Milyen típusú vállalkozás a legjövedelmezőbb. A jövedelmezőségnek több fő típusa van

Sok embernek folyamatosan szüksége van egy termékre, amely hajlamos a végére. Nem, maguk a vásárlók természetesen arról álmodoznak, hogy a lehető legtovább meghosszabbítsák vásárlásuk élettartamát.

De az örökmozgót még nem hozták létre, ezért a kész gyógyszert / sampont / terméket és így tovább ki kell cserélnie egy új vásárlásához. Ennek a törekvő vállalkozónak pedig ezt ki kell használnia. Ezért megvizsgáljuk azokat a legjobb lehetőségeket, amelyek a legjobban megfelelnek a fent említett követelménynek.

Az emberek Oroszországban, bármennyire keserűen is hangzik az igazság, betegek voltak, betegek és továbbra is betegek lesznek. Nincs több tabletta minden betegségre, ezért van olyan gazdag választék a gyógyszertárak polcain. Nem lehet boldogságot építeni valaki más bánatára, de a gyógyszertár nagyon jövedelmező üzlet befektetésekkel, és érdemes egy ilyen vállalkozást közelebbről megvizsgálni.

Csak a település elhelyezkedését és a lakosság alapvető igényeit kell figyelembe venni a kerületben.

például, óriási lesz a kereslet azokon a helyeken, ahol a legközelebbi drogéria több kilométerre van. És mi magunk is tudjuk, hogy néha azonnal szükség van egy tablettára ugyanabból a fájdalomcsillapítóból.

Ennek megfelelően, ha a területen túlnyomórészt gyermekes családok laknak, a javaslatnak szolidárisnak kell lennie az ő kéréseikkel. Ide tartozik az anyatej-helyettesítő tápszer, a különféle üvegek és a pelenkás cumi. Ne feledje, hogy a gyógyszertárak tevékenysége engedélyköteles, és az engedélyt meghatározott telephelyre adják ki. És ez egy olyan vállalkozás, amely nem fél a válságtól.

A gyógyszertáraknak van egy nagy előnye - a méretezhetőség. Miután ma kinyitott 1 kicsi, a jövőben nem lesz nehéz kinyitni még 1,2,3-at a városodban, vagy párat a szomszédban.

Egyedül is nyithat gyógyszertárat, és a második lehetőséggel kevesebb lesz a bevétel, de a megvalósítás sokkal könnyebb, mivel a franchise-adó mindent megad, amire szüksége van, és megtanítja az üzlet bonyolultságára és árnyalataira.

2. Orvosi központ

Annak érdekében, hogy ne menjen messze a kábítószerek témájától, a második lehetőség az orvosi központ megnyitásának megfontolása. Bonyolult? Igen, ez nem a legkönnyebben megvalósítható üzleti ötlet.

De emlékezz kormányzati szervek: a látogatók többsége a pokol valamelyik ágához hasonlítja őket. Miért nem mutatják meg a rászorulókat egészségügyi ellátásúj szolgáltatási forma? Nincs sorban állás, minden orvos rendkívül korrekt és profi.

Természetesen a siker kulcsa a megfelelő helyszín kiválasztása lesz. Harmadik a sorban az egyik utcán méz. a központ nyilván felesleges lesz. De még a város szélén sem érdemes kinyitni. Előre meg kell gondolnia egy kényelmes helyet.

Különös figyelmet kell fordítani a közlekedésre és a gyalogos távolságra.

3. Temetkezési szolgáltatások

Még a legjobbat is Egészségközpont nem garantálja a halhatatlanságot. És a közeljövőben, amíg a tudósok meg nem találják az örök fiatalság titkát, a rituális szolgáltatásokra lesz kereslet.

A rés nagyon jól kidolgozott és kitöltött, de a kiváló minőség és az alacsony árak révén kisvállalkozási projektje kitűnik a versenytársak közül. Ez ígéretes üzlet ahogy egyre többen vannak, és ennek megfelelően többen halnak meg. Halálra általában nem számít senki, így maga a temetési folyamat is megütheti a költségvetést.

Kínáljon vásárlóinak részletfizetést, kedvezményt, és akkor a profit állandó és stabil lesz.

4. Autószerviz

Eltávolodva a szomorú témától, emlékezzünk az autótulajdonosokról. Sokan közülük egyszerűen nincs lélek a közlekedésben, a legjobbat választják négykerekű barátjuknak. Érdemes ezt kihasználni és autószervizt nyitni. Az ügyfeleket nemcsak az elfogadható áraknak kell vonzaniuk, hanem a jó minőségnek és a munka gyorsaságának is. Egyszerű vállalkozás, amit kezdőnek is érdemes nyitni. A kezdéshez 2 dobozt és 2 autószerelőt kell bérelnie.

Fontos pont: jobb ha kifizeted nekik a bevétel egy százalékát, általában 50-50, de meg lehet állapodni 60%-ban is magadnak, 40-et a mesternek.

5. Autómosó

Ez a pont kapcsolódhat az előzőhöz. jó üzlet, amely kicsiben és nagyvárosban is kinyitható, de külön fogjuk tekinteni. Nem mindenki akarja lemosni, aki meg akarja javítani az autót. És fordítva. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy egy autómosó sokkal kevesebb befektetést igényel.

Ezért, ha az induló tőkéje nem teszi lehetővé azonnal valami nagyszabású létrehozását, de mindenképpen autókkal szeretne dolgozni, nézze meg közelebbről a lehetőséget.

Folyamatosan nyereséges kisvállalkozás minimális befektetéssel. Csak 200 000-300 000 rubelből (4000 USD) indíthatja el, feltéve, hogy garázst vagy dobozt bérel ehhez a vállalkozáshoz.

6. Ruhaüzlet

Minden üzletnek egy jelentése van: árut eladni. De a mi esetünkben több különböző irányú értékesítési pontot is figyelembe veszünk. Szóval melyek a legmenőbb ruhák manapság? Az, amelyiknek van jó minőségűés alacsony ár. Mellesleg minimális költséggel nyithat ruhaüzletet.

például, lehet bolt, bódé, pavilon csak férfi fehérneművel.

Kívánatos, hogy a választék kis és nagy méretben is megjelenjen. Ne felejtse el egyszerre több osztály létrehozását sem: nők, férfiak, gyermekek számára. Ez egy jó saját vállalkozás, ahol a nagykereskedelmi ár felára általában körülbelül 300%. Ezt az üzletet könnyű megszervezni, és nincs szükség speciális ismeretekre.

7. Kozmetikai és illatszerbolt

A szép szex számára készült kozmetikumok és parfümök mindig „édes hely”. A siker érdekében nem csak a minőségre, hanem az eltérő árorientációra is érdemes ügyelni.

8. Élelmiszerbolt

Igen, igen, ismét üzleti lehetőségnek tekintjük az üzletet. A termékpont pedig leginkább a legelején elhangzottaknak felel meg: egyre népszerűbbek az eldobható áruk.

válassz jót, megfelelő helyen(ez fontos), nyisson üzletet, töltse meg a polcokat megfizethető és kiváló minőségű árukkal, és gyors megtérülésre számíthat.

9. Hús-hal bolt

Az autómosáshoz/autószervizhez hasonlóan az élelmiszerbolttól elkülönítve nyitunk hús-hal üzletet. Miért? Mert így a leggazdagabb választékot tudjuk kínálni vásárlóinknak. A teljes értékesítési terület kifejezetten hús- és haltermékeink számára készült. Ez lehetővé teszi mind a vásárlók vonzását, mind a minőség megfelelő szinten tartását. Ez a semmiből nyitható.

10. Házi készítésű élelmiszerbolt (természetes termékek)

Körülbelül 5 évvel ezelőtt nem volt egy sem a városomban. Most már 6 van belőlük.Én lakom kisváros, mindössze 18 000 lakossal. És egyik sem zárt be. 1 ilyen üzletet nyitottak a barátaim 3 éve. Jól mennek a dolgaik, és nem tervezik a bezárást. A termékek közül házi tejfölt, tejet, húst, túrót, galuskát, sajtot, stb. árulnak. A teljes választékot fölösleges felsorolni, de leszögezem, hogy lenyűgöző és az árak is igen magasak. És még egy ilyen kép mellett is mindig akadnak vásárlók.

például. Fél kiló tejföl 250 rubelbe kerül, a boltban a szokásos négyszer olcsóbb. De az emberek vásárolnak és boldogok.

Egy másik hasonló üzletben házi készítésű sütemények nagy választéka: eklér, különféle sütemények, köztük Napóleon, hatalmas mennyiség különféle ételeketés saláták, már elkészítve. Van kereslet, vásárolnak az emberek, mert sokan lusták munka után főzni.

A fentiek közül a legjövedelmezőbb üzletet nehéz kiemelni. Végül is sok múlik, többek között a léptéken is. Például egy 30 négyzetméteres hús- és halbolt kétségtelenül több hasznot hoz, mint egy 8 négyzetméteres gyógyszertári kioszk. m. De akkor is megpróbáljuk. Tapasztalataink alapján ma a felsoroltak közül a legjövedelmezőbb üzlet a gyógyszertár, méz. központ, élelmiszer- és ruhaüzlet.

A legfontosabb dolog válassza ki a megfelelő helyet, az ilyen típusú vállalkozások sikerének 90%-a ezen múlik.

Az üzleti tevékenység megkezdése előtt feltétlenül készítsen részletes üzleti tervet, amelyben mindent a legapróbb részletekig leír (a kérdéseket alaposan fontolja meg). Reméljük, hogy válaszoltunk arra a kérdésre, hogy milyen vállalkozás jövedelmező. Sok sikert kedves olvasó és kezdő üzletember!

Üzleti jövedelmezőség relatív mutató gazdasági hatékonyság. Más szóval, ez a kifejezés magyarázza a vállalat ingatlanvagyon-felhasználásának hatékonyságát. A mutató kiszámítása részletes képet ad az egyes elköltött rubelek végső nyereségéről.

Először is, minden vállalkozásba fektetett pénznek idővel meg kell térülnie, és profitot kell termelnie. A jövedelmezőség ennek a nyereségnek a megszerzésének összes költségéhez viszonyított aránya. Minél magasabb ez az arány, annál nagyobb a bizalom a stabilitásban és az üzleti fejlődés kilátásaiban.

Milyen gyakran kell egy menedzsernek foglalkoznia a vállalat stratégiájával, vagy változtatnia azon? A legtöbb sikeres vállalkozást létrehozó vezérigazgató és vezetési tanácsadó egy dologban egyetért: a modern időkben mindig. A stratégiaváltás nem a gyengeség mutatója, hanem éppen ellenkezőleg, a vállalat vitalitásának mutatója.

