Mi a hatalmas előnye egy privát óvoda franchise megnyitásának? Franchise „Érdekes óvoda.

Az óvoda a huszonegyedik század tényleges üzlete. Oroszország lakossága évről évre növekszik, és az állami óvodai intézmények nagyon hiányoznak minden gyermek befogadására. Az óvodák hiánya számos nehézséget okoz az állampolgárok személyes és társadalmi életében.

A magán óvodai intézmények népszerűek a hazai piacon. Franchise óvoda megnyitásához egy vállalkozónak átlagosan 2 millió rubelt kell költenie.

Sok anya nem engedheti meg magának, hogy otthon maradjon gyermekével 3 éves kora előtt vagy után – ezeket az ügyfeleket kell megcéloznia. Kívül, az állami óvodáknak sok hiányossága van: zsúfolt csoportok, szakszerűtlen pedagógusok, etikátlan hozzáállás a gyerekekhez stb.

Az egyik vagy másik franchise kiválasztásakor elemezni kell a helyi piacot, és tanulmányoznia kell a rajta elérhető versenytársakat, meg kell állapítania a jövőbeli ügyfelek fizetőképességét és általában az óvoda iránti igényt.

Az óvodai franchise előnyei

A "Paperbags" babák egyedülálló termék modern piac. Természetes anyagokból készülnek, ami a megfelelő trend jelenléte miatt pozitív hatással van a kereslet elérhetőségére. Nem kell naponta több ezer babát eladni. Az áruk minimális felára 90%, ami garantálja stabil jövedelem. A Bumvyaziki franchise megvásárlásával a franchise-vevő csak 59 ezer rubelért nyitja meg saját nyereséges üzletét.

Milyen előnyei vannak a franchise vásárlásának? óvoda?

Időmegtakarítás

Jelentősen megtakaríthat időt, amit saját koncepciójának és munkamódszereinek kidolgozására fordít.

Bevált séma szerint dolgozzon

Kész, bevált, és ami a legfontosabb, hatékony módszerek gyerekekkel dolgozni.

Folyamatos támogatás

A franchise-adó támogatni fogja Önt az üzletfejlesztés minden szakaszában – a franchise megszerzésétől a jövőben felmerülő összes kérdésben történő tanácsadásig.

Vállalkozás ismert néven

Meglévő márkanév alatt fejleszti vállalkozását, nem kell külön pénzt költeni reklámra és piackutatásra.

Például a Sun School hálózatának külön értékesítési részlege van. A fő cég szakértői felhívják a potenciális ügyfeleket, és azt javasolják, hogy lépjenek kapcsolatba a cég fiókjaival. Gyakran egyéni marketingterveket készítenek minden kezdő üzletember számára, figyelembe véve a terület összes jellemzőjét.

Emellett a kezdő vállalkozókat kész reklámtáblákkal látják el, igénybe vehetik a franchise-tervezők szolgáltatásait.

A marketing kampány fő célja a vállalkozás létrehozásának szakaszában - az óvoda nyitásakor a maximális gyermeklétszám biztosítása.

Segítségnyújtás a helyiségek és berendezések kiválasztásában

A franchise tulajdonos segít kiválasztani a legjobb helyszínt, helyiséget, megvásárolni az összes szükséges felszerelést. Segít a szobák elrendezésének, stílustervezésének elkészítésében, a szükséges anyagok kiválasztásában.

Egy óvoda felszerelése mindennel, amire szüksége van, a legnagyobb összegű beruházás. A helyiséget fel kell szerelni riasztó, riasztó gomb, tűzvédelmi rendszerek, tűzoltó készülékek. A partnerek sok esetben megkövetelik a videó megfigyelő rendszerek kiépítését, a biztonság meglétét, orvosi szobát, gyakran érdemes baktericid lámpákat vásárolni, aminek köszönhetően a vírusok elpusztulnak.

Érdemes megjegyezni, hogy van sor Általános követelmények a telephelyre amely arra kötelezi a franchise-vevőt, hogy megfeleljen:

dizájn nyugtató színekben. A vállalkozók leggyakoribb hibája az, hogy a helyiségeket nagyon élénk színekre festik, mert. látens agressziót okoznak a gyermekekben, és negatívan befolyásolják a pszichét;
a bútoroknak éles sarkok nélkül kell lenniük, hogy a gyermek ne sérüljön meg;
a helyiségnek meglehetősen nagy területnek kell lennie (150-200 négyzetméter);
elhelyezését is figyelembe kell venni: nem lakás vagy lakóhelyiség a földszinten;
nem szabad pincéket és félalagsorokat használni, valamint a parkoló felett vagy a tetőtérben kertet elhelyezni;
az óvodába kell tartani egy meleg és hideg víz, központi (egyedi) fűtés és szellőztetés.

Segítség az alkalmazottak megtalálásában. Folyamatirányítás

A franchise átvevő segít a személyzet felvételében. Például kérdéseket kaphat interjúkhoz vagy új alkalmazottak szakmai gyakorlatához.

Egyes franchise-adók éves frissítő tanfolyamokat tartanak. A márkatulajdonos gyakran fenntartja a könyvelés bevezetését.

A legtöbb hálózat szigorúan ellenőrzi a belső előírások betartását és a szolgáltatás minőségét. Például a Sun School cég havonta felhívja ügyfeleit, és megkérdezi, mennyire szeretnek a franchise-t megvásárló központokba látogatni.

Szervezeti támogatás

Megkapja az engedély megszerzésére való felkészüléshez szükséges információkat, a Rospotrebnadzor követelményeit, a tűzvizsgálatot és az FGOST DO jellemzőit.

Számos vállalat tart tanfolyamokat leendő vállalkozóknak menedzsmentről és marketingről, pedagógiáról, pszichológiáról és üzleti tervezésről. Néhányan személyes tanárt és üzleti edzőt is biztosítanak a munka első hónapjaiban.

Segítségnyújtás támogatások igénylésében

Sok franchise-adó segít partnereinek a kezdeti költségek ellensúlyozásában a tervezésben. A várostól függően egy üzletember körülbelül 500 ezer rubelt kaphat saját vállalkozása fejlesztésére.

Fő bónusz

A franchise megvásárlásával alapított vállalkozást kap. Az első bevétel az óvoda indulásától garantált.

Átlagosan a befektetések 2 év alatt megtérülnek – ez a legpesszimistább lehetőség. Hat hónap - at a legjobb lehetőség. Átlagosan minden franchise-tulajdonos egy év elteltével teljes egészében visszaadja a pénzt.

Példák magánóvodák híres franchise-jaira

Sun School Óvoda Franchise

Ma már a kétnyelvű óvoda franchise-ai népszerűek a piacon, ahol képzés két nyelven: angol és orosz. Az ilyen intézmények az edutainment rendszer szerint működnek, a játékok során nyelvet tanítanak. Ennek a technikának nem az a célja, hogy megtanítsa a babát, hanem felkeltse benne a tanulás iránti érdeklődést.

Az óvodai oktatási intézmények legnagyobb szövetségi hálózata, a Sun School több mint ötven képviselettel rendelkezik az ország 38 városában. A központ az ABS program alapján működik, a gyermek értelmi képességeire, testi egészségére, szocializációjára fókuszál.

Az alkalmazottak fejlesztik a gyermekekben a kognitív tevékenységet, az önállóságot és feltárják az egyéni kreatív képességeket, valamint kommunikációs kultúrát nevelnek. A gyerekek az Egyesült Királyság - Early Years Foundation Stage - speciális programja alapján anyanyelvi beszélőktől tanulnak idegen nyelvet.

