Biznesplan dotyczący otwarcia nowego przedsiębiorstwa. Wybór dziedziny działalności

Przytulna kawiarnia może stać się ulubionym miejscem spotkań wielu osób. Pomimo obfitości takich placówek w megamiastach, nie każdy znajduje swoich stałych klientów, a wielu jest zmuszonych przestać istnieć. Oczywiście ich właściciele popełnili poważne błędy na etapie planowania. Opracowując biznesplan dotyczący otwierania kawiarni od podstaw, ważne jest, aby rozważyć wszystkie niuanse tak szczegółowo, jak to możliwe i przemyśleć kilka rozwiązań dla każdego kontrowersyjny problem. Oczywiście kawiarnia nie wymaga tylu wymagań co restauracja, ale bycie instytucją Żywnościowy, muszą być zgodne z normami sanitarnymi. Eksperci zalecają opracowanie projektu z uwzględnieniem normy sanitarne, a nie próbować zmieścić pod nimi na wpół wykończoną instytucję.

Przygotowanie szczegółowego biznesplanu

Powinieneś zacząć sporządzać biznesplan od szukania niestandardowego formatu dla zakładu, ponieważ dochodowa kawiarnia nie jest łatwa 3 stoliki i lada z lodami. Koszt wynajmu, konieczność zamówienia usług designerskich, mebli i wyposażenia uzależniony jest od wybranej koncepcji. Na przykład, jeśli kafeteria będzie mieściła się w budynku centrum biurowego lub placówki oświatowej, musi posiadać odpowiednią liczbę siedzenia oraz Szeroki wybór przekąski odpowiednie dla potencjalnych klientów, ale projekt takiej instytucji może być dyskretny, a nawet skromny. A otwarcie instytucji tematycznej, na przykład kawiarni dla miłośników książek, będzie wymagało dużo więcej inwestycji związane z projektem lokalu.

Przed otwarciem przydrożna kawiarnia od zera konieczne będzie przeprowadzenie zakrojonych na szeroką skalę prac analitycznych i określenie dobrej lokalizacji, zestawu potraw i napojów, które będą poszukiwane wśród podróżnych, którzy zdecydują się odwiedzić knajpkę przy drodze.

Aby dowiedzieć się, jak od podstaw otworzyć kawiarnię dla dzieci, musisz mieć informacje o aktualnych trendach w świat dzieci rozrywki, a także pamiętaj, którzy superbohaterowie są teraz wysoko cenieni, aby odpowiednio udekorować salę. Ponadto, aby menu dla dzieci są wyższe wymagania, a podstawowy zestaw posiłków i napojów należy poszerzyć, biorąc pod uwagę fakt, że dzieciom zazwyczaj towarzyszą dorośli. Zanim otworzysz kawiarnię rodzinną od podstaw, powinieneś wybrać pokój w pobliżu miejsc, w których licznie spędzają czas rodziny i upewnić się, że tym, którzy odpoczywają w kawiarni nie będą przeszkadzać miłośnicy mocnych napoje alkoholowe i hałaśliwa rozrywka.

Sporządzenie szczegółowego biznesplanu to obowiązkowa instrukcja krok po kroku, jak otworzyć kawiarnię od podstaw. Biznesplan powinien zawierać:

• Szczegółowe opisy formatu instytucji, jej lokalizacji, pomieszczeń na kawiarnię, struktury organizacyjnej, harmonogramu pracy;
• Analiza rynku i najbliższych konkurentów;
• Plan marketingowy;
• Polityka cenowa instytucji;
• Ekwipunek;
• Dostawcy;
• Wydatki finansowe;
• Kalkulacja zysków i ocena ryzyka.

Od czego zacząć otwieranie kawiarni? - Z jasnym zrozumieniem, co to będzie. Podstawą biznesplanu będzie szczegółowy opis samej idei instytucji, w oparciu o to, co zostanie wybrane: lokalizacja, projekt lokalu i niezbędny sprzęt. Format instytucji określi również liczbę pracowników, wymagania dla nich oraz odpowiedni harmonogram pracy.

Konieczna jest analiza rynku w celu lepszego zrozumienia nowoczesne tendencje i ocenić konkurencyjność przyszłej kawiarni. Zapoznanie się z działalnością najbliższych konkurentów pomoże uczynić instytucję wyjątkową i zbudować odpowiednią politykę cenową. Plan marketingowy ma na celu promocję kawiarni wszędzie i powinien być sporządzony długoterminowo. Wybór sprzętu w biznesplanie jest określony z uwzględnieniem formatu instytucji, ale w przyszłości niektóre pozycje mogą ulec zmianie. Lepiej też wcześniej zająć się dostawcami produktów, nie zapominając o zarejestrowaniu opcji awaryjnych na wypadek działania siły wyższej. Inwestycje finansowe, oczekiwany zysk i możliwe ryzyko da możliwość wyobrażenia sobie, jak instytucja będzie wyglądać z finansowego punktu widzenia już na etapie planowania. Dlatego „Zrób biznesplan” to pierwszy punkt kompleksowej odpowiedzi na pytanie: „Chcę otworzyć kawiarnię, czego mi do tego potrzeba?”.

Rejestracja aktywności

Przed rozpoczęciem procesu rejestracji czynności konieczne jest ustalenie: forma prawna biznes. Aby otworzyć mini kawiarnię od zera, bardziej opłaca się zarejestrować jako przedsiębiorca indywidualny, ale w tym przypadku sprzedaż alkoholu w placówce będzie niemożliwa. IP nadaje się do małych jadłodajni, mini kawiarni znajdujących się w instytucje edukacyjne lub centra biurowe.

Forma prawna LLC jest wybierana, jeśli planowane jest otwarcie kawiarni, w której będą sprzedawane napoje alkoholowe.

Przed rejestracją:

• Kapitał zakładowy jest opłacony;
• Adres prawny jest zorganizowany;
• Podpisy we wniosku o rejestrację są poświadczone przez notariusza;
• Zapłacono cło państwowe;
• Wykonywany jest odcisk;
• Otwarcie rachunku bankowego;
• Wybrano kod OKVED (56.10);
• W przygotowaniu jest karta;
• Wniosek wypełniany jest na formularzu P11001.

Po zarejestrowaniu LLC konieczne jest uzyskanie pozwolenia dla lokalu koncesję na prowadzenie działalności w kawiarni, koncesje na sprzedaż alkoholu i wyrobów tytoniowych, a dla pracowników - wyniki zdanego badania lekarskiego.

Lista pozwoleń na lokal zawiera następujące pozycje:

• Umowa najmu;
• uprawnienia SES;
• Wniosek organu bezpieczeństwa pożarowego;
• Umowy na wywóz śmieci i usługi sanitarne.

Wdrażanie poniższych punktów dotyczących otwierania kawiarni należy rozpocząć tylko ze wszystkimi zezwoleniami i licencjami. Ponadto musisz najpierw zarejestrować się w urzędzie podatkowym w miejscu prowadzenia działalności.

Wybór systemu podatkowego

Rejestracja podatkowa przedsiębiorstwa odbywa się na etapie rejestracji indywidualnego przedsiębiorcy lub LLC, jednocześnie wybierany jest system, zgodnie z którym podatki będą odliczane. W przypadku kawiarni, w przypadkach, w których nie można zastosować UTII (pojedynczy podatek od dochodów kalkulacyjnych) (zależy to od regionu), wybierają uproszczony system podatkowy (uproszczony system podatkowy) ze stawką 15% (dochód minus wydatki).

