Как да отворите развлекателен комплекс за деца. Необходими документи за откриване на детска стая за игра

• Откъде да започна?
• Избор на стая
• Задължителни документида отвориш
• Необходимо оборудване
• Бизнес изплащане

Вие сте начинаещ бизнесмен, който иска да отвори собствен бизнес, който не изисква специални познания и носи удоволствие и радост? Отварянето на детска стая за забавление е това, от което се нуждаете. В този бизнес основното е да създадете атмосфера на празник и забавление. Детските забавления са много печеливш бизнес, много е трудно да се спестят пари за деца, понякога е невъзможно. Децата са цветята на живота, родителите винаги искат да радват децата си и да им доставят удоволствие. Винаги има стабилно търсене на този вид услуга. В тази статия ще разгледаме малък бизнес планна тема "Как да отворим детски развлекателен център от нулата."

Откъде да започна?

Първо трябва да решите какво точно искате да отворите. Ако искаш откриване на център за развитие на децата, за това ще ви трябват много повече време и пари. Това се аргументира с факта, че ще ви е необходим лиценз за провеждане на образователни дейности, набиране на подходящ персонал, разработване или закупуване на задължителни методи на обучение. С откриването на детския развлекателен център всичко е много по-лесно. Залата за забавление ще изисква няколко служители, благодарение на това на първия етап ще спестите от заплати, може дори да можете сами да изпълнявате някои функции. Не са необходими необходими знания, за да отворите детски развлекателен център от нулата, спестявате и от получаване на лиценз.

Избор на стая

Изборът на помещение е много важен параметър, който влияе върху изплащането и рентабилността на бизнеса. Стаята за забавления трябва да се намира на място, където има голям поток от хора. Ако решите да отворите своя бизнес в голям град, тогава е препоръчително да изберете големи търговски центрове. Младите родители, идващи на пазар, ще могат да оставят детето в детския развлекателен център поне за час. Майки-приятелки, дошли да пазаруват, ще оставят децата за два часа. Децата бързо се уморяват от пазаруване и разходки, така че детска стая с развлечения ще послужи като спасение за родителите. Ако решите да започнете бизнес в градче, след което изберете място в близост до детски градини, в близост до детски площадки. В малките градове рядко се намират развлекателни центрове за деца, така че това може да стане великолепна идеяда започне бизнес.

 

Детска стая за игра (детски развлекателен център) е място за прекарване на свободното време на дете или група деца под наблюдението на служителите на институцията.

Първите такива бизнес линии започнаха да се организират в Русия в големи търговски центрове преди около 10 години. На първо място, предприемачите се фокусираха върху нуждите на посетителите на тези центрове. Или по-скоро необходимостта на родителите да прикачат децата си за дълъг период на пазаруване. Взета беше предвид и липсата предучилищни заведенияв държавата. И двата фактора повлияха на факта, че детските стаи за игра се превърнаха в много печеливша и активно развиваща се бизнес линия.

За рентабилността на детския развлекателен център и важността на мястото

Отварянето на стая за игра е много по-лесно от център за развитие на деца и освен това от частна детска градина. Не е необходимо да получавате лиценз за извършване на образователни дейности, не се изисква висококвалифициран персонал, можете да организирате бизнес с относително ниска цена.

1. При отваряне на мека стая за игра от 30 m 2, предназначена за максимум 20 деца на ден, ще ви трябват около 300 tr. (това ще включва разходите за ремонт (15%), оборудване (65%), наем (10%), регистрация на фирма (5%), заплати на персонала (5%)). Със средна месечна цена от 50 хиляди рубли и доходи от 100 тр.н. нетната печалба ще бъде около 50 тр.н.
2. Ако организирате игра център за забавленияза деца около 70 кв. м, предназначени за максимум 70 деца на ден, ще ви трябват поне 1 милион рубли. Със средна месечна цена от 80 tr. и доход от 250 тр. нетната печалба ще бъде около 170 tr.

Случва се стаите за игри да намерят своята ниша в спалните, но това е по-скоро изключение, отколкото правило. Това се отнася най-вече за отдалечени места, в които подобен кът може да се превърне в почти единственият начин за организиране на развлекателни дейности за деца и възрастни.

Франчайз по темата:„Град на майсторите“ (франчайз на детска стая за игри, инвестиции от 390 хиляди рубли, печалба от 90 хиляди рубли.

Нормативна база

Преди да отворите дело, трябва да се опитате да проучите внимателно стандартите, свързани с неговата организация. Можете да разберете за тях, като се свържете с териториалните органи на Роспотреб и Госпожнадзора. Служителите на тези служби трябва да уведомят за санитарните разпоредби и правилата за безопасност, които трябва да се спазват, за да се отвори стая за грижи за бебето. По-специално, те ще ги ориентират според законодателната база от местно значение.

• Например, Министерството на потребителския пазар на Москва разработи специални „Препоръки за намиране на деца в детски стаи за игра...“.
• Също така е важно да се разбират документите с федерално значение. По-специално с онези стандарти, които се отнасят до децата оборудване за игри. Той трябва да отговаря на изискванията на международните (EN - 1176) и руските (GOST R 52169-2003, GOST R 52168-2003, GOST R 52167-2003, GOST R 52299-2004, GOST R 52300-2004, GOST R 52300-2004, GOST 2004) стандарти за сигурност.
• В съответствие със Закона на Руската федерация "За защита на правата на потребителите", чл. 9, 10 (клауза 2) и Постановление на правителството № 1025 е необходимо да се погрижите за наличието на табела или щанд, който да показва подробностите за организацията, графика на работа, списъка на предоставяните услуги, реда за тяхното разпоредба, цени, фирмени правила и др.
• Предварително е необходимо да се предвиди наличието на медицински книжки за служителите. (Заповед на Роспотребнадзор № 402). Документите за специално образование са по избор.
• При подготовката на стая за детска стая е необходимо да се ръководите от SanPin 2.4.4.1251-03 и SanPin 2.4.1.2660-10. Трябва да се извършва ежедневно мокро почистванепокрития, играчки за пране и др.
• Струва си да знаете и за видовете наказателна и административна отговорност, които се предвиждат за причиняване на вреда на живота и здравето на дете в случай на определени действия или бездействие на служителите на игралната зала (69 Граждански процесуален кодекс, чл. 79 от Наказателно-процесуалния кодекс, член 118 от Наказателния кодекс, 109 от Наказателния кодекс, член 1068 от Гражданския кодекс, член 1064 от Гражданския кодекс на Руската федерация, член 151 от Гражданския кодекс, член 1081 от Гражданския кодекс).
• "Техническият регламент", посветен на изискванията Пожарна безопасност.

Какво трябва да отворите

1. Регистрацията на компанията се извършва в данъчната (LLC или IP). Препоръчваме да се регистрирате като индивидуален предприемач. Това ще струва по-малко и ще позволи в бъдеще да се прилагат преференциални данъчни режими - UTII, USN, а от 2013 г. и патентна форма на данъчно облагане.
2. След това трябва да вземете решение за кодовете на OKVED. Препоръчваме ви да посочите: 92,7 - други. развлекателни и развлекателни дейности.
3. След това трябва да се регистрирате в пенсионния фонд и други извънбюджетни фондове
4. Ще взема касов апаратили формуляри строга отчетност. Те подлежат на регистрация в данъчната
5. Стаята за игралната зала трябва да бъде приведена в съответствие с изискванията на Роспотреб и Госпожнадзора

Оборудване за детска стая за игри

За да организирате малка стая за игра, достатъчно е да закупите един детски лабиринт за 15-20 m 2, който ще струва най-малко 180-200 tr. Ще ви трябват и маса и стол за служител - 10 tr и шкафчета за дрехи (около 800 рубли за 1 секция). Комплектът е минимален, в бъдеще може да се допълва толкова, колкото въображението и финансите на собственика са достатъчни.