A helyiségekkel szemben támasztott követelmények magánóvoda Napiskola:

nem lakás típusú az 1. emeleten vagy különálló (például nyaraló);
átlagos terület 150 nm-től.

Ár:

befektetések - 2,5-4,5 millió rubel;
egyösszegű hozzájárulás - 800 ezer rubel;
jogdíjak - 0,5%;
megtérülési idő - 16-20 hónap.

Mit biztosít a franchise-adó?

Kezeli a vállalkozás összes marketingkampányát.
Vonzza az ügyfeleket, és elad nekik helyeket hálózata kertjében.
Részt vesz a kerti oldal karbantartásában kezdőlap cégek.
Teljeskörűen részletes anyagokat biztosít a személyi állomány munkájához az ABS program keretében, teljes körű módszertani támogatást nyújt.
Pénzügyi mutatók ellenőrzését, előrejelzését végzi.

A hálózat rendelkezik két formátum franchise: "Standard" és "Prémium". A különbség köztük az, hogy a második esetben az üzletet közvetlenül a vezető nyitja meg menedzsment cég.

Franchise kis ország

A „Kis ország” óvodahálózat elven működik kétnyelvű oktatás. A franchise különösen népszerű a fővárosban és a moszkvai régióban. A franchise átadó egy óvoda megnyitását javasolja, ahol a szerző „Learn by Play” („learn by play”) módszerét alkalmazzák a tanuláshoz, ezt edutainment módszernek is nevezik.

A helyiségekkel szemben támasztott követelmények"Kis Vidék" magánóvoda:

100 nm-től;
lakossági vagy nem lakáscélú;
első emelet.

A következők állnak rendelkezésre együttműködési lehetőségek:

"Gyors" - 250 000 rubel. - bölcsődei kert a baba számára;
"Optimális" - 520 000 rubel - formátumú angol óvoda;
"Megbízható" - 995 000 rubel - angol óvoda + kulcsrakész indítás;
"Exkluzív" - 1 450 000 rubel. - Angol óvoda + állami engedély + támogatások.

Mi az ára franchise?

Befektetések - 250 000 rubeltől.
Megtérülés - 6-9 hónap.
Az átlagos havi jövedelem 350 000 rubel.
Jogdíj - a forgalom 5%-a
Egyösszegű összeg - 250 ezer, 520 ezer, 995 ezer, 1450 ezer rubel. (franchise opciótól függően).

A "Little Country" a "Childhood Town" franchise eladására készül, amely egy olyan kompakt otthoni kertet biztosít, amely minőségében nem rosszabb, mint a teljes méretű projektek.

Mit kap a franchise átvevő?

Védjegyhasználati jog.
Online tanácsadási támogatás.
Részvételi lehetőség a cég által szervezett oktatáson, képzésen.
Saját rész a cég fő honlapján.
Tanácsadás a vállalati reklámozás fejlesztése során.
Konzultációk az állami ellenőrzések idejére.
Támogatás a szülőkkel és másokkal való konfliktusokban.
Válaszok minden kérdésre a gyerekekkel való munkával kapcsolatban.
során módszertani támogatást oktatási folyamat. Ezen túlmenően hang- és videó támogatást biztosítanak a gyermekek fejlődéséhez.

Óvoda Franchise Komarik

Vásárolhat franchise-t hangsúly nem a gyermek neveléséért történik, hanem az egészségére.

A "Komarik" óvoda létrehozója, a népszerű gyermekorvos és TV-műsorvezető Jevgenyij Komarovszkij lefektette az elvet: "A boldog baba egészséges baba, és csak ezután kell megtanítani olvasni és hangszeren játszani. . ..."

számban fő előnyei A "Komarika" magában foglalja a kiegyensúlyozott étrendet, a világos napi rutin betartását, az aktív fizikai aktivitást és a legalacsonyabb előfordulási arányt a gyermekek körében.

Alapfeltételek magánóvodai franchise:

a beruházások hozzávetőleges száma a projektben - 30 ezer dollártól (a franchise költségét az összeg nem tartalmazza);
franchise ár, egyösszegű díj és jogdíjak: egyedileg számítják ki;
reklámfizetés – nincs;
helyiség: volt óvoda vagy házikó épülete 6 hektáros területtel. Használhat egy lakóépület földszintjén található szobát (a házat maximum 10 éve kell építeni), gyönyörű udvarral, ahol a gyerekek játszanak. A szoba területe a gyermekek számától függ, és Oroszország egészségügyi szabványain kell alapulnia;
a szükséges létszám egy kerthez - 7 főtől;
megtérülési idő - legfeljebb 12 hónap.

Baba Club Franchise

Egy másik gyakori és meglehetősen érdekes franchise formátum, amely viszonylag nemrég jelent meg itthonóvoda.

Ez egy válságellenes ajánlat anyáknak és babáiknak. Az ilyen formátumú óvodák franchise-szolgáltatói felajánlják saját óvoda és bölcsőde létrehozását 12 hónapos kortól. Az ilyen szolgáltatások költsége többszöröse a magánintézmények által nyújtott szolgáltatásnak, miközben a beruházás többszöröse lesz.

Között aktuális ajánlatokérdemes figyelni a "Kindergarten.rf" franchise-ra, amelyet a "Baby Club" cég biztosít.

Ár Babaklub franchise:

befektetések - több mint 1,5 millió rubel;
belépődíj - 1,1 millió rubel;
jogdíjak - a szoba területétől függenek;
megtérülési idő - 1,5 év.

Előbb-utóbb minden szülő szembesül azzal a kérdéssel, hogy találjon óvodát gyermekének. Az ilyen vágy az alapvető javak iránti kereslethez hasonlít: 1,5-3 évvel a születés után az anyának dolgoznia kell, a babának pedig fejlesztésre, szocializációra van szüksége.

Referencia: 2016 végén 1293 magánóvoda működött Oroszországban. Ugyanakkor több mint 46 000 gyermek három éves nem kaphatott helyet az állami óvodai intézményekben (DDU).
Forrás: Forbes

Ebben a forgatókönyvben a vállalkozók komolyan fontolóra vehetik egy óvodai franchise megvásárlását. Ez a lehetőség jövedelmezőbb, mint a saját márka regisztrálása és önálló vállalkozásindítás: a franchise-nak köszönhetően egy új intézmény felbecsülhetetlen tapasztalatot és jogot szerez egy népszerűsített márka használatára.

Megéri beindítani ezt a szociálisan orientált franchise üzletet?

Az óvoda nyitásának előnyei iskola előtti franchise a következők:

a franchise-adó segítése a helyiségek megtalálásában és a személyzet toborzásában;
kész, szakterületen bevált oktatási és oktatási programok;
a központi vállalat segítsége a konfliktushelyzetek megoldásában (az elégedetlen szülők a kereseteket kezdetben a központi irodába küldik, nem a bírósághoz);
jogi keretek biztosítása a franchise-adó számára és segítségnyújtás a cég bejegyzésében;
a támogatási támogatás igénybevételéhez szükséges állami és regionális programokban való részvétel feltételeinek tisztázása.

Annak a vállalkozónak, aki úgy dönt, hogy franchise keretében magánóvodát nyit, fontos, hogy megértse a franchise kulcsfogalmait (franchise-adó – franchise-eladó, franchise-átvevő – vevő, átalányösszeg – belépési díj, jogdíjak – jutalékok stb.). Miután elsajátította ezt az üzletet, egy népszerűsített márka használatával számíthat kedvező hírnévre a piacon. Ezzel komoly előnyt szerezhet a versenytársakkal szemben.

