Breve piano aziendale. Esempi per la compilazione di un business plan con calcoli dettagliati

Piano aziendale per le piccole imprese: 4 sezioni principali del documento + 2 esempi concreti piani aziendali.

piano di piccola impresa- il documento che sta alla base di qualsiasi attività commerciale.

Svolge diverse importanti funzioni:

• aiuta a strutturare le informazioni;
• permette di vedere "buchi" nella pianificazione e identificare i rischi;
• funge da presentazione per banche o potenziali investitori;
• diventa una guida passo passo per l'imprenditore.

Hai voglia di creare in proprio, ma non riesci a pianificare ed eseguire correttamente l'idea?

In questo articolo, vedrai una panoramica delle sezioni principali di un piano standard per le piccole imprese. Usa la struttura sopra come modello.

Per una migliore comprensione del materiale, di seguito sono riportati 2 piani aziendali pronti per l'implementazione varie idee per le piccole imprese.

Non rimandare l'attuazione dell'idea per il mitico "più tardi": nel 90% dei casi, " momento fortunato' non arriva mai.

Prendi un pezzo di carta e una penna e inizia subito a disegnare il tuo piano.

Cos'è una piccola impresa?

La piccola impresa è una delle varietà dell'imprenditorialità.

Questo formato prevede che il numero di dipendenti non superi le 100 persone e le entrate annuali non supereranno gli 800 milioni di rubli.

Per un imprenditore alle prime armi senza una seria base materiale (finanziaria) ed esperienza, l'apertura di una piccola impresa è l'unico modo per "rimettersi in piedi".

Una caratteristica di questo formato è un rapido ammortamento + semplicità comparativa nell'attuazione del piano organizzativo.

L'attuazione di qualsiasi idea richiede un piano chiaro con calcoli accurati.

Un business plan è una "guida" per un imprenditore, in cui è necessario descrivere ogni fase del processo di traduzione della propria idea in realtà.

Struttura del piano aziendale per piccole imprese

Quindi è importante seguire standard generalmente accettati durante la compilazione di questo documento.

Il punto non è che ci siano severi norme di legge da, senza il rispetto della quale sarà considerato non valido.

Ma perché reinventare la ruota quando puoi prendere in considerazione i molti anni di esperienza di altri nel settore delle piccole imprese e dedurre forma generale documento?

Sezione 1: Riepilogo Small Business

La sintesi del business plan è una breve ma informativa descrizione dei prodotti realizzati + i tempi di attuazione del progetto di piccola impresa e la definizione della sua fattibilità finanziaria.

Lo scopo principale del curriculum è dimostrare il concetto di prodotto (servizio).

• Altezza del soffitto da 3 metri + speciale rivestimento resistente all'umidità.
• Il pavimento è in cemento o rivestito con piastrelle durevoli resistenti all'umidità. Se le condizioni non sono quelle specificate, è necessario utilizzare piastre di gomma (soprattutto nell'area di stoccaggio).
• Forniscono una circolazione costante dell'aria, poiché i processi di fermentazione sono accompagnati dal rilascio di sostanze nocive.
• Il cablaggio deve supportare tre fasi: 380 V.
• Il sistema fognario è dotato di canali di scarico sufficientemente voluminosi - per il drenaggio un largo numero liquidi.
• L'approvvigionamento idrico è d'obbligo. Se i fondi e l'ubicazione del birrificio lo consentono, è possibile rifornire la produzione con acqua dal proprio pozzo.

Elenco delle attrezzature necessarie per un birrificio privato

Personale

Inizio investimento

Investimento mensile

Periodi di rimborso

Con una produzione stabile di 100 litri di birra al giorno, puoi contare di guadagnare 200.000 rubli al mese (80.000 di utile netto al mese).

Il rimborso sarà di 19 mesi.

Solo l'imprenditore che mette tutta la sua anima nella produzione della birra potrà ottenere prodotti di alta qualità.

Il ritorno dell'impresa dipende direttamente dalla qualità dei prodotti venduti, poiché il costo della birra è piuttosto alto + questa bevanda è molto popolare in Russia.

Per un aspirante imprenditore che vuole avviare un'attività in proprio, la produzione di birra è una delle opzioni attuali.

Per raggiungere posizioni di vertice nel mercato, dovrai fare molta strada, perché non esiste un'attività del genere che porti reddito senza alcuno sforzo.

Piano Small Business: "Exit car service"

È difficile non prestare attenzione al crescente numero di auto sulle strade russe.

Se dubiti della redditività e della fattibilità dell'apertura di un progetto, valuta il seguente fatto: il numero delle auto cresce di pari passo con l'età media dei veicoli.

Basta prestare attenzione alla percentuale di auto che hanno più di 7 anni!

Parcheggio Federazione Russa("Sezione di età della flotta"):

In questo stato di cose, la situazione in cui l'auto si è rotta sulla strada non è rara.

In questo caso è necessaria l'assistenza qualificata di un meccanico di auto.

Dove c'è bisogno di persone, c'è un'opportunità per avvantaggiare l'imprenditore.

Lo scopo di un'impresa così piccola, la cui idea è considerata nel nostro piano aziendale, è fornire servizi di riparazione non in una stazione di servizio specifica, ma "su strada".

Lo schema di lavoro è il seguente: la segretaria riceve la chiamata del cliente, trasmette informazioni sul tipo di guasto ai meccanici. Quelli, a loro volta, vanno sulla scena.

Il costo dei servizi in condizioni del campo significativamente più alto.

Questo fattore influisce anche sulla redditività dell'impresa.

Locale per un servizio di uscita auto

Per aprire un tale servizio di auto, avrai bisogno di 2 stanze:

1. Ufficio (circa 30 mq).
2. Garage (con una superficie di 50 mq) per riporre attrezzi e riparare un'auto in situazioni di emergenza, oltre ad ospitare il parco auto personale dell'azienda.

Requisiti per spazio ufficio standard:

• elettricità;
• approvvigionamento idrico stabile;
• telecomunicazioni;
• mobili per ufficio;
• sistema di ventilazione;
• sicurezza antincendio al livello adeguato;
• riscaldamento stabile.

Requisiti del garage:

• elettricità: 3 fasi 380 V;
• fornitura d'acqua;
• pavimento in cemento (o pavimento piastrellato);
• sistema di ventilazione;
• riscaldamento stabile;
• alto livello sicurezza antincendio;
• il riscaldamento;
• ampi cancelli d'ingresso.

L'affitto di due locali costerà circa 75.000 rubli. mensile.

