Qisqa biznes-reja. Batafsil hisob-kitoblar bilan biznes-rejani tuzish uchun namunalar

Kichik biznes uchun biznes-reja: hujjatning 4 ta asosiy bo'limi + 2 aniq misollar biznes rejalar.

kichik biznes rejasi- har qanday biznesning asosi bo'lgan hujjat.

U bir nechta muhim funktsiyalarni bajaradi:

• axborotni tuzilishga yordam beradi;
• rejalashtirishda "teshiklar" ni ko'rish va xavflarni aniqlash imkonini beradi;
• banklar yoki potentsial investorlar uchun taqdimot sifatida xizmat qiladi;
• tadbirkor uchun bosqichma-bosqich qo‘llanmaga aylanadi.

Sizda yaratish istagi bormi shaxsiy biznes, lekin siz g'oyani to'g'ri rejalashtira olmaysiz va amalga oshirolmaysizmi?

Ushbu maqolada siz standart kichik biznes rejasining asosiy bo'limlari haqida umumiy ma'lumotni ko'rasiz. Yuqoridagi tuzilmani shablon sifatida ishlating.

Materialni yaxshiroq tushunish uchun quyida amalga oshirish uchun 2 ta tayyor biznes-reja mavjud turli fikrlar kichik biznes uchun.

Afsonaviy "keyinroq" g'oyasini amalga oshirishni kechiktirmang: 90% hollarda, " omadli daqiqa' hech qachon kelmaydi.

Qo'lga qog'oz va qalam oling va hoziroq rejangizni chizishni boshlang.

Kichik biznes nima?

Kichik biznes tadbirkorlik turlaridan biridir.

Ushbu format xodimlarning soni 100 kishidan oshmasligini, yillik daromad esa 800 million rubldan oshmasligini nazarda tutadi.

Jiddiy moddiy (moliyaviy) baza va tajribaga ega bo'lmagan yangi boshlanuvchi tadbirkor uchun kichik biznesni ochish "oyoqqa turish" ning yagona yo'lidir.

Ushbu formatning o'ziga xos xususiyati - tezkor to'lov + tashkiliy rejani amalga oshirishda qiyosiy soddalik.

Har qanday g'oyani amalga oshirish uchun aniq hisob-kitoblar bilan aniq reja kerak.

Biznes-reja tadbirkor uchun “qo‘llanma” bo‘lib, unda o‘z g‘oyangizni haqiqatga aylantirish jarayonining har bir bosqichini tavsiflab berish zarur.

Kichik biznes rejasi tuzilmasi

Shuning uchun amal qilish muhimdir umumiy qabul qilingan standartlar ushbu hujjatni tuzishda.

Gap qat'iy borligida emas huquqiy tartibga solish tomonidan, unga rioya qilmasdan u haqiqiy emas deb hisoblanadi.

Kichik biznes sohasida boshqalarning ko'p yillik tajribasini inobatga olib, nima uchun g'ildirakni qayta ixtiro qilish kerak umumiy shakl hujjat?

1-bo'lim: Kichik biznes haqida qisqacha ma'lumot

Biznes-rejaning qisqacha mazmuni ishlab chiqarilgan mahsulotlarning qisqacha, ammo ma'lumotli tavsifi + kichik biznes loyihasini amalga oshirish muddati va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlashdir.

Rezyumening asosiy maqsadi mahsulot (xizmat) tushunchasini namoyish etishdir.

• Shift balandligi 3 metrdan + namlikka chidamli maxsus qoplama.
• Zamin beton yoki namlikka chidamli bardoshli plitalar bilan qoplangan. Agar shartlar ko'rsatilgandek bo'lmasa, kauchuk plitalardan foydalanish kerak (ayniqsa, saqlash joyida).
• Ular havoning doimiy aylanishini ta'minlaydi, chunki fermentatsiya jarayonlari zararli moddalarning chiqishi bilan birga keladi.
• Simlar uch fazani qo'llab-quvvatlashi kerak - 380 V.
• Kanalizatsiya tizimi etarlicha hajmli chiqish kanallari bilan ta'minlangan - drenajlash uchun katta raqam suyuqliklar.
• Suv ta'minoti majburiydir. Agar mablag'lar va pivo zavodining joylashuvi imkon bersa, ishlab chiqarishni o'z qudug'idan suv bilan ta'minlash mumkin.

Xususiy pivo zavodi uchun zarur jihozlar ro'yxati

Xodimlar

Investitsiyalarni boshlash

Oylik investitsiya

Qaytarilish muddatlari

Kuniga 100 litr pivo barqaror ishlab chiqarish bilan siz oyiga 200 000 rubl (oyiga 80 000 sof foyda) daromad olishingizga ishonishingiz mumkin.

To'lov 19 oydan boshlab amalga oshiriladi.

Pivo ishlab chiqarishga butun qalbini bag'ishlagan tadbirkorgina yuqori sifatli mahsulotga erisha oladi.

Korxonaning o'zini oqlashi to'g'ridan-to'g'ri sotilgan mahsulot sifatiga bog'liq, chunki pivoning narxi ancha yuqori + bu ichimlik Rossiyada juda mashhur.

O'z biznesini yo'lga qo'ymoqchi bo'lgan intiluvchan tadbirkor uchun pivo ishlab chiqarish hozirgi variantlardan biridir.

Bozorda yuqori o'rinlarni egallash uchun siz uzoq yo'lni bosib o'tishingiz kerak bo'ladi, chunki hech qanday harakatsiz daromad keltiradigan bunday faoliyat yo'q.

Kichik biznes rejasi: "Avtomobil xizmatidan chiqish"

Rossiya yo'llarida avtomashinalar soni ortib borayotganiga e'tibor bermaslik qiyin.

Agar siz loyihani ochishning rentabelligi va maqsadga muvofiqligiga shubha qilsangiz, quyidagi faktni baholang: avtomobillar soni transport vositalarining o'rtacha yoshi bilan teng ravishda o'sib bormoqda.

Faqat 7 yoshdan oshgan mashinalar foiziga e'tibor bering!

Moshina to'xtash joyi Rossiya Federatsiyasi("Flotning yosh bo'limi"):

Bunday holatda, mashinaning yo'lda buzilib ketishi odatiy hol emas.

Bunday holda, avtomexanikning malakali yordami zarur.

Odamlarga ehtiyoj bor joyda tadbirkorga ham foyda keltirish imkoniyati bor.

Bizning biznes-rejamizda ko'rib chiqilgan bunday kichik biznesning maqsadi ta'mirlash xizmatlarini ma'lum bir xizmat ko'rsatish stantsiyasida emas, balki "yo'lda" ko'rsatishdir.

Ish sxemasi quyidagicha: kotib mijozning chaqiruvini qabul qiladi, buzilish turi haqida ma'lumotni mexaniklarga uzatadi. Ular, o'z navbatida, voqea joyiga borishadi.

Xizmatlarning narxi dala sharoitlari sezilarli darajada yuqori.

Bu omil korxonaning rentabelligiga ham ta'sir qiladi.

Chiqish avtomobil xizmati uchun xona

Bunday avtoulov xizmatini ochish uchun sizga 2 ta xona kerak bo'ladi:

1. Ofis (taxminan 30 m²).
2. Favqulodda vaziyatlarda asboblarni saqlash va avtomobilni ta'mirlash, shuningdek kompaniyaning shaxsiy avtotransport parkini joylashtirish uchun garaj (maydoni 50 kv.m.).

ga qo'yiladigan talablar ofis maydoni standart:

• elektr energiyasi;
• barqaror suv ta'minoti;
• telekommunikatsiya;
• ofis mebellari;
• shamollatish tizimi;
• tegishli darajada yong'in xavfsizligi;
• barqaror isitish.

Garajga qo'yiladigan talablar:

• elektr quvvati: 3 fazali 380 V;
• suv ta'minoti;
• beton zamin (yoki plitkali zamin);
• shamollatish tizimi;
• barqaror isitish;
• yuqori daraja yong'in xavfsizligi;
• isitish;
• keng kirish eshiklari.

Ikkita xonani ijaraga olish taxminan 75 000 rublni tashkil qiladi. oylik.