1. A korszerű óvoda bázisa a gyermek nevelésének, fejlesztésének, szocializációjának, sokoldalú nevelésének.
Forrás: 7Ya.ru webhely

A franchise, mint vállalkozási forma kiválasztásakor érdemes pontosan eldönteni, hogy milyen típusú szervezett óvodai magánintézmény.

standard óvoda. A gyermek tartózkodása étkezéssel együtt 8-10 óra; oktatási és oktatási programokat ötvöz.
Mini kert. Napi 3-4 órát dolgozik gyerekekkel étkezés nélkül; játékokat és tantárgyi tevékenységeket foglal magában.
Fejlesztési Központ (stúdió). A szülők 1-3 órára hozzák gyermekeiket bizonyos órákra - tánc, rajz, matematika stb.
Játék Központ. Csakúgy, mint az előző esetben, a gyermek 1-3 órára hagyható. Óvodai tartózkodása alatt tanulással, aktív játékkal foglalkozik.

A felsorolt óvodai lehetőségek közül a standard óvoda tűnik a legelfogadhatóbbnak, mivel ez magában foglalja nagyobb méretű havi díj (átlagosan 40-50 ezer rubel). Sőt, egy ilyen intézmény szolgáltatásaira a válság éveiben is van kereslet (tól Extra osztályokés a játékok, amelyeket a szülők megtagadhatnak).

Franchise az óvodák területén gyermekek számára utóbbi évek gyorsan fejlődik Oroszországban. A franchise piacon már egyértelmű vezetők azonosítottak, amelyek stabil piaci pozíciót és stabil bevételt garantálnak a franchise-átvevőknek.

Franchise "Wonderland"

2. "Csodaország" - magas színvonalú oktatási és haladó oktatási program.
Forrás: A "Wonderland" gyermekközpontok hálózatának hivatalos honlapja

A Csodaország fejlesztőközpont funkcióit magába foglaló óvodahálózat 2007-ben kezdte meg működését. Azokat a vállalkozókat, akik igénybe kívánják venni, az alábbi feltételeknek kell megfelelniük:

egyösszegű hozzájárulás - 150 ezer rubeltől;
nincs más folyó fizetés.

Referencia:Átlagosan minden franchise intézmény akár 450 ezer rubelt is képes hozni. évi nettó nyereség. A megtérülés 6-8 hónapon belül megtörténik.
Forrás: A "Wonderland" hálózat hivatalos honlapja

A Wonderland hálózat részeként három szerzői módszert dolgoztak ki óvodai nevelésés oktatás, amelyeket az orosz oktatási minisztérium hagyott jóvá.

További előnyök A franchise-ok a következők:

egyediséget biztosítva lépésről lépésre modell magánóvoda nyitása;
a szerző módszerei a 8 hónapos és 4 éves kor közötti gyermekekkel való munkavégzéshez;
a személyzettel végzett munka gyakorlatban tesztelt modelljei (interjúutasítások, motivációs sémák, scriptek a szolgáltatások felajánlásához és a követelések kezeléséhez stb.);
a magánóvoda tevékenységének szakmai támogatása a működésének teljes időtartama alatt, beleértve a személyzet képzését is;
reklámanyagok biztosítása, valamint teljes utasítás- és szabályzatcsomag (kb. 150 papír).

3. Óvoda "Csodaország" Hanti-Manszijszkban.
Forrás: Versom Group of Companies

A központi vállalat (franchisor) előrejelzést készít egy új magánóvoda fejlesztésére, részletes üzleti tervet és értékeli a projekt megtérülését Oroszország egy adott régiójában.

A franchise átvevő feladata egy nem lakáscélú, jól karbantartott helyiség megtalálása, amelynek területe meghaladja a 90 négyzetmétert. méter, és a vállalkozás elindítása után - kövesse az anyavállalat utasításait.

Jelenleg kétféle franchise-típus egyike vásárolható meg – „Standard (csak kert)” vagy „2 az 1-ben (óvoda + fejlesztőközpont)”.

Franchise "kis vidék"

4. Óvodai hálózat "Kis Ország" - elnöki támogatás nyertese
Forrás: Independent információs portál Odintsovo.

A „Kis ország” óvodahálózat 2013-ban Moszkvában kezdett fejlődni az orosz elnök „Nyisd ki a saját óvodádat!” elnyert támogatása alapján. A személyzet magas professzionalizmusa, a gyermek fejlődéséhez és korai oktatásához szükséges optimális feltételek megteremtése 2014-ben elnyerte a Moszkvai Régió Kormányzójának „Moszkvai régiónk” díját.

A Little Country franchise vásárlása a következőket tartalmazza:

egyösszegű fizetés - 250 ezer rubeltől;
jogdíjak - az éves bevétel 5% -a;
nincs más folyó kifizetés a franchise-adó javára.

5. A "Kisvidék" magánóvoda épületének homlokzata.
Forrás: a "Kis Ország" óvodahálózat hivatalos honlapja

Ennek alapján tervezik egy vállalkozás létrehozását "a nulláról" a népszerűsített védjegy használati jogának biztosításával. A központi cég emellett garanciát vállal:

a franchise szerződés megkötése után azonnal szakképzett kurátor küldése;
segítségnyújtás a helyiségek kiválasztásában és a személyzet toborzásában;
a franchise-szervezet folyamatos online támogatása;
jogi támogatás és segítség a cégbejegyzéshez;
módszertani anyagcsomag kiadása.

A „kis ország” hálózat a maga részéről megköveteli, hogy a franchise átvevő helyiségekkel (legalább 100 négyzetméter) rendelkezzen. Ugyanakkor az alagsori vagy félszuterén helyiségek használatának lehetősége teljesen kizárt. Az épület lehet lakó- vagy nem lakáscélú létesítmény.

A vállalkozók jelenleg a három franchise opció egyikét vásárolhatják meg:

standard csomag - 250-350 ezer rubel;
üzleti csomag (az angol nyelv elmélyült tanulmányozásának módszereivel) - 880 ezer rubel;
prémium csomag(az angol nyelv elmélyült tanulmányozásának módszereivel, az engedély megszerzésében nyújtott segítséggel, a személyzet rendszeres ingyenes képzésével) - 1 490 ezer rubel.

Franchise Babaklub

6. "Baby Club" - magánóvodák hálózata Oroszországban, jegyezték meg Forbes értékelések.

A "Baby Club" hálózati cég 2000-ben kezdte meg fejlesztését. Jelenleg struktúrájában a világ 75 városában 237 óvoda működik.

Referencia: Azt, hogy a Babaklub hálózat intézményeinek tevékenysége eredményes, az alábbi tények tanúsítják:

Hálózati bevétel 2016-ban - 717 millió rubel. (növekedés - 22,8%);
2013-ban és 2015-ben bekerült a Forbes TOP-25-ébe;
2015-ben a „Legjobb Gyermekszolgáltatás” díj.

A hálózat alapítója, Evgeniya Belonoshchenko lett 2011-ben az Ernst & Young szerint az Év Vállalkozója cím nyertese.

Forrás: A Baby Club hálózat hivatalos honlapja

A Baby Club hálózat franchise megszerzése a következő feltételeket biztosítja:

egyösszegű fizetés - 600 ezer rubeltől;
jogdíjak - az éves bevétel 7%-a;
év közben nincs egyéb hozzájárulás.

* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

Franchise óvoda megnyitásához egy vállalkozónak átlagosan 2,5 millió rubelre van szüksége. Az ország helyzetével összefüggésben a hazai piacon kezdenek megjelenni az óvodai magánintézmények új formátumai. Tehát az egyik válságellenes javaslat az otthoni óvoda megnyitása 1 éves kortól. Az ilyen projektbe történő befektetések mindössze 250-300 ezer rubelt tesznek ki.

A magánóvodák fokozatosan egyre vonzóbb vállalkozási formává válnak. Először is, Oroszországban még nem oldották meg a gyermekek óvodai nevelésének feladatát. Az egészségügyi minisztérium szerint a születési ráta 2013-ban 20 év után először haladta meg a halálozási arányt. A demográfiai szakadék miatt sok óvoda bezárt, de ezek helyére nem nyitottak új óvodai intézményeket. Emiatt a régiókban nehézségekbe ütköztek a sorok, és sok szülő a keresletet fedezni tudó állami óvodák alternatívájaként kezdett magánintézményeket választani. Másodszor, annak a vállalkozónak, aki úgy dönt, hogy magánóvodát nyit, jogában áll számítani az állami támogatásra. Támogatást lehet kapni óvoda nyitásához, emellett 2015 óta a magánóvodák jövedelemadó-mentességet élveznek. Az új törvény szerint most nem adják az államnak a korábban kifizetett nyereségük 20%-át. E tekintetben a magánóvodák fejlesztésére vonatkozó előrejelzések több mint kedvezőek. Az államhoz viszonyított arányuk várhatóan fokozatosan emelkedni fog. Hozzávetőleges becslések szerint most körülbelül 3%. Harmadszor, a szülők pszichológiája fokozatosan változik, akik egyre inkább preferálják egyéni módszerek gyermek nevelése, amit a hagyományos óvodákban szinte lehetetlen megszerezni. Gyakran magánóvodák kínálnak oktatást speciális programok olyan oktatási intézmények, amelyek külföldön bizonyították hatékonyságukat, lehetőségük van egy második nyelv elsajátítására, és egyre gyakrabban kínálják a szülőknek bölcsődei csoportok szolgáltatásait 1,5 és 3 év közötti gyermekek számára. Sok család még válság idején sem akar spórolni a gyerekeken és az oktatáson.

A saját óvoda megnyitása első pillantásra egyszerű dolognak tűnhet. Úgy tűnik, csak találni és bérelni kell egy szobát, felvenni a személyzetet és vásárolni bútorokat, és már mehet is a munka. A vállalkozás vonzza a stabilitását: havonta egyszer a vállalkozó garantált havi fizetést kap szüleitől, és hosszú távon bízik a pénzben. A gyakorlatban azonban az üzleti tevékenység passzív megközelítése nem működik. A sikerhez komoly ismeretek szükségesek a pedagógia és a marketing területén. Önmagában egy profittermelő beállítás nem elegendő. A vállalkozás tulajdonosának jó oktatási programra és tapasztalatra lesz szüksége a gyerekekkel és szüleikkel való interakcióban. Ezenkívül először is gazdag elméleti poggyászra lesz szüksége, beleértve a szabályozási jogi aktusok ismeretét, a Rospotrebnadzor és a Rospozhnadzor követelményeit, valamint az engedélyezési műveletek algoritmusait. Mindezt tapasztalt partnerekkel való együttműködéssel lehet megszerezni, akik franchise rendszeren keresztül fejlesztik márkáját.

Óvodai Franchise. Mit ad és mire van szüksége a franchise-adónak?

Mit kell tenni egy adott franchise kiválasztása előtt? Először is elemezni kell helyi piac illetve a rajta elérhető magánjátékosok tanulmányozása, valamint általánosságban a lakosság fizetőképességének és a betöltetlen helyek iránti igénynek a megismerése. Mielőtt megismerné üzleti ajánlat cégnél azt is megtudhatja, hogy egy adott franchise eladása a kívánt régióra vonatkozik-e. A választási kör jelentős szűkítése segít a vélemények tanulmányozásában. A legjobb, ha a védjegytulajdonossal és az együttműködés buktatóival kapcsolatos észrevételek több meglévő franchise-vevőtől is érkeznek. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a partnerek elérhetőségei néha még a hivatalos weboldalakon sem találhatók meg, és előfordulhat, hogy a központi iroda nem kívánja megosztani azokat.

Mit ad a franchise együttműködés? A vállalkozás tulajdonosa minden lépésben segíthet az újoncnak, a napközi indításától az üzleti terv összeállításáig. Először is, a vállalkozó felmérheti az általa kiválasztott helyiségeket, segítséget kaphat az elrendezés elkészítésében és stílusóvoda, az anyagok, eszközök és szoftverek kiválasztása. A franchise-adók nem titkolják, hogy az óvoda minden szükséges felszerelése a költségek leglenyűgözőbb része. A helyiségeket biztonsági riasztóval kell felszerelni, pánik gomb, tűzoltó rendszer, oltóanyagok. A legtöbb esetben a partnereknek videó megfigyelő rendszerrel, kaputelefonnal, elsősegélynyújtó készlettel és néha germicid lámpák, amelyek a vírusok elpusztításáért felelősek. Követelmények vannak rá javítási munkálatok valamint bútorok. Például a kezdők egyik leggyakoribb hibája a túl sok használat világos színek, amely agresszíven befolyásolhatja a gyermek pszichéjét. A bútorelemeknek simított sarkokkal kell rendelkezniük, és nem jelenthetnek veszélyt a gyermekre. Ami magát a helyiséget illeti, általában egy magánóvoda meglehetősen nagy területet igényel (100-150 négyzetméter), amely vagy egy nem lakó vagy lakóépületben található az 1. emeleten, vagy egy nem lakáscélú önálló épületben. A pince és félszuterén szint, valamint a mélygarázs feletti vagy a tetőtérben történő elhelyezés teljesen kizárt. Az óvodát hideg-meleg vízzel, központi fűtéssel, szellőztetéssel kell ellátni.

Másodszor, a franchise-vevő megkapja a vállalat által használt oktatási programot, valamint módszertani terveket tanévre. A franchise szellemi részéből őt biztosítják Alap tudás nyitáskor (engedélyezés előkészítése, a Rospotrebnadzor követelményei, tűzbiztonság, az FGOST DO jellemzői), valamint az alkalmazott kérdésekre vonatkozó ismeretek, amelyekre szüksége lesz a munkafolyamat során. Ezek lehetnek menedzsment és marketing, pedagógia, pszichológia, üzleti tervezés stb. Sok vállalat, például a Baby Way, személyes kurátort és üzleti coachot ígér a franchise-vevőknek. Személyi kérdésekben is adható segítség. Például a franchise-adó megadhat interjú forgatókönyveket vagy fogadó ill próbaidőúj alkalmazottnak, vagy továbbképző tanfolyamoknak. Néha a könyvelési szolgáltatások a védjegytulajdonos joghatósága alatt maradnak. Sok hálózat szigorúan ellenőrzi a belső előírások betartását és minőségellenőrzést végez. Például a Sun School cég call centere minden hónapban felhívja ügyfeleit, és érdeklődik a franchise-vevők fiókjaiban nyújtott szolgáltatás minőségéről.