Ebben a cikkben négyféle stratégiai megközelítést gyűjtöttünk össze, ezek példáit, valamint sablonokat és táblázatokat gyűjtöttünk össze a vállalati stratégia meghatározásához.

De előfordul, hogy az abszolút profitmutatók értékei magasak lehetnek, míg a jövedelmezőség értéke kicsi marad. Ekkor a vállalkozás már nem fizet önmagáért (veszteségessé válik). Másrészt ez az arány magas lehet, és a vállalkozásfejlesztési költségek növekedése nincs erős hatással a profitra. Ekkor a menedzsment sok más gazdasági megközelítést is keres.

A jövedelmezőséget a következő esetekben számítják ki:

• kölcsön megszerzése;
• Vállalkozásfejlesztési értékelések;
• a saját nyereség összehasonlítása a versenytársak nyereségével;
• értékesítési teljesítmény értékelése. Hogyan lehet növelni az értékesítési osztály jövedelmezőségét,

Bármely bank a hitel kiadása előtt értékeli a vállalat tőkéjének jövedelmezőségét. Más szóval, minden befektetett rubelből ellenőrzi a vállalkozás nyereségét. A kölcsönzött források megtérülése különösen fontos. A számítások során a teljes kölcsöntőke százalékos arányára, valamint a szavatolótőke és a kölcsönköteles forrás jövedelmezősége közötti különbségre hivatkoznak.

Tegyük fel, hogy a kölcsönzött források megszerzésekor a termelés jövedelmezősége növekedni kezd. Akkor van értelme a jövőben kölcsönzött pénzeszközöket vonzani. Ez a pénzügyi tőkeáttétel hatása.

Ha hirtelen az üzletfejlesztésből származó nyereség viszonylag rövid időn belül legalább enyhén csökkenni kezd - a jövedelmezőség kiszámításának kezdő időpontja. Ez azért történik, hogy a különböző jövedelmezőségi mutatók értékelésével időben megtalálják a nyereség csökkenésének okait. Az ok sok tényezőben kereshető. Például egy termék túlzottan magas ára vagy a bérelosztás hibája miatt.

Magas áron végtermék, illetve növeli az előállítási költséget. És olyan gyors ütemben, hogy a költségek jóval magasabbak lesznek, mint a várható bevétel. Az ár meghatározásakor óvatosnak kell lennie. Ha ismert egy adott termék jövedelmezősége, akkor a felárat a következő képlettel lehet kiszámítani:

A vállalkozások tulajdonosai szinte mindig problémákkal szembesülnek a jövedelmezőséggel. Előfordul, hogy sok cég külső szolgáltatási tanácsadóhoz fordul, mert saját alkalmazottak előfordulhat, hogy nincs elegendő tudás a számítások elvégzéséhez és azok értelmezéséhez.

• Pénzügyi elemzés egy nem finanszírozónak: mire kell először figyelni

A gyakorló elmondja

Dmitrij Dvurecsenszkij, a Guta cégcsoport szociális blokkjának HR igazgatója

A klasszikus menedzsmentben az üzleti teljesítmény a stratégiai célok vállalat általi elérése. Cégcsoportunk minden cége hasonló értékelési rendszert használ. Elmondom, milyen univerzális paraméterek teszik lehetővé annak megértését, hogy egy cég hatékonyan működik-e, üzleti területtől függetlenül.

Az általános teljesítménymutatók három csoportra oszthatók.

1. Pénzügyi mutatók (jövedelmezőség, likviditás, eszközforgalom, piaci érték, adósságkezelés stb.).
2. A belső üzleti folyamatok mutatói (termelés, marketing, erőforrás menedzsment, képzés és fejlesztés stb.).
3. A külső környezet mutatói (magas vásárlói lojalitás, piaci igények kielégítése stb.).

Hogyan számíthatja ki saját maga a vállalkozás jövedelmezőségét

Nem minden nyereséget termelő vállalkozás nyereséges. Érdemes azonban mélyebbre menni részletes elemzés gazdasági hatékonyság, amely további számításokat igényel, amelyek segítségével pontosabban meghatározható a fő jövedelmezőségi mutatója, valamint a kiegészítő tevékenységek. Meg kell érteni, hogy milyen kezdeti beruházásokra és forgótőkére van szükség, a személyzet létszámára stb.

A különböző jövedelmezőségi mutatók összessége közül a három fő csoportot különítjük el:

1. A tőke megtérülése (eszközök és források).
2. Jövedelmezőség teljes szám előállított áruk.
3. Az értékesítés jövedelmezősége. Hogyan lehet növelni az értékesítés jövedelmezőségét

Keresztül matematikai műveletek reálissá válik egy adott időszak nyereségének és a bevételére fordított pénzeszközök arányának meghatározása.

Teljes jövedelmezőség gyártási folyamat- ez egy általánosító szám, amely egyértelműen mutatja a befektetett pénzeszközök (beleértve az immateriális, munkaerő- és természeti eszközöket) hatékonyságát. Nagyjából összehasonlítható a teljesítménytényezővel (COP).

Jelöli:

• R ren - jövedelmezőség;
• S pr - nyereség (adók nélkül);
• F m - befektetett eszközök könyv szerinti értéke;
• F d - a forgótőke könyv szerinti értéke;
• F új - a kívülről vonzott pénzeszközök összege (például kölcsön);
• F s - az áru eladásának költsége.

Jövedelmezőségi feltétel - összköltség feletti nyereség:

A termelési jövedelmezőség ezen mutatójával ellenőrizheti, hogy az üzletbe fektetett minden rubel mekkora nyereséget hoz. Alacsony mutató esetén az előállítási költség csökkentése szükséges.

• LTV mutató: 3 képlet az ügyfél élettartam értékének kiszámításához

A gyakorló elmondja

Larisa Berdnikova, üzleti coach az orvosi és szalon üzletágban

Példát adok egy szépségszalon teljes terhelésének kiszámítására. Jelöli:

• ténylegesen felhasznált idő (FIV);
• az óraszám a norma szerint (KCHN);

Ez alapján a felhasználási arány a FIV / CN * 100% lesz.

Számokban ez így néz ki.

Tegyük fel, hogy a szalon munkaideje 9:00-21:00: 12 óra * 31 nap = 372 óra. Számítsuk ki, mennyi időt fordítottak az eljárásokra.

Például az LPG (hardver eljárás) havonta 245 órát vesz igénybe: 245 / 372 * 100% = 65,8%

Az üzleti jövedelmezőség egyéb mutatói

Az egyik legfontosabb mutató az eszközarányos megtérülés. Kiszámításánál a kölcsönzött forrásokat nem veszik figyelembe. Használható az eszközök nyereségtermelő képességének szintjének megítélésére. A következőképpen számolható:

Ugyanígy van meghatározva befektetett eszközök jövedelmezősége:

Az R o a részvényesek befektetésének megtérülését mutatja, a -ban tükröződő nyereség alapján.

Lelet forgóeszközök megtérülése a következő képlettel állítjuk elő:

Állótőke megtérülése

A kölcsönzött források megtérülése:

ahol F z az összes kölcsönzött forrás összege.

A merészebb eredmény érdekében a képletet ki kell egészíteni a következő értékekkel: jövedelemadó mértéke, hitel mértéke. Ezután a képlet így fog kinézni:

A vállalkozói szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások némileg eltérő módon találják meg a teljesítménymutatót:

• Px 0 - a nem nyújtott szolgáltatás költsége;
• Px 1 - a nyújtott szolgáltatás költsége.

A bírságok és a szerződési feltételek be nem tartása miatt ilyen számításokhoz fordulnak.

A termék jövedelmezősége

Az előállított vagy értékesített termék (szolgáltatás) jövedelmezőségének mutatója segít felmérni a termelésből vagy értékesítésből származó hasznot.

• R - jövedelmezőség;
• S pr - értékesítés nettó nyeresége;
• C - költség (gyártási vagy beszerzési költségek),

Ez a teljes árumennyiség jövedelmezősége:

Van egy másik képlet is:

ahol B a bevétel.

Számolni jövedelmezősége egy áru típusa, ki kell vonni a költségét egy egység végső árából. Ezt a különbséget elosztják a költségekkel. Vegyünk egy példát. A jó A előállításához 130 rubel szükséges. 155 rubelért árulják. Ennek a terméknek a jövedelmezősége egyenlő lesz:

Az értékesítés jövedelmezősége a következő képlettel lehet kiszámítani:

• S h - nyereség adókkal együtt;
• B - bevétel egy bizonyos időszakra.

Fontolgat kereskedelmi árrés megtérülése:

• C - áruk bekerülési értéken;
• S s - ár.

Van egy mutató az extra munkák kiszámításához. Ezt hívják alkalmazotti termelékenységnek. A képlet segítségével számítható ki:

• N cp - az állások átlagos száma egy adott időszakban;
• P n - nyereség adókkal együtt.​

Minden kereskedelmi tevékenység legfontosabb célja a vállalkozásba kezdetben befektetett vagy a munka során vonzott pénzeszközök és erőforrások legproduktívabb felhasználása. Nyilvánvaló, hogy az üzletemberek, befektetők számára mindenekelőtt a befektetett tőkével arányosan nagyobb nyereséghez jutó vállalkozások érdeklik: ahhoz, hogy ezt a minőséget érthetően számszerűsítsük, szükséges a jövedelmezőség kiszámítása.

Egyszerűen fogalmazva, a jövedelmezőség egy feltételes kritérium, amely segít meghatározni a vállalkozásba fektetett erőforrások kezelésének hatékonyságát, a termékek előállításával és forgalmazásával kapcsolatos költségek megtérülését. Úgy tűnik, hogy a jövedelmezőség kiszámítása az egyik fő művelet, amely megelőzi az adott vállalatba történő befektetést, a termelés korszerűsítését, a személyzet fejlesztését és más olyan tevékenységeket, amelyek növelik a cégtulajdonosok költségeit.

Mi a jövedelmezőség?

Az elemzők a jövedelmezőségi mutatókat olyan paramétereknek tekintik, amelyek bizonyos fokú megbízhatósággal lehetővé teszik a vállalkozói tevékenység hatékonyságának felmérését. beszél egyszerű szavakkal, a jövedelmezőség egy képlet, amely vizuálisan reprezentálja az olyan vállalati erőforrások üzleti felhasználásának termelékenységét, mint:

• Anyagi és műszaki alap;
• A munkaközösség lehetőségei;
• Nyersanyag- és anyagellátás megszervezése;
• Értékesítési csatornák szervezése;
• Vállalati pénzügyi menedzsment;
• Egyéb tárgyi és immateriális erőforrások.

