Kezdje el az üzleti tervet a nulláról. De egyszerűen felkeresheti a részt, és találhat magának egy ötletet

01De én

Helló! Ma arról fogunk beszélni, hogyan lehet saját vállalkozást nyitni, és hogyan válhat vállalkozóvá. A függetlenségre törekvő emberek általában ezt akarják. Teremtés saját üzlet számos előnnyel jár, különösen a hagyományos bérmunkához képest. De a kezdéshez alaposan mérlegelnie kell mindent, értékelnie kell képességeit, és amennyire csak lehetséges, át kell gondolnia a részleteket.

Elemezzük, hogyan lehet vállalkozást indítani, ha minimális a tőke, vagy hogyan lehet vállalkozást indítani induló tőke nélkül:

• Ha bármilyen tevékenységi területen rendelkezik tudással, tapasztalattal, ezeket platformként használhatja projektje elindításához;
• Meg kell értened, hogy a saját vállalkozásod vezetése kemény munka. A semmittevés és a milliók megszerzése nem fog működni;
• A teljes folyamat kialakításához a nap 24 órájával kell foglalkozniuk.

Hasonlítsunk össze egy vállalkozást induló tőkebefektetés nélkül és induló befektetéssel. Az érthetőség kedvéért táblázat formájában mutatjuk be:

Kritérium	Vállalkozás tőkebefektetés nélkül	Vállalkozás tőkebefektetéssel
1.Költségek Pénz a projekt indulásakor	Hiányzó
2. Havi költségek	Hiányzó	Jelentős számban van jelen
3. A szervezet összetettsége	alacsony	Közepes, magas szintű
4. A verseny jelenléte	Magas szint	Magas szint
5. Megtérülés	Első bevétellel	Sokáig tart
6. A kereslet szintje	Magas	Magas

A táblázatból a potenciális kockázat mértéke is jól látható: ha nem történt pénzbefektetés, akkor maximálisan elveszítheti ezt az időt és erőfeszítést. Jelentős pénzügyi befektetések esetén nagyok a kockázatok: nemcsak a tőkéjét, hanem mások pénzét is elveszítheti.

Hogyan juthat pénzhez vállalkozásfejlesztéshez

• Fektessen be megtakarításaiba. Mellesleg, ez a legbiztonságosabb és legmegbízhatóbb lehetőség;
• Hitel felvétele a banktól. Ez valós, ha van mit zálogba helyezni a banknak. E feltétel nélkül a hitel megtagadásra kerül. Hitel felvehető határozatlan idejű célra és vállalkozásfejlesztésre. Mindkét esetben letét szükséges;
• Kérjen kölcsön barátoktól vagy családtól. Ha biztos a sikerben, és a szükséges összeg kicsi, miért ne. Ha az ügy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket, akkor nem lesz miből visszafizetni az adósságot, a szeretteivel való kapcsolatok mindenképpen megromlanak. Ez alapján könnyebb a hitelhez jutni;
• Keress befektetőt. Ez egy olyan személy lehet, akit érdekel a projekt vagy a szervezet egésze;
• Keress egy partnert ki fogja a pénzét az üzlet fejlesztésébe fektetni;
• Kezdje alacsonyan (egy egység áru kiadása vagy szolgáltatásnyújtás csak egy ügyfél számára);
• Pénztár állami támogatás (erről bővebben alább lesz szó);
• Gyűjts pénzt közösségi finanszírozáson keresztül. Ez bármilyen összegű pénz begyűjtése a lakosságtól. Például adománygyűjtést hirdetnek egy híres énekegyüttes új albumának kiadására. Bárki befektethet.

Mindezek a tippek segítenek elérni megfelelő mennyiség rendelkezésre álló pénzeszközök, és ami a legfontosabb, a jogi eszközök.

Hol kezdje el vállalkozását

Az a személy, aki úgy dönt, hogy saját vállalkozást indít, ambivalens érzéseket vált ki: valaki kétségbeesettnek és őrültnek tartja, míg valaki bátorságát és elszántságát csodálja.

Rengeteg forrásból tájékozódhat saját vállalkozása indításával kapcsolatban (vegyük például a How to make money.ru oldalunkat), csak helyesen kell használnia őket a maximális gyakorlati haszon elérése érdekében.

Nézzük meg közelebbről azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tenni ahhoz, hogy sikeres vállalkozóvá váljunk.

1. lépés: Üzleti ötlet kidolgozása

Minden üzlet azzal kezdődik, hogy valakinek van ötlete, hogy megcsinálja. A fő dolog - . A tapasztalt vállalkozók azt mondják, hogy egy ötlet megfogalmazása érdekében egy rendes papírra felírnak 10 fejükben felmerülő lehetőséget. Ezután leírják az egyes lehetőségek előnyeit és hátrányait.

De egyszerűen felkeresheti a részt, és találhat magának egy ötletet.

2. lépés: Piaci szegmens kiválasztása

Egy kezdő vállalkozó számára nagyon fontos a megfelelő piaci rést választani. Az üzletfejlesztés kezdeti szakaszában nem szabad olyan szolgáltatásokat vagy termékeket választani, amelyek nem ismertek széles körben. De fel kell készülni egy nagy versenyre. Ezért a piac alapos elemzése nem zavarja a hely kiválasztását.

3. lépés: Üzleti terv

A gondosan átgondolt és megfogalmazott jelenléte lehetővé teszi képességeinek értékelését, valamint annak elemzését, hogy mi érhető el a közeljövőben és mi a hosszú távon.

Az üzleti terv főbb pontjai

• A fő tevékenység leírása;
• Tervezett eredmény;
• A pénzvesztés valószínűsége;
• Gazdasági elemzés;
• Vállalkozásfejlesztés szakaszai;
• Az egyes szakaszokra szánt idő;
• Egyszeri és időszakos költségek számítása;
• Tervezett végeredmény (az eredmény elérésekor mit terveznek tenni).

4. lépés: Vállalkozás regisztráció

Amikor megszületik a tevékenységről szóló döntés, elkészül az üzleti terv, végig kell menni az eljáráson, ill. Korlátolt felelősség). valamivel időigényesebb folyamat, mint az IP megnyitása.

Csomag szükséges dokumentumokat magába foglalja:

• Az útlevél eredeti vagy fénymásolata jó minőségben;
• A TIN eredeti vagy fénymásolata;
• Az adóhatósági regisztrációról szóló dokumentum;
• Választási nyilatkozat.

Az eljárást személyesen is elvégezheti, vagy kapcsolatba léphet hasonló kérdésekkel foglalkozó szakemberekkel.

Ezenkívül a tevékenységek elvégzéséhez szüksége lehet.

Az egyéni vállalkozás jelenleg a legismertebb forma, amely lehetővé teszi a vállalkozási tevékenység végzését. Ez elsősorban a könnyű regisztrációnak köszönhető, amely minden állampolgár számára elérhető.

Az egyéni vállalkozó megnyitásának megvannak az előnyei és hátrányai, ez normális, és minden üzletben jelen van.

Az IP megnyitásának pozitív oldalai:

• Egyszerű regisztrációs eljárás;
• Minden tevékenység a vállalkozó irányítása alatt áll, ő dönti el, mikor hagyja abba;
• A nyilvántartás vezetéséhez nem szükséges könyvelőt bevonni;
• Minden haszon a vállalkozó tulajdona, joga van vele tetszése szerint rendelkezni. A lényeg az, hogy időben fizessük be az adókat.

IP hátrányok:

• Kötelezettségből eredő tartozások esetén a vállalkozó teljes vagyonával felel. Ezt emlékezni kell egy vállalkozás megszervezésének szakaszában. Amennyiben vállalkozását a kereskedési területen tervezi fejleszteni, hitelkötelezettségei nem teljesítése esetén kötelező adósság-visszafizetési formákat lehet alkalmazni;
• A szabályozó hatóságok (adóhivatal stb.) rendszeres ellenőrzése;
• Profit hiánya (lehetetlen megjósolni, hogy a tevékenység jó hasznot hoz-e);
• A vállalkozó kötelessége a nyugdíjalapba történő rendszeres befizetés;
• Egyéni vállalkozó nem adhat el vállalkozást;
• Elfogult hozzáállás magával a formával szemben: sok üzletember nem hajlandó együttműködni egyéni vállalkozókkal pusztán azért, mert komolytalannak tartja ezt a tevékenységi formát. Világos, hogy ez téveszme, de van helye;
• Gyakran vannak olyan helyzetek, amikor egyéni vállalkozók nem vehetnek részt a pályázaton;
• vonatkozó szabályok szerint kell végrehajtani.

A fenti előnyök és hátrányok elemzése lehetővé teszi a kezdő vállalkozó számára, hogy felelősségteljesebb megközelítést alkalmazzon a regisztrációs űrlap kiválasztásához, ami időt, idegeket és pénzt takarít meg.