Attrezzature per il servizio di auto mobili

Attrezzatura	Qtà	Prezzo al pezzo (strofinare.)	importo totale
Totale:	26		RUB 1.278.200
Jack (per 2,5 tonnellate)	2	1 500	3 000
Jack (per 8 tonnellate)	2	4 500	9 000
Compressore (gonfiaggio pneumatici)	2	7 000	14 000
Compressore (aspirazione olio)	2	5 000	10 000
Un set di chiavi (reversibili, open-end, presa, cappuccio)	2	12 000	24 000
Torcia (potenza lampada 100 watt)	2	300	600
Lanterna (potenza 300 watt)	2	500	1 000
chiave inglese	2	5 000	10 000
Burriera	4	150	600
aspirapolvere per auto	2	2 000	4 000
Un set di prodotti per la pulizia dell'auto di qualità	2	1 000	2 000
Carrozza per meccanico in visita	2	600 000	1 200 000

Personale

Investimento iniziale nel progetto

Allegato articolo	Importo (rub.)
Totale:	RUB 1.463.200
Registra un'impresa	10 000
Locali in affitto	75 000
Dipendenti	80 000
Marketing	20 000
Attrezzatura	1 278 200

Investimento mensile

A seconda dei servizi forniti, questo tipo di piccola impresa può portare 150.000-300.000 rubli. al mese.

Utile netto - circa 75.000 rubli. al mese.

Il rimborso dell'impresa sarà di 19 mesi.

C'è una sfumatura significativa: se riesci a trovare meccanici che hanno veicoli personali, dall'acquisto macchine puoi rifiutare.

In questo caso, il rimborso sarà ridotto a 6 mesi.

Ancora una volta sul perché hai bisogno di un business plan per organizzare una piccola impresa, nel video:

La cosa principale nell'imprenditorialità è il desiderio di pensare e svilupparsi.

Sei pronto a sforzarti di esserlo persona di successo già oggi?

O aspetterai il mitico "domani"?

Crea il tuo piano di piccola impresa e inizia ad agire.

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È un documento che evidenzia tutte le caratteristiche della futura organizzazione, analizza possibili problemi e rischi, la loro previsione e le modalità con cui possono essere evitati.

In poche parole, un business plan per un investitore è la risposta alla domanda “Il progetto dovrebbe essere finanziato o dovrebbe essere gettato nella spazzatura?”.

Importante! Un business plan viene redatto su carta, tenendo conto di determinate procedure e regole. Tale presentazione del progetto in una certa misura materializza la tua idea, mostra il tuo desiderio e volontà di lavorare. Inoltre, il design su carta semplifica la percezione dell'idea da parte dell'investitore.

Redigere autonomamente un business plan

Redigere un business plan da soli non è così difficile, devi solo considerare attentamente l'idea. Prima di afferrare la calcolatrice e calcolare il reddito, devi fare alcuni passaggi.

1. Identificare i "pro" e "contro" dell'idea che è sorta. Se il numero di "svantaggi" aumenta, non affrettarti a arrenderti. Alcuni aspetti possono essere girati nella direzione opposta, pensa a come risolvere tali "contro".
2. La competitività e la stabilità del mercato sono caratteristiche importanti.
3. Il mercato di vendita deve essere pensato nei minimi dettagli.
4. Il rimborso del prodotto (servizio) e il momento di ricezione del primo profitto ti permetteranno di determinare l'importo (approssimativamente) richiesto per l'investimento.

Se, dopo un'analisi così superficiale, non vuoi abbandonare la tua idea, allora è il momento di fare tabula rasa e iniziare a creare un business plan.

È importante sapere! struttura unificata e istruzioni passo passo come calcolare un business plan, no. Pertanto, la presenza e l'ordine delle voci incluse nel piano è determinata autonomamente. Tuttavia, gli esperti hanno stabilito di più migliore opzione strutture del piano. Se non si ha esperienza nella compilazione di tali documenti, è necessario utilizzare questi consigli per comporre correttamente il lavoro.

Struttura e procedura per la redazione di un business plan

La struttura di un buon business plan, secondo gli economisti, dovrebbe comprendere 12 punti. Ciascuno di essi è descritto di seguito.

Pagina del titolo

Qui vengono specificati i seguenti parametri:

• nome del progetto;
• il nome dell'organizzazione presso la quale si prevede di realizzare il progetto, indicando numeri di telefono, indirizzi e altri recapiti;
• capo della suddetta organizzazione;
• sviluppatore (team o leader) di un business plan;
• data di preparazione del documento;
• è consentito posizionare sul primo foglio gli indicatori più significativi dei calcoli finanziari per il progetto.

Questo documento è necessario per proteggere il copyright dell'idea e del business plan. Ciò riflette la consapevolezza del lettore di non essere autorizzato a distribuire le informazioni contenute nel documento senza il permesso dell'autore. Potrebbe esserci anche un'indicazione del divieto di copiare, duplicare il documento, trasferirlo a un'altra persona, l'obbligo di restituire il business plan letto all'autore se l'investitore non accetta l'accordo.

Di seguito è riportato un esempio di protocollo di riservatezza.

Le prossime 2 sezioni del piano - "Breve sintesi" e "Idea principale del progetto" - sono introduttive. Possono essere utilizzati come offerta preliminare (per la revisione) a partner e investitori fino alla pianificazione delle negoziazioni.

Breve riassunto

Sebbene un breve riassunto di tale documento sia all'inizio, è scritto fase finale, di conseguenza. Una sintesi è una descrizione abbreviata dell'idea progettuale e un elenco delle caratteristiche più significative della componente finanziaria.

Le seguenti domande ti aiuteranno qui, rispondendo a cui puoi ottenere un ottimo curriculum:

1. Quale prodotto intende vendere l'azienda?
2. Chi vuole acquistare questo prodotto?
3. Qual è il volume di vendite (produzione) pianificato per il primo anno dell'azienda? Quali saranno le entrate da questo?
4. Qual è il costo totale del progetto?
5. Come sarà costituita l'impresa secondo la forma organizzativa e giuridica?
6. Quanti lavoratori si prevede di attirare?
7. Qual è l'importo degli investimenti di capitale necessari per l'attuazione del progetto?
8. Quali sono le fonti di finanziamento di questo progetto?
9. Quanto volontà profitto totale(redditività) per un periodo specifico, periodo di ammortamento, volume I soldi alla fine del primo anno di attività dell'impresa, redditività. reddito netto attualizzato.

È importante sapere! Il curriculum viene letto prima dall'investitore. Pertanto, l'ulteriore destino del progetto dipende da questa sezione: l'investitore si interesserà o si annoierà. Questa parte non deve superare 1 pagina.

