Saját edzőterem megnyitása: felszerelés, helyválasztás, induló tőke. Üzleti terv egy fitneszklubhoz számításokkal vagy egy fitneszklub megnyitásának módja

A sportok népszerűsége Oroszországban 2018-ban az edzőtermek és fitneszklubok iránti kereslet növekedéséhez vezetett. Az emberek arra törekednek, hogy egészségesek legyenek, szépek, karcsúak legyenek, és készek jó pénzt fizetni ezért, ha előfizetést vásárolnak a számos edzőtermet és edzőtermet meglátogatva. Ebben az áttekintésben közösen üzleti tervet készítünk egy edzőteremhez „A-tól Z-ig” (2018-ra vonatkozó számítások).

Edzőterem nyitásakor érdemes figyelembe venni, hogy az emberek azt szeretnék, ha az otthonhoz közel, jól felszerelt, kellemes és kényelmes légkörű lenne az edzéshez.

Piackutatás

Először is elemeznie kell képességeit. A kezdeti szakaszban egy nagy edzőterem megnyitása meglehetősen nehéz és drága. Könnyebb megszervezni egy szűk profilú edzőtermet, amelyre jó lesz a kereslet, és kielégíti az ügyfelek igényeit. Idővel további szobákat nyithat meg, és bővítheti a lehetőségeket.

Az edzőterem jó, jövedelmező munkájához az üzleti tervben figyelembe kell venni és elemezni kell a következőket:

1. Határozza meg az edzőterem osztályát. A terem közvetlen tájolását jelenti. Ez lehet fitneszközpont, egészségjavító elfogultságú sportkomplexum, profi, sportklub, vagy csak szimulátorokon való edzéslehetőség.
2. Végezzen marketingelemzést.Össze kell hasonlítania az edzőtermek árait, tanulmányoznia kell a környéket hasonló helyekre stb.
3. Kutasson hasonló közeli edzőtermeket. Ha az Ön környékén találhatók hasonló központok, sporttelepek, érdemes áttanulmányozni a munkavégzés sajátosságait, a nyújtott szolgáltatásokat, a sportprogramokat, a nyitvatartási időt, az árakat stb.
4. Hozzon létre egy projektet a jövőbeli edzőteremhez edzéshez. Konkrét helyiségtervre van szükségünk, figyelembe véve nemcsak a csarnok, hanem a kisegítő helyiségek elhelyezkedésének sajátosságait is (ruhatár, WC, recepció stb.). Ezt a kérdést a tervezés területén dolgozó szakemberekhez lehet intézni /

Projekt összefoglaló

A projekt célja egy középosztályú edzőterem megnyitása egy legfeljebb 700 000 fős városban. A célközönség 10 és 55 év közöttiek.

Árbevétel:

1. Éves előfizetések - 30 000 rubel
2. Egyszeri előfizetések - 1500 rubel
3. Sportprogramok - 1000 rubel
4. Osztályok edzővel - 800 rubel.

A csarnok helyiségei és területe

A keresés megkezdése előtt meg kell határozni a terem lehetséges látogatottsági szintjét az üzleti tervben. A kisvárosokban viszonylag kevesebb lesz, mint egy nagy központban.

Az Orosz Föderáció egészségügyi normái előírják, hogy az edzőteremben egy látogatóra legalább 5 m²-nek kell esnie.

Biztosítani kell:

• férfi és női öltözők - 30 m2;
• zuhanyzók, WC-k elhelyezése - 20 m2:
• recepció - 10 m2;
• csoportos programok terem - 45 m2;
• tornaterem.üdülőterületek - 300 m2.

A bérleti díjon csak saját telephelye terhére spórolhat. Beszerzése drága, ezért a legtöbb edzőterem bérel helyiséget. Megfelelő helyet találhat az interneten keresztül anélkül, hogy pénzt költene ingatlanügynökökre. Érdemes odafigyelni a város alvónegyedeire, hiszen a központban már gyakorlatilag minden lakott és meglehetősen drága.

Fontos figyelembe venni az épület adottságait, mert nem minden szoba alkalmas edzőteremnek. A szimulátorok, energiakomplexumok és berendezések szilárd súlyúak, ezért az épület padlójának stabilnak kell lennie. Ezenkívül a sportolók folyamatosan emelik és engedik le a nehéz súlyokat, élesen dobnak súlyzót, kettlebellt és súlyzót, és a fitneszteremben az emberek folyamatosan mozgásban vannak - ugrálnak, futnak és különféle gyakorlatokat végeznek. Tartsd észben.

A legjobb, ha a pincében vagy a pincében helyezi el, a legtöbb esetben ez a legmegfelelőbb lehetőség. Sok csarnok található a második emeleten és afölött, de nyugodtan kijelenthetjük, hogy az épület ilyen üzleti céllal épült (vagy régebben ipari jellegű volt az épület).

Nem ritka, hogy a feltörekvő vállalkozók magas emeleteken nyitnak edzőtermet, miközben az épület nyilvánvalóan nem alkalmas ilyen jellegű tevékenységre. Ennek eredményeként az alsóbb emeletekről érkező cégek állandó panaszai: omlik a mennyezet, repedések jelennek meg, állandó zaj. Rosszabb, ha egy vállalkozónak saját költségén kell megjavítania az épületet. Vagy akár keress új helyet.

A helyiségek elkészítéséhez szükséges üzleti terv költségei a következőket tartalmazzák:

1. új megfelelő padlóburkolat lerakása;
2. képzési helyek felszerelése szimulátorokkal és szükséges felszerelésekkel;
3. elegendő világítás felszerelése az egész csarnokban;
4. "magánterület": szekrények ruhák tárolására, hozzáférhető és ingyenes zuhanyzók, WC-k;
5. recepció, ahol a munkatársak találkoznak az ügyfelekkel, valamint tárgyaló és szerződéskötési iroda.

Berendezések vásárlása

Ahhoz, hogy a tornateremre jó legyen a kereslet, teljes mértékben fel kell szerelni minőségi sporteszközökkel.

Edzőterem felszerelés

Vegye figyelembe az üzleti tervben, hogy jobb készletet vásárolni szakosodott vállalkozásoktól, mivel a költségek sokkal olcsóbbak, mint a kiskereskedelmi üzletekben. Ugyanakkor az importált berendezések drágábbak lesznek.

Használja a következő mintalistát az üzleti tervben való figyelembevételhez:

Felszerelés	Költség, dörzsölje.
Súlyzósor (5-45 kg)	100 000
Uretán súlyzókészlet különböző súlyokkal (0,5-15 kg)	140 000
Súlyzórudak (2-5 db, különböző hosszúságok)	10 000
w-nyakú	13 000
Különböző súlyú palacsinta súlyzókhoz (összesen 300 kg-ig, így 2-3 ügyfél tud egyszerre edzeni)	50 000
Guggoló állvány súlyzóval (2 db)	40 000
Súlyzópad (2-3 elég)	20 000
Préspad (1-2 elég)	7 000
Vonópántok, övek	10 000
Szőnyegek (10 db)	12 000
Kardió felszerelés: futópadok, szobakerékpárok (5 db típusonként)	250 000
Erőfejlesztő berendezések	500 000
TELJES	1 152 000

Az edzőterembe való sporteszközök meglehetősen sokba kerülnek, különösen az edzőeszközök. De ez a minimum, amitől már van értelme elkezdeni a munkát.

Egészen elfogadható lehetőség lehet jó állapotú, kész, használt berendezések vásárlása, így sokat spórolhatunk a költségvetésen. Többek között a sportfelszerelések bővelkedik a magánpiacon, és stabil kereslet is van rájuk. Még ha valaha is be kell zárni a vállalkozást, a befektetés jelentős része megtérülhet.

A lényeg az, hogy ne spóroljunk magukon a szimulátorokon, mivel ez elriaszthatja a célközönséget. Ezenkívül a kiváló minőségű berendezések segítenek elkerülni a látogatók idő előtti meghibásodását és sérüléseit, valamint meghosszabbítják működésüket.

Ha egy kész fitneszteremről beszélünk, amely egy edzőterem alapján működik, akkor külön fitneszgépet kell vásárolnia.

A fitneszterem felszerelése

A kis sporteszközök készleteinek, például labdáknak, lépcsőknek, súlyzóknak stb. a tervezett látogatók számában kell szerepelniük a teremben.

A fitneszterem felszerelése esetén vegye figyelembe a következő költségeket:

Egy ilyen fitneszterem teljes mértékben megfelel a közönség igényének, minden alapvető és szükséges felszerelés megvan. Meg kell azonban érteni, hogy egy fitneszteremben nem a felszerelés a lényeg, sokkal fontosabbak a hozzáértő programok, valamint a professzionális oktatók, akik ezeket a programokat alkotják.

Személyzet

A személyzet kiválasztására különös figyelmet kell fordítani. Lehet tapasztalattal vagy anélkül, de jó tudással és készségekkel, valamint munkavággyal és segíteni az edzőterembe látogatókat.

Az edzői állásra olyan embereket vesznek fel, akik valamilyen sportági ranggal rendelkeznek (sportmesterek), alternatív lehetőség a testépítésben, fitneszben szerzett széleskörű tapasztalat és tudás, ennek bizonyítéka a testfelépítés.

Az előszoba takarításához takarítószemélyzetet és további személyzetet kell felvennie a recepción.

Rendszeresen ellenőrizze a bérek szintjét, valamint a munkatársak képzettségének megfelelőségét, udvariasságát és proaktív segítségét a képzésben.