A különböző méretű vagy szakterületű cégek nyereségének, értékesítési volumenének és egyéb fizikai mutatóinak összehasonlítása némileg hibás: egy kisvállalkozás bizonyos helyzetekben sokkal hatékonyabb lehet, mint egy milliárdos forgalmú óriáskonszern. A jövedelmezőségi mutatók használatával ez az összehasonlítás igazságosabbá válik, mivel az ilyen arányokat relatív módon számítják ki.

Egyszerűen fogalmazva, a jövedelmezőség olyan példa, amely a vállalkozói tevékenység megtérülését szimbolizálja, és bemutatja az üzletbe fektetett rubelenkénti bevétel összegét. Közgazdasági szempontból jól ismert analógiák láthatók a hatékonysággal: általános esetben a mutatót a nyereség összegének az összes termelési és nem termelési költség összegéhez viszonyított arányaként számítják ki egy meghatározott időszakra. idő. Ennek megfelelően a jövedelmezőség a vállalat bevételeinek és kiadásainak aránya.

Az együttható kiszámításához használt képlet meglehetősen primitív, azonban a kapott értékeket nem lehet kiértékelni abszolút kifejezések. Itt szükséges elemezni a dinamikát a teljesítménymutatók összehasonlításával különböző időszakok, különböző külső és belső feltételek. Néha egy kezdetben ígéretes üzlet éppen azért válik veszteséges üzletté visszaélés számított értékek a termelés és az értékesítés kritikus mennyiségének meghatározásához.

Miért mérjük a jövedelmezőséget?

A jövedelmezőséget a vállalkozás tevékenységének elemzéséhez és a vállalkozásba fektetett tőke felhasználásának termelékenységének meghatározásához használt egyik kulcsmutatónak kell tekinteni. Az egyértelműség kedvéért százalékban számítják ki: minél nagyobb az együttható értéke, annál nagyobb a jövedelmezőség.

Milyen helyzetekben lehet hasznos ez a mutató:

1. Üzleti terv készítése. A jövedelmezőség kiszámításának köszönhetően következtetéseket vonhatunk le az üzleti terv összes részletének tanulmányozásának minőségéről és a projekt megvalósításának megvalósíthatóságáról;
2. Árazás. Az üzletemberek jövedelmezőségi mutatók segítségével határozzák meg a piac meghódítását vagy versenyelőnyök megszerzését célzó termékek elfogadható árcsökkentését;
3. Menedzsment. A vállalkozás tevékenységeinek jövedelmezőségi mutatóinak különböző időintervallumonkénti elemzésével lehetőség nyílik az üzleti folyamatok szervezésében jelentkező problémák azonosítására;
4. Jövedelem-előrejelzés. Az átlagos jövedelmezőség ismerete lehetővé teszi a vezető számára, hogy pontosan megjósolja a jövőbeli időszakok nyereségét;
5. A beruházás szükségességének indoklása. Tekintettel a befektetések mennyiségére és egy kisvállalkozás átlagos jövedelmezőségére, a befektetők határozzák meg a befektetés hatékonyságát és célszerűségét;
6. A vállalkozás értékének meghatározása. A jövedelmezőség szintje a likviditással kombinálva meghatározza a vállalat értékét az üzlet értékesítése során.

Ezenkívül a végrehajtáshoz ki kell számítani az üzleti jövedelmezőségi mutatókat összehasonlító elemzés a versenytársak hatékonyságával, hitelfinanszírozás vonzásakor, bármilyen projekt megvalósítása vagy egy új típusú termék előállításának elsajátítása előtt.

A jövedelmezőség típusai

Annak az üzletembernek, aki megfelelő képet szeretne kapni a vállalkozás jelenlegi állapotáról, több különböző jövedelmezőségi mutatót kell használnia. Elemzésüknek köszönhetően átfogóan mérlegelheti a helyzetet, azonosíthatja a problémás területeket vagy az üzleti folyamatokat, és értékelheti az összes rendelkezésre álló erőforrás felhasználásának hatékonyságát.

Leggyakrabban a következő együtthatókat számítják ki:

1. Az értékesítés jövedelmezősége;
2. A termelés jövedelmezősége;
3. Bizonyos típusú termékek jövedelmezősége;
4. a vállalkozás eszközeinek megtérülése;
5. A beruházások megtérülése;
6. Tőkearányos megtérülés;
7. Befektetett eszközök jövedelmezősége;
8. A személyzet jövedelmezősége.

Ezen mutatók megszerzéséhez nem szükséges különleges eseményeket vagy tanulmányokat végezni - az összes kezdeti adat megtalálható a szokásos számviteli dokumentumokban. Egy újonnan létrehozott vállalkozás jövedelmezőségének kiszámításakor az erre a piaci szegmensre vonatkozó statisztikákat és a versenytársak által nyilvánosan közzétett jelentéseket használják.

Értékesítés megtérülése (ROS)

Az árbevétel megtérülése az összes áru vagy szolgáltatás értékesítéséből származó bevételnek a vállalat teljes bevételéhez viszonyított arányát jelenti. Ily módon meghatározhatja a nyereség azon részét, amely a vállalkozó által megkeresett rubelekre esik.

Ezt az együtthatót az árképzés folyamatában és a vállalkozás összköltségének felmérésében használják. Ahhoz azonban, hogy képet kapjon a vállalat teljesítményéről, össze kell hasonlítania a ROS-t az azonos iparágban működő és hasonló termékeket gyártó szervezetek teljesítményével. A vállalkozás értékesítési jövedelmezőségét a következőképpen számíthatja ki:

ROS = (adózás előtti eredmény / árbevétel) x 100%.

Néha a pontosabb elemzés érdekében a számítások a nettó nyereség összegét használják fel, amely a vállalkozás végső bevétele, mínusz az összes költség, valamint az adó- és hitelfizetés.

A termelés jövedelmezősége

A termelés jövedelmezősége a profit (bruttó vagy nettó) aránya teljes összeg a termékek gyártásával kapcsolatos költségek. Ennek az együtthatónak a kiszámításával megbecsülhető, hogy egy vállalkozás mekkora részesedést kap minden egyes elköltött rubel után, és meghatározhatja a tőkefelhasználás hatékonyságát.

A termelés jövedelmezőségét mind a vállalat egészére, mind az egyes részlegeire vonatkozóan kiszámítják. Így dől el az egyik vagy másik irányú tevékenység végzésének célszerűsége, különösen, ha a vállalkozás egyszerre több területen működik. A vállalkozás jövedelmezőségének kiszámítása a termelésben a következőképpen néz ki:

RP \u003d (nyereség / (befektetett eszközök értéke + működő tőke összege)) x 100%.

Termék jövedelmezősége (ROM)

Ez az együttható a termékek értékesítéséből származó bevétel és az előállítás és értékesítés összköltségének aránya. Így megbecsülheti a profit hányadát, amely a termék költségébe befektetett rubelekre esik. A ROM egy meglehetősen rugalmas mutató, amely lehetővé teszi, hogy igazolja a teljes áruválaszték és az egyes csoportok, valamint bizonyos típusú termékek előállításának megvalósíthatóságát. Hogyan határozható meg egy adott terméktípus jövedelmezősége:

ROM = (a termék értékesítéséből származó nyereség / a termék költsége) x 100%.

Eszközök megtérülése (ROA)

Ez a mutató egyértelműen mutatja a vállalati eszközök profitszerzési célú felhasználásának termelékenységét, a vállalkozás tulajdonában lévő értékek kezelési stratégiájának hatékonyságát, valamint a vállalkozás saját erőforrások felhasználásával történő megtérülését. A ROA kiszámításakor figyelembe kell venni a szervezet rendelkezésére álló vagy tevékenysége során általa vonzott összes forgó- és befektetett eszközt. A vállalkozás jövedelmezőségének kiszámításának képlete a vállalati erőforrások felhasználásának hatékonysága szempontjából így néz ki: ROA \u003d (nettó nyereség / átlagos eszközérték az időszakra vonatkozóan) x 100%.

Ennek az aránynak a rendszeres kiszámításával azonosíthatja a veszteséges eszközt, és eldöntheti, hogy eladja, frissíti vagy bérbe adja.

A befektetés megtérülése (ROI)

A befektetés megtérülése a befektetés során kapott jövedelem és az eredetileg befektetett tőke aránya. Ily módon pontosan meg lehet határozni azt a nyereséget, amelyet a vállalkozásba fektetett minden rubel hoz. Hogyan lehet kiszámítani egy vállalkozás jövedelmezőségét a vonzott befektetések felhasználásának hatékonysága szempontjából:

ROI = (nettó nyereség + (eszköz eladási ár - eszköz vételár) / eszköz vételi ár) x 100%.

Ha a projekt befejezetlensége miatt nem ismert az eszköz végső ára, akkor a számításnál a beruházás kezdeti értékével megegyező mutatót kell venni. A nullánál nagyobb ROI a tőkeallokáció megvalósíthatóságát jelzi, míg a negatív értékek közelgő veszteségeket jeleznek.

Tőkearányos megtérülés (ROE)

A ROE-mutató a vállalat nettó nyereségének saját tőkéjéhez viszonyított aránya. Ez a mutató segít a befektetőknek értékelni a használat termelékenységét a cég tulajdonában van a források kezelésének stratégiájának helyességét. Hogyan lehet kiszámítani egy vállalkozás jövedelmezőségét a tőkeemelés hatékonysága szempontjából:

ROE = (évi nettó nyereség / saját tőke) x 100%.

Amikor egy szervezet hitelfinanszírozásáról döntünk, ezt az arányt össze kell hasonlítani a banki hitel kamatával. Ha a ROE magasabb, akkor a hitelezés célszerűnek és gazdaságilag indokoltnak tekinthető. Ellenkező esetben a veszteségek elkerülése érdekében jobb, ha megtagadja a forrásbevonást.

Befektetett eszközök megtérülése (ROFA)

A befektetett eszközök jövedelmezőségi mutatójának számítása a felhasználásuk termelékenységének felmérésére irányul gazdasági aktivitás vállalkozások. Az állóeszközök minden olyan tárgy, amely közvetlenül vagy közvetve részt vesz a termékek gyártási folyamatában, és amely nem változtatja meg eredeti alakját. Más szóval ezek a következők:

• Ipari és raktárépületek és építmények;
• Szerszámgépek, berendezések és egységek;
• Teherautók és rakodóberendezések;
• Személygépkocsik és szállítóeszközök személyszállításhoz;
• Irodabútorok és irodai berendezések;
• Drága tartozékok és szerszámok.

ROFA = (nettó nyereség / befektetett eszközök bekerülési értéke) x 100%.