Właściwa lokalizacja to połowa sukcesu

Ważną pozycją na liście tego, czego potrzebujesz, aby otworzyć kawiarnię, jest wybór miejsca, w którym będzie się znajdowała placówka otwierająca. Miejsce musi mieć duży ruch, w przeciwnym razie instytucja będzie bezczynna bez klientów. Pod wieloma względami jego wybór zależy od formatu instytucji i zamierzonych kategorii odwiedzających. Na przykład wolnostojący budynek w centrum dużego osiedla lub w dużym parku obok osiedla jest dokładnie tym, czego potrzebujesz, aby otworzyć kawiarnię. W ciągu dnia w takiej instytucji sprzedaż kawy i Cukiernia dla mam spacerujących z dziećmi, a wieczorami gośćmi będą mieszkańcy okolicznych domów, którzy chcą odpocząć po ciężkim dniu pracy.

Pokój o powierzchni 250-270 metrów kwadratowych. m. - właśnie tego potrzebujesz, aby otworzyć kawiarnię od podstaw na 50 miejsc. W oparciu o te parametry, a także wymagania służby sanitarno-epidemiologicznej należy wybrać pomieszczenie w miejscu, w którym ruch ludzi jest dość duży. Jeśli na początku Twoja kawiarnia będzie obsługiwać do 50 osób dziennie, co jest uważane za dość niskie obciążenie pracą, i średni czek każdy gość będzie miał 200 rubli, zysk wyniesie 200 000 rubli. miesięcznie. i jest to całkiem dobry wskaźnik.

Aranżacja i poszukiwanie rozwiązań projektowych dla lokalu

Jest mało prawdopodobne, że będziesz w stanie uniknąć etapu naprawy lokalu przed otwarciem kawiarni typu fast food od zera. Ale przed powołaniem zespołu pracowników trzeba też zastanowić się, jak będzie wyglądało wnętrze przyszłej instytucji i znaleźć odpowiednią rozwiązania projektowe. W tym celu możesz zamówić usługi profesjonalni projektanci, lub możesz samodzielnie naszkicować wstępny plan i wyznaczyć konkretne zadania dla mistrzów, a oni podpowiedzą Ci, jak prawidłowo je ożywić.

Na przykład w małych kawiarniach ważna jest spokojna atmosfera, iluzja prywatności, studenckie jadłodajnie nie wymagają wykwintnych mebli, ale powinny przyciągać młodych ludzi niezwykłymi, chwytliwymi i zapadającymi w pamięć detalami wnętrza. Trudniej jest z lokalami tematycznymi, ich aranżacja będzie wymagała większych umiejętności i znacznych inwestycji finansowych, które najprawdopodobniej zwrócą się właśnie dzięki niezwykłości kawiarni. Koszt otwarcia kawiarni od podstaw będzie w dużej mierze zależał od kierunku instytucji. Doświadczonym restauratorom zaleca się umieszczenie lady barowej w lokalach, w których prowadzi się sprzedaż alkoholu.

Wyposażenie kawiarni

Lista standardowego zestawu wyposażenia potrzebnego do otwarcia kawiarni od podstaw składa się z następujących pozycji:

• Płyta;
• Grill;
• Szafka do pieczenia i gotowania;
• Lodówki;
• Stoły produkcyjne;
• umywalki;
• Dania;
• Zestawy mebli dla zwiedzających.

Zakup wyposażenia to znacząca część kosztów otwarcia małej kawiarni od podstaw. Przybliżona kwota wydatków to 600 000 rubli. Sprzęt jest zwykle kupowany produkcja rosyjska, naczynia - importowane. Meble do przedpokoju można wykonać na zamówienie, jeśli nie są w sprzedaży gotowe zestawy, odpowiedni do wnętrza Twojej kawiarni.

Reklama w restauracji

Na etapie zastanowienia się nad pomysłem jak otworzyć własną kawiarnię i od czego zacząć, warto zadbać o niezapomnianą i autopromocyjną nazwę dla przyszłego lokalu. Przed otwarciem prowadzona jest kampania reklamowa za pomocą pięknego i jasnego znaku, który przyciąga uwagę i wzbudza zainteresowanie. Oto, co musisz wiedzieć, aby otworzyć własną kawiarnię. W przyszłości znak powinien być znakiem rozpoznawczym instytucji. Dlatego nie szczędź pieniędzy na rozwój projektowania i produkcję wysokiej jakości znaków z wykorzystaniem najnowszych technologii.

Plan marketingowy powinien być sporządzony długoterminowo i zawierać listę regularnych promocji i promocji, które zwracają uwagę na zakład. Odpowiedź na pytanie: „Ile pieniędzy potrzebujesz, aby otworzyć kawiarnię?” musi brać pod uwagę koszty związane z reklamą.

Happy hours, zniżki na menu bankietowe, karty firmowe – wszelkie sposoby na przyciągnięcie gości sprawdzają się w walce o stałych klientów dla chcących otworzyć kawiarnię.

Powiązane wideo

Kalkulacja inwestycji finansowych

Przedsiębiorca decydując się na prowadzenie swojego biznesu musi oszacować, ile pieniędzy potrzeba na otwarcie kawiarni. Koszty mogą się różnić w zależności od regionu i rozmiaru miejscowość gdzie planuje się rozpoczęcie działalności. Koszt otwarcia kawiarni od zera można obliczyć według głównych pozycji wydatków na początkowym etapie: rejestracja działań (10 000 rubli), wynajem lokalu (300 000 rubli), naprawa i ulepszanie, zakup sprzętu (600 000 rubli) i produkty (200 000 rubli), reklama (60 000 rubli). Miesięczne wydatki będą obejmować: czynsz, rachunki za media, odliczenia podatkowe, pensje pracowników, zakupy spożywcze, koszty reklamy. Tak więc odpowiedź na pytanie, ile kosztuje otwarcie kawiarni od zera, wyniesie szacunkową kwotę 1 200 000 rubli.

Rentowność i zwrot pieniędzy

Po obliczeniu, ile kosztuje otwarcie kawiarni, przedsiębiorca może oszacować opłacalność takiego biznesu i okres jego zwrotu. Jeśli zastosujesz się do zaplanowanego biznesplanu, wybierz odpowiednie miejsce na siedzibę, to kawiarnia, nawet według najbardziej ostrożnych szacunków, zwróci się za rok. Dobrze dobrana i wysokiej jakości wdrożona koncepcja jest tym, czego potrzebujesz, aby otworzyć kawiarnię, której rentowność wyniesie 20-25%.

Biznesowe zalety i wady

Pytanie " ?" bardzo istotne i wielu szuka na to odpowiedzi. Otwarcie własnej kawiarni to dobra odpowiedź na pytanie o zainteresowanie przedsiębiorczych obywateli. Aktualny czas nazywany jest pomyślnym wejściem do firmy. Korzyści z założenia własnego biznesu teraz to wciąż niskie czynsze, mnóstwo wolnej powierzchni w ruchliwych miejscach i stopniowe wychodzenie ludzi z oszczędności. Zanim jednak otworzysz kawiarnię, powinieneś zapoznać się z niuansami prowadzenia działalności restauracyjnej, aby uniknąć irytujących błędów. Na przykład musisz być gotowy do powstrzymania kradzieży jedzenia i napojów alkoholowych przez pozbawionych skrupułów pracowników, a także upewnić się, że Twoja kawiarnia zachowa swoją markę i nie zamieni się w zwykłą knajpkę. Dla tych, którzy chcą otworzyć kawiarnię i zastanawiają się od czego zacząć, jest to chęć codziennego sprawdzania pracy swojej placówki i osobistej kontroli wszystkich procesów.

Osoba, która odważyła się założyć własny biznes od podstaw, ma sprzeczne uczucia. Z jednej strony wydaje się szaleńcem, który zaryzykował ten poważny krok w naszych trudnych czasach. Z drugiej strony jego czyn i determinacja budzą szacunek i zazdrość. Dziś można znaleźć ogromną ilość informacji o tym, jak otworzyć własny biznes, który pozwoli przedsiębiorcy rozkwitać i rozwijać się, mieć niezależność finansową i uznanie społeczeństwa.

