Rencana bisnis singkat. Contoh untuk menyusun rencana bisnis dengan perhitungan terperinci

Rencana bisnis untuk bisnis kecil: 4 bagian utama dokumen + 2 contoh konkret rencana bisnis.

rencana bisnis bisnis kecil- dokumen yang menjadi dasar bisnis apa pun.

Ia melakukan beberapa fungsi penting:

• membantu menyusun informasi;
• memungkinkan Anda melihat "lubang" dalam merencanakan dan mengidentifikasi risiko;
• berfungsi sebagai presentasi bagi bank atau calon investor;
• menjadi panduan langkah demi langkah bagi pengusaha.

Apakah Anda memiliki keinginan untuk membuat? urusan sendiri, tetapi Anda tidak dapat merencanakan dan menjalankan ide dengan benar?

Pada artikel ini, Anda akan melihat ikhtisar bagian utama dari rencana bisnis kecil standar. Gunakan struktur di atas sebagai template.

Untuk pemahaman materi yang lebih baik, di bawah ini adalah 2 rencana bisnis yang sudah jadi untuk implementasi berbagai ide untuk usaha kecil.

Jangan tunda implementasi ide untuk mitos "nanti": dalam 90% kasus, " momen keberuntungan' tidak pernah datang.

Ambil selembar kertas dan pena dan mulailah membuat sketsa rencana Anda sekarang.

Apa itu bisnis kecil?

Usaha kecil merupakan salah satu jenis wirausaha.

Format ini menetapkan bahwa jumlah karyawan tidak akan melebihi 100 orang, dan pendapatan tahunan tidak akan melebihi 800 juta rubel.

Untuk pengusaha pemula tanpa dasar dan pengalaman materi (keuangan) yang serius, membuka usaha kecil adalah satu-satunya cara untuk “berdiri”.

Fitur format ini adalah pengembalian cepat + kesederhanaan komparatif dalam implementasi rencana organisasi.

Implementasi ide apapun membutuhkan rencana yang jelas dengan perhitungan yang akurat.

Rencana bisnis adalah "panduan" bagi seorang wirausahawan, di mana perlu untuk menggambarkan setiap tahap proses menerjemahkan ide Anda menjadi kenyataan.

Struktur Rencana Bisnis Bisnis Kecil

Jadi penting untuk diikuti standar yang diterima secara umum saat menyusun dokumen ini.

Intinya bukan ada yang ketat peraturan hukum oleh, tanpa kepatuhan yang akan dianggap tidak sah.

Tetapi mengapa menemukan kembali roda ketika Anda dapat memperhitungkan pengalaman bertahun-tahun orang lain dalam industri bisnis kecil dan menyimpulkan bentuk umum dokumen?

Bagian 1: Ringkasan Bisnis Kecil

Ringkasan rencana bisnis adalah deskripsi singkat namun informatif tentang produk yang dihasilkan + waktu pelaksanaan proyek usaha kecil dan definisi kelayakan finansialnya.

Tujuan utama resume adalah untuk menunjukkan konsep suatu produk (layanan).

• Ketinggian langit-langit dari 3 meter + lapisan tahan kelembaban khusus.
• Lantainya beton atau ditutupi dengan ubin tahan lama yang tahan lembab. Jika kondisinya tidak seperti yang ditentukan, pelat karet harus digunakan (terutama di area penyimpanan).
• Mereka menyediakan sirkulasi udara yang konstan, karena proses fermentasi disertai dengan pelepasan zat berbahaya.
• Pengkabelan harus mendukung tiga fase - 380 V.
• Sistem saluran pembuangan dilengkapi dengan saluran keluar yang cukup banyak - untuk mengalirkan jumlah yang besar cairan.
• Pasokan air adalah suatu keharusan. Jika dana dan lokasi tempat pembuatan bir memungkinkan, dimungkinkan untuk memasok produksi dengan air dari sumurnya sendiri.

Daftar peralatan yang diperlukan untuk tempat pembuatan bir pribadi

Staf

Memulai investasi

Investasi bulanan

Periode pengembalian

Dengan produksi stabil 100 liter bir per hari, Anda dapat mengandalkan penghasilan 200.000 rubel per bulan (laba bersih 80.000 per bulan).

Payback akan dari 19 bulan.

Hanya pengusaha yang mencurahkan seluruh jiwanya ke dalam produksi bir yang dapat mencapai produk berkualitas tinggi.

Pengembalian perusahaan secara langsung tergantung pada kualitas produk yang dijual, karena biaya bir cukup tinggi + minuman ini sangat populer di Rusia.

Untuk calon pengusaha yang ingin memulai bisnisnya sendiri, produksi bir adalah salah satu pilihan saat ini.

Untuk mencapai posisi teratas di pasar, Anda harus menempuh jalan yang panjang, karena tidak ada aktivitas seperti itu yang akan menghasilkan pendapatan tanpa usaha apa pun.

Rencana bisnis bisnis kecil: "Keluar dari layanan mobil"

Sulit untuk tidak memperhatikan meningkatnya jumlah mobil di jalan-jalan Rusia.

Jika Anda meragukan profitabilitas dan kelayakan membuka proyek, evaluasi fakta berikut: jumlah mobil tumbuh setara dengan usia rata-rata kendaraan.

Perhatikan saja persentase mobil yang berusia di atas 7 tahun!

Tempat parkir mobil Federasi Rusia("Bagian usia armada"):

Dalam keadaan seperti ini, situasi ketika mobil mogok di jalan tidak jarang terjadi.

Dalam hal ini, bantuan yang memenuhi syarat dari montir mobil diperlukan.

Di mana ada kebutuhan akan orang, di situ ada peluang untuk menguntungkan pengusaha.

Tujuan dari bisnis kecil seperti itu, ide yang dipertimbangkan dalam rencana bisnis kami, adalah untuk menyediakan layanan perbaikan tidak di stasiun layanan tertentu, tetapi "di jalan".

Skema kerjanya adalah sebagai berikut: sekretaris menerima panggilan klien, mengirimkan informasi tentang jenis kerusakan ke mekanik. Mereka, pada gilirannya, pergi ke tempat kejadian.

Biaya layanan di kondisi lapangan secara signifikan lebih tinggi.

Faktor ini juga mempengaruhi profitabilitas perusahaan.

Kamar untuk layanan mobil keluar

Untuk membuka layanan mobil seperti itu, Anda akan membutuhkan 2 kamar:

1. Kantor (sekitar 30 meter persegi).
2. Garasi (dengan luas 50 sq.m.) untuk menyimpan alat dan memperbaiki mobil dalam keadaan darurat, serta menampung armada kendaraan pribadi perusahaan.

Persyaratan untuk ruang kantor standar:

• listrik;
• pasokan air yang stabil;
• telekomunikasi;
• perabotan kantor;
• sistem ventilasi;
• keselamatan kebakaran pada tingkat yang tepat;
• pemanasan yang stabil.

Persyaratan Garasi:

• listrik: 3 fase 380 V;
• persediaan air;
• lantai beton (atau lantai keramik);
• sistem ventilasi;
• pemanasan yang stabil;
• level tinggi keselamatan kebakaran;
• Pemanasan;
• gerbang masuk yang lebar.

Menyewa dua tempat akan menelan biaya sekitar 75.000 rubel. bulanan.

