У дома > Абразиви

Как да отворите детски клуб. На този етап е необходимо да се определи

Хората обръщат много внимание на образованието в наши дни. В крайна сметка това е ключът към успешното бъдеще и възможността да получите страхотна работа в живота. Особено важно е ранното развитие на децата в предучилищна възраст. Младите родители от първите месеци на живота са готови да наемат специалисти, които ще развият цялостно детето им у дома. Нито една държавна детска градина или ясла не предоставят такива услуги. Ето защо развиващите се клубове за деца напоследък станаха много актуални. В тази статия ще ви разкажем как да отворите център за развитие на деца от нулата, защото този бизнес има всички шансове да се превърне в популярен бизнес.

Какво е „Център за развитие на децата“?

Развиващ се клуб за деца в предучилищна възраст е организация, в която работят професионални учители и възпитатели със специални знания и умения, които помагат на малките деца да се развиват от първата година от живота. Освен това в такава институция хората с педагогическо образование получават възможност да реализират своя потенциал. Като се има предвид, че работата на учител не важи за, въпреки че това важи и за други градове, всеки учител има желание да си намери работа в частна компания, занимаваща се с ранно развитие на бебетата.

Ясно е, че малцина от професионалните педагози имат възможността да открият център за развитие на деца, който да работи по авторска методика или друга популярна днес система (Монтесори, Никитин и др.). Учителите, които разполагат с определена сума пари, за да отворят личен център за развитие на деца за деца, трябва да разберат, че това е чудесен начин да станете богат човек, тъй като областта на ранното детско развитие, макар и относително, е много обещаваща.

Видове и формати на образователни институции за деца

Как да започнете да отваряте център за развитие на деца? На първо място, трябва да проучите цялата информация за тази институция и да анализирате нивото на конкуренция в тази посока в града, в който живеете.

Първото нещо, което трябва да отворите център за развитие на деца, е да разберете какъв тип може да бъде и в какъв формат наистина е възможно да се организира работа в него. Днес има три основни типа центрове за предучилищно развитие:

Общоразвиващи – институции, в които децата получават знания и се развиват в стандартни посоки. Изготвя се график на часовете за развитие в детски център (като в училище), който включва:

  • Музика;
  • Рисуване;
  • Четене;
  • Аритметика;
  • Писмо;
  • Чужди езици и много други.

Схема на направления в детския готварски център

Тясно насочени - институции, в които можете да изберете един или няколко курса за развитие. Най-често този тип центрове за деца се отварят от учители, които са филолози по професия - те могат да обучават деца в предучилищна възраст чужди езицив млади години.

Център за развитие на деца от година. В такива институции родителите могат да доведат дъщерите и синовете си за цял ден, както в обикновена детска градина. Образователната програма на такива институции най-често се свързва с развитието на творческите способности на децата.

Второто нещо, което трябва да отворите център за развитие на деца, е да изберете формата, в който искате да реализирате бизнеса си. Нека разгледаме трите най-подходящи опции:

  • "Мини" - възможност с минимална инвестицияотворен детски клубцентър за развитие. Изводът е да наемете почасово помещение за класове. Това не е много удобен вариант поради факта, че трябва постоянно да се адаптирате към хората, от които наемате стая. Ако няма големи средства, тогава е по-добре да се опитате да отворите център за развитие на деца у дома, но е малко вероятно да получите голяма печалба от този формат на работа. Освен това, ако информацията, че сте отворили детски клуб и център за развитие без лиценз у дома, стигне до данъчните и други органи, тогава може да имате големи проблеми;
  • „Студио“ е чудесен начин да отворите детски клуб за развитие за тези, които имат пари да инвестират в бизнес. Според този формат можете да наемете не стая, а цял офис, за да го оборудвате сами и да не зависите от никого;
  • "Премиум" - най-обещаващият вариант,. Това включва наемане на голяма площ от стая или сграда, където можете да направите няколко специализирани стаи за класове с деца от различни възрасти.

Как да регистрирам образователен бизнес?

След като решим вида и формата на бъдещата бизнес институция, е необходимо да се справим с въпроса как да получим лиценз за център за развитие на деца и да го регистрираме в регистъра на частните предприятия. За да направите това, първо решете сами - искате ли вашата институция да бъде регистрирана като индивидуален предприемач или като LLC.

Ако искате да отворите детски клуб и център за развитие без лиценз (така че образователното лицензиране да не е свързано с него), тогава е по-добре да дадете предпочитание на индивидуални предприемачи. Само имайте предвид, че дейностите на вашата институция могат да бъдат свързани само с развитието на творческите способности на детето. Наемете професионален учителняма да имаш право.

Ако за вас е важно клубът за развитие на децата да бъде пряко свързан с образователни дейности, тогава трябва да го регистрирате като LLC и да съберете приличен списък с документи за получаване на лиценз от образователната комисия, а именно:

  • Ръчно написано заявление за придобиване на лиценз за образование;
  • Разработете и утвърдете устава на вашата институция;
  • Получете удостоверение за държавна регистрация с код OKVED (ако предоставяте услуги на деца социален тип, тогава вашият код е 85.32, ако типът клуб е 95.51, ако предоставяте лични услуги, тогава 93.05), в който ще бъде регистриран TIN на институцията;
  • Очертайте структурата на вашата организация;
  • Осигурете технически сертификатпомещението, в което ще се намира вашият образователен център;
  • Предоставете заключенията на SES и Пожарнада потвърдите пригодността на помещението, което сте избрали;
  • Предоставете одобрена информация за образователната програма, която желаете да реализирате във вашето предучилищно заведение;
  • Предоставете пълна информация за преподавателски съставкой ще работи във вашата образователна институция;
  • Отворете банкова сметка;
  • Изберете данъчна система. По правило всеки предпочита опростен (STS), за да не харчи допълнителни средства за счетоводство.

Как да изберем и оборудваме стая

Важен въпрос в списъка на свързаните с темата как да отворите собствен детски център от нулата е изборът на помещение, в което ще се осъществява основната дейност. Препоръчваме ви да се съсредоточите върху разпоредбите на SanPiN 2.4.1.2660-10 и SP 13130 ​​2009 по този въпрос, които гласи, че:

  • Помещенията за „двореца на творческото и психическото развитие”, насочени към децата, трябва да бъдат нежилищни и обособени в самостоятелен блок (жилищна или многоетажна сграда);
  • Трябва да има два изхода - преден и пожарен;
  • Височината от пода до тавана трябва да бъде три метра. Таваните се препоръчват да бъдат варосани или боядисани боя на водна основа;
  • Трябва да съдържа детски съблекални със шкафчета или закачалки, стаи за занятия и игри, стая за персонал, приемна, стая за почивка на деца и спане, както и няколко тоалетни (за момчета, момичета и персонал трябва да има отделни тоалетни);
  • Стените на стаята трябва да са гладки, поддаващи се на ежедневно мокро почистване;
  • Подове - гладки, нехлъзгащи се, без пукнатини и други дефекти;
  • Температурата в стаята, където ще бъдат децата, трябва да бъде 19–21 °;
  • Електрическите контакти не могат да бъдат разположени по-ниско от 1,8 m от пода;
  • Осветлението в стаите за деца трябва да бъде с високо качество;
  • Канализацията и вентилацията трябва да бъдат проверени от съответните органи.

Ще ви трябва и специално оборудване за детски развлекателен център:

  1. Мебели (бюра, столове, шкафове, рафтове). Препоръчваме да го направите по поръчка, за да спестите пари за това и да получите добри продукти;
  2. Канцеларски материали за класове и различни играчки. Тези материали трябва да са с високо качество. Не се препоръчва да спестявате от това;
  3. Образователни пособия: учебници, тетрадки, карти за всеки предмет, който ще се преподава във вашия развиващ клуб за деца в предучилищна възраст;
  4. Офис оборудване: копирна машина, принтер, компютър, телевизор или мултимедиен екран, стойки.