Cóż, to wszystko duża ilość ludzie są wymieniani na „służby rządowe” na zatrudnienie własny biznes czyli otwarte prywatna sprawa. Jego zalety są oczywiste:

• osoba ma możliwość robienia tego, co kocha;
• pracować bez szefa;
• nie ma zagrożenia zwolnieniami ani zwolnieniami;
• Niezależność finansowa.

Aby otwarcie Twojego biznesu nie pozostało marzeniem, ale stało się rzeczywistością, musisz znać kilka zasad.

Pomysł na biznes

Każdy biznes zaczyna się od pomysłu. Zanim otworzysz własny biznes, powinieneś dokładnie przemyśleć, co chciałbyś robić oraz jaką wiedzę i doświadczenie posiadasz.

Doświadczeni przedsiębiorcy twierdzą, że aby sformułować pomysł na biznes, trzeba wziąć kartkę papieru i wypisać dziesięć opcji, które przychodzą do głowy. Nazywa się to „burzą mózgów”. Następnie musisz ocenić każdą opcję, opisując jej „za” i „przeciw”.

Wybór nisz i analiza rynku

Ważne jest, aby prawidłowo wybrać niszę i przeanalizować rynek. Na etapie rozwoju nie zaleca się wybierania nieznanych ludziom towarów lub usług, ale należy być przygotowanym na spotkanie z dużą konkurencją. Dlatego dokładna analiza rynku pomoże w wyborze opłacalnej niszy.

Sporządzenie biznes planu

Jednym z najważniejszych elementów jest sporządzenie biznesplanu. Pomoże realistycznie ocenić swoje możliwości, nakreślić wyniki pośrednie i końcowe.

Biznesplan składa się z następujących elementów:

Stół. Główne punkty biznesplanu

Początek	Tutaj musisz opisać główny zawód, efekt końcowy i prawdopodobieństwo utraty pieniędzy.
Opis niszy	Wyraźnie określ produkt lub usługę, kto może z niej korzystać, w jakich regionach może być oferowana.
Analiza rynku	Analiza sytuacji ekonomicznej, ilości konkurentów, planowanie awansów.
Plan organizacji biznesu	Zaplanuj etapy i terminy realizacji każdego etapu.
Planowanie budżetu	Ważne jest, aby wszystko obliczyć niezbędne koszty, weź pod uwagę jednorazowe i powtarzające się wydatki, oblicz próg rentowności, kiedy minimalna sprzedaż pokrywa koszty działalności, a cała reszta przynosi zysk.
Opis efektu końcowego	Szczegółowy opis oczekiwanych rezultatów, ekspansji biznesowej lub pracy w innych obszarach.

Rejestracja w agencjach rządowych

Rejestracja firmy to obowiązkowa procedura

Po podjęciu decyzji o rodzaju działalności i sporządzeniu biznesplanu konieczne jest zarejestrowanie się jako indywidualny przedsiębiorca lub LLC. Rejestrując się w jednym z tych obszarów, sami decydujemy o kwestii legalności.

Notatka! Nielegalne postępowanie własny biznes pociąga za sobą odpowiedzialność karną.

Następnym krokiem jest zarejestrowanie się Fundusz emerytalny, MHIF, FSS, Rosstat. Tutaj będziesz musiał odebrać standardową paczkę dokumentów:

• oryginał/kserokopia paszportu;
• oryginał / kserokopia NIP;
• dokument potwierdzający istnienie rejestracji w organie podatkowym z wyciągiem z wybranego OKVED;
• opłacony odbiór cła państwowego;
• oświadczenie o wybranym systemie opodatkowania.

Procedura wydawania wszystkich wymagane dokumenty możesz iść sam. Ale niektórzy początkujący biznesmeni wolą kontaktować się ze specjalnymi firmami zajmującymi się tymi kwestiami.

Wybór miejsca do prowadzenia biznesu

Jeśli planujesz otworzyć swój biznes w Internecie, to strona przyjmie rolę wirtualnego biura. Aby to zrobić, musisz go stworzyć. Możesz to zrobić zarówno samodzielnie, jak i kontaktując się ze specjalistami. Będziesz także musiał kupić domenę i hosting.

Jeśli Twoja własna firma jest planowana w trybie offline, musisz przestudiować wszystkie szczegóły jej otwierania. Tak więc biznes w sektorze usług polega na pracy w domu i komunikowaniu się z klientami przez telefon. telefon komórkowy. Będzie to wymagało powierzchni biurowej. Jeśli jest to handel, lokal należy wybrać w centrum handlowe lub w pobliżu. Do własna produkcja najlepiej wybrać strefę przemysłową w obrębie miasta. Biuro powinno tam być. Dzięki temu będziesz mógł stale monitorować postęp prac.

Niezbędny sprzęt

Po tym, jak początkujący przedsiębiorca zdecyduje się na miejsce, musisz kupić sprzęt niezbędny do prowadzenia działalności. Tutaj minimalne koszty określone przez konkretny sektor usług.

• Aby otworzyć punkt sprzedaży detalicznej, należy zakupić witryny, lodówki, wagi i inny niezbędny sprzęt.Niektórzy początkujący przedsiębiorcy kupują używany sprzęt, aby zaoszczędzić pieniądze. To wyjątkowo nierozsądna decyzja, ponieważ nie można być pewnym jakości i długowieczności takiego sprzętu.
• Do własnej produkcji musisz kupić całą linię sprzętu.
• Organizowanie firmy w Internecie pod tym względem jest nieco łatwiejsze. Nie wymaga specjalny pokój i sprzęt. Ale jeśli mówimy o otwarciu sklepu internetowego, to w przyszłości będziesz musiał wynająć magazyn do przechowywania towarów.Dostawcy towarów można znaleźć przez Internet.

Reklama i promocja

To samo dotyczy biznesu online. Optymalizacja strony wewnętrznej i zewnętrznej jest niezbędna do rozwoju i utrzymania własnego biznesu.

Rekomendacje! Ważną rolę odgrywa również promocja. Aby klient stał się stałym klientem i opowiadał o Tobie swoim przyjaciołom i bliskim, musisz dać mu więcej, niż się spodziewał. Na przykład kupując produkt, możesz zrobić prezent lub niewielką zniżkę.

Całkowite koszty i całkowity zysk

Koszt rozpoczęcia działalności należy obliczyć z góry

Koszty to kwota, jaką dana osoba wydaje na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Są podzielone na jednorazowe i miesięczne.

Stół. Wydatki jednorazowe i miesięczne

Przy obliczaniu maksymalnej kwoty kosztów jednorazowych otrzymujemy 183 000 rubli. To minimum wymagane do otwarcia biznesu „w terenie”.

Jeśli założysz firmę online, to według ekspertów możesz spotkać 100 000 rubli, ponieważ koszt zakupu sprzętu jest wykluczony.

Miesięczne koszty wyniosą od 29 000 do 200 000 rubli, w zależności od rodzaju działalności, liczby pracowników i powierzchni wynajmowanego lokalu.

Będziesz także musiał składać kwartalne sprawozdanie do urzędu skarbowego, płacić podatki i składki na Fundusz Emerytalny.

Klasyczny biznes opłaca się za około półtora roku, jeśli jest dobrze zorganizowana kampania reklamowa. Biznes online zwraca się znacznie szybciej, ponieważ koszty jego otwarcia i utrzymania są znacznie niższe.

Jak założyć własny biznes? Możesz zaangażować się w świadczenie określonej kategorii usług. Tutaj możesz pracować zarówno samodzielnie, jak i w tandemie. Dobry wybór– odsprzedaż usług (działalność pośrednika).