5. lépés: Berendezések és helyiségek kiválasztása

A megfelelő helyiségek kiválasztásához számos cikket készítettünk Önnek:

Miután eldöntötte, hol kezdje el az üzletet, a következő lépés a megfelelő felszerelés beszerzése. A költségek közvetlenül a kiválasztott területtől függenek. Például:

• Ha kiskereskedelmi üzletet nyit, szüksége van a kereskedelemhez szükséges felszerelésekre (hűtő, mérleg stb.);
• Ha saját termelést tervez, akkor egy egész sor berendezésre van szüksége;
• Ha az üzletet az interneten bonyolítják le, minden könnyebb. De amikor raktárra van szüksége az áruk tárolására.

6. lépés: Reklámozási és üzletfejlesztési problémák

Ezek a kérdések komoly odafigyelést és befektetést igényelnek. Vonzásban, amennyire csak lehetséges több az ügyfelek minden vállalkozás fő feladata. Az ügyfélkör bővítéséhez hozzáértő reklámra van szükség.

Egy online vállalkozásnak weboldalfejlesztésre és optimalizálásra is szüksége van ahhoz, hogy az üzlet folyamatosan működjön.

A promóció nagy szerepet játszik. Ahhoz, hogy az ügyfél meséljen rólad a környezetének, kellemesen meg kell lepődnie, többet kell adnia neki, mint amennyit várt tőle. Például egy termék vagy szolgáltatás árengedménye, egy kis ajándék.

Fentebb említettük az induló vállalkozók állami támogatását. Bővebben arról, hogyan kell beszerezni és hogyan kell helyesen használni.

Kormányzati támogatás

Hazánkban többféle állami támogatás létezik a vállalkozói tevékenységhez. Ugyanis:

• Támogatások kiosztása;
• Kiállítások és vásárok tartása;
• Ingyenes konzultáció különféle kérdésekben;
• Segítségnyújtás telephely vagy helyiség bérbeadásában a vállalkozás számára.

Röviden ismertetjük az egyes lehetőségeket.

Támogatások kiosztása- a legtöbb aktuális nézet állami támogatás. Kétféle támogatást adnak ki: azoknak, akik most tervezték saját vállalkozás indítását, illetve azoknak, akik a termelés korszerűsítését szeretnék, egy meglévő vállalkozást új szintre fejleszteni.

Az első esetben bizonyítania kell, hogy vállalkozása kézzelfogható hasznot hoz a régiónak, minden kockázatot kiszámítottak. A második esetben a már letelepedett vállalkozók visszatérítést kapnak a felmerült költségek egy részének (hitelfizetés, lízingfizetés stb.).

Mindenesetre nemcsak a választott irány kilátásait veszik figyelembe, hanem az egész régió prioritását is. A prioritások a következők: Mezőgazdaság, orvostudomány, oktatás, új technológiák, kulturális szféra.

Vállalkozási telek- vagy helyiségbérlésben való segítségnyújtás nem ingyenes, de anyagilag jövedelmezőbb, mint magánszemélyektől bérelni. Kedvezmények állnak rendelkezésre, amelyek segítségével pénzt takaríthat meg.

Kiállítások és vásárok tartása- ingyenes üzlethelyiség biztosítása induló vállalkozók számára. Lehetővé teszi a hirdetési költségek csökkentését, tapasztalatcserét, üzleti kapcsolatok kialakítását.

Ingyenes konzultációk– segítség konkrét kérdések megoldásában, amelyekkel előbb-utóbb minden kezdő vállalkozónak szembe kell néznie. Kérdéseket tehet fel jogászoknak, közgazdászoknak, munkaügyi és foglalkoztatási szakembereknek.

Megjegyzés a vállalkozónak: Az állam a feltételekkel nyújt támogatást szigorú elszámoltathatóság minden elköltött összegért.

Hogyan válhat sikeres vállalkozóvá

Nem valószínű, hogy valaki pontosan válaszol erre a kérdésre. Sikeres üzletemberek sok erőfeszítéssel, szinte éjjel-nappal dolgozva felbecsülhetetlen értékű tapasztalatra és tudásra tesz szert. Mindenki a saját útját járja a siker felé.

Mindenki követ el hibákat, de ezek az út részei. A legfontosabb az, hogy folyamatosan dolgozz a megelőzésükön.

A kezdő vállalkozók tipikus hibái

• Vállalkozás indítása csak azért, mert úgy gondolja, hogy az ötlete zseniális. Ötletét a potenciális vásárlóknak és ügyfeleknek kell értékelniük, nem magának;
• Vállalkozás indítása piacelemzés nélkül. Hogy miért van rá szükség, azt már korábban megvizsgáltuk;
• Kezdje tudás nélkül a tervezett üzleti területen. Jó példa: szerszámgépalkatrész-gyártó műhely megnyitása anélkül, hogy bármit is tudna a gépekről;
• A nyitást követő első hónapokban milliós bevételre számíthat (az üzlethez türelem és idő kell);
• Csinálj mindent magad: egyszerűen irreális egyedül megbirkózni az összes feladattal. Ha hosszú ideig tervezi az üzleti életet, akkor alkalmazottakat kell felvennie. Jó személyzet Nem nagy kiadás, hanem befektetés!
• Vállalkozás indítása világos üzleti terv nélkül. Enyhén szólva is rossz az ötlet. Maga nem fog teljes képet alkotni tevékenységeiről és arról, hogy milyen célokat tűzött ki maga elé;
• Rossz prioritás. A legfontosabb prioritás az ügyfelek. Lesznek, az egész folyamat ki lesz igazítva;
• A tanulási és fejlődési vágy hiánya. Tanuljon folyamatosan, tanuljon új dolgokat, szélesítse látókörét;
• Nincs általános érdeklődés az iránt a terület iránt, amelyen üzleti tevékenységet folytatnak. Egyszerűen fogalmazva: ne nyisson jégkorongiskolát, ha nem szereti a jégkorongot;
• Hiányzik az egészséges kitartás. Sok cég csak azért dőlt be, mert a vezetőség nem volt hajlandó kezelni a problémák áradatát.

Az üzlet egy küzdelem, gyakran önmagaddal és a hiányosságaiddal.

Ötletek saját vállalkozás indításához

Ez messze van teljes listaötletek egy vállalkozáshoz, amelyet egy leendő vállalkozó elindíthat. Sok ilyen van. Találja meg az ötletet és valósítsa meg.

A sikeres vállalkozó személyes tulajdonságai

Kitaláltuk azt a kérdést, hogyan lehetünk vállalkozóvá. A nulláról induló vállalkozás létrehozásának ötlete már ki van választva, minden szempontból tökéletes üzleti terv készült, de mindezek mellett kell még valami fontos dolog. Mégpedig bizonyos személyes tulajdonságok. Hogy mi, azt most megtudjuk.

• Meghatározó karakter. Készülj fel egy olyan vezető szerepére, aki felelősséget tud vállalni szavaidért és tetteidért. Fontos megtanulni elfogadni összetett döntések hallgasd meg mások véleményét és tanácsait, de a végső döntést bízd magadra;
• Az a képesség, hogy valami újat találjunk ki, és a kereteken kívül gondolkodjunk. Szükség van a kalandozásra, de ésszerű határokon belül. Ugyanakkor ne felejtsük el, hogy a bátorság és a meggondolatlanság különböző dolgok;
• A választott munka szeretete. Ha nem ég a szemed, nem fogsz másokat vonzani az ötleteiddel;
• Reagálókészség és cselekvési képesség nehéz helyzetekben. Mindig jól fog jönni, különösen az üzleti életben. Lehetetlen mindent megjósolni, de ha kell, az improvizáció segíthet;
• Ne hazudj. Nem kell becsapni magát, alkalmazottakat, ügyfeleket. Ne szabj irreális határidőket, ne próbáld eladni azt, ami nem;
• Ne csináld félúton a dolgokat. De okosan oszd be az idejét;
• Rugalmasság képessége. Nem szükséges szigorúan ragaszkodni az eredeti tervhez, ha a tényleges helyzet ennek nem felel meg. A rugalmasságot többre értékelik, mint a túlzott makacsságot és a mindenben igaznak lenni vágyat;
• Intuíció. Van, amikor ez jobban segít, mint a logikus érvelés;
• Az önvizsgálatra való hajlam. Lehetővé teszi számos hiba elkerülését, a régiek kijavítását, és nem követhet el újakat.

A fenti felsorolást folytatni lehetne. Ha részt vesz ezeknek a tulajdonságoknak a fejlesztésében, nemcsak az életét javíthatja, hanem jelentősen előmozdíthatja vállalkozását is. Idővel megjelölöd magadnak a legfontosabbakat, és részt veszel azok fokozott fejlesztésében.