Триетажен лабиринт за детска стая за игри

Сега нито една детска стая не може без лабиринти. Тези пространствени структури обикновено се изработват по поръчка (около 1 месец). Въпреки това, понякога, особено при разпродажби, можете да ги закупите завършена версия. Лабиринтите могат да бъдат с всякакъв размер (от 10 до 100 м2) и пълни комплекти (пързалки, препятствия, валове, преходи, стълби, меки модули, елементи за катерене, сух басейн с топки и др.)

Чуждестранни варианти на лабиринтни игрови комплекси

По правило една организация се занимава с изготвянето на проект за проектиране, производството и монтажа на лабиринт. Този игров елемент е предназначен за деца на възраст от 3 до 12 г. Отделно можете да поставите детски батут, който ще струва средно 70-90 tr.

Детски батут

Ако вашият бизнес също е фокусиран върху деца на възраст 1,5 - 4,5 години, тогава трябва да подредите отделен ъгъл с плюшени играчки, конструктори, маси за рисуване, сухи басейни с топки.

Персонал

Служителите на компанията трябва да могат да работят с деца, да разбират високата степен на отговорност, която им е възложена. Те са длъжни да следят за безопасността на оборудването, за реда в помещението и за спазването на правилата от посетителите. Обикновено за такава работа се наемат пед студенти. университети или пенсиониран преподавателски състав. Работата се извършва от 2 човека на смени.

Организация на дейностите

1 Стаите за игри обикновено са отворени от 9 до 21 часа. Средната такса за 1 час престой на дете е 100-120 рубли през делничните дни и 150-180 рубли през празниците и почивните дни. Родителите с деца под 3 години обикновено ходят безплатно, а възрастните, придружаващи деца над 3 години, се заплащат допълнително 20-30 рубли.

2 Времето, прекарано от 1-то дете в стаята, не трябва да надвишава четири часа. Правилата трябва да определят задължението на посетителите да вземат децата си след този период.

3 Служител на центъра трябва да получи дете при представяне на паспорт от родителя. Информацията за детето и часа на неговото пристигане трябва да бъдат въведени в отделна тетрадка или счетоводна програма.

4 Служителите на компанията трябва да гарантират, че идващите деца са здрави. Бебетата с явни признаци на заболяване не трябва да се водят в стаята за игра. В противен случай репутацията на организацията може да бъде накърнена, някои клиенти няма да искат да се върнат на място, където здравните проблеми на децата се третират безотговорно.

5 В делничните дни най-много посетители са от 16 до 21 часа, когато родителите взимат децата си от училища и детски градини и ходят на пазар. Сутрин можете да опитате да увеличите броя на посетителите, като им предложите отстъпки. Могат да се монтират и за редовни клиенти.

6 Помислете за сезонността. Детските стаи са много търсени от октомври до април, когато времето навън е по-малко благоприятно за игра на открито. Есента е през лятото. Този сезон много деца се опитват да ги изведат извън града и да прекарват повече време с тях на улицата.

7 Ако сте решени да развиете допълнително центъра и да увеличите неговата рентабилност, тогава не забравяйте да предвидите отварянето на такива области като организиране на празници, състезания, творчески кръгове и създаване на детско кафене.

* Изчисленията използват средни данни за Русия

1. РЕЗЮМЕ НА ПРОЕКТА

Целта на този проект е откриване на детски развиващ клуб за предоставяне на набор от услуги в областта на допълнителното образование за деца в град с население над 1 милион души. Основният източник на доходи е плащането за посещаване на уроци.

Ръстът на раждаемостта, популяризирането на предучилищното образование, държавната подкрепа и социалната значимост на тази област я правят доста привлекателна за предприемачеството. Освен това при благоприятно изпълнение на проекта е възможно да се постигне висока рентабилност и възвръщаемост на инвестициите.

Мисията на детския клуб е да помогне на детето да развие необходимите личностни качества, умения, таланти, които да го направят успешен възрастен в бъдеще.

За реализацията на проекта се отдава под наем помещение с обща площ от 150 кв.м., намиращо се в жилищен район на града. Наемът е 110 000 рубли / месец.

Обемът на първоначалните инвестиции в откриването на център за развитие на деца е 740 000 рубли. Инвестиционните разходи са насочени към закупуване на мебели и оборудване, рекламно популяризиране на фирмата и формиране на фонд за оборотни средства до изплащане на проекта. Основната част от необходимите инвестиции е в оборудване на учебното пространство. За реализирането на проекта ще бъдат използвани собствени средства.

Финансовите изчисления отчитат всички приходи и разходи по проекта, хоризонтът на планиране е 5 години. Според изчисленията първоначалната инвестиция ще се изплати след 5 месеца работа. Планира се достигане на планирания обем на продажбите в края на първата година на работа. Възвръщаемостта на продажбите през първата година на работа ще бъде 36,6%. Месечната нетна печалба при достигане на планираните продажби е около 900 хиляди рубли, а годишната нетна печалба за първата година на работа е 6,7 милиона рубли. В същото време продажбите имат ясно изразена сезонност: в летни месеципродажбите намаляват. Финансов плансъставена по оптимистична прогноза, която може да се реализира поради високата натовареност на детския клуб. Интегралните показатели за изпълнение на проекта са представени в Таблица 1.

Таблица 1. Ключови показатели за изпълнение на проекта

Индексът на доходност е по-голям от един, нетната настояща стойност е положителна и възлиза на 3 963 197 рубли, което показва инвестиционната привлекателност на проекта.

2. ОПИСАНИЕ НА ИНДУСТРИЯТА

Днес в Русия институциите за допълнително образование за деца стават особено популярни. Тази тенденция е свързана, първо, с повишаване на раждаемостта в страната, второ, с липсата на места в държавните детски градини и трето, с ниското качество на предучилищното образование в тези институции.

Развитието на пазара за частни градини и развиващи се клубове започва в средата на 2000-те, което е причинено от активния растеж на раждаемостта. С течение на времето перспективите на пазара бяха оценени от мнозина - пазарът започна да се запълва с играчи, които започнаха да завладяват потребителите с различни нивадоходи. Ако по-рано услугите на частни детски градини и подобни институции се считаха за скъпа услуга за богатата категория население, то сегашният пазар обхваща по-широка аудитория - сега почти всеки може да намери опция, подходяща за неговия бюджет.

Демографската ситуация в страната подкрепи пазара на центрове за развитие на децата и частни детски градини. През последните години Росстат отбелязва годишно увеличение на раждаемостта с 3%. В края на 2016 г. в Русия са родени 1 милион 860 хиляди души.

Готови идеи за вашия бизнес

Пикът на естествения прираст на населението в страната настъпва през 2012 г., а пикът на засилената конкуренция между центровете за развитие на децата се измества към 2014 г., когато пазарът надрасна етапа на формиране и навлезе в етапа на зрялост. Днес в Русия има повече от две хиляди детски клубове за развитие и частни детски градини, а структурата на пазара е представена от различни играчи: големи франчайз мрежи (повече от 30 точки на присъствие), малки мрежи (до 5-10 обекта) и местни играчи с 1-2 точки.

Въпреки настоящата криза, сегментът на частното детско образование се чувства доста уверен. Според експерти този бизнес е в състояние не само да не намалява, но и да расте по време на криза. Това се дължи на факта, че повечето потребители смятат, че децата не могат да бъдат спасени и затова не планират да спрат да инвестират в тяхното развитие и образование.