Na przykład masz wykształcenie prawnicze i planują świadczyć usługi w tej kategorii. Aby poznać specyfikę biznesu od środka, warto poświęcić trochę czasu na pracę w firmie zajmującej się takim biznesem. Da to możliwość zrozumienia wszystkich zawiłości procesu organizacyjnego i, co nie mniej ważne, zbudowania własnej bazy klientów.

Otwarcie jakiejkolwiek firmy wymaga Początkowy kapitał, bo nawet prosty biznes będzie wymagać małej kampanii reklamowej. Koszty niektórych kwestie organizacyjne. Minimalna kwota, która musi być „pod ręką” to tysiąc dolarów.

Aby upewnić się na żywym przykładzie, że założenie własnej firmy, bycie odnoszącą sukcesy i niezależną osobą nie jest marzeniem, ale dostępną rzeczywistością, zalecamy obejrzenie krótkiego filmu.

W tym artykule szczegółowo przeanalizujemy, czym jest biznesplan, dlaczego jest potrzebny i jak go poprawnie napisać.

Pozdrowienia, drodzy czytelnicy! Aleksander Bierieżnow jest w kontakcie. Dziś porozmawiamy o biznesie, a raczej o planowaniu biznesowym.

Jak wiesz, każdy biznes lub projekt zaczyna się od. Ale samo w sobie nie ma dużej wartości, ponieważ większość ludzi codziennie wpada na dziesiątki pomysłów.

Mówi o tym wielu znanych przedsiębiorców, wybitni ludzie z zakresu zarządzania, przywództwa i planowania szkoleń. Są to Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins i inni.

Na pewno miałeś sytuacje, kiedy pomysł się narodził, ale nie miałeś wystarczająco dużo czasu i energii, aby go urzeczywistnić, a co najważniejsze, nie wiedziałeś, od czego zacząć.

Ten artykuł będzie przydatny zarówno dla początkujących, jak i obecni przedsiębiorcy, bo jak wiadomo każda dobrze prosperująca firma lub projekt zawsze ma plan na osiągnięcie swoich celów.

Kiedy sam szkoliłem się z zakresu planowania biznesowego, dobrze zapamiętałem słowa jednego z trenerów:

Marzenie różni się od celu tym, że nie ma jasnego planu jego osiągnięcia!

Innymi słowy, jeśli nie masz dobrego planu na osiągnięcie celu, jest mało prawdopodobne, że stanie się on dla Ciebie czymś więcej niż tylko marzeniem nawet po wielu latach.

W tym artykule omówię zagadnienia związane z planowaniem biznesowym, ponieważ ja Mam doświadczenie w pisaniu własnych biznes planów projekty przedsiębiorcze. Ale w celu przekazania informacji w prostym języku, przed napisaniem tego artykułu rozmawiałem z dwoma moimi znajomymi, którzy zawodowo zajmują się pisaniem biznesplanów dla przedsiębiorców na zamówienie w celu przyciągnięcia kapitału obcego do firm swoich klientów. Chłopaki pomagają pisząc profesjonalne biznesplany dla przedsiębiorców w pozyskiwaniu pożyczek, dotacji i dotacji.

Drodzy czytelnicy, zwracam uwagę na fakt, że w tych artykułach rozważymy uproszczony model pisania biznesplanu na rozpoczęcie małej firmy. A jeśli staniesz przed zadaniem napisania biznesplanu dla duża firma, to radzę skorzystać z usług profesjonalistów, którzy się w tym specjalizują.

Nie zajmę więcej twojego cennego czasu, zaczynajmy...

1. Czym jest biznesplan

Każdy termin ma wiele definicji. Tutaj podam swój własny, jest dość krótki i odzwierciedla główne znaczenie pojęcia „biznesplanu”.

Plan biznesowy- jest to dokument lub inaczej przewodnik, który opisuje ideę projektu, procesy biznesowe i mechanizmy ich realizacji w celu osiągnięcia celów określonych przez autora dokumentu (biznesplanu).

Ogólnie planowanie biznesowe, jak każdy proces, powinno mieć cel, w tym przypadku sukces Twojego projektu będzie zależał od 3 kluczowych czynników:

1. Świadomość swojego poziomu w chwili obecnej (punkt „A”);
2. Jasne wyobrażenie o ostatecznym celu tego, gdzie Ty (i Twoja firma) planujesz być (punkt „B”);
3. Jasne zrozumienie sekwencji kroków, aby przejść z punktu „A” do punktu „B”.

2. Do czego służy biznesplan?

Z własnej praktyki powiem, że biznesplan jest potrzebny globalnie w 2 przypadkach i w każdym przypadku jego napisanie różni się w pewien sposób.

Oto przypadki:

1. Biznesplan dla inwestorów(wierzyciele, grantodawcy, organy udzielające pomocy państwa w formie dotacji itp.)

Tutaj głównym celem biznesplanu jest udowodnienie opłacalności projektu i efektywne wykorzystanie fundusze. I nie ma znaczenia, czy je zwrócisz, czy to pożyczka, czy nie, czy to dotacja czy dotacja.

W sytuacji, gdy myślisz o tym, jak napisać biznesplan dla inwestorów, musisz podkreślić logikę działań, które planujesz podjąć, być może nawet blefując na temat pewnych punktów, które pomogą Ci zdobyć finansowanie. Pisząc biznesplan, możesz coś upiększyć, ale najważniejsze jest, aby nie dać się ponieść emocjom.

Jednym słowem, Twój gotowy plan powinien być czysty, schludny, logiczny. Wszystko powinno być w nim pięknie namalowane, wyjaśnienia podanych przez Ciebie faktów i tak dalej.

Nie będzie zbyteczne przygotowanie dobrej prezentacji komputerowej i publiczne przemawianie do inwestorów.

Dlatego gdy pytają mnie, jak napisać biznesplan, w odpowiedzi zadaję pytanie: „Dla kogo jest sporządzany biznesplan? Dla siebie czy dla inwestorów?

2. Biznesplan dla siebie(zgodnie z tym planem faktycznie będziesz działać na rzecz pomyślnej realizacji własnego projektu)

Wyjaśnię na przykładzie. Jeśli pisząc biznesplan, aby przyciągnąć fundusze, napiszesz, że potrzebujesz 300 000 rubli na zakup 10 komputerów, to dalej w formie tabeli malujesz szczegółowe oszacowanie:

№	Nazwa wydatków	Ilość (szt.)	Koszt, rub.)	Kwota (rub.)
1	Jednostka systemowa z procesorem Intel	10	20 000	200 000
2	Monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Mysz	10	300	3 000
4	Klawiatura	10	700	7 000
5	Głośniki (zestaw)	10	1 000	10 000
Całkowity:				300 000

Oznacza to, że do uruchomienia projektu naprawdę potrzebujesz 10 komputerów. Tak to piszesz. ALE!

Jeśli tworzysz biznesplan dla siebie, najprawdopodobniej nawet ta niewielka szacunkowa wartość dla komputerów będzie dla Ciebie wyglądać inaczej. Zapytasz dlaczego?

Przykład

Wiesz, że Ty i Twój partner, z którym zamierzasz otworzyć biznes, macie już 3 komputery dla dwojga, a jeszcze 3 komputery znajdziecie u ojca w pracy, w domu na loggii i u babci w garażu , po ich niewielkim ulepszeniu.

To bardzo symboliczne, ale myślę, że rozumiesz znaczenie. Wszystko to dotyczy dostępnych środków, ale dla inwestora będziesz prosić o środki na zakup nowego sprzętu biurowego, ponieważ będziesz musiał to udokumentować.

To samo, jeśli zamierzasz otworzyć firmę w zakresie transportu ładunków, to w biznesplanie dla inwestora piszesz, że potrzebujesz 5 000 000 rubli, aby kupić 5 ciężarówek. Wtedy inwestorowi łatwiej będzie nawigować po celowości wykorzystania jego środków.