A személyes tulajdonságok nagymértékben felelősek az egész vállalkozás sikeréért. Tanulmányok kimutatták, hogy sokak számára a fő mozgatórugó az az igény, hogy kedvenc üzletükben realizálják magukat. Az aktív életpozíciónak a bármely területen sikerre törekvők közös jellemzőjévé kell válnia.

Általában tudni kell kombinálni személyes tulajdonságok az üzlettel, hogy mindkettőből hasznot húzzon. Mivel bármelyik vállalkozói tevékenység tele van kockázatokkal, szilárdan bíznia kell cselekedeteinek helyességében és a jövőbeli sikerekben.

Ahhoz, hogy vállalkozása sikerét elérje, helyesen kell kombinálnia a megszerzett tapasztalatokat a természetes hajlamokkal. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan elmozduljon a kitűzött cél felé, és ésszerű időn belül elérje azt.

Képzés azoknak, akik saját vállalkozást szeretnének indítani

A holding fő feladatai:

• Tanítson üzleti kommunikációs készségeket
• A versenytársakkal szembeni ellenállás képességének fejlesztése;
• A saját vállalkozást indítani vágyókat megismertetni a gazdasági és jogi normák alkalmazásának sajátosságaival;
• Mutasson be különféle módszereket a munkafolyamat során felmerülő problémák megoldására.

Gyakran javasolják a piac valóságának játékos módon történő elemzését. Az ilyen rendezvényeken mindenki részt vehet, függetlenül attól, hogy saját vállalkozást vezet, vagy csak tervezi annak megnyitását.

A képzések gyakran nem csak a megszerzést teszik lehetővé szükséges ismereteket, hanem önbizalom megszerzésére is, ami oly sokszor hiányzik. Nekik köszönhetően sok szempontból elkerülheti a vállalkozása során elkövetett durva hibákat.

Vonatkozó pénzügyi kérdés Az edzéseken való részvételért nem mindig kell fizetni. Gyakran ingyenes órákat tartanak, vagy a szervezők bónuszokat és kedvezményeket biztosítanak a látogatásért.

Következtetés

Most már tudja, hogyan indítsa el saját vállalkozását! A cikk végén pedig azt szeretném mondani: ha sikeres vállalkozó akar lenni, változtasson világnézetén, vegye körül magát olyan emberekkel, akik sikereket értek el az üzleti életben.

Cselekedjen, de ne kövesse teljesen és maradéktalanul valaki más sikerreceptjeit. Csak saját magadon, a hibáidon végzett munkával érheted el a kívánt eredményt. Ne feledje, ahogy a népi bölcsesség mondja: "A víz nem folyik a fekvő kő alatt."

Senki sem születik vállalkozónak. Néha próba és hiba eredményeként válnak belőlük. Ha a saját vállalkozás beindításának gondolata foglalkoztat, tedd félre a kételyeidet és lépj tovább! Mi pedig minden lehetséges módon segítünk Önnek oldalunk oldalain!

Alapvető szabályok és tippek, hogyan készítsünk üzleti tervet, hogy megkönnyítsük a leendő vállalkozók életét.

Az okos vállalkozók nem kezdenek új vállalkozásba, amíg rá nem jönnek, mint üzleti tervet készíteni.

Ez a minden induló vállalkozás számára legfontosabb dokumentum segít elkerülni sok kellemetlen meglepetést, lehetővé teszi, hogy már a nyitás első hónapjaitól elkezdhesse növelni ügyfélkörét és forgalmát, és rövidebb időn belül sikerre és virágzásra vigye vállalkozását.

Természetesen az üzleti terv elkészítése nem csodaszer a problémákra, de nagyban leegyszerűsíti a vállalkozók életét, különösen a kezdők számára.

Egyáltalán kell tudnia, hogyan kell üzleti tervet készíteni?

Természetesen szükséges.

Egyszer egy kávézóban hallottam egy részletet két huckster (elnézést, uraim, üzletemberek, de nem tudom másképpen megnevezni ezeket a lényeket) beszélgetéséből.

Az egyik panaszkodott a másiknak, hogy "ez a vékony szemüveges ember" jött tanítani: "Üzleti tervet kellett készíteni, akkor látni fogja ennek a projektnek a hiábavalóságát."

Mindez bőkezűen meg volt ízesítve trágárságokkal, a bonyolultság miatt nyafogva modern élet tisztelt embereknek és a 90-es évek legszebb időinek borongós emlékeinek, amikor nem annak volt igaza, aki okosabb volt, hanem annak, akinek komolyabb tetője és nagyobb fegyvere volt.

Hiába nyüszítenek ezek a múlt emlékei, már nem lehet a régi módon cselekedni.

Most túl nagy a verseny, a piac túl telített, a hibák túl drágák.

Nem nélkülözheti üzleti terv elkészítését!

Ha egy üzletember új vállalkozói vállalkozást szándékozik megvalósítani, még csak meg sem próbál gondolkodni, hogyan készítsen üzleti tervet, és azt teljesen feleslegesnek tartja, akkor nagy a valószínűsége annak, hogy valami elromlik a munkája során:

• sokkal több pénz mint eredetileg gondolta;
• a túl sok verseny nem teszi lehetővé vállalkozása fejlődését;
• nem állnak rendelkezésre megfelelő infrastrukturális létesítmények;
• kiderül, hogy nincs szakember, aki az Ön számára dolgozna;
• az ötleted általában kilátástalan helység stb.

Mindezek a problémák elkerülhetők még azelőtt, hogy pénzt fektetnének egy zsákutcába, ha ügyel az üzleti terv elkészítésére.

A létrehozható üzleti tervek fő típusai

"Az üzlet egy izgalmas játék, amelyben a maximális izgalom minimális szabályokkal párosul."
Bill Gates

Hogy az üzleti terv minden bizonnyal egyfajta instrukció egy adott cég, üzlet kialakításához, fejlesztéséhez, ipari vállalkozás stb.

Valójában az illetékes üzletemberek leggyakrabban egy ilyen üzleti tervet készítenek egy adott vállalkozás számára, hogy elkerüljék a súlyos hibákat és a szükségtelen pénzügyi kiadásokat.

Ha saját pénzből cégalapításon kívül más célt követ, akkor el kell készítenie az alábbi üzleti tervek egyikét:

Beruházás.

Felépítésében nagyon hasonlít egy vállalkozás üzleti tervére, de fő különbsége, hogy nem a cég tulajdonosának, hanem az általa bevonni kívánt befektetőknek készül.

A fő hangsúly itt a marketingkutatáson és azon előnyökön van, amelyeket ez a vállalkozás hozhat a jövőbeli befektetők számára.

Hitel.

Egyes bankok és hitelszövetkezetek megkövetelik a hitelfelvevőktől, hogy készítsenek ilyen üzleti tervet.

Ebben le kell írni, hogy mennyi pénzre van szüksége, milyen konkrét célokra költik, mikor adhatja vissza stb.

Grant.

Az államtól vagy egy magánalapítványtól sem olyan egyszerű támogatást szerezni.

Valószínűleg egy üzleti tervet kell készítenie, amelyben le kell írnia, hogy szervezete, cége mivel foglalkozik, milyen célokat szeretne elérni a kapott forrásból, milyen sikereket ért el, stb.

Mivel a legtöbb vállalkozót érdekli, hogyan lehet üzleti tervet készíteni egy vállalkozás számára, erről tovább fogunk beszélni.

Hogyan készítsünk üzleti tervet egy vállalkozás számára: struktúra

Ha nem csak személyes célokra készít üzleti tervet, hanem például azért is, hogy befektetői vagy partnerei megismerkedhessenek vele, akkor jobb, ha az összes szabály szerint készíti el, hogy azonnal egyértelmű, hogy komoly vagy üzletemberés üzletelhetsz.

Nagyon fontos betartani hagyományos szerkezetüzleti terv:

Először el kell olvasni, ami azt jelenti, hogy azonnal szarvát kell ragadnia a bikának, és a lehető legrövidebben le kell írnia, mit fog csinálni a cége, hol fog működni, mennyi pénzre van szüksége a megnyitásához, és meddig mész. hogy minden ötletet megvalósítsunk.

Általában véve az önéletrajz valójában egy miniatűr üzleti terv.

A vállalkozás leírása.

A cég ilyen és olyan (fontos, hogy még az önéletrajz összeállítása előtt találj ki nevet a cégednek), foglalkozik ezzel-azzal.

Kevesebb víz, több konkrétum.

Termékek/szolgáltatások leírása.

Milyen árut gyűjtenek, vagy milyen szolgáltatásokat nyújtanak a lakosságnak.

Piackutatás.


Nagyon fontos része az önéletrajznak.

Minél alaposabban elemzi közvetlen versenytársait, fogyasztóit, a betöltendő szabad rést, cége árpolitikáját, értékesítési csatornáit stb., annál nagyobb az esélye a cégének a sikerre.

