Exempel på affärsplan för att starta eget företag. Struktur och tillvägagångssätt för att upprätta en affärsplan

I den här artikeln kommer vi att analysera i detalj vad en affärsplan är, varför den behövs och hur man skriver den korrekt.

Hälsningar, kära läsare! Alexander Berezhnov är i kontakt. Idag ska vi prata om affärer, eller snarare om affärsplanering.

Som ni vet börjar alla företag eller projekt med. Men det har inte så mycket värde i sig, eftersom de flesta kommer på dussintals idéer varje dag.

Många kända entreprenörer pratar om det, framstående personer inom området ledning, ledarskap och planeringsutbildning. Dessa är Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins och andra.

Förvisso hade du situationer när en idé föddes, men du hade inte tillräckligt med tid och energi för att förverkliga den, och viktigast av allt, du visste inte var du skulle börja.

Den här artikeln kommer att vara användbar för både nybörjare och nuvarande entreprenörer, eftersom, som ni vet, alla välmående företag eller projekt alltid har en plan för att uppnå sina mål.

När jag själv utbildades inom affärsplanering kom jag väl ihåg orden från en av utbildarna:

En dröm skiljer sig från ett mål genom att den inte har en tydlig plan för att uppnå det!

Med andra ord, om du inte har en bra plan för att nå ditt mål är det osannolikt att det kommer att bli något mer än bara en dröm för dig även efter många år.

I den här artikeln kommer jag att täcka frågor relaterade till affärsplanering, som jag själv Jag har erfarenhet av att skriva affärsplaner för min egen entreprenörsprojekt. Men för att förmedla information i klartext, innan jag skrev den här artikeln, pratade jag med två av mina bekanta som är professionellt engagerade i att skriva affärsplaner för entreprenörer att beställa för att locka tredje parts kapital till sina kunders företag. Killarna hjälper till genom att skriva professionella affärsplaner till företagare med att få lån, bidrag och subventioner.

Kära läsare, jag uppmärksammar er på det faktum att vi i dessa artiklar kommer att överväga en förenklad modell för att skriva en affärsplan för att starta ett litet företag. Och om du står inför uppgiften att skriva en affärsplan för stort företag, då råder jag dig att använda tjänsterna från proffs som är specialiserade på detta.

Jag tar inte mer av din dyrbara tid, låt oss börja...

1. Vad är en affärsplan

Varje term har många definitioner. Här ska jag ge min egen, den är ganska kort och speglar huvudinnebörden av begreppet "affärsplan".

Affärs plan- detta är ett dokument eller på annat sätt en guide som beskriver idén med projektet, affärsprocesser och mekanismer för deras genomförande för att uppnå de mål som anges av författaren till dokumentet (affärsplan).

I allmänhet bör affärsplanering, som alla processer, ha ett mål, i det här fallet kommer framgången för ditt projekt att bero på tre nyckelfaktorer:

1. Medvetenhet om din nivå vid den aktuella tiden (punkt "A");
2. En tydlig uppfattning om det slutliga målet för var du (och ditt företag) planerar att vara (punkt "B");
3. En tydlig förståelse av sekvensen av steg för att komma från punkt "A" till punkt "B".

2. Vad är en affärsplan till för?

Från min egen praktik kommer jag att säga att en affärsplan behövs globalt i 2 fall, och i varje fall är dess skrivning annorlunda på ett visst sätt.

Dessa är fallen:

1. Affärsplan för investerare(borgenärer, bidragsgivare, organ som ger statligt stöd i form av subventioner etc.)

Här är huvudsyftet med affärsplanen att bevisa projektets lönsamhet och effektiv användning medel. Och det spelar ingen roll om du lämnar tillbaka dem, om det är ett lån eller inte, om det är ett bidrag eller ett bidrag.

I en situation där du funderar på hur du ska skriva en affärsplan för investerare måste du betona logiken i de åtgärder du planerar att vidta, kanske till och med bluffa om vissa punkter som hjälper dig att få finansiering. När du skriver en affärsplan kan du försköna något, men det viktigaste är att inte ryckas med.

Med ett ord, din färdig plan ska vara rent, snyggt, logiskt. Allt ska vara vackert målat i den, förklaringar av fakta du har gett osv.

Det kommer inte att vara överflödigt att förbereda en bra datorpresentation och tala offentligt till investerare.

När jag får frågan hur man skriver en affärsplan ställer jag därför frågan som svar: ”För vem upprättas en affärsplan? För dig själv eller för investerare?

2. Affärsplan för dig själv(enligt denna plan kommer du faktiskt att agera för ett framgångsrikt genomförande av ditt eget projekt)

Låt mig förklara med ett exempel. Om du, när du skriver en affärsplan för att locka finansiering, skriver att du behöver 300 000 rubel för att köpa 10 datorer, målar du vidare i form av en tabell en detaljerad uppskattning:

№	Utgiftsnamn	Kvantitet (styck)	Kostnad, gnugga.)	Belopp (gnugga)
1	Intel-baserad systemenhet	10	20 000	200 000
2	Samsung monitor	10	8 000	80 000
3	Mus	10	300	3 000
4	Tangentbord	10	700	7 000
5	Högtalare (set)	10	1 000	10 000
Total:				300 000

Det vill säga att du verkligen behöver 10 datorer för att köra projektet. Så här skriver du det. MEN!

Om du gör en affärsplan för dig själv, kommer troligen även denna lilla uppskattning för datorer att se annorlunda ut för dig. Du kommer att fråga varför?

Exempel

Du vet att du och din partner, som du ska öppna ett företag med, redan har 3 datorer för två, och du kan hitta 3 datorer till hos din pappa på jobbet, hemma på loggian och hos din mormor i garaget , efter att ha uppgraderat dem lite.

Detta är väldigt bildligt, men jag tror att du förstår innebörden. Allt detta gäller tillgängliga resurser, men för investeraren kommer du att begära pengar för inköp av ny kontorsutrustning, eftersom du måste dokumentera det.

Samma sak, om du ska öppna ett företag inom lasttransport, skriver du i affärsplanen för investeraren att du behöver 5 000 000 rubel för att köpa 5 lastbilar. Då blir det lättare för investeraren att navigera efter lämpligheten att använda sina medel.

Även om du redan har 1 eller 2 liknande lastbilar kan du helt enkelt lägga till dem i en ny flotta när du får finansiering och alla kommer att vara nöjda.

För ofta finns det en situation när du i förhandlingar med en investerare säger att för en framgångsrik drift av ditt projekt behöver du 5 lastbilar, men i princip har du 2 ... Och sedan börjar du desorientera investeraren och säger att en av dessa lastbilar köptes på hälften med din vän, och den andra tillhör din fru och hon kanske inte ger dig den för ett nytt projekt, och så vidare.

