itthon > egészségügyi ellátás

Hogyan alapíts saját értékesítési céget. Iratok közjegyzői hitelesítése

Sok induló vállalkozó a kezdeti szakaszban, amikor tevékenységét regisztrálja, sok formai problémával szembesül. Például önállóan kell megnyitnia egy LLC-t, ügyvédi segítség nélkül. Ez az eljárás egyszerű, de az előírások ismerete nélkül néhány ember hatalmán kívül esik. A jogi szolgáltatások piaca jelenleg elég fejlett ahhoz, hogy ezen a területen mindenki számára szakmai segítséget nyújtson. Számos kézikönyvet is készített, amelyek elmondják, hogyan kell megnyitni egy LLC-t. A bennük található lépésenkénti utasítások nagyon kényelmesek, de a legtöbb üzletemberek inkább szakosodott cégekre bízzák a problémát. Ennek oka általában az időmegtakarítás és a dokumentumok hibáinak elkerülése.

OOO

Először is meg kell határozni jogi státusz jövőbeli vállalkozás. Ez több tényezőtől függ, ez mindenekelőtt az adó és a számvitel formája, illetve a különböző szintű költségvetésekbe befizetett adónemek. Ma a leggyakoribb forma kereskedelmi vállalkozás szolgálja a társadalmat Korlátolt felelősség(OOO). Az Orosz Föderáció hatályos jogszabályainak megfelelően az LLC egy jogi egyesület, amelyet állampolgárok (magánszemélyek) és vállalkozások is szervezhetnek. Ugyanakkor a törvényes részesedés felosztásra kerül a vállalkozók (alapítók) között, amelyek mindegyike csak a hozzájárulása mértékében visel gazdasági felelősséget.

– LLC-t akarok nyitni!

Mielőtt elkezdené ezt a problémás folyamatot, hasznos lesz megismerkedni vele jogalkotási aktusok szabályozza a cég munkáját ebben a státuszban. Ez a szövetségi törvény„A Korlátolt Felelősségű Társaságokról” 1998. február 8-án és 2001. augusztus 8-án kelt FZ-14 „Az egyéni vállalkozók és jogi személyek állami nyilvántartásáról”. A dokumentumok tanulmányozása után sok vállalkozónak kérdése lesz: "Mennyibe kerül egy LLC megnyitása szakosodott cég"A költségek összehasonlításakor kiderül, hogy az összegek megközelítőleg egyenlőek. Ami segít kulcsrakész LLC megnyitásában, pecsét beszerzésében, statisztikai kódok beszerzésében, folyószámla megnyitásában, átlagosan 20 ezer rubelbe kerül. Ráadásul ez az ár az ország átlaga, Moszkvától Vlagyivosztokig Ha önállóan próbál LLC-t nyitni, a költségek sokkal magasabbak lehetnek, különösen akkor, ha az elkövetett hibák miatt többször kell dokumentumokat benyújtania.

Hol tudok céget regisztrálni

Nyisson egy LLC-t Moszkvában vagy Novoszibirszkben - csak a tulajdonos választhat. A regisztrációs eljárás, a dokumentumok listája, a műveletek sorrendje megegyezik. A bejegyzés helye csak a leendő cég jogi címétől függ, illetve fel kell venni a kapcsolatot a bejegyzési terület adóhivatalával. Egyszerűen nyithat LLC-t egy másik városban, ha ott termelési bázist helyez el, vagy bérel egy helyiséget egy központi iroda számára. Sok vállalkozó optimalizálja így az adófizetést. A törvény azonban nem szabályozza a számát szervezett társaságok, azaz mennyiért kell LLC-t nyitni. A mai gazdaságban a holdingok egyre nagyobb teret hódítanak. Termelési tevékenységek az egyik szervezet végzi, a másik pedig részt vesz kiskereskedelem, a harmadik termel nagykereskedelmi ellátás. Ez a rendszer előnyös a vállalkozók számára az adóteher optimalizálása érdekében.

LLC megnyitása: lépésről lépésre

A fő nehézség a nagyszámú dokumentum helyes kitöltése, bár egyes vállalkozók szerint ez egyfajta iskola minden jövőbeli tevékenységhez. A kezdeti szakaszban mindenki maga határozza meg, mi a jövedelmezőbb számára: fizetni az eredményért, vagy maga elérni. Tehát egy LLC önálló megnyitásához lépésről lépésre végig kell mennie a következő lépéseken.

1. szakasz. Név

Nem a legnehezebb, de a legfelelősségteljesebb első lépés. Létrehozunk egy céget, megalapozzuk. Először is a cím. A tulajdonos fantáziáját csak az Orosz Föderáció jogszabályai korlátozzák, különösen a polgári törvénykönyv 1473. cikke, amelynek minden bekezdése külön követelményt tartalmaz a névre vonatkozóan. Előfeltétel a tulajdonforma feltüntetése kereskedelmi szervezet(CJSC, LLC, JSC). Az „Oroszország” szó használata a névben különféle változatokban csak az Orosz Föderáció kormányának beleegyezésével lehetséges, amely nemcsak a vállalat méretét és tevékenységét értékeli, hanem sok olyan paramétert, amelyek nem kapcsolódnak egymáshoz. a kereskedelemhez.

Emlékeztetni kell arra is, hogy van a cég teljes neve és rövidített megfelelője. Fejléces és belső szabályzatok elég egy rövid verzió is, például Shmel LLC. A legtöbb alapító okiratok jelezni kell teljes verzió például a Shmel Korlátolt Felelősségű Társaság.

A kezdeti szakaszban meg kell határozni a vállalkozás hatókörét is. A fajok száma 20-ban korlátozott. Ennek megfelelően a kiválasztott OKVED kódok megjelennek a regisztrációs dokumentumokban.

2. szakasz. Alapítók és tőke

Meghatározzák a vállalkozás alapítóinak (tulajdonosainak) számát. Tőkerészesedésüktől és a hozzájárulás nagyságától függően alaptőke. A résztvevők száma attól függ, hogy melyik LLC-t kell megnyitni. A mérettől és a tevékenységi körtől függően 1 és 50 között lehet. Az egyes tulajdonostársak készpénzes vagy nem pénzbeli hozzájárulásának összege nincs szabályozva, a törvény csak az alaptőke nagyságának alsó határát - 10 ezer rubelt - állapítja meg.

A részesedés befizethető készpénzben, eszközben (ingatlanban), forgótőkében. Ugyanakkor a készpénz nélküli alapokat szükségszerűen független értékelésnek kell alávetni. Eredményei alapján kerül meghatározásra a pénzbeli érték, amely a hozzájárulás összege. Ha több tulajdonos van, akkor a közgyűlés választ egy igazgatót, aki nem feltétlenül tagja az alapítóknak. A kinevezéséről szóló végzés és az ülés jegyzőkönyve a társaság alapszabályának kiegészítő dokumentuma.

3. szakasz. Cím

A létrehozott LLC-nek jogi címmel kell rendelkeznie. Ha az alapítók egyike a társaság tevékenységére alkalmas nem lakás céljára szolgáló helyiséggel, irodával rendelkezik, úgy az állandó bejegyzés helyeként jelenhet meg. Helybérlés esetén szüksége lesz garancia levél tulajdonostól (bérbeadótól) visszaigazolással és jóváhagyott bérleti szerződéssel előírások forma. Az LLC regisztrációja az igazgató állandó lakóhelye (vagy vezérigazgató). Ebben az esetben az útlevél másolatát biztosítják.

4. szakasz. Charta

A leendő cég alapító okiratának megalkotása nagyon fontos kérdés. Ez a dokumentum az LLC állami regisztrációjának (regisztrációjának) alapja jogalany. A vállalkozás alapszabályának a következő pozíciókat kell tartalmaznia:

  • Név (teljes és rövidített).
  • Cím (jogilag kötelező, tényleges opcionális).
  • Vezető szervek, döntéshozatali eljárás, dokumentáció.
  • Törvényi (tartalék)alap, összetétele, nagysága, növelésének és csökkentésének eljárása, a részvények harmadik személy részére történő átruházása.
  • Az alapítók összetétele, az új tagok felvételének rendje, a társasági tagságból való kilépés.

Az alapító okiratot 2 példányban nyomtatják, aláírva, számozva, tűzve és hitelesíteni kell.

5. szakasz. Adórendszer

Ez a pont nagyon fontos számára pénzügyi tevékenységek leendő cég. Meg kell határozni a munka adóztatási rendszerét. Adó és számvitel, jelentéstételi típusok és eljárások, díjak, amelyeket a társaságnak fizetnie kell - mindez a választott rendszertől függ (USN, KSNO, UTII). Általános szabály, hogy be ezt a szakaszt A teljes rendszer kialakításához és optimalizálásához főkönyvelővel, ha már felvették, vagy könyvvizsgálóval való konzultáció szükséges.

Az előkészítő szakasz utolsó tétele az állami illeték megfizetése. A Sberbank bármely fiókján keresztül elkészíthető, mérete ma 4 ezer rubel. Az iratok benyújtása előtt csatolni kell azokhoz a pénzeszköz letétbe helyezéséről szóló eredeti bizonylatot.

6. szakasz. Dokumentumok

A cégbejegyzés következő lépése egy dokumentumcsomag összegyűjtése és feldolgozásra történő benyújtása az adóhivatalhoz. Az ügyvédi irodák és az outsourcing cégek részletesen elmagyarázhatják, hogyan kell LLC-t nyitni. Ebben a szakaszban a lépésről lépésre szóló utasítások a következő papírok összegyűjtését írják elő:

  1. A társaság alapító okirata (2 példányban).
  2. Döntés (megállapodás) a társaság alapításáról, közgyűlési jegyzőkönyv (több alapító esetén).
  3. A tulajdonosok összetétele.
  4. Nyilatkozat igénylőlap regisztráció (P11001 formában). Az aláírás közjegyző által hitelesített.
  5. A szervezet főkönyvelőjének és főigazgatójának kinevezéséről szóló utasítások (utasítások).
  6. Garancialevél épület bérlésekor - a jogi cím viselője.
  7. A regisztrációhoz szükséges összeg befizetését igazoló nyugta.
  8. Nyilatkozat az alkalmazandó adózási rendről, ha az egyszerűsített adórendszert alkalmazzák.

A szolgáltatás használatával a fenti dokumentumokat ingyenesen elkészítheti.

