Darowizny od banków światowych na dalszy rozwój. Organizacja charytatywna: który bank jest najbardziej hojny

„Gry zwycięzców” od Sbierbanku

Od 31 maja do 2 czerwca 2012 r. w Moskwie odbyły się trzecie Światowe Dziecięce Igrzyska Zwycięzców - wyjątkowe zawody sportowe dla dzieci, które pokonały raka, jasne święto życia i sportu. Sberbank wspierał fundację charytatywną Podari Zhizn i działał jako General Partner Igrzysk. Przez trzy dni 350 uczestników z 11 krajów rywalizowało w 6 dyscyplinach sportowych: tenis stołowy, minipiłka nożna, pływanie, szachy, lekkoatletyka i strzelectwo.

Gośćmi Igrzysk były gwiazdy sportu i muzyki: Elena Dementiewa, Diana Arbenina, Jurij Szewczuk, grupa Bravo i wielu innych.

W dniu zamknięcia odbyła się ceremonia wręczenia nagród, po której uczestnicy zebrali się na mistrzowskiej klasie piłkarskiej z trenerami i zawodnikami klubu CSKA (Oleg Kornaukhov i Igor Aksenov). Na zakończenie Igrzysk odbył się uroczysty koncert, w którym wzięła udział grupa Ranetki, Mark Tishman, Petr Dranga oraz grupa Pudra.

„Świat bez łez” od VTB

Geografia programu charytatywnego „Świat bez łez” na 2012 rok obejmuje pomoc szpitalom dziecięcym w Moskwie, Niżnym Nowogrodzie, Czeboksarach, Komsomolsku nad Amurem, Kemerowie, Kazaniu, Iżewsku, Jekaterynburgu i Samarze. Budżet programu na 2012 rok to 15 milionów rubli. Środki te zostały wydane na zakup sprzętu, którego celowość jest każdorazowo zatwierdzana przez kierownictwo szpitali dziecięcych. Na przykład w ubiegłym roku w ramach akcji charytatywnej „Świat bez łez” szpitale dziecięce w różnych regionach Rosji otrzymały aparaty do sztucznej wentylacji płuc, aparaty anestezjologiczne i oddechowe, sprzęt okulistyczny, nowoczesne dozowniki do precyzyjnego podawania leków, materiały eksploatacyjne do opieki resuscytacyjnej noworodki, sprzęt do zajęć Montessori i placów zabaw.

Zgodnie z utrwaloną tradycją, bohaterowie telewizyjnego show Dobranoc, dzieciaki nadal będą uczestniczyć w programie Świat bez łez. W każdym z miast, w których odbywa się akcję „Świat bez łez”, artyści popularnego programu dla dzieci organizują miłe i wesołe wakacje dla małych pacjentów szpitala z upominkami.

„Uśmiech operacyjny” od Zenit Banking Group

W listopadzie 2012 roku w mieście Lipieck Grupa Bankowa Zenit wsparła kolejną akcję charytatywną na rzecz leczenia dzieci z wrodzonymi wadami warg i podniebienia.

Lipieck stał się piętnastym miastem w Rosji goszczącym zespół lekarzy ochotników z rosyjskiej organizacji publicznej Operation Smile. Od wielu lat Zenith Group patronuje tej publicznej organizacji. Najlepsi specjaliści z całego świata zupełnie za darmo, podczas wakacji pomagają małym Rosjanom, w tym sierotom, sierotom. Często jest to dla nich jedyna okazja do zdobycia nieocenionej umiejętności radosnego uśmiechu.

Od 2005 roku w różnych regionach Rosji operowano ponad 2000 dzieci, z których około 800 otrzymało wysoko wykwalifikowaną opiekę medyczną przy wsparciu Grupy Bankowej Zenit. A za tą postacią - spełnione nadzieje na szczęśliwe, satysfakcjonujące życie.

200 szczęśliwych starców od Citibank

W jubileuszowym roku 2012 Citi Russia zrealizowało specjalny projekt charytatywny o kryptonimie 200 Happy Old Men. Wraz z fundacją charytatywną „Starość w radości” najbardziej potrzebna pomoc została udzielona ponad tysiącowi osób starszych w 9 regionach Rosji. Idea projektu zrodziła się z wieloletniego doświadczenia we wspieraniu przez pracowników wolontariuszy kilku domów opieki w różnych regionach obecności banku. Ostatni etap projektu w 2012 roku miał miejsce 8 grudnia, kiedy wolontariusze banku odwiedzili sponsorowane domy opieki, instytucje socjalne oraz samotnie mieszkające osoby starsze.

Fundacja Radość Starości pomogła w wielu przypadkach znaleźć domy opieki, dokonać zakupów, zorganizować codzienne życie. Projekt obejmuje pomoc finansową dla instytucji, w których mieszkają samotne osoby starsze, a także konkretną, ukierunkowaną pomoc dla ludzi. Pracownicy Citibanku odwiedzali domy opieki, zbierali prośby od potrzebujących, przynosili pomoc finansową, komunikowali się z osobami starszymi i brali ludzki udział w ich codziennym życiu.

To doskonały przykład na połączenie społecznej odpowiedzialności firmy z dążeniami wolontariuszy do pomocy potrzebującym.

„Zielony budynek” od Deutsche Bank

Nowe biuro Deutsche Bank, zlokalizowane w Nordstar Tower Business Centre, otrzymało certyfikat LEED Gold za efektywne gospodarowanie zasobami i efektywność energetyczną.

Projekt Green Building został zrealizowany w ramach jednego z pięciu obszarów społecznej odpowiedzialności Deutsche Banku, zwanego - „zrównoważony rozwój”; częścią tego kierunku jest ochrona środowiska.

Dzięki realizacji projektu znacząco zmniejszono ślad węglowy, co przyczyni się do poprawy sytuacji środowiskowej. Tym samym bank dokonuje konkretnej inwestycji w kapitał społeczny społeczeństwa i przyczynia się do rozwoju otoczenia społecznego.

To biuro, na przykład, reguluje jasność samego światła elektrycznego, w zależności od obecności naturalnego światła za oknami i odległości lamp biurowych od jego źródła. On sam pochłania hałas, kalkuluje, gdzie świeci słońce, aby odpowiednio otworzyć lub zamknąć rolety w oknach. Czujniki na bateriach wodnych nie tylko włączają, ale i wyłączają wodę podczas ich użytkowania. A to tylko kilka z osiągnięć technicznych, które kryje się w biurze.

Budynek nagrodzony LEED spełnia najbardziej rygorystyczne wymagania w zakresie ochrony środowiska i oszczędności energii.

Wypożyczalnia rowerów z Banku Moskwy

W ramach państwowego programu miasta Moskwy „Rozwój systemu transportowego na lata 2012-2016”, zatwierdzonego dekretem rządu Moskwy, stolica Rosji przewiduje realizację szeregu działań mających na celu rozwój ruchu rowerowego infrastruktura, w tym: oraz tworzenie miejsc parkingowych dla rowerów (minimum 17 tys.). Pierwszym krokiem Banku Moskwy w ramach programu był pilotażowy projekt organizacji bezpłatnych wypożyczalni rowerów w stolicy. Jesienią 2012 roku w pięciu parkach miejskich pojawiło się 200 rowerów produkcji zagranicznej (Alpin, Stels, Author), które każdy mógł wypożyczyć za darmo, zostawiając w wypożyczalni paszport i kaucję w wysokości 2 tys. rubli.

„Dzień dawcy” od ATB

Jednym z najważniejszych programów realizowanych przez Bank Azji i Pacyfiku w 2012 roku był udział w Dniu Darczyńcy, który tradycyjnie odbywa się w całym kraju 14 czerwca. W miastach obecności ATB przed budynkiem zainstalowano mobilne kompleksy zapewniające wszystkie warunki do wygodnego i bezpiecznego oddawania krwi. Niespodzianką dla lekarzy obsługujących mobilny kompleks był fakt, że zgłosiło się trzykrotnie więcej wnioskodawców niż potrzeba do uruchomienia mobilnego centrum transfuzji krwi. Szczególnie aktywne były Błagowieszczeńsk, Krasnojarsk, Magadan, Irkuck i Kamczatka. Na przykład w Błagowieszczeńsku w akcji wzięło udział 112 osób, w tym kilku przechodniów i klientów, którzy ulegli szlachetnemu impulsowi. Ponadto po raz pierwszy zastosowano ją w praktyce, jak np. w Irkucku podpisanie umowy o długofalowej współpracy ze stacją transfuzji krwi. Darczyńcy banku motywują swój udział w tym programie w taki sposób: jesteśmy młodzi, zdrowi, mamy aktywną pozycję życiową i potrafimy pomóc potrzebującym!

Dzień Darczyńcy z Banku Smoleńskiego

Pracownicy moskiewskiego oddziału Banku Smoleńskiego występują jako dawcy, oddając krew, w ramach odbywających się w banku dwa razy w roku „Dni Dawcy”. W tym dniu, zazwyczaj zimą i latem, specjalnie do biura głównego przychodzą lekarze Stacji Transfuzj krwi, aby pracownicy mogli wziąć udział w akcji, nie przerywając na dłuższy czas procesu pracy.

Według lekarzy każdy dawca ratuje życie czterech biorców. Przyjmowanie zgłoszeń dla chętnych do wzięcia udziału w akcji otwiera się na wewnętrznej stronie banku na około tydzień przed tym wydarzeniem. Natychmiast w dniu oddania krwi na miejscu przeprowadzany jest ekspresowy test zdrowotny, po pomyślnym zakończeniu którego pracownik staje się dawcą. W Dniu Dawcy pracownicy banku oddają łącznie około 19 litrów krwi.