Ez az elemzés teszi lehetővé, hogy elkerüljük a további munkák során előforduló nagyobb hibákat.

Vállalati szervezet.

Ez az üzleti terv fő része, ahol szakaszosan kell feltüntetni:

• mi szükséges a cégbejegyzéshez;
• milyen infrastrukturális létesítményekre van szükség a munkához, hogy azok javítási vagy építési munkát igényelnek;
• a kereskedelmi vagy építőipari berendezések listája;
• önmaga reklámozásának módjai;
• fő versenyelőnyök;
• a leendő csapat tagjai;
• a projekt ütemezése;
• kereskedelmi terv stb.

Vagyis itt leírod, hogy mit kell lépésről lépésre megtenned egy cég nyitásához, mennyi pénzt és időt kell rá költened.

A vállalkozás bevételei és kiadásai.

Mekkora tőkebefektetésre lesz szükség a cégalapításhoz (feltétlenül tüntesse fel a „nem tervezett kiadások” tételt), milyen bevételt tervez az áruk értékesítéséből vagy szolgáltatások értékesítéséből, és milyen gyorsan térül meg a befektetés.

A kockázatok leírása és minimalizálásuk módjai.

Az üzleti terv megfelelő elkészítéséhez

a következő videóban:

Hogyan készítsünk üzleti tervet és kerüljük el a nagyobb hibákat?

Nagyon gyakran azok a vállalkozók, akik komolyan gondolkodnak az üzleti terv létrehozásán, nem tudják elkerülni a fő hibákat, amelyek a következők:

A mennyezetről vett figurák.

Tegyük fel, hogy talált egy "" üzleti tervet a hálózaton.

Ott minden szépen ki van festve, rágva, minden szám fel van tüntetve.

De nem veszi figyelembe, hogy ez a terv három éve készült, és vállalkozása alapjául véve minden összeget a jelenlegi gazdasági helyzethez kellett igazítani.

Felesleges információ.

Ne próbáljon 100 oldalas üzleti tervet készíteni, sem Ön, sem befektetői nem fogják elolvasni ezt a Talmudot.

Minden információ legyen rövid és hozzáférhető.

Mindenesetre piacelemzésként készült.

Valamilyen oknál fogva sok üzletember úgy gondolja, hogy egyáltalán nem szükséges túl sok időt és erőfeszítést áldoznia annak a piacnak az elemzésére, amelyet elfoglalni fog.

Ennek eredményeként a kezdeti szakaszban sok kellemetlen meglepetéssel kell megküzdeniük.

Konkrét célok hiánya, amelyeket el fogsz érni.

"Sokat akarok keresni!" - ez nem cél, ez egy álom, ami talán soha nem válik valóra.

Írja le pontosan, mit szeretne elérni a cég megnyitásával.

Ezeket a konkrét célokat és pénzügyi elvárásokat tartalmazó mini terveket legalább negyedévente el kell készíteni, amíg vállalkozása be nem alakul.

Felfújt haszonkulcsok.

Persze nem árt arról álmodozni, hogy két hónap munka után a te cipőbolt kétmillió profitot hoz, de egy üzletembernek reálisan kell néznie a dolgokat, nehogy tönkremenjen.

Szerintem nem lesz semmi nehézséged hogyan készítsünk üzleti tervet ha megfogadja a tanácsomat.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

Annak az embernek, aki a nulláról merte elindítani saját vállalkozását, ellentmondásos érzései vannak. Egyrészt őrültnek tűnik, aki megkockáztatta ezt a komoly lépést nehéz időnkben. Másrészt tette és elszántsága tiszteletet és irigységet kelt. Ma hatalmas mennyiségű információt találhat saját vállalkozásának megnyitásáról, amely lehetővé teszi az üzletemberek virágzását és fejlődését, pénzügyi függetlenségét és a társadalom elismerését.

Nos, ez minden nagy mennyiség embereket cserélnek "kormányzati szolgálatra" munkavállalásért saját üzlet, azaz nyitott Privát üzlet. Előnyei nyilvánvalóak:

• az ember lehetőséget kap arra, hogy azt csinálja, amit szeret;
• munka főnök nélkül;
• nem fenyeget elbocsátások vagy elbocsátások;
• Pénzügyi függetlenség.

Ahhoz, hogy vállalkozása megnyitása ne álom maradjon, hanem valósággá váljon, ismernie kell néhány szabályt.

üzleti ötlet

Minden vállalkozás egy ötlettel kezdődik. Mielőtt saját vállalkozást nyitna, alaposan gondolja át, mivel szeretne foglalkozni, milyen tudással és tapasztalattal rendelkezik.

A tapasztalt vállalkozók azt mondják, hogy egy üzleti ötlet megfogalmazásához vegyen egy papírt, és írjon le tíz lehetőséget, amely eszébe jut. Ezt "agymenésnek" hívják. Ezután értékelnie kell az egyes lehetőségeket, leírva az "előnyöket" és a "hátrányokat".

Niche kiválasztása és piacelemzés

Fontos, hogy helyesen válasszon egy rést, és elemezze a piacot. A fejlesztés szakaszában nem ajánlott az emberek számára ismeretlen árukat vagy szolgáltatásokat választani, de fel kell készülni a nagy versenyre. Ezért egy alapos piacelemzés segít a jövedelmező rés kiválasztásában.

Üzleti terv készítése

Az üzleti terv elkészítése az egyik legfontosabb elem. Segít reálisan felmérni képességeit, felvázolni a közbenső és végső eredményeket.

Az üzleti terv a következő elemekből áll:

Asztal. Az üzleti terv főbb pontjai

Rajt	Itt le kell írni a fő foglalkozást, a végeredményt és a pénzvesztés valószínűségét.
Niche leírás	Pontosan határozza meg a terméket vagy szolgáltatást, ki veheti igénybe, mely régiókban kínálható.
Piackutatás	A gazdasági helyzet, a versenytársak számának elemzése, akciók tervezése.
Vállalkozásszervezési terv	Tervezze meg az egyes szakaszok megvalósításának szakaszait és határidejét.
Költségvetés tervezése	Fontos mindent kiszámítani szükséges költségeket, vegye figyelembe az egyszeri és ismétlődő kiadásokat, számolja ki azt a fedezeti pontot, amikor a minimális árbevétel fedezi a vállalkozás költségeit, és az összes többi nyereséget termel.
A végeredmény leírása	Az elvárt eredmények, üzletbővítés vagy más területen végzett munka részletes leírása.

Regisztráció a kormányzati szerveknél

A cégbejegyzés kötelező eljárás

A tevékenység típusának eldöntése és az üzleti terv elkészítése után a névre kell regisztrálni egyéni vállalkozó vagy LLC. Ezen területek valamelyikén történő regisztrációval a magunk dolgával döntjük el a törvényesség kérdését.

Jegyzet! A saját vállalkozás jogellenes magatartása büntetőjogi felelősséget von maga után.

A következő lépés a regisztráció nyugdíjpénztár, MHIF, FSS, Rosstat. Itt össze kell gyűjtenie egy szabványos dokumentumcsomagot:

• az útlevél eredeti / fénymásolata;
• a TIN eredeti / fénymásolata;
• az adóhatósági regisztráció meglétét igazoló dokumentum a kiválasztott OKVED-re vonatkozó kivonattal;
• fizetett állami illeték nyugta;
• nyilatkozat a választott adózási rendszerről.

Az összes szükséges dokumentumot saját maga is kitöltheti. De néhány kezdő üzletember szívesebben veszi fel a kapcsolatot ezekkel a kérdésekkel foglalkozó speciális cégekkel.

A vállalkozás helyének kiválasztása

Ha üzletét az interneten kívánja megnyitni, akkor az oldal virtuális iroda szerepét tölti be. Ehhez létre kell hozni. Ezt megteheti önállóan és szakemberrel is. Ezenkívül domaint és tárhelyet is kell vásárolnia.

Ha saját vállalkozását offline tervezi, akkor tanulmányoznia kell a megnyitásának minden sajátosságát. Tehát a szolgáltatási szektorban végzett vállalkozás magában foglalja az otthoni munkát és az ügyfelekkel való telefonos kommunikációt. mobiltelefon. Ehhez irodaterületre lesz szükség. Ha ez egy kereskedelem, akkor a helyiséget kell kiválasztani pláza vagy annak közelében. Mert saját termelés legjobb a városon belüli ipari övezetet választani. Az irodának ott kell lennie. Ez lehetővé teszi, hogy folyamatosan nyomon kövesse a munka előrehaladását.

Szükséges felszerelés

Miután a kezdő vállalkozó eldöntötte a helyet, meg kell vásárolnia az üzlethez szükséges felszerelést. Itt minimális költségek az adott szolgáltatási szektor határozza meg.