Mobil avtomobillarga xizmat ko'rsatish uskunalari

Uskunalar	Miqdor	Bir parcha narxi (rub.)	umumiy qiymat
Jami:	26		1 278 200 rubl
Jek (2,5 tonna uchun)	2	1 500	3 000
Jek (8 tonna uchun)	2	4 500	9 000
Kompressor (shinalari inflyatsiyasi)	2	7 000	14 000
Kompressor (yog'ni so'rish)	2	5 000	10 000
Kalitlar to'plami (qaytariladigan, ochiq, rozetka, qopqoq)	2	12 000	24 000
Chiroq (chiroq quvvati 100 vatt)	2	300	600
Chiroq (quvvati 300 vatt)	2	500	1 000
kalit	2	5 000	10 000
yog'li taom	4	150	600
avtomobil changyutgichi	2	2 000	4 000
Avtomobil uchun sifatli tozalash vositalari to'plami	2	1 000	2 000
Mexanik tashrif buyurish uchun yo'lovchi avtomobili	2	600 000	1 200 000

Xodimlar

Loyihaga dastlabki investitsiyalar

Qo'shimcha maqola	Miqdori (rub.)
Jami:	1 463 200 rubl
Korxonani ro'yxatdan o'tkazish	10 000
Binolar ijaraga beriladi	75 000
Xodimlar	80 000
Marketing	20 000
Uskunalar	1 278 200

Oylik investitsiya

Taqdim etilgan xizmatlarga qarab, ushbu turdagi kichik biznes 150 000-300 000 rubl olib kelishi mumkin. oyiga.

Sof foyda - taxminan 75 000 rubl. oyiga.

Korxonaning to'lovi 19 oydan boshlanadi.

Bitta muhim nuance bor: agar siz sotib olishdan shaxsiy transport vositalariga ega bo'lgan mexaniklarni topsangiz avtomobillar rad qilishingiz mumkin.

Bunday holda, to'lov 6 oygacha qisqartiriladi.

Videoda kichik biznesni tashkil qilish uchun biznes-reja nima uchun kerakligi haqida yana bir bor:

Tadbirkorlikda asosiy narsa fikrlash va rivojlanish istagi.

Siz bo'lishga intilishga tayyormisiz muvaffaqiyatli odam allaqachon bugunmi?

Yoki afsonaviy “ertaga”ni kutasizmi?

O'zingizni yarating kichik biznes rejasi va harakat qilishni boshlang.

Foydali maqola? Yangilarini qo'ldan boy bermang!
Elektron pochtangizni kiriting va pochta orqali yangi maqolalarni oling

Bu kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini ta'kidlaydigan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va xavflarni, ularni prognozlash va ularni oldini olish usullarini tahlil qiladigan hujjat.

Oddiy qilib aytganda, investor uchun biznes-reja “Loyihani moliyalashtirish kerakmi yoki uni axlatga tashlash kerakmi?” degan savolga javobdir.

Muhim! Biznes-reja ma'lum tartib va ​​qoidalarni hisobga olgan holda qog'ozda tuziladi. Loyihaning bunday taqdimoti ma'lum darajada sizning g'oyangizni amalga oshiradi, sizning xohishingiz va ishlashga tayyorligingizni ko'rsatadi. Shuningdek, qog'ozdagi dizayn g'oyani investor tomonidan idrok etishni osonlashtiradi.

Biznes-rejani mustaqil ravishda tuzish

Biznes-rejani o'zingiz tuzish unchalik qiyin emas, shunchaki g'oyani diqqat bilan ko'rib chiqishingiz kerak. Kalkulyatorga o'tish va daromadni hisoblashdan oldin siz bir necha qadamlarni bajarishingiz kerak.

1. Yaratilgan g'oyaning "ijobiy" va "salbiy" tomonlarini aniqlang. Agar "minuslar" soni o'tib ketsa - taslim bo'lishga shoshilmang. Ba'zi jihatlar teskari tomonga burilishi mumkin, bunday "salbiy tomonlar" ni hal qilish yo'llari haqida o'ylang.
2. Raqobatbardoshlik va bozor barqarorligi muhim xususiyatlardir.
3. Savdo bozorini eng kichik detallargacha o'ylab ko'rish kerak.
4. Mahsulotning (xizmatning) qoplanishi va birinchi foydani olish vaqti sizga investitsiya uchun zarur bo'lgan (taxminan) miqdorni aniqlash imkonini beradi.

Agar bunday yuzaki tahlildan so'ng, siz o'zingizning aqlingizdan voz kechishni xohlamasangiz, unda toza varaqni olib, biznes-rejani yaratishni boshlash vaqti keldi.

Bilish muhim! yagona tuzilma va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar biznes-rejani qanday hisoblash mumkin, yo'q. Shuning uchun rejaga kiritilgan moddalarning mavjudligi va tartibi mustaqil ravishda belgilanadi. Biroq, mutaxassislar eng ko'p o'rnatdilar eng yaxshi variant reja tuzilmalari. Agar bunday hujjatlarni tuzishda tajriba bo'lmasa, ishni to'g'ri tuzish uchun ushbu tavsiyalardan foydalanishingiz kerak.

Biznes-rejani tuzishning tuzilishi va tartibi

Yaxshi biznes-reja tuzilishi, iqtisodchilarning fikriga ko'ra, 12 bandni o'z ichiga olishi kerak. Ularning har biri quyida tavsiflanadi.

Sarlavha sahifasi

Bu erda quyidagi parametrlar ko'rsatilgan:

• loyiha nomi;
• telefon raqamlari, manzillari va boshqa aloqa ma'lumotlarini ko'rsatgan holda loyihani amalga oshirish rejalashtirilgan tashkilotning nomi;
• yuqoridagi tashkilot rahbari;
• biznes-rejani ishlab chiquvchi (jamoa yoki rahbar);
• hujjat tuzilgan sana;
• birinchi varaqda loyiha uchun moliyaviy hisob-kitoblarning eng muhim ko'rsatkichlarini joylashtirishga ruxsat beriladi.

Ushbu hujjat g'oya va biznes-reja mualliflik huquqini himoya qilish uchun zarur. Bu o'quvchining hujjatdagi ma'lumotlarni muallifning ruxsatisiz tarqatish huquqiga ega emasligidan xabardorligini aks ettiradi. Hujjatdan nusxa ko'chirish, ko'paytirish, uni boshqa shaxsga o'tkazish taqiqlanganligi, agar investor shartnomani qabul qilmasa, o'qilgan biznes-rejani muallifga qaytarish talabi ham bo'lishi mumkin.

Maxfiylik memorandumining namunasini quyida ko'rish mumkin.

Rejaning keyingi 2 bo'limi - "Qisqacha xulosa" va "Loyihaning asosiy g'oyasi" - kirish. Ular muzokaralar rejalashtirilgunga qadar hamkorlar va investorlarga dastlabki taklif (ko'rib chiqish uchun) sifatida ishlatilishi mumkin.

Qisqacha xulosa

Bunday hujjatning qisqacha mazmuni boshida bo'lsa-da, u yozilgan yakuniy bosqich, Natijada. Xulosa - bu loyiha g'oyasining qisqartirilgan tavsifi va moliyaviy komponentning eng muhim xususiyatlari ro'yxati.

Bu erda quyidagi savollar yordam beradi, ularga javob berish orqali siz ajoyib rezyumega ega bo'lishingiz mumkin:

1. Kompaniya qaysi mahsulotni sotishni rejalashtirmoqda?
2. Ushbu mahsulotni kim sotib olishni xohlaydi?
3. Kompaniyaning birinchi yilida rejalashtirilgan sotish (ishlab chiqarish) hajmi qancha? Bundan qanday daromad olinadi?
4. Loyihaning umumiy qiymati qancha?
5. Korxona tashkiliy-huquqiy shaklga ko'ra qanday shakllanadi?
6. Qancha ishchilarni jalb qilish rejalashtirilgan?
7. Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan kapital qo'yilmalarning miqdori qancha?
8. Ushbu loyihani moliyalashtirish manbalari qanday?
9. Qancha bo'ladi umumiy foyda(rentabellik) ma'lum bir davr uchun, o'zini oqlash muddati, hajmi Pul korxona faoliyatining birinchi yili oxirida rentabellik. sof diskontlangan daromad.

Bilish muhim! Rezyume birinchi navbatda investor tomonidan o'qiladi. Shu sababli, loyihaning keyingi taqdiri ushbu bo'limga bog'liq: investor yo qiziqadi yoki zerikadi. Ushbu qism 1 sahifadan oshmasligi kerak.

Loyihaning asosiy g'oyasi

1. Dizaynning asosiy maqsadi nima?
2. Korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun qanday vazifalari bor?
3. Maqsadga qandaydir to'siqlar bormi va ularni qanday aylanib o'tish mumkin?
4. Muallif natijalarga erishish va maqsadga imkon qadar tezroq erishish uchun qanday aniq harakatlar qilishni taklif qiladi? Bu vaqt jadvallari nima?