Személyzet	Fizetés 1 alkalmazottonként (dörzsölje)	Az alkalmazottak száma	Fizetés összesen (dörzsölje)
Adminisztrátor	15 000	2	30 000
Tornatermi edző	25 000	4	100 000
Csoportos program tréner	15 000	2	30 000
Szoba takarító	10 000	4	40 000
Költségek abérfizetés		12	200 000

Hirdető

Nyitás előtt aktívan kell használni a reklámot, ez külön tételt érdemel az edzőterem üzleti tervében. A legelfogadhatóbbak a szórólapok terjesztése, a hirdetések faliújságra való felhelyezése és az internetes közzététel. Ha van rá pénzed, hirdethetsz a helyi újságban. Ha az edzőterem a városban található, akkor több hirdetést helyezhet el a sportközpont közelében, hogy vonzza a környéken élőket.

A szórólapok használatakor tegye emlékezetessé és színessé. Írja be egyértelműen az előfizetés költségét. Ez segít a potenciális ügyfeleknek a választásban. Az utcán saját maga osztogathat szórólapokat, vagy felvehet másokat (diákokat), de akkor Önnek kell irányítania a munkát. Jobb, ha szórólapokat terjesztenek bevásárlóközpontok, oktatási intézmények, irodák közelében.

A legfontosabb dolog az, hogy vonzza a potenciális közönséget. Érdemes felhívni figyelmüket a terem pozitív oldalaira, valamint kedvezményeket és bónuszokat kínálni.

Lehetőség van a tornaterem megnyitásához kapcsolódóan kedvezményes előfizetések értékesítési akció lebonyolítására. Folyamatosan dolgoznia kell az előfizetéseken, a klubkártyákon és a kedvezményeken. Érdemes törzsvásárlóknak prémium kártyákat készíteni, heti 2-nél többször edzõknek standard programokat kidolgozni stb. Minél változatosabbak az ajánlatai, annál több ügyfelet vonzhat. Minden bizonnyal mindenki megtalálja majd a számára megfelelő, árnak és lehetőségnek megfelelő feltételeket.

Ezen kívül jó megoldás az lenne, ha szórólapokat osztanának ki a közeli területek lakóépületei között. Az üzleti tervben érdemes megjegyezni, hogy az ügyfelek mintegy 50%-a az edzőteremtől 5 km-re lakik. A ház és a hall közötti távolság nagyon fontos tényező a választás során.

Költségek és megtérülés

Kezdő beruházás edzőterem nyitására:

1. Kiadó helyiségek - 75 000 dörzsölje.;
2. Edzőterem felszerelés - 1 152 000 dörzsölés.;
3. A fitneszterem felszerelései - 170 000 RUB;
4. Reklám - 60 000 dörzsölje.

Összesen: 1 457 000 rubel.

Az üzleti tervben szereplő havi költségek a következők:

1. szoba bérleti díj + rezsi - 90 000 dörzsölje.;
2. alkalmazottak fizetése - 200 000 dörzsölje.;
3. adó és társadalombiztosítási járulékok - 60 000 dörzsölje.;
4. sportfelszerelések karbantartása és javítása – 5000 dörzsölje.;
5. reklám és promóció - 10 000 dörzsölje.;

Összesen: 365 000 rubel.

Előrejelzés az üzleti tervhez (havonta):

1. Éves előfizetések értékesítése - 30 db. 20*30000= 900 000 dörzsölje.
2. Egyszeri előfizetések értékesítése - 15 db. 1500*5 = 7500 dörzsölje.
3. Sportműsorok értékesítése - 5 db. 1000*5= 5000 dörzsölje.
4. Személyi edzés lebonyolítása - 15 db. 800*15= 12 000 dörzsölje.

Ennek eredményeként a havi bevétel: 924 500 rubel.

Havi jövedelemadó fizetés - 138 675 dörzsölés.

A nettó nyereség (adók és havi költségek után) - 420 825 rubel.

A évi bevétel összege lesz: 11 094 000 rubel.

A nettó nyereség összege havonta egyenlő 420 825 rubel.

Nyereségesség: 420 825 / 924 500 * 100 = 45,5%

Visszafizetési időszak, ossza el a kezdeti költségeket a nettó nyereség összegével: 1 457 000 /420 825 = 3,5 hónap.

Kockázatok

Kockázat	Az előfordulás valószínűsége	Befolyásoló erő	válaszintézkedés
Ügyfelek hiánya	Közepes	magas	Előfizetési ár áttekintése Promóciók A területi hovatartozás felülvizsgálata Hűségprogram kialakítása
Tapasztalatlan személyzet	Az átlagos	Az átlagos	Kiképzés A sportiparban tapasztalt edzők munkatársainak folyamatos szakmai fejlődése
Fluktuáció	Az átlagos	Alacsony	A személyzet anyagi motivációjának megvalósítása

A hazai fitnesz szolgáltatások piaca már túljutott a kezdeti fejlődés és piacalakítás szakaszán. Jelen pillanatban kijelenthetjük, hogy erős és erős verseny van ezen a területen. Másrészt a legtöbb cég törekszik drága és magas státuszú intézmények létrehozására, amelyekben időnként háttérbe szorul az ügyfelek fizikai fejlődése. Ezért érdemes utánajárni, mennyibe kerül egy edzőterem megnyitása, és nyereséges lesz-e a vállalkozás.

E tekintetben a turista osztályú edzőtermek rése továbbra is betöltetlen, ahol a látogatók keresik a lehetőséget, hogy edzőgépekkel dolgozhassanak megfizethető áron. A turistaosztályú tornaterem megnyitásának projektje ma ígéretesebb és olcsóbb, ezért azoknak, akik a fitnesz szolgáltatási ágazatba szeretnének beruházni, figyelniük kell erre a szegmensre, és készítsenek üzleti tervet egy edzőteremre.

Nem és árpolitika

Ideális esetben az új létesítményt férfi és női edzőteremként kell kialakítani a potenciális ügyfelek számának növelése érdekében. Ennek érdekében külön öltözőket, WC-ket és zuhanyzókat kell biztosítani a férfiak és a nők számára. Két külön szoba is kívánatos.

A látogatók vonzásához ésszerű árakat kell kínálnia nekik az edzőterem látogatásáért. A turistaosztályú teremben az órák egyórás költségének lényegesen alacsonyabbnak kell lennie, mint a status fitneszközpontokban, a nyújtott szolgáltatásoknak és a szolgáltatási színvonalnak megfelelően. Azok véleménye alapján, akik már foglalkoznak ilyen vállalkozással, az optimális ár eléri a körülbelül 150 rubelt egy óránkénti előfizetésért, ezt fontos megjegyezni az edzőterem üzleti tervének összeállításakor.

Megfelelő helyiségek és munkaidő megtalálása

Az edzőterem alapterülete legalább 150 m² legyen. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy az osztálytermek mellett helyet kell biztosítani a kísérő infrastruktúra számára:

• öltözők;
• ruhásszekrény;
• adminisztratív helyiségek.

Maguk az osztálytermek a teljes területnek csak egyharmadát foglalják el.

Az intézmény nyitvatartását illetően figyelembe kell venni, hogy az ügyfelek oroszlánrésze munka után, délután látogat el a tornaterembe. Ennek ellenére eleinte kívánatos a lehető leghosszabb, akár éjjel-nappali munkanap megszervezése, hogy minden potenciális vásárló elégedett legyen, és megértsük, hogy a legnagyobb látogatói áramlás mely órákban látogat el.

Hétvégén és ünnepnapokon az intézménynek feltétlenül fogadnia kell az ügyfeleket, mert sokuk számára egy szabad nap plusz lehetőség az edzőteremben való edzésre.

Az edzőterem megnyitása - a fitneszklub felszerelésének kiválasztása

Az edzőteremben található edzőeszköz-készletnek a maximális számú vásárló igényeit kell kielégítenie. Minél szélesebb, annál jobb. De mivel a költségvetés korlátozott, és maga az intézmény turista osztályként van elhelyezve, a magas költségek és a hosszú megtérülési idő miatt nem szabad számolnia új berendezésekkel.

A használt szimulátorok gyakran nem rosszabbak az új társaiknál, miközben megfelelő mennyiségű pénzt takarítanak meg. A használt berendezések hozzávetőleges költsége 2 db 30 m²-es csarnok alapján:

• 6 sajtószimulátor: egységenként 12 ezer, összesen 72 ezer rubel;
• 2 integrált teljesítményszimulátor: egységenként 12 ezer, összesen 24 ezer rubel;
• 2 futópad: egységenként 17 ezer, összesen 34 ezer rubel;
• 6 szobakerékpár: egységenként 15 ezer, összesen 90 ezer rubel;
• 4 evezőgép: egységenként 10 ezer, összesen 40 ezer rubel;
• 6 fali rúd: egységenként 2000, összesen 12 000 rubel.

Egy ilyen készlet teljes költsége körülbelül 272 ezer rubel lesz.

Az edzőeszközökön kívül más felszerelést és bútort kell vásárolnia a fitneszklub számára (a költség hozzávetőleges):

• bútorok a hallban és adminisztrációs irodákban: 120 ezer rubel;
• bútor a váróban: 35 ezer rubel;
• egy pár számítógép: 50 ezer rubel;
• szekrények személyes tárgyak és ruhák tárolására: 60 ezer rubel;
• MFO (vagy külön nyomtató és másoló): 24 ezer rubel;
• vízvezeték WC-hez és zuhanyzóhoz: 65 ezer rubel;
• szőnyegek / padlóburkolatok: 15 ezer rubel;
• TV és audiorendszer: 16 ezer rubel;

A szimulátorokkal együtt a berendezések teljes összege 657 ezer rubel lesz. Ennek megfelelően az értékcsökkenési alap mérete 131,4 ezer rubel lesz (a berendezés költségének 20% -a).

Immateriális javak

Ez a kategória magában foglalja a vállalkozásalapítás költségeit és a helyiségek bérleti szerződésének állami nyilvántartásba vételének kifizetését. Az immateriális javak az alapítónak 5 ezer rubelbe kerülnek, évi 500 rubel értékcsökkenési leírással.

Toborzás és munkaidő számítás

A jövőbeli fitneszklub alkalmazottainak szükséges számának kiszámításához először ki kell számítania az éves munkaórák számát.

