Planul de afaceri este afacerea mea. Costuri și program de producție

În acest articol, vom analiza în detaliu ce este un plan de afaceri, de ce este necesar și cum să-l scriem corect.

Salutări, dragi cititori! Alexander Berezhnov este în legătură. Astăzi vom vorbi despre afaceri, sau mai degrabă despre planificarea afacerii.

După cum știți, orice afacere sau proiect începe cu. Dar nu are prea multă valoare în sine, deoarece majoritatea oamenilor vin cu zeci de idei în fiecare zi.

Mulți antreprenori celebri vorbesc despre asta, oameni de seamăîn domeniul instruirii în management, leadership și planificare. Aceștia sunt Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins și alții.

Cu siguranță ai avut situații în care s-a născut o idee, dar nu ai avut suficient timp și energie pentru a o aduce la viață și, cel mai important, nu știai de unde să începi.

Acest articol va fi util atât pentru începători, cât și pentru actualii antreprenori, pentru că, după cum știți, orice companie sau proiect prosper are întotdeauna un plan pentru a-și atinge obiectivele.

Când eu însumi am fost instruit în domeniul planificării afacerilor, mi-am amintit bine cuvintele unuia dintre formatori:

Un vis diferă de un scop prin faptul că nu are un plan clar pentru a-l atinge!

Cu alte cuvinte, dacă nu ai un plan bun pentru a-ți atinge scopul, este puțin probabil ca acesta să devină ceva mai mult decât un vis pentru tine chiar și după mulți ani.

În acest articol, voi acoperi aspecte legate de planificarea afacerii, cum ar fi eu insumi Am experiență în scrierea planurilor de afaceri pentru propriile proiecte antreprenoriale. Dar pentru a transmite informații într-un limbaj simplu, înainte de a scrie acest articol, am vorbit cu doi dintre cunoscuții mei care se angajează profesional în redactarea planurilor de afaceri pentru ca antreprenori să le comandă pentru a atrage capital de la terți în afacerile clienților lor. Băieții îi ajută prin scrierea unor planuri profesionale de afaceri antreprenorilor în obținerea de împrumuturi, granturi și subvenții.

Dragi cititori, vă atrag atenția asupra faptului că în aceste articole vom avea în vedere un model simplificat de redactare a unui plan de afaceri pentru demararea unei mici afaceri. Și dacă vă confruntați cu sarcina de a scrie un plan de afaceri pentru companie mare, atunci va sfatuiesc sa apelati la serviciile unor profesionisti specializati in asta.

Nu voi mai lua din timpul tău prețios, hai să începem...

1. Ce este un plan de afaceri

Fiecare termen are multe definiții. Aici o voi da pe al meu, este destul de scurt și reflectă sensul principal al conceptului de „plan de afaceri”.

Plan de afaceri- acesta este un document sau altfel un ghid care descrie ideea proiectului, procesele de afaceri și mecanismele de implementare a acestora în vederea atingerii obiectivelor declarate de autorul documentului (plan de afaceri).

În general, planificarea afacerii, ca orice proces, ar trebui să aibă un scop, în acest caz, succesul proiectului dumneavoastră va depinde de 3 factori cheie:

1. Conștientizarea nivelului tău la momentul actual (punctul „A”);
2. O idee clară despre obiectivul final al locului în care intenționați să vă aflați dvs. (și compania dvs.) (punctul „B”);
3. O înțelegere clară a secvenței de pași pentru a ajunge de la punctul „A” la punctul „B”.

2. Pentru ce este un plan de afaceri?

Din experiența mea, voi spune că un plan de afaceri este necesar la nivel global în 2 cazuri, iar în fiecare caz scrierea lui este diferită într-un anume fel.

Acestea sunt cazurile:

1. Plan de afaceri pentru investitori(creditori, donatori de granturi, organisme care acordă sprijin de stat sub formă de subvenții etc.)

Aici scopul principal al planului de afaceri este de a dovedi viabilitatea proiectului și utilizare eficientă fonduri. Și nu contează dacă le vei returna, dacă este un împrumut sau nu, dacă este o subvenție sau un grant.

Într-o situație în care te gândești cum să scrii un plan de afaceri pentru investitori, trebuie să subliniezi logica acțiunilor pe care intenționezi să le întreprinzi, poate chiar bluffând asupra anumitor puncte care te vor ajuta să obții finanțare. Când scrii un plan de afaceri, poți înfrumuseța ceva, dar principalul lucru este să nu te lași dus de cap.

Într-un cuvânt, planul tău final ar trebui să fie curat, îngrijit, logic. Totul ar trebui să fie frumos pictat în el, explicații despre faptele pe care le-ați dat și așa mai departe.

Nu va fi de prisos să pregătiți o prezentare bună pe computer și să vorbiți public investitorilor.

Prin urmare, când mă întreabă cum să scriu un plan de afaceri, pun întrebarea ca răspuns: „Pentru cine se întocmește un plan de afaceri? Pentru tine sau pentru investitori?

2. Plan de afaceri pentru tine(conform acestui plan, veți acționa efectiv pentru implementarea cu succes a propriului proiect)

Să explic cu un exemplu. Dacă, atunci când scrieți un plan de afaceri pentru a atrage finanțare, scrieți că aveți nevoie de 300.000 de ruble pentru a cumpăra 10 computere, apoi, sub forma unui tabel, pictați o estimare detaliată:

№	Numele cheltuielilor	Cantitate (bucata)	Cost, frecați.)	Cantitate (frecare)
1	Unitate de sistem bazată pe Intel	10	20 000	200 000
2	Monitor Samsung	10	8 000	80 000
3	Șoarece	10	300	3 000
4	Tastatură	10	700	7 000
5	Difuzoare (set)	10	1 000	10 000
Total:				300 000

Adică aveți nevoie de 10 computere pentru a rula proiectul. Asa o scrii. DAR!

Dacă faci un plan de afaceri pentru tine, atunci cel mai probabil chiar și această estimare mică pentru computere va arăta diferit pentru tine. Vei întreba de ce?

Exemplu

Știi că tu și partenerul tău, cu care urmează să-ți deschizi o afacere, ai deja 3 computere pentru doi și mai găsești 3 computere la tatăl tău la serviciu, acasă la logie și la bunica în garaj , după ce le-am actualizat puțin.

Acest lucru este foarte figurat, dar cred că înțelegeți sensul. Toate acestea se referă la resursele disponibile, dar pentru investitor, veți solicita fonduri pentru achiziționarea de noi echipamente de birou, deoarece va trebui să le documentați.

Același lucru, dacă intenționați să deschideți o afacere în domeniul transportului de mărfuri, atunci în planul de afaceri pentru investitor scrieți că aveți nevoie de 5.000.000 de ruble pentru a cumpăra 5 camioane. Atunci va fi mai ușor pentru investitor să navigheze în oportunitatea utilizării fondurilor sale.

Chiar dacă aveți deja 1 sau 2 camioane similare, pur și simplu le puteți adăuga la o nouă flotă atunci când primiți finanțare și toată lumea va fi fericită.

Pentru că de multe ori există o situație când în negocieri cu un investitor spui că pentru funcționarea cu succes a proiectului tău ai nevoie de 5 camioane, dar în principiu ai 2... Și atunci începi să dezorientezi investitorul, spunând că unul dintre acestea. camioane a fost cumpărat în jumătate cu prietenul tău, iar celălalt îi aparține soției tale și s-ar putea să nu ți-l dea pentru un nou proiect și așa mai departe.

Concluzie

Scrieți cât mai mult posibil un plan de afaceri pentru investitori detaliat si frumos.

Atunci când scrii un plan de afaceri pentru tine, concentrează-te pe resursele pe care le ai și scrie un astfel de plan cât mai aproape de al tău. realități.

Trecerea la tehnologia scrierii unui plan de afaceri...

3. Cum se scrie un plan de afaceri

Întocmirea unui plan de afaceri începe cu o analiză preliminară a situației actuale.