• Egy kiskereskedelmi üzlet megnyitásához vitrineket, hűtőszekrényeket, mérlegeket és egyéb szükséges felszereléseket kell vásárolni. Egyes kezdő vállalkozók használt berendezéseket vásárolnak, hogy pénzt takarítsanak meg. Ez rendkívül bölcs döntés, mivel nem lehet biztos az ilyen berendezések minőségében és élettartamában.
• A saját termeléshez egy egész sor berendezést kell vásárolnia.
• Ebben a tekintetben valamivel könnyebb megszervezni vállalkozását az interneten. Nem igényel különleges szobaés felszerelés. De ha beszélgetünk webáruház nyitásáról, akkor a jövőben raktárt kell bérelnie az áruk tárolására Az áruszállítókat az interneten keresztül lehet megtalálni.

Reklám és promóció

Ugyanez igaz benne online üzlet. A belső és külső weboldal optimalizálás szükséges a saját vállalkozásod fejlesztéséhez és fenntartásához.

Ajánlást! A promóció is fontos szerepet játszik. Ahhoz, hogy egy ügyfél törzsvendéggé váljon, és meséljen rólad barátainak, rokonainak, többet kell adnia neki, mint amire számított. Például egy termék vásárlásakor ajándékot vagy kis engedményt készíthet.

Összes költség és teljes nyereség

A vállalkozás indításának költségét előre ki kell számítani

A költségek az a pénzösszeg, amelyet egy személy vállalkozás indítására költ. Egyszerire és havira vannak osztva.

Asztal. Egyszeri és havi költségek

Számításkor maximális összeget egyszeri költségek 183 000 rubelt kapunk. Ez a minimum szükséges egy vállalkozás "földön" megnyitásához.

Ha online indít vállalkozást, akkor a szakértők szerint 100 000 rubelt teljesíthet, mivel a berendezések beszerzésének költsége nincs benne.

A havi költségek 29 000 és 200 000 rubel között mozognak, a vállalkozás típusától, az alkalmazottak számától és a bérelt helyiségek területétől függően.

Ezenkívül negyedévente jelentést kell benyújtania az adóhivatalnak, adót és járulékot kell fizetnie a Nyugdíjpénztárba.

Egy klasszikus vállalkozás nagyjából másfél év alatt megtérül, ha van egy jól szervezett reklámkampány. Egy online vállalkozás sokkal gyorsabban megtérül, mivel a nyitás és a fenntartás költségei sokkal alacsonyabbak.

Hogyan indíts saját vállalkozást? Egy bizonyos kategóriájú szolgáltatások nyújtásában is részt vehet. Itt dolgozhat önállóan és párhuzamosan is. Jó választás a szolgáltatások viszonteladása (közvetítői tevékenység).

Például van jogi oktatásés tervezi az ebbe a kategóriába tartozó szolgáltatások nyújtását. Ahhoz, hogy egy vállalkozás sajátosságait belülről tanulja meg, érdemes egy kis időt egy ilyen vállalkozással foglalkozó cégnél dolgozni. Ez lehetőséget ad a szervezeti folyamat összes bonyolultságának megértésére, és – ami nem kevésbé fontos – saját ügyfélbázis kialakítására.

Bármilyen vállalkozás megnyitásához induló tőke kell, mert még egyszerű üzlet kis reklámkampányra lesz szükség. Egyesek költségeit szervezési kérdések. A minimális összeg, amelynek „kéznél kell lennie”, ezer dollár.

Hogy egy szemléletes példával megbizonyosodjunk arról, hogy a saját vállalkozás elindítása, a sikeres és független emberré válás nem álom, hanem elérhető valóság, javasoljuk egy rövid videó megtekintését.

Ez egy olyan dokumentum, amely kiemeli a leendő szervezet minden jellemzőjét, elemzéseket lehetséges problémákatés kockázatok, azok előrejelzése és azok elkerülésének módjai.

Egyszerűen fogalmazva, egy befektető üzleti terve a válasz a „Finanszírozni kell a projektet, vagy ki kell dobni a szemétbe?” kérdésre.

Fontos! Az üzleti terv papír alapon készül, figyelembe véve bizonyos eljárásokat és szabályokat. A projekt ilyen bemutatása bizonyos mértékig megvalósítja az elképzelését, megmutatja munkavágyát és hajlandóságát. Ezenkívül a papíron lévő tervezés leegyszerűsíti az ötlet befektető általi észlelését.

Önálló üzleti terv készítése

Az üzleti terv elkészítése nem olyan nehéz, csak alaposan meg kell fontolnia az ötletet. Mielőtt megragadja a számológépet és kiszámítja a bevételt, meg kell tennie néhány lépést.

1. Határozza meg a felmerült ötlet „előnyeit” és „hátrányait”. Ha a "mínuszok" száma felborul - ne rohanjon feladni. Néhány szempont az ellenkező irányba fordítható, gondoljon az ilyen "hátrányok" megoldására.
2. A versenyképesség és a piaci stabilitás fontos jellemzők.
3. Az értékesítési piacot a legapróbb részletekig át kell gondolni.
4. A termék (szolgáltatás) megtérülése és az első haszon megérkezésének időpontja lehetővé teszi a befektetéshez szükséges (körülbelül) összeg meghatározását.

Ha egy ilyen felületes elemzés után nem akarja elhagyni az ötletét, akkor itt az ideje, hogy tiszta lapot vegyen, és elkezdjen üzleti tervet készíteni.

Fontos tudni! Az üzleti terv kiszámításához nincs egységes szerkezet és lépésről lépésre vonatkozó utasítások. Ezért a tervben szereplő tételek megléte és sorrendje önállóan kerül meghatározásra. A szakértők azonban megállapították a tervszerkezet legoptimálisabb változatát. Ha nincs tapasztalat az ilyen dokumentumok összeállításában, akkor ezeket az ajánlásokat kell használnia a munka helyes összeállításához.

Az üzleti terv elkészítésének felépítése és eljárása

A jó üzleti terv szerkezetének a közgazdászok szerint 12 pontot kell tartalmaznia. Az alábbiakban mindegyiket ismertetjük.

Címlap

Itt a következő paraméterek vannak megadva:

• a projekt neve;
• annak a szervezetnek a neve, ahol a projekt megvalósítását tervezik, telefonszámok, címek és egyéb elérhetőségek feltüntetésével;
• a fenti szervezet vezetője;
• üzleti terv kidolgozója (csapat vagy vezető);
• a dokumentum elkészítésének dátuma;
• az első lapon elhelyezhető a projekt pénzügyi számításainak legjelentősebb mutatói.

Ez a dokumentum az ötlet és az üzleti terv szerzői jogának védelme érdekében szükséges. Ez azt tükrözi, hogy az olvasó tudatában van annak, hogy nem jogosult a dokumentumban foglalt információkat a szerző engedélye nélkül terjeszteni. Előírható továbbá a dokumentum másolásának, sokszorosításának, másnak átadásának tilalma, az elolvasott üzleti terv szerzőjének visszaküldésének követelménye, ha a befektető a megállapodást nem fogadja el.

A titoktartási nyilatkozat példája alább látható.

A terv következő 2 része a „Rövid összefoglaló” és „ fő gondolat projekt" - bevezető. A tárgyalások ütemezéséig előzetes ajánlatként (felülvizsgálatra) használhatók a partnerek és befektetők számára.

Rövid összefoglaló

Bár egy ilyen dokumentum rövid összefoglalása az elején található, be van írva végső szakasz, ennek eredményeként. Az összefoglaló a projektötlet rövidített leírása és a pénzügyi komponens legjelentősebb jellemzőinek listája.

Ebben segítenek a következő kérdések, amelyek megválaszolásával remek önéletrajzot készíthet:

1. Milyen termék értékesítését tervezi a cég?
2. Ki szeretné megvásárolni ezt a terméket?
3. Mekkora a tervezett értékesítési (termelési) volumen a cég első évében? Mi lesz ebből a bevétel?
4. Mennyi a projekt összköltsége?
5. Hogyan alakul a vállalkozás szervezeti és jogi formája szerint?
6. Hány munkavállalót terveznek vonzani?
7. Mennyi tőkebefektetés szükséges a projekt megvalósításához?
8. Milyen finanszírozási források ez a projekt?
9. Mennyi lesz a teljes nyereség (nyereségesség) egy adott időszakra, megtérülési időszakra, készpénz mennyiségére a vállalkozás első évének végén, jövedelmezőségére. nettó diszkontált bevétel.

Fontos tudni! Az önéletrajzot először a befektető olvassa el. Ezért ettől a szakasztól függ a projekt további sorsa: a befektető vagy érdeklődni kezd, vagy megunja. Ez a rész nem haladhatja meg az 1 oldalt.