Egyes esetekben a franchise-adók szinte teljes egészében átveszik franchise-vevőik marketingpromócióját. Például ugyanannak a Sun School láncnak van egy többlépcsős értékesítési részlege. Az anyacég szakemberei a szülők 70%-ával beszélgetnek, és a "dögös" ügyfeleket fiókokba viszik át, amelyekkel a franchise-vevőnek csak megállapodást kell kötnie. Néha minden partner számára egy egyén jön létre. marketing terv figyelembe véve az üzletvitel helyi sajátosságait. Mindenféle hirdetési elrendezés vagy saját tervező is segítségül szolgálhat. Általános szabály, hogy a marketingpolitika fő célja kezdeti szakaszban- az óvoda nyitásáig a maximális kihasználtság biztosítása. A franchise-adó többek között az önkormányzati támogatások megszerzésében segíthet partnerének az indulási költségek részbeni ellensúlyozásában. A régiótól függően a vállalkozónak joga van körülbelül 300 ezer rubelre számolni egy óvoda megnyitásához.

Formátumok és programok

A hálózatépítők körében a kétnyelvű, angol és orosz oktatású óvodák franchise-a a leggyakoribb. Az ilyen óvodák általában modern edutainment technológiai megközelítéseket alkalmaznak, vagyis a nyelvtanulást játék formájában. Ennek a technológiának nem az a célja, hogy tanítsa a gyermeket, hanem hogy felkeltse az érdeklődést a tanulási folyamat iránt. Példaként kiemelhetjük a Sun School legnagyobb szövetségi óvodai hálózatát, amely több mint 50 irodával rendelkezik 38 városban. A hálózat az ABC program keretében működik, az intelligencia fejlesztésére helyezve a hangsúlyt, fizikai egészségés a gyermek szocializációja. Az alkalmazottak munkája a gyermekek kognitív tevékenységre, önállóságra és az egyén nyilvánosságra hozatalára való nevelésére irányul kreativitás valamint a kommunikáció és a válaszkészség kultúrájának előmozdítása. Az angolt az Early Years Foundation Stage (EYFS) brit alapprogram alapján anyanyelvi beszélők tanítják a gyerekeknek. Az angol óvodák formátumát fejlesztő cégek közül kiemelhető a Little Country hálózat, amely elsősorban Moszkvában és a moszkvai régióban népszerű. A franchise-átadók felajánlják egy óvoda megnyitását, ahol a gyerekeket a szerző „Learn by Play” („tanulj játék közben”) módszere szerint oktatják, ami valójában az edutainment technológiáknak is tulajdonítható.

Más magánóvodák nem biztos, hogy kétnyelvűek, hanem valamilyen oktatási programmal is kitűnnek. Ahogy sejtheti, minden program ironikus módon két típusra osztható: „az egész világ által elismert” és „egyedi szerzői jog”. Természetesen nem szabad pusztán a definíciókra hagyatkozni. Jobb, mint mondják, egyszer látni, mint százszor hallani. Nemrég például egy jól ismert nemzetközi vállalat baba módjára. Az e márka alá tartozó óvodák a Western Smart Way oktatási rendszert használják, amelyet a franchise átadó szerint már az orosz mentalitáshoz igazítottak. A Baby Way Associationt John Wilton amerikai pszichológus alapította 1989-ben. A hálózat mintegy 390 fiókkal rendelkezik 35 országban. Mint a legtöbb esetben, ezekben az óvodákban is igyekeznek nevelni nyitott a világra fejlődésre, új tudásra törekvő, egymást tisztelő, a társadalomban viselkedni tudó gyerekek. Más hálózatok, mintha a nyugati programokkal szemben állnának, az orosz eszmék iránti elkötelezettségüket próbálják hangsúlyozni. Például a 2014-ben létrejött, fejlesztő kertek hálózata, az Art Family eredeti oktatási módszereket alkalmaz, az alapítók szerint az orosz hagyományokon és kultúrán. A magánóvodák gyakran alkalmazzák vagy „részben működtetik” a Maria Montessori gyermekfejlesztési rendszert, amelyet a világon az egyik legsikeresebbnek tartanak. Például megnevezhetjük a Montessori speciális óvodák és gyermekközpontok hálózatát "Varázsiskola" Szivárvány ". Ennek a szervezetnek a tanárai orosz és külföldi Montessori intézetek akkreditációival és külföldi oktatási tapasztalattal rendelkeznek, a franchise-vevő ráadásul a hálózathoz csatlakozva tagja lesz az Első Nemzetközi Montessori Egyesületnek, és képesített Montessori tanárrá válik. Egyes magánóvodák nem az oktatási programokat, hanem az egészségügyet helyezik előtérbe. Különösen a "Komarik" óvoda vezetője, a jól ismert gyermekorvos és TV-műsorvezető, Jevgenyij Komarovszkij fogalmazta meg azt az elvet, hogy "A boldog gyermek mindenekelőtt egészséges gyermek, és csak ezután tud olvasni és hegedülni. ”, mint intézményei ideológiájának alapját. A hálózat fő előnyei közé tartozik megfelelő táplálkozás, tiszta napi rutin aktív a fizikai aktivitásés alacsony morbiditás a tanulók körében.

Egy másik érdekes franchise formátum, amely nemrég jelent meg, az otthoni óvoda. Nevezhetjük a hálózatok válságellenes ajánlatának a szülők és gyermekeik számára. Lényege, hogy a franchise-adók felajánlják a vágyóknak (általában kismamáknak), hogy egy éves kortól saját óvodát, bölcsődét hozzanak létre otthon. Könnyen kitalálható, hogy az ilyen kertek árai többszörösen alacsonyabbak, mint a magánintézményeké, és a beruházási igény 10-15-ször alacsonyabb. A jelenlegi ajánlatok közül kiemelhetjük a "Kindergarten.rf" franchise-t a "Baby Club" cégtől. Más nagyvállalatok is hasonló projekt indítását jelentik be. Például a Little Country lánc bejelentette a hamarosan megjelenő Childhood Town franchise formátumot, amely egy kis házikert lesz, amely minőségében vetekszik a teljes méretű kertekkel.

Ajánlatok és árak

A franchise óvoda megnyitásához átlagosan legalább 2,5 millió rubelre van szükség. Ha beszélgetünk az otthoni óvoda megnyitásáról, akkor 250-300 ezer rubel találkozhat. A potenciális partnernek ki kell fizetnie a befektetés bizonyos részét a társaságnak. A kötelező fizetést általában átalányösszegnek vagy franchise díjnak nevezik, amelyet a védjegy bérbeadásáért számítanak fel. A hozzájárulás összege 100 ezer rubeltől változhat, és elérheti a 800 ezer rubelt vagy azt is.

A franchise-adók jellemzően több franchise csomaggal rendelkeznek, amelyek eltérő befektetést igényelhetnek. Például a "Kis ország" hálózatnak 3 típusa van affiliate programok: bölcsőde-óvoda, angol óvoda és angol óvoda kulcsrakész indítással. A Sun School hálózat "Standard" és "Prémium" formátummal rendelkezik, amelyek között az a különbség, hogy a második esetben az óvodát közvetlenül az alapkezelő társaság vezetője nyitja meg, és a munkavégzéstől számított egy hónapon belül átadja az üzletet a franchise-vevőnek. .

*az adatok 2015. november 19-én érvényesek
**a franchise költsége tartalmazza a "Baby Club" formátumot
*** pontok száma a világon és Oroszországban

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

A piacon találhat olyan ajánlatokat, amikor az óvodai formátum mellékleteként gyermekklub formátum megnyitását javasolják (ez a rendszer a Sun Schoolban működik), vagy fordítva, amikor a gyermekklub kiegészítéseként óvodát nyitnak. Ez utóbbi lehetőséget különösen a Baby Club hálózat gyakorolja. A "Baby Garden" nevű óvodai franchise csak a klub franchise-zal együtt kerül értékesítésre. A kettős formátumú létesítmény megnyitása 4 millió rubel kezdeti beruházást igényel. Az ilyen rendszerek népszerűsége annak köszönhető, hogy ez a két üzlettípus kiegészíti egymást. Egy átlagos csekk összege egy óvodában többszöröse, mint egy klubban, viszont tízszer kevesebb vásárló van benne (a magánóvodák általában kiscsoportosak). Az óvodák egész évben dolgozhatnak, ill gyerek klub szezonális üzlet. A franchise-adók számításai szerint a két formátum kombinációjából származó bevétel akár 60 százalékkal is növekedhet, beleértve a saját vásárlóik orvvadászatát is.