7. szakasz. Ellenőrizze

Az összefűzött, hitelesített dokumentumokat újra alaposan át kell nézni. Ha az adófelügyelőség alkalmazottja hibát talál, akkor a vállalkozás bejegyzése nem történik meg. Minden munkát újra el kell végezni, miközben a befizetett állami illetéket nem térítik vissza. A teljes dokumentumcsomag következő benyújtásakor új átutalási nyugtát kell tartalmaznia.

LLC megnyitásakor szakosodott cég a dokumentumcsomag áttekintése ingyenes. Ebben az esetben a hibák kiküszöbölése annak a cégnek a költségére történik, amellyel a vonatkozó jogi szolgáltatás nyújtására vonatkozó szerződést megkötötték. Az adóellenőrnek bizonylatot kell kiállítania teljes lista feldolgozásra kapott dokumentumokat. A regisztrációs igazolások kézhezvételének dátuma is ott van feltüntetve, ha a leadott papírokhoz nincs kérdés.

8. szakasz. Dokumentumok átvétele

A dokumentumok hivatalos feldolgozási ideje 5 nap (munkaidő). Ezt követően a kérelmezőnek szakemberhez kell fordulnia, és döntést kell kapnia. A regisztráció megtagadása esetén az okot a hivatalos dokumentumban feltüntetik. Újra kezdjük a folyamatot, kijavítjuk a hiányosságokat, és újra megoldjuk az LLC megnyitásának kérdését. A fenti, lépésről-lépésre szóló utasítások segítenek ebben. Pozitív döntés esetén a következő dokumentumokat állítják ki:

  1. jogi személy (LLC).
  2. Igazolás (TIN hozzárendelése a szervezethez) az adóbejegyzésről.
  3. Charta, az adóhivatal által hitelesített.
  4. Kivonat a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából.

9. szakasz. Regisztráció

A helyi adóhivatalnál történt regisztráció után az LLC-t be kell jegyezni az összes érintett alapnál és a statisztikai osztálynál. A Charta bemutatása után hozzárendelt statisztikai kódok, a jogi személyek egységes állami nyilvántartásának naprakész kivonata, TIN, PSRN, a vállalkozás folyószámlájának megnyitására szolgál. Jelenleg működik, így nem kell önállóan költségvetésen kívüli alapokhoz menni. Az adóhivatalnak értesítenie kell a vállalkozást az FSS-nél, a PF-nél és az egészségbiztosítási pénztárnál. Ha valamelyik dokumentum hiányzik, akkor magának kell felkeresnie ezt az osztályt. Magánál kell lennie az adóhivatal által kiállított összes papírnak és a kérelmező személyazonosságát igazoló útlevélnek.

10. lépés Nyomtatás

Elmondhatjuk, hogy a regisztráció sikeres volt. Az összes nem költségvetési alapba való regisztrációról szóló igazolás megérkezett, a szervezet adófizetőként bejegyzett, továbbléphet a végső szakaszba. Elkészítjük az LLC pecsétjét. Ma már széles körben elterjedt a szolgáltatás, a megfelelő műhellyel kapcsolatba lépve minden cégnek többféle lehetőséget kínálnak hivatalos és körpecsétekre, nem is beszélve a kiegészítő bélyegzőkről. Sőt, ha szigorú, üzleti stílusban tartják fenn (név, adatok, cégkódok), akkor a belső használatra szánt pecsétek tartalmazhatják a cég logóját, ami teret enged a tulajdonos fantáziájának.

11. szakasz. Számlák

Hol lehet számlát nyitni egy LLC számára? A legtöbb vállalkozó számára ez a kérdés nem nehéz. Természetesen a bankkal kell partnerkapcsolatok és üzleti kapcsolat amelyek a bizalomra épülnek. Ebben az esetben a hírnév nagy szerepet játszik. pénzintézet, övé technikai felszerelés, a legközelebbi iroda (fiók) helye, elszámolási szolgáltatási díj, deviza és speciális számlák.

Különös figyelmet kell fordítani az ügyfélszolgálatra. Modern, kényelmes, nagy sebességű program, szervizelve technikai szolgáltatások befőttes üveg. Bármikor, probléma nélkül kaphat megfelelő szaktanácsot. A hitelintézetek választéka jelenleg meglehetősen nagy, így minden újonnan bejegyzett jogi személy rendelkezik széles választék. Az Orosz Föderáció jogszabályai nem korlátozzák a vállalatokat a számlák számában, ezért ha ilyen igény van, akkor több elszámolási vagy speciális szolgáltatási egység nyitható különböző bankokban.

12. szakasz. Utolsó pillanat

Egy vagy több elszámolási számla megnyitása után hét napon (7 munkanapon) belül minden információt át kell adni az adóhivatalnak és a pénztárnak. A határidők megszegése esetén a kormányzati szervek szankciókat szabhatnak ki. Ha az igazgató által önállóan vezetett új cég sikeresen átment minden teszten Orosz törvényhozásés a bürokratikus bürokrácia, óriási fejlődési potenciállal rendelkezik. Kiderült, hogy önállóan nyit egy LLC-t, továbbra is sok sikert kívánunk szakmai tevékenységéhez!

Bármely cég alapból történő létrehozásához bizonyos árnyalatok ismeretére van szükség. Nemcsak ki kell választania, hogy milyen tevékenységet fog folytatni, hanem át kell gondolnia számos, a cég jogi, fizikai és gazdasági biztonságával kapcsolatos szempontot is.

A cégalapítás főbb szakaszai

Saját cég létrehozásához a következő lépésekkel kell kezdenie:

– piackutatás, kereslet és kínálat elemzése abban az iparágban, amelyben működni fog. Erre legalább azért van szükség, hogy megértsük, mennyire célszerű ezt a tevékenységet folytatni, esetleg érdemes olyan irányt választani, ahol több profit vagy kevesebb a verseny;

A következő lépés a tanulás legyen jogszabályi keret az Ön által választott iparághoz kapcsolódik. Ez azt jelenti, hogy ismerkedni kell az összes ilyen típusú jogi aktussal kereskedelmi tevékenység. Az a tény, hogy a törvény bizonyos korlátozásokat írhat elő ezen a területen. Például előfordulhat, hogy engedélyt vagy egyéb engedélyeket kell beszereznie;

- tanulás után jogi szempontok kapcsolatba kell lépni szakképzett jogász aki tanácsot tud adni ennek az iparágnak a legmegfelelőbb szervezeti és jogi formához (például korlátolt felelősségű társaság vagy zárt részvénytársaság stb.). Ezt követően a szakember elkészíti a cége bejegyzéséhez szükséges összes dokumentumot. A legtöbb esetben a legkényelmesebb forma a korlátolt felelősségű társaság, így a jövőben erről is lesz szó.

A regisztráció tehát véget ért, a cég létrejött és megkezdheti tevékenységét. Mi lesz a következő lépés?

A vállalat szervezeti felépítése

Nem számít, hogyan vélekedik az adminisztratív munkáról és a bürokráciáról, a következő lépés az, hogy meghatározzuk szervezeti struktúra vállalat, azaz osztályainak meghatározása és személyzeti táblázat kialakítása, gondoskodni kell az ilyen típusú tevékenységhez szükséges összes szükséges szakemberi állásról. Azt is egyértelműen jelezni kell funkcionális felelősségek ezen pozíciók mindegyikéhez.

Nagyon gyakran az ilyen kérdésekre nem fordítanak kellő figyelmet, azonban a szakértők továbbra is azt javasolják, hogy alaposan mérlegeljék a munkaügyi tevékenységek végrehajtásának jogi kereteit a vállalat összes alkalmazottja számára. Lehetőleg szakemberhez kell fordulni, szélsőséges esetben saját kezűleg is megteheti, de fejleszteni kell munkaköri leírások, valamint belső szabályzatok és egyéb szabályzatok. Tehát, ha az Ön cége termelési osztályt, könyvelést, értékesítési osztályt stb. tervez, akkor mindegyikre megfelelő rendelkezést kell alkotni, amely nem csak a munkavállalók funkcióit, hanem a munkavégzés menetét is leírná. interakció más osztályokkal, valamint az információcsere belső hierarchiája és rendje. Csak ezeknek a dokumentumoknak a kidolgozása után léphet tovább a cégalapítás következő szakaszaiba.

Vállalati biztonsági kérdések

Bár az Ön cége még csak most indul útjára, és a nagyközönség számára még ismeretlen, ezért nem érdekli a portyázók vagy a vagyon újraelosztásában részt vevő bűnözői csoportok, ez nem jelenti azt, hogy a biztonságra ne kelljen ügyelni. előre. Ellenkező esetben fennáll annak a veszélye, hogy a jövőben nem lesz felkészülve egy ilyen helyzetre.

Amikor beszélgetünk a cég biztonságáról általában több szempontot értünk egyszerre, nevezetesen:

- fizikai;

- gazdasági;

- jogi;

- tájékoztató jellegű.

A fizikai biztonság kérdése a legkönnyebben megoldható. Ez az Ön cége tárgyainak (tárgyi eszközeinek) integritását jelenti. És erre van egy biztonsági szolgálat. Ezenkívül használhatja egy magán biztonsági ügynökség szolgáltatásait, vagy létrehozhatja saját biztonsági szolgálatát. Természetesen ezeknek a lehetőségeknek mindegyikének megvannak a maga előnyei és hátrányai.

Például, ha alkalmazottai fizikai biztonságot nyújtanak, ez azt jelenti, hogy Ön választotta ki őket, ami azt jelenti, hogy többé-kevésbé megbízhat bennük, mivel megfelelnek az Ön által támasztott követelményeknek. Ezenkívül ne feledje, hogy cége szakembereit szakmai gyakorlatra, különféle képzésekre és szemináriumokra küldheti, ezáltal javítva a képzettségüket. Igaz, ez is veszélyt jelent, hiszen a saját pénzét költi képzésre, és a képzés elvégzése után a munkavállaló vagy előléptetést követelhet (ami azonban tisztességes lesz), vagy úgy dönt, hogy egy másik céghez távozik. magasabb fizetés.

A saját vagyonvédelmi szolgáltatásához kapcsolódó további árnyalat, hogy ha ingatlanában megrongálódott, vagy lopást, vagyoni kárt észlel, akkor alkalmazottaival szemben csak azokat az intézkedéseket alkalmazhatja, amelyeket a Munka Törvénykönyve előír, nevezetesen: megrovás, felmondás, kártérítés (melyet korlátozott mennyiségben hajtanak végre). Ezenkívül csak akkor vonhatja büntetőjogi felelősségre az elkövetőt, ha a bűnössége teljes mértékben bizonyított.