Nawet jeśli masz już 1 lub 2 podobne ciężarówki, możesz je po prostu dodać do nowej floty, gdy otrzymasz dofinansowanie i wszyscy będą zadowoleni.

Bo często dochodzi do sytuacji, gdy w negocjacjach z inwestorem mówisz, że do pomyślnego funkcjonowania twojego projektu potrzebujesz 5 ciężarówek, ale w zasadzie masz 2… A potem zaczynasz dezorientować inwestora, mówiąc, że jeden z tych ciężarówki zostały kupione na pół z twoją koleżanką, a druga należy do twojej żony i może ci go nie dać na nowy projekt i tak dalej.

Wniosek

Jak najwięcej napisz biznesplan dla inwestorów szczegółowe i piękne.

Pisząc biznesplan dla siebie, skup się na posiadanych zasobach i napisz taki plan jak najbardziej zbliżony do swoich. realia.

Przechodząc do technologii pisania biznesplanu…

3. Jak napisać biznesplan

Przygotowanie biznesplanu rozpoczynamy od wstępnej analizy aktualnej sytuacji.

Zanim przejdziesz do formułowania, opisywania i wypełniania sekcji, musisz zebrać wszystkie posiadane informacje, a jeśli to nie wystarczy, uzupełnij te luki korzystając ze źródeł zewnętrznych lub kontaktując się ze specjalistami.

Jedną z uznanych technologii do wstępnej analizy przed nadchodzącym planowaniem biznesowym jest tzw Analiza SWOT.

Jest to dość łatwe do zrozumienia i przejrzystej struktury wszystkich posiadanych informacji.

4. Czym jest analiza SWOT i jak jest stosowana w planowaniu biznesowym?

ŁADOWAĆ jest skrótem i oznacza:

• S trendy- silne strony;
• W słuszność – słabe strony;
• O możliwości- możliwości;
• T groźby- Zagrożenia.

Analiza SWOT jest potrzebna w celu oceny wewnętrznych i zewnętrznych czynników firmy, tworząc obiektywny obraz dla nadchodzącego planowania biznesowego.

Na przykład w twoim przypadku mogą to być następujące wskaźniki:

Silne strony:

• Niski koszt produkcji;
• Wysoki profesjonalizm zespołu projektowego;
• Produkt (usługa) firmy posiada innowacyjny komponent;
• Atrakcyjne opakowanie produktu lub wysoki poziomświadczenie usług na rzecz firmy.

Słabe strony:

• Brak własnych lokali handlowych;
• Niska świadomość marki wśród potencjalnych nabywców.

Szanse i zagrożenia są cechy charakterystyczne otoczenie zewnętrzne, na które firma nie ma bezpośredniego wpływu, a co za tym idzie mogą wpływać na wynik jej pracy w przyszłości.

Tymi czynnikami mogą być:

• Sytuacja gospodarcza i polityczna w kraju lub regionie;
• Środowisko społeczno-kulturowe (cechy mentalności konsumentów);
• Poziom rozwoju technologii na terenie prowadzenia działalności;
• Sytuacja demograficzna.

Analiza obecne warunki, możemy podkreślić potencjał przyszłego projektu.

Możliwości:

• Wprowadzenie nowych materiałów i technologii do wytwarzania produktu firmy;
• Pozyskanie dodatkowego finansowania projektu;
• Dostosowanie projektu produktu do kultury i cechy wieku region.

Zagrożenia:

• Wysokie cła na surowce do produkcji towarów;
• Silna konkurencja w tym segmencie rynku.

Po wykonaniu analizy SWOT możesz przejść do opisu sekcji biznesplanu. Poniżej opiszę każdy z nich, wyjaśnię swój punkt widzenia, aw trzeciej części tej instrukcji podam w zwięzłej formie przykłady wypełnienia każdej sekcji. Pomoże Ci to zwizualizować technologię pisania biznesplanu.

I żeby moje przykłady nie były ogólnymi zwrotami typu „lepiej być zdrowym i bogatym niż biednym i chorym” ujawnię pytanie „Jak napisać biznesplan” na przykładzie otwarcia antyka lub w inny sposób kawiarnia czas * .

antyka(lub kawiarnia czasu) to nowy format placówek kulturalnych i rozrywkowych, który po raz pierwszy pojawił się w Moskwie w 2010 roku.

Ich istota polega na tym, że odwiedzający nie zamawiają własnego jedzenia i napojów za pieniądze, jak w zwykłej kawiarni, ale płacą za minutę za czas spędzony w lokalu. Za tę opłatę otrzymują możliwość gry gry planszowe(na przykład bardzo popularna gra „”), graj w gry wideo na konsoli do gier X-BOX, organizuj własne wydarzenia: urodziny, imprezy firmowe, imprezy, a także korzystaj z bezpłatnego Internetu WI-FI.

Tutaj zwiedzający mogą również uczestniczyć w zajęciach rozrywkowych i edukacyjnych: wieczory muzyczne i teatralne, szkolenia, kluby języki obce, weź udział w szkoleniach z gry na instrumenty muzyczne itp.

Swoją drogą osobiście, jako osoba prowadząca zdrowy tryb życiażycie, cieszy się, że w tych placówkach nie wolno pić alkoholu i palić.

5. Jakie sekcje powinny znaleźć się w biznesplanie?

Aby zrozumieć strukturę biznesplanu, musisz zdecydować o jego sekcjach. Zaproponuję Ci własną wersję, która jest klasyczna dla większości biznes planów.

Sekcje biznesplanu:

1. Wprowadzenie (podsumowanie);
2. Opis towarów i usług;
3. Analiza rynku i strategia marketingowa;
4. Plan produkcji;
5. plan organizacyjny;
6. Plan finansowy (budżet);
7. Oczekiwane wyniki i perspektywy (część końcowa).

Rozpoczynając opracowywanie biznesplanu, polecam przeprowadzić małą sesję burzy mózgów, opisując swój pomysł na 1-2 arkuszach A4. Jest to konieczne, aby zrozumieć obraz jako całość i dopiero wtedy przejść do szczegółowy opis powyższe sekcje.

Ważny punkt!

Przed szczegółowym wypełnieniem sekcji zbierz jak najwięcej informacji na temat Twojego projektu (biznesu).

To może być:

• Analiza branżowa ze wskaźnikami ilościowymi;
• Sposoby promowania swoich produktów lub usług;
• Obecni konkurenci na rynku;
• Wysokość odliczeń podatkowych dla Twojej firmy;
• Technologie stosowane w branży Twojego przyszłego biznesu.

Wszystko to pomoże Ci samodzielnie napisać biznesplan tak skutecznie, jak to możliwe, a nie po drodze szukać materiałów do jego sekcji. W ten sposób oszczędzasz dużo czasu i osiągasz dobre wyniki.

W drugiej części przeanalizujemy bardziej szczegółowo, jak wypełnić sekcje biznesplanu.

Jest to dokument, który podkreśla wszystkie cechy przyszłej organizacji, analizuje możliwe problemy oraz ryzyka, ich prognozowanie i metody, dzięki którym można ich uniknąć.

Mówiąc najprościej, biznesplan dla inwestora to odpowiedź na pytanie „Czy projekt należy finansować, czy wyrzucić do kosza?”.

Ważny! Biznesplan sporządzany jest na papierze, z uwzględnieniem określonych procedur i zasad. Taka prezentacja projektu w pewnym stopniu materializuje Twój pomysł, pokazuje chęć i chęć do pracy. Również projekt na papierze ułatwia odbiór pomysłu przez inwestora.

Samodzielne sporządzenie biznesplanu

Samo sporządzenie biznesplanu nie jest takie trudne, wystarczy dokładnie rozważyć pomysł. Zanim złapiesz kalkulator i obliczysz dochód, musisz wykonać kilka kroków.