A szerződés aláírásával a franchise átvevő havi díjat köteles fizetni a franchise-adónak. Ez lehet a havi forgalom százaléka (általában 4-5%), vagy fix összeg. Ritka esetekben a franchise-adók marketingdíjat róhatnak ki partnereikre, de ez legtöbbször jogdíjak felvételére korlátozódik. Az tény, hogy a franchise átvevő anyagi terhei már így is nagyok. Az alap nagy kiadásokat igényel bérek, bérleti díj, adók és segédprogramokés élelmiszer (a legtöbb magánkertben napi ötszöri étkezés biztosított). Az optimista előrejelzések szerint a munkakezdést követő 6-12 hónapon belül megtérülhet egy óvoda, reálisabb előrejelzések szerint - legkorábban 1,5-2 év alatt. Rekord megtérülési időszakok jelzik az otthoni napközi franchise-okat. A "Detsad.rf" az alacsony kezdeti befektetés miatt 3 hónapos munka után megtérül. Körülbelül hasonló feltételeket ígér a „Gyermekváros” Kis Ország projekt. Egy ilyen óvoda otthoni megnyitása akár egy hónapba is beletelhet, ami sokkal kevesebb, mint egy teljes körű intézmény megnyitása.

Ma 18 ember tanul ebben az üzletben.

30 napon keresztül ez a vállalkozás 9593 alkalommal érdeklődött.

Jogi szempontok, felszerelés kiválasztása, választék kialakítása, helyiségekre vonatkozó követelmények, termelési folyamatok, értékesítés. Komplett pénzügyi számítások.

Mobilkészlet, amely a "GaloVita" készüléken alapul, egy sor tartozékkal. Ideális halohigiénés foglalkozásokhoz ügyfelei telephelyén. Megbízható, biztonságos, hatékony!

Az „Érdekes Óvoda” óvodahálózat közel 10 éve működik a magán óvodai nevelés piacán. A projekt fejlesztése mindig is organikus volt, és az ügyfelek kérése alapján történt. Ez idő alatt a cég erős pozíciót szerzett a piacon, és komoly hírnevet szerzett. A Holding 4 kert mellett családias éttermet és rendezvényügynökséget hozott létre gyermekpartik lebonyolítására.

A franchise piacra lépés előtt a cég 10 éve szerzett tapasztalatot és hírnevet, Ebben a pillanatban ez nem büszkélkedhet semmilyen óvodahálózattal. Sok vállalat csak egy működési projekttel vagy egyáltalán nem indít franchise-t. Az "Érdekes Holding" portfóliójában 4 óvoda, több éves tapasztalat és minden alkalomra bevált eset található.

A franchise feltételei mind az óvoda, mind az étterem esetében egyösszegű díjat és jogdíjat tartalmaznak. A potenciális franchise-vevőknek meg kell tenniük kötelező követelmény- releváns tapasztalattal rendelkezik.

Az "Érdekes óvoda" franchise előnyei

Az „Interesny” márka használati joga mellett a vállalat potenciális partnerei számára a következőket kínálja:

jól megalapozott és előírt üzleti folyamatok,
tanácsadás az építkezéshez és felújításhoz,
akciós árak a vállalkozói szolgáltatásokra,
helyválasztási ellenőrző lista
segítségnyújtás vezető pozíciókra történő munkaerő-felvételben,
a személyzet saját szabványok szerinti képzése,
kézikönyvek, anyagok és gyakornoki programok.

A Holding a nyitásra való felkészülés és a további karbantartás teljes időtartama alatt az egyes projektkurátorokhoz is kapcsolódik területeken. A kurátor minden ügyben segíti a partnereket, ellenőrzi a minőséget és a vállalati szabványoknak való megfelelést.

Franchise vásárlói követelmények:
Speciális tapasztalat rendelkezésre állása

Az "Érdekes óvoda" franchise üzleti modellje

65 gyermek befogadására alkalmas óvoda

Befektetés szükséges egy érdekes óvodai franchise vállalkozás elindításához

Kezdő beruházás: 7 000 000 rubeltől

Visszafizetési időszak: 24 hónaptól
Átlagos forgalom havonta: 3 200 000 - 4 400 000 rubel
Jogdíj: 6%
Átalány: 2 000 000 rubel
Egyéb folyó fizetések: hiányzó

Jelentkezés benyújtása

A gyerekek oktatása jóval az iskola előtt kezdődik. Ennek az óvodai nevelésnek pedig a legfontosabb és alapvető intézménye az óvoda. Sok modern szülő persze emlékezni fog az óvodára, ahol búzadara volt csomós, barátságtalan fejjel, és ahová nem akartak menni. Nem akarom ilyen kertbe vinni a gyerekeimet.

Másrészt viszont el kell helyezni a gyereket valahova a munkanap alatt, és jobb, ha a baba együtt fejlődik és szocializálódik társaival. Ezért ha akarja, ha nem, akkor óvodába kell vinnie gyermekét. Itt vetődik fel a kérdés a szerető szülők előtt: hova adjuk szeretett gyermekünket?

Jelenleg nagyon nagy a kereslet a magánkertekre, jegyzi meg vezérigazgató cégek Nadezsda Fokina. „Ez abból adódik, hogy az állam nem tud mindenkit maradéktalanul biztosítani a kertben férőhellyel, ezért a versenyszféra felé megy, minden lehetséges módon ösztönzi az óvodanyitást. Megjegyzendő, hogy az állami kertekben a csoportok túlzsúfoltak, az oktatási program nem rendelkezik a kétnyelvű fejlesztésről és sok egyéb kiegészítő foglalkozásról. És a privát kertekben - új megközelítés a gyermekek fejlesztéséhez és oktatásához. Minden gyermeknek egyéni megközelítése van, amelynek célja a képességek azonosítása és fejlesztése” – magyarázza Nadezhda.

Ennek ellenére Oroszországban nincs olyan sok magánóvoda - egy kicsit több mint 900 szervezet, amely óvodai nevelési tevékenységet végzett a Rosstat szerint 2015 elején. De nem csak a magánóvodák számában van a probléma, hanem gyakran a minőségükben is.

« A gyermekszolgáltatások magánszektora még gyerekcipőben jár, - jegyzi meg a "" hálózat partnerek kiválasztásának igazgatója Olga Vasyutkina - a körök és önkormányzati óvodák rendszeréből való átállás folyamata nak nek a minőségi óvodai nevelés folyamatban van, de a rést még nem töltötték be. Sok házi készítésű kert és klub van, és néha az alkotók nem is gondolnak rá egészségügyi követelményekés biztonsági szabványok».

Napjainkban az oroszországi magánóvodák piacán számos formátum létezik: kis otthoni óvodák, minden szabálynak megfelelően kialakított egyetlen óvoda, 5-10 óvodát magában foglaló helyi hálózatok és 30-nál több jelenléti ponttal rendelkező nagy hálózatok. A piac nincs megfosztva a franchise-októl sem: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point és mások. Bár azt érdemes felismerni, hogy ezen a területen nincs annyi hálózati projekt, mint például a közétkeztetésben.