Ha szerződést köt egy biztonsági ügynökséggel, akkor itt a fő előny az lesz, hogy lopás vagy vagyonában kárt okozó cselekmények esetén nagyobb kártérítésre számíthat. Ha ez a probléma az ügynökség alkalmazottainak a feladataik ellátásához való hanyag hozzáállása miatt következett be, akkor a kár teljes összegét megtérítheti tőlük. Szükséges azonban minden árnyalatot előre rögzíteni: a szerződésben részletesen tükrözni kell mind a védelem tárgyát, mind az őrök feladatait, mind a védelmi rendszert. Ha ezt nem teszik meg időben, akkor később nehéz lesz bizonyítani az ügynökség alkalmazottainak bűnösségét. A szerződésben meg kell határozni a felek felelősségét is. Valószínűleg azonban nem lesz incidens, mivel a biztonsági ügynökségek alkalmazottai általában magas színvonalú szakemberek, jól képzett és engedéllyel rendelkezők.

Az ilyen céggel való munka hátrányairól szólva meg kell jegyezni, hogy ilyen esetekben általában az Ön létesítményeiben szolgálatot teljesítő őrök gyakran cserélődnek. Ez pedig azt jelenti, hogy folyamatosan frissítenie kell az új embereket. Néha ez egy egyszerű eljárás, de minél több tulajdonsággal rendelkezik, annál nehezebb lesz az utasításokat végrehajtani. Szükség lesz tehát egy bizonyos, a szerződés feltételein alapuló, szabványos eljárás kidolgozására a tájékoztatás egyszerűsítése érdekében.

Bármelyik biztonsági rendszert is választja, ne feledje, hogy azt ki kell egészíteni egy elektronikus biztonsági rendszerrel, vagy legalábbis először egy videó megfigyelő rendszerrel.

Hogyan biztosítható gazdasági biztonság? Ehhez szakértőket kell felkérnie független audit elvégzésére. Ezenkívül ne feledkezzünk meg a belső ellenőrzésről, amely segít elkerülni legalább a módszertani és számtani hibákat a számításokban. Ugyanakkor természetesen fontos, hogy az Ön által használt összes gazdasági és pénzügyi technológia a jogi területen legyen.

A társaság jogbiztonsága a gazdasági és jogi kockázatok minimalizálását jelenti. Ez nagyon fontos, mert automatikusan megvédi cégét az adó- és egyéb szabályozó hatóságok követeléseitől. Ezért nagyon fontos olyan hozzáértő ügyvédeket találni, akik megvédik a cég érdekeit a bíróságon és más esetekben. Így biztos lehet abban, hogy álláspontja legitim, amikor kapcsolatba lép a beszállítókkal és a vevőkkel, valamint a szabályozó hatóságokkal. Ügyvédet kell bevonni a cégében található összes dokumentum jogalapjának kialakításába, beleértve a különféle szerződéseket is.

Ami az információbiztonságot illeti, ez a modern szoftverek használatához kapcsolódik. Először is, ez természetesen az Ön adatainak védelmét érinti, ma az információs technológia magas fejlettségi szinten van, és gyakran minden számítás, adó- és pénzügyi kimutatások benyújtása, megállapodások megkötése - mindent végrehajtanak. ban ben elektronikus formában. Másrészt az információbiztonság magában foglalja a hatékony belső számítógépes hálózat kialakítását és a kommunikációs rendszer kialakítását. Ehhez szakképzett szakemberre (jobb esetben többre) van szüksége, aki ilyen munkát végez a cégében.

Az információ, a gazdasági és a jogbiztonság három olyan összetevő, amelyek szorosan összefüggenek, és nem kevesebb figyelmet igényelnek, mint az Ön tulajdonának fizikai védelme. Ezért ezek a rendszerek folyamatos fejlesztésre és fejlesztésre szorulnak.

MAVBS LPNRBOYS OBJOYOBEFUS U ÖTLETEK. h LBLPK-FP NPNEOF Fshch ChDTKhZ RPOYNBEYSH, UFP PRSHCHFB HCE NOPZP, OBDPEMP TBVPFBFSH OB "DSDA" Y PYUEOSH IPYUEFUS PFLTSCHFSH UCHPE DEMP.

lBLPE OBRTBCHMEOYS ChSCHVTBFSH- FFP HCE IBCHYUIF PF RPMEFB ZHBOFBYY VHDHEEZP THLPCHPDYFEMS. oP LBLPK VSHCH VYOYEU FSHHOE CHSHCHVTBM, FSHCH DPMTSEO RPNOYFSH OELPFPTSCHE RTPRYUOSCHE YUFYOSCH (LPFPTSCHE NPTsOP OBKFY CH YOFETOEFE YMY CH KHYUEVOILBI RP VYOEUKH). IDEBMSHOSHCHK CHBTYBOF, LPZDB TSDPN EUFSH YuEMPCHEL, HCE RPUFTPIICHYYK "VYOYEU" Y OBAEIK RPDCHPDOSHCHE LBNOY LFPZP OERTPUFPZP, OP YOFETEUOPZP RHFY. OP FBLPK YuEMPCHEL TSDPN PLBSHCHCHBEFUS OE CHUEZDB, RPFPNH YUBUFP RTYIPDYFUS HYUYFSHUS AZ UCHPYI PYYVLBI, UFP RTYCHPDYF L RPFETE CHTENEOY, DEOEZ Y OETCHCHCH. TBUULBTSH P UCHPEN MYUOPN PRSHCHFE TBCHIFYS LNPRBOY U OHMS-szal. pFLTPA OELPFPTSCHE UELTEFSHCH, CHETOEE, RPLBTSH, ZDE OBIPDSFUS LFY UBNSHCHE LBNOY, LPFPTSCHI FSCH OILBL OE PTSYDBEYSH HCHYDEFSH AZ UCHPEN RHFY-RÓL. UTBYKH ULBTSH, UFP NPK PRSCHF UCHPDYFSHUS L TBCHYFYA LNPRBOYY, BOINBAEKUS RTEDPUFBCHMEOYEN HUMKHZ. OD, OE NEOEE szárító, OELPFPTSCHE ATYDYYUEULYE, VHIZBMFETULYE NPNEOFSCH -љ RTYVMYYFEMSHOP PDYOBLPCHSCH, RPFPNH NPY UPCHEFSCH, CHPNPTSOP, LPNH-OP UNPZHF RPNPYUSH YVETSBFSH OELPFPTSCHI PYYVPL, szárító UBNSCHN ULPOPNYCH HKNH UCHPYI TEUHTUPCH, LBL DEOETSOSCHI, FBL CHTENEOOSCHI J DHYECHOSCHI.

LBL S HCE Y ULBBMB – ZMBCHOPE H MAVPN OBJOYOBOYY, FFP IDES. MAVPE NETPRTYSFIYE OBJOYOBEFUS YNEOOP U FFZP. y YUEN YOFETEOOEE CHBYB YDES – FEN MEZUE VKHDEF TBCHYCHBFSH LPNRBOYA. OP OE UFBTKFEUSH RTYDKHNBFSH "OPKh-IBKh", NPTsOP RPMTSYOYOY PFLMBDSCHBFSH PFLTSCHFYE LNPRBOY RPD CHYDPN "OEF IDEY", ULBTSH RP UELTEFKh - ITS YOE VKhDEF. OHTSOP OE OPKh-IBH, BYDES, LPFPTBS BCHMEYUEF ChBU MYUOP, TBDY YuEZP CHS ZPFPCHSH VKHDFE OE URBFSH OPYUBNY, RTYDKHNSCHCHBS CHUE OPCHSHCHE Y OPCHSHCHE CHBTYBOFSH TEYYOYS CHPOTYMEN.

y CHPF IDES UPTEMB, NEGYEDIK CHSH RPYUKHCHUFCHCHBMY CH UEVE TZHYUEE TSEMBOYE BOINBFSHUS YUEN-FP LPOLTEFOSCHN Y ZPFCHSHCH PFLTSCHCHBFSH UCHPA LPNRBOYA.

rTPCHPDYN YUUMEDPCHBOYE TSCHOLB Y RYYEN VYOEU-RMBO

chFPTPK CHBTSOSCHK YBZ - LFP ZMHVYOOPE YUUMEDPCHBOYE TSCHOLB: EUFSH MY FBLIE OBRTBCCHMEOYS, LBL SOY TBVPFBAF, UFP RTEDMBZBAF Y ЪB LBLIE DEOSHZY, CH YUEN YUEN YI RMAUSHCH. OEPVIPDYNP RTPCHEUFY CHUEUFPTPOOIK BOBMY Y YUEUFOP PFCHEFYFSH UEVE A CHPRTPU-ról: B ZPFCH MY S LPOLHTYTPCHBFSH U NOUFTBNY YODHUFTYY? RTY LFPN O RPTSBMEKFE OLVASÁS AZ FFP YUUMEDPCHBOYE-RŐL, RPFPNKh LBL CH MAVPN UMKHYUBE LFP PLKHRIFSHUS.

CHP-RETCHSHI, CHSH VKHDEFE OBFSH UCHPYI LPOLCHTEOFPCH LBL ZPCHPTYFSHUS "CH MYGP".

