itthon > Csiszolóanyagok

Hogyan lehet gyerekklubot nyitni. Ebben a szakaszban meg kell határozni

Manapság az emberek nagy figyelmet fordítanak az oktatásra. Hiszen ez a kulcs a sikeres jövőhöz és a lehetőséghez, hogy egy nagyszerű állást kapjunk az életben. Különösen fontos az óvodások korai fejlesztése. A fiatal szülők az élet első hónapjaitól kezdve készek szakembereket felvenni, akik átfogóan fejlesztik gyermeküket otthon. Egyetlen állami óvoda vagy bölcsőde sem nyújt ilyen szolgáltatást. Ezért az utóbbi időben nagyon fontossá vált a gyerekeknek szóló klubok fejlesztése. Ebben a cikkben elmondjuk, hogyan lehet a semmiből nyitni egy gyermekfejlesztő központot, mert ennek az üzletágnak minden esélye megvan arra, hogy népszerű üzletté váljon.

Mi az a „Gyermekfejlesztő Központ”?

Az óvodások fejlesztő klubja egy olyan szervezet, amely olyan hivatásos pedagógusokat és pedagógusokat alkalmaz, akik olyan speciális tudással és készségekkel rendelkeznek, amelyek már az első életévtől segítik a kisgyermekek fejlődését. Ráadásul egy ilyen intézményben a pedagógiai végzettséggel rendelkezők lehetőséget kapnak a benne rejlő lehetőségek kiaknázására. Tekintettel arra, hogy a tanári munka nem vonatkozik, bár ez más városokra is vonatkozik, minden pedagógus szeretne elhelyezkedni egy kisbabák korai fejlesztésével foglalkozó magáncégben.

Jól látható, hogy a hivatásos pedagógusok közül keveseknek van lehetőségük olyan gyermekfejlesztő központot nyitni, amely a szerző módszertana vagy bármely más, ma népszerű rendszer szerint működne (Montessori, Nikitin stb.). Azoknak a tanároknak, akiknek van bizonyos pénzük egy személyes gyermekfejlesztő központ megnyitására a gyermekek számára, meg kell érteniük, hogy ez nagyszerű módja annak, hogy gazdag emberré váljanak, mert a korai gyermekkori fejlesztés területe, bár viszonylag, nagyon ígéretes.

A gyerekeknek szóló oktatási intézmények típusai és formátumai

Hogyan kezdjük el a gyermekfejlesztő központ megnyitását? Először is meg kell tanulmányoznia az intézményről szóló összes információt, és elemeznie kell az ilyen irányú verseny szintjét abban a városban, ahol él.

Az első dolog, amit egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához meg kell találnia, hogy kitalálja, milyen típusú lehet, és milyen formátumban lehet valóban megszervezni benne a munkát. Ma az óvodai fejlesztő központok három fő típusa létezik:

Általános fejlesztés - olyan intézmények, ahol a gyerekek tudást kapnak és szabványos irányba fejlődnek. A gyermekközpontban (például az iskolában) fejlesztő órák ütemterve készül, amely tartalmazza:

  • Zene;
  • Rajz;
  • Olvasás;
  • Számtan;
  • Levél;
  • Idegen nyelvek és még sok más.

Útvonalterv a gyermekfőző központban

Szűk fókuszú - intézmények, ahol választhat egy vagy több fejlesztő tanfolyamot. Leggyakrabban az ilyen típusú gyermekközpontokat olyan tanárok nyitják meg, akik hivatásuk szerint filológusok - taníthatják az óvodásokat. idegen nyelvek fiatal években.

Gyermekfejlesztő központ évtől. Az ilyen intézményekbe a szülők egész napra magukkal hozhatják lányaikat, fiaikat, mint egy rendes óvodába. Az ilyen intézmények oktatási programja leggyakrabban a gyermekek kreatív képességeinek fejlesztéséhez kapcsolódik.

A második dolog, amire szüksége van egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához, hogy válassza ki a formátumot, amelyben meg kívánja valósítani vállalkozását. Nézzük a három legrelevánsabb lehetőséget:

  • "Mini" - lehetőség minimális befektetés nyisd ki gyerek klub fejlesztő központ. A lényeg az, hogy óránként béreljenek helyet az óráknak. Ez nem túl kényelmes lehetőség, mivel folyamatosan alkalmazkodnia kell azokhoz az emberekhez, akiktől szobát bérel. Ha nincsenek nagy pénzalapok, akkor jobb, ha megpróbál otthon nyitni egy gyermekfejlesztő központot, de nem valószínű, hogy nagy nyereségre tesz szert ebből a munkaformátumból. Ezen túlmenően, ha az adóhatósághoz és más hatóságokhoz eljut az információ, hogy Ön otthoni engedély nélkül nyitott gyerekklubot és fejlesztőközpontot, akkor nagy bajba kerülhet;
  • A "Studio" nagyszerű módja annak, hogy gyermekfejlesztő klubot nyisson azoknak, akiknek van pénzük egy vállalkozásba fektetni. Ennek a formátumnak megfelelően nem egy szobát, hanem egy egész irodát bérelhet, hogy felszerelje magát, és ne függjön senkitől;
  • "Prémium" - a legígéretesebb lehetőség. Ez magában foglalja egy nagy helyiség vagy épület bérlését, ahol több speciális helyiséget alakíthat ki a különböző korú gyerekekkel folytatott osztályok számára.

Hogyan lehet oktatási vállalkozást regisztrálni?

Miután eldöntötte a jövőbeli üzleti intézmény típusát és formátumát, meg kell oldania a gyermekfejlesztő központ engedélyének megszerzésének és a magánvállalkozások nyilvántartásában történő bejegyzésének kérdését. Ehhez először döntse el saját maga - azt szeretné, hogy intézményét egyéni vállalkozóként vagy LLC-ként regisztrálják.

Ha engedély nélkül szeretne gyermekklubot és fejlesztőközpontot nyitni (hogy az oktatási engedélyezés ne kapcsolódjon hozzá), akkor jobb, ha előnyben részesítik az egyéni vállalkozókat. Csak ne feledje, hogy intézményének tevékenysége csak a gyermek kreatív képességeinek fejlesztéséhez köthető. Bérel hivatásos tanár nem lesz jogod.

Ha fontos az Ön számára, hogy a gyermekfejlesztő klub közvetlenül kapcsolódjon az oktatási tevékenységhez, akkor LLC-ként kell regisztrálnia, és össze kell gyűjtenie az oktatási bizottság engedélyének megszerzéséhez szükséges dokumentumok megfelelő listáját, nevezetesen:

  • Kézzel írt kérelem oktatási engedély megszerzésére;
  • Intézménye alapszabályának kidolgozása és jóváhagyása;
  • Szerezzen be egy állami regisztrációs igazolást az OKVED kóddal (ha szolgáltatásokat nyújt gyermekeknek társadalmi típus, akkor az Ön kódja 85,32, ha a klub típusa 95,51, ha személyes szolgáltatást nyújt, akkor 93,05), amelybe az intézmény TIN-je kerül bejegyzésre;
  • Vázolja fel szervezete felépítését;
  • Biztosítani műszaki bizonyítvány a helyiségek, ahol az Ön oktatási központja található;
  • Adja meg a SES következtetéseit és tűzoltóság az Ön által választott helyiség alkalmasságának megerősítésére;
  • Jóváhagyott tájékoztatást adni az óvodai intézményében megvalósítani kívánt nevelési programról;
  • Adjon meg teljes körű tájékoztatást tanári kar ki fog dolgozni az Ön oktatási intézményében;
  • Nyisson bankszámlát;
  • Válasszon adózási rendszert. Általában mindenki az egyszerűsítettet (STS) részesíti előnyben, hogy ne költsön további pénzt a könyvelésre.

Hogyan válasszuk ki és szereljük fel a szobát

A saját gyermekközpont a semmiből való megnyitásának témájával kapcsolatos listában fontos kérdés azoknak a helyiségeknek a kiválasztása, amelyekben a fő tevékenységet végrehajtják. Javasoljuk, hogy ebben az ügyben összpontosítson a SanPiN 2.4.1.2660-10 és az SP 13130 ​​​​2009 rendelkezéseire, amelyek kimondják, hogy:

  • A gyerekekre összpontosító „kreatív és szellemi fejlődés palotájának” helyiségeinek nem lakóépületnek kell lenniük, és önálló blokkban (lakásos vagy többszintes épületben) kell elhelyezkedni;
  • Két kijárattal kell rendelkeznie - elülső és tűz;
  • A padlótól a mennyezetig terjedő magasságnak három méternek kell lennie. A mennyezetet ajánlott fehérre meszelni vagy festeni vízbázisú festék;
  • Tartalmaznia kell gyermeköltözőket szekrényekkel vagy akasztókkal, foglalkozás- és játéktermeket, személyzeti helyiséget, fogadószobát, pihenő- és alvásszobát, valamint több WC-t (fiúknak, lányoknak és személyzetnek külön kell lennie WC helyiségek);
  • A szoba falainak simának kell lenniük, naponta nedves tisztításra alkalmasnak;
  • Padlók - sima, csúszásmentes, repedések és egyéb hibák nélkül;
  • A helyiség hőmérsékletének, ahol a gyerekek tartózkodnak, 19–21 ° C-nak kell lennie;
  • Az elektromos csatlakozóaljzatok nem lehetnek 1,8 m-nél alacsonyabban a padlótól;
  • A gyermekszobákban a világításnak jó minőségűnek kell lennie;
  • A csatornázást és a szellőzést az illetékes hatóságoknak kell ellenőrizniük.

