Yangi korxona ochish uchun biznes-reja. Faoliyat sohasini tanlash

Shinam kafe ko'pchilik uchun sevimli uchrashuv joyiga aylanishi mumkin. Megapolislarda bunday muassasalarning ko'pligiga qaramay, hamma ham o'zining doimiy mijozlarini topa olmaydi va ko'pchilik o'z faoliyatini to'xtatishga majbur. Shubhasiz, ularning egalari rejalashtirish bosqichida jiddiy xatolarga yo'l qo'ygan. Kafeni noldan ochish uchun biznes-rejani ishlab chiqishda barcha nuanslarni iloji boricha batafsil ko'rib chiqish va har biri uchun bir nechta echimlarni o'ylab ko'rish muhimdir. munozarali masala. Albatta, kafe restoran kabi ko'p talablarni talab qilmaydi, balki muassasa bo'lish Ovqatlanish, sanitariya me'yorlariga mos kelishi kerak. Mutaxassislar loyihani hisobga olgan holda ishlab chiqishni tavsiya qiladilar sanitariya me'yorlari, va ularning ostiga yarim tayyor muassasani sig'dirishga urinmang.

Batafsil biznes-rejani tuzish

Korxona uchun nostandart formatni izlash orqali biznes-rejani tuzishni boshlashingiz kerak, chunki foydali kafe oson emas 3 ta stol va muzqaymoq peshtaxtasi. Ijara narxi, dizaynerlik xizmatlariga, mebel va jihozlarga buyurtma berish zarurati tanlangan kontseptsiyaga bog'liq. Misol uchun, agar oshxona ofis markazi yoki o'quv muassasasi binosida joylashgan bo'lsa, unda etarli miqdorda bo'lishi kerak. o'rindiqlar Va keng tanlov potentsial mijozlar uchun mos gazaklar, ammo bunday muassasaning dizayni aqlli va hatto kamtarona bo'lishi mumkin. Tematik muassasani, masalan, kitob ixlosmandlari uchun kafeni ochish juda ko'p narsani talab qiladi ko'proq investitsiyalar binolarni loyihalash bilan bog'liq.

Ochilishdan oldin yo'l bo'yidagi kafe noldan boshlab, keng ko'lamli tahliliy ishlarni olib borish va yo'l bo'ylab ovqatlanish joyiga tashrif buyurishga qaror qilgan sayohatchilar orasida talab qilinadigan yaxshi joyni, idish-tovoq va ichimliklar to'plamini aniqlash kerak bo'ladi.

Bolalar kafesini noldan qanday ochishni aniqlash uchun siz hozirgi tendentsiyalar haqida ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak. bolalar dunyosi o'yin-kulgi, shuningdek, zalni to'g'ri bezash uchun qaysi super qahramonlar hozirda katta hurmatga ega ekanligidan xabardor bo'ling. Ga qo'shimcha sifatida bolalar menyusi yuqori talablar mavjud va ovqat va ichimliklarning asosiy to'plamini bolalar odatda kattalar bilan birga bo'lishini hisobga olgan holda kengaytirish kerak. Oilaviy kafeni noldan ochishdan oldin, siz oilalar ko'p vaqt o'tkazadigan joylarga yaqin xonani tanlashingiz va kafeda dam olayotganlarni kuchli ishqibozlar bezovta qilmasligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. spirtli ichimliklar va shovqinli o'yin-kulgi.

Batafsil biznes-rejani tuzish - bu kafeni noldan ochish bo'yicha majburiy bosqichma-bosqich ko'rsatma. Biznes-reja quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• Muassasa formatining batafsil tavsifi, uning joylashgan joyi, kafe uchun binolar, tashkiliy tuzilma, ish tartibi;
• Bozor va eng yaqin raqobatchilarni tahlil qilish;
• Marketing rejasi;
• Tashkilotning narx siyosati;
• Uskunalar;
• Yetkazib beruvchilar;
• Moliyaviy xarajatlar;
• Foydani hisoblash va xavfni baholash.

Kafe ochishni qaerdan boshlash kerak? - Bu aniq nima bo'lishini aniq tushunish bilan. Biznes-rejaning asosi tanlangan narsaga asoslanib, muassasa g'oyasining batafsil tavsifi bo'ladi: joylashuvi, binolarning dizayni va. zarur jihozlar. Muassasa formati, shuningdek, xodimlar sonini, ularga qo'yiladigan talablarni va tegishli ish tartibini belgilaydi.

Yaxshiroq tushunish uchun bozorni tahlil qilish kerak zamonaviy tendentsiyalar va kelajakdagi kafening raqobatbardoshligini baholang. Eng yaqin raqobatchilarning faoliyati bilan tanishish muassasani noyob qilish va to'g'ri narx siyosatini shakllantirishga yordam beradi. Marketing rejasi kafeni hamma joyda targ'ib qilish uchun mo'ljallangan va uzoq muddatga tuzilishi kerak. Biznes-rejada uskunani tanlash muassasaning formatini hisobga olgan holda belgilanadi, ammo kelajakda ba'zi pozitsiyalar o'zgarishi mumkin. Fors-major holatlarida zaxira variantlarini ro'yxatdan o'tkazishni unutmang, mahsulot yetkazib beruvchilarga oldindan g'amxo'rlik qilish yaxshiroqdir. Moliyaviy investitsiyalar, kutilayotgan foyda va mumkin bo'lgan xavflar rejalashtirish bosqichida ham muassasa moliyaviy nuqtai nazardan qanday ko'rinishini tasavvur qilish imkoniyatini beradi. Shuning uchun, "Biznes-reja tuzing" - bu savolga keng qamrovli javobning birinchi nuqtasi: "Men kafe ochmoqchiman, buning uchun menga nima kerak?".

Faoliyatni ro'yxatdan o'tkazish

Faoliyatni ro'yxatga olish jarayonini boshlashdan oldin, aniqlash kerak huquqiy shakli biznes. Mini kafeni noldan ochish uchun ro'yxatdan o'tish foydaliroqdir yakka tartibdagi tadbirkor, lekin bu holda, muassasada spirtli ichimliklarni sotish imkonsiz bo'ladi. IP kichik ovqatlanish korxonalari, kichik qahvaxonalar uchun javob beradi ta'lim muassasalari yoki ofis markazlari.

MChJning huquqiy shakli, agar alkogolli ichimliklar sotiladigan kafe ochish rejalashtirilgan bo'lsa, tanlanadi.

Ro'yxatdan o'tishdan oldin:

• Ustav kapitali to'lanadi;
• Yuridik manzil tashkil etilgan;
• Ro'yxatga olish to'g'risidagi arizadagi imzolar notarius tomonidan tasdiqlangan;
• Davlat boji to'lanadi;
• Chop etilmoqda;
• Bank hisob raqamini ochish;
• OKVED kodi tanlangan (56.10);
• Nizom tayyorlanmoqda;
• P11001 shaklida ariza to'ldiriladi.

MChJni ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, uni olish kerak ruxsat beradi binolar uchun, kafeda savdo qilish uchun litsenziya, alkogol va tamaki mahsulotlarini sotish uchun litsenziyalar va xodimlar uchun - tibbiy ko'rikdan o'tish natijalari.

Binolarga ruxsatnomalar ro'yxati quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

• Ijara shartnomasi;
• SES ruxsati;
• Yong'in xavfsizligi organining xulosasi;
• Chiqindilarni yig'ish va tozalash shartnomalari.

Kafe ochish uchun quyidagi fikrlarni amalga oshirish faqat barcha ruxsatnomalar va litsenziyalar bilan boshlanishi kerak. Bundan tashqari, birinchi navbatda, siz ish joyidagi soliq organida ro'yxatdan o'tishingiz kerak.

Soliq tizimini tanlash

Korxonani soliq ro'yxatidan o'tkazish yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJni ro'yxatdan o'tkazish bosqichida amalga oshiriladi, shu bilan birga soliqlar ushlab qolinadigan tizim tanlanadi. Kafelar uchun UTII (hisoblangan daromad bo'yicha yagona soliq) qo'llanilishi mumkin bo'lmagan hollarda (bu mintaqaga bog'liq), ular 15% stavkasi bilan soddalashtirilgan soliq tizimini (soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimi) tanlaydilar (daromad minus xarajatlar).

To'g'ri joylashuv - muvaffaqiyatning yarmi

Ochilish muassasasi joylashgan joyni tanlash kafe ochish uchun kerak bo'lgan narsalar ro'yxatidagi muhim elementdir. Bu yerda tirbandlik ko‘p bo‘lishi kerak, aks holda muassasa mijozlarsiz ishlamay qoladi. Ko'p jihatdan uning tanlovi muassasa formatiga va tashrif buyuruvchilarning mo'ljallangan toifalariga bog'liq. Misol uchun, katta turar-joy maydonining markazida yoki turar-joy maydoni yonidagi katta parkda joylashgan alohida bino kafe barni ochish uchun aynan nima kerak. Kun davomida bunday muassasada qahva sotish va qandolatchilik bolalar bilan yuradigan onalar uchun, kechqurun esa tashrif buyuruvchilar og'ir ish kunidan keyin dam olishni xohlaydigan yaqin atrofdagi uylarning aholisi bo'ladi.