Muhim! Loyihaning rentabelligi va muvaffaqiyatiga ishonchni tasdiqlaydigan aniq, haqiqiy va aniq dalillarni keltirish kerak. Ushbu qismning hajmi 1-2 sahifa ichida optimaldir.

Xuddi shu bo'limda o'tkazilgan SWOT tahlilidan foydalanish odatiy holdir – korxonaning kuchli, zaif xususiyatlarini, imkoniyatlarini (istiqbollarini), shuningdek, mumkin bo'lgan tahdidlarni baholash. Bunday tahlilsiz biznes-rejani to'g'ri va to'liq tuzish mumkin bo'lishi dargumon.

SWOT tahlili tashkilot hayotiga ta'sir qiluvchi 2 tomonni aks ettiradi: ichki, korxonaning o'ziga tegishli va tashqi (kompaniyadan tashqarida, u o'zgartira olmaydigan hamma narsa).

Esdan chiqarma: siz mahsulotni emas, korxonani tasvirlaysiz! Mualliflarning keng tarqalgan xatosi shundaki, ular "kuch" ustunida mahsulot xususiyatlarini yozishni boshlaydilar.

Kuchli yoki zaif tomonlarini tavsiflash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ba'zi parametrlar:

• yuqori texnologiyali ishlab chiqarish;
• xizmat ko'rsatish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;
• mahsulotning ko'p funktsionalligi (uning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qilmasdan);
• xodimlarning malakasi va kasbiy mahorati darajasi;
• Daraja texnik jihozlar korxonalar.

TO tashqi omillar("imkoniyatlar" va "tahdidlar") quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• bozor o'sish sur'atlari;
• raqobat darajasi;
• mintaqadagi, mamlakatdagi siyosiy vaziyat;
• qonun hujjatlarining xususiyatlari;
• iste'molchining to'lov qobiliyatining xususiyatlari.

Misol

Bozordagi sanoatning xususiyatlari

• uchun sanoatda o'xshash mahsulotlarni sotish dinamikasi o'tgan yillar;
• bozor sanoatining o'sish sur'ati;
• narxlarning tendentsiyalari va xususiyatlari;
• raqobatchilarni har tomonlama baholash;
• tarmoqdagi yangi va yosh korxonalarni izlash va ko‘rsatish, shuningdek ularning faoliyati tavsifi;
• iste'mol bozorining tavsifi, ularning xohish-istaklari, niyatlari, talablari, imkoniyatlari;
• ilmiy, ijtimoiy, iqtisodiy jihatlarning mumkin bo'lgan ta'sirini baholash;
• bozorda rivojlanish istiqbollari.

Loyihaning mohiyati

Ushbu bo'lim biznes-rejaning g'oyasini, mavzusini ochib beradi. Shuningdek, u korxonaning "ommaviy" ni chiqarishga tayyorlik darajasini, buning uchun zarur bo'lgan barcha mablag'larning mavjudligini aks ettiradi.

Ushbu bo'limdagi eng muhim qoidalar:

• asosiy maqsadlar;
• maqsadli iste'molchi segmentining tavsifi;
• bozor muvaffaqiyati uchun asosiy ishlash omillari;
• xususiyatlari yuqorida tavsiflangan bozor segmentida bo'lishi kerak bo'lgan mahsulotning batafsil tasviri;
• mahsulotni ishlab chiqish bosqichi (ishlab chiqarish yo'lga qo'yilgan bo'lsa), patent va mualliflik sofligi;
• tashkilotning xususiyatlari;
• investitsiyalar davrlari va miqdorlari bo'yicha moliyalashtirish jadvalini ko'rsatgan holda loyihaning umumiy qiymati;
• marketing kampaniyasi va izchil tashkiliy tuzilmani shakllantirish uchun dastlabki davrning zarur xarajatlari.

Marketing rejasi

Bu erda marketing siyosatining vazifalari, maqsadlari va ularni hal qilish va erishish usullari ko'rsatilgan. Qaysi vazifa qaysi xodimlar uchun mo'ljallanganligini, uni qaysi vaqt oralig'ida va qanday vositalar bilan bajarish kerakligini ko'rsatish muhimdir. Ikkinchisi uchun zarur bo'lgan mablag'lar ham ko'rsatilishi kerak.

Marketing rejasi- bu iste'molchilarni jalb qilish va ular tomonidan samarali ravishda qaytish uchun yaratilgan ketma-ket va / yoki bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan qadamlar to'plami.

Investor quyidagi jihatlarga e'tibor beradi:

• bozorni har tomonlama tadqiq qilish va tahlil qilishning yaxshi rivojlangan tizimi;
• korxona to'liq quvvatga kirgunga qadar rejalashtirilgan tovarlarni (xizmatlarni) sotishning rejalashtirilgan hajmi va uning assortimenti;
• mahsulotlarni yaxshilash usullari;
• mahsulotni qadoqlash tavsifi va narx siyosati;
• xaridlar va marketing tizimi;
• reklama strategiyasi - aniq ifodalangan va tushunarli;
• xizmatlarni rejalashtirish;
• marketing strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish.

Ishlab chiqarish rejasi

To'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarni yaratish bilan bog'liq barcha narsalar ushbu qismda aks ettirilgan. Shuning uchun, ushbu bo'limni faqat tarqatishni emas, balki ishlab chiqarishni ham rejalashtiradigan kompaniyalar uchun tuzish tavsiya etiladi.

E'tiborga olish kerak bo'lgan fikrlar:

• zarur ishlab chiqarish quvvati;
• batafsil talqin texnologik jarayon;
• subpudratchilarga ishonib topshirilgan operatsiyalarning batafsil tavsifi;
• zarur jihozlar, uning xususiyatlari, narxi va sotib olish yoki ijaraga olish usuli;
• subpudratchilar;
• talab qilinadigan maydon ishlab chiqarish uchun;
• xom ashyo, resurslar.

Xarajatlarni talab qiladigan har bir narsaning narxini ko'rsatish muhimdir.

tashkiliy reja

Ushbu bosqichda tashkiliy tamoyillar strategik boshqaruv kompaniya. Agar korxona allaqachon mavjud bo'lsa, unda bu element hali ham majburiydir: u mavjud tuzilmaning belgilangan maqsadlarga muvofiqligini belgilaydi. Tashkiliy qismda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak:

• tashkiliy-huquqiy shaklning nomi (IP, OAJ, sheriklik va boshqalar);
• tuzilmani sxema, nizom va yo‘riqnomalar, bo‘limlarning aloqalari va bog‘liqliklari ko‘rinishida aks ettiruvchi tashkiliy boshqaruv tizimi;
• ta'sischilar, ularning tavsifi va ma'lumotlari;
• boshqaruv jamoasi;
• xodimlar bilan o'zaro munosabatlar;
• nazorat tizimini zarur moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlash;
• kompaniyaning joylashuvi.

Moliyaviy reja

Biznes-rejaning ushbu bobida xulosalar keltirilgan iqtisodiy baholash korxonaning rentabellik darajasi, o'zini oqlash muddatlari, moliyaviy barqarorligi hisob-kitoblari bilan birga yozma loyiha.

Moliyaviy reja investor uchun juda muhim, bu erda u ushbu loyihaning o'zi uchun jozibali yoki yo'qligini aniqlaydi.

Bu erda ba'zi hisob-kitoblarni amalga oshirish va ularni umumlashtirish kerak:

Risk tahlili

Xatarlarni tahlil qilishda muallif loyihani tekshirishi va daromadning pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan potentsial tahdidlarni aniqlashi kerak. Moliyaviy, sanoat, tabiiy, ijtimoiy va boshqa xavflarni hisobga olish kerak. Shu bilan birga, ularning oldini olish yoki kompaniyaga ta'sirini minimallashtirish uchun batafsil va samarali rejani ishlab chiqish kerak. Shunday qilib, biznes-reja quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• barcha mumkin bo'lgan muammolar ro'yxati;
• xavflarni oldini oluvchi, bartaraf etuvchi yoki minimallashtiradigan usullar va vositalar majmui;
• uning rivojlanishiga hissa qo'shmaydigan voqealar sodir bo'lganda kompaniyaning xatti-harakatlari modellari;
• bunday muammolarning yuzaga kelish ehtimolining pastligini asoslash.