Peralatan servis mobil bergerak

Peralatan	jumlah	Harga per potong (menggosok.)	jumlah total
Total:	26		RUB 1.278.200
Jack (untuk 2,5 ton)	2	1 500	3 000
Jack (untuk 8 ton)	2	4 500	9 000
Kompresor (penggembungan ban)	2	7 000	14 000
Kompresor (penghisap oli)	2	5 000	10 000
Satu set kunci (dapat dibalik, ujung terbuka, soket, tutup)	2	12 000	24 000
Senter (daya lampu 100 watt)	2	300	600
Lentera (daya 300 watt)	2	500	1 000
kunci	2	5 000	10 000
hidangan mentega	4	150	600
penyedot debu mobil	2	2 000	4 000
Satu set produk pembersih berkualitas untuk mobil	2	1 000	2 000
Mobil penumpang untuk mengunjungi mekanik	2	600 000	1 200 000

Staf

Investasi awal dalam proyek

artikel lampiran	Jumlah (gosok.)
Total:	RUB 1.463.200
Daftarkan perusahaan	10 000
Tempat disewakan	75 000
Karyawan	80 000
Pemasaran	20 000
Peralatan	1 278 200

Investasi bulanan

Tergantung pada layanan yang diberikan, jenis usaha kecil ini dapat menghasilkan 150.000-300.000 rubel. per bulan.

Laba bersih - sekitar 75.000 rubel. per bulan.

Pengembalian perusahaan akan dimulai dari 19 bulan.

Ada satu nuansa yang signifikan: jika Anda dapat menemukan mekanik yang memiliki kendaraan pribadi, dari membeli mobil Anda bisa menolak.

Dalam hal ini, pengembalian akan dikurangi menjadi 6 bulan.

Sekali lagi tentang mengapa Anda memerlukan rencana bisnis untuk mengatur bisnis kecil, dalam video:

Hal utama dalam berwirausaha adalah keinginan untuk berpikir dan berkembang.

Apakah Anda siap untuk berusaha menjadi orang yang sukses sudah hari ini?

Atau akankah Anda menunggu mitos "besok"?

Buat Anda rencana bisnis bisnis kecil dan mulai mengambil tindakan.

Artikel yang bermanfaat? Jangan lewatkan yang baru!
Masukkan email Anda dan terima artikel baru melalui surat

Ini adalah dokumen yang menyoroti semua karakteristik organisasi masa depan, menganalisis kemungkinan masalah dan risiko, prakiraan mereka, dan metode yang dengannya mereka dapat dihindari.

Sederhananya, rencana bisnis bagi seorang investor adalah jawaban atas pertanyaan “Haruskah proyek dibiayai atau dibuang begitu saja?”.

Penting! Rencana bisnis dibuat di atas kertas, dengan mempertimbangkan prosedur dan aturan tertentu. Presentasi proyek semacam itu sampai batas tertentu mewujudkan ide Anda, menunjukkan keinginan dan kemauan Anda untuk bekerja. Selain itu, desain di atas kertas menyederhanakan persepsi ide oleh investor.

Membuat sendiri rencana bisnis

Menyusun rencana bisnis sendiri tidak begitu sulit, Anda hanya perlu mempertimbangkan ide dengan cermat. Sebelum Anda menggunakan kalkulator dan menghitung pendapatan, Anda perlu mengambil beberapa langkah.

1. Identifikasi "pro" dan "kontra" dari ide yang muncul. Jika jumlah "minus" berguling - jangan buru-buru menyerah. Beberapa aspek dapat diputar ke arah yang berlawanan, pikirkan cara untuk menyelesaikan "kontra" seperti itu.
2. Daya saing dan stabilitas pasar merupakan karakteristik penting.
3. Pasar penjualan perlu dipikirkan dengan detail terkecil.
4. Pengembalian produk (layanan) dan waktu penerimaan keuntungan pertama akan memungkinkan Anda untuk menentukan (kurang-lebih) jumlah yang diperlukan untuk investasi.

Jika, setelah analisis yang dangkal seperti itu, Anda tidak ingin meninggalkan gagasan Anda, maka inilah saatnya untuk membersihkan dan mulai membuat rencana bisnis.

Penting untuk diketahui! struktur terpadu dan petunjuk langkah demi langkah cara menghitung rencana bisnis, no. Oleh karena itu, keberadaan dan urutan item yang termasuk dalam rencana ditentukan secara independen. Namun, para ahli telah menetapkan yang paling pilihan terbaik struktur rencana. Jika tidak ada pengalaman dalam menyusun dokumen semacam itu, Anda perlu menggunakan rekomendasi ini untuk menyusun karya dengan benar.

Struktur dan prosedur untuk menyusun rencana bisnis

Struktur rencana bisnis yang baik, menurut para ekonom, harus mencakup 12 poin. Masing-masing dijelaskan di bawah ini.

Judul Halaman

Parameter berikut ditentukan di sini:

• nama proyek;
• nama organisasi tempat proyek direncanakan untuk dilaksanakan, yang menunjukkan nomor telepon, alamat, dan rincian kontak lainnya;
• pimpinan organisasi di atas;
• pengembang (tim atau pemimpin) dari rencana bisnis;
• tanggal persiapan dokumen;
• diperbolehkan untuk menempatkan pada lembar pertama indikator perhitungan keuangan yang paling signifikan untuk proyek tersebut.

Dokumen ini diperlukan untuk melindungi hak cipta dari ide dan rencana bisnis. Hal ini mencerminkan kesadaran pembaca bahwa ia tidak berhak menyebarkan informasi yang terdapat dalam dokumen tanpa izin dari penulis. Mungkin juga ada indikasi larangan menyalin, menggandakan dokumen, mentransfernya ke orang lain, persyaratan untuk mengembalikan rencana bisnis yang telah dibaca kepada penulis jika investor tidak menerima perjanjian.

Contoh memorandum kerahasiaan dapat dilihat di bawah ini.

2 bagian berikutnya dari rencana - "Ringkasan singkat" dan "Ide utama proyek" - adalah pengantar. Mereka dapat digunakan sebagai penawaran awal (untuk ditinjau) kepada mitra dan investor hingga negosiasi dijadwalkan.

Ringkasan singkat

Meskipun ringkasan singkat dari dokumen semacam itu ada di awal, itu tertulis di Babak final, hasil dari. Ringkasan adalah deskripsi singkat dari ide proyek dan daftar karakteristik yang paling signifikan dari komponen keuangan.

Pertanyaan-pertanyaan berikut akan membantu di sini, dengan menjawab yang mana Anda bisa mendapatkan resume yang bagus:

1. Produk apa yang direncanakan perusahaan untuk dijual?
2. Siapa yang mau membeli produk ini?
3. Berapa volume penjualan (produksi) yang direncanakan untuk tahun pertama perusahaan? Apa yang akan menjadi pendapatan dari ini?
4. Berapa total biaya proyek?
5. Bagaimana perusahaan akan dibentuk sesuai dengan bentuk organisasi dan hukum?
6. Berapa banyak pekerja yang direncanakan untuk menarik?
7. Berapa jumlah investasi modal yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek?
8. Apa sumber pendanaan untuk proyek ini?
9. Berapa banyak yang akan total keuntungan(profitabilitas) untuk periode tertentu, periode pengembalian, volume Uang pada akhir tahun pertama operasi perusahaan, profitabilitas. pendapatan diskon bersih.

Penting untuk diketahui! Resume dibaca oleh investor terlebih dahulu. Oleh karena itu, nasib proyek selanjutnya tergantung pada bagian ini: investor akan tertarik atau bosan. Bagian ini tidak boleh lebih dari 1 halaman.