CHP-CHFPTSCHI, YЪHYUBS YOZHPTNBGYA, X CHBU VHDHF ZHPTNYTPCHBFSHUS OPCHSHCHE IDEY, LPFPTSHCHCHCHCHCH UNPTSEFE YURPMSHЪPCHBFSH RTY OBRJUBOYY VYOYEU-RMBOB YOBYUBMSFYDLUCHECHEU MSFYDLUCHE IDEY, LPFPTSHCHCHCHCHCH UNPTSEFE YURPMSHЪPCHBFSH RTY.

h-FTEFSHYI, CHSH UTBYKH TSE OBJUOEFE NSCHUMYFSH VPMEE NBUYFBVOP, CHMBDES RPMOPK YOZHPTNBGEK.

yFBL, TSHCHOPL YHHYUEO, CHUEUFPTPOOIK BOBMY RTPCHEDEO, TSEMBOYE DEKUFCHPCHBFSH DBMSHYOE RTPRBMP. ChPF LFP HCE RPLBBFEMSH - RPLBBFEMSH YUFYOOPC NPFYCHBGYY. eUMY RPMHYUEOOBS YOZHPTNBGYS OE OBRHZBMB (IPMF FBL YOPZDB VSCHCHBEF - RPUNPFTYYSH CHPLTHZ, B HTSE Chueh OBAF RTP FCHPA RTYDHNBOOHA FEIOPMPZYA J TKUBEFEDE FEIOPMPZYA J TKUUBEFEFFOY JZHZHELFYCHOP JTPPESHPHHCFDBY BVPFESHPHCHTBBTB)

uHEEUFCHHEF NOPZP HYUEVOYLPCH, CH LPFPTSCHI PYUEOSH RPDTPVOP Y OKDOP TBUULBOP RTP FP, LBL RTBCHYMSHOP Y DMS YuEZP RYUBFSH VYOEU-RMBO. UEKYUBU ZPCHPTA P DTHZPN DPLHNEOFE-vel. YNEA CH CHYDH VYOEU-RMBO DMS-sel UEVS MAVINPZP, CH LPFPTPN VHDEF UPDETSBFSHUS UPVUFCHEOOPE CHYDEOYE TBCHYFYS LNPRBOY. FFPF DPLKHNEOF OHTSEO CH RETCHHA PYUETEDSH DMS FPZP, YUFPVSCH RTPUYUYFBFSH VBFTBFSCH, OEVPVIPDYNSHCHE TEUKHTUSHCH Y RTPRYUBFSH CHPNPTSOSCHE CHBTYBOFSHCH TBSCHFIKKYFYS UPVSCHA.

CHUE CHSHCHYERETEYUMEOOOSCHE DECUFCHYS CH NPTSEFE DEMBFSH H UCHPPVPDOPE PF PUOPCHOPK TBVPFSCH CHTENS. tBVPFBS ON LPZP-OP, SP-RETCHSCHI X CHBU VHDEF CHTENS Chui FEBFEMSHOP RTPBOBMYYTPCHBFSH, OEULPMSHLP TB RETERYUBFSH UCHPK VYOEU-RMBO, J UPVTBFSH UCHPK VYOEU-RMBO, J UPVTBFSH UPVTBFSH. b ChP-CHFPTSCHI, HCE TBVPFBS OBD TBCHYFYEN UCHPEK LPNRBOYY, CHSH RPMHYUBEFE UFBVIMSHOSHCHK DPIPD.

th ChPF RMBO UPUFBCHMEO, YuFP DBMSHYE? rTPPDPMTSBKFE TBVPFBFSH Y RPMHYUBFSH b/RMBFH. OP CHUE PUFBMSHOPE CHTENS FTBFSHFE A TBCHYFYE UCHPEK LNPRBOY-RŐL. rPYENH? rPFPNKH UFP, ChP-RETCHSHI, ChSCH OBHYUYFEUSH TBUUFBCHMSFSH RTYPTYFEFSHCH Y PCHMBDEEEFE FBLYN YOUFTHNEOFPN, LBL FBKN-NEOEDTSNEOF. A PE-CHFPTSCHI, BL RPRTPVHEFE TBVPFBFSH OE rendelkezik 9-00 DP 18-00, B az ECE WP CHEYUETBN J CHSCHIPDOSCHN, LBL FPZP FTEVHEF UCHPK VYOEU, PUPVEOOP ON RETCHIKSCHI RETCHOYBBLEEBS UFFEPSCHE RETCHOYBLUEMSCHPUEMSCHPFEVPTEBTE JEMYBTPFETBHBUJ.

OP, TBVPFBS, OE BLVSCCHBKFE, UFP OHTSOP BOINBFSHUS TBCHIFYEN LNPRBOYY, YUFPVSHCH LFP OE PUFBMPUSH IDEK.

EUFSH DCHB CHBTYBOFB CHEDEOIS VYOEUB: on-line és off-line. eUMY ChSCH RMBOITHEFE TBCHYCHBFSH RETCHSHCHK CHBTYBOF VYOEUB, FP LFH ZMBCHH NPCEFE UNEMP RTPRHULPHFSH. eUMY CE CHSH YDEFE RP CHFPTPNH CHBTYBOFH - FPZDB RPZCHPTYN P UMEDHAEEN YBZE.

lBL OBKFI PJYU CH BTEODH

a YuEZP OBYUBFSH RPYUL PZHYUB-nál? DMS OBYUBMB OHTSOP PRTEDEMYFSHUS U RBTBNEFTBNY: OBULPMSHLP VPMSHYPK PZHYU OHTSEO, NEUFPTBURMPTSEOYE EZP (CH UBCHYUYNPUFY PF UREGYZHYLY VYOEUB), A LBLUORMBO CHITHESHFE CHTENY-RŐL. LBL FPMSHLP PRTEDEMYMYUSH U RBTBNEFTBNY - OBYUBKFE CHSCHSUOSFSH, UFP Y RP LBLYN GEOBN RTEDMBZBAF CH ZPTPDE. SCDEP Dempo, BL VHDEFE VPMSHYE CHTENEOY RTPCHPDYFSH B TBYAEDBI, UBNY CHSCHETSBFSH A LMYEOFBN, S RP FEMEZHPOH VHDEF PFCHEYUBFSH UELTEFBTSH - FPZDB NPTSOP TBUUNBFTYCHBFSH UPCHUEN OEDPTPZPK CHBTYBOF ON PLTBYOE, B DTHZPE - EUMY LMYEOFSCH YMY VHDHEYE RBTFOETSCH VHDHF RTYIPDYFSH A CHBN - FPZDB OHTSOP YULBFSH B GEOFTE , OEDBMELP PF FTBOURPTFOPK TBCHSLY, OP Y GEOSH VKHDHF AZ RPTSDPL CHSHCHYE-RŐL.

Az rPPVEBKFEUSh rendelkezik TYMFPTBNY B bZEOFUFChBI OEDCHYTSYNPUFY, RHUFSH Sing CHBN RPUPCHEFHAF TBMYYUOSCHE CHBTYBOFSCH (OE UPCHUEN PVSBFEMSHOP UTBH BLMAYYUBHUBFSH). rPUNPFTYFE PYASCHMEOYS H ZBEFBI Y YOFETEOEFE - FBN YOPZDB RPRBDBAF PYASCHMEOYS RTSNCHI BTEODBFPTPCH. uppveyfe Chuen UCHPYN OBLPNSCHN, UFP CHSH YEYFE PJYU - YOPZDB FPTS RPNPZBEF TEYYFSH FFPF CHPRTPU. uPVTBCH CHUA YOZHPTNBGYA – RTYOYNBKFE TEYOYE, ZPFPCHSHCH MY CHSH RETERMBYUYCHBFSH BZEOFBN YMY VKHDFE YULBFSH UBNY.

'DEUSH CE RPTB PRTDEMYFSHUS – OEPVIPDYN MY CHBN PZHYU U RETCHPZP DOS TBVPFSCH Y RETCHPE CHTENS EUFSH ChPNPTSOPUFSH TBVPFBFSH Yj DPNB. eUMMY PZHYU OEEPVIPDYN UTBYKH - FP RPTB DKHNBFSH PV KhCHPMSHOEOYY U RPUFPSOOPZP NEUFB TBVPFSCH Y RETEIPDB A CHPMSHOSCHE IMEVB-ről.

eUMMY CE PJYU OKHCEO VKhDEF UP CHTENEOEN - FP CHSH HTS DPMTSOSCH VSHCHMY HCHPMYFSHUS Y TBVPFBFSH DPNB.

i OBYUYOBKFE DEKUFCHCHBFSH. h RTPGEUUE RPYULB RPNEEEOYK, OE ICHBFBKFE RETCHPE RPRBCHYEE, RPFPNH UFP UMEDHAEEE NPCEF PLBBFSHUS MHYUYE. rPUNPFTYFE OEULPMSHLP CHBTYBOFPCH Y FPMSHLP RPFPN RTYOYNBKFE TEYOYE. fBL CE OEPVIPDYNP HFPYUOYFSH:

  • љLFP SCHMSEFUS BTEODBFPTPN: LFP NPCEF VSCFSh LBL CHMBDEMEG ЪDBOYS (BTEODB), FBL Y PTZBOYBGYS, X LPFPTPK SFP RPNEEEOYE HCE OBIPDYFUS H BTEODE (UHVBTEODB);
  • AZ LBLPK UTPL UDBAF RPNEEEOYE-RŐL (PVSCHUOP DPZPCHPT BTEODSH BLMAYUBEFUS AZ 11 NEUSGECH U ChPNPTSOPK RTPMPOZBGEK), OP Vschchbaf Y YULMAYUEOYS;
  • ZPFCHSHCH MY BLMAYUYFSH U chBNY DPZPCHPT Y CH LBLPK ZHPTNE. lTPNE FPZP, UTBYH TS HFPYUOYFE, YUFP CHSH RMBOYTHHEFE RTCHPDYFSH OBFTBFSCH A BTEODH RP VHIZBMFETYY Y PFTBTSBFSH H OBMPZPCHSCHI DELMBTBGYSI;
  • LBL RTPYUIPDYF PRMBFB BTEODPCHBOOPZP RPNEEEOYS, RTPRYUBOSCH MY UTPLY PRMBFSHCH DPZPCHPTE, OBRTYNET: DP 5-ZP YuYUMB LBTsDPZP NEUSGB CHSH DPFMTSOSH PRMBFIFSH TTOBUEOPFMTSOSH PRMBFIFSH BTEODMYUPFMTSOSH PRMBFIFSH BTEODMYUPFMTSOSH PRMBFIFSH BTEODMYUPFMTSOSH. EUFSH MY CHPNPTsOP PRMBYUYCHBFSH OBMYUOSCHNY CH LBUUKH PTZBOYBGYY (CH RETCHPE CHTENS LFP VPMEE RTYENMYNSCHK CHBTYBOF, F.L. X CHOPCHSH UPDBOOPC LNPRBOYY NPCEF OUTTED UVSYFCHIHFSHHI)
  • RPDTB'HNECHBAFUS MY DPRPMOYFEMSHOSHOE TBUIPDSCH: LPNNHOBMSHOSCHHE RMBFETSY, FEMEZHPO, YOFETOEF Y F.D. (YOPZDB CHUE LFY UBFTBFSCH CHLMAYUEOSCH H BTEODOKHA RMBFH)

OE UFEUOSKFEUSH LFP HFPYUOSFSH A RETCHPK CHUFTEYUE, CHUE ЪBRYUSCHCHBKFE, B DPNB RTPUYUYFSHCHBKFE - OBULPMSHLP CHBN NPTSEF VSHCHFSh YOFETEUEO FFPF CHBTYBOF.

th OE PFUBYCHBKFEUSH, EUMY OE UNPTSEFE CH LTBFYUBKYE UTPLY OBKFY OHTSOPE CHBN RPNEEEOYE. HURPLBYCHBKFE UEVS ZHTBPK: "LFP YEEF, FPF CHUEZDB OBKDEF".

