Hem > Tester

Nöjespark affärsplan, underhållning, rekreation och kultur. Affärsplan för nöjesparker

I städer med olika befolkningsgrupper har de flesta nöjesparker i gammal stil som fungerar under den varma årstiden. Besökare är barnfamiljer, tonåringar, ungdomar. Från år till år upprepas underhållningen, vilket minskar intresset för stamgäster. Folk vill ha något nytt. Därför kan företagsamma människor hitta en ny riktning inom fritidsbranschen genom att ta fram en affärsplan för nöjesparker. Men innan det är det värt att studera situationen på den valda orten så att ditt erbjudande inte duplicerar konkurrenter. Vi erbjuder för att studera vårt exempel, som kommer att beskriva affärsplanen för nöjesparken med beräkningar. Fundera på vad investeringar krävs för specifik typ underhållning och vad du kan förvänta dig ett år efter lanseringen av attraktionerna.

Projektalternativ

Nöjespark hänvisar till servicebranschen inom området underhållning för människor olika åldrar. Vårt företag erbjuder aktiviteter på studsmattor för barn från 2 till 18 år.

Plats för åkattraktioner: lekplats i den centrala delen av staden. Stadsdel av Kulturhuset och parkområdet.

Rummet behövs inte, eftersom studsmattorna kommer att ligga på gatan. Det blir en studsmattastad, omgärdad av ett staket. Territoriet upprättas enligt ett hyresavtal med stadsförvaltningen.

Territorium: 600 kvm. m.

Arbetsvillkor

Året runt med anpassning av typer av attraktioner efter säsong.

Öppettider:

mån-fre: från kl. 12.00 till 19.00 under vintersäsongen; från 12.00 till 21.00 under sommarsäsongen.

Lör-sön: från 10:00 till 19:00 under vintersäsongen, från 10:00 till 21:00 under sommarsäsongen.

Servicelista

  • Rullar nerför en mjuk backe.
  • Hoppar på en uppblåsbar studsmatta.
  • Hoppar på en vanlig studsmatta med räcken.
  • Labyrinter med hinder.
  • Vattenattraktioner.

Andra typer av underhållning är också möjliga.

LLC valdes som registreringsform.

Beskattning enligt det förenklade systemet (USN).

Koder för typen av verksamhet enligt OKVED: "Verksamhet inom området rekreation och underhållning" (93.2).

Samling av dokument för öppning

Du behöver inte skaffa nöjesparkslicens. Men tillstånd att placera sevärdheter i staden i ett specifikt område måste erhållas.

Målgruppen är barn och personer som följer med dem. Därför är området valt med hänsyn till säkerheten för små kunder. Det bör inte finnas några anläggningar som säljer alkohol och cigaretter i distriktet. Dessa kriterier kommer att beaktas av administrationen och Rospotrebnadzor när de beslutar om att ingå ett hyresavtal för den valda platsen.

Meddelande till Rospotrebnadzor-tjänsten om början entreprenöriell verksamhet på fältet barns rekreation och underhållning.

Kvalitetscertifikat för all utrustning som kommer att användas i trampolinstaden.

MOT pass för uppblåsbara moduler och andra set för barnunderhållning.

Vanligtvis tillhandahålls all dokumentation av tillverkaren av nöjesparksutrustning. Det är inte nödvändigt att självständigt genomföra undersökningar vid öppningsstadiet.

Investeringsuppskattning

För att öppna en nöjespark för barn måste du förädla territoriet och köpa nödvändig utrustning. Kostnaderna visas i form av en tabell för större tydlighet.

Tabellen visar den genomsnittliga kostnaden för åkturer för en trampolinpark. Det kan ändras när man väljer leverantörer eller byter ut vissa moduler med alternativ till bättre priser. Vissa tillverkare erbjuder rabatter för stora beställningar, vilket också kan minska den slutliga kostnaden för att utrusta en nöjespark. Ytterligare utgifter kommer att användas för att underhålla parken i fungerande skick, hyra, utrusta med el, installera en torr garderob. Detta kan ta 100-200 tusen rubel. Låt oss uppehålla oss separat vid frågan om att anställa personal och tilldela dem löner.

Stadspersonal för studsmatta

På barnstadens territorium kommer att placeras från 5 till 8 typer av attraktioner, som måste kontrolleras. Klienterna kommer att vara barn som är mycket aktiva och inte följer säkerhetsreglerna. Trots att föräldrarna finns i närheten ligger ansvaret för olyckan på ägaren av verksamheten. Därför är det nödvändigt att rekrytera följande medarbetare:

  • Kassa - 2 personer.
  • Attraktionskontroller - 8 personer (4 i ett skift).
  • Teknisk arbetare - 2 personer. Övervakar skicket på all utrustning och barnparken som helhet. De jobbar i skift.
  • Säkerhetsvakt - 2 personer (i skift).
  • Vaktmästare - 1 person. Arbetar 2-3 timmar om dagen för att hålla området rent.

Lönekostnader återspeglas i tabellen:

Lönen för anställda kan höjas i takt med att parken når lönsamhet. Det finns incitament i form av bonusar för genomförandet av planen och andra bonusar.

Vi planerar en start

Trampolinparken kommer att vara mest populär under den varma årstiden och under festliga evenemang i staden. Öppna ett fritidscenter för barn bättre på våren. PÅ vintertid vi förbereder. Arbetsschemat återspeglas i tabellen:

Invigningen av staden är planerad till maj, eftersom den här månaden är ganska varm och det finns många festliga evenemang: 1 maj, 9 maj, sista chansen examen på dagis. Barnfamiljer saknar värmen och spenderar mycket tid utomhus. Det blir mörkt sent.