Személyi megtérülés (ROL)

A személyi állomány jövedelmezősége az adott időszakban elért nettó nyereség és a vállalatnál akkoriban dolgozó összes alkalmazott aránya. Ily módon meghatározzák a szervezet optimális létszámát, amely lehetővé teszi, hogy minimális költséggel a maximális bevételhez jusson.

Az üzleti jövedelmezőség mutatóját a következőképpen számíthatja ki:

ROL = (nettó nyereség / alkalmazottak száma a vállalkozásban).

Ezzel a mutatóval együtt a közgazdászok gyakran más, informatívabb jövedelmezőségi mutatókat is kiszámítanak:

• Az alkalmazottak fenntartási költségének a vállalat nyereségéhez viszonyított aránya;
• bármely részleg vagy fióktelep fenntartási költségeinek aránya az általuk kapott nyereséghez képest;
• A munkavállaló személyes jövedelmezősége a kapcsolódó kiadások és a szakember által a vállalkozás költségvetésébe behozott bevétel aránya.

Így a ROL lehetővé teszi a legmagasabb termelékenység elérését azáltal, hogy azonosítja azokat a részlegeket és kirendeltségeket, amelyeket csökkenteni vagy bővíteni kell.

A nullszaldós pont számítása

Egyszerűen leírva, hogy mi a vállalkozás jövedelmezősége, nem lehet megemlíteni az üzlet szempontjából olyan fontos paramétert, mint a fedezeti pont. Azt a minimális értékesítési mennyiséget jelöli, amely a termékek előállításával és forgalmazásával kapcsolatos összes költség fedezéséhez szükséges. Más szóval, az arány segít az üzletembernek kiszámítani azt az értékesítési szintet, amelyen a vállalat "nullára" fog dolgozni, nyereség nélkül, de veszteség nélkül.

A fedezeti pontot egyes forrásokban jövedelmezőségi küszöbnek vagy fedezeti pontnak (BEP) nevezik. Az értékesítés alsó határának meghatározásához, amelynek leküzdése után a vállalkozás elkezd bevételt termelni, használja a következő képletet:

BEP = ( fix költségek) x (bevétel) / (bevétel) - (változó költségek).

Így a jövedelmezőségi küszöböt közvetlenül befolyásolja az áruegység költsége, valamint a gyártás és a termékek értékesítésének minden szakaszában a fix és változó költségek. Amikor ezek a paraméterek megváltoznak, az együttható értéke azonnal megváltozik: különösen a BEP növekedése jelez problémákat a profitszerzés folyamatában, vagy jelzi a termelési költségek növekedését.

Ezenkívül a fedezeti pont kiszámítása lehetővé teszi, hogy:

1. Mérje fel a vállalkozás biztonsági határát;
2. Az üzleti folyamatok szervezésével kapcsolatos problémák azonosítása;
3. Határozza meg egy olyan projektbe történő befektetés megvalósíthatóságát, amely várhatóan csak a következő időszakban térül meg;
4. Számítsa ki az árakat az értékesítés növekedéséhez vagy csökkenéséhez;
5. Határozza meg az elfogadható küszöböt a bevétel csökkentésére a veszteség kockázata nélkül.

A jövedelmezőséget befolyásoló tényezők

Nyilvánvaló, hogy minden vállalkozó érdekelt egy magas jövedelmezőségű vállalkozás létrehozásában. A probléma megoldásához azonban nem elegendő a fő együtthatók egyszerű kiszámítása, mivel az egyes mutatók értékét számos külső és belső tényező befolyásolja.

Az elsők közé tartozik:

1. Földrajzi elhelyezkedés. A regionális adottságok jelentős hatással vannak a vállalkozás árpolitikájára, a szállítóktól és fogyasztóktól való távolsága pedig meghatározza a szállítási és tárolási költségek mértékét;
2. A verseny szintje. A termékek árrése és a vállalkozás nyeresége a versenytársak tevékenységétől és a dömping elleni küzdelem szükségességétől függ;
3. Piaci feltételek. Egy termék értékét bizonyos mértékig meghatározza az iparág általános állapota, a vásárlók vásárlóereje, ill. általános szinten az ilyen típusú termékek iránti kereslet;
4. Adópolitika. Nyilvánvaló, hogy az adólevonások összege közvetlenül befolyásolja a társaság nettó nyereségét;
5. Politikai helyzet. A politikai tényezők hatására változnak az import nyersanyagok árai, megnyílnak vagy bezárulnak a külpiacok;
6. Versenytárs árak. Az általános költségek összege a szerződő felek által a vállalkozásnak nyújtott szolgáltatások költségétől függ;
7. Nyersanyag beszállítók árai. Ezenkívül az áruk költségét a nyersanyagok és az előállításhoz szükséges anyagok beszállítóinak árai határozzák meg.

Az oroszországi vállalkozás jövedelmezőségét meghatározó belső tényezők között van a termelés és a nem termelés.

A nem gyártási kategória elsősorban a következőket tartalmazza:

1. Logisztikai hatékonyság. A vállalkozó költségei a nyersanyagok és késztermékek szállítási folyamatainak megszervezésének helyességétől és hatékonyságától függenek;
2. Marketing hatékonysága. Egy ügyfél vonzásának költsége a reklámozás módjától és a reklámanyagok minőségétől függ;
3. A környezet védelmét szolgáló intézkedések. A vállalat kiadásai növekedhetnek, ha intézkedéseket kell tenni a termelés környezetre gyakorolt ​​hatásának semlegesítésére vagy megelőzésére;
4. Munkakörülmények. A munkavállalók szükséges infrastruktúrával való ellátása során nő a munkatermelékenység, ami a költségek csökkenéséhez vezet;
5. A vállalkozás pénzügyi politikája. A társaság nyeresége részben az áruk, nyersanyagok vagy szolgáltatások árrésének nagyságától, valamint a kedvezmények és promóciók elérhetőségétől függ;
6. A cég üzleti hírneve. A beszállítók és vevők lojalitása egyértelműen befolyásolja a vállalkozás eredményét.

Végül meg kell vizsgálnunk azokat a termelési tényezőket, amelyektől az oroszországi kisvállalkozások jövedelmezősége nagymértékben függ:

• A kereskedelem volumene. Az értékesítés volumenének állandó árrése melletti növelésével a vállalat több profitra tehet szert;
• A kereskedelem szerkezete. Az új pozíciók bevezetése a választékban a vevők számának növekedéséhez vezet a célközönség bővülése miatt, és a termék minőségének javítása lehetővé teszi magasabb árrés beállítását;
• Az értékesítési folyamat megszervezése. Az eladások növelése érdekében a marketing legprogresszívebb és legmodernebb módszereinek alkalmazása is javasolt;
• Mennyiségi és minőségi személyzet. A termelési kapacitás növekedése a megfelelő számú képzett munkaerő rendelkezésre állásától függ;
• Munkatermelékenység. A munkatermelékenység növekedésével a rezsiköltségek kibocsátási egységre jutó aránya csökken;
• Az anyagi és műszaki bázis állapota. A társaság azzal modern felszerelés növelheti forgalmát. Ugyanakkor a tárgyi eszközök értékcsökkenése akadályozza ezt a folyamatot.

Hogyan lehet növelni a jövedelmezőséget?

A magas jövedelmezőség jelentős versenyelőny a körülmények között modern piac. Természetesen a vállalkozónak figyelmet kell fordítania minden olyan tényezőre, amely közvetlenül vagy közvetve befolyásolja ennek a mutatónak az értékét, beleértve a kereslet szezonális ingadozásait, a termelési költségek értékét, a versenytársak tevékenységét, a hibák arányának változását a teljes termelésben, által okozott visszatérések és a gyártósor kényszerleállása különböző okok miatt. A jövedelmezőség növelésének problémájának megoldására leggyakrabban használt technológiákat felsorolva meg kell említeni:

• A jövedelmezőség mesterséges növelése. Ha növelni kívánja az eladási árakat, figyelembe kell vennie mind az általános piaci helyzetet, mind a termék versenyképességét;
• Termelési kapacitás növelése. A berendezések korszerűsítése vagy új automata gépek vásárlása növeli a termelési kapacitást és megtakarítja a munkaerő-forrásokat;
• Az áru minőségének javítása. Korszerűsítés is technológiai vonalak a termék minőségének javulásához és a kereslet növekedéséhez vezethet;
• A marketingstratégia javítása. A célközönség jelentős bővítése a leghatékonyabb promóciós módszerek megválasztásával érhető el;
• Költségcsökkentés. A vállalkozásnak folyamatosan keresnie kell azokat a beszállítókat, akik készek hasonló minőségű alapanyagokat, anyagokat és szolgáltatásokat alacsonyabb áron kínálni. Ez nyilvánvalóan költségcsökkentéshez vezet;
• A bérszámfejtés költségeinek csökkentése. A nagyvállalatok nem csökkentik a létszámot, hanem más régiókba és országokba helyezik át, ahol olcsó munkaerőt lehet találni.

A legjövedelmezőbb üzlettípusok

A 2018-as oroszországi üzleti jövedelmezőségi értékelés összeállításakor meg kell értenie, hogy a különböző mutatók a különböző iparágakban normálisnak tekinthetők. A magas arányok nem feltétlenül a legjövedelmezőbb tevékenységekre jellemzőek: néha csak ennek köszönhető megnövekedett jövedelmezőség a vállalat kompenzálni tudja a kockázatait. Tehát a környéken ipari termelés az átlagok így néznek ki:

• Az olaj- és gázszállítási rendszerek üzemeltetése - 90%;
• Cementgyártás - 85%;
• Mezőgazdasági műtrágya termelés - 85%;
• színesfémkohászat - 65%;
• Hengerelt fémgyártás - 40%.

pénzügyekben és banki szolgáltatások a 2018-ban magas jövedelmezőségű vállalkozástípusok listája a következőket tartalmazza:

• Elszámolási szolgáltatások - 70%;
• Brókerek szolgáltatásai a pénzügyi piacokon - 60%;
• Nyilvántartások vezetése értékes papírokat - 45%.

Végül a lakossági áruk termelése terén a következők vonzóak:

• Dohánytermékek gyártása - 45%;
• Sörgyártás - 30%;
• Termelés Háztartási gépek - 25%.

Hogyan lehet kideríteni, hogy melyik üzletágban a magas jövedelmezőség a tevékenység szerves jellemzője? Az ilyen mutatók jellemzően olyan résekre jellemzőek, amelyekben az áruk megengedett árrése száz és ezer százalék. Ez lehetséges a megnövekedett kereslet és az enyhe verseny egyidejű jelenléte miatt.