Ha a tornaterem heti hét napot fog működni, akkor az évi munkanapok száma 351 lesz, mínusz egészségügyi napok és munkaszüneti napok. A Munka Törvénykönyve előírásai szerint a munkavállalóknak heti 2 szabadnapot (évente 101 nap), valamint 24 nap szabadságot kell biztosítani. További 14 kijáratot el kell dobni az érvényes okok és a vis maior kizárása érdekében. A fennmaradó rész 212 8 órás munkanap, ami munkavállalónként évi 1696 munkaórát jelent.

Az intézmény 2 terme 351 nap alatt átlagosan 12 órában, összesen évi 8424 órában dolgozik. Ennek az óraszámnak a lebonyolításához 5 oktatóra lenne szükség.

Egy csarnokra évi 4212 munkaóránál kapott adat (8424:2) alapján kiszámítható a többi munkakörben foglalkoztatottak optimális száma. A csarnok egy helyiségének karbantartása munkahelyenként 4212:1696 = 2,48 alkalmazottat igényel (ez az adminisztrátorokra, biztonsági őrökre és takarítókra vonatkozik). A létszámjegyzéknek tartalmaznia kell a vállalkozás igazgatóját és könyvelőjét. Kiderül, hogy a munkavállalók minimum listája a következő (összesen 16 fő).

• oktatók: 5 fő;
• rendszergazdák: 3;
• őrök: 3;
• tisztítószerek: 3;
• könyvelő: 1;
• rendező: 1.

A termelési költségek összege

Az alkalmazottak fizetésére fordított pénzeszközök mellett figyelembe kell venni az összes vállalkozásban létező egyéb termelési költségeket is. Az edzőterem költségtételei között a következőket lehet azonosítani:

• közvetlen költségek;
• az állóeszközök fenntartásának költsége;
• a vállalkozás fenntartásának költségei;
• amortizációs költségek;
• végrehajtási költségek;
• kezelési költségek.

Ezen túlmenően az oktatók bére közvetlen költségnek minősül, míg az összes többi alkalmazott fizetése az irodai költségekkel együtt az irányítási költségek közé fog tartozni.

A béralap után a második helyen a költségtételek listáján a helyiségek bérlése áll, amely körülbelül 160 ezer rubelt fog fizetni havonta. Fontos, hogy ne feledkezzünk meg erről a költségtételről az edzőterem üzleti tervének elkészítésekor.

Egyéb havi költségek:

• közüzemi számlák: 60 ezer rubel;
• marketing: 5 ezer rubel;
• irodai költségek: 3 ezer rubel;
• telefon: 200 rubel.

Az éves termelési költségek teljes mennyisége: 160 000 + 60 000 + 3 000 + 5 000 + 200 = 2 738,4 ezer rubel.

Fitness klub bérszámfejtése

Miután eldöntötte az alkalmazottak számát, kiszámíthatja a vállalkozás bérszámfejtésének összegét. A teljes munkaidőben foglalkoztatottak havi fizetése:

• oktató: 20 ezer rubel;
• rendszergazda: 15 ezer rubel;
• biztonsági őr: 10 ezer rubel;
• tisztítószer: 10 ezer rubel;
• könyvelő: 40 ezer rubel;
• igazgató: 50 ezer rubel.

Így a béralap teljes összege havi 295 ezer rubel vagy évi 3540 ezer rubel lesz: 12 * (5 * 20 + 3 * 15 + 3 * 10 + 3 * 10 + 40 + 50).

Edzőterem bevételtervezés

Ha ismert az üzletvitelhez kapcsolódó összes költség nagysága, ki lehet számítani a tervezett bevételt, amelyet egy turista osztályú edzőterem hoz. A bevétel teljes mértékben az ügyfelek számától függ majd, így a csarnok foglaltságának számítása lesz a kulcsa a bevétel meghatározásának.

Abból a tényből kiindulva, hogy 2 terem van, egyenként 30 m² alapterületű, egyidejűleg akár 10 diák befogadására is alkalmas. Korábban úgy számoltak, hogy az intézmény évi 351 napon (az ünnepnapokat és egészségügyi napokat is figyelembe véve) 12 órán keresztül működik, 1 óráért pedig 150 rubelt fizet a látogató. Így a fitneszklub becsült éves bevétele: 2 * 10 * 351 * 12 * 150 = 12636 ezer rubel.

Meg kell érteni, hogy ez egy ideális mutató, amely valós körülmények között valószínűleg nem érhető el. Az edzőterem százszázalékos leterheltségének elérése ritkán lehetséges.

A hasonló vállalkozást nyitó vállalkozók szerint az edzőtermek átlagos kihasználtsága nem haladja meg a 80%-ot. A becsült bevétel pontosabb szintje újraszámítható 0,8-as csökkentési tényezővel. Ezután éves mennyisége egyenlő lesz: 12636 * 0,8 = 10108,8 ezer rubel.

Az üzleti tevékenységből származó nyereség kiszámítása

A tervezett bevétel összegének (10108,8 ezer rubel) és az éves költségek összegének (6405 ezer rubel) ismeretében kiszámíthatja az edzőtermi szolgáltatások nyújtásából származó nyereséget: 10108,8 - 6405 = 3703,8 ezer rubel évente.

Adófizetés és jövedelmezőségi számítás

Számos kötelező adólevonást kell végrehajtani, ha edzőteremmel rendelkezik:

• adó a lakásállomány fenntartására - a jövedelem összegének 1,5% -a (151 632 ezer rubel);
• oktatási adó - a béralap 1% -a (35,4 ezer rubel).

Az adólevonások összege: 187 032 ezer rubel.

A tornaterem mérleg szerinti eredménye adólevonások után: 3703,8 - 187,032 = 3576,768 ezer rubel.

A vállalkozás nettó nyeresége (a jövedelemadó levonása után): 3576.768 - 703.354 = 2873.414 ezer rubel.

A mérleg szerinti eredményt a kereskedelem volumenével elosztva kiszámolható a tornaterem fajlagos jövedelmezősége: 3576,768/10108,8 = 0,3538 vagy 35,38%.
A becsült jövedelmezőség: 2873,414/6405 = 0,4486 vagy 44,86%.

Végül

A hozzávetőleges számítások lehetővé teszik, hogy arra a következtetésre juthassunk, hogy egy turista osztályú tornaterem megnyitásának és az üzleti terv elkészítésének átgondolásával a projekt magas jövedelmezősége érhető el gyors megtérülési idővel.

Ebben az anyagban:

A fitneszklub üzleti terve, amelynek számításait az alábbiakban adjuk meg, körülbelül 2 millió rubel kezdeti befektetésre tervezték.

Ez egy teljes értékű, több helyiségből álló csarnok lesz, amely tucatnyi szolgáltatást kínál az ügyfeleknek. A projekt becsült megtérülési ideje kevesebb, mint 2 év. Saját kész üzleti terv elkészítéséhez, amelyhez egy fitneszklub nagy szolgáltatáslistát biztosít, használja az 1. számú mellékletben található sablont.
1. számú pályázat. Minta fitness klub üzleti terv.

Elemzés lefolytatása

Az intézmény potenciális ügyfelei 18 és 35 év közötti fiatal férfiak és nők lesznek. Megfelelő megközelítéssel a korosztály bővíthető. Például lehetnek gyerek fitnesz csoportok, és az 50 év feletti férfiak is ellátogatnak az edzőterembe. Az aerobik és jóga csoportokban egy jó edző tud órákat tartani a már 50 év feletti nők számára. Éppen ezek a korosztályok hiányoznak a sportolási lehetőségekből. Minden ügyfél középosztálybeli ember.

A versenyzők olyan népszerű klubok, amelyek jelenlétét mindenki ismeri azon a területen, ahol a projekt működni fog. A professzionális személyzetnek és az alacsonyabb szolgáltatási költségeknek köszönhetően versenyt nyerhet velük.

Fontolja meg a családi fitnesz szolgáltatások nyújtását. Az ilyen szolgáltatások nem túl fejlettek, így Ön lehet az első. Ugyanakkor nem egy ügyfelet vonz a terem, hanem több.

A projektben a hangsúly az edzőtermi szolgáltatások nyújtásán van, amelyekre a legnagyobb az igény a potenciális ügyfelek körében.

A klub napi 9:00 és 21:00 óra között dolgozik, ami heti 84 órában. A klub látogatottsága nem nagyon függ az évszaktól, de nyáron kevesebb az ügyfél, rosszabb a decemberi látogatottság.

Klubhelyiség

Mielőtt megnyit egy fitneszklubot, döntenie kell a helyiségekről. Az edzőterem számára úgy kell helyiséget választani, hogy az edzőterem minden egyes ügyfelének legalább 6 m²-nek, a fitneszteremnek pedig legalább 2-3 m²-nek kell lennie. A helyiségnek kereskedelmi jellegűnek kell lennie, választhatja akár a belvárosban, akár a lakóövezetben. A bérleti szerződést 3-5 évre kell kötni.

A helyiség területe kiszámítható. A számítás azon alapul, hogy a fitnesz csoportok átlagosan 15 fősek lesznek. 30-45 m²-es csarnokra lesz szükségük. Az edzőteremben egyszerre 15 fő edz majd, ehhez 90 m²-re lesz szükség. Két öltöző – férfi és női – egyenként 25 m²-es legyen, további 50 m² pedig a recepcióra és a folyosókra kerül. A fitneszklub összterülete 220-235 m².

Ha az edzőterem látogatottságát magasabbnak, például 25-30 főnek feltételezzük, akkor a terem területe 280-315 m²-re nő.

A várható bevétel kiszámítása

A várható bevétel kiszámítását egy kész üzleti tervben kell elvégezni, amely szerint a fitneszklub a következő szolgáltatásokat nyújtja:

• edzőterem heti 84 órában;
• aerobik és step aerobik (7 csoport) - heti 20 óra;
• erősítő edzés a fitneszteremben (5 csoport) - heti 10 óra;
• jóga (5 csoport) - heti 10 óra;
• táncórák (5 csoport) - heti 15 óra.