„Szkoła biznesu” od FG „Życie”

We wrześniu 2012 roku FG „Life” uruchomiło projekt „Szkoła Życia Życia”, którego celem jest edukacja mieszkańców w zakresie sposobów przekształcania środowiska miejskiego w kierunku większej przyjazności dla środowiska, wygody i komfortu dla każdego mieszkańca. „Celem „Szkoły Biznesu” jest stanie się przestrzenią konstruktywnego dialogu między technologami, obywatelami i władzami” – czytamy w manifeście projektu. „Dominujący model planowania miast, z naciskiem na samochód, biznes i super-zyski, często zapomina o zainteresowaniach pieszych i pomija kwestie ekologii, braku przestrzeni publicznych i rozwoju alternatywnych środków transportu”.

Pierwsze wydarzenia projektu odbyły się w Tule z udziałem oddziałów wchodzących w skład grup Gazenergobank i Probusinessbank. Biura zostały przekształcone w miejsca przygotowania imprez zarówno przez działaczy FG „Życie”, jak i mieszkańców. Po kilku spotkaniach szkoleniowych, 29 września odbyły się imprezy celowe pod ogólną nazwą „Dzień Życia”, podczas których zorganizowano turniej frisbee w parku Tula, „wspaniałą” zimowanie parku, tańce, zawody sportowe i kursy mistrzowskie. Na dziedzińcu domu urządzono wolny rynek, swobodną wymianę rzeczy, duży lunch (sąsiedzi częstowali się jesiennymi żniwami), kursy mistrzowskie dla dzieci i dorosłych, dzień pracy społeczności projektowej, kino i street art . W Jasnej Polanie wygłaszano wykłady o urbanistyce dla chętnych.

Bystrzy ludzie z ICD

W sierpniu 2012 w Parku Kultury i Wypoczynku. Gorky był gospodarzem festiwalu kreatywnego dla dzieci „Bright People”, który został zorganizowany przez IBC z okazji 20. rocznicy jego istnienia. Bank postanowił uczcić to wydarzenie w niekonwencjonalny sposób: zamienił święto firmowe w wydarzenie o zasięgu ogólnomiejskim.

Na festiwalu dzieci i dorośli uczestniczyli w licznych warsztatach twórczych, a na skarpie i innych terenach parku odbył się karnawałowy spektakl, w którym wzięło udział ponad 400 artystów. Graffiti 3D Edgar Müller, jeden z trzech najlepszych artystów na świecie, stworzył wspaniałą iluzję 3D. W kontynuacji wystąpiła australijska trupa Strange Fruit, łącząca w swoich spektaklach teatr, taniec i sztukę cyrkową. Gdy zapadł zmrok, goście festiwalu zobaczyli genialny balansujący występ argentyńsko-hiszpańskiego zespołu Grupo Puja.

Akademia Piłkarska z Zapadnego Banku

Przyczyniając się do promocji sportu i zdrowego stylu życia wśród młodego pokolenia, Zapadny Bank od dwóch lat wspiera dziecięcą Akademię Piłkarską w Woroneżu. Prace prowadzone są w dwóch kierunkach. Pierwsza to regularna pomoc finansowa banku, która ma na celu opłacenie edukacji dzieci z rodzin o niskich dochodach, produkcję strojów sportowych, zakup sprzętu i rozwiązanie innych problemów Akademii. Drugim kierunkiem jest przyciąganie, jako dobroczyńców i sponsorów „Akademii”, różnych organizacji komercyjnych oraz osób prywatnych spośród partnerów i klientów banku.

„Sparta” z Master-Bank

Master-Bank został sponsorem klubu piłkarskiego Sparta w sierpniu 2012 roku. Sam projekt jest niezwykle interesujący. Zawodnicy klubu piłkarskiego „Sparta” to młodzi i ambitni faceci, zawodnicy podwórkowych drużyn, których marzeniem jest wielka piłka nożna. Na przykładzie klubu Sparta prześledzona została droga piłkarza od III ligi do Premier League i Ligi Mistrzów. Andrey Tichonow został zaproszony do trenowania chłopaków, a Dmitry Khlestov i Andrey Konovalov stanęli ramię w ramię z młodzieżą.

– Rozpoczynając współpracę z młodym, obiecującym klubem piłkarskim Sparta, wnosimy wkład w rozwój rosyjskiego futbolu, popularnego sportu. Historia zna wiele zwycięstw naszych piłkarzy i jesteśmy przekonani, że przyszłe zwycięstwa Sparty będą godną kontynuacją tych chlubnych tradycji – skomentowała wydarzenie służba prasowa Master Banku.

Klasyka z MDM

MDM Bank prowadzi działalność społeczną i charytatywną w ramach programu „Kultura” – wspiera klasyczną kulturę muzyczną. Program ten obejmuje kilka autorskich projektów realizowanych w różnych miastach przez 3-5 lat. W 2010 roku w 10 rosyjskich miastach odbyło się 12 koncertów muzyki klasycznej. W wydarzeniach wzięło udział około 9 tysięcy widzów. Na tych koncertach przed rosyjską publicznością wystąpili tacy artyści jak Denis Matsuev, Vadim Repin, Khibla Gerzmava, Krzysztof Penderetsky, Boris Berezovsky, Alexander Gindin, Nikolai Lugansky, Sergey Suvorov, Gidon Kremer.

Organizacja koncertów muzyki klasycznej umożliwia wysłuchanie najlepszych muzyków naszych czasów, a mieszkańcom regionów Rosji zapewnia dostęp do najwyższych osiągnięć w dziedzinie kultury i sztuki. Program ten ma również na celu wsparcie finansowe teatrów muzycznych i towarzystw filharmonicznych.

Program muzyczny MDM Banku rozwiązuje jednocześnie kilka problemów: jest zarówno pomocą dla regionalnych filharmonii i finansowaniem działalności koncertowej muzyków, jak i oczywiście jest prezentem dla publiczności - koneserów muzyki klasycznej w całej Rosji.

Jak „Zwiąż serca” w Promsvyazbank

Akcja „Wiążące serca” ma na celu pomoc sierotom.

Tym samym z okazji Dnia Dziecka pracownicy banku zebrali ponad 20 pudełek z grami edukacyjnymi i upominkami oraz pomoc finansową dla dzieci z trzech domów dziecka i domów dziecka. A potem odbyliśmy dwie wycieczki do tych sierocińców, gdzie rozmawialiśmy z dziećmi i staraliśmy się obdarzyć je nie tylko prezentami, które przynieśli, ale ciepła i uwagi, której tak bardzo im brakuje.

Chłopaki podzielili się z gośćmi przemyśleniami na temat przyszłej kariery. Wiele dziewczyn interesuje się zawodem fryzjerki, prawie wszyscy chłopcy kochają piłkę nożną i są fanami klubu CSKA. Pracownicy Banku starali się opowiadać dzieciom o swojej pracy, tłumaczyć, że nauka jest ważna i konieczna.

Goście z przyjemnością wysłuchali również opowiadań wychowanków o sobie i próbowali odpowiedzieć na interesujące dzieci pytania.

Turniej golfowy od Interkommerts Bank

Interkommerts Bank został jednym ze sponsorów charytatywnego turnieju golfowego Oilmen's Cup, który odbył się 23 września 2012 roku w Tseleevo Golf and Polo Club. Konkurs organizowany jest przez fundację charytatywną „Dzieci Losy”, która udziela pomocy w adaptacji społecznej sierotom i dzieciom pozostawionym bez opieki rodzicielskiej. Wszystkie zebrane środki zostały przeznaczone na realizację programów adaptacji społecznej i zapewnienie programów edukacyjnych dla sierot z internatu sierocińca we wsi Rybnoe w obwodzie riazańskim. „Życie sierot pozbawione jest kolorów, które tkwią w życiu zwykłej rodziny. Żyją w zamkniętym świecie sierocińca, otaczający ich świat wydaje im się czymś niezrozumiałym i często wrogim. Aby pomóc im poznać otaczający ich świat i przekazać elementarne umiejętności, pomóc im wybrać zawód, po prostu pokazać model rodziny i co najważniejsze wyjaśnić, że są potrzebni społeczeństwu, że ich życie wciąż może się dobrze ułożyć i to zależy tylko od nich, to główne zadanie naszej fundacji – mówi Lidia Shamikhina, szefowa Fundacji Los Dziecka.

Dzięki programowi nauczania dzieci będą mogły zdobyć dobre wykształcenie i decydować o wyborze przyszłego zawodu. Te czynniki z kolei powinny pomóc sierotom osiągnąć prawdziwy sukces w życiu i stać się ludźmi sukcesu.

Bank Uralsib: Zbudujmy razem wioskę dziecięcą!

Uralsib Bank i Victoria Charitable Children's Fund zorganizowały zbiórkę pieniędzy na budowę wioski dziecięcej Victoria w mieście Armavir w Terytorium Krasnodarskim. W ramach akcji charytatywnej „Zbudujmy razem wioskę dziecięcą!” w 21 oddziałach Uralsib Bank w Moskwie i na Terytorium Krasnodarskim zainstalowano skrzynki do zbierania prywatnych darowizn.

Wioska Dziecięca „Victoria” to znaczący społecznie projekt przeznaczony dla co najmniej 70 dzieci pozostawionych bez opieki rodzicielskiej do życia w warunkach rodzinnych, oparty na międzynarodowym doświadczeniu w tworzeniu wiosek dziecięcych SOS.

Na działce o powierzchni 3,15 ha powstanie: 12 przestronnych i komfortowych domków, z których każdy pomieści 6-8 dzieci z rodzicami zastępczymi, wielofunkcyjny budynek administracyjny, w którym odbywać się będą zajęcia rozwijające, odświętne imprezy i spotkania przyjaciół, a także a także witryny dla dzieci i sportu. Wszystkie wydatki związane z utworzeniem kompleksu pokryje Victoria Charitable Children's Fund, sponsorujące firmy i osoby prywatne.

20 listopada, w Światowy Dzień Dziecka, w mieście Armavir odbyła się uroczysta ceremonia wmurowania pierwszego kamienia i rozpoczęcia budowy wioski dziecięcej „Victoria”.