Înainte de a trece la formularea, descrierea și completarea secțiunilor, trebuie să adunați toate informațiile pe care le dețineți și, dacă nu sunt suficiente, completați aceste lacune folosind surse terțe sau contactând specialiști.

Una dintre tehnologiile recunoscute pentru analiza preliminară înainte de viitoarea planificare a afacerii este așa-numita Analiza SWOT.

Este destul de ușor de înțeles și structurează clar toate informațiile pe care le deții.

4. Ce este analiza SWOT și cum este aplicată în planificarea afacerii?

TOCILAR este o abreviere și înseamnă:

• S tendinte- puncte forte;
• W slăbiciune- părțile slabe;
• O oportunitati- oportunități;
• T amenințări- Amenințări.

Analiza SWOT este necesară pentru a evalua factorii interni și externi ai companiei, făcând o imagine obiectivă pentru planificarea viitoare a afacerii.

De exemplu, în cazul dvs. ar putea fi următorii indicatori:

Puncte forte:

• Cost redus de producție;
• Profesionalism ridicat al echipei de proiect;
• Produsul (serviciul) companiei are o componentă inovatoare;
• Ambalaj atractiv al produsului sau nivel inalt furnizarea de servicii companiei.

Părți slabe:

• Lipsa spațiilor comerciale proprii;
• Nivel scăzut de cunoaștere a mărcii în rândul potențialilor cumpărători.

Oportunități și amenințări sunt caracteristici Mediul extern, pe care compania nu le poate influența direct și, prin urmare, pot influența rezultatul activității sale în viitor.

Acești factori pot fi:

• Situația economică și politică din țară sau regiune;
• Mediul socio-cultural (trăsături ale mentalității consumatorilor);
• Nivelul de dezvoltare a tehnologiei pe teritoriul de afaceri;
• Situația demografică.

Conform analizei condițiilor actuale, se poate evidenția potențialul viitorului proiect.

Oportunități:

• Introducerea de noi materiale și tehnologii pentru producerea produsului companiei;
• Obținerea de finanțare suplimentară pentru proiect;
• Adaptarea designului de produs la cultural și caracteristici de vârstă regiune.

Amenințări:

• Taxe vamale ridicate la materiile prime pentru producerea mărfurilor;
• Concurență puternică pe acest segment de piață.

După efectuarea analizei SWOT, puteți trece la descrierea secțiunilor planului de afaceri. Mai jos voi descrie fiecare dintre ele, voi explica punctul meu de vedere, iar în partea a 3-a a acestei instrucțiuni voi da într-o formă concisă exemple de completare a fiecărei secțiuni. Acest lucru vă va ajuta să vizualizați tehnologia de scriere a unui plan de afaceri.

Și pentru ca exemplele mele să nu fie expresii generale precum „este mai bine să fii sănătos și bogat decât sărac și bolnav”, voi dezvălui întrebarea „Cum să scrii un plan de afaceri” folosind exemplul de deschidere. anticafete sau în alt fel cafenea timpului * .

anticafete(sau time-cafe) este un nou format de unități culturale și de divertisment care a apărut pentru prima dată la Moscova în 2010.

Esența lor constă în faptul că vizitatorii nu își comandă singuri mâncarea și băuturile pe bani, ca într-o cafenea obișnuită, ci plătesc pe minut pentru timpul petrecut în unitate. Pentru această plată, ei au posibilitatea de a juca jocuri de masă(de exemplu, jocul foarte popular " "), jucați jocuri video consolă de jocuri X-BOX, organizeaza-ti propriile evenimente: zile de nastere, petreceri corporate, petreceri, precum si foloseste Internetul WI-FI gratuit.

Aici vizitatorii pot participa și la activități de divertisment și educaționale: seri muzicale și de teatru, antrenamente, cluburi limbi straine, urmați cursuri de antrenament pe joc instrumente muzicale etc.

Apropo, personal, ca persoană care conduce stil de viata sanatos viața, mulțumește că în aceste unități nu este permis să bea alcool și să fumeze.

5. Ce secțiuni ar trebui să fie într-un plan de afaceri

Pentru a înțelege structura unui plan de afaceri, trebuie să decideți asupra secțiunilor acestuia. Vă voi oferi propria mea versiune, care este clasică pentru majoritatea planurilor de afaceri.

Secțiunile planului de afaceri:

1. Introducere (rezumat);
2. Descrierea bunurilor si serviciilor;
3. Analiza pietei si strategie de marketing;
4. Plan de productie;
5. plan organizatoric;
6. Plan financiar(buget);
7. Rezultate așteptate și perspective (partea finală).

Când începeți să dezvoltați un plan de afaceri, vă recomand să conduceți o mică sesiune de brainstorming, descriindu-vă ideea pe 1-2 coli A4. Acest lucru este necesar pentru a înțelege imaginea de ansamblu și abia apoi treceți la descrierea detaliată a secțiunilor de mai sus.

Punct important!

Înainte de a completa secțiunile în detaliu, culege cât mai multe informații pe tema proiectului tău (afacere).

Poate fi:

• Analiza industriei cu indicatori cantitativi;
• Modalități de a vă promova produsele sau serviciile;
• Concurenții actuali de pe piață;
• Valoarea deducerilor fiscale pentru compania dumneavoastră;
• Tehnologii aplicate în industria viitoarei afaceri.

Toate acestea vă vor ajuta să scrieți singur un plan de afaceri cât mai eficient posibil și să nu căutați material pentru secțiunile sale pe parcurs. Astfel economisiți mult timp și obțineți rezultate bune.

În a doua parte, vom analiza mai detaliat modul de completare a secțiunilor planului de afaceri.

Un plan de afaceri este un proiect care permite unui antreprenor să afișeze toate momentele de organizare a viitoarei sale afaceri. Un plan de afaceri competent și convingător face posibilă atragerea de mari investitori, creditori și începerea unei afaceri promițătoare.

Studiul atent al fiecărui element al planului de afaceri este cheia întocmirii unui proiect competent și promițător. Puncte inițiale la care merită să acordați atenție.

Puncte cheie	Descriere
Linie de afaceri	Stabilirea direcției de lucru este punctul de plecare în elaborarea unui plan de afaceri. Este important să descrieți în mod clar tipul de activitate în care antreprenorul intenționează să se angajeze. Este necesar nu numai să se determine direcția de dezvoltare, ci și să se justifice de ce acest tip particular de activitate, în opinia redactorului planului de afaceri, îi va aduce profit. Iată o listă de bunuri și servicii care vor fi produsele antreprenorului
Locația afacerii	LA conditii moderne o afacere poate fi localizată nu numai într-o cameră reală, ci și pe Internet. În al doilea caz, planul de afaceri indică adresa site-ului și spațiile rezidențiale din care antreprenorul intenționează să acceseze internetul. În primul caz, este important să indicați nu numai locația spațiului comercial, ci și modalitatea de funcționare a acestuia (cumpărare, închiriere, leasing). Justificați alegerea locației afacerii
Control	Antreprenorul trebuie să determine singur cine va fi manager. Acesta poate fi direct proprietarul afacerii sau un străin care este împuternicit de manager.
Personal	Personalul joacă un rol important în formarea și dezvoltarea oricărei afaceri. Cu cât lucrează în companie specialiști mai calificați, cu atât vor aduce mai mult profit. Numărul dorit și calitatea angajaților este indicat în planul de afaceri, împreună cu calculul costurilor aproximative de întreținere a acestei echipe și justificarea necesității acestor costuri.
Publicul țintă	Antreprenorul trebuie să decidă ce categorii de cetățeni vor fi clienții săi. Planul de afaceri oferă o descriere a acestor categorii de consumatori, precum și modalități de a-i atrage (reclamă, strategia de marketing a afacerii)
Concurenții	Este important să evaluăm cu atenție situația de pe piață pentru furnizarea de servicii similare sau vânzarea de bunuri similare. În planul de afaceri, trebuie să enumerați toți concurenții majori, să le studiați activitățile și să descrieți modalități posibile luptă
Valoarea costurilor	În planul de afaceri, trebuie să specificați suma totală a costurilor care vor trebui suportate în implementarea acestui proiect. Se ține cont de costul echipamentelor, salariile angajaților, costurile de închiriere și publicitate, costul achiziției de bunuri, neprevăzute etc.