A projekt fő gondolata

1. Mi a fő tervezési cél?
2. Milyen feladatai vannak a vállalkozásnak a fő cél elérése érdekében?
3. Vannak-e akadályok a cél előtt, és hogyan lehet ezeket megkerülni?
4. Pontosan milyen cselekvéseket javasol a szerző az eredmények elérése és a cél mielőbbi elérése érdekében? Mik ezek az időrendek?

Fontos! Világos, valós és egyértelmű érveket kell felhozni, amelyek megerősítik a projekt jövedelmezőségébe és sikerébe vetett bizalmat. Ennek a résznek a terjedelme 1-2 oldalon belül optimális.

Ugyanebben a részben az elvégzett SWOT elemzést szokás használni – a vállalkozás erős, gyenge tulajdonságainak, lehetőségeknek (kilátásoknak) értékelése, valamint lehetséges fenyegetéseket. Nem valószínű, hogy egy ilyen elemzés nélkül helyesen és a legteljesebben lehet üzleti tervet készíteni.

A SWOT elemzés 2 oldalt tükröz, amelyek befolyásolják a szervezet életét: belső, magával a vállalkozással kapcsolatos és külső (minden a vállalaton kívüli, amin nem tud változtatni).

Ne felejtsd el: a vállalkozást írod le, nem a terméket! A szerzők gyakori hibája, hogy az „erő” rovatba kezdik el írni a termékjellemzőket.

Íme néhány paraméter, amelyek az erősségek vagy gyengeségek leírására használhatók:

• high-tech gyártás;
• szerviz és vevőszolgálat;
• a termék multifunkcionalitása (anélkül, hogy befolyásolná annak speciális tulajdonságait);
• az alkalmazottak képzettségi szintje és szakmai felkészültsége;
• szint technikai felszerelés vállalkozások.

Nak nek külső tényezők("lehetőségek" és "fenyegetések") a következők:

• piaci növekedési ráták;
• a verseny szintje;
• politikai helyzet a régióban, országban;
• a jogszabályok jellemzői;
• a fogyasztó fizetőképességének jellemzői.

Példa

Az iparág jellemzői a piacon

• hasonló termékek értékesítésének dinamikája az iparágban utóbbi évek;
• a piaci ipar növekedési üteme;
• az árképzés trendjei és jellemzői;
• a versenytársak kimerítő értékelése;
• az iparágban új és fiatal vállalkozások felkutatása és megjelölése, valamint tevékenységük leírása;
• a fogyasztói piac leírása, vágyaik, szándékaik, követelményeik, lehetőségeik;
• tudományos, társadalmi, gazdasági szempontok lehetséges hatásának felmérése;
• fejlődési kilátások a piacon.

A projekt lényege

Ez a rész felfedi az ötletet, az üzleti terv tárgyát. Ez is tükrözi a vállalkozás felkészültségét a "nyilvánosság" kiadására, az ehhez szükséges összes forrás rendelkezésre állását.

A szakasz legfontosabb rendelkezései a következők:

• elsődleges célok;
• a megcélzott fogyasztói szegmens leírása;
• kulcsfontosságú teljesítménytényezők a piaci sikerhez;
• a termék részletes bemutatása, amelynek jellemzőinek a fent meghatározott piaci szegmensen belül kell lenniük;
• a termékfejlesztés szakasza (ha a gyártás beindul), szabadalom és szerzői tisztaság;
• a szervezet jellemzői;
• a projekt összköltsége, a beruházások időszakaira és összegeire vonatkozó finanszírozási ütemezés feltüntetésével;
• a kezdeti időszak szükséges kiadásai a marketingkampányhoz és a koherens szervezeti struktúra kialakításához.

Marketing terv

Itt vannak feltüntetve a marketingpolitika feladatai, céljai és azok megoldásának, megvalósításának módjai. Fontos megjelölni, hogy mely feladatot melyik személynek szánják, milyen időkeretben és milyen eszközökkel kell elvégezni. Ez utóbbihoz szükséges forrásokat is fel kell tüntetni.

Marketing terv egy stratégia, egymást követő és/vagy egyidejű lépések összessége, amelyet a fogyasztók vonzására és a részükről való hatékony megtérülésre hoztak létre.

A befektetőnek oda kell figyelnie az alábbi pontokra:

• az átfogó piackutatás és -elemzés jól kidolgozott rendszere;
• az áruk (szolgáltatások) értékesítésének tervezett mennyisége és köre, a vállalkozás teljes kapacitásának eléréséig tartó időszakra ütemezve;
• a termékek javításának módjai;
• a termék csomagolásának és árpolitikájának leírása;
• beszerzési és marketing rendszer;
• reklámstratégia – világosan megfogalmazott és érthető;
• szolgáltatás tervezése;
• ellenőrzése a marketingstratégia megvalósítása felett.

Termelési terv

Minden, ami közvetlenül a termékek létrehozásához kapcsolódik, megjelenik ebben a részben. Ezért célszerű ezt a részt csak azoknak a cégeknek összeállítani, amelyek nem csak forgalmazást, hanem gyártást is terveznek.

Megjegyzendő pontok:

• szükséges termelési kapacitás;
• részletes értelmezése technológiai folyamat;
• az alvállalkozókra bízott műveletek részletes leírása;
• a szükséges felszerelést, annak jellemzőit, költségét és a vásárlás vagy lízing módját;
• alvállalkozók;
• szükséges terület gyártáshoz;
• nyersanyagok, erőforrások.

Fontos minden költséget feltüntetni, ami költséget igényel.

szervezeti terv

Ebben a szakaszban a szervezési elvek stratégiai menedzsment vállalat. Ha a vállalkozás már létezik, akkor ez a tétel továbbra is kötelező: ez határozza meg, hogy a meglévő struktúra megfelel-e a kitűzött céloknak. A szervezeti résznek feltétlenül tartalmaznia kell a következő adatokat:

• a szervezeti és jogi forma neve (IP, OJSC, partnerség és mások);
• szervezeti irányítási rendszer, amely tükrözi a struktúrát séma, szabályzatok és utasítások, kommunikációk és osztályok függőségei formájában;
• alapítók, leírásuk és adataik;
• vezetőség;
• interakció a személyzettel;
• az irányítási rendszer ellátása a szükséges anyagi és technikai erőforrásokkal;
• cég helye.

Pénzügyi terv

Az üzleti terv ezen fejezete összefoglalja gazdasági értékelésírásos projekt, a jövedelmezőségi szintre, a megtérülési időszakokra és a vállalkozás pénzügyi stabilitására vonatkozó számításokkal együtt.

Pénzügyi terv nagyon fontos a befektető számára, itt ő határozza meg, hogy vonzó-e számára ez a projekt.

Itt néhány számítást kell végezni és össze kell foglalni őket:

Kockázatelemzés

A kockázatelemzés során a szerzőnek meg kell vizsgálnia a projektet, és fel kell tárnia a potenciális veszélyeket, amelyek a bevétel csökkenéséhez vezethetnek. Figyelembe kell venni a pénzügyi, ipari, természeti, társadalmi és egyéb kockázatokat. Ugyanakkor részletes és hatékony tervet kell kidolgozni ezek megelőzésére vagy a vállalatra gyakorolt ​​hatás minimalizálására. Ezért az üzleti tervnek tartalmaznia kell:

• az összes lehetséges probléma listája;
• olyan módszerek és eszközök összessége, amelyek megelőzik, kiküszöbölik vagy minimalizálják a kockázatokat;
• a vállalat viselkedésének modelljei olyan események esetén, amelyek nem járulnak hozzá a fejlődéséhez;
• alátámasztja az ilyen problémák előfordulásának alacsony valószínűségét.

Alkalmazások

Ez az utolsó láncszem az üzleti terv szerkezetében. Tartalmazza a jelen dokumentum elkészítése során felhasznált dokumentumokat, árajánlatokat, forrásokat, szerződések másolatait, megállapodásokat, igazolásokat, fogyasztói, partnerek leveleit, statisztikákat, számítási táblázatokat. A hivatkozások és lábjegyzetek beszúrásához csatolni kell az üzleti terv szövegét.

Általános dokumentumkövetelmények

• üzleti tervet írjon világos, tömör nyelven, hosszú és összetett megfogalmazás nélkül;
• a kívánt kötet 20-25 oldal;
• az üzleti tervnek tartalmaznia kell a befektető által igényelt összes információt teljesen;
• a dokumentumnak szükségszerűen valós tényeken, ésszerű ésszerű javaslatokon kell alapulnia;
• a tervnek stratégiai alapokkal kell rendelkeznie: szigorú, körülhatárolt és teljes, világos célpontok;
• az összekapcsoltság, a komplexitás és a következetesség a terv elkészítésének fontos jellemzői;
• a befektetőnek látnia kell a jövőt, a projektötlet kidolgozásának kilátásait;
• Az üzleti terv rugalmassága jelentős plusz. Ha módosítani tud, az írott projekt módosítása kellemes bónusz a befektető számára;
• a vállalkozás működése feletti ellenőrzés feltételeinek és módjainak az üzleti terv részévé kell válniuk.