1. Zidentyfikuj „za” i „przeciw” powstałego pomysłu. Jeśli liczba „minusów” się przewróci - nie spiesz się, aby się poddać. Niektóre aspekty można obrócić w przeciwnym kierunku, zastanów się, jak rozwiązać takie „przeciw”.
2. Ważnymi cechami są konkurencyjność i stabilność rynku.
3. Rynek sprzedaży musi być przemyślany w najmniejszym szczególe.
4. Zwrot produktu (usługi) oraz czas otrzymania pierwszego zysku pozwolą określić (w przybliżeniu) wymaganą kwotę inwestycji.

Jeśli po tak powierzchownej analizie nie chcesz porzucić swojego pomysłu, to czas wziąć czystą kartę i zacząć tworzyć biznesplan.

Ważne jest, aby wiedzieć! Nie ma jednej struktury i instrukcji krok po kroku, jak obliczyć biznesplan. Dlatego obecność i kolejność pozycji zawartych w planie ustalana jest niezależnie. Jednak eksperci ustalili najbardziej najlepsza opcja struktury planu. Jeśli nie ma doświadczenia w kompilowaniu takich dokumentów, musisz skorzystać z tych zaleceń, aby poprawnie skomponować pracę.

Struktura i procedura sporządzania biznesplanu

Struktura dobrego biznesplanu, zdaniem ekonomistów, powinna zawierać 12 punktów. Każdy z nich został opisany poniżej.

Strona tytułowa

W tym miejscu określone są następujące parametry:

• nazwa projektu;
• nazwa organizacji, w której planowany jest projekt, ze wskazaniem numerów telefonów, adresów i innych danych kontaktowych;
• szef ww. organizacji;
• twórca (zespół lub lider) biznesplanu;
• data sporządzenia dokumentu;
• dozwolone jest umieszczanie na pierwszym arkuszu najważniejszych wskaźników kalkulacji finansowych projektu.

Ten dokument jest niezbędny do ochrony praw autorskich do pomysłu i biznesplanu. Odzwierciedla to świadomość czytelnika, że ​​nie jest on uprawniony do rozpowszechniania informacji zawartych w dokumencie bez zgody autora. Może być również wskazanie zakazu kopiowania, powielania dokumentu, przekazywania go innej osobie, wymogu zwrotu przeczytanego biznesplanu autorowi w przypadku braku akceptacji przez inwestora umowy.

Przykład memorandum o poufności można zobaczyć poniżej.

Kolejne 2 sekcje planu to „Krótkie podsumowanie” i „ główny pomysł projekt” - wprowadzenie. Mogą służyć jako oferta wstępna (do wglądu) dla partnerów i inwestorów do czasu zaplanowania negocjacji.

Krótkie podsumowanie

Choć krótkie streszczenie takiego dokumentu jest na początku, to napisane jest ono w: finałowy etap, w rezultacie. Podsumowanie to skrócony opis idei projektu oraz wykaz najważniejszych cech komponentu finansowego.

Pomogą w tym poniższe pytania, na które można uzyskać świetne CV:

1. Jaki produkt zamierza sprzedawać firma?
2. Kto chce kupić ten produkt?
3. Jaka jest planowana wielkość sprzedaży (produkcji) na pierwszy rok firmy? Jakie będą dochody z tego tytułu?
4. Jaki jest całkowity koszt projektu?
5. Jak zostanie utworzone przedsiębiorstwo według formy organizacyjno-prawnej?
6. Ilu pracowników planuje się przyciągnąć?
7. Jaka jest wymagana kwota inwestycji kapitałowych na realizację projektu?
8. Jakie źródła finansowania ten projekt?
9. Ile będzie całkowity zysk(rentowność) za określony okres, okres zwrotu, wolumen Pieniądze na koniec pierwszego roku funkcjonowania przedsiębiorstwa rentowność. zdyskontowany dochód netto.

Ważne jest, aby wiedzieć! CV jest czytane przez inwestora w pierwszej kolejności. Dlatego dalsze losy projektu zależą od tego odcinka: inwestor albo się zainteresuje, albo się znudzi. Ta część nie powinna przekraczać 1 strony.

Główna idea projektu

1. Jaki jest główny cel projektowy?
2. Jakie są zadania przedsiębiorstwa, aby osiągnąć główny cel?
3. Czy są jakieś bariery na drodze do celu i jak je obejść?
4. Jakie konkretnie działania proponuje autor, aby osiągnąć rezultaty i jak najszybciej osiągnąć cel? Jakie są te terminy?

Ważny! Konieczne jest podanie jasnych, prawdziwych i jednoznacznych argumentów, które potwierdzą zaufanie do opłacalności i sukcesu projektu. Objętość tej części jest optymalna w granicach 1-2 stron.

W tej samej sekcji zwyczajowo korzysta się z przeprowadzonej analizy SWOT – ocena mocnych, słabych cech przedsiębiorstwa, szans (perspektyw), a także możliwe zagrożenia. Jest mało prawdopodobne, że bez takiej analizy uda się poprawnie i najzupełniej sporządzić biznesplan.

Analiza SWOT odzwierciedla 2 strony, które wpływają na życie organizacji: wewnętrzną, dotyczącą samego przedsiębiorstwa oraz zewnętrzną (wszystko poza firmą, czego nie może zmienić).

Nie zapomnij: opisujesz przedsiębiorstwo, a nie produkt! Częstym błędem autorów jest to, że zaczynają wpisywać charakterystykę produktu w rubryce „moc”.

Oto kilka parametrów, których można użyć do opisania mocnych lub słabych stron:

• produkcja zaawansowana technologicznie;
• serwis i obsługa posprzedażna;
• wielofunkcyjność produktu (bez wpływu na jego specyficzne właściwości);
• poziom kwalifikacji i profesjonalizm pracowników;
• poziom wyposażenie techniczne przedsiębiorstw.

Czynniki zewnętrzne („szanse” i „zagrożenia”) obejmują:

• stopy wzrostu rynku;
• poziom konkurencji;
• sytuacja polityczna w regionie, kraju;
• cechy ustawodawstwa;
• cechy wypłacalności konsumenta.

Przykład

Charakterystyka branży na rynku

• dynamika sprzedaży podobnych produktów w branży od ostatnie lata;
• tempo wzrostu branży rynkowej;
• trendy i cechy cen;
• wyczerpująca ocena konkurentów;
• wyszukiwanie i wskazywanie nowych i młodych przedsiębiorstw w branży oraz opis ich działalności;
• opis rynku konsumenckiego, jego pragnienia, intencje, wymagania, możliwości;
• ocena możliwego wpływu aspektów naukowych, społecznych, ekonomicznych;
• perspektywy rozwoju na rynku.

Esencja projektu

Ta sekcja ujawnia ideę, przedmiot biznesplanu. Odzwierciedla również poziom przygotowania przedsiębiorstwa do uwolnienia „publicznego”, dostępność wszystkich potrzebnych do tego środków.

Najważniejsze postanowienia w tej sekcji to:

• główne cele;
• opis docelowego segmentu konsumentów;
• kluczowe czynniki wydajności dla sukcesu rynkowego;
• szczegółowe przedstawienie produktu, którego cechy muszą mieścić się w zdefiniowanym powyżej segmencie rynku;
• etap rozwoju produktu (jeśli produkcja jest uruchomiona), czystość patentowa i autorska;
• charakterystyka organizacji;
• całkowity koszt projektu, ze wskazaniem harmonogramu finansowania na okresy i kwoty inwestycji;
• wymagane wydatki początkowego okresu na kampanię marketingową i stworzenie spójnej struktury organizacyjnej.