A fitneszteremben az órákat főleg délutánonként tartják. Reggel ezek a csoportok gyengén vannak feltöltve, de ez az idő is kihasználható. Népszerű a háziasszonyok és az irodai dolgozók körében, akik munka előtt vagy szünetben edzenek.

Havonta 150 ember látogathatja majd az edzőtermet. Egy havi előfizetés átlagos költsége 1,5 tr. A fitneszteremben az egyes csoportok átlagos férőhelye 10 fő. Az összes csoportot figyelembe véve, ebből 22 fő, a várható látogatószám 22 × 10 = 220 fő. Előfizetési ár 2 tr.

Összességében a várható bevétel:

• az edzőteremből - 1,5 × 150 = 225 tr.;
• konditeremből -2×220=440 tr.

Az összes várható bevétel 665 tr.

Becsült költségek

A bérelt helyiség fitneszklub nyitása előtt felújításra szorul. A javítási munkák a következőket tartalmazzák:

• a csarnokok megfelelő formába hozása;
• tükrök felszerelése a csarnokokban;
• megfelelő világítás vezetése;
• zuhanyzók és klímaberendezések felszerelése.

Bútorokhoz további 70 tr.-t kell biztosítania, amelyhez vásárolnia kell:

• asztal;
• székek;
• padok;
• recepciós pult;
• fotelek a látogatók számára;
• öltözőszekrények.

A felszerelésből meg kell vásárolnia:

• zenei központok - 2 db.;
• laptop - 1 db;
• nyomtató - 1 db;
• pénztárgép - 1 db;
• hűtőszekrény - 1 db.

Ehhez még 75 tr kell. A személyzet részéről biztosítani kell:

• adminisztrátorok - 2 fő;
• edzők az edzőteremben - 3 fő;
• edzők a fitneszteremben - 4 fő;
• takarító - 1 fő.

Összesen 10 fő. A bérük a jelenléttől függően egyenetlen, de számítani kell arra, hogy a bérszámfejtés 300-330 ezer rubel lesz. Ezenkívül biztosítania kell az internetezés, a bútorok és berendezések telepítésének, a márkás ruházat megrendelésének költségeit. Ehhez további 65 tr-t kell költenie.

A projekt elindításának teljes költsége a következő lesz:

• helyiségek bérleti díja 2 hónapra - 200 tr.;
• a helyiségek javítása és felszerelése - 1 millió rubel;
• felszerelés - 900 tr;
• bútor - 60 tr;
• felszerelés - 75 tr.;
• további kiadások - 65 tr.

A teljes kezdeti összeg 2,3 millió rubel.

A fitnesz klub havi rendszerességgel az alábbi költségeket viseli:

• bérszámfejtés - 320 tr.;
• bérleti díj - 100 tr;
• közművek - 30 tr;
• víz, törölköző stb. - 20 tr;
• előre nem látható kiadások - 10 tr.

Összesen havonta 480 tr-t kell költenie. A vállalkozás havi adózás előtti eredménye 665-480=185 tr.

A nyújtott szolgáltatások reklámozása

A csarnok bevétele nem a szimulátoroktól és nem az edzői stáb képzettségétől függ, aminek a szükséges szinten kell lennie, hanem a projekt promóciójának szintjétől.

Ha a projektet nem népszerűsítik, nem fektetnek be reklámba, és nem hoznak létre rendszert az ügyfelek vonzására, akkor nem hoz jó hasznot, és bezárhatják.

Egy kisvállalkozás számára a televíziós és rádiós reklámozás nem hatékony és nagyon költséges. Használjon internetes promóciót, hozzon létre klubwebhelyet és üzleti oldalakat a közösségi hálózatokon. Minden kínált szolgáltatástípushoz készítsen, rendeljen értékesítési oldalt. Miután mindez készen van, rendeljen szórólapokat, szórólapokat, amelyek arra ösztönöznék a potenciális vásárlókat, hogy az oldal ezen oldalaira menjenek, ahol az eladó szöveg munkája is szerepel.

Ez a megközelítés lehetővé teszi a hirdetési költségkeret hatékony elköltését. A különféle mutatók beállításával szabályozható, hogy melyik hirdetési csatorna a hatékony, és melyikre érdemesebb nem költeni. Ha csak bannerekre és szórólapokra költ pénzt, az ilyen promóció hatékonysága nagyon alacsony. Azt ugyanakkor nem tudni, hogy mit csináltak jól és mit nem.

Javasoljuk, hogy ne spóroljon a helyiségek javításán. Az ügyfelek számára nagyon fontos, hogy melyik szoba, milyen tiszta és kényelmes. Hívjon meg tapasztalt edzőket a fitneszterembe. Ha az edzőteremben az eszközök vonzzák a vásárlókat, akkor a jóga vagy aerobik csoportokban csak az edző szakképzett munkájának köszönhetően késnek a vásárlók. Minél többet tartózkodnak ott, annál több a rendszeres vásárló, és annál stabilabb a vállalkozás bevétele.

További haszon érdekében indítsa el a sporttáplálék és -ruházat értékesítését a klubban. Eladásuk további 120-250 tr-os nyereséget hozhat a projektnek. Amint egy projekt készen áll, használjon kész üzleti tervet, amelyhez már sikeresen működik egy fitneszklub, és folytassa a következő klub megnyitását. Az ilyen méretezés hamarosan hálózatot hoz létre.

Rendeljen üzleti tervet

Auto Bizsutériák és kiegészítők Szállodák Gyermek franchise Otthoni üzlet Online üzletek IT és Internet Kávézók és éttermek Olcsó franchise Cipők Képzés és oktatás Ruházat Szabadidő és szórakozás Vendéglátás Ajándékok Gyártás Vegyes Kiskereskedelem Sport, egészség és szépség Építőipar Lakáscikkek Egészségügyi termékek Üzleti szolgáltatások (b2b) Közszolgáltatások Pénzügyi szolgáltatások

	Befektetések: 3 500 000-től A "Sportmaster" sportszereket árusító üzletek nemzetközi hálózata. A cég két évtizede rohamosan emelkedik a szegmens többi tagja között, és egyedülálló magasságokat ért el. Ma a Sportmaster márka vezeti az orosz sportboltok listáját, számos verseny és verseny általános partnere, beleértve az olimpiai játékokat is. A Sportmaster franchise lehetőséget ad arra, hogy mindig magas bevételhez jusson, gyorsan ...
	Befektetések: 180 000 dollártól Saját vállalkozás megnyitása egy jól ismert márka áruival mindig nyereséges és megtisztelő. Megtanítjuk, honnan induljon, mennyi induló tőkére van szükség, és elmagyarázzuk a franchise alapelveit. Minden márkának megvannak a maga követelményei a partnerekkel szemben, és a Nike sem kivétel. Ezért ebben a cikkben olyan fontos dolgokat helyeztünk el, amelyekről tudnia kell. Márka leírása előtt…
	Befektetések: 7 000 000 - 15 000 000 rubel. A SPORTLANDIA sportboltok hálózata az egész család számára, minőségi áruk széles választékával sportoláshoz és szabadtéri tevékenységekhez. SPORTLANDIA - 2006-ban az "Orosz Kereskedelmi Olimpiosz" és az "Arany Márka" díj nyertese. Az első üzletek 2003 végén nyíltak meg; most a hálózatnak több mint 120 üzlete van Oroszországban és a FÁK-ban, és nem lassítja a növekedési ütemet.…
	Befektetések: Befektetések 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Az okostelefonon elérhető első és egyetlen személyvédelmi szolgáltatás Oroszországban. Személyes biztonság ARMADA Az Armada.Vip társtulajdonosával, Alexander Alievvel találkoztunk, hogy megtudjuk, miért fontos egy órán belül testőrt hívni, milyen helyzetekben lehet rá szükség, és hogyan alakul az ilyen szolgáltatások piaca Oroszországban. Miért döntött úgy, hogy üzletbe kezd...
	Befektetések: Befektetések 300 000 ₽ Mi vagyunk az egyetlen Fish Holding Oroszországban, amelynek portfóliója az ország MINDEN hal- és tengeri termelési régiójából a legfejlettebb termelő létesítményeket tartalmazza! Cégcsoportunk a bányászat és a feldolgozás mellett önállóan is vezető pozíciót szerzett a nagykereskedelmi piacon, majd sikeresen létrehozta saját haláruház-hálózatát „Kurilsky Bereg”.
	Befektetések: Befektetések 550 000 - 1 000 000 ₽ A CÉG LEÍRÁSA A Laser Love lézeres szőrtelenítő stúdiók hálózatát 2018-ban alapították Novoszibirszkben. A cégcsoportnak van egy elosztó cége, amely a berendezések közvetlenül a gyártótól történő szállításáért felelős. A cég rendelkezik minden minőségi tanúsítvánnyal a berendezésekhez - megfelelőségi tanúsítvánnyal és az Európai Unióval. A DF-Laser márkanév alatti saját berendezés garantálja az eljárás minőségét az első látogatástól kezdve. Saját marketing ügynökség…
	Befektetések: 3 800 000 - 5 000 000 ₽ A G.Bar a világ legnagyobb szépségbár-lánca, amely több mint 60 000 ügyfelet szolgál ki, és évente több mint 140 000 szolgáltatást nyújt. A G.Bar hálózat 6 saját szépségbárt (Kijev, Moszkva) és 21 franchise-bárt foglal magában a világon, köztük Oroszországban, Ukrajnában, Lengyelországban, Kazahsztánban, Kirgizisztánban, Szlovákiában, Cipruson és az USA-ban. A cég 2015-ben alakult, és a… Befektetések: Befektetések 450 000 - 600 000 ₽ A STEFANIA nemzetközi modelliskola csak egy az Oleg és Natalia Pinyagin kreativitásának köszönhetően alapított PINYAGIN CORPORATION világmárkák közül. A cég fióktelepekkel rendelkezik Moszkvában, Spanyolországban, Olaszországban, Londonban és Kínában. Négy márkájú gyermek- és tinédzserruha: STEFANIA és STEFANIA BOYS - luxus gardrób a legkifinomultabb természetnek, De Salitto - olasz elegáns, fejlett…
	Befektetések: Befektetések 1 400 000 - 1 800 000 ₽ A Krown® márkát 1986-ban alapították Kanadában. Jelenleg több mint 1000 integrált korrózióvédelmi állomás működik sikeresen a világon. Az egyedülálló T40 termék, amelyet kifejezetten a cég mérnökei fejlesztettek ki, lehetővé teszi a járművek átfogó védelmét a környezet káros hatásaitól. Az inhibitor összetételét szabadalom védi, a gyártást csak a Krown® cég kanadai gyárában szervezik. Évente több mint 1 000 000 jármű… Befektetések: befektetések 29 500 000 - 47 500 000 ₽ A "MU-MU" demokratikus kávézók hálózata ingyenes floy formátumban, elosztó vonallal, grill- és bárterületekkel, gyermekkoruk óta ismert és kedvelt ételekkel és italokkal, házi orosz konyhával. Jelenleg a hálózat 42 kávézóval rendelkezik, ebből 6 kávézó franchise-al a repülőtereken. Az első "MU-MU" kávézó 2000-ben nyílt meg, ez egy biztos lépés volt…