Serviceprislista

En nöjespark innebär inte ett långt besök på samma typ av underhållning. Därför är sessionen begränsad till 5 minuter, vilket är tidsramen för att fastställa kostnaden för tjänsten. Priserna för olika evenemang varierar. Det lägsta biljettpriset är 50 rubel, det högsta är 150 rubel. Den genomsnittliga checken för ett barn kan vara 500 rubel.

Detta är en ungefärlig beräkning för en dag, förutsatt att cirka 100 personer besöker parken eller att ett barn besöker flera roliga fritidsanläggningar samtidigt. För att beräkna parkens lönsamhet tar vi den dagliga inkomsten på 40 000 rubel som grund. Under en månad kan en trampolinstad ta med cirka en miljon rubel. Låt oss beräkna när företaget kommer att ha en nettovinst, med kännedom om kostnaderna för att förbereda för öppningen, kostnaden för hyra, löner, elräkningar och andra värden.

Samla "skörden"

Efter att ha beräknat nöjesparkens månatliga lönsamhet, avgör vi om det finns en nytta av verksamheten. Låt oss lägga all data i tabellen:

Den årliga avkastningen kommer att vara 6 miljoner rubel. Vid lanseringen av en rekreationspark för barn användes 2,5 miljoner. Om 5 månader kan investeringar återbetalas och parken kommer att börja tjäna nettointäkter. Lönsamheten för verksamheten är hög, eftersom det inte finns några allvarliga kostnader vid trampolindrift. Med noggrann hantering och iakttagande av underhållsvillkoren kan du räkna ut alla investeringar för den första sommarsäsongen och på vintern fokusera på efterfrågan och köpa de nödvändiga attraktionerna.

Arbeta med bilden

Innan man började skriva en affärsplan studerades alla fritidserbjudanden för barn i form av en nöjespark.

Den enda tävlingen är stadens torg, där gammaldags karuseller presenteras. Trampolinutrustning köptes inte. Våra tjänster korsar varandra inte, och problem från denna sida förväntas inte.

Trampolinrutschbanor representeras av en företagare i området köpcentrum, men sortimentet är knappt, mer designat för marknadsbesökare med barn.

  • Vi fokuserar på att annonsera vilka attraktioner som presenteras på sajten. stor investering det kommer inte att krävas. Staden ligger på en plats med hög trafik, bredvid kulturhuset, där barngrupper är engagerade. Föräldrar följer med sina barn och ska se det nya nöjesfältet.
  • Några dagar innan öppningen kan du göra din egen reklam genom att köra en bil med ljusa affischer genom stadens gator och meddela invånarna via högtalartelefonen.
  • Under majlovet i centrum av staden kommer många att samlas för att bekanta sig med vår park. En del kommer att bli stamkunder. På dagen för lanseringen av trampolinstaden kan du ordna en dragning för ett kostnadsfritt besök enligt biljettnumren som köptes den dagen.
  • Att attrahera målgrupp från andra distrikt är det värt att lägga ut annonser i tryckta medier, i transporter, distribuera broschyrer i barninstitutioner.
  • För att förhindra att parken ser tråkig och monoton ut är det nödvändigt för personalen att komma med en original uniform som lockar barns uppmärksamhet.
  • Ordna hörn för sammankomster av föräldrar. Överväg att anlita animatörer.

Uppdatera gradvis parken intressanta föremål så att barnen inte blir uttråkade.

Så småningom

På många orter finns inga uppdaterade nöjesparker för barn som älskar rörliga promenader. Att utgå från en seriös fritidsgård med moderna karuseller är en outhärdlig börda för småföretag. Det behövs miljontals investeringar som inte alla kan hitta. Därför är det värt att välja andra nöjesparksformat, utveckla din egen affärsplan och njuta av barns och glada föräldrars entusiastiska skrik.

Nöjesparker är en av de bättre sätt individuellt och familjefördriv. I Ryssland är konkurrensen i denna verksamhet ännu inte lika uttalad som till exempel i europeiska länder, även om det är ganska svårt att beräkna det exakta antalet organisationer som arbetar inom detta område, eftersom denna verksamhet inte är licensierad och certifierad.

Naturligtvis finns det redan befintliga parker i stora städer, och detta faktum måste beaktas när du öppnar en annan. Förekomsten av konkurrens betalas av befolkningens solvens, såväl som av det faktum att i storstäder Nöjesparker kan också besökas av besökande invånare och turister.

I små städer finns det en nästan fullständig frånvaro av underhållningsindustrin, så att öppna en nöjespark på deras territorium är inte heller meningslöst. Naturligtvis måste man ta hänsyn till att i detta fall begränsas näringsutvecklingen endast av storleken på stadens befolkning.

I Ryssland är ett sådant format av nöjesverksamheten som stora parker med egen infrastruktur, skogsparker och vattendrag, det vill säga sådana parker som till exempel Disneyland, också extremt dåligt representerade. Att öppna dem i Ryssland är extremt dyrt, och med tanke på att lösningsmedelspopulationen huvudsakligen är koncentrerad nära stora städer, kanske ett sådant projekt inte lönar sig alls.

Det bör noteras att det i Ryssland inte finns några nöjesparker mellan avräkningar. Sådana parker är populära i USA, medan i Ryssland orsakerna till deras frånvaro är höga kostnader och tvivelaktiga utsikter för återbetalning. Flera faktorer talar dock för att sådana parker kan bli mycket populära i framtiden.