По този начин бизнесът на предучилищното образование за деца е обещаваща посока, която отчита основните социални и икономически тенденции. Въпреки това, пазарът на допълнителна предучилищна възраст се характеризира не само с тенденция на растеж, но и с дисбаланс и висока конкуренция в много програми. Основният проблем на пазара е ниският дял на частния бизнес, който е само 3-5% от общия брой организации. Агенцията за стратегически инициативи идентифицира набор от бариери, които пречат на развитието на пазара за допълнително образование за деца:

Липса на държавно статистическо счетоводство в бранша;

Прекомерно изискване в нормативни документи(СанПина);

Сложна процедура за лицензиране;

Недостиг на квалифициран персонал;

Ниска осведоменост и разединеност на браншовите субекти;

Липса на програми за повишаване на квалификацията и атестиране на служителите в областта на допълнителното образование.

В момента в Русия се актуализира развитието на пазара на допълнително образование за деца. Държавата разработва мерки, насочени към подкрепа на предприемачеството в областта на предучилищното образование. Промени в законопроектите и прието от правителствотомерките за развитие на недържавния сектор на предучилищното образование трябва да се превърнат в допълнителен двигател за растежа на сегмента. Държавната подкрепа за малкия и среден бизнес, работещ в областта на предучилищното образование, се изразява в предоставяне на субсидии и данъчни облекчения.

Повишаването на достъпността на различни сфери на допълнителното образование е една от приоритетните задачи за развитието на родното образование. Според статистиката делът на децата в Русия, които получават обучение на базата на допълнително образование, е 49%. Федерална целева програма „Развитие на допълнителното образование на децата в Руска федерациядо 2020 г." предвижда ръст на този показател до ниво от 70-75%. В съответствие с тези цели се развива пазарът на допълнително образование. В началото на 2015 г. обемът на пазара достигна 231,4 милиарда рубли, като се увеличи с 18,5% през годината. Двигатели на растежа бяха увеличаването на естествения обем на пазара и увеличението на цената на услугите.

Готови идеи за вашия бизнес

По този начин е възможно да се подчертаят предимствата и недостатъците този бизнес. Ползите включват уместността на бизнеса; стабилност; ниска чувствителност към кризи; държавна подкрепа за предучилищно образование. Сред недостатъците трябва да се открои трудността при подбора на висококвалифициран персонал; високо ниво на конкуренция; необходимостта от присъствие на предприемач в бизнеса; ниска маргиналност поради цената на наема, заплатите на служителите и цената на предоставяните услуги. Въпреки това откриването на детски развиващ клуб се оценява като обещаващ бизнес, който се характеризира с стабилен доходи социална значимост.

3. ОПИСАНИЕ НА УСЛУГИТЕ НА ДЕТСКИ КЛУБ

Центърът за развитие на децата е институция, в която се провеждат занимания с детето за развитие на интелектуални способности, умения за социална комуникация, креативност, креативност, концентрация на вниманието и включване в различни видове творчество (пеене, моделиране, рисуване, танци и др.). Съществуват както мултидисциплинарни центрове, покриващи широк спектър от услуги, така и тясно насочени центрове, фокусирани върху определени сегменти на предучилищното образование.

Таблица 2. Описание на услугите на центъра за развитие на детето

	Възрастова група	Описание
Общи дейности за развитие на малки деца		Занятията са насочени към сензомоторното развитие на децата, развитието на координацията на движенията и фините двигателни умения, развитието на речта; творчески часове по рисуване, моделиране, апликация и др.
Уроци по музика		Интегриран урок с музикален съпровод, използващ различни техники.
Комплексни развиващи класове	групи: 3-5 г., 5-7 г	Изчерпателни програми, както и отделни области: творческа работилница, пясъчна терапия, английски език, детски фитнес, рисуване, музикално развитие, приказкотерапия.
Подготовка за училище		Класове с психолог, развитие на математическите способности, развитие на речта, основи на четенето и граматиката.
Творческо и интелектуално развитие		Шах, английски, рисуване, училище за развитие на интелигентността.
Детски психолог		Индивидуални и групови уроци, семейни консултации.
		Индивидуални сесиии експертни съвети.

Този проект включва откриване на детски развиващ клуб с широк спектър от услуги, което позволява да се обхване голяма част от населението. Разширяването на обхвата на услугите на центъра не изисква големи допълнителни разходи - важно е внимателно да се проучат програмите за всяка група. Класовете са предназначени за различни възрастови групи:

деца от 2 до 3 години;

деца от 3 до 5 години;

деца от 5 до 7 години;

ученици.

Всяка група има своя програма и специфика на провеждане на занятията. Планираният списък с услуги е показан в Таблица 3. Разбира се, този списък може да бъде разширен с моделиране на керамика, различни области на танци и физическа подготовка, и училище за успех, и кулинарна работилница, и вокални класове, и театрална школа и студио по шах, а също и в други направления.

Освен това на базата на детското студио могат да се провеждат майсторски класове и обучения за възрастни: училище за развитие, психологически обучения, боди балет, йога, гимнастика за бременни и др.

Форматът за детски клуб предоставя широк изборпредоставяни услуги. За да вземете решение за техния списък, трябва да оформите концепцията на вашия клуб ( семеен клуб/ училище за творческо развитие / предучилищно образование или друго направление). Препоръчително е също да проучите офертите на конкурентите, за да въведете конкурентна услуга във вашия клуб.

Таксите за обучение варират в зависимост от услугата. Колкото по-подходящ и уникален е, толкова по-скъпо е за посещение (обикновено това се дължи на повече високи разходиучителски заплати). Средната цена на 1 посещение на класове е 400 рубли. Клубът поема и валидността на абонаментите за един месец (8-12 урока, в зависимост от програмата). Цената му се изчислява на база сумата на 1 посещение и 15% отстъпка. Тоест, ако се закупи абонамент за 8 класа на стойност 400 рубли всеки, тогава общата цена на абонамента ще бъде 2700 рубли.

4. ПРОДАЖБА И МАРКЕТИНГ НА ДЕТСКИЯ КЛУБ

Целевата аудитория на детския развиващ клуб са различни групи хора, които са насочени към творческото и интелектуалното развитие на своите деца. Целевата аудитория е представена от родители на деца в предучилищна възраст. Наличието на програми за различни възрасти и средния ценови сегмент ви позволява да покриете голяма аудитория.

Целта на детския развиващ клуб е да предоставя широк спектър от услуги за предучилищно образование за деца. Мисията на клуба е да помогне на детето да развие необходимите личностни качества, умения, таланти, които ще го направят успешен възрастен в бъдеще. В съответствие с мисията се определят и специфичните задачи на детския развиващ клуб:

Създаване на благоприятна среда за развитие, в която детето да се чувства комфортно;

Развитие на интереса на детето към самостоятелно опознаване на света;

Създаване благоприятни условияда развиват способностите на детето;

Създаване на психологически комфортна среда;

Социализация на детето;

Индивидуален подход към всяко дете.

Готови идеи за вашия бизнес

Имайки ясно позициониране на пазара, можете да разработите програма за рекламна промоция. начална фазае да се проведе SWOT анализ за идентифициране на силните и слабите страни на институцията. Това ще ви позволи да коригирате маркетинговите насоки и да идентифицирате ключови методи за промоция.

Таблица 3. SWOT анализ на детски развиващ клуб

Вътрешни страни	Силни страни: 1) Възможност за разширяване на обхвата на услугите; 2) Възможност за избор на територия, благоприятна за правене на бизнес; 3) Възможност за установяване на сътрудничество с училищните учители; 4) Широка гама от услуги за покриване на голяма целева аудитория; 5) Учителите имат опит в работата с деца.	Слаби страни: 1) Липса на собствена клиентска база; 2) Висока отговорност към децата; 4) Необходимост от търсене на кадри и трудности при намирането на квалифицирани преподаватели.
Външни страни	възможности: 1) Възможност за разширяване на бизнеса; 2) Държавна подкрепа за обществено значим проект; 3) Възможност за получаване на субсидии за откриване и развитие на социално значим бизнес; 4) Нарастване на търсенето дори по време на икономически спад, което гарантира стабилност на доходите.	1) Високо ниво на конкуренция в сегмента; 2) Намаляване на нивото на доходите на населението и в резултат на това намаляване на печалбите; 3) Вероятността от промени в законодателството и затягане на изискванията, които ще усложнят производствените процеси.