Ilovalar

Bu biznes-reja tuzilmasidagi oxirgi bo'g'indir. U ushbu hujjatni tayyorlashda foydalaniladigan hujjatlar, kotirovkalar, manbalar, shartnomalar nusxalari, kelishuvlar, sertifikatlar, iste'molchilar, sheriklar xatlari, statistik ma'lumotlar, hisob-kitob jadvallarini o'z ichiga oladi. Biznes-reja matniga qo'shimchalar havolalar va izohlarni kiritish uchun talab qilinadi.

Hujjatlarga qo'yiladigan umumiy talablar

• biznes-rejani aniq, ixcham tilda, uzoq va murakkab iboralarsiz yozish;
• kerakli hajm 20-25 bet;
• biznes-reja investor tomonidan talab qilinadigan barcha ma'lumotlarni qamrab olishi kerak to `liq;
• hujjat, albatta, haqiqiy faktlarga, asosli ratsional takliflarga asoslangan bo'lishi kerak;
• reja strategik asosga ega bo'lishi kerak: qat'iy, belgilangan va to'liq, aniq maqsadlar;
• o'zaro bog'liqlik, murakkablik va izchillik rejani tuzishning muhim belgilaridir;
• investor kelajakni, loyiha g'oyasini rivojlantirish istiqbollarini ko'rishi kerak;
• Biznes-rejaning moslashuvchanligi muhim ortiqcha. Agar siz o'zgartirishlar kirita olsangiz, yozma loyihaga o'zgartirishlar kiritish investor uchun yoqimli bonusdir;
• korxona faoliyatini nazorat qilish shartlari va usullari biznes-rejaning bir qismiga aylanishi kerak.

Mutaxassis yordamisiz noldan biznes-reja tuzish oson emas, lekin mumkin. Yuqoridagi qoidalarga, qurilish tuzilishiga rioya qilish va xatolardan qochish muhimdir.

Eng keng tarqalgan xatolar

• Savodsiz bo'g'in

Til qoidalarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ko'pincha eng aql bovar qilmaydigan va istiqbolli g'oya vasat IP-larning bir qator rejalari bilan birga savatga tushadi. Va barchasi, chunki imlo, lug'at, tinish belgilari va matnning yomon taqdimotidagi xatolar har qanday investorning istagini butunlay susaytiradi.

• Ehtiyotsiz dizayn

Dizayn butun hujjatda bir xil bo'lishi kerak: o'qlar, sarlavhalar, ro'yxatlar, shrift, o'lcham, raqamlash, intervallar va boshqalar. Tarkib, sarlavhalar, raqamlash, raqamlar va jadvallarning nomlari, grafiklardagi ma'lumotlarni belgilash talab qilinadi!

• to'liq bo'lmagan reja

Biznes-rejani to'g'ri yozish uchun sizga to'liq ma'lumot kerak bo'ladi. Yuqorida sanab o'tilgan hujjatning bo'limlari loyihaga so'zsiz kiritilishi kerak bo'lgan minimaldir.

• noaniq reja

Ish "tarozida dorixonadagi kabi" bo'lishi kerak. aniq, aniq, maxsus til maqsadlar va (muhim!) g'oyalar.

• Juda koʻp tafsilotlar

Texnik, moliyaviy, marketing shartlarining ko'pligi faqat imtihonlarda yordam beradi. Biznes-reja uchun siz faqat eng muhim tafsilotlarni tanlashingiz kerak. Agar jarayonning to'liq tavsifiga katta ehtiyoj bo'lsa, uni arizaga qo'yishingiz mumkin.

• Haqiqiy bo'lmagan ma'lumotlar

Bunday biznes takliflari taxminlarga asoslanadi. Shuning uchun muallif g'oyaga oqilona yondashishi va asosli ma'lumotga, hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan haqiqiy sababga ega bo'lishi kerak.

• Bir nechta faktlar

Har bir taxmin uchun - uning asoslanishi - haqiqiy, haqiqiy. Faktlar ishning mazmuni va ishonchini beradi. Faktlar favvorasini ham tartibga solishning hojati yo'q va agar sizni olib ketsangiz, biz tafsilotlar haqidagi qoidani ko'rib chiqamiz.

• "Bizda xavf yo'q!"

Asosiy qoida: xavf-xatarsiz biznes bo'lmaydi. "Jim, ha silliq sirt" bo'lgan bunday biznes yo'q. Buni investor biladi, muallif ham buni bilishi kerak. Shuning uchun, bulutlardan erga tushish va o'rganish, o'rganish, tahlil qilish vaqti keldi.

• "Bizda ham raqobatchilar yo'q!"

Raqobatchi ham, xavf ham doim mavjud. Bu to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita bo'lishi mumkin. Ushbu mavzuni diqqat bilan va sinchkovlik bilan o'rganing va ufqda qalamingizni silkitib, raqib albatta paydo bo'ladi.

• Tashqi yordamga e'tibor bermaslik

Biznes-rejani o'zingiz yaratish hamma narsani o'zingiz qilishingizni anglatmaydi. Bundan tashqari, yuqori sifatli natijaga erishish bir nechta mutaxassislarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan mumkin. Yordamchilardan qo'rqmang!

Har qanday faoliyatni boshlashda qaerdan boshlash va qaerga borish haqida vizual tasavvurga ega bo'lish muhimdir.

Aniq rejalashtirishsiz, mo'ljallangan natijaga izchil harakat qilish qiyin va ba'zan imkonsizdir.

Biznes-rejaning maqsad va vazifalari

Biznes-reja muvaffaqiyatga qaratilgan har qanday korxonaning ajralmas qismidir. Kelajakdagi kompaniyaning natijasi uning kompilyatsiya sifatiga bog'liq. Biznesni rejalashtirish - muhim bosqich kelajakdagi korxonani rivojlantirishda va muayyan maqsad va vazifalarni o'z ichiga oladi.

Maqsadlar:

• loyihani moliyalashtirishga arziydimi yoki yo‘qligini aniqlash;
• investor yoki bankka loyiha haqida to‘liq ma’lumot berish.

Vazifalar:

1. Kelajakdagi kompaniyaning maqsadlarini belgilang, strategiya va taktikani ishlab chiqing.
2. Biznes yo'nalishini tanlang.
3. Barcha xarajatlarni tahlil qiling.
4. Kerakli marketing tadbirlarini rejalashtirish.
5. Hisobga oling mumkin bo'lgan xavflar.
6. Joriy moliyaviy holatga qarab byudjetni tuzing.

Kompilyatsiya tamoyillari

Biznes-reja - bu loyiha haqida batafsil ma'lumot beruvchi va uni moliyalashtirishga arziydimi degan savolga javob berishga imkon beradigan hujjat. Loyiha kreditor yoki investor tomonidan moliyalashtirilishi mumkin. Ushbu shaxslarning maqsadlari har xil bo'lganligi sababli, biznes loyihasini baholash usullari ham har xil. Shuning uchun, loyihani tuzishdan oldin, u kimga berilishini darhol hal qilish kerak.

Qanday bo'lmasin, biznes-reja yaxshi ishlab chiqilgan va o'qish uchun qulay bo'lishi kerak. Hujjatning o'rtacha hajmi 40 bet. Da ko'proq tarkib ba'zi hujjatlarni ilovalarga qo'yish maqbuldir va kamroq bo'lsa, loyiha noto'g'ri tuzilgan deb hisoblanadi.

Agar tashkilot tavsifida murakkab atamalar ishlatilsa, hujjat oxirida atamalar lug'ati tuzilishi kerak.

Biznes loyihasini tuzishda maqsadli bozorga yo'naltirish va iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish muhim ahamiyatga ega. Shu bilan birga, iste'molchi ushbu korxona mahsuloti yoki xizmatidan raqobatbardoshga nisbatan qanday foyda olishini ta'kidlash kerak.

Korxonangizning o'ziga xosligini ta'kidlab o'tish yaxshidir: ma'lum patentlarga ega bo'lish, odamlarning noyob kasblar holatida mavjudligi, qulay joylashuvi va boshqalar.

Tayyorlangan loyiha tashkilot tegishli mablag' bilan nimaga erishishi mumkinligini ko'rsatadigan haqiqiy rasmni aks ettirishi kerak. Qarz beruvchi kreditning qaytarilishiga, investor esa yuqori daromad olishiga ishonch hosil qilishi kerak.

Qanday qilib o'zingiz biznes-reja yozishingiz mumkin?