Характеристики на подбора

Още едно важен моментоткъде да започнем откриването на център за развитие на деца - подборът на квалифициран персонал. За да царува подходящата атмосфера във вашата институция, е необходимо да наемете бавачки и възпитатели, които наистина обичат работата си, имат известен опит в професията си и имат не само теоретични, но и практически познания. Не забравяйте да проверите препоръките на кандидатите за вакантни позиции и портфолио от техните постижения. Препоръчваме да наемете следните професионалисти:

  • Психолог;
  • логопед;
  • Учители по ранно детско развитие;
  • Учители за подготовка на децата за училище;
  • Хореограф
  • Учител по вокал и музика;
  • учител по актьорско майсторство;
  • Учител по изобразително изкуство;
  • възпитатели;
  • касиер счетоводител;
  • Администратор;
  • Здравен работник.

Цената на услугите в центъра за ранно развитие

В зависимост от вида и формата на работа на вашата образователна извънучилищна институция за деца, както и броя на персонала, който ще трябва да получава стабилни заплати, вие определяте каква е средната цена на месечен абонамент за вашия развиващ се клуб би трябвало. По правило не трябва да надвишава 60-70 долара. Ако сте избрали такъв формат на "двореца на творческото и умствено развитие за деца", в който часовете се провеждат на час, тогава цената на един час не може да надвишава четири долара.

Бизнес план за откриване на детски център

Сега нека разгледаме по-отблизо колко струва откриването на център за развитие на деца във формат "Premium" (предназначен за 10 деца). Избрахме този формат, защото е най-търсен сред потенциалните клиенти.

Представяме ви примерен бизнес план за детски център за развитие за стартиращи инвестиции:

  • 10 хиляди рубли ще бъдат изразходвани за документи и регистрация на частно предприятие или LLC;
  • За ремонт на помещенията, в които ще се провеждат занятията - 200 хиляди рубли;
  • За закупуване на необходимото оборудване за центъра за развитие на децата - 250 хиляди рубли;
  • Около 80 хиляди рубли ще бъдат изразходвани за рекламиране на център за развитие на деца, което е необходимо за привличане на клиенти;
  • За първата заплата за служителите на детския клуб - 200 хиляди рубли;
  • За наемане на помещения - 65 хиляди рубли.

Като цяло началният капитал трябва да бъде равен на 705 хиляди рубли. С такива изчисления на бизнес плана на центъра за развитие на децата, основателят ще трябва да харчи 300 хиляди рубли на месец, от които:

  • Наем - 65 хиляди рубли;
  • заплати - 200 хиляди рубли;
  • Други разходи, които включват сметки за комунални услуги - 35 хиляди рубли.

Подобни видеа

Бизнес приходи и възвръщаемост

Едно дете на месец, което ви посещава образователна институция, ще ви донесе чиста печалба - 35 хиляди рубли и 10 души, съответно, 350 хиляди. От подобни изчисления се оказва, че първоначалната инвестиция ще се изплати при най-оптимистичния сценарий за една или година и половина.

Ако успеете да намерите голям брой клиенти наведнъж, тогава е реалистично да намалите наполовина периода на изплащане и да върнете инвестираните средства за шест месеца и след това да имате месечна нетна печалба от две хиляди долара или повече. Отговорът на въпроса дали е изгодно да се открие център за развитие на деца е очевиден - определено, да. Ако имате точната сума пари, тогава има смисъл да развивате точно този вид предприемаческа дейност, защото образователната сфера е много търсена по всяко време.

  • Необходимо е да се открие институция от този вид в онези райони на града, които току-що са застроени, поради което досега в тях няма детски градини, ясли или други центрове за развитие;
  • Ако доверието в собствени силине, по-добре е да купя готов бизнесили франчайз
  • Направете някакъв идентификационен знак за вашия център - „привкус“, който ще превърне вашата институция в марка - организирайте ваканции, майсторски класове, организирайте летни лагери на базата на вашите центрове за развитие.

заключения

Развиващият център за деца е не само интересен и печеливш бизнес, има много перспективи, тъй като е сравнително нов у нас и тук има малка конкуренция. Това е една от онези области на дейност, в които можете да получавате стабилни добри пари и в същото време да сте спокойни и уверени в утре, чувстват духовна хармония и получават морално удовлетворение от работата.
25 гласува. степен: 4,88 от 5)

* Изчисленията използват средни данни за Русия

1. РЕЗЮМЕ НА ПРОЕКТА

Целта на този проект е откриване на клуб за развитие на деца, който да предоставя набор от услуги в областта на допълнителното образование за деца в град с население над 1 милион души. Основният източник на доходи е плащането за посещаване на уроци.

Ръстът на раждаемостта, популяризирането на предучилищното образование, държавната подкрепа и социалната значимост на тази област я правят доста привлекателна за предприемачеството. Освен това при благоприятно изпълнение на проекта е възможно да се постигне висока рентабилност и възвръщаемост на инвестициите.

Мисията на детския клуб е да помогне на детето да развие необходимите личностни качества, умения, таланти, които ще го направят успешен възрастен в бъдеще.

Помещенията се отдават под наем за изпълнение на проекта с обща площ 150 кв.м., находящ се в жилищен район на града. Наемът е 110 000 рубли / месец.

Обемът на първоначалните инвестиции в откриването на център за развитие на деца е 740 000 рубли. Инвестиционните разходи са насочени към закупуване на мебели и оборудване, рекламно популяризиране на фирмата и формиране на фонд оборотен капиталдокато проектът бъде изплатен. Основната част от необходимите инвестиции е в оборудване на учебното пространство. За реализирането на проекта ще бъдат използвани собствени средства.

Финансовите изчисления отчитат всички приходи и разходи по проекта, хоризонтът на планиране е 5 години. Според изчисленията първоначалната инвестиция ще се изплати след 5 месеца работа. Планира се достигане на планирания обем на продажбите в края на първата година на работа. Възвръщаемостта на продажбите през първата година на работа ще бъде 36,6%. Месечната нетна печалба при достигане на планираните продажби е около 900 хиляди рубли, а годишната нетна печалба за първата година на работа е 6,7 милиона рубли. В същото време продажбите имат ясно изразена сезонност: през летните месеци има спад в продажбите. Финансовият план е изготвен по оптимистична прогноза, която може да бъде реализирана поради високата натовареност на детския клуб. Интегралните показатели за изпълнение на проекта са представени в Таблица 1.

Таблица 1. Ключови показатели за изпълнение на проекта


Индексът на доходност е по-голям от един, нетната настояща стойност е положителна и възлиза на 3 963 197 рубли, което показва инвестиционната привлекателност на проекта.

2. ОПИСАНИЕ НА ИНДУСТРИЯТА

Днес в Русия институциите за допълнително образование за деца стават особено популярни. Тази тенденция е свързана, първо, с повишаване на раждаемостта в страната, второ, с липсата на места в държавните детски градини и трето, с ниското качество на предучилищното образование в тези институции.

Развитието на пазара за частни градини и развиващи се клубове започва в средата на 2000-те, което е причинено от активния растеж на раждаемостта. С течение на времето перспективите на пазара бяха оценени от мнозина - пазарът започна да се пълни с играчи, които започнаха да завладяват потребителите с различни нива на доходи. Ако по-рано услугите на частни детски градини и подобни институции се считаха за скъпа услуга за богатата категория население, то сегашният пазар обхваща по-широка аудитория - сега почти всеки може да намери опция, подходяща за неговия бюджет.