Pentru a elabora un plan de afaceri competent, trebuie să studiați cu atenție factorii prezentați în tabel.

Repere ale cercetării	Descriere
Condiția pieței	Zona de reședință a potențialilor clienți, vârsta și sexul potențialilor cumpărători, prețurile curente, volatilitatea cererii (de exemplu, pentru bunuri de sezon), etc. Toate aceste date pot fi găsite în mass-media, pe internet, cu ajutorul observațiilor și anchetelor, în rapoarte statistice.
Activitățile concurenților	Numele companiilor, locația, caracteristicile bunurilor și serviciilor, caracteristicile distinctive, nivelul prețurilor, modalități de promovare a produselor, ritmul de dezvoltare. Analiza concurenței face posibilă ajustarea pentru stadiul inițial planurile lor și se concentrează pe produse și servicii care se compară favorabil cu cele oferite de concurenți
Pret pentru produse similare	Pentru a calcula prețul estimat, puteți lua în considerare: prețurile concurenților, cererea de bunuri, costurile de producție, profitul așteptat, markup de unicitate etc.
Riscuri existente	Amenințarea scăderii cererii, lipsa de încredere a furnizorilor, inflația, activitatea autorităților, creșterea costului echipamentelor etc.
Surse de finanțare	Posibile subvenții, investiții, împrumuturi, leasing.
Metode de impozitare	Este important să studiezi toate modalitățile de plată a impozitelor și să alegi cea mai bună opțiune. Există trei tipuri de impozitare în Rusia: generală, simplificată, imputată.

La elaborarea unui plan de afaceri, este de dorit să luați în considerare următoarele recomandări:

• la începutul planului de afaceri, faceți o scurtă discuție despre acesta, care va prezenta concis esența documentului;
• descrieți cât mai detaliat viitoarea companie (nume, adresă actuală, adresă juridică, descrierea direcției de activitate, zona sediului, proprietar etc.);
• oferi o analiză detaliată a pieței de vânzări (segmente de piață, consumatori, tendințe de dezvoltare, riscuri posibile, profitul așteptat etc.);
• vorbește despre bunurile și serviciile viitoare (motivele alegerii acestui anumit produs, publicul țintă, avantajele față de concurenți, procesul de producție a bunurilor etc.);
• descrie strategia aleasă (o modalitate de a cuceri piața și de a-ți găsi nișa);
• studiați cu atenție activitățile a zeci dintre cei mai apropiați concurenți, analizându-le punctele forte și punctele slabe;
• faceți o descriere completă a producției, acordând atenție chiar și la cele mai nesemnificative momente la prima vedere (metoda de livrare a mărfurilor, procedura de anulare a datoriilor de la debitori, procesul de formare și instruire a personalului, echipamente, tehnologii, licențe, aspecte legale activități etc.);
• descrie fluxul de lucru. Puteți atașa CV-ul și scrisori de recomandare angajații cheie (de exemplu, managerul și managerii cheie), descriu fișele postului, calculează costuri estimate pentru salariile personalului;
• atașați toate documentele relevante la planul de afaceri. Pe lângă documentele care descriu atribuțiile și calificările angajaților, este necesar să se atașeze documente contabile, documente de împrumut, contracte de închiriere sau leasing, rapoarte statistice etc.

În etapa inițială a întocmirii unui plan de afaceri, este important să preveniți greșeli comune. Aceste erori includ:

• excesul de informații. Planul de afaceri ar trebui să fie dedicat exclusiv descrierii activității de afaceri planificate. Prezența unei cantități mari de informații secundare (meritele personale ale autorului, termenii profesionali, de asemenea descriere detaliata procesul de producție etc.) poate crea o impresie negativă viitorilor investitori;
• obiective neclare și de neatins. Sarcinile pe care antreprenorul și le stabilește trebuie să fie realizabile în mod realist;
• performanță financiară adecvată. Indicarea unui procent inutil de mare din randamentul unei întreprinderi pentru a impresiona investitorii poate duce la rezultatul opus. Indicatori financiari ar trebui să se bazeze pe cercetări și calcule reale, precum și să ia în considerare posibilele riscuri;

Astfel, la întocmirea unui plan de afaceri în etapa inițială, este important să se decidă asupra direcției de activitate, să colecteze toate informațiile necesare. Un proiect competent va fi cheia pentru construirea unei afaceri de succes.

Eșecurile antreprenorilor începători se bazează cel mai adesea pe greșeli tipice. Studiul eșecurilor în afaceri la început și analiza cauzelor acestui fenomen a arătat că în majoritatea cazurilor se fac gafe grosolane. Ele pot fi evitate. Vă aducem în atenție TOPUL celor mai frecvente greșeli ale antreprenorilor începători.

Pragul de rentabilitate nu este definit

Vei fi surprins de câte persoane încep o afacere fără a face calculele de bază și a determina câte produse sau servicii trebuie să vinzi pentru a ajunge la rentabilitate. Dar este unul dintre cei mai importanți markeri și indicatori ai viabilității afacerii.

Pragul de rentabilitate este determinat de calcule elementare. Adunați toate cheltuielile curente pentru luna. Pragul de rentabilitate este atins dacă profiturile dvs. acoperă toate costurile. Acesta este minimul pe care trebuie să-l câștigi. Dacă, conform previziunilor de mai multe luni, este nerealist să ajungi la un asemenea nivel de venit, este mai bine să renunți la această afacere.

Concluzie: Nu poți investi bani (împrumut sau economii) într-o idee de afaceri dacă nu ai o analiză financiară completă și clară.

Iluzii despre începutul perfect

Multe start-up-uri se bazează pe o afacere de referință - achiziționează echipamente high-tech, închiriază un birou șic într-o zonă centrală, organizează un restaurant de elită etc. În sine, lupta pentru ideal este foarte lăudabilă, dar în practică reparăm exemple în masă falimentul unor proiecte ambițioase. După analizarea cauzelor, apar două erori principale:

• Serviciul sau produsul nu a fost solicitat. Dacă nu există cerere într-o anumită regiune sau oraș, un birou șic nu va ajuta.
• Distribuirea necorespunzătoare a capitalului. Exemplu. Tânăra întreprindere a investit cea mai mare parte a capitalului de pornire în achiziția de echipamente de înaltă tehnologie, fără a lăsa nicio rezervă necesară pentru achiziționarea de materii prime și alte cheltuieli curente. Primele luni de muncă nu au dat profiturile scontate. Rezultatul - pentru a plăti datoriile a trebuit să vândă echipamente.

Concluzie: asigurați-vă că produsele sau serviciile dvs. vor fi la cerere. Nu te grăbi să investești sume mari, creează mici afaceri cu investiții minime și testați viabilitatea ideii dvs. în practică.

Lipsa de profesionalism și dragoste pentru munca lor

Zâmbești sceptic? Degeaba. Explorați poveștile de succes din Rusia și din întreaga lume. Nu veți găsi un singur exemplu de afacere profitabilă al cărei proprietar nu înțelege esența domeniului său sau nu este îndrăgostit de afacerea sa. Rapoartele periodice privind dezvoltarea economică arată cele mai profitabile direcții. Nu crede în importanța dragostei pentru domeniul ales și a pasiunii pentru munca ta, alege zona cea mai promițătoare și începe. Veți vedea din propria experiență că acesta este un drum spre nicăieri. Dar vedem o mulțime de exemple când oamenii de afaceri, îndrăgostiți de produsul sau serviciul lor, au obținut rezultate deosebite, în ciuda previziunilor pesimiste ale experților și a neînțelegerii celorlalți.