Agar siz o'zingiz biznes-reja tuzmoqchi bo'lsangiz, unda bu masalaga jiddiylik bilan yondashish kerak. Faqat puxta o'ylangan loyiha maqsadga erishishga yordam beradi - foyda. Albatta, ko'p millionli investitsiyalarga ega ulkan kompaniyani ishga tushirish uchun uni mustaqil ravishda amalga oshirish mumkin emas. Ammo kichik biznesingizni boshlash uchun etarli. Ushbu video o'zingizning biznes-rejangizni ishlab chiqish haqida:

Jarayon biznes g'oyasi bilan boshlanadi. G'oya - bu siz nima qilishni xohlayotganingiz haqidagi majoziy g'oya. Lekin g'oya real bo'lishi kerak, shunda u amalga oshishi mumkin.

Yo'nalish haqida qaror qabul qilib, biz qog'ozda rejalashtirishga o'tamiz. Ko'pincha, investitsiyalarni jalb qilish uchun ushbu hujjatni tayyorlash kerak. Bunday vaziyatda biz bo'limga alohida e'tibor beramiz moliyaviy rejalashtirish va investitsiyalarni qaytarish kafolatlari.

Biz g'oyani amalga oshirishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha omillarni ta'kidlaymiz. Sizning fikringizcha, tashabbusingiz muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan barcha sabablarni ko'rsatamiz.

Biz batafsil moliyaviy rejani tuzamiz, unda biz zarur moliyalashtirish, uning manbalari va mumkin bo'lgan xarajatlarni ko'rsatamiz. Sizning investitsiyalaringiz miqdorini qayd etishni unutmang - bu potentsial investor uchun muhimdir.

Marketing strategiyasida biz mahsulotlarni sotish va ilgari surish yo'llarini ko'rsatamiz. Bir nechta variantni taqdim etish yaxshiroqdir. Biz ushbu voqealar uchun mas'ul shaxslarni ham ko'rsatamiz.

Biz mumkin bo'lgan xavflarni unutmaymiz. Dastlabki bosqichda potentsialni oldindan ko'ra bilish muhimdir Salbiy oqibatlar va ularni qanday boshqarish kerak. Bu sizning biznesingizning uzoq umr ko'rishiga bevosita ta'sir qilishi mumkin.

Standart tuzilma

Albatta, har bir biznes-reja korxonaning yo'nalishi va rejalashtirilgan natijalarga qarab individual tuzilishga ega bo'lishi mumkin. Biroq, har qanday loyihaning markazida har doim odatiy tuzilma turadi.

Diagrammada biznes-rejadan foydalanishning mumkin bo'lgan variantlari ko'rsatilgan

Kondensatsiyalangan shakldagi standart tuzilma quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• xulosa;
• kompaniyaning xususiyatlari;
• mahsulot va xizmatlar tavsifi;
• marketing rejasi;
• ishlab chiqarish rejasi;
• tashkiliy reja;
• moliyaviy reja;
• xavf-xatarni baholash;
• ilovalar.

Bo'limlarga qanday ma'lumotlar kiritilishi kerak

Xulosa

Loyihaning mohiyati haqida qisqacha ma'lumotni o'z ichiga olgan kirish qismi. Bu o'quvchini loyihaga qiziqtiradimi yoki yo'qmi, uning mazmuniga bog'liq.

Kompaniya Profili

Unda kompaniyaning o'zi, uning rivojlanish bosqichi, faoliyat profili, uning raqobatbardoshligi, kelajak uchun rivojlanish rejalari va boshqalar haqida ma'lumotlar mavjud.

Agar kompaniya qayta ochilmasa, unda ushbu bo'limda oldingi bir necha yil uchun texnik va iqtisodiy rivojlanish ko'rsatkichlarini ko'rsatish kerak.

Mahsulotlar va xizmatlar tavsifi

Ushbu bo'lim berish kerak batafsil ma'lumot korxona tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar haqida. Bu erda siz mahsulotning xususiyatlari, undan foydalanish imkoniyatlari va boshqalar haqida batafsil gapirishingiz kerak.

Agar ushbu mahsulot / xizmat bilan allaqachon tanish bo'lgan va berishga tayyor bo'lgan mutaxassislar yoki iste'molchilar ro'yxati bo'lsa ijobiy sharhlar, bu qo'shimcha bonus bo'ladi.

Marketing rejasi

Marketing rejasi ishlatiladi batafsil tahlil bozor va marketing strategiyasini ishlab chiqish, unga quyidagilar kiradi:

1. Narxlarni belgilash usullari.
2. Bozorni qamrab olish rejasi.
3. Yangi tovarlar/xizmatlarni ishlab chiqish.
4. Mahsulotni sotish usuli.
5. Reklama strategiyasi.
6. Kelgusi davrlar uchun korxonani rivojlantirish strategiyasi.

Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu reja ishlab chiqarish jarayonining barcha nuanslarini o'z ichiga oladi:

• zarur xomashyo, materiallar va ularni yetkazib berish shartlari;
• ishlab chiqarish uchun qo'llaniladigan texnologiyalar;
• uskunalar va uning quvvati;
• mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj;
• mahsulotni yangilash rejasi;
• ishlab chiqarishni rivojlantirish rejasi;
• ish tartibi.

tashkiliy reja

Ushbu bo'lim butun biznes loyihasini qanday amalga oshirish rejalashtirilganligini ko'rsatishi kerak. Bu asosiy belgilangan rejalarni amalga oshirish strategiyasini, shuningdek, ularning bajarilishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Shuningdek, rejalarni o'z vaqtida amalga oshirish uchun motivatsiyani ham qayd etishingiz mumkin.

Tashkilotning ichki yoki tashqi muhitida o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, asosiy rejalarni amalga oshirish jarayonlarini qanday tartibga solish rejalashtirilganligini ko'rsatish kerak.

Moliyaviy reja

Ushbu turdagi reja hujjatning barcha qismlarini aks ettirishi kerak. Ushbu bo'lim kompaniya rivojlanishining barcha tarkibiy qismlarining qiymat ifodasini o'z ichiga oladi:

• ishlab chiqarish hajmlari prognozi;
• rejalashtirilgan xarajatlar prognozi;
• daromadlar va xarajatlar balansi;
• kompaniya byudjeti;
• Xatarlarni boshqarish;
• korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari.

Xavf-xatarni baholash

Bu erda barcha mumkin bo'lgan xavflar va ulardan sug'urta qilish usullari tahlil qilinadi. Rejalashtirilgan profilaktika choralari potentsial xavf-xatarlarga qarshi kurashish, shuningdek, rejalashtirilmagan xavf-xatarlar yuzaga kelganda ko'rish choralari.

Ilovalar

Hujjatdagi ma'lumotlarni to'ldiruvchi yoki tasdiqlovchi hujjatlar bu erga ilova qilingan.

Biznes-loyihaning eng muhim bo'limi moliyaviy qism bo'lib, u korxonada yuzaga keladigan barcha pul oqimlarining batafsil tahlilini o'z ichiga oladi.

Biznes-rejadan qanday foydalanish kerak

Sizning biznes-rejangiz qog'ozdagi rasmiyatchilikka aylanib qolmasligi uchun uni muntazam ravishda ko'rib chiqish, tahlil qilish va tuzatish kerak. Undan chiqarib olish uchun eng katta foyda uni kompaniyani boshqarishning asosiy vositasiga aylantirish muhimdir. Unda ma'lum vaqt davomida to'plangan barcha joriy sharoitlar va yangi ma'lumotlar optimal tarzda aks ettiriladi.

Sizning kompaniyangiz faoliyati sohasida sodir bo'layotgan barcha o'zgarishlar va ulardan olingan xulosalar biznes-rejada aks ettirilishi kerak. Bu kelajakda kompaniyaning rivojlanish strategiyasini rejalashtirish imkonini beradi.

Kelgusi oyda amalga oshirishni rejalashtirgan asosiy bosqichlarni muntazam ravishda belgilash kerak. Ushbu ma'lumotni amalga oshirish muddati bilan birga jamoangiz a'zolari bilan bo'lishish kerak.

Har bir davr oxirida joriy natijalarni rejalashtirilgan rejalar bilan solishtirish muhim ahamiyatga ega. Haqiqiy natijalar asosida tegishli xulosalar chiqaring va tuzatishlar kiriting. Olingan natijalar asosida prognozlar tuziladi va yangi rejalar tuziladi.

Biznes-rejadan muntazam foydalanish bilan rejalashtirish jarayoni ko'p vaqt talab qilmaydi. Va bu erda ijobiy natijalar albatta bo'ladi.