♦ Tőkebefektetések – 1 300 000 rubel
♦ Megtérülés – 1,5 év

Egyre többen vannak, akik egészséges életmódot folytatnak, figyelnek étrendjükre, sportolnak nap mint nap. Ezért a kérdés hogyan kell edzőtermet nyitni, olyan aktuális ma, mint valaha.

A sportfelszerelésekkel és edzőeszközökkel felszerelt edzőterem a magas szintű verseny ellenére is nyereséges vállalkozássá varázsolható.

Természetesen a tornaterem beindítási költségei valószínűleg elérhetetlenek az alacsony jövedelműek számára, de ha jól csinálják, akkor annyi induló tőkével meg lehet boldogulni, amennyit csak lehet ezen a téren.

Vállalkozás indítása a nulláról néha nem könnyű. És ez alól az edzőterem sem kivétel.

Sok problémát kell megoldania, le kell győznie az akadályokat, elegendő pénzt kell költenie, amíg a sportklub tisztességes nyereséget nem kezd hozni.

Ebben a cikkben választ kaphat a legfontosabb kérdésekre.

Az edzőterem megnyitásának előnyei

Sok üzletember nem akar részt venni a szolgáltatási szektorban, és közvetlenül egy edzőterem megnyitásával, mert egyszerűen nem ismeri az ilyen típusú üzlet minden előnyét.

Ugyanakkor ennek az indításnak nagyon sok előnye van:

1. Megvalósítására sokkal kevesebb pénzt kell költeni, mint például ha igénybe venné, ami kibővültebb szolgáltatási palettát kínál.
2. Az edzőterem birtoklása nem csak a jó haszon szempontjából előnyös, hanem azért is, mert saját kezűleg megcsinálhatja egészségét és alakját.
3. Bármilyen komoly is a verseny ebben a szektorban, mindig teremthet versenyelőnyt annak érdekében, hogy minél több ügyfelet szerezzen.
4. Minden városban van elég ember, aki kész bármin spórolni, de nem a megjelenésén.
   Valószínűbb, hogy kevesebbet esznek, vagy egyszerűbben öltözködnek, de nem adják fel az edzőterembe járást, így Ön nem marad vevők nélkül.
5. Egy edzőterem birtoklása sokkal tekintélyesebb, mint például egy használtcikk-bolt, és ez egy nagyon nemes cél – Önnek fontos a városa lakosságának egészsége és szépsége.
6. Az induló vállalkozás elindítása lehetőséget ad az indulási költségek csökkentésére, így teljesíteni tudja a vállalkozás minimális tőkéjét.
7. Egy edzőterem jó hasznot hozhat tulajdonosának.
   A lényeg az, hogy megfelelően üzleteljen, folyamatosan fejleszti vállalkozását, és új módszereket találjon ki az ügyfelek vonzására.

Az edzőterem hátrányai

Sajnos az edzőterem alapból történő megnyitásának megvannak a maga hátrányai is, amelyek ismerete segít elkerülni a kezdő üzletemberek leggyakoribb hibákat.

Íme az ilyen típusú vállalkozások legnyilvánvalóbb hátrányai:

1. Egy sportklub hosszú megtérülési ideje.
   Egyes üzletemberek úgy gondolják, hogy csak megéri nyissa meg saját edzőtermét, hiszen a következő hónapban már ők kapják a legmagasabb bevételt.
   Nem szabad ezektől a tévhitektől elvezetni, szerencsésnek mondhatja magát, ha egy év munkájával sikerült megtérülnie az edzőteremben.
2. Keményen kell törekedni az ügyfélkör kialakítására, mert a kisvárosokban is vannak edzőtermek, míg a megavárosokban több tucatnyi sportegyesület van, és keményen meg kell dolgozni, hogy kiemelkedjünk közülük.
3. Ez az üzlet túl sok sikerelemből áll, és ezek hiánya – összeomláshoz vezethet.
   Nem fog menni, ha jó oktatókat bérelsz, de spórolsz a felszerelésen, vagy találsz egy remek létesítményt, de az a város szélén van, ahova senki nem tud eljutni stb.

Az edzőterem megnyitásának marketing jellemzői

Az edzőteremnek megvannak a maga marketing furcsaságai, amelyek ismerete nélkül nem leszel sikeres.

Folyamatosan népszerűsítenie kell sportegyesületét annak érdekében, hogy a lehető leggyorsabban kialakuljon az ügyfélkör, és megtérüljenek a kezdeti költségek.

Mindenekelőtt a versenyelőnyök kialakításáról és az edzőterem reklámozásáról kell gondoskodnia.

Versenyelőnyök

Ma már minden településen annyi sportegyesület, konditerem, szakkör (jóga, tánc, szalagplasztika stb.) található, hogy néha nem könnyű megtalálni a rést annak, aki a nulláról kezdi a vállalkozást.

Akkor lesz sikeres, ha előre olyan versenyelőnyt teremt, amely lehetővé teszi, hogy ne féljen más edzőtermek tulajdonosaitól.

Ügyfeleket vonzhat:

1. Magasan képzett, speciálisan képzett oktatók és udvarias adminisztrátorok felvételével, akik jól ismerik tevékenységüket.
   Még az is, hogy a takarítók milyen jól végzik a munkájukat, a vásárlók hangulatától függ.
   Nem érdemes spórolni a tornaterem személyzetén, hogy később ne sajnáljuk a kidobott pénzt.
2. Hűségprogram és kedvezményrendszer kidolgozása azon ügyfelek számára, akik hosszú ideig hűségesek maradnak Önhöz.
   Különlegesnek kell érezniük magukat.
3. Szolgáltatások széles skálája: különböző izomcsoportok edzései, személyi és csoportos edzések stb.
4. Meghallgatni az ügyfelek kívánságait.
   Vezess egy naplót, amelybe tagjai felírhatják, hogy szerintük mit kell változtatni vagy javítani az edzőteremben.
   Nyilvánvaló, hogy nem kell azonnal rohanni és mindent megjavítani, de legalább megértheti ügyfelei hangulatát.
5. Az ésszerű árképzési politika betartása.
   A legfrissebb felmérések szerint a piacról éppen hiányoznak az átlagos jövedelemmel rendelkezők számára megfelelő szolgáltatási színvonalú edzőtermek, így ma megéri olcsó létesítményeket nyitni.
6. Üdítőitalok, táplálék-kiegészítők, sportruhák, edzés CD-k és könyvek stb.

Edzőterem hirdetés

Egy újonnan nyílt edzőterem az a hely, ahol reklámra van szükség.

A város lakosságának már a munka megkezdése előtt tudnia kell, hogy új edzőterem nyílt, amely csodálatosan felszerelt, magasan képzett edzőkkel rendelkezik, megfizethető áron nyújt szolgáltatásokat stb.

• több reklám megrendelése a helyi rádióban és televízióban;
• szórólapok terjesztése olyan helyeken, ahol a legnagyobb az emberek koncentrációja;
• reklámfelület vásárlása nagy táblákon, transzparenseken, talapzatokon, hirdetőtáblákon;
• fizet több reklámcikkért a nyomtatott sajtóban és az online forrásokban az edzőterméről;
• olyan weboldal létrehozásával, amely teljes körű tájékoztatást nyújt az Önnél dolgozó szakemberekről, a szolgáltatásokról, azok költségeiről stb.;
• megtalálni a módját a városi fórumnak és a közösségi hálózatoknak, hogy megbeszéljük, milyen jó edzőterem nyílik hamarosan vagy már megnyílt;
• ünnepélyes megnyitó megtervezése versenyekkel, szórakozással, bérletsorsolással stb.

Az edzőterem nyitva tartása

Még akkor is, ha azt szeretné, hogy edzőterme a lehető leggyorsabban elkezdjen dolgozni, kövesse az összes lépést. A túl nagy sietség a kezdeti költségeket még tovább növelheti, mert valamit újra kell csinálni.

Az edzőterem nyitásának optimális ideje 5-6 hónap.

Színpad	jan.	február	március	április	Lehet	június	július
A vállalkozás bejegyzése és az engedélyek megszerzése
Helyiségbérlés, javítás
Edzőeszközök vásárlása. előszoba
Bútorok és egyéb lakberendezési tárgyak vásárlása
Toborzás
Reklám ügynökség
Edzőterem megnyitása

Az edzőterem megnyitásának szakaszai

Mielőtt az edzőterem elkezd működni, számos kérdést meg kell oldania: regisztrálnia kell cégét, regisztrálnia kell az adóhivatalnál, ki kell adnia az összes engedélyt, találnia kell egy megfelelő helyiséget, felszerelni, csapatot kell alakítania stb.