Concluzie: trebuie să-ți iubești meseria și să fii în ea. cel mai bun specialist. Acesta este ingredientul principal al succesului.

„Plan de organizare a afacerii pas cu pas”

Destul de des trebuie să observăm mișcările haotice ale oamenilor de afaceri începători și lipsa completă de planificare a acțiunii. Dar planul de creație este extrem de important. Dacă nu ai cunoștințe în acest domeniu și nu știi în ce etape constă înființarea unei afaceri, îți oferim un plan potrivit oricărei zone.

Etapa 1. Căutăm o idee

Acesta este primul lucru cu care trebuie să începeți. Dacă nu poți veni cu o idee, nu ar trebui să fii antreprenor. Dar, mai întâi, merită să înțelegeți terminologia și să vă asigurați că voi și cu mine înțelegem în mod egal sensul expresiei „idee de afaceri”. Nu vorbim despre o idee strălucitoare și inovatoare care poate revoluționa o întreagă industrie. Vorbim despre idei care funcționează deja, dar vezi că se poate face mai bine și oferă consumatorilor un serviciu mai bun. Nu vorbim de proiecte de anvergură, poți începe o afacere cu investiții mici sau deloc.

Un adevărat antreprenor vede oportunitatea în provocările cu care se confruntă zilnic.

Un exemplu simplu. Cum este eliminarea gunoiului în orașul tău? Da, este foarte problema serioasa, dar pentru tine este o oportunitate de organizare afaceri profitabile pentru îndepărtarea și prelucrarea deșeurilor. Acum este una dintre cele mai promițătoare zone.

Ești pasionat de acul? Vinde-ți produsele online, există o cerere uriașă pentru articole realizate manual. Ai o cabana sau parcelă mică? Cultivați și vindeți verdeață sau legume - acest lucru este foarte solicitat. Idei interesante chiar în fața ochilor tăi, alege-l pe care îți place.

Etapa 2. Analizăm piața

Ar trebui să aveți mai multe idei preferate în rezervă. Acum trebuie să evaluați fiecare dintre ele pentru relevanță. Efectuați un sondaj, observați situația din orașul sau regiunea dvs., citiți analize. Dacă ideea ta este la cerere, evaluează-i pe cei mai apropiați concurenți. Evaluează în mod obiectiv avantajele și dezavantajele muncii lor, gândește-te la ce poți face mai bine. Compara totul: calitate si servicii, sortiment, preturi. Evaluează-ți cu atenție capacitățile și evaluează-ți avantajele cât mai atent posibil.

Dacă ați ajuns la concluzia că produsul sau serviciul dvs. este cu adevărat necesar, că puteți concura cu companiile existente, treceți la pasul următor.

Etapa 3. Planificare

Întocmirea unui plan de afaceri trebuie abordată cu maximă seriozitate. Majoritatea ignoră această etapă și comandă scrierea unui plan de afaceri specialiștilor doar dacă este necesară atragerea investițiilor. Dar aceasta este o mare greșeală. Un plan clar și realist este ceea ce ai nevoie în primul rând. Nu cumpara planuri de afaceri gata făcute- sunt inutile.

Notați tot ce aveți nevoie pentru un început de succes și planificați-vă cheltuielile curente pentru următoarele șase luni. În viitor, încercați să rămâneți la cheltuielile planificate, dar creați un fond de rezervă pentru orice eventualitate. Pe baza costurilor, veți putea determina pragul de rentabilitate și stabilirea prețului de pornire. În procesul de organizare și dezvoltare a unei afaceri, încercați să verificați cât mai des planul și să analizați motivele abaterilor, dacă există.

Etapa 4. Căutăm capital de pornire

Există opțiuni în care o afacere este creată fără bani sau cu investiții minime. Dar, de regulă, este încă necesară o anumită sumă pentru a începe. Scriind un plan de afaceri, ai stabilit deja de câți bani ai nevoie. Adăugați imediat cel puțin 20% la această sumă. Astfel, veți obține mai mult sau mai puțin dimensiunea reală a capitalului de pornire necesar. Începeți să căutați.

Grozav dacă ai suma necesară. Începeți cu un împrumut este puternic descurajat. Căutați opțiuni cu francize și programe de asistență pentru afaceri mici, atrageți parteneri cu bani sau investitori, încercați să găsiți venituri suplimentare, dar nu luați un împrumut.

Etapa 5 Înregistrarea unei afaceri

Nici nu sperați că veți putea lucra fără înregistrare. Dacă nu înțelegeți complexitatea înregistrării și vă este dificil să alegeți forma de înregistrare, angajați un avocat cu experiență. Plata pentru serviciile sale va plăti cu răzbunare.

Etapa 6 Raportarea si plata impozitelor

În timpul procesului de înregistrare, veți determina cel mai avantajos sistem de plată a impozitelor pentru dvs. Alegerea depinde în mare măsură de amploarea și amploarea afacerii dvs. Angajați un contabil experimentat și calificat - acest lucru este extrem de important. Dar tu însuți trebuie să ai măcar cunoștințe minime în domeniul finanțelor. Citiți articole, studiați, fără acest succes în afaceri este imposibil.

Etapa 7. Testare rapidă a ideilor

Această etapă poate fi finalizată înainte de înregistrare, deși aici multe depind de domeniul ales. Ca ultimă soluție, încercați să efectuați un test rapid înainte de o investiție serioasă multi bani. Cum se face testarea? Pe cheltuiala dvs., efectuați o promovare minimă, creați un lot mic de produs sau oferiți un serviciu și încercați să-l vindeți. Studierea cererii în practică este extrem de importantă.

Îți amintești una dintre greșelile tipice? Nu te grăbi să investești sume mari de bani și nu-ți construi imediat o afacere ideală. Creați ceva minimal și experimentați cum funcționează. Dacă rezultatul așteptat nu este atins, nu vă grăbiți să vă abandonați ideea. Poate că motivul a fost ascuns în planificarea greșită, preț, estimare greșită public țintă. În timpul testului, efectuați un sondaj asupra consumatorilor, aflați de ce nu vă cumpără produsul sau refuză serviciile.

Pe baza rezultatelor testării rapide, veți putea să vă vedeți greșelile și să faceți ajustări la plan. Opțiunea de a respinge o idee atractivă și de a căuta una nouă nu este exclusă. Aceasta este foarte piatră de hotar, vă permite să economisiți bani, efort și timp la implementarea unui plan eronat sau a unei idei nerevendicate.

Etapa 8. Dezvoltare

Ai efectuat teste, ai ajustat planul pe baza rezultatelor acestuia și ai început să primești primele profituri. Trebuie să începeți dezvoltarea imediat. Distribuiți venitul după cum urmează:

Acoperă cheltuielile curente.
Puneți deoparte un anumit procent pentru eventuale circumstanțe de forță majoră.
Restul este investit în dezvoltare.
În această listă, nu ați observat costul satisfacerii nevoilor dvs. personale. Nu există nicio greșeală aici. Când plănuiți să începeți o afacere, trebuia să găsiți o sursă care să satisfacă nevoile familiei în caz de eșec. Ține-te de acest plan și nu irosești profiturile noii tale afaceri, ar trebui investită în dezvoltare. Doar puțini respectă această regulă, aceasta este una dintre cele mai multe cauze comune eșecuri după un început mai mult sau mai puțin reușit.

Etapa 9 Promovare activa

Aceasta este componentă dezvoltare, dar este prea importantă și necesită o discuție separată. Toată lumea înțelege dezvoltarea ca o creștere a capacității de producție, extinderea personalului și a gamei sau gamei de servicii. Acest lucru este corect, dar mulți antreprenori din Rusia subestimează importanța reclamei și a găsirii de noi piețe.