Ide utama dari proyek

1. Apa tujuan utama desain?
2. Apa tugas perusahaan untuk mencapai tujuan utama?
3. Apakah ada hambatan untuk mencapai tujuan dan bagaimana cara mengatasinya?
4. Tindakan tepat apa yang penulis usulkan untuk dilakukan untuk mencapai hasil dan mencapai tujuan sesegera mungkin? Apa garis waktu ini?

Penting! Hal ini diperlukan untuk memberikan argumen yang jelas, nyata dan eksplisit yang akan mengkonfirmasi kepercayaan pada profitabilitas dan keberhasilan proyek. Volume bagian ini optimal dalam 1-2 halaman.

Di bagian yang sama, biasanya menggunakan analisis SWOT yang dilakukan – penilaian fitur kuat, lemah dari perusahaan, peluang (prospek), serta kemungkinan ancaman. Tidak mungkin membuat rencana bisnis dengan benar dan lengkap tanpa analisis semacam itu.

Analisis SWOT mencerminkan 2 sisi yang mempengaruhi kehidupan organisasi: internal, berkaitan dengan perusahaan itu sendiri, dan eksternal (segala sesuatu di luar perusahaan yang tidak dapat diubah).

Jangan lupa: Anda menggambarkan perusahaan, bukan produk! Kesalahan umum penulis adalah mereka mulai menulis karakteristik produk di kolom "kekuatan".

Berikut adalah beberapa parameter yang dapat digunakan untuk menggambarkan kekuatan atau kelemahan:

• produksi berteknologi tinggi;
• layanan dan layanan purna jual;
• multifungsi produk (tanpa mempengaruhi sifat spesifiknya);
• tingkat kualifikasi dan profesionalisme pegawai;
• tingkat peralatan teknis perusahaan.

Ke faktor eksternal(“peluang” dan “ancaman”) meliputi:

• tingkat pertumbuhan pasar;
• tingkat persaingan;
• situasi politik di daerah, negara;
• fitur legislasi;
• fitur solvabilitas konsumen.

Contoh

Karakteristik industri di pasar

• dinamika penjualan produk sejenis di industri untuk tahun-tahun terakhir;
• tingkat pertumbuhan industri pasar;
• tren dan fitur penetapan harga;
• penilaian lengkap terhadap pesaing;
• pencarian dan indikasi perusahaan baru dan muda di industri, serta deskripsi kegiatan mereka;
• deskripsi pasar konsumen, keinginan, niat, persyaratan, peluang mereka;
• penilaian kemungkinan dampak dari aspek ilmiah, sosial, ekonomi;
• prospek untuk dikembangkan di pasar.

Inti dari proyek

Bagian ini mengungkapkan ide, pokok bahasan rencana bisnis. Ini juga mencerminkan tingkat kesiapan perusahaan untuk rilis "publik", ketersediaan semua dana yang diperlukan untuk ini.

Ketentuan terpenting dalam bagian ini adalah:

• tujuan utama;
• deskripsi segmen konsumen sasaran;
• faktor kinerja utama untuk kesuksesan pasar;
• representasi rinci dari produk, yang karakteristiknya harus berada dalam segmen pasar yang ditentukan di atas;
• tahap pengembangan produk (jika produksi diluncurkan), paten dan kemurnian pencipta;
• karakteristik organisasi;
• total biaya proyek, yang menunjukkan jadwal pembiayaan untuk periode dan jumlah investasi;
• biaya yang diperlukan pada periode awal untuk kampanye pemasaran dan pembentukan struktur organisasi yang koheren.

Rencana pemasaran

Di sini tugas, tujuan dari kebijakan pemasaran dan metode untuk solusi dan pencapaiannya ditunjukkan. Penting untuk menunjukkan tugas mana yang ditujukan untuk personel mana, dalam kerangka waktu apa yang diperlukan untuk menyelesaikannya dan dengan alat apa. Dana yang dibutuhkan untuk yang terakhir juga harus ditunjukkan.

Rencana pemasaran adalah strategi, serangkaian langkah yang berurutan dan/atau simultan, yang dibuat untuk menarik konsumen dan secara efektif mengembalikan keuntungan mereka.

Investor akan memperhatikan poin-poin seperti:

• sistem riset dan analisis pasar komprehensif yang dikembangkan dengan baik;
• volume penjualan barang (jasa) yang direncanakan dan jangkauannya, dijadwalkan untuk periode waktu sampai perusahaan mencapai kapasitas penuh;
• cara untuk meningkatkan produk;
• deskripsi kemasan produk dan kebijakan penetapan harga;
• sistem pengadaan dan pemasaran;
• strategi periklanan - diartikulasikan dengan jelas dan dapat dimengerti;
• perencanaan layanan;
• mengontrol pelaksanaan strategi pemasaran.

Rencana produksi

Segala sesuatu yang berhubungan langsung dengan penciptaan produk tercermin di bagian ini. Oleh karena itu, disarankan untuk menyusun bagian ini hanya untuk perusahaan yang tidak hanya merencanakan distribusi, tetapi juga produksi.

Poin yang perlu diperhatikan:

• kapasitas produksi yang dibutuhkan;
• interpretasi terperinci proses teknologi;
• deskripsi rinci tentang operasi yang dipercayakan kepada subkontraktor;
• peralatan yang diperlukan, karakteristiknya, biaya dan metode pembelian atau sewa;
• subkontraktor;
• daerah yang dibutuhkan untuk produksi;
• bahan baku, sumber daya.

Penting untuk menunjukkan biaya segala sesuatu yang membutuhkan biaya.

rencana organisasi

Pada tahap ini, prinsip-prinsip organisasi manajemen strategis perusahaan. Jika perusahaan sudah ada, maka item ini masih wajib: itu menentukan kepatuhan struktur yang ada dengan tujuan yang dimaksudkan. Bagian organisasi harus berisi data berikut:

• nama organisasi dan bentuk hukum (IP, OJSC, kemitraan dan lain-lain);
• sistem manajemen organisasi yang mencerminkan struktur dalam bentuk skema, peraturan dan instruksi, komunikasi dan ketergantungan departemen;
• pendiri, deskripsi dan data mereka;
• tim manajemen;
• interaksi dengan staf;
• memasok sistem kontrol dengan bahan dan sumber daya teknis yang diperlukan;
• lokasi perusahaan.

Rencana keuangan

Bab dari rencana bisnis ini memberikan ringkasan evaluasi ekonomi proyek tertulis, disertai dengan perhitungan tingkat profitabilitas, periode pengembalian, stabilitas keuangan perusahaan.

Rencana keuangan sangat penting bagi investor, di sini dia menentukan apakah proyek ini menarik baginya.

Di sini perlu untuk membuat beberapa perhitungan dan meringkasnya:

Analisis resiko

Dalam analisis risiko, penulis harus menyelidiki proyek dan menemukan potensi ancaman yang dapat menyebabkan penurunan pendapatan. Penting untuk memperhitungkan risiko keuangan, industri, alam, sosial dan lainnya. Pada saat yang sama, perlu untuk mengembangkan rencana yang rinci dan efektif untuk mencegah atau meminimalkan dampak pada perusahaan. Oleh karena itu, rencana bisnis harus mencakup:

• daftar semua masalah potensial;
• seperangkat metode dan alat yang mencegah, menghilangkan atau meminimalkan risiko;
• model perilaku perusahaan jika terjadi peristiwa yang tidak berkontribusi pada perkembangannya;
• pembuktian rendahnya kemungkinan terjadinya masalah tersebut.