TEZYUFTBGYS OPCHPK LNPRBOY Ch zoy.

BNEYUBFEMSHOP, EUMY UREGYZHYLB VYOEUB RPCHPMSEF TBVPFBFSH VE ATYDYYUEULPK TEZYUFTBGYY. OP CH LBLLPK-FP NPNEOF CHUE-FBLY OHTSOP RTYPVTEFBFSH UFBFKHU ATYDYYUEULPZP MYGB.

a YuEZP OBYUBFSH FFPF RTPGEUU-nál? az OBCHBOYS-nál. RETCHSHCHK CHPRTPU, LPFPTSCHK CHBN ЪBDBDHF - LBL VHDEF OBSHCHCHBFSHUS LPNRBOIS. fBL CE OHTSOP PRTDEMYFSHUS - UBNY CHSH VKHDFE ЪBOINBFSHUS TEZYUFTBGYEK YMY DPCHETYFE LFP LPNRBOY, LPFPTBS AZ LFPN UREGYBMYYTHEFUS. RPYMB CHFPTSCHN RHFEN Y OBYMB LNPRBOYA, LPFPTBS ChЪSMB CHUE ЪBVPFSCH OB UEVS.љљ ъDEUSH PRSFSH CE OHTSOP PRTDEMYFSHUS U ZHPTNPK VKhIZBMFETULPK PFUEFOPUFY. EUFSH DCHB ChBTYBOFB: RETCHSHCHK – PVEBS UYUFENB OBMPZPPVMPTSEOIS, CHFPTPK – HRTPEEOOBS UYUFENB OBMPZPPVMPTSEOIS.

upChEFHA CHSHCHVYTBFSH CHFPTPK CHBTYBOF. rPYENH? A PVEHA UYUFENKH PFUEFOPUFY CHSCHUEZDB KHUREEFE RETEKFI Y CHEDEOYE VKHIZBMFETYY CH FFPN UMHYUBE FTEVHEF DPRPMOYFEMSHOSHCHI TEUKHTUPCH (ZTBNPFOSHCHK VKHIZBMFET RTYPUFP OEP) névjegyéről. huo RTPEE PE CHUEI PFOPEOYSI: PFUEFOPUFSH OHTSOP UDBCHBFSH TB B H LCHBTFBM, NEOSHIEEE LPMYUEUFCHP OBMPZCH Y CHCHUYFSHCHCHBAFUS POI RTPEE. y VKHIZBMFET CH LFPN UMHYUBE OHTSEO FPMSHLP DMS UDBYUY LCHBTFBMSHOPK DELMBTBGYY, CHUE PUFBMSHOPE CHSC UNPTSEFE PUCHPYFSH OB OEULPMSHLP DOEK. dB Y DPLKHNEOFBGYY VKHIZBMFETULPK NEOSHY AZ RPTSDPL-ről.

NEOS RTPUCHEFIM CH FFK PVMBUFY OBLPNSCHK VKHIZBMFET Y HVEYM TBVPPFBFSH RP huo, P Yuen SOY TBUKH OE RPTSBMEMB. oP!!! eUMMY CHSHCHCHCHVTBMY YFH UYUFENKH OBMPZPPVMPTSEOIS, VHDSHFE CHOYNBFEMSHOSHCH - LPZDB Chzoy RPDBAFUS DPLHNEOFSHCH A TEZYUFTTBGYA ATYDYYUEULPZP MYGB, LOYN RTYDYYUEULPZP MYGB, LOYN RTYDYUEULPZPSHOBBEMBOYEFDShOBMPZPPVMPTSEOIS, VHDSHFE CHOYNBFEMSHOSHCH - LPZDB Chzoy RPDBAFUS DPLHNEOFSHCH névjegye. pVSBFEMShOP RTPUMEDYFE, YUFPVSCH LPNRBOYS, LPFPTBS ZPFPCHYF LCA CHBU DPLHNEOFSCH, UDEMBMB FP BSCHMEOYE J BL PFDBMY EZP CHNEUFE van PUFBMSHOSCHNY ON TEZYUFTBGYA, B LPZDB VHDEFE RPMHYUBFSH HTSE BTEZYUFTYTPCHBOOSCHE DPLHNEOFSCH H Zoi - FP BSCHMEOYE FPTSE DPMTSOP VSCHFSH B RBLEFE DPLHNEOFPCH !!!

rPYENH FBL RTEDHRTETSDBA? rPFPNH UFP H LFPN NEUFE S UDEMBMB RETCHHA PYYVLH. OE RTPUMEDYMB ъBSCHMEOYE A huo (CH UIMH UCHPEZP OEEKOBOYS) Y CH TEEKHMSHFBFE, CH UETEDYOE ZPDB, RPUME BHDYFB VKHIZBMFETYY NSCHCHSUOYMY, UFP OBIPDYNUS A PVEEK UMPEEMPOY. rTYYMPUSH RETEUDBCHBFSH DELMBTBGYA, RETEDEMSHCHCHBFSH CHUE DPLKHNEOFSH Y UTPYUOP VTBFSH H YFBF VKhIZBMFETB, DB EEE Y DPRMBYUYCHBFSH YUBUFSH OBMPZCH.

Saját cég megnyitása sok tapasztalt jogász vágya. De kérdéseket tesznek fel: „Hogyan lehet ügyvédi irodát nyitni a semmiből?” vagy „Hogyan vonzunk ügyfeleket?”. A felsőfokú jogi végzettség és a nagy buzgalom ellenére ehhez továbbra is bizonyos ismeretekkel kell rendelkeznie az alapvető szabályokról, amelyek betartása segít elérni céljait. Hogyan indítsa el saját legális vállalkozását a nulláról?

Nyítás saját üzlet a jogi területen sok pluszt jelent, de mint minden üzletben, sajnos nem nélkülözheti a mínuszokat.

A saját vállalkozás a következő előnyökkel jár:

    • A főnök hiánya. Te vagy a saját céged vezetője, ami azt jelenti, hogy szabadon hozhatod meg a saját döntéseidet.
    • A jövedelmezőség Öntől függ - a vállalkozótól, a bevétel lenyűgöző vagy meglehetősen alacsony lehet.
    • Rugalmas időbeosztás. A jövőben a személyzet felvételével egyáltalán nem dolgozhat, csak irányíthatja az alkalmazottait.
    • A cég alapítójaként Ön kapja a legnagyobb profitot, ellentétben egy átlagos alkalmazottal.

Saját vállalkozása tekintélyes.

Mínuszok:

  • Kockázat. Ha rossz üzleti stratégiát választ, akkor vállalkozása kudarcot vallhat, ilyenkor nem kerülhetők el a pénzügyi problémák. Teljes komolysággal közelítse meg ezt a kérdést.
  • A kezdeti szakaszban sok befektetésre, erőfeszítésre és időre lesz szükség.
  • Bármilyen elcsépeltnek is hangzik, de az üzlet mindig stresszes, készülj fel arra, hogy valószínűleg nem fog minden könnyen sikerülni.

Ha az energiapazarlás és a kockázat nem ijesztett meg, akkor továbbléphet azokra a szempontokra, amelyek részletesen feltárják a jogi konzultáció megnyitásának témáját.

Hogyan lehet ügyvédi irodát nyitni a semmiből - utasítások

Regisztráció, engedélyek, dokumentumok

Vizsgáljuk meg részletesebben azt a kérdést, hogyan lehet ügyvédi irodát nyitni a semmiből. Saját ügyvédi iroda nyitásához nem szükséges megfelelő végzettség, azt magánszemély vagy jogi személy is nyithatja.

A törvényes működéshez azonban regisztrálnia kell a megfelelő állami adóhatóságnál, és meg kell választania az adózási formát.

Egy cég egyéni vállalkozóként vagy LLC-ként több magánszemély számára is bejegyezhető.

Az adózási rendszert célszerű a „kivonás a bevételből” séma szerint. Egy kényelmes lehetőség - az egyszerűsített adórendszer 15% -os kulcsával - jövedelmezőbb.

Hogyan indítsunk ügyvédi irodát szükséges engedélyeket? A válasz nagyon egyszerű. Kiderült, hogy a jelenlegi jogszabályok szerint nincs szükség külön engedélyekre és engedélyekre a magánjogi iroda megnyitásához.

A következő dokumentumokra lesz szükség:

  • Útlevél, annak fénymásolata.
  • Állami illeték megfizetésének igazolása.
  • Egyéni vállalkozó vagy LLC regisztrációs kérelme.
  • A tevékenység típusának kiválasztása OKVED kódok szerint.

Fontos! Amint megkapja az alapító okiratot, azonnal kezdje el üzleti stratégia kidolgozását és cége népszerűsítését.

Helyiségek és felszerelés kiválasztása

Ügyvédi iroda nyitásakor fontos feladat a helyiségek kiválasztása. Irodája helyének legjobb választása a városközpont lenne, mert ott jobb az infrastruktúra, így az ügyfél számára kényelmesebb lesz elérni és megtalálni.

Nem rossz, ha irodája az első emeleten és az utca felőli oldalon található, a fent felsorolt ​​okból.

Gondoskodnia kell a szükséges felszerelések rendelkezésre állásáról is.

A helyiségek kialakítása a legjobb iroda formájában. Ehhez speciális bútorokat (fotelek, asztalok, kényelmes szekrények stb.) és számítástechnikai eszközöket (számítógép vagy laptop, nyomtató, szkenner stb.) kell vásárolnia, valamint gondoskodnia kell az irodaszerekről (papír, ceruzák, tollak stb.).

Készüljön fel arra, hogy egyszerre több ügyfél is bejöhet Önhöz, a lehető legkényelmesebben és kényelmesebben rendezze el számukra a tárgyakat a térben.

Toborzás

Az első alkalommal, egy ügyvédi iroda tevékenységét, jobb, ha partnerrel kezdi, és nem alkalmaz alkalmazottakat.