Regisztrációs eljárás

Az edzőtermek tulajdonosainak elegendő egyéni vállalkozóként regisztrálniuk, és az UTII adóztatásának legegyszerűbb formáját választani.

Előre gondolja át, hogy mely OKVED kódokat fogja megjelölni, hogy ne kelljen később újra regisztrálnia a dokumentumokat, ha úgy dönt, hogy bővíti az edzőterme által nyújtott szolgáltatások körét.

A helyiség üzemeltetéséhez feltétlenül szükséges engedélyt kérni a tűzoltóságtól és a Rospotrebnadzortól.

Mivel alkalmazottai közvetlen kapcsolatban állnak az ügyfelekkel, egészségügyi könyvekkel kell rendelkezniük.

Egy hely

Mielőtt konkrét helyet keresne edzőterem megnyitásához, el kell döntenie, hogy melyik területen szeretné megnyitni vállalkozását.

A legjobb választás egy sűrűn lakott lakóövezet vagy egy üzleti központ, mert a legtöbb edzőtermet vásárló sportegyesület előfizetést vásárol, amely 10-15 percre található otthonától vagy munkahelyétől.

P.S. Vegye figyelembe azt a tényt, hogy a központban a négyzetméterenkénti költség sokkal magasabb, mint a lakóövezetekben.

szoba

A tornateremnek a következő követelményeknek kell megfelelnie:

• magas mennyezet (legalább 3,5 méter), mert különben ügyfelei egyszerűen nem kapnak elegendő levegőt;
• elég nagynak kell lennie, legalább 120-150 négyzetméter, számítson arra, hogy legalább 5 négyzetmétert kell elkülönítenie egy szimulátorhoz. + kiszolgáló helyiségek + fürdőszobák és zuhanyzók + öltözők + fogadótér;
• rendelkezzen vízellátással, csatornával, szellőztetéssel, központi fűtéssel;
• a földszinten található, mert ha fent található, akkor az alatta lévő irodákban egyszerűen nem tud dolgozni;
• Parkolni az épület előtt, mert sok edzőtermi ügyfél saját autójával mozog.

Felszerelés

Az induló tőkéjének nagy részét a felszerelési költségek teszik ki.

Ön dönti el, hogy milyen felszerelést használ, de ne feledje, hogy az ügyfélnek mind az erősítő, mind a kardió edzéshez kell felszerelést találnia az edzőtermében.

A sportfelszerelés minimális készletének a következőnek kell lennie:

Kiadási tétel	Menny	Költség, dörzsölés.)	Mennyiség (dörzsölje)
		Teljes:	470 000 RUB
Futópad	2	100 000	200 000
Szobakerékpárok	2	40 000	80 000
Komplex szimulátorok ellensúllyal	2	50 000	100 000
Súlyzó egy palacsintakészlettel és egy paddal	1	30 000	30 000
Padok a sajtó és más izomcsoportok számára	3	9 000	27 000
svéd fal	5	3000	15 000
Súlyzók, ugrókötelek, expanderek			18 000

De ez csak a sportfelszerelés ára.

Ahhoz, hogy végre felszerelje edzőtermét, szüksége lesz még:

Kiadási tétel	A költségek összege (rubelben)
Teljes:	600 000 dörzsölje.
Szellőztető rendszer és klímaberendezések	200 000
Zenei Központ	30 000
Számítógépek és egyéb irodai berendezések	100 000
Vízszerelés	60 000
Zárható szekrények és padok az öltözőkben	30 000
A fogadótér bútorai	25 000
Hűtőszekrény árusított italok tárolására	15 000
Irodabútor irodahelyiségbe	40 000
Egyéb	100 000

Személyzet

Az edzőteremben lévő edzők és egyéb alkalmazottak száma annak méretétől és ütemtervétől függ.

Feltételezve, hogy az edzőterem területe 150 négyzetméter. és azt szeretné, hogy szabadnapok nélkül működjön, akkor fel kell vennie:

	Menny	Fizetés (dörzsölje)	Összesen (dörzsölje)
		Teljes:	90 000 dörzsölje.
Adminisztrátor	2	10 000	20 000
Edző	2	20 000	40 000
Takarítónő	2	8 000	16 000
Könyvelő (részmunkaidős)	1	10 000	14 000

A könyvelő kivételével minden alkalmazott műszakban dolgozik, például 2/2 napot vagy 3/3-ot.

Mennyibe kerül egy edzőterem megnyitása

Nehéz egyértelműen válaszolni a kérdésre mennyibe kerül egy edzőterem megnyitása, mert az induló tőke nagyságát számos tényező befolyásolja.

Egy edzőterem sikeres megnyitásának valós példáját ajánljuk megtekintésre:

Ezen kívül vannak kiadási tételek, amin lehet spórolni, és vannak olyanok, amiket nem szabad megpróbálni kicsikarni.

Hogyan takaríthat meg pénzt edzőterem megnyitásakor

Teljesen érthető a vágy, hogy pénzt takarítsunk meg a semmiből nyitott edzőteremben.

Ezenkívül vannak olyan kiadási tételek, amelyek teljesen csökkenthetők anélkül, hogy kárt tennének a vállalkozásában:

1. Belső és befejező anyagok.
   Természetesen minden, a szolgáltató szektorhoz kapcsolódó helyiségnek kellemes belsővel kell rendelkeznie, és az ügyfelek tetszeni fognak, de az edzőterembe látogatók számára nem túlságosan fontos, hogy milyen drága befejező anyagokat használnak, és a tervező milyen tehetséggel varázsolja a belső teret.
   Az emberek azért jönnek az edzőterembe, hogy a testükön dolgozzanak, és ne festményeket és egyéb apróságokat nézzenek, a részletekkel túlterhelt belső tér csak elvonja a figyelmüket.
2. Maguk az oktatók.
   Igen, nagyon meg lehet spórolni ezen, úgy tűnik, ez az edzőterem legfontosabb eleme.
   Először is, nem új, hanem használt szimulátorokat vásárolhat. A lényeg, hogy jó állapotban vannak. Másodszor, a márka nem olyan fontos ügyfelei számára, mint a szimulátor hatékonysága, így nagyon lehetséges olcsóbb márkákat választani.
   Harmadszor, ha egy szállítótól vásárol edzőeszközt, akkor nagykereskedelmi árat, kedvezményt, sőt akár bérleti eszköz vásárlási lehetőséget is kérhet.
3. Bútor.
   Maga az edzőterem nem igényel sok bútort: ​​van elég pad vagy szék ahhoz, hogy ügyfelei szünetet tarthassanak a szimulátor következő megközelítése előtt.
   Bútorokra elsősorban a fogadótérbe, irodákba, öltözőkbe van szükség.
   Vásárolhat valamit olcsón, de nagyon jól néz ki.

Amin nem szabad spórolni az edzőterem megnyitásakor

Vannak olyan tornatermi költségek, amelyeket nem csökkenthet anélkül, hogy ne károsítaná vállalkozását.

Ezek tartalmazzák:

1. Szellőztető rendszer.
   Az edzőteremben az emberek nagyon izzadnak, ezért a szobában nem túl kellemes a szag.
   Ha spórolsz a páraelszívón és a klímán, akkor minden vásárlót elveszítesz, mert nem maradhatnak sokáig olyan helyiségben, ahol ilyen kellemetlen szagok szárnyalnak.
   A zuhanyzókat és az öltözőket is jó szellőzőrendszerrel kell felszerelni, ismételten, hogy ne legyen kellemetlen szag és ne szaporodjon itt gomba.
2. Személyzet.
   Korábban már beszéltünk arról, hogy mennyire fontos a jó edzők, adminisztrátorok, takarítók alkalmazása, hogy az edzőterem munkája kifogástalan legyen.
   Különösen fontos, hogy jó trénereket szerezzenek, akikben megbíznának az ügyfelek.
   A jó szakemberek természetesen egy fillért sem fognak dolgozni az edzőteremben.
3. Zuhanyzók.
   Egyes üzletet kezdő edzőterem-tulajdonosok úgy vélik, hogy egyáltalán nem szükséges pénzt költeni zuhanyozásra, mert az ügyfelek otthon is tisztálkodhatnak.
   Nem szabad megismételnie a hibáikat, mert ezzel jelentősen lecsökkenti ügyfelei számát, például senki sem fog hozzád jönni kora reggel munka előtt edzeni.

Edzőterem megnyitásának költségtáblázata

Egy edzőterem megnyitásához több mint 1 000 000 rubelre lesz szüksége.

Töltsön le egy kész üzleti tervet egy edzőteremhez minőségbiztosítással.
Az üzleti terv tartalma:
1. Adatvédelem
2. Folytatás
3. A projekt megvalósításának szakaszai
4. Az objektum jellemzői
5. Marketingterv
6. A berendezés műszaki-gazdasági adatai
7. Pénzügyi terv
8. Kockázatértékelés
9. A beruházások pénzügyi és gazdasági indokoltsága
10. Következtetések

A tornaterem havi karbantartásának költségtáblázata

Az edzőterem megnyitásának költségein kívül havi kiadásai is lesznek.

Az induló tőke képezésekor ezen havi kiadások összegét kell beleszámítania, figyelembe véve, hogy az első 2-3 hónapban veszteségesen fog dolgozni.

Mennyit kereshet egy edzőterem megnyitásával

Az edzőtermek fő bevételi forrása az előfizetések értékesítése.

Ahhoz, hogy vállalkozása sikeresen fejlődjön, havonta legalább 60 előfizetést kell értékesítenie, fokozatosan növelve az értékesítési forgalmat.

További bevételi forrásokat találhat:

Ilyen havi bevételi adatokat akkor kap, amikor edzőterme népszerűvé válik, és teljes ügyfélkört alkot. Amíg ez nem történik meg, a havi bevétele alig tudja fedezni a kiadásokat.