  • För det första finns det fler och fler bilägare, det vill säga människor har möjlighet att åka på semester till bygden.
  • För det andra är kostnaderna för att öppna en sådan park i alla fall mindre än för att organisera en sådan verksamhet inom en storstads gränser. I städerna blir markpriserna högre, vilket gör att att öppna en park utanför stan snart blir ett billigare alternativ samtidigt som skillnaden hela tiden ökar.
  • För det tredje, när man organiserar en reklamkampanj för en nöjespark på landet, kan huvudvikten läggas på det faktum att människor faktiskt kommer att vila i naturen, bort från stadens liv.

Allt detta tyder på att denna riktning kan börja utvecklas aktivt under de närmaste åren.

Klassificering

Att installera en eller två åkattraktioner är mest på ett enkelt sätt nöjesbransch. Som regel är detta format vanligast i resortområden. Naturligtvis är intäkterna från en sådan verksamhet mer av en bikaraktär.

Det andra utbredda formatet för nöjesverksamheten är organisationen av en mobil mobil nöjespark, som omfattar flera lastbilar. Med deras hjälp transporteras attraktioner och elinstallationer för deras kraft. Detta sätt att göra affärer har en betydande nackdel - det är instabilitet, för för att kunna prestera i staden måste du förhandla med administrationen. Bortsett från denna brist har mobila nöjesparker betydligt mindre omkostnader än sina stationära motsvarigheter, men inkomsten kommer i det här fallet bara in under sommarmånaderna.

Stationära klassiska parker öppnar i relativt stora städer med en befolkning på 500 000 eller fler. Upp till två dussin olika attraktioner är installerade på parkernas territorium. Arean av sådana parker bör vara minst 4 hektar mark.

Sortiment av attraktioner

På fyra hektars territorium kan 24 enheter installeras, varav 10 enheter måste väljas för en barnpublik, samma antal för familjesemester och ytterligare 4 enheter för fans av extrema sensationer.

Följande typer av attraktioner kan särskiljas:

  1. Trampolinkomplex - 300-500 tusen rubel;
  2. Uppblåsbara hinderbanor - 170-250 tusen rubel;
  3. Speluppblåsbara rutschbanor - 300-400 tusen rubel;
  4. Vattenuppblåsbara rutschbanor - 150-250 tusen rubel;
  5. Lagturer - 100-140 tusen rubel;
  6. Zorber och sfärer - 50-75 tusen rubel;
  7. Extrema turer- 4,5-5,5 miljoner rubel;
  8. Barns labyrinter - 150-300 tusen rubel;
  9. Panikrum - 4,5-5 miljoner rubel;
  10. Gungstolsattraktioner - 50-100 tusen rubel.

Idag representeras detta affärssegment främst av utlandstillverkad utrustning. Nischen för produktion av barnattraktioner är tätt upptagen av italienska företag. Extrema åkturer görs främst av amerikanska och tyska tillverkningsföretag.

Om säsongsvariationer

Attraktionsverksamheten ger en stor vinst cirka tre månader om året, d.v.s. under sommarsäsongen. Nästan hela resten av tiden arbetar nöjesparker i bästa fall om självförsörjning. stort problemär bevarandet av servicepersonal, för i händelse av en massuppsägning kommer det att vara extremt svårt att snabbt återställa flottan till arbetskapacitet. Även under denna period är det nödvändigt att säkerställa korrekt "vintring" av attraktioner. Många attraktioner måste delvis demonteras och malpåfyllas ordentligt.

Enklast vinterperiodägare av små nöjesföretag väntar. Ofta äger de attraktioner som inte kräver arbetsintensiva demonteringsarbeten. När de är ihopfällda kan studsmattor och uppblåsbara rutschbanor till och med placeras i garaget.
Ägarna av mobila nöjesparker väntar ut denna period lite svårare, eftersom de behöver mycket utrymme för parkering. Mobil parkpersonal rekryteras vanligtvis strax innan den "heta" säsongen.

Stationära nöjesparker upplever de största svårigheterna, inte bara i kallt väder utan också i sommarvärmen, eftersom du under denna period måste övervaka utrustningen noggrannare, vilket ökar kostnaderna för att underhålla den. Separat bör det noteras att det i stationära parker finns komplex och dyr utrustning som måste underhållas ordentligt under hela året.

En bra lösning på säsongsproblemet är utvecklingen av relaterade områden, det vill säga, till exempel på vintern, organisera en skridskobana, fokusera på att generera intäkter från varuautomater och kaféer. Med detta tillvägagångssätt blir vinsten kanske inte stor, men arbetslaget kommer att hållas inne till fullo. Det är också bekvämt att använda vintertid för att ge anställda regelbundna semester.

Kostnader och framtidsutsikter

För att öppna en stationär nöjespark är volymen av kapitalinvesteringar minst 45 miljoner rubel, som behövs för att köpa attraktioner och annan utrustning, samt för att utveckla territoriet.

Experter uppskattar storleken på nöjesmarknaden i Ryssland till en nivå av tre miljarder rubel per år. Öppnande av en nöjespark på territoriet liten stad ger en slags garanti mot uppkomsten av konkurrenter, medan affärsutveckling bör innebära utvecklingen av ett nätverk av parker, det vill säga det är inte tillrådligt att begränsas till endast en stad.