Idővel, amikor az üzlet felemelkedik és fejlődik, gondolkodhat további alkalmazottak felvételén.

Fel kell venni: három szakképzett munkavállalót, akik mindenféle szolgáltatással dolgoznak; futár. Pénzügyi kérdések beérkező könyvelő segítségével megoldható.

Figyelem! A saját szakmai személyzet toborzásánál igénybe kell vennie a munkaerő-börzét, hirdetést kell elhelyezni az újságokban, és a megfelelő internetes forrásokat.

Sok jelentkező lesz, lehetnek tegnapi hallgatók és tapasztalt szakemberek is, természetesen jobb lenne az utóbbi szolgáltatásait igénybe venni, de ez csak rajtatok múlik.

Vállalkozása bővülésével szükség lehet munkaerőre.

Egy középszintű ügyvédi iroda hozzávetőleges összetétele:

  1. magasan képzett jogász;
  2. jogi tanácsadó;
  3. ügyvéd az egyénekkel való munkához;
  4. ügyvéd jogi személyekkel végzett munkához;
  5. jogi asszisztens;
  6. titkári referens;
  7. Könyvelő.

Üzleti folyamatok szervezése

Hogyan népszerűsítsünk egy ügyvédi irodát? Először is döntenie kell az ügyvédi iroda specializációjáról, valamint gondoskodnia kell a nyújtott szolgáltatások minőségéről.

Ehhez létre kell hoznia saját forma stílus, megfelelő kép, jó hírnév megőrzése. Mindez meghatározza vállalkozása sikerét a jövőben.

Kis számú jogi szolgáltatással kell kezdenie, és vállalkozása bővülésével bővítenie kell a nyújtott szolgáltatások körét.

Végül is nagyon nehéz lesz egy ügyvédi irodát a semmiből nyitni, és ellenőrizni is.

Szükséges továbbá az ügyfélkör fő közönségének azonosítása, és ez alapján a munkafolyamat megszervezése.

Például, ha üzleti problémák megoldásában kíván szolgáltatásokat nyújtani, akkor a legjobb lehetőség 8:00 és 19:00 óra között munkaügyi tevékenység szervezése lesz, hogy az ügyfélnek ne legyen nehéz munkanapja során kapcsolatot teremtenie Önnel.

Jó megoldás lenne, ha a munkatársai közül egy alkalmazott hétvégenként legalább délig szolgálatban kezdene dolgozni.

Üzleti stratégia

Egy ügyvédi iroda üzleti tervének megszervezése, akárcsak az ügyvédi iroda alapítása a nulláról, nem egyszerű feladat.

Kutasson részletesen ezen a területen a piacot, közelítsen odafigyeléssel versenytársaihoz, azonosítsa előnyeiket és hátrányaikat. Ez segít abban, hogy kevesebb hibát kövessen el az üzleti terv megszervezésében.

Dolgozzon ki elfogadható árpolitikát, ez különösen fontos a kezdeti szakaszban.

Ígéretes irányok jelenleg:

  • Jogi támogatás ingatlan és építőipar területén.
  • Támogatás a migránsoknak. Például segítség az állásszerzésben, az állampolgárság megszerzésében stb.
  • Vállalatok pénzügyi és gazdasági tevékenységének ellenőrzése.
  • Illegális rendészeti tevékenységgel kapcsolatos tiltakozások.

Ügyfelek keresése

Szempontok az ügyfélkeresés során:

  1. Használja az internetet. Mindenekelőtt a céges honlap elkészítésével foglalkozz, célszerű szakembert felvenni, hiszen az interneten van belőlük elég, így ezzel nem lehet gond.
    Reklámokat lehet elhelyezni különféle weboldalakon, mobil alkalmazásokban.
  2. Az információterjesztés hagyományos módszerei. Ezek a következők: szórólapok, szájhagyomány, kiállítások, szemináriumok és konferenciák szervezése.
    Célszerű lenne feladni egy hirdetést az újságban, ahol röviden elmondhatod az általad nyújtott szolgáltatásokról, a cég telephelyéről, árakról.
    Hatékony lesz a táblák kihelyezése is az utcákon, a televízióban ki lehet hirdetni.

Figyelem! Az ügyfelek megtalálásának legjobb eredményéhez szakképzett szakember - PR-menedzser - szolgáltatásait kell igénybe vennie.

Hogyan szerezzünk garantált ügyfeleket ügyvédnek?

A legnehezebb szakasz minden szervezet számára az indulás, és ez alól az ügyvédi iroda sem kivétel. A reklámba és marketingbe fektetett pénz nem mindig térülhet meg kész vásárlóként. Így a pénz elpazarolható. És amikor ilyen kevés van belőlük, az további problémákat okoz, és megnöveli a vállalat költségeit.

Van azonban egy megoldás, amely biztosítja, hogy a befektetett pénz kész vásárlókat generáljon. Jelenleg az internet globalizációja miatt ott keresnek ügyvédeket az ügyfelek. De hogyan szerezhet ügyfeleket plusz pénz kiadása nélkül? Nagyon egyszerű - ehhez vannak speciális közvetítő cégek, amelyek ügyfeleket tudnak biztosítani Önnek.

Figyelem! Ha csak az ügyfelekért szeretne fizetni, és nem akar pénzt pazarolni, akkor elkezdhet partnerséget létrehozni lead-generáló cégekkel. Egyáltalán nem ez a vevők fő forrása, de állandó. Különösen hasznos a kezdeti szakaszban. Kattintson a fenti bannerre, és olvassa el a feltételeket.

Költségek és haszon

Hozzávetőleges indulási költségek:

Költségek Mikor kell fizetni Összeg, ezer rubel
Bejegyzés és jogi cím megszerzése A kezdeti szakaszban 30,0
Bútorok és berendezések A kezdeti szakaszban 50-60
Kommunikációs és szoftverköltségek Havi 40,0
Iroda bérbeadás, felújítás (10-15 nm) Havi 130,0
Fizetés személyenként Havi 30-40
Szállítás Havi 10,0
hivatal A kezdeti szakaszban 5,0

A profit elsősorban az ügyfelek számától és az Ön által nyújtott szolgáltatások minőségétől függ.

A jogi szolgáltatások nyújtásának átlagos költsége Moszkvában:

  • szóbeli konzultáció - 1000-2000 ezer rubel óránként;
  • egyszeri írásbeli konzultáció jogi ügyek- 3000 rubel;
  • személy egyéni vállalkozóként történő nyilvántartásba vétele az állam kivételével. vámok - 4500 rubel;
  • egy LLC regisztrációja állami illeték nélkül - 1100 rubel;
  • nyilatkozat írása követeléssel - 9000 rubel;
  • jogi személy felszámolása - 60 000 rubel;
  • érdekképviselet a bíróságon - 40 000 rubel.

Tegyük fel, hogy 30 nap alatt négy alkalmazottja 20 ügyfelet szolgált ki, a szolgáltatás hozzávetőleges ára 10 ezer rubel, ha minden megfelelően van megszervezve, akkor a korábban hozzárendelt szolgáltatási körrel a következő számokat kapjuk:

4*20*10000=800000 rubel

Az adó összege 20%, ami azt jelenti:

800000*0,2=116000 rubel

Egyszerű számításokkal megtudjuk a nettó nyereséget:

800000,0 - 119000,0 - 315000,0 = 369000,0 rubel.

Az első szakaszban szerezzen nagy számú ügyfelet - ritka dolog, de megfelelő megközelítéssel néhány hónap után már egészen elérhetővé válik.

Ennek eredményeként sikeres forgatókönyv esetén a megtérülés 1-3 hónapon belül megtörténik.

Saját ügyvédi iroda nyitása meglehetősen kockázatos vállalkozás, amely sok erőfeszítést igényel, de ügyes hozzáállással jelentős profitot hozhat.

A piac felméréséhez először meg kell határoznia a tervezett beruházások volumenét és az Ön számára legérdekesebb rést.

Nagyon kívánatos, hogy ezt az érdeklődést néhány elméleti, sőt még jobb is alátámassza gyakorlati tudás a fejlesztés folyamatáról, a rendelkezésre álló eszközökről és módszertanokról. A minősítő intézetek által szolgáltatott adatok alapján elemezheti a keresletet és a verseny szintjét a kiválasztott résben. Szinte minden szegmensben, még egy olyan erősen specializált szegmensben is, mint az online áruházak fejlesztése, vannak meglehetősen részletes értékelések, amelyek összehasonlítják a zászlóshajókat a forgalom, az átlagos számla, a projektek száma és egyéb paraméterek tekintetében, amelyek meglehetősen világos képet adnak.

Verseny

A mi résünk csak első pillantásra rendkívül versenyképes. Valójában ez ugyanolyan szintű verseny, mint a BMW és az AvtoVAZ között - a szegmentációt elsősorban a szolgáltatások ára és az ügyfelek osztálya határozza meg. Nem titok, hogy ugyanazon webhely fejlesztésének árkategóriája 5 ezer és 5 millió rubel között lehet. Minden attól függ, hogy mit kell tenni, milyen minőségi szintet kell biztosítani, milyen eszközöket kell használni, mekkora neve van az informatikai cégnek, mennyire vannak jelen a portfóliójában ismert ügyfelek.

Ennek eredményeként, ha az 5-ös árkategóriában dolgozik-25 ezer rubel, az 1 millió rubeltől kezdődő projektekkel rendelkező cégek nyilvánvalóan nem lesznek a versenytársak, és fordítva.

A versenytársak megelőzéséhez először meg kell határoznia, hogy melyik árszegmensben fog szolgáltatásokat nyújtani. Ezután érdemes elemezni az azonos árszegmensből származó, azonos szolgáltatásokat nyújtó közvetlen versenytársakat: megnézni, milyen fejlesztési eszközöket kínálnak, milyen kiegészítő szolgáltatásokat tartalmaznak a fejlesztési költségben, milyen ügyfelekkel, projektekkel dolgoznak együtt.

Ugyanakkor nagyon fontos, hogy objektíven értékelje saját erősségeit - vajon képes lesz-e biztosítani, hogy a minőség ne legyen rosszabb? Tud hasonló szolgáltatásokat kínálni azonos áron? Ezt követően fontos kiemelni egyedülálló előnyét a versenytársakkal szemben: hogyan vagy jobb? Miért kell az ügyfeleknek Önnel dolgozni?