L'idea principale del progetto

1. Qual è l'obiettivo principale del progetto?
2. Quali sono i compiti dell'impresa per raggiungere l'obiettivo principale?
3. Ci sono barriere all'obiettivo e come aggirarle?
4. Quali azioni esatte si propone di eseguire l'autore per ottenere risultati e raggiungere l'obiettivo il prima possibile? Quali sono queste linee temporali?

Importante!È necessario fornire argomentazioni chiare, reali ed esplicite che confermino la fiducia nella redditività e nel successo del progetto. Il volume di questa parte è ottimale entro 1-2 pagine.

Nella stessa sezione, è consuetudine utilizzare l'analisi SWOT condotta – valutazione delle caratteristiche forti e deboli dell'impresa, delle opportunità (prospettive) e delle possibili minacce. È improbabile che sia possibile realizzare un business plan in modo corretto e completo senza tale analisi.

L'analisi SWOT riflette 2 aspetti che influenzano la vita dell'organizzazione: interna, relativa all'impresa stessa ed esterna (tutto ciò che è esterno all'azienda che non può cambiare).

Non dimenticare: descrivi l'impresa, non il prodotto! Un errore comune degli autori è che iniziano a scrivere le caratteristiche del prodotto nella colonna "forza".

Ecco alcuni parametri che possono essere utilizzati per descrivere punti di forza o di debolezza:

• produzione ad alta tecnologia;
• servizio e servizio post-vendita;
• multifunzionalità del prodotto (senza intaccarne le proprietà specifiche);
• livello di qualificazione e professionalità dei dipendenti;
• livello equipaggiamento tecnico imprese.

A fattori esterni("opportunità" e "minacce") includono:

• tassi di crescita del mercato;
• il livello di concorrenza;
• situazione politica nella regione, paese;
• caratteristiche della legislazione;
• caratteristiche della solvibilità del consumatore.

Esempio

Caratteristiche del settore nel mercato

• dinamica delle vendite di prodotti simili nel settore per l'anno scorso;
• tasso di crescita dell'industria di mercato;
• tendenze e caratteristiche dei prezzi;
• valutazione esaustiva dei concorrenti;
• ricerca e indicazione di nuove e giovani imprese del settore, nonché descrizione delle loro attività;
• descrizione del mercato dei consumatori, dei loro desideri, intenzioni, esigenze, opportunità;
• valutazione del possibile impatto degli aspetti scientifici, sociali, economici;
• prospettive di sviluppo nel mercato.

Essenza del progetto

Questa sezione svela l'idea, l'oggetto del business plan. Riflette anche il livello di preparazione dell'impresa per il rilascio di "pubblici", la disponibilità di tutti i fondi necessari per questo.

Le disposizioni più importanti in questa sezione sono:

• obiettivi primari;
• descrizione del segmento di consumatori target;
• fattori chiave di performance per il successo sul mercato;
• una rappresentazione dettagliata del prodotto, le cui caratteristiche devono rientrare nel segmento di mercato sopra definito;
• fase di sviluppo del prodotto (se viene avviata la produzione), brevetto e purezza d'autore;
• caratteristiche dell'organizzazione;
• il costo totale del progetto, indicando il piano di finanziamento per i periodi e gli importi degli investimenti;
• le spese richieste del periodo iniziale per la campagna di marketing e la formazione di una struttura organizzativa coerente.

Piano di marketing

Qui sono indicati i compiti, gli obiettivi della politica di marketing e le modalità per la loro soluzione e raggiungimento. È importante indicare quale compito è destinato a quale personale, in quale lasso di tempo è necessario per completarlo e con quali strumenti. Devono inoltre essere indicati i fondi necessari per quest'ultimo.

Piano di marketingè una strategia, un insieme di passaggi successivi e/o simultanei, creata per attrarre i consumatori e restituire effettivamente la loro parte.

L'investitore sarà attento a punti come:

• un sistema ben sviluppato di ricerche e analisi di mercato complete;
• il volume pianificato delle vendite di beni (servizi) e la sua gamma, programmato per periodi di tempo fino al raggiungimento della piena capacità dell'impresa;
• modi per migliorare i prodotti;
• descrizione della confezione del prodotto e della politica dei prezzi;
• sistema di approvvigionamento e marketing;
• strategia pubblicitaria - chiaramente articolata e comprensibile;
• pianificazione del servizio;
• controllo sull'attuazione della strategia di marketing.

Piano di produzione

Tutto ciò che riguarda direttamente la creazione dei prodotti si riflette in questa parte. Pertanto, si consiglia di compilare questa sezione solo per quelle aziende che pianificano non solo la distribuzione, ma anche la produzione.

Punti da notare:

• capacità produttiva richiesta;
• interpretazione dettagliata processo tecnologico;
• una descrizione dettagliata delle operazioni affidate ai subappaltatori;
• l'attrezzatura necessaria, le sue caratteristiche, il costo e la modalità di acquisto o locazione;
• subappaltatori;
• zona richiesta per la produzione;
• materie prime, risorse.

È importante indicare il costo di tutto ciò che richiede costi.

piano organizzativo

In questa fase, i principi di organizzazione gestione strategica azienda. Se l'impresa esiste già, questa voce è ancora obbligatoria: determina la conformità della struttura esistente agli obiettivi previsti. La parte organizzativa deve necessariamente contenere i seguenti dati:

• nome della forma organizzativa e giuridica (IP, OJSC, partnership e altri);
• un sistema di gestione organizzativa che riflette la struttura sotto forma di schema, regolamenti e istruzioni, comunicazioni e dipendenze dei dipartimenti;
• fondatori, loro descrizione e dati;
• team di gestione;
• interazione con il personale;
• fornire al sistema di controllo le risorse materiali e tecniche necessarie;
• sede dell'azienda.

Piano finanziario

Questo capitolo del business plan fornisce una sintesi valutazione economica progetto scritto, accompagnato da calcoli del livello di redditività, periodi di ammortamento, stabilità finanziaria dell'impresa.

Piano finanziarioè molto importante per l'investitore, qui determina se questo progetto è attraente per lui.

Qui è necessario fare alcuni calcoli e riassumerli:

Analisi del rischio

In un'analisi del rischio, l'autore deve indagare sul progetto e scoprire potenziali minacce che potrebbero portare a una diminuzione delle entrate. È necessario tenere conto dei rischi finanziari, industriali, naturali, sociali e di altro tipo. Allo stesso tempo, è necessario sviluppare un piano dettagliato ed efficace per prevenirli o ridurre al minimo l'impatto sull'azienda. Pertanto, il business plan dovrebbe includere:

• un elenco di tutti i potenziali problemi;
• un insieme di metodi e strumenti che prevengono, eliminano o minimizzano i rischi;
• modelli di comportamento dell'impresa in caso di eventi che non contribuiscono al suo sviluppo;
• giustificazione della bassa probabilità di accadimento di tali problemi.