Plan marketingowy

Wskazuje się tu zadania, cele polityki marketingowej oraz metody ich rozwiązywania i osiągania. Ważne jest, aby wskazać, które zadanie jest przeznaczone dla jakiego personelu, w jakich warunkach i przy pomocy jakich narzędzi. Należy również wskazać fundusze potrzebne do tego ostatniego.

Plan marketingowy to strategia, zbiór kolejnych i/lub równoczesnych kroków, stworzonych w celu przyciągnięcia konsumentów i skutecznego powrotu z ich strony.

Inwestor zwróci uwagę na takie punkty jak:

• rozbudowany system kompleksowych badań i analiz rynku;
• planowany wolumen sprzedaży towarów (usług) i jego zakres, zaplanowany na okresy do osiągnięcia przez przedsiębiorstwo pełnej zdolności produkcyjnej;
• sposoby ulepszania produktów;
• opis opakowania produktu i polityki cenowej;
• system zaopatrzenia i marketingu;
• strategia reklamowa – jasno wyartykułowana i zrozumiała;
• planowanie usług;
• kontrola realizacji strategii marketingowej.

Plan produkcji

W tej części znajduje odzwierciedlenie wszystko, co jest bezpośrednio związane z tworzeniem produktów. Dlatego wskazane jest kompilowanie tej sekcji tylko dla tych firm, które planują nie tylko dystrybucję, ale także produkcję.

Punkty, na które należy zwrócić uwagę:

• wymagana zdolność produkcyjna;
• szczegółowa interpretacja proces technologiczny;
• szczegółowy opis czynności powierzonych podwykonawcom;
• niezbędny sprzęt, jego charakterystykę, koszt i sposób zakupu lub leasingu;
• podwykonawcy;
• wymagany obszar do produkcji;
• surowce, zasoby.

Ważne jest, aby wskazać koszt wszystkiego, co wymaga kosztów.

plan organizacyjny

Na tym etapie zasady organizacyjne zarządzanie strategiczne Spółka. Jeśli przedsiębiorstwo już istnieje, to ta pozycja jest nadal obowiązkowa: określa zgodność istniejącej struktury z zamierzonymi celami. Część organizacyjna musi koniecznie zawierać następujące dane:

• nazwa formy organizacyjno-prawnej (IP, OJSC, spółka i inne);
• system zarządzania organizacją, który odzwierciedla strukturę w postaci schematu, regulaminów i instrukcji, komunikacji i zależności działów;
• założyciele, ich opis i dane;
• zespół zarządzający;
• interakcja z personelem;
• zaopatrzenie systemu sterowania w niezbędne zasoby materiałowe i techniczne;
• Miejsce Firmy.

Plan finansowy

Ten rozdział biznesplanu zawiera skumulowaną ocenę ekonomiczną napisanego projektu, wraz z obliczeniami poziomu rentowności, okresów zwrotu i stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

Plan finansowy jest bardzo ważny dla inwestora, tutaj decyduje o tym, czy ten projekt jest dla niego atrakcyjny.

Tutaj konieczne jest wykonanie kilku obliczeń i ich podsumowanie:

Ocena ryzyka

W analizie ryzyka autor musi zbadać projekt i odkryć potencjalne zagrożenia, które mogą prowadzić do spadku przychodów. Należy wziąć pod uwagę ryzyka finansowe, branżowe, naturalne, społeczne i inne. Jednocześnie konieczne jest opracowanie szczegółowego i skutecznego planu, aby im zapobiec lub zminimalizować wpływ na firmę. Dlatego biznesplan powinien zawierać:

• lista wszystkich potencjalnych problemów;
• zestaw metod i narzędzi, które zapobiegają, eliminują lub minimalizują ryzyko;
• wzorce zachowania firmy w przypadku zdarzeń, które nie przyczyniają się do jej rozwoju;
• uzasadnienie niskiego prawdopodobieństwa wystąpienia takich problemów.

Aplikacje

To ostatnie ogniwo w strukturze biznesplanu. Zawiera dokumenty, cytaty, źródła, kopie umów, porozumień, zaświadczeń, pisma od konsumentów, wspólników, statystyki, tabele kalkulacyjne wykorzystywane przy sporządzaniu tego dokumentu. W celu wstawienia linków i przypisów wymagane są załączniki w tekście biznesplanu.

Ogólne wymagania dotyczące dokumentów

• napisać biznesplan jasnym, zwięzłym językiem, bez długich i skomplikowanych sformułowań;
• pożądana objętość to 20-25 stron;
• biznesplan powinien obejmować wszystkie informacje wymagane przez inwestora w w pełni;
• dokument musi koniecznie opierać się na prawdziwych faktach, rozsądnych racjonalnych propozycjach;
• plan musi mieć fundament strategiczny: ścisły, nakreślony i kompletny, z jasnym cele;
• wzajemne powiązania, złożoność i spójność są ważnymi cechami sporządzania planu;
• inwestor musi widzieć przyszłość, perspektywy rozwoju pomysłu na projekt;
• Dużym plusem jest elastyczność biznesplanu. Jeśli możesz wprowadzić poprawki, poprawki w spisanym projekcie to miły bonus dla inwestora;
• warunki i tryby kontroli funkcjonowania przedsiębiorstwa powinny stać się częścią biznesplanu.

Stworzenie biznesplanu od podstaw bez pomocy specjalisty nie jest łatwe, ale możliwe. Ważne jest przestrzeganie powyższych zasad, konstrukcji konstrukcji i unikanie błędów.

Najczęstsze błędy

• Niepiśmienna sylaba

Nie można ignorować reguł języka. Często zdarza się, że najbardziej niesamowity i obiecujący pomysł wpada do kosza wraz z kilkoma planami przeciętnych adresów IP. A wszystko dlatego, że błędy w pisowni, słownictwie, interpunkcji i kiepska prezentacja tekstu całkowicie zniechęcają każdego inwestora.

• Nieostrożny projekt

Projekt powinien być taki sam w całym dokumencie: punktory, nagłówki, listy, czcionka, rozmiar, numeracja, odstępy itp. Treść, nagłówki, numeracja, nazwy rycin i tabel, oznaczenia danych na wykresach są wymagane!

• niekompletny plan

Aby poprawnie napisać biznesplan, potrzebujesz wyczerpującej ilości informacji. Wymienione powyżej sekcje dokumentu to minimum, które powinno być bezwarunkowo zawarte w projekcie.

• niejasny plan

Praca powinna być „jak w aptece na wadze”. jasne, określone, określony język cele i (ważne!) pomysły.

• Za dużo szczegółów

Mnogość terminów technicznych, finansowych, marketingowych pomoże tylko na egzaminach. W przypadku biznesplanu musisz wybrać tylko najważniejsze szczegóły. Jeśli istnieje duża potrzeba dokładnego opisu procesu, możesz umieścić go w aplikacji.

• Nierealistyczne dane

Takie propozycje biznesowe opierają się na założeniach. Dlatego autor musi racjonalnie podejść do pomysłu i mieć rozsądne zaplecze, prawdziwy powód poparte obliczeniami.

• Kilka faktów

Dla każdego założenia - jego uzasadnienie - prawdziwe, słuszne. Fakty nadają pracy sens i pewność siebie. Fontanna faktów też nie jest warta aranżowania, a jeśli dasz się ponieść, to przyglądamy się regule o szczegółach.

• "Nie mamy ryzyka!"

Ogólna zasada: nie ma biznesu bez ryzyka. Nie ma takiego biznesu, w którym „cicha, tak gładka powierzchnia”. Inwestor o tym wie i autor też powinien to wiedzieć. Dlatego czas zejść z chmur na ziemię i studiować, eksplorować, analizować.

• „Nie mamy też konkurentów!”

Konkurencja i ryzyko są zawsze obecne. Może być bezpośredni lub pośredni. Uważnie i skrupulatnie przestudiuj ten temat, a przeciwnik na pewno pojawi się na horyzoncie, machając Twoim piórem.