Den ungefärliga återbetalningstiden för en nöjespark är fem år, men man bör komma ihåg att vinsten från attraktioner bör ligga inom 65-70% av dess totala volym, om denna siffra är betydligt mindre är det nödvändigt att öka antal attraktioner.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

    Den beräknade kostnaden för konstruktionen fastställs vid varje konstruktionsstadium, så att dess stegvisa detaljering och förtydligande säkerställs. Analys av investeringsprojektets ekonomiska effektivitet, finansiell och känslighetsanalys av projektet.

    terminsuppsats, tillagd 2008-02-25

    Organisatorisk och ekonomisk mekanism för genomförandet av investeringsprojektet. Analys av konkurrensfördelar. Planeringskostnader för produktion och marknadsföring av tjänster. Ekonomiskt resultat produktions- och marknadsföringsaktiviteter. Känslighet och risker med projektet.

    avhandling, tillagd 2014-10-26

    Beräkning av planerat antal anställda och fond lön. Bestämma kostnaden för att skapa en biltjänst. Upprättande av kostnadsuppskattningar och beräkning av kostnad för reparation och underhåll av fordon. Break-even analys och projekteffektivitetsutvärdering.

    terminsuppsats, tillagd 2015-03-23

    Beräkning av produktionskapacitet, totala kapitalinvesteringar och materialkostnader. Antalet anställda och lönesumman. Produktionskostnaden, tidpunkten för projektet. Utvärdering av investeringsprojektets kommersiella effektivitet.

    terminsuppsats, tillagd 2014-05-20

    generella egenskaper företag, listan över dess tjänster. Utvärdering av försäljningsmarknad och konkurrenter. Rumsval och nödvändig utrustning. Skapande av ett bemanningsbord. Beräkning av kostnader, investeringsvolym och intäkter. Analys av projektets ekonomiska effektivitet.

    terminsuppsats, tillagd 2012-05-12

    Företagets egenskaper. Beskrivning av produktions- och försäljningsmarknader. Fastställande av villkoren för genomförbarhet och resultatindikatorer för investeringsprojektet baserat på pengaflöde från finansiell verksamhet. Beräkning av återbetalningstiden för kapitalinvesteringar.

    terminsuppsats, tillagd 2016-06-01

    Utveckling av ett affärsprojekt för tillverkning av små väggblock i skumbetong. Beräkning av projektets kreditvärdighet, återbetalning och lönsamhet. Bedöma effekten av inflation, risker och osäkerhet på ekonomisk effektivitet investeringsprojekt.

    terminsuppsats, tillagd 2014-01-06

Små städer är idealiska för många format av attraktionsbranschen på grund av den nästan fullständiga frånvaron av underhållningsinfrastruktur. Det verkar, underhålla - jag vill inte. Men vart och ett av dessa alternativ har både för- och nackdelar. Här om dem, om format, vi kommer också att prata.

Enligt den ryska föreningen för nöjesparker och tillverkare finns det cirka 650 nöjesparker i landet, inklusive 30 stora. I en annan förening - Union of Associations and Partners of the Entertainment Industry (SAPIR) - tror de att det finns ännu fler av dem - 700. Men i själva verket är det ganska svårt att beräkna deras antal: denna verksamhet är inte licensierad eller auktoriserad. Ja, och på grund av bristen på industri tekniska föreskrifter(en analog till GOST) det är inte klart vad som fortfarande gäller för attraktioner och vad som inte gör det.

Däremot är det kanske möjligt att dela upp parker i vissa typer, och det gör att vi kan identifiera fria nischer på marknaden. Det mest blygsamma och talrika segmentet är enkelturer (studsmattor och liknande nöjen "nära stranden"). Ett sådant företag är ofta familjeägt och kräver inga seriösa investeringar - i början räcker det med tre till fem tusen dollar. Trots säsongsfaktorn är attraktioner "nära stranden" ganska attraktiva för små företag i den ryska södern: semesterfirare ger dem god efterfrågan. Något mer seriösa affärer bedrivs av "vandrarna" med sina mobila attraktioner. För att skapa en sådan park behöver du flera bilar, en uppsättning attraktioner och ditt eget kraftverk. Å ena sidan är mobilitet fördelaktigt: strukturerna är lätta att montera, betalar sig snabbt och entreprenören behöver inte spendera pengar på landskapsarkitektur. Å andra sidan, efter att ha gjort ett val till förmån för mobilitet, vet han aldrig om han kommer att få tillstånd från stadsförvaltningen igen och om han kommer att kunna skriva på ett nytt kontrakt.

Ett annat relativt billigt format är mycket mer stabilt - en park för en liten stad: territoriet är cirka ett hektar, 5-8 attraktioner, den initiala investeringen är från 300 tusen dollar. Huvudsyftet med ett sådant projekt är att fylla tomrummet av underhållning i staden. Parken är ganska kapabel att göra detta, bara framtida utvecklingsmöjligheter begränsas av storleken på själva staden.

Därför, om du behöver framtidsutsikter när det gäller avkastning, är det värt att öppna en klassisk stationär park för 15–25 attraktioner (beroende på område och ekonomiska möjligheter), bland vilka det måste finnas extrema - folk älskar dem. Som regel är platser på två till fyra hektar lämpliga för sådana projekt. För att inte säga att nischen var helt gratis, men det finns vart man kan vända sig - det här är städer med en befolkning på 500 tusen människor. De kan ta emot en sådan park - eftersom de har stor kvantitet det finns två kommunala parker av erforderligt område, som kan förbättras efter överenskommelse med myndigheterna.

Ett annat format som är dåligt bemästrat i Ryssland är stora parker med en yta på 10–20 hektar med en modern nöjeszon, en konstgjord sjö, en skogspark etc. Men behovet av att fylla stora utrymmen gör sådana projekt för dyra - minimiinvesteringen är 20 miljoner dollar, medan chanserna att använda lånade pengar i början är knappa (med sällsynta undantag). Det är därför det bara finns ett fåtal sådana parker i landet.