По този начин, за да реализира потенциала си, детският развиващ клуб трябва да развие клиентска база, да предложи на публиката авторски методи, които позволяват да се разграничи от конкурентите, а също и да привлече висококвалифициран персонал за работа.

Тъй като към момента все още не е изградена ясна система от потребителски изисквания в този сегмент, клиентите, когато избират конкретен детски център за развитие, разчитат на отзиви на познати, търсят в интернет и социалните мрежи, където можете да намерите информация за интерес. По този начин рекламата на детски център трябва да съдържа възможно най-много полезна информация, въз основа на която потенциалните клиенти да си съставят мнение за вашата институция.

За детски развиващ се клуб най-ефективните инструменти за промоция ще бъдат:

1) Създаване и популяризиране на собствен уебсайт с паралелна поддръжка на собствена група в в социалните мрежи. Съдържанието на група или профил трябва да бъде разнообразно, включващо не само организационни въпроси и реклама на услугите на клуба, но и да съдържа полезна информация - това могат да бъдат съвети за обучение, различни статии, разказващи за ползите от определена дейност и т.н. Практиката доказва, че предоставянето на полезна и най-важното безплатна информация от една компания повишава степента на лоялност на потенциалните клиенти. Чрез социалните мрежи е удобно да провеждате различни промоции и бонус програми.

2) Поставяне на реклама в училища, обществени детски градини и други места с претоварване целева аудитория.

3) Публикуване на обяви в къщи, които са географски близо до институцията. В този случай рекламата в асансьорите е най-ефективна.

4) Поставяне на информация в местни вестници – това може да бъде не само рекламно съобщение, но и цяла статия, разказваща за вашия бизнес, учители, методи, резултати и т.н.

5) Поставяне на информация на различни тематични форуми в градовете.

6) Участие в различни развлекателни дейности, активна социална работа, спонсорство в проекти.

7) Предоставяне на допълнителни услуги. Това може да бъде безплатен пробен клас или услуга за видеонаблюдение, която позволява на родителите да следят напредъка на часовете на детето си онлайн.

8) Конкурс за препоръки, който ви позволява да разпространите информацията за вашия детски клуб, да използвате инструмента от уста на уста и да привлечете нови клиенти.

Тъй като конкуренцията в сегмента е доста висока, е необходимо внимателно да се обмисли рекламната стратегия. Приблизителен план за популяризиране на детски развиващ клуб е представен в таблица 4. Според изчисленията се планира да се изразходват 56 000 рубли за популяризиране на клуба. Основната част от промоционалните дейности е предвидена за първите месеци от откриването на центъра за развитие на детето.

Събитие	Описание	Разходи, триене.
Създайте свой собствен уебсайт	Сайтът трябва да отразява описанието на услугите и предимствата на детския клуб, неговата мисия, цели и задачи, фото и видео отчети, цената на услугите, ревюта, списък на използваните методи, преподавателски персонал, контакти и адрес
	За целта се предполага създаване на рекламни материали (флаери/брошури) и разпространението им на места, където е концентрирана целевата аудитория (училища, детски градини, търговски центрове и др.). Разходите включват разходите за създаване и отпечатване на флаери, както и заплатите на промоутърите.
Интернет промоция	Създаване на акаунти в социалните мрежи VKontakte и Instagram, където ще бъде поставен полезна информацияза различни клубни услуги, промоции, събития, ревюта и др. Предвижда се конкурс да се проведе на базата на интернет сайтове (възможно е да се проведе конкурс за най-креативен преглед, конкурс за детски рисунки, конкурс за семейни снимки и др.). Основната награда в състезанието е безплатно посещение на майсторски клас или месечен абонамент за някоя от програмите на клуба.

Активната маркетингова стратегия ви позволява да ускорите процеса на възстановяване на средствата, инвестирани в откриването на детски развиващ клуб. Необходимо е да използвате инструментите за промоция по сложен начин - тогава рекламата ще даде най-бързия и ефективен резултат.

Прогнозирането на обема на продажбите в детски развиващ се клуб е доста трудно. Зависи от квалификацията на избраните преподаватели и от графика на учебните занятия. Обикновено времето за група 1 е 60 минути. Предвижда се зоната на детския клуб да позволява 5 часа едновременно. Всяка група се състои от 7-12 души (средно 9 души). 10-часовият работен график и учебният график на клуба позволяват средно 20 урока на ден. Въз основа на тези данни, планираният обем на продажбите на месец ще бъде: 20*30*9*400= 2 160 000 (рубли). Възможно е да се постигнат такива показатели при достатъчна заетост на клуба, наличие на необходимия преподавателски персонал, достатъчно пространствоза организиране на множество класове и гъвкави графици за класове. Също така, когато планирате продажбите, трябва да се има предвид, че продажбите в сегмента на предучилищното образование имат известна сезонност: те намаляват през летните месеци и растат през есенно-зимния период.

5. ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН НА ДЕТСКИ КЛУБ

Откриването на център за развитие на деца включва следните стъпки:

1) Регистрация в държавни органи. В съответствие с чл. 91 от Федералния закон "За образованието в Руската федерация", допълнително образованиеподлежи на лицензиране. Въпреки това, в съответствие с Постановление на правителството на Руската федерация от 16 март 2011 г. N 174 „За одобряване на Правилника за лицензиране на образователни дейности“: „ Образователни дейности, осъществявани чрез провеждане на еднократни учебни занятия от различен вид (включително лекции, стажове, семинари) и не придружени от окончателно заверяване и издаване на документи за обучение, дейности по издръжката и обучението на студенти и ученици, извършвани без изпълнението на образователни програми, както и индивидуален труд педагогическа дейностне са лицензирани." Следователно не е необходимо да купувате лиценз, за ​​да отворите детски развиващ клуб.

Въпреки това има определени изисквания към институцията за допълнително образование за деца, които трябва да се спазват:

Помещенията на клуба трябва да са подходящи за целите на обучението по всички установени стандарти (брой и минимална площ на стаите, наличие на отделен вход и др.). Тази информацияможе да се намери в SNiP и SanPiN. Също така трябва да отговаря на всички стандарти за пожарна и санитарна безопасност (ремонт с препоръчани материали, пожароизвестители, пожарогасители, правилно осветление, удобно температурен режими др.);

Мебелите и оборудването трябва да отговарят на санитарните норми и критерии за безопасност;

Наличието на образователни програми, отговарящи на държавните стандарти, както и предварителен график и информация за преподавателския състав. Учителите трябва да имат образование по профил и квалификация, което е документирано. Също така е необходимо всички служители да имат медицински книжки и навременни медицински прегледи.

За справка търговски дейностииндивидуален предприемач е регистриран с опростена данъчна система („доход“ в размер на 6%). Видове дейности според OKVED-2:

85.41.9 - Друго допълнително образование за деца и възрастни, невключени в други групи;

90.04.3 - Подгрупа "Дейност на институции от клубен тип: клубове, дворци и домове на културата, домове за народно творчество."

2) Местоположение и избор на офис. За разлика от повечето търговски помещения, за детски клуб за развитие местоположението според големия трафик не е толкова важно. Занятията тук се планират предварително, спонтанните продажби не са характерни за този вид дейност. Печеливш вариант за разполагане на развиващ се детски център е сграда в непосредствена близост до детски градини и училища, където присъства целевата аудитория на студиото. Желателно е също да има детски клуб в жилищен район - това не само ще намали разходите за наемане на стая, но и ще се превърне в по-удобна опция за посещение за клиентите.

Основното нещо е да изберете стая, която да отговаря на всички изисквания. При избора на стая е необходимо да се обърне внимание на осветлението, санитарното състояние, наличието на баня и други технически характеристики.