O'z biznesingizni boshlashda, uni vijdonan rejalashtirishga dangasa bo'lmang. Agar siz buni o'zingiz hal qila olishingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, mutaxassislar yordamiga murojaat qilishingiz mumkin. Albatta, bu qo'shimcha moliyaviy xarajatlarni talab qiladi, ammo bu sizni kelajakda moliyaviy yo'qotishlardan qutqaradi.

Biznes-reja: hujjatning namunasi va maqsadi + tuzish sabablari + yaratishning 5 bosqichi + investorlar uchun va shaxsiy maqsadlar uchun yozish xususiyatlari + tuzilma + 15 ta maslahat + 7 ta illyustrativ misol.

Har qanday harakatlar rejalashtirilgan bo'lishi va qog'ozda ko'rsatilishi kerak. Bu, ayniqsa, tadbirkorlik uchun to'g'ri keladi. Biznesni rejalashtirishsiz, ya'ni. resurslarni batafsil optimallashtirish va keyingi vazifalarni belgilash, hatto tajribali tadbirkor ham o'z maqsadlariga erisha olmaydi.

Shuning uchun ham borligi juda muhim namuna biznes-reja va uni to'g'ri tuzing. Ushbu material bunda sizga yordam beradi.

Biznes-reja nima uchun va kimga kerak?

Internetda biznes-rejaning bir nechta ta'riflari mavjud.

Mana eng keng tarqalganlari:

Bular. Biznes-reja - bu uni qanday amalga oshirishni batafsil tavsiflovchi hujjat. Buning yordamida siz o'z loyihangizni to'liq oqlashingiz, samaradorlikni har tomondan baholashingiz mumkin. qabul qilingan qarorlar muayyan faoliyatda moliyalashtirishning maqsadga muvofiqligini tushunish.

Biznes-reja quyidagilarni ko'rsatadi:

• biznesni rivojlantirish istiqbollari;
• sotish bozori hajmi, potentsial iste'molchilar;
• loyihaning rentabelligi;
• mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ularni bozorga etkazib berish va boshqalar uchun kelgusi xarajatlar.

Biznesni rivojlantirish rejasi - bu muayyan vaqt davomidagi faoliyatning yakuniy natijalarini baholovchi vositadir. U investorlarni jalb qilish uchun ishlatilishi mumkin va biznes kontseptsiyasini, kompaniya strategiyasini yaratishda zarurdir.

Biznes-rejani tuzish rejalashtirishning muhim, hal qiluvchi bosqichlaridan biridir. U mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar uchun ham, ixtisoslashuvi xizmatlar ko'rsatish bo'lgan korxonalar uchun ham ishlab chiqilgan.

Biznes-rejani yozishdan oldin mutaxassislar yoki kompaniya egasi ularni amalga oshirish uchun vazifalar va vositalarni aniqlaydi. Ishlab chiqilgan hujjat g'oyalarni amalga oshirish uchun kreditorlarni jalb qilishi mumkin. Shuning uchun uning ahamiyatini oshirib bo'lmaydi.

Biznesni rivojlantirish rejasining maqsadi:

• tadbirkorlik aspektlarini tahlil qilish;
• moliya, operatsiyalarni malakali boshqarish;
• investitsiyalarni olish zaruriyatini asoslash (bank kreditlari, kompaniyalarning loyihada ishtirok etishi, byudjet mablag'lari va boshqalar);
• korxonaning moliyaviy imkoniyatlari va tahdidlarini (xavflarini) hisobga olish;
• rivojlanishning optimal yo'nalishini tanlash.

Tadbirkorlar biznes rejalarini quyidagi sabablarga ko'ra yozadilar:

Shaxsiy maqsadlar va kreditorlar uchun rejani tuzish xususiyatlari

Ichki foydalanish uchun yozilgan biznes-reja bilan kreditorlarga topshiriladigan hujjat, ta’bir joiz bo‘lsa, “tantanali” o‘rtasidagi farqni ko‘rish zarur.

1. Shaxsiy maqsadlar uchun reja tuzing.

Agar siz namunaviy biznes-rejadan foydalanmoqchi bo'lsangiz va uni o'zingiz uchun yozmoqchi bo'lsangiz, iltimos, u shaklda bo'lishini unutmang amaliy qo'llanma keyingi harakatlar uchun.

Bu holda biznesni rivojlantirish rejasi quyidagi savollarga javob berishi kerak:

1. Siz qanday harakatlar qilasiz (siz)?
2. Sizning kompaniyangiz bozorga qanday mahsulot/xizmat taklif qiladi?
3. Iste'molchilar, mijozlar kimlar?
4. Qanday maqsadlarga erishishingiz kerak?
5. Maqsadlarga erishish uchun qanday vositalar kerak?
6. Muayyan vazifalarni bajarish uchun kim javobgar?
7. Uni amalga oshirish uchun qancha vaqt ketadi?
8. Qanday kapital qo'yilmalar talab qilinadi?
9. Harakatlar qanday natijalarga olib kelishi kerak?

Ishchi hujjatni tuzishda qaysi yo'nalishda harakat qilish, nima qilish, nimaga intilish kerakligini bilish uchun ishlarning haqiqiy holatini aks ettirish kerakligini tushunishingiz kerak.

2. Investorlar uchun hujjat.

Kreditorlar/investorlarga taqdim etish uchun biznes-rejani ishlab chiqishda metodologiya boshqacha. Sizning korxonangizni moliyalashtiradigan shaxs yoki tashkilot vaziyat va asosiy vazifalarni batafsil tavsiflovchi hujjatni olishi kerak.

Omonatchilarni pullari oqilona ishlatilishiga ishontirish, ular uchun imtiyozlarni aniqlash kerak. Biznes-reja mantiqiy ravishda tuzilishi kerak, har bir harakat asosli bo'lishi kerak.

Agar biron-bir sohada shubhangiz bo'lsa, uni diqqat bilan o'rganing, chunki siz aytib o'tgan dasturga ko'ra, kreditorlarda, albatta, "noqulay" savollar bo'ladi. Va ularga qanday javob berishingiz o'z biznesingizni ochish / rivojlantirish uchun dastlabki sarmoya miqdoriga bog'liq bo'ladi.

Shuningdek, xizmatchining ishonchi ham alohida ahamiyatga ega. Agar siz boshqa kompaniyaning misoliga murojaat qilib, biznes-rejada statistik ma'lumotlarni ko'rsatishga muvaffaq bo'lsangiz yaxshi bo'ladi. Bu investitsiya olish imkoniyatini oshiradi.

Biznes-rejani yozishda siz unga amal qilishingiz kerak biznes uslubi va tuzilishga rioya qiling.

Biznes-reja namunasi: tuzilma

Rejani qaysi maqsadda tuzishingizdan qat'i nazar, u bilan ishlash 5 bosqichda amalga oshiriladi:

Biznes quruvchi sifatida siz birinchi ikkitasini hech qanday muammosiz to'ldirishingiz mumkin. Lekin biznes-rejaning vakolatli tuzilishi qanday bo'lishi kerak?

Biz asosiy bo'limlarni tahlil qilamiz, ular qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va ularni qanday qilib to'g'ri tuzish kerak.

№ 1. Sarlavha sahifasi.

U o'zi kabi harakat qiladi qo'ng'iroq kartasi. U quyidagilarni ko'rsatadi: kompaniyangiz nomi, aloqa ma'lumotlari, manzil ma'lumotlari, ta'sischilarning telefon raqamlari.

Bundan tashqari, sarlavha butun hujjatning mazmunini o'z ichiga olishi kerak (bob - sahifa raqami). Sarlavhani tuzayotganda ixcham bo'ling, ma'lumotni qisqacha bayon qiling.

Biznes-rejaning umumiy hajmi arizalarni hisobga olgan holda taxminan 30-35 sahifani tashkil qiladi.

*Biznes-reja (namuna sarlavhasi)

№ 2. Biznesni rivojlantirish rejasi namunasining kirish qismi.

Bu taxminan 2 ta A4 varaqni oladi. Kirishda biznesingizning asosiy jihatlari, uning mohiyati, qanday afzalliklari borligi tasvirlangan.

Mahsulot/xizmat xaridorlari uchun nima jozibador ekanligini, kutilayotgan foyda nima ekanligini yozish kerak. Agar siz biznes uchun mablag' jalb qilmoqchi bo'lsangiz, kirish qismida sizga kerak bo'lgan kapital miqdori ko'rsatilgan.

Odatda kirish rejaning quyidagi bandlariga bag'ishlangan:

Kirish qismi oxirgisi, chunki. u kompaniya faoliyatining umumiy manzarasini tavsiflaydi.
Siz uni ishning barcha nuanslarini o'rganib chiqqandan keyingina to'liq tasvirlashingiz mumkin.