Och de så kallade "parkerna vid korsningen" (mellan bosättningar), populära i Amerika och Europa, är helt frånvarande. Det är sant att detta format fortfarande har utsikter i Ryssland: det finns fler och fler bilägare, så det är mycket möjligt att underhållning på vägen så småningom kommer att bli efterfrågad. Och erbjudandet kommer tydligen inte att låta dig vänta: marken i staden blir dyrare och investerare kommer att tvingas ta hand om de omhuldade hektaren utanför dem.

Hur man öppnar en nöjespark: Strålande problem börjar

Den totala kapaciteten på marknaden för parktjänster och underhållning uppskattas till 3,5 miljarder rubel per år. När det gäller avgifter och antalet attraktioner är det centrala distriktet i täten – naturligtvis tack vare Moskva. Således genomförde experter från marknadsföringsbyrån Step by Step en undersökning bland muskoviter och fick reda på: 17% av de tillfrågade föredrar nöjesparker framför annan underhållning, och 41% besöker dem mer än en gång i månaden. Men som Roman Romanov, VD för SAPIR, försäkrar, håller marknaden fortfarande på att bildas. Och i vildmarken, och ännu mer, är åkern nästan inte plöjd. Således kommer skapandet av en stationär nöjespark att vara kommersiellt lönsamt redan med en stadsbefolkning på 200 000 människor; du kan räkna med 100% vinst genom att öppna den i en stad med en halv miljon invånare. I miljonstäder är det osannolikt att lanseringen av en stationär park kommer att bli framgångsrik: det finns vanligtvis många underhållningsalternativ till attraktioner, vilket minskar attraktionskraften att investera i denna verksamhet.

Och investeringar i en stationär park behöver avsevärda: 300-700 tusen dollar, förutsatt att det inte finns några konkurrenter alls, och platsen för parken är hyrd, och 1,5-2 miljoner euro - om det finns konkurrens. Och detta är utan att ta hänsyn till kostnaderna för parkens infrastruktur - skapandet av ingenjörsnätverk, landskapsarkitektur, byggandet av ett kafé och kostnaderna för ett förvaltningsbolag.

Hur man öppnar en nöjespark: Och ändå snurrar de

De första attraktionerna (från attraktion - "attraktion" på franska) dök upp i Europa, där företagsamma montrar underhöll folket under mässor och karnevaler. Till en början var anläggningarna enkla - gungor och isrutschkanor. År 1583 byggdes Bakken Park i Danmark, vilket markerade början på historien om stationära nöjesparker. En rysk forskare-ingenjör på 1700-talet uppfann ett mekaniskt rullande berg, men industriell produktion etablerades först under nästa århundrade. Och parkboomen i Sovjetunionen började under NEP, det var då som den största av de befintliga parkerna skapades. Östeuropa Gorkiy Park, som utlänningar kallar Moskvas centralpark för kultur och fritid.

De första mekaniserade rutschbanorna med skenor och skramlande vagnar dök upp först i New York och sedan i Japan.

Invigningen 1955 av Disneyland, byggd med pengar från Walt Disney (inget mindre, men 17 miljoner dollar) i Orlando, är ett landmärke för underhållningsindustrin. Grundaren hade för avsikt att se till att människor på 180 tunnland fick uppleva en spännande resa genom det magiska landet med kända tecknade filmer. Efter det första framgångsrika projektet öppnade parker över hela Amerika. Europa har vuxit till Disneyland först 1992.

Asiater är inte långt efter. Således är Seouls Lote World Park, byggd 1988, listad i Guinness rekordbok som världens största inomhuspark med en yta på 7 562 "kvadrat". Och världens största pariserhjul ligger i den östra kinesiska provinsen Jiangxi, staden Nanchang. Dess diameter är 153 meter och dess höjd är 160 meter. Var och en av de 60 båsen rymmer 8 personer, hjulet gör en hel cirkel på en halvtimme. Det första kinesiska "Disneyland" öppnades i september 2005 i Xianggang (Hong Kong), enligt Feng Shui-lagarna. Detta är den minsta parken i Disneykedjan, dess yta är bara 126 hektar (den parisiska motsvarigheten upptar 1 943 hektar). Mer än 5 tusen anställda betjänar parken.

Den dyraste berg-och-dalbanan idag är i Ohio. Denna konstruktion som kallas Top Thrill Dragster kostar 25 miljoner dollar (vanligtvis kostar sådana "leksaker" i snitt 5 miljoner dollar).

De mest kända parkerna i Europa är Paris Disneyland, temat Asterix, spanska PortAventura, tyska Europa-Park och italienska Gardaland och Mirabilandia. Många av dessa nöjesparker har sina egna hotell och erbjuder två dagars helgresor.

Tyvärr finns det praktiskt taget inga exempel i Ryssland när utvecklingen av denna verksamhet skulle börja med utarbetandet av en affärsplan med en analys av konkurrensmiljön, konsumenternas efterfrågan, med utvecklingen av konceptet för en underhållningsanläggning, utvecklingen av en budget som speglar projektets kostnader och intäkter, riskbedömning och riskreducerande faktorer, med ett marknadsföringsprogram, tillägger hon.

En park med en yta på cirka 2 hektar med en genomsnittlig kontroll på 50 rubel och antalet besök på 500 tusen per år kan återvinnas på tre till fyra år om projektet inte ger permanenta byggnader. Om parkens yta är fem gånger större, plus konstruktioner och nya kommunikationer planeras, så finns det inget att tänka på att "återerövra" det tidigare än om fem till sju år. Samtidigt kan du inte längre behålla låga priser. De måste beräknas på ett sådant sätt att genomsnittlig kontroll nådde åtminstone nivån på 100 rubel. När allt kommer omkring utgör försäljningen av biljetter till attraktioner som regel 70% av den lönsamma delen av verksamheten, de återstående 25-30% faller på catering och relaterade produkter och tjänster. Det är åtminstone idealet. Om cateringanläggningar tjänar 50–70 % av pengarna för komplexet, så, som Elena Deryabina, VD för Solver Consult, säger, betyder detta "ofta att med det nuvarande flödet av besökare, "sluter din attraktionsutrustning helt enkelt inte".