A gyermek szórakoztató központhoz speciális felszerelésre is szüksége lesz:

  1. Bútorok (íróasztalok, székek, szekrények, polcok). Javasoljuk, hogy rendelésre készítse el, hogy pénzt takarítson meg és jó termékeket kapjon;
  2. Irodaszerek osztályokhoz és különféle játékok. Ezeknek az anyagoknak jó minőségűnek kell lenniük. Nem ajánlatos ezen spórolni;
  3. Oktatási kellékek: tankönyvek, füzetek, kártyák minden tantárgyhoz, amelyeket az óvodások fejlesztő klubjában tanítanak;
  4. Irodai berendezések: fénymásoló, nyomtató, számítógép, TV vagy multimédiás képernyő, állványok.

A toborzás jellemzői

Még egy fontos pont hol kezdjem a gyermekfejlesztő központ megnyitását - szakképzett személyzet kiválasztása. Ahhoz, hogy intézményében megfelelő légkör uralkodjon, olyan védőnőket, nevelőket kell felvenni, akik valóban szeretik a munkájukat, rendelkeznek némi tapasztalattal a szakmájukban, és nem csak elméleti, hanem gyakorlati ismeretekkel is rendelkeznek. Feltétlenül ellenőrizze a megüresedett pozíciókra pályázók ajánlásait és eredményeik portfólióját. Az alábbi szakemberek felvételét javasoljuk:

  • Pszichológus;
  • beszédterapeuta;
  • A kisgyermekkori fejlesztést tanítók;
  • Tanárok, hogy felkészítsék a gyerekeket az iskolára;
  • Koreográfus
  • Ének- és zenetanár;
  • színjátszó tanár;
  • Képzőművészet tanár;
  • pedagógusok;
  • Könyvelő;
  • Adminisztrátor;
  • Egészségügyi dolgozó.

A szolgáltatások költsége a korai fejlesztési központban

Attól függően, hogy a gyermekek számára kialakított iskolán kívüli oktatási intézmény milyen típusú és munkakörben dolgozik, valamint hány alkalmazottat kell stabil fizetést fizetni, Ön határozza meg, hogy mennyibe kerül a fejlesztő klub havi előfizetése. kellene. Általános szabály, hogy nem haladhatja meg a 60-70 dollárt. Ha a "gyermekek kreatív és szellemi fejlődésének palotájának" ilyen formáját választotta, amelyben óránként tartanak órákat, akkor egy óra költsége nem haladhatja meg a négy dollárt.

Üzleti terv egy gyermekközpont megnyitásához

Most nézzük meg közelebbről, mennyibe kerül egy gyermekfejlesztő központ megnyitása „Prémium” formátumban (10 gyermek számára tervezve). Azért választottuk ezt a formátumot, mert erre van a legnagyobb kereslet a potenciális vásárlók körében.

Példaértékű üzleti tervet mutatunk be egy gyermekfejlesztő központ számára induló beruházásokhoz:

  • 10 ezer rubelt költenek a papírmunkára és egy magánvállalkozás vagy LLC regisztrációjára;
  • Azon helyiségek javítására, ahol az osztályok zajlanak - 200 ezer rubel;
  • A gyermekfejlesztő központhoz szükséges felszerelések vásárlásához - 250 ezer rubel;
  • Körülbelül 80 ezer rubelt költenek egy gyermekfejlesztő központ hirdetésére, amely szükséges az ügyfelek vonzásához;
  • A gyermekklub alkalmazottainak első fizetése - 200 ezer rubel;
  • Helyiségek bérlésére - 65 ezer rubel.

Összességében az induló tőkének 705 ezer rubelnek kell lennie. A gyermekfejlesztő központ üzleti tervének ilyen számításaival az alapítónak havonta 300 ezer rubelt kell költenie, amelyből:

  • Bérleti díj - 65 ezer rubel;
  • Fizetés - 200 ezer rubel;
  • Egyéb költségek, amelyek magukban foglalják a közüzemi számlákat - 35 ezer rubel.

Kapcsolódó videók

Vállalkozási bevétel és megtérülés

Havonta egy gyermek, aki meglátogatja Önt oktatási intézmény, nettó nyereséget hoz - 35 ezer rubelt, 10 embert pedig 350 ezer. Az ilyen számításokból az derül ki, hogy a kezdeti befektetés a legoptimistább forgatókönyv szerint egy-másfél éven belül megtérül.

Ha sikerül egyszerre nagyszámú ügyfelet találnia, akkor reális a megtérülési idő felére csökkentése és a befektetett pénzeszközök hat hónapon belüli visszaadása, majd a havi kétezer dollár vagy több nettó nyereség. A válasz arra a kérdésre, hogy jövedelmező-e egy gyermekfejlesztő központot nyitni, nyilvánvaló - határozottan igen. Ha megvan a megfelelő mennyiségű pénz, akkor van értelme, hogy ezt a fajtát fejleszti vállalkozói tevékenység, mert az oktatási szférára bármikor nagy a kereslet.

  • A város most megépült területein szükséges egy ilyen jellegű intézmény megnyitása, ezért ezekben egyelőre nincs óvoda, bölcsőde, egyéb fejlesztő központ;
  • Ha bízik benne saját erőket nem, jobb vásárolni kész üzlet vagy egy franchise
  • Készítsen valamilyen azonosító jelet a központja számára - egy „élvezetet”, amely márkává varázsolja intézményét - szervezzen nyaralásokat, mesterkurzusokat, szervezzen nyári táborokat a fejlesztési központjai alapján.

következtetéseket

A gyerekeknek szóló fejlesztő központ nemcsak érdekes és jövedelmező üzlet, sok perspektívája van, hiszen nálunk viszonylag új, és itt kevés a verseny. Ez az egyik olyan tevékenységi terület, ahol stabilan jó pénzt kaphat, ugyanakkor nyugodt és magabiztos lehet holnap, érezze a lelki harmóniát és kapjon erkölcsi elégtételt a munkából.
25 szavazott. Fokozat: 4,88 5-ből)

* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

A projekt célja egy gyermekfejlesztő klub megnyitása, amely egy több mint 1 millió lakosú városban a gyermekek kiegészítő oktatásának területén nyújt szolgáltatásokat. A fő bevételi forrás az órákon való részvétel kifizetése.

A születésszám növekedése, az óvodai nevelés népszerűsítése, az állami támogatás és a társadalmi jelentősége igen vonzóvá teszi ezt a területet a vállalkozói kedv számára. Emellett kedvező projekt megvalósítással magas jövedelmezőség és befektetés megtérülés érhető el.

A gyerekklub küldetése, hogy segítse a gyermekben azokat a szükséges személyes tulajdonságokat, készségeket, tehetségeket kibontakozni, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik.

A helyiségeket a projekt megvalósításához bérbe adják teljes területtel 150 nm-es, a város lakóövezetében található. A bérleti díj 110 000 rubel / hó.

A gyermekfejlesztő központ megnyitásához szükséges kezdeti beruházások volumene 740 000 rubel. A befektetési költségeket bútorok és berendezések vásárlására, a cég reklámozására és alap létrehozására fordítják működő tőke amíg a projektet ki nem fizetik. A szükséges beruházás nagy része a tanulási tér felszerelésére irányul. A projekt megvalósítására saját forrást használnak fel.

A pénzügyi számítások a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszik, a tervezési horizont 5 év. A számítások szerint a kezdeti beruházás 5 hónapos munka után megtérül. A tervek szerint az első működési év végére érik el a tervezett értékesítési volument. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A tervezett eladások elérésekor a havi nettó nyereség körülbelül 900 ezer rubel, az első működési év éves nettó nyeresége pedig 6,7 millió rubel. Az eladások ugyanakkor markáns szezonalitást mutatnak: a nyári hónapokban az eladások csökkenése tapasztalható. A pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint készült, ami a gyermekklub nagy leterheltsége miatt valósulhat meg. A projekt integrált teljesítménymutatóit az 1. táblázat mutatja be.

1. táblázat: A projekt fő teljesítménymutatói


A hozamindex egynél nagyobb, a nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelt tesz ki, ami a projekt befektetési vonzerejét jelzi.

2. AZ IPARÁG LEÍRÁSA

Napjainkban Oroszországban különösen népszerűek a gyermekek kiegészítő oktatási intézményei. Ez a tendencia egyrészt a születésszám növekedésével az országban, másrészt az állami óvodai férőhelyek hiányával, harmadrészt pedig az óvodai nevelés alacsony színvonalával függ össze ezekben az intézményekben.

A 2000-es évek közepén indult meg a magánkertek és a fejlesztő klubok piacának fejlődése, amit a születésszám aktív növekedése okozott. Idővel a piac kilátásait sokan értékelték - a piac kezdett megtelni olyan játékosokkal, akik elkezdték meghódítani a különböző jövedelmű fogyasztókat. Ha korábban a magánóvodák és hasonló intézmények szolgáltatásait a tehetős lakossági réteg költséges szolgáltatásának tekintették, akkor a jelenlegi piac szélesebb réteget ölel fel – ma már szinte mindenki talál a pénztárcájának megfelelő lehetőséget.