Демографската ситуация в страната подкрепи пазара на центрове за развитие на децата и частни детски градини. IN последните годиниРосстат отбелязва годишно увеличение на раждаемостта с 3%. В края на 2016 г. в Русия са родени 1 милион 860 хиляди души.

Готови идеи за вашия бизнес

Пикът на естествения прираст на населението в страната настъпва през 2012 г., а пикът на засилената конкуренция между центровете за развитие на децата се измества към 2014 г., когато пазарът надрасна етапа на формиране и навлезе в етапа на зрялост. Днес в Русия има повече от две хиляди детски клубове за развитие и частни детски градини, а структурата на пазара е представена от различни играчи: големи франчайз мрежи (повече от 30 точки на присъствие), малки мрежи (до 5-10 обекта) и местни играчи с 1-2 точки.

Въпреки настоящата криза, частният сектор образованието на децатасе чувства доста уверен. Според експерти този бизнес е в състояние не само да не намалява, но и да расте по време на криза. Това се дължи на факта, че повечето потребители смятат, че децата не могат да бъдат спасени и затова не планират да спрат да инвестират в тяхното развитие и образование.


По този начин бизнесът на предучилищното образование за деца е обещаваща посока, която отчита основните социални и икономически тенденции. Въпреки това, пазарът на допълнителна предучилищна възраст се характеризира не само с тенденция на растеж, но и с дисбаланс и висока конкуренция в много програми. Основният проблем на пазара е ниският дял на частния бизнес, който е само 3-5%. общ бройорганизации. Агенцията за стратегически инициативи идентифицира набор от бариери, които пречат на развитието на пазара за допълнително образование за деца:

Липса на държавно статистическо счетоводство в бранша;

Прекомерно изискване в нормативни документи(СанПина);

Сложна процедура за лицензиране;

Недостиг на квалифициран персонал;

Ниска осведоменост и разединеност на браншовите субекти;

Липса на програми за повишаване на квалификацията и атестиране на служителите в областта на допълнителното образование.

В момента в Русия се актуализира развитието на пазара на допълнително образование за деца. Държавата разработва мерки, насочени към подкрепа на предприемачеството в областта на предучилищното образование. Промени в законопроектите и прието от правителствотомерките за развитие на недържавния сектор на предучилищното образование трябва да се превърнат в допълнителен двигател за растежа на сегмента. Държавна подкрепамалки и средни предприятия, работещи в областта на предучилищното образование, се изразява в предоставяне на субсидии и данъчни облекчения.

Повишаването на достъпността на различни сфери на допълнителното образование е една от приоритетните задачи за развитието на родното образование. Според статистиката делът на децата в Русия, които получават обучение на базата на допълнително образование, е 49%. Федерална целева програма „Развитие на допълнителното образование на децата в Руска федерациядо 2020 г." предвижда ръст на този показател до ниво от 70-75%. В съответствие с тези цели се развива пазарът на допълнително образование. В началото на 2015 г. обемът на пазара достигна 231,4 милиарда рубли, като се увеличи с 18,5% през годината. Двигатели на растежа бяха увеличаването на естествения обем на пазара и увеличението на цената на услугите.

Готови идеи за вашия бизнес

По този начин е възможно да се подчертаят предимствата и недостатъците на този бизнес. Ползите включват уместността на бизнеса; стабилност; ниска чувствителност към кризи; държавна подкрепа за предучилищно образование. Сред недостатъците трябва да се открои трудността при подбора на висококвалифициран персонал; високо ниво на конкуренция; необходимостта от присъствие на предприемач в бизнеса; ниска маргиналност поради цената на наема, заплатаслужители и цената на предоставените услуги. Въпреки това откриването на детски развиващ клуб се оценява като обещаващ бизнес, който се характеризира със стабилни доходи и социална значимост.

3. ОПИСАНИЕ НА УСЛУГИТЕ НА ДЕТСКИ КЛУБ

Центърът за развитие на децата е институция, в която се провеждат занимания с детето за развитие на интелектуални способности, умения за социална комуникация, креативност, креативност, концентрация на вниманието и включване в различни видове творчество (пеене, моделиране, рисуване, танци и др.). Съществуват както мултидисциплинарни центрове, покриващи широк спектър от услуги, така и тясно насочени центрове, фокусирани върху определени сегменти на предучилищното образование.

Таблица 2. Описание на услугите на центъра за развитие на детето

Възрастова група

Описание

Общи дейности за развитие на малки деца

Занятията са насочени към сензомоторното развитие на децата, развитието на координацията на движенията и фините двигателни умения, развитието на речта;
творчески часове по рисуване, моделиране, апликация и др.

Уроци по музика

Интегриран урок с музикален съпровод, използващ различни техники.

Комплексни развиващи класове

групи: 3-5 г., 5-7 г

Изчерпателни програми, както и отделни области: творческа работилница, пясъчна терапия, английски език, детски фитнес, рисуване, музикално развитие, приказкотерапия.

Подготовка за училище

Класове с психолог, развитие на математическите способности, развитие на речта, основи на четенето и граматиката.

Творческо и интелектуално развитие

Шах, английски, рисуване, училище за развитие на интелигентността.

Детски психолог

Индивидуални и групови уроци, семейни консултации.

Индивидуални сесиии експертни съвети.

Този проект включва откриване на детски развиващ клуб с широк спектър от услуги, което позволява да се обхване голяма част от населението. Разширяването на обхвата от услуги на центъра не изисква големи допълнителни разходи- важно е внимателно да се проучат програмите за всяка група. Класовете са предназначени за различни възрастови групи:

    деца от 2 до 3 години;

    деца от 3 до 5 години;

    деца от 5 до 7 години;

    ученици.

Всяка група има своя програма и специфика на провеждане на занятията. Планираният списък с услуги е показан в Таблица 3. Разбира се, този списък може да бъде разширен с моделиране на керамика, различни области на танци и физическа подготовка, и училище за успех, и кулинарна работилница, и вокални класове, и театрално училище и студио по шах, както и в други области.

Освен това на базата на детското студио могат да се провеждат майсторски класове и обучения за възрастни: училище за развитие, психологически обучения, боди балет, йога, гимнастика за бременни и др.

Форматът за детски клуб предоставя широк изборпредоставяни услуги. За да вземете решение за техния списък, трябва да оформите концепцията на вашия клуб ( семеен клуб/ училище за творческо развитие / предучилищно образование или друго направление). Препоръчително е също да проучите офертите на конкурентите, за да въведете конкурентна услуга във вашия клуб.

Таксите за обучение варират в зависимост от услугата. Колкото по-подходящ и уникален е, толкова по-скъпо е за посещение (обикновено това се дължи на повече високи разходиучителски заплати). Средната цена на 1 посещение на класове е 400 рубли. Клубът поема и валидността на абонаментите за един месец (8-12 урока, в зависимост от програмата). Цената му се изчислява на база сумата на 1 посещение и 15% отстъпка. Тоест, ако се закупи абонамент за 8 класа на стойност 400 рубли всеки, тогава общата цена на абонамента ще бъде 2700 рубли.

4. ПРОДАЖБА И МАРКЕТИНГ НА ДЕТСКИЯ КЛУБ

Целевата аудитория на детския развиващ клуб са различни групи хора, които са насочени към творческото и интелектуалното развитие на своите деца. Целевата аудитория е представена от родителите на деца предучилищна възраст. Наличие на програми за различни възрастиа средният ценови сегмент ви позволява да покриете голяма аудитория.