250-270 kvadrat metr maydonga ega xona. m. - 50 o'rinli kafeni noldan ochishingiz kerak bo'lgan narsa. Ushbu parametrlardan, shuningdek, sanitariya-epidemiologiya xizmatining talablaridan kelib chiqqan holda, odamlar oqimi ancha yuqori bo'lgan joyda xonani tanlash kerak. Agar dastlab sizning kafeingiz kuniga 50 kishigacha xizmat qilsa, bu juda kam ish yuki hisoblanadi va o'rtacha tekshirish har bir tashrifchi 200 rubl, foyda 200 000 rubl bo'ladi. oyiga., va bu juda yaxshi ko'rsatkich.

Binolarni tartibga solish va dizayn echimlarini izlash

Fast food kafesini noldan ochishdan oldin binolarni ta'mirlash bosqichidan qochib qutula olmaysiz. Ammo ishchilar jamoasini chaqirishdan oldin, kelajakdagi muassasaning ichki qismi qanday bo'lishi haqida o'ylash va mos keladigan narsani topish kerak. dizayn yechimlari. Buning uchun siz xizmatlarga buyurtma berishingiz mumkin professional dizaynerlar, yoki siz o'zingiz dastlabki rejani chizishingiz va ustalar uchun aniq vazifalarni qo'yishingiz mumkin va ular sizga ularni qanday qilib to'g'ri hayotga olib kelish kerakligini aytib berishadi.

Masalan, kichik kafelar uchun tinch muhit muhim, shaxsiy hayot illyuziyasi, talabalar ovqatlanish joylari nafis mebellarni talab qilmaydi, lekin ba'zi g'ayrioddiy, jozibali va esda qolarli interyer detallari bilan yoshlarni jalb qilishi kerak. Tematik muassasalar bilan ishlash qiyinroq, ularni tartibga solish ko'proq mahorat va katta moliyaviy investitsiyalar talab qiladi, bu, ehtimol, kafening g'ayrioddiyligi tufayli o'zini oqlaydi. Kafeni noldan ochish narxi ko'p jihatdan muassasaning yo'nalishiga bog'liq bo'ladi. Tajribali restavratorlarga spirtli ichimliklar sotiladigan muassasalarda bar taymerini joylashtirish tavsiya etiladi.

Kafe jihozlari

Kafeni noldan ochishingiz kerak bo'lgan standart jihozlar ro'yxati quyidagi elementlardan iborat:

• Plitalar;
• Gril;
• Qovurish va pishirish shkafi;
• Sovutgichlar;
• ishlab chiqarish jadvallari;
• lavabolar;
• Idish idishlari;
• Mehmonlar uchun mebel to'plami.

Uskunani sotib olish kichik kafeni noldan ochish xarajatlarining muhim qismidir. Xarajatlarning taxminiy miqdori 600 000 rublni tashkil qiladi. Uskunalar odatda sotib olinadi Rossiya ishlab chiqarish, idish-tovoqlar - import qilinadi. Zal uchun mebel, agar sotuvda bo'lmasa, buyurtma asosida tayyorlanishi mumkin tayyor to'plamlar, kafeingizning ichki qismiga mos keladi.

Restoran reklama

O'z kafengizni qanday ochish va qaerdan boshlash g'oyasi haqida o'ylash bosqichida siz kelajakdagi muassasa uchun esda qolarli va o'z-o'zini reklama qiladigan nom haqida g'amxo'rlik qilishingiz kerak. Ochilishdan oldin e'tiborni tortadigan va qiziqish uyg'otadigan chiroyli va yorqin belgi bilan reklama kampaniyasi olib boriladi. O'z kafengizni ochish uchun bilishingiz kerak bo'lgan narsa shu. Kelajakda belgi muassasa tanib olinadigan belgi bo'lishi kerak. Shuning uchun, dizaynni rivojlantirish va eng yangi texnologiyalar bilan yuqori sifatli belgilar ishlab chiqarish uchun pulni ayamang.

Marketing rejasi uzoq muddatga tuzilib, korxonaga e'tibor qaratadigan muntazam aksiyalar va aktsiyalar ro'yxatini o'z ichiga olishi kerak. Savolga javob: "Kafe ochish uchun qancha pul kerak?" reklama bilan bog'liq xarajatlarni hisobga olishi kerak.

Baxtli soatlar, banket menyularida chegirmalar, korporativ kartalar - tashrif buyuruvchilarni jalb qilishning har qanday usullari kafe ochmoqchi bo'lganlar uchun doimiy mijozlar uchun kurashda yaxshi.

Tegishli videolar

Moliyaviy qo'yilmalarni hisoblash

Tadbirkor o'z biznesi bilan shug'ullanishga qaror qilganda, kafe ochish uchun qancha pul kerakligini hisoblashi kerak. Xarajatlar mintaqa va o'lchamga qarab farq qilishi mumkin mahalliylik biznesni boshlash rejalashtirilgan joyda. Kafeni noldan ochish qiymati dastlabki bosqichda xarajatlarning asosiy moddalari bo'yicha hisoblanishi mumkin: faoliyatni ro'yxatdan o'tkazish (10 000 rubl), binolarni ijaraga olish (300 000 rubl), ta'mirlash va obodonlashtirish, uskunalar sotib olish (600 000 rubl). va mahsulotlar (200 000 rub.), reklama (60 000 rub.). Oylik xarajatlarga quyidagilar kiradi: ijara, kommunal to'lovlar, soliq imtiyozlari, xodimlarning ish haqi, oziq-ovqat xaridlari, reklama xarajatlari. Shunday qilib, noldan kafe ochish qancha turadi degan savolga javob 1 200 000 rublni tashkil qiladi.

Daromadlilik va to'lov

Kafe ochish qancha turishini hisoblab chiqqandan so'ng, tadbirkor bunday biznesning rentabelligini va uni qaytarish muddatini taxmin qilishi mumkin. Agar siz rejalashtirilgan biznes-rejaga amal qilsangiz, korxona uchun to'g'ri joyni tanlang, keyin kafe, hatto eng konservativ hisob-kitoblarga ko'ra, bir yil ichida to'laydi. Yaxshi tanlangan va sifatli amalga oshirilgan kontseptsiya - bu kafe ochish uchun kerak bo'lgan narsa, uning rentabelligi 20-25% ni tashkil qiladi.

Biznesning afzalliklari va kamchiliklari

Savol "?" juda dolzarb va ko'pchilik bunga javob izlamoqda. O'z kafengizni ochish tashabbuskor fuqarolarni qiziqtirgan savolga yaxshi javobdir. Joriy vaqt biznesga kirish uchun muvaffaqiyatli deb ataladi. Endi o'z biznesingizni ochishning afzalliklari hali ham past ijara haqi, band bo'lgan joylarda ko'p bo'sh joylar va odamlarning tejamkorlikdan asta-sekin chiqib ketishidir. Biroq, kafe ochishdan oldin, bezovta qiluvchi xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun restoran biznesini yuritishning nuanslari bilan tanishib chiqishingiz kerak. Misol uchun, siz vijdonsiz xodimlar tomonidan oziq-ovqat va spirtli ichimliklar o'g'irlanishini to'xtatishga tayyor bo'lishingiz kerak, shuningdek, sizning kafeingiz o'z brendini saqlab qolishi va oddiy ovqatlanish joyiga aylanmasligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Kafe ochmoqchi bo'lgan va qaerdan boshlashni o'ylayotganlar uchun bu har kuni o'z muassasasining ishini tekshirish va barcha jarayonlarni shaxsan nazorat qilish istagi bilan.

O'z biznesini noldan boshlashga jur'at etgan odam qarama-qarshi his-tuyg'ularga ega. Bir tomondan, u og'ir damimizda bu jiddiy qadamni tavakkal qilib qo'ygan aqldan ozgan odamga o'xshaydi. Boshqa tomondan, uning harakati va qat'iyati hurmat va hasadni uyg'otadi. Bugun siz o'z biznesingizni qanday ochish haqida juda ko'p ma'lumotni topishingiz mumkin, bu esa tadbirkorning gullab-yashnashi va rivojlanishiga, moliyaviy mustaqillikka ega bo'lishiga va jamiyat tomonidan tan olinishiga imkon beradi.

Xo'sh, hammasi shu katta miqdor odamlar ishga joylashish uchun “davlat xizmati”ga almashtirilmoqda shaxsiy biznes, ya'ni ochiq xususiy biznes. Uning afzalliklari aniq:

• inson o'zi yoqtirgan narsani qilish imkoniyatini oladi;
• xo'jayinsiz ishlash;
• ishdan bo'shatish yoki ishdan bo'shatish xavfi yo'q;
• Moliyaviy mustaqillik.

Sizning biznesingizni ochish orzu bo'lib qolmasligi, balki haqiqatga aylanishi uchun siz bir nechta qoidalarni bilishingiz kerak.

Biznes g'oya

Har qanday biznes g'oya bilan boshlanadi. O'z biznesingizni ochishdan oldin, nima qilishni xohlayotganingizni, qanday bilim va tajribaga ega ekanligingizni yaxshilab o'ylab ko'rishingiz kerak.