Az ország demográfiai helyzete támogatta a gyermekfejlesztő központok és a magánóvodák piacát. BAN BEN utóbbi évek A Rosstat a születési ráta évi 3%-os növekedését jegyzi meg. 2016 végén 1 millió 860 ezer ember született Oroszországban.

Kész ötletek vállalkozása számára

Az országban a természetes népességnövekedés csúcspontja 2012-ben volt, a gyermekfejlesztő központok közötti verseny fokozódásának csúcsa pedig 2014-re tolódott el, amikor a piac túlnőtt a formálódás szakaszán, és az érettség szakaszába lépett. Ma Oroszországban több mint kétezer gyermekfejlesztő klub és magánóvoda működik, és a piaci struktúrát különböző szereplők képviselik: nagy franchise hálózatok (több mint 30 jelenléti pont), kisméretű hálózatok (legfeljebb 5-10 objektum) a helyi játékosok pedig 1-2 ponttal.

A jelenlegi válság ellenére a magánszektor gyermekek oktatása elég magabiztosnak érzi magát. Szakértők szerint ez az üzlet nemhogy nem hanyatlik, hanem növekedni is tud a válság idején. Ez annak köszönhető, hogy a legtöbb fogyasztó úgy gondolja, hogy a gyerekeket nem lehet megmenteni, ezért nem tervezik abbahagyni a fejlesztésükbe és oktatásukba való befektetést.


Így a gyermekek óvodai nevelése ígéretes irány, amely figyelembe veszi a fő társadalmi és gazdasági trendeket. A kiegészítő óvodai piacot azonban nemcsak növekedési tendencia jellemzi, hanem számos programban kiegyensúlyozatlanság és erős verseny is. A piac fő problémája a magánvállalkozások alacsony részesedése, amely mindössze 3-5%-a teljes szám szervezetek. A Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége azonosít egy sor olyan akadályt, amely akadályozza a gyermekek kiegészítő oktatásának piacának fejlődését:

Az állami statisztikai számvitel hiánya az iparágban;

Túlzott igény be normatív dokumentumok(SanPinah);

Bonyolult engedélyezési eljárás;

Szakképzett személyzet hiánya;

Az iparági entitások alacsony ismertsége és széthúzása;

A továbbképzési programok és az alkalmazottak minősítésének hiánya a kiegészítő oktatás területén.

Jelenleg Oroszországban frissítik a gyermekek kiegészítő oktatási piacának fejlesztését. Az állam olyan intézkedéseket dolgoz ki, amelyek célja a vállalkozói szellem támogatása az óvodai nevelés területén. A törvényjavaslatok módosításai és fogadta el a kormány az óvodai nevelés nem állami szektorának fejlesztését célzó intézkedéseknek a szegmens növekedésének további motorjává kell válniuk. Kormányzati támogatás az óvodai nevelés területén működő kis- és középvállalkozások támogatások és adókedvezmények nyújtásában fejeződik ki.

A hazai oktatás fejlesztésének egyik kiemelt feladata a kiegészítő oktatás különböző területeinek elérhetőségének növelése. A statisztikák szerint Oroszországban 49% azoknak a gyerekeknek az aránya, akik kiegészítő oktatáson vesznek részt. Szövetségi célprogram „A gyermekek kiegészítő oktatásának fejlesztése Orosz Föderáció 2020-ig" ennek a mutatónak a 70-75%-os növekedését írja elő. E céloknak megfelelően fejlődik a kiegészítő oktatás piaca. 2015 elején a piaci volumen elérte a 231,4 milliárd rubelt, ami az év során 18,5%-kal nőtt. A növekedés motorja a piac természetes volumenének növekedése és a szolgáltatások költségeinek emelkedése volt.

Kész ötletek vállalkozása számára

Így lehetséges kiemelni ennek az üzletnek az előnyeit és hátrányait. Az előnyök közé tartozik a vállalkozás relevanciája; stabilitás; alacsony érzékenység a válságokra; óvodai nevelés állami támogatása. A hiányosságok közül kiemelendő a magasan képzett személyzet kiválasztásának nehézsége; magas szintű verseny; a vállalkozó jelenlétének szükségessége az üzleti életben; alacsony marginalitás a bérleti díj miatt, fizetés alkalmazottak és a nyújtott szolgáltatások költsége. Ennek ellenére ígéretes üzletágként értékelik a gyermekfejlesztő klub megnyitását, amelyet stabil jövedelem és társadalmi jelentősége jellemez.

3. A KIDS CLUB SZOLGÁLTATÁSOK LEÍRÁSA

A Gyermekfejlesztő Központ egy olyan intézmény, ahol a gyermekkel együtt tartanak foglalkozásokat az értelmi képességek, a szociális kommunikációs készségek, a kreativitás, a kreativitás, a figyelem koncentrációjának fejlesztésére, valamint a kreativitás különféle fajtáinak (ének, modellezés, rajz, tánc stb.) bekapcsolására. Mind a szolgáltatások széles körét lefedő multidiszciplináris központok, mind pedig az óvodai nevelés egyes szegmenseire koncentráló szűk fókuszú központok léteznek.

2. táblázat A gyermekfejlesztő központ szolgáltatásainak leírása

Korcsoport

Leírás

Általános fejlesztő foglalkozások kisgyermekek számára

A foglalkozások célja a gyermekek szenzomotoros fejlesztése, a mozgáskoordináció és a finommotorika fejlesztése, a beszéd fejlesztése;
kreatív foglalkozások rajzból, modellezésből, rátétezésből stb.

Zene órák

Integrált óra zenei kísérettel, különféle technikákkal.

Komplex fejlesztő foglalkozások

csoportok: 3-5 évesek, 5-7 évesek

Átfogó programok, valamint egyéni területek: kreatív műhely, homokterápia, angol nyelv, gyermekfitness, rajz, zenei fejlesztés, meseterápia.

Felkészülés az iskolára

Pszichológusi foglalkozások, matematikai képességek fejlesztése, beszédfejlesztés, olvasási és nyelvtani alapismeretek.

Kreatív és intellektuális fejlődés

Sakk, angol, rajz, intelligenciafejlesztő iskola.

Gyermekpszichológus

Egyéni és csoportos órák, családi konzultációk.

Egyéni foglalkozásokés szakértői tanácsokat.

Ez a projekt egy gyermekfejlesztő klub megnyitását foglalja magában, széles körű szolgáltatásokkal, amely lehetővé teszi a lakosság nagy részének lefedését. A központ szolgáltatási körének bővítése nem igényel nagyot további költségek- fontos alaposan áttanulmányozni az egyes csoportok programjait. Az órákat különböző korcsoportok számára tervezték:

    2-3 éves gyermekek;

    3-5 éves gyermekek;

    5-7 éves gyermekek;

    tanulók.

Minden csoportnak megvan a saját programja és sajátosságai az órák levezetésének. A tervezett szolgáltatások listája a 3. táblázatban látható. Természetesen ez a lista bővíthető a fazekas modellezéssel, és a tánc és a testedzés különböző területeivel és egy sikeriskolával, és egy kulináris műhellyel, és énekórákkal, ill. színházi iskola, sakkstúdió és más területeken is.

Emellett a gyermekstúdió bázisán mesterkurzusok és felnőttképzések is tarthatók: fejlesztő iskola, pszichológiai tréningek, body balett, jóga, torna kismamáknak stb.

A gyerekklub formátuma biztosítja széles választék nyújtott szolgáltatások. A listájuk kiválasztásához meg kell alkotnia a klub koncepcióját ( családi klub/ kreatív fejlesztő iskola / óvodai nevelés vagy egyéb irány). Javasoljuk a versenyzők ajánlatainak tanulmányozását is, hogy versenyképes szolgáltatást vezessen be klubjában.

A tandíjak a szolgáltatástól függően változnak. Minél relevánsabb és egyedibb, annál drágább a látogatása (ez általában többnek köszönhető magas költségek tanárok fizetése). Az osztályok 1 látogatásának átlagos költsége 400 rubel. A klub az előfizetések érvényességét is vállalja egy hónapra (programtól függően 8-12 óra). Költsége 1 látogatás összege és 15% kedvezmény alapján kerül kiszámításra. Vagyis ha előfizetést vásárolnak 8 osztályra, egyenként 400 rubel értékben, akkor az előfizetés teljes ára 2700 rubel lesz.

4. A KIDS CLUB ÉRTÉKESÍTÉSE ÉS MARKETINGje

A gyermekfejlesztő klub célközönsége különböző csoportok, akik gyermekeik kreatív és értelmi fejlesztését célozzák. A célközönséget a gyerekek szülei képviselik óvodás korú. Programok elérhetősége a különböző korúak a közepes árszegmens pedig nagy közönség lefedését teszi lehetővé.