Целта на детския развиващ клуб е да предоставя широк спектър от услуги за предучилищно образование за деца. Мисията на клуба е да помогне на детето да развие необходимите личностни качества, умения, таланти, които да го направят успешен възрастен в бъдеще. В съответствие с мисията се определят и специфичните задачи на детския развиващ клуб:

Създаване на благоприятна среда за развитие, в която детето да се чувства комфортно;

Развитие на интереса на детето към самостоятелно опознаване на света;

Създаване благоприятни условияда развиват способностите на детето;

Създаване на психологически комфортна среда;

Социализация на детето;

Индивидуален подход към всяко дете.

Готови идеи за вашия бизнес

Имайки ясно позициониране на пазара, можете да разработите програма за рекламна промоция. начална фазае да се проведе SWOT анализ за идентифициране на силните и слабите страни на институцията. Това ще ви позволи да коригирате маркетинговите насоки и да идентифицирате ключови методи за промоция.

Таблица 3. SWOT анализ на детски развиващ клуб

Вътрешни страни

Силни страни:

1) Възможност за разширяване на обхвата на услугите;

2) Възможност за избор на територия, благоприятна за правене на бизнес;

3) Възможност за установяване на сътрудничество с училищните учители;

4) Широка гама от услуги за покриване на голяма целева аудитория;

5) Учителите имат опит в работата с деца.

Слаби страни:

1) Липса на собствена клиентска база;

2) Висока отговорност към децата;

4) Необходимост от търсене на кадри и трудности при намирането на квалифицирани преподаватели.

Външни страни

възможности:

1) Възможност за разширяване на бизнеса;

2) Държавна подкрепа за обществено значим проект;

3) Възможност за получаване на субсидии за откриване и развитие на социално значим бизнес;

4) Нарастване на търсенето дори по време на икономически спад, което гарантира стабилност на доходите.

1) Високо ниво на конкуренция в сегмента;

2) Намаляване на нивото на доходите на населението и в резултат на това намаляване на печалбите;

3) Вероятността от промени в законодателството и затягане на изискванията, които ще усложнят производствените процеси.

По този начин, за да реализира потенциала си, детският развиващ клуб трябва да развие клиентска база, да предложи на публиката авторски методи, които позволяват да се разграничи от конкурентите, а също и да привлече висококвалифициран персонал за работа.

Тъй като към момента все още не е изградена ясна система от потребителски изисквания в този сегмент, клиентите, когато избират конкретен детски център за развитие, разчитат на отзиви на познати, търсят в интернет и социалните мрежи, където можете да намерите информация за интерес. По този начин една реклама за детски център трябва да съдържа възможно най-много полезна информация, на базата на която потенциалните клиенти да си съставят мнение за вашата институция.

За детски развиващ се клуб най-ефективните инструменти за промоция ще бъдат:

1) Създаване и популяризиране на собствен уебсайт с паралелна поддръжка на собствена група в в социалните мрежи. Съдържанието на групата или профила трябва да бъде разнообразно, включително не само организационни въпросии реклама на услугите на клуба, но трябва да съдържа и полезна информация – това могат да бъдат съвети за учене, различни статии, разказващи за ползите от дадена дейност и т.н. Практиката доказва, че предоставянето на полезна и най-важното безплатна информация от една компания повишава степента на лоялност на потенциалните клиенти. Чрез социалните мрежи е удобно да провеждате различни промоции и бонус програми.

2) Поставяне на реклами в училища, обществени детски градини и други места, където е концентрирана целевата аудитория.

3) Публикуване на обяви в къщи, които са географски близо до институцията. В този случай рекламата в асансьорите е най-ефективна.

4) Поставяне на информация в местни вестници – това може да бъде не само рекламно съобщение, но и цяла статия, разказваща за вашия бизнес, учители, методи, резултати и т.н.

5) Поставяне на информация на различни тематични форуми в градовете.

6) Участие в различни развлекателни дейности, активен социална работа, спонсорство в проекти.

7) Предоставяне на допълнителни услуги. Това може да бъде безплатен пробен клас или услуга за видеонаблюдение, която позволява на родителите да предават на живо класа на детето си.

8) Конкурс за препоръки, който ви позволява да разпространите информацията за вашия детски клуб, да използвате инструмента от уста на уста и да привлечете нови клиенти.

Тъй като конкуренцията в сегмента е доста висока, е необходимо внимателно да се обмисли рекламната стратегия. Приблизителен план за популяризиране на детски развиващ клуб е представен в таблица 4. Според изчисленията се планира да се изразходват 56 000 рубли за популяризиране на клуба. Основната част от промоционалните дейности е предвидена за първите месеци от откриването на центъра за развитие на детето.

Събитие

Описание

Разходи, триене.

Създайте свой собствен уебсайт

Сайтът трябва да отразява описанието на услугите и предимствата на детския клуб, неговата мисия, цели и задачи, фото и видео отчети, цената на услугите, ревюта, списък на използваните методи, преподавателски персонал, контакти и адрес

За да направите това, трябва да създадете рекламни материали (флаери/брошури) и да ги разпространявате на места, където е концентрирана целевата аудитория (училища, детски градини, център за пазаруванеи др.). Разходите включват разходите за създаване и отпечатване на флаери, както и заплатите на промоутърите.

Интернет промоция

Създаване на акаунти в социалните мрежи VKontakte и Instagram, където ще се публикува полезна информация за различни клубни услуги, промоции, събития, ревюта и др. Предвижда се конкурс да се проведе на базата на интернет сайтове (възможно е да се проведе конкурс за най-креативен преглед, конкурс за детски рисунки, конкурс за семейни снимки и др.). Основната награда в състезанието е безплатно посещение на майсторски клас или месечен абонамент за някоя от програмите на клуба.

Активната маркетингова стратегия ви позволява да ускорите процеса на възстановяване на средствата, инвестирани в откриването на детски развиващ клуб. Необходимо е да използвате инструментите за промоция по сложен начин - тогава рекламата ще даде най-бързия и ефективен резултат.

Прогнозирането на обема на продажбите в детски развиващ се клуб е доста трудно. Зависи от квалификацията на избраните преподаватели и от графика на учебните занятия. Обикновено времето за група 1 е 60 минути. Предвижда се зоната на детския клуб да позволява 5 часа едновременно. Всяка група се състои от 7-12 души (средно 9 души). 10-часовият работен график и учебният график на клуба позволяват средно 20 урока на ден. Въз основа на тези данни, планираният обем на продажбите на месец ще бъде: 20*30*9*400= 2 160 000 (рубли). Възможно е да се постигнат такива показатели при достатъчна заетост на клуба, наличие на необходимия преподавателски персонал, достатъчно пространствоза организиране на множество класове и гъвкави графици за класове. Също така, когато планирате продажбите, трябва да се има предвид, че продажбите в сегмента на предучилищното образование имат известна сезонност: те намаляват през летните месеци и растат през есенно-зимния период.

5. ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН НА ДЕТСКИ КЛУБ

Откриването на център за развитие на деца включва следните стъпки:

1) Регистрация в държавни органи. В съответствие с чл. 91 от Федералния закон "За образованието в Руската федерация", допълнителното образование подлежи на лицензиране. Въпреки това, в съответствие с Постановление на правителството на Руската федерация от 16 март 2011 г. N 174 „За одобряване на Наредбата за лицензиране на образователни дейности“: „Образователни дейности, извършвани чрез провеждане на еднократни часове от различни видове (включително лекции, стажове, семинари) и не са придружени от окончателно сертифициранеи издаване на документи за обучение, дейности по издръжката и обучението на студенти и ученици, извършвани без изпълнение на образователни програми, както и индивидуален труд педагогическа дейностне са лицензирани." Следователно не е необходимо да купувате лиценз, за ​​да отворите детски развиващ клуб.