Az előfizetések és egyéb szolgáltatások értékesítésének streamelésével 100 000 rubelt meghaladó nettó havi nyereséget kaphat edzőterméből, ami azt jelenti, hogy másfél év alatt megtérülhet a kezdeti befektetés.

Természetesen ez nem minden számítás, amire szüksége van, ha jobban belegondol, hogyan kell edzőtermet nyitni. Sok árnyalatot kell átgondolnia, de ha szeretne sportklubot nyitni, akkor feltétlenül meg kell valósítania.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

A projekt célja egy olcsó sportcsarnok megszervezése Moszkvában, a Juzsnoje Csertanovo metróállomáson. A projektnek mind kereskedelmi, mind társadalmi összetevője van, megfizethető, egészséges szabadidőt biztosítva a fiatalok számára. A tornaterem bérelt területen, egy lakóház alagsorában található. A célközönség a 15-35 év közötti, alacsony és közepes jövedelmű, sport iránt érdeklődő fiatalok (férfiak).

A projekt sikeres lebonyolításának fő feltétele: a sport- és rekreációs szolgáltatások piacának növekedése a válság idején is, valamint a sportolási lehetőségek hiánya a vizsgált, rendkívül magas népsűrűségű területen.

A beruházási költségek szimulátorok beszerzésére, a helyiségek rendezésére, valamint forgóeszközalap kialakítására irányulnak, amelyből a veszteségeket a projekt megtérüléséig fedezik. A fő teljesítménymutatókat a táblázat tartalmazza. egy.

1. táblázat: A projekt fő teljesítménymutatói

2. A CÉG ÉS IPARÁG LEÍRÁSA

Az edzőtermi szolgáltatások a sport- és fitneszszolgáltatások piacának részét képezik, amely viszont a fizetős szolgáltatások piacának része. A fizetős szolgáltatások fontos részét képezik a lakosság kiadási szerkezetének. A fizetős szolgáltatások arányát tekintve azonban az egy főre jutó bruttó kiadások szerkezetében Oroszország messze elmarad a fejlett országoktól. Ez mindenekelőtt a viszonylag alacsony jövedelemnek és a bennük lévő élelmiszerköltségek nagy arányának köszönhető. A bevételek növekedésével csökken az élelmiszerre fordított kiadások aránya, és nő a fizetős szolgáltatásokra fordított kiadások aránya.

Szakértők a lakosság rendelkezésre álló reáljövedelmében 2014 óta folyamatosan csökkennek; csak 2016 első negyedévében csökkentek 3,7%-kal. Ez a csökkenés a háztartások kiadásainak 4,3%-os csökkenését okozta, ami viszont negatívan hatott a GDP dinamikájára - éves viszonylatban 1,2%-kal csökkent a bruttó hazai termék.

Ugyanakkor elemzők (a Rosstat és az Orosz Föderáció Kormánya alá tartozó Elemző Központ) szerint a fizetős szolgáltatások fogyasztása rendkívül stabil az áruk (elsősorban a tartós fogyasztási cikkek) iránti kereslet csökkenése közepette – 2015-ben a szolgáltatások iránti kereslet csak ennyivel csökkent. 2%-kal, míg a kiskereskedelmi visszaesés 10%-os volt. A fizetős szolgáltatások piacának volumene 2015-ben (a 2016-os eredményeket még összesítik) 7,9 billió rubelt tett ki, ami az ország teljes szolgáltatási piaca hozzáadott értékének 17,3%-ának felel meg.

2016 első felében a fizetős szolgáltatások iránti kereslet mérséklődési üteme mérséklődött - éves viszonylatban 0,9%-ot tett ki a kereslet visszaesése. Bizonyos hónapokban (februárban és májusban) pozitív növekedési ütem volt megfigyelhető.

1. ábra A lakosságnak nyújtott fizetős szolgáltatások valós volumenének dinamikája éves bontásban és a szolgáltatások kifizetésére fordított kiadások részesedése a fogyasztói kiadásokból, %, 2013-2016

A fizetős szolgáltatások legnagyobb felhasználása három területre esik: lakás- és kommunális szolgáltatások (27,5%), közlekedési szolgáltatások (19%), kommunikációs szolgáltatások (16,1%). Körülbelül 11%-át a háztartási szolgáltatások teszik ki (járművek karbantartása és javítása, lakások javítása és építése stb.). Az egészségügyi szolgáltatások (beleértve a gyógyüdülőket is) aránya körülbelül 8%, az oktatási szolgáltatások - 6,8%. A fizetős szolgáltatások három kulcstípusának aránya a 2013-as 65,3%-ról 2015-re 62,6%-ra csökkent, míg ugyanebben az időszakban az orvosi (6,9%-ról 8%-ra) és az oktatási (6,2%-ról) aránya. 6,8%-ra.

2. ábra A lakosságnak nyújtott fizetős szolgáltatások szerkezete, negyedéves, %, 2013-2016

A sportszolgáltatási piac egésze bizonyos nehézségekkel küzd, amelyek volumenének csökkenéséhez vezetnek. A 2014-ben kezdődött hanyatlás a mai napig tart. Ennek oka az ország gazdasági helyzetének általános romlása. Az éves növekedés 2014-ig több mint 25% volt, a potenciális piaci kapacitást pedig 2 milliárd dollárra becsülték, annak ellenére, hogy a piac nagyon messze van a telítettségtől.

A testkultúra és sport rendszerének jelentős részét hagyományosan az állam finanszírozza. 2014-ig a költségvetési előirányzatok folyamatosan nőttek, bár jelentősen elmaradtak a fejlett országok szintjétől, ahol a GDP mintegy 2%-a jut az iparra. Oroszországban ez a szám csaknem tízszer alacsonyabb. A magánbefektetők érdeklődést mutatnak a piac iránt, ez azonban még a válság előtti időszakban sem volt túl nagy. A magánbefektetők érdeklődése többnyire inkább a személyes érdeklődési körhöz, hobbihoz kötődik, mint a jövedelmező vállalkozás kialakításához.

Kész ötletek vállalkozása számára

A sport- és rekreációs szolgáltatási ágazatban működő összes szervezet két kategóriába sorolható: kereskedelmi és nem kereskedelmi. Előbbiek haszonszerzési céllal jönnek létre, utóbbiak célja a sportszolgáltatások elérhetővé tétele a szegények számára. Jelenleg egyensúlyhiány van a piacon. Az állami támogatás elsősorban nagyszabású projektek megvalósítására irányul (infrastruktúra kiépítése a 2018-as labdarúgó-világbajnokságra), valamint kis sportstruktúrákra és intézményekre (általában regionális költségvetésből finanszírozva). Magánbefektetők fektetnek be fitneszklubokba, amelyek részesedése eléri a teljes befektetés 75%-át.

A pénzügyi válság és a lakosság reáljövedelmének 2016-os csökkenése a fitnesz szolgáltató szektorra is hatással volt. A negatív hatás ellenére azonban a piac tovább növekedett. Ugyanakkor növekedési üteme egyes becslések szerint igen jelentős az orosz gazdaság számára. Az RBC Market Research szerint 2015-ben a fitnesz szolgáltatások piaca pénzben kifejezve 14,1%-kal, reálértéken (természetes) 3,6%-kal nőtt. A teljes piac volumene, beleértve a kapcsolódó területeket (CrossFit, egyéni edzések), mintegy 101,5 milliárd rubelt tett ki az év végén.

Az oroszországi sportszolgáltatási piac jelentős földrajzi diverzifikációval rendelkezik. Négy fő terület van: a főváros régiója, ahol a piac a legfejlettebb, Szentpétervár magas fejlettségi szinttel, több milliós város fiatal és viszonylag fejletlen piaccal, valamint Oroszország többi városa. Ami a rendkívül versengő nagyvárosi piacokat illeti, a kutatások kimutatták, hogy még erősen telített állapotban is van terük a növekedésre. Mindenekelőtt ez a legfeljebb 50 000 rubel előfizetési árú sportlétesítményekre vonatkozik, vagyis a Comfort, Economy és Low Cost szegmensek képviselőire. Ha Moszkváról beszélünk, meg kell jegyezni a központi közigazgatási körzeten belüli magas telítettséget is, miközben a külvárosi hálóterületek gyakorlatilag nincsenek lefedve.

4. ábra A moszkvai és a moszkvai régió sportszolgáltatási piacának szerkezete, az összbevétel %-a

A projekt magában foglalja egy új üzleti egység létrehozását, egy edzőterem megszervezését Moszkva Yuzhnoye Chertanovo kerületében. A járás lakossága 147 907 fő, sűrűsége 15 147 fő/km2. Ugyanakkor a közvetlen közelben nincs hasonló jellegű létesítmény ebben az árkategóriában.

Kész ötletek vállalkozása számára

A projektszolgáltatások iránti igény a modern városlakó mozgásszegény életmódjából és a fizikai aktivitás igényéből adódik. A régió lakosságának jelentős részének társadalmi helyzetét figyelembe véve a fapados árszegmens választása tűnik a legmegfelelőbbnek.

Az edzőterem csak az erősítő edzésre összpontosít (nincs kardiogép), ami lehetővé teszi, hogy a lehető legkompaktabb legyen. A saját edzőterem mellett öltöző és zuhanyzó is található.

3. ÁRUK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK LEÍRÁSA

A projekt sport- és egészségügyi szolgáltatásokat nyújt - erőszimulátoros órákat és szabad súlyokat (súlyzók, kettlebellek, súlyzók). A berendezések vásárlásakor történő megtakarítás, valamint a csarnok szükséges területének csökkentése érdekében elsősorban a szabad súlyokkal való munkára helyezik a hangsúlyt. A szimulátorkészlet minimális. A szimulátorok és a szabad súlyok listája a táblázatban található. 2.