Ushbu materialning oxirida ushbu va rejaning boshqa qismlarining namunasini o'rganishingiz mumkin - biznesning asosiy yo'nalishlari uchun ushbu hujjatning to'plangan misollari mavjud.

№ 3. Biznes-rejaning asosiy qismi.

Asosiy bo'lim faoliyat turi va uning barcha turlari bilan bog'liq asosiy fikrlar, loyiha qiymati.

U kichik bo'limlardan iborat:

• ishlab chiqarish;
• moliyaviy;
• marketing;
• tashkiliy;
• biznes samaradorligini hisoblash;
• xavflar.

Biz ularni alohida ko'rib chiqamiz.

Oxirida shunday bo'ladi yakuniy qism. Unda bajarilgan ishlarni umumlashtirish, vazifalarning aniq ta'rifini berish kerak.

Biznes-rejalarning asosiy qismining kichik bo'limlari

№ 1. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limini ishlab chiqish.

Hujjatning asosiy qismi eng katta qismidir. Uning kichik bo'limlari ishingizning har bir jihatini tavsiflaydi.

Misol uchun, sanoat qanday asbob-uskunalar ishlatilishini, qanday binolaringiz borligini, sotib olish va biznesni boshlash uchun qancha pul kerakligini ko'rsatadi.

Bundan tashqari, ushbu reja siz hisoblashingiz uchun mo'ljallangan ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarish hajmining o'sishining ehtimoliy istiqbollarini aniqladi.

Bundan tashqari, u xom ashyo, butlovchi qismlar bilan to'liq ta'minlanganligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, ishchi kuchiga, vaqtinchalik va doimiy xarajatlar biznes.

Rejaning ishlab chiqarish bo'limi aniq tuzilishga ega bo'lishi va barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga olishi uchun quyidagilarni ko'rsating:

• ishlab chiqarish jarayoni qanchalik yaxshi, innovatsion yechimlar mavjudmi;
• resurslar bilan ta'minlash yo'llari, transport tizimining rivojlanish darajasi;
• texnologiyalarning to'liq tavsifi, ular nima uchun tanlanganligi;
• Biznes binolarini sotib olish / ijaraga olishim kerakmi;
• zarur xodimlarning tarkibi va u haqidagi barcha ma'lumotlar, mehnat xarajatlari;
• ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan maksimal hajmi;
• etkazib beruvchilar, subpudratchilar to'g'risidagi ma'lumotlar;
• har bir mahsulotning narxi;
• zikr bilan iqtibos keltiring joriy xarajatlar va h.k.

№ 2. Rejaning moliyaviy bo'limini ishlab chiqish.

Moliyaviy reja yuqoridagi barcha ma'lumotlarni biznes uchun iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan umumlashtiradi, ya'ni. qiymat jihatidan.

Bunga biznes hisobotlari kiradi:

• Balans rejasi (korxonaning pul majburiyatlarini o'z vaqtida to'lash qobiliyatini tasdiqlovchi).

HAQIDA moliyaviy natijalar, foyda va zarar.

U foyda manbalarini, yo'qotishlar qanday paydo bo'lganligini ta'kidlaydi, hisobot davridagi biznes daromadlari / xarajatlaridagi o'zgarishlarni baholaydi va hokazo.

Pul harakati haqida.

Ushbu hisobot operatsion natijalarni, uzoq muddatli kredit qobiliyatini, qisqa muddatli likvidlikni ko'rish imkonini beradi.

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi shuningdek quyidagilarning mavjudligi bilan tavsiflanadi:

• kelajakdagi moliyaviy faoliyat uchun jadvallar,
• ehtimoliy investitsiyalar tavsifi.

Investitsiya qilish imkoniyati, u foydali bo'ladimi yoki yo'qmi, hissaning maqsadli yo'nalishi haqida yaxshilab o'ylab ko'ring. Biznesga jalb qilingan mablag'larni qanday qaytarishingizni yozing.

Biznes-rejangizning moliyaviy qismida quyidagilarni ko'rishga harakat qiling:

№ 3. Biznes-rejaning marketing bo'limini ishlab chiqish.

Marketing bo'limi sizning kompaniyangiz mahsulotlarini sotish bozorini tahlil qilish bilan shug'ullanadi. Rejada bozor hajmi, dinamikasi va tendentsiyalari, uning segmentlari, kon'yunkturasini ko'rsatishingiz kerak.

Bundan tashqari, kichik bo'limda biznes mahsulotlarining iste'molchilari kim ekanligi, mahsulotni ilgari surish uchun qanday strategiya qo'llanilishi haqida ma'lumot beriladi.

U iste'mol hajmlarini, taxminiy bozor ulushini hisoblab chiqadi, talabga (reklama kampaniyasi, narxlarni belgilash, mahsulotni yaxshilash va boshqalar), biznesning raqobatbardoshligiga ta'sir qilish uchun ishlatiladigan vositalarni tavsiflaydi.

Sizning mahsulotingizni iste'molchi nuqtai nazaridan baholash kerak, uni nima jozibador qiladi, uning iste'mol qiymati nimada, foydalanish xavfsizmi va qancha vaqt xizmat qiladi.

Marketing rejasini tuzishda quyidagi fikrlarga tayaning:

Kompilyatsiya qilish uchun marketing rejasi dan ma'lumotlar olinadi tashqi muhit, tegishli tadqiqotlar va so'rovlar o'tkaziladi, bozor kon'yunkturasini o'rganish uchun professional marketologlar jalb qilinadi.

№ 4. Rejaning tashkiliy bo'limini ishlab chiqish.

Biznes yuritish nuqtai nazaridan u bir xil darajada muhimdir tashkiliy masalalar. Shuning uchun, ushbu kichik bo'limda siz loyihani amalga oshirish uchun amalga oshiriladigan barcha qadamlarni tavsiflashingiz kerak.

Masalan, rasmdagi namunada ko'rsatilganidek:

Sizning harakatlaringiz ketma-ketligi aniq ko'rinishi uchun rejadagi ma'lumotlarni jadval shaklida taqdim etish yaxshiroqdir. Normativ va ni eslatib o'tish zarar qilmaydi qonun hujjatlari tanlangan faoliyat sohasini boshqaradigan.

IN tashkiliy reja boshqaruv tomonini, barcha xodimlarning vazifalarini, bo'ysunish va rag'batlantirish tizimini tavsiflash (ish haqini to'lash), kompaniyaning ichki rejimini tavsiflash kerak.

Misoldagi kabi tuzilishga amal qilishni unutmang:

№ 5. Samaradorlik va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni qanday hisoblash mumkin?

Oxirgi bo'limlarda siz kompaniya faoliyatiga ob'ektiv baho berishingiz, smeta, balans, rentabellik chegarasi, rejalashtirilgan savdo hajmi asosida kutilgan istiqbollarni ko'rsatishingiz kerak.

Biznes-rejani ishlab chiquvchi o'zini qoplash muddatini, NPV (sof joriy qiymat) ni yozishi kerak.

Eng yaxshi variant, buni quyidagi misolda bo'lgani kabi jadvalda tartibga solish bo'ladi:

Ishbilarmonlik xavflarini ham hisobga olish kerak. Rejada ularni minimallashtirish uchun qanday choralar ko'rishingizni, qaysi o'zingizni sug'urta dasturiga murojaat qilishingizni ko'rsatishni unutmang.

Tajribali biznes-reja mualliflari xavf-xatarlarga alohida e'tibor berishadi va eng yomon natija ehtimolini hisobga olishadi. Kutilgan qiyinchiliklarni qanday bartaraf etish bo'yicha eslatmalarni yozib, kelajakda ishingizni osonlashtirasiz. Agar yo'qotishlar va moliyaviy yo'qotishlar bo'lsa, siz ularni qanday qoplashni allaqachon bilib olasiz.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi qiyinchiliklarga olib kelganda, ular yordam uchun mutaxassislarga murojaat qilishadi.

Ko'pincha bu maqsadda biznesning SWOT tahlilidan foydalaniladi:

Bu biznes rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tashqi/ichki omillarni aniqlash usuli.

Buning yordamida siz quyidagilarni baholashingiz mumkin:

• ularning zaif tomonlari(binoni ijaraga olish zarurati, tanib bo'lmaydigan tovar belgisi)
• afzalliklari (past narx, yuqori xizmat, professional xodimlar),
• imkoniyatlarni belgilash (bularga innovatsiyalarni joriy etish, foydalanish uchun mablag'larning mavjudligi kiradi. zamonaviy uskunalar, kattaroq bozor segmentini qamrab olish va boshqalar).