Ha egy ilyen előnyt intuitív szinten, külső megerősítés nélkül fogalmazott meg, jobb, ha előzetesen ellenőrizze: végezzen felmérést barátok, ismerősök, véletlenszerű beszélgetőpartnerek körében. Tudja meg, hogy valóban érdekli-e őket ez az előny, vagy az Ön hipotézise tarthatatlan. A mintának elég nagynak kell lennie ahhoz, hogy a lehető legpontosabb ábrázolást adja.

Hogyan döntsünk a cég által nyújtott szolgáltatásokról?

Ez elsősorban a területtel és a technológiával kapcsolatos ismereteitől, valamint a kezdeti befektetés mértékétől függ. Például, átlagos fizetés tapasztalt Symfony programozó - 80-100 ezer rubel, i.е. 3 hónapos munkája 240-300 ezer rubelbe kerül a cégnek. Ugyanakkor az ilyen szintű projektek általában összetettek, drágák, és nem csak programozót igényelnek, hanem teljes értékű csapatot: tervezőt, tesztelőt, projektmenedzsert, elemzőt stb. Nagyon kívánatos, hogy legalább az egyik alapvető kompetenciák a cég tulajdonosa rendelkezett, különben nehéz lesz ellenőrizni a folyamatokat.

A piacon a legáltalánosabb helyzet az, amikor egy tapasztalt fejlesztő saját céget nyit, mégpedig jogosan. Már tisztában van azzal, hogy milyen buktatók várnak rá, milyen nehézségekbe ütközhet a cég, hogyan kell megfelelően felépíteni a folyamatokat.

Fontos megjegyezni: a kiegészítő szolgáltatások jók, de csak akkor, ha nem vonják el a vállalat erőforrásainak nagy részét.

Néha egy szűk rés elfoglalása jövedelmezőbb, mintha a lehető legszélesebb körű szolgáltatást kínálnánk az ügyfeleknek.

Ki a fő célközönség?

Ha általánosságban beszélünk az informatikai szolgáltatások piacáról, akkor a célközönség szinte minden vállalkozás, korlátozások nélkül. A vállalat célközönségének meghatározásához azonban létre kell hoznia az ügyfél legpontosabb portréját:

  • mennyi pénzt hajlandó az ügyfél az Ön szolgáltatásaira költeni;
  • mi a fő szolgáltatás, amire szüksége van;
  • milyen további szolgáltatásokra lehet szüksége;
  • ha van regionális kapcsolata, akkor a legtöbb másik régióból származó cég nagy valószínűséggel kiesik a célközönségből;
  • milyen területen dolgozik az ügyfele (gyakran olyan fejlesztőt választanak az ügyfelek, akinek a portfóliójában ugyanahhoz az iparághoz készült projektek vannak);
  • ki hozza meg a döntést a kliens cégben (ha főként kisvállalkozásokkal dolgozol, általában ők a tulajdonosok; ha vállalkozásokkal dolgozol, akkor ezek középvezetők, és teljesen más motivációjuk van a fejlesztés megkezdésére és a projekt befejezésére gyorsan );
  • vannak-e követelmények a fejlesztés során használt eszközökkel szemben (egyes kliensek fő követelményként jelzik, hogy mire kell a fejlesztést elvégezni, pl. milyen programozási nyelvet, melyik grafikus szerkesztőt, melyik CMS-t kell használni).

A kezdőknek emlékezniük kell arra, hogy a nagy ügyfelek elérése anélkül előképzés- nagyon nehéz feladat. A miénk célközönség azonnal közepes méretű vállalkozássá vált, amelyre szüksége van egyedi megoldás folyamatautomatizáláshoz.

A legfontosabb különbség a magasabb árszegmensben működő cégek között, hogy a vásárlók sokáig náluk maradnak.

A helyzet az, hogy ebben a szegmensben a termékek összetettek, karbantartást igényelnek. Ráadásul az üzleti folyamatokra támaszkodnak, és ez egy rugalmas dolog, ami idővel változik. Ezért a termék általában a vállalattal együtt fejlődik.

A befektetés nagysága

Az irodai költségek optimalizálása érdekében nem túl megközelíthető helyen bérelheti, mert. helye nem túl fontos – az ügyfelek ritkán jönnek maguk. Vagy radikálisan cselekedhet, és teljesen elhagyhatja az irodát, és az alkalmazottakat távmunkára helyezi át.

De ilyen opció megfelelő messze nem mindenkitől. Ezt a lépést csak azután döntöttük el, hogy 100%-ig meg voltunk győződve arról, hogy minden ügyfelünk az irodájában vagy a kávézóban való megbeszéléseket részesíti előnyben, valamint miután rájöttünk, hogy minden munkatársunk több mint 2 éve dolgozik a cég munkatársainál, és nagyon jó képesek felelősségteljesen végezni munkájukat anélkül, hogy az irodai székhez kötődnének.

A fizetéseken spórolni, ha magas színvonalú projekteket szeretne biztosítani, semmiképpen sem éri meg. De lehet csökkenteni a költségeket, ha az alkalmazottakat projektenként vonják be a kiegészítő szolgáltatásokba, csak a ténylegesen elvégzett munkáért fizetnek nekik, és a KPI segítségével értékelik a teljes munkaidőben dolgozók munkáját. Minden alkalmazottunk valamilyen módon kötődik a cég nyereségéhez.

Az iroda hiánya és a személyzet egy részének projektenkénti igénybevétele lehetővé tette a berendezési költségek minimalizálását - a dolgozók többsége saját számítógépet használ, és csak az amortizációjuk költségét álljuk.

Lépésről lépésre szóló utasítás

Miután eldöntötte a rést, tanulmányozta a versenytársakat, toborozta az első ügyfeleket és bérelt egy szobát, már folytathatja a nyitás következő szakaszát - a felszerelés vásárlását. Kötelező felszerelés, amely nélkül nem tudjuk elképzelni a munkát:

  • A cég saját szervere (beleértve a munka ügyfeleknek történő bemutatását és a projektmenedzsment rendszer működését);
  • Virtuális alközpont;
  • Az alkalmazottak laptopjai vagy asztali számítógépei, amelyek elegendő teljesítménnyel rendelkeznek az elvégzett munkához;
  • Irodai felszerelés.

Elég könnyű volt beszállítókat találni, hiszen sokan már az első megkeresés szakaszában kikerültek - sokáig nem válaszoltak, sokáig állítottak ki számlát, kérdéseinkre nem tudtak hozzáértően válaszolni. Ennek eredményeként évekig nem változnak azok a berendezés- és szolgáltatók, akikkel folyamatosan együtt dolgozunk.

Például saját céges szervert tartunk fenn a szolgáltató adatközpontjában, amely 4 éve nem változott. Az árai nem a legalacsonyabbak, de a megkereséseinkre való válaszadási sebesség nem haladja meg a 10 percet.

Így a beszállítók kiválasztásának fő szempontjai a következők:

  • A kérésünkre adott válasz gyorsasága (különösen, ha állandó szolgáltatásokról van szó);
  • Berendezés minősége;
  • A felszerelés költsége.

Természetesen egyetlen berendezés sem működik szakemberek nélkül. Egy IT-cég számára ezek jelentik a siker alapját. A cég alkalmazottainak száma attól függ, hogy mely szolgáltatások kulcsfontosságúak, és hány projektet hajtanak végre egyszerre. Például technológiai cég vagyunk, ami azt jelenti, hogy a programozóknak rendelkezniük kell magas szint képzés, míg az államban legalább kettő, lehetőleg 3-4 legyen, a felcserélhetőség és a projekt megvalósítás gyorsasága érdekében. De csak egy tervező elég.

Munkatársaink jelenleg a következőkből állnak:

  • értékesítési vezető;
  • projekt menedzser;
  • műszaki író;
  • Tervező;
  • Három programozó;
  • vizsgáló;
  • Szövegíró és tartalomkezelő.

A projektek irányától függően változhat a tervezők és programozók aránya a cégben, egyes alkalmazottak több pozíciót is összevonhatnak.

Gyakran előfordul, hogy a projektvezető műszaki írói és tesztelői feladatokat is ellát. A HTML-elrendezést pedig cégtől és üzleti folyamataitól függően tervező, programozó vagy egyéni alkalmazott is elvégezheti.

A munkaerőpiacon nagy probléma van a magasan képzett munkavállalókkal.

Nagyon nehéz ilyen alkalmazottakat „utcáról” találni, a csapatba való beilleszkedésük folyamata meglehetősen fájdalmas. Mindig szem előtt kell tartania, hogy az újonc képzettségi szintjétől függetlenül csak a munka megkezdése után 1-2 hónappal fog teljes mértékben bekapcsolódni a munkafolyamatba. Az ilyen alkalmazottak felvételekor több kiválasztási szakaszon mennek keresztül. Az elején önéletrajzokat, tanulmányi portfóliókat nézünk, majd tesztfeladatot adunk. Az eredmények szerint tesztfeladat a pályázót a vezető programozó hallgatja meg, majd ezt követően interjú a rendezővel.

A végső felvételi döntés az egyes lépések összesített eredménye alapján születik, a vezető fejlesztő véleményének elsőbbsége mellett, mivel az új alkalmazott először vele lép kapcsolatba.

Az alacsonyan képzett alkalmazottakat sokkal könnyebb megtalálni. Általában egy-két tesztprojekten dolgozunk velük, és csak ezután vesszük fel őket. A kiválasztási folyamat ebben az esetben eltér az első lehetőségtől. Első lépésben megnézzük az önéletrajzot és a portfóliót is, ha van, ezt követően a projektmenedzser interjút készít és dönt az együttműködésről. Ha az együttműködés sikeres volt, a munkavállaló a stábban marad, vagy bekerül a távoli alkalmazottak adatbázisába, majd szükség szerint részt vesz a projektekben.

Egy informatikai cég munkaideje a fő ügyfelek munkaidejének függvényében kerül meghatározásra.

Ügyfeleink nagy része Moszkvában található, így munkanapunk moszkvai idő szerint 10:00 és 19:00 óra között tart, függetlenül attól, hogy munkatársaink hol tartózkodnak. Egyes alkalmazottak a szabály betartásával változtathatják munkabeosztásukat - legalább napi 8 órát, és néhány alkalmazottat megfosztanak ettől a kiváltságtól. Ha az ügyfelek 10-től 19-ig dolgoznak, akkor az értékesítési vezetőknek és a projektmenedzsereknek egyszerre kell kapcsolatba lépniük.