2. táblázat Az osztályok felszereléseinek listája

	Név	Leírás
	Pad súlyzós és súlyzós gyakorlatokhoz	Sokoldalú pad állítható háttámlával a szabadsúlyos gyakorlatok széles skálájához
	Pad a sajtó és a hátsó edzéshez	Pad a sajtó és a hát izmainak edzéséhez
	Pad fekvenyomáshoz	A fekvenyomáshoz használható atlétikai pad az olimpiai súlyemelő súlyzóval végzett gyakorlatok végrehajtására szolgál. Az erőteljes hegesztett kialakítást 600 kg-os terhelésig tervezték. A súlyzópad behúzható teleszkópos elemekkel van felszerelve.
	Mellre való pillangó edző	Blokkszimulátor a mellizom fejlesztéséhez
	Gyakorlógép "függőleges vontatás"	Blokkszimulátor a latissimus dorsi fejlesztéséhez
	Vízszintes rúd és rudak	Súlytalan felszerelés a gyakorlatok széles skálájához
	Súlyzók, súlyzók, kettlebellek	Különféle súlyú szabad súlyok a gyakorlatok széles skálájához

A konditeremben mindig van edző-oktató, aki tud segíteni az egyéni edzésprogram összeállításában (a szolgáltatást az előfizetési ár tartalmazza). Egyéni képzés nem biztosított.

A havi előfizetés költsége 1000 rubel személyenként, korlátlan hozzáféréssel az edzőterembe. Lehetőség van éves előfizetés vásárlására, miközben nincs kedvezmény - a költség 12 000 rubel.

A terem területe és elrendezése egyidejűleg 25 fő kényelmes lebonyolításának lehetőségét sugallja. A tulajdonképpeni edzőterem mellett egy öltöző és egy tusoló is található három fülkében.

4. ÉRTÉKESÍTÉS ÉS MARKETING

A projekt célközönsége 15-35 év közötti fiatalok (férfiak), akik szeretik a különféle sportágakat, elsősorban az erőt és a küzdelmet (súlyemelés, erőemelés, alacsony és közepes jövedelműek. A projekt árszegmense: „alacsony költségű” (ez olyan sportklubokat foglal magában, amelyek éves előfizetési költsége kevesebb, mint 15 000 rubel).

A promóciós politika a csarnokkal kapcsolatos információk egyik látogatótól a másikhoz való továbbításán alapul, ami nem igényel pénzügyi költségeket. Az ügyfelek kezdetben vonzására fényes táblát használnak a bejárat felett, szórólapokat terjesztenek a szomszédos lakóépületek bejáratai mentén, valamint hirdetnek a közösségi hálózatokon.

A közösségi hálózatokon való promóció magában foglalja egy nyilvános hirdetési oldal létrehozását a vk.com oldalon, valamint egy Instagram-csatornát. Az oldalak tele vannak hasznos tartalommal, valamint a csarnokkal kapcsolatos információkkal. Célzott reklámozást alkalmaznak. A tervezett értékesítési mennyiségek elérése után a jövőben is használják.

A projektszolgáltatások iránti keresletnek nincs kifejezett szezonalitása, a szezonalitást a pénzügyi terv nem veszi figyelembe, a terhelés egyenletes.

3. táblázat Tervezett értékesítési mennyiségek

	TERMÉK / SZOLGÁLTATÁS	ÁTLAGOS TERVEZETT ÉRTÉKESÍTÉS VONATKOZÁSA, db/hó	EGYSÉG ÁR, dörzsölje.	BEVÉTEL, dörzsölje.	VÁLTOZÓ KÖLTSÉGEK, dörzsölje.
	Havi előfizetés
			Teljes:	250 000

A kiválasztott területen nincs verseny. A legközelebbi szomszédos metróállomás közelében egy hálózati sportklub található. Ennek azonban gyökeresen eltérő formátuma és magasabb árkategóriája van - az éves előfizetés költsége 35 000 rubel.

5. GYÁRTÁSI TERV

Az edzőterem egy bérelt épületben található, amely korábban üzletként működött. A helyiségek összterülete 75 m2, amelyből 40 m2 közvetlenül az edzőteremhez tartozik. A helyiség minden csatlakoztatott kommunikációval rendelkezik, és megfelel a felügyeleti hatóságok követelményeinek. A zuhanyzó helyiségeinek és berendezéseinek kisebb átalakítása szükséges. A javítások nagy részét a projektcsapat végzi.

A tornaterem szimulátorait és egyéb felszereléseit az egyik nagy moszkvai sportklubtól vásárolják, amely az állóeszközöket korszerűsíti; szóval minden felszerelés használt, de nagyon jó állapotú. A berendezések szállítását és telepítését a projektcsapat végzi.

6. SZERVEZETI TERV

A projekt szervezeti és jogi formájául az IP-t választották. Az adózás formája az egyszerűsített adórendszer, melynek adózási tárgya "bevétel mínusz kiadás", mértéke 15%. Az egyéni vállalkozót a törvény követelményeinek megfelelően bejegyezték az Oroszországi Szövetségi Adószolgálatnál.

Minden vezetői és adminisztratív funkciót a projekt kezdeményezője lát el. Ehhez rendelkezik a szükséges ismeretekkel és készségekkel; a projekt kezdeményezője a fiatal üzletemberek iskolájában tanult. Ugyanakkor profi sportoló, így műszakedző-oktatóként is dolgozhat. Szabadidejében emellett a közösségi hálózatokon is népszerűsíti a projektet. Kihelyezett könyvelés. Így a vállalkozás szervezeti felépítése rendkívül egyszerű (4. táblázat).

4. táblázat: Személyzet és bérszámfejtés

	Pozíció	Fizetés, dörzsölje.	Mennyiség, fő	FOT, dörzsölje.
Közigazgatási
	Könyvelő
Ipari
	Edző-oktató
	Teljes:			32 500,00 RUB
	Társadalombiztosítási járulékok:			9750,00 RUB
	Összesen levonásokkal:			42 250,00 USD

7. PÉNZÜGYI TERV

A pénzügyi terv ötéves időszakra készül, és figyelembe veszi a projekt összes bevételét és kiadását. A bevétel a működési tevékenységből származó bevételre vonatkozik; egyéb tevékenységekből származó bevételt a projekt nem biztosít. A projekt végrehajtásának első évéből származó bevétel - 2,2 millió rubel; nettó adózott eredmény - 586,5 ezer rubel. A második év és az azt követő évek bevétele - 3,0 millió rubel; nettó nyereség - 1,25 millió rubel.

A beruházási költségek a helyiségek előkészítésére, tárgyi eszközök beszerzésére, valamint forgóeszközalap kialakítására irányulnak, amelyből a megtérülésig fedezik a projekt veszteségeit. A szükséges befektetési alapok összege 493 177 rubel. A projekt kezdeményezőjének saját forrása - 150 000 rubel. A forráshiány fedezete 24 hónapos, évi 18%-os bankhitel bevonásával történik. A kölcsön törlesztése járadékban történik, a hitelszünetek három hónaposak.

5. táblázat Beruházási költségek

	NÉV	ÖSSZEG, dörzsölje.
Ingatlan
	Helyiség felújítás
	Jelzőtábla (világítódoboz)
Felszerelés
	Edzők és egyéb felszerelések
Immateriális javak
működő tőke
	működő tőke
	Teljes:	493 177 ₽
	Saját tőke:	150 000,00 RUB
	Szükséges kölcsönök:	343 177 ₽
	Ajánlat:	18,00%
	Időtartam, hónapok:

Rendkívül nehéz meghatározni egy havi előfizetés változó költségeit, ezért minden projektköltség fixnek minősül (6. táblázat). Az állandó költségek az egyéb ráfordítások mellett az értékcsökkenést is tartalmazzák. A levonások összege lineáris módszerrel kerül meghatározásra az ingatlanok, gépek és berendezések ötéves hasznos élettartama alapján.

6. táblázat Fix költségek

A részletes pénzügyi tervet a kb. egy.

8. TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS

A projekt eredményességének és befektetési vonzerejének értékelése a pénzügyi terv és a pénzáramlások részletes elemzése alapján történik, egyszerű és integrált projektteljesítménymutatókat számítanak ki (1. táblázat). A pénz értékének időbeli változásainak elszámolásához a diszkontált cash flow módszert alkalmazzák; a diszkontráta megegyezik a kockázatmentes kamattal (hosszú lejáratú államkötvények hozama) - 7%. Az alacsony diszkontrátát az indokolja, hogy a projektnek nemcsak kereskedelmi, hanem társadalmi céljai is vannak.

A projekt egyszerű (PP) és diszkontált (DPP) megtérülési ideje 10 hónap. Nettó jelenérték (NPV) - 553 074 rubel. Belső megtérülési ráta (IRR) – 12%. Jövedelmezőségi index (PI) - 1,12. Mindezek a mutatók a projekt eredményességét és kielégítő befektetési vonzerejét tanúsítják.

9. GARANCIA ÉS KOCKÁZATOK

A projekt megvalósításához kapcsolódó összes lehetséges kockázat felmérése érdekében minden külső és belső tényező értékelésére kerül sor. Figyelembe véve a vállalkozás rendkívül kis méretét, autonómiáját, alacsony fix költségeit, valamint a szolgáltatási szektorhoz való tartozást (termeléshiány, árukészlet stb.) két fő kockázati tényezőt különíthetünk el:

A látogatók sérülései edzés közben, balesetek - ennek a veszélynek a semlegesítésére minden új ügyfél kötelező biztonsági eligazításon esik át; tréner-oktató folyamatosan az edzőteremben tartózkodik és felügyeli a biztonsági szabályok betartását

Belépés egy versenytárs piacára ugyanabban az árszegmensben, földrajzilag közel - ez a lehetőség valószínűtlennek tűnik; nagyobb valószínűséggel nyit edzőtermet vagy sportklubot magasabb árkategóriával; ugyanakkor a projekt rendszeres vásárlóinak hűsége kétségtelen.