Elméletileg minden üzletben elérhető magas árrés: ehhez exkluzívnak mondható darab- vagy dizájnertermékeket kell gyártani vagy értékesíteni. Néhány terméktípus azonban magas haszonkulcsnak minősül, mivel objektív okokból: alacsony áron, rendkívül népszerűek a vásárlók körében.

Kapcsolódó videók

Milyen típusú vállalkozások felelnek meg ehhez a leíráshoz:

• Fehérnemű árusítása. Az eladók 250-300%-ot adnak hozzá az áruk árához a közepes árszegmensben. Dizájner és exkluzív fehérnemű eladásakor a felár 1000-1200%-ra nő;
• Pontok értékesítése. A normál szemüvegek 300%-os felárat kapnak, míg a keretek és napszemüvegek akár 500%-os árréssel is kaphatók;
• Eladás vattacukor. Más típusú gyorséttermek között vattacukor a legmagasabb árrés jellemzi, néha eléri a 4000%-ot;
• Pattogatott kukorica árusítása. A hagyományos popcorn átlagos felára 600%. Ízesítő töltőanyagok hozzáadásakor 1000%-ra nő;
• Ékszerek árusítása. A tömegmodelleket 300%-os felárral értékesítik. Designer ékszerek és áruk kézzel készített hozzon egy üzletembert akár 1000% -os profitra;
• Kávéház. Általában a kávét 400%-os felárral árusítják. A desszertek hozzáadásával az eladások jövedelmezősége akár 600%-ra is nőhet;
• Esküvői áruk értékesítése. Nem spórolnak az esküvői árukon, amit a 350-500%-os felárral árusító kereskedők használnak;
• Khinkali eladása. Az étel elkészítéséhez megfizethető, olcsó összetevőket használnak, így a felár eléri a 300% -ot;
• Virágbolt. A virágokat általában 200-250% -os felárral adják el, ünnepnapokon pedig 600-800% -ra növelik;
• Fagylalt árusítása. A fagylalt átlagos árrése 250%. A bevásárlóközpontok pontjai néha 600-800%-ra növelik;
• Palacsinta. Az étel elkészítéséhez szükséges összetevők szintén olcsóak, ami lehetővé teszi 300% -os marzs beállítását;
• Smoothie bár. A gyümölcs- és zöldségitalok az egészséges táplálkozás elemei közé tartoznak, így rajtuk a jelölés eléri az 1000%-ot.

Következtetés

A jövedelmezőségi mutatók kiszámításakor meg kell érteni, hogy ezek nem mindig képviselik a vállalkozás teljes értékű jellemzőit. Tehát hosszú távú befektetéssel az együtthatók értékei alacsonynak bizonyulnak, ezért ezeket különböző időszakokra és időszakokra kell kiszámítani. különböző feltételek. Emellett az eszközök általában idővel változtatják értéküket: ennek megfelelően az egyszer mért paraméterek alapján végzett számítás hibásnak bizonyulhat.

Végül, egyetlen jövedelmezőségi mutató nem teszi lehetővé egy adott vállalkozás tevékenységét kísérő kockázatok teljes körű felmérését. Ahhoz, hogy megfelelő képet kapjunk a cég munkájáról, ezen az eszközön kívül más elemzési módszereket is alkalmazni kell – pl. pénzügyi stabilitás, költségstruktúra kutatás, menedzsment hatékonysági elemzés és még sok más.

20 szavazott. Fokozat: 4,95 5-ből)

Ez a kiadvány felvázolja a főbb megközelítéseket és elveket, ugyanazon az oldalon, ahol megteheti kiszámítja vállalkozása becsült bevételét, kiadásait, jövedelmezőségét és megtérülési idejét. A forgalom és az adókiadások is automatikusan kiszámításra kerülnek.

Az adatok beszerzéséhez írja be elképzelése paramétereit az űrlap megfelelő mezőibe, majd kattintson a „Számítás” gombra.

Számolja ki az indulási költségeket

Tőkebefektetések:

Helyiség, berendezés vásárlás, szoftverfejlesztés stb. Reklámok, névjegykártyák nyomtatására, honlapkészítésre, megnyitó promóciójára stb.

Egyéb költségek:

Irodaszervezéshez, jogi személy bejegyzéséhez szükséges szolgáltatásokhoz stb.

Számolja ki a havi kiadásokat

Bérleti költségek:

Mennyit kell havonta költenie az összes helyiség bérlésére?

Munka költségek:

A fizetések összege. Mennyit kapnak az alkalmazottai? kézen. Az adók és járulékok kiszámítása automatikusan történik.

Figyelmen kívül hagyja az adókat és a bérjárulékokat. Figyelem: ez illegális lehetőség.

Mennyi pénzre van szüksége az ügyfelek áramlásának fenntartásához?

Áru/alapanyag beszerzés és egyéb költségek:

Például irodafenntartásra, jogi támogatásra, tanácsadásra, hiteltörlesztésre.

Becsült bevétel

Átlagos ellenőrzés:

Mennyi pénzt hoz átlagosan 1 kereskedés.

Tranzakciók havonta:

Számolja ki, hogy a különböző hirdetési csatornákon keresztül hány ügyfelet tud ténylegesen megnyerni.

További bevétel:

Nem alaptevékenységekből származó bevétel vagy a projekt által biztosított megtakarítások.

Válasszon adózási rendszert

STS 6% (a forgalomból) STS 15% (a nyereségből) (A valóságban használhatunk DOS-t vagy UTII-t, de egy ötlet jövedelmezőségének kifejezett felméréséhez az STS is elegendő. Ha az ötlet megéri, minden esetben meghozza a gyümölcsét.)

Megjegyzés: Természetesen ez a számológép csak általános képet ad ötletének jövedelmezőségéről és arról, hogy érdemes-e megvalósítani. Végül is a specifikus mutatók számítása (értékesítés, átlagos csekk stb.) még mindig veled fekszik.

Ennek az online programnak az a szerepe, hogy segítsen egyrészt rendszerezni a zűrzavart egy kezdő vállalkozó fejében, iránymutatást adni neki. Mutassa meg, hogy pontosan mire érdemes gondolni, és mit kell figyelembe venni. Ez fontosabb, mint amilyennek látszik.

Másodszor, a számológép segít elkerülni az unalmas monoton munkát az üzleti összetevők tucatnyi különböző arányának megszámlálásával. A bemeneti paraméterek megváltoztatásával (például a költségek csökkentésével) egy gombnyomással gyorsan finomíthatja elképzelését anélkül, hogy minden számítást újra elvégezne.

A saját vállalkozás elindítása nem csak azt jelenti, hogy saját magadnak kezdesz dolgozni, hanem kihasználod a lehetőséget, hogy felfedezd a személyes vállalkozói lehetőségeket, átvegyed a pénzügyi irányítást és a saját időd felhasználását. Ebben az esetben a legnehezebb az üzleti tervezés időszaka, hiszen ezen múlik a választott út sikere. A vállalkozás nyitásának kezdetén nem sok vállalkozó bízik erősen a választásban. A legtöbb kezdő üzletember tanácstalanul próbál dönteni a tanulással különböző területeken tevékenységek.

Rögtön meg kell jegyezni, hogy egy vállalkozás jövedelmezősége a tevékenységi területtől függ. És ezek viszont több fő típusra oszlanak:

• termelési szféra;
• a kereskedelem szférája;
• szolgáltatási szektorban.

Az üzleti tevékenység területei és az egyes területek kockázati szintjei

Ha az üzleti területeket kockázati szempontból tekintjük, akkor a termelési terület a legveszélyesebb, mivel nagy beruházást igényel az ötletelés, a nagyvállalkozás létrehozása, a minőségi termékek előállításának kialakítása, értékesítése. a vevő számára elfogadható áron. Ezenkívül vannak olyan esetek, amikor a megtermelt áruk eleinte nem kapnak kellő keresletet, ami azt jelenti, hogy egy bizonyos idő után megjelenik a normál haszon. Egy vállalkozó sikerének elvárása pedig gyakran nagyon fájdalmas.

A romlandó áruk (élelmiszerek, kozmetikumok, virágok) előállítása során magas a nyereségveszteség kockázata, amikor a késztermékek, anélkül, hogy lenne ideje eladni, használhatatlanná válnak.

A feldolgozóiparban egy üzletembernek mindig tisztában kell lennie a piac összes trendjével, követnie kell a legújabb trendeket, vásárlók preferenciái, új típusú nyersanyagok és feldolgozási technológiák tanulmányozása, jövedelmező hirdetési technikák ismerete és alkalmazása.

A termelési szektort előnyben részesítve az üzletembernek meg kell értenie, hogy a befektetés megtérülése csak néhány év múlva válik kézzelfoghatóvá, és a vállalkozás jövedelmezősége kemény munka és a verseny elleni hosszú küzdelem után garantált lesz.

Kétségtelenül sokkal kifizetődőbb a kereskedelmi szférát előnyben részesíteni, és közbenső kapcsolatot létesíteni a gyártó és a vevő között. Nem kell technológiába és tervezésbe fektetni, a termékpaletta pedig a piac által igényelt elemekből épülhet fel. A kereskedelemben a fő kiadási tétel a kiskereskedelmi helyiségek bérleti díjára és a szakképzett munkaerő bérére esik. Ezért a termékekből származó fő nyereséget az eladók kapják, és nem a gyártók.

Napjainkban Oroszországban a szolgáltatási üzletágak a csúcson vannak. dinamikus fejlődés. Nyugati szakértők szerint az ország gazdaságának fejlettségi szintje attól függ, hogy a GDP mekkora részaránya származott a szolgáltatási szektorból. Ez a terület a piac különböző területeit egyesíti – ez lehet az internet, sejtes, fodrászat a ház sarkán, vagy cipőjavítás a buszmegálló közelében.

Csak a szolgáltató szektor tud minimális befektetéssel szilárd bevételt termelni. Bármi is legyen a szolgáltatás, az nem egy raktározásra szoruló anyagi termék, amely megromolhat vagy elavulttá válhat. Egy szolgáltatás előnye, hogy akkor licitál, amikor valakinek szüksége van rá. Az igények kielégítéséhez pedig kell egy hely, eszközök és anyagok.

Ahhoz, hogy a szolgáltató szektor nyereséges üzletté váljon, a vállalkozónak meg kell győződnie arról, hogy ajánlatára a megfelelő időben és időben van kereslet.

Jövedelmező üzletágak és jövedelmezőségük elemzése

Ma lehetetlen egyetlen konkrét vállalkozást sem kiemelni, és azt mondani, hogy ez a legjövedelmezőbb.