„Niebieski ptak” z HKF-Bank

Celem projektu Blue Bird jest pomoc zdolnym i obiecującym absolwentom szkół, którzy znajdują się w trudnej sytuacji społecznej i ekonomicznej, w dokonaniu właściwego wyboru – dostania się na studia wyższe i zdobycia wyższego wykształcenia. To projekt, który nie ma odpowiednika w Rosji, aby wspierać uzdolnione dzieci z rodzin o niskich dochodach oraz dzieci pozostawione bez opieki rodzicielskiej. Podczas gdy chłopaki studiują na uniwersytecie, bank zapewnia im wsparcie – oprócz wypłacania stypendiów, wręcza upominki i organizuje różne szkolenia. Laureaci projektu otrzymają stypendium przez cały okres studiów.

Program ten został uruchomiony przez Home Credit Bank w 2009 r., a do końca 2012 r. geografia Błękitnego Ptaka obejmowała 10 regionów (5 okręgów federalnych): Kaługa, Swierdłowsk, Wołgograd, Murmańsk, Leningrad, regiony Oryol, Ałtaj i Terytoria Krasnojarskie , Republiką Karelii i Republiką Baszkirii.

W przygotowaniu jest nowy moduł programu: przygotowanie do przyjęcia na uczelnie regionalne.

Pomoc i Credit Suisse Bank

Credit Suisse wraz z Fundacją Pomogi zorganizowały akcję charytatywną na rzecz dziecięcego szpitala psycho-neurologicznego znajdującego się we wsi Nikolskoje, 60 km od Moskwy.

Pracownicy Banku odbyli dwa wyjazdy do szpitala?- w grudniu 2011 roku i sierpniu 2012 roku. Rozmawialiśmy i bawiliśmy się z dziećmi, urządzaliśmy konkursy i wręczaliśmy upominki - telewizor, sprzęt sportowy, zabawki, książki i słodycze. Dzieci z kolei urządziły mały koncert, poczytały poezję i bardzo się cieszyły, że poznały nowych ludzi.

Szpital znajduje się w dawnej posiadłości księcia Gagarina, jest zabytkiem architektury i jest obecnie w trakcie renowacji. W sylwestra 2013 pracownicy Credit Suisse planują kolejną wycieczkę do dzieci, wręczenie prezentów noworocznych i dowiedzenie się, jakiej pomocy będzie potrzebować szpital.

Świat kreacji i magii od Alfa-Bank

Alfa-Bank aktywnie angażuje swoich pracowników w działalność charytatywną. Wolontariusze bankowi nie tylko organizują imprezy rozrywkowe i sportowe dla sponsorowanych domów dziecka. Od sierpnia 2012 roku Alfa-Bank rozwija uwielbiany już przez pracowników projekt, podczas którego wolontariusze malują ściany foyer w centrum onkologii, robiąc to wspólnie z leczonymi tu dziećmi.

Bank jest przekonany, że za pomocą kreatywnych zajęć dzieci mogą oderwać się od chorób i zanurzyć w świecie kreacji i magii. Sztuka jest kluczem, który naprawdę otwiera przed dziećmi nowy świat, w którym jest miejsce na miłość, której mogły być pozbawione, i wiarę w najlepszych. Ponadto doświadczeni artyści pracują z wolontariuszami, którzy uczą ich rysowania różnych elementów obrazu i w pełni kontrolują proces dekorowania ściany. Organizatorzy projektu mają nadzieję, że ich obrazy w foyer, jeśli nie stworzą świątecznego nastroju w gabinecie, z pewnością pozwolą każdemu, a zwłaszcza dzieciom, na chwilę zapomnieć o problemach, patrząc na bajkowe postacie na ulicy. ściany.

„Prawo do pomocy” od Rosbank

Program „Każdy ma prawo do pomocy” stał się pierwszym wewnętrznym programem charytatywnym w Rosji, który pozwala każdemu pracownikowi stać się uczestnikiem procesu charytatywnego i mieć na niego wpływ. Współczesna filantropia korporacyjna polega na realizacji działań programowych, a nie spontanicznej dobroczynności, dlatego „Każdy ma prawo pomagać” z powodzeniem działa w Rosbanku od 10 lat.

W programie realizowane są projekty mające na celu pomoc dzieciom z różnymi chorobami, sierotom, osobom starszym, bezdomnym, zwierzętom. Dzięki temu pracownicy mają możliwość wyboru kierunku pomocy, który ich zdaniem jest najbardziej potrzebny do wsparcia. Każda darowizna pracowników dokonana w ramach programu na konkretny projekt jest podwajana z budżetu banku. W tym roku pracownicy banku pomogli w opłaceniu kosztownych operacji dla dzieci z różnymi chorobami, osób starszych z domu opieki dla osób starszych i niepełnosprawnych w mieście Wiazma w obwodzie smoleńskim, Centrum Oparzeń przy Dziecięcym Szpitalu Klinicznym nr. Speransky, wspierał Ośrodek „Psy – Pomocnicy Osób Niepełnosprawnych”, a także bezdomne zwierzęta. Od dziesięciu lat dofinansowanie pracowników i banku umożliwia pomoc podopiecznym z 30 organizacji na łączną kwotę ponad 15 milionów rubli.

„Tydzień jabłkowy” od GI Money Bank

Od 1 października do 6 października 2012 r. w GIM Money Bank odbyła się akcja charytatywna „Tydzień Jabłkowy”, której celem było niesienie pomocy i wsparcia fundacji charytatywnej „Serca Dziecka”. Wszystko poszło bardzo fajnie i niestandardowo: tydzień rozpoczął się konkursem Charlotte wśród członków zarządu banku, w którym każdy musiał nie tylko upiec i zareklamować swoje dzieło własnymi rękami, ale także sprzedać, zarabiając maksymalną kwotę pieniędzy na fundusz. Dyrekcja wykazała się nie tylko świetnymi umiejętnościami kulinarnymi, ale także sprzedażowymi, a pracownicy, kupując poczęstunek, wsparli finansowo to przedsięwzięcie.

Zwieńczeniem tygodnia pracy był konkurs „Apple Rows”. Każdy dział przygotował i rozłożył szykowne stoły z jabłkami, racząc wszystkich za symboliczną opłatę, a specjalna komisja ustaliła stół zwycięzcy z najpiękniejszym, oryginalnym i urozmaiconym smakołykiem.

Pracownicy banku w Kazaniu nie stronili od dobrych uczynków, wspierali tę charytatywną inicjatywę i zorganizowali konkurs-targ „Szarlotka”. Dochód ze sprzedaży jabłkowych smakołyków został również przekazany na Fundację Dziecięce Serca.

Dzięki tym działaniom bank był w stanie zebrać znaczną sumę pieniędzy na rzecz fundacji i pomóc w opłaceniu operacji chłopca z chorobą serca. A w sobotę pracownicy wzięli udział w festynie charytatywnym Charlotte organizowanym przez Fundację Dziecięce Serca, gdzie pomogli w organizacji imprezy i przekazali zebrane pieniądze na fundację.

„Kreacja” od M2M Private Bank

Co roku M2M Private Bank organizuje wydarzenia wspierające fundację charytatywną Sozidanie. W ostatnich latach M2M zapraszając swoich małych klientów – dzieci do drzewka noworocznego, prosi wszystkich o przelew pieniędzy na konto funduszu. W ubiegłym roku 2011 bank udzielił pomocy dzieciom z porażeniem mózgowym, w tym roku 2012 środki kierowane są na pomoc oddziałom funduszu z chorobami serca. Klienci banku chętnie wspierają taką inicjatywę. Ufają bankowi i rekomendowanej przez bank fundacji charytatywnej, wiedząc, że każdy grosz zostanie wydany na swój cel.

"Iskorka" z OTP Bank

W 2012 roku Bank OTP wsparł turnus rehabilitacyjny „Iskorka” dla dzieci po chorobach onkohematologicznych. W programie wzięło udział 56 dzieci.

Celem tej pracy jest stworzenie warunków do pomyślnej socjalizacji dzieci.

Każdy dzień spędzony w obozie był zanurzeniem w określonym temacie poprzez sztukę, sport, studia psychologiczne i kreatywność. Dzieci były aktywnymi współtwórcami, a nie konsumentami „wydarzeń”.

Szczególnym sukcesom można przypisać następujący przykład: 11-letni chłopiec uważał się za „nie jak wszyscy” – po operacji miał „psychologiczny” lęk przed nadepnięciem na nogi, nie chciał komunikować się z dziećmi .

W obozie zaczął brać czynny udział w igrzyskach, w zawodach Neptuna zaczął samodzielnie chodzić.

Wyniki są imponujące – ważne, aby dzieci w obozie przezwyciężyły swoją słabość i strach, a „zabrały ze sobą” poczucie przezwyciężenia i zwycięstwa.

Dzień Życzliwości od Renaissance Credit

W 2012 roku Renaissance Credit zorganizował kampanię charytatywną pod nazwą Dzień Życzliwości, która zgromadziła pracowników instytucji kredytowej w całej Rosji. W wydarzeniach uczestniczyli przedstawiciele nie tylko Moskwy, ale także wszystkich siedmiu okręgów obecności banku, a także centrów operacyjnych Kurska i Penzy. Lista dobrych uczynków dokonanych w ramach akcji była niezwykle zróżnicowana. Pracownicy „Kredytu Renesansowego” malowali i sprzątali teren domów dziecka i przedszkoli, odwiedzali szpitale i internaty, a także schroniska dla bezdomnych zwierząt, urządzali teren.