Въпреки това има определени изисквания към институцията за допълнително образование за деца, които трябва да се спазват:

Помещенията на клуба трябва да са подходящи за целите на обучението по всички установени стандарти (брой и минимална площ на стаите, наличие на отделен вход и др.). Тази информацияможе да се намери в SNiP и SanPiN. Също така трябва да отговаря на всички стандарти за пожарна и санитарна безопасност (ремонт с препоръчани материали, наличие на пожароизвестители, пожарогасители, правилно осветление, комфортни температурни условия и др.);

Мебелите и оборудването трябва да отговарят санитарни стандартии критерии за безопасност;

Наличието на образователни програми, отговарящи на държавните стандарти, както и предварителен график и информация за преподавателския състав. Учителите трябва да имат образование по профил и квалификация, което е документирано. Също така е необходимо всички служители да имат медицински книжки и навременни медицински прегледи.

За извършване на търговска дейност индивидуалният предприемач е регистриран с опростена данъчна система („доход“ в размер на 6%). Видове дейности според OKVED-2:

85.41.9 - Друго допълнително образование за деца и възрастни, невключени в други групи;

90.04.3 - Подгрупа "Дейност на институции от клубен тип: клубове, дворци и домове на културата, домове за народно творчество."

2) Местоположение и избор на офис. За разлика от повечето търговски помещения, за детски клуб за развитие, местоположението според големия трафик не е толкова важно. Занятията тук се планират предварително, спонтанните продажби не са характерни за този вид дейност. Печеливш вариант за разполагане на развиващ се детски център е сграда в непосредствена близост до детски градини и училища, където присъства целевата аудитория на студиото. Желателно е също да има детски клуб в жилищен район - това не само ще намали разходите за наемане на стая, но и ще се превърне в по-удобна опция за посещение за клиентите.


Основното нещо е да изберете стая, която да отговаря на всички изисквания. При избора на стая е необходимо да се обърне внимание на осветлението, санитарното състояние, наличието на баня и други технически характеристики.

За организиране на детски клуб са необходими няколко изолирани стаи:

Зала с удобна чакалня със закачалки или шкафчета за дрехи и сменяеми обувки; дивани или банкети за преобуване и чакане;

Стаите, в които се провеждат занятията, трябва да са светли и оборудвани с всички необходими материали за учебния процес. работни бюра, игрова зонаспециално оборудвани класни стаи. Тъй като обхватът от услуги на центъра за разработка е доста разнообразен, дизайнът на класовете е различен - за един клас ще бъде достатъчно малка стаяс меки килими, други ще изискват оборудвана класна стая.

Баня, която предвижда наличието на детски мивки.

IN този проектПредвижда се поставянето на 8 изолирани стаи:

клас за младша група;

Клас за творческа работа;

Клас по танци, актьорско майсторство, фитнес;

Две класни стаи за учене на чинове (шах, английски, курс по математика, подготовка за училище);

Кабинет на психолог и логопед за индивидуални консултации;

Зала, в която има шкафчета за съхранение и мека мебел за чакане и малък кът за игра;

Баня.

Съответно необходимата обща площ е около 150 кв.м. За реализиране на този проект се предвижда наемане на офис с площ от 150 м2, разположен в един от жилищните райони. Цената за наемане на такива помещения с ремонт ще бъде средно 110 хиляди рубли за град с население от около 1 милион жители. Ако планирате да придобиете собствеността върху такива помещения, тогава прогнозната цена ще бъде 6,5 милиона рубли. Тъй като наемодателят отдава под наем помещението с ремонт, няма да има допълнителни разходи за ремонт. За дизайна на знака бяха отпуснати 8000 рубли.

3) Подбор на персонал. За детски развиващ се клуб наличието на квалифициран персонал е един от основните параметри, така че трябва внимателно да подхождате към подбора на персонал. основният проблемпри откриването на такава институция се крие точно в малък брой висококвалифицирани специалисти. Ето защо се препоръчва да се ангажирате с подбора на персонал на етапа на бизнес планиране. Задължително е учителите на клуба да имат педагогическо или психологическо образование. Трябва да се отбележи, че изготвянето на програми за обучение ще изисква познания в психологията, педагогически областии творчески области.

4) Закупуване на оборудване. За организация учебен процесклубът ще изисква различно оборудване: мебели, различни реквизити за класове, учебни материали. За часовете ще са необходими бюра и столове, огледала за час по танци, спортно оборудване за детски фитнес и др. Възможно е да се формира ясен списък на необходимото оборудване и да се изчислят разходите за него, когато е конкретно образователни програми. Таблица 5 предоставя обобщение на оборудването. По този начин цената на оборудването и техническо оборудванедетският център ще възлиза на 400 000 рубли.

Таблица 5. Приблизителен списък на оборудването за детски развиващ клуб


6. ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПЛАН НА ДЕТСКИЯ ЦЕНТЪР

Работното време на детския център е от 9:00 до 20:00 часа.

За функционирането на студиото е необходимо сформиране на персонал от следните служители: учители, администратори, счетоводител, чистач. Основният персонал са учители, тъй като атмосферата на учебния процес и впечатлението от клуба като цяло зависят от техния професионализъм и общителност. Въз основа на изготвения план за изпълнение и определен набор от услуги, преподавателският състав трябва да включва:

Учител в младша група

Учител по музикална група;

Учител по хореография;

Училищен учител за развитие на интелигентността;

Преподавател по английски език;

Двама образователни психолози;

Логопед-дефектолог;

Учител по рисуване.

Работният график на учителите зависи от графика и заетостта на групите. За учителите се предлага подвижен работен график, тъй като честотата на занятията в групи е 2-3 пъти седмично.

Позицията на администратори включва работа на смени - 2 до 2, така че ще трябва да наемете двама служители. Изискванията към администратора са ограничени до високо ниво на дисциплина, отговорност, комуникативни умения. Отговорностите им включват получаване на обаждания и писма, записване на клиенти за часовете, формиране на групи, планиране на часове, поддържане на групи в социалните мрежи, осигуряване на студиото с необходимото оборудване.

Очаква се чистачката да работи на непълен работен ден.

Има нужда и от ръководител на студиото, който да изпълнява функциите на мениджър. Целият персонал е подчинен на него, той взема решения за наемане на служители, изгражда маркетингова политика и взаимодейства с контрагента. В този проект индивидуалният предприемач изпълнява всички управленски функции и поддържа счетоводни записи.

Общата заплата ще възлиза на 426 000 рубли.

Таблица 6. Персонал и фонд работна заплата на центъра за развитие

7. ФИНАНСОВ ПЛАН НА ДЕТСКИЯ КЛУБ

Финансовият план отчита всички приходи и разходи по проекта, хоризонтът на планиране е 5 години.

За стартиране на проекта е необходимо да се изчисли сумата на инвестицията. За да направите това, трябва да определите разходите за подреждане на помещенията, закупуване на оборудване и мебели, закупуване учебни материалии формиране на оборотен капитал, който ще покрие загубите от началните периоди. Първоначалната инвестиция за откриване на детски клуб е 740 000 рубли. Проектът се финансира със собствен капитал. Основните позиции на инвестиционните разходи са показани в Таблица 7.

Таблица 7. Инвестиции в откриване на център за развитие на деца

Променливите разходи се състоят от разходите за материали, които се използват в учебния процес. Тези разходи са минимални и възлизат на 20% от цената на 1 урок - 80 рубли.

