proprietarului grădiniței este controlul calității și asigurarea unei reputații strălucitoare. Și francizorii înțeleg asta ca nimeni alții.

Calitatea serviciului

Dându-și sângele grădiniței și plătindu-l din buzunarul lor, părinții vor să fie siguri că îngrijirea va fi, dacă nu cea mai bună, atunci suficient de bună. Fii pregatit pentru faptul ca ti se va cere calitatea mancarii, si pe durata plimbarilor, si pentru o privire prea stricta din partea educatoarei. Pentru proprietarul unei grădinițe, calitatea serviciilor se traduce adesea în problema găsirii unui personal adecvat.

Cum poate ajuta o franciză? Francizorii, de regulă, au reușit deja să se „arde” de mai multe ori atât pe profesori în special, cât și pe calitatea serviciilor oferite în general, ceea ce înseamnă că și-au dezvoltat propriile măsuri pentru a le asigura. De exemplu, Point of Growth folosește în mod constant serviciile unui „cumpărător misterios” pentru a evalua francizații. De asemenea, compania a elaborat cerințele pentru personal - administratori și profesori. Partenerii de rețea selectează personalul în funcție de criteriile date de francizor, iar apoi metodologul companiei îi conduce interviul și instruirea.

O schemă similară pentru lucrul cu personalul este utilizată în Baby Club. Fondatorul rețelei, Evgenia Belonoshchenko, conduce personal cursuri de recrutare pentru francizați. Ea, împreună cu metodologii cu experiență, formează educatori pentru a lucra cu copiii.

La Școala Soarelui munca interioară fiecare grădină este evaluată de un departament special, după care instituției i se oferă recomandări și sfaturi cu privire la modul de îmbunătățire a activității sale. Există și un specialist separat care comunică cu părinții, le colectează feedback-ul și îi transferă francizatului companiei.

Program educațional

Proiectarea unui program de dezvoltare este o altă provocare pentru un începător în afacerea grădiniței. Cel mai adesea, cu o descoperire independentă, această problemă este rezolvată după cum urmează: un om de afaceri angajează profesori care conduc cursurile după propria metodologie. Toată această schemă poate funcționa mai mult sau mai puțin cu succes exact până când profesorul decide să se mute într-un loc mai profitabil. Ei bine, dacă o face în timpul recesiunii - vara. Dar plecarea profesorului la mijloc an scolar este capabil să pericliteze totul: chiar dacă este posibil să găsească rapid un înlocuitor, va fi foarte greu pentru un nou profesor să-și dea seama prin ce au trecut deja copiii și unde să treacă mai departe.

Cum poate ajuta o franciză? Majoritatea rețelelor mari de francize au în arsenal programe detaliate de dezvoltare pentru copii de diferite grupe de vârstă. De exemplu, „” are program propriu LEARN by PLAY, care vă permite să predați engleza copiilor cu trei ani. Sun School folosește conceptul ABC (Abilități - Corp - Comunicare), conceput pentru copiii de la 1,5 la 7 ani și care vizează dezvoltarea armonioasă cuprinzătoare a individului. „Baby Club” oferă anual și Planul lecției dezvoltarea copiilor folosind diverse sarcini, jocuri și exerciții, concepute pentru firimituri de la 7 luni la 6,5 ani. Growth Point are mai multe programe pentru bebeluși de la 6 luni la 2,5 ani, pentru copiii de 2,5 - 5 ani, pregătire pentru școală pentru copiii de 5-7 ani și o academie de profesii pt. şcolari juniori de la 7 la 10 ani.

Ceea ce este important, utilizarea acestor programe vă permite să înlocuiți un profesor cu altul în orice moment, fără a compromite calitatea procesului educațional.

Rezolvarea conflictului

Oricât de bine sunt puse la punct toate procesele din grădiniță, situatii conflictuale cu părinții în acest domeniu sunt pur și simplu inevitabile. Cineva nu va fi mulțumit de temperatura piureului de cartofi care a fost servit copiilor la prânz, cineva - abraziunea pe care a primit-o copilul în timpul jocului. Există vreun motiv de nemulțumire? În acest caz, principalul lucru este să „rezolvați” situația corect și rapid.

Cum poate ajuta o franciză? Cumpărarea unei francize din disputele cu clienții, desigur, nu te va salva. Cu toate acestea, va oferi anumite beneficii. Însuși faptul că părinții nemulțumiți merg să se plângă la biroul principal al companiei, și nu direct la parchet, va juca în mâinile francizatului. Ei bine, compania-mamă fie va rezolva singur conflictul, așa cum fac Baby Club și Little Country, fie va furniza scenarii francizatului, așa cum este obișnuit cu Tochka Growth.

Dacă sunteți ferm convins că vă puteți ocupa în mod independent de dezvoltarea metodologiei și de selecția personalului și de părinți supărați, nu vă grăbiți să respingeți ideea unei francize. La urma urmei, cineva care se poate ocupa cu ușurință de partea pedagogică poate să nu fie atât de bun în afaceri.

Grădinița ca afacere

Cei care se gândesc să-și deschidă propria grădiniță ar trebui să evalueze toate riscurile acestei întreprinderi. Cert este că o grădiniță ca afacere este asociată cu o mulțime de dificultăți și poate necesita uneori investiții financiare semnificative. De regulă, valoarea investiției depinde de cât este dispus să cheltuiască omul de afaceri.

Prima regulă a unei grădinițe de succes este o cameră bună

Este, de asemenea, principalul element de cost. În primul rând, este important ca grădinița să fie situată la câțiva pași de părinți. În plus, grădinița ar trebui să aibă camere spațioase, ferestre mari, multă lumină, design confortabil și modern, notează Natalia Pichugova de la Tochka Growth. Cerințele detaliate pentru zona grădiniței, iluminarea acesteia, microclimatul pot fi găsite în SanPin 2.4.1.3049-13.

Valoarea investiției va depinde în principal de starea sediului. Dacă de fapt nu are nevoie de reparații, este deținut sau închiriat la un preț redus, puteți economisi o sumă ordonată.