Bármely vállalkozás nyeresége számos tényezőtől függ:

• üzleti helyek:
• kategóriákat helyi lakosság(falu, város) és pénzügyi lehetőségei;
• a lakosok nemzeti sajátosságai;
• a verseny sűrűsége egy adott régióban;
• a nyersanyagbázishoz való hozzáférés;
• a politika és a klíma hatása a szolgáltatás működésére.

Az üzleti területeken természetesen a vezető helyet az internettel és annak karbantartásával kapcsolatos tevékenységek foglalják el. Növekszik a kereslet ezen üzleti projektek iránt, és ennek megfelelően az árak is. Ha pedig a jövőbe tekintünk, akkor az internetes üzletág kilátásai meglehetősen csábítóak, hiszen folyamatosan bővül ez a terület és nő a kereslet. Példa erre a közönséges online áruházak, online társkeresők, online kaszinók, webdesign cégek és mások.

A modern valóság azt érzékelteti, hogy a jövedelmező üzleti területek az emberek szórakoztatáshoz való ragaszkodásától függenek, és az ember gyors pénzhez jutási vágyától függ. Ide tartoznak a vendéglátó szervezetek, játékklubok (kaszinók).

A szórakoztatóipar után nagy teljesítményű jövedelmezősége ad a szolgáltató szektornak szórakoztatja az ügyfeleket a nyaraláson. Mivel ők képesek nagy összegeket költeni különféle szolgáltatások megszerzésére és drága áruk vásárlására. A nyaralók szolgáltatási szektora magában foglalhatja a szezonális sporteszközök (kerékpárok, csónakok, katamaránok) bérlését, értékesítését élelmiszer termékekés ajándéktárgyak, bérlakások és turisták szállítása.

A jövedelmezőség következő szintjén a kereskedelem szférája áll. Itt a magas nyereség elérése érdekében fontos, hogy jövedelmező helyet válasszunk a kereskedéshez, vagyis a gyűjtésen dolgozzunk. egy nagy szám embereket, és szervezzen egy fülbemászó reklámtáblát. Az udvarokban, a buszmegállótól távolabbi kis pince kialakítása felére csökkenti az ügyfelek számát.

A utolsó hely a jövedelmezőségnek vannak termelési körei. Azonban még itt is lehet magas és stabil jövedelemmel rendelkező vállalkozást létrehozni.

Ehhez teljesítenie kell a számos fontos feltétel közül legalább egyet:

• Kínáljon fel ügyfelének valami egyedit, amit nem utasíthat vissza;

• Keressen egy olyan produkciót, amelynek minimális vagy egyáltalán nincs versenye.

Példa egyedi produkcióra: egy darab elkészítése fa bútor kézi faragással.

Példa egy üres rés kitöltésére: egy PVC-ablakok és -ajtók gyártásával foglalkozó vállalkozás létrehozása, az egyetlen ezen a helyen.

Bármi is legyen a vállalkozás iránya, létrehozását üzleti terv kidolgozásával kell kezdeni. Hogyan kell helyesen komponálni fontos dokumentum- ez az anyag képes lesz megmondani:.

Így a megfogalmazott következtetések és feltételek alapján lehetetlen egyetlen üzletet kiemelni, és azt mondani, hogy az a legköltséghatékonyabb és legjövedelmezőbb. Ezt a mutatót számos belső és külső tényező, valamint a vezető személyes jellemzői befolyásolják.

Pénzügyi üzletág

A legkedvesebbnek és jövedelmező módon A vállalkozás a pénzügyi üzletre utal. Lényege a vételi és eladási műveletekre redukálódik pénzügyi források országosan és nemzetközi szinten mozog.

Az ilyen műveleteket olyan pénzintézetek hajtják végre, mint:

• kormányzati szervek;
• Központi Bank;
• befektetési struktúrák;
• kereskedelmi bankok;
• tőzsdék (tőzsdék és valuta);
• elektronikus számítógépes hálózat;
• hitelintézetek;
• pénzintézetek;
• befektetés-orientált alapok;
• nyugdíj- és biztosítási alapok;
• kereskedelmi társaságok;
• magánszemélyek és jogi személyek, a lakosság.

A pénzügyi piac tevékenysége annak két összetevője alapján valósul meg:

• Értékpapírok kiadása és bankjegyek gyártása;
• Pénzügyi szolgáltatások nyújtása.

Ma a modern pénzügyi ágazat az internetes programozásnak köszönhetően mély fúzióban van a kereskedelem és a valuta központjaival. Az új banki programok és módszerek bevezetése áttörést hozott ezen a területen. Pénz utalás, pillanatok alatt megkezdődtek a szerződések és a különböző banki tevékenységek.

Ma az Orosz Föderáció Központi Bankjában lévő aranytartalék képezi az ország biztosítási alapot, és a lakosság tőkefelhalmozásának eszköze. A pénzügyi tranzakciókban azonban egyre nagyobb szerepe kezdett csökkenni az átváltható valutának és különféle eszközökkel kölcsönzés. Az arany világpénz szerepe mára jelentősen csökkent, és ebben van egy jelentős mínusz - egyre nagyobb probléma merült fel a nemzetközi adósságokkal kapcsolatban, lendületet vesz a nemzetközi válság második hulláma.

Pénzügyi szakértők, hangsúlyozva a növekvő érdeklődést pénzügyi üzlet hangsúlyozzák, hogy Oroszországban már több mint 1000 banki struktúra jött létre, és több mint 2000 személy birtokol értékpapírt.

Kereskedelmi bankok

A kereskedelmi bankok a legnépszerűbb pénzintézetek élén állnak. Egy ilyen szerkezet elindításához 180 millió rubelre lesz szükség a kézhezvételük forrásának megerősítésével.

A bank megnyitására vonatkozó engedély megszerzéséhez a jóváhagyás összetett szakasza, egy dokumentumcsomag összegyűjtése, valamint az érintett résztvevők (bankigazgató, cégek, társaságok, részvényesek) adataira lesz szükség.

Milyen műveleteket végezhet egy kereskedelmi bank:

• devizával kereskedelmi megállapodásokat kötni;
• közvetítő szerepet tölt be a beruházási projektekben;
• nem készpénzes tranzakciók végrehajtása;
• kölcsönöket bocsát ki;
• vizsgálatot végezni;
• lízing és faktoring szolgáltatások nyújtása;
• letéti szolgáltatásokat nyújtani.

Minden banki tevékenység passzív, aktív és jutalékos tranzakciókra korlátozódik, amelyeket az Orosz Föderáció speciális jogszabályai szabályoznak. A pénzügyi tevékenységi kört egyértelmű előírások szerint végzik, és az Orosz Föderáció Központi Bankjának tartozik elszámolással.

Tőzsdei tevékenység

A tőzsde megnyitásához engedélyt kell szereznie, teljesítenie kell számos feltételt, és össze kell gyűjtenie egy dokumentumcsomagot.
A tőzsde lényege az értékpapírt értékesítők és vásárlók közötti közvetítői tevékenység. Az értékpapírok megerősítik azt a kapcsolatot, amely kölcsönből keletkezett és kialakult az értékpapírt vásárló és az azt kibocsátó (kibocsátó) között.
A pénzügyi üzletág biztosítja az értékpapírok legális forgalmát. Az értékpapírok a tőzsdére való bevezetés előtt szigorú elemzésen esnek át a tőzsdei rendszerben, és csak ezután kerülnek a részvényértékek listájára.
A tőzsde munkája csak akkor lesz sikeres, ha a kínált termékek iránti kereslet és kínálat egyértelmű elszámolása történik. A tőzsdei alkalmazottak szigorúan felügyelik a kereskedést és ellenőrzik a közvetítő cégek minden tevékenységét a tőzsdén. Az értékpapírok értékének az eladók és vevők részéről történő módosításával a tőzsde adminisztrációja értékpapír adásvételi ügyleteket bonyolít le.

Kereskedelmi szféra

A kereskedelem szférája évszázadok óta vezeti a jövedelmező üzleti területeket. A cserefolyamat végrehajtását célzó eladási cselekményeken alapul.
Ma Oroszország GDP-jének 20%-át teszi ki a kereskedelem, így a gazdaság önálló irányaként emelik ki.

Hol szerezhetek pénzt saját vállalkozás elindításához? Ezzel a problémával szembesül az új vállalkozók 95%-a! A cikkben bemutattuk a legmegfelelőbb beszerzési módokat induló tőke egy vállalkozónak. Azt is javasoljuk, hogy alaposan tanulmányozza át a cserebevételekre vonatkozó kísérletünk eredményeit:

A kereskedési tevékenységgel megoldott főbb feladatok:

• a megtermelt áru fogyasztói értéken történő értékesítése történik, amely hozzájárul a vevő igényeinek megfelelő társadalmi termék előállításához;
• a fogyasztó fogyasztási cikkekkel való ellátása;
• egyensúly megmarad a kínált termék és az iránta való kereslet között, vagyis a kereskedelem szabályozza a szaporodás mennyiségét és befolyásolja az áruválasztékot;
• segít a fogyasztók költségeinek csökkentésében új technológiák értékesítési folyamatba való bevezetésével, információs módszerek alkalmazásával stb.;
• piacelemzés történik, az áruk árának megállapítása, az értékesítés utáni szolgáltatások megszervezésének kérdései, valamint a termék fejlesztése.

A kereskedelmi szféra két típusra osztható:

• Nagykereskedelem (az áruk nagy mennyiségben történő vásárlását jelenti további feldolgozás, szabás vagy viszonteladás céljából).

• Kiskereskedelem (az áruk végső vevőhöz való eljuttatását biztosítja, és a cserefolyamat utolsó cselekménye).

A fejlett országok kereslet-kínálati szintjét figyelembe véve megállapítható, hogy az Egyesült Államokban 125 fő jut egy bevásárló üzletre, Japánban 70 fővel magasabb a kínálat szintje. Oroszországban kiskereskedelmi üzletenként 420 ember jut.

Hasonló helyzet figyelhető meg az üzlethelyiségek jelenlétében a vásárlók számához viszonyítva. Ezért a jelenlegi körülmények tág lehetőséget biztosítanak a vállalkozóknak a kereskedelmi tevékenység fejlesztésére, a nagy- és kiskereskedelem kapacitásának növelésére.

Gyártási terület: jellemzői és negatív pontjai

Bármely állam gazdasági szintje annak mértékétől függ termelési tevékenységek. A termelés az, ami teremt jólét, melynek jelenlétével kényelmesebbé és biztonságosabbá válik az emberi élet.