Nu este suficient să extindem personalul și capacitățile, toată această economie trebuie să fie asigurată cu muncă. Nu vă bazați pe gura în gură și pe tehnici de marketing standard, șchioape. Folosiți publicitate agresivă, căutați activ clienți noi prin oricare dintre metodele disponibile și posibile în acest moment. Folosiți totul, dar asigurați-vă că analizați rezultatele și eliminați ceea ce nu este eficient. Păstrați și dezvoltați metode de publicitate care aduc rezultate tangibile atunci când cost minim buget.

10 etapă. Extindeți-vă geografia

Ați ajuns la nivelul la care afacerea funcționează cu demnitate în cadrul aceluiași oraș. Nu vă opriți și mergeți la piața așezărilor sau regiunilor învecinate. Nicio dorință sau oportunitate de a extinde geografia? Explorați opțiunile cu dezvoltarea unei direcții conexe, explorați domenii inovatoare. Nu te opri, altfel vei începe treptat să dai înapoi și să aștepți până când apare un concurent mai întreprinzător și mai agil, care va oferi clienților tăi condiții mai favorabile.

„Criterii importante pentru evaluarea performanței afacerii”

Există markeri foarte clari prin care puteți determina succesul unei întreprinderi și puteți găsi greșeli periculoase chiar de la început. Acestea ar trebui luate cu maximă seriozitate.

• După câteva luni de muncă, efectuați un audit. Dacă, după rezultatele ei, vezi că afacerea nu aduce nici măcar venitul minim și chiar lucrează pe roșu, nu este viabilă. Investițiile și împrumuturile nu vor salva situația, ci doar vă vor agrava situația.
• Dacă vânzările reale sunt mult mai mici decât cele planificate, schimbați imediat stilul de lucru sau planul.
• Construirea unei afaceri este o provocare. Veți experimenta stres - acest lucru este normal doar într-o anumită măsură. În cazul în care un activitate antreprenorială vă provoacă disconfort clar și persistent, fie părăsiți afacerea, fie schimbați abordarea.

15iul

De ce m-am hotarat sa scriu acest articol

Pentru că mulți dintre cei care îmi pun întrebări întreabă ceva pe care la început nici nu ar trebui să te deranjezi deloc. Există chiar și întrebări cu care o persoană nu se poate confrunta deloc. În general, „Vai de la inteligență” apare în mintea multor antreprenori începători și vom „elimina” această durere în acest articol. Cel puțin voi încerca tot posibilul. Acum să vorbim despre erori, apoi voi emite plan pas cu pas Modul in care vad eu.

Unele erori și soluțiile lor

1. Pragul de rentabilitate nu a fost calculat

Mulți își încep o afacere fără să se gândească măcar cât în ​​ce perioadă trebuie să vândă pentru a ajunge la pragul de rentabilitate. Acest lucru este important deoarece multe modele de afaceri sunt întrerupte în această etapă.

Calcularea pragului de rentabilitate este ușor. Luați în considerare cât de mult suportați cheltuieli pe lună și apoi luați în considerare cât de mult aveți nevoie să vindeți bunuri sau să furnizați servicii pe lună pentru a recupera aceste cheltuieli. Dacă cifra este prea mare și vi se pare nerealistă, atunci este mai bine să nu vă ocupați de o astfel de afacere. Dacă crezi că poți vinde suma corectă bunuri pentru a acoperi cheltuielile sau începeți să acoperiți cheltuielile în câteva luni, atunci vă puteți gândi mai departe la această afacere.

Concluzia 1: Până nu ai în cap o imagine financiară completă a afacerii, nu poți împrumuta bani sau chiar să-ți folosești economiile.

2. Totul trebuie să fie perfect

La începutul afacerii tale, vrei ca totul să fie corect și frumos: cumperi cel mai mult echipament modern, se creează cel mai funcțional site, se renovează biroul etc.

A lupta pentru ce este mai bun este util, dar există un „DAR” - înainte de a cheltui bani, verificați performanța modelului dvs. de afaceri. Dacă intenționați să creați un site web costisitor, asigurați-vă mai întâi că serviciile sau produsele dvs. sunt solicitate.

Sau, dacă deschizi o cafenea, înainte de a face renovări costisitoare, încearcă să începi să vinzi în spațiile care sunt disponibile cu investiții minime. Dacă vânzările continuă și un loc în această zonă a orașului va aduce cel puțin profit, atunci vă puteți extinde sau face o renovare cool.

Concluzia 2 R: Nu investi mulți bani până nu ești sigur că oamenii vor produsul. Și nu trebuie să aduci totul la perfecțiune, întârziind astfel începutul. Începeți cu ceea ce aveți și dezvoltați și îmbunătățiți treptat.

3. Nu vă înțelegeți viitoarea afacere sau pur și simplu nu aveți dragoste

Eu personal cred că unei afaceri ar trebui măcar să-i placă. De exemplu, îmi place fiecare dintre proiectele mele de afaceri și, dacă nu le-aș iubi, nu s-ar dovedi a fi profitabile.

Unii antreprenori start-up îmi scriu întrebări precum „Ce să vând”, „Ce servicii sunt profitabile să furnizez”, „Ce fel de afacere este profitabilă să faci”, etc. Răspund tuturor: „Deschide-ți propria bancă”. Și nimănui nu-i place răspunsul meu, deși răspunde la toate aceste întrebări. Fiecare antreprenor are ceva diferit situatie de viata, interese diferite și cunoștințe diferite. Dacă unuia îi place să vândă jucării, iar celuilalt îi place să vândă costume pentru bărbați, atunci nu vor putea să schimbe afacerea și să aibă la fel de succes. Acest lucru se datorează faptului că nu înțeleg modelul în sine și pur și simplu nu se simt interesați.

Concluzia 3: Nu poți construi o afacere pe baza unei idei doar pentru că știi că este profitabilă și nu ești interesat de ea. Afacerile trebuie înțelese, iubite și „să fie la curent”. De exemplu, nu am putut deschide salon de masajși conduce-ți afacerea către succes. Nu pentru că nu am destui bani, ci pentru că nu înțeleg această afacere nimic.

Cum să-ți pornești propria afacere - 10 pași de la zero

Pentru început, vreau să spun că mai jos vă voi oferi 2 planuri despre cum să vă începeți afacerea: complet și simplificat. Să începem cu completarea.

Pasul 1. Ideea de afaceri

Desigur, pentru a începe o afacere, trebuie să știi ce să începi. Mereu am spus, spun și voi spune că un antreprenor trebuie să aibă o idee. Dacă nici măcar nu poți veni cu o idee, atunci despre ce fel de afacere vorbești. Nu este necesar să fii inovator și să vină cu ceva de neimaginat. Puteți să luați o idee deja funcțională, să vă uitați în jur, să găsiți defecte în ea sau pur și simplu să o îmbunătățiți așa cum o vedeți TU și va fi o afacere diferită. Este mai ușor să intri pe o piață formată decât să o formați singur. Iar ideea nu ar trebui să fie globală, poți începe o micro-afacere sau.

Pentru a veni sau a găsi o idee de afaceri, citește următoarele articole și după ce ai citit te vei decide 100% asupra ideii:

După ce articolele sunt citite, ideile sunt gândite, puteți trece la pasul următor.

Pasul 2. Analiza pieței

După ce ai ales o idee de afaceri, trebuie să analizezi piața, să afli dacă oamenii chiar au nevoie de produsul tău. Evaluează competiția, identifică părțile pozitive și negative ale concurenților, găsește în tine ceea ce te va face diferit de concurenții tăi. Comparați prețurile, calitatea serviciilor, sortimentul (dacă este o afacere cu mărfuri) și căutați la maximum ceea ce puteți fi mai bun. Este necesar. De ce? Citit!

Odată ce ați evaluat cererea și oferta, și-ați dat seama că puteți concura cu companiile existente, puteți trece mai departe.

Pasul 3. Planificarea afacerii

Pasul 5. Înregistrarea afacerii dvs

Acest pas nu poate fi ratat, deoarece afacerea trebuie înregistrată. Puteți utiliza LLC sau IP. Totul depinde de activitatea ta. Acest articol vă va ajuta:

Odată ce afacerea dvs. este configurată, puteți trece la pasul următor.