Applicazioni

Questo è l'ultimo collegamento nella struttura del business plan. Include documenti, preventivi, fonti, copie di contratti, accordi, certificati, lettere di consumatori, partner, statistiche, tabelle di calcolo utilizzate nella preparazione di questo documento. Gli allegati nel testo del business plan sono obbligatori per inserire link e note a piè di pagina.

Requisiti generali dei documenti

• scrivere un business plan in un linguaggio chiaro e conciso, senza formulazioni lunghe e complesse;
• il volume desiderato è di 20-25 pagine;
• il business plan dovrebbe contenere tutte le informazioni richieste dall'investitore in toto;
• il documento deve necessariamente basarsi su fatti reali, proposte ragionevoli e razionali;
• il piano deve avere una base strategica: rigoroso, delineato e completo, con chiaro obiettivi;
• l'interconnessione, la complessità e la coerenza sono caratteristiche importanti della stesura di un piano;
• l'investitore deve vedere il futuro, le prospettive per lo sviluppo dell'idea progettuale;
• La flessibilità del business plan è un vantaggio significativo. Se puoi apportare modifiche, le modifiche al progetto scritto sono un bel bonus per l'investitore;
• le condizioni e le modalità di controllo sul funzionamento dell'impresa dovrebbero entrare a far parte del business plan.

Fare un business plan da zero senza l'aiuto di uno specialista non è facile, ma possibile. È importante rispettare le regole di cui sopra, la struttura di costruzione ed evitare errori.

Gli errori più comuni

• Sillaba analfabeta

Le regole della lingua non possono essere ignorate. Capita spesso che l'idea più incredibile e promettente voli nel canestro insieme a un mucchio di piani di IP mediocri. E tutto perché errori di ortografia, vocabolario, punteggiatura e scarsa presentazione del testo scoraggiano completamente il desiderio di qualsiasi investitore.

• Design incurante

Il design dovrebbe essere lo stesso in tutto il documento: punti elenco, intestazioni, elenchi, font, dimensioni, numerazione, spaziatura, ecc. Sono richiesti contenuti, intestazioni, numerazione, nomi di figure e tabelle, designazione dei dati sui grafici!

• piano incompleto

Per scrivere correttamente un business plan, è necessaria una quantità esauriente di informazioni. Le sezioni del documento sopra elencate sono il minimo che dovrebbe essere incluso incondizionatamente nel progetto.

• piano vago

Il lavoro dovrebbe essere "come in una farmacia sulla bilancia". chiaro, definito, lingua specifica obiettivi e (importanti!) idee.

• Troppi dettagli

L'abbondanza di termini tecnici, finanziari e di marketing aiuterà solo negli esami. Per un business plan, devi selezionare solo i dettagli più significativi. Se è necessaria una descrizione completa di un processo, è possibile inserirla in un'applicazione.

• Dati non realistici

Tali proposte commerciali si basano su ipotesi. Pertanto, l'autore deve avvicinarsi razionalmente all'idea e avere un background ragionevole, una vera ragione supportata da calcoli.

• Pochi fatti

Per ogni ipotesi - la sua giustificazione - reale, valida. I fatti danno al lavoro significato e fiducia. Anche la fontana dei fatti non vale la pena organizzare, e se sei portato via, allora guardiamo la regola sui dettagli.

• "Non abbiamo rischi!"

Regola pratica: nessun affare senza rischi. Non esiste un'attività del genere in cui "superficie silenziosa, sì liscia". L'investitore lo sa e anche l'autore dovrebbe saperlo. Pertanto, è tempo di scendere dalle nuvole a terra e studiare, esplorare, analizzare.

• "E non abbiamo nemmeno concorrenti!"

Il concorrente, così come il rischio, c'è sempre. Può essere diretto o indiretto. Studia attentamente e meticolosamente questo argomento e un avversario apparirà sicuramente all'orizzonte, agitando la penna.

• Trascurare l'aiuto esterno

Creare un business plan da soli non significa fare assolutamente tutto da soli. Inoltre, è possibile ottenere un risultato di alta qualità grazie agli sforzi congiunti di diversi specialisti. Non aver paura degli aiutanti!

Avviando qualsiasi attività, è importante avere le idee chiare su dove iniziare e dove andare.

Senza una pianificazione chiara, è difficile, e talvolta impossibile, andare costantemente verso il risultato previsto.

Obiettivi e obiettivi del business plan

Un business plan è parte integrante di qualsiasi impresa finalizzata al successo. Il risultato della futura azienda dipende dalla qualità della sua compilazione. Pianificazione aziendale - pietra miliare nello sviluppo della futura impresa e contiene determinati scopi e obiettivi.

Obiettivi:

• determinare se il progetto vale il finanziamento;
• fornire informazioni complete sul progetto all'investitore o alla banca.

Compiti:

1. Delineare gli obiettivi della futura azienda, sviluppare una strategia e tattiche.
2. Scegli una linea di attività.
3. Analizza tutti i costi.
4. Pianificare le attività di marketing necessarie.
5. Tener conto possibili rischi.
6. Redigere un budget in relazione alla situazione finanziaria attuale.

Principi di compilazione

Un business plan è un documento che dà un'idea dettagliata di un progetto e consente di rispondere alla domanda se vale la pena finanziarlo. Il progetto può essere finanziato da un prestatore o da un investitore. Poiché gli obiettivi di questi individui sono diversi, anche i metodi di valutazione di un progetto aziendale sono diversi. Pertanto, prima di redigere un progetto, è necessario decidere immediatamente a chi verrà fornito.

In ogni caso, il business plan deve essere ben strutturato e di facile lettura. La dimensione media del documento è di 40 pagine. In più contenutiè ottimale inserire alcuni documenti negli allegati, e con meno si crederà che il progetto sia stato redatto in modo improprio.

Se nella descrizione dell'organizzazione vengono utilizzati termini complessi, è necessario compilare un glossario di termini alla fine del documento.

Importante nella stesura di un progetto imprenditoriale è l'attenzione al mercato di riferimento e alla soddisfazione delle esigenze dei consumatori. Allo stesso tempo, va notato quale vantaggio riceverà il consumatore utilizzando un prodotto o servizio di questa impresa rispetto a uno competitivo.

È bene sottolineare l'unicità della vostra impresa: il possesso di determinati brevetti, la presenza di persone nello stato di rare professioni, la posizione vantaggiosa, ecc.

Il progetto redatto dovrebbe riflettere un quadro reale che mostri ciò che l'organizzazione può ottenere con finanziamenti adeguati. Il prestatore deve avere fiducia nel rimborso del prestito e l'investitore nell'ottenere profitti elevati.