A gyermekfejlesztő klub célja, hogy széleskörű szolgáltatásokat nyújtson a gyermekek óvodai neveléséhez. A klub küldetése, hogy segítse a gyermekben azokat a szükséges személyes tulajdonságokat, készségeket, tehetségeket kibontakozni, amelyek a jövőben sikeres felnőtté teszik. A küldetésnek megfelelően meghatározzák a gyermekfejlesztő klub konkrét feladatait is:

Kedvező fejlődési környezet megteremtése, amelyben a gyermek jól érzi magát;

A gyermek érdeklődésének fejlesztése a világ önálló megismerése iránt;

Teremtés kedvező feltételek a gyermek képességeinek fejlesztésére;

Pszichológiailag kényelmes környezet kialakítása;

A gyermek szocializációja;

Egyéni megközelítés minden gyermekhez.

Kész ötletek vállalkozása számára

Egyértelmű piaci pozíció birtokában kidolgozhat egy reklámpromóciós programot. kezdeti szakaszban SWOT elemzést kell végezni az intézmény erősségei és gyengeségei azonosítására. Ez lehetővé teszi a marketing irányok kiigazítását és a legfontosabb promóciós módszerek azonosítását.

3. táblázat: Egy gyermekfejlesztő klub SWOT elemzése

Belső oldalak

Erősségek:

1) A szolgáltatások körének bővítésének lehetősége;

2) Lehetőség az üzletkötésre kedvező terület kiválasztására;

3) az iskolai tanárokkal való együttműködés lehetőségét;

4) Széles körű szolgáltatások széles célközönség lefedésére;

5) A tanároknak van tapasztalatuk a gyerekekkel való foglalkozásban.

Gyenge oldalak:

1) Saját ügyfélkör hiánya;

2) Nagy felelősség a gyermekek iránt;

4) A személyzet keresésének szükségessége és a képzett tanárok megtalálásának nehézségei.

Külső oldalak

Lehetőségek:

1) lehetőség az üzlet bővítésére;

2) társadalmilag jelentős projekt állami támogatása;

3) Támogatás elnyerésének lehetősége társadalmilag jelentős vállalkozás indításához és fejlesztéséhez;

4) Keresletnövekedés a gazdasági visszaesés idején is, ami garantálja a bevételek stabilitását.

1) Magas szintű verseny a szegmensben;

2) A lakosság jövedelmi szintjének csökkenése, és ennek következtében a nyereség csökkenése;

3) A jogszabályi változások és a követelmények szigorításának valószínűsége, amely megnehezíti a gyártási folyamatokat.

Így egy gyermekfejlesztő klubnak a benne rejlő lehetőségek kiaknázásához vevőkört kell kialakítania, olyan szerzői módszereket kell kínálnia a közönségnek, amelyekkel megkülönböztethető a versenytársaktól, valamint magasan képzett munkaerőt kell munkába vonnia.

Mivel jelenleg még nem alakult ki egyértelmű fogyasztói követelményrendszer ebben a szegmensben, az ügyfelek egy-egy gyermekfejlesztő központ kiválasztásánál az ismerősök véleményére támaszkodnak, keresgélnek az interneten és a közösségi oldalakon, ahol megtalálhatják érdeklődés. Így a gyermekközpont hirdetése minél több hasznos információt tartalmazzon, amely alapján a potenciális vásárlók véleményt alkothatnak intézményéről.

Egy gyermekfejlesztő klub számára a leghatékonyabb promóciós eszközök a következők:

1) Saját weboldal létrehozása és népszerűsítése saját csoport párhuzamos karbantartásával a közösségi hálózatokon. A csoport vagy profil tartalmának változatosnak kell lennie, nem csak szervezési kérdésekés a klub szolgáltatásainak reklámozása, de tartalmaznia kell hasznos információkat is – ezek lehetnek tanulási tippek, különféle cikkek, amelyek egy adott tevékenység előnyeiről mesélnek, stb. A gyakorlat azt bizonyítja, hogy a hasznos és legfőképpen ingyenes információszolgáltatás egy vállalat által növeli a potenciális vásárlók lojalitását. A közösségi hálózatokon keresztül kényelmes a különféle promóciók és bónuszprogramok végrehajtása.

2) Hirdetések elhelyezése iskolákban, állami óvodákban és más olyan helyeken, ahol a célközönség koncentrálódik.

3) Hirdetések feladása olyan házakban, amelyek földrajzilag közel vannak az intézményhez. Ebben az esetben a liftekben történő reklámozás a leghatékonyabb.

4) Információk elhelyezése a helyi újságokban - ez nem csak egy kereskedelmi közlemény lehet, hanem egy teljes cikk is, amely az Ön vállalkozásáról, tanárairól, módszereiről, eredményeiről stb.

5) Információk elhelyezése különböző városi tematikus fórumokon.

6) Részvétel különböző szabadidős tevékenység, aktív szociális munka, szponzorálás projektekben.

7) További szolgáltatások nyújtása. Ez lehet ingyenes próbaóra vagy videó megfigyelő szolgáltatás, amely lehetővé teszi a szülők számára, hogy online nyomon kövessék gyermekük óráinak előrehaladását.

8) Egy ajánlóverseny, amely lehetővé teszi a gyerekklub hírének terjesztését, a szájhagyomány eszközének használatát és új ügyfelek bevonzását.

Mivel a szegmensben meglehetősen nagy a verseny, alaposan át kell gondolni a hirdetési stratégiát. A gyermekfejlesztő klub népszerűsítésének hozzávetőleges terve a 4. táblázatban látható. A számítások szerint a tervek szerint 56 000 rubelt költenek a klub népszerűsítésére. A promóciós tevékenységek nagy részét a gyermekfejlesztő központ megnyitásának első hónapjaira tervezik.

Esemény

Leírás

Költségek, dörzsölje.

Készítse el saját weboldalát

Az oldalnak tartalmaznia kell a gyermekklub szolgáltatásainak és előnyeinek leírását, küldetését, céljait és célkitűzéseit, fotó- és videóriportjait, a szolgáltatások költségeit, értékeléseit, az alkalmazott módszerek listáját, a tanári személyzetet, az elérhetőségeket és a címet.

Ennek érdekében a tervek szerint promóciós anyagokat (szórólapokat / füzeteket) készítenek és olyan helyeken terjesztenek, ahol a célközönség koncentrálódik (iskolák, óvodák, pláza stb.). A költségek magukban foglalják a szórólapok elkészítésének és nyomtatásának költségeit, valamint a promóterek bérét.

Internetes promóció

Fiókok létrehozása a VKontakte és az Instagram közösségi hálózatokon, ahol hasznos információkat tesznek közzé a különféle klubszolgáltatásokról, promóciókról, eseményekről, értékelésekről stb. A tervek szerint internetes oldalak alapján versenyt rendeznek (lehetőség van a legkreatívabb szemle versenyére, gyermekrajz-pályázatra, családi fotópályázatra stb.). A verseny fődíja egy ingyenes mesterkurzus látogatás vagy havi előfizetés a klub valamelyik programjára.

Az aktív marketingstratégia lehetővé teszi, hogy felgyorsítsa a gyermekfejlesztő klub megnyitásába fektetett pénzeszközök megtérülésének folyamatát. A promóciós eszközöket komplex módon kell használni - akkor a reklám a leggyorsabb és leghatékonyabb eredményt adja.

Elég nehéz megjósolni az eladások mennyiségét egy gyermekfejlesztő klubban. Ez a kiválasztott tanárok képzettségétől és az órarendtől függ. Általában az 1. csoport ideje 60 perc. A tervek szerint a gyerekklub területe egyszerre 5 osztály lebonyolítását teszi lehetővé. Minden csoport 7-12 főből áll (átlagosan 9 fő). A 10 órás munkarend és a klub órarendje átlagosan napi 20 tanórát tesz lehetővé. Ezen adatok alapján a tervezett havi értékesítési mennyiség: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubel). Ilyen mutatókat lehet elérni a klub megfelelő kihasználtságával, a szükséges oktatói gárda rendelkezésre állásával, elegendő hely több óra megszervezésére és rugalmas órabeosztásra. Az eladások tervezésénél azt is figyelembe kell venni, hogy az óvodai nevelés szegmensben az eladások szezonalitást mutatnak: a nyári hónapokban csökkennek, az őszi-téli időszakban pedig nőnek.

5. KIDS CLUB GYÁRTÁSI TERV

A gyermekfejlesztő központ megnyitása a következő lépéseket tartalmazza:

1) Regisztráció itt kormányzati szervek. Az Art. Az Orosz Föderáció oktatásáról szóló szövetségi törvény 91. cikke értelmében a kiegészítő oktatás engedélyköteles. Az Orosz Föderáció kormányának 2011. március 16-i N 174 „Az oktatási tevékenységek engedélyezéséről szóló rendelet jóváhagyásáról” szóló rendeletével összhangban azonban: „Különféle típusú egyszeri órák lebonyolításával végzett oktatási tevékenységek (beleértve az előadásokat, szakmai gyakorlatok, szemináriumok) és nem kísérik végső bizonyítvány valamint oktatási dokumentumok kiadása, a hallgatók és tanulók fenntartását és oktatását szolgáló tevékenységek, oktatási programok végrehajtása nélkül, valamint egyéni munkavégzés pedagógiai tevékenység nincs engedélyük." Ezért nem kell engedélyt vásárolnia egy gyermekfejlesztő klub megnyitásához.