Постоянните разходи се състоят от наем, комунални услуги, заплати, реклама и амортизация. От тях близо 75% от разходите са за заплати на учителите. Определя се размерът на амортизационните отчисления линеен метод, въз основа на термина полезна употребадълготрайни активи за 5 години. Постоянните разходи включват и данъчни облекчения, които не са представени в тази таблица, тъй като размерът им не е фиксиран, а зависи от размера на приходите.

Таблица 8 фиксирани ценицентър за развитие на децата

По този начин фиксираните месечни разходи бяха определени в размер на 570 400 рубли.




8. ОЦЕНКА НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО

Периодът на изплащане на центъра за разработка с първоначална инвестиция от 740 000 рубли е 5 месеца. Нетната месечна печалба на проекта при достигане на планираните обеми на продажбите ще бъде около 900 000 рубли. Целевият обем на продажбите се очаква до края на първата година на работа. Възвръщаемостта на продажбите през първата година на работа ще бъде 36,6%. Годишният обем на нетната печалба за първата година на работа ще бъде около 6,7 милиона рубли.

Нетната настояща стойност е положителна и е равна на 3 963 197 рубли, което позволява да се говори за инвестиционната привлекателност на проекта. Вътрешната норма на възвръщаемост надвишава дисконтовия процент и е равна на 37,07%, а индексът на доходност е 5,36. Финансовият план е изготвен по оптимистична прогноза, която може да бъде реализирана поради високата натовареност на детския клуб.

9. ВЪЗМОЖНИ РИСКОВЕ

За да се оцени рисковия компонент на проекта, е необходимо да се анализират външни и вътрешни фактори. ДА СЕ външни факторивключват заплахи, свързани с икономическата ситуация в страната, пазарите. Към вътрешни - ефективността на управлението на организацията.

Спецификата на центъра за развитие на децата определя следните външни рискове:

Реакция на конкурентите. Има различни институции, които предоставят услуги за продължаващо обучение. Сред тях има големи, популяризирани центрове, което заплашва не само със загуба на някои потенциални клиенти, но дори и с изтласкване от пазара. За да се сведе до минимум този риск, е необходимо да формирате своя собствена клиентска база, да имате уникални оферти, постоянно наблюдение на пазара, наличие на програма за лоялност на клиентите;

Увеличение на цената на наема, което ще увеличи постоянните разходи и може да повлияе на финансовото състояние. Възможно е да се намали вероятността от риск чрез сключване на дългосрочен договор за наем и избор на съвестен наемодател;

Намалено ефективно търсене. Тъй като разходите за допълнително образование не са приоритетни, те могат да бъдат изключени с цел спестяване семеен бюджет. С други думи, при спад в доходите на населението има възможност за отказ от услугите на клуба. Можете да сведете до минимум този риск с помощта на промоции за отстъпки и формиране на програми за лоялност. Този риск обаче не може да бъде напълно избегнат поради спецификата на предоставяните услуги;

Промени в законодателството, които могат да доведат до усложняване на бизнес процесите. Този риск не може да бъде управляван. Поради това е необходимо да се вземе предвид и да се формира бюджет в случай на възникване на подобни рискове.

Вътрешните рискове включват:

Отговорност за здравето и безопасността на децата. Наличието на неприятен инцидент може значително да повлияе на бизнес репутацията на институцията и да доведе до значителни проблеми. Ето защо, за да се избегнат подобни ситуации, е необходимо да се проведе задълбочен инструктаж както за учителите, така и за родителите;

Неизпълнение на планирания обем на продажбите. Възможно е да се намали този риск с ефективна рекламна кампания и компетентна маркетингова политика, която включва различни промоции и бонуси;

Липса на квалифицирани специалисти. Този риск може да бъде смекчен чрез наблюдение на служители от училища, училища по изкуства, музика и танци, висшисти в необходимите специалности, внимателен подбор на служители и благоприятни условия на труд, които могат да привлекат висококачествен персонал;

Намаляване на репутацията на институцията сред целевата аудитория поради грешки в управлението или намаляване на качеството на услугите. Възможно е да се намали рискът с постоянен мониторинг на качеството на услугите, получаване обратна връзкаот клиенти на институцията и предприемане на коригиращи действия.

Обобщените данни от анализа на рисковия компонент на проекта са показани в Таблица 9. Благодарение на количествената оценка на риска е възможно да се установи върху какво трябва да се съсредоточи вниманието и какви мерки да се предприемат за минимизиране на загубите.

  • Откъде да започна?
  • Избор на стая
  • Необходими документи за отваряне
  • Необходимо оборудване
  • Бизнес изплащане

Вие сте начинаещ бизнесмен, който иска да отвори собствен бизнес, който не изисква специални познания и носи удоволствие и радост? Отварянето на детска стая за забавление е това, от което се нуждаете. IN този бизнесОсновното нещо е да създадете атмосфера на празник и забавление. Детските забавления са много печеливш бизнес, много е трудно да се спестят пари за деца, понякога е невъзможно. Децата са цветята на живота, родителите винаги искат да радват децата си и да им доставят удоволствие. Винаги има стабилно търсене на този вид услуга. В тази статия ще разгледаме малък бизнес план на тема "Как да отворим детски развлекателен център от нулата".

Откъде да започна?

Първо трябва да решите какво точно искате да отворите. Ако искаш откриване на център за развитие на децата, за това ще ви трябват много повече време и пари. Това се аргументира с факта, че ще ви е необходим лиценз за провеждане на образователни дейности, набиране на подходящ персонал, разработване или закупуване на задължителни методи на преподаване. С откриването на детския развлекателен център всичко е много по-лесно. Залата за забавление ще изисква няколко служители, благодарение на това на първия етап ще спестите от заплати, може дори да можете сами да изпълнявате някои функции. Не са необходими необходими знания, за да отворите детски развлекателен център от нулата, спестявате и от получаване на лиценз.

Избор на стая

Изборът на помещение е много важен параметър, който влияе върху изплащането и рентабилността на бизнеса. Стаята за забавления трябва да се намира на място, където има голям поток от хора. Ако решите да отворите своя бизнес в голям град, тогава е препоръчително да изберете големи търговски центрове. Младите родители, идващи на пазар, ще могат да оставят детето в детския развлекателен център поне за час. Майки-приятелки, дошли да пазаруват, ще оставят децата за два часа. Децата бързо се уморяват от пазаруване и разходки, така че детска стая с развлечения ще послужи като спасение за родителите. Ако решите да започнете бизнес в градче, след което изберете място в близост до детски градини, в близост до детски площадки. Рядко се среща в малките градове развлекателни центровеза деца, така че това може да бъде чудесна идея за стартиране на бизнес.

У нас развиващите се центрове все още не са получили широко разпространенСледователно няма високо ниво на конкуренция в тази област. Но това е доста специфичен бизнес, чието развитие ще изисква специални познания и педагогически опит. В тази статия ще се опитаме да разберем как да отворим център за развитие на деца от нулата, откъде да вземем пари и какви методи на обучение да използвате в процеса.