Come scrivere un business plan da soli?

Se hai intenzione di redigere un business plan da solo, allora questo problema dovrebbe essere affrontato con tutta serietà. Solo un progetto attentamente ponderato può aiutare a raggiungere l'obiettivo: realizzare un profitto. Naturalmente, per lanciare una grande azienda con investimenti multimilionari, è improbabile che sia possibile farlo da soli. Ma per avviare la tua piccola impresa basta. Questo video parla dello sviluppo di un business plan da solo:

Il processo inizia con un'idea imprenditoriale. Un'idea è solo un'idea figurativa di ciò che vuoi fare. Ma l'idea deve essere realistica in modo che possa essere implementata.

Dopo aver deciso la direzione, si procede alla pianificazione su carta. Molto spesso, la preparazione di questo documento è necessaria per attrarre investimenti. In questa situazione, prestiamo particolare attenzione alla sezione con progetto finanziario e garanzie di ritorno dell'investimento.

Evidenziamo tutti i fattori che possono influenzare l'attuazione dell'idea. Ti indichiamo tutte le ragioni che, secondo te, contribuiranno al successo della tua impresa.

Elaboriamo un piano finanziario dettagliato, in cui indichiamo il finanziamento necessario, le sue fonti e gli eventuali costi. Non dimenticare di annotare l'importo dei tuoi investimenti: questo è importante per un potenziale investitore.

Nella strategia di marketing, indichiamo i modi per vendere e promuovere i prodotti. È meglio fornire diverse opzioni. Indichiamo anche i responsabili di questi eventi.

Non dimentichiamo i possibili rischi. È importante nella fase iniziale essere in grado di anticipare il potenziale Conseguenze negative e come gestirli. Ciò può influire direttamente sulla longevità della tua attività.

Struttura standard

Naturalmente, ogni business plan può avere una struttura individuale a seconda della direzione dell'impresa e dei risultati pianificati. Tuttavia, al centro di ogni progetto c'è sempre una struttura tipica.

Il diagramma mostra le possibili opzioni per l'utilizzo di un business plan

La struttura standard in forma sintetica contiene le seguenti sezioni:

• sommario;
• caratteristiche dell'azienda;
• descrizione di prodotti e servizi;
• piano di marketing;
• piano di produzione;
• piano organizzativo;
• piano finanziario;
• valutazione del rischio;
• applicazioni.

Quali informazioni dovrebbero essere incluse nelle sezioni

Sommario

Una parte introduttiva contenente brevi informazioni sulla natura del progetto. Dipende dal suo contenuto se il lettore sarà interessato al progetto o meno.

Profilo Aziendale

Contiene informazioni sull'azienda stessa, sulla fase del suo sviluppo, sul profilo delle attività, sulla sua competitività, sui piani di sviluppo per il futuro, ecc.

Se l'azienda non riapre, in questa sezione è necessario indicare gli indicatori di sviluppo tecnico ed economico degli anni precedenti.

Descrizione di prodotti e servizi

Questa sezione dovrebbe dare informazioni dettagliate sui beni prodotti dall'impresa o sui servizi forniti. Qui dovresti parlare in dettaglio delle caratteristiche del prodotto, delle possibilità del suo utilizzo, ecc.

Se un elenco di esperti o consumatori che hanno già familiarità con questo prodotto/servizio e sono pronti a dare recensioni positive, sarebbe un ulteriore vantaggio.

Piano di marketing

Il piano di marketing è abituato analisi dettagliata mercato e l'elaborazione di una strategia di marketing, che comprende:

1. Metodi di prezzo.
2. Piano di copertura del mercato.
3. Sviluppo di nuovi beni/servizi.
4. Metodo di marketing del prodotto.
5. Strategia pubblicitaria.
6. Strategia di sviluppo aziendale per periodi futuri.

Piano di produzione

Questo piano contiene tutte le sfumature del processo di produzione:

• materie prime richieste, materiali e condizioni di consegna;
• tecnologie applicate alla produzione;
• attrezzatura e sua capacità;
• la necessità di risorse di lavoro;
• piano di rinnovo del prodotto;
• piano di sviluppo della produzione;
• orario di lavoro.

piano organizzativo

Questa sezione dovrebbe mostrare come si prevede di attuare l'intero progetto aziendale. Ciò include una strategia per l'attuazione dei piani principali delineati, nonché il controllo sulla loro attuazione. Puoi anche notare la motivazione per l'attuazione dei piani in tempo.

In caso di cambiamenti nell'ambiente interno o esterno dell'organizzazione, è necessario indicare come si prevede di regolare l'attuazione dei piani principali.

Piano finanziario

Questo tipo di piano dovrebbe riflettere tutte le parti del documento. Questa sezione contiene l'espressione di valore di tutte le componenti dello sviluppo dell'azienda:

• previsione dei volumi di produzione;
• previsione dei costi programmati;
• equilibrio tra entrate e spese;
• bilancio aziendale;
• Gestione dei rischi;
• i principali indicatori di performance dell'impresa.

Valutazione del rischio

Qui vengono analizzati tutti i possibili rischi e le modalità di assicurazione contro di loro. Pianificato misure preventive per contrastare i potenziali rischi, nonché le misure da adottare in caso di rischi non pianificati.

Applicazioni

I documenti che integrano o confermano le informazioni contenute nel documento sono allegati qui.

La sezione più importante di un progetto imprenditoriale è la parte finanziaria, che contiene un'analisi dettagliata di tutti i flussi di cassa derivanti dall'impresa.

Come utilizzare un business plan

Per evitare che la pianificazione aziendale diventi una mera formalità sulla carta, dovrebbe essere regolarmente rivista, analizzata e adattata. Per estrarre da esso il massimo vantaggioè importante farne lo strumento principale per la gestione dell'azienda. Rifletterà in modo ottimale in esso tutte le condizioni attuali e le nuove informazioni raccolte in un determinato periodo di tempo.

Tutti i cambiamenti che si verificano nel campo di attività della tua azienda e le conclusioni da essi tratte dovrebbero riflettersi nel piano aziendale. Ciò consentirà di pianificare la strategia di sviluppo dell'azienda per il futuro.

È necessario delineare regolarmente le fasi principali che si prevede di implementare nel prossimo mese. Queste informazioni dovrebbero essere condivise con i membri del tuo team, insieme a una sequenza temporale per l'implementazione.

Alla fine di ogni periodo, è importante confrontare i risultati attuali con i piani pianificati. Trarre conclusioni appropriate e apportare modifiche in base alle prestazioni effettive. Sulla base dei risultati ottenuti si fanno previsioni e si elaborano nuovi piani.