Tajribali tadbirkorlarning ta’kidlashicha, biznes g‘oyasini shakllantirish uchun siz bir varaq qog‘oz olib, xayolingizga kelgan o‘nta variantni yozishingiz kerak. Bu "aqliy hujum" deb ataladi. Keyin har bir variantni baholashingiz kerak, uning "ijobiy" va "salbiy tomonlarini" bo'yashingiz kerak.

Niche tanlash va bozor tahlili

To'g'ri joy tanlash va bozorni tahlil qilish muhimdir. Rivojlanish bosqichida odamlarga noma'lum bo'lgan tovarlar yoki xizmatlarni tanlash tavsiya etilmaydi, ammo yuqori raqobatga tayyor bo'lish kerak. Shuning uchun bozorni to'liq tahlil qilish foydali joyni tanlashga yordam beradi.

Biznes-rejani tuzish

Biznes-rejani tuzish eng muhim tarkibiy qismlardan biridir. Bu sizning imkoniyatlaringizni real baholashga, oraliq va yakuniy natijalarni belgilashga yordam beradi.

Biznes-reja quyidagi elementlardan iborat:

Jadval. Biznes-rejaning asosiy nuqtalari

Boshlash	Bu erda siz asosiy kasbni, yakuniy natijani va pul yo'qotish ehtimolini tasvirlashingiz kerak.
Niche tavsifi	Mahsulot yoki xizmatni, undan kim foydalanishi mumkinligini, qaysi hududlarda taklif qilinishi mumkinligini aniq ko'rsating.
Bozor tahlili	Iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish, raqobatchilar soni, rag'batlantirishni rejalashtirish.
Biznesni tashkil etish rejasi	Har bir bosqichni amalga oshirish bosqichlari va muddatlarini rejalashtiring.
Byudjetni rejalashtirish	Hamma narsani hisoblash muhimdir zarur xarajatlar, bir martalik va takroriy xarajatlarni hisobga oling, minimal sotish biznes xarajatlarini qoplaganida zararni yo'qotish nuqtasini hisoblang va qolganlari foyda keltiradi.
Yakuniy natija tavsifi	Kutilayotgan natijalar, biznesni kengaytirish yoki boshqa sohalardagi ishlarning batafsil tavsifi.

Davlat organlarida ro'yxatdan o'tish

Biznesni ro'yxatdan o'tkazish majburiy tartibdir

Faoliyat turi to'g'risida qaror qabul qilgandan va biznes-rejani tuzgandan so'ng, yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ sifatida ro'yxatdan o'tish kerak. Ushbu hududlardan birida ro'yxatdan o'tish orqali biz qonuniylik masalasini o'z ishimizni qilish orqali hal qilamiz.

Eslatma! Noqonuniy xatti-harakatlar shaxsiy biznes jinoiy javobgarlikka sabab bo‘ladi.

Keyingi qadam - ro'yxatdan o'tish pensiya jamg'armasi, MHIF, FSS, Rosstat. Bu erda siz standart hujjatlar to'plamini to'plashingiz kerak bo'ladi:

• pasportning asl nusxasi / nusxasi;
• TINning asl nusxasi / nusxasi;
• tanlangan OKVED bo'yicha ko'chirma bilan soliq organida ro'yxatdan o'tganligini tasdiqlovchi hujjat;
• davlat boji to'langanligi to'g'risidagi kvitansiya;
• tanlangan soliq tizimi to'g'risidagi bayonot.

Hammasini chiqarish tartibi zarur hujjatlar o'zingiz borishingiz mumkin. Ammo ba'zi yangi ishbilarmonlar ushbu masalalar bilan shug'ullanadigan maxsus firmalarga murojaat qilishni afzal ko'rishadi.

Biznes qilish uchun joy tanlash

Agar siz o'z biznesingizni Internetda ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, u holda sayt virtual ofis rolini oladi. Buning uchun siz uni yaratishingiz kerak. Buni o'zingiz ham, mutaxassislar bilan bog'lanish orqali ham qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, domen va xosting sotib olishingiz kerak bo'ladi.

Agar sizning biznesingiz oflayn rejimda rejalashtirilgan bo'lsa, unda siz uni ochishning barcha xususiyatlarini o'rganishingiz kerak bo'ladi. Shunday qilib, xizmat ko'rsatish sohasidagi biznes uyda ishlashni va mijozlar bilan telefon orqali muloqot qilishni o'z ichiga oladi. Uyali telefon. Buning uchun ofis maydoni kerak bo'ladi. Agar bu savdo bo'lsa, binolar tanlangan bo'lishi kerak savdo markazi yoki uning yonida. Uchun o'z ishlab chiqarish shahar ichida sanoat zonasini tanlash yaxshidir. Ofis o'sha erda bo'lishi kerak. Bu ishning borishini doimiy ravishda kuzatib borish imkonini beradi.

Kerakli jihozlar

Ajam tadbirkor joy haqida qaror qabul qilgandan so'ng, siz biznes yuritish uchun zarur bo'lgan asbob-uskunalarni sotib olishingiz kerak. Bu yerda minimal xarajatlar muayyan xizmat ko'rsatish sohasi tomonidan belgilanadi.

• Chakana savdo shoxobchasini ochish uchun vitrinalar, muzlatgichlar, tarozilar va boshqa zarur jihozlarni xarid qilish kerak.Ba’zi yangi tadbirkorlar pulni tejash maqsadida eskirgan uskunalarni sotib olishadi. Bu juda noto'g'ri qaror, chunki bunday uskunaning sifati va uzoq umr ko'rishiga ishonch hosil qilib bo'lmaydi.
• O'z ishlab chiqarishingiz uchun siz butun uskunani sotib olishingiz kerak.
• Shu munosabat bilan Internetda biznesingizni tashkil qilish biroz osonroq. Bu talab qilmaydi maxsus xona va uskunalar. Ammo agar biz onlayn-do'kon ochish haqida gapiradigan bo'lsak, unda kelajakda tovarlarni saqlash uchun omborni ijaraga olishingiz kerak bo'ladi.Tovar etkazib beruvchilarni Internet orqali topish mumkin.

Reklama va targ'ibot

Bunda ham xuddi shunday onlayn biznes. O'z biznesingizni rivojlantirish va saqlash uchun ichki va tashqi veb-saytni optimallashtirish zarur.

Tavsiya! Rag'batlantirish ham muhim rol o'ynaydi. Mijoz muntazam bo'lib, do'stlari va qarindoshlariga siz haqingizda aytib berishi uchun siz unga kutganidan ham ko'proq narsani berishingiz kerak. Misol uchun, mahsulotni sotib olayotganda siz sovg'a yoki kichik chegirma qilishingiz mumkin.

Umumiy xarajatlar va umumiy foyda

Biznesni boshlash xarajatlari oldindan hisoblab chiqilishi kerak

Xarajatlar - bu odamning biznesni boshlash uchun sarflagan pul miqdori. Ular bir martalik va oylik bo'linadi.

Jadval. Bir martalik va oylik xarajatlar

Bir martalik xarajatlarning maksimal miqdorini hisoblashda biz 183 000 rublni olamiz. Bu "yerda" biznes ochish uchun zarur bo'lgan minimaldir.

Agar siz onlayn biznesni boshlasangiz, mutaxassislarning fikriga ko'ra, siz 100 000 rublni topishingiz mumkin, chunki uskunani sotib olish xarajatlari bundan mustasno.

Oylik xarajatlar biznes turiga, xodimlar soniga va ijaraga olingan binolarning maydoniga qarab 29 000 dan 200 000 rublgacha o'zgaradi.

Shuningdek, har chorakda soliq idorasiga hisobot taqdim etishingiz, soliqlar va Pensiya jamg'armasiga badallarni to'lashingiz kerak bo'ladi.

Klassik biznes, agar yaxshi tashkil etilgan reklama kampaniyasi bo'lsa, taxminan bir yarim yil ichida o'zini oqlaydi. Onlayn biznes tezroq to'lanadi, chunki uni ochish va saqlash xarajatlari ancha past.

O'z biznesingizni qanday boshlash kerak? Siz ma'lum bir toifadagi xizmatlarni taqdim etish bilan shug'ullanishingiz mumkin. Bu erda siz mustaqil ravishda ham, tandemda ham ishlashingiz mumkin. Yaxshi tanlov– xizmatlarni qayta sotish (vositachilik faoliyati).

Masalan, sizda bor huquqiy ta'lim va ushbu toifadagi xizmatlarni ko'rsatish bilan shug'ullanishni rejalashtirish. Biznesning o'ziga xos xususiyatlarini ichkaridan o'rganish uchun bunday biznes bilan shug'ullanadigan kompaniyada ishlashga biroz vaqt kerak bo'ladi. Bu tashkiliy jarayonning barcha nozik tomonlarini tushunish va eng muhimi, o'z mijozlar bazasini yaratish imkoniyatini beradi.

Har qanday biznesni ochish talab qiladi boshlang'ich kapital, chunki hatto oddiy biznes kichik reklama kampaniyasini talab qiladi. Ba'zilarining xarajatlari tashkiliy masalalar. "Qo'lda" bo'lishi kerak bo'lgan minimal miqdor - ming dollar.