„Dzień Dobroci” to tylko jedno z licznych wydarzeń, które zaplanowano w ramach zaktualizowanego programu „Bank dla Ciebie”. Jego celem jest zjednoczenie 5 000 pracowników Renaissance Credit w 61 regionach naszego kraju zgodnie z ich zainteresowaniami: od inicjatyw sportowych, różnych lokalnych kursów mistrzowskich i wycieczek po tak zakrojone na szeroką skalę akcje. „Bank dla Ciebie” obsługuje pięć obszarów: hobby i pasje, sport, zniżki, bilety i działania towarzyskie lub charytatywne, z których każdy gromadzi dużą liczbę uczestników. W szczególności kierunek „charytatywny” skupia troskliwych pracowników banków w całej Rosji, którzy chcą zrealizować swoje pragnienie pomocy wszystkim, którzy tego potrzebują.

TKB odpuszcza długi kredytobiorców

W kwietniu 2012 roku we wsi Tygda w obwodzie magdagaczińskim obwodu amurskiego wybuchł pożar. W ciągu dnia w wyniku pożaru doszczętnie spłonęły 83 budynki mieszkalne, 346 osób zostało bez dachu nad głową, w tym 59 dzieci, w pożarze zginęły dwie osoby, jedna zaginęła. Wśród ofiar, których domy spłonęły, było pięciu kolejarzy pracujących na stacji Tygda Kolei Transbajkał. W TKB udzielali kredytów konsumpcyjnych na poprawę warunków życia i remonty domów. Całkowite zadłużenie z tytułu pożyczek w tym czasie wyniosło ponad pół miliona rubli. Rząd Regionu Amurskiego zwrócił się do TKB, w którym pismo zawierało prośbę o pomoc charytatywną dla ofiar pożaru, a także o spłatę kredytów konsumpcyjnych zaciągniętych w banku przez mieszkańców wsi Tygda. TKB zdecydowało się umorzyć dług kredytobiorców banku, aby zmniejszyć obciążenie finansowe w obecnej trudnej sytuacji. 19 września, w dniu obchodów 108-lecia wsi Tygda, odbyło się uroczyste otwarcie dzielnicy dla ofiar pożaru.

Dzień Ryś z Lanta-Bank

1 lipca 2012 r. w nowosybirskim oddziale Lanta-Bank odbyło się święto dzieci - Dzień Rysia. Festiwal Ryś odbywa się w Nowosybirskim ZOO już piąty rok z rzędu i gromadzi wszystkich mieszkańców miasta. Impreza odbyła się w nieformalnej, przyjaznej atmosferze. Konkursy, niespodzianki, uśmiechy, zdjęcia z dużym pluszowym rysiem, pracownie kreatywne dla dzieci, rysowanie twarzy, rysowanie – to wszystko sprawia, że ​​festiwal rysi jest co roku jednym z najjaśniejszych wydarzeń miejskich w Nowosybirsku. Podczas zawodów wszyscy uczestnicy otrzymali „Lanta-monety”, za które chłopaki kupili różne prezenty i pamiątki z symbolami banku w specjalnie zorganizowanym „Lanta-shopie”. Prawie wszystkie oddziały banku, w tym biuro moskiewskie, są oficjalnymi opiekunami rysia w miejskich ogrodach zoologicznych.

Należy wyraźnie odróżnić pojęcie sponsoringu od mecenatu, gdyż sponsor w przeciwieństwie do mecenasa realizuje cel komercyjny – osiąganie zysku, jego wybór jest racjonalny, potrzebuje osobistej sławy, reklamy banku i jego marki, przyciągania nowi partnerzy i klienci. Patronat i działalność charytatywna opierają się na uzyskiwaniu korzyści niekomercyjnych, w przeciwieństwie do sponsoringu. Pośrednio wpływają na efektywność przedsiębiorczości bankowej. Mecenat i dobroczynność opierają się na wartościach moralnych, które odzwierciedlają pragnienie człowieczeństwa, harmonii i konsolidacji w społeczeństwie, a ich pojawienie się jest możliwe w obecności wysokiej kultury przedsiębiorczości.

Rozwój tej komunikacji biznesowej jest również silnie uzależniony od stanowiska państwa wobec tego zjawiska. Tak więc w Stanach Zjednoczonych działalność charytatywna stała się powszechna ze względu na obecność znaczących korzyści dla przedsiębiorców.

Mecenat i dobroczynność, jako komunikacja biznesowa, opierają się na dużo bardziej złożonej motywacji do jej wykorzystania. Im wyższa kultura przedsiębiorczości bankowej, tym częściej bank pełni rolę filantropa, propagując swoją filozofię, swoją misję w stosunku do społeczeństwa.

Dobroczynność najczęściej realizowana jest w formie bezpośredniej bezzwrotnej pomocy finansowej lub opłacania rachunków za usługi, dostawę i zakup sprzętu.

Liczba banków zaangażowanych w działalność charytatywną nie jest duża, co nie pozwala mówić o nowoczesnej dobroczynności jako systemowej i istotnej społecznie komunikacji biznesowej.

Francuskie banki były pionierami w rozwoju filantropii w kraju, dziś ich udział wśród mecenasów wynosi ponad 20%. Francuski bank CDC zaczął angażować się w filantropię w połowie lat 80., kiedy w banku powstał specjalny dział wydarzeń kulturalnych. Od tego czasu CDC stara się pozostać wierna trzem głównym obszarom mecenatu: sztuce muzycznej, twórczości młodzieży oraz prowadzeniu akcji solidarnościowych.

Ponieważ banki nie traktują wydatków patronackich jako strategiczne, może to prowadzić do ich redukcji, zwłaszcza w okresach narastającego kryzysu. Dlatego wskazane jest stworzenie specjalnych funduszy, które zapewnią pewną autonomię wydarzeniom kulturalnym.

Wybór programu odbywa się na dwa sposoby:

pierwszy, kiedy bank zbiera projekty i wnioski, a następnie je rozpatruje;

drugi jest bardziej ambitny. Kojarzy się z nazwiskami znanych artystów.

Bank Avangard finansuje (wraz z innymi organizacjami) Vl. Spiwakow. Fundacja pomaga uzdolnionym dzieciom. Bank zaprasza na swoje koncerty partnerów i klientów. Współpraca z funduszem tworzy korzystny wizerunek banku.

Innym przykładem związanym z tym samym bankiem jest przesłanie z osobistej inicjatywy prezesa banku Avangard 200 kg. ropa uchodźcom z Czeczenii, którzy mieszkają w namiotowym mieście w Inguszetii. Ta akcja nie była reklamowana.

Na drugim kongresie Związku Banków Rosyjskich przyjęto Kodeks Honorowy Bankiera. Dokument ten mówi: „Bankier nie może oderwać się od tradycji rodzimej przedsiębiorczości: dobroczynności i miłosierdzia. Jednak dobroczynność przynosi bankierowi nie tylko satysfakcję moralną, ale także bezpośredni zysk. Dobroczynność jest pośrednim wskaźnikiem wiarygodności i perspektyw banku. Dobroczynność jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi kreowania pozytywnego wizerunku, aw przyszłości reputacji banku – celu, do którego powinien dążyć każdy poważny bank. Większość rosyjskich banków uważa za swój publiczny obowiązek przeznaczanie znacznej części swoich środków na „tradycyjne” rodzaje pomocy charytatywnej: na potrzeby kultury narodowej, opieki zdrowotnej i pomocy społecznej dla ludności.

Oto tylko kilka przykładów. „Bank Rezerwy Narodowej” (NRB) pokrył wszystkie koszty pracowni teatralno-teatralnej „Pracownia Piotra Fomenko” związane z wynajmem lokalu, wykonaniem kostiumów i scenografii. Podjęto decyzję o ustanowieniu regularnego stypendium bankowego na studia w Wielkiej Brytanii najzdolniejszych studentów Wydziału Historycznego Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. NRB brał udział w organizacji wystaw znanych rosyjskich artystów Shemyakina i Krasnopevtseva w galerii „Dom Nashchokin”. Wraz z Centralnym Domem Pisarzy ustanowiono nagrodę literacką „Za nowe imię w literaturze rosyjskiej ostatnich lat”.

MontazhSpetsBank wsparł finansowo programy rehabilitacji osób niepełnosprawnych i sierot, ogólnorosyjską spartakiadę dla dzieci z domów dziecka i szkół z internatem, miniturniej piłki nożnej dla sierot o Nagrodę im. F. Czerenkowa, festiwal kulturalno-sportowy dla kobiet z niepełnosprawni, ogólnorosyjski konkurs domów dziecka i szkół z internatem o nagrody G. Kasparowa, opłacił prenumeratę ulgi „Atlas percepcji ilustracji” dla dzieci niewidomych.

East-West Bank przeznaczył środki na cele charytatywne, które przeznaczyły na zakup sprzętu medycznego i leków dla szpitali wojskowych, dziecięcych placówek medycznych, onkologicznych i kardiologicznych ośrodków medycznych.

Doświadczenie miłosierdzia wymaga uogólnienia. Stopniowo rosyjski biznes bankowy powinien przejść od rozproszonych i chaotycznych darowizn do przemyślanej polityki charytatywnej.

W grudniu pracownicy Alfa-Banku w całym kraju biorą udział w corocznej akcji charytatywnej Christmas Miracle. Dzięki nim dzieci pozostawione bez opieki rodzicielskiej mogą poczuć atmosferę wakacji. Tradycyjna kampania odbyła się we wszystkich regionach obecności Banku.

W Moskwie „Bożonarodzeniowy Cud” rozpoczął się od sponsorowanego sierocińca w Mitino. 12 grudnia wolontariusze Alfa-Bank Tver udali się do eko-farmy Berezino, gdzie dzieci poznały osobliwości trzymania zwierząt domowych, karmionych kóz, jeździły na kucykach, skosztowały naturalnych produktów, a na koniec pracowitego dnia otrzymały słodkie niespodzianki od Bank.