Pasul 6. Impozite și raportare

Am indicat imediat acest pas, pentru că inițial trebuie să decideți cu ce sistem de impozitare veți lucra. Acest lucru trebuie făcut imediat, deoarece de aceasta depinde valoarea impozitelor și modul în care acestea sunt plătite. Pentru a face acest lucru, citiți următoarele articole:

Și, de asemenea, citiți și alte articole ale rubricii, pentru că acolo veți găsi întotdeauna informații actualizate și complete despre conduita fiscală și contabilitate. De asemenea, puteți să vă adresați întrebarea și să obțineți un răspuns de la un specialist.

Pasul 7. Testarea rapidă a ideilor

Cineva va spune că poți testa fără a înregistra o afacere. Si ai dreptate! Se poate și așa, dar nu degeaba am scris chiar de la început că vor exista 2 scenarii de desfășurare a evenimentelor, iar în a doua voi vorbi despre asta. Acum să trecem la testarea în sine.

Inițial, aveți nevoie de o testare exactă rapidă - „testare în luptă”. Cu banii tăi, testează ideea, dă publicitate minimă, realizează cel mai mic produs posibil și încearcă să-l vinzi. Cererea de studiu în practică, ca să spunem așa. Trebuie să vă uitați la planul dvs., să estimați ceea ce aveți nevoie la minimum pentru a începe și a începe imediat. De ce se face asta. La început am scris despre una dintre greșelile antreprenorilor începători, care constă în amânarea startului, în îmbunătățiri constante etc. Nu trebuie să o aduci la perfecțiune, trebuie să începi cât mai curând posibil pentru a testa ideea în acțiune, a obține primele vânzări și a fi inspirat să continui dezvoltarea.

Dacă începutul nu dă primele vânzări, atunci trebuie să revizuiți planul, ideea și să căutați erori. Se face și o pornire rapidă, astfel încât în ​​caz de eșec să cheltuiți mai puțin timp, efort și bani. De acord, ar fi mai enervant să te pregătești pentru un an și apoi să eșuezi? Este mai puțin ofensator să-ți dai seama imediat de greșelile tale, în timp ce mai ai puțin timp de făcut. Deci, puteți face ajustări pe parcurs și totul va începe să meargă!

Pentru a testa idei și afacerea ta te poate ajuta. Este mai mult pentru testarea ideilor pe Internet, dar este potrivită și pentru sectorul real (offline).

Pasul 8. Dezvoltarea afacerii

După ce au fost efectuate testele, planul a fost ajustat și vânzările au început încet, îți poți dezvolta afacerea și perfecționa tot ce ai scris în plan. Acum puteți îmbunătăți site-ul, crește depozitele sau biroul, extindeți personalul etc. Când ideea și modelul dvs. de afaceri și-au arătat performanța, vă este mai ușor să puneți mai mult obiective globale. Mai mult, ai primit deja primii bani de la primele comenzi sau vanzari si ii poti reinvesti in dezvoltare.

Dacă nu sunt suficienți bani, atunci aici deja poți recurge la împrumuturi și împrumuturi, pentru că afacerile aduc bani și te poți împrumuta cu conștiința curată pentru dezvoltarea ei. Dacă nu ai nevoie de mulți bani, atunci chiar card de credit. În am spus cum poți folosi banii cardului de credit pentru afacerea ta fără dobândă.

Pasul 9. Promovare activă

Acest pas ar putea fi atribuit dezvoltării, dar l-am scos separat. După ce aveți depozite mai largi, echipamente și șantier mai puternice, mai mulți angajați etc., trebuie să faceți totul să funcționeze. Acest lucru necesită publicitate agresivă la maximum. Trebuie să folosiți o mulțime de oportunități promoționale. Căutați clienți pe internet, faceți publicitate offline, faceți vânzări directe etc. Cu cât folosiți mai multe instrumente de publicitate, cu atât rezultatul este mai bun. Dar asigurați-vă că înregistrați rezultatele și filtrați instrumentele de publicitate ineficiente pentru a nu vă irosi bugetele.

Pasul 10 Scalare

Afacerea ta merge bine, câștigi bani, te dezvolți constant, totul este grozav! Dar există și zone adiacente sau orașe învecinate. Dacă modelul tău de afaceri are succes în orașul tău, atunci poți să-ți faci reprezentanțe în alte orașe. Dacă nu există nicio dorință sau o oportunitate de a merge în orașele învecinate, atunci puteți captura pur și simplu o direcție adiacentă, dacă există una.

De exemplu, dacă vindeți aparate electrocasnice, puteți deschide simultan un serviciu de reparații și furnizați servicii cu plată pentru reparatii. Dacă echipamentul clientului tău este nereparat, îi poți oferi oricând să cumpere ceva din magazinul tău în schimb. În general, uită-te la afacerea ta și sunt sigur că vei găsi ceva de care să te agăți.

La ce altceva poți fi atent

În timpul lansării unei afaceri, există câțiva parametri care vă permit să evaluați cât de eficientă este afacerea dvs. la început, luați-i în serios:

Dacă venitul net al afacerii tale este peste zero, excluzând costurile cu echipamentele și taxele, atunci afacerea ta va supraviețui deoarece generează niște bani. Dacă este sub zero, înseamnă că afacerea ta arde bani și nu va avea suficiente împrumuturi și investiții;

Dacă ați planificat vânzări pentru 200.000 și vindeți cu 50.000, atunci aceasta este o ocazie de a vă ajusta serios munca și, eventual, planul în sine;

Ar trebui să fii confortabil. Afacerile sunt grele. Dacă și dvs. aveți în mod constant dificultăți, atunci va fi dificil să faceți față sarcinilor afacerii. Oferă-te nivel suficient confort astfel încât să nu vă simțiți lăsați afară din cauza propriei afaceri.

Cum să porniți și să vă deschideți propria afacere într-un mod simplificat

După cum am promis, voi oferi o altă diagramă simplificată despre cum să-ți pornești propria afacere. pentru că Am scris deja toate punctele de mai sus, așa că mă voi referi la ele aici pentru a nu mă repeta.

Eu însumi am folosit această schemă de mai multe ori, pentru că înainte am început proiecte foarte mici în care puteau lipsi multe. Deci schema arată astfel:

1. Idee (ar trebui să fie întotdeauna);
2. Planificare ușoară, nu puteți picta, dar potriviți punctele principale pe o foaie de caiet. Se face pentru a desena un model;
3. Test rapid de idee. Poate chiar și fără investiții și căutare de bani. Sau vor fi necesari foarte puțini bani și pur și simplu vor fi în economiile tale;
4. Dezvoltare și promovare activă. După ce sunt primele comenzi, poți începe promovarea activă și poți aduce totul în minte;
5. Înregistrarea și scalarea afacerii.

După cum vedeți, am ratat înregistrarea chiar la final, pentru că unele proiecte de afaceri pot fi implementate fără înregistrare, pentru că în timpul testului nu primiți atât de mulți bani de rulat imediat pentru ca ei să se prezinte la fisc. Dar dacă modelul de afaceri și-a arătat performanța și după promovare activa crește în cuie, atunci designul ar trebui să fie instantaneu.

Dar tot nu te poti lipsi de inregistrare nici in primele etape daca ai nevoie de un spatiu comercial, un birou sau sa lucrezi cu firme in baza de contracte, pentru ca asta necesita cel putin un antreprenor individual.

Concluzie

În acest articol, ți-am spus cum să-ți pornești propria afacere, am vorbit despre greșelile pe care le fac adesea începătorii și pe care le-am făcut, iar acum știi ce să faci înainte de a-ți începe propria afacere. Citiți site-ul meu, abonați-vă la el și încercați să începeți să vă faceți propriul lucru. Nu vom lăsa pe nimeni pe site fără ajutor. Vă mulțumim pentru atenție!