Con l'uso regolare del business plan, il processo di pianificazione non richiederà molto tempo. E qui risultati positivi sarà sicuramente.

Avviando la tua attività, non essere troppo pigro per pianificarla coscienziosamente. Se non sei sicuro di poterlo gestire da solo, puoi ricorrere all'aiuto di specialisti. Naturalmente, ciò richiederà costi finanziari aggiuntivi, ma ti farà risparmiare perdite finanziarie in futuro.

Business plan: campione e scopo del documento + motivazioni per la stesura + 5 fasi di creazione + caratteristiche della scrittura per investitori e per scopi personali + struttura + 15 consigli + 7 esempi illustrativi.

Eventuali azioni devono essere pianificate e visualizzate su carta. Ciò è particolarmente vero per l'imprenditorialità. Senza pianificazione aziendale, ad es. ottimizzazione dettagliata delle risorse e determinazione di ulteriori compiti, anche un imprenditore esperto non sarà in grado di raggiungere i propri obiettivi.

Ecco perché è così importante avere esempio di business plan e componilo correttamente. Questo materiale ti aiuterà in questo.

Perché e chi ha bisogno di un business plan?

Esistono diverse definizioni di business plan su Internet.

Ecco i più comuni:

Quelli. Un business plan è un documento che spiega come implementarlo. Grazie ad esso, puoi giustificare pienamente il tuo progetto, valutarne l'efficacia da tutte le parti. decisioni prese per comprendere la fattibilità del finanziamento in una particolare attività.

Il business plan mostra:

• prospettive di sviluppo commerciale;
• volumi del mercato di vendita, potenziali consumatori;
• redditività del progetto;
• spese imminenti per la produzione e vendita dei prodotti, la loro fornitura al mercato, ecc.

Un piano di sviluppo aziendale è uno strumento che valuta i risultati finali delle attività per un determinato periodo di tempo. Può essere utilizzato per attirare investitori ed è necessario per creare un concetto di business, una strategia aziendale.

L'elaborazione di un business plan è una delle fasi importanti e cruciali della pianificazione. È sviluppato sia per quelle imprese che producono beni, sia per quelle la cui specializzazione è la fornitura di servizi.

Prima di scrivere un piano aziendale, gli specialisti o il proprietario dell'azienda determinano i compiti e i mezzi per la loro attuazione. Il documento sviluppato può attirare i creditori per implementare le idee. Per questo motivo, la sua importanza non può essere sopravvalutata.

Lo scopo del piano di sviluppo aziendale:

• analisi degli aspetti dell'imprenditorialità;
• gestione competente delle finanze, delle operazioni;
• giustificazione della necessità di ottenere investimenti (prestiti bancari, partecipazione al capitale delle imprese nel progetto, stanziamenti di budget, ecc.);
• contabilità delle opportunità finanziarie e delle minacce (rischi) dell'impresa;
• scelta della direzione ottimale di sviluppo.

Gli imprenditori scrivono piani aziendali per i seguenti motivi:

Caratteristiche della redazione di un piano per scopi personali e creditori

È importante vedere la differenza tra un business plan, che è scritto per uso interno, e un documento, per così dire, "cerimoniale", da trasferire ai creditori.

1. Crea un piano per obiettivi personali.

Se intendi utilizzare il business plan di esempio e scriverlo per te, tieni presente che prenderà il modulo guida pratica ad ulteriori azioni.

Il piano di sviluppo aziendale in questo caso dovrebbe rispondere alle seguenti domande:

1. Quali attività farai (farai)?
2. Quale prodotto/servizio offre la tua azienda al mercato?
3. Chi sono i consumatori, i clienti?
4. Quali obiettivi dovresti raggiungere?
5. Quali mezzi sono necessari per raggiungere gli obiettivi?
6. Chi è responsabile dell'esecuzione di determinati compiti?
7. Quanto tempo ci vuole per farlo?
8. Quale investimento di capitale sarà richiesto?
9. A quali risultati dovrebbero portare le azioni?

Devi capire che quando si redige un documento di lavoro, è necessario riflettere lo stato reale delle cose per sapere in quale direzione muoversi, cosa fare, cosa lottare.

2. Documento per gli investitori.

Quando si sviluppa un piano aziendale da fornire a finanziatori/investitori, la metodologia è diversa. La persona o l'organizzazione che finanzierà la tua impresa dovrebbe ricevere un documento che dettaglia la situazione e le attività principali.

Devi convincere i depositanti che i loro soldi verranno utilizzati razionalmente, per identificare i vantaggi per loro. Un business plan deve essere redatto in modo logico, ogni azione deve essere motivata.

Se hai dei dubbi in qualche ambito, studialo con più attenzione, perché secondo il programma che hai delineato, i creditori avranno sicuramente delle domande “scomode”. E il modo in cui risponderai dipenderà dall'importo dell'investimento iniziale nell'apertura / sviluppo della tua attività.

Anche di particolare importanza è la fiducia del servizio. Va bene se riesci a visualizzare le statistiche in un business plan, facendo riferimento all'esempio di un'altra azienda. Ciò aumenterà le tue possibilità di ottenere un investimento.

Quando scrivi un business plan, dovresti seguire stile aziendale e segui la struttura.

Esempio di business plan: struttura

Indipendentemente dallo scopo per cui si elabora un piano, il lavoro con esso avviene in 5 fasi:

Come costruttore di affari, puoi inventare i primi due senza problemi. Ma quale dovrebbe essere la struttura competente di un business plan?

Analizzeremo le sezioni principali, quali informazioni contengono e come comporle correttamente.

n. 1. Pagina del titolo.

Si comporta come se stesso biglietto da visita. Indica: il nome della tua azienda, le informazioni di contatto, i dati dell'indirizzo, i numeri di telefono dei fondatori.

Inoltre, il titolo dovrebbe contenere il contenuto dell'intero documento (capitolo - numero di pagina). Quando componi il titolo, sii conciso, indica le informazioni in modo conciso.

Il volume totale del business plan è di circa 30-35 pagine, comprese le applicazioni.

*Piano aziendale (esempio di frontespizio)

n. 2. Parte introduttiva di un esempio di piano di sviluppo aziendale.

Occorrono circa 2 fogli A4. L'introduzione descrive gli aspetti principali della tua attività, la sua essenza, i vantaggi che ha.

È necessario scrivere cosa è attraente per gli acquirenti del prodotto/servizio, qual è il profitto atteso. Se intendi raccogliere fondi per l'attività, la parte introduttiva indica la quantità di capitale di cui hai bisogno.