Aplikasi

Ini adalah mata rantai terakhir dalam struktur rencana bisnis. Ini termasuk dokumen, kutipan, sumber, salinan kontrak, perjanjian, sertifikat, surat dari konsumen, mitra, statistik, tabel perhitungan yang digunakan dalam penyusunan dokumen ini. Lampiran dalam teks rencana bisnis diperlukan untuk menyisipkan tautan dan catatan kaki.

Persyaratan dokumen umum

• menulis rencana bisnis dengan bahasa yang jelas dan ringkas, tanpa kata-kata yang panjang dan rumit;
• volume yang diinginkan adalah 20-25 halaman;
• rencana bisnis harus mencakup semua informasi yang dibutuhkan oleh investor dalam sepenuhnya;
• dokumen harus selalu didasarkan pada fakta nyata, usulan rasional yang masuk akal;
• rencana tersebut harus memiliki landasan strategis: tegas, tergambar dan lengkap, dengan jelas target;
• keterkaitan, kompleksitas dan konsistensi adalah fitur penting dalam menyusun rencana;
• investor harus melihat masa depan, prospek pengembangan ide proyek;
• Fleksibilitas rencana bisnis merupakan nilai tambah yang signifikan. Jika Anda dapat melakukan penyesuaian, amandemen pada proyek tertulis adalah bonus yang bagus bagi investor;
• kondisi dan mode kontrol atas berfungsinya perusahaan harus menjadi bagian dari rencana bisnis.

Membuat rencana bisnis dari awal tanpa bantuan spesialis tidaklah mudah, tetapi mungkin. Penting untuk mematuhi aturan di atas, struktur konstruksi dan menghindari kesalahan.

Kesalahan paling umum

• suku kata buta huruf

Aturan bahasa tidak bisa diabaikan. Sering terjadi bahwa ide yang paling luar biasa dan menjanjikan terbang ke keranjang bersama dengan banyak rencana IP biasa-biasa saja. Dan semua itu karena kesalahan ejaan, kosa kata, tanda baca, dan penyajian teks yang buruk benar-benar menyurutkan keinginan investor mana pun.

• Desain ceroboh

Desain harus sama di seluruh dokumen: poin, judul, daftar, font, ukuran, penomoran, spasi, dll. Isi, judul, penomoran, nama gambar dan tabel, peruntukan data pada grafik wajib diisi!

• rencana tidak lengkap

Untuk menulis rencana bisnis dengan benar, Anda memerlukan informasi yang lengkap. Bagian dari dokumen yang tercantum di atas adalah minimum yang harus disertakan tanpa syarat dalam proyek.

• rencana yang tidak jelas

Pekerjaan harus "seperti di apotek pada timbangan." jelas, terdefinisi, bahasa tertentu tujuan dan (penting!) ide.

• Terlalu banyak detail

Banyaknya istilah teknis, keuangan, pemasaran hanya akan membantu dalam ujian. Untuk rencana bisnis, Anda hanya perlu memilih detail yang paling signifikan. Jika ada kebutuhan besar untuk deskripsi proses yang menyeluruh, maka Anda dapat memasukkannya ke dalam aplikasi.

• Data yang tidak realistis

Proposal bisnis semacam itu didasarkan pada asumsi. Oleh karena itu, penulis perlu mendekati gagasan secara rasional dan memiliki latar belakang yang masuk akal, alasan yang nyata didukung oleh perhitungan.

• Sedikit fakta

Untuk setiap asumsi - pembenarannya - nyata, valid. Fakta memberi makna dan kepercayaan pada pekerjaan. Sumber fakta juga tidak layak diatur, dan jika Anda terbawa suasana, maka kami melihat aturan tentang detailnya.

• "Kami tidak memiliki risiko!"

Aturan praktis: tidak ada bisnis tanpa risiko. Tidak ada bisnis seperti di mana "tenang, ya permukaan halus." Investor mengetahui hal ini, dan penulis juga harus mengetahui hal ini. Karena itu, inilah saatnya untuk turun dari awan ke tanah dan mempelajari, menjelajahi, menganalisis.

• "Dan kita juga tidak punya pesaing!"

Pesaing, serta risikonya, selalu ada. Itu bisa langsung atau tidak langsung. Pelajari topik ini dengan cermat dan cermat, dan lawan pasti akan muncul di cakrawala, melambaikan pena Anda.

• Mengabaikan bantuan dari luar

Membuat rencana bisnis sendiri tidak berarti melakukan semuanya sendiri. Selain itu, memperoleh hasil berkualitas tinggi dimungkinkan melalui upaya bersama dari beberapa spesialis. Jangan takut pada pembantu!

Memulai aktivitas apa pun, penting untuk memiliki gagasan visual tentang di mana untuk memulai dan ke mana harus pergi.

Tanpa perencanaan yang jelas, sulit, dan terkadang tidak mungkin, untuk secara konsisten bergerak menuju hasil yang diinginkan.

Tujuan dan sasaran dari rencana bisnis

Rencana bisnis adalah bagian integral dari setiap usaha yang bertujuan untuk sukses. Hasil perusahaan masa depan tergantung pada kualitas kompilasinya. Perencanaan bisnis - tonggak pencapaian dalam pengembangan perusahaan masa depan dan berisi tujuan dan sasaran tertentu.

Sasaran:

• menentukan apakah proyek tersebut layak untuk didanai;
• memberikan informasi lengkap tentang proyek kepada investor atau bank.

Tugas:

1. Garis besar tujuan perusahaan masa depan, mengembangkan strategi dan taktik.
2. Pilih lini bisnis.
3. Analisis semua biaya.
4. Merencanakan kegiatan pemasaran yang diperlukan.
5. Perhitungkan kemungkinan risiko.
6. Menyusun anggaran dalam kaitannya dengan situasi keuangan saat ini.

Prinsip kompilasi

Rencana bisnis adalah dokumen yang memberikan gambaran rinci tentang suatu proyek, dan memungkinkan Anda menjawab pertanyaan apakah itu layak untuk didanai. Proyek ini dapat dibiayai baik oleh pemberi pinjaman atau investor. Karena tujuan individu-individu ini berbeda, metode mengevaluasi proyek bisnis juga berbeda. Karena itu, sebelum menyusun proyek, perlu segera diputuskan kepada siapa proyek itu akan diberikan.

Bagaimanapun, rencana bisnis harus dirancang dengan baik dan mudah dibaca. Ukuran rata-rata dokumen adalah 40 halaman. Pada lebih banyak konten itu optimal untuk menempatkan beberapa dokumen dalam lampiran, dan dengan lebih sedikit, akan diyakini bahwa rancangan tersebut dibuat dengan tidak benar.

Jika istilah kompleks digunakan dalam deskripsi organisasi, maka daftar istilah harus dikompilasi di akhir dokumen.

Penting dalam menyusun proyek bisnis adalah orientasi pada target pasar dan memenuhi kebutuhan konsumen. Pada saat yang sama, perlu dicatat manfaat apa yang akan diterima konsumen dengan menggunakan produk atau layanan dari perusahaan ini dibandingkan dengan yang kompetitif.

Adalah baik untuk menyoroti keunikan perusahaan Anda: kepemilikan paten tertentu, keberadaan orang-orang dalam profesi langka, lokasi yang menguntungkan, dll.

Proyek yang dirancang harus mencerminkan gambaran nyata yang akan menunjukkan apa yang dapat dicapai organisasi dengan pendanaan yang sesuai. Pemberi pinjaman harus memiliki keyakinan dalam pembayaran kembali pinjaman, dan investor - dalam memperoleh keuntungan yang tinggi.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis sendiri?