Va nihoyat, siz bekor qila olmaydigan tahdidlar, masalan:

• iqtisodiy inqiroz,
• demografik vaziyatning yomonlashishi,
• bojxona to'lovlarini oshirish;
• o'sib borayotgan siyosiy keskinlik,
• qattiq raqobat va boshqalar.

Hujjatda risklarni hal qilishning aniq va asosli algoritmini taqdim etsangiz, biznesingiz uchun sheriklar va kreditorlarni jalb qilishingiz kafolatlanadi.

Yangi boshlanuvchilar uchun yaxshi biznes-reja yozish uchun 15 ta maslahat

juda mashaqqatli va murakkab. Uni tuzish jarayonida ko'plab savollar tug'iladi. Shu sababli, ko'pchilik yangi boshlanuvchilar xato qilishadi.

Ularning oldini olish va biznes-rejangizni foydali qilish uchun quyidagi ko'rsatmalarga amal qiling:

Yozishni boshlashdan oldin, biznes-rejaning bir nechta misollarini ko'rib chiqish yaxshiroqdir.

Internetda illyustrativ misollarni topish oson va ehtimol ular sizning faoliyatingiz bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Hujjat katta hajmli bo'lishi kerak deb o'ylab, "suvni to'kish" kerak emas.

Biznes-reja faqat investorlarni qiziqtiradigan va biznes yuritishda sizga foydali bo'lgan muhim, real ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak (quyidagi misollarda bo'lgani kabi).

1. Xatolar, tuzatishlar, noto'g'ri chop etishga qat'iyan yo'l qo'yilmaydi.
2. Biznes-reja sizning korxonangizning yuqori darajaga chiqish qobiliyatini aks ettirishi va kuchli tomonlari boshqaruv jamoasi.
3. Biznes-rejani ishlab chiqishda raqobatni va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak.
4. Agar siz ko'rsatmoqchi bo'lgan ma'lumotlar maxfiylikka bog'liq bo'lsa, uni o'tkazib yuborish kerak.

Hujjatlarni rasmiylashtirishda shoshilmang.

Bunday reja kreditorlarga kerakli ta'sir ko'rsatmaydi. Agar siz uni o'zingiz uchun tuzayotgan bo'lsangiz, u qoralama versiyaga o'xshamasligi kerak.

Ko'proq jadvallar, grafiklardan foydalaning (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

Statistik ma'lumotlarni shu tarzda taqdim etish materialni yanada ingl.

Bozor tahlili ko'pincha noto'g'ri.

Shuning uchun, marketing bo'limiga mas'uliyat bilan yondashing, barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang.

Biznes-rejangizga raqobatbardosh xususiyatlarni kiritishingizga ishonch hosil qiling.

Biznes-rejadan juda noaniq iboralarni, shuningdek, noaniq tushunilgan va muvaffaqiyatsizligingizni ko'rsatadigan iboralarni tashlang.

Masalan, "o'xshashi bo'lmagan mahsulot", "ko'rib chiqilayotgan", "amalga oshirish qulayligi" va boshqalar.

Barcha biznes xarajatlarini kuzatib boring.

Kreditorlar ushbu ustunni ayniqsa muhim deb bilishadi. Shuning uchun ular sizga xodimlarning ish haqi, soliqlar, xom ashyo sotib olish va hokazolar bo'yicha juda ko'p savollarga ega bo'lishi mumkin.

Xavfli fikrlarni e'tiborsiz qoldirmang.

Yuqorida aytib o'tilganidek, bu maqsadlarga erishish yo'lida duch keladigan muammolardan himoya bo'lib xizmat qiladi, shuningdek, investorlarga sizni jiddiy, mas'uliyatli tadbirkor sifatida ko'rish imkonini beradi.

5. Biznes-rejada birinchi foyda, katta daromadga emas, balki barqaror pul oqimiga e'tibor qarating.

Vaqt chegaralarini belgilashni unutmang.

Har qanday vazifaning muddati bor (chorak, yil, bir necha yil).

Agar siz biznes-rejani o'zingiz o'zlashtira olishingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, hatto quyida keltirilgan namunalardan foydalangan holda, mutaxassisga pul ayamang.

U bu masalani sizdan ko'ra ko'proq tushunadi, shuning uchun siz tegishli tajribasiz amalga oshirishingiz mumkin bo'lgan texnik, uslubiy va kontseptual nazoratsiz hujjatni aniq tuzadi.

Batafsil sxema sifatli biznes tushuntirishlar bilan rejalashtirish

ushbu videoda topasiz:

Faoliyatning turli sohalari uchun tayyor biznes-rejalar (namunalar).

Farmatsevtika biznesi o'z ahamiyatini yo'qotmaydi, chunki dori vositalariga bo'lgan ehtiyoj yo'qolmaydi. Bundan tashqari, ko'pchilik oila byudjeti, qoida tariqasida, dori-darmonlarga ketadi.

Shu sababli, dorixona ochish juda foydali biznesdir.

Shuning uchun, ushbu namunadagi bunday biznes-rejani loyihalash misolini batafsil ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri keladi:

Agar siz boshqa hududga kirmoqchi bo'lsangiz, kafe ochish haqida o'ylab ko'ring.

Shunga o'xshash muassasalar juda ko'p va raqobat kuchli. Biroq, ularga bo'lgan talab ortib bormoqda. Agar siz tartibga solishning barcha nuqtalarini hisobga olsangiz, siz taklif qilasiz sog'lom ovqatlanish muvaffaqiyatga erishasiz.

Hujjatni to'g'ri rasmiylashtirish uchun kafening biznes-rejasining namunasini ko'rib chiqing!

Aholining erkaklar yarmi avtoservisni tashkil qilish g'oyasiga qiziqishi mumkin.

Avtotransport vositalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha tadbirlar biznes-rejada barcha yuzaga keladigan omillar bilan batafsil tavsiflangan bo'lsa, xizmat ko'rsatish stantsiyasining egasi daromadsiz qolmaydi.

Ayollar uchun go'zallik salonini ochish yanada yoqimli bo'ladi.

Sizni ishontirib aytamizki, qanchadan-qancha go'zallik parvarishi muassasalari mavjud bo'lishidan qat'i nazar, sizning go'zallik sanoatidagi "korxonangiz" talabga ega bo'ladi. Buning sababi shundaki, har bir mijoz salon qo'lida bo'lishini xohlaydi va boshqa blokga borish shart emas.

Insoniyatning go'zal yarmining vakillari savdo faoliyati bilan shug'ullanishi va gul do'konini yaratishi mumkin. G'oyaning asosiy afzalligi - kichik boshlang'ich kapital.

Bu kichik biznes ham rejalashtirishni talab qiladi. Va Rossiyada gul do'konlari unchalik mashhur bo'lmasa-da, kim biladi, ehtimol siz buni o'zgartirasiz.

Buning uchun siz yaxshi o'ylangan biznes-rejani tuzishingiz kerak (uning namunasini ushbu havolada o'rganishingiz mumkin).

Mehmondo'stlik - ko'proq qiyin variant, bu ko'plab omillarni, ayniqsa marketingni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Agar siz xonaning o'lchamini, qanday investitsiyalar kerakligini bilmasangiz, standart namunadagi qiziqarli ma'lumotlarni oling:
mehmonxona biznes rejasi.

Fermerlik loyihasini amalga oshirish jarayoni kam vaqt talab etadi. Ammo bu holda siz davlatdan moliyaviy yordam va imtiyozlar olish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

Davlat investorlarini jalb qila oladigan yaxshi namunaviy reja, maqsadlarni aniq ko'rsatib beradi, .

Har qanday g'oyani amalga oshirish biznes-rejadan boshlanadi. Busiz zarur vazifalarni aniqlash, investitsiyalar va xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tushunish mumkin emas. Ko'pgina tadbirkorlar buni e'tiborsiz qoldiradilar berilgan fakt va bu foydali vositadan foydalanmang.

Agar sizda yozish bo'yicha tajribangiz bo'lmasa, bu erda keltirilgan har qanday namunaviy biznes-reja kompilyatsiya qilish uchun barcha standartlarni tushunishga yordam beradi, buning natijasida siz maxsus ish keyin nima qilish kerakligi haqida o'zingizga ko'rsatma bering.

Foydali maqola? Yangilarini qo'ldan boy bermang!
Elektron pochtangizni kiriting va pochta orqali yangi maqolalarni oling