Di solito l'introduzione è dedicata a tali punti del piano:

La parte introduttiva è l'ultima, perché. descrive il quadro generale delle attività dell'azienda.
Puoi ritrarlo completamente solo dopo aver studiato tutte le sfumature del caso.

Puoi studiare un campione di questa e di altre parti del piano alla fine di questo materiale: ci sono esempi raccolti di questo documento per le principali linee di attività.

Numero 3. La parte principale del business plan.

La sezione principale riguarda il tipo di attività e tutte le sue punti chiave, costo del progetto.

Si compone di sottosezioni:

• produzione;
• finanziario;
• marketing;
• organizzativo;
• calcolo dell'efficienza aziendale;
• rischi.

Li considereremo separatamente.

Alla fine segue parte finale. In esso, è necessario riassumere il lavoro svolto, dare una chiara definizione dei compiti.

Sottosezioni della parte principale dei piani aziendali

n. 1. Sviluppo della sottosezione produzione del business plan.

La sezione principale del documento è la più grande. Le sue sottosezioni descrivono ogni aspetto del tuo caso.

Per esempio, industriale mostra quali attrezzature verranno utilizzate, quali locali hai, quanti soldi saranno necessari per acquistare e avviare un'impresa.

Inoltre, questo piano è progettato in modo che tu possa calcolare capacità produttiva, ha determinato le probabili prospettive di crescita dei volumi di produzione.

Inoltre, contiene informazioni sulla fornitura completa di materie prime, componenti, evidenzia la necessità di manodopera, temporanea e prezzi fissi Attività commerciale.

Affinché la sottosezione di produzione del piano abbia una struttura chiara e contenga tutte le informazioni necessarie, indicare:

• quanto è buono il processo di produzione, se ci sono soluzioni innovative;
• modalità di approvvigionamento delle risorse, grado di sviluppo del sistema dei trasporti;
• una descrizione completa delle tecnologie, perché sono state scelte;
• Ho bisogno di acquistare/affittare un locale commerciale;
• la composizione del personale richiesto e tutti i dati a riguardo, costo del lavoro;
• possibile volume massimo di uscita;
• informazioni su fornitori, subappaltatori commerciali;
• il costo di ogni prodotto;
• citazione con menzione costi di gestione eccetera.

n. 2. Sviluppo della sottosezione finanziaria del piano.

Piano finanziario generalizza tutti i dati di cui sopra con indicatori economici per le imprese, ovvero in termini di valore.

Ciò include rapporti commerciali:

• Piano di equilibrio (confermando la capacità dell'impresa di adempiere tempestivamente alle proprie obbligazioni monetarie).

o risultati finanziari, profitti e perdite.

Evidenzia le fonti di profitto, come sono comparse le perdite, valuta le variazioni dei ricavi/delle spese aziendali che si sono verificate nel periodo di rendicontazione, ecc.

Sul movimento di denaro.

Questo report consente di visualizzare i risultati operativi, l'affidabilità creditizia a lungo termine, la liquidità a breve termine.

La sottosezione finanziaria del piano industriale è inoltre caratterizzata dalla presenza di:

• programmi per future attività finanziarie,
• descrizioni di probabili investimenti.

Pensare attentamente alla possibilità di investire, se sarà redditizio, all'orientamento target del contributo. Scrivi come restituirai i fondi attratti dall'attività.

Prova a vedere quanto segue nella parte finanziaria del tuo piano aziendale:

Numero 3. Sviluppo della sottosezione marketing del business plan.

La sottosezione marketing si occupa dell'analisi del mercato di vendita dei prodotti della tua azienda. È necessario indicare nel piano le dimensioni, le dinamiche e le tendenze del mercato, i suoi segmenti, la congiuntura.

Inoltre, la sottosezione informa su chi sono i consumatori dei prodotti aziendali, quale strategia verrà utilizzata per promuovere il prodotto.

Calcola i volumi di consumo, la quota di mercato stimata, descrive le leve utilizzate per influenzare la domanda (campagna pubblicitaria, pricing, miglioramento del prodotto, ecc.), la competitività del business.

È necessario valutare il tuo prodotto dal punto di vista del consumatore, perché è attraente, qual è il suo valore per il consumatore, se è sicuro da usare, la durata.

Quando si compila un piano di marketing, fare affidamento sui seguenti punti:

Per la compilazione piano di marketing le informazioni sono tratte da ambiente esterno, vengono condotte ricerche e sondaggi pertinenti, vengono coinvolti professionisti del marketing per studiare la situazione del mercato.

n. 4. Sviluppo della sottosezione organizzativa del piano.

In termini di fare affari, è altrettanto importante questioni organizzative. Pertanto, in questa sottosezione, ti viene richiesto di descrivere tutti i passaggi che verranno presi per attuare il progetto.

Ad esempio, come mostrato nell'esempio in figura:

È meglio presentare le informazioni nel piano in forma tabellare, in modo che la sequenza delle tue azioni sia chiaramente visibile. Non sarebbe male citare la normativa e atti legislativi che governano il ramo di attività prescelto.

A piano organizzativo vale la pena descrivere l'aspetto manageriale, i doveri di tutti i dipendenti, il sistema di subordinazione e incentivazione (retribuzione), descrivere il regime interno dell'azienda.

Ricordarsi di seguire la struttura come nell'esempio:

n. 5. Come emettere un calcolo dell'efficienza e dei possibili rischi?

Nella penultima sezione, è necessario fornire una valutazione obiettiva delle prestazioni dell'azienda, mostrare le prospettive attese in base alla stima, allo stato patrimoniale, alla soglia di redditività, al volume di vendite pianificato.

Lo sviluppatore del business plan deve scrivere il periodo di ammortamento, NPV (valore attuale netto).

L'opzione migliore sarebbe quella di organizzarlo in una tabella, come nell'esempio seguente:

Dovrebbero essere considerati anche i rischi aziendali. Assicurati di indicare nel piano quali misure adotterai se si verificano per ridurle al minimo, a quale programma di autoassicurazione ricorrerai.

Gli autori di business plan esperti prestano particolare attenzione ai rischi e considerano la probabilità del peggior risultato possibile. Prendendo appunti su come eliminare le difficoltà previste, semplificherai il tuo lavoro in futuro. Se ci sono perdite e perdite finanziarie, saprai già come compensarle.

Quando questa sezione del business plan causa difficoltà, si rivolgono agli esperti per chiedere aiuto.

Spesso, a questo scopo viene utilizzata un'analisi SWOT di un'azienda:

Questo è un metodo per identificare i fattori esterni/interni che influenzano lo sviluppo del business.