Hur man öppnar en nöjespark: Diamond eye

Enligt experter måste parkens potentiella kapacitet uppskattas med all noggrannhet: en felaktig beräkning kommer antingen att leda till utrustningsstopp eller konstanta köer, vilket så småningom kan resultera i ett utflöde av kunder som är missnöjda med tidsförlusten. Baserat på kapaciteten kan du mer noggrant närma dig valet av både utrustning och attraktionerna i sig. Detta avgör 70 % framgång i början. "I inget fall bör du lita på en så viktig fråga som bildandet av en flotta av "maskiner" till en tillverkare eller säljare av utrustning, varnar Vladimir Gnezdilov, ordförande för MIR och RAAPA. – Det är fördelaktigt för leverantören att sälja de turer han har till dig, så rådgivaren kommer självklart inte ur honom. Det är bättre att på egen hand bestämma vilken typ av underhållning för din målgrupp, och först då leta efter ett företag som kan sälja dem till dig”, tillägger han.

Naturligtvis beror allt på ekonomiska förmågor, men de måste också hanteras på ett klokt sätt. "För att organisera en fullfjädrad park i en stad med en befolkning på en halv miljon människor på en yta av två hektar, är det nödvändigt att köpa 8-12 attraktioner: 4-5 barn, 4-5 familj och 1-2 extrema (investeringarna kommer att uppgå till 1,2 miljoner euro). Ett sådant förhållande kommer att ge en effektiv inkomst under drift”, tror Roman Romanov.

Alla framgångsrika parker använder zonindelning, delar upp territoriet i extrema, barn- och familjezoner. Ett sådant drag ger en mer komplett täckning av publiken och låter dig hantera besökarnas rörelse genom parken kompetent utan att skapa trafikstockningar.

När du väljer ett "sortiment" behöver du fortfarande veta exakt vilken utrustning konkurrenter har för att beställa andra attraktioner eller åtminstone ta nya modeller av de som presenteras av "rivaler".

Processen kompliceras ytterligare av det faktum att med liknande tekniska specifikationer utrustning kan variera genomströmning och kostnad. Denna svårighet illustreras väl av följande exempel: en företagare ville köpa utrustning värd högst 250 000 euro. Förslaget inkom från tre leverantörer, utifrån vilka konsulterna bedrivit jämförande analys och fick intressanta data: mycket billigare utrustning kan ge ännu mer intäkter per säsong än dess dyra motsvarigheter (se tabell "Val av utrustning").

När man studerar priset på frågan och utrustningens potentiella kapacitet är det därför nödvändigt att jämföra intäkter och kostnader för underhåll av utrustning. Dyrare och större attraktioner kanske inte når upp till det antal kunder som behövs för att betala av eller vara för svåra att driva, vilket kommer att minska avkastningen på dem.

Tekniska och operativa egenskaper hjälper också till att analysera kostnaden för samma attraktionsmodell från olika leverantörer och förbereda i tid för installation av utrustning och dess kompetenta drift. "Attraktionen måste kunna repareras så att en halvutbildad mekaniker kan installera den och sedan reparera den", varnar Vladimir Gnezdilov.

Hur man öppnar en nöjespark: The Original Italians

Men vem tillverkar fortfarande denna "roliga" utrustning? Här har utländska företag nått störst framgång. Så italienarna har lyckats med originaliteten i designen av attraktioner: utrustningen signeras för hand, individuellt för varje kund. Italiensktillverkade barnattraktioner är särskilt efterfrågade – även om de kostar 30-60 % mer än sina ryska motsvarigheter. Tyska och amerikanska företag leder gruppen av extrema och utmanande familjeattraktioner. Det bör dock inte diskonteras inhemsk tillverkare. Sålunda tillverkas stora böljande berg och ett pariserhjul av MIR, Yeysk Amusement Plant, Vostok, NPO Kulttekhnika, PP Altai-Park, såväl som dussintals medelstora och små företag. Den största fördelen med Yeisk-versionen är priset, säger experter. Idag är det han som tillhandahåller reservdelar till de flesta ryska parker. Dyrare utrustning för extrem underhållning, producerad av inhemska företag, exporteras till Korea, Schweiz och Österrike. Som Vladimir Gnezdilov noterar är ägarna till lokala parker begränsade i medel och har inte råd att köpa det, till skillnad från utländska kollegor som har skatteförmåner och möjligheten att locka billiga lån för att köpa utrustning.

Så utrustningen är köpt. Men svårigheterna slutar inte där - framför är arrangemanget av attraktioner. I det här fallet är inte bara nybörjare genomborrade, utan också världsvisa entreprenörer. Roman Romanov, som grundade flera parker i Altai, säger: "På något sätt, med tanke på behovet av förändringar, ändrade jag platsen för barnområdet i parken (den hade stått på den tidigare platsen i fem år). Som ett resultat minskade närvaron med 30 %. Det finns en åsikt att barn under fem år inte kommer ihåg någonting. Faktum är att de alla minns att de är fruktansvärda konservativa. Jag var tvungen att lämna tillbaka barnområdet till dess rätta plats. Således bör parkvaruhandel (arrangemang av attraktioner runt territoriet) vara nästan på samma nivå som i en stormarknad. Du kommer definitivt att behöva en trafikplan. Sevärdheter är ordnade på ett sådant sätt att de mest attraktiva av dem hamnar i det bortre hörnet. "Vissa affärsmän tänker så här: sedan jag var i Disneyland-parken vet jag allt och kommer att göra det själv", säger Vladimir Gnezdilov. – Vi tog inte så modigt på oss och när vi gjorde vår egen park lockade vi en känd fransk designer Jean Marc Tussaud. Han designade hälften av åkattraktioner på Asterix, arbetade med Disneyland och 80 andra parker. Hans tjänster kostar mycket pengar, men han lärde oss hur man ordnar turer på rätt sätt."