13 grudnia odbyła się wycieczka do sierocińca we wsi Moszki w regionie Tweru. Dzieci wraz z wolontariuszami wybrały się na wycieczkę do muzeum historyczno-etnograficznego. Chłopaki od dawna chcieli odwiedzić to muzeum i z pomocą wolontariuszy Alfa-Banku spełnili swoje marzenie. Dzieciom opowiedziano o życiu i kulturze narodu rosyjskiego. Podziwiając antyki przenieśli się mentalnie w minione stulecia. Teatr lalek „Karuzela Pietruszkina” zakończył program dla dzieci. Wieczorem wolontariusze gratulowali dzieciom, wręczając każdemu z nich pięknie udekorowane upominki. Radość dzieci nie znała granic: otrzymały prezenty, które wcześniej złożyły Świętemu Mikołajowi.

18 grudnia wolontariusze poszli pogratulować dzieciom w mieście Bezieck w obwodzie Twerskim. Program rozpoczął się pokazem Ice Boom. Święty Mikołaj zwrócił się o pomoc do wspaniałego naukowca: aby zamieć ciekłego azotu zawirowała w hali montażowej, zorza polarna oświetliła salę za pomocą eksperymentu z wielokolorowym ogniem. Wolontariusze przeprowadzili kurs mistrzowski na temat kolorowania zabawek noworocznych. Pokaz sylwestrowy zakończył się wręczeniem prezentów przygotowanych przez Świętego Mikołaja zgodnie z życzeniem dzieci.

20 grudnia wolontariusze odwiedzili jednocześnie dwa domy dziecka. W szkole z internatem Royal dzieci pokazały wolontariuszom bajkę noworoczną. W sylwestra wolontariusze wraz ze sponsorowanymi dziećmi z Korolowa pojadą na noworoczny nastrój do musicalu „Zegarmistrz” w School of Modern Play.

Następnie „Alfa” trafiła do sierocińca Mytishchi, razem z chłopakami podzielili się na drużyny i zagrali w grę „Krokodyl”. Nieco wcześniej wolontariusze zaprosili do oddziałów sierocińca Mytishchi modnego mistrza stylistyki, który odmienił dzieci, obdarowując je stylowymi fryzurami.

4 grudnia w Domu Paszkowa odbyła się trzynasta ceremonia wręczenia Narodowej Nagrody Literackiej Wielka Księga

Narodowa Nagroda Literacka Big Book została ustanowiona w 2005 roku przez Centrum Wspierania Literatury Rosyjskiej. Alfa-Bank jest jednym z jego założycieli. Celem nagrody jest poszukiwanie i zachęcanie autorów dzieł literackich, którzy mogą wnieść znaczący wkład w kulturę artystyczną Rosji, zwiększyć społeczne znaczenie współczesnej literatury rosyjskiej oraz zwrócić na nią uwagę czytelnika i opinii publicznej.

Jury składało się ze 110 osób: pisarzy, wydawców, krytyków, redaktorów, dziennikarzy, przedsiębiorców, mężów stanu i osób publicznych. Ich głosy zostały rozdzielone w następujący sposób:

Pierwszą nagrodę w wysokości 3 milionów rubli otrzymała Maria Stiepanowa za powieść Pamięci Pamięci.
Drugie miejsce i nagrodę w wysokości 1,5 miliona rubli otrzymał Aleksander Archangielski za powieść Biuro weryfikacji.
Trzecie miejsce i nagrodę w wysokości 1 miliona rubli otrzymał Dmitrij Bykow za książkę „Czerwiec”.
Nagrody wręczyli: Prezes Akademii Literackiej Dmitrij Bak, szef Federalnej Agencji Prasy i Komunikacji Masowej. Michaił Sesławiński i przewodniczący Związku Książek Siergiej Stiepaszyn.

Poza zwycięskimi powieściami w finale nagrody znalazło się w tym roku jeszcze 5 prac:
„Ludzie Czarnego Smoka” Aleksieja Vinokurov
„Teatr Rozpaczy. Teatr Desperacki” Evgeny Grishkovets
„Tęcza i wrzos” Oleg Ermakov
„Skok w dal” Olgi Slavnikowej
„Przepisy na stworzenie świata” Andrey Filimonov

Nagrodę specjalną za wkład w literaturę z rąk prezesa zarządu Alfa-Bank Petr Aven odebrała Ludmiła Pietruszewska.

Nagrodę Litblog, którą po raz pierwszy wręczono w ramach Wielkiej Księgi, otrzymała Evgenia Lisitsyna, twórczyni kanału telegramowego greenlampbooks. Celem tej nagrody jest wspieranie publicznej dyskusji nad współczesną literaturą w sieci. W tym roku rywalizowało o nią ponad 60 autorów z całej Rosji.

„Pomóż mi przygotować się do szkoły” to coroczna akcja charytatywna poświęcona Dniu Wiedzy.

Tradycyjnie we wszystkich regionach obecności Banku pracownicy zbierają wszystko, co potrzebne do nauki dla dzieci z domów dziecka: mundurki szkolne, tornistry, artykuły papiernicze, organizują warsztaty edukacyjne i wycieczki. Wolontariusze zabierają zebrane rzeczy wraz z innymi prezentami do sponsorowanych instytucji, wykorzystując takie wyjazdy jako kolejną okazję do rozmowy z chłopakami i poświęcenia uwagi i ciepła tym, którzy są jej pozbawieni.

W tym roku akcja „Pomóż mi przygotować się do szkoły” odbyła się w 46 miastach, w których działa ALFA-BANK SA. Nasi koledzy odwiedzili sponsorowane domy dziecka i pogratulowali dzieciom Dnia Wiedzy. Odbyliśmy szereg ciekawych kursów mistrzowskich: zaprosiliśmy stylistów, którzy nie tylko obcinali włosy, ale także opowiadali, jak dbać o włosy, jakie fryzury są teraz w modzie i jakie są proste sposoby, aby zawsze wyglądać sumiennie i schludnie, makijaż artyści prowadzili mistrzowskie kursy makijażu, ucząc dziewczęta dbania o wygląd, prowadzili kurs szybkiego czytania i wiele więcej. Grupa wolontariuszy z Tweru wybrała się z dziećmi z Domu Mitinskiego na wycieczkę do Muzeum Pamięci i Sztuki V. A. Serova w Domotkanowie. Wolontariusze Biura Centralnego odwiedzili wraz z wychowankami sponsorowanego sierocińca Mytiszczi nowoczesną produkcję „Biada dowcipu” A.S. Griboyedov w teatrze „Szkoła nowoczesnej gry”. Dzieci chętnie zwiedziły teatr, zapoznały się ze sztuką i zmieniły zwykłe otoczenie murów sierocińca.

Bank wyróżnił najlepszych tłumaczy literatury rosyjskiej

Po raz kolejny zostaliśmy oficjalnym partnerem nagrody Read Russia, jedynej w kraju nagrody za najlepsze tłumaczenie dzieł literatury rosyjskiej na języki obce. Wspieramy ją od samego początku.

W tym roku nagroda Read Russia została wręczona po raz czwarty. W sumie złożono 178 wniosków z 33 krajów. Nagroda została przyznana tłumaczom i wydawcom w czterech kategoriach:

• "Klasyczna literatura rosyjska XIX wieku" - hiszpańska tłumaczka Marta Sanchez dla "Sewastopolskich opowieści" Lwa Tołstoja i hiszpańskiego wydawnictwa Alba.
• „Literatura XX wieku” – Anne Coldefy-Faucard za „17 kwietnia” Aleksandra Sołżenicyna i francuskiego wydawnictwa Fayard. Sołżenicyn pisał powieść Czerwone koło przez dwadzieścia lat. Cały zespół tłumaczy francuskich pracował nad tym przez trzydzieści lat.
• „Nowoczesna literatura rosyjska” – tłumacz języka angielskiego Oliver Redy dla wydawnictwa „Rehearsals” Vladimira Sharova i wydawnictwa Dedalus Europe UK.
• „Poezja” - Kiril Kadiysky za „Ulubione” Fiodora Tiutczewa i bułgarskiego wydawnictwa „Nov Zlatorog”.

Wszyscy zwycięzcy otrzymali specjalne dyplomy, a także bonusy w wysokości 5000 euro, które zostały przelane na karty Alfa-Bank.

Celem nagrody jest popularyzacja dzieł literatury rosyjskiej, zachęcanie zagranicznych tłumaczy literatury rosyjskiej na języki obce, zachęcanie zagranicznych wydawnictw wydających przekłady literatury rosyjskiej oraz wzmacnianie i rozwijanie więzi kulturalnych Rosji z zagranicą.

Nagroda została ustanowiona przez autonomiczną organizację non-profit „Instytut Tłumaczeń” w 2011 roku. Przyznawany jest co dwa lata przy wsparciu Federalnej Agencji ds. Prasy i Komunikacji Masowej. Oficjalnym organizatorem jest Centrum Prezydenckie im. Borysa Jelcyna.

Nagroda Czytaj Rosję obejmuje tłumaczy, członków Rady Powierniczej, członków jury, tłumaczy i wydawców rosyjskich i zagranicznych, uczestników IV Międzynarodowego Kongresu Tłumaczy, krytyków literackich i dziennikarzy: Petra Avena, Nainę Jelcynę, Michaiła Piotrowskiego, Wiaczesława Nikonow, Kirill Razlogov, Michaił Seslavinsky, Natalia Solzhenitsyna i Vladimir Spivakov, Vladimir Grigoriev, Siergiej Filatov, Alexander Drozdov i wielu innych.

Arcydzieła Kuzmy Petrov-Vodkin zostały pokazane w Muzeum Sztuk Pięknych w Jekaterynburgu przy wsparciu Alfa-Bank

Przy wsparciu Alfa-Banku Jekaterynburgskie Muzeum Sztuk Pięknych otworzyło wyjątkową wystawę „Dar Kazimierza Basevich dla rosyjskich muzeów”. Goście obejrzeli obraz Pietrowa-Wodkina kąpiącego się na czerwonym koniu oraz szereg eksponatów z Galerii Trietiakowskiej. Wystawę otworzyli Zelfira Tregulova, dyrektor Galerii Trietiakowskiej i Aleksiej Czuchłow, dyrektor finansowy Banku.