Korábban a termelőtevékenység volt minden ország alapja, de a globalizációs folyamatok munkamegosztást kényszerítettek ki. Most megfigyelhető, hogy azok az államok, amelyek nem termelnek semmit, csak pénzt nyomtatnak, hogyan élhetnek gazdagon és jólétben. Példa - USA, Egyesült Királyság.
Oroszország azon országok közé tartozik, amelyeknek sürgősen meg kell nyitniuk termelési létesítményeiket. A külföldi gyártótól való függés pedig csak megerősíti, hogy hazánk "nyersanyagkolónia".
Ezért érdemes megjegyezni, hogy ma Oroszországnak ambiciózus és bátor vállalkozókra van szüksége, akik készek a hazai termelés növelésére.
Egy orosz üzletember termelési szférája ma gyakran megijeszt negatív aspektusokkal. Ez az a tény, amely visszatartó erővel gátolja a nagyszabású, sokrétű ipari tevékenységek kialakulását az országban.

A gyártási szektor negatív oldalai a következők:

1. Nehéz kölcsönt kapni. Mivel a termelés megnyitása magas kockázatú befektetés, és a bankok nem szeretnek kockázatot vállalni, a hitel megszerzése hosszú banklátogatással vagy ingatlan zálogjoggal jár.
2. Minden produkció, amely megkezdi az első lépéseit, mindenekelőtt versenyhelyzetbe kerül. A verseny minden vállalkozást arra ösztönöz, hogy olcsóbban állítson elő termékeket és javítsa a meglévő minőségi szintet. Ezért a versenyt figyelembe véve láthatóak a fogyasztói előnyök, amelyek a gyártó vállalkozás tulajdonosának problémát okoznak.
3. Nem minden vállalkozás engedheti meg magának a pénzügyi költségeket a versenyben. Valójában a piacra lépéskor az újoncok általában olyan termékeket kínálnak, amelyek analógjai már elnyerték „helyüket a napon”, így a fiatal gyártóknak időre és sok pénzre van szükségük pozícióik megerősítéséhez.
4. A termelés megnyitásakor a cégtulajdonosok gyakran szembesülnek munkásosztálybeli szakemberhiánnyal. Ma már ritkán vannak olyan munkavállalók, akik vállalják, hogy még a magas bérekért is nagy felelősséget vállalnak.
5. Gyártási költségek. Ma a termelők nehéz problémával szembesülnek, amikor a villamos energia, a víz és egyéb erőforrások ára évről évre emelkedik. Az ilyen körülmények között való túlélés érdekében a termelő tulajdonosok növelik termékük költségét, ami viszont negatívan befolyásolhatja a vállalkozás jövedelmezőségét.
6. A termelő szervezetek számára is komoly problémát jelent a korrupció és a különböző állami ellenőrzések.
7. Gyenge minőségű termékek. Jó minőség termékek mindig biztosítottak további költségekés magasan képzett alkalmazottak, amelyek számára Orosz gyártó a termék árának növekedését eredményezi. Következésképpen a háttérben csökkenti a termék versenyképességét nagy választék jó minőségű és olcsó importáruk.
8. A termelés gyakran alacsony jövedelmezőséggel rendelkezik. A Szovjetunió összeomlása után az orosz gazdaság úgy sorakozott fel, hogy a természeti erőforrások kitermelésének folyamata a feldolgozásukhoz képest jelentős haszonnal járt. Ezenkívül a nyersanyagok feldolgozásának minden további szakasza csökkenti a termelés jövedelmezőségét a fent leírt költségek és problémák miatt.

Szolgáltató ipar

A szolgáltatási szektort tekintve megjegyezhető, hogy a jövedelmező területekhez tartozik, és több típusra oszlik:

1. Vállalkozás az anyagi jellegű szolgáltatási szektorban. Hatalmas beruházást igényel indulótőke(példa: kocsma nyitása).
2. Tőkebefektetést nem igénylő, immateriális szolgáltatásokon alapuló vállalkozás (pl. pszichológiai tanácsadó iroda nyitása).

Az igénybe vehető szolgáltatások listája kereskedelmi társaságok, meglehetősen változatos - lehet fotószolgáltatás ill építési munkák, óvoda felállítását segítő szolgáltatások. Ezért minden vállalkozó számára itt van egy rést, figyelembe véve érdekeit és pénzügyi lehetőségeit.

Ma már több száz olyan üzletág létezik, amelyek projektjei gyorsan megvalósíthatók, miközben úgy fejlesztik őket, hogy a kiadási tételek minimálisak legyenek.

1. A kommunikációs szolgáltatásokat az alábbi formában lehet bemutatni:

• mobilkommunikációs kereskedelem;
• levelezés kézbesítése futárszolgálatokon keresztül;
• szolgáltatások magas színvonalú kábeles és műholdas televíziós műsorszórás megszervezéséhez.

1. A lakosságnak nyújtott szállítási szolgáltatások az alábbiak szerint fejezhetők ki:

• Autósoknak nyújtott szolgáltatásokban (szervizek, benzinkutak, autómosók, gumiszerelés, autójavítás, gépkocsik vizsgálata, értékelése, garázsszövetkezetek szervezése; parkolók szervezése; autóalkatrészek és üzemanyagok, kenőanyagok kereskedelme).
• A lakosság széles köre számára nyújtott városi szolgáltatásokban személyszállítás(taxi autók és fix útvonalú taxik szolgáltatása);
• A lakosság kamionszolgáltatásában;
• Bármilyen típusú szállításra vonatkozó jegyek értékesítése során a rendelési szolgáltatásban (értékesítés, foglalás, valamint időben történő szállítás);
• Gépkocsik bérbeadásában (hivatásos sofőr kíséretében és nélküle is).

1. A kultúra és a szabadidő szférája így fejezhető ki:

• A szórakoztatás területén - ez a bowling, golf, lovasklub; ez is egy aeroklub, ejtőernyőzés; íjászat és lőfegyverek; teniszezés, korcsolyapálya; Internet kávézó; termek ünnepi eseményekhez; kaszinó; szaunák; Rendezvényszolgáltatásokkal és show-szervezéssel kapcsolatos üzlet;
• Utazási szolgáltatások (utazási irodák, városnézés, nyaraló táborok gyerekeknek, motelek és kempingek, szállásfoglalás).

1. A gyermekek nevelésének és oktatásának szférája a következőképpen ábrázolható:

• Gyermekfelügyelet, korrepetálás és nevelőnői szolgáltatások; magánoktatási intézmények és óvodák;
• Külföldi tanulmányok szervezése távoktatás az internet segítségével;
• Képzések és tanfolyamok: autósiskola, idegen nyelvek, üzlet, reklám, marketing, jogi képzés, memóriafejlesztő tanfolyamok, gépíró tanfolyamok, táncoktatás, divatmodell tanfolyamok, fodrászat, jóga, konyhaművészet.

1. Információszolgáltatással kapcsolatos szolgáltatások:

• Különleges témákról riportokat nyújtó hírügynökségek;
• irodalmi irányú ügynökségek: végrehajtás tézisek, szövegek fordítása, szövegek írása bizonyos témákban;
• szoftverszolgáltatások, programok tanulmányozása és velük való munka;
• folyóirat, újságkiadó;
• szolgáltatások számára másfajta konzultációk: családi, vállalkozási, fogyasztói jogok területén;
• egyedi szerzői jogok bejegyzési szolgáltatásai és tanácsadás ezekben a kérdésekben;
• Piacelemző szolgáltatások;
• közjegyzői és jogi szolgáltatások;
• Referencia és információs szolgáltatások telefonszámon keresztül;
• reklámok készítésére és szolgáltatására szolgáló ügynökségek.

1. Szolgáltatások a szépség, egészség és sport területén:

• A gyógyiparban: anonim orvosi vizsgálatok és vizsgálatok, kezelés nem hagyományos módszerekkel, látás- és fogászati ​​kezelés, protetika, otthoni kezelés, masszázs, stb.
• Kisállat gondozás: ápolás, kutyasétáltatás, kiképzés, állatok átmeneti szállása (ún. hotel); állatkezelés.
• Szépségápolási szolgáltatások: szépségszalonok, különféle szoláriumok, professzionális tetoválás, masszázs, fodrász szobák; hajdísz készítés; fitnesz klubok, modern házak művészet és divat; különböző irányú sportcsarnokok.

1. A vendéglátó szektor a következő:

• különféle típusú bárok, éttermek, kávézók;
• vendéglátó egységek gyors kiszolgálással;
• vendéglátó egységek ügyeletre ételszállítással;
• street food mini-vállalkozások: pékségek, pizzériák, grillsütők.

1. Igényelt szolgáltatások otthon és a mindennapi életben:

• Ingatlanszolgáltatások, építési szolgáltatások, javítások, tervezés: építési projektek kidolgozása, belsőépítészeti tervek elkészítése; különféle javítások; létesítmények építése; épületelemek kivitelezése megrendelésre; bútorokkal végzett munka (restaurálás); különféle elektronikus rendszerek (riasztó, felügyelet) telepítése; földjavítási munkák; kerítések és lépcsők kivitelezése; ingatlan értékbecslési szolgáltatások.
• A háztartási szolgáltatások területe javítási munkákat biztosít a háztartási készülékek problémáinak kiküszöbölésére, különféle eszközök javítására; eszközök kiadása, különböző szakmai és nem professzionális felszerelések, esküvői ruhák, kerékpárok bérlése, változatos helyiségek takarítása, nagytakarítása, kültéri wc helyiségek szervezése, mini mosodák és vegytisztítók szervezése.
• Humánbiztonsági szolgáltatások nyújtása: nyomozóirodák, személyek, tárgyak és rakomány védelmének biztosítása.

1. A finanszírozással kapcsolatos szolgáltatások köre:

• hitelek, lakossági valutaváltási szolgáltatások, mini-zálogházak szolgáltatásai;
• különböző bonyolultságú pénzügyi kérdések megoldását célzó tanácsadó tevékenység;
• változó bonyolultságú üzleti projektek összeállítása, befektetőkeresési szolgáltatások.

Üzleti kör a szociális területen

A közelmúltban egy új típusú tevékenység jelent meg - a szociális vállalkozás. Ha korábban bármely vállalkozásnak csak egy kulcsfontosságú célja volt - a profitszerzés, akkor a szociális vállalkozás két célt követ: a társadalom társadalmi problémáinak megoldásával nyereséget termelni. Ő veszi át kihívást jelentő feladatokatés úgy oldja meg ezeket, hogy az üzleti szemléletet ötvözi az emberek életszínvonalának javítása érdekében, nem önmagára, hanem a társadalomra összpontosítva.

Két fő üzleti modell létezik a világon:

• kereskedelmi modell;
• nem kereskedelmi modell.