Slutsats

Skriv en affärsplan för investerare så mycket som möjligt detaljerad och vacker.

När du skriver en affärsplan för dig själv, fokusera på de resurser du har och skriv en sådan plan så nära din som möjligt. verkligheten.

Går vidare till tekniken att skriva en affärsplan ...

3. Hur man skriver en affärsplan

Att upprätta en affärsplan börjar med en preliminär analys av nuläget.

Innan du går vidare till att formulera, beskriva och fylla avsnitt måste du samla ihop all information du äger, och om det inte räcker, fyll sedan i dessa luckor med hjälp av tredjepartskällor eller genom att kontakta specialister.

En av de erkända teknikerna för preliminär analys inför den kommande affärsplaneringen är den sk SWOT-analys.

Det är ganska lätt att förstå och strukturerar tydligt all information du har.

4. Vad är SWOT-analys och hur tillämpas den i affärsplanering?

SWOTär en förkortning och står för:

• S trender- styrkor;
• W svaghet- svaga sidor;
• O möjligheter- Förmågor;
• T hot- Hot.

SWOT-analys behövs för att kunna utvärdera den interna och yttre faktorer företag, gör en objektiv bild för den kommande affärsplaneringen.

Till exempel, i ditt fall kan det vara följande indikatorer:

Styrkor:

• Låg produktionskostnad;
• Hög professionalism hos projektgruppen;
• Företagets produkt (tjänst) har en innovativ komponent;
• Attraktiv produktförpackning eller hög nivå tillhandahålla tjänster till företaget.

Svaga sidor:

• Brist på egna kommersiella lokaler;
• Låg varumärkeskännedom bland potentiella köpare.

Möjligheter och hot är egenskaper yttre miljön, som företaget inte kan påverka direkt, och därför kan de påverka resultatet av dess arbete i framtiden.

Dessa faktorer kan vara:

• Ekonomisk och politisk situation i landet eller regionen;
• Sociokulturell miljö (drag av konsumenternas mentalitet);
• Nivån på teknikutveckling inom området för att göra affärer;
• Demografisk situation.

Analys nuvarande omständigheter, kan vi lyfta fram potentialen i det framtida projektet.

Förmågor:

• Introduktion av nya material och teknologier för produktion av företagets produkt;
• Skaffa ytterligare finansiering för projektet;
• Anpassa produktdesign till kulturella och åldersegenskaper område.

Hot:

• Höga tullar på råvaror för produktion av varor;
• Hård konkurrens inom detta marknadssegment.

Efter att SWOT-analysen är gjord kan du gå vidare till beskrivningen av affärsplanens avsnitt. Nedan kommer jag att beskriva var och en av dem, förklara min synpunkt, och i den 3:e delen av denna instruktion kommer jag att ge i kortfattad form exempel på att fylla i varje avsnitt. Detta hjälper dig att visualisera tekniken för att skriva en affärsplan.

Och så att mina exempel inte är generella fraser som "det är bättre att vara frisk och rik än fattig och sjuk", kommer jag att avslöja frågan "Hur man skriver en affärsplan" med exemplet att öppna antikafé eller på annat sätt tid café * .

antikafé(eller time-cafe) är ett nytt format av kultur- och nöjesanläggningar som först dök upp i Moskva 2010.

Deras kärna ligger i det faktum att besökarna inte beställer mat och dryck för pengar, som på ett vanligt kafé, utan betalar per minut för den tid de är i etablissemanget. För denna betalning får de möjlighet att spela brädspel(till exempel det mycket populära spelet " "), spela videospel på spelkonsol X-BOX, organisera dina egna evenemang: födelsedagar, företagsfester, fester, samt använd gratis WI-FI Internet.

Här kan besökare också delta i underhållning och utbildningsaktiviteter: musik- och teaterkvällar, träningar, klubbar utländska språk, ta utbildningar om spelet på musikinstrument och så vidare.

Förresten, personligen, som en person som leder hälsosam livsstil liv, gläder att det i dessa anläggningar inte är tillåtet att dricka alkohol och röka.

5. Vilka avsnitt ska finnas i en affärsplan

För att förstå strukturen i en affärsplan måste du bestämma över dess avsnitt. Jag kommer att erbjuda dig min egen version, som är klassisk för de flesta affärsplaner.

Affärsplaner:

1. Inledning (sammanfattning);
2. Beskrivning av varor och tjänster;
3. Marknadsanalys och marknadsföringsstrategi;
4. Produktionsplan;
5. Organisationsplan;
6. Finansiell plan (budget);
7. Förväntade resultat och framtidsutsikter (slutdelen).

När du börjar utveckla en affärsplan rekommenderar jag att du genomför en liten brainstormingsession där du beskriver din idé på 1-2 A4-ark. Detta är nödvändigt för att förstå helheten och först därefter gå vidare till den detaljerade beskrivningen av ovanstående avsnitt.

Viktig poäng!

Innan du fyller i avsnitten i detalj, samla in så mycket information som möjligt om ämnet för ditt projekt (verksamhet).

Det kan vara:

• Branschanalys med kvantitativa indikatorer;
• Sätt att marknadsföra dina produkter eller tjänster;
• nuvarande konkurrenter på marknaden;
• Beloppet för skatteavdrag för ditt företag;
• Teknik som tillämpas i branschen för ditt framtida företag.

Allt detta kommer att hjälpa dig att skriva en affärsplan så effektivt som möjligt på egen hand och inte leta efter material för dess avsnitt längs vägen. På så sätt sparar du mycket tid och får bra resultat.

I den andra delen kommer vi att analysera mer i detalj hur man fyller i avsnitten i affärsplanen.

Affärs plan har många definitioner, men i korthet, detta är steg för steg instruktioner för att förverkliga vilken affärsidé som helst. Att planera ett framtida företag eller förbättra ett befintligt företag är inte bara ett grundläggande krav för investerare, fordringsägare och partners, utan också en nödvändighet för en affärsman.
Att göra upp en affärsplan innebär en djup och korrekt analys av alla aspekter av det framtida företaget, och detta låter dig omvandla idén till specifika mål och siffror. Och ändå är en affärsplan alltid en oavslutad bok, eftersom den håller på att förändras ekonomiska förhållanden, konkurrensutsatt miljö, investeringsmarknad, kan du alltid göra justeringar för att framgångsrikt marknadsföra ditt företag.