Начален капитал

Много начинаещи, които искат да отворят детски клуб или център за развитие, често питат откъде да вземат пари, ако нямат собствен начален капитал? Това е труден, но напълно разрешим проблем. Няма нужда да бързате с дългове или заеми. Страхът, че може да загубите парите на други хора, ще ви попречи да работите и да се развивате нормално, така че трябва да опитате други опции:
  • Включете партньори. Попитайте вашите познати или приятели, може би те ще искат да работят с вас като дял. В този случай можете да получите 20-30% от печалбите и да дадете останалите пари на партньори и това ще бъде справедливо, тъй като те рискуват собствените си пари. Но работата с близки може да доведе до това, че се карате, ако нещо внезапно се обърка. Можете да дадете много примери, когато приятелите, които са ръководили общ бизнес, завинаги остават врагове. Но има и доста успешни тандеми, така че ако сте сигурни, тогава можете да рискувате;
  • Свържете се с местните власти за помощ. Най-големият разход в такъв бизнес е наемът на помещението и оборудването му. Ако ви бъде предоставена стая безплатно, можете значително да намалите разходите и да се справите със собствените си пари. Не мислете, че ще бъдете посрещнати с отворени обятия в кметството. Такава комуникация не винаги положителен резултатно си струва да опитате. Ако можете да кажете, че вашата кауза може да бъде от голяма полза за града, служителите могат да ви посрещнат наполовина;
  • Център за подкрепа на малкия бизнес. Такива организации работят във всички региони на страната ни. Теоретично могат да ви дадат безвъзмездна субсидия за откриване на център, но за това ще трябва да съберете много документи, да разработите бизнес план и т. н. Но ако желаете, всичко е възможно;
  • Домашен детски център. Ако сте опитали всички опции и не сте успели, опитайте да организирате детски клуб в собствената си къща или апартамент. Това великолепна идея. Регистрирайте IP, набирайте студенти и започнете работа. Когато клиентската база се увеличи, можете да наемете по-голям апартамент и в крайна сметка да отворите пълноправен център за развитие.

Регистрация на дейност

И така, вие сте обмислили всичко и сте взели решение, искам да отворя център за развитие на деца. Първото нещо, което трябва да направите, е да се регистрирате като едноличен търговец. По закон лицата могат да се занимават с преподавателска дейност или организиране на развлекателни дейности за деца без лиценз, само ако имат съответното педагогическо образование.

Ако имате опит в тази област и всичко Задължителни документи, потвърждавайки вашата квалификация, в началото можете да правите без наети служители и да провеждате занятия сами. Всички учители, които каните на работа, трябва да са самостоятелно заети. Това е най-лесният начин да отворите легално център за развитие на деца. Ако искате да се регистрирате веднага субект, ще трябва да получите лиценз и да отворите пълноценна образователна организация.

Помислете стъпка по стъпка как да отворите център за развитие на деца според закона:

  1. Ние регистрираме индивидуален предприемач или LLC;
  2. Посочваме кодовете на дейността - „предоставяне на лични услуги“ или „клубни дейности“. Друг вариант е „грижа за деца“;
  3. Избираме данъчна система, за предпочитане опростената данъчна система.

За получаване на лиценз са необходими следните документи:

  1. Договор за наем или продажба на помещение;
  2. Разрешение от пожарната инспекция и СЕС;
  3. Удостоверение за регистрация;
  4. Учебни помагала и методи на обучение;
  5. Преподавателски състав.

Всички документи трябва да бъдат представени в комисията по образование и да изчакат определено времедо одобрение на лиценза. Това е сложен и доста обезпокоителен бизнес, така че е по-добре да изчакате с получаването на лиценз до момента, в който центърът за развитие на вашите деца като бизнес стъпи на крака и започне да печели.

Местоположение

Мислихте дълго и все пак решихте да отворите център за развитие на деца, откъде да започнете? Разбира се, с избора на помещения. Според експерти такава институция е една от. В малко село можете да наемете всяко подходящо място.

При избора на място за център за развитие в голям мегаполис е необходимо да се вземе предвид местоположението на конкурентите и целевата аудитория. Детските клубове не могат да бъдат разположени в близост до индустриалната зона или в работната зона. Най-добре е да отворите такава институция в жилищен район, така че да е удобно за родителите да водят децата си на класове.

Оборудване

Когато съставяте бизнес план за център за развитие на деца, трябва да имате предвид, че помещенията трябва да отговарят на определени изисквания:
  • Институцията трябва да бъде оборудвана с отделни стаи за игри и занимания, както и съблекалня и санитарен възел;
  • Стените са боядисани с боя на водна основа или залепени с влагоустойчиви тапети;
  • Таваните трябва да бъдат покрити с вароса или боя на водна основа;
  • По подовете не трябва да има дефекти. Препоръчително е да ги покриете с противоплъзгащ материал.

След като направите ремонт, трябва внимателно да обмислите какво ви трябва, за да отворите център за развитие на деца? направи списък необходими мебели, играчки, спортна екипировкаи образователни материали. Когато правите покупки и поставяте всичко на мястото си, трябва да съгласувате използването на помещението с Потребнадзор. След като тази организация издаде съответното разрешение, можете да започнете работа. Сега вашата институция е готова да приеме първите студенти. Не забравяйте, че цялото оборудване и играчки трябва да бъдат сертифицирани.

Бизнес план

Правилното планиране ще помогне на начинаещите предприемачи да избегнат сериозни грешки в процеса. Преди да отворите център за развитие на деца, препоръчително е да покажете бизнес плана на специалисти, така че те да проверят всички изчисления и да дадат експертна оценка. Опитайте се да включите в този документ цялата необходима информация за работата на вашата институция, изчислете разходите и демонстрирайте рентабилност, за да разберете дали е изгодно да отворите център за развитие на деца.

Финансови инвестиции и печалба

Сега нека се опитаме да изчислим колко струва да отворите център за развитие на деца. Както бе споменато по-горе, най-големият разход е наемът на помещението. Ще трябва да плащате 20-35 хиляди рубли на месец, в зависимост от площта и състоянието на помещенията. Друг важен момент е храненето. По принцип диетата на децата трябва да се състои от млечни продукти, зърнени храни, тестени изделия и сладкиши. За група от 15 души храната ще струва 10-15 хиляди рубли. Разходите за поддръжка на помещенията и заплатите на персонала са 50 хиляди рубли.

Освен това трябва да вземете предвид разходите за придобиване на оборудване и подреждане на помещенията.

Общата цена за стартиране на бизнес е около 200 хиляди рубли през първия месец на работа. Освен това ще трябва да отделите още 5-10 хиляди рубли на месец за текущи разходи. Ако закупите готов бизнес за център за развитие на деца, това ще ви струва много повече. Но в този случай не е нужно да се притеснявате за нищо, тъй като работата на институцията ще бъде коригирана до най-малкия детайл.

За да може вашият бизнес да генерира приходи, трябва да наберете няколко групи от 13-15 деца. Цената на един месечен абонат е 5 хиляди рубли, съответно ще получавате около 200 хиляди рубли или повече всеки месец. От тях 100 хиляди рубли са чиста печалба. Ако се заемете сериозно с рекламирането на вашето заведение и привлечете повече клиенти, приходите ви ще се увеличат значително. Според оптимистичния сценарий такъв проект се изплаща в рамките на 1 година. Но на практика не всеки успява да постигне такива резултати, така че е по-добре да увеличите периода на изплащане до 2 години.

Ето няколко съвета, които да ви помогнат да постигнете успех в тази трудна задача:

  • Ако искате да отворите детски клуб или център за развитие без лиценз, не пишете на трудови книжкислужители "учител". В този случай формулировката „инструктор“ е по-подходяща. Можете също да напишете "консултант";
  • Вашият център трябва да има отличителни черти, "жар", което ще привлече клиенти. Например, можете да поканите клоуни на рождения ден на всяко дете или да направите добри отстъпки от абонамента този месец;
  • Помолете родителите да попълват месечни въпросници, в които да посочат какви умения трябва да развие детето им и какви допълнителни услуги биха искали да получават. Може би родителите искат децата им да ходят на уроци по танци или да учат чужди езици;
  • За да намалите разходите за наемане на стая, отдайте няколко стаи под наем на детски психолог или логопед;
  • Въведете система от бонуси за всеки привлечен клиент. Например, ако едно дете доведе трима свои приятели, то може да получи 50% отстъпка от абонамент. Благодарение на това ще можете да привлечете нови клиенти.