Az üzleti terv készítése a nulláról szakember segítsége nélkül nem egyszerű, de lehetséges. Fontos a fenti szabályok betartása, az építési szerkezet és a hibák elkerülése.

A leggyakoribb hibák

• Írástudatlan szótag

A nyelv szabályait nem lehet figyelmen kívül hagyni. Gyakran megesik, hogy a leghihetetlenebb és legígéretesebb ötlet a kosárba kerül egy csomó átlagos IP-terv mellett. És mindez azért, mert a helyesírási hibák, a szókincs, az írásjelek és a szöveg rossz bemutatása teljesen elriasztja minden befektető vágyát.

• Gondatlan tervezés

A tervnek az egész dokumentumban azonosnak kell lennie: felsorolásjelek, címsorok, listák, betűtípus, méret, számozás, térköz stb. Tartalom, címsor, számozás, ábrák és táblázatok megnevezése, adatok grafikonon történő megjelölése kötelező!

• hiányos terv

Az üzleti terv megfelelő megírásához kimerítő mennyiségű információra van szüksége. A dokumentum fent felsorolt ​​részei a minimumok, amelyeket feltétel nélkül bele kell foglalni a projektbe.

• homályos terv

A munkának olyannak kell lennie, mint a gyógyszertárban a mérlegen. világos, határozott, konkrét nyelv célok és (fontos!) ötletek.

• Túl sok részlet

A technikai, pénzügyi, marketing szakkifejezések bősége csak segít a vizsgákon. Az üzleti tervhez csak a legjelentősebb részleteket kell kiválasztania. Ha nagy szükség van egy folyamat alapos leírására, akkor azt egy alkalmazásban elhelyezheti.

• Irreális adatok

Az ilyen üzleti javaslatok feltételezéseken alapulnak. Ezért a szerzőnek racionálisan kell megközelítenie az ötletet, és ésszerű háttérrel kell rendelkeznie, valódi ok számításokkal alátámasztva.

• Kevés tény

Minden egyes feltevésre – annak igazolására – valós, érvényes. A tények értelmet és magabiztosságot adnak a munkának. A tények kútját sem érdemes rendezni, és ha elragadtatnak, akkor nézzük a szabályt a részletekről.

• – Nálunk nincs kockázat!

Ökölszabály: nincs üzlet kockázat nélkül. Nincs olyan üzlet, amelyben "csendes, igen sima felület". A befektető tudja ezt, és ezt a szerzőnek is tudnia kell. Ezért itt az ideje leereszkedni a felhők közül a földre, és tanulmányozni, felfedezni, elemezni.

• – És nincs versenytársunk sem!

A versenytárs és a kockázat mindig ott van. Lehet közvetlen vagy közvetett. Gondosan és aprólékosan tanulmányozza ezt a témát, és egy ellenfél minden bizonnyal megjelenik a láthatáron, és a tollat ​​lengeti.

• A külső segítség elhanyagolása

Ha saját maga készít üzleti tervet, az nem jelenti azt, hogy mindent saját kezűleg csinál. Sőt, több szakember közös erőfeszítésével is kiváló minőségű eredményt lehet elérni. Ne félj a segítőktől!

Üzleti terv sok definíciója van, de röviden ez egy lépésről lépésre szóló utasítás, amellyel bármilyen üzleti ötletet életre kelthet. Egy jövőbeli vállalkozás tervezése vagy egy meglévő vállalkozás fejlesztése nem csak a befektetők, hitelezők és partnerek alapkövetelménye, hanem egy üzletember számára is szükséglet.
Üzleti terv készítése magában foglalja a jövőbeli vállalkozás minden aspektusának mély és pontos elemzését, és ez lehetővé teszi, hogy az ötletet konkrét célokká és számadatokká alakítsa. És mégis, az üzleti terv mindig egy befejezetlen könyv, mert a változás folyamatában van gazdasági feltételek, versenykörnyezet, befektetési piac, mindig módosíthatja vállalkozása sikeres reklámozását.

Bármely üzleti ötlet sikeres vállalkozássá válhat, ha a leendő vállalkozó világosan megérti mire van szüksége tervei megvalósításához. Az üzleti terv az a kiindulópontja a vállalkozás indításának, amely lehetővé teszi a dolgok valós állapotának felmérését, a piac és a versenytársak tanulmányozását, a képességek megfelelő értékelését, valamint annak átgondolását, hogyan teheti egyedivé vállalkozását. , és ezért keresettek.

Az üzleti terv elkészítésének alapelvei

Szóval mit kellene szerepelnie kell az üzleti tervben .

1) A projekt összefoglalása. Ez egy üzleti ötlet tömör leírása, egy fejlesztési vízió és az eredmények eléréséhez szükséges eszközök. Ezenkívül az összefoglalónak adatokat kell tartalmaznia arról, hogy milyen előnyöket lát vállalkozásában a piac többi szereplőjéhez képest. Egyszóval ennek a szakasznak adnia kell rövid leírás az üzleti ötleted.

2) Információ a cégről. Itt szükséges feltüntetni a vállalkozás nevét, tulajdonformáját, a cég jogi és tényleges címét, ismertetni a vállalkozás szerkezetét.

Le kell írni azokat az árukat vagy szolgáltatásokat is, amelyeket előállítani vagy a piacon értékesíteni fog.

Határozza meg a vállalkozás fő céljait.

3) Piacelemzés. Ez a rész magában foglalja azokat a feltételeket, amelyek mellett Ön a piacra lép − versenykörnyezet, a kereslet, milyen árat fog felszámítani, és mekkora nyereségre tesz szert a következő három évben. Azt is jelezni kell, hogy termékei vagy szolgáltatásai mely előnyei válhatnak különösen vonzóvá a fogyasztók számára.

4) Termék. Ennek a résznek tartalmaznia kell Részletes leírás jövőbeni árukat vagy szolgáltatásokat, amelyeket a fogyasztónak fog kínálni. Azt is meg kell jelölnie, hogy tevékenysége milyen célközönségre irányul, meg kell jelölnie a jövőbeni beszállítókat, partnereket, vállalkozókat és egyéb partnereket, akikkel együttműködést tervez.

5) Fejlesztési stratégia. Ez a rész a jövőbeli vállalkozás fejlesztéséhez szükséges eszközök leírását tartalmazza - növekedési ütemek, reklámozás, lehetséges terjeszkedés.

6) Eszközök a vállalkozás munkájához. Ebben a fejezetben információkat kell tükröznie arról, hogy milyen berendezéseket fog használni, hogyan csomagolja az árut, hogyan szállítsa ki, és ha ezek szolgáltatások, akkor hol és milyen módon nyújtja azokat.

Ebben a szakaszban információkat kell tartalmaznia a csapatáról – a vezetőségtől a segédmunkásokig.

7) Pénzügyi elemzés. Ez a szakasz az üzleti terv kulcsa , ami számokban kell, hogy indokolja elképzelését. Itt elemezni és kiszámítani kell a vállalkozás megszervezésével, elhelyezkedésével, karbantartási költségeivel, az alkalmazottak munkájának kifizetésével, a beszállítókkal való elszámolásokkal stb. kapcsolatos összes költséget. Mindent figyelembe kell vennie, egészen egy csomag papír vásárlásáig.

Szintén ebben a szakaszban adjon meg információkat a partnerektől, vevőktől vagy beszállítóktól származó tartozás esetén tett lépéseiről. Milyen adósságbehajtási konstrukciókat fog alkalmazni, és hogyan védheti meg magát az ilyen helyzetektől.

8) Kísérő dokumentumok. Ez természetesen nem egy szakasz, hanem egy fontos eleme egy üzleti tervnek. Csatolni kell minden olyan dokumentumot, amely közvetlenül a vállalkozáshoz kapcsolódik jogalany, bérleti szerződések, önéletrajzok, munkaköri leírások stb.

Gyakori hibák az üzleti tervekben

Példák üzleti tervekre Végtelenül böngészhető, de egy kezdő nem mindig tudja felmérni az üzleti terv fő hátrányait. Egy üzleti ötlet gyakran azért nem valósul meg, mert az üzleti tervben teljesen lehetetlen meglátni a leendő vállalkozás lényegét és előnyeit.