Érdemes megjegyezni, hogy sok franchise egyszerre több gyermekformátumot fejleszt ki: gyermekklub, fejlesztőközpont, óvoda. Hálózatalapító «» Natalia Pichugova két fő különbséget állapít meg az óvoda és a gyerekklub formátuma között:

A gyermek által az intézményben eltöltött idő. A gyermeket egész napra óvodába hozzák reggeltől estig, étkezéssel, nappali alvással. Gyermekközpontba vagy stúdióba 1-2 órás foglalkozásokra, vagy 4 órára minióvodába jöhet a gyermek, de étkezés nélkül. A játékközpontban a gyermek 1-3 óra.
Az alapítás céljai. A gyermekközpont és a stúdió a gyermek nevelésére összpontosít, ezért a szolgáltatásokat ténylegesen biztosítják kiegészítő oktatás. Az óvoda gondoskodik a gyermekfelügyeletről és felügyeletről, valamint oktatási programról. A játékközpont feladata pedig a szülők és gyerekek közös szabadidő szervezése.

Natalia Pichugova szerint ezek a formátumok a legnépszerűbbek a Points of Growth franchise-vevői körében gyermekközpontÉs stúdió. Hasonló tendencia követhető nyomon a Babaklub franchise-vevőinél is. És ez általában nem meglepő: a gyermekklubok és fejlesztőközpontok jogszabályi követelményei sokkal kevésbé szigorúak, és kevesebb személyzetre van szükség a munkához. Ráadásul maga az üzlet szervezése is valamivel egyszerűbb - a klub nem szembesül olyan problémákkal, mint például a vendéglátás.

És mégis, az óvodai franchise-ok iránt is van némi kereslet a potenciális partnerek körében. A helyzet az, hogy a piac ebben a szegmensben nem túl versenyképes, a meglehetősen nagy számú játékos és az állami kertekkel való rivalizálás ellenére. A helyzet az, hogy a gyerekek száma általában gyorsabb ütemben növekszik, mint az óvodák száma, és maguk az óvodák is kínálnak különböző fejlesztési programokat, amelyek közül a szülők kiválasztják a legoptimálisabbat. Ennek eredményeként a kertek szó szerint „háztól házig” nyílhatnak anélkül, hogy elcsábítanák egymástól az ügyfeleket.

Ezenkívül az óvoda általában jövedelmezőbbnek bizonyul. mint egy gyerekklub: profit és átlagos csekk klubokban és központokban sokkal kevesebb, mint az óvodákban. Például, ha egy klub havi előfizetése 8000 rubel, akkor egy óvoda 35-40 ezer rubelbe kerül (bár az óvodai tartózkodás ára számos tényezőtől függ: a régiótól, a gyermek tartózkodási idejétől, az oktatási programtól stb.), ennek megfelelően kisebb számú eladott bérlet mellett nagyobb a profit.

Az óvoda, mint vállalkozás másik jellemzője az rugalmasság a válság idején. A Sun School vezérigazgatója, Nadezhda Fokina azt mondta: A válsághelyzetben a 3 évre szülési szabadságra ment anyák már nem engedhetik meg maguknak, hogy ennyi ideig otthon maradjanak gyermekükkel. Munkára kell menniük, így a kertkeresés problémájával kell szembenézniük. Mivel önkormányzati kertekbe 3 éves kor alatt nem lehet bejutni, csak a magánóvoda lehetősége marad. Sőt, az óvodaválasztáskor a szülők nem csak lakóhelyként tekintenek rá, hanem olyan helyre is, ahol kisbabájuk fejlődni, idegen nyelvet tanulni, egészségét javítani, teljes értékű személyiségként felnőni. A szolgáltatások minőségével szembeni követelmények ma már sokkal magasabbak". Ez a tény nemcsak az ügyfelek számának növekedését biztosította a Sun School hálózat kertjében, hanem az ilyen vállalkozást kívánók számának növekedését is.

Miért választanak a szülők a magánóvodát?

Nem kell szülőnek lenni ahhoz, hogy vállalkozást vezessen a kisgyermekkori nevelésben. De rendkívül fontos megérteni a gyermekeiket magánóvodába járató szülők motivációját és prioritásait. Mit szólnak ehhez a szülők?

Oleg Gribanov,Darent vezérigazgató:

« Gyermekünk nem állami, hanem magánóvodába jár. Nemcsak oroszul tanítanak beszélni, hanem beszélni is idegen nyelv. Ha egy gyermek gyermekkorától tanul egy második nyelvet, akkor a jövőben jobban fog tudni rajta, illetve jó egyetemre léphet, és tekintélyesebb munkát kaphat. Ennek ellenére a gyermek kertben való tartózkodásával kapcsolatos fő aggályok nem kapcsolódnak angol nyelv hanem a pedagógusok hozzáállásával. Ha pénzt fizetsz, sokkal jobb a hozzáállás» .

A modern szülők nagyon körültekintően közelítenek az óvodaválasztáshoz, és vannak alternatívái, ami nem mondható el azokról a szülőkről, akik 20 évvel ezelőtt nevelték gyermekeiket. Aztán egyszerűen nem volt különösebb választás, hova adjuk a gyereket.

Yanina Chursanova, az edzőstúdió vezetője:

« Két gyerekem van. A legidősebb 20 éves, és fiatalabb korában állami óvodába járt. Akkoriban nem voltak magánkertek. Igen, és az állami kertekben a csoportok hiányosak voltak. A legkisebb lány 4 éves. A kertet gondosan választották ki. Meglátogatott több nyilvános kertet, több magánkertet» .

A magánóvoda fő előnyei között Yanina a kis számú gyermeket csoportokban, a tanárválasztás és a látogatási ütemezés lehetőségét, a kényelmes munkaidőt és a változatos programkínálatot nevezte meg, a mínuszok között szerepel a kereskedelmi vállalkozás instabilitása. , a változó költségek és a járóplatform hiánya.

Anna Korabanova, PR-menedzser:

« A magánóvoda nem csodaszer. Mindenhol dolgoznak emberek, és ezeken az embereken (adminisztráció, pedagógusok, asszisztenseik) múlik a kert légköre: lehet barátságos vagy feszült - ezt a gyerekek és a szülők is érzik. Óvodánkban már az ajtóban mosolyogni kezd: minden szülő üdvözli egymást, a vezető mindenkire mosolyog, mintha a gyermekét várná. Hamar rájössz, hogy ez nem kamu» .

A barátságos légkör mellett Anna nagyra értékeli az óvodai folyamatok átláthatóságát, a konfliktushelyzetek gyors megoldását, a visszajelzést, az alaposságot. módszeres munka valamint a pihenés, a testmozgás és a táplálkozás rendjének betartása.

A szülők válaszait összegezve az óvoda sikerességének a következő fő kritériumai különböztethetők meg:

A nyújtott szolgáltatások minősége,

Gazdag, de nem túlterhelt oktatási program,

barátságos légkör,

Visszacsatolás és operatív konfliktusok megoldása.

Fontos megérteni, hogy a magánóvoda vállalkozása ugyanannak az éremnek két oldalát foglalja magában: a gyermekgondozással kapcsolatos funkciókat (gondozás, játékok, fejlesztés és oktatás), valamint magát az üzletet (helyiségek és tervezés, üzleti folyamatok kialakítása). És ahhoz, hogy a munka megfelelően és sikeresen haladjon, mindkettőt harmonikusan kell fejleszteni.