Om du funderar på en nöjespark bör du söka hjälp från specialiserade utländska företag vem som ska utföra det nödvändiga arbetet. Planering och zonindelning, placering kan även utföras av utrustningsleverantören.

Hur man öppnar en nöjespark: Hibernation

Det är tydligt att med ett balanserat tillvägagångssätt kan du köpa "rätt" utrustning rätt mängd, ordna det på ett gynnsamt sätt, etc. Men vad ska man göra med den ökända säsongsfaktorn? De flesta nöjesparker "lever" i cirka 120 dagar om året, och resten av tiden försöker de lösa problemet med förluster. Till driftstoppen för personalen tillkommer också det årliga behovet av att demontera och konservera utrustning för vintern.

Attraktioner "nära stranden" (bungystudsmatta, pneumatisk studsmatta, uppblåsbara rutschbanor, katapult och "vridskiva") är snabbt monterade, lätta att fixa och behöver inte anslutas. Därför, i slutet av säsongen, stänger deras ägare helt enkelt av sina aktiviteter och lägger utrustningen i garaget. Formatet av mobila "nöjesparker" innebär också arbete under sommarsäsongen, men här kan du inte längre klara dig med ett garage. Personalen i sådana parker är tillfällig: säsongen slutar - alla får sparken. Täckta komplex påverkas naturligtvis av en säsongsmässig nedgång på sommaren, i värmen, men detta påverkar inte budgeten så mycket. För öppna parker vintern är ett riktigt test. "Försök att göra en pristagare av en pianist", ger Roman Romanov (SAPIR) ett exempel, "om han spelar i ett halvår och spelar idiot i ett halvt år. Problemet med personal är helt enkelt katastrofalt, eftersom det ibland tar tre eller fyra år att utveckla en specialist.”

Vad ger erfarna företagare råd? Utveckla ytterligare områden utöver kärnområdena. På sommaren - en nöjespark, på vintern - skridskouthyrning och en tubingbana, isskulpturer etc. Formatet gör att personalen kan arbeta året runt. I det mest fördelaktiga läget är blandade parker, som förutom den öppna delen, med en sjö eller ett torg, har ett inomhuskomplex på territoriet. Och under taket - bowling eller karting, en minibio, ett kafé, spelautomater, ett barnspelsbibliotek. Vinsten sjunker något på grund av minskad besökstrafik, men personalen är kvar "in business" och tappar inte sina kvalifikationer.

På ett eller annat sätt bör segmentet för prisvärd och hälsosam underhållning utvecklas åtminstone för barns och tonåringars skull. Och utbudet kommer att generera efterfrågan, är experter överens om.

Hur man öppnar en nöjespark: Lucky Island

Experter tillfrågade av Business Journal utsåg oftast Divo-Ostrov (S:t Petersburg) som den bästa parken. Den finns sedan 2003, ett år efter öppningen erkändes den som den bästa parken i Ryssland och OSS-länderna och fick "Grand Prix" för den allryska tävlingen "Crystal Wheel". 52 miljoner dollar investerades i projektet. Den ryska nöjesmarknaden kan "smälta" cirka 20 parker på denna nivå. Vilka är ingredienserna för framgång?

Hur man öppnar en nöjespark: Bra läge

Parken ligger på Krestovsky Islands territorium. Närheten till tunnelbanan ger den hög trafik. Under de första fyra månaderna av verksamheten besökte mer än en miljon människor det.

Hur man öppnar en nöjespark: Tematisk inriktning

"Divo Island" tillhör nöjesparkerna och har sin egen unika stil, kompletterad med ljusa dekorationer och roliga dockor i naturlig storlek. Temaparker är mycket mer populära och som ett resultat mer lönsamma än vanliga.

Hur man öppnar en nöjespark: komplexitet

Parken skapades som ett underhållningskomplex: förutom attraktioner finns det till exempel scenplatser för konserter och showprogram, samt fem temakaféer.

Hur man öppnar en nöjespark: Modern nöjespark

På inledande skede det fanns 17 attraktioner i parken, sedan tredubblades denna siffra. Parken har varumärken från västerländska tillverkare som S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Alla attraktioner följer världens standarder för underhållningsindustrin och har certifierats i internationell organisation TUV. Extrema nyheter - "Winged Swing", "Fast and Furious", "Catapult", "Booster", "Seventh Heaven". Alla åkattraktioner har specialgjorda för parken av ledande tillverkare av nöjesutrustning.

Hur man öppnar en nöjespark: Vaccination mot säsongsvariationer

Divo-Ostrov lyckades bli av med säsongsfaktorn: parken har 50 attraktioner på sommaren och 35 på vintern, inklusive en skridskobana och isrutschbanor.

Marknadsföringskampanjer som syftar till att locka kunder: lotterier, showprogram

För varje semester förbereder "Divo-Ostrov" showprogram för gäster. På sommaren hålls här regelbundet storskaliga konserter och showprogram med deltagande av ryska popstjärnor.