Jika Anda berencana untuk membuat rencana bisnis sendiri, maka masalah ini harus didekati dengan sangat serius. Hanya proyek yang dipikirkan dengan matang yang dapat membantu mencapai tujuan - menghasilkan keuntungan. Tentu saja, untuk meluncurkan perusahaan besar dengan investasi jutaan dolar, tidak mungkin melakukannya sendiri. Tetapi untuk memulai bisnis kecil Anda sudah cukup. Video ini tentang mengembangkan rencana bisnis Anda sendiri:

Prosesnya dimulai dengan ide bisnis. Ide hanyalah ide kiasan tentang apa yang ingin Anda lakukan. Namun ide tersebut harus realistis agar bisa diimplementasikan.

Setelah memutuskan arah, kami melanjutkan ke perencanaan di atas kertas. Paling sering, persiapan dokumen ini diperlukan untuk menarik investasi. Dalam situasi ini, kami memberikan perhatian khusus pada bagian dengan perencanaan keuangan dan jaminan pengembalian investasi.

Kami menyoroti semua faktor yang dapat mempengaruhi implementasi ide. Kami menunjukkan semua alasan yang, menurut pendapat Anda, akan berkontribusi pada keberhasilan usaha Anda.

Kami menyusun rencana keuangan terperinci, di mana kami menunjukkan dana yang diperlukan, sumbernya, dan kemungkinan biaya. Jangan lupa untuk mencatat jumlah investasi Anda - ini penting bagi calon investor.

Dalam strategi pemasaran, kami menunjukkan cara untuk menjual dan mempromosikan produk. Lebih baik memberikan beberapa opsi. Kami juga menunjukkan orang-orang yang bertanggung jawab atas peristiwa ini.

Kami tidak melupakan risiko yang mungkin terjadi. Penting pada tahap awal untuk dapat mengantisipasi potensi Konsekuensi negatif dan bagaimana mengelolanya. Hal ini secara langsung dapat mempengaruhi umur panjang bisnis Anda.

Struktur Standar

Tentu saja, setiap rencana bisnis dapat memiliki struktur individual tergantung pada arah perusahaan dan hasil yang direncanakan. Namun, inti dari setiap proyek selalu merupakan struktur yang khas.

Diagram menunjukkan opsi yang memungkinkan untuk menggunakan rencana bisnis

Struktur standar dalam bentuk kental berisi bagian berikut:

• ringkasan;
• karakteristik perusahaan;
• deskripsi produk dan layanan;
• rencana pemasaran;
• rencana produksi;
• rencana organisasi;
• rencana keuangan;
• tugas beresiko;
• aplikasi.

Informasi apa yang harus dimasukkan dalam bagian

Ringkasan

Bagian pengantar yang berisi informasi singkat tentang sifat proyek. Itu tergantung pada isinya apakah pembaca akan tertarik dengan proyek tersebut atau tidak.

Profil Perusahaan

Ini berisi informasi tentang perusahaan itu sendiri, tentang tahap perkembangannya, tentang profil kegiatan, tentang daya saingnya, tentang rencana pengembangan untuk masa depan, dll.

Jika perusahaan tidak membuka kembali, maka pada bagian ini perlu untuk menunjukkan indikator perkembangan teknis dan ekonomi untuk beberapa tahun sebelumnya.

Deskripsi produk dan layanan

Bagian ini harus memberikan Informasi rinci tentang barang yang dihasilkan oleh perusahaan atau jasa yang diberikan. Di sini Anda harus berbicara secara rinci tentang fitur produk, tentang kemungkinan penggunaannya, dll.

Jika ada daftar pakar atau konsumen yang sudah familiar dengan produk/jasa ini dan siap memberikan ulasan positif, itu akan menjadi bonus tambahan.

Rencana pemasaran

Rencana pemasaran digunakan untuk analisis rinci pasar dan menyusun strategi pemasaran, yang meliputi:

1. Metode penetapan harga.
2. Rencana cakupan pasar.
3. Pengembangan barang/jasa baru.
4. Metode pemasaran produk.
5. Strategi periklanan.
6. Strategi pengembangan perusahaan untuk periode mendatang.

Rencana produksi

Rencana ini berisi semua nuansa proses produksi:

• bahan baku yang dibutuhkan, bahan dan kondisi pengirimannya;
• teknologi terapan untuk produksi;
• peralatan dan kapasitasnya;
• kebutuhan akan sumber daya tenaga kerja;
• rencana pembaruan produk;
• rencana pengembangan produksi;
• Jadwal kerja.

rencana organisasi

Bagian ini harus menunjukkan bagaimana seluruh proyek bisnis direncanakan untuk dilaksanakan. Ini termasuk strategi untuk implementasi rencana utama yang digariskan, serta kontrol atas implementasinya. Anda juga dapat mencatat motivasi untuk implementasi rencana tepat waktu.

Dalam hal terjadi perubahan lingkungan internal atau eksternal organisasi, perlu untuk menunjukkan bagaimana direncanakan untuk mengatur proses pelaksanaan rencana utama.

Rencana keuangan

Rencana semacam ini harus mencerminkan semua bagian dari dokumen. Bagian ini berisi ekspresi nilai dari semua komponen pengembangan perusahaan:

• perkiraan volume produksi;
• perkiraan biaya yang direncanakan;
• keseimbangan pendapatan dan pengeluaran;
• anggaran perusahaan;
• Manajemen risiko;
• indikator kinerja utama perusahaan.

Tugas beresiko

Di sini semua kemungkinan risiko dan cara asuransi terhadapnya dianalisis. Berencana tindakan pencegahan untuk memerangi potensi risiko, serta tindakan yang harus diambil jika terjadi risiko yang tidak direncanakan.

Aplikasi

Dokumen yang melengkapi atau mengkonfirmasi informasi yang terkandung dalam dokumen dilampirkan di sini.

Bagian terpenting dari proyek bisnis adalah bagian keuangan, yang berisi analisis terperinci dari semua arus kas yang muncul di perusahaan.

Cara menggunakan rencana bisnis

Untuk mencegah perencanaan bisnis Anda menjadi sekadar formalitas di atas kertas, perencanaan tersebut harus ditinjau, dianalisis, dan disesuaikan secara berkala. Untuk mengekstraknya manfaat terbesar penting untuk mengubahnya menjadi alat utama untuk mengelola perusahaan. Ini akan secara optimal mencerminkan di dalamnya semua kondisi saat ini dan informasi baru yang dikumpulkan selama periode waktu tertentu.

Semua perubahan yang terjadi di bidang kegiatan perusahaan Anda, dan kesimpulan yang diambil darinya, harus tercermin dalam rencana bisnis. Ini akan memungkinkan Anda untuk merencanakan strategi pengembangan perusahaan untuk masa depan.

Penting untuk secara teratur menguraikan tahapan utama yang Anda rencanakan untuk diterapkan di bulan mendatang. Informasi ini harus dibagikan dengan anggota tim Anda, bersama dengan garis waktu untuk implementasi.

Pada akhir setiap periode, penting untuk membandingkan hasil saat ini dengan rencana yang direncanakan. Menarik kesimpulan yang tepat dan membuat penyesuaian berdasarkan kinerja aktual. Berdasarkan hasil yang diperoleh, prakiraan dibuat dan rencana baru disusun.

Dengan penggunaan rencana bisnis secara teratur, proses perencanaan tidak akan memakan banyak waktu. Dan di sini hasil positif pasti akan.