Egy megrendelés teljesítési ideje több naptól több hónapig terjed, a feladat összetettségétől, sürgősségétől és terjedelmétől függően. Ugyanakkor meg kell értenie, hogy egyetlen ember sem lesz képes a nap 24 órájában dolgozni, bármennyire is szeretné a cég igazgatója vagy az ügyfelek. A határidők elmulasztása, a feladatok átfedése és a munkatársak folyamatos egyik feladatról a másikra való átállásának elkerülése érdekében tervezési rendszert alkalmazunk. Ennek köszönhetően minden alkalmazott pontosan tudja, mit fog csinálni holnap, elég világos munkaterve van a következő hétre és durva terv egy hónapig dolgozni.

Az ügyfelektől kapott összes feladat a rendszerben megfogalmazódik, szakemberhez van rendelve és dátum és időpont szerint ütemezve. Az egyetlen kivétel a nagyon sürgős feladatok:

Ha az ügyfélnek valami elromlott egy futó projektben, ez nagyon jó ok arra, hogy elhalassza az összes többi feladatot, és erőforrásokat fordítson a probléma megoldására.

Gyakorlatunk bebizonyította, hogy az ügyfelek számára nem mindegy az iroda elhelyezkedése, sokkal kényelmesebb a saját területükön találkozni. Egy iroda jelenléte a központban megerősítheti a cég magas státuszát, de semmiképpen sem érdemes emiatt óriási költségeket vállalni. Ezért az iroda kiválasztásakor csak azt veheti figyelembe, hogy az alkalmazottak milyen kényelmesen juthatnak el hozzá, és teljesen lehetséges a külterületen, de közlekedési elérhetőségen belül elhelyezni.

Ha az alkalmazottak az irodában dolgoznak, akkor azt is érdemes megfontolni, hogy mennyire kényelmes lesz számukra ebédelni - vannak-e étkezdék, kávézók és éttermek a közelben, vagy könnyebb megszervezni az ebéd kiszállítását az irodába. Nagyon kívánatos, hogy legyen hűtő, tea, kávé és édességek az irodában. A mikrohullámú sütő és a multicooker jelenléte szintén nem közvetlen szükségszerűség, de növeli a kényelmet.

Feladtuk az irodát, és munkatársaink boldogok, mert nem kell az úton tölteni az időt, szabadon választhatnak munkahelyet. ​​​​​​​

Az elrendezésben és a belmagasságban nincsenek követelmények az IT-cégekkel szemben, de a helyiségnek elég világosnak és tágasnak kell lennie, hogy a dolgozók ne üljenek egymás fejére. A szakemberek elhelyezését célszerű úgy megtervezni, hogy az egymástól való elszigeteltség érzése legyen.

A maximális terület az irodában és a józan észben egyszerre foglalkoztatottak számától függ. Az iroda legyen elég tágas és kényelmes ahhoz, hogy minden alkalmazott jól érezze magát benne. Ugyanakkor az ugyanazon a projekten dolgozó embereknek közvetlenül elérhetőnek kell lenniük egymás számára.

Ami a helyiségekre vonatkozó szerződéseket és dokumentumokat illeti, az informatikai cég általában az irodaközpontban választ irodát, és ott a helyiség tulajdonosa vagy az alapkezelő társaság foglalkozik ezekkel a kérdésekkel. Ezért egy informatikai cégnek csak bérleti szerződésre van szüksége. Ezt a szerződést azonban alaposan meg kell fontolni a tárgyalások során, hogy elkerüljük a hirtelen bérleti díj emelkedés vagy a helyiség sürgős elhagyására irányuló váratlan kérés buktatóit.

A dokumentumok

SzemélyzetAz informatikai cégek szellemi terméket állítanak elő, ezért meg kell oldani a szerzői jog kérdését is.

Ha egy ügyféllel kell együttműködni, két lehetőség közül választhat. Az elsőben fenntartjuk a szerzői jogokat. A másodikban pedig, ha fejlett egyedi tervezés vagy egyedi vizualizációs elemeket, ezekre vonatkozó nem kizárólagos jogokat átruházzuk a megrendelőre. Vagyis használhatja őket, de nem értékesítheti tovább. Ebben az esetben a szerzőség nálunk marad. Erre azért van szükség, hogy a munkát felvehessük portfóliónkra, és a szerzői jogot fel tudjuk tenni az ügyfél weboldalára.

Ellenőrzőlista megnyitása

Kifizetődő-e kinyitni

A megrendelés teljesítésének költségének meghatározásához először meg kell értenie, hogy pontosan mennyibe kerül egy cég munkaórája. Állandó és változó költségek osztva a havi átlagos munkaórák számával.

A költségek ismerete elsősorban azért fontos, mert a munka kezdeti szakaszában, jó portfólió nélkül, nagyon nehéz lesz drága projekteket fogadni, és meg kell elégednie kevéssel, sőt néha további kedvezményeket is kell adnia. A költségek ismeretében lehet támaszkodni rá, pontosan megértve, hogy mennyit mozgathat az árban, vállalva a megengedhető költségeket.

A megrendelés teljesítési ára a megvalósítás során a vállalatnál felmerülő költségek, az ezzel járó kockázatok és a kívánt haszon alapján kerül meghatározásra. A cég hosszú távú fennállása és a normál megrendelések alapján végzett munka esetén bizonyos típusú munkák később bekerülhetnek az árlistába, mivel ezeknek a munkáknak az átlagos költsége előre ismert lesz.

BAN BEN Általános nézet, a számítást a projekt tervezett időtartamának becslése alapján hajtják végre. A legpontosabb becslés érdekében fontos a tervezési szakaszban a projektet apró feladatokra bontani, hogy mindegyik legfeljebb 8-12 órát vesz igénybe. Ezzel minimálisra csökken a hibalehetőség. ​​​​​​​

Általánosságban a számításunk így néz ki: a becsült órák száma * a vállalat egy órájának költsége * 1,3 (korrekciós kockázati tényező; változhat) * N, ahol N a profittényező. A cég tulajdonosa önállóan határozza meg, józan észtől és saját kapzsiságától vezérelve.

Nagyon fontos szempont a cég munkája az előkészítés feladatmeghatározás projektekhez. Egy projekt pontos költségének meghatározása részletes műszaki leírás nélkül a legnagyobb hiba, amit a cég alkalmazottai elkövethetnek.

Cégünknél a projekten végzett munka a következőképpen épül fel:

  • Problémanyilatkozat beszerzése
  • Javaslat készítése előzetes értékeléssel
  • Szerződéskötés a TK számára
  • Részletes TOR és projekt prototípusok tervezése, fejlesztése
  • Műszaki specifikációk és prototípusok egyeztetése
  • Záró okiratok aláírása a műszaki specifikáció kidolgozásához
  • A projekt részletes költségvetésének elkészítése
  • Szerződés aláírása a projekt fejlesztésére
  • Projektmunka kivitelezése
  • A projekt záródokumentumainak aláírása.

A projekt terjedelmétől függően a munka további szakaszokra bontható külön szerződések alapján.

A projektek kidolgozásakor igyekszünk betartani a szabályt: "A nagy elefántot apró darabokban kell megenni." Minél több darab, annál kisebb a hibalehetőség.

Ha nem vonz további befektetéseket, és minimálisra csökkenti a beruházásokat, akkor a legelső 1-2 szerződéssel elérheti a „nulla” pontot.

A lényeg, hogy ne dolgozz előre fizetés nélkül, akárhogy is győzik meg. ​​​​​​​

Az előleg hiánya automatikusan csökkenti a megrendelő felelősségét a projektért, és ennek eredményeként olyan helyzet állhat elő, amikor Ön minden munkát elvégez, és az ügyfél eltűnt. 50%-os előleget veszünk fel, ez az összeg tartalmazza a projekt költségeinek nagy részét.

Nagyon nehéz eligazodni a megrendelések száma és az átlagos csekk alapján, hiszen a projektek lehetnek a legtöbbek különböző szinteken. Elméletileg 3 projekt 150 ezer rubel csekk mellett 30 projektnek felel meg 15 ezer rubel ellenőrzéssel. Valójában azonban 2, egyenként 300 ezer rubel értékű projekt működhet egyszerre. 2 hónapos munkatervvel és az erre az időszakra vonatkozó projektösszegek egyenletes elosztásával 3 db 100 ezres és 5 db 25 ezres projekt. különböző szakaszaiban különböző szakemberek végzik, és idővel felhalmozódó követeléseket képeznek.

A megtérülési idő a kezdeti szakaszban felmerülő költségektől, valamint a vállalat működési költségeinek összegétől, beleértve a szakemberek fizetésének szintjét is, függ.

Fontos reálisan felmérni a lehetőségeket a korai szakaszban leköthető projektek száma és szintje tekintetében.

Ha felvett egy alkalmazottat 100 ezer rubel fizetéssel, és havonta 2 szerződést ír alá 25 ezer rubelért, akkor biztosan nem fog sokáig bírni.

Még egy fontos pont: hogyan nehezebb projektek szeretne kapni, minél magasabb költséggel vonzza az ügyfelet, és minél hosszabb az időszak az első kapcsolatfelvétel pillanatától a szerződés megkötéséig.

Ebben az esetben ugyanazzal az alkalmazottal 100 ezer rubel fizetéssel a következő helyzet állhat elő: van egy potenciális ügyfele egy 1 millió rubeles projekttel, boldogan felvesz egy alkalmazottat, 2-3 havi fizetést fizet neki. miközben egy ügyféllel tárgyal, és csak ezután kapja meg az első részletet az ügyféltől. Nos, ha ő állja a felmerülő költségeket, de mi van, ha az üzlet meghiúsul? Ez a valószínűség pontosan addig áll fenn, amíg a pénz meg nem érkezik a folyószámlájára.

A kockázatok az alaposabbak révén csökkenthetők előkészítő munka az ügyféllel a szerződés megkötése előtt. Nem tűzzük ki magunknak azt a feladatot, hogy bármi áron megállapodást kössünk. Fő feladatunk, hogy minden ügyféllel hosszú távú kapcsolatokat építsünk ki, és ez csak akkor lehetséges, ha ő bízik bennünk, mint szakemberben, mi pedig megbízunk benne, mint vevőben.

Számos kockázatot rejt magában, mindegyikkel szembesültünk:

Betöltés...Betöltés...