Vannak azonban bizonyos követelmények a gyermekek kiegészítő oktatásának intézményével kapcsolatban, amelyeket be kell tartani:

A klub helyiségeinek alkalmasnak kell lenniük az edzések lebonyolítására az összes megállapított szabványnak megfelelően (szobák száma és minimális területe, külön bejárat megléte stb.). Ez az információ megtalálható az SNiP-ben és a SanPiN-ben. Ezenkívül meg kell felelnie minden tűzvédelmi és egészségügyi szabványnak (javítás javasolt anyagok felhasználásával, tűzjelzők, tűzoltó készülékek rendelkezésre állása, megfelelő világítás, kényelmes hőmérsékleti viszonyok stb.);

A bútoroknak és felszereléseknek meg kell felelniük egészségügyi szabványokés biztonsági kritériumok;

Az állami szabványoknak megfelelő oktatási programok elérhetősége, valamint az előzetes ütemterv és a tanári karral kapcsolatos információk. A tanároknak rendelkezniük kell a profil szerinti végzettséggel és végzettséggel, amelyet dokumentálni kell. Szükséges továbbá, hogy minden dolgozó rendelkezzen orvosi könyvekkel és időben végezzen orvosi vizsgálatot.

Kereskedelmi tevékenység végzéséhez az egyéni vállalkozót egyszerűsített adózási rendszerbe kell bejegyezni (6%-os „jövedelem”). A tevékenységek típusai az OKVED-2 szerint:

85.41.9 - Egyéb, más csoportokba nem tartozó kiegészítő oktatás gyermekeknek és felnőtteknek;

90.04.3 - "Klub jellegű intézmények tevékenységei: klubok, paloták és kultúrházak, népművészeti házak" alcsoport.

2) Az iroda helye és kiválasztása. A legtöbbtől eltérően kereskedelmi helyiségek, egy gyermekfejlesztő klubnál a nagy forgalomnak megfelelő helyszín nem annyira fontos. A foglalkozásokat itt előre megtervezzük, a spontán értékesítés nem jellemző erre a tevékenységtípusra. Nyertes lehetőség a fejlődő gyermekközpont elhelyezésére az óvodák és iskolák közvetlen közelében lévő épület, ahol jelen van a stúdió célközönsége. Kívánatos egy gyerekklub kialakítása is egy lakónegyedben - ez nemcsak a szobabérlés költségeit csökkenti, hanem kényelmesebb látogatási lehetőség lesz az ügyfelek számára.


A legfontosabb dolog az, hogy olyan helyiséget válasszunk, amely minden követelménynek megfelel. A szoba kiválasztásakor figyelembe kell venni a világítást, az egészségügyi feltételeket, a fürdőszoba elérhetőségét és egyéb műszaki jellemzőket.

A gyermekklub megszervezéséhez több elszigetelt helyiségre van szükség:

Előszoba kényelmes váróval, akasztókkal vagy szekrényekkel a ruhák és cserélhető cipők; kanapék vagy bankettek cipőcseréhez és várakozáshoz;

A szobáknak, ahol az órákat tartják, világosnak kell lenniük, és fel kell szerelni a tanulási folyamathoz szükséges összes anyaggal. íróasztalok, játék zóna speciálisan felszerelt tantermek. Mivel a fejlesztőközpont szolgáltatási köre meglehetősen változatos, az osztályok kialakítása eltérő - egy osztály számára elegendő lesz kisszoba puha szőnyeggel, másoknak felszerelt tanteremre lesz szükségük.

Fürdőszoba, amely gyermekmosdók jelenlétét biztosítja.

BAN BEN ez a projekt A tervek szerint 8 izolált szoba elhelyezése történik:

osztály számára junior csoport;

Osztály kreatív munkához;

Tanfolyam tánc, színjátszás, fitnesz;

Két tanterem az iskolapadban való tanuláshoz (sakk, angol, matematika tanfolyam, iskolai felkészítés);

Pszichológus és logopédus rendelő egyéni konzultációra;

Hall, ahol tárolószekrények és kanapék várakoznak, valamint egy kis játszótér;

Fürdőszoba.

Ennek megfelelően a teljes szükséges terület körülbelül 150 négyzetméter. A projekt megvalósításához egy 150 m2-es iroda bérlését tervezzük az egyik lakóövezetben. Az ilyen helyiségek bérbeadása javítással átlagosan 110 ezer rubel lesz egy körülbelül 1 millió lakosú város esetében. Ha ilyen helyiségek tulajdonjogát kívánja megszerezni, akkor a becsült költség 6,5 millió rubel lesz. Mivel a bérbeadó bérbe adja a helyiséget javítással együtt, a javításért nem merül fel többletköltség. A tábla tervezésére 8000 rubelt különítettek el.

3) A személyzet kiválasztása. Egy fejlesztő gyermekklub számára a képzett személyzet rendelkezésre állása az egyik fő paraméter, ezért óvatosan kell megközelítenie a személyzet kiválasztását. a fő probléma egy ilyen intézmény megnyitásakor pontosan kevés magasan képzett szakember van. Ezért ajánlatos a személyzet kiválasztását az üzleti tervezés szakaszában elvégezni. A klub pedagógusainak pedagógiai vagy pszichológiai végzettséggel kell rendelkezniük. Megjegyzendő, hogy a képzési programok elkészítéséhez pszichológiai, pedagógiai területekés kreatív területeken.

4) Berendezések vásárlása. Szervezéshez oktatási folyamat a klubnak különféle felszerelésekre lesz szüksége: bútorokra, különféle kellékekre az órákhoz, képzési anyagokra. Az órákon íróasztalok és székek, táncórákhoz tükrök, gyerekek fitneszhez sporteszközök stb. Lehetőség van a szükséges felszerelések egyértelmű listájának összeállítására, és adott esetben a költségek kiszámítására oktatási programok. Az 5. táblázat összefoglalja a berendezést. Így a felszerelés költsége és technikai felszerelés a gyermekközpont 400 000 rubel lesz.

5. táblázat: Egy gyermekfejlesztő klub felszereléseinek hozzávetőleges listája


6. A GYERMEKKÖZPONT SZERVEZETI TERVE

A gyermekközpont munkaideje 9:00-20:00 óráig tart.

A stúdió működéséhez szükséges egy stáb kialakítása a következő munkatársakból: tanárok, adminisztrátorok, könyvelő, takarító. A fő személyzet tanárok, mivel az oktatási folyamat légköre és a klub egészének benyomása az ő professzionalizmusuktól és társasági képességüktől függ. Az elkészített megvalósítási terv és a szolgáltatások bizonyos köre alapján a tanári karnak tartalmaznia kell:

Ifjúsági csoport tanár

Zenei csoport tanár;

koreográfia tanár;

Iskolai tanár az intelligencia fejlesztéséért;

Angoltanár;

Két oktatáspszichológus;

Logopédus-defektológus;

Festészet tanár.

A pedagógusok munkarendje a beosztástól és a csoportok foglaltságától függ. A tanárok számára gördülő munkarendet kínálnak, mivel a csoportos órák gyakorisága heti 2-3 alkalom.

Az adminisztrátorok állása műszakos munkával jár – 2-től 2-ig, ezért két alkalmazottat kell felvennie. Az adminisztrátorral szemben támasztott követelmények a magas szintű fegyelemre, felelősségvállalásra, kommunikációs készségre korlátozódnak. Feladataik közé tartozik a hívások és levelek fogadása, az órákra kliensek rögzítése, csoportok kialakítása, órák beosztása, csoportok fenntartása a közösségi oldalakon, a stúdió ellátása a szükséges eszközökkel.

A takarítónő várhatóan részmunkaidőben lesz.

Szükség van egy stúdióvezetőre is, aki a menedzseri feladatokat látja el. Az összes munkatárs neki van alárendelve, ő dönt az alkalmazottak felvételéről, marketingpolitikát alakít ki, és kapcsolatba lép a partnerrel. Ebben a projektben egyéni vállalkozó látja el az összes vezetői funkciót és vezet számviteli nyilvántartást.

A teljes bérszámfejtés 426 000 rubel lesz.

6. táblázat A fejlesztési központ létszám- és béralapja

7. A GYEREKKLUB PÉNZÜGYI TERVE

A pénzügyi terv a projekt összes bevételét és kiadását figyelembe veszi, a tervezési horizont 5 év.

A projekt elindításához ki kell számítani a beruházás összegét. Ehhez meg kell határoznia a helyiségek elrendezésének, a berendezések és bútorok beszerzésének, a vásárlás költségeit tananyagok valamint forgótőke képzése, amely fedezi a kezdeti időszakok veszteségeit. A gyermekklub megnyitásának kezdeti befektetése 740 000 rubel. A projektet saját tőkéből finanszírozzák. A főbb beruházási költségtételeket a 7. táblázat tartalmazza.

7. táblázat: Beruházások egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához

A változó költségek a tanulási folyamatban felhasznált anyagok költségét jelentik. Ezek a költségek minimálisak, és 1 óra költségének 20% -a - 80 rubel.

A fix költségek a bérleti díjból, a rezsiből, a bérszámfejtésből, a reklámozásból és az amortizációból állnak. Ebből a költségek közel 75 százaléka a pedagógusok bérére vonatkozik. Az értékcsökkenési leírás összegét meghatározzák lineáris módszer, a kifejezés alapján jótékony felhasználása befektetett eszközök 5 év alatt. A fix költségek közé tartoznak az adólevonások is, amelyeket ebben a táblázatban nem mutatunk be, mivel összegük nem fix, hanem a bevétel mértékétől függ.