Tehát mérlegeljük főbb hibákat amit a tapasztalatlan üzletemberek megengednek az üzleti terv elkészítése során:

• Felesleges információ. Az üzleti terveket gyakran úgy írják meg, hogy az alkalmazottak szakmai készségeinek leírása mögött elvesznek magáról a vállalkozásról szóló információk, vagy a versenytársakról szóló történet esszévé alakul: „Ki ma ugyanazt az árut kínálja, mint az enyém, és micsoda pénzbírság haver vagyok, mit tehetnék jobban (vagy olcsóbban)". Valójában elég a versenytársak listája, néhány szó a munkájuk előnyeiről és hátrányairól, az árpolitikáról és az Ön előnyeiről velük szemben.

• Megalapozatlan számok . Mint korábban említettük, a pénzügyi elemzés elengedhetetlen egy üzleti tervhez, ezért minden számítást valós számok alapján kell elvégezni. Természetesen könnyebb és gyorsabb „szemmel” megbecsülni, de ha komolyan úgy dönt, hogy vállalkozik, ne feledje, hogy a pontosság minden üzletet szeret.

Annak érdekében, hogy egy befektető érdeklődjön Ön iránt, keményen dolgozzon azon, hogy mindenki az üzleti tervben szereplő adatok ésszerűek voltak. Ne feledje, hogy a befektetők és a hitelezők felkészülten indulnak a tárgyalásokba, hiszen az ő pénzük a tét. És ha csak egy kis bizonytalanság merül fel a számításai valóságát illetően, akkor elfelejtheti a vállalkozásába való befektetést.

• Homályos információk a célokról és az azok eléréséhez szükséges eszközökről . Ez a probléma általában akkor merül fel, ha van egy ötlet, de nincs elképzelés a megvalósításáról, vagy ennek a víziónak egy befejezetlen formája van. Nagyjából, ha a leendő üzletember nem gondolt át mindent a végéig.

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy listát a konkrét célokról és azok elérésének módjairól, amelyekkel együtt kell dolgozni célközönség, fizetőképességének felmérése, annak egyértelmű meghatározása a piacon, amelyet el szeretne foglalni, és pontosan ki lesz a fő versenytársa. Határozza meg, mi az alapja az ilyen következtetéseknek (elemzés, piackutatás, felmérés stb.).

• Meghaladta a várt eredményt . Gyakran előfordul, hogy egy jövőbeli vállalkozás potenciális jövedelmezőségének kiszámításakor a vállalkozók álmai elsőbbséget élveznek a valós számokkal szemben. Nem szabad elragadnia attól, amit akar, de jobb, ha őszintén nézi a valóságot. Ha be pénzügyi elemzés megfelelő számadatokat veszik figyelembe, akkor az elvárt pénzügyi eredmény, valódi megjelenése is lesz.

Ne próbálj lenyűgözni hitelezők, partnerek és befektetők 500%-os haszonnal. Hidd el, fejben sokkal gyorsabban és pontosabban kiszámolják az eredményedet, mert az ő tapasztalatuk, tudásuk nagyobb lesz, mint a tied. És ha a bemutatott ötlet megéri, ha az első naptól nem is nyereséges, de a jövőben ígéretes, akkor sem hagyják figyelmen kívül.

Minta üzleti terv

Tehát mérlegeljük Minta üzleti terv egy kávézóhoz jó idő ».

1. Összegzés .

Név - Cafe "Goodtime".

Jogi forma - Korlátolt Felelősségű Társaság.

Helyszín - Kijev

Szolgáltatások - Kávézó, bár, karaoke, ünnepségek, tréningek, szemináriumok.

Munkaidő - 8.00-23.00 szünetek és szabadnapok nélkül.

Személyzet: 1 menedzser, 2 adminisztrátor, 1 csapos, 4 pincér, 2 szakács, 1 művészeti vezető, 1 takarító, 2 mosogatógép.

A szükséges induló tőke 500 000 UAH.

Havi költségek - 197 000,00 UAH.

A beruházás tervezett megtérülése 18 hónap.

Magas a verseny

A kereslet nagy

Tervezett bevétel havonta - UAH 180 000,00.

Tervezett kiadás - 120 000,00 UAH.

A tervezett nettó nyereség 60 000,00 UAH.

1. Kávézói szolgáltatások és áruk .

A Cafe Goodtime a következő szolgáltatásokat nyújtja:

1) Kávézó, bár szolgáltatások.

2) Képzések, szemináriumok lebonyolítása.

3) Tematikus bulik.

4) Karaoke szolgáltatások.

5) Wi-Fi biztosítása a látogatók számára.

6) Külön játszószoba gyerekeknek.

A Goodtime kávézó által forgalmazott áruk:

1) Cukrászda saját termelés.

2) Saját gyártású félkész termékek.

3) Ebéd / vacsora házhoz szállítással vagy "menni".

4) Kávé és tea tömeg szerinti értékesítése.

1. A célközönség .

A kávézó munkája a 18-55 év közötti, átlagos jövedelmű, átlag feletti emberekre irányul. Érdeklődniük kell a bent töltött idő iránt hangulatos légkör részvételi lehetőséggel érdekes programokat, dalokat ad elő karaokében. Minden ügyfélnek 50-250 UAH összegű bevételt kell termelnie.

Valamint a szolgáltatások tervezett fogyasztói kis cégek akik érdeklődnek 10-30 fős kiscsoportos rendezvények szervezése iránt.

1. Piac promóciós módszerek .

1) Szórólapok-meghívók kiosztása a megnyitóra.

1. Ügyfélmegtartó eszközök .

1) Érdekes menü, ételkészítés lehetősége az ügyfelek megrendelésére.

2) Akciók, kedvezmények törzsvásárlóknak.

3) Érdekes témájú bulik tartása.

4) Ajándékok törzsvásárlóknak desszertek, italok formájában.

5) Szolgáltatás a legmagasabb szinten.

1. A versenyzők .

A hálószoba közepén megnyílik a "Goodtime" kávézó, ahol 4 hasonló szintű kávézó is működik. Kávézónk azonban a következő előnyökkel rendelkezik:

1) karaoke elérhetősége;

2) Gyermek játszószoba jelenléte;

3) Házhoz rendelhető étel;

4) Tematikus estek.

5) A kávézó elhelyezkedése kényelmes bejárattal és parkolóhellyel rendelkezik.

1. Cselekvési terv kávézó nyitására .

1) Piacelemzés.

2) Csapatválasztás.

3) A helyiségek javítása.

4) Vásárlás szükséges felszereléstés munkaeszközök.

5) Az étlap és a közelgő események tervének kidolgozása.

6) Tevékenységek nyilvántartása és minden szükséges engedély beszerzése.

8) A kávézó teljesítményének ellenőrzése.

9) Nyitás.

1. A pénzügyi elemzés .

Egyszeri költségek:

1. Berendezés és készlet vásárlása - 350 000,00 UAH.
2. A helyiségek javítása - 150 000,00 UAH.

Összesen: 500 000,00 UAH

Ismétlődő költségek:

1. Bérleti díj - 50 000 UAH
2. Fizetés - 48 000,00 UAH.
3. Közművek, internet - 8000,00 UAH.
4. Termékek vásárlása - 70 000,00 UAH.
5. Adók és díjak - 21 000,00 UAH.

Összesen: 197 000,00 UAH

Visszafizetési időszak:

Feltéve, hogy a kávézót naponta 50 ember látogatja, és mindegyikből 150 UAH lesz a bevétel, a megtérülési idő 18 hónap múlva jön el.

50 fő *150 UAH*30 nap =225 000,00 UAH

225 000,00 UAH – 197 000,00 UAH = 28 000,00 UAH

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH = 17,86 ≈18 hónap.

Következtetés

Az ötlet hozzáértő megvalósítása és a reklámcég, a kávézó adminisztrációja és a művészeti vezető eredményes munkájától függően az első hónap munkavégzése után profitra számíthat. Tekintettel arra, hogy a kávézó ősszel nyit, a látogatottság várhatóan magas lesz a következő 6-9 hónapban. Hogy bent tartsuk az ügyfeleket nyári időszak, a jövőben lehetőség nyílik nyári játszótér megnyitására.

Tehát lehetséges, hogy saját maga készítsen üzleti tervet. Itt van egy egyszerűsített változat, mivel gyártási problémákat érint. Ne feledje továbbá, hogy ez csak egy példa, tehát ezek a számok nagyon közelítőek. Ha úgy dönt, hogy ezt veszi alapul, végezzen alapos elemzést pénzügyi oldala kérdés önállóan.

És mégis, ha nincs bizalom az üzleti tervezés kérdésében, akkor mindig igénybe veheti olyan szakemberek szolgáltatásait, akik jól megvalósítják és megvalósítják az ötletét. minőségi üzleti terv.

De ami a legfontosabb, kitartóan haladjon a célja felé, és ne essen kétségbe, mert hibák mindig lehetségesek. Az üzleti életben nem az a legfontosabb, hogy nem tud hibázni, hanem az a képesség, hogy gyorsan eligazodjon a helyzetben, és válassza ki a megfelelő irányt a problémák megoldásához.