O'z biznesingizni boshlash, muvaffaqiyatli va mustaqil shaxs bo'lish orzu emas, balki erishish mumkin bo'lgan haqiqat ekanligiga yorqin misol orqali ishonch hosil qilish uchun qisqa videoni tomosha qilishni tavsiya etamiz.

Ushbu maqolada biz biznes-reja nima ekanligini, nima uchun kerakligini va uni qanday qilib to'g'ri yozishni batafsil tahlil qilamiz.

Assalomu alaykum, aziz o'quvchilar! Aleksandr Berejnov aloqada. Bugun biz biznes haqida, aniqrog'i biznes rejalashtirish haqida gaplashamiz.

Ma'lumki, har qanday biznes yoki loyiha shundan boshlanadi. Ammo bu o'z-o'zidan unchalik katta ahamiyatga ega emas, chunki ko'pchilik har kuni o'nlab g'oyalarni o'ylab topadi.

Ko'plab taniqli tadbirkorlar bu haqda gapirishadi, taniqli shaxslar boshqaruv, etakchilik va rejalashtirish sohasida kadrlar tayyorlash. Bular Stiven Kovi, Jon Maksvell, Vladimir Dovgan, Aleks Yanovskiy, Toni Robbins va boshqalar.

Shubhasiz, sizda g'oya tug'ilganda vaziyatlar bo'lgan, lekin uni hayotga tatbiq etish uchun sizda etarli vaqt va kuch yo'q edi, eng muhimi, qaerdan boshlashni bilmas edingiz.

Ushbu maqola yangi boshlanuvchilar uchun ham foydali bo'ladi hozirgi tadbirkorlar, chunki, siz bilganingizdek, har qanday gullab-yashnagan kompaniya yoki loyiha doimo o'z maqsadlariga erishish uchun rejaga ega.

Men o'zim biznes rejalashtirish sohasida o'qiganimda, murabbiylardan birining so'zlarini yaxshi esladim:

Orzuning maqsaddan farqi shundaki, unga erishish uchun aniq reja yo'q!

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, maqsadingizga erishish uchun yaxshi rejangiz bo'lmasa, u ko'p yillar o'tib ham siz uchun shunchaki orzu bo'lib qolishi dargumon.

Ushbu maqolada men biznes rejalashtirish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqaman o'zim Men o'zim uchun biznes rejalar yozishda tajribaga egaman tadbirkorlik loyihalari. Ammo ma'lumotni etkazish uchun oddiy tilda, ushbu maqolani yozishdan oldin, men o'z mijozlarining biznesiga uchinchi tomon kapitalini jalb qilish uchun buyurtma berish uchun tadbirkorlar uchun biznes-rejalar yozish bilan professional ravishda shug'ullanadigan ikki tanishim bilan suhbatlashdim. Yigitlar tadbirkorlarga kreditlar, grantlar va subsidiyalar olishda professional biznes-rejalar yozishda yordam berishadi.

Hurmatli o'quvchilar, sizning e'tiboringizni ushbu maqolalarda kichik biznesni boshlash uchun biznes-reja yozishning soddalashtirilgan modelini ko'rib chiqamiz. Va agar siz biznes-reja yozish vazifasiga duch kelsangiz katta kompaniya, keyin men sizga bu borada ixtisoslashgan mutaxassislar xizmatlaridan foydalanishni maslahat beraman.

Qimmatli vaqtingizdan ortiq olmayman, boshlaylik...

1. Biznes-reja nima

Har bir atama juda ko'p ta'riflarga ega. Bu erda men o'zimnikini beraman, u juda qisqa va "biznes-reja" tushunchasining asosiy ma'nosini aks ettiradi.

Biznes rejasi- bu hujjat muallifi (biznes-reja) tomonidan belgilangan maqsadlarga erishish uchun loyiha g'oyasini, biznes jarayonlarini va ularni amalga oshirish mexanizmlarini tavsiflovchi hujjat yoki boshqa qo'llanma.

Umuman olganda, biznesni rejalashtirish, har qanday jarayon kabi, maqsadga ega bo'lishi kerak, bu holda loyihangizning muvaffaqiyati 3 ta asosiy omilga bog'liq bo'ladi:

1. Hozirgi vaqtda sizning darajangizdan xabardorlik ("A" nuqtasi);
2. Siz (va sizning kompaniyangiz) qayerda bo'lishni rejalashtirayotganingizning yakuniy maqsadi haqida aniq tasavvur ("B" nuqtasi);
3. "A" nuqtasidan "B" nuqtasiga o'tish uchun qadamlar ketma-ketligini aniq tushunish.

2. Biznes-reja nima uchun mo‘ljallangan?

O'z tajribamdan shuni aytamanki, biznes-reja global miqyosda 2 holatda kerak bo'ladi va har bir holatda uning yozilishi ma'lum bir tarzda farqlanadi.

Bu holatlar:

1. Investorlar uchun biznes-reja(kreditorlar, grant beruvchilar, subsidiyalar shaklida davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan organlar va boshqalar)

Bu erda biznes-rejaning asosiy maqsadi loyihaning hayotiyligini isbotlash va samarali foydalanish mablag'lar. Va siz ularni qaytarib berasizmi, u kreditmi yoki yo'qmi, subsidiyami yoki grantmi, muhim emas.

Sarmoyadorlar uchun biznes-rejani qanday yozish haqida o'ylayotgan vaziyatda siz amalga oshirishni rejalashtirayotgan harakatlaringiz mantiqini ta'kidlashingiz kerak, ehtimol hatto moliyalashtirishga yordam beradigan ba'zi fikrlar haqida blöf ham. Biznes-rejani yozishda siz biror narsani bezashingiz mumkin, lekin asosiysi, o'zingizni olib ketmaslikdir.

Bir so'z bilan aytganda, tayyor rejangiz toza, toza, mantiqiy bo'lishi kerak. Unda hamma narsa chiroyli tarzda bo'yalgan bo'lishi kerak, siz bergan faktlarning tushuntirishlari va hokazo.

Yaxshi kompyuter taqdimotini tayyorlash va investorlar bilan ochiq gapirish ortiqcha bo'lmaydi.

Shuning uchun, ular mendan biznes-rejani qanday yozishni so'rashganda, men javoban savol beraman: “Biznes-reja kim uchun tuziladi? O'zingiz uchunmi yoki investorlar uchunmi?

2. O'zingiz uchun biznes-reja(ushbu rejaga ko'ra, siz o'zingizning loyihangizni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun harakat qilasiz)

Bir misol bilan tushuntiraman. Agar moliyalashtirishni jalb qilish uchun biznes-rejani yozayotganda, siz 10 ta kompyuter sotib olish uchun 300 000 rubl kerakligini yozsangiz, keyin jadval ko'rinishida batafsil hisob-kitobni chizasiz:

№	Xarajat nomi	Miqdori (dona)	Narxi, rub.)	Miqdori (rub.)
1	Intel asosidagi tizim bloki	10	20 000	200 000
2	Samsung monitor	10	8 000	80 000
3	Sichqoncha	10	300	3 000
4	Klaviatura	10	700	7 000
5	Karnaylar (to'plam)	10	1 000	10 000
Jami:				300 000

Ya'ni, loyihani amalga oshirish uchun sizga haqiqatan ham 10 ta kompyuter kerak. Siz buni shunday yozasiz. LEKIN!

Agar siz o'zingiz uchun biznes-reja tuzayotgan bo'lsangiz, ehtimol kompyuterlar uchun bu kichik hisob-kitob ham siz uchun boshqacha ko'rinadi. Siz so'raysiz, nega?

Misol

Bilasizmi, siz va siz biznes ochmoqchi bo'lgan sherigingizda allaqachon ikkitadan 3 ta kompyuter bor va siz otangizdan ishda, uyda lodjiyada va garajda buvingizdan yana 3 ta kompyuter topishingiz mumkin. , ularni biroz yangilagan.

Bu juda majoziy, lekin menimcha, siz ma'noni tushunasiz. Bularning barchasi mavjud resurslarga taalluqlidir, ammo investor uchun siz yangi ofis uskunalarini sotib olish uchun mablag' so'raysiz, chunki siz uni hujjatlashtirishingiz kerak bo'ladi.

Xuddi shu narsa, agar siz yuk tashish sohasida biznes ochmoqchi bo'lsangiz, investor uchun biznes-rejada siz 5 ta yuk mashinasini sotib olish uchun 5 000 000 rubl kerakligini yozasiz. Shunda investor o'z mablag'laridan foydalanishning maqsadga muvofiqligini aniqlash osonroq bo'ladi.

Agar sizda allaqachon 1 yoki 2 ta shunga o'xshash yuk mashinalari bo'lsa ham, mablag' olganingizda ularni shunchaki yangi parkga qo'shishingiz mumkin va hamma xursand bo'ladi.