Hur man öppnar en nöjespark: Prenumerationssystem

I parken kan du köpa ett slags abonnemang för dagen - i form av ett "armband", som fungerar på ett "all inclusive"-system. Ett vuxen "armband" kostar 2 000 rubel, ett barn - 500. Rabattprogram och förmånliga "resekort" praktiseras i stor utsträckning.

Misstaget kom ut

För några år sedan fick MIR-företaget 56 hektar nära Gelendzhik för byggandet av nöjesparken Admiral Vrungel. Den totala investeringen i utveckling skulle vara över 50 miljoner dollar. Projektet var dock inte så framgångsrikt som investerarna såg det. Med stöd av myndigheterna tog företaget ett lån för att starta projektet, investerade 12 miljoner dollar i det mot säkerheten för framtida beställningar. ”Borgmästaren var oerhört intresserad, vi fick alla tillstånd inom ett år. Han kom till guvernören, bad om hjälp, och guvernören suckade undertecknade flera papper på en gång”, minns Vladimir Gnezdilov (MIR och RAAPA). Men sedan började svårigheterna: lokala myndigheter hjälpte investerare vid tilldelningen av mark, men de glömde löftet att vägra samla in pengar för kommunala behov. ”De krävde till exempel avdrag från oss för stadens behandlingsanläggningar, vi betalade, vi ville ansluta och de kommer och säger: vi tillåter det inte för någonting. I allmänhet, ge mig mer pengar!” – klagar Vladimir Gnezdilov.

Parkens framkomlighet når nu knappt 150-200 tusen människor - detta är långt ifrån prognosplanen. Det var ett misstag både med valet av plats (till exempel skulle en park inskriven i naturlandskapet locka besökare till helgen - program med övernattning), och med storleken på den initiala investeringen. Företaget lockade lånade resurser från banker. Parken kommer att "kämpa tillbaka" under mycket lång tid, eftersom det måste vara "tillväxt", förklarar Vladimir Gnezdilov. Till exempel behövs vattenattraktioner för att ge besökarna något att erbjuda under deras sex till åtta timmars vistelse i parken.

Mirakel händer inte, - kommenterar Roman Romanov. – Skaparnas planer omfattade en park som kan fungera på hela kusten. Men sådana här projekt fungerar inte så. Inleda fullskaligt byggande var tänkt att byggföretag som har erfarenhet av att arbeta med myndigheter, vilket skulle vara lättare att få allt tillstånd, som redan har genomfört många stora projekt inom konstruktion ... Ryssland har inte mognat till "Disneyland", som planerades så länge i Ramenskoye. Denna park är trots allt en vackert förpackad leksak som kostar lite pengar. Flera miljarder. Följaktligen måste många människor passera komplexet, så det är omöjligt att lansera det utan transport- och hotellinfrastruktur.

Ekaterina Chinarova

http://www.business-magazine.ru/

Innan du startar något företag är det nödvändigt att upprätta en affärsplan, att öppna en nöjespark är inget undantag.

1. Syfte - skapande av en öppen nöjespark utformad för rekreation av olika kategorier av medborgare, inklusive barn.

2. Marknadsanalys. Det är nödvändigt att analysera tillståndet på marknaden i staden där det planeras att skapa en ny nöjespark. Nämligen att bestämma antalet parker, deras territoriella läge. Prispolicy, kvalitet, kvantitet och variation av attraktioner. Dessutom är det värt att uppmärksamma de tilläggstjänster som tillhandahålls.

3. Välj en plats.
Det finns två alternativ för att öppna en nöjespark:
- Skapande av en park där det finns liknande rekreationsplatser i närheten;
- öppnandet av parken i området av staden där det inte finns någon sådan underhållning ännu.

Det andra alternativet kommer att löna sig snabbast. I det här fallet kommer det att bli en ökad efterfrågan bland boende i närliggande stadsdelar. I fallet där det redan finns en väletablerad nöjespark i området blir det ganska svårt att ta sig in på nöjesindustrins marknad. Till och med genom att skapa förutsättningar som kan jämföras med redan fungerande parker. Dessa villkor inkluderar - en mängd moderna attraktioner, förmånliga priser, kampanjer.
Nöjen bör installeras i parker eller andra grönområden där dagen "går" det största antalet Mänsklig. Det är bra om tunnelbanan är i närheten.

4. Beskrivning. Vilket område kommer parken att uppta, hur många åkattraktioner kommer den att ha, vilka kategorier (barn, extrem, familj).

Till att börja med är det värt att använda ett litet område och installera flera attraktioner. När du väljer dem bör du vägledas av konkurrenternas erbjudanden. Utrustning bör varieras. Men inte omedelbart köpa mycket dyra bilar som kräver lika dyrt underhåll.

5. Utvecklingsutsikter. I framtiden kan parkens territorium utökas och förädlas. Olika gräsmattor kommer att pryda parken väl. Stigar, fontäner, rabatter m.m. stabil inkomst du bör tänka på att köpa nya attraktioner, öppna ett café, butik och andra tilläggstjänster.

7. Affärsplanen bör också återspegla kostnaderna för att starta ett företag., här beror allt på plats, område, köpta attraktioner och deras antal, antal anställda, arbetets varaktighet och andra faktorer.

Men enligt genomsnittliga uppgifter krävs det cirka 800 000 dollar för att öppna en liten nöjespark i stora städer med 10 attraktioner som är i drift varje dag från 10:00 till 20:00.
PÅ allmänna affärer inte billig, så innan du börjar med det måste du noggrant väga allt.




Vi rekommenderar också

Läser in...Läser in...