Vilken affärsidé som helst kan bli ett framgångsrikt företag om den framtida entreprenören tydligt förstår vad han behöver för att genomföra sina planer. Det är affärsplanen som är utgångspunkten för att starta ett företag, som gör det möjligt att bedöma det verkliga läget, studera marknaden och konkurrenter, ge en adekvat bedömning av dina förmågor och fundera på hur du gör din verksamhet unik. , och därför efterfrågad.

Grundläggande principer för att utarbeta en affärsplan

Så vad ska måste finnas i affärsplanen .

1) Sammanfattning av projektet. Detta är en kortfattad beskrivning av en affärsidé, en vision om utveckling och verktyg för att nå resultat. Sammanfattningen ska också visa data om vilka fördelar du ser i din verksamhet jämfört med andra aktörer på marknaden. Med ett ord bör detta avsnitt ge kort beskrivning din affärsidé.

2) Information om företaget. Här är det nödvändigt att ange företagets namn, ägandeform, företagets juridiska och faktiska adress, beskriva företagets struktur.

Det är också nödvändigt att beskriva de varor eller tjänster som du ska producera eller sälja på marknaden.

Specificera företagets huvudmål.

3) Marknadsanalys. Den här delen handlar om att överväga under vilka förutsättningar du ska komma in på marknaden − tävlingsinriktad omgivning, efterfrågan, vilket pris du ska ta ut och vilken vinst du ska få under de kommande tre åren. Det är också nödvändigt att ange vilka särskilda fördelar med dina produkter eller tjänster som kan bli särskilt attraktiva för konsumenterna.

4) Produkt. Denna del bör innehålla detaljerad beskrivning framtida varor eller tjänster som du kommer att erbjuda konsumenten. Du måste också ange vilken målgrupp din aktivitet kommer att fokuseras på, ange framtida leverantörer, partners, entreprenörer och andra motparter som du planerar att samarbeta med.

5) Utvecklingsstrategi. Det här avsnittet innehåller en beskrivning av verktygen för utvecklingen av det framtida företaget - tillväxttakt, reklam, möjlig expansion.

6) Verktyg för företagets arbete. I det här kapitlet behöver du reflektera information om vilken utrustning du ska använda, hur du paketerar varorna, levererar dem och om det är tjänster, var ska du tillhandahålla dem och med vilka medel.

Det här avsnittet bör också innehålla information om ditt team - från ledning till extraanställda.

7) Finansiell analys. Detta avsnitt är affärsplan nyckel , vilket borde vara motiveringen för din idé i siffror. Här är det nödvändigt att analysera och beräkna alla kostnader förknippade med företagets organisation, dess placering, underhållskostnader, betalning för anställdas arbete, uppgörelser med leverantörer etc. Du måste ta hänsyn till allt, upp till att köpa ett paket papper.

Inkludera även i detta avsnitt information om dina handlingar i händelse av skuld från partners, köpare eller leverantörer. Vilka inkassosystem kommer du att använda och hur du kan skydda dig från sådana situationer.

8) Medföljande dokument. Detta är verkligen inte ett avsnitt, utan en viktig komponent i en affärsplan. Det är nödvändigt att bifoga alla dokument som är direkt relaterade till företaget som juridisk enhet, hyresavtal, meritförteckningar, Arbetsbeskrivningar etc.

Vanliga misstag i affärsplaner

Exempel på affärsplaner kan bläddras i det oändliga, men en nybörjare kanske inte alltid kan de största nackdelarna med en affärsplan. Ofta implementeras inte en affärsidé eftersom det är absolut omöjligt att se huvudessensen och fördelarna med det framtida företaget i affärsplanen.

Så låt oss överväga stora misstag som oerfarna affärsmän tillåter när de arbetar med en affärsplan:

• Onödig information. Ofta skrivs affärsplaner på ett sådant sätt att bakom beskrivningen av de anställdas yrkesskicklighet går information om själva verksamheten förlorad, eller så förvandlas berättelsen om konkurrenter till en uppsats ”Vem erbjuder idag samma varor som min och vilken böter jag är, vad kan jag göra bättre (eller billigare)". Faktum är att en lista över konkurrenter räcker, ett par ord om för- och nackdelar med deras arbete, prispolicy och en indikation på dina fördelar gentemot dem.

• Ounderbyggda siffror . Som tidigare nämnts är finansiell analys väsentlig för en affärsplan, så alla beräkningar måste göras utifrån reella tal. Naturligtvis är det lättare och snabbare att uppskatta "med ögat", men om du på allvar bestämmer dig för att göra ditt företag, kom ihåg att noggrannhet älskar alla företag.

För att en investerare ska vara intresserad av dig, arbeta hårt för att se till att alla siffrorna i affärsplanen var rimliga. Tänk på att investerare och långivare går in i förhandlingar förberedda, som vi pratar om sina pengar. Och i händelse av till och med en liten osäkerhet om verkligheten i dina beräkningar, kan du glömma att investera i ditt företag.

• Vaga information om mål och verktyg för att uppnå dem . Detta problem uppstår som regel när det finns en idé, men det finns ingen vision om dess genomförande, eller, denna vision har en ofullbordad form. Grovt sett, om den blivande affärsmannen inte har tänkt igenom allt till slutet.

En affärsplan måste avslöja en lista över specifika mål och sätt att uppnå dem, arbeta med målgruppen, bedöma dess solvens, tydligt definiera platsen på marknaden som du planerar att ta och vem exakt kommer att vara din främsta konkurrent. Specificera vad som ligger till grund för sådana slutsatser (analys, marknadsundersökning, undersökning etc.).

• Överträffat förväntat resultat . Ofta, när man beräknar den potentiella lönsamheten för ett framtida företag, har entreprenörers drömmar företräde framför verkliga siffror. Man ska inte ryckas med vad man vill, men det är bättre att se på verkligheten ärligt. Om i finansiell analys tillräckliga siffror beaktas, sedan förväntade ekonomiskt resultat, kommer också att få ett riktigt utseende.

Försök inte att imponera borgenärer, partners och investerare med en vinst på 500 %. Tro mig, de kommer att beräkna ditt resultat mycket snabbare och mer exakt i sitt huvud, eftersom deras erfarenhet och kunskap kommer att vara större än din. Och om den presenterade idén är värd besväret, även om den inte är lönsam från första dagen, men lovande i framtiden, kommer den inte att ignoreras.

Exempel på affärsplan

Så låt oss överväga Exempel på affärsplan för ett café bra tid ».

1. Sammanfattning .

Namn - Café "Goodtime".

Rättslig form - Aktiebolag.

Plats - Kiev

Tjänster som tillhandahålls - Café, bar, karaoke, fester, utbildningar, seminarier.

Arbetstid - 8.00-23.00 utan raster och lediga dagar.