За организиране на детски клуб са необходими няколко изолирани стаи:

Зала с удобна чакалня със закачалки или шкафчета за дрехи и смяна на обувки; дивани или банкети за преобуване и чакане;

Стаите, в които се провеждат занятията, трябва да са светли и оборудвани с всички необходими материали за учебния процес. Работни бюра, кът за игра, специално оборудвани класни стаи. Тъй като обхватът от услуги на центъра за развитие е доста разнообразен, дизайнът на класовете е различен - за един урок ще бъде достатъчно малка стаяс меки килими, други ще изискват оборудвана класна стая.

Баня, която предвижда наличието на детски мивки.

В този проект е планирано да се поставят 8 изолирани стаи:

Клас за по-младата група;

Клас за творческа работа;

Клас по танци, актьорско майсторство, фитнес;

Две класни стаи за учене на чинове (шах, английски, курс по математика, подготовка за училище);

Кабинет на психолог и логопед за индивидуални консултации;

Зала, в която има шкафчета за съхранение и мека мебел за чакане и малък кът за игра;

Баня.

Съответно необходимата обща площ е около 150 кв.м. За реализиране на този проект се предвижда наемане на офис с площ от 150 м2, разположен в един от жилищните райони. Цената за наемане на такива помещения с ремонт ще бъде средно 110 хиляди рубли за град с население от около 1 милион жители. Ако планирате да придобиете собствеността върху такива помещения, тогава прогнозната цена ще бъде 6,5 милиона рубли. Тъй като наемодателят отдава под наем помещението с ремонт, няма да има допълнителни разходи за ремонт. За дизайна на знака бяха отпуснати 8000 рубли.

3) Подбор на персонал. За детски развиващ се клуб наличието на квалифициран персонал е един от основните параметри, така че трябва внимателно да подхождате към подбора на персонал. основният проблемпри откриването на такава институция се крие точно в малък брой висококвалифицирани специалисти. Ето защо се препоръчва да се ангажирате с подбора на персонал на етапа на бизнес планиране. Задължително е учителите на клуба да имат педагогическо или психологическо образование. Трябва да се отбележи, че изготвянето на програми за обучение ще изисква познания в психологията, педагогически областии творчески области.

4) Закупуване на оборудване. За организация учебен процесклубът ще изисква различно оборудване: мебели, различни реквизити за класове, учебни материали. Ще са необходими бюра и столове за часовете, огледала за клас по танци и огледала за фитнес уроци за деца. Спортна екипировкаи т.н. Създайте ясен списък необходимото оборудванеи е възможно да се изчислят разходите за него, когато са конкретни образователни програми. Таблица 5 предоставя обобщение на оборудването. По този начин цената на оборудването и техническо оборудванедетският център ще възлиза на 400 000 рубли.

Таблица 5. Приблизителен списък на оборудването за детски развиващ клуб

6. ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПЛАН НА ДЕТСКИЯ ЦЕНТЪР

Работното време на детския център е от 9:00 до 20:00 часа.

За функционирането на студиото е необходимо сформиране на персонал от следните служители: учители, администратори, счетоводител, чистач. Основният персонал са учители, тъй като атмосферата на учебния процес и впечатлението от клуба като цяло зависят от техния професионализъм и общителност. Въз основа на изготвения план за изпълнение и определен набор от услуги, преподавателският състав трябва да включва:

Учител в младша група

Учител по музикална група;

Учител по хореография;

Училищен учител за развитие на интелигентността;

Преподавател по английски език;

Двама образователни психолози;

Логопед-дефектолог;

Учител по рисуване.

Работният график на учителите зависи от графика и заетостта на групите. За учителите се предлага подвижен работен график, тъй като честотата на занятията в групи е 2-3 пъти седмично.

Позицията на администратори включва работа на смени - 2 до 2, така че ще трябва да наемете двама служители. Изискванията на администратора са ограничени високо ниводисциплина, отговорност, комуникативни умения. Отговорностите им включват получаване на обаждания и писма, записване на клиенти за часовете, формиране на групи, планиране на часове, поддържане на групи в социалните мрежи, осигуряване на студиото с необходимото оборудване.

Очаква се чистачката да работи на непълен работен ден.

Има нужда и от ръководител на студиото, който да изпълнява функциите на мениджър. Целият персонал е подчинен на него, той взема решения за наемане на служители, изгражда маркетингова политика и взаимодейства с контрагента. В този проект индивидуален предприемачизпълнява всички управленски функции и поддържа счетоводна документация.

Общата заплата ще възлиза на 426 000 рубли.

Таблица 6. Персонал и фонд работна заплата на центъра за развитие

7. ФИНАНСОВ ПЛАН НА ДЕТСКИЯ КЛУБ

Финансовият план отчита всички приходи и разходи по проекта, хоризонтът на планиране е 5 години.

За стартиране на проекта е необходимо да се изчисли сумата на инвестицията. За да направите това, трябва да определите разходите за подреждане на помещенията, закупуване на оборудване и мебели, закупуване учебни материалии формиране на оборотен капитал, който ще покрие загубите от началните периоди. Първоначалната инвестиция за откриване на детски клуб е 740 000 рубли. Проектът се финансира със собствен капитал. Основните позиции на инвестиционните разходи са показани в Таблица 7.

Таблица 7. Инвестиции в откриване на център за развитие на деца

Променливите разходи се състоят от разходите за материали, които се използват в учебния процес. Тези разходи са минимални и възлизат на 20% от цената на 1 урок - 80 рубли.

Постоянните разходи се състоят от наем, комунални услуги, заплати, реклама и амортизация. От тях близо 75% от разходите са за заплати на учителите. Определя се размерът на амортизационните отчисления линеен метод, на база полезния живот на дълготрайните активи за 5 години. Постоянните разходи включват и данъчни облекчения, които не са представени в тази таблица, тъй като размерът им не е фиксиран, а зависи от размера на приходите.

Таблица 8. Фиксирани разходи на център за развитие на детето

По този начин фиксираните месечни разходи бяха определени в размер на 570 400 рубли.

8. ОЦЕНКА НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО

Периодът на изплащане на центъра за разработка с първоначална инвестиция от 740 000 рубли е 5 месеца. Нетната месечна печалба на проекта при достигане на планираните обеми на продажбите ще бъде около 900 000 рубли. Целевият обем на продажбите се очаква до края на първата година на работа. Възвръщаемостта на продажбите през първата година на работа ще бъде 36,6%. Годишният обем на нетната печалба за първата година на работа ще бъде около 6,7 милиона рубли.

Нетната настояща стойност е положителна и е равна на 3 963 197 рубли, което позволява да се говори за инвестиционната привлекателност на проекта. Вътрешната норма на възвръщаемост надвишава дисконтовия процент и е равна на 37,07%, а индексът на доходност е 5,36. Финансовият план е съставен според оптимистична прогноза, която може да бъде реализирана поради високата натовареност на детския клуб.

9. ВЪЗМОЖНИ РИСКОВЕ

За да се оцени рисковия компонент на проекта, е необходимо да се анализират външни и вътрешни фактори. Външните фактори включват заплахи, свързани с икономическата ситуация в страната, пазарите. Към вътрешни - ефективността на управлението на организацията.