Wystawa zgromadziła trzy muzea - ​​Jekaterynburskie Muzeum Sztuk Pięknych, Państwową Galerię Trietiakowską i Irkuckie Regionalne Muzeum Sztuki. wiceprezes Sukaczew. Wystawa była hołdem dla pamięci trzech pokoleń rodziny Basevich-Lotarev, która większość swoich zbiorów przekazała do rosyjskich muzeów. Wśród autorów obrazów w kolekcji są Kuzma Pietrow-Wodkin, Mikołaj Roerich, Kustodiev, Michaił Vrubel, Aleksander Benois i inni.

Pod koniec zeszłego roku w Jekaterynburgu odnaleziono obrazy Kuzmy Pietrowa-Wodkina, które przechowywała spadkobierczyni słynnego kolekcjonera Kazimira Basevich. Rena Lotareva, wnuczka Kazimierza Basevich, przekazała Państwowej Galerii Trietiakowskiej 17 prac rosyjskich artystów. Prezentowała Jekaterynburgskiemu Muzeum Sztuk Pięknych 38 obrazów i rysunków, a także 4 rzeźby i ponad 200 obiektów sztuki i rzemiosła. Na dopełnienie wystawy Galeria Trietiakowska przywiozła całą swoją kolekcję, niegdyś podarowaną przez Kazimirę Basevich. Muzeum w Irkucku, gdzie przechowywano część tego daru, również przekazało swoje obrazy Jekaterynburgowi.

Perłą kolekcji jest obraz „Kąpiąc się czerwonego konia” Kuzmy Pietrowa-Wodkina. W ciągu ostatnich piętnastu lat obraz opuścił Galerię Trietiakowską tylko raz - na wystawę „Rosja!” do Muzeum Guggenheima w Nowym Jorku. Łącznie w wystawie bierze udział ponad 70 prac - są to obrazy znanych artystów, rzeźby oraz eksponaty rękodzieła artystycznego i mebli z trzech kolekcji muzealnych.

Pracownicy Alfa-Banku odwiedzili sponsorowane domy dziecka w Dzień Dziecka

1 czerwca 2018 r. Rosja obchodziła Dzień Dziecka. Jak zwykle pracownicy Alfa-Banku przygotowali na to święto miłe niespodzianki dla dzieci ze sponsorowanych domów dziecka. Tradycyjna kampania odbyła się we wszystkich regionach obecności Banku.

Geografia wyjazdów wolontariuszy Biura Centralnego, jak zawsze, była bardzo obszerna, gdyż Biuro patronuje sześciu instytucjom.

W internacie „Bieżeck” i internacie poprawczym w Korolowie dzieci wzięły udział w interaktywnym przedstawieniu cyrkowym. Dzieci mogły nie tylko zobaczyć przedstawienie, ale także poczuć się jak prawdziwi cyrkowcy.
Zespół wolontariuszy z KCO „Twer” wraz z dziećmi z sierocińca sponsorowanego przez Mitino wybrał się na ekscytującą wycieczkę do wsi Davydovo na farmę Iwanówka.

Dla Domu Dziecka Mytishchi wolontariusze przygotowali program Adventure Search. Podczas tego programu otrzymali zadanie i podzielili się na dwie grupy, wymyślili nazwę zespołu i motto. Każda z drużyn szła wyznaczoną trasą, gdzie dzieci musiały przechodzić od jednego testu do drugiego: rzutki, pajęczyna, przechodzenie przez wyboje, sito wodne, łańcuchy, labirynt.

Alfa-Bank zorganizował doroczną ogólnorosyjską kampanię charytatywną „Memory Watch”

Na cześć Dnia Zwycięstwa w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej Alfa-Bank zorganizował doroczną ogólnorosyjską akcję charytatywną „Memory Watch”. Uroczystości, uhonorowanie weteranów i różne akcje odbyły się w tym dniu w całym kraju.

W 57 miastach kraju ponad 1000 pracowników i wolontariuszy banku złożyło wieńce świeżych kwiatów pod głównymi pomnikami Wielkiej Wojny Ojczyźnianej. Bank uczcił pamięć tych, którym zawdzięczamy wolność i czyste niebo nad naszymi głowami.

W Moskwie akcja odbyła się w Muzeum Wielkiej Wojny Ojczyźnianej na Pokłonnej. Pracownicy Banku i członkowie ich rodzin uczcili pamięć zmarłych minutą ciszy, po czym złożyli wieniec pod pomnikiem w Izbie Pamięci i Smutku. „Od wdzięcznych pracowników Alfa-Banku” – taki napis powstał na żałobnej wstążce. W akcji wzięło udział ponad 50 pracowników centrali banku.

Oprócz uroczystej ceremonii złożenia wieńców uczestnicy akcji wzięli udział w wycieczce na temat „Codzienność wojskowa stolicy”. Doświadczony przewodnik opowiedział o historii Pokłonnej Góry i jej okolic. Żołnierze radzieccy poszli na front właśnie wzdłuż autostrady Możajskoje, obecnego Kutuzowskiego Prospektu, więc Poklonka stała się symbolem II wojny światowej. Historyk opowiadał o tym, jak Moskwa przeżyła wojnę, o kamuflażu Kremla, niemieckich bombardowaniach, wieżach obrony przeciwlotniczej, schronach w metrze, balonach zaporowych i wielu innych.

Ponadto bank wraz z mail.ru uruchomił flash mob w sieciach społecznościowych #myzamir, gdzie pracownicy banku przeczytali wspaniały wiersz Władimira Wysockiego ”

Żaden z banków nie ma osobnego działu zajmującego się działalnością charytatywną. Niektóre banki mają osobnego pracownika (Alfa-Bank, Raiffeisenbank) i szefa generalnie odpowiedzialnego za filantropię, który z reguły łączy pracę z projektami charytatywnymi z innymi funkcjami. Najczęściej jest to pracownik zaangażowany w public relations lub projekty z zakresu GR. W Banku VTB np. nad projektami charytatywnymi czuwa sekretarz komitetu charytatywnego w dziale sponsoringu i projektów specjalnych, a także kierownik działu sponsoringu i projektów specjalnych (część funkcjonalności), programy wolontariatu koordynuje dział HR. W Uralsib Banku za projekty charytatywne odpowiada Zastępca Dyrektora Departamentu Komunikacji Zewnętrznej.

Fundusze korporacyjne. Niektóre banki posiadają fundacje charytatywne założone przez akcjonariuszy. Mają je Alfa-Bank, Uralsib, Raiffeisenbank. Vostochny Express Bank zainicjował utworzenie Fundacji Charytatywnej Vostochny. Bank Moskiewski jest jednym z założycieli fundacji charytatywnej Centralnego Okręgu Federalnego „Wsparcie Dzieci i Rodzin w Trudnych Sytuacjach Życiowych” (powstałej z inicjatywy Pełnomocnika Prezydenta Federacji Rosyjskiej w Centralnym Okręgu Federalnym ). Pracownicy Banku, co do zasady, również uczestniczą w działaniach takich funduszy – zarówno w formie darowizn prywatnych, jak i wolontariatu. UniCredit Bank współpracuje z funduszem korporacyjnym UniCredit Group UniCredit Foundation. Citibank posiada również fundusz korporacyjny z siedzibą w Nowym Jorku.

Rola akcjonariuszy i kierownictwa „Czynnik osobowości” nadal odgrywa znaczącą rolę w filantropii korporacyjnej. Na przykład cechy dobroczynności korporacyjnej Uralsib Banku i bardzo wysoki procent darowizn z udziału w zyskach są zdecydowanie związane z osobistym systemem wartości i światopoglądem Nikołaja Cwietkowa. Wiele strategicznych inicjatyw Alfa-Banku jest również powiązanych z osobistymi wartościami jego liderów. Oprócz zasad strategicznych i podstawowych czynnik personalny wpływa również na współpracę banków z partnerami i kontrahentami: osobista znajomość szefów różnych departamentów banków z szefami organizacji non-profit przyczynia się do aktywniejszej współpracy, a organizacji non-profit niereprezentowanych przez najwyższe kierownictwo banków z reguły nie cieszy się zaufaniem .

W takiej czy innej formie większość banków biorących udział w badaniu współpracuje z organizacjami non-profit. Stopień tej współpracy jest bardzo zróżnicowany. Wśród partnerów banków są głównie duże organizacje non-profit, zarówno międzynarodowe, jak i krajowe. Niektóre banki długo współpracują z danym NPO, inne budują partnerstwa krótkoterminowe lub nawet jednorazowe. Na przykład Sbierbank jest stałym partnerem funduszu Podari Zhizn. Gazprombank współpracuje z Fundacją Wioski Dziecięce – SOS, a jego tomski oddział od 19 lat współpracuje z tomskim oddziałem Czerwonego Krzyża. Deutsche Bank prowadzi wieloletnią współpracę z dwiema organizacjami non-profit (Big Brothers & Big Sisters oraz Kidsave), a w ramach wolontariatu pracowniczego prowadzone są jednorazowe akcje, które zakładają interakcję z różnymi organizacjami non-profit, m.in. na przykład Dzieci Maryi. Głównym partnerem Raiffeisenbank jest Russian Assistance Fund, bank współpracuje również z Fundacją Charytatywną Downside Up, Perspektiva ROOI, Moskiewskim Stowarzyszeniem Sportowym Osób Niepełnosprawnych oraz Wioski Dziecięce - SOS RK. VTB celowo nie wybrał dla siebie żadnego stałego partnera, ale okresowo współpracuje z różnymi organizacjami pozarządowymi.

Partnerstwa między bankami są rzadkie, ale się zdarzają. Citibank i UniCredit Bank prowadzą wspólny program wolontariatu. Oprócz Alfa-Banku Promsvyazbank uczestniczy w programie Life Line. Uralsib Bank planuje zwrócić szczególną uwagę na wymianę doświadczeń i zaangażowanie innych banków we współpracę charytatywną.