Oktatás és nevelés

Leggyakrabban azok gondolnak a nyitásra, akik egész felnőtt életükben az oktatás területén dolgoztak, vagy azok, akik szüleik kérésére ügyvédi vagy közgazdász szakmát sajátítottak el, majd elhivatottságot éreztek, hogy gyerekekkel foglalkozzanak. saját óvodáikat. Ha az első kategória továbbra is önállóan gondolkodhat magánóvoda megnyitásán, mivel a tapasztalat lehetővé teszi, akkor a második jobb, ha egyértelműen a franchise mellett dönt - az oktatási terület, bár az óvoda, óriási tudást igényel, amelyet fejleszteni kell az évek során. Nos, azoknak, akik nem állnak készen arra, hogy olyan sokáig várjanak, csak tanulniuk kell valaki más tapasztalataiból.

A kisgyermekkori nevelés nem olyan terület, ahol az ügyfelek elsősorban a márkaismertségre támaszkodnak. Sokkal fontosabb szerep jut a többi szülő véleményének, ami azt jelenti, hogy az óvodatulajdonos fő feladata a minőségellenőrzés és a ragyogó hírnév biztosítása. És a franchise-adók ezt úgy értik, mint senki más.

Szolgáltatás minősége

A vérüket az óvodának adva és a saját zsebükből fizetve a szülők biztosak akarnak lenni abban, hogy a gondozás ha nem is a legjobb, de jó lesz. Készülj fel arra, hogy az ételek minőségét, és a séták időtartamát, valamint a pedagógus túl szigorú pillantását kérik tőled. Az óvoda tulajdonosa számára a szolgáltatások minősége gyakran a megfelelő személyzet megtalálásának problémáját jelenti.

Hogyan segíthet egy franchise? A franchise-adóknak általában már többször sikerült „megégetniük magukat” mind konkrétan a tanárok, mind általában a nyújtott szolgáltatások minősége miatt, ami azt jelenti, hogy saját intézkedéseket dolgoztak ki ennek biztosítására. Például a Point of Growth folyamatosan egy "titkos vásárló" szolgáltatásait veszi igénybe a franchise-átvevők értékelésére. Ezenkívül a cég kidolgozta a személyzeti követelményeket - adminisztrátorok és tanárok. A hálózati partnerek a franchise-adó által megadott szempontok alapján választják ki a személyzetet, majd ezt követően a cég módszertanára készíti el az interjút és a képzést.

Hasonló sémát használnak a személyzettel való munkavégzéshez a Babaklubban. A hálózat alapítója, Evgenia Belonoshchenko személyesen tart toborzási tréningeket a franchise-vevők számára. Tapasztalt módszertanosokkal együtt oktatókat képez a gyerekekkel való munkára.

A Sun Schoolban belső munka minden kertet külön osztály értékel, majd az intézmény ajánlásokat és tanácsokat kap a munkájának javítására vonatkozóan. Van egy külön szakember is, aki kommunikál a szülőkkel, összegyűjti a visszajelzéseiket és továbbítja a cég franchise-jének.

Oktatási program

A fejlesztési program megtervezése újabb kihívás egy kezdő óvodai vállalkozás számára. Leggyakrabban független felfedezéssel ezt a kérdést a következőképpen oldják meg: egy üzletember tanárokat vesz fel, akik saját módszerük szerint vezetik az órákat. Ez az egész rendszer többé-kevésbé sikeresen működhet egészen addig, amíg a tanár úgy dönt, hogy jövedelmezőbb helyre költözik. Nos, ha ezt a recesszió idején teszi – nyáron. De a tanár távozása a közepén tanév képes mindent veszélybe sodorni: még ha gyorsan sikerül is pótlást találni, az új tanárnak nagyon nehéz lesz kitalálnia, min mentek már keresztül a gyerekek és merre tovább.

Hogyan segíthet egy franchise? A legtöbb nagy franchise hálózat arzenáljában részletes fejlesztési programok találhatók különböző korosztályú gyermekek számára. Például a "" rendelkezik saját program LEARN by PLAY, amely lehetővé teszi, hogy angolt tanítson a kisgyermekeknek három év. A Sun School az ABC koncepciót (Abilities - Body - Communication) használja, amelyet 1,5 és 7 éves kor közötti gyermekek számára terveztek, és az egyén átfogó harmonikus fejlődését célozzák. A "Baby Club" éves és tanterv gyerekek fejlesztése különféle feladatokkal, játékokkal és gyakorlatokkal, amelyeket 7 hónapos kortól 6,5 éves korig morzsákra terveztek. A Growth Point számos programot kínál 6 hónapostól 2,5 éves korig, 2,5-5 éves korig, iskolai felkészítést 5-7 éves korig, valamint szakma akadémiát. alsó tagozatos iskolások 7-10 éves korig.

Ami fontos, ezeknek a programoknak a használata lehetővé teszi, hogy bármikor lecserélje az egyik tanárt egy másikra anélkül, hogy az oktatási folyamat minőségét veszélyeztetné.

Konfliktusmegoldó

Nem számít, milyen jól van beállítva az óvodában minden folyamat, konfliktushelyzetek a szülőkkel ezen a területen egyszerűen elkerülhetetlenek. Valaki nem lesz elégedett a gyerekeknek ebédre felszolgált burgonyapüré hőmérsékletével, valaki - a kopással, amelyet a gyerek a játék során kapott. Van-e oka az elégedetlenségnek? Ebben az esetben a legfontosabb a helyzet helyes és gyors „megoldása”.

Hogyan segíthet egy franchise? Ha franchise-t vásárol az ügyfelekkel folytatott vitákból, természetesen nem menti meg. Ez azonban bizonyos előnyökkel jár. Az a tény, hogy az elégedetlen szülők a cég központi irodájához mennek panaszt tenni, nem pedig egyenesen az ügyészséghez, a franchise-átvevő kezére fog játszani. Nos, az anyavállalat vagy saját maga oldja meg a konfliktust, ahogy a Babaklub és a Little Country teszi, vagy a Tochka Growth-nál megszokott módon forgatókönyveket ad a franchise-vevőnek.

Ha szilárdan meg van győződve arról, hogy önállóan tud foglalkozni a módszertan fejlesztésével és a személyzet kiválasztásával, és haragos szülőkkel, ne rohanjon elvetni a franchise ötletét. Hiszen aki könnyen kezeli a pedagógiai részt, az nem biztos, hogy olyan jó az üzleti életben.

Az óvoda, mint vállalkozás

Azok, akik saját óvoda nyitásán gondolkodnak, mérlegeljék a vállalkozás minden kockázatát. Az a tény, hogy egy óvoda, mint vállalkozás sok nehézséggel jár, és néha jelentős pénzügyi befektetéseket igényelhet. Általános szabály, hogy a beruházás összege attól függ, hogy az üzletember mennyit hajlandó költeni.

A sikeres óvoda első szabálya a jó szoba

Ez a fő költségtétel is. Mindenekelőtt fontos, hogy az óvoda sétatávolságon belül legyen a szülők számára. Ezenkívül az óvodának tágas helyiségekkel kell rendelkeznie, nagy ablakok, sok könnyű, kényelmes és modern dizájn jegyzi meg Natalia Pichugova a Tochka Growthtól. Az óvoda területére, megvilágítására, mikroklímájára vonatkozó részletes követelmények a SanPin 2.4.1.3049-13-ban találhatók.

A beruházás összege elsősorban a helyiség állapotától függ. Ha valóban nem igényel javítást, tulajdonosa vagy kedvezményes áron van bérelve, megtakaríthat egy kis összeget.