Personal - 1 chef, 2 administratörer, 1 bartender, 4 servitörer, 2 kockar, 1 art director, 1 städare, 2 diskmaskiner.

Det nödvändiga startkapitalet är UAH 500 000,00.

Kostnader per månad - UAH 197 000,00.

Den planerade avkastningen på investeringen är 18 månader.

Konkurrensen är hög

Efterfrågan är stor

Planerad inkomst per månad - UAH 180 000,00.

Planerad kostnad - UAH 120 000,00.

Den planerade nettovinsten är UAH 60 000,00.

1. Cafétjänster och varor .

Cafe Goodtime kommer att tillhandahålla följande tjänster:

1) Café, bartjänster.

2) Genomföra utbildningar, seminarier.

3) Temafester.

4) Karaoketjänster.

5) Tillhandahålla Wi-Fi för besökare.

6) Separera lekrum för barn.

Varor som Goodtime Café kommer att sälja:

1) Konfektyr egen produktion.

2) Halvfabrikat av egen tillverkning.

3) Lunch/middag med hemleverans eller "to go".

4) Försäljning av kaffe och te efter vikt.

1. Målgruppen .

Caféets arbete är inriktat på personer i åldern 18-55 år med medelinkomst och över genomsnittet. De borde vara intresserade av att tillbringa tid i mysig atmosfär med möjlighet att delta intressanta program, framföra låtar i karaoke. Varje kund bör generera inkomster i mängden 50-250 UAH.

Det är också de planerade konsumenterna av tjänster små företag som är intresserade av att anordna evenemang för små grupper om 10-30 personer.

1. Marknadsfrämjande metoder .

1) Utdelning av flygblad-inbjudningar till vernissagen.

1. Verktyg för kundbevarande .

1) En intressant meny, möjligheten att förbereda rätter i ordning av kunder.

2) Kampanjer, rabatter för stamkunder.

3) Håller intressanta temafester.

4) Presenter till stamkunder i form av desserter, drycker.

5) Service på högsta nivå.

1. Konkurrenter .

Café "Goodtime" kommer att öppnas i mitten av sovdelen, där det även finns 4 caféer på liknande nivå. Men vårt kafé kommer att ha följande fördelar:

1) Tillgänglighet för karaoke;

2) Närvaron av ett lekrum för barn;

3) Möjlighet att beställa hem mat;

4) Temakvällar.

5) Platsen för kaféet har en bekväm ingång och en parkeringsplats.

1. Handlingsplan för att öppna ett café .

1) Marknadsanalys.

2) Lagval.

3) Reparation av lokalen.

4) Inköp nödvändig utrustning och arbetsutrustning.

5) Utarbetande av menyn och en plan för kommande evenemang.

6) Registrering av aktiviteter och erhållande av alla nödvändiga tillstånd.

8) Kontrollera kaféet för prestanda.

9) Öppning.

1. Den finansiella analysen .

Engångskostnader:

1. Inköp av utrustning och inventarier - UAH 350 000,00.
2. Reparation av lokalen - UAH 150 000,00.

Totalt: UAH 500 000,00

Återkommande kostnader:

1. Hyra – UAH 50 000,00
2. Lön - 48 000,00 UAH.
3. Verktyg, Internet - UAH 8 000,00.
4. Inköp av produkter - UAH 70 000,00.
5. Skatter och avgifter - UAH 21 000,00.

Totalt: UAH 197 000,00

Återbetalningsperiod:

Förutsatt att kaféet kommer att besökas av 50 personer om dagen och inkomsten från var och en blir 150 UAH, kommer återbetalningstiden att komma om 18 månader.

50 personer *150 UAH*30 dagar =225 000,00 UAH

UAH 225 000,00 – UAH 197 000,00 = UAH 28 000,00

UAH 500 000,00/UAH 28 000,00 = 17,86 ≈18 månader.

Slutsats

Med förbehåll för behörigt genomförande av idén och effektivt arbete reklamföretag, caféadministration och art director kan du räkna med vinst efter första månadens arbete. Med tanke på att kaféet öppnar till hösten väntas besöksnäringen vara hög under de kommande 6-9 månaderna. För att hålla kunderna inne sommarperiod, i framtiden är det möjligt att öppna en sommarlekplats.

Så det är möjligt att göra upp en affärsplan själv. Här är en förenklad version, på grund av att det handlar om produktionsfrågor. Tänk också på att detta bara är ett exempel, så dessa siffror är väldigt ungefärliga. Om du bestämmer dig för att ta det som grund, gör en grundlig analys ekonomiska sidan fråga på egen hand.

Och ändå, om det inte finns något förtroende för frågan om affärsplanering, kan du alltid använda tjänsterna från proffs som kommer att arbeta bra med din idé och omvandla den till affärsplan av hög kvalitet.

Men viktigast av allt, rör dig ihärdigt i riktning mot ditt mål och misströsta inte, för misstag är alltid möjliga. Det viktigaste i affärer är inte att du inte kan göra misstag, utan förmågan att snabbt navigera i situationen och välja rätt riktning för att lösa problem.

15jul

Varför jag bestämde mig för att skriva den här artikeln

För många som ställer frågor till mig frågar något som du först inte ens borde bry dig om. Det finns till och med frågor som en person kanske aldrig ställs inför alls. I allmänhet förekommer "Ve från Wit" i medvetandet hos många nybörjare, och vi kommer att "eliminera" denna sorg i den här artikeln. Jag ska åtminstone göra mitt bästa. Låt oss nu prata om felen, och sedan kommer jag att utfärda steg för steg plan så som jag ser det.

Vissa fel och deras lösningar

1. Brytpunkten är inte beräknad

Många startar företag utan att ens fundera på hur mycket under vilken period de behöver sälja för att nå noll. Detta är viktigt eftersom många affärsmodeller är avskurna i detta skede.

Att beräkna brytpunkten är lätt. Du överväger hur mycket du har utgifter per månad och funderar sedan på hur mycket du behöver sälja varor eller tillhandahålla tjänster per månad för att få tillbaka dessa utgifter. Om siffran är för stor och verkar orealistisk för dig, är det bättre att inte ta på sig ett sådant företag. Om du tror att du kan sälja rätt mängd varor för att täcka utgifter eller börja täcka utgifter om några månader, då kan du fundera vidare på denna verksamhet.

Slutsats 1: Tills du har en fullständig ekonomisk bild av verksamheten i ditt huvud kan du inte låna pengar eller ens använda dina besparingar.

2. Allt måste vara perfekt

I början av din verksamhet vill du att allt ska vara rätt och vackert: du köper mest modern utrustning, den mest funktionella platsen skapas, kontoret renoveras osv.