Zrozumienie skuteczności działalności charytatywnej i metod jej oceny Niewiele banków konkretnie ocenia skuteczność swojej działalności charytatywnej. Spójny system ratingowy jest w banku „Uralsib” i Citibank. Alfa-Bank zbudował ocenę wyników funduszu Liniya Zhizni, ale tego podejścia nie stosuje się do programów korporacyjnych. UniCredit Bank ocenia programy w oparciu o dwa główne parametry: stopień realizacji założonych celów projektów oraz ich wpływ na społeczeństwo, a także liczbę wolontariuszy i stopień ich zadowolenia (jeśli występuje element wolontariatu pracowniczego w programy).

OTP-Bank przeprowadza ilościową i jakościową ocenę swoich programów w oparciu o raportowanie, uwzględnia również procentowy udział kluczowych wskaźników wydajności (KPI) menedżerów rynku. Przedstawiciele banku biorą udział w roboczej grupie partnerskiej ds. oceny społecznej efektywności alimentów na dzieci. W przyszłości planowane jest wprowadzenie „Dialogów z Interesariuszami”, a także doskonalenie KPI, opracowanie i wdrożenie mechanizmu oceny wyników, efektywności i wpływu społecznego z udziałem niezależnych ewaluatorów i audytorów.

banki wymieniają ogólnie niską kulturę rosyjskiego życia społecznego, aw szczególności niską kulturę dobroczynności; niezrozumienie mechanizmów i znaczenia dobroczynności oraz nieufność filantropów (Alfa-Bank, Raiffeisenbank, Uralsib Bank). Przedstawiciel Deutsche Bank zwrócił uwagę na niską kulturę projektów CSR w zdecydowanej większości organizacji. „Nawet tam, gdzie odbywa się to systematycznie, przedmiotem pomocy są dzieci, a środkiem pomocy pieniądze. I to wszystko – powiedział.

Niewystarczającą dojrzałość sektora non-profit zwrócił także przedstawiciel Uralsib. Powiązanym problemem jest trudność w znalezieniu odpowiednich partnerów NPO (Citibank). Niektóre banki odnotowują problemy z raportowaniem przez podoficerów (Rosbank, OTP Bank).

Dodatkowo jako problem i przeszkodę dla wielu inicjatyw wymieniane są przeszkody stwarzane przez organy podatkowe, które często pozbawiają sensu darowizny (o tym w szczególności wspomniał przedstawiciel VTB).

Przedstawiciel OTP-Banku zwrócił uwagę na wewnętrzne trudności organizacyjne. W szczególności zwrócono uwagę na: duże obciążenie jednego koordynatora kierunków charytatywnych i GR, a także kierowników rynków oddziałów; „powiązanie w szczegółach technicznych”, skutkujące niewystarczającym czasem i wysiłkiem na opracowanie strategii; długi proces zatwierdzania.

Otwartość informacji

Przejrzystość informacyjna działalności społecznej i charytatywnej banków nie jest jednolita. Niektóre firmy publikują raporty społeczne (Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank), inne nie (Russian Standard Bank, St. Petersburg Bank, Russian Agricultural Bank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank odbudowa i rozwój, Bank bezwzględny itp.).

W przypadku niektórych banków informacje o działalności charytatywnej zawarte są w rocznych raportach w dziale „Społeczeństwo” lub „Odpowiedzialność społeczna” (Sbierbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, Binbank, Intesa Bank, Transcapitalbank).

Wiele banków odmawia otwartego omawiania swojej działalności charytatywnej i społecznej. Świadczy o tym rzadka obecność ich przedstawicieli na konferencjach branżowych i innych wydarzeniach poświęconych zagadnieniom CSR, a także bliskość wywiadów z przedstawicielami organizacji społecznych i badawczych. Najbardziej zamknięte informacyjnie okazały się National Clearing Center, Svyaz-Bank, Absolut Bank i KIT Finance. Na korporacyjnej stronie internetowej NCC całkowicie brakuje wzmianki o działalności charytatywnej i programach społecznych (według Banku Centralnego w 2011 roku ten bank wydał 0 rubli na cele charytatywne), Svyaz-Bank ma anegdotyczne informacje o sponsorowaniu w sekcji Aktualności, Absolut Bank - tylko baner że został partnerem międzynarodowego konkursu dziennikarstwa biznesowego „PRESSZVANIE” (jest to szczególnie zaskakujące, biorąc pod uwagę, że ponad 90% akcji banków należy do KBC Group, która przykłada dużą wagę do kwestii odpowiedzialności społecznej, oraz Absolut Group LLC - stały uczestnik rankingu „Liderzy dobroczynności korporacyjnej”). Na stronie internetowej banku KIT Finance wzmianki o sponsoringu i działalności charytatywnej prezentowane są wyłącznie w formacie newsowym.

W opracowaniu dokonano analizy sprawozdań finansowych 50 banków za rok 2015 w porównaniu z danymi z lat 2014 i 2011. Wielkość wydatków na cele charytatywne została uwzględniona zgodnie z danymi Banku Rosji.

Rosyjskie i filie zagranicznych banków działających w Rosji nadal przekazują raporty do Banku Centralnego, a dane te są jawne.

Należy jednak pamiętać, że nie wszystkie wydatki na cele charytatywne można co do zasady zgłosić. Na przykład w bankach, które utworzyły własne fundacje charytatywne, wynagrodzenia pracowników tych fundacji i rekompensaty za ich wydatki mogą nie być uwzględnione w pozycji „Dobroczynność”. A w bankach międzynarodowych programy mogą być finansowane z budżetu funduszu korporacyjnego zlokalizowanego w centrali, co również nie znajduje odzwierciedlenia w sprawozdawczości Banku Centralnego.

Ale nie wszystkie wydatki w tej linii sprawozdawczej są wydatkami charytatywnymi. Często obejmuje również „inne podobne wydatki”, takie jak wydatki związane z wizerunkiem banku, utrzymaniem infrastruktury społecznej czy operacjami wewnątrzgrupowymi (pomoc finansowa dla spółek zależnych itp.).

Pomimo odnotowanego wzrostu wydatków na cele charytatywne w wyciągach bankowych za 2015 rok, rzeczywisty obraz, oparty na dynamice wskaźników za dwa lata, wskazuje raczej na spadek poziomu wydatków na cele charytatywne.

W 2015 roku 50 banków znajdujących się na liście rankingowej najlepszych, według raportów przedstawionych przez Bank Centralny Federacji Rosyjskiej, wydało na cele charytatywne łącznie 27 338 865 000 rubli. To ponad dwukrotnie więcej niż w 2014 roku, kiedy wydatki wyniosły prawie 12,12 bln rubli i ponad czterokrotnie więcej niż w 2011 roku. Liczby te są sprzeczne z innymi wskaźnikami wyników rosyjskich banków, a wynik omówimy szczegółowo poniżej.

Według tej samej sprawozdawczości łączny zysk banków w 2015 r. uległ zmniejszeniu. W związku z tym odsetek wydatków na cele charytatywne w stosunku do zysku wzrósł ponad dwukrotnie, a rozpiętość tego wskaźnika stała się jeszcze większa niż w 2014 roku.

Jednocześnie wiele banków angażowało się w działalność charytatywną, mimo że w przeszłości nie przynosiły żadnego zysku. Kryzys gospodarczy doprowadził do tego, że 20 banków zakończyło rok 2015 ze stratami (w 2014 roku 7 banków). Ale 19 z nich nadal wydało na cele charytatywne.

W pierwszej dziesiątce pod względem bezwzględnych wartości wydatków na cele charytatywne znajdują się trzech „miliarderów” (kwoty powyżej miliarda rubli), jeden „półmiliarder” (kwota około pół miliarda rubli lub więcej) i pięciu” stumilionerów” (kwota ponad 100 mln rubli, zob. tabela 1).

Tabela 1. Top 10 wydatków na cele charytatywne

Nr p / p	Nazwa banku	2015			rok 2014
			Zysk, tysiąc rubli	% zysku	Wydatki na cele charytatywne, tysiące rubli	Zysk, tysiąc rubli	% zysku
1	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
2	Sbierbank Rosji	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8
3	Bank Moskiewski	2 058 178	0		4 497 840	1 243 215	361,79
4	Gazprombank	1 776 383	0		1 161 506	18 283 177	6,35
5	Alfa Bank	529 280	49 591 411	1,07	678 189	48 823 474	1,39
6	FC „Otwarcie”	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
7	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
8	Otwarcie banku Chanty-Mansyjsk”	183 941	0		151 282	932 514	16,22
9	„Pereswet”	180 394	2 479 019	7,28
10	Promsvyazbank	155 191	10 956 121	1,42	97 489	163 941	59,47

Rosbank (140 108 tys. rubli) i Russian Standard (98.814 tys. rubli) znajdują się nieco w tyle za pierwszą dziesiątką, podczas gdy główna grupa banków wydaje od 50 do 10 mln rubli na cele charytatywne.

Kilka banków wydało mniej niż 1 milion rubli na cele charytatywne - są to MTS Bank (548 tysięcy rubli), Vostochny Express Bank (207 tysięcy rubli) i Rost Bank (201 tysięcy rubli). A na dole tabeli znajduje się Krajowe Centrum Rozliczeniowe, Narodowy Bank „Trust” i bank „Globex”, który oficjalnie wydał 0 rubli na cele charytatywne (patrz Załącznik 2).

Według Banku Centralnego w 2015 roku Bank VTB wydał rekordową kwotę na cele charytatywne - 17 283 454 tys. rubli. Przez wszystkie trzy lata badania żaden bank nie miał takiej kolejności wydatków i zwróciliśmy się do VTB o uwagi.