Спецификата на центъра за развитие на децата определя следните външни рискове:

Реакция на конкурентите. Има различни институции, които предоставят услуги за продължаващо обучение. Сред тях има големи, популяризирани центрове, което заплашва не само със загуба на някои потенциални клиенти, но дори и с изтласкване от пазара. За да се сведе до минимум този риск, е необходимо да формирате своя собствена клиентска база, да имате уникални оферти, постоянно наблюдение на пазара, наличие на програма за лоялност на клиентите;

Увеличение на цената на наема, което ще доведе до увеличаване на постоянните разходи и може да повлияе на финансовото състояние. Възможно е да се намали вероятността от риск чрез сключване на дългосрочен договор за наем и избор на съвестен наемодател;

Намалено ефективно търсене. Тъй като разходите за допълнително образование не са класифицирани като приоритетни, те могат да бъдат изключени, за да се спести семейния бюджет. С други думи, при спад в доходите на населението има възможност за отказ от услугите на клуба. Можете да сведете до минимум този риск с помощта на промоции за отстъпки и формиране на програми за лоялност. Този риск обаче не може да бъде напълно избегнат поради спецификата на предоставяните услуги;

Промени в законодателството, които могат да доведат до усложняване на бизнес процесите. Този риск не може да бъде управляван. Поради това е необходимо да се вземе предвид и да се формира бюджет в случай на възникване на подобни рискове.

Вътрешните рискове включват:

Отговорност за здравето и безопасността на децата. Наличието на неприятен инцидент може значително да повлияе на бизнес репутацията на институцията и да доведе до значителни проблеми. Ето защо, за да се избегнат подобни ситуации, е необходимо да се проведе задълбочен инструктаж както за учителите, така и за родителите;

Неизпълнение на планирания обем на продажбите. Възможно е да се намали този риск с ефективна рекламна кампания и компетентна маркетингова политика, която включва различни промоции и бонуси;

Липса на квалифицирани специалисти. Този риск може да бъде смекчен чрез наблюдение на служители на училища, училища по изкуства, музика и хореография, висшисти в необходимите специалности, внимателен подбор на служители и изгодни условияработни места, които могат да привлекат качествен персонал;

Намаляване на репутацията на институцията сред целевата аудитория поради грешки в управлението или намаляване на качеството на услугите. Намаляване на риска е възможно с постоянен мониторинг на качеството на услугите, получаване на обратна връзка от клиентите на институцията и предприемане на коригиращи мерки.

Обобщените данни от анализа на рисковия компонент на проекта са показани в Таблица 9. Благодарение на количествената оценка на риска е възможно да се установи върху какво трябва да се съсредоточи вниманието и какви мерки да се предприемат за минимизиране на загубите.

Таблица 9. Количествен анализ на риска

В съответствие с горните изчисления, най-сериозните рискове са рисковете от недостиг на квалифициран персонал и реакцията на конкурентите. В първата посока е необходимо да се създадат благоприятни условия на труд, за да се привлекат опитни служители. Във втората посока трябва да се плати Специално вниманиеобразуване конкурентно предимство, особено ценовата политика, маркетинговата стратегия, както и създаването на гъвкава система за работа с клиенти.

Този бизнес е доста интересен, специфичен и сложен.

Интересно е, защото обемът на инвестициите, като правило, не надвишава 0,5-2,0 милиона рубли. (освен ако имотът не е закупен). Специфично е, защото предлаганата за продажба услуга е преди всичко учител с нестандартна програма за обучение, с други думи, „ексклузивна”. И колкото по-"изключителни", толкова по-добре.

Кажете, че потребителят в ток труден моменталчен за "изключително", разбира се, това е невъзможно, но въпреки това. Трябва да разберете, че ако няма „жар“, хората може просто да не достигнат до такъв детски център. Ето защо, ако преди няколко години основният акцент беше върху езиците, рисуването и подготовката за училище (за деца), сега такива нови области на развитие на децата като калиграфия (японска, китайски), умствена математика, детска TRIZ (теория на Inventive Problem Solving) са търсени и RTV (Развитие на творческото въображение), здравни практики.

Бизнесът се усложнява от факта, че в градовете милиони има доста висока конкуренция. Освен това тя пряко зависи от макроикономическата ситуация в страната, а сегашната стагнация на икономиката не се отразява на динамиката на растежа на пазара към по-добро, а по-скоро обратното.

Разбира се, има смисъл да се каже, че разходите за популяризиране на услугите на детските центрове понякога могат да бъдат 25-40% от приходите. Това е изключително високо и това в известен смисъл е сериозен риск за продължаващото му съществуване като Център.

Ето защо при планирането на такъв бизнес е необходимо преди всичко да се обърне внимание на т.нар. "точка на изплащане", а във втория, да се полагат "планирани загуби" през първите два, три, а понякога и шест месеца работа.

Както знаете, пазаруването е пристрастяваща дейност, но зависи за кого. За децата е изключително безинтересно да правят това и следователно, ако няма с кого да оставите детето си, тогава вълнуващо пазаруване няма да работи. Детето не може да прави едно и също нещо дълго време. Той трябва да се движи и да открие границите на неизвестното. Днес, като правило, това не създава особени проблеми поради съществуващите стаи за игри.

Игрална зала

Детски развлекателни центрове се появиха на територията на Руската федерация не толкова отдавна. Преди около десет години, когато в страната бяха основани големи търговски центрове, имаше остър недостиг на предучилищни институции. Родителите нямаше какво да правят, освен да водят децата си със себе си навсякъде. Създателите взеха предвид нуждите на посетителите, като намериха спасителна линия за решаване на проблема с отварянето на стаи за игри. Заведенията бързо набират популярност и стават широко разпространени. Идеята да оставите детето в стаите за игри и да се насладите на пазаруването е допаднала на много родители. От своя страна, виждайки бързата популярност на този вид дейност, руските предприемачи побързаха да запълнят целия руски пазар с печеливша ниша.

Какви видове стаи за игра има

Какви са стаите по посока:

1. ранно развитие. Тук се водят деца от 1 до 2,5 години.
2. физическо развитие. Тук правят ритмопластика и фитнес с деца от 2 до 6 години.
3. музикално развитие. Тук се водят деца от 2,5 до 10 години.
4. Развитие на речта или интелигентността. Предназначена за възраст от 3 до 6 години.
5. креативност. Ангажирани са деца от 3 до 10 години.
6. Игрална зала, предназначена за дълъг престой, ако родителите трябва да заминат по работа.

Видове стаи за игри

Ако се интересувате от въпроса как да отворите детска стая за игри, тогава, на първо място, трябва да знаете какви са плановете им. Най-често срещаните от тях:

1. Мека земя. Изглежда просто и е по-евтино. Тази опция е подходяща за офиси, банкови институции, салони за красота и др.
2. джунглата, състояща се от тръби, въжета, люлки, стълби. Комплексите са много по-скъпи, но децата се интересуват повече от тях и искат да прекарват повече време там.

Стоките и услугите за деца винаги са в голямо търсене, тъй като родителите искат да зарадват детето си. Те изпълняват всички заявки, без да пестят разходи. Поради тази причина всеки бизнес, свързан с развитието и образованието на младото поколение, ще бъде успешен. Единственото, което трябва да се има предвид е, че работата с деца изисква педагогически, психологически познания и добър опит. Ето защо, ако за родителите стаите за игра се превърнат в спасение, то за предприемачите това е чудесен начин да започнете бизнес. Има две възможности за използване на стаи за игри в бизнеса:

1. Отваряне на център за игри като допълнение към съществуващ бизнесг. Тоест, ако вече имате добър ресторантьорски бизнес, където често идват клиенти с деца, тогава има смисъл да осигурите добро свободно време както за родителите, така и за техните деца.
2. Отваряне на детска стая като отделен бизнес, чиито услуги ще бъдат в стабилно търсене.

Зала за игри в мола

Всичко, от което се нуждаете, е да съставите подробен бизнес план с точни изчисления, като вземете предвид всички необходими инвестиции, времето за изплащане и приблизителната печалба. Ако подходите към създаването на план разумно, това ще ви помогне да избегнете грешки и финансови провали в бъдеще. Трябва да вземете предвид следните основни компоненти:

• наемна цена;
• ремонт на помещенията;
• покупка на комплекса;
• наемане.