Chunki ko'pincha investor bilan muzokaralarda loyihangiz muvaffaqiyatli ishlashi uchun sizga 5 ta yuk mashinasi kerakligini aytasiz, lekin printsipial jihatdan sizda 2 ta bor ... Va keyin siz investorni chalg'itishni boshlaysiz, shulardan biri yuk mashinalari do'stingiz bilan yarmi sotib olingan, ikkinchisi esa xotiningizga tegishli va u sizga yangi loyiha uchun bermasligi mumkin va hokazo.

Chiqish

Imkon qadar investorlar uchun biznes-reja yozing batafsil va chiroyli.

O'zingiz uchun biznes-reja yozayotganda, o'zingizdagi resurslarga e'tibor qarating va bunday rejani iloji boricha o'zingizga yaqinroq yozing. haqiqatlar.

Biznes-reja yozish texnologiyasiga o'tish ...

3. Biznes-reja qanday yoziladi

Biznes-rejani tuzish hozirgi vaziyatni dastlabki tahlil qilishdan boshlanadi.

Bo'limlarni shakllantirish, tavsiflash va to'ldirishga o'tishdan oldin, siz o'zingizga tegishli bo'lgan barcha ma'lumotlarni to'plashingiz kerak va agar bu etarli bo'lmasa, uchinchi tomon manbalaridan foydalangan holda yoki mutaxassislar bilan bog'lanish orqali ushbu bo'shliqlarni to'ldiring.

Kelgusi biznesni rejalashtirishdan oldin dastlabki tahlil qilish uchun tan olingan texnologiyalardan biri bu deb ataladi SWOT tahlili.

Sizda mavjud bo'lgan barcha ma'lumotlarni tushunish juda oson va aniq tuziladi.

4. SWOT tahlili nima va u biznesni rejalashtirishda qanday qo'llaniladi?

SWOT qisqartma bo'lib, quyidagilarni anglatadi:

• S tendentsiyalar- kuchli tomonlari;
• V zaiflik – zaif tomonlari;
• O imkoniyatlar- imkoniyatlar;
• T tahdidlar- Tahdidlar.

SWOT tahlili kompaniyaning ichki va tashqi omillarini baholash, kelgusi biznesni rejalashtirish uchun ob'ektiv rasm yaratish uchun kerak.

Masalan, sizning holatingizda bu quyidagi ko'rsatkichlar bo'lishi mumkin:

Kuchli tomonlari:

• Ishlab chiqarishning past narxi;
• Loyiha jamoasining yuqori professionalligi;
• Korxona mahsuloti (xizmati) innovatsion komponentga ega;
• Jozibador mahsulot qadoqlash yoki yuqori daraja kompaniyaga xizmatlar ko'rsatish.

Zaif tomonlari:

• Shaxsiy tijorat binolarining yo'qligi;
• Potentsial xaridorlar orasida past brend xabardorligi.

Imkoniyatlar va tahdidlar xususiyatlardir tashqi muhit kompaniya to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qila olmaydi va shuning uchun ular kelajakda uning ishining natijasiga ta'sir qilishi mumkin.

Bu omillar quyidagilar bo'lishi mumkin:

• Mamlakat yoki mintaqadagi iqtisodiy va siyosiy vaziyat;
• Ijtimoiy-madaniy muhit (iste'molchilar mentalitetining xususiyatlari);
• Biznes yuritish hududida texnologiyaning rivojlanish darajasi;
• Demografik holat.

Tahlil joriy sharoitlar, biz kelajakdagi loyihaning salohiyatini ta'kidlashimiz mumkin.

Imkoniyatlar:

• Korxona mahsulotini ishlab chiqarish uchun yangi materiallar va texnologiyalarni joriy etish;
• Loyiha uchun qo'shimcha mablag' olish;
• Mahsulot dizaynini madaniy va yosh xususiyatlari mintaqa.

Tahdidlar:

• Tovar ishlab chiqarish uchun xom ashyo uchun yuqori bojxona to'lovlari;
• Ushbu bozor segmentida kuchli raqobat.

SWOT tahlili amalga oshirilgandan so'ng, siz biznes-reja bo'limlari tavsifiga o'tishingiz mumkin. Quyida men ularning har birini tavsiflab beraman, o'z nuqtai nazarimni tushuntiraman va ushbu yo'riqnomaning 3-qismida har bir bo'limni to'ldirishning qisqacha misollarini keltiraman. Bu sizga biznes-reja yozish texnologiyasini tasavvur qilishga yordam beradi.

Va mening misollarim "kambag'al va kasaldan ko'ra sog'lom va boy bo'lish yaxshiroq" kabi umumiy iboralar bo'lmasligi uchun men ochilish misolidan foydalanib, "Biznes-rejani qanday yozish kerak" degan savolni ochib beraman. antikafe yoki boshqa yo'l bilan vaqt kafesi * .

antikafe(yoki time-kafe) - 2010 yilda Moskvada birinchi marta paydo bo'lgan madaniy va ko'ngilochar muassasalarning yangi formati.

Ularning mohiyati shundan iboratki, tashrif buyuruvchilar oddiy kafedagi kabi o'z taomlari va ichimliklariga pul evaziga buyurtma bermaydilar, balki muassasada bo'lgan vaqtlari uchun daqiqalar bilan to'laydilar. Ushbu to'lov uchun ular o'ynash imkoniyatiga ega bo'lishadi stol o'yinlari(masalan, juda mashhur o'yin ""), X-BOX o'yin konsolida video o'yinlarni o'ynang, o'zingizning tadbirlaringizni tashkil qiling: tug'ilgan kunlar, korporativ partiyalar, partiyalar, shuningdek, bepul WI-FI Internetdan foydalaning.

Bu erda tashrif buyuruvchilar ko'ngilochar va ma'rifiy tadbirlarda ham ishtirok etishlari mumkin: musiqa va teatr kechalari, treninglar, klublar xorijiy tillar, o'yin bo'yicha o'quv kurslarini o'ting musiqiy asboblar va boshqalar.

Aytgancha, shaxsan, etakchi shaxs sifatida sog'lom turmush tarzi hayot, ushbu muassasalarda spirtli ichimliklar va chekish mumkin emasligidan mamnun.

5. Biznes-rejada qanday bo'limlar bo'lishi kerak

Biznes-rejaning tuzilishini tushunish uchun siz uning bo'limlari bo'yicha qaror qabul qilishingiz kerak. Men sizga ko'pchilik biznes rejalar uchun klassik bo'lgan o'z versiyamni taklif qilaman.

Biznes-reja bo'limlari:

1. Kirish (xulosa);
2. Tovar va xizmatlar tavsifi;
3. Bozor tahlili va marketing strategiyasi;
4. ishlab chiqarish rejasi;
5. tashkiliy reja;
6. Moliyaviy reja (byudjet);
7. Kutilayotgan natijalar va istiqbollar (yakuniy qism).

Biznes-rejani ishlab chiqishni boshlaganingizda, men sizga 1-2 A4 varag'ida o'z fikringizni tasvirlab, kichik aqliy hujumni o'tkazishingizni tavsiya qilaman. Bu rasmni bir butun sifatida tushunish uchun kerak va shundan keyingina davom eting batafsil tavsif yuqoridagi bo'limlar.

Muhim nuqta!

Bo'limlarni batafsil to'ldirishdan oldin, loyihangiz (biznesingiz) mavzusida imkon qadar ko'proq ma'lumot to'plang.

Bu bo'lishi mumkin:

• Miqdoriy ko'rsatkichlar bilan sanoat tahlili;
• Mahsulot yoki xizmatlarni reklama qilish usullari;
• Bozordagi mavjud raqobatchilar;
• Sizning kompaniyangiz uchun soliq imtiyozlari miqdori;
• Kelajakdagi biznesingiz sohasida qo'llaniladigan texnologiyalar.

Bularning barchasi biznes-rejani iloji boricha samarali tarzda mustaqil ravishda yozishga yordam beradi va yo'lda uning bo'limlari uchun material izlamaydi. Shunday qilib, siz ko'p vaqtni tejaysiz va yaxshi natijalarga erishasiz.

Ikkinchi qismda biz biznes-rejaning bo'limlarini qanday to'ldirishni batafsil tahlil qilamiz.

Bu kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini ta'kidlaydigan, tahlil qiladigan hujjat mumkin bo'lgan muammolar risklar, ularni bashorat qilish va ularni oldini olish usullari.

Oddiy qilib aytganda, investor uchun biznes-reja “Loyihani moliyalashtirish kerakmi yoki uni axlatga tashlash kerakmi?” degan savolga javobdir.

Muhim! Biznes-reja ma'lum tartib va ​​qoidalarni hisobga olgan holda qog'ozda tuziladi. Loyihaning bunday taqdimoti ma'lum darajada sizning g'oyangizni amalga oshiradi, sizning xohishingiz va ishlashga tayyorligingizni ko'rsatadi. Shuningdek, qog'ozdagi dizayn g'oyani investor tomonidan idrok etishni osonlashtiradi.

Biznes-rejani mustaqil ravishda tuzish

Biznes-rejani o'zingiz tuzish unchalik qiyin emas, shunchaki g'oyani diqqat bilan ko'rib chiqishingiz kerak. Kalkulyatorga o'tish va daromadni hisoblashdan oldin siz bir necha qadamlarni bajarishingiz kerak.