Grazie ad esso potrai valutare:

• i loro lati deboli(supponiamo la necessità di affittare un immobile, marca irriconoscibile),
• vantaggi (prezzo basso, servizio elevato, personale professionale),
• designare opportunità (queste includono la disponibilità di fondi per l'introduzione di innovazioni, l'uso di equipaggiamento moderno, copertura di un segmento di mercato più ampio, ecc.).

E, infine, minacce che non puoi annullare, come:

• crisi economica,
• deterioramento della situazione demografica,
• aumento dei dazi doganali,
• crescente tensione politica,
• concorrenza agguerrita, ecc.

Se fornisci un algoritmo chiaro e giustificato per la risoluzione dei rischi nel documento, è garantito che puoi attrarre partner e creditori per la tua attività.

15 consigli per i principianti per scrivere un buon business plan

molto laborioso e complesso. Nel processo di compilazione, sorgeranno molte domande. Per questo motivo, la maggior parte dei principianti commette errori.

Per evitarli e rendere utile il tuo business plan, segui queste linee guida:

Prima di iniziare a scrivere, è meglio guardare più di un esempio di business plan.

È facile trovare esempi illustrativi su Internet e forse si riferiranno anche alla tua linea di lavoro.

Non c'è bisogno di “versare acqua”, pensando che il documento dovrebbe essere voluminoso.

Il business plan dovrebbe contenere solo informazioni importanti e realistiche che sono interessanti per gli investitori e utili per fare affari (come negli esempi seguenti).

1. Errori, correzioni, errori di stampa non sono assolutamente consentiti.
2. Il business plan dovrebbe riflettere la capacità della tua impresa di raggiungere un livello superiore e punti di forza team di gestione.
3. Quando si sviluppa un business plan, non bisogna sottovalutare la concorrenza e le possibili difficoltà.
4. Se le informazioni che desideri visualizzare sono soggette a riservatezza, dovrebbero essere ignorate.

Non affrettare le scartoffie.

Tale piano non avrebbe l'effetto desiderato sui creditori. Se lo stai compilando per te, comunque, non dovrebbe sembrare una bozza.

Utilizzare più tabelle, grafici (come negli esempi seguenti).

Fornire dati statistici in questo modo rende il materiale più visivo.

L'analisi di mercato è spesso imprecisa.

Avvicinati quindi responsabilmente alla sezione marketing, raccogli tutti i dati necessari.

Assicurati di includere funzionalità competitive nel tuo piano aziendale.

Elimina le espressioni troppo astruse dal business plan, così come quelle che sono comprese in modo ambiguo e dimostrano il tuo fallimento.

Ad esempio, "un prodotto che non ha analoghi", "in considerazione", "facilità di implementazione", ecc.

Tieni traccia di tutte le spese aziendali.

I finanziatori considerano questa colonna particolarmente importante. Pertanto, potrebbero avere molte domande per te su articoli come gli stipendi del personale, le tasse, l'acquisto di materie prime, ecc.

Non ignorare le considerazioni sul rischio.

Come già accennato, questo servirà da protezione contro i problemi incontrati sulla strada per il raggiungimento degli obiettivi, oltre a consentire agli investitori di vederti come un imprenditore serio e responsabile.

5. Concentrati nel business plan non sul primo profitto, grandi guadagni, ma su un flusso di cassa stabile.

Non dimenticare di fissare dei limiti di tempo.

Qualsiasi attività ha una scadenza (trimestre, anno, diversi anni).

Se non sei sicuro di poter padroneggiare il business plan da solo, anche utilizzando gli esempi seguenti, non risparmiare denaro su uno specialista.

Capisce questo problema più di te, quindi redigerà un documento in modo accurato, senza sviste tecniche, metodologiche e concettuali che puoi fare senza un'esperienza adeguata.

Schema dettagliato affari di qualità pianificare con spiegazioni

troverete in questo video:

Business plan pronti (campioni) per diverse aree di attività

Il business farmaceutico non perde rilevanza, perché il bisogno di medicinali non scompare. Inoltre, la maggior parte di bilancio familiare, di regola, va alle medicine.

Per questo motivo, aprire una farmacia è un'attività molto redditizia.

Pertanto, ha senso dare un'occhiata più da vicino all'esempio di progettazione di un tale piano aziendale in questo esempio:.

Se vuoi andare in un'altra zona, considera di aprire un bar.

Ci sono molti stabilimenti simili e la concorrenza è forte. Tuttavia, la loro richiesta è in crescita. Se prendi in considerazione tutti i punti di accordo, offrirai mangiare sano sei destinato ad avere successo.

Per redigere correttamente un documento, controlla un business plan di esempio di un bar!

La metà maschile della popolazione potrebbe essere interessata all'idea di organizzare un servizio auto.

Il proprietario della stazione di servizio non rimarrà senza reddito se le attività di riparazione e manutenzione dei veicoli sono dettagliate con tutti gli elementi che ne conseguono nel business plan.

Sarà più piacevole per le donne aprire un salone di bellezza.

Ti assicuriamo che, indipendentemente dal numero di stabilimenti di bellezza disponibili, la tua "impresa" nel settore della bellezza sarà richiesta. Ciò è dovuto al fatto che ogni cliente vuole che il salone sia a portata di mano e non deve raggiungere un altro blocco.

I rappresentanti della bella metà dell'umanità possono approfondire le attività commerciali e creare un negozio di fiori. Il principale vantaggio dell'idea è un piccolo capitale iniziale.

Anche questa piccola impresa richiede pianificazione. E anche se i negozi di fiori non sono esattamente popolari in Russia, chissà, forse lo cambierai.

Per fare ciò, è necessario redigere un business plan ben congegnato (di cui puoi studiare un campione a questo link).

Ospitalità - molto di più opzione difficile, che implica la presa in considerazione di molti fattori, in particolare di marketing.

Se non sai quale dimensione dei locali ti occorrono, quali investimenti sono necessari, ottieni le informazioni di interesse nel campione standard:
piano aziendale dell'hotel.

Non meno dispendioso in termini di tempo è il processo di attuazione di un progetto agricolo. Ma in questo caso, avrai l'opportunità di ricevere sostegno finanziario e benefici dallo stato.

Un buon piano campione in grado di attrarre investitori pubblici, dimostra chiaramente gli obiettivi, .

L'implementazione di qualsiasi idea inizia con un business plan. Senza di essa, è impossibile determinare i compiti necessari, comprendere la fattibilità degli investimenti e dei costi. Molti uomini d'affari ignorano inutilmente dato di fatto e non utilizzare questo utile strumento.

Se non avevi esperienza per iscritto, qualsiasi piano aziendale di esempio fornito qui ti aiuterà a comprendere tutti gli standard per la compilazione, grazie ai quali puoi lavoro speciale darti una linea guida su cosa fare dopo.

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