На пръв поглед изглежда, че отварянето на игрална зала е просто, но не забравяйте, че за това трябва да съберете пълен пакет от документи, разрешителни от власти и средства за непредвидени разходи. Събирането на необходимите документи и печати ще отнеме няколко седмици, а понякога и повече, но това е, ако попаднете на някой корумпиран чиновник, който намира грешки във всичко с цел печалба. Предприемачът трябва да е наясно, че изискванията към детските стаи за игра са завишени от контролните органи, така че трябва да се запознаете със следните документи:

1. Препоръки за намиране на деца в детски стаи за игра, те са разработени от Московския отдел за потребителски пазар.
2. Вижте дали оборудването отговаря на правилата за безопасност и стандартите GOST.
3. Да проучи Закона "За защита на правата на потребителите".

За да отворите игрална зала в търговски център, трябва да вземете предвид много нюанси.

Освен това във всеки бизнес има клопки и забавната детска стая не е изключение. За да сте сигурни, че вашият план няма да фалира, трябва да проучите задълбочено всички нюанси на случая. Ако планирате да създадете стая като помощна услуга за някаква институция, тогава не трябва да се притеснявате за потока от клиенти. Обикновено хората не седят там с часове, следователно потокът от деца ще се движи бързо, но ще пристига постоянно и през цялата година. Но ако искате да започнете бизнес отделно, тогава трябва да вземете предвид факта, че хората посещават търговските центрове по-рядко през топлия сезон, тъй като е за предпочитане да прекарват времето си на открито. Стартирането на бизнес през май е голям шанс за провал. Ето защо е по-добре да започнете от началото на есента.

Прочетете също: Как да отворите агенция за набиране на персонал: бизнес план

Бизнес план за детска стая

Добре разработеният бизнес план ще ви помогне да възстановите инвестицията си и да спечелите за кратко време.
Етапи на бизнес плана:

1. Избор на идеи, анализ на конкуренти, рентабилност на проекта.
2. Организационни въпроси.
3. Отчет за разходите.
4. Промоция и реклама.
5. печалба.

Трябва да отворите стая за игри на претъпкани места

Рентабилност и местоположения

Изборът на подходящо място е от голямо значение. Това е зане само за главни градове, но и малък селища. Бизнесът е еднакво подходящ за абсолютно всички териториални точки. Но разбира се, ако планирате сериозно да се развивате в тази област, тогава е по-добре да обърнете внимание на броя на жителите на града, когато организирате стаи за игри.

Както показва статистиката, една стая за забавление е достатъчна на всеки 100 хиляди жители. Тоест, ако в избраното населено място има под 200 хиляди граждани и два игрални центъра вече процъфтяват, тогава би било безсмислено да се отваря трета точка. Съответно при население под 100 хиляди, бизнесът няма да се търси и едва ли ще оправдае инвестицията. По този начин рентабилността на игралната зала е тясно свързана с мястото на нейното основаване и поставяне. За да не се провалите, първо трябва да анализирате ситуацията на пазара. Това е да разберете:

• какви центрове има в града;
• Коя възрастова група обслужват?;
• каква е цената на техните услуги;
• какъв вид маркетинг се използва от конкурентите;
• Колко заета е стаята;
• Какво е часовете на прием.

Освен това, за по-точен анализ, можете да проведете социално проучване чрез интернет. Публикувайте новините за откриването на игралната зала във вестника и вижте колко клиенти отговарят. Необходима е предварителна оценка, ако пазарът е пренаситен или населението на града е ниско.

Стаите трябва да са просторни

Пространство в игралната зала

Необходимо е предварително да се погрижите за търсенето подходящи помещения. Трябва да погледнете или в жилищен район с добър трафик, където наблизо няма конкуренти, или в някой голям търговски център, супермаркет, търговски център, тъй като такива места винаги са пълни с хора. Ако изборът падне върху претъпкана, но в същото време зона за спане, ще ви трябва добра реклама за заведението и стая на приземния етаж. Непременно трябва да има баня, мивка, индивидуално отопление, добра вентилация и осветление. бизнес в такива мястото ще отидесамо ако основната част от преминаващата публика ще бъде: родители с деца на възраст от две до шест години. Комплексите с всички необходими комуникации са особено търсени, тъй като те могат да бъдат отделна сграда или зона от затворен тип с различни зони за забавление. Имат: всякакви пързалки, басейни, музикални инструменти, всичко за рисуване и много други.

Говорейки за търговски центрове, вашият квартал ще бъде оптимален с детски отдели или кафене. При добър организационен процес отварянето на стая за отдих на такова място ще бъде от полза както за наемателя, така и за наемателя. Тук средствата, инвестирани в бизнеса, бързо ще се изплатят, защото инициаторите за посещение на търговски центрове са деца. И родителите винаги се интересуват от правилна организациясвободно време за вашето дете. Освен това не само клиентите на търговския център, но и тези, които живеят наблизо, могат да оставят деца в стаите за игри. Единствената уловка е, че не е лесно да получите сайт в търговския център, изгодните места винаги са заети или невероятно скъпи.

Не забравяйте за интересния дизайн на стаята за игри

Каква трябва да бъде наета площ на помещенията?

Площта на наетите помещения за едно дете трябва да бъде най-малко два квадратни метра. метра. Тоест за 15 деца трябва да наемете площадка от 30 квадратни метра. метра. Това минимален размерстаи. Даването под наем по-малко просто ще бъде нерентабилно. Такава стая ще струва от около 50 000 рубли, въпреки факта, че около 150 рубли ще бъдат взети от дете на час. Цената на такива помещения ще се изплати за около шест месеца.

Ако планирате да комбинирате игрална зала с основния си бизнес, например създаване на зона за игра в салон за красота, площ от ​​​12 квадратни метра ще ви бъде достатъчна. метра. Средната стая за игра е тази, чиято площ е не по-малка от 75 квадратни метра. м. В тази стая могат да се настанят до 70 деца наведнъж. За да наемете стая с такава площ, имате нужда от около 1 милион рубли. Ако дневно се приемат 50 деца, тогава месечната печалба е до 80 000 рубли. Бизнесът се изплаща за една година, като се вземе предвид добре подбраното място.

Така че, за да отворите стандартен център, ще ви трябват шест стаи с баня. Всеки трябва да бъде от 15 до 20 квадратни метра. м. Това означава, че цялата стая трябва да бъде 150–180 кв. м. м. Потърсете специално помещение за отдаване под наем за период от най-малко три години. Купуването на сайт е неподходящо. Въпреки че е по-добре веднага да потърсите място с право на покупка. В случай, че намерите стая, но тя е солидна, можете просто да я ограничите гипсокартонени прегради. Не е възможно да се посочи точната наемна цена, тъй като в различни регионитя е различна. Да кажем едно нещо, че средната цифра за наем с ремонт варира от 150 000 рубли на месец.

Разделете стаята на зони

По принцип няма сериозни изисквания към стаята, единственото нещо в нея трябва да е просторно и да има достатъчно място за играчки и всякакви комплекси. Необходимо е комплексът да се оборудва не само с играчки за деца, но и с всичко необходимо за персонала. Самото пространство ще бъде правилно разделено на зони:

• прием за родители;
• коридор;
• секция за баня.

Днес в много градове развлекателните центрове са много популярни. Детските площадки не са изключение. Възрастта на малчуганите изобщо не означава, че цените за тяхното забавление ще са по-ниски от тези за възрастни. Много родители не пестят пари за щастието и усмивката на своите наследници, така че този бизнес е много обещаващ. Тази статия има за цел да ви каже как да отворите детски развлекателен център.

Всяка година конкуренцията в областта на детските забавления нараства, но се отбелязва, че пазарът на услуги все още не е пренаситен и тук има много клиенти. Трябва обаче да се имат предвид две важни точки. Първо - начален капитал. За организиране на развлекателен комплекс със среден мащаб ще са необходими значителни инвестиции. Втората е организацията на контрола на реда.