1. Yaratilgan g'oyaning "ijobiy" va "salbiy" tomonlarini aniqlang. Agar "minuslar" soni o'tib ketsa - taslim bo'lishga shoshilmang. Ba'zi jihatlar teskari tomonga burilishi mumkin, bunday "salbiy tomonlar" ni hal qilish yo'llari haqida o'ylang.
2. Raqobatbardoshlik va bozor barqarorligi muhim xususiyatlardir.
3. Savdo bozorini eng kichik detallargacha o'ylab ko'rish kerak.
4. Mahsulotning (xizmatning) qoplanishi va birinchi foydani olish vaqti sizga investitsiya uchun zarur bo'lgan (taxminan) miqdorni aniqlash imkonini beradi.

Agar bunday yuzaki tahlildan so'ng, siz o'zingizning fikringizdan voz kechishni xohlamasangiz, unda toza varaqni olib, biznes-rejani yaratishni boshlash vaqti keldi.

Bilish muhim! Biznes-rejani hisoblash bo'yicha yagona tuzilma va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar mavjud emas. Shuning uchun rejaga kiritilgan moddalarning mavjudligi va tartibi mustaqil ravishda belgilanadi. Biroq, mutaxassislar eng ko'p o'rnatdilar eng yaxshi variant reja tuzilmalari. Agar bunday hujjatlarni tuzishda tajriba bo'lmasa, ishni to'g'ri tuzish uchun ushbu tavsiyalardan foydalanishingiz kerak.

Biznes-rejani tuzishning tuzilishi va tartibi

Yaxshi biznes-reja tuzilishi, iqtisodchilarning fikriga ko'ra, 12 bandni o'z ichiga olishi kerak. Ularning har biri quyida tavsiflanadi.

Sarlavha sahifasi

Bu erda quyidagi parametrlar ko'rsatilgan:

• loyiha nomi;
• telefon raqamlari, manzillari va boshqa aloqa ma'lumotlarini ko'rsatgan holda loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan tashkilotning nomi;
• yuqoridagi tashkilot rahbari;
• biznes-rejani ishlab chiquvchi (jamoa yoki rahbar);
• hujjat tuzilgan sana;
• birinchi varaqda loyiha uchun moliyaviy hisob-kitoblarning eng muhim ko'rsatkichlarini joylashtirishga ruxsat beriladi.

Ushbu hujjat g'oya va biznes-reja mualliflik huquqini himoya qilish uchun zarur. Bu o'quvchining hujjatdagi ma'lumotlarni muallifning ruxsatisiz tarqatish huquqiga ega emasligidan xabardorligini aks ettiradi. Hujjatdan nusxa ko'chirish, ko'paytirish, uni boshqa shaxsga o'tkazish taqiqlanganligi, agar investor shartnomani qabul qilmasa, o'qilgan biznes-rejani muallifga qaytarish talabi ham bo'lishi mumkin.

Maxfiylik memorandumining namunasini quyida ko'rish mumkin.

Rejaning keyingi 2 bo'limi "Qisqacha xulosa" va " Asosiy fikr loyiha" - kirish. Ular muzokaralar rejalashtirilgunga qadar hamkorlar va investorlarga dastlabki taklif (ko'rib chiqish uchun) sifatida ishlatilishi mumkin.

Qisqacha xulosa

Bunday hujjatning qisqacha mazmuni boshida bo'lsa-da, u yozilgan yakuniy bosqich, Natijada. Xulosa - bu loyiha g'oyasining qisqartirilgan tavsifi va moliyaviy komponentning eng muhim xususiyatlari ro'yxati.

Bu erda quyidagi savollar yordam beradi, ularga javob berish orqali siz ajoyib rezyumega ega bo'lishingiz mumkin:

1. Kompaniya qaysi mahsulotni sotishni rejalashtirmoqda?
2. Ushbu mahsulotni kim sotib olishni xohlaydi?
3. Kompaniyaning birinchi yilida rejalashtirilgan sotish (ishlab chiqarish) hajmi qancha? Bundan qanday daromad olinadi?
4. Loyihaning umumiy qiymati qancha?
5. Korxona tashkiliy-huquqiy shaklga ko'ra qanday shakllanadi?
6. Qancha ishchilarni jalb qilish rejalashtirilgan?
7. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalarning miqdori qancha?
8. Qaysi moliyalashtirish manbalari bu loyiha?
9. Qancha bo'ladi umumiy foyda(rentabellik) ma'lum bir davr uchun, o'zini oqlash muddati, hajmi Pul korxona faoliyatining birinchi yili oxirida rentabellik. sof diskontlangan daromad.

Bilish muhim! Rezyume birinchi navbatda investor tomonidan o'qiladi. Shu sababli, loyihaning keyingi taqdiri ushbu bo'limga bog'liq: investor yo qiziqadi yoki zerikadi. Ushbu qism 1 sahifadan oshmasligi kerak.

Loyihaning asosiy g'oyasi

1. Dizaynning asosiy maqsadi nima?
2. Korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun qanday vazifalari bor?
3. Maqsadga qandaydir to'siqlar bormi va ularni qanday aylanib o'tish mumkin?
4. Muallif natijalarga erishish va maqsadga imkon qadar tezroq erishish uchun qanday aniq harakatlar qilishni taklif qiladi? Bu vaqt jadvallari nima?

Muhim! Loyihaning rentabelligi va muvaffaqiyatiga ishonchni tasdiqlaydigan aniq, haqiqiy va aniq dalillarni keltirish kerak. Ushbu qismning hajmi 1-2 sahifa ichida optimaldir.

Xuddi shu bo'limda o'tkazilgan SWOT tahlilidan foydalanish odatiy holdir – korxonaning kuchli, zaif xususiyatlarini, imkoniyatlarini (istiqbolini), shuningdek, baholash mumkin bo'lgan tahdidlar. Bunday tahlilsiz biznes-rejani to'g'ri va to'liq tuzish mumkin bo'lishi dargumon.

SWOT tahlili tashkilot hayotiga ta'sir qiluvchi 2 tomonni aks ettiradi: ichki, korxonaning o'ziga tegishli va tashqi (kompaniyadan tashqarida, u o'zgartira olmaydigan hamma narsa).

Esdan chiqarma: siz mahsulotni emas, korxonani tasvirlaysiz! Mualliflarning keng tarqalgan xatosi shundaki, ular mahsulotning xususiyatlarini "kuch" ustuniga yozishni boshlaydilar.

Kuchli yoki zaif tomonlarini tavsiflash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ba'zi parametrlar:

• yuqori texnologiyali ishlab chiqarish;
• xizmat ko'rsatish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;
• mahsulotning ko'p funktsionalligi (uning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qilmasdan);
• xodimlarning malakasi va kasbiy mahorati darajasi;
• Daraja texnik jihozlar korxonalar.

Tashqi omillar ("imkoniyatlar" va "tahdidlar") quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• bozor o'sish sur'atlari;
• raqobat darajasi;
• mintaqadagi, mamlakatdagi siyosiy vaziyat;
• qonun hujjatlarining xususiyatlari;
• iste'molchining to'lov qobiliyatining xususiyatlari.

Misol

Bozordagi sanoatning xususiyatlari

• uchun sanoatda o'xshash mahsulotlarni sotish dinamikasi o'tgan yillar;
• bozor sanoatining o'sish sur'ati;
• narxlarning tendentsiyalari va xususiyatlari;
• raqobatchilarni har tomonlama baholash;
• tarmoqdagi yangi va yosh korxonalarni izlash va ko‘rsatish, shuningdek ularning faoliyati tavsifi;
• iste'mol bozorining tavsifi, ularning xohish-istaklari, niyatlari, talablari, imkoniyatlari;
• ilmiy, ijtimoiy, iqtisodiy jihatlarning mumkin bo'lgan ta'sirini baholash;
• bozorda rivojlanish istiqbollari.

Loyihaning mohiyati

Ushbu bo'lim biznes-rejaning g'oyasini, mavzusini ochib beradi. Shuningdek, u korxonaning "ommaviy" ni chiqarishga tayyorlik darajasini, buning uchun zarur bo'lgan barcha mablag'larning mavjudligini aks ettiradi.

Ushbu bo'limdagi eng muhim qoidalar:

• asosiy maqsadlar;
• maqsadli iste'molchi segmentining tavsifi;
• bozor muvaffaqiyati uchun asosiy ishlash omillari;
• xususiyatlari yuqorida tavsiflangan bozor segmentida bo'lishi kerak bo'lgan mahsulotning batafsil tasviri;
• mahsulotni ishlab chiqish bosqichi (ishlab chiqarish yo'lga qo'yilgan bo'lsa), patent va mualliflik sofligi;
• tashkilotning xususiyatlari;
• investitsiyalar davrlari va miqdorlari bo'yicha moliyalashtirish jadvalini ko'rsatgan holda loyihaning umumiy qiymati;
• marketing kampaniyasi va izchil tashkiliy tuzilmani shakllantirish uchun dastlabki davrning zarur xarajatlari.