Memulai bisnis Anda, jangan terlalu malas untuk merencanakannya dengan cermat. Jika Anda tidak yakin dapat menanganinya sendiri, Anda dapat menggunakan bantuan spesialis. Tentu saja, ini akan membutuhkan biaya finansial tambahan, tetapi itu akan menyelamatkan Anda dari kerugian finansial di masa depan.

Rencana bisnis: contoh dan tujuan dokumen + alasan pembuatan + 5 tahap pembuatan + fitur penulisan untuk investor dan untuk keperluan pribadi + struktur + 15 tips + 7 contoh ilustrasi.

Setiap tindakan harus direncanakan dan ditampilkan di atas kertas. Hal ini terutama berlaku untuk kewirausahaan. Tanpa perencanaan bisnis, mis. optimalisasi terperinci sumber daya dan penentuan tugas lebih lanjut, bahkan seorang pengusaha berpengalaman tidak akan dapat mencapai tujuan mereka.

Itulah mengapa sangat penting untuk memiliki contoh rencana bisnis dan menyusunnya dengan benar. bahan ini akan membantu Anda dengan ini.

Mengapa dan siapa yang membutuhkan rencana bisnis?

Ada beberapa definisi rencana bisnis di Internet.

Berikut adalah yang paling umum:

Itu. Rencana bisnis adalah dokumen yang merinci cara mengimplementasikannya. Berkat itu, Anda dapat sepenuhnya membenarkan proyek Anda, mengevaluasi efektivitas dari semua sisi. keputusan yang diambil untuk memahami kelayakan pembiayaan dalam kegiatan tertentu.

Rencana bisnis menunjukkan:

• prospek pengembangan usaha;
• volume pasar penjualan, calon konsumen;
• profitabilitas proyek;
• pengeluaran yang akan datang untuk produksi dan penjualan produk, pasokannya ke pasar, dll.

Rencana pengembangan bisnis adalah alat yang mengevaluasi hasil akhir kegiatan untuk jangka waktu tertentu. Dapat digunakan untuk menarik investor dan diperlukan dalam membuat konsep bisnis, strategi perusahaan.

Menyusun rencana bisnis adalah salah satu tahap perencanaan yang penting dan krusial. Ini dikembangkan baik untuk perusahaan yang memproduksi barang, dan untuk mereka yang spesialisasinya adalah penyediaan layanan.

Sebelum menulis rencana bisnis, spesialis atau pemilik perusahaan menentukan tugas dan sarana untuk implementasinya. Dokumen yang dikembangkan dapat menarik kreditur untuk mengimplementasikan ide-idenya. Untuk alasan ini, pentingnya tidak dapat dilebih-lebihkan.

Tujuan dari rencana pengembangan bisnis:

• analisis aspek kewirausahaan;
• manajemen keuangan, operasi yang kompeten;
• pembenaran kebutuhan untuk memperoleh investasi (pinjaman bank, penyertaan modal perusahaan dalam proyek, alokasi anggaran, dll.);
• akuntansi peluang dan ancaman keuangan (risiko) perusahaan;
• pilihan arah pembangunan yang optimal.

Pengusaha menulis rencana bisnis karena alasan berikut:

Fitur menyusun rencana untuk keperluan pribadi dan kreditur

Penting untuk melihat perbedaan antara rencana bisnis, yang ditulis untuk penggunaan internal, dan dokumen, bisa dikatakan, "seremonial", untuk ditransfer ke kreditur.

1. Buat rencana untuk tujuan pribadi.

Jika Anda bermaksud menggunakan contoh rencana bisnis dan menulisnya sendiri, harap perhatikan bahwa itu akan berbentuk panduan praktis untuk tindakan lebih lanjut.

Rencana pengembangan bisnis dalam hal ini harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Kegiatan apa yang Anda (akan) lakukan?
2. Produk/jasa apa yang ditawarkan perusahaan Anda ke pasar?
3. Siapa konsumen, klien?
4. Apa tujuan yang harus Anda capai?
5. Sarana apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan?
6. Siapa yang bertanggung jawab untuk melakukan tugas-tugas tertentu?
7. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya?
8. Investasi modal apa yang akan dibutuhkan?
9. Hasil apa yang harus dihasilkan oleh tindakan tersebut?

Anda perlu memahami bahwa ketika menyusun dokumen kerja, Anda perlu mencerminkan keadaan sebenarnya untuk mengetahui ke arah mana harus bergerak, apa yang harus dilakukan, apa yang harus diperjuangkan.

2. Dokumen untuk investor.

Saat mengembangkan rencana bisnis untuk diberikan kepada pemberi pinjaman/investor, metodologinya berbeda. Orang atau organisasi yang akan membiayai usaha Anda harus menerima dokumen yang merinci situasi dan tugas utama.

Anda harus meyakinkan deposan bahwa uang mereka akan digunakan secara rasional, untuk mengidentifikasi manfaat bagi mereka. Sebuah rencana bisnis harus disusun secara logis, setiap tindakan harus dibenarkan.

Jika Anda memiliki keraguan di bidang apa pun, pelajarilah dengan lebih cermat, karena sesuai dengan program yang Anda uraikan, kreditur pasti akan memiliki pertanyaan yang "tidak nyaman". Dan bagaimana Anda menjawabnya akan tergantung pada jumlah investasi awal dalam membuka / mengembangkan bisnis Anda sendiri.

Yang juga sangat penting adalah kepercayaan diri dari servis. Ada baiknya jika Anda berhasil menampilkan statistik dalam rencana bisnis, mengacu pada contoh perusahaan lain. Ini akan meningkatkan peluang Anda untuk mendapatkan investasi.

Saat menulis rencana bisnis, Anda harus mengikuti gaya bisnis dan ikuti strukturnya.

Contoh rencana bisnis: struktur

Terlepas dari tujuan Anda menyusun rencana, bekerja dengannya terjadi dalam 5 tahap:

Sebagai pembangun bisnis, Anda dapat membuat dua yang pertama tanpa masalah. Tapi apa yang harus menjadi struktur yang kompeten dari rencana bisnis?

Kami akan menganalisis bagian utama, informasi apa yang dikandungnya dan bagaimana menyusunnya dengan benar.

nomor 1. Judul Halaman.

Dia bertindak seperti dirinya sendiri kartu telepon. Ini menunjukkan: nama perusahaan Anda, informasi kontak, data alamat, nomor telepon pendiri.

Selain itu, judul harus memuat isi keseluruhan dokumen (bab – nomor halaman). Saat menulis judul, ringkaslah, nyatakan informasinya dengan singkat.

Volume total rencana bisnis adalah sekitar 30-35 halaman, termasuk aplikasi.

*Rencana bisnis (contoh halaman judul)

2. Bagian pengantar dari contoh rencana pengembangan bisnis.

Dibutuhkan sekitar 2 lembar A4. Pengantar menjelaskan aspek utama bisnis Anda, esensinya, kelebihan apa yang dimilikinya.

Perlu ditulis apa yang menarik bagi pembeli produk/jasa, berapa keuntungan yang diharapkan. Jika Anda berniat untuk mengumpulkan dana untuk bisnis, bagian pengantar menunjukkan jumlah modal yang Anda butuhkan.

Biasanya pengantar dikhususkan untuk poin-poin rencana seperti itu:

Bagian pengantar adalah yang terakhir, karena. itu menggambarkan gambaran keseluruhan dari kegiatan perusahaan.
Anda dapat sepenuhnya menggambarkannya hanya setelah mempelajari semua nuansa kasing.

Anda dapat mempelajari sampel ini dan bagian lain dari rencana di akhir materi ini - ada contoh yang dikumpulkan dari dokumen ini untuk lini bisnis utama.