8. táblázat fix költségek gyermekfejlesztő központ

Így a fix havi költségeket 570 400 rubel összegben határozták meg.




8. TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS

A fejlesztési központ megtérülési ideje 740 000 rubel kezdeti beruházással 5 hónap. A projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor körülbelül 900 000 rubel lesz. A cél értékesítési volumen az első működési év végére várható. Az árbevétel megtérülése az első működési évben 36,6%. A nettó nyereség éves volumene a működés első évében körülbelül 6,7 millió rubel lesz.

A nettó jelenérték pozitív és 3 963 197 rubelnek felel meg, ami lehetővé teszi a projekt befektetési vonzerejének megvitatását. A belső megtérülési ráta meghaladja a diszkontrátát és egyenlő 37,07%-kal, a hozamindex pedig 5,36. A pénzügyi terv optimista előrejelzés szerint készült, ami a gyermekklub nagy leterheltsége miatt valósulhat meg.

9. LEHETSÉGES KOCKÁZATOK

A projekt kockázati komponensének felméréséhez szükséges a külső és belső tényezők elemzése. NAK NEK külső tényezők magában foglalja az ország gazdasági helyzetével, piacaival kapcsolatos fenyegetéseket. A belső - a szervezet irányításának hatékonysága.

A gyermekfejlesztő központ sajátosságai a következő külső kockázatokat határozzák meg:

A versenytársak reakciója. Különféle intézmények nyújtanak továbbképzési szolgáltatásokat. Közöttük vannak nagy, kiemelt központok, ami nem csak egyes potenciális ügyfelek elvesztésével, de akár a piacról való kiszorulással is fenyeget. Ennek a kockázatnak a minimalizálásához saját ügyfélkör kialakítása szükséges egyedi ajánlatok, a piac folyamatos monitorozása, vásárlói hűségprogram megléte;

A bérleti díj emelkedése, ami növeli a fix költségeket és hatással lehet a pénzügyi helyzetre. A kockázat valószínűsége csökkenthető hosszú távú bérleti szerződés megkötésével és lelkiismeretes bérbeadó kiválasztásával;

Csökkent tényleges kereslet. Mivel a kiegészítő oktatás költsége nem prioritás, a megtakarítás érdekében kizárható családi költségvetés. Vagyis a lakosság jövedelmének csökkenésével lehetőség nyílik a klub szolgáltatásainak visszautasítására. Ezt a kockázatot a kedvezményes akciók és hűségprogramok kialakításával minimalizálhatja. Ez a kockázat azonban a nyújtott szolgáltatások sajátosságai miatt nem kerülhető el teljesen;

Jogszabályi változások, amelyek az üzleti folyamatok bonyolításához vezethetnek. Ezt a kockázatot nem lehet kezelni. Ezért figyelembe kell venni, és költségvetést kell kialakítani, ha ilyen kockázatok jelentkeznek.

A belső kockázatok a következők:

Felelősség a gyermekek egészségéért és biztonságáért. Egy kellemetlen esemény jelenléte jelentősen befolyásolhatja az intézmény üzleti hírnevét, és jelentős problémákhoz vezethet. Ezért az ilyen helyzetek elkerülése érdekében alapos eligazítást kell tartani mind a tanárok, mind a szülők számára;

A tervezett értékesítési mennyiség elmulasztása. Ez a kockázat csökkenthető hatékony reklámkampánnyal és hozzáértő marketingpolitikával, amely különféle promóciókkal és bónuszokkal jár;

Képzett szakemberek hiánya. Ez a kockázat mérsékelhető az iskolák, művészeti, zene- és tánciskolák dolgozóinak, a kívánt szakokon végzett egyetemi végzettségűek monitorozásával, a munkavállalók gondos kiválasztásával és a magas színvonalú munkaerőt vonzó, kedvező munkakörülményekkel;

Az intézmény hírnevének csökkenése a célközönség körében gazdálkodási hibák vagy a szolgáltatások minőségének csökkenése miatt. A kockázat mérséklése a szolgáltatások minőségének, megszerzésének folyamatos figyelemmel kísérésével lehetséges Visszacsatolás az intézmény ügyfeleitől és a korrekciós intézkedések megtételéről.

A projekt kockázati komponensének elemzésére vonatkozó összefoglaló adatokat a 9. táblázat tartalmazza. A kvantitatív kockázatértékelésnek köszönhetően megállapítható, hogy mire kell összpontosítani, és milyen intézkedéseket kell tenni a veszteségek minimalizálása érdekében.

  • Hol kezdjem?
  • Szobaválasztás
  • A megnyitáshoz szükséges dokumentumok
  • Szükséges felszerelés
  • Üzleti megtérülés

Ön egy kezdő üzletember, aki saját vállalkozást szeretne nyitni, amely nem igényel különleges ismereteket, és örömet és örömet okoz? Szüksége van egy gyerekszoba megnyitására. BAN BEN ezt az üzletet A legfontosabb dolog az ünneplés és a szórakozás légkörének megteremtése. A gyerekek szórakoztatása nagyon jövedelmező üzlet, nagyon nehéz pénzt spórolni a gyerekeken, néha lehetetlen. A gyerekek az élet virágai, a szülők mindig örömet akarnak okozni gyermekeiknek, és örömet okoznak nekik. Az ilyen típusú szolgáltatásokra mindig van stabil kereslet. Ebben a cikkben egy kis üzleti tervet fogunk megvizsgálni a következő témában: "Hogyan nyithatunk meg egy gyermek szórakoztató központot a semmiből".

Hol kezdjem?

Először el kell döntenie, hogy pontosan mit akar megnyitni. Ha akarod nyisson egy gyermekfejlesztő központot, ehhez sokkal több időre és pénzre lesz szüksége. Ezt az a tény támasztja alá, hogy engedélyre lesz szüksége az oktatási tevékenységek végzéséhez, a megfelelő személyzet toborzásához, valamint a kötelező oktatási módszerek kidolgozásához vagy megvásárlásához. A gyermek szórakoztató központ megnyitásával minden sokkal egyszerűbb. Egy szórakoztató helyiséghez több alkalmazottra lesz szükség, ennek köszönhetően az első szakaszban megtakaríthatja a fizetéseket, esetleg maga is elláthat néhány funkciót. A gyermekek szórakoztató központjának a semmiből való megnyitásához nem szükséges a szükséges tudás, az engedély megszerzésén is spórolhat.

Szobaválasztás

A helyiségek kiválasztása nagyon fontos paraméter, amely befolyásolja a vállalkozás megtérülését és jövedelmezőségét. A szórakoztató helyiséget olyan helyen kell elhelyezni, ahol nagy az emberek áramlása. Ha úgy dönt, hogy megnyitja vállalkozását nagyváros, akkor célszerű a nagy bevásárlóközpontokat választani. A vásárolni érkező fiatal szülők a gyermeket legalább egy órára a szórakoztató központban hagyhatják. A vásárolni érkező anyukák-barátnők két órára hagyják a gyerekeket. A gyerekek gyorsan belefáradnak a vásárlásba és a sétába, így a szórakoztató gyermekszoba megváltást jelent a szülők számára. Ha úgy dönt, hogy vállalkozást indít kisváros, majd válasszon helyet óvodák közelében, játszóterek közelében. Kisvárosokban ritkán található szórakoztató központok gyerekeknek, így ez remek ötlet lehet vállalkozás indításához.

Hazánkban a fejlődő központok még nem kaptak széles körben elterjedt Ezért ezen a területen nincs magas szintű verseny. De ez egy meglehetősen specifikus üzlet, amelynek fejlesztése speciális ismereteket és ismereteket igényel pedagógiai tapasztalat. Ebben a cikkben megpróbáljuk kitalálni, hogyan lehet a semmiből nyitni egy gyermekfejlesztő központot, hol lehet pénzt szerezni, és milyen tanítási módszereket kell használni a folyamatban.

Induló tőke

Sok kezdő, aki gyerekklubot vagy fejlesztőközpontot szeretne nyitni, gyakran kérdezi, honnan szerezhet pénzt, ha nincs saját klubja. induló tőke? Ez egy nehéz, de teljesen megoldható kérdés. Nem kell elsietni az adósságokat vagy a kölcsönöket. Attól való félelem, hogy elveszítheti mások pénzét, megakadályozza, hogy normálisan dolgozzon és fejlődjön, ezért más lehetőségeket kell kipróbálnia:
  • Vonja be a partnereket. Kérdezd meg ismerőseidet vagy barátaidat, hátha ők is szeretnének veled együtt dolgozni. Ebben az esetben a nyereség 20-30%-át megkaphatja, a többi pénzt pedig partnereknek adhatja, és ez így lesz igazságos, hiszen a saját pénzüket kockáztatják. De a szeretteivel való munka oda vezethet, hogy veszekedni fogsz, ha valami hirtelen elromlik. Rengeteg példát tud felhozni, amikor a közös üzletet vezető barátok örökké ellenségek maradtak. De vannak elég sikeres tandemek is, szóval ha biztos vagy benne, kockáztathatsz;
  • Forduljon a helyi hatóságokhoz segítségért. A legnagyobb kiadás egy ilyen vállalkozásnál a helyiségek és felszerelései bérleti díja. Ha ingyenesen biztosítanak szobát, jelentősen csökkentheti a költségeket és megélheti saját pénzéből. Ne gondolja, hogy tárt karokkal várják a városházán. Az ilyen kommunikáció nem mindig pozitív eredmény de egy próbát megér. Ha üzenni tudja, hogy ügye nagy hasznot húzhat a város számára, félúton találkozhatnak a tisztviselők;
  • Small Business Support Center. Ilyen szervezetek országunk minden régiójában működnek. Elméletileg ingyenes támogatást adhatnak egy központ megnyitásához, de ehhez sok dokumentumot kell összegyűjtenie, üzleti tervet kell kidolgoznia stb. De ha akarja, minden lehetséges;
  • Otthoni gyermekközpont. Ha minden lehetőséget kipróbált, de nem járt sikerrel, próbáljon meg gyerekklubot szervezni saját házában vagy lakásában. Ez jó ötlet. Regisztráljon IP-címet, toborozzon hallgatókat és kezdjen el dolgozni. Ha az ügyfélkör növekszik, bérelhet egy nagyobb lakást, és végül nyithat egy teljes értékű fejlesztési központot.