Att sträva efter det bästa är användbart, men det finns ett "MEN" - innan du spenderar pengar, kontrollera prestanda för din affärsmodell. Om du ska göra en dyr webbdesign, se först till att dina tjänster eller produkter är efterfrågade överhuvudtaget.

Eller, om du öppnar ett kafé, innan du gör dyra renoveringar, försök att börja sälja i det utrymme du har. minsta investering. Om försäljningen fortsätter och en plats i det här området av staden kommer att ge åtminstone lite vinst, kan du expandera eller göra coola reparationer.

Slutsats 2 S: Investera inte mycket pengar förrän du är säker på att folk vill ha produkten. Och du behöver inte föra allt till perfektion, och därmed försena starten. Börja med det du har och utvecklas och förbättras gradvis.

3. Att inte förstå din framtida verksamhet eller helt enkelt ingen kärlek

Jag tycker personligen att ett företag åtminstone borde gilla det. Till exempel älskar jag alla mina affärsprojekt, och om jag inte älskade dem skulle de inte visa sig vara lönsamma.

Vissa nystartade entreprenörer skriver frågor till mig som "Vad ska jag sälja", "Vilka tjänster är lönsamma att tillhandahålla", "Vilken typ av verksamhet är lönsam att göra", etc. Jag svarar alla: "Öppna din egen bank." Och ingen gillar mitt svar, även om det svarar på alla dessa frågor. Varje entreprenör har en annan livssituation, olika intressen och olika kunskaper. Om en gillar att sälja leksaker och den andra gillar att sälja kostymer för män, kommer de inte att kunna byta företag och bli lika framgångsrika. Det beror på att de inte förstår själva modellen och helt enkelt inte känner sig intresserade.

Slutsats 3: Du kan inte bygga ett företag på en idé bara för att du bara vet att den är lönsam och att du inte är intresserad av den. Företag måste förstås, älskas och "vara i vetskap". Jag kunde till exempel inte öppna massagesalong och leda ditt företag till framgång. Inte för att jag inte har tillräckligt med pengar, utan för att jag inte förstår denna verksamhet ingenting.

Så startar du ditt eget företag - 10 steg från grunden

Till att börja med vill jag säga att jag nedan kommer att ge 2 planer på hur du startar ditt företag: komplett och förenklad. Låt oss börja med det kompletta.

Steg 1. Affärsidé

För att starta ett företag måste du förstås veta vad du ska starta. Jag har alltid sagt, säger jag och jag kommer att säga att en entreprenör måste ha en idé. Om du inte ens kan komma på en idé, vilken typ av verksamhet pratar du om. Det är inte nödvändigt att vara en innovatör och hitta på något ofattbart. Du kan ta en redan fungerande idé, se dig omkring, hitta brister i den eller helt enkelt förbättra den som DU ser den och det kommer att bli en annan verksamhet. Det är lättare att komma in på en bildad marknad än att bilda den själv. Och idén ska inte vara global, du kan starta ett mikroföretag eller.

För att komma på eller hitta en affärsidé, läs följande artiklar och efter att ha läst kommer du till 100 % att bestämma dig för idén:

Efter att artiklarna är lästa, idéerna är utarbetade, du kan gå vidare till nästa steg.

Steg 2. Marknadsanalys

Efter att ha valt en affärsidé måste du analysera marknaden, ta reda på om folk verkligen behöver din produkt. Utvärdera konkurrensen, identifiera de positiva och negativa sidorna av konkurrenter, hitta i dig själv vad som kommer att göra dig annorlunda från dina konkurrenter. Jämför priser, servicekvalitet, sortiment (om det är en råvaruaffär) och se maximalt efter vad du kan bli bättre på. Det är nödvändigt. Varför? Läsa!

När du har bedömt utbud och efterfrågan, insett att du kan konkurrera med befintliga företag kan du gå vidare.

Steg 3. Affärsplanering

Steg 5. Registrera ditt företag

Detta steg kan inte missas, eftersom verksamheten måste registreras. Du kan använda LLC eller IP. Allt beror på din aktivitet. Den här artikeln hjälper dig:

När ditt företag har skapats kan du gå vidare till nästa steg.

Steg 6. Skatter och rapportering

Jag angav detta steg direkt, eftersom du först måste bestämma dig för vilket skattesystem du ska arbeta med. Detta måste göras omedelbart, eftersom storleken på skatterna och hur de betalas beror på det. För att göra detta, läs följande artiklar:

Och läs även andra artiklar i rubriken, för där hittar du alltid aktuell och fullständig information om hur skatt och bokföring. Du kan också ställa din fråga och få svar från en specialist.

Steg 7. Snabb idétestning

Någon kommer att säga att du kan testa utan att registrera ett företag. Och du har rätt! Det är möjligt och så, men det var inte förgäves att jag skrev i början att det skulle finnas 2 scenarier för utvecklingen av händelser, och i det andra kommer jag att prata om det. Låt oss nu gå vidare till att testa sig själva.

Inledningsvis behöver du exakt snabb testning - "testning i strid". Testa idén med dina egna pengar, ge minimalt med reklam, gör minsta möjliga produkt och försök sälja den. Studieefterfrågan i praktiken så att säga. Du måste undersöka din plan, utvärdera vad du behöver minst för att komma igång och börja direkt. Varför görs detta. Allra i början skrev jag om ett av misstagen hos nybörjare, som består i att försena starten, i ständiga förbättringar, etc. Du behöver inte föra den till perfektion, du måste börja så snart som möjligt för att testa idén i praktiken, få den första försäljningen och bli inspirerad att fortsätta utvecklingen.

Om starten inte ger den första försäljningen måste du revidera planen, idén och leta efter fel. En snabbstart görs också så att du vid misslyckande spenderar mindre tid, ansträngning och pengar. Håller med, det skulle vara mer irriterande att förbereda sig på ett år, och sedan misslyckas? Det är mindre kränkande att inse dina misstag direkt, medan du fortfarande har lite tid att göra. Så du kan göra justeringar längs vägen och allt kommer att lösa sig!

Att testa idéer och ditt företag kan hjälpa dig. Det är mer för att testa idéer på Internet, men det är också lämpligt för den verkliga sektorn (offline).

Steg 8. Affärsutveckling

Efter att testerna genomförts, planen har justerats och försäljningen har kommit igång långsamt kan du utveckla verksamheten och förfina allt du skrivit i planen till perfektion. Nu kan du förbättra sajten, utöka lager eller kontor, utöka personalstyrkan osv. När din idé och affärsmodell har visat sin prestation är det lättare för dig att lägga mer globala mål. Dessutom har du redan fått de första pengarna från de första beställningarna eller försäljningen och kan återinvestera dem i utveckling.