Jak się okazało, wydatki na cele charytatywne całej Grupy VTB i za rok 2014 zostały uwzględnione w sprawozdawczości Banku Centralnego. Serwis prasowy banku podał następujący komentarz: „Kwota na cele charytatywne ujęta w sprawozdaniu finansowym RAS za rok 2015 obejmuje wszystkie wydatki Grupy VTB za rok 2014. Kwota ta została technicznie uwzględniona w rosyjskich sprawozdaniach finansowych od pierwszego kwartał 2015 r. — wtedy nastąpił faktyczny odpis środków. Zgodnie z MSSF koszty te zostały rozpoznane w 2014 roku, ponieważ wtedy powstały zobowiązania umowne do projektów charytatywnych. Według wyników za 9 miesięcy 2015 r. wydatki charytatywne Grupy VTB zgodnie z MSSF wyniosły 2,7 ​​miliarda rubli.” Ile przeznaczył na cele charytatywne w 2015 roku Bank VTB, służba prasowa odmówiła podania informacji.

Jeśli więc uwzględnimy odpisy techniczne w Grupie VTB, obraz wzrostu wydatków charytatywnych banków w 2015 roku będzie zupełnie inny.

Jeśli przeanalizujemy dynamikę wydatków na cele charytatywne 45 banków biorących udział w badaniu przez 2 lata z rzędu, nie uwzględniając wydatków Grupy VTB, dynamika wydatków na cele charytatywne będzie ujemna: pod względem wskaźników ogółem stać się mniej niż w zeszłym roku. Zysk spadł w 25 z 45 banków, 5 nie miało go już drugi rok.

Jeśli chodzi o stosunek wydatków na cele charytatywne do zysków, pierwsza dziesiątka wygląda nieco inaczej (patrz Tabela 2).

Tabela 2. Pierwsza dziesiątka według procentu zysku

Nr p / p	Nazwa banku	2015			2014
		Wydatki na cele charytatywne, tysiące rubli	Zysk, tysiąc rubli	% zysku	Wydatki na cele charytatywne, tysiące rubli	Zysk, tysiąc rubli	% zysku
1	Rosbank	140 108	3572	3922,4	28 734	9 658 208	0,3
2	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
3	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
4	FC Otkritie	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
5	Peresvet	180 394	2 479 019	7,28
6	Uralski Bank Odbudowy i Rozwoju	76 447	2 228 104	3,43	76 370	1 898 754	4,02
7	Novikombank	73 799	2 571 912	2,87	58 295	1 192 636	4,89
8	Rosja, Petersburg)	73 572	3 196 238	2,3	122 658	10 087 888	1,22
9	Transcapitalbank	9447	599 501	1,58	6074	2 895 372	0,21
10	Sbierbank Rosji	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8

Absolutnym liderem jest Rosbank, który 3922,4% zysku przeznaczył na cele charytatywne. Bank w przeszłości odnotował znaczny spadek zysków i jednocześnie wzrost wydatków na cele charytatywne. Jednak, jak wyjaśnił bank, kolejność tego wzrostu nie jest tak duża: „Znacznie zwiększone wydatki na cele charytatywne, co znalazło odzwierciedlenie w pozycji 20150312, są związane z korektą techniczną. Około 100 mln RUB odzwierciedlone w tej pozycji kosztów to kwoty związane z operacjami wewnątrzgrupowymi, które są kompensowane przychodami w tej samej kwocie zaprezentowanymi w innej pozycji - w rezultacie nie ma to wpływu na wynik banku. Ta refleksja jest spowodowana wymogami obowiązującego planu kont.

VTB24 przekazał 61,46% swoich zysków na cele charytatywne. Serwis prasowy banku powiedział nam: „Wydatki na cele charytatywne w 2015 roku pozostały praktycznie bez zmian. Jednocześnie należy zauważyć, że artykuł ten odzwierciedla nie tylko pomoc charytatywną i sponsoringową na rzecz organizacji zewnętrznych, ale także wsparcie dla pracowników banku (pomoc materialna przy narodzinach dziecka, pomoc w przypadku utraty bliskiej osoby). , pomoc w leczeniu, odszkodowanie w nagłych wypadkach itp.). Łączenie wydatków charytatywnych z zyskiem banku w ramach RAS jest błędne. Opracowując biznesplan na rok, VTB24 koncentruje się na międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej. Wynik finansowy banku za 2015 rok według MSSF był znacząco wyższy niż według RAS.”

Dość duży procent wydatków na FC Otkritie to 12,68%. Nie udało nam się uzyskać komentarzy od przedstawicieli korporacji w tej sprawie. Wydatki czterech banków wahają się od 2% do 8%: Bank Peresvet (7,28%), Ural Bank Odbudowy i Rozwoju (3,43%), Novikombank (2,87%) i Rossiya Bank (2,3%).

Ponieważ 20 z 50 banków biorących udział w badaniu nie miało zysku w 2015 roku, nie jest możliwe obliczenie procentu ich wydatków na cele charytatywne od zysku.

Tendencja do utrzymywania wydatków na cele charytatywne pomimo braku zysku pojawiła się w zeszłym roku. W tym momencie siedem banków miało taką sytuację. Następnie zinterpretowaliśmy to następująco: dla wielu banków budżet charytatywny na przyszły rok tworzony jest na podstawie ubiegłorocznego budżetu, a także na podstawie rezerw niewydanych zysków z kilku minionych lat.

W 2015 roku wzrosła liczba banków, które nie osiągnęły zysku i utrzymują wydatki na cele charytatywne. Niektóre banki, przy braku zysku, drugi rok z rzędu kontynuują działalność charytatywną. Roman Kenigsberg, szef praktyki, konsultant w FBK Grant Thornton, mówił o tym, jak jest to możliwe: „Fakt, że banki mają wydatki na cele charytatywne w przypadku braku zysku, można wytłumaczyć obecnością złożonych produktów, które przewidują odliczenia w zależności od obrotu. Na przykład w 2014 roku wzrost wskaźnika dobroczynności związany był głównie z obrotem produktami kartowymi. Ponadto filantropia może obejmować wydatki związane z wizerunkiem banku, utrzymaniem drużyn sportowych czy infrastrukturą społeczną. Wydatki te mogą być ewidencjonowane jako wydatki charytatywne w związku z zawarciem umowy darowizny. Myślę, że każda organizacja wykazująca wydatki na cele charytatywne, ale bez zysku, może mieć swój własny powód. Względny wzrost wydatków może być związany np. z efektem niskiej bazy: możliwe, że w poprzednim okresie wydatki były zbyt niskie”.

Otrzymaliśmy kolejny komentarz od eksperta bankowego, który chciał zachować anonimowość: „Dobroczynność, która istnieje w Federacji Rosyjskiej, zwłaszcza wśród banków, jest specyficzna. Jeśli chcesz wejść do tego lub innego regionu, zrealizować ten lub inny projekt na tym terenie gminy, musisz dokonać takiego a takiego wkładu charytatywnego. Pięknie nazywa się to społeczną odpowiedzialnością biznesu, chociaż nie ma to nic wspólnego z rzeczywistością, którą znamy z Zachodu. To część GR. To jedyny powód, dla którego filantropia nie zmniejsza się, mimo braku zysku”.

Trzeba przyznać, że z roku na rok dane sprawozdawcze Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej wymagają coraz bardziej szczegółowej interpretacji. W 2011 roku tylko trzy banki miały procent zysku około 20% lub więcej: Uralsib (26,94%), Chanty-Mansyjsk Bank Otkritie (23,58%) i Moskiewski Bank Przemysłowy (18,49%), a eksperci komentowali te liczby jako bardzo wysoki. W 2014 roku Bank Moskiewski i siedem banków wydających na cele charytatywne bez zysku było 361,79%. W 2015 roku wyniki stały się jeszcze bardziej niezwykłe: 3922,4% zysku Rosbanku, 17 mld rubli. na cele charytatywne w VTB, 19 banków, które prowadzą charytatywne wydatki bez zysku.

Z badania można zatem wyciągnąć następujące wnioski:

1. Szczegółowa analiza wydatków banków na cele charytatywne, oparta na dynamice wskaźników z dwóch lat, wskazuje na spadek ich realnego poziomu.
2. Nie ukształtowała się finansowa norma partycypacji, bardzo duży jest rozkład wydatków charytatywnych w relacji do zysków w całym sektorze.
3. Liderzy organizacji charytatywnych w bezwzględnych wartościach pieniężnych nie zawsze odliczają najwyższy procent zysków na wydatki charytatywne.
4. Realistyczne jest oczekiwanie, że w najbliższym czasie wielkość środków przeznaczanych na cele charytatywne znacznie się zmniejszy, ponieważ wskazane w raportach pieniądze pochodziły głównie z zysków z lat ubiegłych, a teraz te rezerwy ulegną zmniejszeniu.
5. Traci się korzyści płynące z jawnej, przejrzystej sprawozdawczości, która wyróżniała sektor bankowy. Ich raportowanie wydatków na cele charytatywne staje się tak samo zagmatwane jak np. spółki surowcowe i energetyczne i wymaga coraz bardziej ostrożnej i szczegółowej interpretacji. W sytuacji, gdy uzyskanie zrozumiałych komentarzy z banków jest problematyczne, możemy jedynie założyć, jaka część wydatków wykazywanych w raportach jest faktycznie związana z działalnością charytatywną.

O BADANIACH

W 2016 roku CAF Rosja przeprowadziła trzecie badanie działalności charytatywnej największych rosyjskich banków. Pierwszy przegląd filantropii sektora bankowego został opublikowany w 2012 roku. W tym czasie wielkość filantropii czołowych rosyjskich banków, tendencje w ich działalności charytatywnej, cechy polityki charytatywnej, formaty programów, podejście do wyboru partnerów i oceny skuteczności dobroczynności, a także postawy wobec efektu reputacyjnego i mobilizacji pracowników badano możliwości (efekty PR, GR i HR). W 2015 roku zrealizowano jedynie ilościową część badania. W badaniu z 2016 r., podobnie jak w roku poprzednim, monitorowana jest dynamika bankowej filantropii.