В бизнес, който по някакъв начин е свързан с деца, трябва да се спазват всички правила за безопасност. Ако нещо се случи с дете на територията на развлекателния комплекс, последствията се очаква да бъдат изключително неприятни: собственикът ще трябва да плати за лечението на жертвата, да плати морално обезщетение за причинената вреда.

Ние анализираме пазара

Първо, за да започнете бизнес, си струва да анализирате района, където се планира да бъде открит комплексът. Както бе споменато по-горе, такава институция е скъпа, така че няма да е възможно да се направи достъпна за всички. В противен случай детският игров комплекс няма да се изплати.

Въз основа на това е необходимо да се определи дали жителите на това населено място ще могат да си позволят такъв вид почивка на децата си. Статистиката показва, че ако средна работна заплатав града под 12-15 хиляди рубли, такъв проект на това място не си струва да започне. В противен случай развлекателният комплекс за деца ще бъде непотърсен.

но заплатажителите не е основният критерий за вземане на решения. По-важно е наличието на конкуренция. Базиран на Главна информация, можете да вземете окончателно решение.

Регистрирайте се във FTS

За да започнете, ще трябва да се регистрирате като юридическо лице. Регистрацията на юридическо лице се извършва във Федералната данъчна служба, където ще трябва да изберете организационна формабизнес и данъчно облагане.

Препоръчителната форма за извършване на този бизнес е IP. След това ще трябва да вземете решение за кодовете на OKVED (92.7 - други дейности за организиране на отдих и развлечение), да се регистрирате в Пенсионния фонд и други извънбюджетни фондове. За да работите, трябва да закупите касов апарат или формуляри за строга отчетност, които подлежат на регистрация в данъчната служба.

Регистрацията на този бизнес не изисква специални разрешения и лицензи, но все пак си струва да проучите разпоредбите, свързани с организацията. Можете, разбира се, да използвате интернет и да изучавате регулаторната рамка, но ще бъде по-лесно да се свържете с органите на Роспотребнадзор и държавните органи за противопожарен надзор.

Служителите на тези организации ще разкажат изцяло за изискванията за санитария и пожарна безопасност, за текущите регулаторна рамка. Случаят с деца е особено загрижен за регулаторните органи. В случай на неспазване на всички изисквания ще бъдете изправени пред голяма глоба.

Бизнес планът е вашият помощник

За да не се допускат грешки (предимно финансови), ще е необходимо да се разработи бизнес план за детски център за игра. Това ще помогне да се видят отвън положителните и отрицателните страни на предложения проект, в какво ще трябва да се инвестира преди всичко, какво ще трябва да се реши по-късно. Бизнес планът ще отговори на основните въпроси. Ще разберете как да отворите детска стая игрален центъроткъде да започна, до какво в крайна сметка трябва да доведе това откритие.

Избираме стая

За да може детският игров комплекс да донесе радост на децата и родителите, както и печалба за собственика, първо трябва да изберете правилната стая. Това е една от най-важните части на проекта. За такава институция както отделна стая, така и място в търговски център са идеални.

Оптималният размер на комплекса за настаняване на цялото оборудване трябва да бъде най-малко 130 квадратни метра. В големите градове можете да поставите комплекса в жилищен район, а в малките градове настаняването в центъра би било по-подходящ вариант. Разбира се, висока пропускливост ще бъде голям плюсза заведението. Ако съседната врата е детска градинаили училище, това също може да има положително въздействие върху бизнеса.

Кое е по-добре: търговски център или отделна стая?

Как все още можете да решите дали да отворите развлекателен комплекс в търговски център или в отделна стая? Много хора смятат, че детските площадки за търговски центрове са с по-голяма посещаемост, а наемането там е в пъти по-евтино – това е заблуда.

Предполага се, че децата пречат на родителите си по време на пазаруване, а те ги оставят в такива комплекси. Собствениците на търговски центрове са доволни от този бизнес и предлагат ниски наеми. Но това не е така.

Средната цена на детския отдих в развлекателния комплекс е около 500 рубли. Обикновено пътуванията до там се планират и правят за удоволствие на децата, така че да бъдеш в мол не е особено предимство. Освен това големите търговски центрове имат специално създадени детски стаи. Там родителите могат да оставят детето безплатно.

От гореизложеното можем да заключим, че успешен детски комплекс за игра може да бъде разположен както в търговски център, така и в отделна стая.

Избираме оборудване

Следващата стъпка ще бъде изборът на оборудване за проекта. В същото време основната задача е такъв момент - необходимо е възрастовата група да се обхване възможно най-широко. Това, което ще бъде интересно за деца на възраст 5-7 години, изобщо няма да се хареса на 10-12-годишните. Ето защо при избора на оборудване е необходимо да се вземат предвид нуждите на различни възрастови групи- това ще спомогне за увеличаване на броя на посетителите на институцията.

Комплектът от оборудване за детски развлекателен център обикновено включва: меки батути, многостепенни игрови лабиринти, различни симулатори на игри, малки гумени пързалки; спортно оборудване - топки, образователни игри и други неща.

В някои комплекси има плазмени телевизори, на които децата могат да гледат анимационни филми. С течение на времето комплектът може да бъде допълнен с нещо ново. Цената на оборудването варира в зависимост от качеството и производителя на стоките.

Лабиринт за игра може да струва около 400 000 рубли, а надуваем батут - 100 000 и повече. Като начало се препоръчва да закупите минимален комплект, който ще включва един детски лабиринт (20 м 2 около 200 000 рубли), стол и маса за служител (около 10 000 рубли), шкафчета за дрехи (около 800 рубли за 1 раздел). В по-нататъчно развитиебизнес оборудване може да бъде закупено.

При закупуване на оборудване основното условие е наличието на документи, потвърждаващи, че продуктът не е опасен за деца и е произведен в съответствие с всички стандарти. Също така производителят е длъжен да организира помощ при монтажа, тъй като монтажът на комплекта трябва да се извършва в съответствие с правилата за безопасност. Моля, прочетете внимателно изискванията преди инсталиране.

Подбираме персонал

Една от най-важните стъпки в организирането на бизнес е подборът на персонал. Има погрешно мнение, че младите момичета са подходящи за позицията на възпитател на такъв комплекс. Само хора с учителско образование, защото децата са много капризни.

Персоналът отговаря за децата и тийнейджърите, които са в стаята за игра, както и за оборудването, следи за спазването на правилата, реда и чистотата. Идеалният вариант са хора с педагогически и медицинско образованиекоито са пенсионирани.

Плащане за услугите на игралния комплекс

Има различни форми на плащане за услугите на комплекса: почасово плащане, еднократна входна такса, абонамент за определен брой посещения.

30 минути посещение на такава стая през делничните дни ще струва около 90 рубли, през уикендите и празниците цената може да бъде увеличена. Обикновено в стаите за игри родителите имат право да придружават безплатно дете под 3 години, като за придружаване на по-големи деца се начислява отделна такса (от 30 рубли). Ще е необходимо да зададете максималното време, през което детето е в стаята за игра.

Развлекателният комплекс за деца ще печели в зависимост от сезона: със застудяване на улицата момчетата по-често се дават в такива стаи, през лятото, напротив, те се опитват да ги изведат извън града, в чист въздух, така че не бива да разчитате на големи печалби през летните месеци. И през делничните дни посещенията ще са по-големи след 18 часа, когато родителите взимат децата от детските градини и пазаруват, оставяйки децата в стаите за игра. Ще бъде по-удобно да направите графика на работа от 9:00 до 21:00 часа.

Основни изводи

За откриване на детски развлекателен комплекс ще са необходими около 1500 милиона рубли, като повечето от тях ще бъдат изразходвани за закупуване и инсталиране на оборудване. Такава институция ще може да се изплати за една година.

Така че тази статия трябва да помогне при решаването на въпроса как да отворите детски развлекателен комплекс. Бизнес планът също ще ви помогне в това.