A kereskedelmi opcióban a kereskedelmi struktúrák termékeiket és szolgáltatásaikat adják el bevételszerzés céljából.
A nem kereskedelmi változatban - tevékenységeket végeznek kormányzati szervekés non-profit vállalkozások, amelyek olyan társadalmi kérdéseket oldanak meg, amelyek a kereskedelmi üzleti területeket nem érdeklik.
Első pillantásra úgy tűnik, minden a helyén van. De sajnos ez a rendszer ma nem működik jól, és még mindig vannak szegények, betegek és éhezők hazánkban.
A non-profit szervezetek nem tudják gyakorolni azt az éleslátást, amely a kereskedelmi vállalkozásokra jellemző. Amint ez a probléma világos körvonalat kapott, a Nobel-díjas Muhammad Yunus komoly elmélkedési anyagot tett közzé, amely érdekes lesz azoknak a vállalkozóknak, akik az üzleti életben dolgozni kívánnak szociális területen. Progresszív munkájában egy egyedi és gyökeresen új üzleti modellt vázolt fel, amely üzleti módszerekkel oldja meg a társadalom társadalmi problémás pillanatait.

Yunus professzor és tehetséges tudós hét üzleti pozíciót azonosított a társadalom szférájában:
1. A vállalkozás célja nem a tőkeemelés, hanem az emberek életét veszélyeztető társadalmi problémák megoldása (alacsony életszínvonal javítása, környezetvédelem, egészségügy).
2. Az ilyen üzletbe befektetők a befektetett pénzeszközöket nyereség nélkül visszaadják.
3. Az üzletből származó nyereséget a vállalat fejlesztésébe és termékei tulajdonságainak javításába fektetik be.
4. A tevékenység feladata a gazdasági és pénzügyi stabilitás erősítése.
5. Az üzletember felelős a környezet megőrzéséért.
6. A dolgozóknak tisztességes bért kell biztosítani, és nekik kell teremteni optimális feltételeket munkatevékenységhez.
7. A szociális vállalkozásoknak megelégedést kell okozniuk vezetőinek.

Ha figyelembe vesszük az üzleti tevékenység legjövedelmezőbb területeit, akkor érdemes megemlíteni a szállodai vállalkozásokat. A szállodai üzletág jellege heterogén, egymásra épülő és összefüggő funkciók, hangsúlyos egyéni és kollektív munkavégzés, valamint különböző típusú ingatlanok jelenléte. És egyben megoldja az ország kiemelt társadalmi-gazdasági feladatait a szolgáltatások terén.

A fő különbség a szállodaipar és a humán gyakorlat más területei között a szolgáltatások létrehozásának folyamatának szoros összefonódásában és egy sor szolgáltatás egyidejű megvalósításában rejlik, vagyis az áruk értékesítésében nincs közvetítő, és eléri a fogyasztó magántulajdonban.
A szállodaipar folyamata két, egymástól függő részből áll: a személy kiszolgálása az anyagi szolgáltatások egyidejű szervezésével és nyújtásával történik.
Tekintettel tehát arra, hogy az ember kiszolgálása egyéni igényekkel néz szembe, megkapjuk azt a feltételt, hogy az anyagtermelésnek közvetlen kapcsolatban kell lennie a megrendelővel. Az ilyen feltételek arra késztetik az üzletvezetőt, hogy tanulmányozza a vevői igényeket, hirdesse meg a szolgáltatásokat, gyűjtse össze a rendeléseket és tanulmányozza a különféle szolgáltatási formákat használó ügyfelek kívánságait.
Annak érdekében, hogy a szállodai üzletág nagy bevételt hozzon, maximális kényelmet, magas szintű etikettet és kultúrát kell biztosítania, figyelembe véve számos szervezési kérdést.

Ahhoz, hogy a szállodai vállalkozás sikeres legyen, a következőket kell tennie:

• figyelembe kell venni az ügyfelek pszichológiáját;
• vegye figyelembe a régió éghajlatát;
• összpontosítani az ügyfelek anyagi szintjére;
• figyelembe kell venni az emberek nemzeti jellegét és hagyományait;
• ismeri az ügyfelek igényeit;
• figyelembe kell venni a verseny hatását;
• ismeri a forgalmi viszonyokat.

A szállodai vállalkozás vezetésében nyújtott szolgáltatás a szolgáltatás munkájának fő mutatója.
A szállodai társaság vezetőjének folyamatosan figyelemmel kell kísérnie a szolgáltatási folyamatok fejlesztését, vagyis a vevői igények megoldásában ésszerű a rendelési rendszer megszervezése, progresszív módszerekkel szolgáltatásaik ellátásában.

Így a szállodai üzletág megszervezésében számos olyan jellemző van, amelyek ismerete lehetővé teszi a menedzser számára, hogy a lehető legnagyobb profitot szerezze meg az üzletből:

• a szervezetnek erősen versenyképesnek kell lennie;
• az ezen a területen működő vállalkozásoknak a hét hét napján, a nap 24 órájában kell dolgozniuk;
• az árakat és az ajánlatokat rögzíteni kell, de a szezon időszakaiban enyhén ingadozhatnak;
• a vállalkozásban a termelést és a szolgáltatást kombinálni kell;
• fel kell készülni arra, amit az ügyfelek tesznek eltérő követelmények a vállalkozásnak;
• rövid időn belül magas fokú koordinációt kell mutatni;
• a vezetőknek gyorsan kell eligazodniuk az üzletvezetésben;
• szakképzetlen személyzet ne dolgozzon a vállalkozásnál, még akkor sem, ha figyelembe vesszük, hogy munkájuk jövedelmező, mivel rosszul fizetik;
• a személyzetnek készen kell állnia a munkaidő utáni munkára;
• Ebben az iparágban nagy a forgalom.

Az éttermi tevékenység egy meghatározott szolgáltatási szektorra vonatkozik, amelyben a vállalkozás sikere a kellő időben történő irányítási intézkedések meghozatala mellett, rendkívüli kreatív megoldások alkalmazásával érhető el.

Az éttermi tevékenység jövedelmezőségének és versenyképességének növelése:

• változó egzotikus ételek elérhetősége;
• a megvásárolt edények kiszállításának lehetősége;
• a termékek szigorú minőségi és biztonsági ellenőrzése;
• elemzése és az igényes ügyfelek észrevételeinek figyelembe vétele.

Az éttermek elhelyezése megengedett oktatási intézmények, az ügyfélszolgálat ebben a helyzetben egyszerűsített séma szerint végezhető. Erős verseny mellett az éttermeket árjellemzők szerint osztják fel.

Éttermi vállalkozás megnyitásakor a vállalkozónak emlékeznie kell a következőkre:

• az éttermek piacán az étteremláncok növekedése tapasztalható;
• az üzletekben kedvező a gyors kiszolgálással rendelkező éttermek nyitása;
• Tekintettel arra, hogy az éttermi üzletág egyik kulcsproblémája a szakképzett munkaerő keresése, erre a kérdésre kiemelt figyelmet kell fordítani.

Az éttermi üzlet megnyitásakor annak tulajdonosának emlékeznie kell arra, hogy minden étterem működése a termékminőség javításának vágyán alapul. Vagyis olyan stratégiát választanak, amely megfelel az ügyfél igényeinek. Ebből az alkalomból az éttermi marketing speciális módszertanokkal és módszerekkel rendelkezik az éttermek munkájának kutatására.

A lánc és a független éttermek megkülönböztető jellemzői:

1. A láncos éttermek széles vásárlókörrel rendelkeznek.
2. Az étteremláncok egységes technológiát használnak, saját márkával, menedzsmenttel rendelkeznek.
3. Az étteremláncokban számos módszert alkalmaznak a vállalkozás tevékenységeinek egyszerűsítésére és költségeinek csökkentésére: egyszerűsödik a minőség-ellenőrzés, kidolgozzák a termékek, bérek és szolgáltatások megtakarításának módjait.

Ezért a láncéttermek beépített speciális marketingpolitikával rendelkeznek, míg a független éttermeket a teljes körű szolgáltatás és az egyediség jellemzi, amely a verseny hátterében alakul ki.

Építőipar

Ma Oroszországban Üzleti építés az egyik legjövedelmezőbb, mivel jövedelmezősége meghaladja az 50 százalékot. Emiatt sok orosz vállalkozó kész nagy mennyiségű induló tőkét fektetni az építőiparba annak érdekében, hogy a következő két évben megtérüljön a befektetés, és elkezdjen profitot termelni.
Mielőtt azonban belevágna az építőiparba, tanulmányoznia kell a pólusokat és a mínuszokat ennek az iparágnak a szervezetében.

Az építőipar nyilvánvaló előnyei

A fő pozitív szempontok az építőipar szervezetében:

Az építőiparnak is vannak árnyoldalai. Ugyanis:

1. Az elmúlt években az építőanyag-termelés csökkenése tapasztalható az építőipari termelés volumenének csökkenése mellett.
2. Építőipari termékek rossz minőségű a nem hatékony, elavult technológiák alkalmazása miatt.
3. Az építőipar indokolatlan területi elhelyezkedése növeli az építőanyagok szállítási költségeit, és ennek megfelelően azok költségeit.
4. Nehéz hitelhez jutni. A bankok gyakran visszautasítják a hitelt, arra hivatkozva, hogy kétségeik vannak a vállalat stabilitásával és életkilátásaival kapcsolatban.
5. Gyakori probléma az építőipari cégeknél, hogy az erős verseny miatt nehezen tudják megerősíteni pozícióikat az építőipari piacon, amit a meglévő cégek és az olcsón becsült vendégmunkások munkája hoz létre.
6. Az orosz élet realitásai rögzítik az ország gazdaságában zajló inflációs folyamatok tényeit, amelyek jelentős hatással vannak az építőipar volumenére.
7. Az építőipar fejlődésének negatív tényezői az adóemelések és az árfolyamok ingadozása.

Az építőipar fejlődésének pozitív és negatív tendenciái azt mutatják, hogy ma nyereséges iparág, de a pénzügyi válság hátterében a fejlődés visszaesését tapasztalja. Az épületépítő szervezetek úgy tudják összehangolni az iparág növekedési pályáját, hogy stratégiájukat és taktikájukat az árpolitikai ugrások kiegyenlítésére irányítják.

Összegezve

Az üzleti élet különböző területeit elemezve magabiztosan kijelenthetjük, hogy Oroszországban bőven van lehetőség nyereséges üzleti tevékenységek elindítására különböző irányokban. Ehhez azonban bátor, kitartó, intelligens és szorgalmas vezetők kellenek. A cikkben leírt, egy vállalkozás jövedelmezőségét befolyásoló tényezők tanulmányozása után a vállalkozó képes lesz helyesen felépíteni vállalkozási tevékenységét, csökkentve a kockázati tényezőket.