Marketing rejasi

Bu erda marketing siyosatining vazifalari, maqsadlari va ularni hal qilish va erishish usullari ko'rsatilgan. Qaysi vazifa qaysi xodimlar uchun mo'ljallanganligini, uni qaysi vaqt oralig'ida va qanday vositalar bilan bajarish kerakligini ko'rsatish muhimdir. Ikkinchisi uchun zarur bo'lgan mablag'lar ham ko'rsatilishi kerak.

Marketing rejasi- bu iste'molchilarni jalb qilish va ular tomonidan samarali ravishda qaytish uchun yaratilgan ketma-ket va / yoki bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan qadamlar to'plami.

Investor quyidagi jihatlarga e'tibor beradi:

• bozorni har tomonlama tadqiq qilish va tahlil qilishning yaxshi rivojlangan tizimi;
• korxona to'liq quvvatga kirgunga qadar rejalashtirilgan tovarlarni (xizmatlarni) sotishning rejalashtirilgan hajmi va uning assortimenti;
• mahsulotlarni yaxshilash usullari;
• mahsulotni qadoqlash tavsifi va narx siyosati;
• xaridlar va marketing tizimi;
• reklama strategiyasi - aniq ifodalangan va tushunarli;
• xizmatlarni rejalashtirish;
• marketing strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish.

Ishlab chiqarish rejasi

To'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarni yaratish bilan bog'liq barcha narsalar ushbu qismda aks ettirilgan. Shuning uchun, ushbu bo'limni faqat tarqatishni emas, balki ishlab chiqarishni ham rejalashtiradigan kompaniyalar uchun tuzish tavsiya etiladi.

E'tiborga olish kerak bo'lgan fikrlar:

• zarur ishlab chiqarish quvvati;
• batafsil talqin texnologik jarayon;
• subpudratchilarga ishonib topshirilgan operatsiyalarning batafsil tavsifi;
• zarur jihozlar, uning xususiyatlari, narxi va sotib olish yoki ijaraga olish usuli;
• subpudratchilar;
• talab qilinadigan maydon ishlab chiqarish uchun;
• xom ashyo, resurslar.

Xarajatlarni talab qiladigan har bir narsaning narxini ko'rsatish muhimdir.

tashkiliy reja

Ushbu bosqichda tashkiliy tamoyillar strategik boshqaruv kompaniya. Agar korxona allaqachon mavjud bo'lsa, unda bu element hali ham majburiydir: u mavjud tuzilmaning belgilangan maqsadlarga muvofiqligini belgilaydi. Tashkiliy qismda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak:

• tashkiliy-huquqiy shaklning nomi (IP, OAJ, sheriklik va boshqalar);
• tuzilmani sxema, nizom va yo‘riqnomalar, bo‘limlarning aloqalari va bog‘liqliklari ko‘rinishida aks ettiruvchi tashkiliy boshqaruv tizimi;
• ta'sischilar, ularning tavsifi va ma'lumotlari;
• boshqaruv jamoasi;
• xodimlar bilan o'zaro munosabatlar;
• nazorat tizimini zarur moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlash;
• kompaniyaning joylashuvi.

Moliyaviy reja

Biznes-rejaning ushbu bobida korxonaning rentabellik darajasi, to'lov muddati va moliyaviy barqarorligi hisob-kitoblari bilan birga yozma loyihaning jami iqtisodiy bahosi berilgan.

Investor uchun moliyaviy reja juda muhim, bu erda u ushbu loyihaning o'zi uchun jozibali yoki yo'qligini aniqlaydi.

Bu erda ba'zi hisob-kitoblarni amalga oshirish va ularni umumlashtirish kerak:

Risk tahlili

Xatarlarni tahlil qilishda muallif loyihani tekshirishi va daromadning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan potentsial tahdidlarni aniqlashi kerak. Moliyaviy, sanoat, tabiiy, ijtimoiy va boshqa xavflarni hisobga olish kerak. Shu bilan birga, ularning oldini olish yoki kompaniyaga ta'sirini minimallashtirish uchun batafsil va samarali rejani ishlab chiqish kerak. Shunday qilib, biznes-reja quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• barcha mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati;
• xavflarni oldini oluvchi, bartaraf etuvchi yoki minimallashtiradigan usullar va vositalar majmui;
• uning rivojlanishiga hissa qo'shmaydigan voqealar sodir bo'lganda kompaniyaning xatti-harakatlari modellari;
• bunday muammolarning yuzaga kelish ehtimolining pastligini asoslash.

Ilovalar

Bu biznes-reja tuzilmasidagi oxirgi bo'g'indir. U ushbu hujjatni tayyorlashda foydalaniladigan hujjatlar, kotirovkalar, manbalar, shartnomalar nusxalari, kelishuvlar, sertifikatlar, iste'molchilar, sheriklar xatlari, statistik ma'lumotlar, hisob-kitob jadvallarini o'z ichiga oladi. Biznes-reja matniga qo'shimchalar havolalar va izohlarni kiritish uchun talab qilinadi.

Hujjatlarga qo'yiladigan umumiy talablar

• biznes-rejani aniq, ixcham tilda, uzoq va murakkab iboralarsiz yozish;
• kerakli hajm 20-25 bet;
• biznes-reja investor tomonidan talab qilinadigan barcha ma'lumotlarni qamrab olishi kerak to `liq;
• hujjat, albatta, haqiqiy faktlarga, asosli ratsional takliflarga asoslangan bo'lishi kerak;
• reja strategik asosga ega bo'lishi kerak: qat'iy, belgilangan va to'liq, aniq maqsadlar;
• o'zaro bog'liqlik, murakkablik va izchillik rejani tuzishning muhim belgilaridir;
• investor kelajakni, loyiha g'oyasini rivojlantirish istiqbollarini ko'rishi kerak;
• Biznes-rejaning moslashuvchanligi muhim ortiqcha. Agar siz o'zgartirishlar kirita olsangiz, yozma loyihaga o'zgartirishlar kiritish investor uchun yoqimli bonusdir;
• korxona faoliyatini nazorat qilish shartlari va usullari biznes-rejaning bir qismiga aylanishi kerak.

Mutaxassis yordamisiz noldan biznes-reja tuzish oson emas, lekin mumkin. Yuqoridagi qoidalarga, qurilish tuzilishiga rioya qilish va xatolardan qochish muhimdir.

Eng keng tarqalgan xatolar

• Savodsiz bo'g'in

Til qoidalarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ko'pincha eng aql bovar qilmaydigan va istiqbolli g'oya vasat IP-larning bir qator rejalari bilan birga savatga tushadi. Va barchasi, chunki imlo, lug'at, tinish belgilari va matnning yomon taqdimotidagi xatolar har qanday investorning istagini butunlay to'xtatadi.

• Ehtiyotsiz dizayn

Dizayn butun hujjatda bir xil bo'lishi kerak: o'qlar, sarlavhalar, ro'yxatlar, shrift, o'lcham, raqamlash, intervallar va boshqalar. Tarkib, sarlavhalar, raqamlash, raqamlar va jadvallarning nomlari, grafiklardagi ma'lumotlarni belgilash talab qilinadi!

• to'liq bo'lmagan reja

Biznes-rejani to'g'ri yozish uchun sizga to'liq ma'lumot kerak bo'ladi. Yuqorida sanab o'tilgan hujjatning bo'limlari loyihaga so'zsiz kiritilishi kerak bo'lgan minimaldir.

• noaniq reja

Ish "tarozida dorixonadagi kabi" bo'lishi kerak. aniq, aniq, maxsus til maqsadlar va (muhim!) g'oyalar.

• Juda koʻp tafsilotlar

Texnik, moliyaviy, marketing shartlarining ko'pligi faqat imtihonlarda yordam beradi. Biznes-reja uchun siz faqat eng muhim tafsilotlarni tanlashingiz kerak. Agar jarayonning to'liq tavsifiga katta ehtiyoj bo'lsa, uni arizaga qo'yishingiz mumkin.

• Haqiqiy bo'lmagan ma'lumotlar

Bunday biznes takliflari taxminlarga asoslanadi. Shuning uchun muallif g'oyaga oqilona yondashishi va asosli ma'lumotga ega bo'lishi kerak, haqiqiy sabab hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan.

• Bir nechta faktlar

Har bir taxmin uchun - uning asoslanishi - haqiqiy, haqiqiy. Faktlar ishning mazmuni va ishonchini beradi. Faktlar favvorasini ham tartibga solishning hojati yo'q va agar sizni olib ketsangiz, biz tafsilotlar haqidagi qoidani ko'rib chiqamiz.

• "Bizda xavf yo'q!"

Asosiy qoida: xavf-xatarsiz biznes bo'lmaydi. "Jim, ha silliq sirt" bo'lgan bunday biznes yo'q. Buni investor biladi, muallif ham buni bilishi kerak. Shuning uchun, bulutlardan erga tushish va o'rganish, o'rganish, tahlil qilish vaqti keldi.

• "Va bizning raqobatchilarimiz ham yo'q!"

Raqobatchi ham, xavf ham doim mavjud. Bu to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita bo'lishi mumkin. Ushbu mavzuni diqqat bilan va sinchkovlik bilan o'rganing va ufqda qalamingizni silkitib, raqib albatta paydo bo'ladi.