Tevékenység regisztráció

Tehát mindent átgondoltál és úgy döntöttél, hogy szeretnék nyitni egy gyermekfejlesztő központot. Az első dolog, amit meg kell tennie, hogy regisztráljon egyéni vállalkozóként. A törvény értelmében magánszemélyek csak megfelelő pedagógiai végzettség birtokában folytathatnak korrepetálást, illetve a gyermekek szabadidős tevékenységének szervezését engedély nélkül.

Ha van tapasztalatod ezen a területen, meg minden Szükséges dokumentumok, megerősítve képesítését, eleinte nélkülözheti a bérelt alkalmazottakat, és önállóan vezethet órákat. Minden tanárnak, akit munkára hív meg, önálló vállalkozónak kell lennie. Ez a legegyszerűbb módja egy gyermekfejlesztő központ legális megnyitásának. Ha azonnal szeretne regisztrálni entitás, akkor engedélyt kell szereznie, és teljes értékű oktatási szervezetet kell nyitnia.

Fontolja meg lépésről lépésre, hogyan nyithat meg egy gyermekfejlesztő központot a törvény szerint:

  1. Egyéni vállalkozót vagy LLC-t regisztrálunk;
  2. A tevékenységi kódokat feltüntetjük - „személyes szolgáltatásnyújtás” vagy „klubtevékenység”. Egy másik lehetőség a „gyermekgondozás”;
  3. Adórendszert választunk, lehetőleg az egyszerűsített adórendszert.

Az engedély megszerzéséhez a következő dokumentumok szükségesek:

  1. helyiségek bérletére vagy adásvételére vonatkozó szerződés;
  2. A tűzvédelmi felügyelőség és a SES engedélye;
  3. Forgalmi engedély;
  4. Oktatási segédanyagok és oktatási módszerek;
  5. Tanári kar.

Minden dokumentumot be kell nyújtani az Oktatási Bizottsághoz, és várni kell pontos idő az engedély jóváhagyásáig. Bonyolult és meglehetősen fáradságos üzletről van szó, ezért érdemes megvárni az engedély megszerzésével addig, amíg az Ön gyermekfejlesztő központja, mint vállalkozás talpra áll és profitot termel.

Elhelyezkedés

Hosszan gondolkodott, de mégis úgy döntött, hogy egy gyermekfejlesztő központot nyit, hol kezdje? Természetesen a helyiségválasztással. Szakértők szerint egy ilyen intézmény az egyik. Egy kis faluban bármilyen megfelelő helyet bérelhet.

Egy nagyvárosban található fejlesztési központ helyszínének kiválasztásakor figyelembe kell venni a versenytársak elhelyezkedését és a célközönséget. Gyermekklubok nem helyezhetők el az ipari terület közelében vagy a munkaterületen. A legjobb, ha egy ilyen intézményt egy lakónegyedben nyitnak meg, hogy a szülők kényelmesen elvigyék gyermekeiket az órákra.

Felszerelés

A gyermekfejlesztő központ üzleti tervének összeállításakor figyelembe kell venni, hogy a helyiségeknek meg kell felelniük bizonyos követelményeknek:
  • Az intézményt külön játék- és foglalkozási helyiségekkel, valamint öltözővel és fürdőszobával kell felszerelni;
  • A falak vízbázisú festékkel vannak festve vagy nedvességálló tapétával ragasztva;
  • A mennyezetet meszeléssel vagy vízbázisú festékkel kell lefedni;
  • A padlón nem lehetnek hibák. Célszerű csúszásgátló anyaggal lefedni őket.

A javítások elvégzése után alaposan meg kell fontolnia, hogy mire van szüksége egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához? Készíts egy listát szükséges bútorok, játékok, sportfelszerelésés oktatási anyagokat. Amikor vásárol, és mindent a helyére tesz, össze kell hangolnia a helyiségek használatát a Potrebnadzorral. Miután ez a szervezet kiadta a megfelelő engedélyt, megkezdheti a munkát. Most az intézménye készen áll az első hallgatók fogadására. Ne felejtse el, hogy minden felszerelésnek és játéknak tanúsítvánnyal kell rendelkeznie.

Üzleti terv

A megfelelő tervezés segít a kezdő vállalkozóknak elkerülni a komoly hibákat a folyamat során. A gyermekfejlesztő központ megnyitása előtt tanácsos bemutatni az üzleti tervet a szakembereknek, hogy ellenőrizzék az összes számítást és megadják. szakértői értékelés. Próbálja meg ebbe a dokumentumba belefoglalni az intézmény munkájával kapcsolatos összes szükséges információt, számítsa ki a költségeket és mutassa be a jövedelmezőséget, hogy megértse, jövedelmező-e a gyermekfejlesztő központ megnyitása.

Pénzügyi befektetések és nyereség

Most próbáljuk kiszámolni, mennyibe kerül egy gyermekfejlesztő központ megnyitása. Mint fentebb említettük, a legnagyobb kiadási tétel a helyiségek bérleti díja. A helyiség területétől és állapotától függően havonta 20-35 ezer rubelt kell fizetnie. Egy másik fontos szempont a táplálkozás. Alapvetően a gyermekek étrendjének tejtermékekből, gabonafélékből, tésztából és édességekből kell állnia. Egy 15 fős csoport számára az étkezés 10-15 ezer rubelbe kerül. A helyiségek fenntartásának költsége és a személyzet fizetése 50 ezer rubel.

Ezenkívül figyelembe kell vennie a felszerelés beszerzésének és a helyiségek elrendezésének költségeit.

A vállalkozás indításának teljes költsége körülbelül 200 ezer rubel a működés első hónapjában. Ezenkívül havonta további 5-10 ezer rubelt kell fizetnie folyó kiadások. Ha kész vállalkozást vásárol egy gyermekfejlesztő központ számára, az sokkal többe fog kerülni. De ebben az esetben nem kell aggódnia semmitől, hiszen az intézmény munkája a legapróbb részletekre is igazodik.

Ahhoz, hogy vállalkozása bevételt termeljen, több, 13-15 fős gyermekcsoportot kell toboroznia. Egy havi előfizető költsége 5 ezer rubel, havonta körülbelül 200 ezer rubelt vagy többet fog kapni. Ebből 100 ezer rubel a nettó nyereség. Ha komolyan részt vesz a létesítmény hirdetésében, és több ügyfelet vonz, bevétele jelentősen megnő. Az optimista forgatókönyv szerint egy ilyen projekt 1 éven belül megtérül. De a gyakorlatban nem mindenkinek sikerül ilyen eredményeket elérnie, ezért jobb a megtérülési időt 2 évre növelni.

Íme néhány tipp, amelyek segítenek sikeresen elérni ezt a nehéz feladatot:

  • Ha engedély nélkül szeretne gyerekklubot vagy fejlesztőközpontot nyitni, ne írjon ide munkakönyvek alkalmazottak "tanár". Ebben az esetben az „oktató” megfogalmazás megfelelőbb. Azt is írhatod, hogy "tanácsadó";
  • A központjában biztosan van néhány megkülönböztető tulajdonságok, "zest", ami vonzza az ügyfeleket. Például meghívhat bohócokat minden gyermek születésnapjára, vagy jó kedvezményeket szerezhet az előfizetésből ebben a hónapban;
  • Kérd meg a szülőket, hogy töltsenek ki havi kérdőíveket, amelyben jelezhetik, hogy gyermeküknek milyen készségeket kell fejlesztenie, és milyen további szolgáltatásokat szeretnének kapni. Talán a szülők azt akarják, hogy gyermekeik táncórákra járjanak, vagy idegen nyelveket tanuljanak;
  • A szobabérlés költségeinek csökkentése érdekében több helyiséget béreljen tovább gyermekpszichológusnak vagy logopédusnak;
  • Adjon meg egy bónuszrendszert minden vonzott ügyfél számára. Például, ha egy gyerek magával hozta három barátját, 50% kedvezményt kaphat az előfizetésből. Ennek köszönhetően képes lesz új ügyfeleket vonzani.

következtetéseket

Manapság a kisvállalkozások nehéz időket élnek át. jobb idők, de olyan intézményekre, mint például a gyermekfejlesztő központokra van kereslet bármelyik gazdasági feltételek. Ha kitalálja, hogyan szervezze meg vállalkozását a semmiből, és megtalálja, hol kereshet pénzt, egy ilyen intézmény jó nyereséget fog hozni. Mindenki tudja, hogy az a vállalkozás, amelybe lelket fektetnek, soha nem lesz veszteséges.