Cu stimă, Schmidt Nikolai

Este un document care evidențiază toate caracteristicile viitoarei organizații, analizează posibile problemeși riscurile, prognoza lor și metodele prin care acestea pot fi evitate.

Mai simplu spus, un plan de afaceri pentru un investitor este răspunsul la întrebarea „Ar trebui să fie finanțat proiectul sau ar trebui aruncat la gunoi?”.

Important! Un plan de afaceri este întocmit pe hârtie, ținând cont de anumite proceduri și reguli. O astfel de prezentare a proiectului vă materializează într-o oarecare măsură ideea, vă arată dorința și disponibilitatea de a lucra. De asemenea, designul pe hârtie simplifică percepția ideii de către investitor.

Auto-elaborarea unui plan de afaceri

Să întocmești singur un plan de afaceri nu este atât de dificil, trebuie doar să iei în considerare cu atenție ideea. Înainte să apuci de calculator și să calculezi venitul, trebuie să faci câțiva pași.

1. Identificați „pro” și „contra” ideii care a apărut. Dacă numărul de „minusuri” se răstoarnă - nu vă grăbiți să renunțați. Unele aspecte pot fi îndreptate în direcția opusă, gândiți-vă la modalități de a rezolva astfel de „contra”.
2. Competitivitatea și stabilitatea pieței sunt caracteristici importante.
3. Piața de vânzări trebuie gândită până la cel mai mic detaliu.
4. Rambursarea produsului (serviciului) și momentul primirii primului profit vă vor permite să determinați suma (aproximativă) necesară pentru investiție.

Dacă, după o analiză atât de superficială, nu vrei să renunți la ideea ta, atunci este timpul să iei un plan curat și să începi să creezi un plan de afaceri.

Este important de știut! structura unificata si instrucțiuni pas cu pas cum se calculează un plan de afaceri, nu. Prin urmare, prezența și ordinea articolelor incluse în plan este determinată independent. Cu toate acestea, experții au stabilit cea mai optimă variantă a structurii planului. Dacă nu există experiență în compilarea unor astfel de documente, trebuie să utilizați aceste recomandări pentru a compune corect lucrarea.

Structura si procedura pentru intocmirea unui plan de afaceri

Structura unui plan de afaceri bun, conform economiștilor, ar trebui să includă 12 puncte. Fiecare dintre ele este descris mai jos.

Pagina titlu

Următorii parametri sunt specificați aici:

• denumirea proiectului;
• denumirea organizației în care proiectul este planificat să fie implementat, indicând numerele de telefon, adresele și alte detalii de contact;
• șeful organizației de mai sus;
• dezvoltator (echipă sau lider) al unui plan de afaceri;
• data întocmirii documentului;
• este permisă plasarea pe prima foaie a celor mai semnificativi indicatori ai calculelor financiare pentru proiect.

Acest document este necesar pentru a proteja drepturile de autor asupra ideii și planului de afaceri. Acest lucru reflectă conștientizarea cititorului că nu are dreptul să distribuie informațiile conținute în document fără permisiunea autorului. De asemenea, poate exista o indicație privind interzicerea copierii, duplicarea documentului, transferul acestuia către o altă persoană, o cerință de a returna autorului planul de afaceri citit dacă investitorul nu acceptă acordul.

Un exemplu de memorandum de confidențialitate poate fi văzut mai jos.

Următoarele 2 secțiuni ale planului sunt „Scurt rezumat” și „ Ideea principală proiect” – introducere. Acestea pot fi folosite ca o ofertă preliminară (pentru revizuire) către parteneri și investitori până la programarea negocierilor.

Rezumat scurt

Deși un scurt rezumat al unui astfel de document este la început, acesta este scris în stadiu final, ca urmare. Un rezumat este o descriere prescurtată a ideii de proiect și o listă a celor mai semnificative caracteristici ale componentei financiare.

Următoarele întrebări vă vor ajuta aici, răspunzând la care puteți obține un CV grozav:

1. Ce produs intenționează să vândă compania?
2. Cine vrea sa cumpere acest produs?
3. Care este volumul planificat de vânzări (producție) pentru primul an al companiei? Care vor fi veniturile din asta?
4. Care este costul total al proiectului?
5. Cum se va forma întreprinderea conform formei organizatorice și juridice?
6. Câți lucrători sunt planificați să atragă?
7. Care este suma necesară de investiții de capital pentru implementarea proiectului?
8. Care sunt sursele de finanțare pentru acest proiect?
9. Cât va profit total(rentabilitatea) pentru o anumită perioadă, perioadă de rambursare, volum Bani la sfârșitul primului an de funcționare al întreprinderii, rentabilitatea. venit net actualizat.

Este important de știut! CV-ul este citit mai întâi de investitor. Prin urmare, soarta ulterioară a proiectului depinde de această secțiune: investitorul fie va deveni interesat, fie va plictisi. Această parte nu trebuie să depășească 1 pagină.

Ideea principală a proiectului

1. Care este scopul principal de proiectare?
2. Care sunt sarcinile întreprinderii pentru atingerea scopului principal?
3. Există bariere în calea obiectivului și cum să le ocoliți?
4. Ce acțiuni exacte își propune să efectueze autorul pentru a obține rezultate și a atinge obiectivul cât mai curând posibil? Care sunt aceste cronologie?

Important! Este necesar să se ofere argumente clare, reale și explicite care să confirme încrederea în rentabilitatea și succesul proiectului. Volumul acestei părți este optim în 1-2 pagini.

În aceeași secțiune, se obișnuiește să se utilizeze analiza SWOT efectuată – evaluarea caracteristicilor puternice, slabe ale întreprinderii, oportunități (perspective), precum și posibile amenințări. Este puțin probabil ca un plan de afaceri să fie corect și cel mai complet fără o astfel de analiză.

Analiza SWOT reflectă 2 laturi care afectează viața organizației: intern, legat de întreprinderea în sine și extern (tot ce nu poate schimba în afara companiei).

Nu uita: tu descrii intreprinderea, nu produsul! Greseala comuna autori prin faptul că încep să scrie caracteristicile produsului în coloana „putere”.

Iată câțiva parametri care pot fi utilizați pentru a descrie punctele forte sau punctele slabe:

• producție de înaltă tehnologie;
• service și service post-vânzare;
• multifuncționalitatea produsului (fără a afecta proprietățile sale specifice);
• nivelul de calificare și profesionalism al angajaților;
• nivel echipament tehnicîntreprinderilor.

La factori externi(„oportunități” și „amenințări”) includ:

• ratele de creștere a pieței;
• nivelul concurenței;
• situația politică din regiune, țară;
• caracteristicile legislației;
• caracteristici ale solvabilităţii consumatorului.

Exemplu

Caracteristicile industriei de pe piață

• dinamica vânzărilor de produse similare din industrie pentru anul trecut;
• rata de creștere a industriei de piață;
• tendințe și caracteristici ale prețurilor;
• evaluarea exhaustivă a concurenților;
• căutarea și indicarea întreprinderilor noi și tinere din industrie, precum și o descriere a activităților acestora;
• descrierea pieței de consum, dorințele, intențiile, cerințele, oportunitățile acestora;
• evaluarea posibilului impact al aspectelor științifice, sociale, economice;
• perspective de dezvoltare pe piata.

Esența proiectului

Această secțiune dezvăluie ideea, subiectul planului de afaceri. De asemenea, reflectă nivelul de pregătire al întreprinderii pentru eliberarea „publicului”, disponibilitatea tuturor fondurilor necesare pentru aceasta.

Cele mai importante prevederi din această secțiune sunt:

• obiective primare;
• descrierea segmentului de consumator tinta;
• factori cheie de performanță pentru succesul pe piață;
• o reprezentare detaliată a produsului, ale cărui caracteristici trebuie să fie în cadrul segmentului de piață definit mai sus;
• stadiul dezvoltării produsului (dacă se lansează producția), brevetul și puritatea autorului;
• caracteristicile organizației;
• costul total al proiectului, cu indicarea graficului de finanțare pentru perioadele și sumele investițiilor;
• cheltuielile necesare perioadei iniţiale pentru campania de marketing şi formarea unei structuri organizatorice coerente.