• Tashqi yordamga e'tibor bermaslik

Biznes-rejani o'zingiz yaratish hamma narsani o'zingiz qilishingizni anglatmaydi. Bundan tashqari, yuqori sifatli natijaga erishish bir nechta mutaxassislarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan mumkin. Yordamchilardan qo'rqmang!

Biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishi bevosita biznes-rejani tayyorlashga bog'liq.

Faqatgina reja tuzishning o'zi etarli emas, uni bozor o'zgarishlariga mos ravishda doimiy ravishda to'g'rilab turish kerak.

Bu sizning biznesingizga "o'z-o'zidan qolish", daromad olish va byudjetning xarajatlar qismini aniq rejalashtirish imkonini beradi.

Har bir muvaffaqiyatli yakka tartibdagi tadbirkor (IE) yaxshi yozilgan biznes-reja har qanday faoliyatning "poydevori" ekanligini biladi. Biznes-rejadan foydalanib, yakka tartibdagi tadbirkor investorlarni jalb qilishi yoki bankdan kredit olish uchun ariza berishi mumkin.

Biznes-reja - bu biznesni boshlash va rivojlantirish uchun to'liq dastur bo'lib, o'z ichiga oladi batafsil ma'lumot mahsulot, uni chiqarish va tarqatish haqida. Biznes-reja kompaniyaning rejalashtirilgan rentabelligini aks ettiradi, shuningdek, investitsiyalar bo'yicha moliyaviy daromadni ko'rsatadi.

Kreditorlar uchun biznes-rejani tayyorlashda aniq moliyaviy ko'rsatkichlarga e'tibor qaratish lozim. Muvaffaqiyatli biznes-rejani yozishning asosiy qoidasi dinamik va qisqa (15-20 varaqdan ko'p bo'lmagan) bo'lishi kerak. Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishni o'ylab ko'ring?

Sarlavha sahifasi

Biznes-rejani qanday tuzish kerak? Bu, ayniqsa, yangi boshlanuvchilar uchun namunani talab qiladi. Har qanday asar, birinchi navbatda, sarlavha sahifasidan iborat.

Bu sizning biznesingizning "yuzi". Sarlavha sahifasi potentsial investorni biznes g'oyasi bilan "tanishtiradi", shuning uchun uni qanday qilib to'g'ri tuzishni o'rganish juda muhimdir.

Sarlavha sahifasi jozibali bo'lishi va investorga biznesning mohiyati haqida qisqacha ma'lumot berishi kerak. Sarlavha sahifasining majburiy elementlari quyidagilardir:

• IP nomi;
• korxonaning aloqa ma'lumotlari (telefon, manzil va boshqalar);
• maxfiylik eslatmasi;
• loyihaning qisqacha nomi;
• IP boshlig'ining to'liq ismi, uning aloqa ma'lumotlari;
• biznes-rejani tayyorlash to'g'risidagi ma'lumotlar (uni kim, qachon, qaerda tuzgan);
• loyihani amalga oshirish muddati haqida ma'lumot.

Biznes-reja yozish haqida ko'proq bilmoqchimisiz? Unda keyingi mavzu siz uchun. : maqsadi va tuzilishi, algoritm va misollar.

Qanday qilib onlayn-do'konni bepul va tez ochish haqida o'qing.

Kafe - bu kelajakda katta daromad keltirishi mumkin bo'lgan biznes. Bu erda kafe ochish haqida hamma narsa, xarajat va rentabellik hisob-kitoblari bilan biznes-reja.

1. Xulosa.
2. Loyiha tavsiflari.
3. Bozor tahlilini o'tkazish, raqobatchilarni baholash.
4. Marketing strategiyasi.
5. Ishlab chiqarish, tashkiliy va moliyaviy rejalar.

Xulosa qisqa va umumiy ma'lumot loyiha haqida. Rezyume hajmi 1 bosma sahifadan oshmasligi kerak. Xulosa kompaniyaning kutilayotgan faoliyat doirasi va moliyaviy natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Xulosa, shuningdek, loyihani yaratish maqsadlarini, uning o'ziga xosligi va investorlar uchun afzalliklarini asoslaydi.

Mahsulot tavsifi

Mahsulotlar tavsifini tuzishda ushbu mahsulotning foydaliligiga e'tibor qaratish lozim.

Bundan tashqari, asosiy farqlarga to'xtalib, ushbu mahsulotni analoglar bilan qisqacha taqqoslashingiz mumkin.

Mahsulot tavsifi bo'limi tahlil qilish imkoniyatini berishi kerak yanada rivojlantirish biznes.

Biznes modelining tavsifi

Biznes modeli barcha IP tizimlari va biznes jarayonlari ishlashining soddalashtirilgan versiyasidir. Biznes modelini yaratish kompaniya faoliyatini strategik rejalashtirish bosqichidagi eng muhim bosqichlardan biridir.

Biznes modeli kompaniya o'z mahsulotini qanday yaratishi va sotishini qisqacha tavsiflaydi. Biznes modelini ishlab chiqish IP boshqaruv jamoasiga yuklangan.

Bozor va sanoat tahlili

Bozorni tahlil qilish bosqichida vaziyat bilan batafsil tanishish, ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun potentsial sotishning umumiy hajmini tahlil qilish kerak. Xaridorlarning xatti-harakatlari va unga bo'lgan munosabatini o'rganish uchun siz tovarlarning sinov partiyasini ham qilishingiz mumkin. Bozorni tahlil qilib, raqobatchilarni baholash kerak.

Vakolatli biznes-rejaning umumiy sxemasi

To'g'ri biznes-rejani qanday yozish kerak? Vakolatli biznes-reja IP ning rivojlanish istiqbollarini tushunish uchun asosiy raqobatchilar haqida batafsil ma'lumotni o'z ichiga oladi.

Strategik SWOT tahlili

SWOT-tahlil kompaniyaning haqiqiy holatini aniqlash va uzoq muddatli istiqbolda uning rivojlanish istiqbollarini aniqlash uchun amalga oshiriladi.

SWOT tahlilini o'tkazish bosqichida kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari o'rganiladi, xavf omillari va bozor imkoniyatlari baholanadi.

SWOT tahlili IP boshqaruviga quyidagi fikrlarni baholashga yordam beradi:

• shunga o'xshash tovarlar bozorida IP ustunligining mavjudligi;
• kompaniyaning zaif ("darboğaz") joylari;
• foyda olish imkoniyati;
• bozor va raqobatchilar tomonidan tahdidlar.

Xatarlarni baholash va boshqarish

Biznes-rejaning ajralmas qismi risklarni boshqarish kontseptsiyasidir.

Ushbu bo'lim katta moliyaviy yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik uchun kompaniya faoliyatida noxush hodisalar yuzaga kelishining oldini olish uchun mo'ljallangan.

Xatarlarni faol boshqarish qaror qabul qilish bosqichida ularning oldini olishni nazarda tutadi. Bunday holda, risklarni boshqarish bozorning marketing tadqiqotlari bilan bog'liq bo'lib, u talabni baholash va raqobatchilarning narx siyosati asosida yo'qotish ehtimolini ko'rsatadi.

Pul mablag'larini investitsiya qilishga qaror qilgan har qanday investor qo'yilgan kapitalni yo'qotish xavfiga e'tibor beradi.

Sotish strategiyasi

Savdo strategiyasi integratsiyalashgan rejalashtirish quyidagi savollarga javoblardan iborat:

• Mahsulot qanday (qaysi kanallar orqali) tarqatiladi?
• Mahsulotning narxi qanday bo'ladi?
• Qanday qilib xaridorlarni qiziqtirish kerak?
• Qanday qilib reklama yaratish kerak? Buning uchun qancha pul ajratish kerak?

Ushbu bo'limda bozorni tahlil qilish va potentsial xaridorlar IP mijozlariga aylanish shartlarini aniq tavsiflash kerak.

tashkiliy reja

"Tashkiliy reja" bo'limida, qoida tariqasida, IPning umumiy tuzilishi va uning har bir bo'g'inining tovarlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonida tutgan o'rni ko'rsatilgan. Korxonaning umumiy tuzilmasi bilan bir qatorda, investorlar menejmentning har bir a'zosi to'g'risidagi ma'lumotlarga qiziqishadi (agar kompaniya kapitalni jalb qilishni rejalashtirsa).

Ushbu paragraf kompaniyaning daromadlari va xarajatlarining umumiy jadvalini ko'rsatadi, prognoz balansini tuzadi, tovarlarning hisob-kitobini (narxini) hisoblab chiqadi.

Bastalash moliyaviy reja, oylar bo'yicha pul oqimlarini taqsimlash bilan loyihani qoplash muddatini hisoblash kerak.

Biznes-reja ustida ishlayotganda, uni haddan tashqari oshirmaslik kerak. Faqat asosiy ma'lumotlarni ko'rib chiqing. Investor, dastlabki ikki sahifani o'qib chiqqandan so'ng, nima ekanligini allaqachon tushunishi muhimdir savol ostida. Biznes-rejani tayyorlashda foydalanilgan ma'lumotlar 100% ishonchli bo'lishi kerak.

Tegishli video