Nomor 3. Bagian utama dari rencana bisnis.

Bagian utama membahas jenis kegiatan dan semua kegiatannya poin kunci, biaya proyek.

Ini terdiri dari subbagian:

• produksi;
• keuangan;
• pemasaran;
• organisasi;
• perhitungan efisiensi usaha;
• risiko.

Kami akan mempertimbangkannya secara terpisah.

Pada akhirnya mengikuti bagian akhir. Di dalamnya, Anda perlu meringkas pekerjaan yang dilakukan, memberikan definisi tugas yang jelas.

Subbagian dari bagian utama rencana bisnis

nomor 1. Pengembangan subbagian produksi dari rencana bisnis.

Bagian utama dari dokumen adalah yang terbesar. Subbagiannya menjelaskan setiap aspek kasus Anda.

Sebagai contoh, industri menunjukkan peralatan apa yang akan digunakan, bangunan apa yang Anda miliki, berapa banyak uang yang akan dibutuhkan untuk membeli dan memulai bisnis.

Juga, rencana ini dirancang agar Anda dapat menghitung kapasitas produksi, menentukan kemungkinan prospek pertumbuhan volume produksi.

Selain itu, berisi informasi lengkap tentang penyediaan bahan baku, komponen, menyoroti kebutuhan tenaga kerja, sementara dan biaya tetap bisnis.

Agar subbagian produksi dari rencana memiliki struktur yang jelas dan berisi semua informasi yang diperlukan, tunjukkan:

• seberapa baik proses produksi, apakah ada solusi inovatif;
• cara memasok sumber daya, tingkat pengembangan sistem transportasi;
• deskripsi lengkap tentang teknologi, mengapa mereka dipilih;
• Apakah saya perlu membeli/menyewa tempat usaha;
• komposisi personel yang diperlukan dan semua data tentangnya, biaya tenaga kerja;
• kemungkinan volume output maksimum;
• informasi tentang pemasok, subkontraktor bisnis;
• biaya setiap produk;
• kutipan dengan menyebutkan biaya operasional dll.

2. Pengembangan subbagian keuangan rencana.

Rencana keuangan menggeneralisasi semua data di atas dengan indikator ekonomi untuk bisnis, yaitu. dalam hal nilai.

Ini termasuk laporan bisnis:

• Rencana keseimbangan (mengkonfirmasi kemampuan perusahaan untuk menyelesaikan kewajiban moneternya secara tepat waktu).

HAI hasil keuangan, laba rugi.

Ini menyoroti sumber keuntungan, bagaimana kerugian muncul, menilai perubahan pendapatan / pengeluaran bisnis yang terjadi pada periode pelaporan, dll.

Tentang pergerakan uang.

Laporan ini memungkinkan Anda untuk melihat hasil operasi, kelayakan kredit jangka panjang, likuiditas jangka pendek.

Subbagian keuangan dari rencana bisnis juga ditandai dengan adanya:

• jadwal untuk kegiatan keuangan masa depan,
• deskripsi kemungkinan investasi.

Pikirkan baik-baik tentang kemungkinan berinvestasi, apakah akan menguntungkan, tentang orientasi target kontribusi. Tulis bagaimana Anda akan mengembalikan dana yang ditarik ke bisnis.

Coba lihat hal-hal berikut di bagian keuangan rencana bisnis Anda:

Nomor 3. Pengembangan subbagian pemasaran rencana bisnis.

Subbagian pemasaran berkaitan dengan analisis pasar penjualan untuk produk perusahaan Anda. Anda harus menunjukkan dalam rencana ukuran, dinamika dan tren pasar, segmennya, konjungtur.

Selain itu, subbab tersebut menginformasikan tentang siapa saja konsumen produk bisnis tersebut, strategi apa yang akan digunakan untuk mempromosikan produk tersebut.

Ini menghitung volume konsumsi, perkiraan pangsa pasar, menjelaskan pengungkit yang digunakan untuk mempengaruhi permintaan (kampanye iklan, penetapan harga, peningkatan produk, dll.), daya saing bisnis.

Penting untuk mengevaluasi produk Anda dari sudut pandang konsumen, apa yang membuatnya menarik, apa nilai konsumennya, apakah aman untuk digunakan, dan berapa lama itu bertahan.

Saat menyusun rencana pemasaran, andalkan poin-poin berikut:

Untuk kompilasi rencana pemasaran informasi diambil dari lingkungan luar, penelitian dan survei yang relevan dilakukan, pemasar profesional dilibatkan untuk mempelajari situasi pasar.

4. Pengembangan subbagian organisasi dari rencana.

Dalam hal melakukan bisnis, itu sama pentingnya masalah organisasi. Oleh karena itu, pada subbagian ini, Anda diminta untuk menjelaskan semua langkah yang akan dilakukan untuk mengimplementasikan proyek tersebut.

Misalnya, seperti yang ditunjukkan pada contoh pada gambar:

Lebih baik menyajikan informasi dalam rencana dalam bentuk tabel, sehingga urutan tindakan Anda terlihat jelas. Tidak ada salahnya untuk menyebutkan normatif dan tindakan legislatif yang mengatur cabang kegiatan yang dipilih.

PADA rencana organisasi ada baiknya menggambarkan sisi manajemen, tugas semua karyawan, sistem subordinasi dan insentif (remunerasi), menggambarkan rezim internal perusahaan.

Ingatlah untuk mengikuti struktur seperti pada contoh:

Nomor 5. Bagaimana cara mengeluarkan perhitungan efisiensi dan kemungkinan risiko?

Di bagian kedua dari belakang, Anda perlu memberikan penilaian objektif terhadap kinerja perusahaan, menunjukkan prospek yang diharapkan berdasarkan perkiraan, neraca, ambang profitabilitas, volume penjualan yang direncanakan.

Pengembang rencana bisnis harus menulis periode pengembalian, NPV (nilai sekarang bersih).

Pilihan terbaik adalah mengaturnya dalam sebuah tabel, seperti pada contoh di bawah ini:

Risiko bisnis juga harus dipertimbangkan. Pastikan untuk menunjukkan dalam rencana tindakan apa yang akan Anda ambil jika terjadi untuk meminimalkannya, program asuransi diri mana yang akan Anda gunakan.

Penulis rencana bisnis yang berpengalaman memberikan perhatian khusus pada risiko, dan mempertimbangkan kemungkinan hasil yang paling buruk. Dengan membuat catatan tentang cara menghilangkan kesulitan yang diharapkan, Anda akan membuat pekerjaan Anda lebih mudah di masa depan. Jika ada kerugian dan kerugian finansial, Anda sudah tahu bagaimana cara menggantinya.

Ketika bagian dari rencana bisnis ini menyebabkan kesulitan, mereka meminta bantuan para ahli.

Seringkali, analisis SWOT bisnis digunakan untuk tujuan ini:

Ini adalah metode untuk mengidentifikasi faktor eksternal/internal yang mempengaruhi perkembangan bisnis.

Berkat itu, Anda akan dapat mengevaluasi:

• milik mereka sisi lemah(misalkan kebutuhan untuk menyewa gedung, merek yang tidak dapat dikenali),
• keuntungan (harga rendah, layanan tinggi, staf profesional),
• tentukan peluang (ini termasuk ketersediaan dana untuk pengenalan inovasi, penggunaan peralatan modern, cakupan segmen pasar yang lebih besar, dll.).

Dan, pada akhirnya, ancaman yang tidak dapat Anda batalkan, seperti:

• krisis ekonomi,
• memburuknya situasi demografis,
• kenaikan bea masuk,
• ketegangan politik yang meningkat,
• persaingan yang ketat, dll.