заключения

В днешно време малкият бизнес преживява трудни времена. по-добри времена, но институции като центрове за развитие на децата са търсени във всеки икономически условия. Когато разберете как да организирате бизнеса си от нулата и да намерите къде можете да правите пари, такава институция ще започне да носи добри печалби. Всеки знае, че бизнес, в който е вложена душата, никога няма да стане нерентабилен.

Има три теми, по които почти всеки жител на страната ни се смята за експерт - това са политиката, медицината и родителството. За да станете политик, имате нужда от пари и много от тях, лечението изисква обширна база от знания и диплома, но обучението и отглеждането на деца е по силите на всеки, който се интересува от това и който е готов да отдели време и усилия за минимална подготовка.

Моята история започна с факта, че отидох на „ранно развитие“ за една година с голямата ми дъщеря (и не ни хареса всичко там), след това родих най-малката и работих с децата у дома ... И след половин година, уморен да съм в отпуск по майчинство и да мисля как да поправя всички недостатъци на подобни дейности, реших, че е време да отворя собствен бизнес!

Вече имах образование, обаче, непрофилно, магистърска степен по "приложна математика", но слушахме основния курс по педагогика. За тези, които нямат висше образованиеили е напълно „извън темата“, ще трябва да завършите поне курсовете. След това проектирах IP, измислих име и поръчах лого. И започнах да търся място, където би било възможно да се водят занятия. Тъй като нямах начален капитал и за първи път не се очакваха много клиенти с месеци, веднага отхвърлих офертите с месечен наем. Успях да се договоря със семейно кафене, което отвори врати преди 3 месеца, че ще наема маси от тях срещу 30% от приходите си. Между другото, офертата се оказа успешна както за мен (много от моите клиенти веднъж просто отидоха на кафе и видяха моите часове в действие), така и за кафенето (родителите, чакайки децата, поръчаха чай, кафе, сладкиши и децата, след като тренират, поискаха да задоволят глада и жаждата точно тук и сега)!

Определих цените за първите си часове просто смешни, само за да покрия разходите разходни материали, но след половин година ги отгледах два пъти, после още една и половина - и с изненада установих, че не идват по-малко деца - това означава, че и те, и родителите им харесват това, което правя!

Задължителни разходи

За около $100 купих образователни играчки и картички, както и моливи, бои, пластилин, цветна и бяла хартия и картон. Още $50 бяха похарчени за създаване на логото и визитката. И след това половин година събирах всички приходи, които ми оставаха след плащането на наема, и купувах помощи и консумативи.

Подготовка за класове

Веднага написах общ приблизителен план на урока, въз основа на който след това се подготвях за всеки конкретен урок. Например, цялостен планза по-младата група (1,5-2 години) изглеждаше така:

  • игри с пръсти и логопедична гимнастика;
  • игри на открито;
  • творческа задача;
  • учене (цветове, растения, животни, дом и др.);
  • развитие на фини двигателни умения;
  • игри на карти.

След това изграждах всеки конкретен урок по тази схема, като непрекъснато редувах дейности. Препоръчително е да помислите върху варианта, когато децата може да не харесат нещо, те просто ще откажат да направят това, което сте им подготвили днес и ще имат поне една-две игри или „учебници“ в резерв. За всеки възрастова групасхемата беше приблизително същата, само обучението вече беше различно и вместо да развиваме фината моторика, започвайки от 3-годишна възраст, ние рисуваме рецепти.

Големи групи за набиране ли са?

Практиката показва, че когато в часовете идват 5-6 човека на учител, това е оптималният брой деца за ползотворна работа. Когато са по-малко, не им е много интересно да работят, а когато са повече, няма как да се обърне внимание на всички и да се поддържа дисциплина.

Откъде да вземем материали?

Днес можете да намерите всичко в мрежата - от книжки за оцветяване и тетрадки до подробни бележки за класове. И литература и дидактически помагаластига тези дни. Взех първите си уроци от интернет, а днес имам планове за групи за няколко месеца напред - просто следвам програмата за предучилищно развитие и редувам игрите, които имам.

От какво можете да спестите?
  • Напълно възможно е да получите лого безплатно, като го поръчате от завършили курсове по уеб дизайн, които се нуждаят от обект за дипломната си работа или дипломната си работа. За съжаление аз самият се сетих за това доста по-късно, но дадох идеята на един колега, който по този начин спести доста.
  • В началото можете да правите без визитни картички, така или иначе повечето клиенти ще дойдат при вас благодарение на устни
  • Не купувайте много игри и "консумативи" наведнъж, като попълвате запасите постепенно, с всяка печалба
От какво е абсолютно невъзможно да се спестява?
  • Относно качеството на закупените материали. Когато купувате, обърнете внимание не само на факта, че са безопасни, но и удобни за децата. Молив за разкъсване на хартия или оцветени с боя карти могат силно да изплашат бебето и за дълго време да обезкуражят лова за „разработчици“.
  • От полученото образование - 90% от успеха на детския клуб зависи от това!
Има ли възможност за растеж?

Възможностите да продължите напред винаги има, просто трябва да искате да ги видите. Можете да се ограничите само до ранно развитие или можете да добавите подготовка за училище, уроци по музика, ранен английски, детско творчество... Моят клуб се разрасна от „забавление за майчинство“ до пълноценен източник на доходи за две години и освен ранно развитие има уроци по математика за деца в предучилищна възраст и английски за деца от 3 до 9 години. И ние сериозно мислим за уроци по музика и ритъм, просто трябва да си купите инструмент!

Без какво не може? Има ли нужда от лиценз детски клуб за развитие?

Без желание постоянно да растат и да се развиват, да вършат работата си все по-добре, да намират нови интересни методи и да реализират всички идеи. И също така - без огромна, безусловна и безгранична любов към децата. Всичко останало, както показа практиката, ще дойде с времето!

Най-важното и важното лицензиране. Лиценз не е необходим, ако клубът е позициониран като място за отдих и забавление за деца. Тоест, ако клубът ще предоставя основно грижи и услуги за надзор, без целенасочено допълнително предучилищно образование. Достатъчно е да получите одобрение и разрешение за отваряне от редица контролни органи. Въпреки това, ако все пак искате да проведете серия от образователни курсове, например предучилищни курсове, тогава вече имате нужда от лиценз за работа. Тъй като ще има целенасочено обучение. Но ако вашият учител е индивидуален предприемачпровеждане на преподавателска дейност, тогава той има право да провежда образователни занятия без лиценз. И родителите на вашите отделения имат право да сключат договор за обучение с него. Учителят ще сключи с вас договор за наем на помещения за извършване на дейността си, или еднократен договоротносно предоставянето на услуги. Но няма нужда да завършвате с него трудов договор. Освен това не е нужно да се съобразявате и да фиксирате часовете на часовете с този учител.

Сега както индивидуален предприемач, така и LLC могат да получат образователен лиценз. Изискванията, че само организации с нестопанска цел могат да получат такъв лиценз, са остарели.

Също така, според новите санитарни стандарти, влезли в сила през 2014 г., отварянето на детски клуб е разрешено в жилищна сграда и апартамент, а условията за задържане също са опростени в него:

  • Децата могат да бъдат в такъв център (клуб) до 4 часа на ден;
  • Допуска се общ санитарен възел за деца и възрастни;
  • Едно дете се нуждае от 2 квадратни метрав стаята за игра (така, например, ако стаята за игра е 14 "метра" - в нея могат да бъдат едновременно до 7 деца);
  • Разрешено е да се монтират легла на три нива. Те могат да бъдат поставени директно в стаята за игри;

Ние също препоръчваме

Зареждане...Зареждане...