Om det inte finns tillräckligt med pengar, kan du redan här ta till lån och upplåning, eftersom affärer ger pengar och du kan låna med gott samvete för dess utveckling. Om du inte behöver mycket pengar, så till och med kreditkort. I berättade jag hur du kan använda kreditkortspengar för ditt företag utan ränta.

Steg 9. Aktiv marknadsföring

Detta steg kunde tillskrivas utveckling, men jag tog ut det separat. Efter att du har bredare lager, kraftfullare utrustning och plats, fler anställda etc. måste du få det hela att fungera. Detta kräver aggressiv reklam maximalt. Du måste använda många reklammöjligheter. Leta efter kunder på Internet, gör offlineannonsering, gör direktförsäljning osv. Ju fler reklamverktyg du använder, desto bättre resultat. Men se till att registrera resultaten och filtrera bort ineffektiva reklamverktyg för att inte slösa bort dina budgetar.

Steg 10 Skalning

Ditt företag går bra, tjänar pengar, du utvecklas ständigt, allt är bra! Men det finns också närliggande områden eller närliggande städer. Om din affärsmodell är framgångsrik i din stad kan du skapa representationskontor i andra städer. Om det inte finns någon önskan eller möjlighet att åka till närliggande städer, kan du helt enkelt fånga en intilliggande riktning, om det finns en alls.

Till exempel om du säljer hushållsprodukter, kan du samtidigt öppna en reparationstjänst och tillhandahålla betaltjänster för reparation. Om din kunds utrustning inte kan repareras kan du alltid erbjuda honom att köpa något från din butik i utbyte. Titta generellt på din verksamhet och jag är säker på att du kommer att hitta något att hålla fast vid.

Vad mer kan du vara uppmärksam på

Under lanseringen av ett företag finns det flera parametrar som gör att du kan utvärdera hur effektiv ditt företag är i början, ta dem på allvar:

Om nettoinkomsten för ditt företag är över noll, exklusive utrustningskostnader och skatter, kommer ditt företag att överleva eftersom det genererar lite pengar. Om det är under noll betyder det att ditt företag bränner pengar, och det kommer inte att ha tillräckligt med lån och investeringar;

Om du planerade försäljning för 200 000 och säljer för 50 000, så är detta ett tillfälle att på allvar justera ditt arbete och eventuellt själva planen;

Du borde vara bekväm. Affärer är svårt. Om du också ständigt har det svårt, då blir det svårt att klara av verksamhetens uppgifter. Försörja dig själv lagom nivå tröst så att du inte känner dig utanför pga eget företag.

Hur du startar och öppnar ditt eget företag på ett förenklat sätt

Som utlovat kommer jag att ge ytterligare ett förenklat diagram över hur du startar ditt eget företag. Därför att Jag har redan skrivit alla punkter ovan, så jag kommer att hänvisa till dem här för att inte upprepa mig.

Jag har själv använt det här schemat mer än en gång, för innan började jag mycket små projekt där mycket kunde missas. Så här ser schemat ut:

1. Idé (det borde alltid vara);
2. Enkel planering, du kan inte måla, men passa huvudpunkterna på en anteckningsbok. Det görs för att rita en modell;
3. Snabbt idétest. Kanske även utan investeringar och sökande efter pengar. Eller mycket lite pengar kommer att krävas och de kommer helt enkelt att finnas i dina besparingar;
4. Utveckling och aktiv marknadsföring. Efter de första beställningarna kan du starta aktiv marknadsföring och tänka på allt;
5. Företagsregistrering och skalning.

Som ni ser missade jag registreringen på slutet, eftersom vissa affärsprojekt kan genomföras utan registrering, eftersom man under testet inte får så mycket pengar att direkt springa för att de ska rapportera till skatteverket. Men om affärsmodellen har visat sin prestation även efter aktiv marknadsföring spikade växa, då ska designen vara omedelbar.

Men du kan fortfarande inte göra utan registrering även i de första stadierna om du behöver en butiksyta, ett kontor eller arbetar med företag under kontrakt, eftersom detta kräver åtminstone en enskild entreprenör.

Slutsats

I den här artikeln berättade jag för dig hur du startar ditt eget företag, pratade om de misstag som nybörjare ofta gör och jag gjorde, och nu vet du vad du ska göra innan du startar ditt eget företag. Läs min sida, prenumerera på den och försök börja göra din egen grej. Vi kommer inte att lämna någon på sidan utan hjälp. Tack för din uppmärksamhet!

Med vänlig hälsning, Schmidt Nikolai

En affärsplan är ett projekt som gör det möjligt för en entreprenör att visa alla ögonblick för att organisera sin framtida verksamhet. En kompetent och övertygande affärsplan gör det möjligt att attrahera stora investerare, fordringsägare och starta en lovande verksamhet.

Noggrann studie av varje punkt i affärsplanen är nyckeln till att utarbeta ett kompetent och lovande projekt. Inledande punkter värda att uppmärksamma.

Nyckelord	Beskrivning
Bransch	Att bestämma inriktningen av arbetet är utgångspunkten för att upprätta en affärsplan. Det är viktigt att tydligt beskriva vilken typ av verksamhet som företagaren planerar att ägna sig åt. Det är nödvändigt att inte bara bestämma utvecklingens riktning, utan också att motivera varför denna speciella typ av verksamhet, enligt sammanställaren av affärsplanen, kommer att ge honom vinst. Här är en lista över varor och tjänster som kommer att vara entreprenörens produkter
Företagsplats	PÅ moderna förhållanden ett företag kan placeras inte bara i ett riktigt rum, utan också på Internet. I det andra fallet anger affärsplanen adressen till webbplatsen och de bostadslokaler från vilka entreprenören planerar att få tillgång till Internet. I det första fallet är det viktigt att ange inte bara platsen för butiksutrymmet, utan också metoden för dess drift (köp, hyra, leasing). Motivera valet av verksamhetsort
Kontrollera	Företagaren måste själv bestämma vem som ska vara chef. Detta kan vara direkt ägaren till verksamheten, eller en utomstående som är bemyndigad av chefen.
Personal	Personal spelar en viktig roll i bildandet och utvecklingen av alla företag. Ju mer kvalificerade specialister som arbetar i företaget, desto mer vinst kommer de att ge. Önskat antal och kvalitet på anställda anges i affärsplanen, tillsammans med beräkningen av de ungefärliga kostnaderna för att underhålla detta team och motiveringen för behovet av dessa kostnader.
Målgruppen	Företagaren måste bestämma vilka kategorier av medborgare som ska vara hans klienter. Affärsplanen ger en beskrivning av dessa kategorier av konsumenter, såväl som sätt att locka dem (reklam, marknadsföringsstrategi för företaget)
Konkurrenter	Det är viktigt att noggrant bedöma situationen på marknaden för tillhandahållande av liknande tjänster eller försäljning av liknande varor. I affärsplanen måste du lista alla större konkurrenter, studera deras aktiviteter och beskriva möjliga sätt bekämpa
Kostnadsbelopp	Affärsplanen ska innehålla totala summan kostnader för genomförandet det här projektet. Detta inkluderar kostnaden för utrustning, lön anställda, hyres- och annonskostnader, inköpskostnader, oförutsedda utgifter m.m.