Plan de marketing

Aici sunt indicate sarcinile, scopurile politicii de marketing și metodele de rezolvare și realizare a acestora. Este important să indicați ce sarcină este destinată pentru care personal, în ce interval de timp este necesar să o completeze și cu ce instrumente. Trebuie indicate și fondurile necesare pentru aceasta din urmă.

Plan de marketing este o strategie, un set de pași succesivi și/sau simultani, creat pentru a atrage consumatorii și a reveni efectiv din partea acestora.

Investitorul va fi atent la aspecte precum:

• un sistem bine dezvoltat de cercetare și analiză de piață cuprinzătoare;
• volumul planificat de vânzări de bunuri (servicii) și gama acestuia, programate pentru perioade de timp până când întreprinderea atinge capacitatea maximă;
• modalități de îmbunătățire a produselor;
• descrierea ambalajului produsului și a politicii de preț;
• sistemul de achiziții și marketing;
• strategie de publicitate - clar articulată și de înțeles;
• planificarea serviciilor;
• controlul asupra implementării strategiei de marketing.

Plan de productie

Tot ceea ce este legat direct de crearea produselor este reflectat în această parte. Prin urmare, este recomandabil să compilați această secțiune numai pentru acele companii care planifică nu numai distribuția, ci și producția.

Puncte de reținut:

• capacitatea de producție necesară;
• interpretare detaliată proces tehnologic;
• o descriere detaliată a operațiunilor încredințate subcontractanților;
• echipamentul necesar, caracteristicile acestuia, costul și modalitatea de cumpărare sau închiriere;
• subantreprenori;
• zona necesară pentru producție;
• materii prime, resurse.

Este important să indicați costul a tot ceea ce necesită costuri.

plan organizatoric

În această etapă, principiile de organizare management strategic companie. Dacă întreprinderea există deja, atunci acest element este încă obligatoriu: determină conformitatea structurii existente cu obiectivele vizate. Partea organizatorică trebuie să conțină în mod necesar următoarele date:

• denumirea formei organizatorice și juridice (IP, OJSC, parteneriat și altele);
• un sistem de management organizațional care reflectă structura sub forma unei scheme, reglementări și instrucțiuni, comunicări și dependențe ale departamentelor;
• fondatori, descrierea și datele acestora;
• Echipa de management;
• interacțiunea cu personalul;
• dotarea sistemului de control cu ​​resursele materiale și tehnice necesare;
• locatia companiei.

Plan financiar

Acest capitol al planului de afaceri oferă un rezumat evaluare economică proiect scris, însoțit de calcule ale nivelului de profitabilitate, perioade de rambursare, stabilitatea financiară a întreprinderii.

Planul financiar este foarte important pentru investitor, aici el determină dacă acest proiect este atractiv pentru el.

Aici este necesar să faceți câteva calcule și să le rezumați:

Analiza de risc

Într-o analiză de risc, autorul trebuie să investigheze proiectul și să descopere potențiale amenințări care ar putea duce la o scădere a veniturilor. Este necesar să se țină cont de riscurile financiare, industriale, naturale, sociale și de altă natură. În același timp, este necesar să se elaboreze un plan detaliat și eficient pentru a le preveni sau a minimiza impactul asupra companiei. Prin urmare, planul de afaceri ar trebui să includă:

• o listă cu toate problemele potențiale;
• un set de metode și instrumente care previn, elimină sau minimizează riscurile;
• modele de comportament al companiei în cazul unor evenimente care nu contribuie la dezvoltarea acesteia;
• fundamentarea probabilității scăzute de apariție a unor astfel de probleme.

Aplicații

Aceasta este ultima verigă din structura planului de afaceri. Include documente, citate, surse, copii de contracte, acorduri, certificate, scrisori de la consumatori, parteneri, statistici, tabele de calcul utilizate la intocmirea acestui document. Atașamentele din textul planului de afaceri sunt necesare pentru a introduce linkuri și note de subsol.

Cerințe generale ale documentelor

• redactați un plan de afaceri într-un limbaj clar, concis, fără formulare lungă și complexă;
• volumul dorit este de 20-25 de pagini;
• planul de afaceri ar trebui să acopere toate informațiile solicitate de investitor în în întregime;
• documentul trebuie neapărat să se bazeze pe fapte reale, propuneri raționale rezonabile;
• planul trebuie să aibă o bază strategică: strictă, delimitată și completă, cu claritate tinte;
• interconexiunea, complexitatea și coerența sunt caracteristici importante ale elaborării unui plan;
• investitorul trebuie să vadă viitorul, perspectivele de dezvoltare a ideii de proiect;
• Flexibilitatea planului de afaceri este un plus semnificativ. Dacă puteți face ajustări, modificările la proiectul scris reprezintă un bonus frumos pentru investitor;
• condițiile și modurile de control asupra funcționării întreprinderii ar trebui să devină parte a planului de afaceri.

Realizarea unui plan de afaceri de la zero fără ajutorul unui specialist nu este ușor, dar posibil. Este important să respectați regulile de mai sus, structura construcției și să evitați greșelile.

Cele mai frecvente greșeli

• silabă analfabetă

Regulile limbii nu pot fi ignorate. Se întâmplă adesea ca ideea cea mai incredibilă și promițătoare să zboare în coș împreună cu o grămadă de planuri de IP-uri mediocre. Și totul pentru că greșelile de ortografie, vocabular, punctuație și prezentarea proastă a textului descurajează complet dorința oricărui investitor.

• Design neglijent

Designul ar trebui să fie același în tot documentul: marcatori, titluri, liste, font, dimensiune, numerotare, spațiere etc. Sunt necesare conținuturi, titluri, numerotare, nume de figuri și tabele, desemnarea datelor pe grafice!

• plan incomplet

Pentru a scrie corect un plan de afaceri, aveți nevoie de o cantitate exhaustivă de informații. Secțiunile documentului enumerate mai sus sunt cele minime care ar trebui incluse necondiționat în proiect.

• plan vag

Munca ar trebui să fie „ca într-o farmacie la cântar”. clar, definit, limbaj specific obiective și idei (importante!).

• Prea multe detalii

Abundența de termeni tehnici, financiari, de marketing va ajuta doar la examene. Pentru un plan de afaceri, trebuie să selectați doar cele mai semnificative detalii. Dacă este mare nevoie de o descriere amănunțită a unui proces, atunci o puteți pune într-o aplicație.

• Date nerealiste

Astfel de propuneri de afaceri se bazează pe ipoteze. Prin urmare, autorul trebuie să abordeze rațional ideea și să aibă un fundal rezonabil, motiv real susținută de calcule.

• Puține fapte

Pentru fiecare presupunere - justificarea ei - reală, valabilă. Faptele dau lucrării sens și încredere. Nici fântâna faptelor nu merită aranjată, iar dacă te lași dus, atunci ne uităm la regula despre detalii.

• „Nu avem riscuri!”

Regula generală: nicio afacere fără riscuri. Nu există o astfel de afacere în care „liniște, da suprafață netedă”. Investitorul știe acest lucru, iar autorul ar trebui să știe acest lucru. Prin urmare, este timpul să coborâm de pe nori la pământ și să studiezi, să explorezi, să analizezi.

• „Și nici nu avem concurenți!”

Concurentul, ca și riscul, sunt mereu acolo. Poate fi direct sau indirect. Studiați cu atenție și meticulos acest subiect, iar un adversar va apărea cu siguranță la orizont, fluturând stiloul.

• Neglijarea ajutorului din exterior

A-ți crea singur un plan de afaceri nu înseamnă să faci absolut totul singur. Mai mult, obținerea unui rezultat de înaltă calitate este posibilă prin eforturile comune ale mai multor specialiști. Nu vă fie frică de ajutoare!