Három olyan téma van, amelyben hazánk szinte minden lakosa szakértőnek tartja magát - ez a politika, az orvostudomány és a gyermeknevelés. Ahhoz, hogy politikus legyen, pénz kell, és sok, a gyógyításhoz széleskörű tudásbázis és diploma kell, de tanítani, gyereket nevelni mindenki dolga, akit ez érdekel, és aki kész időt tölteni. és erőfeszítés a minimális felkészülésre.

Az én történetem azzal kezdődött, hogy a legidősebb lányommal egy évig „korai fejlesztésre” jártam (és ott nem szerettünk mindent), aztán megszültem a legkisebbet és otthon dolgoztam a gyerekekkel... És fél év után, belefáradva a szülési szabadságba, és azon gondolkodva, hogyan lehetne kijavítani az ilyen tevékenységek minden hiányosságát, úgy döntöttem, hogy ideje saját vállalkozást nyitni!

Volt már végzettségem, de nem alapfokú, mesterképzésem „alkalmazott matematikából”, de pedagógia alapszakot hallgattunk. Azoknak, akiknek nincs felsőoktatás vagy teljesen „off topic”, legalább a kurzusokat be kell fejezned. Aztán terveztem egy IP-t, kitaláltam a nevet és rendeltem egy logót. És elkezdtem keresni egy helyet, ahol órákat lehetne tartani. Mivel nem volt induló tőkém, és először hónapokig nem sok ügyfelet vártak, azonnal elvetettem a havi bérleti díjat. Egy 3 hónapja megnyílt családi kávézóval sikerült kialkudnom, hogy a bevételem 30%-áért bérelek tőlük asztalokat. Az ajánlat egyébként mind számomra (sok ügyfelem egyszer csak beugrott egy kávéra, és akcióban látta az óráimat), mind a kávézónak (a szülők a gyerekekre várva teát rendeltek, kávé, sütemény, és a gyerekek edzés után itt és most kérték, hogy csillapítsák az éhséget és a szomjúságot)!

Az első óráim árait nevetségesen határoztam meg, csak hogy fedezzem a költségeket elhasználható anyagok, de fél év után kétszer neveltem, majd még másfél - és meglepődve tapasztaltam, hogy nem jött kevesebb gyerek - ez azt jelenti, hogy nekik is, szüleiknek is tetszik amit csinálok!

Kötelező költségek

Körülbelül 100 dollárért vettem oktatási játékokat és kártyákat, valamint ceruzákat, festékeket, gyurmát, színes és fehér papírt és kartont. További 50 dollárt költöttek a logó és névjegykártya elkészítésére. Aztán fél éven keresztül összeszedtem az összes bevételemet, ami a bérleti díj kifizetése után maradt, és vettem segélyeket és kellékeket.

Felkészülés az órákra

Rögtön írtam egy általános hozzávetőleges óratervet, ami alapján aztán felkészültem az egyes konkrét órákra. Például, átfogó terv a fiatalabb csoportnál (1,5-2 évesek) így nézett ki:

  • ujjjátékok és logopédiai gimnasztika;
  • szabadtéri Játékok;
  • kreatív feladat;
  • tanulás (színek, növények, állatok, otthon stb.);
  • finom motoros készségek fejlesztése;
  • kártyajátékok.

Ezután minden egyes leckét ennek a séma szerint építettem fel, folyamatosan váltogatva a tevékenységeket. Érdemes átgondolni azt a lehetőséget, amikor valami nem tetszik a gyerekeknek, egyszerűen megtagadják azt, amit ma elkészítettél nekik, és legalább egy-két játékot vagy „oktatókönyvet” tartanak tartalékban. Az egyes korcsoport a séma nagyjából ugyanaz volt, csak az edzés már más volt, és a finommotorika fejlesztése helyett 3 éves kortól kezdve recepteket írunk.

Nagy toborzócsoportok vannak?

A gyakorlat azt mutatja, hogy ha pedagógusonként 5-6 fő érkezik az órákra, ez az optimális gyereklétszám a gyümölcsöző munkához. Ha kevesebben vannak, nem nagyon érdekli őket a munka, ha pedig többen vannak, akkor nincs mód mindenkire odafigyelni és fegyelmet tartani.

Hol lehet anyagokat szerezni?

Ma már mindent megtalálsz a neten – a kifestőkönyvektől és másolófüzetektől a részletes órai jegyzetekig. És az irodalom és didaktikai segédeszközök elég manapság. Az első óráimat az internetről vettem, és mára több hónapra tervezek csoportokat - csak követem az óvodai fejlesztési programot, és váltogatom a játékokat.

Min lehet spórolni?
  • Ingyenes logót is lehet szerezni, ha megrendeli a webdesign tanfolyamot végzőktől, akiknek tárgyra van szükségük szakdolgozatukhoz vagy diplomamunkájukhoz. Sajnos jóval később én is gondoltam erre, de egy kollégámnak adtam az ötletet, aki így elég sokat spórolt.
  • Eleinte megteheti névjegykártya nélkül is, mindenesetre a legtöbb vásárló a szájhagyománynak köszönhetően fog Önhöz fordulni
  • Ne vásároljon egyszerre sok játékot és "fogyóeszközt", fokozatosan, minden nyereséggel feltöltve a készleteket.
Mi az, amin egyáltalán nem lehet spórolni?
  • A vásárolt anyagok minőségéről. Vásárláskor ne csak arra figyelj, hogy biztonságosak, hanem a babák számára is kényelmesek legyenek. Egy papírtépő ceruza vagy festékfoltos kártyák nagymértékben megrémíthetik a babát, és hosszú időre elriaszthatják a „fejlesztők” utáni vadászatot.
  • A kapott oktatáson - a gyermekklub sikerének 90%-a ezen múlik!
Van lehetőség a növekedésre?

Lehetőségek a továbblépésre mindig adottak, csak látni kell őket. Korlátozhatja magát a korai fejlesztésre, vagy hozzáadhatja az iskolai felkészülést, a zenei órákat, a korai angol nyelvet, a gyerekek kreativitása… A klubom a „kismama szórakoztatásból” két év alatt teljes értékű bevételi forrássá nőtte ki magát, és a korai fejlesztés mellett matematika órákat is tartanak az óvodásoknak, illetve angol nyelvórákat 3-9 éves korig. Mi pedig komolyan gondolkodunk a zene- és ritmusórákon, csak hangszert kell venni!

Mi nélkül nem lehet? Kell-e engedély egy gyermekfejlesztő klubnak?

A folyamatos növekedés és fejlődés vágya nélkül, hogy egyre jobban végezze a munkáját, hogy új, érdekes módszereket találjon és minden ötletet megvalósítson. És azt is - a gyermekek iránti hatalmas, feltétel nélküli és határtalan szeretet nélkül. Minden más, ahogy a gyakorlat megmutatta, idővel jön!

A legfontosabb és legfontosabb engedélyezés. Nincs szükség engedélyre, ha a klub a gyermekek kikapcsolódásának és szórakozásának helyszíne. Azaz, ha a klub elsősorban gondozási és felügyeleti szolgáltatásokat fog nyújtani, célzott óvodai nevelés nélkül. Elegendő számos ellenőrző szerv jóváhagyását és engedélyét beszerezni a nyitáshoz. Ha azonban továbbra is oktatási kurzussorozatot szeretne lebonyolítani, például egy óvodai tanfolyamot, akkor már működési engedélyre van szüksége. Mivel lesz célzott képzés. De ha a tanárod az egyéni vállalkozó oktatói tevékenységet folytat, akkor jogosult engedély nélkül oktatási foglalkozásokat tartani. A gondozottai szüleinek pedig joguk van korrepetálási szerződést kötni vele. A pedagógus szerződést köt Önnel a tevékenysége végzésére szolgáló helyiség bérletéről, ill egyszeri szerződés a szolgáltatások nyújtásáról. De nem kell vele következtetést levonni munkaszerződés. Ezenkívül nem kell figyelembe vennie és rögzítenie az órák óráit ennél a tanárnál.

Most már egyéni vállalkozó és LLC is szerezhet oktatási engedélyt. Elévültek azok a követelmények, amelyek szerint csak nonprofit szervezetek kaphatnak ilyen engedélyt.

Ezenkívül a 2014-ben életbe lépett új egészségügyi előírások szerint lakóépületben és lakásban megengedett a gyermekklub nyitása, és a fogva tartás feltételei is egyszerűsödnek:

  • A gyerekek napi 4 órát tartózkodhatnak egy ilyen központban (klubban);
  • A gyermekek és felnőttek számára közös fürdőszoba megengedett;
  • Egy gyereknek 2 kell négyzetméter a játszószobában (tehát például ha a játszószoba 14 "méteres" - egyszerre legfeljebb 7 gyerek tartózkodhat benne);
  • Háromszintes ágyak beépítése megengedett. Közvetlenül a játékteremben helyezhetők el;

Azt is ajánljuk

Betöltés...Betöltés...