För att utarbeta en kompetent affärsplan måste du noggrant studera de faktorer som presenteras i tabellen.

Forskningshöjdpunkter	Beskrivning
Marknadsskick	Bostadsområdet för potentiella kunder, ålder och kön på potentiella köpare, nuvarande priser, volatilitet i efterfrågan (till exempel för säsongsvaror), etc. Alla dessa uppgifter kan hittas i media, på Internet, med hjälp av observationer och undersökningar, i statistiska rapporter.
Tävlandes aktiviteter	Namn på företag, plats, egenskaper hos varor och tjänster, särdrag, prisnivå, sätt att marknadsföra produkter, utvecklingstakten. Konkurrentanalys gör det möjligt att justera för inledande skede sina planer och fokusera på produkter och tjänster som jämförs med dem som erbjuds av konkurrenter
Pris för liknande produkter	För att beräkna det uppskattade priset kan du ta hänsyn till: konkurrenters priser, efterfrågan på varor, produktionskostnader, förväntad vinst, unika markeringar, etc.
Befintliga risker	Hot om fallande efterfrågan, opålitlighet hos leverantörer, inflation, myndigheters aktivitet, ökade kostnader för utrustning, etc.
Finansieringskällor	Eventuella subventioner, investeringar, lån, leasing.
Metoder för beskattning	Det är viktigt att studera alla metoder för att betala skatt och välja det mesta bästa alternativet. Det finns tre typer av beskattning i Ryssland: allmän, förenklad, imputerad.

När du utarbetar en affärsplan är det önskvärt att överväga följande rekommendationer:

• i början av affärsplanen, gör en kort diskussion om den, som kortfattat kommer att ange kärnan i dokumentet;
• beskriv det framtida företaget så detaljerat som möjligt (namn, faktisk adress, juridisk adress, beskrivning av verksamhetens inriktning, lokalens område, hyresvärden etc.);
• ge en detaljerad analys av försäljningsmarknaden (marknadssegment, konsumenter, utvecklingstrender, möjliga risker, förväntad vinst etc.);
• prata om framtida produkter, tjänster (skäl till att välja just denna produkt, målgruppen, fördelar jämfört med konkurrenter, processen för produktion av varor, etc.);
• beskriv den valda strategin (ett sätt att erövra marknaden och hitta din nisch);
• studera noggrant aktiviteterna hos dussintals av de närmaste konkurrenterna, analysera deras styrkor och svagheter;
• komponera fullständig beskrivning produktion, uppmärksamma även de mest obetydliga ögonblicken vid första anblicken (metoden för leverans av varor, förfarandet för att avskriva skulder från gäldenärer, processen för utbildning och utbildning av personal, utrustning, teknik, licenser, legala aspekter aktiviteter etc.);
• beskriv arbetsflödet. Du kan bifoga ditt CV och rekommendationsbrev nyckelpersoner (till exempel chef och nyckelchefer), beskriva arbetsbeskrivningar, beräkna beräknade kostnader för personalens löner;
• bifoga alla relevanta dokument till affärsplanen. Utöver handlingar som beskriver anställdas arbetsuppgifter och kvalifikationer är det nödvändigt att bifoga redovisningshandlingar, lånehandlingar, leasing- eller leasingavtal, statistiska rapporter m.m.

I det inledande skedet av att upprätta en affärsplan är det viktigt att förebygga vanliga misstag. Dessa fel inkluderar:

• överflödig information. Affärsplanen bör enbart ägnas åt beskrivningen av det planerade företagande verksamhet. Tillgänglighet ett stort antal sekundär information (författarens personliga meriter, professionella villkor, alltför detaljerad beskrivning av produktionsprocessen, etc.) kan göra ett negativt intryck på framtida investerare;
• suddiga och ouppnåeliga mål. De uppgifter som företagaren ställer upp för sig själv måste vara realistiskt genomförbara;
• tillräckliga ekonomiska resultat. Att ange en onödigt hög andel av ett företags avkastning för att imponera på investerare kan leda till motsatt resultat. Finansiella indikatorer bör baseras på verklig forskning och beräkningar, samt ta hänsyn till möjliga risker;

Så när man utarbetar en affärsplan i det inledande skedet är det viktigt att besluta om verksamhetens inriktning, för att samla in all nödvändig information. Ett kompetent projekt kommer att vara nyckeln till att bygga ett framgångsrikt företag.

En person som vågat starta eget från grunden har motstridiga känslor. Å ena sidan verkar han som en galning som riskerade att ta detta allvarliga steg i vår svåra tid. Å andra sidan inger hans gärning och beslutsamhet respekt och avund. Idag kan du hitta en enorm mängd information om hur du öppnar ditt eget företag, vilket gör det möjligt för en affärsman att blomstra och utvecklas, ha ekonomiskt oberoende och erkännande av samhället.

Tja, det är allt stor kvantitet människor byts ut mot "statstjänst" för anställning eget företag, det vill säga öppet privata angelägenheter. Dess fördelar är uppenbara:

• en person får möjlighet att göra det han älskar;
• arbeta utan chef;
• det finns inget hot om uppsägningar eller uppsägningar;
• Ekonomiskt oberoende.

För att öppnandet av ditt företag inte ska förbli en dröm, utan bli verklighet, måste du känna till några regler.

Affärsidé

Varje företag börjar med en idé. Innan du öppnar ett eget företag bör du fundera noga på vad du skulle vilja göra och vilken kunskap och erfarenhet du har.

Erfarna entreprenörer säger att för att formulera en affärsidé måste du ta ett papper och skriva ner tio alternativ som du tänker på. Detta kallas "brainstorming". Sedan måste du utvärdera varje alternativ och beskriva dess "fördelar" och "nackdelar".