• Zaniedbanie pomocy z zewnątrz

Samodzielne tworzenie biznesplanu nie oznacza robienia absolutnie wszystkiego samemu. Co więcej, uzyskanie wysokiej jakości wyniku jest możliwe dzięki wspólnym wysiłkom kilku specjalistów. Nie bój się pomocników!

Pomyślny rozwój biznesu zależy bezpośrednio od przygotowania biznesplanu.

Nie wystarczy sporządzić plan, trzeba go stale dostosowywać zgodnie ze zmianami na rynku.

Umożliwi to Twojej firmie „utrzymanie się na powierzchni”, otrzymywanie dochodów i prowadzenie przejrzystego planowania strony wydatkowej budżetu.

Każdy odnoszący sukcesy indywidualny przedsiębiorca (IE) wie, że dobrze napisany biznesplan jest „podstawą” każdej działalności. Korzystając z biznesplanu, indywidualny przedsiębiorca może przyciągnąć inwestorów lub ubiegać się o pożyczkę w banku.

Biznesplan to kompletny program do uruchomienia i rozwoju firmy, zawierający: dokładna informacja o produkcie, jego wydaniu i dystrybucji. Biznesplan odzwierciedla planowaną rentowność firmy, a także pokazuje zwrot finansowy z inwestycji.

Przygotowanie biznesplanu dla pożyczkodawców powinno koncentrować się na konkretnych wskaźnikach finansowych. Podstawową zasadą pisania udanego biznesplanu jest bycie dynamicznym i krótkim (nie więcej niż 15-20 arkuszy). Zastanów się, jak samodzielnie napisać biznesplan?

Strona tytułowa

Jak sporządzić biznesplan? Wymaga to próbki, szczególnie dla początkującego. Każda praca składa się przede wszystkim ze strony tytułowej.

To jest „twarz” Twojej firmy. Strona tytułowa „zapoznaje” potencjalnego inwestora z pomysłem na biznes, dlatego bardzo ważne jest, aby nauczyć się go poprawnie sporządzić.

Strona tytułowa powinna być atrakcyjna i krótko informować inwestora o istocie biznesu. Obowiązkowe pozycje strony tytułowej to:

• nazwa IP;
• dane kontaktowe przedsiębiorstwa (telefon, adres itp.);
• informacja o prywatności;
• skrócona nazwa projektu;
• Imię i nazwisko kierownika IP, jego dane kontaktowe;
• informacje o sporządzeniu biznesplanu (kto, kiedy, gdzie go wykonał);
• informacje o czasie realizacji projektu.

Chcesz wiedzieć więcej o pisaniu biznesplanów? Następny temat jest dla Ciebie. : cel i struktura, algorytm i przykłady.

Przeczytaj o tym, jak za darmo i szybko otworzyć sklep internetowy.

Kawiarnia to biznes, który w przyszłości może przynieść duże zyski. Oto wszystko o tym, jak otworzyć kawiarnię, biznesplan z kalkulacją kosztów i rentowności.

1. Streszczenie.
2. Opisy projektów.
3. Przeprowadzanie analizy rynku, ocena konkurencji.
4. Strategia marketingowa.
5. Plany produkcyjne, organizacyjne i finansowe.

Podsumowanie jest krótkie i informacje ogólne o projekcie. Objętość CV nie powinna przekraczać 1 drukowanej strony. Podsumowanie zawiera informacje o zakresie działalności i oczekiwanych wynikach finansowych firmy. W podsumowaniu uzasadniono także cele powstania projektu, jego wyjątkowość oraz korzyści dla inwestorów.

Opis produktu

Opracowując opis produktów, należy zwrócić uwagę na użyteczność tego towaru.

Możesz także dokonać krótkiego porównania tego produktu z analogami, zastanawiając się nad głównymi różnicami.

Sekcja Opis produktu powinna zapewnić możliwość analizy dalszy rozwój biznes.

Opis modelu biznesowego

Model biznesowy to uproszczona wersja funkcjonowania wszystkich systemów IP i procesów biznesowych. Stworzenie modelu biznesowego to jeden z najważniejszych kroków na etapie strategicznego planowania działań firmy.

Model biznesowy zwięźle opisuje, w jaki sposób firma tworzy i sprzedaje swój produkt. Opracowanie modelu biznesowego powierza się zespołowi zarządzającemu IP.

Analiza rynku i branży

Na etapie analizy rynku konieczne jest szczegółowe zapoznanie się z sytuacją, analiza całkowitego wolumenu potencjalnej sprzedaży produkowanych produktów. Możesz również wykonać próbną partię towaru w celu zbadania zachowań i reakcji na nią kupujących. Analizując rynek, konieczna jest ocena konkurentów.

Ogólny schemat kompetentnego biznesplanu

Jak napisać odpowiedni biznesplan? Kompetentny biznesplan zawiera szczegółowe informacje o głównych konkurentach, aby zrozumieć perspektywy rozwoju IP.

Strategiczna analiza SWOT

Analiza SWOT jest przeprowadzana w celu określenia aktualnego stanu firmy i nakreślenia perspektyw jej rozwoju w dłuższej perspektywie.

Na etapie analizy SWOT badane są mocne i słabe strony firmy, oceniane są czynniki ryzyka oraz szanse rynkowe.

Analiza SWOT pomaga kierownictwu IP w ocenie następujących punktów:

• obecność przewagi własności intelektualnej na rynku podobnych towarów;
• wrażliwe („wąskie gardło”) miejsca firmy;
• szanse na osiągnięcie zysku;
• zagrożenia ze strony rynku i konkurencji.

Ocena i zarządzanie ryzykiem

Integralną częścią biznesplanu jest koncepcja zarządzania ryzykiem.

Ta sekcja ma na celu zapobieganie wystąpieniu niekorzystnych zdarzeń w działalności firmy w celu uniknięcia znacznych strat finansowych.

Aktywne zarządzanie ryzykiem implikuje zapobieganie im na etapie podejmowania decyzji. W tym przypadku zarządzanie ryzykiem wiąże się z badaniem marketingowym rynku, które na podstawie oceny popytu i polityki cenowej konkurentów pokazuje prawdopodobieństwo poniesienia strat.

Każdy inwestor decydujący się na zainwestowanie środków zwraca uwagę na ryzyko utraty zainwestowanego kapitału.

Strategia sprzedaży

Strategia sprzedaży to zintegrowane planowanie składający się z odpowiedzi na następujące pytania:

• Jak (jakimi kanałami) będzie dystrybuowany produkt?
• Jaka będzie cena produktu?
• Jak zainteresować kupujących?
• Jak stworzyć ogłoszenie? Ile pieniędzy na to przeznaczyć?

W tej sekcji konieczna jest analiza rynku i jasny opis warunków, w jakich potencjalni nabywcy staną się klientami IP.

plan organizacyjny

W sekcji „Plan organizacyjny” z reguły wskazano ogólną strukturę OD i rolę każdego z jego ogniw w procesie produkcji i sprzedaży towarów. Poza ogólną strukturą przedsiębiorstwa, inwestorów interesują informacje o każdym z członków zarządu (jeśli firma planuje pozyskać kapitał).

Ten paragraf przedstawia ogólną tabelę dochodów i wydatków firmy, sporządza prognozowany bilans i oblicza kalkulację (koszt) towarów.

Uspokajający plan finansowy, konieczne jest obliczenie okresu zwrotu projektu z rozbiciem przepływów pieniężnych na miesiące.

Podczas pracy nad biznesplanem nie należy przesadzać. Rozważ tylko podstawowe informacje. Ważne jest, aby inwestor po przeczytaniu pierwszych dwóch stron już rozumiał co w pytaniu. Dane wykorzystane do przygotowania biznesplanu muszą być w 100% wiarygodne.

Powiązane wideo