Jika Anda memberikan algoritme yang jelas dan dapat dibenarkan untuk menyelesaikan risiko dalam dokumen, dijamin Anda dapat menarik mitra dan kreditur untuk bisnis Anda.

15 tips bagi pemula untuk menulis rencana bisnis yang baik

sangat melelahkan dan kompleks. Dalam proses penyusunannya, banyak pertanyaan yang akan muncul. Untuk alasan ini, kebanyakan pemula membuat kesalahan.

Untuk menghindarinya dan membuat rencana bisnis Anda bermanfaat, ikuti panduan berikut:

Sebelum Anda mulai menulis, lebih baik melihat lebih dari satu contoh rencana bisnis.

Sangat mudah untuk menemukan contoh ilustratif di Internet, dan mungkin mereka bahkan akan berhubungan dengan bidang pekerjaan Anda.

Tidak perlu "menumpahkan air", berpikir bahwa dokumen itu seharusnya banyak.

Rencana bisnis harus hanya berisi informasi penting dan realistis yang menarik bagi investor dan berguna bagi Anda dalam menjalankan bisnis (seperti pada contoh di bawah).

1. Kesalahan, koreksi, kesalahan cetak sangat tidak diperbolehkan.
2. Rencana bisnis harus mencerminkan kemampuan perusahaan Anda untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi dan kekuatan tim manajemen.
3. Saat mengembangkan rencana bisnis, seseorang tidak boleh meremehkan persaingan dan kemungkinan kesulitan.
4. Jika informasi yang ingin Anda tampilkan tunduk pada kerahasiaan, itu harus dilewati.

Jangan terburu-buru mengurus dokumen.

Rencana seperti itu tidak akan memiliki efek yang diinginkan pada kreditur. Bagaimanapun, jika Anda mengompilasinya sendiri, seharusnya tidak terlihat seperti versi draf.

Gunakan lebih banyak tabel, grafik (seperti pada contoh di bawah).

Menyediakan data statistik dengan cara ini membuat materi lebih visual.

Analisis pasar seringkali tidak akurat.

Karena itu, dekati bagian pemasaran secara bertanggung jawab, kumpulkan semua data yang diperlukan.

Pastikan untuk menyertakan fitur kompetitif dalam rencana bisnis Anda.

Buang ekspresi yang terlalu muskil dari rencana bisnis, serta yang dipahami secara ambigu dan tunjukkan kegagalan Anda.

Misalnya, "produk yang tidak memiliki analog", "sedang dipertimbangkan", "kemudahan implementasi", dll.

Melacak semua pengeluaran bisnis.

Pemberi pinjaman menganggap kolom ini sangat penting. Oleh karena itu, mereka mungkin memiliki banyak pertanyaan untuk Anda tentang hal-hal seperti gaji pegawai, pajak, pembelian bahan mentah, dll.

Jangan abaikan pertimbangan risiko.

Seperti yang telah disebutkan, ini akan berfungsi sebagai perlindungan terhadap masalah yang dihadapi dalam perjalanan untuk mencapai tujuan, serta memungkinkan investor untuk melihat Anda sebagai pengusaha yang serius dan bertanggung jawab.

5. Fokus dalam rencana bisnis bukan pada keuntungan pertama, penghasilan besar, tetapi pada arus kas yang stabil.

Jangan lupa untuk menetapkan batas waktu.

Setiap tugas memiliki tenggat waktu (kuartal, tahun, beberapa tahun).

Jika Anda tidak yakin dapat menguasai rencana bisnis sendiri, bahkan dengan menggunakan contoh di bawah ini, jangan menyisihkan uang untuk spesialis.

Dia memahami masalah ini lebih dari Anda, jadi dia akan menyusun dokumen secara akurat, tanpa pengawasan teknis, metodologis dan konseptual yang dapat Anda buat tanpa pengalaman yang tepat.

Skema terperinci bisnis berkualitas rencana dengan penjelasan

Anda akan menemukan dalam video ini:

Rencana bisnis siap pakai (sampel) untuk berbagai area aktivitas

Bisnis farmasi tidak kehilangan relevansinya, karena kebutuhan akan obat-obatan tidak hilang. Apalagi sebagian besar anggaran keluarga, sebagai aturan, pergi ke obat-obatan.

Karena itu, membuka apotek adalah bisnis yang sangat menguntungkan.

Oleh karena itu, masuk akal untuk melihat lebih dekat pada contoh merancang rencana bisnis seperti itu dalam contoh ini:.

Jika Anda ingin pergi ke daerah lain, pertimbangkan untuk membuka kafe.

Ada cukup banyak perusahaan serupa dan persaingannya kuat. Namun, permintaan mereka terus meningkat. Jika Anda memperhitungkan semua poin pengaturan, Anda akan menawarkan makan sehat Anda pasti berhasil.

Untuk menyusun dokumen dengan benar, lihat contoh rencana bisnis kafe!

Setengah dari populasi pria mungkin tertarik dengan gagasan untuk mengorganisir layanan mobil.

Pemilik bengkel tidak akan dibiarkan tanpa penghasilan jika kegiatan perbaikan dan pemeliharaan kendaraan dirinci dengan semua faktor berikutnya dalam rencana bisnis.

Akan lebih menyenangkan bagi wanita untuk membuka salon kecantikan.

Kami meyakinkan Anda bahwa terlepas dari jumlah perusahaan perawatan kecantikan yang tersedia, "perusahaan" Anda di industri kecantikan akan diminati. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa setiap klien ingin salon berada di tangan, dan tidak harus pergi ke blok lain.

Perwakilan dari separuh umat manusia yang cantik dapat mempelajari aktivitas perdagangan dan membuat toko bunga. Keuntungan utama dari ide adalah modal awal yang kecil.

Usaha kecil ini juga membutuhkan perencanaan. Dan meskipun toko bunga tidak terlalu populer di Rusia, siapa tahu, mungkin Anda akan mengubahnya.

Untuk melakukan ini, Anda perlu menyusun rencana bisnis yang dipikirkan dengan matang (contohnya dapat Anda pelajari di tautan ini).

Keramahan - lebih banyak lagi pilihan yang sulit, yang melibatkan mempertimbangkan banyak faktor, terutama faktor pemasaran.

Jika Anda tidak tahu berapa ukuran ruangan yang Anda butuhkan, investasi apa yang dibutuhkan, dapatkan informasi yang menarik dalam sampel standar:
rencana bisnis hotel.

Tidak kurang memakan waktu adalah proses pelaksanaan proyek pertanian. Tetapi dalam hal ini, Anda akan memiliki kesempatan untuk menerima dukungan keuangan dan manfaat dari negara.

Contoh rencana yang baik yang dapat menarik investor publik, dengan jelas menunjukkan tujuannya, .

Implementasi ide apa pun dimulai dengan rencana bisnis. Tanpa itu, tidak mungkin untuk menentukan tugas yang diperlukan, untuk memahami kelayakan investasi dan biaya. Banyak pengusaha mengabaikannya dengan sia-sia fakta yang diberikan dan jangan gunakan alat yang berguna ini.

Jika Anda tidak memiliki pengalaman menulis, contoh rencana bisnis apa pun yang diberikan di sini akan membantu Anda memahami semua standar kompilasi, yang karenanya Anda dapat pekerjaan khusus beri diri Anda pedoman untuk apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Artikel yang bermanfaat? Jangan lewatkan yang baru!
Masukkan email Anda dan terima artikel baru melalui surat