Nischval och marknadsanalys

Det är viktigt att välja en nisch korrekt och analysera marknaden. I utvecklingsstadiet rekommenderas det inte att välja varor eller tjänster som är okända för människor, men det är nödvändigt att vara beredd att möta hög konkurrens. Därför kommer en grundlig marknadsanalys att hjälpa till med valet av en lönsam nisch.

Att göra upp en affärsplan

Att upprätta en affärsplan är en av de viktigaste komponenterna. Det hjälper till att realistiskt bedöma dina förmågor, beskriva de mellanliggande och slutliga resultaten.

Affärsplanen består av följande punkter:

Tabell. Huvudpunkterna i affärsplanen

Start	Här behöver du beskriva huvudsysslan, slutresultatet och sannolikheten att förlora pengar.
Nischbeskrivning	Ange tydligt produkten eller tjänsten, vem som kan använda den, i vilka regioner den kan erbjudas.
Marknadsanalys	Analys av den ekonomiska situationen, antalet konkurrenter, planering av kampanjer.
Affärsorganisationsplan	Planera stadierna och deadlines för genomförandet av varje steg.
Budgetplanering	Det är viktigt att räkna ut allt nödvändiga kostnader, ta hänsyn till engångskostnader och återkommande utgifter, beräkna brytpunkten när minimiförsäljningen täcker kostnaderna för verksamheten, och alla övriga går med vinst.
Beskrivning av slutresultatet	Detaljerad beskrivning av förväntade resultat, verksamhetsexpansion eller arbete inom andra områden.

Registrering hos statliga myndigheter

Företagsregistrering är ett obligatoriskt förfarande

Efter att ha beslutat om typ av verksamhet och upprättat en affärsplan är det nödvändigt att registrera sig som individuell entreprenör eller LLC. Genom att registrera oss i något av dessa områden avgör vi frågan om laglighet genom att göra vår egen grej.

Notera! Olovligt agerande i egen verksamhet medför straffansvar.

Nästa steg är att registrera dig hos pensionsfond, MHIF, FSS, Rosstat. Här måste du samla ett standardpaket med dokument:

• original / kopia av passet;
• original / kopia av TIN;
• ett dokument som bekräftar förekomsten av registrering hos skattemyndigheten med ett utdrag på den valda OKVED;
• betalat kvitto på statlig tull;
• uttalande om det valda skattesystemet.

förfarande för alla nödvändiga dokument du kan gå själv. Men vissa nybörjare föredrar att kontakta speciella företag som hanterar dessa frågor.

Att välja en plats att göra affärer på

Om du planerar att öppna ditt företag på Internet, kommer webbplatsen att ta rollen som ett virtuellt kontor. För att göra detta måste du skapa den. Du kan göra detta både på egen hand och genom att kontakta specialister. Du måste också köpa en domän och hosting.

Om ditt eget företag är planerat offline, måste du studera alla detaljer för att öppna det. Så, ett företag inom tjänstesektorn innebär att arbeta hemifrån och kommunicera med kunder via telefon. mobiltelefon. Detta kommer att kräva kontorsutrymme. Om detta är en handel ska lokalen väljas i ett köpcentrum eller i närheten av detta. För egen produktion är det bäst att välja en industrizon inom staden. Kontoret borde finnas där. Detta gör att du ständigt kan övervaka arbetets framsteg.

Nödvändig utrustning

Efter att nybörjarföretagaren har bestämt sig för platsen måste du köpa den utrustning som behövs för att göra affärer. Här minimikostnader bestäms av den särskilda tjänstesektorn.

• Att öppna utlopp du behöver köpa montrar, kylskåp, vågar och annan nödvändig utrustning Vissa nystartade företagare köper begagnad utrustning för att spara pengar. Detta är ett extremt oklokt beslut, eftersom man inte kan vara säker på kvaliteten och livslängden på sådan utrustning.
• För din egen produktion måste du köpa en hel rad utrustning.
• Att organisera ditt företag på Internet i detta avseende är något lättare. Det kräver inte specialrum och utrustning. Men om vi pratar om att öppna en onlinebutik, så kommer du i framtiden att behöva hyra ett lager för att lagra varor.Leverantörer av varor kan hittas via Internet.

Reklam och marknadsföring

Detsamma gäller i online-verksamhet. Intern och extern webbplatsoptimering är nödvändig för utveckling och underhåll av din egen verksamhet.

Rekommendation! Marknadsföring spelar också en viktig roll. För att en klient ska bli stamgäst och berätta för sina vänner och släktingar om dig, måste du ge honom mer än han förväntade sig. Till exempel, när du köper en produkt, kan du göra en present eller en liten rabatt.

Totala kostnader och total vinst

Kostnaden för att starta företag måste beräknas i förväg

Kostnader är hur mycket pengar en person lägger på att starta ett företag. De är uppdelade i engångs- och månadsvis.

Tabell. Engångs- och månadskostnader

När man räknar högsta belopp engångskostnader får vi 183 000 rubel. Detta är det minimum som krävs för att öppna ett företag "på marken".

Om du startar ett företag online kan du, enligt experter, möta 100 000 rubel, eftersom kostnaden för att köpa utrustning är utesluten.

Månatliga kostnader kommer att variera från 29 000 till 200 000 rubel, beroende på typ av verksamhet, antalet anställda och området för de hyrda lokalerna.

Du kommer också att behöva lämna kvartalsrapport till skatteverket, betala skatt och avgifter till Pensionsfonden.

En klassisk verksamhet lönar sig på ungefär ett och ett halvt år om det finns en välorganiserad annonskampanj. Ett onlineföretag lönar sig mycket snabbare, eftersom kostnaderna för att öppna och underhålla det är mycket lägre.

Hur startar man eget företag? Du kan engagera dig i tillhandahållandet av en viss kategori av tjänster. Här kan du arbeta både självständigt och tillsammans. Ett bra val– Återförsäljning av tjänster (förmedlande verksamhet).

Du har till exempel juridisk utbildning och planerar att engagera sig i tillhandahållandet av tjänster i denna kategori. För att lära sig detaljerna för ett företag från insidan är det värt lite tid att arbeta i ett företag som är engagerat i en sådan verksamhet. Detta kommer att ge en möjlighet att förstå alla krångligheter i organisationsprocessen och, inte mindre viktigt, bygga din egen kundbas.

Att öppna alla företag kräver startkapital, för till och med enkel affär kommer att kräva en liten reklamkampanj. Kostnaderna för vissa organisatoriska frågor. Det minsta beloppet som måste vara "till hands" är tusen dollar.

För att med ett levande exempel se till att starta eget företag, att bli en framgångsrik och oberoende person inte är en dröm, utan en tillgänglig verklighet, rekommenderar vi att du tittar på en kort video.